软考高项信管10大管理方案记忆口诀打印版本背诵版本.docx

4 项目的整体管理(收尾无事业 )

制订输入工具技术输出

项目项目工作说明书、商业论证、协议、专家判断、引导技术项目章程

章程事业环境因素、组织过程资产

工商议，出章程专家引导

制订项目章程、其他过程的输出、专家判断、引导技术项目管理计划

项目事业环境因素、组织过程资产

管理章程输，出项管专家引导

计划

指导项目管理计划、批准的变更申请、专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、

项目管理计划更新、项目文件更新

管理事业环境因素、组织过程资产

项目三入与批准专家会分析信息绩数 - 交付 - 两更新

工作

监控项目管理计划、进度预测、成本预测、确专家判断、会议、分析技术、项目管理信息工作绩效报告、变更请求、认的变更、工作绩效信息、系统

项目项目管理计划更新、项目文件更新事业环境因素、组织过程资产

工作

进度 - 成本 - 两预测，绩效信息和入专家会分析信息绩报 - 变求 - 两更新

实施项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、事业环境因素、组织过程资产

整体项目管理计划更新、项目文件更新

变更变更绩报和入专家会变更控制工具批准日志两更新

控制

结束项目管理计划、验收的可交付成果、专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资

产更新

项目组织过程资产

验收和两入专家会分析组织更新和成果

5 项目的范围管理（收义建认制）

规划项目章程、项目管理计划、组织过程资产、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划事业环境因素、

范围

章程和三入专家会议

管理

收集范围管理计划、需求管理计划、干系人管访谈 / 焦点小组 / 引导式研讨会 / 群体创新技需求文件、需求跟踪矩阵理计划、干系人登记册、项目章程术/ 群体决策技术 /问卷调查 / 观察 / 原型法 /

需求

标杆对照 / 系统交互图 / 文件分析

干管干登需范管，章出求文和矩阵群导访问焦察原，标杆图文

范围范围管理计划、项目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、项目范围说明书（详细），项目文件更新需求文件专家判断法

定义

范管章程组求文，输出范书新文件专家分析备选研讨会

创建范围管理计划、详细的项目范围说明书、分解、专家判断范围基准、项目文件更新，需求文件、事业环境因素、组织过程资产

WBS

范管求文详细说，组业输出基准更专家分解

确认需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效成果、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新

范围

求文跟踪矩，核实项管绩群体决策来检查验收绩信更新变

控制需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产项目管理计划、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新

范围

两入与需文，矩阵和绩数偏差 5 大件、

6 项目的进度管理（规定排估，历时计划控制）

规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划

进度、组织过程资产

管理章程和三入专家会分析进管

活动进度管理计划、范围基准、事业环境因素、分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单组织过程资产

定义

进管基准和组业专家滚动分解清单属性里程碑

活动进度管理计划、活动清单、活动属性、里前导图、确定依赖关系、箭线图、提前量与项目进度网络图、项目文件更新程碑清单、项目范围说明书、事业环境因滞后量

排序

素、组织过程资产

范书进管和业，清单属性里程碑前导箭线依赖量进度网络文件更

活动进度管理计划、活动清单、活动属性、资专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、活动资源需求、资源分解结构、项目文件源日历、风险登记表、活动成本估算、事自下而上估算、项目管理软件更新

资源

业环境因素、组织过程资产

估算

进管组业成本估，清属资历风险表自选软件专家估资需分解新文件

活动进度管理计划、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、活动持续时间估算、项目文件更新动资源需求、资源日历、项目范围说明书、群体决策技术、储备分析

历时

风险登记册、资源分解结构、事业环境因

素、组织过程资产

估算

组业资需分日进，清属范书有风险三类专家群备估（设备）时间估算新文件

制定进度管理计划、活动清单、活动属性、项进度网络分析、关键路径法、关键链法、资进度基准、项目进度计划、进度数据、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、目日历、项目管理计划更新、项目文件更

