企业家的“出身”论

企业家的“出身”论

企?I家的出身和经历肯定会对其行?I选择、企?I管理有影响，而影响企?I家成功与否的决定性因素应该是情商，即他们把握市场、客户、员工的能力及平衡各方面关系的能力，“出身”只是企?I家成功与否的原因之一

1959年出生于韩国首尔，5岁随家人移居美国，在艾奥瓦州长大。曾是哈佛大学医学教授，世界卫生组织总干事顾问，美国常青藤名校达特茅斯学院的校长。这就是金墉，新任世界银行行长。

医生、校长、干事当你看到这样的履历，很难将这样一位“学者型”专家与世界银行的工作挂上钩。但它就是事实。不久前，美国总统奥巴马就提名金墉接替即将卸任的佐利克，出任世行第12任行长。奥巴马说，金墉的出色工作能力感染了他，作为医学专家，他的严谨认真执着，正是世界银行所需要的，相信金墉能做得越来越好。

对此金镛则认为：“当有一个很重要的工作机会摆在你面前，即使你觉得自己不一定能胜任，你也一定要和这些人谈谈，原因在于你也能学到新的东西，更重要的是你能帮助招聘者知道他们想要的到底是什么样的人。”

英雄不问出处。按照中国的传统理论，这是十分恰当的

理念。在一件事情面前，重要的不是你学什么要做什么，而是做什么就必须完成什么。假如金墉的这个变迁你理解不了，那么像金墉这样的“传奇”在中国企?I家群体里面倒比比皆是，他们并非纯粹“生意人”出身，但却做得是纯粹“生意人”永远做不到的事情，这就是一个企?I精神的真实体现。

好猫不论黑白

马云在创办阿里巴巴之前是杭州电子工?I学院教外语、新希望董事长刘永好之前是四川省机械工?I管理干部学校教师、复星高科的郭广昌创?I前是复旦大学教师。

教师出身的企?I家们有着比较多的共性。教师一般思维比较缜密，比较细致。而有了老师的经历，对一个搞企?I的人来说，就形成了不太张扬、不太张狂、相对比较稳健的人性。这是他们一步一步走到今天的重要原因。

公务员出身的万通董事局主席冯仑、富力集团董事长张力、巨人史玉柱则突显出的是“游刃有余”的魅力与价值。“官场”上的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难做伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，这一点在他们看来，是一个企?I成长过程中必然所经历的，而他们的这种出身使得他们在创办自己企?I的时候，着实得“游刃有余”。

柳传志、任正非们坚韧与不拔则充分说明了“军人”出身的企?I家对一个企?I精神的重要性。柳传志曾在多个场合讲述到：“是军营造就了我，我们的军魂就是当你在占领某

制高点的时间，到达目标时全军必须发动总攻。不怕死不怕苦，一个个往上冲，为达到目标不顾一切。我在联想办企?I 的时候，也有这样的口号―‘把5％的希望变成100％的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”

正如英国心理学教授库珀的研究成果所认为的，出身或最早的职?I经历对于企?I家日后的商?I选择与商?I思维有着必然的联系。出身极大地影响了这些企?I精英关系资源的拥有和支配程度的高低，也决定了这些企?I家或企?I经营者在整个企?I食物链中选择的位置，以及他们的经营管理的风格。军人也好、教师也好、官员也罢，必须得承认企?I家们的出身及经历是决定他所领导的企?I能走多远的主要原因。

相对与绝对

诚然，管理企?I的过程中确实会透出个人经历的影子。因为，企?I家在创?I的时候受自己的出身、经历的影响大一些。这是他们创?I的时候要用原来积累下来的资源。不过，显而易见的是长期的成功或可持续的发展，与所谓的企?I家“出身”关系就不大了。

比如教师，他们有很强的自学能力，每天看的书，跟在研究所时看的书差不多，有时候还会找很多学者来讨论一些看起来似乎与企?I无直接关系的问题，只有这样才能在外部环境发生变化时，会比较早地预见到一些情况。而教师的另

一面则是，不管什么事情，一定要搞清楚才做，显得保守一些、承担风险的能力也会比别人小一些。所以，个人经历对管理企?I有影响，但不是绝对的。

影响企?I家成功的所有要素中，企?I家自身的再学习能力和天生的悟性是最重要的。当企?I出现大量问题的时候，往往是企?I由小变大、管理模式应当发生变化的时候，企?I 家如果依然用管理小企?I的模式去管理大企?I，那就输定了，谁都不可能用管理小饭馆的方式管理IBM。优秀的企?I家往往从管理小企?I起家，关键在于当企?I成长时，他们能很快把一种针对大型企?I的管理模式内植到他的企?I中去，而不是继续沿用适合于小企?I的管理方式。

事实上，一般人做选择之前至少会考虑这么两点：一是可能性，想想凭自己的能力能不能做到；二是，自己与别人相比有什么优势。企?I家创?I也是这样，企?I家的出身和经历肯定会对其行?I选择、企?I管理有影响，而影响企?I家成功与否的决定性因素应该是情商，即他们把握市场、客户、员工的能力及平衡各方面关系的能力，“出身”只是企?I家成功与否的原因之一。

精神是需要历练的

一个好的企?I家，必须要有一位优秀的精神领袖来统领全局，凭借自身过硬的出身历练和勇于学习的能力，才能创造出一种永恒的企?I精神。

《孙子兵法?谋攻篇》说：“上下同欲者胜”、“与众同好，靡不成；与众共恶，靡不领。”讲的都是一个意思，只要指挥员与士卒有共同的好恶，共同的欲望，就没有不成功的事?I，没有不能消灭的敌人。上下一心，无攻不克；上下离心，必败无疑。如果说，“上下同欲”是创造适应打仗需要的军队文化的要素，那么它同样也是缔造合乎竞争需要的企?I文化的支柱。

“上下同欲”，关键是企?I上下有共同的目标。而共同目标的确立，又取决于企?I上下一致的价值观念，谋求一致的利益。如果价值观念不同，人欲不同，共同目标是无法真正树立起来的。所以，缔造“上下同欲”的企?I文化的主要任务就在于企?I目标的价值观念的确立。只有这样企?I领导人才能从“面面俱到”的管理者到精神领袖的转化。

