苹果CPU系列产品

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浅析苹果公司的产品以及其竞争优势

浅析苹果公司的产品以及其竞争优势 [摘要] 目前，苹果公司以其花样繁多且质量上乘的电子产品跻身于IT产业的前端，苹果公司推出诸如电脑，平板电脑，移动手持电话，音乐数字播放器，每款产品都深受消费者喜爱，从这已经说明了它在电子商业界处于一个重要且不可撼动的地位，本文就从苹果公司的发展，苹果经营者的设计思想，苹果公司的产品的种类，苹果公司产品价格的分布，以及苹果产品系统的优势几个方面进行简单的介绍，后又浅述苹果公司目前正面临的一些问题以及对其发展前景的展望。 [关键词] 苹果公司产品优势面临问题前景的展望 苹果公司在IT行业中可以说是佼佼者，公司从1980兴盛到1985年之后的衰落，最终在公司经营萧条低谷的时候，1996年，乔布斯重新返回苹果公司，凭借着其出色的音乐数字播放器iPod重新站了起来，再一次成为行业里数一数二的领军公司，梳理其发展脉络，剖析其经营理念及经营策略，探讨其如何利用创新式思维为企业发展贡献力量，是值得学界尤其是计算机类专业研究的重要课题之一。 一、苹果公司的企业发展历程 在创立电脑之前，创始人之一的沃兹已经是一名电子黑客，自1975年，他在惠普公司上班和帮史蒂夫·乔布斯设计Atari电子游戏。在1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友，罗恩·韦恩也加入，三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司，总部位于硅谷中心地带。苹果公司的第一个产品被命名为Apple I，同期电脑并没有显示器，Apple I却大胆的以电视机作为其显示器，同时沃兹也设计了一个用于装载和存储程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行，而且比其他同等级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。 1995年，苹果公司已经成为全球第三大个人电脑供应商，从其产品来看，公司核心业务是电子科技产品，共拥有电脑硬件，电脑软件，手机和掌上娱乐终端的多个产业，目前在全球电脑市场占有率已经高达5%。Mac book、iPod、iPhone、iPad以及其iTunes音乐商店，已经成为市场消费者认可的知名产品。 二、苹果经营者的设计思想 史蒂夫·乔布斯可以说是苹果公司的灵魂级人物，虽然他已经与世长辞，但是他的精神以及设计理念将会一直被延续下去。 老乔拥有一段特殊的成长经历，他是一名被领养的孩子，但是养父母却没有隐瞒他被领养的事实，并且给他了自由的成长空间，他家曾搬到了如今硅谷商业中心的附近，这也为今后他成为叱咤风云的IT产业界领军级人物埋下了伏笔。

苹果产品的好处

2010年5月26日下午2点30分，苹果公司成为技术领域的最大公司，并且仅次于埃 克森美孚公司，成为全美第二大公司。在过去的数月间，苹果公司的市值一直咬紧微软公司。 过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。 一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”？在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。 1 不落俗套 在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模 样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。 计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。 2 逾越常规 技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为略显封闭。 但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。” 尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。

各种品牌手机的型号及参数

苹果 Apple苹果iPhone 5（16GB）) ?上市日期：2012年 ?手机类型：4G手机，3G手机，智能手机，拍照手机 ?外观设计：直板 ?主屏尺寸：4英寸 ?触摸屏：电容屏，多点触控 ?主屏材质：IPS ?主屏分辨率：1136x640像素 ?网络类型：单卡多模 ?网络模式：GSM，CDMA2000（仅美国支持），LTE ?数据业务：EDGE，HSPA+，DC-HSDPA，CDMA 1X，EVDO rev.A，EVDO rev.B ?支持频段：2G：GSM 850/900/1800/1900 3G：CDMA EVDO 800/1900/2100MHz ?操作系统：iOS 6.0 ?核心数：双核 ?CPU型号：苹果A6 ?CPU频率：1228MHz ?RAM容量：1GB ?ROM容量：16GB ?SIM卡类型：Nano SIM卡 ?电池类型：不可拆卸式电池 ?理论通话时间：480分钟（3G） ?理论待机时间：225小时 ?其它使用时间：使用网络时间：10小时（WLAN）；8小时（3G） 音乐播放时间：40小时 视频播放时间：10小时 ?键盘类型：虚拟键盘 ?机身颜色：黑配碳黑色，白配银白色纠错 ?手机尺寸：123.8x58.6x7.6mm ?手机重量：112g

