工程项目管理
一．项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
项目的特点：课本p1
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的特点:（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的组织（4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。
工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理
二．工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三. 我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
其优点是：（1）现行的工程项目管理体制形成了完整的项目组织系统。
2）现行的工程项目管理体制既有利于加强工程项目建设的宏观监督管理，又有利于加强工程项目的微观监督管理。
项目实施的政府监督主要采用法规和行政手段，包括对项目和建筑市场的监督管理：
（1）对项目的监督管理 a 行政手段：审查、许可、检查、监督、强制执行b建立建立工程项目建设程序c工程项目决策阶段监督管理（计划、规划、土地管理、环保、公安消防等）d工程项目实施过程的监督管理（设计文件审查、建筑许可、工程质量监督、竣工验收管理、安全与环保监督管理
（2）对建筑市场的监督管理a法律体系和监督管理体系的建立b市场主体的管理c建筑产品价格管理d工程项目合同管理
四．工程项目策划是指把项目建设意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
五．项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。
六．项目可行性研究是指对工程项目在做出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。
项目可行性研究的基本要求:
（1）关键问题是项目产品或服务的市场定位。（2）不应带任何主观观点和其它意图。（3）可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，可行性研究报告应十分透彻和明了。（4）多方案比较。
（5）在可行性研究中，许多分析和研究是基于对将来情况的预测基础上的，包含着很大的不确定性，要加强风险分析(敏感性分析)。
（6）可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。
七. 项目范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中将要包括的性质和功能，是指项目的对象系统（工程系统）的范围。
工作范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围。（第五节，广义地说，项目范围描述包括：项目目标设计；项目定义文件；可行性研究报告；项目任务书；总体设计(规划)文件；详细设计文件(规范和图纸)；项目结构图；计划文件(工期、费用计划)；招标文件；合同文件；操作说明等。
范围管理的目的
1）按照项目目标、用户及其他相关者要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。
2）在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作；完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏。
3）确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。
范围管理的作用
（1）项目的范围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准。
（2）有助于分清项目责任，对项目任务的承担者进行考核和评价。
（3）项目范围是项目实施控制的依据
八.WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，指把工作对象（工程项目实施及其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程）。
作用：
（1）保证项目工作内容的系统性和完整性。这是项目结构分解最基本的要求。
（2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。（3）是工期计划、成本和费用估计，并进行资源分配的对象。
（4）用于建立项目目标保证体系。
（5）将项目质量、工期、成本(投资)目标分解到各项目单元，这样可以对项目单元进行详细的设计，确定实施方案，作各种计划和风险分析，进行实施控制，对完成状况进行评价。
项目结构分解是编制项目进度计划的主要依据。
（6）作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。项目分解结构和编码在项目中充当
一个共同的信息交换语言。项目中的大量信息，如资源使用、进度报告、成本开支帐单、质量报告、变更、会谈纪要，都以项目单元为对象收集、分类和沟通的。
项目系统分解的方式:
（1）结构化分解方式。分解的结果通常为树型结构图。
（2）过程化方式。
①项目实施过程。②管理工作过程。③行政工作过程。④专业工作的实施过程。
工程项目结构分解的基本原则:
1、确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
2、项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji 只能从属于一个上层项目单元J，不能同时属于两个上层单元J 和I。
3、由一个上层单元J 分解得到的几个下层单元J1、J2、J3……Jn 应有相同的性质,或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。
4、项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。单元的工作责任之间界面应尽可能小而明确，如此才能方便目标和责任的分解、落实，方便地进行成果评价和责任分析。如果无法确定责任者(如必须由两个人或部门共同负责)，则必须清楚说明双方的责任界限。
5、工程项目工作分解结构与承包方式、合同结构之间相互影响，应予以充分注意。
6、系统分解的合理性还应注意以下方面：
1）能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪控制的要求。
2）应注意物流、工作流、资金流、信息流等的效率和质量。
3）注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。
4）最低层次的工作单元(工作包)上的单元成本不要太大、工期不要太长。
7、项目分解结构应有一定弹性，以方便于扩展项目范围和内容，变更项目结构。
8、在一个结构图内不要有过多层次，通常4—6 层为宜。如果层次太少，则单元上的信息量太大，失去了分解的意义；如果层次太多，则分解过细，结构便失去了弹性，调整余地小，工作量大量增加，效果却很差。
九．关键线路P192课本
十．工程项目组织的特殊性