进度

活动持续估算时间、项目范围说明书、风进度压缩、进度计划与编制工具新

计划险登记册、项目人员分派、资源分解结构、

事业环境因素、组织过程资产

组业资需分日进，清属范书有风险，估算建模优化关键链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更

人员进网络

计划日项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、历和数目管理计划、组织过程资产、工作绩效数建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进组织过程资产、工作绩效信息、项目文件据，项管据度计划编制工具更新

进划日历和两入，进度数据和两入建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测 5 大件

7 项目的成本管理（规估预控）

规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素、专家判断、分析技术、会议成本管理计划

组织过程资产

成本

章程和三入专家会分析

管理

成本成本管理计划、人力资源管理计划、范围专家判断、类比估算、参数估算、自下而上活动成本估算、估算依据、项目文件更新基准、项目进度计划、风险登记册、事业估算、三点估算、储备分析、质量成本、项

估算

环境因素、组织过程资产目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术

成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软投标估算依据新文件

成本成本管理计划、范围基准、活动成本估算、成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资金需求、项目文件更新估算依据、项目进度计划、资源日历、风资源限制平衡

预算

险登记册、协议、组织过程资产

成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件

成本项目资金需求、组织过程资产、项目管理挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效成本预算、变更请求、项目管理计划更新、计划、工作绩效数据审查、项目管理软件、储备分析组织过程资产更新、工作绩效信息、项目

控制

文件更新

项目资金需求，两入和绩数预备挣审（政审）尚需软成本预算 5 大件

8项目人力资源管理（规组建管）

规划活动资源需求、项目管理计划、事业环组织图与职位描述、人际交往、组织理论、人力资源管理计划境因素、组织过程资产专家判断、会议

人力活动需求和三入专人交会描理论出人管

资源

管理

团队人力资源管理计划、事业环境因素、组预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准项目人员分派、资源日历、项目管理计织过程资产决策分析划更新

组建

人管和组业判分虚招多分派日历项管更

团队人力资源管理计划、项目人员分派、资人际关系技能、培训、团队建设活动、基团队绩效评估、事业环境因素更新源日历本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测

建设

评工具

人管分派和日历测评建关系，培训则中奖团队绩效估事业更

团队人力资源管理计划、项目人员分派、团观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、变更请求、项目管理计划更新、项目文队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、人际关系技能件更新、组织过程资产更新、事业环境

管理

组织过程资产因素变更

派人管绩效，问题报组织冲观评关系 5 件去效加新业

9项目质量管理（龟保控）

规划质量管理实施质量保证干系人登记册、风险登记册、需求文件、成本效益分析、质量成本、七种基本质量质量管理计划、过程改进计划、质量测项目管理计划、事业环境因素、组织过工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、量指标、质量核对单、项目文件更新程资产其他质量规划工具、会议

干登 - 风登 - 需求文，三入成效 - 照- 质量，其 - 实-会- 七 - 样测量 - 核对 - 质管 - 改

质量管理计划、过程改进计划、质量测质量管理和控制工具、质量审计、过程分变更请求、项目管理计划更新、项目文量指标、质量控制测算结果、项目文件析。新 7 种工具：关联图；亲和图；树状件更新、组织过程资产更新

图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序

图；活动网络图；（关亲树矩优活过）

质管 - 结果 - 改 - 指- 文过分 - 审计 - 和 - 管控 5 件去绩效

质量质量测量指标、质量核对单、批准的变统计抽样、检查、审计与批准的变更请求；质量控制测量结果、确认的变更、核实更请求、可交付成果、项目文件、工作老 7 种工具：因果图；流程图；直方图；的可交付成果、变更请求、项目管理计控制

绩效数据、项目管理计划、组织过程资核查表；散点图；排列图（帕累托）；控划更新、组织过程资产更新、工作绩效产制图信息、项目文件更新

（排控散核因直流）

测量 - 核对 - 批准文，交付绩数和两入统计检查审变 7质控核实双成果，确认变更加 5 件

10 项目沟通管理（规管控）

规划干系人登记册、项目管理计划、事业环沟通需求分析、信息传递方法的选择（沟沟通管理计划、项目文件更新境因素、组织过程资产通技术、沟通模型、沟通方法、会议）

沟通干登三入选择分析沟管文件更

管理

管理沟通管理计划、工作绩效报告、事业环沟通渠道选择、信息传递方式选择、信息项目沟通、项目管理计划更新、项目文境因素、组织过程资产管理系统、报告绩效件更新、组织过程资产更新

