20开门红氛围营造操作手册包括职场布置国寿版16页

氛围营造操作手册

一、总公司：

1、多元化工具

包括线上、线下供营销员展业使用的工具，包括平面实物类、电子工具类、多媒体类、创新型工具类、公司宣传类、拜访工具类，共计六大类材料。

平面实物类：产品海报、挂旗、易拉宝、背景板、三折页、职

场门头、启动会背景、喜报、邀请函、门票、挂旗等 电子工具类：产品电子海报、电子倒计时海报、微信九宫图、

微信头像等；

多媒体工具类：广播文案、手机彩铃、产品TVC广告、媒体

新闻通稿；

创新型工具类：微信小视频、抖音小视频；

公司宣传类：70周年宣传片、2019年公司介绍

拜访工具类：国寿文创系列、双庆系列

2、矩阵化媒体

提供外部平台电视、广播、户外、微信朋友圈、视频网站、新闻APP、抖音广告和抖音活动大赛及内部平台集团、股份官网官微等矩阵化媒体宣传。

电视广告户外广告微信/视频

网站广告新闻APP/

抖音广告

大中城市广

播广告

3、创意大IP

两大主题：“国寿上新了”、“七十周年双庆”

? 将工具打上品牌烙印，提升内涵价值

? 配套“国寿文创”系列拜访工具（高、中、普通客户全覆盖） ? 推出抖音大赛等大型线上互动活动（实现氛围营造及产品宣传）

4、高效化展业

提供销售全流程工具支持，前、中、后端全覆盖

? 前段线上引流工具创新-获客（线上各类媒体宣传引流） ? 中段展业支持工具升级-拓客（国寿e 宝2020年开门红产品专区、国寿e 店、云助理开发产品1+N 、官网产品中心）

? 后期客户服务工具跟进-养客（国寿文创、新春大礼包等）

二、市公司

1、外部氛围营造

图片倒计时宣传，户外广告，门户网站广告等

2、内部氛围营造

--每日前线战报（1日2期），经验萃取（1日1-2期），早会互联网时间转发图（1日3张），视频萃取（2-3日一期）

--每日/阶段/总保费排名，英雄榜实时更新。

三、支公司层面

1、 职场布置建议

（1） 产品展示：广告公司/总公司下发

（2） 八大展板：已定制

（3） 荣誉追踪

精英榜：全员当日业绩追踪，并评选日冠王与周冠王

职场/团队PK榜：将职场/团队分组对抗，建议以职场为对抗单位，分直辖组追踪业绩。

示例：

腾飞职场VS 虎贲职场

挑战精英榜：选取支公司2018年开门红个人业绩前若干名，并为每个人制作挑战榜（示例照片需替换），鼓励精英本人挑战

自我、捍卫荣誉，其他人发起挑战、勇夺佳绩。

（4）纪律及其他

（5） 职场横幅口号 可在职场楼梯布置标语贴、在墙面等地方张贴横幅，参考口号：

有“鑫”就有“薪”，有“心”就有“新”

XX将士一声吼，奔赴战场勇夺首

首爆目标XX万，全员努力共奋战

XX将士一条心，开门必红震乾坤

千人誓师，万人亮剑。为鑫而狂，决胜开泰！

你增我增大家增，团队发展舞春风

组织架构好，增员不可少

一步先，步步先；开门红，月月红

有员才有援，有为才有位

观念一变天地宽，坚定信心开新篇

一等二靠三落空，一想二干三成功

挑战就是机会，突破就是成长

树大枝繁叶茂，人多气足财旺

心中有梦要行动，全力以赴向前冲

双脚踏出亿万金，销售要拼才会赢

（6）开门红“英雄廊”

选取支公司一条较长的通道，设置为开门红“英雄廊”，将个人保费、件数、增员等成绩突出人员做成个人形象展架或在墙面张贴，随着开门红业务推进而不断增加。示例图：

（7）地面贴

通过脚印贴引导客户和业务员

A、业务员版

可以请广告公司设计为脚丫形状等B、客户版

2、八大展板讲解话术

（1）背景篇：70年峥嵘岁月、70年砥砺前行，新中国一路沐风栉雨、艰苦创业，缔造了今日繁荣富强的新天地。回首70年发

展历程，1949年的开国大典、1964年的原子弹实验成功、1984

奥运会的女排夺冠、1997年的香港回归、2015年抗战胜利70

年的大阅兵、2008年的北京奥运会、2016年的神舟十一返回

舱成功着陆，到2018年国内生产总值超过90万亿，每一个精

彩的瞬间都凝聚在中华儿女的心间，谱写出辉煌灿烂的诗篇，

中国值得我们每一个人为它骄傲、为它自豪。

（2）发展篇（1）：作为与国同寿的副部级央企，中国人寿一路追随新中国的步伐，经过70年的披荆斩棘，不断发展壮大，成

为屹立在世界企业之林的参天大树，成为民族企业的楷模。

2019年是“重振国寿”的开局之年，仅上半年，中国人寿的净

利润、新业务价值大幅增长、各项业务保持迅猛发展势头，新

业务价值同比增长22.7%、企业价值较2018年底增长11.5%，

实现价值与规有机统一的发展，持续领跑国内寿险市场。

（3）发展篇（2）：中国人寿不仅仅是一家追求企业发展的公司，更是一个时刻以人民福祉记为己任的央企。近年来，中国人寿加

快服务升级，快速提升科技服务客户、加速理赔通道、全面普

及智能客服机器人、组织超过2000场线下贴心活动，向全社

会提高319万亿元的风险保额，为近4亿城乡居民提高大病保

险保障。2019年荣获中国500最具价值品牌排行榜第5名，

品牌价值3539.87亿元，在保险行业蝉联第一。

（4）活动篇：2019年10月是不平凡的一个月，它不仅是中华儿女普天同庆的70国庆，也是中国人寿成立的70周年。对于人们

来说，“70古来稀”是一个家族的福气和喜气，对于国家和企

业而言，70载峥嵘岁月也是里程碑式的纪念。不同的是，70

岁对于一个国家和一个企业而言，正是年富力强、前景无限的

好时节。为感谢客户朋友长期的信赖与支持，公司集70年大

成的产品将重磅推出，让利幅度之大，不可错过！同时，您今

天来到我们活动的现场，还有更多精彩的豪礼相送，预约额度

有限，先到先得！

（5）投资篇：作为民族寿险的脊梁、国家发展的助力，中国人寿积极参与到丰富的国家建设项目中，为广大客户赢取收益长久、

持续稳定的收益。中国人寿的投资领域包含国家基础建设项目、

国家重点能源项目、国家政策战略项目、国家军工产业项目及

国家基础通讯项目，同时还广泛参与国际发展项目，投资布局

辐射全球。是名副其实的国之重器、王牌央企，企业发展前景

一片辉煌。

（6）荣誉篇：中国人寿多年来在世界企业之林蓬勃发展，斩获各类

奖项无数、社会好评如潮。2019年7月22日，美国《财富》

世界500强排行榜，中国人寿位列51位，在入选的中国企业

中排名第12位。这是中国人寿连续第17年入选该榜，是连续

入选次数最多的中国保险企业。2019年中国人寿品牌价值高达

人民币3539.87亿元，较去年品牌价值上涨8.8%，继续位列

“中国500最具价值品牌”排行榜第5位，持续领跑中国金融

保险行业。

（7）历程篇：中国人寿与中华人民共和国同龄，是国内最早经营保险业务的企业之一，肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任，