1、项目组织具有目的性，项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。
2、项目的组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务。
3、项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。
4、项目组织与企业组织之间有复杂的关系。
5、工程项目有自身的组织结构，项目内的组织关系有多种形式。
6、项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性。
7、由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难象企业组织一样建立自己的组织文化。
十一. 工程项目组织策划过程
（1）在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的工程技术系统设计和结构分解工作，进行环境调查和项目制约条件的分析。这些是项目组织策划的基础工作。
（2）确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。
（3）涉及项目实施者的任务的委托及相关的组织工作。项目承发包策划，招标和合同策划，招标文件和合同文件的起草
（4）涉及项目管理任务的组织工作。项目管理模式的确定，项目管理组织设置。
十二工程项目承发包模式
（一）概述：一个项目的承发包模式也就是决定将整个项目任务分为多少个包(或标段)，以及如何划分这些标段。
（二）工程项目中主要的承发包方式
1、分阶段分专业平行承包方式
2、“设计-采购-施工”总承包，EPC
3、介于上述两者之间的形式，将工程委托给几个主要的承包商。如设计－供应、设计
－管理总承包；4、非代理型的CM 承包；
5、项目管理承包（即管理公司代业主全过程管理）
（优缺点适用范围）
十三工程项目组织结构的基本形式
一、直线型项目组织形式
1、直线型项目组织的优点：
（1）保证单头领导，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。
（2）项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责。
（3）信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
（4）组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。
（5）项目任务分配明确，责权利关系清楚。
2、直线型项目组织的缺点
（1）当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个完整的独立的组织机构，使资源不能达到合理使用。（2）项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。
（3）不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。
（4）在直线型组织中，如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。
二、职能式项目组织形式
它通常适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况。它包括了工程项目经理部的组织机构。
它的优点是，项目内的职能管理专业化，能够提高项目管理水平和效率，项目经理主要负责协调，适应大型的工程项目的管理
三、矩阵式项目组织形式
进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目时，可以将各子项目看作独立的项目，则相当于进行多项目的实施。
它是在纵向职能管理基础上强调项目导向的横向协调作用，信息双向流动和双向反馈机制。
优点：以任务为中心，打破了传统的以权力为中心的思想；资源统一管理；富有弹性
缺点：双重的领导、职能、汇报、信息流、工作流和指令界面；项目优先次序；经理
十四项目组织在全寿命周期内的变化
在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒。项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
十五1、项目经理部运作的一般过程：组建阶段；磨合阶段；正规阶段；成效阶段；结束阶段。
组建阶段，即项目经理部的形成阶段
（1）按照项目的组织策划成立项目经理部。（2）人员获取。（3）项目成员进入后，项目团队形成。（4）通过磋商确定经理部中各职能部门人员安排。（5）宣布对组织成员的授权，确定、分配各人在项目经理部中的角色和各岗位职责。这阶段应有明确的组织规则。（6）确定项目管理工作规范，各种管理活动及优先级关系，沟通渠道。在这个阶段项目经理需要指导型的领导风格。
磨合阶段
这是组织成员的互相适应阶段。大家从各部门、各单位进入项目经理部，项目目标和工作已经明确，成员开始互相认识，开始执行分配到的任务，项目工作缓慢推进。这个阶段项目经理需要影响型的领导风格。
正规（规范）阶段，这是项目组织的规范阶段。
项目经理要与成员们一起参与解决问题，共同作出决策，能接受和容忍成员的任何不满，做导向工作，通过协调解决矛盾，保持对项目经理部的领导和控制。项目经理应创造一种有利的工作环境，激励人们朝预定的目标共同努力，鼓励每个人都把工作做得很出色，鼓励组织成员的创新活动。在这个阶段，项目经理需要采取参与、指导和顾问式的领导方式，起导向和教练作用。
成效阶段，这是组织的执行阶段。
这个阶段各方互相信任，互相适应，具有很好的沟通和公开的交流，形成和谐的相互依赖关系，管理效率逐渐提高，各项工作比较顺利，这时整个项目的工作进度也最快。
项目经理需要授权型领导风格，保持一种良好组织环境，激励组织成员取得成功，使大家士气旺盛地投入工作，高效率地完成目标。
解散阶段
在工程项目结束阶段，项目组织和项目经理部都要逐渐解散，有许多职能工作会逐渐减少，最后完全结束。在项目的结束阶段应该对项目组织成员进行考核、评价，并报告给所属的部门。
2、项目团队和团队精神
项目团队精神应体现在：（1）有明确的共同的目标，所有成员对目标有共识。（2）有合理的分工和合作。（3）有不同层次的权利和责任。（4）组织有高度的凝聚力，大家积极的参与。（5）“团队”成员全身心投入项目“团队”工作中。（6）成员互相信任。
（7）有效的沟通，成员交流经常化，团队中有民主气氛，大家感觉团队的存在。
（8）学习和创新是项目经理部经常性的活动。
十六目标管理基本概念
目标：是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。
目标管理（MBO，management by objectives），指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理程序：确定任务制定目标；分解目标落实责任；展开实施进行控制；达到目标诊断评价。
十七PDCA循环的主要内容
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
