百果园的经营模式基本介绍

百果园的经营模式基本介绍

百果园是一家以水果销售为主的连锁企业，为了突破水果专卖连锁经营的困局，借助信息化手段加强企业管理，给国内的水果经营开辟了一条新路。为此，百果园导入了科学营销管理理念，并选定XXX基于B/S架构的“商业连锁供应链管理

系统”，为自己的水果连锁超市打造现代化的信息平台。

百果园提供的信息化解决方案包括企业系统管理、基础数据管理、库存管理、配送管理、门店管理和采购管理等模块及功能。其中，企业系统管理模块是整个系统的基础模块，主要包括部门设置、人员设置、权限管理、安全日志设置等，可帮助客户实现整个系统的初始参数设置及定义。基础数据管理模块用来完成企业的公共基础数据定义和企业全局的权限设置，实现了企业基础数据的统一和共享，同时提供完备的查询功能。库存管理模块包括了对企业内部各个地区仓库的管理，可实际的仓库或虚拟仓库，提供仓库定义、初期仓库数据管理、正常的出入库管理、各机构仓库的调拨和盘点管理、报废管理等功能。配送管理模块全过程跟踪配送订单，能够让企业和配送机构及时看到订单的执行情况，加强、加快企业与各省、各地区

机构的信息传递。门店管理模块提供各个销售终端用户向上级发货机构录入配送申请订单，支持网上盘点及门店订单离线录入等功能。采购管理模块主要处理采购计划、请购单处理、采购订单处理、账务处理，可以动态地掌握请购情况，采购订单的执行情况、到货情况，及时响应市场因素，保证外购品到货及时准确，压缩采购提前期，避免库存的呆滞和积压，加速资金运转。

通过信息化手段的导入，百果园优化了水果销售中的管理流程，提高了企业的管理效率和水平，为广大消费者提供了更加优质的水果产品和服务。

百果园采用信息系统对采购、供应商应付款和门店欠款等信息进行管理，及时掌握公司财务状况。系统提供数据统计和分析功能，以图表形式呈现，方便高层领导进行决策。系统提供自动预警功能，提示管理者应对处理决策。系统实现多种业务处理的自动化，提高管理效率，具有管理智能和信息通知功能。

信息系统满足了百果园总部、自营门店和加盟门店之间的所有业务需求，包括多级配送和直供业务。

百果园提供供应商管理平台，解决与供应商之间的关系。通过系统平台，供应商可以实时查看订单情况、产品到货情况、销售情况、库存情况和结算信息等，体现客户和供应商之间的联合经营理念。

百果园对人才要求做事先做人，德才兼备，具有良好的思想品德、研究和沟通能力以及身体状况。公司信任和尊重员工，把人才看成最重要的财富，通过培训和研究提高素质，留住人才。

百果园的企业理念是弘扬民族精神、振兴中华果业，传播水果知识、创造水果文化，确保品质、安全、整洁、卫生，承诺不满意无条件退货。公司热爱沟通、喜欢微笑，是天生的水果专家，让人们享受水果好生活是公司永恒的追求。

百果园的企业愿景是让天下人享受水果好生活，使命是弘扬民族精神、振兴中华果业，价值观是博爱宽仁、诚实守信、义利并举、成长共赢，精神是创新拼搏、务实坚韧。公司管理理念是军事化、学校化、家庭化，经营理念是以质取胜、专业

价值，服务理念是用心服务、无限亲情。企业特许理念是同心同德、信守规则、携手并进、成长共赢，哲学理念是做专、做精、做强、做大。

在企业事业领域中，我们致力于整合果业资源，创造水果文化。我们的目标是让更多的人了解水果的价值和美味，同时为果农提供更好的销售渠道和收益。

我们的企业座右铭是：“知道是没有力量的，相信并做到才有力量。”这句话体现了我们对于行动的重视和对于信念的坚持。我们相信只有将信念付诸实践，才能取得真正的成果。

我们的团队由一群热爱水果的人组成，他们有着丰富的果业经验和专业知识。我们不断探索市场需求和消费者喜好，以此为基础开发出更好的产品和服务。

我们的合作伙伴包括果农、批发商、零售商和消费者。我们致力于建立长期稳定的合作关系，共同推动果业的发展和繁荣。

我们的愿景是成为果业领域的领导者，为人们带来更多健康美味的水果，同时为果农创造更好的生产和销售环境。我们相信通过不断努力和创新，我们一定能实现这个愿景。

水果店市场推广及营销促销方案

水果店市场推广及营销促销方案

摘要 本文章主要针对“春节百果园”`旳`促销方案进行分析和实践，首先解析在水果店行业中现在显现出`旳`一些问题和现状，说明了“春节百果园”促销方案`旳`目`旳`和需求。通过对学生群体进行消费行为分析、产品分析确定促销方案，第一章到第二章详细`旳`给出从分析到促销`旳`各种方案，最后对促销方案做出了详细`旳`评价。

目录 引言 (5) 1、公司简介 (6) 2、公司经营现状分析 (7) 2.1环境分析 (7) 2.2市场分析 (7) 3、SWOT分析 (10) 3.1优势 (10) 3.2劣势 (10) 3.3机会 (11) 3.4威胁 (12) 3、营销策略 (13) 3.1营销策略 (13) 3.2寻找合作伙伴，降低成本 (13) 4、活动方案 (14) 4.1活动目标 (14) 4.2活动主题 (15) 4.2活动时间地点 (15) 4.3活动对象选择 (15) 4.4活动方式 (15)

