工程总体概述及项目特点、重点、难点分析

第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析

一、工程概况

1、工程基本情况

工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A 航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段

工程地点：重庆江北国际机场

招标人：重庆机场集团有限公司

招标代理单位：新华招标有限公司

2、项目概况

新建综合交通枢纽概况

新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。

新建ITC大楼概况

新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。大楼为机场的信息中心，总建筑面积为万平方米，地下一层，地上六层。

3、投标范围

按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包

括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。

4、工期

总工期

计划开工日期：2015年1月20日

计划竣工日期：2015年12月31日

总工期：346日历天

节点工期

吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日；

消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日；

消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日；

消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。

工期以及节点工期随整体工程进度实时调整。如若中标，我司将按照黄奇帆市长的最新指示：“东区扩建工程务必在2016年一季度完成竣工验收，2016年二季度投入使用”的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC 大楼消防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的建设目标。

二、施工特征和条件分析

1、项目社会影响大

重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼属于大型公共建筑，建筑体量大，社会影响不言而喻。业主对施工单位提出了非常高的要求。

2、场内参建单位众多

场内参建单位除消防安装单位外，还包括土建单位，风水电安装单位，弱电施工单位、装修施工单位等，交叉接口多，消防承包商需要跟所有参建单位组织协调供电、供水等，协调管理要求高。

3、项目场地宽广，临设空间充足

经对本项目的现场考察，现场区域附近区域宽广，临时设施的搭设空间充足，拟设置生产基地布置。同时，承包单位进场后需加强施工现场管理，由于施工区域偏僻，交通不便，除现场办公室及值班人员外，其余施工人员不能在施工现场住宿及生火做饭，住地等由生产基地统一解决。

4 临时道路、运输通道、排污、通风、围蔽等条件基本具备

现场施工临时道路可统筹使用土建单位的施工便道，材料设备运输则灵活利用预留吊装孔及出入口通道等进行垂直及水平运输。

三、工程特点、重点、难点分析及拟采取的措施

重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建综合交通枢纽和ITC大楼是机场扩建的配套工程，建成后将发挥枢纽性航空中转作用，会极大地提升重庆对世界以及周边的影响力，其对重庆市经济、社会发展的重要性是不言而喻的。结合本标段工程的具体情况，归纳起来，该工程的特点、重点、难点及拟采取的措施主要有以下内容：

1、工程特点分析

机场工程受社会各界的广泛关注，社会影响大

机场第三跑道工程，是重庆市的重点工程，受到政府各部门及社会各界人士的广泛关注，对施工单位的综合素质要求高，同时，交通枢纽工程又是现代化的大型公共建筑，是机场建设的窗口，也是反映重庆城市建设风貌的一个缩影。为此，工程的实施能产生巨大的社会效益并极大提高施工单位的社会信誉。

工期相当紧迫，工程质量要求高

本工程施工总计划安排非常紧凑和严密，投标文件严格规定了总工期、节点工期等关键工期，这些工期非常紧迫，要求施工单位熟悉机场施工的规律和总体安排，通过大平行、小流水，见缝插针的施工，才能确保工期。同时，由于正式完工时间不可更改，决定了机场工期计划是关门工期，绝不可拖延。承包商必须采取一切措施保证，工期只能提前，不能推后。

综合交通枢纽和ITC大楼的内部设施完备，技术先进；消防安装要求性能优良，工艺合理，操作性、耐用性强；建筑装饰要求美观，经济实用，符合现代建筑的特点和设计风格。对其工程质量有很高的要求，其中综合交通枢纽必须获得“巴渝杯”。

机场工程对材料设备要求严格，甲控材料多，协调复杂

机场的工程具有专门的设计规范，受环境和极高安全性要求的影响，对所使用的材料设备质量要求非常严格，其质量远远高于一般常用材料设备，要求施工单位非常熟悉材料设备，才能少走弯路，确保工期。另外，机场工程具有专门的管理模式，对关键设备及材料大部分采用甲控的模式，材料设备的采购要求建设单位、管理总承包单位、施工单位、设计单位和生产厂家严密配合，确保材料设备质量满足要求，进场时间符合安装进度要求。

2、工程重点分析及拟采取的措施

加强施工现场管理

机场的施工全貌将展现在全市人民的面前，因此对施工现场的管理至关重要。我们将把施工现场的管理作为第一重点。设立专门的管理机构（质量安全部）对现场进行专门的管理，配备足够的管理人员，对现场的着装、行为规范、安全防护、文明施工等进行专门严格的管理，进出施工现场必须穿戴整齐，人员不能滞留在施工周边。

加强综合协调，确保总体进度，加强沟通，保证系统接口顺畅

本工程工期非常紧、交叉作业多、环境复杂、涉及的单位多，本工程的组织和协调是施工管理的重点。我们要加强与业主和管理总承包单位的联系，清楚了解相关各专业的进场时间和场地安排，确保总体进度。并做好与其他承包商间的沟通工作，保证系统接口顺畅。

规划好施工现场和材料设备运输及临设布置，确保工程的顺利开展材料设备的组织是本工程的重点，在施工前，应熟悉现场，做好切实可行的材料设备组织方案，充分考虑各种影响因素，确保材料设备及时到位。除此之外，规划好现场施工临时设施，安排好人员的食、宿等问题，密切与相关政府主管部门联系，方能确保工程的顺利开展。

做好施工进度计划，确保主要资源的及时进场

由于机场的施工相当复杂，涉及的单位和环节很多，关键设备供应及

就位安装很关键，为确保工程的顺利实施，必须做好施工进度计划，确保主要资源的及时进场。

确保节点工期目标，为机场的顺利运营打造坚实的基础

新建综合交通枢纽和ITC大楼工程作为重庆江北国际机场东航站区及第三跑道配套项目之一，其工期目标的顺利实现，是东航站区及第三跑道能否按期开通的保证之一。因此，确保节点工期目标实现，为机场的顺利运营打造坚实基础。