PDCA循环包括计划、执行、检查和处置四个基本环节。（1）P(Plan，计划)计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。（2）D(Do，执行)执行就是具体运作，实现计划中的内容。执行包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开活动。（3）C(Check,检查)检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。（4）A(Action，处置)处置指对于检查中发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决已发生的或当前的问题与缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的预防提供借鉴。对于处置环节中没有解决的问题，应交给下一个PDCA循环去解决。
策划—实施—检查—处置是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个环节缺一不可。PDCA循环中的处置是关键环节。如果没有此环节，已取得的成果无法巩固也提不出上一个PDCA循环的遗留问题或新的问题。
PDCA循环过程是循环前进、阶梯上升的。
在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以在整个过程的系统中展开。它与产品实现过程及质量管理体系其他过程的策划、实施、控制和持续改进有密切的关系。
十八进度控制和工期控制
工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。
由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。
它们的联系与区别：
（1）工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。
（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
所以进度控制的重点还是在对工期控制上。
十九工程项目的质量
质量的定义：产品、体系、过程一组固有特性满足要求的程度。
工程项目产品质量是工程项目满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
工程质量的特点：
1) 影响因素多2) 质量波动大
3) 质量隐蔽性4) 终检局限性5) 评价方法特殊
二十工程项目风险管理过程与内容
风险预测与识别；风险分析与评估；制定风险处置计划；实施风险处置计划。
风险管理的主要工作：
1) 风险管理计划编制
2) 风险识别3) 风险分析和评估
4) 制定风险对策措施，编制风险应对计划
5) 实施中的风险控制及实施后评价
工程项目管理工作总结
每一个项目都需要一个管理人员来进行监督。下面 是的为大家采集整理的“工程项目管理工作总结”，供 大家参考！希翼能够匡助到大家！更多精彩内容请持续 关注！ 工程项目管理工作总结【一】 20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的 成绩，但是仍然存在不少不足，需要继续总结和完善。 我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才干更好 的服务未来。 一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全 面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。 二、负责本工程开竣工先后的相关手续办理，及工 程交工后工程保修及质量回访工作。 三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部份项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。 四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，
以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。 五、在工作方面、对完成任务好的，应赋予奖励或者晋升工资：对工作任务完成差的，应赋予处罚或者 递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。 六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。 七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。 八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实；检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。 工程项目管理工作总结【二】 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的
工程项目管理知识点
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。 2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包 括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 5、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹画，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工 表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各 工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程 组织，物质流程组织。 7、施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要，进行项目目标的调整。 9、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施;管理措施; 经济措施;技术措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并 针对这些影响因素采取有效的预防措施。普通的项目控制周期为一 个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或者一周等。
12、项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制 13、建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。
工程项目管理目标
工程项目管理目标 工程项目管理的目标是在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大的发展。为了实现这一目标，需要制定以下管理目标： 一、质量管理目标： 1.一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到80% 以上，争创市优标准和亳州市优标准及以上，确保无重大质量事故。 2.顾客入住质量满意率达到90%以上。 3.以顾客关注为中心，加强管理，持续改进施工工艺，逐 步减少和消除质量通病。 二、工期管理目标： 以顾客关注为中心，在合同约定的工期内保质保量地完成合同约定的全部工程内容。 三、成本控制目标：