走过了长达70年的发展历程，深谙国内寿险市场经营之道。

回首70载历程，中国人寿与共和国同龄、与国同梦，我们胸

怀少年初心、与国同进。1996年中保人寿保险有限公司成立，

中国人寿开始迈入人身保险业务专业化经营时代。2003年12

月17和18日，公司分别在纽约和香港上市，并创造当年全球

最大规模的IPO。2012年，中国人寿正式升格为副部级单位，

归中组部直接管理。2017年，中国人寿保险股份有限公司总保

费突破5000亿元。2019年连续第17年入选世界500强，排

名第51位，是连续入选次数最多的中国保险企业。

（8）实力篇：2019年，中国人寿坚持稳中求进工作总基调，迎难而上、砥砺前行，保持了发展大局稳定，高质量发展扎实起步。

截至2019年上半年，中国人寿集团合并总资产5408亿元，

合并保费收入4476亿元，总资产4.27万亿元。自2007年至

2019年来，中国人寿保费规模连续12年上涨；。自2006年

至2019年来，中国人寿资产规模连续13年持续增长，是名副

其实的综合金融保险集团。

3、微信炒作指引（预约接龙、红包雨、专项表情等）（1）预约接龙：通过进单截屏追踪实时录单业绩，并形成接龙循环在市支微信群中播报。模板如下：

热烈恭喜XX支公司XXX经理客户Ｘ先生成功预约鑫享至尊XXX 万。

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（2）红包雨：对每日率先开单前三名及单件保费最高前三名进行实时红包鼓励，并截图发送市公司微信大群。

（3）专项表情包：通过表情包制作小程序、APP制作开门红专属表情包，营造开门红氛围。

示例：

4、 每日早会视频PK 操作指引 （1）市公司将支公司结成对抗小组，每日大早会上设置“Fighting Time ”环节，通过笔记本电脑微信与对方接通现场视频，并进行视频宣战。

（2）建议环节：昨日战绩比赛，负方发表臣服宣言、喝醋、在对方大群发红包等、今日出征宣言，今日目标业绩、会场氛围展示，通过出勤人数、士气等向对方宣战。建议将双方的团队也组成对抗小组，每日轮流一组进行视频挑战。为了营造浓烈的竞争氛围、激发业务员的斗志，鼓励支公司双方充分沟通、积极创新。

（3）每日将视频PK环节拍照或录视频发送至市公司微信大群。

开门红业务竞赛方案2018

2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛 方案 战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。 一、竞赛目标 一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27% 以上。 二、竞赛时间 2018年1月1日-2018年3月31日。 三、参赛对象 各机构。 四、奖项设置及奖励标准 （一）车险出单奖 1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励； 2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。 （二）非车险冲锋奖 1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率

80%及以上可获得奖励（目标参见表1）； 2、提奖金额=保费收入×提奖比例。 3、提奖比例： （三）荣誉奖励及奖金分配 1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯； 2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨； 3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。 五、追踪机制 （一）方案上报 各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。 （二）竞赛推动 1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况；

2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛周报，确保达成竞赛目标。 六、问责机制 （一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责； （二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。 七、其他 （一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注销、退保、批减的保费冲减签单保费。 （二）本方案由分公司负责解释。

(完整word版)自动化设备技术协议

设备技术协议 甲方： 乙方： （甲方）向（乙方）购置设备。经双方充分协商，订立本技术协议，作为设备采购合同（合同号：）的附件，以便双方共同遵守。具体内容如下： 一、概述 本设备用于甲方第**事业部第**工厂**项目，预计交货期**天 二、设备描述 1、设备简介（包括对功能的基本介绍）：见附件1 2、系统组成：(必须包含剩余电流保护装置) 3、参数指标： 4、供货范围清单要求：（按组成部分列配置清单） （以表格形式） 6、产品设计图（实物照片）： 三、产品技术标准 （包含国标、行业标准……） 非标准设备，根据客户需求定制。 四、安装、调试 1.装卸：供方主导、需方协助装卸。 2.安装环境要求：地面平整；温度0~50℃；相对湿度10%~80%。 3.安装及调试过程（主导、协助等）：供方主导安装及调试。 4.调试期限:7个工作日。 五、技术培训

供方免费对需方人员定期进行技术培训，培训内容包括：设备的正确使用和操作、软件功能的应用、设备的日常维护和一般故障的排除等，使操作人员对设备的性能有一个全面的认识，熟练操作整套设备及软件，并能对一般故障进行处理，为参与培训的人员提供必要的技术指导。 六、验收标准 1.包装情况 2.相关材料是否齐全 3.设备外观有无损伤 4.技术参数是否满足 5.产品试制情况 6.验收时间限制 七、产品交付资料 包含出厂合格证、维修保养手册、说明书等； 八、质量保证及售后服务 1）设备质保期从最终验收之日起 1 年； 2）在质保期内，供货方应提供免费的技术支持；当得到甲方的故障通知后，乙方应实施保修义务，在8小时内响应，并在24小时内给出解决方案，以减少甲方的损失。若维修需要其他配件的由乙方协助采购并安装调试，48小时内需解决问题。 3）质量保证期后，供货商向用户终身提供及时的、优质的、价格优惠的技术服务和备品备件供应。 4）乙方应保证所供设备及零配件不属于工信部颁布的《国家高耗能落后机电设备淘汰目录》中被淘汰的落后机电产品，否则甲方有权要求乙方对落后产品进行更换或做退货处理； 九、其他 1、本协议一式三份，甲方两份、乙方一份，每份具有同等效力。 2、除非有甲方的书面同意，否则乙方不得将其任何合同权利或义务转给第 三方。