消防泵房、消防控制室等重点区域的施工

消防泵房、通道、消防控制室等是管线设备集中的地方，同时也是系统的核心部分，在施工前应进行充分的技术准备，对管线设备进行规划和布置，确保管廊和设备房布置美观，管道流畅。

孔洞的防火封堵

为了确保施工完成后符合消防验收要求，确保运营安全，综合交通枢纽和ITC大楼消防施工时必须根据消防规范，切实做好桥架，管道等防火封堵工作，孔洞封墙是工程验收的重点监测部位。我司在施工时严格按照设计和规范要求进行，在施工前编制严格的作业指导书，从每一个影响质量的环节对质量进行控制，确保质量要求的实现。

调试的组织和实施

本工程涉及的系统众多，系统联合调试的组织及实施是本工程的重点之一，需在调试前进行周密的策划和安排。

3、工程难点分析及拟采取的措施

受进场条件的影响，施工总体安排是本工程的难点

由于本项目的土建完成情况参差不齐，对本项目的工期安排有影响，不利于工作面的展开。针对本标段的情况，我们提出了以下的具体措施：对土建条件较好的区域，可充分展开工作面进行施工，加强人力资源，将工期提前。

对土建条件较差的区域应加强与土建承包商的协调，争取到有利的条件尽早进场施工，对现场的施工场地可考虑逐步移交，对具备移交场地条件的位置，分清责任界限，在管理总承包及监理的主持下进行移交，以便我司在有限的施工场地内安排施工，减少因土建单位的滞后而影响安装的工期控制。

对土建未完成施工的部位，对其设备材料、人力资源的调配要有充分的计划，一旦此部位的土建移交，就可集中人力物力抢工期，以保证不会因为个别部位的施工滞后而影响到既定调试计划的进行，保障施工在约定工期内完成。

对土建的遗留问题应采取列清内容，分清责任，协调解决的原则。

对设备订货采取周密计划，保证按时供应到位。

施工现场的协调与管理

本工程工期紧、专业多、交叉作业多、进场施工的单位多，如何协调各单位的施工是一个难点。为此我司将设立一专门的协调小组对有关的问题及时协调处理。

联动调试

联动调试阶段是考验整个工程的最后一关，它直接关系到产品、设备功能和安装质量是否能满足综合交通枢纽和ITC大楼的消防使用功能，是否达到设计功能的要求，为日后设备能否处于最佳运行状态创造先决条件，由于该项目涉及到众多专业承包商，消防联动调试是本工程的一大难点。

综合交通枢纽和ITC大楼的消防联调我司提前落实好各专业承包商的调试负责人和技术骨干人员，提前做好计划安排，统一指挥，密切协调配合，共同完成。

四、工程实施目标

1、质量目标

招标文件要求本工程质量所购货物达到国家质量合格标准，安装调试工程达到国家验收合格标准，综合交通枢纽工程达到“巴渝杯”。

如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照最新国家标准（规范）、地方标准（规范）和企业标准的较高要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制，消灭施工过程中存在的质量通病；认真对待工程中的每一个工序，配合和服从业主、管理总承包、监理等单位的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。

我司质量目标是：确保本工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付使用，综合交通枢纽工程达到“巴渝杯”。

同时，我司完全响应招标文件第七章技术标准和要求中带*号条款的要求，安装材料完全满足招标文件第七章中的相关规定。

2、工期目标

根据招标文件要求，我司认真地研究和分析了随招标文件的施工图纸，根据现场勘查情况，并结合我司的施工实力和经验，优化施工流程，压缩施工工期，制定了可以确保的工程工期，计划工期：

综合交通枢纽和ITC大楼消防安装工程：2015年12月31日

总工期：346日历天

分段工期要求：

吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日；

消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日；

消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日；

消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。

我司除确保上述各阶段工期外，还确保满足以下要求：

我司完全无条件服从业主为了统筹做好各项施工的衔接而设立的“关键工期”；

我司完全满足业主根据工程进展的需要，而对工期的合理调整。

我司所承诺之合同工期为合同范围内的工程项目内容全部完成的时间，并确保在施工中完成一个区域，清理一个区域，修补好缺陷，整理好资料，以便完工后能及时转入验收工作。

我司在确保本单位进度之外，积极配合与相关土建承包人、其他系统设备承包人之间的施工进度安排，符合本项目总工期的要求。做到承包人之间相互协调，提供施工条件和方便，当工作场地、设备及工期产生干扰需管理总承包方协调时，将无条件服从业主的全面工程进度总协调。

3、安全生产、文明施工（环境保护）目标

有效控制危险源，杜绝重伤、死亡事故。现场安全防护达标率达100%，事故负伤频率不超过12‰。按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行各级安全大检查，安全隐患整改率、整改合格率100%，安全检查评分合格率100%，优良率90%以上。确保现场安全施工获得重庆市建筑安全施工工地。

文明施工目标为：现场安全文明施工获得重庆市建筑文明工地。

4、成本管理目标

合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。

5、资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、

准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到“巴渝杯”的编制水平。

6、信息管理目标

整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。

7、优质服务目标

我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统维护培训，从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，提供优质服务。

五、施工总体部署

1、施工作业顺序和施工阶段的划分

施工作业顺序

综合交通枢纽及ITC大楼，作为两个相对独立的施工段，且均采取从地下层到屋面层的由下而上的施工作业顺序。

施工阶段划分

我司针对本项目的特点，拟将本工程施工阶段划分为如下几个阶段：施工准备阶段；

预留预埋阶段；

全面施工阶段；

调试阶段；

交工验收及保修阶段。

2、各阶段施工部署图

我司制定的施工部署见下图：

针对上述各施工阶段，并按照施工进度控制计划和项目质量保证措施要求，我司将制定具体的施工管理措施，动态地控制好各阶段的施工。

施工管理方案涉及到施工过程中方方面面，优秀的施工管理方案对整个工程的质量、进度、安全等有着十分重要的指导、控制及管理作用，是确保工程按计划、按要求完成的关键。

3、施工前期准备阶段

施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。

在施工前，需作好下列准备工作：

（1）参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作

开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：1）设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；