1.树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。 2.加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。 3.严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。 4.成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。 四、安全管理目标： 1.创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。 2.杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。 3.控制轻伤频率在3%以内。 五、环境保护和文明施工目标： 建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。在工程管理过程中，将严格按环
保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理，做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方，使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。 六、团结合作目标： 处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。 为了实现这些目标，工程部经理需要根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 B、项目经理根据工程部的工作目标和计划，制定项目的 总体目标和计划，并将其分解到各单项工程和分部分项工程中。这些目标和计划也会落实到个人或监理单位、施工单位。 C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标 和计划，制定单项和分部分项工程的工作目标和计划，并将其分解到个人或监理单位、施工单位中。
工程项目管理工作总结(通用15篇)
工程项目管理工作总结(通用15篇) 工程项目管理工作总结1 20某某年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。 作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。 首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的'认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。 其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。 第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案 建设工程项目管理方案（篇1） 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年计划指标；上缴税收：x万元，比去年同期增长x%，完成全年计划指标；实现利润：x万元，比去年同期增长x%，完成全年计划指标。 二、回顾一年来的主要工作成绩 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。20__年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。 （二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 （三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
工程建设项目管理
工程建设项目管理 工程建设项目管理是指通过科学合理的方法和手段，对工程建设 项目进行全过程的组织、协调、控制和指导，达到提高工程质量、缩 短工期、控制工程成本、保护环境等目标的管理活动。随着工程建设 项目越来越复杂和规模越来越大，项目管理的重要性也越来越凸显。 本文将从项目管理的定义、重要性、方法和实施过程等方面进行介绍。 一、项目管理的定义 工程建设项目管理是指对工程项目全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制、评价和决策的管理活动。它包括项目的起始阶段、可行 性研究、设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营维护阶段等各个环节 的管理。 二、项目管理的重要性 1. 提高工程质量：项目管理能够对工程进度、质量、成本等进 行全面的控制和管理，从而提高工程质量。 2. 缩短工期：项目管理能够协调各个工程环节，提前解决问题，防止工期延误，从而缩短工程建设周期。 3. 控制工程成本：项目管理能够对工程成本进行预算、控制和 回收，从而有效控制工程成本，避免项目超支。 4. 保护环境：项目管理能够对工程建设过程中的环境影响进行 评估和控制，保护生态环境。 5. 提高安全性：项目管理能够对工程建设过程中的安全风险进 行评估和控制，提高施工安全性。 三、项目管理的方法 1. 规划阶段：在项目规划阶段，确定项目的目标和范围，制定 项目计划和时间表，评估项目风险和投资回报率。 2. 组织阶段：在项目组织阶段，组建项目团队，明确各个成员 的职责和权限，制定项目组织结构和管理流程。 3. 执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划和时间表，有效
地组织施工资源，监督施工进度和质量，解决施工中的问题。 4. 控制阶段：在项目控制阶段，通过监测工程进展，及时调整项目计划和资源分配，确保工程质量、进度和成本的控制。 5. 评估阶段：在项目评估阶段，对工程建设过程进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。 四、项目管理的实施过程 1. 项目立项：明确项目目标和需求，进行项目可行性研究和投资评估。 2. 项目计划：制定项目计划和时间表，明确项目的目标、里程碑和关键路径。 3. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。 4. 施工管理：组织施工，监督施工进展和质量，解决施工中的问题。 5. 成本控制：预算项目成本，控制成本变动，确保项目能够按计划完成。 6. 进度管理：监控工程进展，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时完成。 7. 风险管理：评估和控制项目风险，制定相应的风险应对措施。 8. 质量管理：确保工程质量符合要求，达到设计要求和标准。 9. 合同管理：与承包商签订合同，监督合同履行过程，确保合同权益。 10. 项目验收：对项目进行验收，确保工程质量和安全达到规定标准。 综上所述，工程建设项目管理在项目的全过程中起到至关重要的作用。通过科学合理的方法和手段，能够提高工程质量、缩短工期、控制工程成本、保护环境等，为工程建设项目的顺利完成提供保障。因此，项目管理应得到越来越多的重视和应用。
工程项目管理的主要内容
