(项目管理)干部培训项目宣传资料

政府项目培训介绍

一、浙江大学政府管理高级研修项目

项目介绍

新时期新形势下，落实科学发展观，促进社会和谐，要求我们的政府干部不但要掌握现代管理技能，成为有能力、有魄力、有执行力、有影响力的领导者，更应深刻认识和把握社会、经济发展的现状及趋势，成为具有战略管理能力的领导者。特别是当前中国经济与社会正经历着转型的阵痛，风险与机遇从未如此同时深刻地影响着中国，中国政府面临着极为严峻的竞争和挑战。

培训对象

各级各类党政机关领导干部

课程设置

课程专题主要涵盖以下五大模块，共百余门课程与专题可供甄选。

将根据具体情况作有针对性的教学设计和课程设置

□公共管理模块公共管理学公共经济学公共行政伦理政治学法学公共政策分析政府绩效管理……

□经济管理模块现代经济学理论区域经济发展金融投资与决策经济发展形势……

□社会发展模块新农村建设依法行政与社会治理社会保障环境保护与持续发展危机管理……

□领导素养模块领导艺术心理素质文化修养能力提升……

□创业创新模块管理创新组织创新制度创新技术创新……

二、浙江大学政府效能建设研修项目

培训目标

通过学习,进一步更新思维方式和管理理念，提高政策分析和管理水平，为建立一个办事高效、运转协调、行为规范的公共管理体系培养一支高素质、职业化的公务员队伍，以适应社会公共管理现代化、科学化、专业化的要求。

培训对象

各级各类党政机关领导干部

课程设置

□博弈论与正确政绩观

□地方政府创新

□政府绩效管理

□人力资源管理

□创新思维与现代管理

□领导力提升与拓展

□政府公关管理

□政府职能转变与机关效能建设

……

三、女性领导干部领导力提升研修项目

培训目标

通过学习，进一步提高女性领导的文化修养、改善知识结构、创新管理理念、塑造女性魅力、提升领导能力，使从事公务的女性恰当的进行自我定位，实现各种角色的和谐转换，更好的平衡家庭和事业的关系，以符合新形势下社会对女干部的能力、素质、知识的新要求。

培训对象

政府机关女性领导干部，企事业单位中高层女性领导

课程设置

课程专题主要涵盖以下五大模块，将根据具体情况作有针对性的教学设计和课程设置

□女性政务素养提升模块女性领导干部的工作智慧与能力提升

观念、思路、决策——经济学理论知识

女性政务素养提升公务员如何提升政

治鉴别能力公共服务中的沟通技巧

职业女性情商训练……

□女性公务形象塑造与气质提升模块女干部形象礼仪女性领导艺术领导

人媒体形象优化职业女性语言沟通与

非语言沟通……

□女性政务领导与管理能力模块创新思维与现代管理管理与沟通技巧

行政沟通与协调非政府组织管理公

务员绩效量化考核实务……

□女性人员家庭与事业平衡模块女性领导行政压力及其心理调适营养与

妇女健康保健女性维权与自我经营

亲子关系与情商管理……

□拓展政经、文化与国际视野模块历史的统一、风裂及文化传承心灵整合

与文化创新和而不同——儒家的和谐

思想……

四、浙江大学公共危机管理与危机公关高级研修项目

培训目标

通过学习,了解掌握危机形成规律，增强危机发生预见性，提高危机处理能力，促进社会协调发展，建设和谐社会。

培训对象

党政机关、各级行政事业单位领导干部；各级部门应急办领导成员和新闻发言人等

课程设置

□公共事件与公共危机管理

□公共危机中的政府形象

□危机意识与危机决策

□突发事件网络危机管理

□危机公关与媒体应对

□突发事件应对法等法律法规解读

□危机心理辅导与干预

□领导干部心理减压

□公共危机处理中的领导艺术

……

五、浙江大学经济转型与企业升级发展高级研修项目

培训目标

通过学习，使各级政府官员、企业高层管理者认清经济发展形势与转型升级发展的必要性，理清发展思路，更新管理理念，促进企业管理现代化，以实现企业和社会经济的跨越式发展。

培训对象

各级政府高级官员；企业总裁、董事长、高级管理人员等

课程设置

□产业政策导向与经济转型

□企业战略管理与管理创新

□企业成长突破

□政府转型与经济突围

□浙江区域经济转型升级对策研究

□积极发展现代服务业，促进经济转型升级

□中国经济形势与政策分析

□以科技创新推动企业转型升级

□理念变革与企业成长

□落实两创总战略推进经济转型升级发展

……

六、浙江大学中青年后备干部高级研修项目

培训目标

加强中青年干部培养始终是我们党的一项重要的战略任务。一名优秀的中青年干部要在平常能看出来，关键时刻能站出来。平时要在勤政、廉政、公正和求实、务实；在突发性公共危机、自然灾害和政治事件面前，能够勇敢站出来；在群众