经过磨练的企?I家做事?I，一旦进入全神贯注的状态，就意味着你“苦行僧”般的生活已经开始了。但要真正做出精神来，无疑要历经一段漫长的里程，这段里程中充满艰辛、劳累和坎坷，企?I家必须在实践中悟出许多有新意的经营管理思想，以便不断地修整和完善自己。

世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企?I家交谈。其中79％的企?I领导认为。企?I 家精神对于企?I的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的调查也指出，在全球高级主管心目中。企?I家精

神是组织健康长寿的基因和要穴。而正是企?I家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。

因此，出身不能全面体现一个企?I家的能力和水平，关键还看其能给社会留下什么有价值的东西。企?I领导人更需要有一套自己的管理思想，把自己日积月累所形成的企?I管理经验、行为理念进行归纳总结，让其他人从中得到启发。这远比留下什么样的物质财富更具有价值。所以说，企?I家最大的财富是思想和经验。

浅谈中国国有企业家的成长

浅谈中国国有企业家的成长 提到企业家，大多数人可能更容易联想到郭士纳，杰克·韦尔奇，杰夫·贝索斯这样的世界级大公司曾经的掌舵人，或是马云，李彦宏，王石这些民营企业家中的佼佼者。而纵观改革开放以来的国有企业家们，他们或在历史上留下了浓墨重彩的一笔，或是处于风口浪尖备受争议，或是昙花一现随着时间消逝，他们的成长见证了中国经济的跌宕起伏。 一、改革开放以来国有企业企业家的成长历程 在我国改革开放以来，我国经济环境发生了三次重大变化，国有企业家的成长历史上也因此产生了三个关键时期。 第一次时期在20世纪80年代初，以“放权让利”改革措施为标志。这一时期，国家开始将包括经营权在内的很多权利逐渐下放，国有企业不断探索多种责任制和企业经营方式，其中范围最广、影响最大的就是承包制，它的实施使得最早的一批国有企业经营者从过去的国家干部身份开始向市场化的方向转化。 第二个时期是在1992年春天到1993年底。邓小平南巡谈话改变了中国的政策环境，党的十四届三中全会作出了建立社会主义市场经济体制的重大决定，这样就确立了中国经济体制改革朝着市场化改革方向，与此同时造就企业家队伍也作为重要目标提上了议事日程。 第三个时期在世纪之交。进入21世纪以后，特别从党的十六大至今，我国企业改革向更深层次推进，大力发展国有资本、集体资本

和非公有资本等参股的混合所有制经济。在这样的背景下，国有企业开始走向国际，国有企业家队伍从无到有，人员构成不断优化，教育程度、专业知识水平和职业化水平不断提高，在社会经济中的作用越来越明显。 二、国有企业家的特点和优势 由于独特的发展历程，国有企业家存在着明显区别于民企、外企企业家的特点。一是国有企业家角色定位的混乱和错位，导致了国有企业家行为规范的混乱和错位。我国从计划经济逐步过渡到市场经济的这30年中，国有企业被动地从政府的一部分逐步过渡为市场主体，国有企业家作为这一社会组织的领袖，其角色变化的剧烈是外界所难以体会的。激励机制上，行政性激励越来越少，并且经济激励还不能完全到位；责任机制上，既要承担国有资产保值增值的经济责任，又要直接承担对国有企业改制带来的社会稳定问题的政治责任，很长一段时间，国有企业的家可以说是“亦官亦商，不官不商”。二是国有企业改革存在的阶段性、探索性和风险性，使得一批红极一时的国有企业家不可避免地成为昨日黄花，而无法成为真正意义上的企业家。如步鑫生、马胜利等等，他们在自己所处的历史环境中，在当时政策允许的范围内进行了积极的探索，但是无法摆脱其所处时代的局限性。三是法制发展的滞后使得国有企业家履职的外部法律环境极为恶劣，加大了国有企业家履职的风险。以国有企业改制为例，关于国有企业改制的方向和路径，一直存在较大的争论，实践与法律和政策规定脱节的问题比较严重。在身份定位方面，国有企业家也存在一定的

关于企业家的公关素养

关于企业家的公关素养 企业家的公关素养是指企业家具备的公共关系理论水平与公关实务的能力。从我们目前的现状来看，最重要的是企业家的公关意识。为此，我首先引用五段文字作开始： 1. 哈佛大学商学院的汉斯教授8年前曾这样预测：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。” 2. 科特勒去年来中国时曾说，企业发展过去靠高技术，现在靠高关系。 3. 博雅公关公司的一项调查显示：一个企业的品牌形象价值中，其领袖（CEO）的个人品牌形象价值占40%。 4. 国内一项企业家的综合调查结果：中国企业家的公关能力最差。 5. 目前，美国有85％的公司签约专业公关公司，全球公关公司的年增长率为20%，我国达到了30%。 这些都说明了公共关系对一个企业及这个企业的领导来说是多么重要。 至于公共关系在企业发展中的作用究竟如何，这要根据企业的性质和企业发展的不同阶段而定。总的来说，企业发展了，影响力大了，越要重视公共关系。 企业家应该具备什么样的特征、素养，各个领域都从不同的角度提出不同的标准。我仅从公共关系的角度讲三点看法。 一、良好的沟通能力 沟通作为公共关系的主要手段是区别宣传、广告、营销等企业行为的最显著的标志。沟通侧重于企业与公众（对象、受众）之间信息的交流、情感的联络和关系的协调，沟通又分外部沟通和内部沟通。外部沟通主要指与政府、媒体、客户以及社会的沟通；内部沟通是指领导班子之间、各部门之间、以及股东间、员工间的沟通。我在这里主要针对沟通讲一讲政府关系、媒介关系与内部公共关系。 首先，随着中国改革开放的不断深入和经济发展以及市场经济体系的建立，尤其是中国加入WTO，一方面会给企业提供了更广泛的发展空间，另一方面各种法律、法规的不断健全也制约着企业的经济活力。出于国家发展的需要和总体的利益，政府对经济生活进行宏观调控和必要的干预也是当今世界各国通行的做法。因此，积极构建良好的政府关系（新形势、新环境下）是企业发展的重要保障，这有利于企业对政策信息和法律法规的了解和把握，也

