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施工现场考察综合评分表

工程资料检查评分表

工程资料检查评分表工程名称施工单位部位进度结构类型、面积序号检查项目扣分标准应得分实得分 1 管理资料1、开工报告手续不全扣2分； 2、有工程质量事故无事故调查处理资料扣2分； 3、未对与甲方或者管理公司的来往函件进行整理归档的，扣2-5分； 4、未对甲方或管理公司下发应回复函件进行回复的，每项扣2分； 5、未对监理公司下发的整改通知进行及时整改回复的，每项扣2分。 6、技术核定单未及时完成签批手续的，或未及时办理相关经济签证的，每项扣5-10分； 7、未对监理例会会议纪要进行收集整理的，扣2-5分； 8、项目部会议未进行记录的，每次扣2分； 9、工程质量检验评定资料未分类归档的，扣2-5分； 10、施工日志记录不详细、不认真一处扣2～5分； 11、施工日志漏填一次扣3分，日期不交圈扣2分； 15 2 施工物资资料 1、无产品出厂合格证、检测报告、厂家资质、无销售单位红章扣2～ 5分； 2、工程材料质量证明资料等未及时收集、记录、归档的，每项扣2-5 分； 3、监理签认见证不完善扣2分 15 3 施工试验1、无原材料进场检验记录扣2～5分； 2、试验报告数量不够扣2～5分； 3、试验报告手续不全及结论不清扣2～5分； 4、砼和砂浆抗压强度和统计评定记录不符合要求扣2～5分； 5、未建立试件取样试验登记台帐的，扣2-5分； 6、未落实现场试验取样人员或者负责人职责不清的，扣2-5分； 7、未及时送样试验或领取报告的，每项扣2分； 8、屋面防水渗漏、地下防水效果、地面蓄水试验检查记录漏一项扣 2分； 9、施工试验记录不齐全的一项扣5分； 15 4 施工记录1、施工记录漏一项扣3分； 2、施工记录签章不全一处扣2分； 3、隐蔽工程验收记录中，对隐蔽内容阐述不清的，每项扣1-5分; 15 5 施工测量记录 1、无示意图扣5分； 2、沉降观测次数少扣2分； 3、沉降观测记录无汇总结果扣2分； 4、水准点和观测点的数量及位置不符扣2～10分； 3、工程测量放线记录少一次扣2分； 4、无建筑物垂直度标高、全高测量记录扣3分； 10 6 过程验收资料 1、工程质量检验资料未满足施工进度的，每一检验批扣2分； 2、签注意见和签章不完善扣1分； 3、资料内容填写不真实、不规范或有明显错误，每项扣2—5分； 15 7 工施工技术资料 1、图纸会审记录有一单位无公章扣5分； 2、变更手续有一处不完善扣2分； 3、技术交底缺一项扣5分； 4、技术交底内容不全且无针对性扣2～5分扣2分； 5、技术交底签字手续不完善扣1分； 6、施工组织设计（专项方案）无审批、审核、编制及盖章扣5分； 15合计100检查人: 年月日

2018版评分表实测实量影响分析(1)

●土建工程实测指标小项分值按高到低排序，分值占比较高的实测指标区域平均合格率偏低。 ●主要弱项指标：楼板厚度，门洞尺寸，结构垂直度，地面平整度、抹灰阴阳角。内部资料严禁外传 │ 1