4.5实施活动方案与广告配合 (15) 4.6意外防范 (16) 总结 (17)

引言 由于“春节百果园”水果店背业时间短，尚无一套系统完整`旳`营销策划方案，因为需要根据市场以及校园环境等特定因素，作出可行`旳`营销方案来分析市场状况，竞争状况以及宏观水果市场环境，从而切实有效地实施营销策划策划，防范和化解水果店`旳`经验风险.扩大“春节百果园”水果店`旳`影响和销售范围，提高“百果园”水果店`旳`营业额和利润率，并在此规划出水果店近期以及远期`旳`发展目标，最终实现“春节百果园”水果店良性循环`旳`发展模式。

现代农庄的开发模式

现代农庄的开发模式 一、现代农庄概念 1. 现代农庄概念描述 （1）从政府角度来说是以现代农业产业化，发展规模农业为目的，吸引城市闲散资金，管理人才下乡，通过土地流转，集中管理，让农民手中的土地收益最大化，解决农民就业问题，推动农业发展。以求真正达到“三农问题”的根本解决。 （2）站在投资商来角度，政府对农业的招商引资，对农业的一系列的优惠政策以及财政资金的鼓励。让投资商对农业项目有着更加浓厚的投资兴趣，让农业项目已成为投资者心目中的“朝阳产业”。 （3）对于经营者来说，现代农庄，不同于“农家乐”，它是以农业项目及农业产品为依托，的一种新型的休闲观光农业。给更多对农业有兴趣的大学生打造一个展示自己的平台，给农业发展注入新的血液。 2. 都市农庄概念描述 都市农庄是指地处都市及其延伸地带，紧密依托并服务于都市的农庄。它是大都市中、都市郊区和大都市经济圈以内，以适应现代化都市生存与发展需要而形成的现代农庄, 是为满足城市多方面需求服务，尤以生产性、生活性、生态性功能为主，是多功能农庄，发展水平较高，位置在大城市地区，可以环绕在市区周围的近郊，也可能镶嵌在市区内部。 3. 现代农庄经营与管理特点 现代农庄是发展现代农业的重要内容,农庄经济是一种利用现代融资渠道，以市场为导向，以科技为支柱，以经济效益为中心，资产股份化、经营规模化、管理企业化的农业发展模式。现代农庄对现代农业的发展产生积极的影响，成为发展现代农业的重要内容：首先是引进了一种新机制，即企业化管理现代农业，将一二三产业有机的结合起来。形成最佳的模式，发挥最佳的效益，促进农业的发展。

现代庄园经济将现代企业管理制度引入农业，以最大限度提高经济效益。在企业经营管理方面，现代庄园尤其是一些率先创办和发展较快的企业，们的经营战略、内部管理体制、分配制度、组织结构、运行机制等，都被其它农业科技开发企业，甚至是国营农垦企业仿效。 其次是现代农庄的建设发展延伸了农业产业链，使当地的特色农业和农产品走上了产供加销一条龙、产前产中产后都出效益、国内国外两个市场同发展的良性循环之路。 第三，现代农庄进行农业生产的主要手段是设施农业，设施农业可明显增加产量，改善产品品质，提高土地产出率，是发展现代农业，实现农业快速增效的有效途径。目前种植稻麦油等大田作物，每亩年均收入只有几百元，而进行大棚经济作物种植，每亩年收入至少可达到三四千元。南京郊县的溧水县傅家边的设施草莓种植，一季的亩收入就有上万元。农庄经济是传统农业与旅游业有机结合的新型系统，是农业、观光旅游文化、休闲乐趣三者的结合。 二、土地整理模式（以长沙市圣毅园现代农庄为例） 长沙圣毅园农庄是长沙市农村土地承包经营权流转综合配套改革示范点，计划投资5亿元、流转土地37000余亩，目前已签约租赁土地面积1万亩，整理土地7000余亩，是长沙目前成片流转农村土地面积最多的一个农业项目。当地成立了土地股份合作社，农户以土地承包经营权入股合作社，农庄以325公斤稻谷/亩/年的租金，向合作社统一租赁土地。一方面建立与市场物价总体水平同步增长机制，另外合作社利用集体建设用地或资金参股农庄生产经营，成为农庄股东之一；另一方面建立农庄用工机制，农民在取得土地租赁费的基础上，还可以获得工资以及合作社分红收入。 1. 政府引导，科学规划 2008年初，长沙县在全国创造性的实施区域发展分类指导战略，将县北部10个乡镇确定为重点发展农业的乡镇，建立“长沙县现代农业创新示范区”。按照城郊生态区、绿色原生态区、红色旅游区、融城核心区四个功能分区，科学规划精心包装了100个现代农业项目（其中现代农庄99个）。县政府出台支持农庄发展的产业政策，吸引城市资本和社会资本投入。