中国各年代企业家回顾(一)

中国各年代企业家回顾（一） (2007-10-27 17:13:25) 大江东去，长安西去，为功名走遍天涯路。 企业家们在行走，行走不仅给他们带来了荣誉、金钱和相应的社会地位，也给他们带来了病痛和心理压力。他们像耀眼星辰照亮了关于财富的另类天空，也像坐标一样划分着他们的位置，标明着属于他们的时代健康。 （引言）人首饰王侯印，尽是沙中浪底来…… 中国是个英雄辈出的国家，没有英雄的历史对于一个国家来说未免太悲惨。所幸中国人中不乏英雄，即使到了今天，战场没了，江湖没了，却依然有各路豪杰横空出世，皆因为商场也有剑拔弩张的气魄，于是造就了带有明显时代特征的英雄——企业家。 古人说的“群雄逐鹿”，到今天，就成了“创业”，企业家就是青梅煮酒的英雄们，人们喜欢谈论英雄，就有意无意地把企业家神化起来，不管是崇拜还是批判，归根结底，企业家对社会的重大影响不容忽视。 今天，因积累财富而成就霸业的人，我们称之为企业家，在商场上左冲右杀的过程，本身就带有血雨腥风的味道。而企业家取得了财富的同时，也必然要承担着一个英雄所必须付出的代价，古往今来皆是如此，英雄有英雄的烦恼和寂寞，甚至还有悲哀和无奈。 纯洁理想为高尚的利益而忘我工作 20世纪60年代，百废待兴，全国正处于全面建设时期，还没有“企业家”的称号，解放前的“资本家”——那一批经过个人奋斗艰难成长起来的企业家多荣升为各地的政协委员，逐渐脱离了生产和管理。民族资本家及其企业家队伍走上社会主义道路，但在传统计划经济体制下，失去了其独立的身份和独特的地位。 国营企业是国家直接经营的，其负责人的身份是“国家干部”，他是政府，特别是政府主管部门任免的。他的职责是完成政府下达的各种指令性计划。他不具备独立经营管理企业的任务。 当家做主后的工人们士气大振，不分黑白昼夜地工作。从工人代表中涌现出来具有企业家创新精神的先进工作者，劳动模范、三八红旗手成为最早的企业家雏形。 代表人物：王进喜 职务：大庆油田钻井指挥部副指挥 事迹 王进喜，被汽车上的煤气包压醒，他说“一个人没有血液，心脏就停止跳动。工业没有石油，天上飞的，地上跑的，海上行的，都要瘫痪。没有石油，国家有压力，我们要自觉地替国家承担这个压力，这是我们石油工人的责任啊！” 在这样一种责任感的驱使下，王进喜成了石油战线上的英雄，他说：“咱们一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有

最新中国企业500强汇总

2004中国企业500 强

2004中国企业500强名单 中国企业联合会、中国企业家协会 2004年9月5日发布 名次企业名称地区营业收入(万元) 1 国家电网公司北京48295173 2 中国石油天然气集团公司北京47528703 3 中国石油化工集团公司北京46667311 4 中国工商银行北京17433500 5 中国移动通信集团公司北京17187091 6 中国人寿保险公司北京16170825 7 中国电信集团公司北京16110952 8 中国中化集团公司北京15599085 9 中国建设银行北京15452561 10 中国银行北京12719100 11 中国南方电网有限责任公司广东12598338 12 上海宝钢集团公司上海12041545 13 中国第一汽车集团公司吉林11917884 14 中国粮油食品进出口（集团）有限公司北京11000167 15 中国农业银行北京10871300 16 上海汽车工业（集团）总公司上海9729364 17 广东省广电集团有限公司广东9250355 18 东风汽车公司湖北9003200 19 海尔集团公司山东8064840 20 中国网络通信集团公司北京8049408 21 中国远洋运输集团总公司北京7584285 22 中国五矿集团公司北京7434076 23 中国铁路工程总公司北京7156028 24 中国建筑工程总公司北京7087653 25 中国铁道建筑总公司北京6885000 26 中国平安保险（集团）股份有限公司广东6745919 27 中国联合通信有限公司北京6670456 28 飞利浦（中国）投资有限公司上海6291816 29 中国海洋石油总公司北京5385800 30 国家邮政局北京5272554 31 上海大众汽车有限公司上海5241613 32 中国兵器工业集团公司北京5218034 33 中国兵器装备集团公司北京5015909 34 首钢总公司北京4791338 35 北京铁路局北京4566166 36 中国华能集团公司北京4514087 37 百联集团有限公司上海4154001 38 中国华源集团有限公司上海4102871

《企业家素质与创业》复习要点——答案

《企业家素质与创业》复习要点——答案 1、熊彼特的创新理论 创新是新的生产函数的形成。纯粹的企业家是对生产要素进行新组合的创新者。 企业家是市场结构均衡的“制造性的破坏者”，仿照者和追随者是市场均衡结构的支持者（保持者） 企业家的活动并不依存于生产财货（资本）的所有，资本意味着以信用为基础制造出来的新购买力。 2、柯斯纳的企业家理论 市场过程具有竞争性，在这一市场过程中，企业家的作用才能明显地表现出来。企业在某种程度上排除（减少）初次参加市场活动的人在交易条件下所存在的不和谐因素。企业在市场中起到拍卖商（auctioneer）的作用，企业家通过敏捷的洞悉力（alertness）发觉尚未被利用的机会。 3、奈特的企业家机能理论。 企业家机能（entrepreneurship）或企业体制（enterprise system）克服了不确定性，才能顺利地进行生产活动。企业家机能是保证责任与治理权限完全结合的形式，企业家机能不是完全集中和固定在一个人身上，而是某种程度上是分散着的。 4、彭罗斯的企业家理论。 企业是生产资源的集合体。企业家的作用是适应市场环境的对外职能与有效地组织企业内部资源的对内职能统一的结合点。企业家承担了推动市场与企业组织两者联动机制的作用。 5、企业家精神包括三个方面的因素 企业家精神包括三个方面的因素：（1）熊彼特的“创新精神”；（2）马克斯·韦伯的“敬业精神”；（3）诺斯从新制度经济学里提出的“合作精神”。从事人类合作的制度创新，或是合作秩序的扩展，就叫企业家。 6、哈耶克：“人类合作的扩展秩序” 哈耶克：“人类合作的扩展秩序”是“资本主义”的本质。这一概念有两个重要内容：a）那个秩序必须是“自发的”，非人为设计的。b）那个秩

