仓库管理系统解决实施方案书

仓库管理系统

方案建议书

高鹏

仓库定位系统

仓库进出判断

仓库智能化系统

目录

1.系统简介3

1.1.系统概述3

1.2.系统基本功能3

1.3.系统特点4

2.系统设计方案5

2.1.设计原理5

2.2.设备布置规则6

2.3.设计原则6

2.4.设备布置图7

3.系统技术规格7

4.系统组成9

4.1.系统示意图9

4.2.主要设备10

4.3.系统软件15

1.系统简介

1.1. 系统概述

本系统是仁微针对仓库的综合管理采用无线射频技术设计开发的。用于管理物品从入库到出库的整个过程，主要包括物品入库、物品查询定位、物品维护记录、物品盘点、物品出库等功能。同时系统提供区域管理、物品类型管理、客户管理、基站布置、货架布置、设备低电管理、设备故障管理等功能，从而使系统能够达到仓库自动化、智能化的管理目的。系统中读卡基站接收来自定位卡的无线射频信号，并以无线方式传送到下一个读卡基站或传输接口，传输接口对信息处理后上传到监控主机，结合地图监控实现查询、定位等功能。

1.2. 系统基本功能

1.2.1.入库管理

为物品绑定一个定位卡，入库时可输入物品编号、定位卡号、物品类型及物品描述等相关信息，信息经基站上报给主机后显示在物品管理的物品信息栏中。

1.2.2.物品查询

提供多种查询方式，可按所属区域、货架编号、物品类型、物品编号、定位卡号、维修状态、入库时间进行物品查询。

1.2.3.物品定位

物品定位提供三种定位方式：物品编号定位、物品卡号定位及物品类型定位。输入物品编号或卡号或选择物品类型点击定位后被定位的物品所绑定的卡号可产生声光报警，同时定位信息显示的仓库地图上，可根据地图上的位置及

定位卡的声光报警信息很方便的寻找被定位的物品。

1.2.4.物品维护记录

定位卡上有两个指示灯，可根据指示灯的状态来记录物品的当前状态，共四种状态，分别是：红灯闪一次蜂鸣器响一声、红灯和路灯各闪两次蜂鸣器响两声、OTR]]]]E的四种不同状态：缺配件、待维护、维护中、已维护。

1.2.5.物品盘点

物品盘点可自动统计出各种类型的物品及数量，而无需人工操作。

物品出库统计` 库统计包含物品编号、物品类型、入库时

间、出库时间、去向等信息。可根据物品编号、物品类型、去向、时

间进行查询。

1.3. 系统特点

1.3.1.无线、自动化管理

系统采用无线射频技术，所有基站及定位卡信息的上传均为无线自动上传，无需人工采集即可完成信息的统计，真正实现自动化、智能化管理。

1.3.

2.声光定位

普通的条码技术和RFID技术无法实现定位功能，需要查找物品时首先要找到该物品所在的区域，然后到该区域去一个个寻找，物品本身无任何提示。而本系统需要查找某个物品时直接进行定位，便可在地图上显示该物品所在的区域，同时该物品绑定的定位卡产生声光报警，已提示其具体位置，寻找物品极其方便。

1.3.3.多种状态可选

定位卡根据声光的不同可以定义出多种不同的状态，每种状态可代表物品的不同含义，如缺配件、待维护、维护中、已维护。也可以表示其它的意义。

2.系统设计方案

2.1. 设计原理

首先根据结合仓库区域现场具体情况，放置一定数量的读卡基站，使得仓库区域内信号全覆盖。

为入库的物品绑定一个RW-T738声光查找电子标签，当入库完成后将物品和定位卡放置在基站的信号覆盖范围内，读卡基站都接收到定位卡的信息，并上传到传输接口，传输接口上传到主机，主机经过软件处理，得出物品具体位置信息，定位时主机地图上可显示物品的区域位置，结合定位卡的声光提示，可准确方便的找到该物品。

物品绑定定位卡入库后，信息经读卡基站上传到系统，物品信息显示在物品管理中的物品信息栏中，可根据物品的所属区域、物品编号、定位卡号、状态、入库时间等进行查询。

定位卡的指示灯配合蜂鸣器的响声有四种只是状态，可表示物品四种不同的状态，分别是：缺配件——红灯闪烁四次、蜂鸣器响四声，待维护——定位卡红灯闪烁一次、蜂鸣器响一声，维护中——定位卡红灯和绿灯同时闪两次、蜂鸣器响两声，已维护——绿灯闪三次、蜂鸣器响三声。按定位卡上的按键短按约1秒钟可查看物品当前状态，按定位卡上的按键长按约3秒以上，可在四种状态下进行切换。每改变一次状态系统都会记录状态的改变，从而形成状态记录，方便跟踪和查询。

系统具有自动统计各类型物品的功能，定位卡在入库时输入物品编号、定位卡号、物品类型、物品描述，信息经读卡基站上传到传输接口，传输接口上传到主机，主机经分析统计，计算出各类型的数量，完成库存物品的盘点。

