奥特莱斯
奥特莱斯”源自英文OUT-LETS，本意为“出口、出路”，指零售业专门销售名牌过季、下架、断码商品的商店组合，折扣低至七折以下，被称为“品牌直销购物中心”。奥特莱斯最早诞生于美国，迄今已有近百年历史，起初就是“工厂直销店”，专门处理工厂“尾货”，后来慢慢形成大型购物中心，并逐渐发展为一个独立的零售业态，目前在欧美已相当流行。
驰名世界的品牌、令人惊喜的低价、轻松的购物氛围，成为折扣店吸引顾客的“三大法宝”。专家认为，这种瞄准特定群体的销售定位是新业态出现的客观基础，也是现代商业发展的趋势。据北京燕莎奥特莱斯目前销售数据显示，其全年名品特价销售的经营方式吸引了来自全国的消费者（包括各地旅游者），已成为北京的购物热点。
有业内人士分析认为，奥特莱斯的出现是对我国商业业态的一种补充。作为高档专卖店和百货商场的二线商场业态，它使得零售市场再次细分，延长了服装服饰商品的销售线，帮助国内服装企业解决了物流环节中的两个主要问题——“库存过多”和“资金回笼困难”，实现了商家、企业和消费者都满意的“三赢”。
OUTLET是以销售国际著名品牌服饰为主,集休闲娱乐为一体,满足顾客对品牌服饰一站式购物(Onestop shopping)和一站式休闲娱乐(One stop enjoying)
奥特莱斯模式的主要特点就是把品牌、知识产权和低价有效、合理地整合。这种模式做得好可以使供应商、零售商和消费者实现多赢。但是由于这种模式首先是一种细分商业市场的、需要有限实现的模式，因此，切忌一哄而上，否则将很难把握好分寸，难以使企业获得最大经济效益，消费者也不能得到最大的需求和满足。
美国中国贸易协会有限公司总裁拉贾·马格斯维伦在会上首先介绍了美国奥特莱斯原创的由直销、授权代理销售、超市和大商场销售以及网上销售等组成的综合商业模式。他说，中国市场的容量很大，希望在不断研究中国消费者购物特点和中国商业特色的基础上，能够将这种商业模式在中国实现不断创新和发展。
https://www.sodocs.net/doc/bc3453841.html, 2011年11月14日00:10 新浪商业地产商业模式：名牌+折扣，诱惑有多大？
在欧美当代商业社会中，奥特莱斯是最为流行的一种商业业态，经过100多年的发展，奥特莱斯业态已由过去单纯的工厂直销购物中心，转变为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商甚至是大型百货店共同参与、功能齐全的休闲购物中心。这种零售业形式是让品牌消费者能够花低价去购买那些从高档专卖店或商场转出的名牌商品的下架商品、过季商品和断码商品。
名牌和低价是奥特莱特的灵魂，其消费群定位于白领一族，这部分人有较高的收入及较强的品牌观念，但尚不能称为富有，对于商场里的顶级品牌虽有需求经济上却难以承受。同时，对于顶级品牌来说，也会因为过季、断码等问题产生库存，但在专卖店内打折处理库存又会损害品牌形象，所以需要一个专门的折扣店形式来处理库存、过季、断码产品。供需结
合之下，工厂直销店和品牌折扣店结合的新型业态“奥特莱特”便应运而生。奥特莱斯有三大特点：知名的品牌、较低的价格；舒适的购物环境。
奥特莱斯的兴起实际上也是一种生活方式的改变，人们以前只习惯于在市中心逛街购物，而现在的白领因为日常工作压力较大，越发倾向于希望在双休日能逃离嘈杂的市区，到郊外享受一种集合了休闲、旅游、购物的生活方式。
奥特莱斯商城目前销售的品牌大多数都是在传统的中高档商场设有专柜，主要有以下几类：
奢侈品牌：巴宝莉、登喜路、爱马仕、巴黎世家、杜嘉班纳、芬迪、古琦、普拉达、塞拉菲尼等；
手表品牌：卡地亚、劳力士、欧米茄、浪琴、阿玛尼、巴宝莉、西铁城、萧邦、天梭、卡西欧等；
男装品牌：马克华菲、乔治贝弗瑞、法登、梦特娇、杜嘉班纳、卡帝乐鳄鱼、克莱蒙梭、博格西尼、威斯康尼等；
女装品牌：Otter Republic、威丝曼、PAC、宝鸟、似水年华等；
运动品牌：耐克、卡帕、阿迪达斯、三叶草、美国骆驼；
箱包品牌：巴宝莉、登喜路、飞拉、威戈、布里克斯、阿迪达斯、履行之家等；
香水品牌：巴宝莉、范思哲、莫斯奇诺、浪文、莲娜丽姿、普拉达等。
品牌汇聚，将带来大量的旅游购物消费，直接推动商业项目的档次提升与运营收益，推动周边土地整体价值的升值。这就是为什么近年来奥特莱斯的开发建设迅速增长的重要原因。
国内蔓延：奥特莱斯在中国的起步与发展
奥特莱斯这种业态最早诞生于美国，已经有100多年历时了，但在中国大陆，却只有短短的十年时间。不过，奥特莱斯这种业态在中国大陆发展迅猛，从2002年第一家奥特莱斯——北京燕莎奥特莱斯购物中心开始，到现在全国已经有200多家奥特莱斯。起步晚，发展快，甚至有点一哄而上。
中国第一家：北京燕莎奥特莱斯购物中心
2002年底，由燕莎友谊商城全资兴建的燕莎奥特莱斯在北京开业，成为中国大陆第一家奥特莱斯。至今，偌大的北京城里，已有近10家名称叫法不同、意义相近的“奥特莱斯”名品折扣店，但业界公认，做得地道的也只有燕莎奥特莱斯一家。其他商家从选址、经营面积、货品种类及品牌结构等各个指标考量，都有或多或少的变形以及不到位。也许正因如此，
尽管出现了那么多“分号”，“正宗”的燕莎奥特莱斯生意非但没有受损，反而从最初的1.6万平方米的经营面积，1年后扩展到3万多平方米，2008年年底又新增了近8万平方米。
除了燕莎奥特莱斯之外，北京最接近奥特莱斯概念的还有一家爱家奥特莱斯，不过由于国际一线品牌分量不足，爱家的定位要略显低端一些，生意和口碑都不及燕莎。
上海奥特莱斯群雄中的“双雄”
2003年底，号称上海第一家Outlets的“澳特来名牌服饰折扣商场”在金沙江路开张；几个月之后，FOXTOWN世贸商城店在虹桥开张；2004年底，列香百货世界名品折扣店在上海浦东机场静悄悄“开放”；2005年初夏，FOXTOWN在漕溪路开出在上海第三家门店……名牌折扣店以平均每半年开一家的速度，在上海遍地开花。但现在说起上海重量级的品牌折扣店，许多人的第一反应就是位于青浦赵巷的上海奥特莱斯(Outlets)和松江新浜的“东方狐狸城”(Foxtown)。
两家折扣商场的东家都是赫赫有名的人物，奥特莱斯是国内零售业巨头百联集团投资，东方狐狸城更是由瑞士狐狸城直接投资，这可是全球折扣店的领军人物。得益于双方的资源优势，两家折扣商场内的货源还算充足，一线品牌也大都安家落户，折扣水平也相差无几，堪称是上海折扣店中的双雄。
广州初级阶段的“战国时代”
相对于北京和上海已经比较成熟的折扣争营市场，珠三角的折扣店起步要慢得多，除了当地的消费习惯之外，消费者能够方便地进入香港血拼也是原因之一。目前来看，广州的折扣店有三种：一种是由生产厂家直接开出，大多是过季、断码或有细小瑕疵的统一处理货晶，另一种是由品版代理商开出，最后一种是由百货公司或其和品牌代理商共同开出。不管哪种形式，折扣店之间的较量，首先是货品的较量。由于百货公司可利用资源整合能力，引进工厂直营店，鼓励其自建折扣商品生产线批量生产，而不是买过季或断码商品，这样不仅能保证商品价格的低廉，又能保证齐码持续供应，有利丁折扣店规模的扩大。因此，目前在珠三角地地区最红火的折扣店就是这类，其中又以天河城百货设在番禹区万博中心的欧莱斯最为著名。
国内二三线城市奥特莱斯遍地开花
2002年建起的中国第一家奥特莱斯——北京燕莎奥特莱斯的胜利，让为数浩繁的地产商、渠道商、品牌商看到了新的掘金地。2006年以来，奥特莱斯在全国各地如雨后春笋般建起。与此同时，郑州康城奥特莱斯、长沙奥特莱斯购物公园、武汉黄陂国际品牌直销核心、昆明奥特莱斯购物中央、高调开建，西南与中部掀起奥特莱斯高潮。如今，全国以“奥特莱斯”命名的商场已有400多家奥特莱斯，呈现出奥特莱斯一线二线三线城市遍地开花的局面，品牌、质量、服务、管理等参差不齐，让人欢喜让人忧。
奥特莱斯成长史与经营模式透视
奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。由于售卖这样的商品，再加上店铺装修追求简约，减少中间环节，节约开支，所以它们能够以超乎寻常的低价吸引消费者。商品折扣一般可低至5折以下。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为‘奥特莱斯’，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，北京燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面上海青浦是典型。
奥特莱特成长史
1970年，最早是“工厂直销店”的奥特莱特在美国开始真正有规模的发展。
1970年－1987年，一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起奥特莱特卖场，商品优质价廉，吸引大批顾客。