1办公职场管理制度

1办公职场管理制度

办公职场管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强办公职场的日常管理，规范职场管理标准，明确管理责任，美化办公环境卫生，特制定本制度。 第二章职责 第二条行政管理部为公司职场的日常管理部门，负有对公司职场的管理、指导、考核的职责。 第三条各部门的职场范围即为该部门的责任区，部门负责人即为该责任区的负责人，并对责任区负有管理职责。 第三章管理 第四条职场规范 1、办公环境保持干净整洁，工位物品摆放整齐，柜子文件整洁有序，公司公共区域（如阳光大厅、卫生间）内不允许摆放私人物品（如球衣、球鞋等），如需晾晒请放至工位。 2、办公桌可摆放物品：办公设备、台历、口杯、印台、计算器、文件架、笔桶和小植物只允许放一叠简单的文件夹或文件，要摆放整齐。 3、工作时间内不可浏览与工作内容无关的网页、打游戏、看视频，因工作需要使用QQ等通信工具除外。外出半小时以上务必关掉电脑。 4、员工应爱护桌椅，以及一切办公设备，如有遗失或损坏，将由责任人和职场区域负责人承担相应赔偿责任。 5、必须按照公司规定着着装。日常工作时间可着商务休闲装（即介于正装与休闲装之间的服装）。重要会议、客人来访

及其他正式场合，需着全套正装，并保持衣冠整洁，禁止穿暴露服装及穿拖鞋上班。 6、工作时间禁止擅离职守或妨碍他人工作，禁止聚集聊天，办私事、长时间打与工作无关的电话。 7、不得在公司工作区内接待私人朋友超过30分钟，不得将来人单独留在办公室内，公司内有客人在，必须留有本公司员工陪同。 8、职场布置由公司统一规划，资料张贴必须在指定的告示板或规划的区域内，不得在职场墙面随意张贴。确需要粘贴布置的需经行政管理部批准后方可实施。 9、办公区、会议室、卫生间全面禁烟，有公司客人来访除外。 10、员工注意对公司资料的保密，下班前必须整理文件，锁入文件柜或抽屉，保持桌面整洁。 11、下班后，最后离开的人员应关掉不用的电源：饮水机、打印机、前台电脑、卫生间水电，检查两侧门锁，并禁止从侧门离开公司。 12、召开会议时要爱护会议室的卫生和各种设备，不得随意移动，会议结束后要及时关闭，并将会议室桌椅摆放整齐。 13、使用手机，早8:00-21:00确保手机处于开机状态（含周六日、出差期间），开会期间手机调成静音或震动，中高层干部日常对手机应设置提醒功能。 14、接听电话坚持“铃声不过三”原则，采用积极主动的语气、语速较慢，声调愉快。面带微笑，避免电话滑落，音量适宜。轻声挂电话。同事不在电话应代接，代接电话时要先告知对方要找的人不在，再问对方姓名，有什么事，无论对方是

有关开门红口号大全

有关开门红口号大全 篇一：保险公司开门红口号 1.单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。 2.你增员我增员，人人增员天地宽 3.饮水思源，薪火相传。 4.全力以赴向前冲，奋力决战开门红。 5.河南儿女一声吼，北京兄弟抖三抖! 6.拼抢市场百战多，白刃格斗不退缩。两军对垒勇者胜，中华保险奏凯歌。 7.今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪 8.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。 9.不怕增员难，就怕不增员 10.树大枝繁叶茂，人多气足财旺 11.我们的队伍像太阳，脚踏着中原的大地，背负着社会的希望，我们是一支不可战胜的力量。 12.憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦 13.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 14.将士不怕攻城难，万水千山只等闲。 15.双脚踏出亿万金，市场要拼才会赢。 16.龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。 17.开门红战役是意志的竞赛，是智慧的比拼，是青春的展示，是巅峰的对决!

18.二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇 19.永不言退，我们是最好的团队! 20.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 21.一步先，步步先;开门红，月月红。 22.东风吹，战鼓擂，中华儿女怕过谁! 23.人人心中有目标，失败成功我都要。 24.有员才有援，有为才有位 25.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生 26.专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干! 27.听!风在呼啸军号响;听!冲锋的战歌多嘹亮! 28.春色满园关不住，龙腾虎跃开门红。新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌! 29.神采飞扬，全力拼冲!羊年伊始，赢战新疆! 30.鸿运当头照蛇年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红! 31.攻城掠地何所惧，拼抢市场写传奇! 32.奇迹靠人创造，机遇靠人争取 33.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 34.他增我，我增你，寿险精英齐努力

IT设备操作及维护手册

信息部TI硬件操作及维护手册 目录 第一章：信息部工作职责 (2) 一、信息部经理岗位职责 (2) 二、网络管理专员岗位职责 (3) 第二章：门店设备的使用及维护 (3) 一、机房环境注意与日常维护 (3) 二、服务器操作与维护 (4) 三、网络设备的日常维护 (6) 四、监控系统的操作与维护 (6) 五、功放设备的使用和日常维护 (9) 六、UPS不间断供电源 (10) 七、点单收银电脑使用和维护 (12) 八、微型打印机使用和维护 (16) 九、排号等位使用和维护 (18) 十、门店网费电话费缴费流程 (19) 十一、钉钉考勤机操作流程 (21) 十二、钉钉审批流程 (26) 十三、天子星前厅点餐系统操作流程 (31)

第一章：信息部工作职责 一、信息经理岗位职责 1，拟定和执行企业信息化战略。 1）负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划。 2）制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。 3）负责公司信息化网络规划、建设组织。 4）制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施， 实现IT资源集约管理。 5）负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。 6）负责集团公司网站建设计及总体规划。 2、办公自动化系统开发与运行 （1）根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系 统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作； （2）负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3、企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 4、建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5、信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的

企业常用标语口号摘选

企业常用标语口号摘选篇一：标语口号 争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙 咬定青山不放松，誓夺兔年开门红！ 恭喜发财多拜访，全员破零开好张 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢 心中有梦不认命，全员实动一条心 人人心中有目标，失败成功我都要 心中有梦要行动，全力以赴向前冲 努力打好开门红，全力以赴冲第一 喜迎开门红，兔年我最红 开门红全年红开门旺全年旺 金尊送吉祥，业绩全面红； 上下齐努力，我们做最强； 红红火火，虎虎生威！ 追求卓越，勇争第一； 团结拼搏，所向披靡； 初生牛犊，尽显神威； 销福禄抢金尊当仁不让 夺百万拿第一舍我其谁 白雪皑皑显金虎， 普天同庆中华威。