物品出库统计可记录物品编号、物品类型、入库时间、出库的时间、去向等信息，在出库时物品编号、物品类型、入库时间、出库的时间系统自动生

成，去向需客户进行选择，去向的选择为客户事先录入的信息。

2.2. 设备布置规则

2.2.1.读卡基站的位置设置原则

一般设置的位置：

●各划分区域；

●区域距离较远时，两区域的中间位置；

●两区域间有遮挡物，如墙壁、铁门等，在遮挡物两边各放置一台读卡基

站

特殊设置位置：特定需要的检测位置。

2.2.2.传输接口的位置设置原则

一般设置的位置：

●主机不接入局域网时<即单机时）传输接口一般放置的主机附近，用网线

直接与主机相连。

●主机接入局域网时，传输接口通过网线连入局域网即可，选点无特殊限

制。

2.3. 设计原则

读卡基站无线信号覆盖仓库整个区域，读卡基站与读卡基站之间的信息通过无线传输，上传路径可自动选择，有多条路径，如一条路径不同，会自动选择其它路径。读卡基站采集的信息最终通过无线上传到传输接口，完成信息的传输。从而实现定位卡信息<即与之绑定的物品信息）的采集、上传、处理。

2.4. 设备布置图

读卡基站

读卡基站

读卡基站

读卡基站

读卡基站

传输接口

定位卡

定位卡

如上图所示：货架旁边放置一台读卡基站，货架上的物品绑定定位卡定位

卡的信息经读卡基站无线跳传，上传至传输接口，传输接口上传至主机。

3.系统技术规格

1)系统能够覆盖仓库所有区域。

2)系统采集的信息采用无线传输，避免了仓库布线的麻烦。

3)系统具有自动选择信息上传路径的功能，可实现多级跳传，一条路径不

通不影响信息的上传功能。

系统具有自动化、智能化管理功能：A、所有物品信息自动化采集，无

需人工采集，即物品绑定定位卡入库后，录入的信息会通过无线射频信

号发送给读卡基站，实现自动上传，从而节约了人力，提高了工作的效

率和信息的可靠性。B、系统在接收到上传的物品信息后，经处理可实

现物品的增和管理，如查询、定位等操作。定位时可按物品编号、定位

卡号、物品类型进行定位，在定位操作完成后，监控地图上会显示被定位的物品的区域位置，同时该物品绑定的定位卡产生声光报警，人员只要前往该区域，便很容易找到该物品。

5)系统还具有盘点统计、出库统计、客户管理、区域管理、设备管理、物

品类型管理等功能。

能够自动跟踪物品的位置改变，当一个物品从一个区域移动到另一个区域时，信息经区域内的读卡基站上传到主机，主机分析后可自动更改当前物品所属区域位置。

能够自动跟踪物品的状态，当物品的状态改变时，信息经区域内的读卡基站上传到主机，主机分析后可自动更改当前物品的状态，并对状态的改变做记录。

8)系统软件具有读卡基站、定位卡电池管理功能。

9)系统软件具有读卡基站、定位卡故障管理功能。

人员定位标识卡采用有源工作方式<独立供电），超低能耗设计，电池可使用1年以上，并具有欠压指示功能，出现欠压报警指示后定位卡可以正常工作3天。

读卡基站采用有源工作方式<独立供电），电池可使用3个月以上，并具有欠压指示功能，出现欠压报警指示后可继续工作1天。

传输接口、读卡基站和定位卡具有完全独立的发射与接收部件，其核心技术均由嵌入式微处理器和嵌入式软件组成。

13)定位卡采用高级嵌入式微处理器，在嵌入式软件的控制下，实现编码、

解码、通信及信息碰撞处理等功能。

系统中心站及网络终端可以联网运行, 使网上所有终端在使用权限范围内都能共享监测信息，查询、打印各类数据报表。

4.系统组成

4.1. 系统示意图

4.1.1.示意图

4.2. 主要设备

4.2.1.半有源RFID远距离读写器

RW－R902定向读写器识别距离： 0 ～ 150M

识别速度： 200 公里 / 小时

识别能力：同时识别 500张以上的标签

识别角度：定向

极化方式：垂直极化或圆极化

增益： <16dBi）接收32级可调、发射4级可调

工作频段： 2.4 GHz ～ 2.483 GHz

功耗标准：工作功率为毫瓦级

通信机制：基于 HDLC 时分多址和同步通信机制

抗干扰性：频道隔离技术，多个设备互不干扰

安全性：加密计算与安全认证，防止链路侦测

封装特性：正面ABS项目塑料，背部铝合金腔体

可靠性：防雷防水防冲击，满足工业环境要求

接口标准： RS232 RS485 Wiegand26 RJ45 WiFi等、各种开发用软件接口扩展I/O ：开关量信号输入与输出各2路(可选>

电源标准： DC 7.5～12V 500～1000mA

外形尺寸：216×216×80mm ＆ 268×268×80mm ＆ 306×306×82mm

重量： 2.4kg

安装方式： U型专用金属安装套件

RW－R 801工业级全向读写器

识别距离： 0 ～ 80M半径

识别速度： 200 公里 / 小时

识别能力：同时识别500张以上的标签

识别角度：全向

极化方式：垂直极化或双极化

增益： 5dBi 接收32级可调、发射4级可调

工作频段： 2.4 GHz ～ 2.483 GHz

功耗标准：工作功率为毫瓦级

通信机制：基于 HDLC 时分多址和同步通信机制

抗干扰性：频道隔离技术，多个设备互不干扰

安全性：加密计算与安全认证，防止链路侦测

封装特性：正面ABS项目塑料，背部铝合金腔体

可靠性：防雷防水防冲击，满足工业环境要求

接口标准： RS485 Wiegand26 RJ45或WiFi等、各种开发用软件接口

扩展I/O ：开关量信号输入与输出各2路(可选>

电源标准： DC 7.5～12V 500～1000mA

外形尺寸： 180×135×60mm(不含天线>

重量： 0.8kg

安装方式：抱箍捆绑

RW-R680 手持式读写器

操作系统： Windows https://www.sodocs.net/doc/b32830797.html,5.0简体中文版

CPU 类型： SUMSANG 400MHZ,电压3.3V

内存： 128M Flash ROM/128M SDRAM

液晶显示： TFT-LED QVGA液晶彩色触控屏幕，3.5”

数据采集： 2.4GHz RFID模块

增益： 5dBi 接收32级可调、发射4级可调

识别距离： 0~150M(灵活可调>

识别方向：全向

无线网络：标配WIFI，可选配内置GPRS/CDMA模块/蓝牙

其他选配：红外/GPS/拍照/测震功能/二位条码

数据备份： SD卡及FLASH双重备份

二次开发： MS EVC 4.0 及https://www.sodocs.net/doc/b32830797.html, 2003

电池： 3.7V, 3200mAh可充电锂电池，备用电池17mA<可保证数据6小时内不丢），运行大于8小时<需视实际应用环境），内置电池管理软件，可监控和调试电池状态。