1988年－1996年，奥特莱特开始繁荣起来并有大的发展，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，而且离城市较远。
1997年－2001年，奥特莱特在美国呈现快速发展的势头。营销形态发生实质性的变化：供货商从单一工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与，功能也更加齐全，目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，这种业态正蓬勃发展。
2002年，北京燕莎首次创立国内的第一家Outlet并取得成功，并从此形成一股潮流。上海、天津、广州、哈尔滨、杭州等地都相继建起奥特莱特。
奥特莱斯的特征：由众多销售世界知名品牌过季、下架、断码商品的工厂直销店组成。核心价值：核心精髓是品牌、低价及购物环境;奥特莱斯意味着品牌、低价与环境、辅助性销售渠道。奥特莱斯的功能：一是提高正价销售店铺所售商品的新鲜度;二是降低消费的门槛，培育未来的忠实顾客奥特莱斯经营的核心竞争力：主要通过将商品的供应链压缩到最短，将经营成本压缩到最低，为顾客提供真正的价廉质优的世界品牌商品。
Outlets业态
如果单一经营库存商品，就一定要找到一个平衡点，比如说一季货品，销售率达到５５％，就可以收回成本，那剩下的产品即使是卖１元钱也是赚钱，因此，在不影响品牌形象的时候，达到这一销售率，剩下的货就可以进行折扣销售，以快速收回资金进行再循环。这时候有品牌资源支持，有销售率支持，销售的库存商品就是利润。如果没有达到销售率的平衡点，只是为了变现，那奥特莱斯的变现能力也是非常强的。另外很多进奥特莱斯的供货商并不是销售库存，而是打着品牌名自己做货，比如说做ＦａｃｔｏｒｙＯｕｔｌｅｔｓ的品牌，这些大品牌有自己的首席设计师、一线设计师、二线设计师，还有实习设计师，供给奥特莱斯的产品往往会用实习设计师的设计，或者是一线设计师淘汰下来的设计，并降低原材料的成本低价销售。有时候这类产品的倍率比正价店产品的倍率还高，那就是赚钱的。库存与特别设计同步进行，这样很容易发挥奥特莱斯渠道的特别价值。
首先，是人们熟知的名品折扣中心；第二，是二、三线品牌产品的展示直销中心，就是厂家的新品展示与大量的库存处理中心；第三，是中间商品牌。即是将符合某种风格定位的品牌厂家库存集中起来，变为自已的品牌来销售。Outlets的这三种业态所服务的消费群体，有着类似的心理诉求，向往名牌、讲究品位、都有一定的经济实力、有闲淘宝。事实上，在国外，二、三类业态的产品销量不比名品折扣的少，其中高档新品与名品折后价基本同档次，与陈年旧款的名品相比，这两种业态的服装即使是库存，时尚度也较高。
奥特莱斯的盈利模式
要做好奥特莱斯商业广场不但需要良好的商业规划，更需要较强的经营实力，以保证项目的持续发展。对于奥特莱斯这样的业态，国内经营管理基本上是以收取租金为主要经营方式的。
对于奥特莱斯的销售商而言：商品都是名牌的尾货，进价低于当季热销正品许多，以进价50元销售价500元的名牌正价货品为例，普通商场进货价最低为4折，进价为200元，毛利率为150％；而按3折销售为150元，毛利润率为200％。再加上奥特莱斯的租金比起大商场要便宜八成左右，包括商场地价低、设施简洁、投入少、销售方式简单、无中间环节，因而超高的销售额必然带来超高的利润，具备非同一般的竞争力。
有经验的供货商在选择时都提到了两点：第一，运营方此前是否有成功案例，或者合作方之一曾经成功运作过奥特莱斯项目；第二，运营方有无百货业背景。真正的奥特莱斯，刨去固定硬件因素外，其实最重要的是品牌资源从哪里挖。比如说燕莎奥特莱斯，有燕莎集团在支撑，另外青浦奥特莱斯同样是有百联集团的支撑。因此，很多供货商都断言，类似大连大商、北京王府井集团等大型零售商参与的项目，只要地段好一定能迅速发展起来。如果只是商业地产需求，那么风险是极大的
主要消费群体
是企业高级管理人员、品牌意识和品牌消费能力强者。这类人群由于日常工作压力大，社会
应酬多，他们希望在双休日或其他节假日逃离嘈杂的闹市区，到郊外享受一种集休闲、旅游、购物于一体的生活方式，感受阳光、蓝天和白云。常熟奥特莱斯以“乐活”的消费理念为设计点，突出主题街区的概念，轻松实现“吃、喝、玩、乐、购”的一站式消费体验
新的发展趋势
之所以奥特莱斯能够异军突起，是因为入住商户改变了对该渠道的定位，越来越多的商户将奥特莱斯作为确保毛利润率的设施和有助于提高销量的卖场，而不是降价处理的场所。
例如：日本的三井入间奥特莱斯园开业之前，入住企业按照开发商的要求，改变了对奥特莱斯的认识，按照正价销售渠道同等规格来组织商品策划和装修，并配置了最优秀的售货员。入间奥特莱斯园不是传统意义上的精品折扣店，而是建立在郊外的“奥特莱斯店”(Outlet Department)。奥特莱斯的魅力不仅在于汇集了众多名牌，而且在于拥有一些特色店铺。在入间奥特莱斯园就有一家名为“科奇”的箱包卖场，开业以来几乎每天都拥挤不堪。虽然入间离东京不远，但前来购物的顾客普遍存在一种“远道而来淘宝，买少了就亏了”的心理，这也从另一个侧面促成了奥特莱斯的火爆。
奥特莱斯商品悄然发生变化
然而，奥特莱斯的异军突起却引发了一个新问题：正价销售渠道门可罗雀，而原本为辅助性销售渠道的奥特莱斯却火爆异常。甚至有的品牌声称：“我们的策略是，通过正价销售渠道提高品牌知名度，在奥特莱斯获取收益。”
过去，奥特莱斯一直被认为是“正规渠道中未能售出的过季商品和次品的销售场所”。然而，三井不动产和切尔西(日本)公司增加了入间奥特莱斯园的娱乐功能，采取了不同寻常的店铺规划和运营方法。因此，入间奥特莱斯园对商品货源的要求已经不再局限于传统范畴。
如果仅仅是销售过季商品，那么不可避免地会出现尺寸、颜色的断货现象，从而引起顾客的不满。因此，尽管奥特莱斯在租金方面与中心城区相比有一定优势，但是商户为了获利就必须减少因断货造成的损失，提高顾客满意度。当然，专门为奥特莱斯制作商品并不是什么新鲜事物，但问题在于：商品的范围已经从过去的“辅助性商品”过渡到“核心商品”，甚至已经成为多数店铺的“标准”经营范围。
专门为奥特莱斯提供的商品大致上可以分为两类：一类是以转销到奥特莱斯为前提的正价商品增加部分;二是专为奥特莱斯策划的商品。前者的主要功能在于通过增加商品批量来降低成本;后者的作用是增加奥特莱斯商品门类，提供应季商品。值得一提的是，专为奥特莱斯策划的商品同时也在中等价位的正价市场上销售。
如果提前数月针对奥特莱斯进行商品策划并开始接受订单，能够有效地降低成本。有越来越多的商户开始在奥特莱斯设置宣传广告，而且并不避讳品牌名称。因为如果能够将打折幅度控制在较小范围，能够进一步帮助企业提高毛利润率。
奥特莱斯的魅力在于，在过季商品或当季滞销商品成为积压货物之前为品牌商品提供销售渠道，帮助企业实现资金回笼。然而，随着奥特莱斯专供商品的出现，奥特莱斯已经威胁到正
规销售渠道的生存。
奥特莱斯经营管理的内容
同其他零售业态一样，奥特莱斯的经营管理也是由采购、运输、验收、储存、盘点及销售六大环节构成。但奥特莱斯的业务基本可以分成两个部分：一方面是采购、运输、验收和存储；另一方面是盘点及销售。前一方面涉及：采购组织、商品计划、市场调研、货源管理、商品评估、谈判购买、处置商品等等。其重点应是采购环节。后一方面涉及：商店形式与规模、空间分配、人力资源管理、商店维护、能源管理、库存管理、安全管理、保险和信用管理、危机管理、计算机化等等。其重点应是销售管理。
与国内零售模式相比，奥特莱斯涉及海外采购、谈判、商品计划、商品评估等专业性较强的领域，对整体经营起到核心关键作用。
1、采购组织的建立
奥特莱斯经营首先是建立一个采购组织，以保证销售计划正常进行。组织内应有专门的人负责商品决策，保证商品采购的合理性和及时性。
对于国内的奥特莱斯运营商来讲，可以选择内部人员组成或通过外部机构负责。外部机构通常服务于若干无竞争关系的零售商，具有专业的商品知识，这是通用采购人员不具备的。但是内部人员构成的团队更能适合内部的企业发展策略，也更能将采购与商品经营相结合。
因此，如何构建奥特莱斯良好的采购系统，应是运营商重点研究的问题。
2、商品计划
奥特莱斯商品计划主要包括：商品品种、储存量、储存时间和储存地点。
A、商品品种
首先必须考虑商业的经营定位：高收入的消费者？低收入消费者？或者向中等和高收入消费者提供多种质量的商品，如中档的和高档的，努力占领不止一个细分市场？同时，还要思考促销性、季节性商品的品种？商品的经营品种在后续的经营中需要结合市场反馈来调整。
同时还要考虑如下几个因素：目标市场的消费水平和消费习惯。同其他业态的可竞争性。商品库存流转的速度和经营利润的平衡。管理人员与销售人员的培训。各品牌的附加价值在当地市场的支撑性。品牌制造商的可控程度。
B、储存量