百果园服务营销策略现状和意见

百果园服务营销策略现状及问题分析 （一）百果园服务营销策略现状 1. 分级标准保障产品质量 百果园的水果一部分来自供应商，供应商按照百果园的标准提供产品。百果园在国内有200多个直接采购基地，且数量在不断增加。另一部分来自种植基地，种植基地按照百果园的产品要求来生产，从而促使产品达到标准。百果园在成立之初就发展上游生产种植，着手布局全产业链。与此同时，百果园建立进口水果采购系统，可以从美国、英国、阿根廷等16个国家的44个水果公司直接进货。在产品质量控制上，百果园建立独特的果品标准，将水果按照“四度一味一安全”分级，从产品的“糖酸度、鲜度、脆度、细嫩度、香味、安全性”分成A级、B 级、C级3个等级。不同的等级，采购地、价格、运输、包装都会有所区别。 2.实现线上线下一体化的渠道建设 在2018年，百果园也进行了全渠道的布局，将商业经营的各个环节数据化，积极尝试转型为一家新零售平台。通过自营App+小程序+三方平台等渠道，百果园通过时间、空间、场景多维度地不断满足消费者需求。通过线上线下全渠道数据的打通，线上为线下赋能，相互引流，百果园可以积累更加丰富的用户消费数据，形成了自身最坚实的壁垒，来为所有在线下单或前往门店消费的顾客提供更优质、精准的服务，为门店创造更多效益。基于大数据分析，不仅能提升前端的整体经营效率，也能反向优化上游的各个环节.百果园通过自营App和第三方O2O 平台为周围3公里的顾客提供外卖服务，其中美团、饿了么等第三方平台占线上销售的6成，百果园App的线上占比为4成[6]。 3.统一门店员工形象 百果园认为门店一线员工代表了企业的文化和形象，所以一线员工的形象好坏直接关系到消费者对于百果园的第一印象。为了让消费者能够有良好的购物体验，百果园对于门店员工的形象上下了一番功夫。首先，在仪容仪表方面，百果园规定门店的所有工作人员统一穿着公司配套的蓝色工作服，工作服是由上衣、围裙、袖套和帽子组成的，整体呈现出一种田园闲适的风格，与门店整体设计风格相互映衬，让消费者远远看到就能感觉到一种清新、干净和专业的印象；其次，在消费者进店的一瞬间，门店的工作人员立即会有“三声”服务即“来有迎声，

运城水果莎莎运营模式

运城水果莎莎运营模式 如今在运城，以“新品种、新技术、新模式、新主体、新装备”为特色的莎莎果品产业示范基地随处可见，“绿色化、标准化、特色化、优质化、融合化”的区域特色初具规模。 作为正打造现代农业强市的运城，广袤田野上那一片片“特”“优”新果园，正播下了农民增收、乡村振兴的新希望。 转型创新，特色化果业为农民减负 河东大地，249万亩果园，从樱桃、桃、冬枣、早熟苹果到金秋十月的葡萄、酥梨、山楂等各色水果，一年三季，枝头染翠，万树摇红。运城，是名副其实的北方百果园。 果业支撑着运城农业，支撑着果农的钱袋子。目前，全市果品年产量593万吨，年产值192亿元，占全市农业总产值的39%。 只有“果树品种改优、果园土壤改良、绿色高效发展”，才能推动果业高质量转型蹚新路开新局，才能为农民持续增收、乡村产业振兴不断注入新的动力。 运城果业发展一直紧盯国内外市场的“鼓点”，转型节奏时时“刷新”。 近年来，他们又紧紧扭住省委、省政府“南果”发展战略，突出

“特”“优”，通过实施以“新品种、新技术、新模式、新主体、新装备”的“五新”果园为主要内容的改革，推动运城苹果进入现代化发展的快车道。 走进万荣县的国家现代苹果产业（贾村）示范基地，记者看到，一棵棵矮化自根砧的果树迎来了头一年挂果期。红彤彤的苹果挂满枝头，点缀在美丽的田园风光之中。 果园里的“硬件”设施令人耳目一新：一根根高低一致的混凝土柱杆，一排排整齐划一的喷灌管道，一块块严严实实的黑色条块园艺地布，错落有致地串联在一行行绯脆和秋映等新品种苹果树前…… “这些果园采用的是现代苹果矮砧集约栽培六项技术，包括以高纺锤形树形为主的简化修剪技术、以生草覆草为主的生态果园建设技术、以滴水灌溉平衡（配方）施肥为主的水肥一体化技术、以机械施肥除草打药为主的宜机化管理技术、以绿色防控为主的病虫害防控技术、以药剂疏花疏果及果实免套袋为主的简约栽培技术等，实现‘抗重茬、双脱毒、免套袋、少拉枝、宜机化、早丰产’。”果树研究员郝淑英说。 “‘五新’果园最大的优势，是便于机械操作、减少用工成本，把果农从繁重的体力劳动中解放出来，受到了广大果农的普遍欢迎。” 目前，运城已全面加快百万亩果园提档升级工程，累计培训果农10万人次，在临猗、万荣、新绛、平陆、芮城等县创建标准果园100多处，

百果园水果连锁管理模式

百果园水果连锁管理模式 首先，百果园作为一家专注于水果销售的连锁店，其管理模式的机制为快速反应市场变化和顾客需求的多元化。此外，百果园的管理模式还包括市场杂交文章、定位策略和创新推广营销等方面。 一、市场杂交文章 市场杂交文章是指不同行业之间的交流、合作和创新互动。在百果园的管理模式中，市场杂交文章被视为通向成功的重要因素。通过与各个行业的企业或组织合作，百果园可以获得更好的营销效果和顾客体验。例如，与酒店、健身房、旅行社和运动场所等机构合作，推动营销创新；与物流、供应链和信息技术企业合作，优化制造链。通过这种全方位合作的方法，百果园可以创新地向顾客提供多种服务和体验方式，从而为百果园提供增值服务的同时，为顾客提供更多的选择和便利。 二、定位策略 百果园的另一个重要特征是定位策略。在众多的水果销售商中，百果园要想突出自己的市场定位和品牌形象，需要营造多元化的风格和服务，满足顾客不同的需求和偏好。例如，百果园会根据不同的时间和区域，针对不同的人群推出不同的产品组合和营销策略；同时，百果园也注重通过标志性的品牌设计和服务实践，增强品牌影响力。百果园还使用传媒营销和社