功耗标准： WIFI 1.2W, GPRS 1W, 扫描0.2WRFID 0.4W,系统0.3W，背光0.3W

工业等级： IP54

环境温度：使用:-15℃至50℃存储:-20℃至60℃

物理接口： USB，红外线

扩展存储：标配2G SD卡<最大支持16GB容量）

尺寸： 190(长>×80(宽>×25(厚> mm

显示部分：100mm×80mm×25mm，键盘部分：90mm×60mm×25mm

重量： 380克(含电池>

使用寿命： 5-8年

RW-R900型发卡器

识别距离： 0 ～ 20cm

识别速度： 300 毫秒

识别能力：同时识别单张或多张标签

识别角度：集中于读卡区域正上方

工作频段： 2.4 GHz ～ 2.483 GHz

功耗标准：工作功率为毫瓦级

通信机制：基于 HDLC 时分多址和同步通信机制

抗干扰性：频道隔离技术，多个设备互不干扰

安全性：加密计算与安全认证，防止链路侦测

封装特性：正面ABS项目塑料，背部铝合金腔体

可靠性：防雷防水防冲击，满足工业环境要求

接口标准： RS232、各种开发用软件接口

电源标准： DC 9～12V 500～800mA

外形尺寸： 148×175×34mm

重量：480g

4.2.2.半有源RFID电子标签

RW-T738型声光查找电子标签

识别距离： 0 ～ 100M可调

识别速度： 200 公里 / 小时

识别能力：具备200张/秒的防冲突性能

识别方式：全向识别

可变增益： 0～3级可按需选定

工作频段： 2.4GHz、可加载有源125KHz模块

通讯速率： 250K、1M、2M b/s三种可选

通信机制：基于HDLC 时分多址和同步通信机制

抗干扰性：频道隔离技术，多个设备互不干扰

安全性：加密计算与安全认证，防止链路侦测

读写功能： 176B或1KB存储空间<可选）

使用特点： 4色高亮LED灯、1个蜂鸣器、双按钮

防拆功能：防拆报警功能<可选）

功耗标准：平均工作功率为微瓦级

电池配置：柱状锂锰电池，容量2200mAh

使用寿命： 3年左右，可更换电池

电压检测：电压低可无线、LED、蜂鸣同时预警

封装特性： ABS+PC材质，抗高强度跌落与振动

环境特性：工作温度－40℃～＋85℃

工作湿度＜95％

可靠性：防潮防尘，满足工业环境要求

外形：长条型，可提供OEM定制服务

尺寸： 82×27×24 mm

重量： 46g

安装方式：双面胶粘贴或挂绳、螺丝紧固

RW-T 700双频按钮电子标签识别距离： 0 ～ 100M可调

识别速度： 200 公里 / 小时

识别能力：具备200张/秒的防冲突性能

识别方式：全向识别

固定增益： 0～3级可按需选定

工作频段： 2.4 GHz ～ 2.483GHz

功耗标准：平均工作功率为微瓦级

使用寿命：单电池2～3年，到期提示更换电池

电压检测：电压低于预设值时无线及LED提示

通讯速率： 250K、1M、2M b/s三种可选

通信机制：基于 HDLC 时分多址和同步通信机制

抗干扰性：频道隔离技术，多个设备互不干扰

安全性：加密计算与安全认证，防止链路侦测

封装特性： PC材质，抗高强度跌落与振动

环境特性：工作温度－40℃ ～85℃

工作湿度＜95％

防拆性：按要求可提供防拆<报警）功能

可靠性：防水防冲击，满足工业环境要求

尺寸： 86×54×3.8 mm

外形：方卡型等，可按要求定做

安装方式：双面胶粘贴或挂扣

4.2.3.半有源RFID低频激活器

RW-R750/020<门禁式/周界式）激活器激活范围： 0 ～ 3.5M半径

激活速度：最大100 公里 / 小时

激活能力：同时激活300张以上的标签

激活角度：全向

极化方式：双极化或者垂直极化

工作频段： 125K Hz

抗干扰性：采用码分多址技术，多设备互不干扰

穿透能力：低频波长较长，可完全穿透人体和墙体

可靠性：防水防冲击，满足工业环境要求

标准接口： TTL、RS485接口