首先评估所经营的每种新的品牌产品的增长潜力。三个有特殊意义的增长变量是：最初的销售速度、每段时期内的最大销售潜力和销售周期的长度。即一种新品牌产品销售的速度有多快？一个季度或一年内能够达到的最大销售额/销售是多少？持续销售的时间有多长？
其次，必须熟悉流行趋势及其相关理论。这种趋势可以分为垂直的和水平的两种类型。垂直趋势：流行产品首先被高档细分市场接受，其基本形式经历过变化后又销给普通大众，分为独特品、仿制品、廉价的仿制品。水平趋势：一种新的流行样式和款式保持其基本形式，一经引入期就被范围广泛的人群所接受。再次，存储商品的宽度和深度是下一步要计划的。品种宽度指零售商经营的不同品牌商品大类的数量。品种深度指任何一类商品多元化程度。
在制定经营品种的宽度和深度计划时零售商应考虑多种因素。销售额和利润是必须估测的。同时需要区分稳定品牌、时尚品牌、畅销品牌，应充分考虑三种类型的构成和相互转化关系。
C、储存时间
对新产品必须决定什么时候第一次陈列和销售。对已有产品必须计划一年内的商品流转规律。为恰如其分地订购商品，必须预测一年内的商品销量及其他各种因素，高峰季节、订货和送货时间、例行订货和特殊订货、库存流转率、折扣和存货处理的效率。一些商品和服务在一年内存在高峰季节。对这些商品，零售商店在高峰期内应备有大量存货。过季时则应减少存货。由于有些人喜欢在非季节期购物，零售商在季后不应完全撤摊这些商品。零售商应根据订货和送货时间计划采购。企业处理一份订单要花多长时间？订单被送给供应商后，多长时间才能收到送货？将两段时间加起来，零售商才能更好地确定再次充实货架的提前时间。
通常奥特莱斯的采购是集中在两季，这方面的决策看似相对简单，实际上更需要在实际采购之前有效而精确地预测出一年内商品的流转率，摸索当地的各种因素之影响，在每次商品计划中体现并考察实际效果。
D、储存地点
储存地点需要考虑集中储存和分散储存的各自特点。中心仓库的优点包括运输和储存的高效率、商品处理机械化、安全性商、商品标记的商效率、易于退货、平稳而协调的商品流，但是过度的集中化控制及潜在的订货处理延时。另外，由于增加了客外的配送阶段，集中化仓库可能降低快速反应的能力。
总之，奥特莱斯的商品计划是商场运营的前提条件，因此如何更为有效的评估商品组合计划、存贮方式和时间都需要进一步研究
谈判购买
当货源已经选定、购买前评估也已完成时，零售商开始就购买及其条款进行谈判。一次新的或特定的订货通常要求签订一份经过谈判的合同。在这种情况下，零售商和供应商将认真讨论购买过程的所有方面。另一方面，一次例行的订货或再订货通常只涉及签订一份格式化的合同。在这种情况下，条款是标准化的，或者已经为双方所接受，订货过程按例行方式处理。
不管是谈判的还是格式化的合同，都有许多购买条款需要具本磋商，包括送货日期、购买数量、价格和付款安排、折扣、送货方式及所有权转移时间。
利润评估
首先需要考虑奥特莱斯商品的成本构成：厂家供货价、运输费用、保险费用、代理费用、报关费用、关税、增值税等。一般来讲，各项费用占供货价格的5%左右，关税平均为20%左右，增值税为17%左右。
其次，还要考虑商品之间的价格组成，测算出不同种类的利润水平，例如：高利润商品（售价高于进货总价的2-3倍）；正常利润商品（售价高于进货总价的1-1.5倍）；低利润商品（售价高于进货总价的0.5倍左右）。
在实际运营中，个别品牌、款式可能以3倍或2.5倍卖出，可能出现其它组合，这都是正常现象。只不过一旦出现异常情况，销势不好，就应及时采取应对措施，避免造成积压。一般情况下，正常价格销售比例不应低于70%—80%。（进货量比）。
综上所述，奥特莱斯的经营管理有其特有的程序和规律，对其经营管理的深入研究有利于提高我国奥特莱斯业态的运营水平。因此，对于奥特莱斯经营问题的研究需要零售专家、商业地产的开发者和运营者共同参与。
国内奥特莱斯状况
中国迈入世界第二大奢侈品消费国的数据，同时也可以证明中国消费市场的时尚化程度在不断提升，而品牌数量也是以倍数增长，这一切都给了奥特莱斯发展的机会。也给了服装品牌企业另一条“掘金之路”。
2002年,北京燕莎奥特莱斯购物中心开业,盛行于欧美的奥特莱斯商业模式正式在中国落地。2003年,多家奥特莱斯抢滩上海。2004年,西班牙迪亚专业折扣店进入北京。2005年,南京迎来第一家先锋奥特莱斯。2006年,上海服装城打出“做中国最大的奥特莱斯”的口号;2007年11月28日,郑州亚星奥特莱斯购物广场正式开业……奥特莱斯以迅雷不及掩耳之势抢占各大城市,北京、上海、宁波、苏州、成都、长沙等地都弥漫着奥特莱斯的硝烟。据不完全统计,目前国内已经有200多家奥特莱斯。作为国内零售业的一种新兴业态,其发展前景受到了业界的广泛关注,正成为最有竞争力的零售业态。
存在的问题
问题在于,很多打着奥特莱斯名义经营的业态,没有学到奥特莱斯的精髓。在优势定位、品牌塑造、价格体系等方面无法满足消费者的需要,很难形成核心竞争力。
辐射范围小,甚至很多选址都在市区,并不具备做奥特莱斯的基本条件;
在经营的品种方面缺乏竞争力,普遍都只卖欧美一线品牌,不能适应消费者的不同需求;有些奥特莱斯名牌不“名”,外贸尾货撑场面,折扣价格不优惠的现象很突出;
一些国内名品折扣店配套服务建设不全;提出不允许退货、不允许试穿的规定,引起了许多消
费者的不适甚至反感,自然消费者没有兴趣,市场无法培育。
在国内大部分奥特莱斯由于货源无法保障，一些奥特莱斯出售的商品存在贴标、换标的现象；有些在前期出售真名牌，然后渐渐就难有保证。专家也断言小规模和纯服装类的奥特莱斯必将遭到市场淘汰。
奥特莱斯不仅仅是一个断码、过季商品的品牌打折店,它的兴起实际上也是一种生活方式的改变。国外的奥特莱斯折扣店出售的虽不可能是刚刚上市的商品,但也不会是三四年前卖过的商品,大多是当年春季上市的新款,在同年秋季或来年春季就进入折扣店。如果是因残次而打折,也会在残次之处贴有明确标注和原因,这一点显然国内的折扣店还没有做到。
问题一·如何拿货
这个问题至关重要，它直接关系到货品的纯正。据悉，目前国内的奥特莱特拿货一般有两种方式，做国内品牌的能够从厂家直接拿货，比如杭州西湖时代的衣之家。
而经营国外品牌的一般得增加一道手续，通过国外经纪人拿货。这也是为什么有很多“海归”会抱怨国内折扣卖场折扣不够的原因之一———因为很多国际大品牌都要经过经纪人的一层盘剥。
当然，大家最担心的就是这家奥特莱特会不会有A货或假货？对此，杭州奥特莱特张经理说，“我们对供货商有严格的筛选制度，基本都是各大品牌的拥有者，或者是国内一级代理商，如果是二级代理或者是其他的小代理公司，就无法保证货品和低价的原则，我们一般不会考虑。”
问题二·如何打折
具体说到奥特莱特里的折扣商品，按照打折的原因不同分为三种不同类型。首先是尾货，做贴牌生产的厂家一般在接受订单时，总会多生产一定量的服装，多余的服装就叫尾货；其次是服装厂商或供应商的库存，这批货往往都是过季的产品；再者就是断货断码服装。
断货断码服装在奥特莱特里往往显得最为便宜，1－2折都有可能，但是这要看你的身材是否“合适”，属于可遇不可求。另两种类型则往往款式比较陈旧些。
问题三·如何保证货源
毕竟现在大家的品牌消费意识逐渐加强，就算选便宜货也要选有品牌的淘。由于国际大牌的供货和补货需要费些时日，如果不能及时上新货，就不能吸引消费者。以南京一家奥特莱特为例，因为货源不足便引进一些杂牌。据悉，目前折扣店货源主要是招商联营，将商铺出租给经营户拿扣点，或者是通过国内代理商买断货品，但和国外厂家直销的“奥特莱特”相比，这些经营方式都很难保证货源稳定。
看来，奥特莱特这个舶来品和中国市场势必要经历一段磨合期。而货品是否纯正、货源是否充足、价格是否实惠都是考验这家奥特莱特是否正宗的重要因素。
链接：
据燕莎友谊商城总经济师和阳先生说，在国外，OUTLETS都由一个个独立经营的商店组成，没有统一的收款，各家品牌店都是租赁的方式。但在我国内地，由于房地产市场尚未成熟、专门从事OUTLETS建设的开发商尚未出现，因此燕莎实际上充当的是把品牌代理商召集起来，并进行管理的房地产开发商的角色。换言之，燕莎对OUTLETS中国化的一大改动在于：其所租赁做OUTLETS的厂房式建筑内部，是一个由专柜和联营方式组成的商场，里面是很多品牌的联营专柜，这是燕莎OUTLETS与国外OUTLETS的典型区别。
奥特莱斯经营模式
参与者：奥特莱斯的供货商也从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
品牌企业青睐奥特莱斯主要有两个原因，一是品牌扩张度过快，产生库存压力；另外就是有些新品牌没法进门槛更高的正价店，需要借助奥特莱斯这一平台，在某个大品牌身边落户，提升自己的知名度与人气。
奥特莱斯要必须具备以下几个要素：
奥特莱斯原本是错位于名品正规店而独立存在的一种商业业态，它有自己存在的特定市场需求。目前的经济形势似乎赋予了它另一个角色，即正规奢侈品市场的替代品，这就造成了它现在的发展势头格外引人注目，奥特莱斯这个业态对运作者的要求比较苛刻