交网络营销技巧，与顾客建立更为深入的联系，为顾客提供不同的服务和体验。 三、创新推广营销 创新推广营销是百果园管理模式的重要部分。百果园采用不同形式的推广营销，包括试吃、扫码折扣、定制产品等。此外，百果园在水果品质检测和包装方面也进行了必要的改进，以保证产品的新鲜有效和质量保证。百果园还使用了互联网和移动应用程序等数字技术，提供了一个全新的交流方式来与顾客互动，处理购物、评价和建议等事务。这种快速反应顾客需求的机制是百果园管理模式成功的关键。 总之，百果园管理模式把市场杂交文化、定位策略和创新推广营销结合在一起，成为成功管理的重要成败之因。百果园在全国不同地区的多元化市场，对顾客需求的迅速反应和创新的推广策略之下，成为了一家独具特色的水果连锁店。

百果园员工合伙的“平台+合伙人”模式解析

百果园员工合伙的“平台+合伙人”模式 解析 在连锁行业中，快速布局市场、形成品牌影响力、稳住根是非常重要的。百果园是一家以水果为主导的连锁企业，经过十多年的发展，已成为布局上下游产业链的综合型连锁企业。然而，传统的连锁企业开店的方式对企业来说存在很大的资金压力，而传统的加盟模式也存在加盟商短期行为的问题，给整个连锁品牌造成负面影响。为了规避这些问题，百果园创新了商业模式，采用“平台+合伙人”模式，让店长成为投资主体，并负责店面经营。这种模式能够最大程度地激发员工的潜能和积极性，提升门店运营效率，降低门店运营成本。 百果园的“平台+合伙人”模式是一种创新的商业模式。百果园总部打造了供应链服务平台，负责整个平台的运营。门店采用店长合伙制，由多方投资，并参与运营，包括公司片区管理者、大区加盟商和店长。店长投资并占股80%，主要负责门店的经营工作；片区管理者投资并占股17%，主要负责片区门店的管理；大区加盟商投资并占股3%，主要负责门店的选址；而百果园总部不出资，不占股，不收加盟费，无商品差

价，主要负责连锁系统的管理、运营、人才输出、品牌运营、人员培养、培训、门店运营等工作。这种模式能够最大程度地激发员工的潜能和积极性，提升门店运营效率，降低门店运营成本。 传统的连锁企业的主要盈利方式大多为加盟费、技术服务费、原材料供应的差价、品牌使用费等。与其他连锁企业的不同，百果园打破了传统的连锁行业盈利模式，不收加盟费，无商品差价，仅收取门店利润的30%作为收益。门店利润的70%按照相应的股权比例分配给店长、片区管理者和大区加盟商。这种收益分配模式能够更好地激励店长和员工的积极性，提高门店的经营效率。 百果园的加盟政策非常优惠，其中包括承担门店亏损和设置最低分红保障。如果门店亏损，公司会承担全部亏损额，而且连续亏损三年后会进行评估，确定是否关闭。此外，百果园还设立了最低分红保障，基数为6400元，根据门店运营情况 一年一评。这些政策对于拿钱开店的员工非常有吸引力，他们无需担心经营风险，因为有公司的亏损补贴和基础分红保障，即使门店出现亏损，员工也基本没有损失。

百果园商业案观后感

百果园商业案观后感 英文回答： After watching the commercial for Baiguoyuan (百果园), I was really impressed with their business model and approach. Baiguoyuan is a Chinese online fresh fruit retailer that delivers high-quality fruits directly to consumers. They have a wide variety of fruits available, including both local and imported options. One of the things that stood out to me was their emphasis on quality and freshness. In the commercial, they showcased their state-of-the-art facilities and talked about how they carefully select and package each fruit to ensure it arrives in the best condition possible. This attention to detail really resonated with me, as I value fresh and high-quality produce. Another aspect of Baiguoyuan's business that I found interesting was their focus on convenience. In the

关于百果园股权风险隔离的案例

关于百果园股权风险隔离的案例 百果园股权风险隔离的案例 1. 介绍 百果园是中国最大的生鲜电商平台之一，以线上线下结合的模式为消 费者提供高品质的水果和生鲜产品。然而，在其发展过程中，百果园 面临着许多挑战，其中之一就是股权风险。本文将介绍百果园股权风 险隔离的案例，探讨其风险管理策略和对公司发展的影响。 2. 百果园的股权风险案例 在2019年，百果园曾面临一起股权纠纷案件。该案涉及到一位早期投资者，他声称自己应该拥有更多的股份，而不是现有的股权结构所规 定的份额。这一纠纷引发了对百果园股权管理和风险隔离的关注。 3. 百果园的风险管理策略 为了应对股权风险，百果园采取了一系列风险管理策略。他们设立了 严格的股权结构，确保各个股东之间权益的分配与责任的分担明确清晰。百果园注重与股东之间的沟通和信任建立，通过定期会议和报告，及时传达公司的发展情况和决策变化。 4. 股权风险隔离对百果园的影响

