规上企业一套表工作考核意见

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规上企业一套表工作考核意见

规上企业一套表工作考核意见

镇统计站、各规上企业：

为了切实做好“规上企业一套表”统计上报工作，圆满完成上级下达的各项经济指标目标任务，经虹桥镇政府研究制定“规上企业一套表”统计人员考核细则。

一、考核对象

1、镇统计站负责综合统计、名录库、产销利、能源、固定资产投资、劳动工资、科技、服务业等专业统计人员。

2、40家规模以上工业企业，13家服务业规模以上企业的专职统计人员。

二、考核内容及记分标准

1、每月26日-28日网上报送“工业企业生产；销售及主要产品产、销、存；能源购进消费与库存”统计报表，得36分，每月为3分，迟报一天扣0.5分。

2、次月5日-8日网上报送“财务状况表”、“分镇工业企业主要经济指标月报表”，得24分，每月为2分，迟报一天扣0.5分。

3、季度末次月5日-8日网上报送“工业企业水消费、半年报”，“从业人数及工资总额”，季报表得12分，每份报表为2分，迟报一天扣0.5分。

4、年末除按照规定报送上述月报、季报，次年1月10日—15日网上报送“规上工业企业成本费用调查表、规上企业财务状况年报表（非

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成本费用调查企业填报）”法人单位基本情况表、工业企业科技项目年报表和科技活动及相关情况年报表，得8分，迟报一天扣0.5分。

5、上述月报、季报、年报中给类指标必须填列齐全，计算准确，确保审核通过。指标出现差错，在规定期限内进行改正不扣分。超过规定期限未改正，影响全镇数据上报，见一例，扣2分。

6、按照上级规定要求建立健全统计台账。台账的主要经济指标项目：⑴产值；⑵销售产值；⑶销售收入；⑷利润；⑸利税总额；⑹应交税金总额；⑺水耗用量；⑻电耗用量；⑼职工人数；⑽工资总额；⑾固定资产投资；⑿主要产品产量。

台账设置项目齐全，登记及时，数据准确，得10分，缺一个项目扣0.5分。登记不及时、不齐全见一次扣0.5分。

7、积极参加市、镇统计部门组织的各类业务会议，得5分，无故缺席一次扣1分。

8、积极配合上级统计部门开展的统计数据质量检查，统计抽样调查专项活动，提供相关统计资料，得5分，资料不全的缺一项扣0.5分。

9、服务业按表种分别计算分值，逐月考核，年终折分，由镇服务业统计办公室负责。

三、考核奖惩

1、镇财政对统计站专业统计和规上企业统计人员按每人每年1200元标准实行以奖代补。

2、考核工作由镇统计站按专业逐月考核记载年终结算，填制奖补

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资金表报负责人审批发放。

3、全年考核90分以上的按分值结算，低于90分取消以奖代补。

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一般员工业绩考核指标表汇总

一般员工业绩考核指标

目录 办公室员工考核指标错误!未定义书签。 副主任任务绩效考评表1 人事主管任务绩效考评表错误!未定义书签。 网络管理任务绩效考评表错误!未定义书签。 档案管理任务绩效考评表错误!未定义书签。 司机任务绩效考评表错误!未定义书签。 前台任务绩效考评表错误!未定义书签。 工程管理部员工考核表错误!未定义书签。 副经理任务绩效考评表错误!未定义书签。 电气工程师任务绩效考评表错误!未定义书签。 暖通工程师任务绩效考评表错误!未定义书签。 资料管理任务绩效考评表错误!未定义书签。材料设备部员工考核表9 副经理任务绩效考评表9 材料工程师任务绩效考评表10 资料管理任务绩效考评表11 计划预算部员工考核表11 预算工程师任务绩效考评表12 资料管理任务绩效考评表12 销售部员工考核表13 副经理任务绩效考评表13 资料管理任务绩效考评表14 拆迁部员工考核表15 拆迁员任务绩效考评表15 资料管理任务绩效考评表16 财务部员工考核表16 会计任务绩效考评表16 出纳任务绩效考评表18 开发部员工考核表19 副经理任务绩效考评表19 资料管理任务绩效考评表19 规划部员工考核表20 副经理任务绩效考评表20 规划管理任务绩效考评表21 项目研究任务绩效考评表22 信息研究任务绩效考评表23 广告管理任务绩效考评表23 资料管理任务绩效考评表24

办公室员工考核指标 副主任任务绩效考评表 考评期间：年月 人事主管任务绩效考评表 考评期间：年月

网络管理任务绩效考评表 考评期间：年月

档案管理任务绩效考评表 考评期间：年月

企业一套表阶段性工作汇报

某某区企业一套表阶段性工作汇报 为贯彻国家和省市统计局相关文件精神，按照省市统计局在全省开展“企业一套表”试点工作要求，我区积极组织实施“企业一套表”试点工作。 一、高度重视，认真做好“一套表”各项准备 为保证试点工作顺利进行，我局按照市统计局的统一安排，认真选调责任心强、业务精的专业人员和重点街道的首席统计员共10余人，分别参加省市统计局组织的培训。参加学习的同志非常珍惜难得的培训机会，带着责任学，带着思考学，带着目标学。经过多次培训学习，这批同志不仅成为推动我区一套表工作的主力军、推动者，更成为了联网直报知识的传播者，担负起培训基层企业统计人员相关知识的重任。 二、精心组织，认真实施 “企业一套表”试点工作，对我区统计局各专业人员和“三上”企业来说是一个全新的挑战，为认真做好“企业一套表”工作，重点抓好： 1、制作宣传材料，开展广泛的宣传。为打好“企业一套表”宣传攻坚战，我局印制了三千余份《致辖区“三上”和房地产开发经营企业的一封信》、《关于统计报表改革的通知》和《统计“四大工程”介绍》，仅用一周时间分发到辖区五百余家“三上”和房地产企业，对企业一套表的工作重