企业的企业家理论解读

企业的企业家理论 专业：金融学 姓名：张逸秋 学号： I13201045

企业的企业家理论 摘要：企业理论的最新发展，特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业家理论为出发点，企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关，现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。 关键字：企业，企业家，企业家理论 一、引言 企业是一种人格化的装置，自从新古典经济学的企业理论受到批评以来，以制度经济学家科斯首创企业的契约理论，成为企业理论的主流。他们的企业理论主要包括交易费用经济学和代理理论。科斯认为，企业是价格机制的替代物，当市场交易成本高于企业内部的管理协调成本时，企业便产生了。阿尔钦认为，企业实质上是一种“团队生产”方式。张五常认为，企业是一种合约替代另一种合约，而具体选择的合约必将是交易费用最低的合约。在私有产权条件下，产权可以通过各种各样的合约安排来进行交易。这些交易给所有者带来了更高的收益，但合约的选择将受到交易费用的制约。 企业是一种人格化的装置，其关键特征在于权力的分配。强调没有企业家（精神），企业就不能存在。 在科斯(Ronald Coase)提出并讨论“企业的实质”以前，企业理论在伦敦经济学院和其他主流经济学家那里是作为价格理论的一部分来讨论的，我们称为厂商理论。另一方面，老的制度经济学家(凡伯仑、康芒斯)从工业组织与技术进步不断发生冲突的角度讨论企业问题，他们并不关心他们的讨论是否能够形成“理论”。事实上，老的制度经济学由于政策导向太强，从来没有形成统一的理论体系。 二、企业家理论产生的时代背景 新古典时期，是资本主义各国逐渐由自由资本主义过渡到垄断资本主义的时期。在这个时期，通过竞争、股份制等方式，资本日益集中于少数企业，使得这些企业的规模不断膨胀，实力不断加强，能够在更广阔的范围内进行资源配置与社会分工，使得这些企业的发展，在优势互补的基础上，得以良性循环。 此时，随着企业规模的扩大与竞争的加强，市场的自发调节作用更加明显，同时对企业家也提出了更高的要求，不仅要具有管理与决策的职能，还对其创新的精神、自身的素质、规避风险的能力等提出了更高的要求，从而促使企业家职能也发生了改变，所有权和经营管理权逐步发生了分离，经理制风靡世界。 虽然新古典经济学中，并不强调企业家的作用，它通过边际效用的分析，将供求相结合，形成局部均衡的厂商理论（这里的厂商，不仅不是企业家，而是被非人化了而纯粹等同于最优解的一个符号），使得人们认为，在新古典理论图式

在企业家座谈会上的讲话稿

在企业家座谈会上的讲话稿 在企业家座谈会上的讲话稿 各位企业家、同志们： 今天，召开这个座谈会的主要目的是，面对面开展政银企法的沟通交流，让政府更准确掌握企业发展的实际情况，让企业更直观了解政府服务推动企业发展的坚定决心，合力促进***企业更好地发展。刚才，听了各位企业家的发言，更是深受启发，也深感责任重大，对于大家提出的建议意见，我们将认真做好梳理总结合集文章，叫《开局首季问大势权威人士谈当前中国经济》。文章指出，今年以来，面对错综复杂的国内外形势，我国实现了经济发展、结构优化、民生改善的较好开局，但我国经济同样面临严峻的下行压力，经济运行趋势不可能是U型，更不可是V型，而是L型的趋势。而且这个L型是一个阶段，不是一两年能过去的。从人民日报的这篇文章可以看出，中央对当前的经济走向是有清醒认识的，L型也许就是经济新常态的表现形式。我们在座的各位对此要积极的去适应，怨天尤人是没有用的。 2.从***经济指标看，喜忧参半。喜的方面：上半年，GDP增长8.1%，全国是6.7%、全省是7.7%、全市是8.2%，月;1-7月全县财政总收入31.3亿元，公共财政收入19.6亿元，均排名全市第五;全县工业用电量增长7.3%，五大工业镇全部实现正增长;全县销售商品房1798套，同比增长79%，

二手房交易1976套，同比增长44%。忧的方面：两链风险还在蔓延，已落地工业项目停工多、退地多。1-7月份不良贷款余额26.4亿元，不良贷款率4.01，两项指标还在提高。同时，受华润电厂减产的影响，规上工业产值、增加值处在全市落后。 3.从企业投资环境看，持续改善。今年以来，国务院相继出台了降低存款准备金率、营改增、结构性减税、扩大小微企业减税范围、调低失业保险费率等优惠政策，着力降低企业成本。省、市也相继出台了《***省供给侧结构性改革去产能行动方案》、《***市减轻企业负担三年行动计划》等降成本减负担文件，我县更是出台了扶持实体经济新政，在财政极度困难的情况下，扶持资金从4000万元提高到1亿元，并提出设立政府产业基金、建立科技创新种子基金，出台工业分期供地模式等一系列措施，将为企业发展提供强有力的政策保障。请各位企业家要帮助做好宣传，发挥好政策的导向性作用。 4.从***发展目标看，令人振奋。根据十三五规划，今年一段时期，我县的发展目标概况起来就是1+5，即：一个总目标是建设**********，五个分目标是打造：***大都市区第一副中心、浙闽省界综合交通枢纽、***接闽连台先行区、***省山海生态旅游胜地、全国绿色能源示范基地。这些目标的提出，是在认真分析我县的现实基础和发展趋势后