?参考价格：￥4560[北京港版预测价] 苹果iPhone 5（32GB） ?参考价格：￥5212[北京港版预测价]

苹果iPhone 5（64GB） ?参考价格：￥5864[北京港版预测价] 苹果iPhone 4S（16GB）

?参考价格：￥4380[北京黑色行货] ?商家报价：￥3734至￥5681共有2788个商家?￥5880 联通0元购机

苹果公司案例分析

苹果为什么这么“甜” 如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星，答 案非苹果莫属。 由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报 表显示，在2009年第一财务季度(截至去年12月27 日)，苹果净利润为16.1亿美元，每股收益1.78美元，营业收入为101.7亿美元。与上财年同期相比，其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。 令人咂舌的强势业绩之外，我们随便翻看几个世界顶级排行榜，便可领略苹果的“耀眼”程度：在《商业周刊》50强排行榜上，苹果连续多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。 当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽，当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心，当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。我们不禁要问：在金融危机的大背景下，诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候，为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈？ 接下来，我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么？ （1）企业概况 （2）企业文化精解 （3）深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品 （4）“多点合一”解析苹果成功之道 （5）苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议 （6）结语

一．企业概况 苹果公司（Apple Inc.），原称苹果电脑公司，由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，内核业务是电子技术产品，目前全球计算机市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代，其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。 二．企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化 1.求知若渴，大智若愚 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义。作为一个领导者，乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中。 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂，从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变，乔布斯将他所一直秉持的战略思想（采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销）真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义，即科技的极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志，但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒。 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活，而这也正是苹果企业文化的精髓所在。 2.思变 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调―精‖和―简‖。“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都是由一

苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例.doc

苹果公司战略管理分析 ——以产品iphone为例 一、公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。 苹果公司的口号为“Switch（变革）”。苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。 苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。 二、相关背景：产品iPhone简介 iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod 以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。 手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。2007 年1 月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008 年6 苹果发布IPHONE 3G，软件上的革命使其成为业界标杆。智能手机市场的原有格局在iPhone的冲击下完全瓦解。 三、iPhone战略分析 进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一（而不是唯一核心需求），音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。用户开始面对一个问题，我买手机仅仅是用来通话和发短信么？一旦用户回答“NO”之后，就意味着他对手机的需求已经从一个通话（短信）处理工具变成一个便携多媒体通信设备。 iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。当你把iPhone拿到手后，你能强烈地感觉到这个东西与其说是带娱乐功能的手机，还不如说是带通信功能的娱乐机（娱乐机=iPod+便携照相机+掌上游戏机+ PDA）。手机市场原“龙头老大”诺基亚正是在这一点上没有把握到位，导致在智能手机市场上完全落败于iPhone。 下面将具体分析iPhone战略特点： （一）苹果公司的差异化组合竞争

苹果公司简介

苹果公司简介 苹果公司 一、简介 苹果公司是美国的一家高科技公司，2014年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有apple ii、macintosh电脑、macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac一体机、iphone手机和ipad平板电脑等。2014年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iphone手机，这一代分为iphone 5s和iphone 5c两个版本，

在中国定价分别为5288元和4488元起。 二、成功的商业模式 一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。 1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。 苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。 例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整

整3 年。 2.赢利模式创新最关键 成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。 这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是ipod、iphone 还是ipad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。 更让微软、谷歌等新老对手恼火的是，过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身，而且仍然自成一体，牢牢掌控核心资源和核心能力后，