电源标准： DC 7.5～18V 1000～3000mA

外形尺寸： 85×55×45 mm(内置或外接天线>

重量： 200 g

工作温度：-40～+85℃

安装方式：吸顶、挂壁或其他安装方式

4.2.4.监控主机

主机用于接收和处理读卡基站传送过来的数据。

4.2.4.1. 监控主机配置

4.3. 系统软件

4.3.1.仓库管理系统软件

4.3.1.1. 地图显示

在仓库地图上实时显读卡基站及货架的位置信息、也可做相应处理显示出区域划分情况：

●GIS地图显示

●设备布置图显示：读卡基站信息、货架信息、相对位置等

●定位显示：定位时地图的货架上会出现闪烁，表明定位的物品在此区域

的货架上。

4.3.1.2. 图标含义

：代表基站管理，点击该图标进入基站管理界面。 ：代表货架管理，点击该图标进入货架管理界面。 ：代表物品入库，点击该图标进入物品入库操作界面。 ：代表物品管理，点击该图标进入物品管理界面。 ：代表物品定位，点击该图标进入物品定位界面。 ：代表维护记录，点击该图标进入物品维护记录界面。 ：代表物品盘点，点击该图标进入物品盘点界面。 ：代表出库统计，点击该图标进入物品出库统计界面。 ：代表区域管理，点击该图标进入仓库区域管理界面。 ：代表物品类型管理，点击该图标进入物品类型管理界面。 ：代表客户管理，点击该图标进入客户管理界面。

：代表设备低电管理，该图标闪烁时代表有基站或定位卡电量不足，需要

基站/货架布置

快速操作栏

地图

更换电池，点击该图标可查看低电的基站或定位卡信息。

：代表设备故障管理，该图标闪烁时代表有基站或定位卡故障，点击该图标可查看故障的基站或定位卡信息。

：代表清除定位，该图标只有在定位查询时才会出现在快速操作栏，点击该图标，所有下发的定位指令都被清除。

：代表注销，点击该图标注销登录。

4.3.1.3. 物品类型管理

●对物品进行分类

●无限级，一个父类可增加无限个子类。

●便于仓库盘点

4.3.1.4. 区域管理

●对仓库区域在系统中进行划分；

●可在地图上显示各区域。

●方便定位后查找物品

4.3.1.

5. 客户管理

●可增加、删除、修改客户信息

●在出库操作时可选择客户，方便以后查询去向

4.3.1.6. 设备管理

●可在地图上各区域添加读卡基站

●可增加货架的类型

●可在地图上各区域添加货架

●具有设备查询、修改、移动、删除功能。

4.3.1.7. 入库

对入库物品录入相关信息，包括物品编号、绑定卡号、确定卡号、物品描述，入库的物品显示在物品管理的物品信息栏中。

4.3.1.8. 物品管理

●物品查询功能：可按所属区域、货架编号、物品类型、物品编号、定位

卡号、维修状态、入库时间进行物品查询；

●可对物品进行定位、出库、修改操作；

●可对物品信息导出、打印操作；

4.3.1.9. 定位

地图显示

●三种定位方式可选：物品编号定位、定位卡号定位、物品类型定位；

●定位提示：地图物品位置显示、定位卡声光报警提示；

●寻找方便、定位可靠。

4.3.1.10. 物品维护记录

可表示多种物品状态：状态0——红灯闪烁四次、蜂鸣器响四声、状态1——定位卡红灯闪烁一次、蜂鸣器响一声，状态2——定位卡红灯和绿灯同

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4.2.1 将E-R图转换为关系模型 (20) 4.2.2 数据库模式定义 (22) 4.2.3 用户子模式的定义 (25) 4.3 数据处理 (26) 5.物理设计阶段 (27) 5.1 物理设计阶段的目标与任务 (27) 5.2数据存储方面 (27) 5.3 系统功能模块 (27) 5.3.1 货物基本信息的查询与更新模块 (27) 6.数据库实施阶段 (29) 6.1建立数据库、数据表、视图、索引 (29) 6.1.1 建立数据库 (29) 6.1.2 建立数据表 (29) 6.1.3 建立视图 (32) 6.1.4 建立索引 (32) 7.心得体会 (33)