要性进行了宣传，明确企业的责任与义务，积极争取企业的支持。 2、开展了“三上”和房地产企业统计基本情况调查。我们用一周时间，全面了解了辖区五百余家“三上”和房地产企业统计机构设置、统计设备状况、统计人员素质、统计人员手机号等情况，为加强企业统计基层基础建设、开展网上直报和实行“企业一套表”提供了第一手资料。 3、狠抓一套表联网直报培训。12月底，我区分级分期分批分专业，共举办了十余次“企业一套表”工作业务培训。12月底适逢区换届选举，区政府会议室不够用，经协调，并在街道统计办的配合下，将培训直接安排到街道会议室；为保证培训质量，局干部职工多次到会场布置、查看，并购买了无线网卡，便于演示网报流程。此次大规模的业务培训以“三上”和房地产企业为主线，以“企业一套表试点软件”及相应专业年报为重点。全区“三上”和房地产企业的统计员及各镇、街、开发区首席统计员600余人参加了培训。通过对“一套表”改革的意义、目的及操作程序的详细讲解，使基层统计员熟悉了网报流程，为“一套表”的顺利进行打下了坚实的基础。 4、开展了企业包保督导工作。为确保企业上报的及时性和数据的真实性，1月13日-18日，由局领导亲自带队，组织专业人员，奔赴14个镇、街道、开发区及“三上”企

一套表工作总结

一套表工作总结 一套表制度是国家统计局为做好数据工作而进行的制度改革。一套表的实施，有利于减轻企业的负担，保证数据的准确性，有利于对经济社会形势准确把脉，合理管理经济。XX镇统计站在镇党委、政府的坚强领导下，多措并举，科学安排，圆满完成一套表上报工作。 一、强化领导、成立高规格领导组。成立一套表工作领导组，由镇长担任组长，分管副镇长担任副组长，成员包含经济发展办、党政办、国税分局、地税分局、财政分局、农服中心等相关单位。多单位、部门联合，齐抓共管。领导组下设办公室，首席统计员担任办公室主任负责具体业务，统计站人员分工明确，共同做好一套表上报工作。 二、做好宣传，提高企业思想认识。及时召开企业一套表工作会议，向企业传达中央、省、市、县一系列会议精神，说明一套表改革的意义。做好企业的思想工作，为一套表的上报提供资源和便利。 三、强化培训、提升业务操作水平。XX统计站人员多次深入企业，组织企业统计人员培训，采取集中培训，一对一疑难解答。从电脑操作，到程序使用，再到指标关系等等，进行了全方位多角度的专业针对性培训。确保企业统计人员会上报，一次上报通过率高。

四、政企协商、解决实际工作难题。由于一些企业代帐统计人员不在企业办公，电脑操作水平低。为此，统计站和企业协商，由代帐统计人员做好纸质报表，审核好数据间的逻辑关系，交由企业年轻的工作人员代为录入。当发现录入问题时，由统计站人员、企业统计人员、录入人员协商解决。 五、密切联系、确保一套表的及时上报。在一套表上报过程中，恰逢2012年春节，XX统计站人员和企业统计人员站好节前最后一班岗，也站在节后第一班岗。为了保证数据的连贯、准确，以XX统计站为枢纽，及时向企业反馈县局发布的填报注意事项，当企业填报发现问题时，也由统计站及时向县局请示解决。在县局的大力支持下，在XX统计站和企业统计人员的共同努力下，各项报表按时、按质、准确的上报，圆满完成一套上报工作。 存在的问题： 1、由于指标任务的调整及区划调整，去年数据波动性较大，一套表上报要兼顾去年数据的连贯性和逻辑性，给一套表的上报带来不小的难题。 2、企业统计人员工作量短期内大幅增加，带来了新的协调难题。对企业统计人员的考核奖励方案已制定，但尚无法兑现，企业统计人员的工作积极性逐渐消减。 3、随着一套表里表间关系的建立，审核公式的不断添

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表 姓名：填表说明： 部门： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 职位： 分由该员工主管填报本次考核日期： 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 上次考核日期： 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期 望

员工自我评价表 部 职位姓名 门 进入本企业时间：年月日填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 目 2、你对与同事及上司间关系感到： 前□很满意□满意□还可以□不满意工 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改 进 9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太薪少 资 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 位 教 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 育□曾参加□未曾参加 培 12、你曾参加什么培 训训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工14、有机会希望从事何种工作 作 希 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 望 工 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 作 构