一要有充足的一线品牌资源，这样才能产生集聚效应；
二要有足够诱人的折扣，其与名品正规店的错位正在于价格优势上；
三要有海外合作伙伴，或者自身就可做到品牌授权代理。
四要有方便的交通，成功的奥特莱斯都是地处郊区而非大城市的中心
五停车场大，奥特莱斯主要针对有车一族，就需要很大的停车场，比如上海青浦奥特莱斯有1000多个免费停车位，张家港香港城奥特莱斯有2500各免费停车位。
运营模式
自己招商。例如：北京活力东方奥特莱斯购物广场---该商场引进的品牌都是与厂家直接联系，在店内直接以“工厂店”形式经营，多数品牌都签订了5折以下的协议，盈亏要求自负。
与运营商合作。
专家点评
“百货商场与奥特莱斯打折是有区别的。第一，商场打折是特定时期的一种促销行为，而奥特莱斯的打折是必然的；第二，商场打折大部分针对国内品牌，而奥特莱斯则是所有商品都打折；第三，商场打折一般都是当季产品，而奥特莱斯是库存过季产品。但就从本质上而言，商场和奥特莱斯的打折没有太大的区别。因此，奥特莱斯在价格上对消费者的驱动力是有限的。”
——营销战略专家、中国人民大学副教授李永平
“奥特莱斯也不可能在这次经济危机中独善其身，只是它受到波及的周期可能要比其它业态稍微长一点。也许现在看不到的影响，将在以后显现。奥特莱斯依赖消费者的品牌忠诚度，在危机中得了一个机遇，但是如果不善加利用，也会影响自身的生存。奥特莱斯也应作出适应危机时期的调整，比如更快引入正价店过季产品，更加突显价格优势，更优化自身的品牌组合，实现多元化品牌组合。同时，还应该改善购物环境。”
奥特莱斯的前生今世
奥特莱斯（Outlets ）最早诞生于美国，迄今已有近百年的历史。“奥特莱斯”是英文OUTLETS 的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思。“工厂直销店”是奥特莱斯最初的商业形式，专门销售工厂尾货，后来多个“工厂直销店”逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall 的大型购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。目前“奥特莱斯”专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的折扣购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。2005年国际购物中心协会(ICSC)新修改的购物中心分类中已正式将直销中心（Outlet Center ）列为购物中心类型之一。这标志着，Outlets 已不仅仅作为一个独立的业态，而是作为购物中心的一种类型，即作为整合各种零售业态的超业态平台。 前生 奥特莱斯的发展大致经历了三个阶段： 第一阶段 1970～1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货。开始在他们的仓库建立起Outlet Store ，基本上是一家工厂一个Outlet Store ，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。 第二阶段 1988～1996年：Factory Outlet 开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多。因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售，而且离城市较远，一般在60～80英里（100～150公里）左右，开车要一个多小时。截止1996年，美国境内已经建立了200多家奥特莱斯购物中心。 第三阶段 1997～2001年：Outlets 业态在美国呈现快速发展的势头。营销形态发生了实质性的变化。1970～1987年 工厂直销店 （Factory Outlet store ） 1988～1996年 工厂直销中心 （Factory Outlet center ） 1997～2001年 大型购物中心 （outlet mall ） 现在 ？
从北京出发坐高铁,这些地方竟然半天都能直达!最快只需23分钟!
从北京出发坐高铁，这些地方竟然半天都能直达！最快只需 23分钟！ 新朋友点标题下方“北京全攻略”查看历史攻略最近北京的天气总是好的不要不要的总是想出去逛吃逛吃 释放我那欲罢不能的心情可无奈没有太多时间不能去太远的地方然鹅，从北京坐高铁能到的地方真的很多很多而且时间短、花费少现在就把逛吃攻略给你们拿！走！不！谢！半小时生活圈武清23分钟佛罗伦萨小镇天津佛罗伦萨小镇-京津名品奥特莱斯是中国首座纯意大利风格的大型高端名品折扣中心和休闲文化中心。设有奢侈品、国际名品、运动和户外以及休闲四大特色购物主题体验区，京津小镇目前拥有近200家意大利顶级奢侈品牌和国际国内优质时装品牌，提供给消费者多层次的品牌选择。 武清美食车次：每天16趟高铁列车，最快24分钟。 建议游玩天数：1天 天津33分钟天津之眼 天津之眼，全称天津永乐桥摩天轮，跨海河连接河北区与红桥区，是一座跨河建设、桥轮合一的摩天轮，兼具观光和交通功用。天津之眼是亚洲唯一建在桥上的摩天轮，是天津的地标之一，被誉为“天津之眼”。天津美食车次：
每天152趟高铁列车，最快33分钟。建议游玩天数：2-3 天 一小时生活圈保定41分钟白石山世界地质公园 白石山国家地质公园，位于河北省涞源县，面积60平方千米。以白石山大理岩峰林为特征，辅以十瀑峡花岗岩瀑布群和拒马源构造泉群等地质遗迹。白石山险峰林立，峭壁深谷，怪石峥嵘，其大理岩构造峰林，是地质地貌景观的一种新类型。保定美食车次：每天45趟高铁列车，最快41分钟。建议游玩天数：2天 沧州51分钟吴桥杂技大世界 吴桥杂技大世界，是国家AAAA级旅游景区，吴桥县位于河北省东南部，是我国杂技发祥地之一，被国内外杂技界公认为中国杂技之乡，展现了杂技之乡古老的民间文化风采，成为独树一帜的世界东方杂技旅游胜地。 沧州美食车次：每天31趟高铁列车，最快51分钟。建议游玩天数：2天 唐山64分钟 景忠山宗教胜地景忠山位于迁西县境内，清康熙帝曾御题“天下名山”，有四帅殿、三道茶棚、碧霞元君殿、圆通寺、玉皇殿、知止洞等大小景点30余处。此处集佛、道、儒三教于一山，佛道文化博大精深，源远流长。素有“灵山秀色”之美称。唐山美食车次：每天10趟
奢侈品在奥特莱斯和旗舰店 渠道研究
奢侈品在奥特莱斯和旗舰店渠道研究 一、奢侈品定义及特性 1、定义： 奢侈品在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围，具有独特、稀缺、珍奇等特点消费品”，又称为非生活必需品。奢侈品在经济学上讲，指是价值/品质关系比值最高产品。从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高产品。从经济意义上看，奢侈品实质是一种高档消费行为，本身并无褒贬之分。从社会意义上看，是一种个人品位和生活品质提升。奢侈品行业与其说是一个行业，不如说是一个各行各业顶尖产品构成大集合。 2、五大特性： 梦幻性： “奢侈品”魅力很大程度上作用于人情感需求，追求和拥有“奢侈品”满足着人们某种情怀和梦想，总是可以唤起人们某种想象并由此产生愉悦，“奢侈品”也因为承载着这些美好梦幻而变得富有感性和生命力。奢侈品所吸引人群是与某一社会群体对应。对那些日常享用奢侈品人来说，奢侈品主要功能是区别生活所必需。对于其它人来说，奢侈品对应是一种渴望，一种向往。 极品性： “奢侈品”看上去就是最好，它在同类消费品及同类服务中必须是最高级。这种最高级是外观与品质统一表现。“奢侈品”极品性不仅是内在品质最为精良生产工艺极为精细，而且外观或表象应是显而易见精美，是看得见摸得着“可感知精华”。而极品品质又需要在一个个无与伦比完美细节里感知。 稀缺性：
“奢侈品”是稀有，并非随处可见，以显示其物有所值。奢侈品不寻找客户，奢侈品不等待客户，相反，客户寻找奢侈品，客户等待奢侈品。为了维护目标客户优越感，凸显定制化及小批量，有意而为地限量生产，以及漫长等待。稀缺性最高表现形式为“仅此一件，独一无二”。这不仅因其制作成本高昂，更着眼于满足目标客户地位标榜。“奢侈品”也因“少”而更加尊贵。 昂贵性： “奢侈品”产生成本决定了其让大多数入望洋兴叹价格，这直接拉开了“奢侈品”消费与大众消费距离，而“奢侈品”昂贵体现在其高品质物料，精益求精工艺、细腻完美形象和个性尊贵服务。 引领性： “奢侈品”还是全球化时尚引领者，每年发布最新流行趋势几乎成了全球时尚界灵感源泉。奢侈品”需要符合现代精神而不断创造新形象观，更关键是，其所创造时尚具有生命力，从流行一时到流行十几年，再到永不过时流行，从一种新潮开创变成一种风格奠定，最终演化为历久弥新经典。 从上述五大要素来看，“奢侈品”对社会迅速发展、国民经济发展有着积极作用，因为它们集中了最先进技术、最和谐产品美学，它是亲切、细腻、敏锐、最入性化，而且奢侈品本身也在不断进化中。 二、中国奢侈品市场 1、市场现状 去年2009年中国奢侈品消费总额达94亿美元，全球占有率27.5%。 中国已经超过美国成为全球第二大奢侈品销售市场。到2014年前后，中国市场上奢侈品销量将占到全球总销量29%左右，和日本持平，中国将成为和日本同等重要世界最大奢侈品市场。