虎胆雄风，一马当先； 因为有我，风风火火！ （国寿专用） 兔跳为我撞鸿运 虎蹄为我开金彩 虎背为我载美满 虎虎生威添福禄 六逢虎年、办虎事 走虎运、发虎财 虎气冲天嗷嗷叫 生活幸福哈哈笑 一代英豪生虎气 展宏图更壮虎威 福禄红开门，金尊耀东方 月月过万庆丰年，年年红透开门红 开门冲刺战擂鼓，金戈铁马悍江山 目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰 旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先 目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难激发潜能多签单吃定经理荣誉餐 组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气 全力拜访，入围精英目标既定，身体力行坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高

推销始于拜访活动要有方向拒绝不必沮丧专业行销路长 初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃 保险--是人类的幸福 理赔--是风险的归宿 展业--是保险知识的播种 收费--是投保人的等候 信心是成功的开始，恒心是成功的方法 寿险天下，敞开胸怀、展业之势汹涌澎湃 以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗 "寿险"相伴，终身无憾 丰衣足食投保险，贫困交加得保金 推动你的事业，不要让你的事业推动你 碧水蓝天，寿险相伴 一份保险，一份爱心 有保险的地方，就有一片绿荫 物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔 做人诚实信用，做单精明干练 要想飞，就得追；要成功，努力干 爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙 保险是善良人才能从事的高尚职业 行销是我的事业，寿险是我的选择 成功是我的志向，卓越是我的追求

银行开门红口号大全

银行开门红口号大全 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春； 一步先，步步先；开门红，月月红； 专职专业技能添一日三访不畏； 齐增员，组织拓展永向前； 战鼓擂，寿险精英显神威； 增员、增贤、增人气，经营、开展、促业绩； 知难而进，重铸灿烂； 一人身单力簿，众人拾柴火旺； 今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪； 增员增力量，增员增活力； 人人都增员，渠道窄变宽； 奇迹靠人创造，机遇靠人争取； 增员增业绩，增员增效益； 人心齐，泰山移；多增员，多举绩； 他增我，我增你，寿险精英齐努力； 观念一变天地宽，坚决信心开新篇； 专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我别人人十万我争先开门大战狂飙起不达目的誓不还干干干！ 业绩哪得高多么？唯有新人如潮来。 1 / 3

树大枝繁叶茂，人多气足财旺； 海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖！津门金羊齐奋进，誓夺羊年开门红！ 你增员我增员，人人增员天地宽； 鸿运当头照羊年好运到首战Ｘ百万完胜开门红红！红！红！ 一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红、一片红、业绩红、福建必红！ 实实在在增人才，扎扎实实建组织； 不怕增员难，就怕不增员； 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机； 开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇！专治不服！！ 全员实动，本周破零加大造访，业绩攀新； 说到不如做到，要做就做最好； 马不停蹄抓增员，齐心协力促开展； 成功看得见，行动是关键； 众人拾柴火焰高，众手划桨开大船； 新单续保并肩上，业绩倍增创灿烂； 停止增员，等于停止生机； 组织架构落实好，增员举绩不得了； 荣耀吉林，开门大红！内外同心，上下齐动！ 神采飞扬，全力拼冲！羊年伊始，赢战广东！ 2 / 3

监控自动化设备危险点分析与控制措施手册

监控自动化设备危险点分析与控制措施手册 12. 1 控制系统巡视 1、系统运行异常 1、巡视设备时，不得进行巡视规定以外的工 作。 2、巡视工程中应按照电厂规定的路线和项目 开展巡视，防止漏项未能及时发现系统异常造 成事故。 巡视设备如发现异常，应设法处理，并报告有 关领导，避免错过处理时机而扩大事态发展。 2、巡视人员收到机械损伤或 其他伤害、如触电、高空摔伤 1、巡视设备应戴安全帽。 2、巡视应携带照明器具。

3、巡视路线上的电缆沟等盖板应完好，稳固。 4、巡视路线上不得堆放杂物阻碍通道，如检修期需要揭开盖板或堆放器材，有碍巡视路线时，应在其周围设围栏和警示灯。 5、巡视不得过分靠近电源开关或导电体，雷雨天气不得靠近避雷器和避雷针，防止触电。 12. 2 水机保护系统巡 视 1、损坏模件引起保护系统误 动或拒动 1、巡视设备时，不得进行巡视规定以外的工 作。 巡视工程中应按照企业规定的路线和项目开 展巡视，防止漏项未能及时发现系统异常造成 事故。 巡视设备如发现异常，应设法处理，并报告有

关领导，避免错过处理时机而扩大事态发展。 2、巡视人员收到机械损伤或其他伤害、如触电、高空摔伤1、巡视设备应戴安全帽。 2、巡视应携带照明器具。 3、巡视路线上的电缆沟等盖板应完好，稳固。 4、巡视路线上不得堆放杂物阻碍通道，如检修期需要揭开盖板或堆放器材，有碍巡视路线时，应在其周围设围栏和警示灯。 5、巡视不得过分靠近电源开关或导电体，雷雨天气不得靠近避雷器和避雷针，防止触电。 12. 3 控制系统的维护 1模件插拔、检查、更换和存 储损坏 1、维护人员应按规定戴防静电手带，防静电 工作服，以防止静电损坏模件。 2、模件接线错误或新旧换件 接线不一致造成系统故障 1、必须事前进行检查，确保模件上的位开关、 跨接线和跳线完全一致。

保险分公司2017年终小结

保险分公司2017年终总结 克难攻坚强势奋进 **国寿抢得一季度业务主动权新年以来，中国人寿保险股份有限公司**分公司紧跟省公司战略部署，把握主动，明确目标，扎实措施，合力攻坚，强势奋进，保持了业务持续、健康发展。截止20**年3月31日，共实现总保费收入* 万元，同比增长*%。其中，寿险首年保费 * 万元，首年期交保费*万元，短险保费收入*万元。 一、提前谋划，抢抓机遇 20**年中国人寿**分公司全面贯彻省公司关于业务发展的一系列推动举措，尤其是按照省公司提出的提前一个月完成全年主要经营目标的战略部署与要求，克难攻坚，全力拚搏，较好地把握了全年业务发展的运行节奏，提前一个月实现了全年主要经营指标。由于进入20**年12月**分公司人力资源改革需在年内完成，加之12月份还要进行大规模增员工作，使用于准备20**年首季开门红工作的时间显得不够充足。在此情况下，**分公司坚持一手抓好人力资源改革，一手抓好新年开门红准备工作，努力做到两不误，两促进。一是立足“早谋划、早沟通、早部署”，认真抓好“赢向未来”大增员活动。通过成立专门的行动项目，实行增员“一把手”负责制，经过一周时间紧张的分片增员启动、宣导安排、精英培训、分职场准增员拜访邀约、创业产品说明会、当地主流媒介宣传等活动，实现增员50****人，为20**年顺利实现首季开门红奠定了坚实的基础。二是全力抓好“祥和新春”员工回馈活动。**分公司从20**年12月16日----20**年1月26日，在全市系统员工中提出“奋战一个月，开心过大年，新春赢头彩，一年好运来”的活动口号，积极瞄准