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更好地维护客户关系，同时促进客户二次消费，产品出货时会使用会员管理系统，设置会员等级，尽可能详细地登记客户信息，针对不同会员，销售折扣不同。 解决方案2： 解决手段：会员管理系统（定制开发） 方案说明：该会员管理系统：分为会员基本信息登记及管理，重要会员信息提醒及处理，会员等级设置，会员购买记录、积分及付款情况管理等功能。 （1）会员基本信息登记及管理：主要记录客户编号、客户名称、客户地址、联系人、联系方式、出生日期、重要信息等内容。 （2）重要会员信息提醒及处理：主要针对会员客户的生日提醒和节假日提醒，通过短信、微信或邮件给客户发送生日祝福及节日祝福。 （3）会员等级设置：设置等级评定标准，根据客户的消费情况设置不同会员等级、会员折扣。（4）会员购买记录、积分及付款情况管理：记录客户购买明细：会员编号、合同编号、购买日期、商品名称、数量、单价、总价、应付账款、已付账款、未付账款、消费积分等。 客户需求3： 二维码宣传推广及应用：分为名片二维码推广、产品二维码推广。

2021年智能仓库管理系统及RFID应用方案

智能仓库管理系统 欧阳光明（2021.03.07） 系统背景 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。 随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。仓储管理可以简单概括为8个关键管理模式：追-收-查-储-拣-发-盘-退。 *欧阳光明*创编 2021.03.07

库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。因此精确了解仓库的物品信息对系统来说至关重要，所以我们提出要解决精确的仓储管理。 仓储管理及精确定位在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用，如果不能保证及时准确的进货、库存控制和发货，将会给企业带来巨大损失，这不仅表现为企业各项管理费用的增加，而且会导致客户服务质量难以得到保证，最终影响企业的市场竞争力。所以我们提出了全新基于射频识别的仓库系统方案来解决精确仓储管理问题。下面我们来分析采用射频识别技术后给企业带来的经济效益。 系统优势 ?读取方便快捷：数据的读取无需光源，甚至可以透过外包装来进行。有效识别距离更长，采用自带电池的主动标签时，有效识别距离可达到30米以上； ?识别速度快：标签一进入磁场，阅读器就可以即时读取其中的信息，而且能够同时处理多个标签，实现批量识别； ?穿透性和无屏碍阅读：条形码扫描机必须在近距离而且没有物体阻挡的情况下，才可以辨读条形 *欧阳光明*创编 2021.03.07

软件项目实施方案实施计划书

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证

从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。 2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制；

智能仓库管理系统及RFID应用方案

智能仓库管理系统及 R F I D应用方案 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

智能仓库管理系统 系统背景 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。 随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。仓储管理可以简单概括为8个关键管理模式：追-收-查-储-拣-发-盘-退。 库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。因此精确了解仓库的物品信息对系统来说至关重要，所以我们提出要解决精确的仓储管理。 仓储管理及精确定位在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用，如果不能保证及时准确的进货、库存控制和发货，将会给企业带来巨大损失，这不仅表现为企业各项管理费用的增加，而且会导致客户服务质量难以得到保证，最终影响企业的市场竞争力。所以我们提出了全新基于射频识别的仓库系统方案来解决精确仓储管理问题。下面我们来分析采用射频识别技术后给企业带来的经济效益。 系统优势 读取方便快捷：数据的读取无需光源，甚至可以透过外包装来进行。有效识别距离更长，采用自带电池的主动标签时，有效识别距离可达到30米以上； 识别速度快：标签一进入磁场，阅读器就可以即时读取其中的信息，而且能够同时处理多个标签，实现批量识别； 穿透性和无屏碍阅读：条形码扫描机必须在近距离而且没有物体阻挡的情况下，才可以辨读条形码。RFID能够穿透纸张、木材和塑料等非金属和非透明的材质，进行穿透性通信，不需要光源，读取距离更远。但不透过金属等导电物体进行识别。 数据容量大：维条形码的容量是50Bytes，二维条形码最大容量可储存2到3000字符，RFID最大的容量则有数MegaBytes。随着记忆载体的发展，数据容量也有不断扩大的趋势。未来物品所需携带的资料量会越来越大，对标签所能扩充容量的需求也相应增加。

软件项目实施方案规范书(精)

一、软件项目实施方案概述 软件产品, 特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后, 不能立即进行使用, 需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作, 我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明, 软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平, 不仅取决于软件产品本身的质量, 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项, 各个阶段之间都是承上启下关系, 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期, 由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:

配合公司项目组, 将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后, 任命项目经理, 指定项目目标, 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息, 项目组首先应收集商务和合同信息, 并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人, 确定他们的需求和期望, 如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合, 随着项目信息不断丰富和变化, 会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的;沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划, 确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要, 可以包括上述每一个计划, 详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会:

仓库管理系统毕业设计任务书

××大学网络教育学院 毕业设计（论文）任务书 题目：仓库管理系统设计与实现 完成期限：年月日至年月日 教学中心年级及层次 专业指导教师_____________ 学生学号 接受任务日期批准日期_____________