股权风险隔离的实施对百果园的发展产生了正面影响。通过股权结构 的规范，确保了各个股东的权益，使公司的治理更加稳定和透明。百 果园与股东之间的沟通和信任建立，增强了股东对公司的投资信心， 从而促进了投资的持续流入。股权风险隔离的实施也使公司能够更加 专注于业务发展和创新，而不被不必要的纠纷和分歧所干扰。 5. 个人观点与理解 在我的个人观点和理解中，股权风险隔离是一种重要的风险管理策略，尤其适用于规模较大的公司。通过明确和规范股权结构，可以确保各 个股东的权益得到保障，减少因股权纠纷而引发的争议和风险。另外，股权风险隔离还有助于提升公司治理水平，增强投资者信心，进一步 推动公司的发展和创新。 总结与回顾 本文通过介绍百果园股权风险隔离的案例，深入探讨了其风险管理策 略和对公司发展的影响。通过严格的股权结构和与股东的沟通建立信任，百果园有效应对了股权风险，保障了公司的稳定发展。从个人观 点来看，股权风险隔离对于企业的成长至关重要，可以提升公司治理 水平，增强投资者信心，为持续发展奠定基础。 在这个案例中，股权风险隔离的实施为百果园提供了更好的发展环境，也为其他公司提供了借鉴和学习的机会。对于任何一家公司而言，股 权风险都是不可忽视的问题，通过健全的风险管理策略和股权结构，

百果园调研报告摘要内容

百果园调研报告摘要内容 简介 本次调研报告旨在对百果园进行深入调研，了解其发展情况、运营模式以及市场前景，并为百果园的未来发展提供建议。通过实地考察和数据统计，我们对百果园的经营状况和消费者需求进行了全面分析，并总结出以下关键发现和建议。 主要发现 1. 百果园的运营模式和地理覆盖 百果园是一家以水果零售为主的连锁店，通过建立实体店与线上平台相结合的运营模式，成功覆盖了多个城市和地区。百果园的线上平台为消费者提供了便捷的购物方式，而实体店则为消费者提供了品质保证和亲身体验的机会。 2. 消费者对水果品质的要求和偏好 根据我们的调研数据，消费者对水果的品质要求越来越高，尤其是对于无农药、无添加剂、新鲜度较高的水果更有偏好。消费者普遍认为百果园的水果质量较好，因为百果园在采购过程中严格把关，确保水果的品质和口感。 3. 种类丰富的水果选择与市场需求

百果园提供了大量类型的水果供消费者选择，从常见的苹果、橙子到甘蔗、山楂等不常见的水果都有销售。这一丰富的选择满足了不同消费者的需求，并且有助于百果园扩大市场份额。 4. 线上线下一体化带来的机会和挑战 百果园成功将线上线下进行有机结合，通过线上平台吸引了更多的消费者，并通过实体店提供优质的购物环境和售后服务。然而，线上线下一体化也给百果园带来了一些挑战，如物流配送过程中的时效性要求和线上支付安全等问题。 建议 基于以上调研发现，我们向百果园提出以下建议： 1. 持续提升水果质量：百果园应加强与供应商的沟通与合作，进一步筛选优质水果，并加强品控流程，确保每一份水果都符合消费者的期待。 2. 创新水果品类和包装：百果园可以推出一些创新的水果品类，如有机水果、特色水果等，以满足消费者对个性化、高品质水果的需求。此外，精心设计和包装水果可以提升产品的附加值和吸引力。 3. 加强物流配送能力：百果园应加大对物流配送网络的投入，并与专业物流公司合作，以提高配送速度和服务质量。 4. 探索更多线下服务业态：除了水果零售，百果园可以考虑开设水果

百果园模式与店长片区管理者大区加盟商的合作协议原版

百果园模式与店长片区管理者大区加盟商的合作协议原版 合伙人： 甲: 性别： 现住址：市(县) 街道(乡、村) 号 乙: 性别： 现住址：市(县) 街道(乡、村) 号 丙: 性别： 现住址：市(县) 街道(乡、村) 号 经三方考查协定在街合伙开设店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议。 甲乙丙三方自愿合伙经营店，总投资为元。 甲：出资金额元占投资总额的 % 乙：出资金额元占投资总额的 % 丙：出资金额元占投资总额的 %. 第一条本合伙出资共计人民币元，合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。 第二条入伙、退伙，出资的转让

1.入伙：①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。 2.退伙：①需有正当理由方可退伙在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙; ②不得在合伙不利时退伙; ③退伙需提前1个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意; ④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算; ⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。 3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。 对于连锁行业来说，如何快速地布局市场，形成一定的品牌影响力，在市场上站住脚，稳住根，显得尤为重要。 百x园，是一家以水果为主导的连锁企业。2002年，百X园第一家水果特许连锁专卖店在深圳开业，经过十多年的摸索，发展成为了布局上下游产业链的综合型连锁企业，随着门店数量的增加，人才、经营和管理等方面的问题日益凸显，店长和门店经营团队人才不足，跟不上门店的扩张速度。