对企业一套表运行中存在问题的一些思考

对企业一套表运行中存在问题的一些思考 按照国家、省统计局关于“一套表”改革的精神和要求，我们已于2011年年报起正式实施企业一套表统计改革工作。目前，一套表工作已经通过2011年年报和2012年2月定报的运行，通过运行，我们取得了一定的成功经验，但也表现出了一定的局限和不足。在工作中我们不断进行总结和思考，如何进一步深化一套表的改革，使之更适应统计现状，提升统计工作效率和统计数据质量，现分析如下： 一、基层统计“一套表”运行存在问题 (一)“一套表”改革不够彻底。 “一套表”的设计主旨是以调查对象为核心，对统计数据进行集中采集后，再进行加工整理的统计调查和数据处理方式。但“一套表”制度在实际运行中，还是按专业分割数据采集和处理模式，企业还是要按照不同专业科室的要求报送各种报表。在数据加工整理上也是各专业分别收集整理，没有摆脱统计专业设置的界限。 （二）“一套表”方操作平台功能不够完善。 1、企业每张报表都必须填写企业负责人、企业统计负责人、企业填表人，增加了企业填报人的工作量，如果能够实现企业负责人、企业统计负责人、企业填表人一次性填报，后期填报只需要修改这样的功能，会减少企业填报人的工作量，企业应该更欢迎这样简便的操作平台。 2、数据汇总操作比较复杂，而且不能直接导出EXCEL汇总结果，给直管部门或者监管部门造成审核汇总上的不便，如果能进行改进，将更方便直管和监管工作，更及时准确地指导企业填报和审核。 （三）基层统计力量还有待加强，业务人员能力有待提高 基层统计力量相对还是比较薄弱，企业数量多、统计专业性强、工作量大，这些都是事实，镇级必须配备足够的人员力量才能保证工作的正常开展。“一套表”统计工作更具有现代化特色，利用清华同方处理平台，利用互联网进行网上直报，这对我们的统计人员就提出了更高的要求，过去用手工填制报表的年代过去了，所以我们统计人员必须要跟上新时代的要求，要不断的提高自身的业务操作水平，熟练掌握现代化的操作工具，只有这样才能保证“一套表”改革工作的顺利实施，作为省市统计机构还应该再进一步进行业务技能的培训。 （四）统计法宣传力度不够，企业配合度不高 “一套表”要求企业进行网上直报，与以前操作方式完全不同，个别企业责任感不强，法制观念淡薄，对“一套表”制度改革持不配合态度。一方面他们认为增加了企业负担，据调查统计，有很多企业是没有设置专职统计人员岗位，大多是企业会计人员兼职，由于表种过多，而且上报期各不相同，大大地加大了企业统计人员工作量，但是企业却不会因此给他们增加人员或者报酬，所以企业统计具体操作人员配合积极度不高。另一方面有些企业主根本不知道有统计法的存在，也不知道依法统计是他们的责任和义务，对“一套表”统计改革工作持消极抵抗态度。 二、关于深化“一套表”改革的几点意见和思考 （一）突破专业的限制，真正实现“一套表”的设计主旨。 虽然从现在看来推行“一套表”有着重重阻力和困难，但从长远来看，推行“一套表”统计制度是实现统计工作规范化、标准化，改变统计数据生产方式和业务流程的必然趋势。因此我们可以在现有基础上将“一套表”的改革更深入，改变以往分专业实施模式，而采取统一布置填报后再进行拆分的统计调查和数据处理方式，真正实现“一套表”的设计主旨。 （二）继续优化一套表平台，使操作更简便。

企业“一套表”联网直报“三查”工作自查报告.pdf

企业“一套表”联网直报“三查”工作自查报告 7月9日—26日,我局按照国家、省、市统计部门的部署和安排,在 全县深入开展了企业“一套表”联网直报“三查”工作。现将有关情况报告如下： 一、工作开展情况 针对“三查”工作时间紧、任务重、要求高的特点,我局科学谋划、周密部署、狠抓落实,确保了 工作有序开展。 （一）深入学习省局视频会议精神。7月9日下午, 市“三查”工作会议刚刚结束,局长杨国荣便将《戴乐平同志在企业“一套表”联网直报“三查”工作部署视频会议上的讲话》印发给全局干部职工,要求各专业人员认真学习,深刻领会,精心酝酿本专业的自查工作。 （二）科学制定全县“三查”工作方案。7月11日,局党组召开了全局 干部职工会议,在充分征求广大干部职工意见的基础上,集思广益,制定 了《xx县企业“一套表”联网直报“三查”工作方案》和《xx县统计局“三查”自查工作安排》,对检查形式、检查内容、检查时间做了明确的规定,并要求各乡镇（管理区）、相关部门和联网直报单位提高认识、不走过场、积极整改、认真总结,以实实在在的成效迎接国家、省、市统计局的重点核查。 （三）切实加强对“三查”工作的组织领导。成立了以局长为组长的“三查”工作领导小组。领导小组分专业下设了6个自查工作组,分别负责单位名录库、规模以上工业企业、限额以上贸易企业、资质以上建筑和房地产企业、服务业企业的“三查”工作。 （四）深入一线开展自查工作。7月11日—18日,6个自查组对照“三查”内容 ,冒着酷暑,放弃双休日休息时间奔赴全县xx家规模以上工业企业、限 额以上贸易企业、资质以上建筑和房地产企业、服务业企业开展了地毯式的自查。 （五）积极整改求实效。在自查工作中,我们坚持边查边改,对于能现场解决的问题现场解决,现场不能解决的问题限时加以整改。 7月19日,各自查组根据工作要求撰写了书面汇报材料,分专业分单位 指出了存在的问题,提出了整改意见。尔后,局党组再根据各组的意见, 认真梳理归纳,有针对性地提出整改意见,形成自查报告,并安排专门力 量狠抓落实,确保整改到位。 二、自查结果及存在的问题 我县现有联网直报单位xx个,其中规模以上工业企业xx个,限额以上贸易企业 11个,资质以上建筑企业6个,资质以上房地产业xx个,服务业22个 。 （一）基本单位名录库自查情况及存在的问题。从总体上看,我县xx个联网直报单位均达到“四上”标准,没有小企业打捆合并,开业时 间符合要求,行业划分基本准确,“三证”基本齐全。但同时存在：1家 企业没有组织机构代码证,9家企业的营业执照或税务登记证为个体户, 30家企业（单位）与“三证”登记名称不一致,2个服务业行业划分不准

年度员工绩效考核表模板

合肥现代妇科医院员工绩效考核表 （年度） 姓名性别出生年月 政治面貌文化程度岗位名称 所在部门 （生产基地）董事会办公室部门/车间 第一部分员工自我评估 一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况： 二、自我评价的优点或长处： 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向：

第二部分特质及工作表现评定 考评内容考评 项目 说明主管评定 基本能力知识是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识 和实际业务知识 A B C D E 10 8 6 4 2 业务能力理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成 本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E 10 8 6 4 2 判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变， 处理好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口 头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E 10 8 6 4 2 交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方 诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E 10 8 6 4 2 工作态度 忠诚度是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E 10 8 6 4 2 纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E 10 8 6 4 2 协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协 助上级、同事做好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 积极性、 责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做 工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E 10 8 6 4 2 工作品质质量与 效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用 A B C D E 10 8 6 4 2 绩效评定标准： 优秀，理想状态 优秀，满足要求 基本满足要求 略有不足 不满足要求分数换算： 80分以上 60-79分 40-59分 31-39分 30分以下 合计分： 评语： 被考核员工的主 管签名： 年月日 被考核员工意见 及签名： 年月日