2）设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；

3）设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；

4）设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；

5）建筑、结构与安装之间，设备、管道、桥架等的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；

6）所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；

7）专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；

8）土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、标高，设备基础是否与土建图一致；

9）各种室外管道与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；

10）设备、管架、桥架是否与工艺图和施工图一致；

对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。

在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高调试时的质量及效率。

（2）收集及掌握必须的技术资料

熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检

验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，如设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。

（3）编制工程实施需要的技术文件

按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。特别是重点难点的关键施工技术和工艺，若业主、管理总承包、监理与施工单位都提出疑问时，应请相关专家进行专题技术论证。

（4）做好安全技术质量交底，防止质量通病

向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。

我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点交底，确保工程实施时，尽可能杜绝质量通病。

（5）组织设备、材料以及施工机械入场

1）组织设备、材料的入场

按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入

场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。

组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。

材料设备分批进入现场，如管线槽等材料在安装前3～5天运输至施工现场，设备在安装前7～10天进入现场。

2）组织施工机械的入场

沟槽机、套丝机、焊机等小型常用机具由项目部统一调配，配置至有需要的班组；小件或手持电动工具直接配置至班组个人。

（6）成立项目管理部及组织劳动力入场

按照我司投标文件承诺的管理架构，组建项目管理机构。按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精湛，满足工程实施的需要。

按专业组成专业施工队，以充分发挥其专业特长，同时结合施工面积大、施工时间紧、平行作业多的工程特点，组建多个专业施工队进行本工程的安装包括消防电专业施工队、消防水专业施工队；气体灭火专业施工队、综合调试专业施工队、搬运运输队等。

（7）编制有针对性的工地管理制度

针对工地特点，项目部依据国家及重庆市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和管理总承包方现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。这些制度包括（但不限于）：

《项目部工程质量管理制度》；

《项目部工程进度管理制度》；

《项目部工程验收管理制度》；

《项目部技术管理制度》；

《成品、半成品保护制度》；

《安全施工管理制度》；

《文明施工管理制度》；

《施工环境保护管理制度》；

《施工质量通病防治管理制度》；

《工地防火管理制度》；

《工地高处作业安全管理制度》；

《施工质量通病防治管理制度》；

《施工机械管理制度》等。

（8）临时设施和施工场地布置

1）临时设施布置

在接到业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设。临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、管理总承包方、监理的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合重庆市政府、业主及我公司对安全文明施工的要求。

2）施工场地布置

支架制作、管道预制在加工场内进行，在现场设置沟槽机、套丝机、电焊机。部分材料可在现场堆放。在施工现场必要时配置大功率的通风机，以保证现场空气流通。

组织施工人员的培训及教育

施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、

新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。

对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。

协助业主进行报装、报建工作

工程合同签订后，立即进行协助业主进行报装和报建工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包括质量安全监督申报、环保报装等。报装工作由我司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与质监站、公安消防队、公安技防处、劳动局、技术监督局、环保局等政府有关职能部门联络。我司各部门也将全力配合协助此项工作，确保项目的报装工作快速及时完成。

准备工作做得是否充分将直接影响工程的顺利进行，影响进度及质量。对此必须予以重视。

4 预留预埋施工阶段

配合协调做好管线预埋、预留工作

由于综合安装单位负责穿钢筋混凝土墙、梁套管的预埋工作，消防施工单位只负责穿墙剔墙二次砌体预留预埋工作。消防安装工程的顺利实施有赖于监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以消防施工在配合土建的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。

配合土建施工进度，组织足够技术人员和劳动力进行电线管、消防水管等二次预留孔洞和套管的预埋工作。预埋后设专人复查图纸，确保尺寸位置准确无误。在土建进行砌体时，有专人进行监视，有被损坏的，立即补救，保证不会发生预埋件的漏配错配。预埋人员全天候服务，确保预埋

的高准确率，并且不会影响土建进度。

分清主次，充分与相关单位配合协调

预埋施工过程中，必须分清主次，根据关键工作路线的设置，合理组织施工。特别是与土建单位的协调工作，是预埋工作的重点。

5 全面施工阶段

组织平行搭接和内部流水施工流程

根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理的施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。

每个施工流水段设足够多的班组和专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质检员、安全员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。

采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在指定的区域（样板区）内进行安装施工，样板质量必须经过业主代表和监理的确认。只有在工程样板被确认后，方可进行全面施工。

施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。

安装期管理措施

安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。我司已初步制度了一些切实可行的措施，详见本技术标的其他章节。

现代化的信息管理手段

采用现代信息化办公手段对项目进行管理。目前我司已实现了项目经理部与公司间的电脑联网，项目经理部将利用局域、因特网及公司OA工作平台与公司共享资源，使工地不仅在信息传递方面准确、快速，还使工

地在人力、物力等资源得到最快、最充分的保障，是保证工程顺利实施的有效措施之一。

我司的信息网络图如下图：

我司将在本项目工程管理中建立上述施工项目管理信息系统，以计算机和网络为基础，采用当今先进的软件为界面，实现现代施工管理的智能化。

为了加强对现场的管理与控制，我司自行开发了一套项目管理软件，对工地进行动态的监控与管理。

交通运输和吊装准备

设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设备吊装的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。

本工程中的大型设备主要是水泵、气压罐、配电柜等，虽然以上设备质量不是很大，但体积不小，并且受现场条件的限制，材料设备的运输通道必须提前进行考察和相关单位协调。

施工阶段的其他工作

施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。

施工高峰期间的措施

施工高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大、投入人力最多、关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施：