苹果全系列产品最全的官方固件下载更新到5

苹果全系列产品最全的官方固件下载更新到5.1?iPhone4s 5.1.1https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iOS5.1 ... 20427.1RuDG/iPhone4,1_5.1.1_9B206_Restore.ipsw, 5.1https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iOS5/041-1530.20120307.LDDac/iPhone4,1_5.1_9B179 _Restore.ipsw 5.01https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iPhone4/041-3305.20111109.Bghy6/iPho ne4,1_5.0.1_9A405_Restore.ipsw 5.0https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/down.php?softid=424699&subcatid=978&site =8&server=&rand=916379 iPhone4 5.1 https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iOS5/041-1529.20120307.looTW/iPhone3,3_5.1_9B176_R estore.ipsw(CDMA) 5.1 [url=https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iOS5/041-1537.20120307.EJrm4/iPhone3,1_5.1_9B17 6_Restore.ipsw(GSM]https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iOS5/041-1537.20120307.EJrm4/iPho ne3,1_5.1_9B176_Restore.ipsw(GSM) 5.01https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iPhone4/041-3309.20111109.64rtg/iPhone3,1_5.0.1_ 9A405_Restore.ipsw 5.0https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iPhone4/041-9743.20111012.vjhfp/iPhone 3,3_5.0_9A334_Restore.ipsw（CDMA版） 5.0https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iPhone4/041-8358.20111012.FFc34/iPhon e3,1_5.0_9A334_Restore.ipsw（GSM版） 4.3.5 https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iPhone4/041-1966.20110721.V3Ufe/iPhone3,1_4.3.5_8L1_ Restore.ipsw 4.3.4 https://www.sodocs.net/doc/bb17651620.html,/iPhone4/041-1923.20110715.BnATg/iPhone3,1_4.3.4_8K2 _Restore.ipsw ?iphone(4.3.3/8J2)iPhone3,1_4.3.3_8J2_Restore.ipsw ?iphone(4.3.2/8H7)iPhone3,1_4.3.2_8H7_Restore.ipsw ?iphone(4.3.1/8G4)iPhone3,1_4.3.1_8G4_Restore.ipsw ?iphone(4.3/8F190)iPhone3,1_4.3_8F190_Restore.ipsw

苹果公司产业生命周期分析

苹果公司产业生命周期分析 产业的生命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期 主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟 后期。在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成 熟后期则大致分为两种类型。 :识别 识别行业生命周期所处阶段的主要指标有:市场增长率、需求增长行业生命周期理论一率、产品 品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 F面分别介绍生命周期各阶段的特征。 幼稚期 这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快， 技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不 确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方而的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。 成长期 这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状 况及用户特点己比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。

期衰退 这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场,市场增长率严重下降, 需求下降，产品品种及竞争者数目减少。 从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是: (1) 资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。 (2) 效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。 (3) 收入低弹性衰退。即因需求一收入弹性较低而衰退的行业。 (4) 聚集过度性衰退。即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。 产品生命周期各阶段中的成功关键因素 阶段幼稚期成长期成熟期衰退期 市场 广告宣传，争取了 解，开辟销售新渠道建立商标信誉， 开拓新销售渠道 保护保护现有市场， 渗入别人的市场 选择市场区域，改善 企业形象 生产经营提咼生产效率，开发 产品标准改进产品质量，增加 花色品种 加强和顾客的联 系，降低成本 缩减生产力，保 持价格优势 财力利用金融杠杆集聚资源以支持生 产控制成本提高管理控制系 统的效率 成熟期

iphone4(系列)详细介绍扫盲

iPhone史上最全的扫盲帖（从小白变身专家）本文目录： 一、名词解释 1、激活是什么意思？ 2、越狱是什么意思？ 3、解锁是什么意思？ 4、卡贴是什么？ 5、有锁(版)和无锁(版)是什么意思？ 6、固件是什么？ 7、自制固件是什么？ 8、白苹果是什么意思？ 9、一代、二代、三代、四代分别是什么意思？ 10、deb、ipa、pxL 分别是什么意思？ 12、WIFI是什么意思？ 13、基带是什么意思？ 14、Cydia是什么意思？ 二、基本概念 1、什么是签约机？什么是裸机？有什么区别？ 2、什么是iTunes？有什么用？App Store有什么用？ 3、什么是三码合一？四码合一？什么是五码合一？ 4、什么是美版？什么是港版？什么是联通版？ 5、“添加源”有什么用？ 三、注意事项 1、iPhone优缺点分析 2、国内iPhone选购需要注意的几点 3、iPhone序列号和型号解读 全文阅读：