危难之际，能够舍弃“小家”顾“大家”。

一名优秀的中青年干部要政治意识、大局意识和责任意识，善于用辩证的思维分析、处理和解决问题，善于通过换为思考、关爱他人和包容缺点等方式，搞好团结协作。

培训对象

各省市（县）各城镇党政中青年干部等

课程设置

课程专题主要涵盖以下八大模块，将根据具体情况作有针对性的教学设计和课程设置

□国家软实力建设模块国家软实力建设的重要因素全球经济进入通胀时

的国家经济安全与中国企业对策及产业调整和优化

对策分析如何提升城市软实力……

□热点话题模块劳动就业与社会保障创意农业产业经济区域经

济分析与经济要素台海局势与国家安全循环经

济和新型工业化……

□公共管理基础模块地方政府管理的基本要素公共部门人力资源开发

与管理城乡规划一体化公共财政与税收社会

调查的理论与方法……

□经济学模块宏观经济政策解读城市经济与城市规划人口、

资源与环境经济学土地经济与资源经济我国文

化事业体制改革……

□执政能力模块电子政务与信息化政府领导干部如何应对信访

社会调查与民意测验非政府组织管理公共政策

与媒体面对地方产业发展规划……

□领导力提升模块领导角色认知领导者的魅力与影响力冲突管理

与谈判权力的自我限制领导管理沟通的方法与功

效演讲技巧……

□区域发展模块招商引资策略旅游资源开发与管理城市管理与

发展专题环境保护与可持续发展……

□项目管理模块投资项目可行性分析与项目决策政府采购项目管理

政府项目申报、审批招标及验收程序政府投资项目

后评价理论与方法政府项目索赔与风险规

避……

七、浙江大学教育行政干部素质拓展研修项目

培训目标

通过学习，加深对现代教育思想的理解,树立现代教育理念,掌握现代学校管理方法,提高实施素质教育的管理水平和创新能力,增强依法治校和依法办学的能力。培训对象

政府教育主管部门领导、中小学校长

课程设置

□国外基础教育改革与发展

□学校核心竞争力与学校品牌建设

□以人为本与学校人本管理

□教育科学研究方法

□环境教育的探索与绿色学校的创建

□学校文化建设与教师专业素质发展

□教育资源与教育创新

□安全稳定视野下的校园危机管理

□教育管理者的压力与情绪管理

□教育管理者形象礼仪

□管理与沟通技巧

……

八、浙江大学宣传文化系统干部高级研修项目

培训目标

通过学习，努力探索和掌握社会主义市场经济条件下宣传文化工作的规律和方

法，提高分析、解决问题的能力。培养一批方向正确、业务精通的领导干部和业务骨干，促进社会主义先进文化的发展。

培训对象

宣传文化系统“四个一批”人才和系统内各级领导干部

课程设置

□建设先进文化，构建社会主义核心价值体系

□建设文化产业发展体系，推动文化大省建设

□文化产业品牌策划与管理实战案例分析

□加强文化建设，增强发展软实力

□中国传统文化与生活智慧

□区域文化产业的推动与发展

□国际前沿传播理论与方法

□世界文化产业发展现状与趋势

□和谐文化建设理论与实践

□网络文化建设与管理

□新闻宣传实务

□公众新闻与传播媒介

□政府公关与危机管理

□领导干部素质与修养

□考察文化创意产业基地

……

九、浙江大学新农村建设与现代农业发展专题研修项目

培训目标

通过学习,了解掌握现代农业的内涵、发展趋势，明确新农村建设的重要性、着力点，探索在新形势下土地流转机制和统筹城乡发展的对策，推进现代农业发展和新农村建设。

培训对象

分管农业农村工作的副书记、副县长、地市农业局局长、农办主任、乡镇主要领

导等

课程设置

□宏观经济形势分析

□统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设

□地方政府职能与新农村建设

□城市化进程中的土地管理问题

□城镇化建设

□粮食安全问题与农业结构调整

□农业科技创新体系

□农村合作经济组织建设

□政府管理与农产品市场营销

□农村公共服务体系与农村社会保障制度建设

……

十、浙江大学城市规划与城镇化建设高级研修项目

项目介绍

城市形象是城市的第一张名片，城市形象对加强城市吸引力、提升国际竞争力有着重要的作用。在城镇化建设过程中，如何科学、合理规划，如何结合本城镇的特色做好规划工作，打造具有鲜明个性的城镇，提升城市形象和品味，是各政府领导干部们正在面临和思考的问题。本项目课程紧扣当代城镇建设与发展的主旋律，通过理论学习与实地考察，旨在提升学员运用当代先进城镇规划理论的能力，提高在城市竞争力、实现城镇的可持续发展。