合理安排高峰期间各专业安装

在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。并合理错开安排各专业的高峰

期，保证工程连续均衡施工。

加强高峰期间与各专业的协调及配合

与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。

加强进度计划的安排及控制

以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：

1）工程内各项目施工的开始和完成时间；

2）各项目施工之间的联系；

3）各施工区域的移交安排；

4）有关各专业高峰期的安排；

5）劳动力的安排；

6）与土建及其他承建商的配合；

主要材料设备提前进场计划。

利用施工进度计划的控制作用，将各区域和各个系统的高峰期错开，使高峰期阶段依次进行，避免各区域和各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。

加强质量、安全力度，确保施工顺利进行

提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。

加强后勤等工作的支持

加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。

加强资源的调配

提前3～5个日历天准备好相关专业的施工机具、劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。

加强工地技术指导及监督，保证施工质量

工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质检员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，还应组织各专业工程师对施工员的交底，保证高峰期的施工质量。

加强内部管理及协调

高峰期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；项目经理部每周召开两次协调例会，每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。

公司全力支持及配合

对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的实现。

6 调试和验收阶段

调试与验收是工程实施的最后阶段，是关系到工程能否按期交接和竣工的重要环节，特别是针对本项目，工程规模宏大，交叉配合繁多，施工单位必须制定科学、合理、可行的组织措施，才能按照建设单位要求如期交接。

调试阶段

编制调试方案

调试前，由项目经理部统筹安排编制各系统的调试方案，并提交设计

工程总体概述及项目特点 重点 难点分析

第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析 第一节工程概况 1 工程基本情况 工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段 工程地点：重庆江北国际机场 招标人：重庆机场集团有限公司 招标代理单位：新华招标有限公司 2 项目概况 2.1 新建综合交通枢纽概况 新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。 2.2新建ITC大楼概况 新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。 3 投标范围 按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报

警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。 4 工期 4.1总工期 计划开工日期：2015年1月20日 计划竣工日期：2015年12月31日 总工期：346日历天 4.2节点工期 吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日； 消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日； 消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日； 消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。 工期以及节点工期随整体工程进度实时调整。如若中标，我司将按照黄奇帆市长的最新指示：“东区扩建工程务必在2016年一季度完成竣工验收，2016年二季度投入使用”的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的建设目标。

建设工程项目管理知识点小结

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不 单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论 的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织， 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组 成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工 平面图，主要技术经济指标。 8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目 实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。 9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措 施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制 定。编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标 12.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产 经营管理系统，实行项目经理负责制 13.建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风 险。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 14.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。是一种高智能的有偿技 术服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；建设工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位

工程总体概述

1.工程总体概述 1.1工程概况 1.1.1工程概况 工程名称：私人公寓住房新建工程 工程地点：茂名市 建设单位：荣基建筑公司 设计单位：荣基建筑公司 工程规模：总建筑面积约1976.7平方米，其中地上:1760.7,地下：216平方米结构类型：钢筋混凝土框架结构 质量要求：工程质量要求达到合格工程 工期：180日历天 承包方式：由中标单位对招标范围内的工程实行工程施工总承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。 1.1.2招标范围及承包方式 1、招标范围 按招标单位提供的招标文件、施工图纸和有关资料及说明。

2、承包形式 包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工。 1.2工程特点、重点、难点及解决方案 1.2.1本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点 1、本工程属于天然地基 2、基础为独立基础及条形基础梁。 3、结构形式复杂，柱多为异形柱。 4、应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高， 5.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 针对上述特点，我司将采取高投入，严管理的办法，主要以人力资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证。通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转。 6、地砖施工的面积比较大，所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程的关键。1.2.2施工管理主要策略及其解决措施 1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；

2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。 5、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 6、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 1.3施工部署 一、组织部署 目前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。建筑材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1 工程概况 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷。 工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为800日历天。 工程质量标准：合格。 安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。 具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。 1.2 编制说明 施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。 1.3 工程特点 项目业主：连云港市同城地产集团有限责任公司 勘察单位：连云港市建院工程勘察检测有限公司 设计单位：江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷3#楼为18+2高层，建筑面积7095.67㎡，建筑高度

为52.35m；4#楼为25+2高层，建筑面积17903.86㎡，建筑高度为72.80m；一期C 区地下室建筑面积4968.30㎡；1#商业（一期）1291.09 ㎡。其中3#和4#楼基础类型为筏板+桩基，1#商业基础类型为独立基础，纯地下室区域基础类型为独立基础+桩基； 本次招标范围内，地下室一层，为框架结构，3#和4#主楼为框架-剪力墙结构，1#商业为框架结构。 1.4 编制原则 编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则： 1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安

项目工程结构设计概况

项目工程结构设计概况 1、工程结构形式： 为框架—剪力墙结构，基础形式为柱下桩基，局部采用墙下条基，底板为防水砼板。 ①基础桩基：共计80根桩，深度置于第⑦号砂岩层，长度在20m左右，桩径φ1000、φ1200、φ1400三种。砼C40钢筋主筋Φ18，焊接加强箍Φ14﹫2000，箍筋φ10﹫100/200。 ②承台：ZJ-1(1a)×6×，底标高（-11m） ZJ-2 ××（群桩底标高） ZJ-3(3a) 底标高（） ZJ-4(4a)××底标高（-11m） ③条基：A轴和附属配电间和地下室坡道，基底标高A轴位置1-1剖—厚500，配电间5-5剖—厚600，地下室坡道4-4剖—厚500，砼标号均为C30。 ④地下室底板：C30防水砼厚度300mm，配筋Φ12﹫200上下网片，板底标高，车库位置设有10多个2000×1500×1500h集水坑。 ⑤地下室剪力墙：地下二层砼剪力墙，墙厚300mm、C30砼做防水。 ⑥框架柱：A轴k29截面600×600、B轴k27边柱两个截面1000×800（基础顶面—），800×800（—）k22两个分别在③轴和⑦轴截面1100×800（基础顶面—）800×800（—屋顶）。KZ33个截面同KZ2、C、D轴上的柱均为KZ1截面为800×800，E轴上的柱KZ7两个，k28(800×800)两个，KZ6一个（800×800)，KZ1四个框架柱共计45根，标号-2层-5层均为C50砼，6层-8层为C40砼,9层-屋面顶为C30砼，配筋分别为Φ32、Φ25、Φ22箍筋为φ10