内部资料严禁外传 │ 2 工程名称实测指标12月份平均合格率实测指标分值小项得分混凝土结构工程 ★楼板厚度89.31%10 8.93 ★顶板水平度98.14%7 6.87 墙表面平整度91.26% 6 5.48 垂直度90.09% 6 5.41 截面尺寸98.55% 1 0.99 合计92.23%30.00 27.67 砌筑工程垂直度95.50% 4 3.82 表面平整度99.22% 3 2.98 ★外窗洞口尺寸 90.95% 3 2.73 合计 95.26%10.00 9.53 抹灰工程墙面表面平整度97.55%10 9.76 墙面垂直度97.40%10 9.74 门洞尺寸偏差95.67%7 6.70 阴阳角方正88.09% 5 4.40 ★方正性 98.16% 4 3.93 外窗内侧墙体厚度极差80.00% 2 1.60 厨卫间开间/进深偏差 95.26% 2 1.91 合计95.07%40.00 38.03 设备安装工程座便坑距偏差 90.00% 2 1.80 合计 90.00% 2.00 1.80 楼地面工程地面表面平整度 91.67% 6 5.50 合计 91.67% 6.00 5.50 外窗工程铝合金型材拼缝宽度缺项 4 0.00 铝合金型材拼缝高低差 3 0.00 窗框立面垂直度 3 0.00 合计 0.00%10.00 0.00 控制线检查水平标高控制线缺项 2 0.00 合计 0.00% 2 0.00 土建工程实测得分 94.75%93.78% ●假定条件：取区域12月份土建工程各项指标平均合格率分析，不考虑实测指标合格标准变化造成的影响，仅考虑计算规则变化造成的影响。 ●结论：因计算规则改变，区域土建工程整体平均合格率由94.75%下降至93.78%，合格率下降1%，总分约0.5分。

环境卫生检查评比办法

环境卫生检查评比办法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

环境卫生检查评比办法为使全单位有清洁、优美、舒适的工作环境，养成爱护环境、维护环境的良好习惯，最终使全单位达到标准，制定本办法。一、室内卫生标准 1．地面：无痰迹、污迹、纸屑、瓜果皮，不放杂物，卫生用具应放在不显眼处，纸篓应及时清倒，不能满溢出来。 2．桌椅：整洁整齐。桌面、桌脚、椅面、椅脚干净无灰尘；桌椅整齐，桌面除电脑、电话、文件、案卷、学习用具外无其他杂物，放置整齐有序。 3．书柜：书籍、案卷材料、报刊杂志等放置整齐划一，书柜顶部不堆放杂物，并保持无灰尘。 4．窗户窗台：窗户玻璃每季度至少擦洗一次，始终保持玻璃洁净明亮，每个窗台限摆三盆花，盆花美观怡人，无空花盆等杂物，保持窗台干净。

5．墙壁、门：整洁，无乱涂乱画乱刻，无不协调的张贴物，无脚印、手印等污迹，无污渍、蜘蛛网；插座、开关、风扇、水壶、空调器应经常擦拭，保持清洁。 6．宣传栏、学习栏：张贴应整齐、美观、大方，每周擦拭灰尘。 7、大、小会议室地面、桌椅每天打扫一遍，桌椅摆放整齐，桌面上、桌洞内无垃圾、纸屑、空纸杯等；楼道、楼梯间每天打扫二遍，边角洁净，扶手及玻璃洁净明亮。 8、卫生间每天打扫，保证干燥、清洁、卫生，不堆放杂物，便池无黄渍、无污物、无异味，保持纸篓勤换。二、室外卫生标准玻璃保持明亮洁净，门框无灰尘。车辆放置整齐，车身清洁，车库内物品摆放整齐。院前院后每周打扫二次，保持干净整洁，无垃圾、杂物、纸屑、烟头。花圃、绿化带定期修剪浇水，室外宣传牌定期擦拭无灰尘，风雨天气及时收回。