百果园审计报告

百果园审计报告 一、百果园食品有限公司的基本概论 海南省文昌市百果园食品有限公司是创办于1994年的私营企业，主要生产水果蓉月饼馅料及原汁椰蓉等系列产品.生产的“果亨”牌水果蓉月饼馅料及原汁椰蓉行销国内外，深受各著名月饼生产厂家的青睐，被中国食品工业协会评为国家质量卫生安全全面达标食品，被中国知名品牌与市场调查评审委员会评为中国知名品牌，被南昌市质量技术监督局评为质量信得过产品，“椰蓉果蓉”产品被上海市食品协会评为XX年上海市馅料优秀品种. 调查的主要内容:财务管理现状、财务人员业务素质、预算编制、成本核算账册设置 二、调查的结果分析、存在的问题 管理模式僵化，思想观念陈旧，财务管理混乱 由于长期以来在思想认识上受到旧的财务制度的约束，管理人员的观念比较滞后。主要表现在:一是投资者同时就是经营者;二是管理人员素质普遍偏低，管理思想落后。该企业同大多数个体私营企业一样，存在较为一致的典型的管理模式即所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来很大负面影响。在这些企业中，领导者集权现象严重，对财务管理的基本理论缺乏应有的研究和认识，在很大程度上造成职责不分，越权行事，从而产生财务管理的混乱。该企业没有审计部门，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。 财务人员业务素质偏低调查时发现，该厂财务人员业务水平明显偏低。两名财务人员均系厂长的亲属，没有会计专业知识，只会简单的借贷记账。财务管理

者由企业领导亲自担任，但其只有初中文化，财务管理水平仅凭老一套经验，缺乏创新意识，不注重在财务管理方面进行投资创新，以至财务管理一直处于较低水平，由此导致理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。同时财务档案管理水平低，管理方法不达标，极易造成财务资料丢失，从而影响相关经济活动的开展。 预算与实践相脱节，缺乏必要的客观性 该厂在经营过程中以历史指标值和过去的经营活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作出专项评估，从而使预算经不起市场的考验。 成本核算账册设置缺乏规范 企业的成本核算，是根据企业的生产特点、管理要求、工艺流程确定的，分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，分别按照原材料的购进、生产的组织、产品的销售，以及相关费用的摊销或预提等进行核算，根据权责发生制和成本与收入相配比的原则，正确归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本，等等。该企业只设置总账，不设置明细账，特别在核算时只反映数量，不反映金额，成本核算较为混乱。作为企业的管理者和经营者不重视成本核算，不精通或不懂财务核算，全部由会计人员负责。会计人员因忙于记账、算账、报账，疏于成本控制，导致成本核算资料混乱，错误不堪，严重缺失。 会计人员较为年长，对新的会计制度和处理方法了解的不深不透，忽视了对原始资料的收集、记录、整理，再加上在成本核算方面有些随意性，造成了成本核算数据的不真实。 三、本人建议的改进措施

和钱大妈一起学定位

和钱大妈一起学定位 作者：何异 来源：《商界评论》2021年第01期 社区团购屠杀线下生鲜实体的时候，钱大妈岿然不动。 钱大妈自2019年启动全国扩张，开店数量超过2 000家，估值逾百亿元。 前有商超猛将，后有社区团购虎视眈眈，钱大妈做对了什么？ “定位大师”段永平曾言，基于用户需求满意度之上的“差异化”致胜。这也是钱大妈的竞争秘密。 钱大妈的三大特色 钱大妈的slogan众所周知——不卖隔夜肉。 围绕“不卖隔夜肉”，钱大妈搭建了自己的運营模式。 第一，以猪肉为核心，搭建了精简的SKU体系。 在钱大妈的供应链中，有450～480个SKU，每一家门店必选150个，总数在350～380个。在具体的销售额中，猪肉占比最大，超过40%；其次是蔬菜，占比30%，水果和鱼共占20%～30%。钱大妈选品统称“家庭一日三餐基本的食材需求”。 “在钱大妈买肉”是钱大妈试图占领用户心智的内容，简单明了，指向明确。 同时，钱大妈执行分时打折的销售模式。 钱大妈每晚7点开始全场打折，每隔半小时降1折，到晚上11点半后便免费派送。这既是一种噱头，也是对“不卖隔夜肉”的心智强化。 第二，社区店，便利化。 在发源地广东，钱大妈比所有竞争对手都更早扎根于社区。同时执行密集开店的策略，在广东的门店最短间隔可以做到250米。

钱大妈的开店布局，其实就是做“卖肉界的便利店”。门店的面积可以不大，几十平方米，一般不超过100平方米，但是所到之地密集分布，与711的布局特点类似。

第三，赚加盟门店的钱。 社区的便利店模式，在水果行业这么做的还有百果园。 水果的毛利润要比猪肉、蔬菜等更高，并且自然保质期（在不考虑分时打折的情况下）更长。 百果园的盈利来源，基本还是依靠卖产品获利，而且它的模式变革一直在强调，不靠加盟费赚钱。 在百果园的加盟模式中，百果园在门店的进货环节收取较少差价，或不收取差价，配送成本由百果园承担，但是百果园会根据门店的毛利润或净利润“分段”收取品牌管理费，比例最低3%，最高45%。 在共同投资模式和合伙人模式中，百果园与加盟商共担开店费用，甚至不再向“合伙人”收取加盟费。 而钱大妈自身较重的布局模式、产品易损耗的特点，决定了“卖产品”当前可能赚不到钱。

