大型公司项目管理10大模板(可直接套用_非常实用).pdf

01 项目组成员表

Project Team Members

一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808

制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8

二、项目组成员II. Project Team Directory

成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role https://www.sodocs.net/doc/ba2232669.html, Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助

Sponsor

张三项目经理VIP 客户接总体负责

Manager 待策划处

王五项目核心成员 A 国代表处客户关系

Core team

赵六项目核心成员GTS 重大项

Core team 目部

吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持

Core team 部

刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持

Core team 产品线

张芳项目核心成员客户工程部客户接待

Core team

XXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划

extended team 待策划处

XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支

extended team 际行销部持

XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支

extended team 目部持

XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持

extended team 部

XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系

Other personel

XXX 项目其他人员客户工程部客户接待

Other personel

签字signature：日期date：

项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8

项目经理project manager 张三2005-7-8

02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）

一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808

制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8

二、项目描述II. Project Description

1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）

1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.

背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N 项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：

1.延迟交货；

2.发错货问题严重；

3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；

这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态

度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心

2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）

2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)

在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)

7 月 8 日7 月 11 日7 月 14 日7 月 17 日7 月 22 日7 月 25 日

成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访

四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are

CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；

考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考

察不能完全按照时间表进行）；

客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；

考察费用不超过预算（20万元）

则项目成功。

五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?

假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少

一位对等级级别的高层接待。

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）

姓名name 类别（加下拉菜单）部门职务李四项目赞助人 A 国代表处代表

张三项目经理总部VIP客户接待策划处策划经理

王五项目组成员 A 代表处 T 客户群客户经理

赵六项目组成员总部技术服务部N 项目接口人

吴丹项目组成员总部供应链N 项目接口人

刘峰项目组成员总部研发N 项目接口人

张芳项目组成员总部客户工程部接待经理

03 WBS 表Project WBS

一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808

制作人prepared by：张芳审核人reviewed by：张三

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-10

二、工作分解结构II. WBS（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批to approve）

张三李四王五赵六吴丹刘峰张芳

分解代工时估算人力资源

其他资源Estimated 费用估算工期

Team Team Team Team Team Team Team

码WBS 任务名称包含活动

Estimated Estimated estimated Expecte

Task Activities included resources member member member member member member member

code Time HR cost d days

1 2 3 4 5 6 7

1.1 提交邀请函给客户0.5 2 1 I AP R I I I I 1.2 邀请客户安排行程 2 3 2 R AP AS I I I AS

1.3 与客户确认行程安排0.5 1 1 I AP R I I I I

2.1 安排我司高层接待资源 1 2 1 R AP AS I I I I 2.2 落实资源安排各部门座谈人员 2 6 2 AP I I AS AS R I

2.3 确定总部可参观场所0.5 4 1 AP I I AS AS R I

3.1 预定国际机票0.5 1 机票6张120000 1 AP I AS I I I AS

3.2

预定后勤资

预定酒店0.25 1 酒店房间6间35000 1 AP I AS I I I R

3.3 预定陆上交通车0.25 1 2 辆车*7 天15000 1 AP I AS I I I R

源

3.4 预定用餐0.5 1 20000 1 AP I AS I I I R

3.5 预定观光门票0.5 1 门票6套10000 1 AP I AS I I I R

4.1 启程 1 3 1 I AS R I I I AS 4.2 展厅、生产线、物流参观0.5 6 1 AS AS AS I R AS AS

4.3

实施考察接

实验室考察0.5 3 1 I I AS I I R AS

4.4 样板点考察 1 4 1 I I AS R I AS AS

待

4.5 系列座谈 2 20 2 R AS AS AS AS AS AS 4.6 观光 1 2 1 I I AS I I I R

4.7 返程 1 2 1 I AS R I I I I

5.1 座谈交流问题点落实 3 6 3 R AS AS AS AS AS I 5.2 后续事宜跟代表处主管回访0.5 2 1 I R AS I I I I 5.3 踪代表处反馈考察效果0.5 1 1 I AP R I I I I 5.4 提交总结报告 1 3 1 R AP AS I I I AS 注：以上工期及费用估算均用最可能值

Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.