北京奥特莱斯案例调研报告
北京奥特莱斯案例调研报告 一、基本情况和结论 名 称 建筑 面积 商品均价（元） 人均消费额 （元/人/次） 商品档次 所属商圈 发展潜力 爱家奥特莱斯 8,000 150-500 300-800 中低档 亚奥 好 燕莎奥特莱斯 35,500 400-1000 1000-2000 中高档 国贸泛CBD 良好 活力东方.奥特莱斯 68,000 - - 中高档 朝青板块 非常好 赛特奥特莱斯 - - - - 中央别墅区 良好 上海奥特莱斯 110,000 500-1500 1500-2500 中高档 郊区（道路 干线汇集地） 良好 注： 1、商品均价和人均消费额数据来源于实地调研和电话沟通； 2、商品档次也代表入驻的品牌的档次。 二、详细情况 （1）北京奥特莱斯布局 爱家outlets 赛特outlets 燕莎outlets 活力东方outlets
分析：从布局上看，大的奥特莱斯经营店集中在东边（国贸CBD）和北边（亚奥）商圈内，西边和南边除了小的奥特莱斯加盟小店外，还没有规模大有特色品牌折扣购物中心，而西北（西山板块、中关村等）开发了大量的高档别墅和社区，聚集了大量的高端消费人群，修建大的具有特色的奥特莱斯购物中心有好的机会。 （2）周边环境
（3）建筑概况 （4）经营状况 （5）进驻品牌统计（上海奥特莱斯） 奥特莱斯经营主要以国际国内的服装品牌为主、辅以鞋、箱包、家纺、珠宝以及餐饮、银行等配套设施。 上海奥特莱斯的经营特色说明如下：
1、虽处郊区，但位于上海与杭州、宁波等城市交通必经之地，汇聚上海及周边客源 上海奥特莱斯在青浦赵巷镇318国道以北，嘉松中路以东。新通波塘以西，紧临A9高速公路，南北分别为沪杭、沪宁高速公路、东靠A5嘉金高速公路，西邻A30郊环高速公路。离核心区域人民广场26公里（开车30-50分钟），所以吸引上海本地以及周边城市的顾客。 2、经营以中高档品牌为主 入驻的近200个品牌中，以国际一二线品牌为主，国内品牌较少。商品均价在500-1500之间，人均消费额较高。 3、欧式风格、低密度低容积率建筑，购物之余有公园游玩休闲之感 上海奥特莱斯设计采用欧式风格，且大多为一层商铺建筑，且设有喷泉、公园、草地、桥廊等，并配备宽敞的停车场以及各式风格的餐饮，使人在购物之余能尽享公园游览之乐。4、租售结合 出于物业增值、统一管理等原因，商铺大部分只租不卖，但对于大的品牌商，也采取灵活的政策出售部分餐饮店铺等。 入驻的部分品牌如下： 服装、箱包、鞋等
北京好逛的奥特莱斯：扫货全攻略
北京最好逛的奥特莱斯：扫货全攻略“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。奥莱是爱时尚，理性消费的购物者经常光顾的场所。下面我们来看几个京津地区超有人气的奥特莱斯，不仅折扣超低，还各具特色。目录/ Lists 北京最有逛头奥莱推荐 入驻品牌介绍 网友扫货晒贴（折扣劲爆） 周边环境及设施介绍 地址以及行车路线推荐1. 赛特奥特莱斯 Scitech Outlets 位于北京近郊别墅密集区，临近草场地艺术区，1号地艺术区有一个最具艺术气息的奥特莱斯。它还在两周年庆典'好莱坞之夜'！'的时候，把摇滚教父也请来了，和购物者一起，进行了一场狂欢。崔健将《新长征路上的摇滚》带到赛特奥莱，以叩问心灵的歌声点燃夜空！ 它是北京唯一一家纯欧美式的奥特莱斯，采用欧洲小镇式的建筑风格。露天购物，道路宽敞，即使人多的周末你也不会觉得拥挤。一进门你就能看见大门前硕大的礼盒标志。这里每一幢别墅就是
一个独立的品牌。聚集了200多家国内外知名品牌，不仅有Burberry、Coach、Armani、Zegna、MaxMara、Calvin Klein、Hugo Boss、等国际品牌，还有受年轻人欢迎的IT、Levi’s、Lee 、Adidas、Nike、MCM 、Columbia、等运动和休闲品牌。赛特奥莱口号就 是“大品牌、小价格。”365天都在打折！甚至有国际精品有1到 3折的惊喜，价格绝对是很亲民！burberry折扣卖场。拥有号称 华北最大的李维斯折扣店。（小编我曾看见一件含羊毛成分的男士毛衣外套，售价399，菇凉，你有没有心动给你的对象来一套？）coach折扣店每逢节日还会有折上折的活动。各种运动品牌工厂 折扣店让你挑不过来。依恋旗下所有品牌都收纳其中，经常会有 低至3折的活动。喜爱小熊的萌妹子们一定会挑到眼花缭乱。 随便找几个网友们的扫货照片让你们感受一下。MCM近来很火热的一个包包牌子。一个小小的双肩包在商场少说也是4000朝上。 i do 在商场也不怎么便宜呢，你的钱包有没有在咕咕作响。 耐克四十一件，哦吼吼吼！！！正真的跳楼价。（小编老家一双特步都不止这个价格。）不仅如此它还是中国首家可以宠物入内的商场，随处可见爱心狗桩，你可以带着你的大金毛或者美短小可爱一起 去过假日悠闲时光。还有孩子们喜爱的卡通吉祥物，喷泉广场。 妈妈们可以带着你的宝贝一起购物玩乐两不误。 路边还有小商品车，保证吃货们随时有美食相伴。 如果你逛累了也有购物观光车可以免费坐。沿着各个街道缓慢行走。
奥特莱斯项目介绍及分析
奥特莱斯OUTLETS项目介绍及分析 一．O UTLET业态的由来和优势 奥特莱斯OUTLETS是一种新的商业形态, 以销售名牌过季、下架、断码商品组成。 OUTLETS在发展初期作为单个的?工厂直销店?(factory outlet)，以优惠的折扣价格处理工厂尾货。由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。 目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。 奥特莱斯业态满足了消费者和名牌厂商的双方特殊需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店和折扣，同时采用直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。 奥特莱斯业态在美国得到蓬勃发展,目前已经发展到320多家奥特莱斯。日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店。
图1 美式OURLET 奥特莱斯在中国具有良好发展前景，特别是沿海富裕地区和西南、华北等富裕地区,必须有品牌消费群体才能支撑。 奥特莱斯业态并不适合遍地开花，需要引导这种新型业态在中国健康发展，避免一哄而起。 要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力，至少5000万元以上流动资金用于经营，保证货品充足。 二．美国、日本奥特莱斯业态的发展 美国奥特莱斯种类多，很多创新的商店也是从美国开始，通过比较研究美国多个奥特莱斯商店，作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店，它将流行文化和商业展示完美结合。fashion outlet位于美国拉斯维加斯，拥有１０
美国奥特莱斯的购物经年总结及收集