百果园的经营模式基本介绍

百果园的经营模式基本介绍 不知道你对百果园的经营模式是否有所了解呢?那你知道有关百果园的经营模式的一些内容吗?下面店铺为你整理了一些百果园的经营模式相关内容，我们一起来了解一下吧。 百果园的经营模式一：构建商业连锁供应链 为突破水果专卖连锁经营的困局，百果园强调水果销售中的管理流程，导入了科学营销管理理念，借助信息化手段加强企业管理，给国内的水果经营开辟了一条新路。经多方遴选，百果园最终选定双汇软件基于B/S架构的"商业连锁供应链管理系统"，为自己的水果连锁超市打造现代化的信息平台。 百果园提供的信息化解决方案的部分系统模块及功能包括： 企业系统管理系统管理模块是整个系统的基础模块，构建系统的渠道业务模式、各种系统参数的设置等，主要包括部门设置、人员设置、权限管理、安全日志设置等，此模块可帮助客户实现整个系统的初始参数设置及定义，集团企业的组织机构设定，集团企业的员工定义，系统的角色管理、用户管理、权限设定，财务初期建账等。 基础数据管理基础数据管理用来完成企业的公共基础数据定义和企业全局的权限设置，实现了企业基础数据的统一和共享，实现了权限的最优控制和绝对安全，同时提供完备的查询功能，包括基础数据定义、基础数据查询、权限管理。 库存管理库存管理包括了对企业内部各个地区仓库的管理，可以是实际的仓库或虚拟仓库，提供仓库定义、初期仓库数据管理、正常的出入库管理、各机构仓库的调拨和盘点管理、报废管理等功能。此外，库存系统提供多种数据查询、对比分析功能，便于用户及时动态地掌握商品信息，从而有效地防止商品库存积压，大幅度缩短物资储备周期，加快库存资金周转，降低库存储备及资金占用。 配送管理此模块全过程跟踪配送订单，能够让企业和配送机构及时看到订单的执行情况， 加强、加快企业与各省、各地区机构的信息传递，使双方能够及

探寻成功的商业模式—百果园

探寻成功的商业模式——百果园 （类直营+合伙人+O2O模式） 百果园，国内水果零售巨头，成立于2001年，总部位于深圳龙岗。在2002年开出中国第一家水果特许连锁专卖店后，百果园经过多年连锁行业摸索，从最早期的直营，到把直营店承包出去变成加盟，再把加盟变成自己直营，最近几年又放开了加盟，反复经历了多次的改革变动。目前在全国70多个城市形成了超3700家门店的经营规模，并设立了20多个仓储配送中心，市值高达600亿，2020年11月8日，百果园还荣获中国管理模式创新奖。 经过20年磨练的百果园，最终以“水果连锁”的业态脱颖而出。百果园代表了水果直营连锁的最高水平，在20年的经营过程中，积累了大量的优势。那么百果园是怎么做到急速扩张的呢？我们应该向百果园学习什么呢？ 一、百果园的承诺 顾客的消费体验很重要，总的来说，百果园承诺有三个“好”： 第一好：让天下人享受水果好生活。这是百果园使命，让全体百果园人找到了自己奋斗、从业的目标，是百果园克服困难、不断发展的动力和源泉。 第二好：做最好吃的水果。百果园致力做最好吃的水果，并提炼了水果好吃的标准，为做最好吃的水果找到了路径和方法。 第三好：不好吃“三无”退货。只要在百果园买到认为不好吃的水果，无小票、无理由、无实物均可退换货，除了行业特性决定和真心想给顾客退货的初衷外，主要是基于百果园对顾客的信任文化。 二、百果园的扩张模式 中国代理加盟市场最近几年的发展方向是“类直营”模式。“类直营”模式实际也是托管模式，就是让加盟商变成一个“财务投资者”：门店的投入由其负责，门店的实际运营，则由品牌商负责，包括店员的聘用、管理等。这一模式意味着品牌商开始参与实际零售。 而百果园对加盟店的股权结构设计在“类自营”的基础上，则更进了一步。对于加盟门店的权益主体，百果园目前推行的是基于店长为投资主体的加盟政策。让店长成为投资主体，实际相当于合伙人制度，加盟商员工化、员工加盟商化。 目前，百果园的门店股权结构设计为，公司片区管理者持有单个门店股权的17％（单个门店相应投入17％的资金），店长占门店股权的80％，大区加盟商占单个门店股权的3％。门店选址由大区加盟商负责，门店法人为大区加盟商。随后，大区加盟商将门店经营权转让给店长。每年利润分配，百果园收取30%，其余70%按门店股权结构分配。 这样做的好处是，作为员工，店长实际成为门店的投资者，合伙人化了。百果园一方面能解决开店资金投入问题。另一方面，由员工管理店铺，能实现自上而下的一致性运营。让员工成为门店主要投资者，能激发员工工作效率，降低门店运营成本。 但更重要的是，百果园能获得持续不断的“加盟商”，通过内部“培养”，在目前“外部”加盟商难以招募的市场环境下，降低加盟商招募压力。 百果园门店做“类自营”的优势在于： （一）模式优：在传统的水果流通模型中，直营连锁是供应链协同最好，采销模式结合得最好的。

百果园营销现状分析

百果园现状分析 摘要 水果是当今人们生活中必不可少的食物之一，各种各样的水果都有不一样的功效，也含有丰富的营养价值，已经占据人们生活中食物的一大部分，本篇章主要是针对“深圳市百果园实业进展有限公司”营销现状存在的问题进行分析和实践，了解了在卖水果这一行业中显现出的一些问题和现状，说明白“百果园公司”所存在的问题。 关键词:百果园；现状分析;建议

目录 1.百果园简介 (4) 2.产品介绍 (4) 3.百果园现状分析 (4) 3.1 SWOT分析 (4) 3.1.1优势 (4) 3.1.2劣势 (5) 3.1.3机会 (5) 3.1.4威胁 (5) 3.2 4P分析 (6) 3.2.1产品 (6) 3.2.2价格 (7) 3.2.3渠道 (7) 3.2.4促销 (7) 4.百果园现存在的问题 (7) 5.对百果园的建议 (8) 5.1努力扩大商品种类 (8) 5.2制定相对应价格 (8) 5.3提高会员价格的优势,进展忠诚顾客 (8) 5.4扩大经销渠道 (8) 6.总结 (9) 7.参考文献 (9) 毕业设计（论文）指导教师评语 (10)