沟通

沟管绩报和组业项目沟通三更新

控制项目沟通、问题日志、项目管理计划、信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、组织过工作绩效数据、组织过程资产程资产更新、工作绩效信息、项目文件

沟通

更新

两入与绩数，问题和沟通专家会信息 5 大件

11项目风险管理（规识性量应控）

规划项目章程、干系人登记册、项目管理计划、分析技术、专家判断、会议风险管理计划

事业环境因素、组织过程资产

风险

干登章程和三入专家会分析风管

管理

风险风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审查、信息收集技术、核对单分析、假风险登记册 1

计划、人力资源管理计划、质量管理计划、设分析、图解分析、 SWOT分析、专家判断

识别

范围基准、活动成本估算、活动持续时间

估算、干系人登记册、项目文件、采购文

件、事业环境因素、组织过程资产

风进成人质，专撕假图信审核出风登

风险风险管理计划、范围基准、风险登记册、风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风项目文件更新（风险登记册2）事业环境因素、组织过程资产险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评

定性

估（分级排序）、专家判断

分析

风管和风登，基准与组业概率矩阵要分类，数据紧迫评专家新文件

风险风险管理计划、成本管理计划、进度管理数据收集和展示技术、定量风险分析和建模项目文件更新（风险登记册3）计划、风险登记册、事业环境因素、组织技术、专家判断

定量

过程资产

分析

风管进成登组业专家收示（收拾）定量模出新文

风险风险管理计划、风险登记册消极风险应对策略：规避 / 减轻 / 转移、接受、项目管理计划更新（风险登记册4）、项目

积极：开拓 / 分享 / 提高、应急应对策略、专文件更新

应对

家判断

计划

风管风登 2 更新专家应对积消极

风险风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资据、项目管理计划技术绩效测量、储备分析、会议产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风

监控险登记册5）

风登效报 5 大件偏差会备分，绩效再评审 5 大件

12项目采购管理（规实控结）

规划需求文件、风险登记册、活动资源需求、自制或外购分析、专家判断、市场调查、会采购管理计划、采购工作说明书、采购文项目进度计划、活动成本估算、干系人登议件、供方选择标准、自制或外购决策、变

采购

记册、项目管理计划、事业环境因素、组更请求、项目文件更新

织过程资产

干登风登需求文，资需进划成本估，三入专家外购调查会外文书计变（畸变），供选新文件

实施采购计划、采购文件、卖方建议书、项目投标人会议、建议书评价技术、独立估算、选定的卖方、合同、资源日历、变更请求、文件、采购工作说明书、组织过程资产专家判断、广告、分析技术、采购谈判项目管理计划更新

采购

采购计划文件书，项目文件建议组投标专估分，议价谈广告

控制采购文件、合同、批准的变更请求、工作合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与变更请求、项目管理计划更新、组织过程绩效报告、项目管理计划、工作绩效数据审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记资产更新、工作绩效信息、项目文件更新

采购

录管理系统

采文协议批变更检审（健身）采审付，变控记赔告（被告） 5 大件

结束项目管理计划、采购文件、合同、合同收采购审计、采购谈判、记录管理系统合同收尾、组织过程资产更新尾程序

采购

项管文件合同尾采审谈记录输出结采更组产

13 干系人管理（识规管监）

识别项目章程、采购文件、（事业）环境因素、干系人分析、专家判断、会议干系人登记册

组织过程资产

干系人

章程采组业专家会干分干登

规划干系人登记册、项目管理计划、事业环境专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新因素、组织过程资产

干系人

干登三入专家会分析干管文件更

管理

管理干系人管理计划、沟通管理计划、变更日沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、志、组织过程资产项目文件更新、组织过程资产更新