3. 着装得当成功购物 成功的样品特价购物之后，需要大量的精力和时间来恢复你的消耗。如果你穿着舒适的鞋子，你将会很快乐。很多的特卖场没有更衣室，紧身内衣(或紧身连衣裤)，你就不会介意其他人看到里面的穿着了，而且换衣服很容易。 6. 在购买前仔细检查物品 所有的特卖品是唯一的且无法退换的，因此，如果你付完款后发现了一个洞，该物品(有孔的)已经是你的了。你可能会很乐意去换按钮，改改边和修理拉链，但是最好在你购买之前，你知道将需要做什么。 1.纽约最大的一线名牌折扣店 纽约附近的一个全美最大的一线名牌折扣店（woodbury outlet s)购物。面积非常大，每间屋子就是一个品牌店。至少2－3天时间才可以基本逛遍。 则一会儿手里就拿不了了。购物区中心是游客中心，里面有各种餐饮，在那里务必领取COUPON手册，很多商品可以折上折。来之前，最好明确要买的目标，否则时间肯定不够用。 一直觉得小男生穿Ralph lauren跟jacadi特别有气质.这边好买度中等.给男士买去找Ralph lauren的POLO衫，国内人喜欢，而且价钱真的很便宜。DKNY男式牛仔裤，原价48刀，折后价加上税12刀。 我已经向时尚达人朋友咨询了购物经，她教导我：Coach的钱包$44左右可以买，大包$147-220之间是可以的，运气好可以买到皮的；Gucci钱包$147左右，大包$265-294都可以下手；另外可以关注一个叫做Mare by Mare Jacobs （MMJ）的牌子，小首饰$58、$77、$118档次不等；Juicy Couture的休闲裤子$79，套装便宜的能到$100，她给的都是RMB价格。（定位在20多刀，比较好，别太看花眼了费钱。） ------------------------------------------------------------------------- Banana republic，gap，Ralph lauren，jacadi，guess，nike，tommy，af， ------------------------------------------------------------------------- 2. Desert Hills Premium Outlets位于加州的棕榈泉 从洛杉矶Downtown驱车沿10号公路而行，大约需要两个半小时，路上能看到美国西部的沙漠风景。虽然路 人来说，这里就是一站式的购物天堂。 占地广大的Desert Hills Premium Outlets共有一百多家品牌店铺，是与纽约附近的Woodbury Premium Outlet 齐名的美国最大规模的Outlets DFS免税店 1960年11月7日，当两个美国企业家，Charles Feeney andRobert Miller创立今天的DFS环球免税店时，免税购物还处于婴儿期。今天，DFS业务拓展到机场外的免税店和大型市中心店，成长为世界最大的旅游零售商。 目前，DFS一共有15家大型综合环球免税店，遍布世界各地，包括位于夏威夷、塞班、洛杉矶和旧金山等国际机场店，檀香山店、好莱坞店、塞班店和关岛店等。这些店都可以接受银联借记卡，并销售世界最著名，最受欢迎的名牌产品，如百达翡丽、卡地亚、香奈儿、古驰、路易威登、蒂芙尼，BottegaVeneta, Gucci和杰尼亚、
国内奥特莱斯与国外有何不同
国内奥特莱斯与国外有何不同 近年来奥特莱斯已经不再让人感到陌生，其名牌+低折扣的特色商业模式得到了国内业界的广泛认可。从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯至今，全国共有200余家奥特莱斯开门营业。奥特莱斯在短短的几年间如雨后春笋般在全国各地不断涌现。以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则更是多达400家。 然而由于很多奥特莱斯只是建筑风格上和国外的类似，实际内部运营管理和品牌数量以及折扣力度上，都远远达不到国外水平。这期间不发倒闭关门的，例如宁波市江北区的奥特莱斯广场被法院查封，宣告倒闭；之前被媒体津津乐道的广东四个奥特莱斯项目也迟迟难产等。为什么很多奥特莱斯在进入国内市场后如此水土不服呢？究其失败的原因，值得我们探讨研究。 首先我们要想知道为何有如此差距就要先了解国外奥特莱斯模式是如何形成发展的。“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。要追溯历史的话，奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets 最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。 其次我们也了解到国外奥特莱斯有几个特色和国内区别很大。由于国外奥特莱斯因为有厂家的直营店，因此货品质量和数量都有相对的保证。而
商业地产奥特莱斯模式分析
房地产微学院：MSO行业：商业地产奥特莱斯模式分析 导读: 奥特莱斯（Outlets）这个舶来品在国外发展了几十年，在中国仅有十来年的历史。自2002年北京燕莎奥特莱斯购物中心开业，中国首个正式的奥特莱斯开始诞生，至今已经发展到拥有200多家已经开业的奥特莱斯项目。奥特莱斯在中国高速发展的同时，也面临着各种运营困境，货源不稳定、折扣有限、体量过大、选址布局不合理等问题。 国内已开业奥特莱斯200余家为何经营陷入困境？ 近年来，奥特莱斯因其成熟的商业模式，受到国内业界的广泛认可，一个个奥特莱斯如雨后春笋般在全国各地不断涌现。 奥特莱斯如何应对消费淡季: 提升、谋变、整合 商场橱窗内款式不一的长裙，似乎正在讲述着裙边理论：女人们的裙子越长，经济形势越差。今年将成市场消费低谷期已是不争的事实，而七八月又是零售商一年一度的消费淡季。在“金九银十”到来之前，奥特莱斯应如何应对销售谷底。 一、奥特莱斯发展历程: 诞生 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。 阶段一
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。 阶段二 1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。 阶段三 1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，销售额屡创新高。据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。 中国 从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯至今，全国共有200余家奥特莱斯开门营业，以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则多达400家。但同时，各种运营困境也开始出现。企划3人不变，招商一名经理两个主管，至少每楼层3人，设楼层经理一人，楼管2人。 二、奥特莱斯模式升级: 传统模式 简易型的品牌折扣店 2.0版版本 附带有餐饮和休息娱乐的消费场地的品牌购物商场。 3.0版本 类似于商业综合体，基于奢侈品牌折扣衍生，更多的消费贡献来自于生活化的需求，包括一些 三、OUTLETS三大吸客法宝： 驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘； 难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。 四、中国奥特莱斯的三大特点： 1、品牌度高：奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不打折的，打折影响其形象，但是好牌子一样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特莱斯是国家大牌消除库存的最好场所，比如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都是大牌云集。
奥特莱斯品牌汇总 -- 青浦店
国际知名品牌： HUGO BOSS、Zegna、MaxMara、KENZO、SWAROVSKI、Timberland 、GIVENCHY、CERRUTI1881、GANT、ST．JOHN、FERAUD、GIEVES & HAWKES、Aquascutum、LT 国际品牌集合店、奥德臣、TOMMY HILFIGER、REPLAY、NOVO、MISS SIXTY、Leaportsac、LEO、GRI GROUP(ANNE KLEIN\NINE WEST\EQ:IQ\JOAN DAVID)、利奥拉、MARK BOSE、Y3、FUENTE CAPALA、IT、K&C、Durban 欧洲精品服装： VAIENTIND、CANALI、Brooksfield 、MESSORI 、卡拉玛、暇步士、丹巴渡、企鹅卫队、欧玛、S N B 、尼诺费雷、BSL ABSOLU 女装： AHNSIL、CAGLIARI EXCHANGE、Marisfroig、Sunfed、HYBRIS、雅迪斯、艾美、慕托丽、轩尼娅、诺琪、碧艾尔、欧妙、芭黛菲斯、BNX、马克张、圣诺兰、邢氏、巴士拉、红秀坊、SN、菲尼迪、路易莎美、迪恩斯、圣三利、朗姿、莱因、ON & ON、MAXSTUDIO、M.TSUBOMI、SISLEY、雅佩奥丽、TRUCCO、TOMBOY、MEXX、翠贝卡、SP、三文治、拉维尼亚、SANPOWA、DAIBILU、fufen、CHRISS DELLA MODA 、福克斯、闲云、塞斯特、罗贝尔丹、M2、CARA、TB2、ESPRIT、G.street318 男装： 罗朗巴特、布恩斯特、卡尔丹顿、萨里奥托、歌德克依、奥斯卡丹、特雷菲斯、海澜之家、卡博尔、DC、HART MARX、卡奴迪路、顺美、麦徳仕、宾度、麦斯赫德、里奥波特、九牧王、万祺凯易、标王、捷利尼亚、杜卡多、斯宾诺莎、伟佰利、巴贝、蒙特卡诺、胡里奥、爱缪斯、韦斯高尼、卡丹路、罗德里奥、BRAX、罗马世家、VERRI、伯爵博朗、贝利龙、索赛、圣杰尼、弗朗特、诺丁山、仕东利、沙驰、迈雅、梦特娇、卡拉玛、HATTIC、圣宝龙、嘉士威豪、浪肯、玛珂爱萨尼、巴黎世家、法曼斯、朗维高、观奇洋服、杉杉、梵蒂士、杰特曼、迈凯拉、ENRICO.V、普斯佛尼、布鲁士诺、依卡奴、欧卡曼、shipking、雅戈尔、堡马、袋鼠、润王、胜龙、丹弗瑞、凯迪东尼、嘉朗、鲍姆勒金利来、迪莱、皮尔卡丹、约翰维尔、罗西奥、阿斯柯利、朗瑞斯德、柏特尔、宝嘉林、卡来蒂尼、普顿、虎都、G V、萨巴蒂尼、都彭、杰思路易、夏蒙 皮鞋： 金利来、VALENTINO、圣大保罗、BENTORE、卓凡尼.