7基坑工程检查评分表

神州长城科威特财政项目部基坑工程检查评分表受审单位：区域：审计月份：2015年月份序号检查项目扣分标准应得分数实得分数 1 保证项目施工方案基坑工程未编制专项施工方案，扣10分专项施工方案未按规定审核、审批，扣10分超过一定规模条件的基坑工程专项施工方案未按规定组织专家论证，扣10分基坑周边环境或施工条件发生变化，专项施工方案未重新进行审核、审批，扣10分 10 2 基坑支护人工开挖的狭窄基槽，开挖深度较大或存在边坡塌方危险未采取支护措施，扣10分自然放坡的坡率不符合专项施工方案和规范要求，扣10分基坑支护结构不符合设计要求，扣10分支护结构水平位移达到设计报警值未采取有效控制措施，扣10分 10 3 降排水基坑开挖深度范围内有地下水未采取有效的降排水措施，扣10分基坑边沿周围地面未设排水沟或排水沟设置不符合规范要求，扣5分放坡开挖对坡顶、坡面、坡脚未采取降排水措施，扣5～10分基坑底四周未设排水沟和集水井或排除积水不及时，扣5～8分 10 4 基坑开挖支护结构未达到设计要求的强度提前开挖下层土方，扣10分未按设计和施工方案的要求分层、分段开挖或开挖不均衡，扣10分基坑开挖过程中未采取防止碰撞支护结构或工程桩的有效措施，扣10分机械在软土场地作业，未采取铺设渣土、砂石等硬化措施，扣10分 10 5 坑边荷载基坑边堆置土、料具等荷载超过基坑支护设计允许要求，扣10分施工机械与基坑边沿的安全距离不符合设计要求，扣10分10 6 安全防护开挖深度2m及以上的基坑周边未按规范要求设置防护栏杆或栏杆设置不符合规范要求，扣5～10分基坑内未设置供施工人员上下的专用梯道或梯道设置不符合规范要求，扣5～10分降水井口未设置防护盖板或围栏，扣10分 10 小计 7 一般项目基坑监测未按要求进行基坑工程监测，扣10分基坑监测项目不符合设计和规范要求，扣5～10分监测的时间间隔不符合监测方案要求或监测结果变化速率较大未加密观测次数，扣5～8分未按设计要求提交监测报告或监测报告内容不完整，扣5～8分 10 8 支撑拆除基坑支撑结构的拆除方式、拆除顺序不符合专项施工方案要求，扣5～ 10分机械拆除作业时，施工荷载大于支撑结构承载能力，扣10分人工拆除作业时，未按规定设置防护设施，扣8分采用非常规拆除方式不符合国家现行相关规范要求，扣10分 10 9 作业环境基坑内土方机械、施工人员的安全距离不符合规范要求，扣10分上下垂直作业未采取防护措施，扣5分在各种管线范围内挖土作业未设专人监护，扣5分作业区光线不良扣5分 10 10 应急预案未按要求编制基坑工程应急预案或应急预案内容不完整，扣5～10分应急组织机构不健全或应急物资、材料、工具机具储备不符合应急预案要求，扣2～6分 10 11 小计40 检查项目合计100 检查人签字: 陪审人签字: 检查日期: 年月日注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分数； 2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评定表计零分．

9.4.4施工现场环境卫生检查评分表

表9.4.4 施工现场环境卫生检查评分表企业名称：南通宏华建筑安装有限公司工程项目：徐州市丰县融耀新城二期C12#楼序号检查类目标准得分扣分项实扣分扣分内容扣分一管理与保健 1 工地无卫生管理与门前卫生管理制度 1. 5 食堂无卫生系列管理制度 1. 5 宿舍无卫生值日与清扫制度 1. 5 厕所无保洁责任制度 1. 5 无娱乐室和吸烟室2 无医务室或无急救箱2 二食堂卫生 3 无卫生许可证4 有四害、凡有一害 1. 5 无灭蝇、灭鼠设施 2. 5 无体检合格证、查出一人3 无消毒设施2 用铝制锅、盆盛装熟菜 1. 5 使用再生塑料桶、盆1 距污水沟、厕所＜30m、与垃圾箱＜15m 2. 5 工作人员着装、发、指甲不干净 1. 5 工作人员未做到“三白”、查有一人1 不干净、不清洁、有积水3 通风不畅或无保暖设施1

(续表)

集水井无盖0. 5 无消毒设施2 七现场整洁 9 无排水通道、有积水3 拌和机附近无沉淀池 1. 5场地堆放混乱，无人车正常通道3 生活垃圾肮与建筑垃圾混堆 1. 5 八门前整洁 6 门前周围随意堆放建筑材料2 门前周围有场内带出的淤泥与垃圾2 围栏不整洁 2 说明一、有下列现象之一的，该类目项得分为“0”。 1．厕所卫生类——粪便直排河道或下水道。 2．宿舍卫生类——宿舍内有随地便溺味觉。 3．食堂卫生类——食堂无冰箱或供应不洁饭菜发生食物中毒。 4．生活区卫生类——生活区有黑臭积水。 5．饮用水卫生类——无符合卫生标准的茶水供应。 6．现场整洁类——现场严重积水或黑臭积水。二、90分（含下限，下同）以上为优良；70分以上，90分以下为合格；70分以下为不合格。标准得分 1 00分检查结论年月日实扣分分检查得分分注：检查结果不合格需整改后重新检查，填写评分表。