培训对象

各省市（县）各城镇党政领导干部，城市规划、建设与管理相关部门领导干部，各级开发区领导干部等

课程设置

课程专题主要涵盖以下四大模块，将根据具体情况作有针对性的教学设计和课程设置

□城市发展战略模块城市化与城市现代化城市环境保护与可持续发展

工业园区的建设与管理……

□城市规划与建设模块城市设计的理论与实践城市化进程中的土地管理

城市基础设施规划城市交通规划与管理

城市规划法规风景旅游资源开发及规划

城市形象与人文景观城镇建设与城市设计……□特色区域经济模块浙江民营经济的持续增长力经济学与地方经济发

展……

□领导力提升模块领导者创新思维与决策艺术博弈论服务型政府

设……

十一、浙江大学节能减排专题研修项目

培训目标

通过学习，准确理解建设资源节约型社会的主要内容和战略意义，明确产业发展方向，推进企业转型升级，全面构建资源节约型、环境友好型社会。

培训对象

政府部门各级领导干部、企业高层管理人员

课程设置

□当前世界及我国节能减排的现状和发展趋势

□我国节能减排的内容和途径

□循环经济与新型工业化

□努力实践科学发展观，推动环保制度创新

□清洁生产与资源综合利用

□生态旅游与环境保护

□节能减排的政策与法规解读

□环境污染与政府危机处理

□节能减排的绩效考核

……

十二、浙江大学领导干部招商选资引资高级研修项目

培训目标

通过系统的理论与实践的学习、针对性的讨论，使各级分管领导更好了解我国当前的经济及金融形势，提高招商选资的理论水平和业务能力，增强对招商引资项目的监管力度和选择能力，培养和造就一期既有理论素养，又有招商选资成熟运作经验的高精尖干部队伍，全面提高地方引进项目操作和综合运作能力，进一步扩大地区招商选资的成果，以适应经济发展新形势下对干部综合管理能力的要求。

培训对象

各级分管招商选资引资的领导

课程设置

□经济学理论与地方经济发展

□招商选资与民营企业反哺

□利用外资存在的问题及对策

□开发区建设与招商选资创新

□跨国公司在中国的投资策略

□招商引资政策与法规解读

□产业转型与产业转移

□招商引资与投资环境

□商会组织与招商

□市场营销与招商

□现行土地政策解读

□经济开发区招商项目路演

□新产业介绍（新材料、文化创意、生物医药、网络）

□谈判语言艺术与人际沟通

……

十三、浙江大学监狱系统领导干部现代管理高级研修项目

项目介绍

为培养和造就高素质的监狱系统干部，更好地维护社会和谐发展。浙江大学根据监狱系统的工作特点，整合一流大学和政府优质的教学资源，针对监狱系统骨干开发《现代管理》高级研修班。在课程设计既注重理性的学习，也重视感性的认识，采用集中地理论学习、专题讨论和参观考察等方式，既有理论性、实践性，有体现创新性的课程体系。

培训对象

各省、市监狱领导干部

课程设置

□国际形势与国家安全

□过内外监狱的现状及发展趋势

□监狱经济制度改革

□依法行政理论与实践

□犯罪心理学

□孙子兵法与政府管理

□突发事件的媒体应对策略

□领导科学与领导艺术

□危机管理

□监狱干部的心理调适

□以人为本和人文关怀

□党的执政能力建设

……

十四、浙江大学区域经济发展高级研修项目

项目介绍

中国经济三十年的快速发展，珠三角、长三角区域经济的带动作用功不可没，县

（市）区域经济发展已成为我国经济发展的重要内容。我国2800多个县域单位中，每个县的具体情况不相同，如何利用自身的资源优势和经济特色，走出一条市场化、现代化的路子，浙江大学按照中共中央关于大规模培训干部的总体部署，根据《干部教育培训工作条例（试行）》精神，综合大多数区域单位的特色，就县域经济工业、农业、城镇化、招商引资、产业集群、教育、区域优势等方面做了长期深入研究，推出县（市）区域经济发展高级研修班。