华伦天奴、尤洋布兰施、RODRIGO、翠贝卡、皮尔卡丹(女)、特诺、菲尔图、登好行、HERDSMAN、骆驼(女)、骆驼（男）、迪宝、阿治奥、老船长、AOKANG、胡里奥、莱斯佩斯、BLIC、卡帝乐、皮尔卡丹（男）、好人缘、埃索、梅尔代格、富诗凯多、图卡、金盾、富丽、梦特娇、希朗、艾米奇、斯蒂文、可丽斯丹、苹果、红、砂、傲仕、莱尔斯丹、BLAIHLITON、特丽雅、兰诗迪妮、嘉贝迪斯、格雷丝一族、帕拉蒂奴(男)、帕拉蒂奴（女）、欧丽天妮、花花公子、EEE、鳄鱼恤、利奥纳多、SHARK、策乐、帕翠亚、万利威德、都彭、LOAKE、SKAP、沙驰、SIOUX、CLARKS、GABOR、24HOUR、法拉尤斯、凯撒大帝、 LODI、马飞仕图、GEOX、ECCO、姬龙雪、柏姿莱雅、克雷斯丹妮、阿.凯（男）、阿.凯（女）CARLARI(女)、AEE、ACHETTE、ARA、MUX（女） 皮具：
美国购物贴士 Cabazon卡巴松奥特莱斯
美国购物贴士Cabazon卡巴松奥特莱斯如果你酷爱顶级奢侈品一定要来位于棕榈泉附近的Cabazon卡巴松在这里你可以享受到130多个国际著名品牌的折扣特别是在感恩节期间低至3折比如TAGDiorGUCCICKBUBERRY等等一定不会让你失望。巴斯通奥特莱斯位于洛杉矶到拉斯的高速路边品牌没有棕榈泉多所有店都有中文导购中国团必经之地全 是中国人全在疯狂。折扣价位基本一样如果你希望买些耐用的知名品牌比如哥伦比亚、TNF、NIKE、COACH、ADIDAS、PUMA、NAUTICA、SAMSONITE、NEWBALANCE、卖乐、NINEWEST、AIX那你一定要去巴斯通这里的美国老百姓品牌的店规模大尺码相对齐全。专家Tips 1. 美国的Outlets 都在远离城市的郊野如果您没有车代步基本可以打消逛Outlets的念头了除非你有超强的体力来一群人并且有人甘 心情愿的当行李保管员 2. 做好计划每个Outlets的规模和经营的品牌都有不同您可以在网上轻松获得相关的主页信息 包括所有的品牌、促销、地图指引以及开放时间 3. 一般10点开门晚上8点或者9点关门遇到特殊节日有细微变动 4. 在Outlets里面有详尽的地图指引尺寸对照表以及任何你需要的帮助信息你可以在等待开门的时候仔细研究并且安排 自己的时间5. 每个Outlets的商店都值得你花一些时间去探索Outlets绝对有另任何人心跳加速的商品从名牌到大众品牌从日用品到奢侈品6. Outlets的商品挑选多是自助的受过
专业训练的工作人员绝对不会你一进门就问你要买什么在所有的店都有店员热情的和你打招呼你可以一句“Very Good”表示礼貌然后自己畅游在商品的海洋里。7. 除了现金亚洲模样的人喜欢大量的使用现金不只是中国人外国人我们是明显的外国人其他国家的不知道使用信用卡需要出示护照ID Card以表示你使用该信用卡的合法性。在加州你需要支付8.25的消费税这个税是州税而不能退税。信用卡的签账有两种一种是用笔写在账单上一种是用手写笔写在机器上再打出来任何您购买的商品都要保留账单那是证明该商品所有权的唯一凭证。8. Outlets的Food Hall提供口味纯正的快餐9. 在美国塑料袋都是不收费的服务员会问您是否需要袋子适合买的东西: 1 几乎所有的奢侈品都可以买这里的所谓奢侈品都会以大陆价格50甚至更低的价格得到奢侈品有流行季但是不像时装那么明显尤其是诸如名表、名包、钻石、眼镜、皮带、鞋子、套装。2 箱包美国的SamSonite 只有香港价格的一半3 零食加州特色的巧克力、乳酪、小吃做工精美、味道纯正。 4 户外和运动、休闲用品哥伦比亚、TNF、NIKE、ADIDAS、美乐、LEE、Levis、Timberland 这些结实、美观、耐用、经典 5 电器所有SONY的电器都便宜的一塌糊涂。6 钻石这里可以用50或者更少的价钱得到高等级的钻石产品。7 所有的鞋子这里是鞋子的海洋推荐你挑选的顺序是尺码--样式品质/品牌--折扣--价格。8 很
北京奥特莱斯案例调研报告
fisaa 北京奥特莱斯案例调研报告 名称 建筑 面积 商品均价 （元） 人均消费额 （元 /人/次） 商品档次 所属商圈 发展潜力 爱家奥特莱斯 & 000 150-500 300-800 中低档 亚奥 好 燕莎奧特莱斯 35, 500 400-1000 1000-2000 中高档 国贸泛CBD 良好 活力东方.奥 特莱斯 6& 000 一 — 中高档 朝青板块 非常好 赛特奥特莱斯 一 一 一 — 中央别墅区 良好 上海奥特莱斯 110,000 500-1500 1500-2500 中高档 郊区（道路 干线汇集 地） 良好 1、 商品均价和人均消费额数据来源于实地调研和电话沟通: 2、 商品档次也代表入驻的品牌的档次。 二、详细情况 分析：从布局上看，大的奥特莱斯经营店集中在东边（国贸CBD ）和北边（亚奥）商圈内， 四边和南边除了小的奥特莱斯加盟小店外，还没有规模大有特色品牌折扣购物中心，而西北 （1）北京奥特莱斯布局 女郊农 场 北苑 爱家 outlets — 人大处 UI ? d 鲁谷 北京两站;: 広里 燕莎 outlets 济 朝阳门 香山 活力东方 outlets 东 MB ￡ 71 QI 定福庄 赛持 outlets
（西山板块、中关村等）开发了大量的髙档别墅和社区，聚集了大量的髙端消费人群，修建大的具有特色的奥特莱斯购物中心有好的机会。 （2）周边环境
建筑概况 （4）经营状况 （5）进驻品牌统计（上海奥特莱斯） 奥特莱斯经营主要以国际国内的服装品牌为主、辅以鞋、箱包、家纺、珠宝以及餐饮、银行等配套设施。 上海奥特莱斯的经营特色说明如下：
REOAR奥莱品牌分析
睿 欧 奥 莱 推 广 手 册REOAR RAVELLO OUTLETS 北京睿欧博瑞品牌管理有限公司 BEIJING REAL BRIDGE CO.,LTD
STORE PRESENTATION OPREATIONS AND MARKETING RESOURCE STRENGTH COMPANY INTRODUCTION 公司介绍 _CONTENTS 项目展示 资源优势 运营与营销
公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
Company Introduction 北京睿欧博瑞品牌管理有限公司简介 睿欧REOAR是一家专业从事国际知名高端品牌代理与运营的品牌管理公司，总公司在美丽的澳大利亚悉尼，拥有奢侈品代理批发与运营已有5年经验之久，是是诸多国际知名品牌在大中华区域的重要合作伙伴。 睿欧位于北京国贸核心商圈的朝外SOHO，作为中欧国际贸易真正的桥梁，5年来一直从事于国际顶级奢侈品牌，设计师品牌，时尚潮流品牌，高端化妆品品牌，以及高端内衣品牌在中国的输出，业务遍及欧洲、北美，日本，韩国，以及中国香港。 睿欧目前已经代理授权来自全球超过20个国家的近200余个品牌，涵盖服装，皮具，鞋履，配饰，化妆品，内衣，生活家居及科创等。
C O M P A N Y I N F L U E N C E 睿欧合作与影响力 睿欧旗下诸多品牌，多年来一直参与世界范围内最顶尖的时装周成衣及高级定制服装发布会，在纽约、巴黎、米兰、伦敦等时尚之都均与当地的时尚产业链保持着良好的互动和紧密的合作关系。同时也为行业整合，品牌提升等进行理性投资，以此来提高企业的盈利能力。这倚赖于睿欧与诸多金融行业的龙头机构和公司有着深入且持久的合作关系，而且其团队的多名成员拥有丰富的资本运作经验。睿欧还与中国多个地区级政府相关部门有着彼此信赖的密切关系，双方均致力于共同推进中国时尚品牌真正国际化战略关系的构建。 随着睿欧运营网络的不断发展壮大，我们的合作伙伴已涵盖全国各大时尚品牌、商业地产、各地的大型商业百货和知名买手店等。凭借对欧美时尚行业的深刻了解，稳定优质丰富的货品渠道，良好的跨境贸易服务，以及对中国市场丰富的运作经验，睿欧一直在业内享有较高的口碑。 中 欧 贸 易 桥 梁品 牌 零 售 专 家专 业 时 尚 团 队