一、原始依据（资料） 随着社会经济的迅速发展和科学技术的全面进步，计算机事业的飞速发展，以计算机与通信技术为基础的信息系统正处于蓬勃发展的时期。随着经济文化水平的显著提高，人们对生活质量及工作环境的要求也越来越高。如何通过计算机为我们完成更多的事情，进而达到办公自动化和优化日常工作的目的，也就成了一个大众化的课题。 仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题。大到公司、超市的仓库管理，小到图书馆的藏书管理，都可以认为是各种各样的仓库管理需求。随着我国改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存、发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化、信息化则是其中极其重要的部分。为了加快仓库管理自动化的步伐，提高仓库的管理业务处理效率，建立仓库管理系统，尽可能地减少仓库管理的重复性和低效性，已变得十分必要。 数据库技术产生于60年代，40多年来数据库技术得到了迅速发展，并已形成较为完整的理论体系和一大批实用系统。并且，近年来，随着World Wide Web(WWW)的猛增及Internet技术的迅速发展，数据库技术成为最热门技术之一。面向对象软件的开发技术，也大大保障了软件开发的速度和效果。随着计算机的普及，计算机等硬件价格也已经不再是什么天文数字。因此，不管是从技术上，还是经济上，设计和开发一个仓库管理系统都已经具有较好的可行性。

物流仓储管理系统建设方案设计

仓储物流管理系统建设方案

1需求分析 现代企业不断发展的今天，面对日益激烈的经济全球化竞争格局，各行业都应该全力以赴聚焦于自身的核心竞争力。第三方物流（Third－Party Logistics，简称“3PL”）已经逐步克服了早期口惠而实不至的毛病，通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的价值。尽管如此，外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能外包，比如仓储、订单处理、国际贸易协助、资金处理等。在外包过程中，第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。那么使用第三方物流仓储的公司中有超过 80%的外包方认为：第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力，少于 40%的外包方对第三方物流公司能力表示满意，极少的外包方依赖于第三方物流仓储公司的技术。外包方的期望值和第三方物流公司所能提供的 IT 能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡，使客户即能感受到物流的全球可见性，同时又拥有如他们所愿的地区特色。 物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重要。只有理念创新，才能步步领先。倡导应用现代物流理念，将先进的信息网络技术和现代物流技术有机结合，建立现代物流综合服务的供应链。随着我国经济的蓬勃发展，物流产业红红火火。尤其是IT 技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼，它帮助企业节约了物流成本，提高了物流效率。 激烈的市场竞争中，降低成本对每一家企业来说都极为重要，在企业的成本结构中，库存是一个极为重要的组成部分。随着市场的扩大，日益增大的库存如果管理不当，不仅会造成企业成本的增加，就像“无底黑洞”吞没企业的资金，更隐藏着诸多问题，是企业发展

软件项目实施方案模板

XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》

条形码仓库管理系统设计方案(标准版)

完美WORD格式 条形码仓库管理系统（标准版） **************有限公司

一、系统介绍 (4) 1.1条码的作用 (4) 1.1.1 为何引入条码 (4) 1.1.2 如何引入条码 (4) 1.2 系统特色 (5) 1.3 效益分析 (5) 二、系统架构 (6) 三、软件架构 (7) 四、系统主流程 (8) 4.1 入库处理流程 (8) 4.2 出库处理流程 (8) 4.3 仓库盘点处理流程 (9) 五、功能模块 (10) 5.1 基础数据设置 (10) 5.1.1 编码设置 (10) 5.1.2 仓库设置 (10) 5.1.3 库存品档案 (10) 5.1.4 供应商档案 (10) 5.1.5 客户档案 (10) 5.1.6 出入库类别设置 (10) 5.2 入库管理 (10) 5.2.1 入库单 (10) 5.2.2 入库单管理 (10) 5.3 出库管理 (10) 5.3.1 出库单 (11) 5.3.2 出库单管理 (11) 5.4 库存管理 (11) 5.4.1 库存查询 (11) 5.4.2 盘点表 (11) 5.4.3 盘点管理 (11) 5.8 PDA 功能模块 (11) 5.8.1 入库功能 (11) 5.8.1.1 入库扫描 (11) 5.8.1.2 入库扫描管理 (11)

5.8.2 出库功能 (12) 5.8.2.1 出库扫描 (12) 5.8.2.2 出库扫描管理 (12) 5.8.3 盘点功能 (12) 5.8.3.1 盘点选择 (12) 5.8.3.2 盘点扫描 (12) 5.8.3.3 盘点扫描管理 (12) 5.9 系统设置 (12) 5.9.1 企业信息设置 (12) 5.9.2 系统用户管理 (12) 5.9.2.1 用户密码更改 (12) 5.9.2.2 用户设置 (13) 5.9.2.3 用户权限设置 (13) 六、硬件介绍 (13) 6.1 T-462M/T443M 条码打印机 (14) 6.2 PT-990RWB数据采集器 (15) 七、系统报价 (16)

仓库管理系统解决方案

仓库管理系统解决 方案 1

文档仅供参考 仓库管理系统 方案建议书 深圳市翌日科技有限公司 2

目录 1. 系统简介 (3) 1.1. 系统概述 (3) 1.2. 系统基本功能 (3) 1.3. 系统特点 (4) 2. 系统设计方案 (5) 2.1. 设计原理 (5) 2.2. 设备布置规则 (6) 2.3. 设计原则 (6) 2.4. 设备布置图 (7) 3. 系统技术规格 (7) 4. 系统组成 (9) 4.1. 系统示意图 (9) 4.2. 主要设备........................................................... 错误!未定义书签。 4.3. 系统软件 (15) 5. 工程施工安排 (23) 5.1. 施工流程 (23) 5.2. 初步工程进度安装表 (24) 6. 培训及售后服务 (25) 6.1. 培训内容 (25) 6.2. 售后服务承诺 (27) 6.3. 售后服务形式 (28)