实测实量检查方案

北京住总第一开发建设有限公司
BEIJING LINI-CONSTRUCTION 1ST DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION CO.LTD
北京市怀柔区 0024 地块工程项目经理部
目录
1、工程概况 ..............................................................................................1 1.1 地理位置........................................................................................1 1.2 工程简介........................................................................................1 1.3 主要参建单位................................................................................3 1.4 主要分包单位................................................................................3
2、组织机构 ..............................................................................................4 3、本工程的质量目标 ..............................................................................4 4、检查计划 ..............................................................................................5 5、取样原则与计算说明 ..........................................................................6
5.1．取样原则...................................................................................6 5.2. 计算说明....................................................................................6 6、检查项目及方法 ..................................................................................8 6.1 工程实测实量项目........................................................................8 7、结果统计评价 ....................................................................................19 8、附测点位置图 ....................................................................................20 9、附表 ....................................................................................................33

表施工现场环境卫生检查评分表

表9.4.4施工现场环境卫生检查评分表企业名称：工程项目：检查单位：项目经理：序号检查类目标准得分扣分项实扣分扣分内容扣分一管理与保健 10 工地无卫生管理与门前卫生管理制度 1.5 食堂无卫生系列管理制度 1.5 宿舍无卫生值日与清扫制度 1.5 厕所无保洁责任制度 1.5 无娱乐室和吸烟室 2 无医务室或无急救箱 2 二食堂卫生 30 无卫生许可证 4 有四害、凡有一害 1.5 无灭蝇、灭鼠设施 2.5 无体检合格证、查出一人 3 无消毒设施 2 用铝制锅、盆盛装熟菜 1.5 使用再生塑料桶、盆 1 距污水沟、厕所＜30m、与垃圾箱＜15m 2.5 工作人员着装、发、指甲不干净 1.5 工作人员未做到“三白”、查有一人 1 不干净、不清洁、有积水 3 通风不畅或无保暖设施 1 冰箱有异味或生熟不分，无熟食隔离封闭装置 2 无泔脚桶或泔脚不及时清运 3 泔脚桶不上盖0.5 三厕所卫生 10 无冲洗水源和设施 2 有积垢、垃圾、臭味 2 高层作业区无便桶 2 生活区无便桶 2 集粪池不合格 2 四生活区卫生 15 有积水 2 无盥洗池和水源，无淋浴设施 1.5 有四害、凡有一害 1.5 无灭蝇设施 2.5 无生活垃圾箱 4 垃圾箱不上盖0.5 生活垃圾不及时清运 1 场池不清洁 2 (续表)

序号检查类目标准得分扣分项实扣分扣分内容扣分五宿舍卫生 10 不通风、明亮 2 堆放不整齐 2 室内不清洁 3 二楼以上无倒水斗或水源 3 六饮用水卫生 10 茶水桶无盖或不清洁 3 茶水桶无锁 1 高层作业区无茶水供应 3 集水井与厕所河道＜30m 0.5 集水井无盖0.5 无消毒设施 2 七现场整洁 9 无排水通道、有积水 3 拌和机附近无沉淀池 1.5 场地堆放混乱，无人车正常通道 3 生活垃圾肮与建筑垃圾混堆 1.5 八门前整洁 6 门前周围随意堆放建筑材料 2 门前周围有场内带出的淤泥与垃圾 2 围栏不整洁 2 说明一、有下列现象之一的，该类目项得分为“0”。 1．厕所卫生类——粪便直排河道或下水道。 2．宿舍卫生类——宿舍内有随地便溺味觉。 3．食堂卫生类——食堂无冰箱或供应不洁饭菜发生食物中毒。 4．生活区卫生类——生活区有黑臭积水。 5．饮用水卫生类——无符合卫生标准的茶水供应。 6．现场整洁类——现场严重积水或黑臭积水。二、90分（含下限，下同）以上为优良；70分以上，90分以下为合格；70分以下为不合格。标准得分100分检查结论年月日实扣分分检查得分分注：检查结果不合格需整改后重新检查，填写评分表。