更高的目标定位，采取不同的有奖申报方式，按照****、1****、 1****标准购买三个等级认购，达到申报等级奖励标准退还认购金，并按申报等级标准的1****馈赠超值“祥和新春”大礼包，有效地激发了广大员工的积极性。三是适时培训，做好启动。从20**年11月下旬起，**分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训，通过采取组训主管精英授课、结对帮扶，开展了以市场分析、卖点介绍、话术推介和险种条款为重点的全方位培训。尤其是结合总公司新人育成体系，加强对新人育成工作的力度，重在专业知识、展业技巧、习惯养成、心态调节等方面下功夫，强化了对产品销售的全面支持，全面调动了各经营单位、广大干部员工和业务伙伴的发展热情。 二、强势启动，精心组织为全面实现20**年首季各项竞赛目标，**分公司切实加强了一季度“开门红”业务工作的组织领导。一是于20**年12月25日，下发了《**分公司20**年一季度开门红业务工作方案》。围绕省公司“亮剑出征”竞赛方案，提出了一季度“突出上量中心，协调平衡发展，整合三大销售渠道，做到既要整体推进，又要各有侧重，抢占全年业务制高点”的工作思路，在全市系统开展了“大闹新春”竞赛。将一季度业务竞赛划分为三大阶段、九个时段，设立了竞赛必达目标和冲刺目标，采取不同的激励措施，鼓励各经营单位和广大员工向更高的目标攀登，通过对一季度经营目标的分析，以时段促赛段，以赛段保全季，增强了全体员工参入竞赛的节奏感和紧迫感，形成了你追我赶、互不服输的竞赛局面。 二、是抓好节日商机，全面出击市场。**分公司根据上级公司《关于开发外出务工人员保险市场的指导意见》要求，积极采取多种多样的形式，打好“外出务工市场开发”这一攻关、开发战役。通过

自动化设备(DCS仪表)管理办法

XXXXXXX有限公司仪表自动化管理办法 文件编号：xxxxxx 拟文部门：动力设备部 编制人：xxx 审核人：xxx 批准人：xxx 发布日期：2015-1-5

第一章总则 第一条为了加强仪表自动化设备的管理工作，提高仪表自动化设备安全经济运行，依据中石化《仪表及自动控制设备管理制度》并结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称仪表自动化设备包括测量、监测、控制、质量分析仪表、数据采集系统、控制系统（DCS、PLC等）、执行器、组合及智能仪表以及由它们组成的自动化系统和安全保护报警联锁系统。 第三条本办法适用于在用仪表自动化设备、更新零购项目仪表自动化设备管理，新、改、扩建、技改项目仪表管理按规建部有关规定执行。 第二章职责 第四条设备管理部职责 （一）负责贯彻执行中国石化及行业部门有关仪表自动化的管理制度、规程、办法、指令等。 （二）负责制订和修订仪化股份公司仪表自动化管理办法、检修规程及有关规定。 （三）负责组织对各使用单位的仪表自动化的完好及投用情况和管理工作进行检查、监督、考核。 （四）组织仪表自动化方面的技术交流、培训、咨询和应用开发，努力提高其应用水平。 （五）根据设备全过程管理的要求,负责组织重点更新、零购项目仪表自动化设备的规划调研、方案论证、设计选型和安装验收全过程工作，参与技术改造、新建装置仪表自动化设备的规划、设计、安装验收等工作。

第五条生产中心职责 （一）负责贯彻执行中国石化及仪化股份公司有关仪表自动化的管理制度、规程、办法、指令等规定。 （二）建立技术档案，对本单位仪表自动化的完好及投用情况进行管理考核。 （三）各单位负责对仪表自动化的管理。按规定及时上报有关仪表自动化的报表、资料。 （四）运保室(或同类机构)为仪表自动化的主管部门。 第六条安全环保监督部职责 负责对可燃、有毒气体报警器的管理进行安全监督。 第三章管理规定 第七条各单位应建立明确的仪表管理网络，明确职责。 第八条各单位要加强对仪表自动化设备的维护和检修，以保证仪表测量精度、可靠性和控制质量，使检测仪表和自动化系统处于良好状态。做好故障的统计和分析，及时消除故障，定期进行检修校验工作，健全原始记录和信息反馈。以上各项工作均要按公司统一表式填写建档。 第九条操作工应掌握仪表及自动化设备的简单原理、结构、性能，正确使用与操作，保持仪表自动化设备的清洁。 第十条设备主管部门应参与新建装置、技措项目、设备零购项目的仪器、仪表选型、验收工作。在办理竣工验收手续后，移交生产装置使用，附件、备件、工具、资料要齐全。 第十一条加强对仪器、仪表、DCS的电源、气源、伴热及空调系统的管理，仪器、仪表、DCS的电源、气源要保证专线专用，干净纯洁，并

保险公司横幅标语大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除保险公司横幅标语大全 篇一：保险公司必备的保险激励标语大全 保险“激励”标语（1） ※目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰 ※旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先 ※目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐 ※组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气 ※全力拜访，入围精英目标既定，身体力行坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高 ※推销始于拜访活动要有方向拒绝不必沮丧专业 行销路长 ※初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃 ※保险--是人类的幸福 ※理赔--是风险的归宿

※展业--是保险知识的播种 ※收费--是投保人的等候 ※信心是成功的开始，恒心是成功的方法 ※寿险天下，敞开胸怀、展业之势汹涌澎湃 ※以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗 ※"寿险"相伴，终身无憾 ※丰衣足食投保险，贫困交加得保金 ※推动你的事业，不要让你的事业推动你 ※碧水蓝天，寿险相伴 ※一份保险，一份爱心 ※有保险的地方，就有一片绿荫 ※物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔 ※做人诚实信用，做单精明干练 ※要想飞，就得追；要成功，努力干 ※爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙 ※保险是善良人才能从事的高尚职业 ※行销是我的事业，寿险是我的选择 ※成功是我的志向，卓越是我的追求 ※居安思危，保障保险，风险分担，共度百年 ※扬民族自尊，建共同富裕 ※求个人发展，创寿(:保险公司横幅标语大全)险名牌