淘宝-天猫店铺各岗位工作职责及绩效考核制度

工作职责以及绩效考核体系一、人员架构 工作职责与绩效制度 一、美工 职位：美工 岗位职责 1、负责公司网站的设计、改版、更新； 2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作； 3、对公司的宣传产品进行美工设计； 4、配合运营、推广安排进行其他相关工作； 5、其他与美术设计相关的工作。

绩效指标； 薪资标准： 实际收入=基本工资+全勤资金10%+绩效资金+特殊奖励若干。 全勤资金为基本工资10%，迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖。绩效80分以上=满额绩效奖。 绩效70-80分=80%绩效奖。 绩效60-70分=60%绩效奖。 绩效60分以下无奖金。 二、推广 职位：推广专员

岗位职责 1、报名站内活动，及相关的后续跟进； 2、协助运营部门，分解和制定促销计划，并协同美工制作相关页面； 3、跟进直通车、钻展等站内推广工具，并制作相关的图片； 4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部分针对产品、页面做优化。 绩效指标： 薪资标准： 实际收入=基本工资+全勤资金+绩效资金+提成 全勤资金为基本工资10%，迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖。绩效80分以上=满额绩效奖。

绩效60-70分=60%绩效奖。 绩效60分以下无奖金。 提成： 连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分，公司保留劝、辞退权利。 三、客服 职位：客服 岗位职责 1、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。 2、实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。 3、疑难快递处理及发货部对接关系处理。 4、客户关系处理。 5、反馈与考勤。 薪资标准： 实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金+提成 全勤奖金为基本工资10%，迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖。

企业一套表工作总结 (6000字)

****统计局 上半年企业一套表工作总结 自“企业一套表”工作正式实施以来，坚决落实马建堂局长3月23日重要讲话精神，始终把实施“企业一套表”列为当下统计工作重中之重，作为践行“三个提高”的重要抓手。具体工作中指定专人，通过加强领导、组建机构、发文部署、制定实施方案、强化分工、督促检查等各项具体措施的狠抓落实，目前一套表正式实施工作井然有序，进展顺利。 一、精心组织，扎实推进企业一套表工作 局领导多次召开会议安排部署，提出要倾全局之力，集全局之智，按照“积极稳妥，平稳衔接，提高质量，注重实效”的原则，积极推进一套表联网直报各项工作。 一是建机构。召开了统计系统企业一套表工作动员会议，传达落实局会议精神，成立了周至县统计局“企业一套表”改革工作领导小组。明确牵头业务负责人员，建立了工作一条线部署，全面推进的工作机制。主要领导亲自协调解决改革实施中的重大问题，做好一套表改革中的组织协调工作。 三勤督导。为了进一步规范一套表改革，推动下一步工作开展，县局下发了《关于企业联网直报环境及身份认证事项的通知》、《企业一套表应急预案》、《开展企业一套表暨年报督导检查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局领导带队、联合建设局、经贸局相关领导，专业参与、分四个督查组分别对联网直报企业逐一检查落实情况。 四是重摸排。印发了《关于开展“三上”和房地产开发企业数据质量检查的通知》，进行了为期2个月的数据质量自查和检查工作，重点检查网报条件是否达标、企业统计人员是否有资格、企业是否建立台账，上报数据是否有错报、虚报、瞒报等情况。另外还清理了干扰企业一套表联网直报的相关文件。并将检查进度及结果按时向市局进行旬报和三日报。 五是严执法。充分发挥统计法制的作用。针对四大工程建设和企业一套表工作对统计机构、企业统计工作提出的新要求，积极清理涉嫌干预企业数据的文件，并开展对“三上”及房地产企业的统计执法检查，提高了统计机构和联网直报企业的统计基础工作。 二、多措并举，高质量完成联网直报工作 一是着力抓好培训工作。12月21日—22日，在周至宾馆召开业务培训会，开设4个会场分专业对“三上”及房地产开发企业进行了业务培训，培训共80余人。通过培训使所有联网直报企业业务人员基本熟练掌握了企业一套表数据上报程序，能够独立完成数据审核及数据上报。 二是着力提升企业直报质量和效率。企业联网直报期间，开展ip地址及进度监测，并按时上报市局法规处，县局专业人员按照根据具体情况深入企业进行指导填报，帮助企业完善统计台账，确保深入到每一个直报企业，每一个直报企业都能达到联网直报要求，不断夯实企业联网直报基础工作。明确了“三上”企业统计联系人，确保企业统计工作的连续性，为一套表工作顺利实施提供制度保障。 三是高度重视一套表数据上报工作。数据上报期间，严格坚守“四条红线”，县局还提出了三个“杜绝”，即杜绝代填代报，杜绝篡改数据，杜绝虚假直报。并做好企业一套表催报工作，由法制科及时查看本行政区域所有调查单位填报进度情况，及时督促企业上报，确保企业按时填报报表。各专业审核验收严谨细致，对企业上报的报表和数据，按照制度要求严格进行审核验收，明确了通用表、跨专业数据的审核验收要求。 四是注重抓宣传扩影响。局领导及时向县上领导请示汇报，获得支持，县局开展统计人员进企业督导企业一套表工作，发放国家统计局统计联网直报企业法律事务告知书。通过“一封信”、下发文件等形式广泛宣传，提高了一套表知晓率和影响力度，为“企业一套表”改革工作的顺利开展提供了有力保障。 三、企业一套表实施过程中存在的问题