培训对象

县（市）委书记、县长、市长、区长

市、区经济主管部门领导

计委、发改委、招商局、政研室等部门相关人员

课程设置

课程专题主要涵盖以下五大模块，将根据具体情况作有针对性的教学设计和课程设置

□区域经济核心课程模块当前经济发展趋势与背景观念、思路、决策与

区域经济发展区域经济发展创新区域经济

与民营经济发展的认知与思考科学发展观视角

下推进产业转型的公共政策工业化与城镇化协

调发展现代服务业与区域经济发展县（市）

地方优势与品牌建设……

□区域经济经验分享模块浙江民营经济发展模式与经验教训长三角区

域经济协同发展模式推进民营企业新飞跃、构

筑浙江经济新优势区域经济与新农村建

设……

□精神文化模块社会发展中的以人为本与人文关怀浙江精神

与浙江经济地方文化与区域经济发展领导

干部的工作智慧与人生目标……

□社会热点问题探析模块循环经济建设农业产业化城市化进程中的

土地问题低碳经济时代的经济增长方式经

济突围与政府转型招商选资新策略扩大就

业建设和谐社会……

□领导者公共管理能力提升模块政府公关与危机管理公共管理新视野

博弈论与政府职能管理公共行政伦理

学政府人力资源开发与管理……

十五、浙江大学地方政府财税与金融方向高级研修项目

项目介绍

每一次经济危机，都会不同程度的引发政府与市场之间的博弈。就市场和政府而言，在应对危机中既各有优势又潜伏风险。在后危机时代背景下，如何依据各区域的经济特点，发挥自身优势，推动区域经济曲线稳健上扬，如何保持清醒认识，去除隐患，探索出政府与市场的最佳关系等热点问题，成为各级金融部门的焦点。浙江大学紧跟时代发展趋势，精选金融部门前沿课程，以区域经济建设为基础，以发展地方经济、建立合理金融程序、增加政府收入、提高政府管理人员工作能力等目标，为财税与金融部门的高层管理者在智慧层面上提纲挈领、指点迷津。

培训对象

各市（县）、区党政主要领导干部，分管财税金融工作的各级政府领导等

课程设置

□公共行政与公共政策研究

□管理科学研究方法

□区域经济与产业结构理论

□宏观经济学

□财税政策与企业发展

□地方政府财政管理与财政改革

□中国地方税收体系建设

□税务法规及政策解读

□经济社会发展与税收制度改革

□国际金融与外汇投资

□金融风险管理与金融市场研究

□商业银行改革及发展

□投融资理论与实务

□区域融资实务与投资环境评价

□投资项目管理与资本运作

□禅道与人生

□儒家思想治世之道

□毛泽东军事管理思想的现代价值

……

十六、浙江大学旅游规划与管理高级研修项目

项目介绍

二十一世纪是中国旅游业发展的黄金世纪。为促进我国区域旅游业的快速发展，更好的适应国际、国内市场竞争的需要，本课程面向政府机构中高层管理干部精心设计了旅游业发展与规划、旅游开发与管理、项目招商与融资方面的内容，特邀多年从事旅游规划与管理、城市设计等方面的资深专家进行讲授，通过理论提升与案例分析、专业授课与学员互动，帮助学员掌握旅游业发展与布局的原则，了解旅游经济发展特点与运行机制，从而能够结合地区特点分析地方旅游业发展面临的机遇与挑战，促进整个地区旅游经济的发展。

培训对象

各市（县）旅游及相关产业主管部门领导；旅游及相关产业董事长、总经理等；课程设置

□旅游业发展面临的挑战与对策

□区域旅游业发展与布局总体规划

□地方旅游开发、管理与营销

□政府在旅游规划中的作用

□旅游经济发展特点与运行机制

□文化创意产业园的投资策略

□现代景点的治理

□中国民俗旅游发展模式

□当代旅游审美

□打造名牌扩大中国文化旅游产品和服务出口

□旅游市场营销

□休闲经济与休闲产业现状与发展趋势

□品牌塑造与活动策划

□媒体整合营销与广告策划

□世界主要客源地分析

□旅游文化资源的开发与利用

……

十七、浙江大学新闻发言人高级研修项目

培训目标

提高组织的风险管理能力：协助组织建立危机预警与危机应对机制；提升组织在危机事件中化被动为主动、驾驭复杂竞争环境的能力；

提升新闻发言人的职业素养：系统学习国外先进的新闻发言人理念和方法；培养发言人在应对危机事件中的应变能力与媒体沟通能力；

熟悉媒体运作规律：明了政府、企业与媒介的角色和定位；了解新闻发布技巧，培养新闻敏感，掌握新闻语言；提高临场应变能力和突发事件新闻发布水平；开阔视野，全面提升专业素养，以更加建设性的态度面对媒体。

培训对象

各级党政部门、企事业单位、社会团体高层管理人员；宣传部、新闻中心、公关部、办公室主任及管理人员；新闻发言人及从事新闻发言人工作的相关人员。企业董事长、总经理、高层管理人员、新闻宣传主管、新闻发言人等。

课程设置

□新闻发言人的媒介素养；

□网络舆情管理与引导；

□网络新闻发言人队伍建设；

□应对媒体采访的策略与技巧；

□新闻发布会的策划与操作；

□公关传播原理及运作

□新闻发布制度

□媒体沟通及自控媒体建设

□新闻活动策划与营销

□突发事件的应急管控

□面对媒体的语言表达艺术

□新闻发言人及心理训练

□镜头前的服饰化妆礼仪

□新闻信息采集与写作实训

……

十八、浙江大学纪检监察系统高级研修班项目

项目介绍

深入贯彻党的十七大精神，落实十七届四中全会提出的建设马克思主义学习型政党的要求，根据《干部教育培训工作条例（试行）》精神，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合反腐倡廉建设实际，以提高纪检监察干部政治素质、业务素质和执纪能力为重点，实施全覆盖、多渠道、高质量的教育培训，努力造就一支政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质纪检监察干部队伍，为推进党风廉政建设和反腐败斗争提供坚强的思想政治保证、人才保证和智力支持。