※追求优质契约，创造满意客户 ※您的满意是我们最大的快乐 节庆竞赛类 ※新春拜访热情高 ※服务客户有高招 ※气象万千新风貌 ※全员举绩开门红 ※服务三一五 ※回访老客户 ※争取转介绍 ※举绩两不误 ※红五月里拜访忙 ※业绩过半心不慌 ※新单续保并肩上 ※全力冲刺创辉煌 ※六一销售少儿险 ※天赐良机正当前 ※用心专业勤拜访 ※你追我赶要争先 增员类 ※率先举绩，抢占先机 篇二：保险标语大全,保险口号,保险销售

自动化设备技术协议(完整版)

设备技术协议 甲方：____________________________________________ 乙方：____________________________________________ （甲方）向（乙方）购置 设备。经双方充分协商，订立本技术协议，作为设备采购合同（合同号：）的附件，以便双方共同遵守。具体内容如下： 一、概述 本设备用于甲方第**事业部第**工厂**项目，预计交货期**天 二、设备描述 1、设备简介（包括对功能的基本介绍）：见附件1 2、系统组成：(必须包含剩余电流保护装置) 3、参数指标： 4、供货范围清单要求：（按组成部分列配置清单） （以表格形式） 6、产品设计图（实物照片）： 三、产品技术标准 （包含国标、行业标准……） 非标准设备，根据客户需求定制。 四、安装、调试 1.装卸：供方主导、需方协助装卸。

2.安装环境要求：地面平整；温度0~50℃；相对湿度10%~80%。 3.安装及调试过程（主导、协助等）：供方主导安装及调试。 4.调试期限:7个工作日。 五、技术培训 供方免费对需方人员定期进行技术培训，培训内容包括：设备的正确使用和操作、软件功能的应用、设备的日常维护和一般故障的排除等，使操作人员对设备的性能有一个全面的认识，熟练操作整套设备及软件，并能对一般故障进行处理，为参与培训的人员提供必要的技术指导。 六、验收标准 1.包装情况 2.相关材料是否齐全 3.设备外观有无损伤 4.技术参数是否满足 5.产品试制情况 6.验收时间限制 七、产品交付资料 包含出厂合格证、维修保养手册、说明书等； 八、质量保证及售后服务 1）设备质保期从最终验收之日起 1 年； 2）在质保期内，供货方应提供免费的技术支持；当得到甲方的故障通知后，乙方应实施保修义务，在8小时内响应，并在24小时内给出解决方案，以减少甲方的损失。若维修需要其他配件的由乙方协助采购并安装调试，48小时内需解决问题。 3）质量保证期后，供货商向用户终身提供及时的、优质的、价格优惠的技术服务和备品备件供应。 4）乙方应保证所供设备及零配件不属于工信部颁布的《国家高耗能落后机电设备淘汰目录》中被淘汰的落后机电产品，否则甲方有权要求乙方对落后产品进行更换或做退货处理； 九、其他

开门红口号

有关开门红口号大全 开门红比喻工作、事业一开始就取得好的成绩、获得成功。下面是有关开 门红口号大全的内容，欢迎阅读！ 篇一：保险公司开门红口号 1、单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。 2、你增员我增员，人人增员天地宽 3、饮水思源，薪火相传。 4、全力以赴向前冲，奋力决战开门红。 5、河南儿女一声吼，北京兄弟抖三抖! 6、拼抢市场百战多，白刃格斗不退缩。两军对垒勇者胜，中华保险奏凯歌。 7、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪 8、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。 9、不怕增员难，就怕不增员 10、树大枝繁叶茂，人多气足财旺 11、我们的`队伍像太阳，脚踏着中原的大地，背负着社会的希望，我们是一支不可战胜的力量。 12、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦 13、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 14、将士不怕攻城难，万水千山只等闲。 15、双脚踏出亿万金，市场要拼才会赢。 16、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。 17、开门红战役是意志的竞赛，是智慧的比拼，是青春的展示，是巅峰的 对决! 18、二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇 19、永不言退，我们是最好的团队!

20、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 21、一步先，步步先;开门红，月月红。 22、东风吹，战鼓擂，中华儿女怕过谁! 23、人人心中有目标，失败成功我都要。 24、有员才有援，有为才有位 25、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生 26、专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门 大战狂飙起不达目标誓不还干干干! 27、听!风在呼啸军号响;听!冲锋的战歌多嘹亮! 28、春色满园关不住，龙腾虎跃开门红。新单续保并肩上，业绩倍增创辉 煌! 29、神采飞扬，全力拼冲!羊年伊始，赢战新疆! 30、鸿运当头照蛇年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红! 31、攻城掠地何所惧，拼抢市场写传奇! 32、奇迹靠人创造，机遇靠人争取 33、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 34、他增我，我增你，寿险精英齐努力 35、海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉蛇齐奋进，誓夺蛇年开门红! 36、开门红、一片红、业绩红、中原必红! 37、增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩 38、快马加鞭抓增员，齐心协力促发展 39、全力以赴扞荣誉，踏平陕西展湘魂! 40、业绩靠士气，人才靠培育。 41、扛起战旗剑出鞘，规模效益一起要。 42、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

【VIP专享】中国人寿长阳支公司2015年开门红客户经营方案(定稿)

中国人寿长阳支公司2015年开门红 客户经营活动方案 为全力备战2015年一季度开门红及新产品“鑫如意”上市首卖工作，配合相关的“421工程”销售组织平台，确保开 门红充足、有效客户资源的储备，强化引导全体营销员客户经营意识，优化客户经营模式，帮助营销员逐步提升客户经营技能，搭建客户经营平台，提供有效的客户经营方法，养 成客户经营常态化和目标量化的习惯，在优质维护老客户的基础上，实现新客户持续、有效、新增的良性增长局面，确保丰富有效的开门红客户资源的积累，大战开门红业务大增长平台，特制订本活动方案。 一、活动时间 2014年11月25日—2014年12月25日。 二、活动对象及目标 对内：各层级主管、精英、营销员及新人400名，人均拜访积累最少60名客户，其中沉淀积累最少20名客户。 对外：针对中国人寿新老客户、VIP客户，通过“421工程”项目推广达成全县4000名有效客户资源的积累目标（各单 位客户经营目标另下达）。 三、活动形式及内容 针对全县VIP客户、普通老客户和新拓展客户，进行全