一建各科记忆口诀总结

总结目录 一建知识记忆口诀汇总 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析 -考核（预计控，算分考） 3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、 资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、 协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可

检查） 6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量 会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措 施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附 件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、 计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过： 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事

软考记忆口诀

2015年下半年的信息系统项目管理师在11月7日举行全国统考，希赛软考学院为了给广大考友提供更多帮助，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下： 九大管理:范进整狗子成人风采 范围管理——范 进度管理——进 整体管理——整 沟通管理——狗 质量管理——子 成本管理——成 人力管理——人 风险管理——风 采购管理——采 IOS7层:巫术忘传会飚鹰 物理层————巫 数据链路层——术 网络层————忘 传输层————传 会话层————会 表示层————飙 应用层————鹰 软件维护的4个特性:就是鱼丸 纠正性——就 适应性——是 预防性——鱼 完善性——丸 信息系统生命周期：花开云消(散): 花——信息系统规划阶段 开——信息系统开发阶段 云——信息系统运行与维护阶段 消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段) 信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验 划——总体规划阶段 分——系统分析阶段 即——系统设计阶段 实——系统实施阶段 验——系统验收阶段 UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累 部——部署 队——对象图

袱——复合图 够——构件图 累——类图 UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制 用——用例图 东——活动图 西——顺序图 装——状态图 信——通信图 是——定时图 管——交互概观图 制——制品图 记忆沟通管理的:干腚不理鸡 干--干——识别干系人 腚--订——制订沟通管理计划 不--布——发布信息 理--理——管理干系人期望 鸡--绩——报告绩效 质量特性：功能靠用小护翼 功能性——功能 可靠性——靠 可用性——用 效率———小 可维护性—护 可移植性—翼 质量特性的21个子特性： 故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去... 故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替） 记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。 是——适合性 准——准确性 用——互用性 一——依从性 安——安全性 错——容错性 译——易恢复性

(完整版)全面二建法规记忆图口诀

二建法规记忆图口诀 法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕 2(P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》 ) 《城市房地产管理法》 )《城乡规划法》《建筑法》〔口诀:城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》 )《税收征收管理法》 )《预算法》 )《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀:统计土地财税，反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀:矿山安全劳动合同 (不适用于)病残人〕 2Z2010

6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀:成立机构，有财产责任〕 7.P12委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀:满文小吃四十种(解释一下，用满文写的小吃种类有四十种)〕 8.P16 所有权 ----包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀:益(好)处占用〕 9.

[一句话:抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押;不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定 11.P47 申请施工许可证的条件: 柴静(拆迁进度)近视(资金落实)错(安全措施)涂(图纸)企(施工企业)划(规划许可 证)书(用地批准书 【口诀:柴静近视错涂企划书意思理解:小旋风柴进因为进视把企划书给涂错了】 12. P45-46 不申领施工许可证的工程有---

九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)

九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)

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项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀 狗子整范进，成人风采：756334466 整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】 范围：范管定义工分，范围确认控制。边范解人质 进度：活动序资源，历时划控制。【活动需资源，历史化控制。】一排资历制进孔 成本：估预控【古语控~~】估预控 质量：制定计划，保证控制。规保控 人力：计划编制，组团建团管理团。计划编制，组团建团管理团 沟通：计划信息，绩效干系。计划信息绩效干系 风险：计划识别，定性定量，应对监控。 采购：采计询计，询价供选，管理收尾。 --------------------------------------------------------- 进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。

风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。 九大管理44过程--工具口诀 整体管理：7（程书记指尖变廋） 系统方法家全有，监控挣值指无家。 1.项目章程：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断 2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统 3.专家判断 3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统 5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理 6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 范围管理：5（编范解认制）边犯解人质 模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。 1.范围管理计划编制：1.专家判断 2.模板表格和标准 2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案 3.专家判断 3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计 4. WBS中工作包的格式 4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查） 5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系 统 进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔 分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备； 【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】 1.活动定义：1.分解 2.模板 3.滚动式规划 4.专家判断 5.规划组成部分 2.活动排序：1.前导图2.箭线图法 3.计划网络模板 4.确定依赖关系 5.利用时间提前与滞后 量 3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据 4.项目管理软件 5.自下而上 估算 4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算 5.后备分析 网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。 【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】 5.制定进度计划：1.进度网络分析2.关键路径法3.进度压缩4.资源平衡5.假设情景分析 6. 关键链法7.项目管理软件8.应用日历9调整时间提前与滞后量10.进度模板 6.进度控制：1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进 度比较横道图7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制定进度的工具 成本管理：3（估预控）