﹫100/200。 ⑦电梯剪力墙墙厚300mm，水平分布筋φ10和φ8，垂直分布筋φ10和φ8，拉筋φ6﹫600。 ⑧梁、板： 本工程结构地下负二层顶板最大梁为300×1200，其它部位梁及各层梁没有过大截面梁，均不超过700高。 现浇梁板地下一层板厚A-B跨h=300,B-C板厚h=180配电间h=150，砼C30。厨房及卫生间降板分别为350mm和100mm,其它层板厚均为h=120，砼C30。 2、建筑结构的安全等级及施工质量控制 建筑结构的安全等级：二级 设计使用年限：50年 抗震设防类别：＜6度，不设防 地基基础设计等级：乙级 砌体施工质量控制等级为：B级 地下室防水等级：二级 3、工程自然条件及设计参数： ①基本风压：W0=m2，地面粗糙度为B类。 ②基本雪压：S0=m2 ③抗震设计裂度：地震动峰值加速度＜,不设防。 ④环境类别：室内正常环境类别为一类，露天环境，基础为2b类，标准冻深：。 ⑤场地土类别：中硬场地，建筑场地类别Ⅱ类.

1、总体概述

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 第一节、施工组织总体设想 我公司参加东台市城东新区康和花苑二期 4#、8#、11#和 12# 楼工程的投标，在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研 究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、 难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保 证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。 若我公司有幸中标，我公司将在本工程施工中，自始自终以一个思 想、二个服从、七个目标为宗旨，动员全体施工人员，齐心协力， 严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工 全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序 文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关， 使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求， 以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并 贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明 施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下： 1、工程质量目标：合格 2、工期目标：本工程投标工期为550日历天。 3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾 事故，努力减少轻伤事故发生。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定， 科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保 获得“省级文明工地”称号。 5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用 十项新技术的要求，在本工程中我们将采用多项新技术，并力争获 得省级建筑业新技术应用示范工程。 6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其 开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。 7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方 及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划 顺利实施。 本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指 导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、 有效的方案。 第二节、方案针对性 一、编制说明 本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建 筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、 地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着 以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公 司的优势，达一流品质，创优质工程的原则编制。

1-总体概述：施工组织总体设想、方案针对性

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 第一章施工组织整体设想 一、工程概况： 1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。 2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。 3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。 4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。 5、计划工期：45日历天。 6、投标有效期及投标保证金有效期：90天。 第二章工程目标 第一节施工总目标 1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。 2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程 3. 安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。 4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。 第二节施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理

化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。 第三节施工组织指导思想 施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。 2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。

项目概述

一、项目概述 1、总体要求 1.1、负责完成无线电监测技术设施/设备的巡检、维护保养等工作，确保系统7×24小时稳定运行，应对突发无线电事件，保证日常无线电监测工作顺利开展。 1.2、负责无线电检测仪器仪表的检测、送修、定期维护工作，确保无线电检测仪器仪表处于良好的工作状态。 1.3、定期组织技术人员，进行无线电专用设备的技术培训及维护技能交流工作。 2、运维项目 2.1.监测网内所有设备（固定站、移动站、搬移站、小型站、便携式监测设备、压制设备等）； 2.2.设备检测仪器仪表（检测室内、移动监测车上、便携式等所有仪器仪表及相应配件）； 2.3.网络（专网、含服务器、防火墙、路由器等网络设备）； 2.4.软件（监测软件、检测软件、数据库软件等）。 3、维护规范 3.1、针对我站无线电监测系统设备制定统一格式的工作文档、巡检记录表和维护报告（每半年提交)。 3.2、对每个站点建立维护档案，详细记录站点运行状况、维护、维修历史情况，每半年提交。 3.3、监视核心设备运行状况，出现故障能通过网络方式告警。 3.4、维护方制定业主方认可的维护单据、服务流程，建立维护值班制度，开通7×24小时值班的维护热线电话。 3.5、维护方在开展维护工作中，必须保证业主方的网络、系统、数据的安全，保守业主方的网络、系统、数据和业务的秘密。 4、维护要求 4.1、建立巡检制度，根据业主要求定期对所有站点（固定站、移动站等）及网络进行现场巡检，合同期内应保证每个站点一季度不少于1次。