成功企业家的几种品质

以下是我总结的成功企业家具有的8大品质： 1、远见。看到人所未能见，不是对未来趋势作出反应，而是去创造未来。 2、本能。头脑中混合了很多怀疑成分的感觉，这个品质难以用语言来描述。 3、勤奋。开创新事物比做已经做过的事要难5倍，至少要多喝4倍的咖啡。 4、警觉。对机会有某种天生的认识，对环境、业务和技术的变化能快速思考和反应。 5、冷静。虽然市场竞争加剧会导致内心的变化，但更需要处变不惊。 6、坚持。沃特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼兄弟在制作出“米老鼠”前，已经建立了3-4家动画公司，但都失败了，史蒂夫·乔布斯是在皮克斯公司破产前投的资，那时没人相信电脑动画会成功。 成功企业家应具备的几种品质 在这世上,创业和守业是比较艰难的,因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任,企业家需要如下诸种品质,才有成功的可能: 鹰之心： 注:企业的发展格局,最终决定于企业家的广阔视野和胸襟,如果在潜意识里已经有了条条框框,那么,他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄： 注:企业领域,竞争激烈,风起云涌,险象环生,真正的企业家需要具备无论面临多大的艰难,都要勇于应战,因为只有勇敢应战,才有胜出的可能 象之稳： 注:在面临诸多棘手的困难时,企业家首先最需要冷静,只有冷静分析,沉着应对,才能逃出陷阱,找出谋生之道 鲸之量： 在商场,胜败乃商家常事,企业家不但要善于接受胜利,更要善于去勇敢面对失败,从失败中勇敢站起,从头在来; 现在的竞争,已经没有了永远意义上的敌和我之分,所以真正的企业家要善于与人合作,即使是夕日的对手乃至敌人,为了更大的胜利和辉煌,请勇敢和理智的和对方拥抱吧狐之聪： 注：呵呵,这就不用多言了,商场本就是高智商和高情商的综合博弈嘛 兔之敏： 注：现在的消费市场已纪从传统的卖方市场悄然转变为买方市场，消费者已经变成了真正主宰企业成败命运的上帝，所以企业家要善于灵活掌控消费的意志和市场需求，以高度的灵敏度快速反应，以争取最大胜利 狼之势： 注：现在的世界，单靠昔日的单枪匹马，以很难取得重大胜利，世界500强公司强强联手，我中有你，你中有我的情形已成为必然，所以企业家要善于打团体战，要善于结合最广大方面的力量，以求最大限度发展壮大自己 龟之耐： 要想取得胜利，不是一朝一夕就能取得的，世界500强公司为了开拓一个市场，不惜花费上千亿资金，不惜花费几十年的时间，充分说明：为了达到预期目的，必须要有足够多的耐心和毅力，才有可能达到目的，到达成功彼岸。 狮之威：与羊之柔：

中国企业家语录经典

中国企业家语录经典 中国有很多著名的企业家，一起来看看他们的经典语录吧!!以下是为你精心整理的中国企业家语录经典，希望你喜欢。 中国企业家语录经典1) 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。;;牛根生 2) 永远不要忘记自己第一天的梦想。;;马云 3) 认为如果你要想有真正的朋友，必须不要被别人左右。;;马云 4) 优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。;;牛根生 5) 保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。;;李嘉诚 6) 最大的培养在实践。使用就是最大的培养。;;牛根生 7) 在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。;;李嘉诚 8) 创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。;;马云 9) 求万世之荣，不如免一事之辱，邀千人之欢，不如释一人之怨。;;李嘉诚 10) 最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识与一切行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，

就可以马上有动作。;;李嘉诚 中国企业家名言语录1) 在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为;企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。;;马云 2) 吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。;;牛根生 3) 天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的努力。;;李嘉诚 4) 我不知道该怎么样定义成功，但我知道怎么样定义失败，那就是放弃，如果你放弃了，你就失败了，如果你有梦想，你不放弃，你永远有希望和机会;人生是一种经历，成功是在于你克服了多少，经历了多少灾难，而不是取得了多少结果。;;马云 5) 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。;;马云 6) 直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。;;牛根生 7) 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。;;李嘉诚 8) 凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。;;李嘉诚 9) 好心态才有好状态。;;牛根生 10) 知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。;;李嘉诚

中国企业家协会会员名单

中国女企业家协会第四届理事会 会长,副会长名单 (共 26 名) 会长:赵地全国人大常委会委员,中华全国妇女联合会原副主席书记处书记常务副会长:黄琳北京华基多元电子技术有限公司董事长 史清琪国家发改委产业发展研究所原所长,研究员,博导 副会长:23 名(按姓氏笔划为序) 丁凯深圳市创维群欣安防科技有限公司董事长,总经理 于剑深圳市燃气集团有限公司总经理,深圳市女企协会长 马琳辽宁省企业联合会,企业家协会副会长 尹援平中国企业联合会,中国企业家协会常务副理事长 王如珍新合作商贸连锁有限公司董事长 王淑华北京市女企业家协会会长 冯淬全国政协委员,中华全国妇女联合会书记处原书记 刘玉茹深圳石化电器实业有限公司董事长,总经理 刘江波中国东方航空集团公司副总裁 江佩珍广西金嗓子有限责任公司董事长,总经理,党委书记 吴廼峰天津天士力集团有限公司副总裁 张肖全国人大常委会委员,中国工商银行原行长 杨绵绵海尔集团公司总裁,山东省女企协会长 陈鹰安徽华源化纤有限公司总经理,安徽省女企协会长 罗活活香港富泰置业有限公司董事长 郑礼贞锦惠投资公司董事长,上海市女企业家协会会长 洪瑛中京富会计师事务所董事长,主任会计师 崔玉莲辽宁工源水泥(集团)有限责任公司董事长 崔荣华西安荣华企业集团总裁 傅泰慧厦门经济特区盛达进出口有限公司董事长,总经理 蒋丽芸仲良集团有限公司董事长 谢企华上海宝钢集团公司董事长 甄砚中华全国妇女联合会书记处书记 秘书长:史清琪(兼) 中国女企业家协会第四届理事会 常务理事名单 (共59 名) 按姓氏笔划为序 丁凯深圳市创维群欣安防科技有限公司董事长,总经理 于剑深圳市燃气集团有限公司总经理,深圳市女企协会长 卫凯征中凯投资有限公司,香港凯立集团董事长 马琳辽宁省企业联合会,企业家协会副会长 尹援平中国企业联合会,中国企业家协会常务副理事长 王介明北京脑血管病血管病医院,保定市脑血管病医院院长 王如珍新合作商贸连锁有限公司董事长 王秀艳北京海迪兰服装有限公司董事长 王淑华北京市女企业家协会会长