1.百果园简介 深圳百果园实业进展有限公司，是一家集水果源头采购、采后保鲜、物流仓储、品质分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。百果园公司是目前中国乃至全球“水果专营连锁业态”的开创者，2001年成立至今，已在全国70多个城市形成了超3700家门店（每月以近百家店以上的速度持续增加）的经营规模，并设立了20多个仓储配送中心，与国内外200多个水果基地建立了紧密的合作，为全国4500多万家庭提供来自全球的好吃果品，成为消费者喜爱的知名品牌。 百果园公司的主旨是向越来越多的人提供更好吃且性价比高的水果，致力于水果产业链和水果专营连锁业态的进展，致力于水果知识和善文化的制造与传播。到2030年，百果园公司将会进展成为在全球拥有百万亩以上合作基地和30000家以上连锁门店、年销售额超千亿元人民币、年利税超百亿元人民币的世界第一的果业公司！ 2.产品介绍 百果园的企业理念是— 一心一意做水果。让天下人享受水果好生活，百果园水果门店所经销的水果种类有很多，经营范围主要有：苹果、橘子、提子、榴莲、草莓、猕猴桃、火龙果、以及自己基地种植的蜜瓜等受消费群体大部分喜爱的水果，店铺大多数上市的都是春夏秋冬应季水果。除此之外，门店铺还销售各种干货，比如:核桃、枣类、瓜子、薯片之类的都很多，虽然种类繁多，但是都满足不了消费群体的各种需求。百果园旗下门店内包含的种类多种多样，完全覆盖了全国各地出名的新奇水果，好吃而且百果园公司有着有坏的包换、不好吃无条件退货的这么一个承诺，所以有了这么一个承诺使公司旗下各个门店都有了很多百果园的忠实粉丝。

深圳百果园有限公司调查报告毕业论文

百果园调查报告毕业论文 目录 1.前言 (5) 2. 1.1调查背景 (5) 2.1.1调查目的、意义 (5) 2.1.2调查背景 (5) 2.2调查设计 (6) 3.百果园的简介 (6) 4.对百果园的调查 (7) 4.1 百果园订货环节的调查 (7) 4.2 百果园配送环节的调查 (7) 4.3 百果园库存环节的调查 (8) 4.4 百果园销售环节的调查 (8) 5.百果园的员工情况调查 (9) 5.1 百果园各层次员工的比例 (9) 5.2百果园员工的文化水平 (10) 5.3 员工对公司的满意度 (10) 5.4 员工的工作年限 (11) 6.百果园存在的问题 (12) 6.1 产品的存储不合理，影响了水果的品质 (12) 6.2 员工的素质偏低，缺乏福利保障 (13) 6.3 管理制度不完善，效率低 (14) 7.对百果园的建议 (14) 7.1 在不断提高服务质量中，进行成本控制 (14) 7.2 借助于现代信息系统 (15) 7.3 提供给员工更好的待遇 (15) 8.结束语 (15) 参考文献 (16) 致谢 (16) 附录 (16) 1.前言 近几年百果园发展见证了水果连锁业态的可行性，对水果连锁企业来说是成功的标杆。那么，百果园到底是什么样的企业，本文将探讨百果园的经营细致到门店的各样指标经营

2.1.1调查背景 2.1.1调查目的、意义 目的：通过调查百果园的经营管理运作，了解企业发展的制约瓶颈，为企业的改善经营管理和发展壮大提供策略支持。 意义：随着我国经济的高速增长，居民的收入不断增加，人们的生活水平不断提高，对物质的需求越来越大，人开始追求健康、高质量的生活。“民以食为天”，随着人们消费需求及观念的变化，水果已成为人们每天消费的必需品。由于水果具有非常高的营养价值，人们更愿意花钱购买，正因为这种市场趋势的出现，带动了水果零售行业的发展。然而水果零售行业发展不平衡，企业规模和果品质量参差不齐，市场准入制度不完善，服务质量没有满足人们的需求，同时企业在自身的发展过程中也面临着一些机遇与挑战。通过对百果园的经营管理现状进行调查和分析，可以帮助企业了解自身发展中存在的主要问题，采取有效的经营管理改进措施，进一步明确企业以后的发展方向。 2.1.2调查背景 市百果园实业发展是国较大的集果品生产、贸易、零售为一体的企业之一。目前国的水果零售行业的竞争非常激烈，企业想在激烈的竞争环境中处于不败之地，需要制定正确的经营战略，分析市场需求，控制成本，提高服务质量。由于水果属于生鲜食品，消费者对水果的“新鲜”的要求非常高，而小商贩和传统水果店都无法满足广大消费者对水果的鲜、奇、特以及优质水果购买环境的需求。水果零售连锁专卖店作为一个新兴的行业，百果园是“水果专营连锁业态”的首创者，是中国乃至全球第一家水果专营连锁企业，为了对这行业有较深的了解，选择了市百果园实业发展进行调查。 2.2调查设计 本次调查以百果园为对象，就公司的基本经营情况、员工的基本情况和未来规划等方面进行问卷调查，问卷见附录。目的是通过调查分析百果园存在的问题，为百果园的发展规划提供依据。 本次调查采用调查问卷和访谈相结合的调查方法。共发出问卷50份，收回有效问卷45份，问卷回收率90%，回收问卷有效率100%。