6.4. 软件升级 (28) 7. 公司简介 (29) 7.1. 公司简介 (29) 7.2. 质量保证 (30) 7.3. 公司资质 (32) 7.4. 案例 (34) 7.5. 公司业绩 (34) 4

1.系统简介 1.1. 系统概述 本系统是翌日针对仓库的综合管理采用无线射频技术设计开发的。用于管理物品从入库到出库的整个过程,主要包括物品入库、物品查询定位、物品维护记录、物品盘点、物品出库等功能。同时系统提供区域管理、物品类型管理、客户管理、基站布置、货架布置、设备低电管理、设备故障管理等功能,从而使系统能够达到仓库自动化、智能化的管理目的。系统中读卡基站接收来自定位卡的无线射频信号,并以无线方式传送到下一个读卡基站或传输接口,传输接口对信息处理后上传到监控主机,结合地图监控实现查询、定位等功能。 1.2. 系统基本功能 1.2.1.入库管理 为物品绑定一个定位卡,入库时可输入物品编号、定位卡号、物品类型及物品描述等相关信息,信息经基站上报给主机后显示在物品管理的物品信息栏中。 1.2.2.物品查询 提供多种查询方式,可按所属区域、货架编号、物品类型、物 5

智能仓库管理方案

RFID智能仓库管理 应用方案 2017年2月

目录 1 项目背景 (1) 2 方案简介 (2) 2.1 应用框架流程图 (2) 2.2 软件系统简介 (3) 2.3 硬件简介 (4) 2.4 工作流程简介 (6) 3 系统优势 (7) 4 系统实施步骤 (10)

1 项目背景 当前物流环节存在的费用高、效率低的实际情况，依时利通过调研拜访第三方物流仓库经营企业、工厂自用仓库企业等仓库一线用户，发现传统仓库管理存在如下问题： 入库通知：货物都要入库了，入库单还没有送下来，不能立即投入工作。 入库完成：送货车辆都走了好久了，一查，货物还是未入库状态。 入库：货物已经搬入仓库摆放整齐了，入库完成了吗？没有，还要记录货物存放信息，但面对一批货物要放入几十上百个货架库位，普通的仓库管理系 统难以快速维护。 单据：五花八门的送货单、出库单、载货清单，没有一个标准，换个新人，先培训1个月再说。 业务：业务兴隆是好事情，可管理跟不上，只能看着客户流失。 理货：发现货物放置不合适，想调整下位置，担心造成货物存放位置不正确。 理货：一个理货员，每天理货的库位位置很多，能记清楚每个位置的货物存放么？ 理货：仓库面积大，库位数量多，理货怎么安排？加人也不能有效的解决问题。 盘点：一盘就是几天，效率真低，效率低还算了，老出错，咋整？ 面对当前物流企业市场激烈的行业竞争和社会对物流费用、物流效率提升的迫切要求，依时利RFID智能仓库系统从一开始就着手于解决物流关键环节：仓库内部的物流效率与管理效率提升，通过摆放仓库企业一线用户，调查其业务状况，管理状况，软件系统状况，我们分析出仓库管理存在以上问题的关键： 1、仓储管理数据提交不实时，导致数据与实物不符合。 2、仓库管理不够科学，没有形成标准化。 3、仓库现有机械设备没有处理自动处理业务的设备基础. 为解决这两个核心问题，依时利通过与仓库企业合作，历时2年，开发出了一套可以解决实际仓库管理难题、明显提升管理效率的软硬件集成系统。

软件项目建设方案.模板.

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一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总

体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

仓库管理系统解决方案(含报价)

条形码仓库管理系统解决方案 ——附加会员管理模块 版权归属 上海先达计算机限公司

客户需求及相应解决方案： 客户需求1： 公司现有货品仓库，具有较明确的库位，需在人工记录和管理的基础上采用条形码管理技术应用于商品的出入库，进而更加有效地管理所有商品。 解决方案1： 解决手段：SK条形码仓库管理系统（标准版） 方案说明：该系统包含产品基础信息录入，产品入库、出库、移库、退库、库存商品预警、单品追溯、用户权限等设定。以上需求通过SK条形码仓库管理系统可以妥善解决，可以轻易的追溯到：会员编号、销售日期、采购日期、入库人、出库人、出入库单号等相关信息，进而有效追溯整个产品销售体系。 客户需求2： 为及时了解客户信息，掌握客户付款情况，方便销售跟进，更好地维护客户关系，同时促进客户二次消费，产品出货时会使用会员管理系统，设置会员等级，尽可能详细地登记客户信息，针对不同会员，销售折扣不同。 解决方案2： 解决手段：会员管理系统（定制开发） 方案说明：该会员管理系统：分为会员基本信息登记及管理，重要会员信息提醒及处理，会员等级设置，会员购买记录、积分及付款情况管理等功能。 （1）会员基本信息登记及管理：主要记录客户编号、客户名称、客户地址、联系人、联系方式、出生日期、重要信息等内容。 （2）重要会员信息提醒及处理：主要针对会员客户的生日提醒和节假日提醒，通过短信、微信或邮件给客户发送生日祝福及节日祝福。 （3）会员等级设置：设置等级评定标准，根据客户的消费情况设置不同会员等级、会员折扣。（4）会员购买记录、积分及付款情况管理：记录客户购买明细：会员编号、合同编号、购买日期、商品名称、数量、单价、总价、应付账款、已付账款、未付账款、消费积分等。