巡检主要是检查测试设备的运行情况、排除故障隐患、打扫站点卫生保持环境清洁等。 除完成例行巡检外，维护方还应每半年完成一次对所有站点的系统巡检测试，系统巡检应对各站点进行全面的维护，包括天馈单元、监测设备单元、测向设备单元、工控机单元、监测网络单元、防雷接地、监测机房运行保障单元等。 4.2、维护方有义务对业主方使用的所有设备及系统（包括维护合同外的设备及系统）的运行情况提出优化、升级等合理化建议及方案。 4.3、对监测软件进行合理优化、升级，及时解决监测软件存在的问题及隐患。 4.4、运维期间对系统所有相关操作，包括：系统安装、配置、硬件更换、软件升级等工作，必须经业主方同意并签字后方可实施。 4.5、保证更换的主要部件或配件是优质合格产品。根据采购人设备的具体配置情况按比例备份部分常用部件和易损部件，部分备份件可以放置在用户处。 4.6、保证每次维修维护后，对维修维护的设备进行全面测试，各项性能指标不得低于维修维护前设备原技术指标。 4.7、所有原装进口的接收机、测向机、监测测向天线及配套设备、检测仪器仪表，送交原生产厂家进行维修，不得自行拆解维修。 4.8、原装进口设备的部件无法维修时，只能使用原厂家原型号或技术指标高于原型号的部件替换。 4.9、更换下的元件和设备产权归采购人所有，维护方不得以任何借口带走。 4.10、维护方应严格按照所制定的维护制度和操作规程实施维护工作，并有完整的记录文档。 5、重大监测任务保障 维护方应及时响应业主方针对重大监测任务提出的保障要求，对重大监测任务和特殊监测任务提供全程的技术保障。 6、物流保障 6.1、维护方需保障维护设备送检、送修的往返运输的快捷和安全，运输过程发生的损失由维护方负责。 6.2、维护合同期内的监测设备、检测仪器仪表、配件的物流费用（含保险

项目概述和总体要求

一、项目概述和总体要求 本次采购项目为福州市鼓楼区鼓东街道办事处立体绿化苗木种植采购项目，竞价人应按照磋商文件所提出的服务的要求，选择具有最佳性方案前来竞价，以充分显示竞价人的竞争实力。 二、项目要求 (一) 苗木清单 1、高度与冠幅: 高度为自然高度，土球或种植袋高度不计入苗木高度; 冠幅为合理修剪后冠幅。 2、株型要求: 灌木与球型植物要求树冠饱满、匀称(灌木蓬径投影面直径的最大值与最小值之比小于1.5)，乔木要求枝条分布均匀，树干基本挺直。 3、苗木生长茂盛，姿态优美，无病虫害。枝条修剪合理，剪口平滑无劈裂。 4、土球坚实不松散，土球规格为苗木胸径的6 倍。树干通直，树冠分枝均匀。 5、关于假植苗的定义: 要求规格的苗木经过断根迁地移植，一定时间生长恢复后，原有士球保持完好，树冠根系恢复功能，生长平衡自然。具体要求为: (1) 明显经过移植过程，原土球完好，新生根系已初木质化，恢复吸收功能; (2) 种植时间经过越冬期后至少三个月以上; (3) 移植苗明显有新生长的健康根系和第三级分标，形成合同要求的冠幅标准: (4) 移植地到交货地点、运输时间不超过24 小时。 6、苗木必须健康，新鲜，无病虫害，无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化。 (三) 项目相关要求: 1、竞价人须负责全部苗木的包装、运输、保险、装卸、种植、养护、交付验收和相应的技术培训、指导、售后服务等。 2、本项目交付验收所需的一切辅材如招标文件无具体要求的，由竞价人根据采购人案需要和现场提供，实际使用数量与竞价人的投标数量不符时不对合同单价产生变更。 3、竞价人应根精招标范围列表的内容在技术规格对比表中遥项应答，并在货物说明一览表中提供投标方案，苗术的实际产地、技术规格参数等详细的技术资料，以及对苗木培育、转移工艺、修剪、组织方案等作详细说明。任何由于含糊不清的表示造成对评标结果的影响均由竞价人负责。 4、各竞价人应根据本招标文件的要求及国家、行业标准、规范作出投标响应。

工程项目概况样本

1、工程项目概况 1．1工程项目特征 1.1.1工程项目名称: 1.1.2 工程建设地点: 1.1.3 工程建设规模: 1.1.4工程主要特点、重点、难点: 该工程为砖混结构的群体住宅小区工程, 工期要求145天, 工期紧, 一次性投入的机械和周转设备较多。以下为该工程的重点、难点: 1.1.4.1轴线、标高控制 1.1.4.2防水工程 1.1.4.3节能保温 1.1.4.4水、电设备 1.1.4.5施工进度控制 2、监理工作依据 2.1 国家有关监理工作的法规 ⑴建筑法 ⑵建设工程质量管理条例 ⑶工程安全生产管理条例 2.2 国家、建设部有关监理工作的规范 ⑴建设工程监理规范 ⑶国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 ⑴工程监理招标文件;

⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明; (3) 监理合同; (4) 施工承包合同; (5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件; (6) 合同工程量清单及说明; ( 7) 经批准的变更设计文件; ( 8) 施工过程中建设单位发出的其它文件和指示。 2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准 建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。 1、规范、规程 2、标准、通用图 3、监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求, 依据建设单位与承包人签署的工程承包合同, 对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作, 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作, 提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。 3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下, 由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作, 并与建设单位建立工作联系。 3.2、监理服务的范围 3.2.1工程服务范围: 所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增

施工组织设计方案总体概述

施工组织设计总体概述 第一节1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节1.3 工程概况 第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：

招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表： ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然

对本项目系统总体要求的理解

一、对本项目系统总体要求的理解 我公司对能参加本次维修工程投标工作表示荣幸和感谢，并本着认真、严肃的态度编制本工程的技术标。 通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程所涉及的标准、维修范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。 我公司将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，编制调整详细作业计划。发挥我公司管理优势，配备多支作业队伍，用ISO9001体系管理程序指导施工，确保本工程优质按期完工。 我公司有着丰富的类似工程的施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以75天的总工期完成施工。 按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人指导本工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务，以解除业主地后顾之忧。 我们将与业主和设计部门密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在施工过程中的指导和帮助，充分理解业主的要求和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有的贡献。 我公司针对贵单位是国家机关单位的所需功能，特别制定了详细的环境防护措施，以确保我方在施工期间不影响周围居民正常的生产生活。 根据招标文件的精神及设计文件、工程量清单和我公司的技术力量，我公司承诺本工程工期目标为：75个日历天内完成；承诺质量目标为：按国家验收标准规范一次性验收合格；承诺没有由于施工的