工程项目管理 工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。 工程项目管理中的进度控制 企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。 1、项目管理中进度控制的重要意义所在 在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响;第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。 2、实现项目管理中进度控制一般做法 对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。进度控制还要充分的发挥出组织管理的作用，保证实际的施工可以按照计划进行，在整体的进度控制过程中，就是通过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进行分析和的比较，然后随之实现调整，并对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括以下几个方面的内容： 首先是要实现流水施工，实现不同工种和任务之间的平衡，并对相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而保证各工种都可以实现合理安排，不会出现因为某个工种的延期而导致对其他工期的影响，并通过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。 其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并且根据总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在保证每个部分目标实现的同时，确保总目标的实现。 第三是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，并在施工的过程中严格围绕着控制点来进行施工，同时由于施工阶段中所需要控制的对象也各不相同，因此需要对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制计划的顺利实现。 3、进度控制在工程项目管理中的实际应用
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容 一、建设工程项目管理概述 建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。 二、建设工程项目管理的主要内容 1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。 2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。 3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。 4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。 三、建设工程项目管理的重点任务 1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。 2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量 达到预期目标。 4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。 5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范 风险。 6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。 四、建设工程项目管理的关键技能 1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。 2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。 3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解 决问题。 4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相 应措施规避或化解风险。 5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。 五、建设工程项目管理的挑战和对策 1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人 员的素质水平。 2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制 定科学合理的施工方案。 3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。 4. 投资控制难度大：实行科学合理的投资控制机制，确保经济效益最
工程项目管理培训
工程项目管理培训 工程项目管理培训的重要性 随着现代社会的发展，工程项目在各个行业中扮演着至关重要的角色。无论是建筑工程、科技研发还是制造业，项目管理都是确保项目按时顺利完成的关键因素。然而，由于项目参与者众多、涉及的工作复杂繁琐，项目管理往往面临着种种挑战。为了提高项目管理的能力和水平，工程项目管理培训成为了一个不可或缺的环节。 一、项目管理培训的目的 工程项目管理培训的主要目的是培养和提高项目管理人员的技能和素质，使他们能够更好地应对项目管理中的各种挑战和问题。通过培训，项目管理人员可以学习到项目的策划、组织、实施和控制等方面的知识和技能，掌握项目管理的各种方法和工具，并能够有效地运用它们来完成各种类型的项目。 二、项目管理培训的内容 工程项目管理培训的内容通常包括以下几个方面： 1. 项目管理理论知识：培训的第一部分是向学员介绍项目管理的基本理论知识，包括项目的定义、特点和生命周期，项目管理的原理和方法等。学员需要了解项目管理的基本概念和原则，理解项目管理的核心思想和流程。 2. 项目管理技能培养：培训的第二部分是重点培养学员的项目管理技能，包括项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等方面。学员需要学会使用各种项目管理工具和方法，如甘特图、 PERT/CPM网络图、风险矩阵等，以实现对项目的全面管理。 3. 团队协作与沟通能力：项目管理涉及到多个团队成员的协作和沟通，因此，培训还应注重培养学员的团队协作和沟通能力。学员需要学会如何与项目组成员进行有效的沟通和协调，如何处理项目中的冲突和问题，以确保项目的顺利进行。 4. 项目实践与案例分析：培训的最后一部分是通过实际案例分
工程项目管理主要内容
工程项目管理主要内容 工程项目管理是指通过合理规划、组织、协调和控制的 一系列活动，以达到预期目标的过程。它涉及到在特定时间内，通过严格的资源、成本和质量控制，有效地实施项目的各个阶段，从而将预定的任务完成得符合预期。 1. 项目立项及可行性分析 在项目启动阶段，需要进行项目立项及可行性分析。这包括确定项目目标，收集项目需求，进行市场调研和竞争分析，评估项目可行性，制定项目组织结构和项目计划。 2. 项目规划与设计 在项目规划与设计阶段，需要制定详细的项目计划和项目进度安排。这包括确定项目的工作分解结构，编制项目资源分配计划和项目风险管理计划，确保项目按时完成。 3. 项目执行与监控 在项目执行与监控阶段，需要按照项目计划进行项目的实施，并进行持续的项目监控。这包括对项目进展进行跟踪，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照既定的质量标准和成本控制。 4. 项目交付与验收 在项目交付与验收阶段，需要按照项目计划完成项目交付，并进行项目验收工作。这包括组织验收团队，对项目交付成果进行评估，确保项目的可交付成果符合客户的需求和预期。 5. 项目收尾与总结 在项目收尾与总结阶段，需要对项目进行收尾工作，包括对项