县范围的客户大拜访、大回馈活动。 （一）全员进万家，推广“421项目”，发放礼品卡，经营新老客户（2014年11月3日—12月10日）。 借公司“421项目”活动的推广，公司为每位营销员配备60份礼品卷，在销售安康无居然的过程中，为客户发放礼品卡，凡持此卡参加公司举办的客户答谢会，均免费获赠礼品一份。通过安康无忧的销售，积累客户资料2000份。 （二）全员进千家，喜迎新年送福气，经营新老客户（2014年12月8日—12月25日）。 面向广大普通新老客户，沿用多年来给客户送对联、送台挂历、送新年大礼包的传统形式，打新年牌，进行一次老客户的大回访，新客户的大拜访。积累客户资料1000份。 公司按各部门已完成“421项目”收集客户资料进度比例配发相应数量的“春节大礼包”。 （三）全员进千家，总理同享送健康，经营会员客户（2014年12月8日—12月25日）。 国务院李克强总理今年主持召开国务院常务会议,确定加快发展现代保险服务业，助力医改，提高群众医疗保障水平。《新国十条》明确指出：发展多样化健康保险服务，鼓励保险公司提供与商业健康保险产品相结合的疾病预防、健康维护、慢性病管理等健康管理服务。为响应政府要求及《新国十条》文件精神，与总理同想，提出送会员客户“健康管理”的理

设备使用说明书范文 自动化设备说明书样本

自动化设备说明书样本 此文档为WORD 版可编辑修改 设备手册 目录 第1 章安全 ..................................................................... 5 1-1 内 容 . ......................................................................... 5 1-2安全装置的位 置 ................................................................ 6 1-3 安全装置的功 能 . ............................................................... 6 1-4 潜在危 险 . ..................................................................... 8 测试的过程中，压力测试增压缸是动作的 . ............................................. 8 压力测试完产品时动作 的 ........................................................... 8 推动产品时动作 的 ................................................................. 8 1-5 安全预 防 . (8) 1-5-1 机械方面 ................................................................ 8 1-5-2 电气方 面 ................................................................ 8 1-5-3 Lockout / Tag-out 程 序 (9)

保险公司职场布置语言(办公室标语口号)

保险公司职场布置语言（办公室标语口号） 保险公司职场布置语言（办公室标语口号） 保险公司职场布置语言（办公室标语口号） 保险公司职场布置语言（办公室标语口号） 一．你若不流汗，注定要流泪。1）新时代，新机遇，新基本法；做事业，做增员，做大直辖。2）我们要以最真最好与专业做好销售。3）大部大组大直辖，胜利迎接基本法。4）我们要以爱心耐心与决心做好增员。5）组织发展400优，你追我赶争上游。6）市埸总是推毁弱者二．专业1）多收集，多吸收保险相关知识，就多这份专业，让客户更加信赖赖。2）组织的秘诀--------------增员3）寿险的秘诀--------------拜访4）增员--------组织经营成功5）组织===永续的经营6）组织===寿险的命脉三．团结和谐，共创佳绩。火热的天气，火热的心；火热的发展变成金。有人就有人气，有人气就有士气，有士气就有业绩，有业绩就有组织利益。四．主任的承诺1）我承诺，尽力带领组员完成果99年500万的业绩目标。2）我承诺，尽力协助组员挑战10万年薪。3）我承诺，尽力与组员一起创选一个相亲相爱，团结和协的团队4）我承诺，尽力与组员一起永攀高峰五．保户可以为你做的事1）投保2）转介绍其他客户3）请他当长期的转介绍中心4）增员他5）请他介绍增员对象6）请他当增员的来源中心7）让保户加保或是再保一般来讲只要你的服务好，这七件事中总有一两件会被客户接受。六．客户经营--------永续经营的命脉--------永远只是停留在开发新保户是行销人员阵亡的主因。--------要经营已有的客户，让他们成为你源源不断的保户，你就不必天天苦思“保户何处

开门红职场布置标语口号

开门红职场布置口号 2007年开门红职场内外宣传标语 “开门红”职场内外宣传内容 一、公司外部横幅、过街联内容： 1、热烈祝贺中国人寿金鑫、美满一生隆重上市 2、中国人寿营销十周年真情回馈新老客户 3、中国人寿亚洲最好的保险公司 4、中国人寿全球资本市场最大的IPO 5、中国人寿中国最值得信赖的保险公司 6、中国人寿位列全球上市寿险公司第一 7、世界500强企业中国保险企业第一品牌

8、中国人寿中国保险服务市场最满意、最喜爱的第一品牌 二、职场布置内容： 1、总体要求：营造销售氛围增强销售信心 2、职场内容：①破零榜 ②业绩统计榜 ③销售海报 ④团队对抗榜 ⑤大单喜报 ⑥其它 3、职场标语： 关于金鑫险种：

①国寿金鑫分红险 储蓄投资保障兼 急用钱时能变现 每年领取分红钱 ②金鑫金鑫一举四金保本领息三年交费长期受益 ③金鑫理财最贴心 全部收益免税金 满期还本最安全 投资理财无风险 三年缴费早轻松 及早规划享一生

④老客户来加保金鑫理财全顾到五倍保障生命金呵护家人最安心五年返还一十八存本取息利益大保险理财很重要资产保全不能少⑤年年红利岁岁发复利计息有钱花通货膨胀不用怕

金鑫保值抵御它为您着想能借款急需金鑫能周转平时子教和养老金鑫是个理财宝⑥专家理财最放心五年一领分红金百分之十八最贴心身故领取赔偿金五倍保额安抚心七十五岁领本金

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经济形势怎么看

一、经济形势怎么看 ■经济运行的总体态势符合预期，有些亮点还好于预期。但经济运行的固有矛盾没缓解，一些新问题也超出预期。很难用“开门红”“小阳春”等简单的概念加以描述 ■综合判断，我国经济运行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走势。这个L 型是一个阶段，不是一两年能过去的 ■“退一步”为了“进两步”。我国经济潜力足、韧性强、回旋余地大，即使不刺激，速度也跌不到哪里去 ■对一些经济指标回升，不要喜形于色；对一些经济指标下行，也别惊慌失措 问：今年一季度，我国GDP同比增长%，仍运行在合理区间，好于市场预期。同时，其他一些经济指标也明显出现暖色。有人认为，中国经济实现了“开门红”，有人认为是进入了“小阳春”，更有乐观者认为中国经济已触底，将呈现U型反转。这是不是说明经济发展大趋势发生了变化对于中国经济短期和中长期的走向，您的判断是什么 权威人士：总的看，今年开局的经济形势平稳。经济运行的总体态势符合预期，有些亮点还好于预期。但是，经济运行的固有矛盾没缓解，一些新问题也超出预期。因此，很难用“开门红”“小阳春”等简单的概念加以描述。到底怎么看还是要坚持两点论，还是要结合发展阶段和国际背景来看。 从一季度形势看，我们希望稳的方面，稳住了，有些甚至还出现意想不到的回升。一季度GDP增长%，就业形势总体稳定，居民收入平稳增长。经济金融风险总体可控，社会大局稳定。部分工业品价格有所回升，工业企业效益由降转升；固定资产投资加快，新开工项目大幅增长；房地产市场供销两旺，去库存明显加速。 我们希望进的方面，也有了新进展。服务业比重继续提升，新模式、新业态竞相涌现，一些高附加值、高技术含量的产品快速增长，居民消费不断升级，“五一”小长假国内旅游火爆，长三角、珠三角等主动适应新常态、注重需求分析、追求创新和质量效益的地区，经济增长的稳定性加强。尤其是各地区各部门对供给侧结构性改革重要性的认识不断提高，按照中央的要求主动开展工作，成效正在逐步显现。 然而，不可否认，我们面临的固有矛盾还没根本解决，一些新的问题也有所暴露。“稳”的基础仍然主要依靠“老办法”，即投资拉动，部分地区财政收支平衡压力较大，经济风险发生概率上升。特别是民营企业投资大幅下降，房地产泡沫、过剩产能、不良贷款、地方债务、股市、汇市、债市、非法集资等风险点增多。一些市场化程度较低、产业低端、结构单