原因而引起周边居民投诉。 二、项目总体构架及技术解决方案 1、本项目总体构架可分为：室外工程、室内工程、屋顶工程 1.1室外工程 本项目室外工程分为：地基处理、原道路破拆及新浇筑、水电安装、室外景观维修、建筑外立面翻新、铁艺围墙翻新等； 1.2室内工程 本项目室内工程可分为：原地面凿除、卫生间防水、地砖铺贴、墙顶面破损处拆除、铝扣板吊顶、墙顶面乳胶漆、室内水电安装等； 1.3屋顶工程 屋架维修翻新、女儿墙外墙涂料、金属结构翻新等。 2、根据本项目总体构架分析，本维修工程是多工种、多任务、多专业配合施工的复杂过程，在分项工程施工前，应组织专业技术人员编制详细的技术解决方案。其内容包括：施工准备、材料准备、生产准备、施工重点难点等，施工时应先做样板，给各方检验确认后，方可进行大面积的施工。 2.1施工准备工作 （1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 （2）会同有关单位搞好现场技术复核工作：与有关单位复核的重点是施工测量与有关资料的内容，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 （3）剖析技术标内容，编制施工组织设计和专项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能； 3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。 （3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

工程总体概述

工程总体概述 （一）、工程简介 1、本工程污水管道有DN300、DN400、DN500UPVC管。DN≤600采用“T”形橡胶圈接口；600≤DN≤1200采用“O”形橡胶圈接口。 2、本工程的建设单位为昆山市周市镇建设管理所，设计单位为中国市政工程中南设计研究院。 3、本工程的工期要求为90日历天，工程承包形式为施工总承包，所有材料均由施工单位自行采购，工程质量要求为合格，本工程项目资金来源为自筹。 （二）、主要分部工程结构情况 1、管材和管基 DN300、DN400、DN500UPVC管采用UPVC加筋管，UPVC 加筋管道基础采用150MM厚、颗粒尺寸为5-40mm的碎石或砾石砂，上面再铺50mm厚砂垫层，具体做法按《UPVC加筋管设设计施工验收技术规程》,钢筋砼管基础如槽底土质较好,基本无扰软化,且易沟槽排水,可采用C15砼基座,当槽底土质较差,不易排水,且易扰动软化土壤,则采用C20钢筋混凝土基座，底板下采用碎石垫层,详细做法按苏标1-2。 2、检查井 检查井采用砖砌井壁，C15基础、碎石垫层,具体施工方法按苏州市政工程排水管道通用图。

3、管道接口 UPVC加筋管接口采用T形橡胶圈接。 （三）、施工条件 1、气候 本地区位于亚热带湿润季风气候，四季分明，春夏雨水充足而秋冬季受北方冷高压控制，以少雨寒冷天气为主，年平均气温15.3摄氏度，月平均最高气温（七月份）28.2摄氏度。常年年平均降水量1063mm，以六月份降水量为最多，年平均日照1965小时，无霜期226天，平均相对湿度80%，根据本工程业主要求的施工工期正值夏季，故需充分考虑不利因素，采取适当措施，合理安排，确保本工程的施工工期。 2、交通 本路段为新建项目，施工范围内交通较为方便，能保证材料运输以及其他施工机械出入。 3、水、电 开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。（四）、施工总体方案设想及施工阶段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环

项目概述及现状分析

第一章项目概述及现状分析 蟠桃居住区地处徐州市经济开发区中部，北临开发区主干道杨山路，东靠经六路、西至经五路。总规划用地面积约270亩（18ha）。该项目是开发区管委会贯彻中央建设社会主义新农村第一批试点项目，是开发区重点工程，安民工程。 居住区的服务定位是集中安置拆迁村民及企业产业工人，二者在工作，生活习惯上并不相同，设计中既要保证二者有一定联系，又要区别对待，因此蟠桃居住区不同与以往的居住区规划。其规划设计应充分利用现有的有利条件，通过合理的设想，完善的规划理念进行统一规划、实施。如何能适应当代的农民生活需要，体现其地方特点，是设计中首要考虑的。本设计以现代农村居住水准为目标，积极采用新方法和新观念，在兼顾居住环境质量和综合经济效益的同时，以“地方性居住环境”为主题力求创造舒适优美、方便的居住环境，促进该地区住宅建设和新型住宅产业的形成和发展。 第二章设计依据 一、徐州市经济开发区管委会发出的设计邀标文件。 二、徐州市经济开发区管委会提供的“蟠桃居住区地形图”及居住区相关资料； 三、国家有关城市规划、建筑设计法规、标准、规范等。 第三章设计理念 如何体现出社会主义新农村的特点，使之既具有现代化的特点又有其自身的底蕴是设计中面临的最大矛盾。蟠桃居住区整个用地达18公顷，势必要有一套完善的系统。 人作为自然的产物，处于天地之间，社会之中，对于自然具有依赖性和亲和