一套表自查自纠报告

石埠经济发展区企业“一套表” 数据质量自查报告 为积极贯彻落实市统计局关于“企业一套表”自查自纠工作要求，针对企业一套表的2011年年报和2012年定期报表工作情况，石埠综合统计办公室积极开展自查自纠工作。 第一、领导高度重视。接市统计局通知后，我们马上向发展区主要领导和分管领导汇报。发展区成立了以张丽芳主任为组长、专业业务骨干为成员的工作组，制定了“石埠经济发展区做好企业一套表自查自纠工作安排”和“企业一套表自查自纠情况统计表”，转发了市统计局关于开展企业一套表联网直报自查活动的通知。 第二、及时布置安排。发展区立即召开了相关企业统计员会议，传达贯彻市统计局全面实施企业一套表联网直报阶段性工作，对企业一套表联网直报自查自纠工作进行全面布置。 第三、重点开展自查。5月15日开始，紧紧围绕入库标准、联网直报条件、“一址多企”现象、是否独立真实地上报数据、“代填代报”、主要统计指标之间逻辑关系匹配情况等“六个方面”，以自查、互查和深入企业现场核查等多种形式，对企业联网直报现状进行全面梳理，落实整改措施。石埠综合统计办公室各专业加强与基层单位沟通，及时解答和解决发现的问题，并对自查情况进行抽查，确保自查工作落到实处。发展区17家直报企业在检查中未发现IP地址重复情况，不存在违反统计法律法规的行为，由于长江纺织有限公司会计徐文福年龄较大，我们

对其进行技术指导，另外石埠经济发展区从未发布过涉嫌干预企业独立上报真实数据的文件、通知、讲话等。 通过自查发现部分企业存在上报不及时的现象，发展区综合统计办公室要求各企业认真及时改正，争取让石埠的企业“一套表”工作走在全市前列。 石埠经济发展区综合统计办公室 2012年5月17日

员工工作考核表

员工工作考核表 幼儿园员工考核 为了更好的检查，督促日常工作，确保各项制度落实，结合本园实际，按照各种职责量化，进行经济处罚以调动教、职工积极性，增强责任心，干好各自本职工作。条例如下: 项目安全教学纪律出勤卫生家长联系序号 晨检未发现幼儿携带硬物或有危未按时完成教学任不按作息制度工作，迟到或早退一次扣在常规卫生检查和每天要跟没来的孩 害物品进入园内，扣除当班老师5务，一次扣当班老消极怠工、不按时完5——50元，5分钟抽查中，一项不合子家长联系,要了 元，教师未进行晨午检，没有及时师20元，班长相应成任务、不认真备以内5元、10分钟格扣5元;未消毒解不来的原因.{主 发现幼儿高烧或其它异常情况，扣扣10元课、不按时完成计以内10元、15 分或消毒不合格扣5班教师中午打电 当班教师5元，引起家长不满、告划、观察笔记、不按钟以内20元，依迟元; 话}，幼儿在家生病 状罚款10——50元时公布月、周计划，到次数多少加倍处要及时了解情况，不写交接班本、家园罚; 未及时了解情况 联系册等一项罚款5 者，发现一次扣5 元; 元; 未及时按要求或者忘记给幼儿服.错别字:对外的通无理由事假不批，请请事假:扣除当月人为造成食物浪每周五发给家长联 药，扣除当班老师10元，幼儿发知如有错别字每字假应提前一天，写出全勤 奖并扣除当天费、餐具清洗消毒系册和一周所学内

生摔倒、碰撞引起红肿，未及时汇扣5元，园内计划书面申请，无特殊情工资(提前一天，不彻底、操作台不容,未及时发放者， 报的情况，扣除当班老师10元，笔记等如有错别字况，不得电话请假，写请 假条，园长签卫生、水池、灶台一次扣10元 发生缝针、骨折、异物入体、烫伤、每字扣1元请人代请假，违反者字)，未经批准不上不干净、物品码放 严重外伤、服错药、走失幼儿等情按旷工处理,如果先班者，按旷工处理; 不 整齐、调料没有 节严重者扣50——200元，并承担请假，事后要补假归还原处，一项扣 事故所造成损失费用的50%，影响条;如长期请假，应10——50元 全年安全奖，并扣罚相应的管理人安排好本职工作; 员的工资(大夫、后勤园长、园长) 班内出现事故除扣当事人外，酌情不按时制定教学计班内因教师服务不请病假:需持有区上下午下班之前，及时了解家长需求 扣罚班长和在场人10—20元，情划，不执行不上交周、态度不好、造成级医 院以上诊断证工作间不干净、不并反馈园内，如家 节严重者另行处理; 计划，停止上课，幼儿生病、受伤害明，如无证明者，整洁，一次扣5——长反映问题不及时 并扣除当天工资，的，扣除当班老师按事假处理。1天10元汇报者，一次扣 除 不按时交计划每次10元，造成家长投扣全勤奖一半并扣空调、加湿器开放10 元 扣除5元诉一次扣20元，造除当天工资，2天严格按照室内温、 成幼儿离园，经核全扣，经批准则按湿度计的测定标准

企业一套表工作汇报(完整版)

企业一套表工作汇报 企业一套表工作汇报 第一篇： 企业一套表阶段性工作汇报 某某区企业一套表阶段性工作汇报 为贯彻国家和省市统计局相关文件精神，按照省市统计局在全省开展“企业一套表”试点工作要求，我区积极组织实施“企业一套表”试点工作。 一、高度重视，认真做好“一套表”各项准备 为保证试点工作顺利进行，我局按照市统计局的统一安排，认真选调责任心强、业务精的专业人员和重点街道的首席统计员共10余人，分别参加省市统计局组织的培训。参加学习的同志非常珍惜难得的培训机会，带着责任学，带着思考学，带着目标学。经过多次培训学习，这批同志不仅成为推动我区一套表工作的主力军、推动者，更成为了联网直报知识的传播者，担负起培训基层企业统计人员相关知识的重任。 二、精心组织，认真实施 “企业一套表”试点工作，对我区统计局各专业人员和“三上”企业来说是一个全新的挑战，为认真做好“企业一套表”工作，重点抓好： 1、制作宣传材料，开展广泛的宣传。为打好“企业一套表”宣传攻坚战，我局印制了三千余份《致辖区“三上”和房地产开发经营企业的一封信》、《关于统计报表改革的通知》和《统计“四大工程”