恒大安徽公司工程质量实测实量实施细则

附件一：工程质量实测实量实施细则为了“打造恒大精品、全面提升品质”，完善施工过程管理，不断促进工程质量提升，特制定本细则。本细则所述的主体、装修、铝合金、施工单位均指其项目部。本细则的检查范围、标准和比例为安徽公司实测实量的检查范围、标准和比例，恒大地产集团要求的工程检查范围、标准和比例，工程部需照常进行。主体单位工程质量达标率原则上以项目的“标段”为单位，同一施工单位在不同“标段”施工，视为不同的项目部，同一标段出现多个合同的，以标段为准；装修单位工程质量达标率原则上以项目的“期”为单位，同一施工单位在不同“期”施工，视为不同的项目部；铝合金单位、园建单位工程质量达标率原则上以项目为单位，不再分期，一个项目形成一个质量达标率。一、名词解释 1、户实测实量质量达标率：由工程部检查所得，根据公司下发的检查控制点和检查标准（见《合肥公司精装修工作面移交前实体质量基础管理工作细则》（附件二）、《安徽公司主体工程质量实测实量操作指引》（附件三）、《安徽公司主体工程质量实测实量检查和评分表》（附件四）、《安徽公司精装修质量主要控制点标准要求及控制措施》（附件五）、《安徽公司精装修工程质量检查操作指引》（附件六）、

《安徽公司精装修工程质量实测实量检查和评分表》（附件七）、《安徽公司铝合金门窗质量主要控制点》（附件八）、《安徽公司铝合金门窗工程质量实测实量操作指引》（附件九）、《安徽公司铝合金门窗工程质量实测实量评分表》（附件十）、《安徽公司园建工程质量实测实量操作指引》（附件十一）、《安徽公司园建工程质量实测实量评分表》（附件十二））进行检查，检查以户为单位，每户单独计算质量达标率（园建工程按指引检查）。 2、主体单位实测实量质量达标率：由工程部检查、工程管理部复核所得，检查数量为不少于本月混凝土结构、砌体和抹灰工程每项施工内容的50%，检查以户为单位。当月检查主体施工三个阶段质量达标率的加权平均值为该月此主体单位实测实量质量达标率。 3、装修单位实测实量质量达标率：由工程管理部检查所得，工程管理部随机抽取一定比例的户数进行检查，以户为单位，每户单独计算户质量达标率，所检查到的所有户质量达标率的平均值为该月此装修单位实测实量质量达标率。 4、铝合金门窗单位实测实量质量达标率：由施工单位和工程部检查、工程管理部复核所得，检查以户为单位，该月检查所有户质量达标率的平均值为该月此铝合金单位实测实量质量达标率。 5、园建单位实测实量质量达标率：由工程管理部检查所得，工程技术部随机抽取一定比例的工程量进行检查，检查结果作为此单位实测实量质量达标率。 6、质量档案：由工程部建立，工程部在公司下发的检查控制点、

供方现场考察评分表

供方现场考察评分表工程类供方现场考察评分表考察供方工程类别考察地点考察项目建筑面积考察时间考察部门/人员评审内容权重评审标准分值得分评分说明办公场所10% 办公场所环境整洁、美观5 企业荣誉齐全，资料摆放有序5 原件验证10% 资质等级/信用等级/认证/安全生产10 机械设备10% 项目部配备与承包工程相适应的施工机械、质量检测设备10 人员配置10% 项目经理部人员配置齐全合理，主要人员为本单位人员10 施工组织10% 施工组织设计具有针对性，关键工序和特殊过程及作业方案齐全、合理10 质量管理20% 质量控制体系完备，措施切实可行，并公示10 进度计划周密，资源配置保障到位5 施工期间对成品保护情况良好5 现场管理20% 安全管理，文明施工到位，施工现场井然有序，材料堆放，现场管理情况良好20 资料管理5% 技术资料管理良好，符合档案管理要求5 接待人员素质5% 综合素质良好，合作意向强5 最终得分综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名材料设备类供方现场考察评分表考察供方供应类别考察时间考察地点考察部门/人员评审内容权重评审标准分值得分评分说明厂容厂貌10% 厂容整体环境整洁、美观5 生产区功能分区明确，摆放有序，卫生管理良好。 5 企业文化及荣誉10% 有明确的企业文化，并有有效的宣传手段5 企业荣誉齐全，资料摆放有序5 设备管理15% 生产设备相