企业家内在素质决定企业家文化

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。 一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。 (6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。

浅析中国企业家的社会责任教学文案

浅谈中国当代民营企业家的社会责任 班级： 姓名： 学号：

浅谈中国当代民营企业家的社会责任 每次去学校图书馆下面的打印店，心情都会有一番波动。复印东西时，他们从来都是单面的，我每次都要求正反面复印，他们就总抱以嫌恶的眼神，说就是老板让他们这么做的。可是明明一张纸能复印两面，凭什么就只复印一面？难道这仅仅是他们自己的资源而不是社会的、国家的资源吗？为此，将有多出一倍的树木被砍伐来为此买单。我深感痛心，虽然这位老板算不上是企业家，但作为一个组织的经营者，难道一点都不觉得自己有义务要对环境对社会负一些责任吗？由此，我特别想就一下几个方面谈一谈我在中国企业家的社会责任上的感想，尤其是当代民营企业家。 一、我们的民营企业家究竟有没有社会责任？ 答案是肯定的，但是得量力而行。企业作为一个市场经济最重要的主体，市场经济的完善、规范和发展，离不开这个主体，如果我们的企业和企业家没有这种社会的责任，那么我们的市场经济发育程度和健康有序就根本谈不上。具体一点说，一个企业家要面对员工，这里面有很多的法律关系，劳动关系，要签合同，要支付最低保障线的工资，要买社会保险，要买工伤、意外事故的保险，如果这些都不办，这个企业是没有道德和良知的。现在还有很多拖欠农民工工资的，我们现在提倡工业化、城市化、这个问题就更大了，我们的党委和政府不天天管这个事情，我们的企业家应该有这个责任。还有，我们的企

业是不是依法纳税，严格按照税法的规定，来依法纳税，保证国家的基本权利，这又是一个非常重要的问题。所以我就觉得，在我们强调市场经济进程的过程中，企业家的这种社会责任是不仅是法定的义务，而且也是一种道德的底线。 但是，民营企业与国企、外企在承担社会责任上的情况有有所不同，民营企业家有他们自己的难处。很多民营企业家很犹豫，国企外企他们都有靠山，资源充足，实力雄厚，他们应该承担最多的责任，为什么我也要承担社会责任。我的资源是有限的，做了那么多事情会不会影响企业的绩效，经营都经营不好，还谈什么社会责任。我们确实应该考虑到，中国的民营企业绝大多数都是中小型企业，他们在资源有限、资金有限、没有太多政策支持的条件下，能做大做强的的确不是太多，能承担的社会责任确实有限。美国有本书叫《散财之道》，最近改版了，叫《财富的归宿》，都在谈一个问题：比如说美国最抠门的企业家是卡耐基，因为“吃人肉、喝人血却不吐骨头”，成本控制达到这么严格的制度。但是现在卡耐基先生的个人捐款却是所有企业家、资本家里最多的，是全世界第一。所以我们的民营企业家可以学习一下卡耐基作为企业家履行社会责任的两种境界：作为企业家，你要把成本效益的原则把握清楚，你的唯一导向是赚钱，生意就是生意，如果这个时候你扮演慈善家，那你就是伪君子。 因此我认为民营企业家的社会责任有必要承担社会责任，争取达到社会责任与经济效益的双赢。比如王老吉，做了很多社会责任的事

企业家素质

【摘要】企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。企业家的素质是企业可持续发展的关键，企业家作为企业的灵魂，必须具有全面的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了解国际市场动态；既能从事企业的生产经营，又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的专业知识，又要有广博的知识面。全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深入，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。在社会主义市场经济条件下，中国企业家迫切需要具备的素质有：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能等等。培养大批高素质的企业家是我国实现经济腾飞的必要条件，而培养高素质的企业家需要依靠企业家个人和社会各界的共同努力。 【关键词】市场经济企业家素质

目录 一、市场经济条件下企业家素质的含义 (2) 1.1企业家概述 1.2素质的构成及其重要性 1.3市场经济与企业家 二、提高企业家素质的原因 (5) 2.1从国际来看 2.2从我国来看 2.3举例论证 三、企业家应具备的基本素质 (6) 四、浅谈政府提高企业家素质的对策 (8) 4.1政治素质 4.2思想素质 4.3文化素质 4.4身体素质 五、结语 六、致谢 七、参考文献

作为工商界的领袖人物即企业家，在市场经济发展的今天，企业领导者的地位越来越显赫，企业领导这一职位更是备受瞩目，企业发展的成与败与企业家的领导能力息息相关。企业家将产品投入市场，可见企业家在投资利润中承担着十倍百倍的责任。企业家的工作看似简单，实则不仅需要名目繁多的知识，还必须精通战略，游说和谈判的技巧。与此同时企业家还要具有远见，坚忍，和顽强的精神等等素质。一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。纵观工商业发展历史，我们可以知道：伟大的企业家成就伟大的企业，难的是寻找高素质的企业家。常言道，良好的素质，是一切成功的钥匙。那么优秀的企业家应该具备什么样的素质？ 一、市场经济条件下企业家的素质的含义 1.1企业家概述 企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。可以从以下三方面来理解企业家： 1.企业家是“管家”。企业家既不是旧社会的地主，也不是资本主义社会的资本家，而是像管家一样以带领家庭不断兴旺发达为目标，管理和组织领导家庭生活中的大事小情；企业家是将企业内各种因素加以利用和运营，负责生产经营和日常管理的高素质人员，他们以提高企业的经营利润为目标，综合考虑企业员工的发展，来求得企业的长远发展，所以说企业家是上下兼顾的“管家”影响着企业的兴衰成败。

