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销售人员业绩及工作行为考核表-全方位零死角考核
评价考核
4，作为惩戒制度，公司对连续三个月PKI总值低于65分，提出书面警告，责成提高工作效率和工作积极性，累计警告三次，公司将做出调整岗位处理。5，本表格每月底将提供一次，员工和公司双方确认。
6，上表定量考核数据来源月销售额统计和销售易管理系统。7，本制度从2016年1月1日开始实施。
3，作为奖励制度，KPI考核将作为年度调薪和升职的主要依据，KPI值平均在85以上者视为良好，95分以上者视为优秀，对良好和优秀者将获得年底双薪，并作为调薪重点
2，绩效工资=个人绩效工资*当月绩效工资比率；每月考核周期为当月1-30号，每月第一周完成考核，个人和公司分别在考核表中打分，有较大偏差或疑问做沟通，双方确认后在当月18号工资发放中体现。
1，考核个人的月度绩效工资，KPI总值0-100（超出100视为100），KPI总值为上表各项加权分值之和.
执行方法：
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