一、名字解释 激活是什么意思？ 当iphone首次连接iTunes时,iTunes如果提示该硬件需要注册,那么你的手机为未激活版本.反之则已激活. 越狱是什么意思？ Iphone只能安装正版软件,并且只能去itun平台下.如果想安装破解版的软件(既不花钱,或者可以称为盗版软件)就必须进行越狱.凡能自动安装任何软件者,视为已经越狱.反之为未越狱. 解锁是什么意思？ 解锁，这里主要讲的是软件，也就是说只靠软件的方式实现解除iphone的运营商限制，不限于使用模拟的方法。比如iphone2G所使用的软解方案，就是直接修改了基带的内容。 卡贴是什么？ 卡贴是一个非常薄的小电路版.主要功能就是为了解码电话卡.让不是该公司运营的卡也能正常使用打电话.卡贴还有一种叫发就叫硬解(既硬件破解) 有锁(版)和无锁(版)是什么意思？ 有锁版：凡是必须解用卡贴或者软解方式破解后才能使用打电话功能的Iphone通常为有锁版. 无锁版：直接插卡,并且不借用卡贴、软解等任何第三方方式既可使用打电话功能Iphone 通常为无锁版. 固件是什么？ 固件就是Iphone的操作系统程序，就像windows是电脑通常的操作系统一样。 自制固件是什么？ 自制固件说白了就是DIY版的操作系统，或者叫盗版系统，就像电脑上的番茄花园windows 系统一样。 白苹果是什么意思？ iPhone开机的时候会有一个白苹果的标志，在屏幕最中间。周围全部为黑色。论坛里面所说的白苹果就是开机以后不能进入系统，一直持续保持白苹果这个界面。说白了，就是手机无法正常使用了。 一代、二代、三代、四代分别是什么意思？ 苹果分为一代(2G)、二代(3G)、三代(3GS)和四代(iPhone 4)。就外观上讲，一代比二代厚。二代和三代外观一样，三代的内存和CPU比二代有所提升。就功能上讲，最大的区别就是一代是2G（此2G为通信频道，并且内存）二代为3G。一代没有GPS定位，而二代有GPS定位；三代有罗盘指南针；而四代有双摄像头和LED闪光灯。 deb、ipa、pxL 分别是什么意思？

iPad型号汇总

iPad型号汇总（一）型号简表

（二）型号详述 1．iPad ●年份：2010 ●容量：16 GB、32 GB、64 GB ●型号（位于后盖上）： iPad (WLAN) 上的是A1219 iPad (WLAN + 3G) 上的是A1337 ●黑色前端外框 ●30 针接口 ●iPad (WLAN + 3G) 上的标准SIM 卡托架 2．iPad 2 ●年份：2011 ●容量：16 GB、32 GB、64 GB ●型号（位于后盖上）： iPad 2 (WLAN) 上的是A1395 iPad 2（GSM 机型）上的是A1396 iPad 2（CDMA 机型）上的是A1397 ●白色或黑色前端外框 ●30 针接口

●micro-SIM 卡托架位于iPad（仅限于GSM 机型）的右侧 ●FaceTime 摄像头和后置摄像头 3．iPad（第3 代） ●年份：2012 年初 ●容量：16 GB、32 GB、64 GB ●型号（位于后盖上）： iPad（第3 代）WLAN + Cellular 上的是A1416 iPad（第3 代）WLAN + Cellular 上的是A1430 iPad（第3 代）WLAN + Cellular (VZ) 上的是A1403 ●白色或黑色前端外框 ●30 针接口 ●micro-SIM 卡托架位于iPad（第3 代）WLAN + Cellular 的右侧●FaceTime 摄像头和iSight 摄像头 4．iPad（第4 代） ●年份：2012 年末 ●容量：16 GB、32 GB、64 GB、128 GB ●型号（位于后盖上）： iPad（第4 代）WLAN 上的是A1458