对先进，服役时间在5年以内10 主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养，5 生产管理20% 生产安排计划科学合理，能满足供货的及时性7 已制订完整及标准的工艺流程图或作业指导书7 生产现场井然有序，员工生产操作规范3 品质管理30% 公司有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准明确10 产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序5 有专门的品管部门及人员负责品质检查与监督5 检测设备完善，且手段相对先进5 来料检验严格，并有相应验收标准5 仓储管理10% 仓库整洁，标志清楚5 产品出货前进行必要的出货检验5 接待人员素质5% 综合素质良好，合作意向强5 最终得分综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名

保利地产2015年第三方工程评估方案(实测实量)

保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目（1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。 2.1.2商业项目（1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分（2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程

2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。 2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。

考察评价表模板

新增项目团队考察评价表编号: 考察时间年月日考察地点考察人员区域公司：事业部：单公司名称【须将公司全称、以及实际操盘的分公司或子公司详细写明】位项目名称【考察项目名称，须写明建设单位、项目全称等】信息项目成员【须包含项目负责人、项目经理、生产经理、技术负责人等】项目【详细写明项目地址、建设面积、结构形式、建筑层数与高度、开工时间、竣工时间、当前进度、概况参建单位等信息】质量【详细写明建设项目各关键部位（具体可见集团考察指引）的质量情况、公司对项目部检查情况，情在建设单位质量排名或在供应商单位自身检查中中排名相关等信息】况进况【详细写明建设项目当前进度、与计划进度偏差等信息】度情安全【详细写明建设项目各关键部位的安全管理情况，在“三宝四口五临边”、起重设备与施工机具、文安全交底、三级教育等信息】明用“ 四新【详细写明建设项目采用何种新工艺、新材料等，取得怎样的效果，成本、使用功能】” 应资料【详细写明建设项目资料管理情况，对图纸会审、专项方案、检查记录、材料台账等应抽查】管理总【总体描述考察人员统一意见，并做结论】评 □同意引入；□不同意引入签名区域工程部：工程中心：区域公司：

附件：实地考察情况一、项目概况项目名称：项目地址：项目规模：当前进度：此处粘贴图片此处粘贴图片项目工地入口大门项目施工平面布置图此处粘贴图片此处粘贴图片项目概貌效果图当前进度此处粘贴图片此处粘贴图片项目管理人员名单及监督电话牌项目获奖情况二、施工现场管理团队情况姓名职务从业年限业绩项目项目经理管理项目执行经理人员技术负责人情况安全负责人三、项目经理综合评估文字说明：从工作年限、业绩、技术水平、现场管理能力等方面对项目经理的综合执业能力做出评估；四、工程质量情况 1、概述：文字描述 2、优点：文字描述

建筑工程质量检查评分表

兰华建筑工程质量检查评分表检查评分说明结构实体质量评价用得分率表示。根据实际检查项目，先计算每大项的应得分和实得分，再计算本次检查的应得分和实得分，最后计算得分率。结构实体检查项目包括施工技术资料、观感、结构构件实测实量、混凝土强度和钢筋的混凝土保护层厚度检验，作业面和后浇带钢筋工程，模板和支撑六大项。每大项中包含若干子项。一项工程第二次检查时，不再检查前次检查的资料和工程部位。结构检查时，针对每个子项进行扣分，子项实得分最高为应得分（满分），最低可以为负数。根据每个子项实得分统计每大项的实得分，每大项的实得分若出现负数，按零分考虑。大项或子项若没有检查，该大项或子项的应得分和实得分皆为零。每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其它缺陷的权重予以扣分。一个项目的检查人员为4～5人，检查时间为半天～一天，检查数量一般为：钢筋分项，1个检验批；现浇结构分项，2～4个检验批；模板和支撑，1个检验批；实测实量，每项10～30点；混凝土强度回弹2层，每层8个构件，每个构件2个测区；钢筋保护层厚度量测，5～10个构件；后浇带和预留洞，5～10个；楼板厚度检验，5～10处。检查所用的工具、仪器为：卷尺、卡尺、钢尺、吊线、2m靠尺、塞尺、小锤、回弹仪、钢筋探测仪等。结构实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。在检查中发现结构实体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关规范的要求进行处理，处理后可参照本标准进行评价。