力，随着人们对自然的渴望，都希望营造一个幽美典雅的环境。因此，设计中以生态环境优先为原则，充分体现对人的关怀，坚持以人为本，大处着眼，整体设计。在规划的同时，辅以景观设计，最大限度的体现居住区本身的底蕴，设计中尽量保留居住区原有的积极元素，如居住区主要干道及商业街道路均由原有主干道发展而来，既节约了建设投资又有利于分期建设。 在设计中，规划布局不拘泥于传统模式，以现代的手法体现传统民居的内涵，力求神似。通过用现代建筑及空间形式，巧于因借的设计手法，很好地诠释了一个有着自己文化韵味居住区。 第四章总体规划 一、总平面布局： 如何合理利用原有条件：社会主义新农村不是彻底抛弃原有的，而是在其基础上发展创新。从原有主道路出发设计既可以保留居住区积极元素，又对居住区分期建设有利。 由于生活工作习惯的不同，为了避免造成不必要的干扰，设计中把企业产业工人和拆迁安置居民分开安置，并在各自内部以组团形式存在，形成居住区--居住组团的结构．采取这种结构形式的优点是：最大限度的延续了原有村子中邻里之间的关系，而不同性质的企业产业工人也可以相对集中安置．有利于各自管理。各组团空间的开敞性和通透性方面体现着传统韵味，最大限度与自然亲和。组团间通过步行景观通道串联各个内庭，形成景观轴线和广场空间。组团封闭式管理，大区开放。 将原有部分居住区内部干道演变成商业步行街，并通过一条东西向绿化步行带连通了企业产业工人公寓和拆迁安置居民小区，使之即分离又有着一定的联系。公建则安置在满足其服务半径的位置。公建适当集中安置，形成商业步行街。辐射至绿化景观带上，为居住区中心聚集了足够的人气。

市政工程--总体概述

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 1.1 工程概况 (1)项目名称：应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程； (2)建设单位：建邺区城管水务集团； (3)建设地点：市建邺区； (4)项目性质：环境综合整治工程； (5)建设规模：扬子江大道~西城路，总长约 4.4km。主要建设容：道路、交通改造，排水工 程，杆管线及附属市政设施改造，景观环境提升； (6)工期总日历天数： 115 日历天（具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准）； (7)工程质量: 符合现行国家质量验收标准。 1.2 编制依据 (1)应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程初步设计（2018.8）； (2)应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程施工招标文件； (3)最新版本的国家、行业及地方设计标准、规与规程； 1.3 主要设计标准 1.3.1 道路设计标准 (1)道路等级：根据交通量预测结果，考虑拟建道路在河西新城地区路网中的作用，结合道 1.3.1.2 路周边地块用地性质，推荐本项目道路按城市主干路标准修建； (2)设计速度：应天大街为城市主干路，本次设计速度取 60km/h； (3)车道宽度：本次设计机动车道宽度取 3.5m； (4)道路净空：机动车道≥4.5m 非机动车道≥3.5m 人行道≥2.5m； (5)荷载等级：路面结构计算荷载：BZZ-100 型标准车； (6)抗震设防标准：地震基本烈度 7 度，地震动峰值加速度为 0.1g； (7)坐标系及高程系：坐标系：2008 地方坐标系；高程系：1985 国家高程系； 1.3.2雨污水设计标准 (1)雨水设计流量：按汇水面积暴雨强度及径流系数计算。重现期取 3.0 年； (2)污水设计流量：以平均日用水量为基础，结合折污率计算； (3)雨水管按满流，污水管按非满流计算。污水管最大设计充满度 0.55-0.75（按管径）； (4)最小设计流速:污水管 0.6 m/s，雨水管 0.75m/s； (5)排水管管顶覆土应≥1.2m。

对本项目总体要求的理解

对本项目总体要求的理解 我公司对能参加本次养护工程投标工作表示荣幸和感谢，并本着认真，严肃的态度编制本工程技术标。 通过认真研究和学习本次招标文件和实地踏查了需要养护的现场，对本工程所涉及的标准、养护范围及养护种类、特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优，服务好、配合好的承诺，全面完成招标文件所规定的各项任务，为业主提供优质服务。 我公司将全力以赴，做好养护前的各项准备工作，编制调整详细作业计划。发挥我公司管理优势，配备多支作业队伍，用IS09001体系管理程序指导施工，确保本工程优质完成。 我公司有着丰富的类似工程的施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以优质的服务完成养护施工。 按照IS09001的质量管理体系，我将委派专业技术人员全程指导养护工作，提供优质的服务以解除业主地后顾之忧。 我们将与业主密切配合，诚意接受和尊重业主监理在养护过程中的指导和帮助，充分理解业主的要求和设计意图，为把本工程完成得尽善尽美做出我们应有的贡献。 我公司针对贵单位是国家机关单位的所需功能，特别制定了详细的环境防护措施，以确保我方在施工期间不影响周围居民正常的生产生活。 根据招标文件的精神及要求和我公司的技术力量，我公司制定完美的养护实施计划： 一、草地养护 草地养护的标准是目的草种生长旺盛，呈勃勃生机，草坪整齐雅观，四季常绿，覆盖率达98%以上，杂草率低于3％，无坑洼积水，无黄土裸露地。 （一）生长势 草坪长势旺盛，叶片健壮，生机勃勃，叶色浓绿，无枯黄叶。 （二）修剪 考虑季节特点和草种的生长发育特性，使草的高度一致，边缘整齐。高度控

制在10厘米以下。 (三) 灌溉、施肥 根据草坪植物的生长需要加强淋水和施肥，保证肥水充足，肥料的施用方法和用量科学，防止过量或不均引起肥伤。特别在10-2月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势度过干旱的秋、冬季。 （四）除杂草 及时清除杂草，方法合理彻底。草坪纯度标准为每平方米不超过10株非目的草种。 （五）平坑洼 及时填平坑洼地，使草坪内无坑洼积水，平整雅观。 （六）补植 对被破坏或其它原因引起死亡的草坪植物应及时补植，使草坪保持完整，无裸露地。补植要补与原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内覆盖率达98%。 （七）病虫害防治 及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。采取综合防治、化学防治，物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染。用化学方法防治时，一般在晚上进行喷药；药物、用量及对环境污染影响，要符合环保的要求和标准。 二、灌木养护 灌木养护的标准是生长旺盛，造型美观，修剪工艺精细，植物造型具有艺术感和创意。 （一）生长势 要求灌木和花卉长势良好，枝叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株整齐一致，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开；花坛轮廓清晰，无残缺，绿篱无断层；灌木和花坛丛中无垃圾、无病枝枯枝和落叶堆积；保持花带泥土低于花槽边5cm。 （二）修剪