介绍》，仅用一周时间分发到辖区五百余家“三上”和房地产企业，对企业一套表的工作重 要性进行了宣传，明确企业的责任与义务，积极争取企业的支持。 2、开展了“三上”和房地产企业统计基本情况调查。 我们用一周时间，全面了解了辖区五百余家“三上”和房地产企业统计机构设置、统计设备状况、统计人员素质、统计人员手机号等情况，为加强企业统计基层基础建设、开展网上直报和实行“企业一套表”提供了第一手资料。 3、狠抓一套表联网直报培训。12月底，我区分级分期 分批分专业，共举办了十余次“企业一套表”工作业务培训。12月底适逢区换届选举，区政府会议室不够用，经协调，并在街道统计办的配合下，将培训直接安排到街道会议室；为保证培训质量，局干部职工多次到会场布置、查看，并购买了无线网卡，便于演示网报流程。此次大规模的业务培训以“三上”和房地产企业为主线，以“企业一套表试点软件”及相应专业年报为重点。全区“三上”和房地产企业的统计员及各镇、街、开发区首席统计员600余人参加了培训。通过对“一套表”改革的意义、目的及操作程序的详细讲解，使基层统计员熟悉了网报流程，为“一套表”的顺利进行打下了坚实的基础。 4、开展了企业包保督导工作。为确保企业上报的及时 性和数据的真实性，1月13日-18日，由局领导亲自带队，组织专业人员，奔赴14个镇、街道、开发区及“三上”企

全年工作汇报总结(精选多篇)

全年工作汇报(精选多篇) 金秋十月，秋高气爽，硕果累累。伴随着共和国前进的步伐，我们迎来了祖国60华诞。一年来，我厂在局党委的正确领导下，在各科室和兄弟单位的大力支持下，在厂干部职工的共同努力下，我厂以增加职工收入、发展后续产业为重点，团结一心，真抓实干，狠抓落实，扎实工作，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，圆满完成全年的各项工作任务。现将全年来的工作总结如下： 一、谋求新思路，“危”中去寻“机” 今年以来，**厂认真贯彻局工作会议精神，积极应对金融危机带来的不利影响，谋划新思路，“危”中去寻“机”，求得新变化。我们以种苗产业为重点，以厂地土地资源优势为依托，以“谋求发展，广聚资源，内建平台”的思路统揽全局，“危”中有“机”，进一步拓展思路，加大培植种苗的力度。 去年年初，**厂和******有限公司达成意向，利用闲置的厂房、土地，饲养种猪。由于后半年金融危机，该公司无法争取到资金，不辞而别，**厂的租赁收入成为泡影。 面对租凭收入的中断，面对闲置荒芜的土地，杂草丛生，面对厂房破烂不堪的现状，**厂面对现实，从实际出发，因陋就简，自力更生，自筹资金，寻求发展，在种苗业上寻求突破口，走出一条以种苗求发展的新路子。

动力源于目标，思路决定出路。在发展种苗业中，**厂克服资金困难，采取股份合作的形式，人人参股，全员参与，利益共享，风险共担。发动职工参加劳动，清除杂草、石块，拉土垫土平整土地，经过一个多月的辛勤劳动，**厂面貌焕然一新，苗圃地建设初具规模，初见成效。 “艰难困苦，玉汝于成”。一分耕耘，一分收获。全厂新增圃地四处，有二处定植云杉苗木160余株，新装油松营养袋苗24万，营养杯苗7万，裸根苗10余万。昔日荒芜的土地，已被平整整齐的苗圃地所取代，昔日丛生的杂草，看到被长势喜人绿油油的油松苗取代，**厂干部职工心中非常的惬意和满足，露出了欣慰的微笑。 在突出产业为重，提升产业水平上，我厂的做法是： 一是发动职工建基地，培育油松容器苗。增加新的经济增长点。 二是采取股份合作，创新种苗培育机制。人人参股，全员参与，利益共享，风险共担，促进种苗业的发展。 三是不等不靠，克服困难，发动职工，依靠职工，购买苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期准备工作和后期的管理工作。 二、转换创新机制，增加职工收入。 在今年的工作中，我厂以稳定职工，促进和谐，增加收入为抓手，拓宽渠道，千方百计增加职工收入。

偃师市“企业一套表”试点总结

偃师市“企业一套表”试点总结 偃师市统计局 2011年8月29日 按照洛阳市“企业一套表”工作会议精神，偃师局于8月2日召开了各乡镇统计办主任及工业统计参加的“企业一套表”工作，局各专业负责同志就企业一套表内容进行了专题培训，“企业一套表”工作在偃师市拉开序幕，经过全局各专业积极工作，各乡镇倾力合作，“企业一套表”试点第一阶段工作目前已圆满结束。为便于做好下一步工作，回顾整个第一阶段工作，现总结如下： 一、积极探索，认真做好“一套表”试点各项准备工作 为保证试点工作顺利进行，我局按照洛阳统计局要求，积极组织人员参加7月27日召开的洛阳市企业“一套表”制度及软件培训会议，培训会议结束后我局积极组织各专业人员就“企业一套表”试点进行了专题会议，对“企业一套表”试点工作方案进行认真阅读，熟练掌握试点的有关流程，明确各专业负责人来做好一套表前期准备工作，牢记上报时间，做到按时上报，并对试点可能出现的问题进行了讨论，为正式工作的展开打下了基础。随后我局组织对包括工业、能源、投资、建筑、房地产、商贸等统计业务人员的培训。对“一套表”改革的意义和目的及程序使用范围、使用