一建管理速记口诀

一建管理速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工； （5）主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制

PMP-ITTO联系记忆(小贝整理修订版)

PMP PMP--ITTO联想记忆（小贝整理修订版） 综述九大领域 项目管理的输入输出非常难记，原因在于理解起来也经不去推敲，故整理一个联想记忆版本，通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的，既然是联想，里面的内容逻辑只是为了帮助记忆输入、输出和工具，并无正确与否，请大家原谅。（如有错误请告知我，以及时修正）。2-20-8-10-2（纵向） 五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、规划（20个）、执行（8个）、监控（10个）、收尾（2个）。我们只需要记住中间过程组（执行过程组）包含8个过程，一头一尾，即第一个过程组（启动过程组）和最后一个过程组（收尾过程组）所包含的过程数是一样的，都是2个；执行过程组之前的过程组（规划过程组）和之后的过程组（监控过程组）所包含的过程数是2倍的关系，这样就轻松记住了五大过程组的过程数分布。 656-33-456-4（横向） 九大知识领域过程数分布记忆法：整合管理（6个）、范围管理（5个）、时间管理（6个）、成本管理（3个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（5个）、风险管理（6个）、采购管理（4个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（656<对称>33<相同>456<连续>4<连续数字串的第一个数字>），就记住了。 为了便于区分输入输出，是【）代表输入，（】代表输出，【】代表过程，（）代表技术工具。 4、整合管理 整合管理是656-33-456-4的6了，也就是有6个过程。 【制定项目章程】：发起人或PMO……批准立项。先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书），再找专家进行【商业论证），如果是给外部客户做的肯定要签个【合同），把前面几个文件整合，启动者签字批准以后就出了（项目章程】。 【制定项目计划】：拿着项目章程找人汇总计划。首先我就拿着【项目章程）给大家看，大家就知道我已经获得授权了，然后让大家一起来定一个个小计划，例如风险管理计划，成本管理计划，进度管理计划等【其他领域的计划(12计划+3基准)），完事后一起装订成一个大计划就是（项目管理计划】，这个计划非常重要，干活，监督和收尾时候都要用到，后面就不再提它。（即所有的执行，监控和收尾过程都输入了项目管理计划） 【指导管理项目执行】：根据计划做东西，用（项目管理信息系统PMIS）提意见，记考核的过程。做事的时候发现有问题，就提出（变更请求】；记考核就是每天收集项目工作情况（工作绩效信息】；做东西就是要做出点东西出来（可交付成果】，实际过程中会经常发现一些地方有问题，提出修改意见得到批准后即【批准的变更），它又输入到执行的过程了。 【监控项目工作】：作报告提建议。可以想象这样一个场景，在一个会议室，一群人坐在下面包括老板，项目经理在台上做ppt讲演【绩效报告），项目经理激情洋溢的说进度提前，成本节省等，现在项目做的很不错，请领导放心，然后老板再提出一些改正建议（变更请求】【实施整体变更控制】：审批变更。提出很多建议【变更请求）是要通过（变更控制委员会）来审批的，好的才要，不好的建议要去除。如何做呢？通过拿和目前工作状况【工作绩效信息）进行比较。委员会审批之后变更请求就都有了各种状态，如批准的、未批准的、待定的，