中国企业家精神

中国企业家精神 马云说生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，而有所不为；在企业家来看是影响社会，创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。这里我不想讨论生意人、商人、企业家的区别，我只想说企业的业主之所以称为企业家，这里面有一份社会责任，这个责任分为三个层面你要对员工负责、你要对企业负责、你要对社会负责，那一责都不能少，少了那一责你就是罪人，甚至千古罪人！企业不盈利就是不道德就是违法。一个企业不赚钱他对国家来说是一个负担，贷款或融资还不上，国家税款缴不上，国家的一些政策还要照顾它，这难道不是国家的负担？再说企业不赚钱给员工发不起工资，发不起工资对国家来说这个企业就是违法的！对员工来说拿不到工资就没办法好好生活，这也就造成了很多人铤而走险，给社会造成了很多不稳定的因素，这些难道不是一个企业家的社会责任吗？ 我常说企业家三千三万，有些人不理解三千三万是什么？这里我做一下解释：千辛万苦、千风万险、千委万屈。什么叫千辛万苦，首先要说这是大企业家的苦或者说是大集团甚至是国际集团企业家的苦，你想想他们成天要到下面去巡视、开会、学习、接待、处理紧急事项等等，避免不了要坐车、坐火车、坐飞机、坐轮船等等，很多人会说这有什么不就坐车坐飞机吗？你只要坐着就可以了！不行了就睡一会，但是我们可能忘了还有一个词叫舟车劳顿，坐车坐飞机也是很辛苦的事，我相信大家都有这样的感觉，坐一天的车回到家都会说‘累死我了！’那要是让你成天这样你是什么感觉？再说企业从无到有，

技术、人员、系统、财务、后勤，那一项都不能缺，那一项都少不了企业家，市场从零到有，服务、市场、回款、销售、调研，我们又能少了哪一个，哪一个你不懂你都不是合格的企业家，这难道不叫千辛万苦吗？有人开玩笑说，我羡慕那些空姐成天免费飞来飞去，企业家也是成天飞来飞去，人家是空姐我是空哥，所不同是人家是免费我掏钱。再说千风万险，企业家压上身家性命，借遍亲戚系朋友，创造一个平台让大家有份工作有份收入，但是你所不知道的是，赚的钱是员工的、是企业的、是社会的，但最终是社会的。温州曾经有个企业叫均瑶乳业，他的总裁王均瑶先生因为癌症离世，你说他没钱嘛？媒体在他的遗体前挂了一幅挽联，年仅33岁，留下33亿，他生前是没有时间去治疗，当他躺在病床上的时候还在处理企业的事，他是不能安心治疗。在安徽桐城有个六尺巷流传这样一个故事，在清康熙年间，张英是当朝宰相，在他的老家安徽桐城，他的侄子和当地吴员外都看上了一块风水宝地，两家人就圈地盖房，到建围强时两家谁也不想吃亏互不相让，最后吴员外告到县衙，县老爷一看两家都惹不起谁也不敢得罪，最后张英的侄子给他写了一封家书，想让他出面调停，但是张英看了信之后回了四句话，他侄子看到信之后到吴员外家给他看了信，两家又互相让出三尺，形成了现在的六尺巷，张英那四句话也就成了经典“千里家书只为墙，让他三尺又何妨。万里长城今犹存，不见当年秦始皇”，钱再多有什么用，生不带来死不带去，这难道不是企业家的千风万险吗？ 地产老板大胆冒险、疯狂追求利润的行为，给社会带来的只能是

吴川企业家名录

(跨国)越南胡志明市足球酒店集团董事长：陈亚宪深圳市粤基集团董事长：林上福东莞市豪业股份集团董事长：王家豪广州市南粤装饰发展有限公司董事长：麦亚荣中山市辉煌电器集团董事长：李华青佛山市集伍实业集团董事长江门市卓越化工集团董事长：沈崧世界通集团、世界通网集团、世界通出版集团总裁：萧云升深圳市鹏广达实业有限公司董事长：曹成鹏 广州子光集团董事长：姚冬文广州一鼎江山酒业有限公司董事长：谭文兴深圳市铜锣湾集团董事长、中国商业地产联合联盟主席：陈智 珠海沃尔达集团董事长：刘伟洪（兼任吴川珠海商会会长）东莞市广创混凝土有限公司董事长：陈光 珠海嘉济药堂董事长：李家济深圳市道路工程公司第十二工程处处长、深圳市鹏进达投资发展有限公司董事长：吴上进深圳市锦鸿浩投资发展有限公司董事长：陈邵清深圳市京基集团董事长、中联石化国际集团副主席：陈华（兼任湛江珠三角商会名誉会长）云南金深集团、成都豪赛利实业有限公司董事长：陈亚光

深圳市金浩有限公司董事长：李国邦 昆明维邦经贸股份有限公司总经理：凌淮广东省龙威实业投资有限公司董事长：龙观生（兼任吴川广州商会会长、全国最大的五星级酒店东莞虎门龙泉国际大酒店的建造者） 深圳万长江实业发展有限公司董事长：林上观 广东裕达工程有限公司董事长：宁永杰 深圳市中威担保投资有限公司董事长：李田生中国高速（集团）有限公司董事局主席、深圳市华昱集团董事长兼总裁：陈阳南（拥有国内柏丽酒店等知名物业）广东鼎龙企业集团有限公司董事长：龙庆棠（在广州拥有五星级酒店广州鼎龙国际大酒店）东南贸易开发有限公司董事长：庞建文深圳市明政雅实业发展有限公司董事长：李雅林（兼任吴川深圳商会会长）广东大盛经贸有限公司总经理：陈钊华 深圳市益永实业集团有限公司董事长：李永河湛江市恒光电器总厂董事长：梁爱华广东逸涛集团有限公司董事长、总裁韩庆云（旗下拥有“广州63层”广东国际大厦等物业）深圳市卫武光明生物制品厂总经理：李元华 佛山市兴海金属集团有限公司董事长：陈亚海 深圳市长晟房地产开发有限公司董事长：赵明广东大隆企业集团有限公司董事长：李坤（惠州青商联合会副会长、惠州工商联合会副会长、惠州民营50强企业）