苹果公司状态分析

一.公司介绍 苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。 苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。 苹果公司创立之初，主要开发和销售的个人电脑，截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。 二.产量分析 北京时间10月21日凌晨消息苹果公司今天发布了2014财年第四财季业绩。报告显示，苹果公司第四财季营收为421.23亿美元，比去年同期的374.72亿美元增长12%；净利润为84.67亿美元，比去年同期的75.12亿美元增长13%。苹果公司第四财季运营利润为111.65亿美元，高于去年同期的100.30亿美元。其中国际销售额所占比例为60%。苹果公司第四财季毛利率为38%，高于去年同期的37%。苹果公司第四财季共售出552万台Mac，比去年同期的457.4万台增长21%；共售出3927.2万部iPhone，比年同期的3379.7万部增长16%；共售出1231.6万台iPad，比去年同期的1407.9万台下滑13%；共售出264.1万部iPod，比去年同期的349.8万部下滑24%。 1.按地区划分： 苹果公司第四财季美洲部门营收为162.47亿美元，比去年同期的139.41亿美元增长17%； 欧洲部门营收为95.35亿美元，比去年同期的80.05亿美元增长19%； 大中华区营收为57.78亿美元，比去年同期的57.33亿美元增长1%； 日本部门营收为35.07亿美元，比去年同期的33.41亿美元增长5%； 亚太其他地区营收为19.23亿美元，比去年同期的19.80亿美元下滑3%； 零售部门营收为51.33亿美元，比去年同期的44.72亿美元增长15%。 2.按产品划分： 苹果公司第四财季来自于Mac的营收为66.25亿美元，比去年同期的56.24亿美元增长18%； 来自于iPod的营收为4.10亿美元，比去年同期的5.73亿美元下滑28%； 来自于iPhone的营收为236.78亿美元，比去年同期的195.10亿美元增长21%； 来自于iPad的营收为53.16亿美元，比去年同期的61.86亿美元下滑14%； 来自于外设的营收为14.86亿美元，比去年同期的13.19亿美元增长13%； 来自于iTunes、软件及服务的营收为46.08亿美元，比去年同期的42.60亿美元增长8%

苹果公司商业模式的分析

商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过与运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。 Where

2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群，想移动增值应用客户群的推广和延伸。同时，

也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。 一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式，也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言，赢利路径主要有俩个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上，Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位，将iPhone与运营商的用户获取、增值业务开发、用

苹果Apple产品的定价

2001 - 2001年1月9日，iTunes 1.0问世，其源代码大部分来自于苹果2000年收购的Sound Jam MP。 - 2001年10月23日，苹果发布第一代iPod，该产品最大容量10GB，续航时间10小时，售价499美元。 2002 - 第二代iPod发布，最大容量增至20GB。同时iPod支持Windows PC同步。 - 第一批限量版iPod在12月上市，售价增加49美元，用户可以选择在iPod背面刻上No Doubt、Madonna、Tony Hawk、Beck的签名或Logo。 2003 - 第三代iPod发布。售价不变，容量增至40GB，续航时间减少至8小时。产品增加了触摸滚轮功能，可以控制音乐播放。 - 苹果为iPod增加了底座数据接口。 2004 - 第四代iPod发布，容量40GB，售价将至399美元，续航时间增至12小时。另外还有彩屏iPod Photo问世。 - 第一代iPod mini发布，售价249美元，容量4GB，续航8小时。 - U2限量版iPod发布，容量30GB，售价349美元，机身采用红黑色彩，背面刻有U2 乐队全体签名。 2005 - 第五代iPod升级至iPod Video，最大容量80GB，播放时间增至14到20小时。 - 第一代iPod nano问世，售价249美元，容量4GB,可续航14小时。 - iPod Shuffle一代发布，售价149美元，容量1GB，续航时间12小时。该产品发布后首季度销量达到180万，iPod整个产品线同时间段总销量580万部。 2006 - 第二代iPod nano发布，总量增至8GB，续航时间增至24小时。 - 第二代iPod Shuffle发布，售价79美元。