PS6000+自动化系统用户操作手册

国电南自 PS 6000+ 自动化系统 用户操作手册 国电南京自动化股份有限公司 GUODIAN NANJING AUTOMATION CO.，LTD.

PS 6000＋ 自动化系统 用户操作手册 国电南京自动化有限公司 2009年12月1日 * 本说明书可能会被修改，请注意最新版本资料 * 200 年月第版第次印刷

版本声明 本说明书适用于PS 6000+自动化系统版本 1．软件 软件版本 2．硬件 产品说明书版本修改记录表 * 技术支持电话：（025） 传真：（025） * 本说明书可能会被修改，请注意核对实际产品与说明书的版本是否相符* 2009年10月第3版第1次印刷 * 国电南自技术部监制

目录 版本声明 1 启动控制台 (1) 启动方法 (1) 启动进程 (1) 用户管理 (2) 退出进程 (5) 2 实时进程 (6) 实时库服务进程 (6) 103规约进程 (6) 在线系统 (6) 告警显示窗 (25) 用户管理 (30) 计算服务 (30) 历史服务 (30) 保护设备管理 (30) 曲线 (38) 实时库浏览 (41) 3 高级应用 (42) 拓扑分析 (42) 事故追忆 (42) 4 报表浏览器 (44) 报表浏览器菜单项 (44) 报表打印 (46) 5 故障录波分析软件 (49) 使用界面整体介绍 (49) 菜单 (50)

1 启动控制台 PS 6000+自动化系统的进程都集中在控制台，用户可以通过控制台启动或停止各进程。 启动方法 方法一：单击电脑桌面上的控制台图标 方法二：打开终端，输入命令： $cd $CPS_ENV/bin $./console 控制台启动后界面如图1所示： 图 1 启动进程 控制台把进程分为三类，分别是配置工具、功能配置和实时进程。每类对应一个按钮，点击按钮，弹出下拉框，列出该分类下的常用进程，选中即可启动对应进程。 点击配置工具，弹出下拉框，如图2所示： 图 2 点击功能配置，弹出下拉框，如图3所示： 图 3 点击实时进程，弹出下拉框，如图4所示：

最新保险公司电销中心职场建设指南

保险公司电销中心职场建设指南 选址 1、外部环境： ●交通便捷（公交发达、地铁沿线等），知名度较高，易于寻找，消费方便。 ●楼层层距净高2.2米以上（保证空气流通，投影仪、白板等悬挂）。 ●面积：最终扩容后能容纳200名TSR上线。 2、电力、通信环境： ●职场应支持多家运营商的资源（中国电信、中国网通、中国移动），尽量 避免选择一家运营控制的职场。 ●职场需要满足通讯线路光纤接入，可以满足多条30B+D的线路的申请。 ●职场需要满足通讯线路光纤接入，可以满足2M SDH线路的接入（职场与 分公司分开）。 ●职场电力负荷应满足40KW以上。 3、职场内部 ●最好不考虑毛坯结构。 ●具备基本装修的职场最好是吸音的顶板（满足消音需求）。 ●职场不需要隔断，敞开为好（符合呼叫中心建设要求）。 ●保证通风（坐席密度大）。 电销中心职场整体设计原则 ●电销中心设计应尽可能增加销售坐席工位。 ●应尽可能考虑坐席工位的噪音互相影响、工位的光线是否充足。 ●所有线路（含强弱电线）尽量离地面40cm以上，各种接口与插座应避免 坐席腿部以下部位能接触到。 ●所有设备（含工位）设计应简洁大方，牢固稳定。 ●TSR工位靠内部安置，内勤工位靠外部。 电销中心设计参数 每个坐席工位使用面积为1.2m×1.2m，管理面积为1.4m×1.4m，应包括信息（电话、网络）插座和供电插座。线路位置应在离地面40cm以上。

座席工位面积与过道（含坐席座位空间）面积比例为1:0.8。，设计时所有座席尽量面向中心区域，中心区域（靠一面墙）应留出宽2.5米以上，面积不小于15平方米的空地，用于各种集体活动。 1、电销中心需要配置 ●培训教室（可容纳30人，每人桌面90cm*50cm，讲台可用投影设备） ●会议培训多功能室若干（十五人一个） ●休息区（五十人一个） ●更衣室（两至四间，每间5㎡） ●前台接待处（10平米） ●资料室及综合储物室 ●打印区 注：电销职场与公司其他职场共用培训、会议、休息等场所时应保证电销使用时间与空间，尤其是培训室的使用时间不能低于工作时间内20小时/周 电销区域功能规划说明: 1、电销座席区 ●平均座席面积约为1.2 米*1.2米，屏风高度125厘米左右，采用隔音材 料。 ●椅子：因为需要保障电销代表长时间话务工作的职业健康，所以选用有 椅背调节, 扶手调节和高度调节的椅子 ●桌子：座席的桌子应有活动式键盘托 ●饮水机：1台饮水机/20人 ●装饰品：职场装饰画及相关标语 ●绩效展示板（白板）/每组 ●工位镶嵌镜子 ●绿色植物若干（配置需比一般职场用量多一倍） ●坐席区域监控设备2套 ●电源接口： 3组 /席(2孔3孔为一组)，设备总功率不超过300W ●语音接口：1个/席，用于话机连接 ●网络接口：2个/席，一个用于PC机网络连接另一个用于备份