企业家理论综述

企业家理论综述 摘要：从18世纪30年代康替龙提出企业家概念以后的200年间，经萨伊到马歇尔，历经企业家理论早期发展的三个阶段。熊彼特对职业企业家范畴和功能的界定，为把企业家理论纳入现代企业理论奠定了理论前提。现代企业理论的最新发展，特别是契约理论、的推进几乎都是以企业家理论为出发点，企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关，现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。 关键字：企业家企业家理论 企业家这个词，从16世纪诞生的那一刻起，就被赋予了冒险者的身份。而在这之后到现在的若干个世纪里，企业家先后被赋予了经营者、资本家、经理、革新者等身份。这些身份的赋予，反映了在时代更替，生产力发展，制度变迁的历史中，对企业家的不断思索。但是，在这段历程中，我们可以看到，作为社会化生产的先行者和执行者，企业家这一路走得并不顺利，企业家理论的发展也不是一帆风顺的。从企业家这个名词的诞生，到企业家在经济实践中地位的确立；从经济学理论中偶尔对企业家的提及，到系统的企业家理论的形成，企业家和企业家理论经历了几个世纪的风雨。 市场不是由上帝、大自然或经济力量所创造，而是由企业家所创造。成功的企业背后一定有一个伟大的企业家和一个极具凝聚力的企业家精神。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，企业家的作用对整个企业生死攸关。不是所有在领导岗位的都是企业家，不能创新的企业领导者只是一个企业工作者。有许多企业领导人，特别是有远见的企业领导人，能凭借超凡的个人能力来改变一个企业的现有处境，挽狂澜于既倒，变劣势为优势，化优势为胜势。因此，组织需要依靠那些伟人来摆脱困境，向前发展。恰如郭士纳之于IBM，韦尔奇之于GE，比尔·盖茨之于微软，葛洛夫之于英特尔，拉里·艾利森之于甲骨文，盛田昭夫之于索尼，施振荣之于Acer，柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔……。对高科技企业来讲，固然需要技术天才，然而，那些具有企业家精神的当家人和掌门人更不可或缺。他们有着清晰的愿景，强烈的使命感和责任感，不畏艰险，百折不挠，“对自己的能力充满信心，不放过任何创新

十年探问中国企业家

十年探问中国企业家 评析2003·中国企业经营者成长与发展调查报告 中国企业家成为一个阶层了吗？他们所处的生态环境如何？他们最担心出什么问题？他们如何评价自己的长与短？ 2003年度中国企业家调查系统“企业经营者问卷跟踪调查”报告已经面世。或许是每年一度的调查已然进行到第十个年头需要总结，也或许是近年来中国企业家越来越多地被一些媒体捧为“一个阶层”而广受瞩目，最终本次调查的主题恰好是：中国企业家队伍的成长与总体评价。凡事关对一个群体的评价，又特别是出自这个群体自己，总不能不引人关注。虽说“山中之人”看自己或许存在偏颇，但“第一线”的声音终究是最现实最真切的。 〖当真成为阶层了吗？〗 翻翻时下很多报刊，有关企业家的报道常常会占居很重要的版面，与此同时也就诞生了很多我们耳熟能详的知名企业家，让人不禁想起1995年前后曾如火如荼的中国足球。于是，有些媒体也像当年中国足协雄心勃勃地宣布中国足球即将进入世界前列一样开始宣称中国企业家已经形成一个阶层，一时间也热闹非凡。 那么，究竟这种判断是水到渠成，还是头脑发昏？我们还是听听企业家们自己的声音吧：在78.7%的受访者同意“企业家是我国最稀缺的资源”的同时，只有31.4%和26.4%的受访者同意“中国已经出现企业家群体”和“中国已经产生一批优秀企业家”的论断。 具体就企业家队伍的数量而言，只有13.3%的受访者认为是“充足”的，而有高达62.0%的企业家认为是“缺乏”的；就企业家队伍的素质而言，认为“高”的只有10.1%，而认为“低”的却有40.0%。 在所有受访者当中，对“数量”与“素质”两项认为“缺乏”与“低”的，恰恰又都主要来自36—45岁的少壮群体（分别以63.1%和41.7%居各年龄段之首）。换句话说，正是我们中国企业家当中最年富力强、最能影响我们经济未来走向的中坚力量，对自身队伍的评价最谨慎。这就好比当我们外界认为北京国安也能赢AC米兰而欢呼雀跃时，反倒是风光无限的场上主力们很清楚自己有几斤几两。 这时候，我们所有人，包括媒体，如果当真是为了我们的企业家成长得更快、更强，那是不是都应该稍微冷静思考一下：我们是不是又有些头脑发热了？一味戴高帽对我们的企业家是利大还是弊大？万事但凡热情过了头，就会滋生浮躁，就会变成捧杀。当然，如果我们只是为了通过捧别人进而捧自己，如同和王申振臂高呼：“当今吾皇乃千古一帝”，那就另当别论了。 〖现今的“企业生态”如何？〗 早在几年前，本刊就曾呼吁关注“企业生态”，也就是涉及企业成长和企业家成长的综合环境。因为一个企业和企业家的成与败，或者是此时的成与彼时的败，都不仅仅是孤立的个人因素造成的。在此基础上，本刊总编也率先在国内提出了“中国企业家如何保护自己”的命题。那么，现今企业家如何看待自己所处的环境呢？ 在“对企业家队伍成长环境的评价”中，企业家们最不满意的环境因素并不是以前广受关注的“政策环境”，反而是“法律环境”（平均分还不及格：59.4%！），其次是“社会舆论”。（参见下表） 对企业家队伍成长环境的评价(%) (1)市场环境很有利8.2比较有利44.3一般30.8不太有利14.2很不利2.5百分制68.4 (2)经济体制很有利8.7比较有利43.4一般27.1不太有利18.3很不利2.5百分制67.6 (3)政策环境很有利5.7比较有利28.5一般45.3不太有利18.1很不利2.4百分制63.4 (4)文化环境很有利2.8比较有利25.1一般57.6不太有利13.2很不利1.3百分制63.0 (5)社会舆论很有利3.8比较有利27.0一般47.3不太有利18.6很不利3.3百分制61.8 (6)法律环境很有利3.7比较有利20.6一般49.3不太有利22.2很不利4.2百分制59.4 从表中我们还无法得知企业家们所痛心疾首的“法律环境”具体是指哪些方面，但结合民营企业家的权益仍未得到切实保障甚至遇害、国有中小企业转制过程中时有“政变”（参见本刊第5期“独家策划”的报道）等突发事件，以及市场准入障碍等历史问题，我们能够隐