表一施工现场质量保证体系检查表（50分）工程名称：序号检查项目扣分标准应得分实得分 1 现场质量管理制度a. 一般，扣2分；（扣） b. 差，扣5分。（扣） 5 2 主要专业工种操作上岗证书 a. 过期或不齐全，扣3分；（扣） b. 无，扣5分。（扣） 5 3 分包方资质与对分包单位的管理制度 a.管理制度不落实，扣3分；（扣） b.分包合同不备案，扣3分；（扣） 5 4 施工组织设计、施工方案及审批 a.有方案，审批手续不全，扣2分；（扣） b.方案针对性差，扣2分；（扣） c.无方案，扣5分。（扣） 5 5 施工现场技术规范a.无，扣5分；（扣） b.每缺一项，扣1分。（扣） 5 6 工程质量检验制度a.有制度，落实差，扣3分；（扣） b.无制度，扣5分；（扣） 5 7 项目经理履职情况a.参加工程例会不足50%，扣5分；（扣） b.需签证的工程控制资料未及时签证或有作假嫌疑，每份扣1分；（扣） c.未及时组织分部验收，扣5分。（扣） 10 8 技术负责人履职情况a.未及时组织分项验收，扣3分；（扣） b.分项验收资料不全，扣2分；（扣） C.未组织安全技术交底, 扣3分；（扣） 5 9 质检员、施工员持证及履职情况 a.履职好，5分； b.一般，3分； c.差，0分。 5 合计50 存在主要问题：检查人：年月日

施工总包单位考察评分表及评分标准

施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理考察时间在建项目：已竣工项目好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0）公司考察（满分20分）近年业绩和经营状况（4分）企业和项目管理部之间的关系（4分）对万科合作的重视程度（4分）经营管理体制（4分）对项目经理部的管理和支持（4分）项目管理部和管理人员（满分30分）整体情况（5分）项目经理（10分）项目技术负责人/项目副经理（5分）其他管理人员（5分）主要技术工人（5分）在建工程（满分30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分）安装质量（8分）工程资料（2分）已竣工工程（满分20分）外部观感（6分）内部观感（6分）用户反映（8分） 1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％

施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差公司考察近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2 —————— 企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系 ———— 对万科合作的重视程度完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人对万科作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人能否满足万科公司的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解万科公司的做法，勉强接受万科的部分要求没有市场竞争意识，不理解万科公司的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关项目管理部和管理人员整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。项目技术负责人 /项目副经理有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题其他管理人员人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高，经验丰富有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识有一定的工作能力，语言表达能力不强，不善于总结管理下属班组无具体措施，质量及进度要求不高人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清主要技术工人人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验基本符合要求，操作无明显错误现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉人员来源复杂，没有操作证在建工程现场安全标化获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多土建质量砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范要求施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度目测质量合格，但实测存在不符合规范要求之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛糙，目测结果不符合规范要求，门窗安装、屋面防水施工等存在渗漏隐患砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，存在质量问题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包等无控制手段安装质量管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线，上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位安装符合规范要求，基本落实成品保护工作各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优良标准，成品保护落实较好目测质量合格，但细部质量不能符合规范要求基本符合规范要求，目测质量合格，但部分细部质量不能符合规范，成品保护一般管道坡度不符合施工规范，部分受到污染，接头处有漏水，有部分项目不符合规范要求，成品保护较差管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染情况严重工程资料工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相吻合资料未装订成册，收集工作不及时现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐已竣工工程外部观感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂内部观感阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，硅胶饱满顺直地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗不能灵活开闭窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空调洞有到泛水现象顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹用户反映得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到存在一些质量问题，但尚能及时处理房屋存在渗漏，不能按时保修与物业公司沟通不顺，无专人负责保修