目成果进行总结和归档，整理项目文档和经验教训，并进行项目绩效评估和团队绩效评估，以便在以后的项目中提高管理和实施能力。 6. 项目变更管理 在项目执行过程中，经常会出现项目变更需求。项目变更管理是指对项目变更进行控制和管理，包括对变更进行评估，制定变更请求和变更控制程序，确保变更的合理性和有效性。 7. 项目沟通和风险管理 项目管理中的沟通和风险管理是项目成功的关键要素。项目沟通包括内部团队沟通和与外部利益相关方的沟通，确保项目信息能够及时传递和共享。风险管理则需要识别项目风险，进行风险评估和分析，制定风险应对策略，并定期进行风险监控和控制。 8. 项目质量管理 项目质量管理是确保项目交付的成果符合预期质量标准的关键。它包括制定项目质量计划，开展质量控制和质量保证活动，进行质量检查和测试，确保项目在各个阶段都达到预期的质量要求。 通过有效地进行项目管理，可以提高项目的成功率和交 付质量，实现项目目标，满足客户需求，提高组织绩效。工程项目管理的主要内容涉及项目立项与可行性分析、项目规划与设计、项目执行与监控、项目交付与验收、项目收尾与总结、项目变更管理、项目沟通和风险管理以及项目质量管理等方面。
工程项目管理与项目管理的区别
工程项目管理与项目管理的区别 一、概述 工程项目管理和项目管理是两个相关但又有区别的概念。虽然它们都涉及到计划、组织、实施和控制项目，但在实际应用中，它们有着不同的重点和目标。本文将从几个方面来详细介绍工程项目管理和项目管理的区别。 二、定义 1. 工程项目管理：工程项目管理是指在工程领域中，通过合理的管理方法和技 术手段，对工程项目的全过程进行规划、组织、实施和控制的过程。它包括了项目的可行性研究、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目总结等环节。 2. 项目管理：项目管理是指通过科学的管理方法和技术手段，对项目的目标、 范围、进度、成本、质量、资源和风险等进行全面管理的过程。它强调项目的整体管理，包括项目的规划、组织、实施和控制等方面。 三、重点区别 1. 领域不同：工程项目管理主要应用于工程领域，如建筑工程、电力工程、交 通工程等；而项目管理则是一个更广泛的概念，适用于各个行业和领域，包括IT、金融、制造业等。 2. 范围不同：工程项目管理更注重对工程项目全过程的管理，包括项目的可行 性研究、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目总结等；而项目管理更注重对项目的整体管理，包括项目目标的确定、项目范围的定义、项目进度的控制、项目成本的管理等。 3. 方法不同：工程项目管理更注重工程技术的应用，强调工程项目的技术可行 性和技术实施；而项目管理更注重管理方法和技术的应用，强调项目管理的科学性和系统性。
4. 目标不同：工程项目管理的主要目标是确保工程项目按照既定的计划和要求顺利完成，实现项目的技术目标和经济目标；而项目管理的主要目标是确保项目按照既定的目标和要求顺利完成，实现项目的目标和利益最大化。 四、案例分析 以一个建筑工程项目为例，来说明工程项目管理和项目管理的区别。 在建筑工程项目中，工程项目管理的重点在于工程技术的可行性研究、工程图纸的编制、施工方案的制定、施工进度的控制等；而项目管理的重点在于项目目标的确定、项目范围的定义、项目进度的控制、项目成本的管理等。工程项目管理更注重对工程技术的应用，强调工程项目的技术可行性和技术实施；而项目管理更注重管理方法和技术的应用，强调项目管理的科学性和系统性。 五、总结 工程项目管理和项目管理是两个相关但又有区别的概念。工程项目管理主要应用于工程领域，注重工程技术的应用和工程项目的全过程管理；项目管理则是一个更广泛的概念，适用于各个行业和领域，注重项目管理的整体性和科学性。对于工程项目来说，工程项目管理和项目管理是相辅相成的，两者结合起来能够更好地实现项目的目标和要求。 以上是对工程项目管理与项目管理的区别的详细介绍，希望对您有所帮助。如果还有其他问题，欢迎继续提问。
工程项目管理培训
工程项目管理培训 第一篇：工程项目管理培训（上） 随着社会经济的发展和科技进步的不断推进，工程项目 管理的重要性不断凸显。一位经验丰富、技能精湛的项目经理能够带领团队高效地规划、执行和管理项目，做好时间、质量、成本三大方面的控制，促进项目实现既定目标。因此，工程项目管理培训已经成为越来越多企业所重视的一个领域。 1、为什么要进行工程项目管理培训？ 工程项目管理涉及到很多方面的知识和技能，包括项目 规划、项目风险管理、项目资源管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理等等。同时，在项目执行的过程中，这些技能需要和沟通协调、团队合作、解决问题等方面的软技能相结合，才能够充分发挥作用。因此，只有通过系统的培训，才能让工程项目管理人员获得全面的技能和知识，并将其能力和智慧应用于具体的项目管理当中。此外，工程项目管理培训还能够提升工程项目管理人员的职业素养和综合能力，增强其领导力和沟通能力，在职业晋升和个人发展上起到积极促进作用。 2、工程项目管理培训的主要内容 （1）项目管理理论：包括项目生命周期、项目管理知识 体系、项目管理方法和技术等。 （2）项目管理过程：包括项目规划、项目启动、项目执行、项目控制和项目收尾等。 （3）项目管理工具：包括Microsoft Project、WBS
Chart Pro、MindManager等软件的使用方法和技巧等。 （4）软技能培训：包括领导力、沟通技巧、团队合作、 决策逻辑、问题解决等方面的培训。 3、工程项目管理培训的形式 工程项目管理培训的形式多样，包括在线培训、面对面 培训、认证培训和经验分享等。其中，认证培训和经验分享对于提升工程项目管理人员的职业发展和技能水平尤为重要。例如，PMP、PRINCE2等认证课程更注重培养项目经理的综合素 质和管理水平，能够提升项目经理在职场上的竞争力和市场价值；而经验分享活动则更加侧重于项目实战经验的分享和交流，强化工程项目人员的实际操作能力和问题解决能力。 4、工程项目管理培训的效果评估 完成培训后，需要进行培训效果的评估。这不仅有利于 发现培训中存在的问题和不足，并指导后续的优化和改进，同时也有助于衡量投入与价值的比例。对于工程项目管理培训而言，评估的指标包括学员的获得知识和技能的程度，对于掌握项目管理的理论和实践应用的水平和掌握软技能的程度等等。 总体而言，工程项目管理培训是提高工程项目管理人员 素质和能力的有效途径，应该得到企业和员工的高度重视和积极参与。同时，针对不同的企业，参加不同的培训形式和课程，以及根据自身的职业发展规划，选择对个人职业发展和职场竞争更有利的培训课程，将更有机会获得成功和成就。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理 随着社会的进步和经济的发展，各种规模的工程项目层 出不穷，因此如何进行高效、规范的工程项目管理已成为当下必不可少的问题。本文将从工程项目管理全过程出发，探讨如何实现工程项目全过程管理。 一、工程项目管理概述 工程项目是按照一定的规划、设计、施工、验收等程序，为实现特定目标和需求而进行的一项工作。工程项目的管理是指对工程项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、监督、检查等一系列活动，以保证工程项目能够按照质量、时间、成本等目标顺利完成。工程项目管理不仅仅是对工程项目各个环节和过程的管理，更是对各参与方的协调和沟通，包括业主、设计方、施工方、监理方、材料供应商、承建商等各方的协调。 二、工程项目全过程管理流程 1.立项 在项目管理中，立项是关键的一步。项目经理需要与公 司领导就项目可行性、项目资源、项目规模、预算和所需时间等方面进行详细地讨论和评估。同时，项目经理还应制定详细的项目计划，明确工作的范围和目标。 2.项目策划 项目策划是一个包含诸多方面的综合性工作，并不是简 单的编制一份计划表。其中最重要的是确定项目范围和任务及工效、时间限制、项目成本和质量要求。针对这些方面的需要，项目经理需要与团队合作，考虑并制定一个可行的项目计划，