苹果公司及产品简介及创新

位于美国加州库比提诺的苹果公司，在高科技企业中以创新闻名。透过Apple II、Macintosh计算机、iPod音乐播放器、iTunes音乐商店、iPhone手 机以及最新推出的iPad平板计算机等知名产品，苹果公司已成为全球最重要 的科技电子产品公司，不论在软件与硬件的设计上，都具有举足轻重、动见 观瞻的绝对影响力。 一、苹果公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。 苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer），2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 二、重要产品 滥觞：Apple I(1976年)与Apple II(1977年) 苹果计算机的第一部计算机为Apple I， 当时大多数的计算机并没有显示器， Apple I因为可以使用电视当作显示器， 同时设计比当时其它同类的计算机简单， 使用的零件也少，因此初步取得不错的发 展。 虽然Apple I已经简化许多设计，但是仍 然还是属于较偏向工程师或电子玩家的 产品，让苹果计算机开始受欢迎并大众化的产品是Apple II。Apple II的设计让计算机看起来像家电而不是电子仪器，同时具备彩色图形显示、音效与两种内建的BASIC程序语言，这让AppleII平台上出现了许多应用软件，开启了个人计算机的革命。Apple II在家庭与学校使用者之间很普及，而且在世界第一款电子表格软件VisiCalc在Apple II问世后，Apple II便开始应用在商业用途上，这也让个人计算机有了更广泛的应用。 图形界面时代来临：Macintosh(1984年)

苹果公司近年产品回顾

一个有理想的企业历经波折后可以更加壮大，上世纪末经历近10年低迷期的苹果公司，凭借2001年发布的数字音乐播放器iPod，在较短时间内便顺利改善了盈利状况，并逐渐由电脑制造商向消费电子产品领域全面进发。除了引领潮流的MP3产品以外，iPhone的诞生更改变了人们对手机的认知，iPad的发布又再一次开启了平板电脑的新时代。一次次的变革，一次次的突破，苹果公司在传奇人物Steve Jobs的带领下，俨然成为了数码界的发展风向标，卓尔不群的产品让我们不断领略到科技的新魅力。 在2007年1月9日iPhone发布的同时，苹果公司的名称也正式由原来的Apple Computer变更为Apple，去掉电脑字样并非意味着其放弃了相关业务，而是更多地将发展方向延伸至其它的消费类电子领域，并逐渐由一家纯IT公司变成数码内容和设备提供商，同时在传统的电脑领域仍可以风生水起。本篇回顾便从更名这一时间点说起，共同来看一下三年以来苹果带给我们的新惊喜。 2007年

iPhone 1代 从现在来看，iPhone的推出绝对称得上是智能手机领域的革命性事件。它所搭载的multi-touch多点触控技术带来前所未有的操控体验，在此之后对整个手机行业产生广泛的影响，其它相关领域的产品也开始掀起触控操作的风潮。而iPhone轻薄的机身、炫目的大屏更改变了人们心目中对手机的概念。在当时，iPhone从外观设计上讲算得上独树一帜。而苹果仅凭一款产品便在智能手机阵营中顺利扎根，并为日后雄踞前列奠定了基础。 第一代的iPhone手机除了3.5寸的电容触摸屏以外，还将距离传感器、重力传感器和亮度传感器一并融入，并且拥有200万像素的摄像头，支持无线上网、蓝牙传输，以及具备多媒体播放功能。“移动电话、宽屏iPod和上网装置”的融合带来了这一款跨时代的产品。虽然也有批评的声音指出相机像素过低、只支持5小时通话、没有扩展插槽、不支持3G，电池为内置等问题，但毫无疑问的是iPhone已经对当时整个手机市场构成了潜在的威胁，业界的震荡从此开始。 从产品方面来看，iPhone开创了移动设备的新纪元并重新定义了手持电话的功能。而盈利模式方面，通过高额终端补贴、运营商收入分成和应用程序商店这三大关键要素，iPhone 在世界上很多国家和地区都获得了巨大成功并为苹果公司带来了丰厚的利润。单就应用程序