05 项目风险管理表

Project Risk Management 一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808

制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-10 二、项目风险管理II. Project Risk Management

风险发生概率的判断准则the estimation rule of risk happening probability:

高风险：>60%发生风险的可能性high risk: >60% of risk happening probability

中风险：30-60%发生风险的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probability

低风险：<30%发生防线的可能性low risk: <30% of risk happening probability

序号

风险描述发生概率影响程度

风险等级风险响应计划

责任人

开放/关闭

Sequence Happening Influence Risk

NO.

Risk description

probability degree

Risk level Risk response plan

owner

Open/closed

1 主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN

2 公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN

3 样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN

4 座谈会交流效果不佳中中中

交流材料严格审核，挑选精通业务的交

刘峰OPEN

流人员

5 后勤安排出现细小失误高小中

挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后

张芳OPEN

勤资源

6

7

8

9

10

11

12

13

14

华为项目管理10大模板(可直接套用).pdf

01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808 制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role https://www.sodocs.net/doc/ba2232669.html, Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助 Sponsor 张三项目经理VIP 客户接总体负责 Manager 待策划处 王五项目核心成员 A 国代表处客户关系 Core team 赵六项目核心成员GTS 重大项 Core team 目部 吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持 Core team 部 刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持 Core team 产品线 张芳项目核心成员客户工程部客户接待 Core team XXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划 extended team 待策划处 XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支 extended team 际行销部持 XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支 extended team 目部持 XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持 extended team 部 XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系 Other personel XXX 项目其他人员客户工程部客户接待 Other personel 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8

华为项目管理10大模板(可直接套用)

01项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.sodocs.net/doc/ba2232669.html, 职责 Reponsibility 项目起止日 期Data 投入频度及 工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 赵六项目核心成员 Core team GTS重大项目部 吴丹项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰项目核心成员 Core team PSMT固网 产品线 研发支持 张芳项目核心成员 Core team 客户工程部客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A国代表处客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部客户接待 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8

项目管理10大经典模板

01项目组成员表Project Team Members

03 WBS 表 Project WBS 二、工作分解结构 II. WBS （ R-负责 responsible; As-辅助 assis ； I-通知 informed ； Ap -审批 to approve ） 注：以上工期及费用估算均用最可能值 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name : 制作人 prepared by ： 项目经理 project manager ： T 客户考察公司 张芳 张三 项目编号 project code : 审核人 reviewed by : 制作日期data ： T0808 张三 2005-7-10

Note: As for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.

04项目进度计划表 Project Schedule 项目名称 project name: T 客户考察公司 项目编号project code: T0808 制作人 prepared by: 张芳 审核人 reviewed by: 张三 项目经理 project manager: 张三 制作日期date: 2005-7-20 二、项目进度表 n . Project Schedule 开始 日期 结束 日期 责任人 关键里程碑 周 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Team men ber Milesto ne 开工会Kick-off meeting 7月8号成立项目组 阶段I 邀请客户 7月11号递交邀请函给 CTO 及相关人员 1递交邀请函给胡克 王五 2安排行程 张三 7月14号确认 考察人员及行程安排 3确认来访人员行程 王五 阶段n 落实资源 1排我司高层接待资 源 张三 7月16号前与公司沟通确 认考察安排及资源协调 2排个部门座谈人员 刘峰 一、项目基本情况 I. Project Basic Info

项目管理十大流程

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少,考核点也少。 与生命周期类似,项目方法也因项目而易,细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统,以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否,其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述,你要对你的项目进行书面定义,让项目各方和项目组随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样,包括:项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： ?项目目标陈述 (一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述) ?项目回报(包括商业案例或投资分析的回报) ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设

项目管理表模板

项目管理表模板 ________________________________________________ A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

项目授权书 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务： 授权书接受人姓名：职务： 抄送人：职务： 项目任务描述 项目经理的职责 项目经理的权力

授权人职务：签字： 项目计划文件 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： 请回答如下问题并做出选择 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： 是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？ 预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息 职务姓名电话E-mail 项目经理 项目发起人 技术总负责人 采购负责人 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 客户代表