包括编制WBS（工作分解结构），制定工作流程图和组织结构图，确认项目时间节点、阶段性目标，确定人员和资源配置。 3.执行 在执行阶段，项目经理要配合团队，将计划转化为行动。在实施过程中，项目经理需要密切关注进度、进程、成本、资源分配和人员配备等各个方面。针对每个具体的任务，项目经理要对进度、成本和质量进行监督，及时进行调整，确保进度合理、成本控制在可接受范围内，并且确保项目的质量达到规定标准。 4.控制 项目控制是一个持续不断的过程。在项目实施阶段，实 时监测和评估项目进展情况，及时发现并应对各种潜在风险。在执行期间，项目经理要对项目实施过程进行跟踪、发现和报告。项目经理还要对重大偏差采取相应的措施，防止项目进展出现严重问题。同时，项目经理还应对风险进行风险管理和控制，避免出现重大损失。 5.结束 项目结束是一个重要的里程碑。在项目结束阶段，项目 经理应与业主、客户、设计师、承包商等所有参与方进行沟通，确定项目完工情况，进行收尾工作标准。重要的收尾工作应当包括项目验收、文件归档、保证最终成果符合标准等。 三、工程项目全过程管理的实施 要实现全过程管理，必须有一个完善的工程项目管理模式。一套完整的工程项目管理模式应当包括以下五个环节： 1.规划管理 这个环节的主要任务是明确工程项目的总体规划，并制 定一份规划方案，确保项目实施过程的顺畅性。规划管理的重
工程项目管理培训
工程项目管理培训 近年来，工程项目管理的重要性越来越被人们所重视。 随着经济的快速发展，各种基础设施建设和大型工程项目层出不穷。而要想把这些项目顺利完成，就需要专业的工程项目管理人员来规划、组织、指导和控制整个项目的所有过程。因此，工程项目管理培训也越来越被人们所需求。本文将详细介绍工程项目管理培训的重要性、对工程项目管理人员的要求以及培训课程的内容。 一、工程项目管理培训的重要性 工程项目管理的任务重大而繁杂，必须具备丰富的专业 知识、技能和经验。因此，工程项目管理培训的重要性不言而喻。首先，工程项目管理培训可以帮助工程项目管理人员了解项目管理的基本概念和理论知识，对项目的需求、目标、范围、时间、成本、质量、人力资源和风险进行科学的规划和管理。其次，工程项目管理培训可以帮助工程项目管理人员掌握项目管理的相关技能，如计划编制、进度控制、成本估算、风险评估、质量管理、人力资源管理、沟通协调和决策分析等。除此之外，工程项目管理培训还可以提高工程项目管理人员的综合素质和创新能力，适应竞争激烈的市场环境和技术变革的挑战。 二、对工程项目管理人员的要求 要成为一名合格的工程项目管理人员，需要具备以下几 个方面的能力。首先，工程项目管理人员需要具备良好的学习能力和理解能力，不断学习和消化项目管理的最新理论和实践知识，掌握项目管理的技能和方法。其次，工程项目管理人员
需要具备较强的组织和协调能力，能够对项目进行有效的规划和组织，合理利用资源并协调各方面关系。再次，工程项目管理人员需要具备优秀的沟通能力和团队协作能力，能够与各种人员进行良好的沟通和协调，协作完成项目。此外，工程项目管理人员还需要具备决策能力和判断能力，能够把握项目的关键节点，做出科学、准确和合理的决策。 三、培训课程的内容 工程项目管理培训的课程内容应该包括的东西非常丰富。其中，最基本的应该是项目管理的基本概念和原理，比如范围、时间、成本、质量、人力资源和风险管理等。此外，还应该有项目管理的规划和执行技能，比如计划编制、进度控制、成本估算、风险评估、质量管理、人力资源管理、沟通协调和决策分析等。同时，还应该有项目管理的案例分析和项目管理软件的使用等。此外，还可以根据不同的行业和领域特点，进一步补充相关的课程内容。 工程项目管理是一项高度重视专业知识、技能和经验的 复杂任务，需要得到足够的重视和培训。因此，工程项目管理培训应该成为任何一个工程项目管理人员的必修课程，以帮助他们最大限度地发挥他们的专业水平，同时也对实现项目优秀的管理和运作起到积极的促进作用。
工程项目管理的含义
工程项目管理的含义 工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义： 一、工程项目管理的定义 工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。 二、工程项目管理的目的 1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。 2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。 3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。 5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。 三、工程项目管理的主要内容 1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。 2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。 3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。 4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。 5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。 四、工程项目管理的基本原则 1. 以目标为导向：工程项目管理的全过程都应围绕项目的目标展开，确保项目按照预定的目标顺利完成。 2. 以人为本：工程项目管理应关注项目团队的建设和发展，充分发挥团队成员的积极性和创造性。
工程项目管理的工作内容（精选27篇）