方法作了详细的讲解，使企业统计人员熟悉了数据的采集、审核等流程，为“一套表”改革的顺利进行打下了坚实的基础。 二、精心组织，认真实践 “企业一套表”试点工作，对我市统计局各专业人员和“三上”企业来说是一个挑战，为认真做好“企业一套表”试点培训工作，我局进行了专门的部署和安排，明确了各专业、各乡镇的工作职责。各专业人员结合自身专业情况，认真准备培训资料，安排专人对各乡镇的人员、硬件设备、数据质量等情况进行一次全面摸底，并将人口普查办公室结束后的电脑集中安装，建立能够保证10个乡镇同时录入的办公室，为进行录入满足了硬件要求。 三、“企业一套表”试点存在的主要问题 通过这次试点，“企业一套表”工作取得了预期效果：一是提高了工作效率，减轻了基层负担。二是推动了名录库建设，强化了调查单位统一管理。三是加快了信息化建设，改善了基础设施。通过大家的共同努力，此次试点工作进展顺利，但由于现有统计体制、统计基础薄弱及试点时间比较仓促等限制，“企业一套表”试点工作仍存在以下问题需要解决： １、报表表式和统计指标体系的设置不到位。“一套表”指标设计时既在考虑到国家报表制度，又要考虑尽量减轻基

门店员工日常考核评分标准

门店员工日常考核评分标准 项目考核内容考核方法考核标准仪容仪表 1、着装是否整洁大方、完整、无奇装异束。扣分 3分 2、是否有卷起裤脚，挽起衣袖的情况扣分 3分 3、未着工服上班按标准扣分并立即改正扣分 10分 4、是否符合店内统一夏冬装的标准扣分 5分 5、是否按规定穿鞋扣分 3分 6、上班时间是否佩戴工牌扣分 5分 7、工牌佩戴的位置是否正确、统一扣分 2分 8、是否配戴夸张饰物扣分并立即改正扣分 5分 9、头发修剪、整理是否符合要求，否则扣分并立即改正。扣分 10分 10、女员工化妆是否符合要求，每一处不符合按标准扣分扣分 5分 11、男员工是否留长胡须、纹身，否则扣分并立即改正扣分 5分 12、服务姿势是否正确，否则扣分并立即改正扣分 5分 13、是否当众挖耳、抠鼻、修剪指甲、跺脚、脱鞋、伸懒腰、上班时间闲聊、哼歌曲、吹口哨扣分并立即改正扣分 5分 亲情服务 1、顾客进门是否面带微笑、主动相迎并有招呼声扣分 3分 2、是否对有需要帮助的顾客置之不理，对提出的问题无解答声扣分 5分 3、顾客不适是否有关怀声扣分 3分 4、接打电话是否符合规定的标准扣分 5分 5、称呼顾客、来访客人为“先生”“小姐”“女士”或“您”，如果知道姓氏的，应称呼其姓氏。 指第三者时不能讲“他”，应称为“那位先生”或“那位女士（小姐）”。 违反其中一项扣考核分。扣分 2分 6、与顾客道别时应有道别声，是否跟顾客说“您，请走好”扣分 5分 7、“您好”“请”“对不起”“谢谢”等礼貌语言的使用，每一项不标准进行扣分扣分 3分 8、收银员是否坚持“三声两到手”服务规范，每一项不符合进行扣分扣分 3分 专业服务 1、是否有坚持问病发药流程，否则每一项不符合要求进行扣分扣分 5分 2、是否有违反公司联合用药的行为扣分 10分 3、是否有因商品推销不当而引起的顾客投诉扣分 15分 4、是否有每月连续三次以上的推销产品退货否则停止该产品销售提成、并扣考核分扣分 10分 5、是否有夸大疗效、强买强卖，抵毁同类产品的行为扣分 15分 6、是否有专业术语使用不当的行为扣分 15分 7、是否有因专业服务不当造成顾客投诉扣分 20分 考勤纪律 1、员工上、下班须打卡，否则按次扣分扣分 10分 2、迟到、早退10分钟以内扣分 5分 3、迟到、早退10分钟以上扣分 10分 4、迟到、早退半小时以上按缺勤处理并扣分扣分 10分 5、请、休假须经当班经理签字同意，否则按缺勤处理并扣考核分扣分 10分 6、未经同意私自调班，双方当事人均需扣考核分扣分 10分 7、旷工一天以上，视同自动离职

2020最新企业统计工作自查报告5篇

2020最新企业统计工作自查报告5篇 进一步转变思路、树立意识、加大工作力度，积极应对统计工作出现的新形势、新面貌。那企业统计工作自查报告有哪些呢?以下是学习啦我为大家收集整理的企业统计工作自查报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2020最新企业统计工作自查报告(一) 为了认真贯彻落实国统字[XX]84号文件和县统计局关于开展农村统计调查数据质量检查工作的通知精神，我镇于XX年6月6日召开镇、村两级统计工作会议，传达《通知》精神，安排部署统计数据质量检查工作，认真按照文件的要求逐项落实自查自纠、边查边改措施。现将我镇开展统计数据质量检查纠改的工作情况作如下报告： 一、通过对我镇镇、村两级XX年1月至XX年6月的统计表和各项调查工作进行自查，我镇在统计工作中没有发生下列违法行为： 1、没有虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的行为; 2、没有拒报、屡次迟报统计资料的行为; 3、没有未经批准，擅自制印统计调查表的行为; 4、没有单位领导干扰统计数据，从而造成统计数据失真的行为; 5、没有利用统计调查损害社会公共利益或者进行欺诈活动的行为; 6、重点对各项统计调查和统计资料进行自查、复查。 二、我镇在抓好统计基础工作中做了以下几个方面的工作： 1、建立了镇统计站、统计站由党政办公室、统计办公室、计生办公室、经