Apple历代产品展示

1、早期产品 （1）apple l 【1976】 Apple I 是苹果电脑的第一台原型机。1975年6月29日，由沃兹尼克在惠普公司办公室手工打造而成，模样像打字机。主版裸露在外，需连接电视机做为显示器，与现在的个人电脑相较之下功能也很有限。 中央处理器：MOStek 6502 中央处理器速度：1 MHz 总线速度：1 MHz 主板内存：8 Kb 最大的内存：32 Kb 显示存储器：1 Kb 最大的分辨率：60.05Hz，40×24 字符 功率：58 W 开始上市时间：1976年4月 终止销售时间：1977 价格：$ 666.66 Apple I输入输出机，木制外壳，有设计师斯蒂夫·沃兹尼亚克的亲笔签名。Apple I仅仅生产了200台，售价为666.66美元。而且消费者还必须自己提供键盘，显视器和 Apple I

Apple I Apple I 是苹果机的始祖，1976年4月在酷哥乔布斯的车库里诞生。模样很象个打字机。主板裸露在外，连个像样的屏幕都没有，接电视上看，功能也很有限。然而，正是这个看似简单的电脑，开创了微型电脑崭新的一页。Apple I 采用的CPU是摩托罗拉的MOStek 6502芯片，而不是通常单板机上常用的Intel 8080 。从这时起，苹果就开始了与摩托罗拉几十年的不解情结。当时售价是666.66美元。 机箱。但现在，它的身价已经涨到了几万美元，变成了收集家的最爱。 （2）apple ll 【1977】 建于1977年，苹果II是基于沃兹涅克的苹果I的设计，但与一些补充。首先是设计了一个塑料箱-一个罕见的时候-这是画米色。第二是有能力显示彩色图形-一个圣杯在该行业。苹果II还包括一个较大的光盘，更可扩展内存（4000开始）和8

苹果(iphone)系列智能手机参数大全

iPhone（一代）参数 型号iPhone(4G、8G、16G) 手机类型智能手机,音乐手机,拍照手机 上市时间2007-8 手机制式GSM 手机频段GSM 850/900/1800/1900 手机外形直板 主屏尺寸 3.5英寸 主屏材质TFT 主屏色彩彩屏 主屏参数触摸屏,320×480像素 内存容量4G 系统MAC OS X 操作系统Mac OS X 标准配置立体声耳机,USB数据线,充电器,底座 通话时间8小时通话7小时视频播放24小时音乐播放6小时Wi-Fi上网 待机时间250小时 外壳颜色黑色 尺寸115×61×11.6mm 重量135g 基本功能 铃声和弦铃声 通讯录名片式管理 信息功能SMS短信 E-mail收发支持E-mail,支持语音邮件 输入法触摸屏,完全使用手指操作,无需触控笔 录音功能支持录音功能 主要功能内置天线,时钟,内置震动,情景模式,通话时间提示,免提通话,待机图片,来 电图片识别,来电铃声识别,飞行模式 附加功能闹钟,日历,计算器,日程表,世界时钟,定时器,秒表 数据应用功能 蓝牙支持蓝牙,蓝牙v2.0,支持EDR

红外线无红外线功能 数据业务GPRS 数据线支持数据线 扩展卡无扩展卡功能 WiFi(WLAN) 支持WiFi,802.11b/g Wi-Fi GPS定位系统无GPS定位系统 其它数据功能内置Modem,USSD功能,SyncML功能 拍照功能 摄像头内置摄像头 摄像头像素200万像素 传感器类型CMOS传感器 闪光灯无闪光灯 视频拍摄不支持视频拍摄 多媒体娱乐功能 MP3播放器支持MP3播放,内置苹果播放器,并且支持和桌面计算机的iTunes同 步,MP3等多种格式,支持后台播放 视频播放支持视频播放,MOV,MP4以及H264格式,支持播放分辨率为640×480像 素,每秒30帧,比率为1.5Mbps的视频片段 其它性能iPhone有专门的底座,有Home 按钮,支持与iTunes同步,机身背部集成扬声器.支持可视语音mail,内置Google Map,内置股票软件,内置Yahoo Pushmail,内置天气预告功能,YouTube功能 iphone 3G（二代）参数 型号iPhone 3G(8G、16G) 手机类型智能手机,音乐手机,拍照手机,3G手机 上市时间2008年 手机制式GSM,WCDMA,UMTS 手机频段WCDMA(3G),GSM 850/900/1800/1900,HSDPA 手机外形直板 主屏尺寸 3.5英寸