培训对象

纪检监察系统各级领导干部、后备干部

课程设置

□宏观经济分析与监察工作

□党风廉政建设与反腐倡廉

□违纪行为与职务犯罪

□监察案件的调查与审理

□纪检监察案例分析

□WTO与纪检监察

□基层信访与危机处理

□介绍香港廉政公署情况

□薪酬体制改革与反腐败建设

□国际反腐监察情况介绍

□纪检监察干部的基本素质和能力建设

□纪检监察等相关法律政策文件解读

□政府转型与廉政建设

……

十九、浙江大学现代服务业高级研修班项目

培训目标

对现代服务业开展全面、系统的学习和研讨，提高领导干部对现代服务业对经济发展重要性的认识，提出发展现代服务业的配套政策和人才战略。

培训对象

分管第三产业的政府领导、经济、产业、规划部门的领导。

课程设置

□生产性服务业发展的现状、过内外趋势及规律

□地方政府如何做好现在服务业发展规划

□如何积极承接服务业的国际转移和拓展服务外包

□高新技术与现代服务业的发展

□地方金融发展及非银行（风险投资）金融机构发展

□制造业和服务业的融合与互动

□现在物流发展及供应链管理

□城市化（城镇化）与现代服务业发展

□信息服务业专题

□服务业发展的现状、国内外趋势及规律

□中国私营企业的发展轨迹与误区

□现在服务业发展现状、问题与对策

□服务业创新与人才培养

……

二十、浙江大学资本市场高级研修项目

项目介绍

全面介绍我国政治、经济、外交、文化等基本国情的基础上，紧密围绕发展中国家资本市场的发展历程与建设经验、国际金融市场发展趋势分析、企业资本市场融资途径与方式、资本市场风险防范与监管等内容，培训项目旨在促进我国与广大发展中国家之间资本市场发展与建设的相互交流，帮助发展中国家培养经济类人才，同时配合我国总体外交工作的需要促进国家间的互利合作。

培训对象

各级政府主管经济和金融的领导干部

课程设置

□中国资本市场前沿

□2009年我国金融业所面临的机遇与挑战

□资本市场与投融资管理

□中国商业银行定位再造

□当前保险业发展与状况

□信贷约束与信贷扶贫：来自中国农村正规金融市场的观察

□中国信托市场分析

□金融风险防范以美国次贷危机为例

□资本市场运作与投融资渠道专题

□中国金融改革与企业的融资约束

□地方金融发展及非银行（风险投资）金融机构发展

□创业板与私募基金

□港股与海外股票投资

□股权与期权激励

□休闲经济与休闲产业

□文化创意产业研究专题

□民俗与乡土产业发展专题

□“长三角”地区的产业变动与机会

□如何寻找投资客户

□关系营销

□企业家的幸福工程修炼

□政府投资项目管理

□人民币汇率改革

□中国利用外资的新政策、趋势和调整

……

部分师资介绍

卫龙宝：浙江大学管理学院副院长、教授、博士生导师，浙江大学乡镇企业与小城镇发展研究所所长。

王维安：浙江大学经济学院教授、博士生导师，金融研究所所长。方柏华：浙江省委党校教授，博士，政治学教研部主任，主要从事国际政治理论、亚太地区国际关系和中国对外政策问题的研