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议 总体规划原则 建筑总体布局成长方形布置，欧式立面造型。 各功能区设计方案应体现以人为本的原则，要求合理、科学地考虑平面布局与流线，充分满足使用要求 交通采用外环（机动车行车环路），内环（机动车货流环路）流线设计。酒店有独立出入口，餐饮有独立出入口，娱乐区有独立出入口。 内部交通采用步行为主，消费者购物流线与货运流线完全分开一，以提供一个舒适、宜人的购物环境。 从入口到内部应为从宽到窄渐变，入口设计要保证视线的通透性，从入口位置要可以看到北面保留的山体景观和娱乐建筑和多功能广场区通过设计广场，街道，山体，舞台等，以营造一个优美协调的购物环境。 利用自然采光、通风，采用岭南特色的骑楼设计，尽力降低能源消耗，体现生态思想和节能观念，满足可持续发展的需要。 建筑单体设计 主出入口 主出入口与外来人流聚集处相衔接，将客人方便地引入商业街区；主出入口数量为东、南各一个，避免客人过于分流，可尽量引导客人照顾到商业街区的各个位置主出入口形象尽量让外面的客人视觉顾及到内街商业信息，吸引客人进入，可考虑于主出入口设置旗舰性之品牌商家，以增强商业的昭示效果。 结合建筑造型设置骑楼，为顾客创造一个全天候的、舒适的购物环境。 标准商铺：面宽8米，进深24米，面积192平方米；中心街设计为小型商铺集中区，面宽6米，进深12米，面积72平方米，主要业态珠宝、饰品、皮具、配饰、手表、厨具、家饰、3C等；主要节点处设主力店，可根据需求分配面积，并结合景观和休闲；中心街南北轴和东西轴交汇处设四间大型旗舰店，突出宏伟，气派，主力的形象，围绕着中心广场，并设大型雕塑和喷泉。 餐饮部分集中在奥特莱斯的北面，与商铺连接处配置清餐饮，避免油烟和噪音对商业的干扰。餐饮与酒店相连接，作为酒店的配套部分。餐饮的设计分为两种，一种是集中式布置，以中餐和快餐为主；另一种为分散式布置，分布在各街区，以室内外咖啡吧、雪糕店、零食店为主。 娱乐采用集中式布置，和中心广场呼应，形成集聚效应。区域内设置各种娱乐设施，满足不同顾客的要求。 商铺设置仓储空间，并设置后门作为内部人员和货物进出门，门可以通过装卸推车。
北京最好逛的奥特莱斯：扫货全攻略
北京最好逛的奥特莱斯：扫货全攻略 “奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。奥莱是爱时尚，理性消费的购物者经常光顾的场所。下面我们来看几个京津地区超有人气的奥特莱斯，不仅折扣超低，还各具特色。目录/ Lists 北京最有逛头奥莱推荐 入驻品牌介绍 网友扫货晒贴（折扣劲爆） 周边环境及设施介绍 地址以及行车路线推荐1. 赛特奥特莱斯 Scitech Outlets
位于北京近郊别墅密集区，临近草场地艺术区，1号地艺术区有一个最具艺术气息的奥特莱斯。它还在两周年庆典'好莱坞之夜'！'的时候，把摇滚教父也请来了，和购物者一起，进行了一场狂欢。 崔健将《新长征路上的摇滚》带到赛特奥莱，以叩问心灵的歌声点燃夜空！ 它是北京唯一一家纯欧美式的奥特莱斯，采用欧洲小镇式的建筑风格。露天购物，道路宽敞，即使人多的周末你也不会觉得拥挤。一进门你就能看见大门前硕大的礼盒标志。这里每一幢别墅就是一个独立的品牌。聚集了200多家国内外知名品牌，不仅有Burberry、Coach、Armani、Zegna、MaxMara、Calvin Klein、Hugo Boss、等国际品牌，还有受年轻人欢迎的IT、Levi’s、Lee 、Adidas、Nike、MCM 、Columbia、等运动和休闲品牌。赛特奥莱口号就是“大品牌、小价格。”365天都在打折！甚至有国际精品有1到3折的惊喜，价格绝 对是很亲民！burberry折扣卖场。拥有号称华北最大的李维斯折扣店。（小编我曾看见一件含羊毛成分的男士毛衣外套，售价399，菇凉，你有没有心动给你的对象来一套？）coach 折扣店每逢节日还会有折上折的活动。各种运动品牌工厂折扣店让你挑不过来。依恋旗下所有品牌都收纳其中，经常会
奥特莱斯是什么
奥特莱斯是什么 瞳_t730t|Lv3|被浏览251次|来自360安全卫士 2013-06-24 10:52 如题 满意回答 检举|2013-06-25 2:40 “奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。北京奥特莱斯奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然F actory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。1988年-1996年：Factory O utlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150 公里）左右，开车要一个多小时。1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlet s业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，销售额屡创新高。据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。编辑本段特点奥特莱斯商城logoOUTLETS吸引顾客有三样法宝：驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。目前，中国的奥特莱斯主要有北京赛特奥莱、北京燕莎奥特莱斯、北京活力东方奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、上海美兰湖奥特莱斯、杭州休博园奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、南通奥特莱斯、合肥凯斯茂奥特莱斯、青岛康城奥特莱斯、郑州康城奥特莱斯等，奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。北京赛特奥莱是赛特最新力作，由北京赛特购物中心经营管理的名品折扣购物中心，汇聚了众多顶级奢侈品牌，以及最受大众喜爱的时尚休闲品牌。赛特奥莱位于别墅密集的朝阳区香江北路，通过三期的发展计划，项目总开发面积15万平方米，拥有5 000余个停车位。作为北京第一家纯欧美式outlet，赛特奥莱以欧美小镇建筑风格打造最纯正的美式奥莱商业街道，各商铺之间紧密相联，形成一个集购物、文化、娱乐、休闲的超大型、超完备的商业空间。作为最早引入国际名品的高端百货，赛特凭借17年资深的
谈奥特莱斯中国发展之路
谈奥特莱斯中国发展之路(上篇) 2002年12月北京燕莎奥特莱斯购物中心开业； 2006年4月28日，百联与九龙仓强强联手，上海青浦奥特莱斯开业； 2006年6月10日，瑞士狐狸城在上海新浜镇推出狐狸城工厂直销店； 2006年6月底，燕莎集团在哈尔滨再开一家奥特莱斯； 2007年7月，张家港在三线城市中第一个开出香港城奥特莱斯； 2007年10月25日，上海服装城奥特莱斯正式宣布成立，而宁波、奉化、青岛的奥特莱斯项目也在筹建之中； 2007年9月28日苏州太平洋奥特莱斯休闲购物中心开幕； 2007年10月，成都美嘉斯奥特莱斯品牌直销广场试营业； 2007年12月7日，杉杉集团宣布全面进军奥特莱斯，1月底宁波奥特莱斯商业广场开建； 2008年1月12日，南京金狐城名品直销广场以中国奥特莱斯(OUTLETS)创新发展论坛之势全面开始推广招商； 2008年1月18日，新华南MALL中6万平米的东莞工厂直销中心正式启动全球招商； 2008年5月奥特莱斯博览会将在宁波举行； 与此同时，重庆西部奥特莱斯、长沙奥特莱斯购物公园、武汉黄陂国际品牌直销中心、昆明奥特莱斯购物中心高调开建，西南与中部掀起奥特莱斯热潮； 上海某调研公司传出消息称，目前中国奥特莱斯数量业已超过200余家，笼统性地把厂家直销中心和品牌折扣店，如：北京丰联广场地下一层“365品牌折扣”、天津美美精品奥特莱斯店、长沙王府井奥特莱斯折扣店等统统划到奥特莱斯这一范畴之下。 …… …… 奥特莱斯很热门似乎又很复杂，但作为一个地地道道的舶来品，我们不妨先了解一下奥特莱斯在它的起始国——美国的发展状况。 1970年—1987年：工厂直销商店（Factory Outlet Store）,基本上是一家工厂一个商店，所经营的商品既是品牌商品又价格低廉，能吸引大批顾客。 1988年—1996年：工厂直销中心（Factory Outlet Center）开始繁荣起来，并有较大的发展。很多工厂把工厂直销店集中在一起开设，这时的工厂直销中心一般都是真正的“工厂直销” 。