工程项目管理的工作内容（精选27篇） 工程项目管理的工作内容篇1 一、项目前期工作 1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。 2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。 二、项目设计阶段工作 1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。 2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。 3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。 4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。 三、相关工作 1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。 2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。 3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。 工程项目管理的工作内容篇2 1、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作; 2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作; 3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案; 4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。 5、做好施工现场的质量管理、安全生产、文明施工，组织对现场
存在质量及生产事故隐患问题进行检验和整改落实。 6、3年以上装饰工程管理工作经验; 工程项目管理的工作内容篇3 职责 1、负责光伏发电项目现场考察及光伏系统实施方案的设计; 2、负责光伏系统方案设计计算，方案制作及部分项目预算; 3、参与项目组织实施及现场施工指导，跟踪光伏项目的实施情况，进行系统检测验收，整理项目全套技术文件及归档管理; 4、上级交办的其他工作。 任职资格 1、性别不限，本科以上学历，电气工程、自动控制、机电一体化相关专业，2年以上光伏工程项目管理或者监理工作经验; 2、具有太阳能光伏发电系统，低压配电系统设计及指导安装调试光伏发电系统的能力; 3、熟悉在低压电气、变频器等行业标准，以及相关法律法规; 4、熟悉太阳能电池板、控制器、逆变器和蓄电池的相关性能及应用; 5、熟悉项目管理，项目预算，现场施工和质量管理等相关知识; 6、熟练使用OFFICE软件，精通CAD等制图软件。 工程项目管理的工作内容篇4 职责： 1、主管项目施工技术、质量、安全工作，抓好施工生产进度。 2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。 3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。 4、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志。 5、负责现场技术问题的处理、协调工程技术问题。 6、准确把握质量验收规范。
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 工程项目管理是一项包括规划、设计、实施、监测和控 制等多个环节的综合工作，旨在实现项目目标、保证项目质量、控制项目成本、保障项目安全，同时使项目在预期的时间内顺利完成。本文将详细介绍工程项目管理的主要内容。 一、项目初始化阶段 在项目启动前，必须进行项目的初始化，确保项目顺利 启动。主要工作包括：明确项目目标、确定项目范围、评估项目可行性、确定项目组织架构、编制项目计划、确定项目风险以及识别相关利益相关者等。项目经理要与利益相关者进行沟通和协商，达成共识。 二、项目计划阶段 在项目初始化之后，需要进行项目计划。项目计划阶段 是工程项目管理的最重要的阶段，它涵盖了决策的各个方面，包括资源调配、进度安排、成本预算、风险识别、监督、评估等等。关键任务包括：明确项目目标、建立项目计划、制定执行计划、制定进度表、制定成本前瞻计划、风险管理计划。项目经理需要根据项目的复杂性和不确定性等因素制定全面的项目计划。 三、项目执行阶段 项目执行是项目计划的实施阶段。在此阶段中，项目经 理应关注以下事项：资源分配、进度控制、质量管理、风险管理以及维护利益相关者的利益。项目经理需要对项目进展情况进行及时的追踪和监督，将实际执行情况与项目计划进行对比
和分析，及时调整和优化项目进展方案，以确保项目按预期进展。 四、项目监控和控制阶段 在项目执行过程中，项目经理需要进行监控和控制。项目监控是对项目进度、质量、成本、干预等方面进行跟踪，以确保项目按照计划策略进行，并及时进行调整。项目控制是采取技术和管理手段控制项目的成本、进度和质量，防止项目出现偏差和风险，并纠正已出现的问题。项目经理需要确保项目监控和控制的信息及时、准确并详细，以便及时进行决策和优化。 五、项目收尾阶段 在项目完成之前，必须完成所有的工作，并在确认项目目标实现之后，对项目的历程和结果进行评估和总结。该阶段的主要任务包括：验收、结算、客户满意度评估、项目总结报告编写和项目归档等。确保项目完整、全面地总结与反思项目的管理经验，以便下一次项目的实施能够更好地实现目标。 六、技术和管理支持 除了前面提到的各个阶段外，技术和管理的支持也是工程项目管理中至关重要的一环。技术支持包括项目所需技术人员的聘请、技术工具和设备的支持。管理支持包括人员管理、项目文档管理、沟通和协作等。好的技术和管理支持不仅可以提高项目的执行效率，还可以得到较好的项目成果。
工程项目管理的概念
工程项目管理的概念 工程项目管理 概念 工程项目管理是指对工程项目的规划和组织实施过程的管理。它涵盖了项目的起始阶段，如项目筹备、可行性研究等，以及项目的执行阶段，如项目实施、控制和监督等。工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按量完成，并实现预期的目标和效益。 相关内容 1. 项目立项 •确定项目目标和范围 •进行项目可行性研究 •编制项目建议书 2. 项目规划 •制定项目计划 •确定项目资源需求和分配 •制定项目风险管理计划
•按计划实施项目 •管理项目团队和各方合作关系 •监督项目进展和质量 4. 项目控制 •监控项目进度和成本 •处理项目变更和风险 •确保项目按计划进行 5. 项目收尾 •完成项目交付物 •进行项目验收和总结 •归档项目文件和经验教训 结语 工程项目管理是一项重要的工作，它能够帮助项目团队有效地组织和管理项目，确保项目达到预期目标。在实施工程项目管理时，需要明确项目的目标、制定详细的计划，并进行有效的监督和控制，从而提高项目的成功率和效益。
•确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，以及项目的规模和范围。 •进行项目可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济、市场等方面的可行性。 •编制项目建议书：根据可行性研究的结果，编制详细的项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算等内容。 2. 项目规划 •制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求、任务分解和工作分配等。 •确定项目资源需求和分配：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配和利用。 •制定项目风险管理计划：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施。 3. 项目执行 •按计划实施项目：根据项目计划和工作安排，按时完成各项任务和工作。 •管理项目团队和各方合作关系：协调项目团队的工作，建立和维护与相关方的良好合作关系。