究。

方展画：浙江大学教育学院教授、博士生导师，浙江省教育科学研究院院长，浙江省教育学会副会长，主要从事教育基本原理的研究

包纯田：浙江省金融办副主任，浙江大学客座教授，曾任浙江天堂硅谷创业公司董事长、总经理

叶航：浙江大学经济学院教授、博士生导师，经济系主任、跨学科社会科学研究中心主任

吕平波：《华夏时报》总编辑，中国著名财经评论家，中央电视台和

北京电视台特约评论员

吕巍：上海交通大学安泰管理学院副院长、教授、博士生导师

刘树枝：浙江省政法委副书记，浙江省维稳办主任

刘福垣：国家发展和改革委员会宏观经济研究院副院长、国家发展和改革委员会体制改革与管理研究会会长、中国人力资源开发

研究会会长

孙家良：浙江大学继续教育学院主讲教授，长期从事经济学和政治经济的教学，有丰富的教学经验。

朱柏铭：浙江大学经济学院教授、经济学博士，财政学系主任，长期从事公共经济学研究与教学

朱法贞：浙江大学人文学院总支书记，博士，中国伦理学会理事、浙江省伦理学会副会长，长期从事伦理学、领导科学方面的研

究

朱新力：浙江大学法学院教授，浙江大学公法与比较法研究所副所长，国家行政学院行政研究中心兼职研究员

李王鸣：浙江大学建工学院教授、城市规划与设计研究所副所长，浙江大学城乡规划设计研究院副总规划师，主要从事城市与区

域规划、城市地理等研究

沈志坤：浙江大学继续教育学院主讲教授，知名律师，担任多家知名企业法律顾问

吴维库：清华大学经济管理学院企业管理系副教授，博士，著名领导学专家

工程项目管理复习资料

工程项目管理复习资料 一、名词解释 质量：质量是指一组固有特性满足要求的程度。 时限：时限是指网络计划或其中的工作因外界因素影响而在时间安排上所受到的某种限制。工程项目投资：工程项目投资是指进行某项工程建设全过程所花费全部费用的总和。 事件：事件是指双代号网络图中，工作开始或完成的时间点。 施工图设计文件审查：施工图设计文件审查是指指建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，依据法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行的结构安全和强制性标准、规范执行情况进行的审查。 工程项目投资控制：工程项目投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 绿色建筑：绿色建筑在全寿命期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。风险评估：风险评估是指在风险识别的基础上，对风险发生的概率和损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施的过程。 二、单项选择题 检查网络计划时，发现某工作尚需作业a天，到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天，原有总时差为c天，则该工作尚有总时差为( D )天。 A.c-a B.c-b C.a-b D.b-a 双代号网络计划中引入虚工作的一个原因是为了( C )。 A.表达不需要消耗时间的工作 B.表达不需要消耗资源的工作 C.表达工作间的逻辑关系 D.节省箭线和节点 关于工程质量影响因素的说法，错误的是（ B ）。 A．加强环境管理，改进作业条件，是控制环境对质量影响的重要保证 B．工程所用机具设备，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量 C．“人”指所有与工程施工相关的决策者、管理者和作业者 D．工程材料是工程施工的物质条件 债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为（C ）。 A. 保证 B. 抵押 C. 质押 D. 留置 担保合同是属于（B ）。 A. 主合同 B. 从合同 C. 分包合同 D. 无偿合同 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度( D )。 A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟5天 C.将其后续工作的开始时间推迟5天，并使总工期延长3天 D.将其后续工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长1天

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：

塑胶模具知识培训

塑料注射模具设计准则 內容: 目錄 1.常用塑料材料特征 2.模具鋼材選用 2.1 模具鋼材选用 3.模具与注射机的關系 3.1 海天注射机技術規范 3.3 注射机的校核 4.注射模具結构 4.1 胶件排位 4.2 P.L.确定 成形零件设计 4.3 5.澆注系統 5.1 澆注系統組成和設計思路 主流道設計5.2 分流道設計 5.3 的勾針設計冷料井和流道 5.4 (水口) 5.5 澆口設計 冷卻系統6. 模具溫度与制品、生產效率的關系 6.1 冷却设计6.2 7.行位机构 行位的作用及分類 7.1 行位設計原則 7.2

行位机构的基本結构 7.3 哈夫模 7.3.1 側抽芯 7.3.2 7.4 前模抽芯 脫模机构8. 常用脫模方式 8.1 8.3 頂針脫模 絲筒脫模 8.4 推板頂出机构 8.5 1 __________________________________________________________________________________ 版本: 0 塑料注射模具设计准则 1.常用塑料材料特征 1.1 塑料的分类 我们常说的塑料，是对所有塑料品种的统称，它的应用很广泛，因此，分类方法也各有不同。按用途大体可以分为通用塑料和工程塑料两大类。通用塑料如聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)、聚苯乙烯(PS)、改性聚苯乙烯(例如：SAN、HIPS)、聚氯乙烯(PVC)等，这些是日常使用最广泛的材料，性能要求不高，成本低。工程塑料指一些具有机械零件或工程结构材料等工业品质的塑料。其机械性能、电气性能、对化学环境的耐受性、对高温、低温的耐受性等方面都具有较优越的特点，在工程技术上甚至能取代某些金属或其它材料。常见的有ABS、聚酰胺(简称PA，俗称尼龙)、聚碳酸酯(PC)、聚甲醛(POM)、有机玻璃(PMMA)、聚酯树脂(如PET、PBT)等等，前四种发展最快，为国际上公认的四大工程塑料。 按加热时的工艺性能，塑料又可以分为热固性塑料和热塑性塑料两大类。热固性

工程项目管理复习题及资料

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。 项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。 施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。 工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。 3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。 4、项目相关者各方面都感到满意。 5、与环境协调。 6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。 行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。 组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。 联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。3、对项目的行为系统进行计划和控制。4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。 第二章 1、工程项目的目标因素是由什么决定的？ 项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 2、简述工程项目目标系统的结构？ 工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。 第三章 3、对某工程的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理，采用设计-施工总承包方式。 4、绘制工程系统分解结构图（EBS）。 第四章 1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？ 投资者：战略决策层。业主：战略管理层。项目经理：项目管理层。承包商：项目实施层。 2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？ 在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。 工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。 第五章 1、寄生式组织形式有哪些优缺点？ 适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。 优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。 缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，