管办公室组成。人员有党政办主任、政府统计员、计生统计员、经管统计员，办公室设在党政办。 2、政府、计生、经管、教办、公安及9个村均落实了专兼职统计员。 3、镇、村统计工作均按照统计制度的规定设置原始记录，建立健全统计档案。 4、统计工作制度在自查自纠工作中进一步完善。 5、政府专职统计员按文件要求持证上岗。 三、存在问题 1、少数兼职统计人员业务素质较差还不适应新时期统计工作的要求; 2、村级由于三年一届的换届选举，直接影响统计人员的工作情绪，造成部分统计表册不健全。 3、村向各部门上报的表册数据有不统一的情况。 4、企业上报统计报表屡次迟报统计资料和数据失真的情况。 针对上述情况，经政府及执法领导组研究决定，制定以下纠改措施： 1、每月统计站对村级统计员进行一至二次业务培训，不断提高村级统计人员的业务素质和业务水平; 2、进一步做好村级统计员的思想工作，尽量稳定统计人员队伍; 3、建议上级统计执法部门对相关企业加大执法力度; 4、统一思想，提高对统计工作的认识，完善统计工作制度，强化责任感，严禁统计资料遗失，杜绝数出多门。确保统计数据及时、准确、统一、完善。真正做到向各级领导体统制定政策真实可用的统计资料。 2020最新企业统计工作自查报告(二)

门店绩效考核表

门店店长考核评分表（月度） 考核期间：年月姓名岗位 业绩考 核 考核项目权重评分等级 得分 自 评 上级复核 工 作 业 绩 65% 销售额30% 1.完成月销售任务 40分 2.达成月销售任务90%以上 30分 3.月销售任务不足80% 0分 客户保有 量 20% 1.在原有客户基础上增加客户量 20分 2.保持原有客户量，无客户流失 10分 3.原有客户流失10%以内 5分 4.客户流失超过10% 0分 回款率5% 1.按时回款、回款率100% 5分 2.未达标 0分 清洁陈列 合格率 10% 1.每月完成自查3次且总部抽查合格率90% 10分 2.只实现自查次数或总部抽查合格率90%其中一项5分 3.两项均未达标 0分 管 理 工 作 20% 市场分析 报告 10% 1.按时递交市场分析报告、内容分析准确 10分 2.达标一项 5分 3.两项均未达标 0分 客户投诉 解决 10% 1.两个工作日内及时处理投诉并且达到客户满意度 10分 2.处理客户投诉达到客户满意度但超过两个工作日 5分 3.两个工作日内处理，未达完全客户满意度 2分 4.以上两个指标均未达到 0分 职 能 工 作 15% 组织店务 会 10% 1.每周一次店务会议且全体员工参加 10分 2.每周一次店务会议有员工缺席 5分 3.未能每周组织店务会议 0分 业务人才 培养 5% 1.当月组织员工培训5个以上学时员工培训 5分 2.不足5学时 0分 行为考核考核指标权重指标说明考核评分 自 评 上级结果 以客户为 中心 20% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应 服务 4级：成为客户信赖对象，并在维护公司利益下 影响客户决策 5级：促进公司长远利益前提下维护客户利益 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分

企业一套表网上直报工作中存在的问题及建议

企业一套表网上直报工作中存在的问题及建议 企业一套表网上直报，是“统计改革”中的重要环节。当下，全国都在轰轰烈烈的推行着“企业一套表”网上直报的工作，一套表宣传攻势强大，基本家喻户晓，一套表直报率达到100%。作为县级基层统计人员，根据一套表直报推进过程中存在的问题，提出几点建议。 标签：企业一套表网上直报问题建议 1 企业一套表运行过程中存在的问题 在企业一套表统计改革工作运行的过程中，我们感到实际工作与企业一套表还有不相适应的地方，具体表现为： 1.1 部分企业统计人员素质不高，责任心不强。大部分企业是会计兼职统计，少数企业聘用做账会计，不在企业定点定时上班，尽管经过统计业务培训，但由于企业统计人员素质参差不齐，理解问题和解决问题能力不一，计算机和统计业务不熟悉，直报时操作不当、工作不仔细、不及时上报等原因，经常出现错录、漏报、错行、漏项等差错和问题，一定程度上影响了直报数据质量。 1.2 企业一套表开关网时间不够科学，没有充分考虑到节假日、周日的因素，容易出现专业人员假日加班及假日里找不到企业工作人员的现象，导致基层统计在审核、工作沟通方面出现不协调情况。 1.3 企业一套表填报还存在不科学的方面，诸如企业的统计报表和财务、工资报表不是由一个专业人员完成，导致在审核方面标准不统一，极容易出现逻辑不对应现象出现，导致报表质量不高。 1.4 区级统计人员缺乏、人力不足，导致现有人员承担工作量过大，影响统计工作质量。 1.5 一套表报表设计上的欠缺。报表分专业设计的报表，没有有机合并，多专业表种反复催报，企业很反感。 1.6 同期数审核出错比较多，修改工作量大。 2 企业一套表统计改革工作建议 2.1 加强领导、确保企业一套表工作落实到位。基层政府应成立由分管领导为组长、由统计、发改、经信、商务、财政、税务、工商等部门负责人为成员的改革工作领导小组，由统计牵头具体工作。为了保证工作顺利进行，制定企业一套表改革工作定期汇报制度，规定每10天向分管领导作具体汇报，并结合工作中存在的问题，及时提出解决办法，加以落实。制定领导小组定期赴“三上”企业巡查制度，针对企业在企业一套表改革工作中出现的新情况，认真研究对策，加以解决，保证统计数据质量。 2.2 严格执行企业一套表制度，严格按照企业一套表制度规定的标准、口径、范围、表式、统计编码开展调查，严格按照确定的调查单位和报表类型布置报表，督促指导企业联网直报，在国家统一数据处理平台上进行数据审核加工处理。强化全过程数据质量控制。各级统计部门要把数据质量控制贯穿于企业一套表统计改革工作的全過程，要建立统计数据质量管理责任制，明确统计数据质量管理责任领导、责任人及其职责分工。 2.3 加大宣传力度，调动企业积极性。要广泛开展宣传，让企业知道统计联网直报工作的必要性，多方位调动企业网上直报的积极性。建议政府相关部门制定激励措施，让企业看到跨入企业一套表直报门槛的好处，进而规范企业统计人