RFID智能仓库管理系统方案

创羿科技智能仓库管理系统 系统背景 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。 随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。仓储管理可以简单概括为8个关键管理模式：追-收-查-储-拣-发-盘-退。 库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。因此精确了解仓库的物品信息对系统来说至关重要，所以我们提出要解决精确的仓储管理。 仓储管理及精确定位在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用，如果不能保证及时准确的进货、库存控制和发货，将会给企业带来巨大损失，这不仅表现为企业各项管理费用的增加，而且会导致客户服务质量难以得到保证，最终影响企业的市场竞争力。所以我们提出了全新基于射频识别的仓库系统方案来解决精确仓储管理问题。下面我们来分析采用射频识别技术后给企业带来的经济效益。 系统优势 ?读取方便快捷：数据的读取无需光源，甚至可以透过外包装来进行。有效识别距离更长，采用自带电池的主动标签时，有效识别距离可达到30米以上； ?识别速度快：标签一进入磁场，阅读器就可以即时读取其中的信息，而且能够同时处理多个标签，实现批量识别； ?穿透性和无屏碍阅读：条形码扫描机必须在近距离而且没有物体阻挡的情况下，才可以辨读条形码。RFID能够穿透纸张、木材和塑料等

软件项目实施计划

1 前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。 2 实施准备 2.1 人员准备 人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2 技术准备 技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。 2.3 其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解 4.1 实施计划编制

公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4.2 环境准备 4.2.1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。 4.2.2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4.2.3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。 4.2.4 初始化数据准备 初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。 4.3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确

RFID智能仓库管理系统

RFID智能仓库管理系统 一、目标 1. 规范化仓库管理、规范化基础数据、规范化仓库操作； 2. 强化物流与信息流的同步及精细化，提高物流信息的及时性、可视性； 具体仓库而言，目标为： 1. 在本解决方案中，速度、效率、正确率、信息的整合是重点追求的目标。主要在于提高仓库管理正确性、管理精度及操作的方便性，减少数据误差及延迟； 2. 在RFID系统中应用货物包装、货位二种电子标签来辅助进行仓库管理，提高效率； 3. 按照包装单位管理，即存储的包装单位（板、件、箱）拥有唯一标示，为库存精细管理提供支持，库存实时可见，可追溯；（包装单位依照需要管理的包装粒度大小） 4. 记录货物接收、包装、入库上架、拣货、发货捆包的进出数量、位置等信息；通过仓位标签关联记录货物变动信息（种类、数量等），以跟踪仓库货物，提高入、出、存、移的正确率，减少在日常工作中对人的依赖性，降低人为失误； 5. 货物进出与货位标签对应，准确记录每种规格产品对应相应货位的库存，减少入库、拣货失误，提高货架利用率；能灵活利用货位； 6. 在库存盘点中，脱离单据提高盘点效率，不仅盘点库存数量而且盘点位置并保证货物与位置（仓位）对应得正确率，并能在平时随时进行区域盘点，在日常仓库工作中保证库存的正确，尤其可在入出正常的时候进行盘点工作； 7. 有效区分实物库存及列帐库存，有效管理票、物时间差，方便仓库与财务对帐。 二、业务需求 (一)实施范围 以中石油仓库作为实施对象，库存管理系统应用RFID作为信息载体，Rfid 仓储管理系统与后台的物流系统之间实现数据交互。 u 解决方案示意图

(二)流程 1. 入库流程 1) 到货后入库前： 货物到库后，操作人员在管理终端根据送货单据号查询到货物的相关信息（如品名、数量、供应商代码等），然后扫描到库货物上的编码，同时检验货物包装有无破损，系统随后检查送货单据的项目是否与实际到货相符。如果有不符合送货单据上的数据，系统将直接告警，仓库操作人员将拒绝收货；如果与入库单据相符，系统即给出相应的信息。同时需要将验收后的相关信息由RFID读写设备自动识别传送给WCS系统，并在SCM管理系统中完成入库确认，同时打印入库单据。 2) 货物入库后： 入库的货物堆放由工作人员根据仓库库位放置情况来放置，堆放类型可以按点堆放、按批次堆放、分类堆放、按不同的厂商堆放、配套堆放等等。 操作人员持终端，通过扫描货物标签、扫描仓位标签，记录位置（与货物信息关联），确认入库后将需要的库存信息同步到WCS以及SCM管理系统中。 2. 出货流程 1) 货物出库前：

软件项目实施方案范文

系统实施方案

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务

1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；