轮胎模具培训教材全解

轮胎模具培训教材 轮胎是汽车的主要零件之一，它是车与路面唯一的接触。配合轮圈使用，要负汽车行驶、转弯、减震、剎车及操控等任务。现时的新一代汽车，性能不断提高，而配备的原裝轮胎，均偏向舒适及耐用。轮胎模具作为轮胎制品加工最重要的成型设备之一，其质量要求也越来越高。 第1章: 轮胎基本知识 轮胎的种类有很多种，也有很多种分法：有按车种分类的，有按用途分类的，有按大小分类的，有按花纹分类的，有按构造分类的。 ●按汽车种类分类 轮胎按车种分类，大概可分为8种。即：PC——轿车轮胎；LT——轻型载货汽车轮胎；TB——载货汽车及大客车胎；AG——农用车轮胎；OTR——工程车轮胎；ID——工业用车轮胎；AC——飞机轮胎；MC——摩托车轮胎。 ●按轮胎用途分类 轮胎按用途分类，包括载重轮胎、客车用轮胎及矿山用轮胎等种类。 ●按轮胎大小分类 轮胎按大小分类，一般是指外胎的断面宽度在17in(英寸，1in＝25.4mm)以上的轮胎，这种轮胎属于巨型轮胎；外胎断面宽度在17in以下、10in以上的轮胎属于大型轮胎；外胎断面宽度在10in以下的轮胎属于中小型轮胎。 ●按轮胎花纹分类 轮胎按花纹分类有很多种，但大体上可以分为五种： ①直沟花纹，也叫普通花纹。这种花纹操纵安定性优良，转动抵抗小，噪声低，特别是排水性能优秀，不容易横向滑移。 ②横沟花纹。横沟花纹的驱动力、制动力和牵引力特别优秀，而且其耐磨性能极佳，因此，十分适合如推土机、挖掘机等工程车辆使用，但横沟花纹的操纵性和排水性能较差。 ③纵横沟花纹。纵横沟花纹也叫综合花纹，它兼备了纵沟和横沟花纹的优点

④泥雪地花纹。泥雪地花纹，顾名思义，是指专为适于泥地和雪地使用而设计的花纹。它用字母“M＋S”表示，“M”指泥地，而“S”指雪地。 ⑤越野花纹。越野花纹是专门为适应干、湿、崎岖山路和泥泞、沙路而设计的花纹。 ●按轮胎结构分类 轮胎按照构造分类，以目前广泛使用的情况来分，可分为斜交轮胎和子午线轮胎两大类。 如: 7.50-14 “-”是代表斜交轮胎 175/70R13 “R”是代表子午线轮胎 子午线轮胎根据带束层和胎体用的帘线品种不同，可以分为三类：全钢丝子午线轮胎、钢丝带束纤维胎体子午线轮胎(半钢丝子午胎)和全纤维子午线轮胎。子午胎又分有内胎轮胎和无内胎轮胎（TUBELESS）也称真空胎。 第2章: 轮胎模具 轮胎模具作为轮胎制品加工最重要的成型设备之一，它的质量及性能也直接关系着轮胎的质量。随着数控加工和制造技术的不断发展，轮胎模具的结构及制造工艺也在不断创新。 目前的轮胎模具分为两种：活络模具和两半模具 下面我们针对活络模具来进行介绍： 一、活络模具 1、活络模具的分类 ●按结构形式不同分为：圆锥面导向活络模具和斜平面导向活络模具(见图1、图2)

工程项目管理自考复习资料

工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。

《工程项目管理》期末考试复习资料

第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统 结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的？ 解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？ 解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：

《工程项目管理》考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 分）分，共30（共15题，每题2一、单项选择题）是管理的核心。1.对于一个建设工程项目来说，（ B. 施工方的项目管理A. 设计方的项目管理 D. 供货方的项目管理C. 业主方的项目管理）的组每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ 2. 织结构。 B. 职能A. 线性 D. 事业部C. 矩阵工程项目策划是（）的过程。3. 设备采购管理 C. 人力资源管理 D. A．知识管理 B. 风险管理）。4．下列说法错误的是（．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和A 确定，编制建设项目的投资规划。．在工程设计阶段，以投资规 划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，B 编制设计概算。．在 工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，C 编制设计预算。．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承 包合同价格等控制工程施D 工阶段的工作，编制资金使用计划。）。5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ B. 分析、预测、检查、比较、纠偏A．预测、比较、分析、纠偏、检查 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查C．比较、预测、分析、检查、纠偏天，5，总时差分别为3天和在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C6.的总时差A天，则 工作C之间的间隔时间为7、之间间隔为工作A、B8天，工作A ）。为（ 天 C. 11天 D. 12天天．A9 B. 10）阶段 7.建设工程项目的总进度

目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（确定的。． A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程

自考 06087 工程项目管理 复习重点

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主

模具及模具钳工操作培训

第一部分钳工作业要领 一、拉延模（DR） （一）型面尺寸的确认：根据图面尺寸或样件尺寸来确定 1．首先，根据图面尺寸，全面检视，了解该模具所有型面尺寸，有不清楚的地方，要提出来，弄懂、弄明白； 2．在没有图面尺寸的情况下须按样件尺寸确认。 （二）上、下模基准钳工作业时： 1. 请注意：凸花的尺寸是绝对尺寸，凹花的尺寸是相对尺寸，应以此为原则去清角或清除多余加工量，不能盲目、简单地根据红丹吃进状况随意地判断和动作。 ※ 清角时,砂轮片或乌钢刀切入量不要太深、参差不平顺，应预留修顺量。 2. 打磨上下模表面雕刻痕迹时需注意带柄砂轮走向应与刀具雕刻路径交错打磨。 3. 无论是凸花R角，还是凹花R角，打磨和清角后，R角都应光滑圆顺，绝不允许有凹凹凸凸的现象。 4. 模具需要补焊铸铁焊条时，先用火把该补的地方烧干透，有可能的话，可用砂轮机磨去表面一小层后方可焊补，这样可以减少砂孔。 （三）合模： 1. 确认上下模导板间隙均匀性和间隙值（一般为—）。 2. 应以下模为基准研合上模，先确认型面贴合度，若发现存在不平衡状况，必须找出问题点所在并经论证后才可研合； 3．研合时要注意平衡块功能的使用：平衡块是用来确保上下模研合的平衡度，以消除由于机台工作面的不平衡而导致模具研合面的倾斜。 4．合模作业规定，凸凹模接触红丹面积须达90%，活塞管理面须100%接触，其他非管理面红丹接触面达80% 5．合模时先合活塞面或凸凹模皆可。但应注意，打磨后要先用干净布擦拭干净耐磨板上粘的粉

尘，禁止耐磨板带粉尘走模。 6. 合模时主机一般不允许加压。 7. 扣料厚时要注意： （1）左右、前后要对称，发现不对称时要先纠正； （2）不再考虑平衡块功能使用； （3）拉延筋以内要达100%管理面，100%贴合度，拉延筋以外要达80%管理面。 （四）试模前准备工作： 1. 推石头：用80#、120#、180#磨石依次使用，去除上下模面表面残留打磨痕迹。 2. 抛光：用240#砂纸，必要时推油石； 3．上下模加强筋倒角； 4．钻气孔：注意：这是必不可少又容易忽略的环节 5．用料尺寸的初步确定：（1）据工艺卡的资料；（2）在没有资料时，要以凸模为依据确定：型面部分以最高点位置测量确定长度或宽度，拉延筋以外计20MM。 （五）试模：一般情况下，要先在油压机试，确定没有问题后才可上机械压力机。 试模时要注意以下问题： 1. 注意顶杆分布情况及顶杆顶出时与压边圈顶杆凸台平面接触的间隙（应为0），如果有间隙，需用铜片垫平。 2. 活塞顶出高度应恰好，高或低都会影响工件：（1）起皱；（2）破裂；（3）硬性（强度）不同； 3. 控制料的流量的平衡块（1）应固定于上模，如此可避免送料时刮伤，（2）过紧会裂的部位所垫的垫片最厚不超过板件的料厚的一半，入—； 4. 注意料的大小是否合适：料太大会导致拉延件裂，料太小会导致起皱； 5. 主机压力，缓冲压力会影响拉延件（1）起皱，（2）破裂。如果拉延件破裂又起皱，必须考虑板件的流向，还可考虑是否先破裂后造成走料太快再引起起皱； 6. 所用料的材质对试模效果也有一定的影响，拉延件的形状越复杂对材质的要求也越高。如果拉延件破裂，放大R角时，一定要依据图纸（有整形部位或废料区域可以不依据图纸

(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

工程项目管理自学大纲与试题库

函授课程《工程项目管理》自学内容安排 前言 《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。 第一章基础知识 1、知识点 1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度 1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能 1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式 1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧 1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算 2、重难点 （1），施工企业的筹资资金成本 （2），建筑安装工程投资的构成 （3），成本销售收入利润和税金 （4），资金流量图和资金等值计算 3、自学方法 1，掌握基本施工企业的概念 2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。 4、作业题 例【1.11】

第二章建筑管理中的经济分析及计算 1、知识点 1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标 1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标 1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法 1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析 1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表 1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则 1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较 2、重难点 1，经济分析的现值指标 2，收益率分析法 3，量本利分析法 4，动态评价指标计算分析 3、自学方法 1，查阅建筑房管案例方面的资料 2，观察物价变化，掌握估算经济利润 4、作业题 （1）例【2.17】 （2）工程案例分析题 （3）例【2.8】 第三章工程造价及其确定 1、知识点 1.1工程造价概论：工程造价含义，构成 1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法 （二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法

工程项目管理复习资料全

第一,二章复习 掌握： 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 建设项目的概念 需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务. 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段； 建筑工程施工程序 熟悉： 建筑工程项目管理的工作容、定义。 工作容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动； 掌握： 建筑工程项目管理的主体、分类 工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。 施工方项目管理的主体、客体和容 施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素 建立施工项目管理组织的容 目标控制的容 施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。 广义的劳动要素 施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 理解： 管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理容及重点各不相同。