二建管理法规记忆口诀

二级建造师管理法规必备记忆口诀 人工费：巧记为“蒋家铁书记”。 蒋：蒋通“奖”，奖金; 家：加班加点工资; 铁：津贴、补贴; 书：特殊情况下支付的工资; 记：计时工资或计件工资。 2.材料费：巧记为“愿购好运”。 愿：材料原价; 购：采购及保管费; 好：通“耗”，运输损耗费 运：材料运输费 3.施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。其中施工机械使用费巧记为 “浙大常安然入睡”。 浙：折旧费; 大：大修理费; 常：经常修理费; 安：安拆费及场外运费; 然：燃料动力费; 入：通“人”，人工费; 睡：通“税”，税费。 4.企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费; 工：职工教育经费，工会经费; 使用：固定资产使用费，工具用具使用费; 财：财务费，财产保险费; 税：税金; 检验：检验试验费; 管理人员：管理人员工资; 差旅：差旅交通费; 办公：办公费。 另加其他：其十四项，招待费，广告费，绿化费等。 5.规费：五险一金一排。 6.利润： 7.税金：为税上税。

6建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:(P305的08规范的“通用措施费”略有不同) 二:二次搬运费 环:环境保护费 夜:夜间施工费 临:临时措施费 大:大型机械设备进出场及按拆费 水:施工排水、降水费 支:混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 架:脚手架费 已:已完工程及设备保护费 安:安全施工费 稳:谐音，通“文”，文明施工费规费: 保:社会保障费(养老保险费，失业保险费，医疗保险费) 定:工程定额测定费 无:通“污”，工程排污费 公:住房公积金 害:危险作业意外伤害保险企业管理费: 公:办公费 差:差旅交通费 使用:固定资产使用费，工具用具使用费 保险:劳动保险费，财产保险费 金:税金 务:财务费工:管理人员工资，工会经费，职工教育经费 单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进，方管圆瓶 理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。 (依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置 编制专项施工方案;挖JB摸吊，拆除爆破脚手架较大威胁，签字:技术负责人，总监，专职安全生产管理人员现场监督挖----土方开挖工程基----基坑支护与降水工程模---模板工程吊---起重吊装工程架---脚手架工程爆---拆除，爆破工程深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家论证审查需要编制专项施工方案的内容:4十加水手解析如下:基坑、土方、起重、支护都是十字起笔，加是脚手架，水是降水，手是拆除 需要总监签字的有:拨工程进度款，专项施工方案，施工组织设计貌似需要总监审核，签认开工报审表停(开)工令分部工程验收资料施工组织设计报审表工程款支付证书 基础、主体、单位工程质量评估报告竣工验收申请表施工单位去做的事情:安全施工许可证，则组织专家论证审查深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案

建筑一建记忆口诀

建筑一建记忆口诀 二二、验槽的必备条件： 1、勘察设计建设（监理）施工等单位有关负责和技术人员到场 2、基础施工图和结构设计总说明 3、详勘阶段的岩土工程勘察报告 4、开挖完毕、槽底无浮土、松土，条件良好的基槽 二三、无法验槽的情况： 1、基槽底面与设计标高相差太大 2、基槽底面坡度较大，高差悬殊 3、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显 4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清楚的沟槽、铲齿痕迹 5、现场没有详勘阶段的岩土工程勘察报告或基础施工图或结构设计总说明。 二四、 图－－放钎点线－验钎点线－就位打钎－记录锤击数－拔钎－盖孔保护－验收－灌砂 1、天然密度 2、天然含水量 3、干密度 4、密实度 5、渗透性 6、可松性 7、内摩擦角 二六、影响高厚比的因素： 1、砂浆强度 2、构件类型 3、砌体种类 4、支承约束条件 5、承重和非承重 6、墙体开洞 7、截面形式 第二章 一、施工总进度计划编制依据：图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制） 1、全部设计施工图纸与变更洽商 2、工程项目承包合同与招投标书 3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件 4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额 5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分 6、工程项目需要的主要资源 7、建设单位与上级部门对施工的要求 8、现行规范、规程和技术经 ：图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制） 1，施工图纸与设计单位对施工的要求2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求 3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标 4、资源配备情况 5、预算文件和国家与地方的规范等资料 6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况 7织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排 1、编制说明 2、施工总进度计划表（图） 3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表 4、资源需要量及供应平衡表 四、单位工程进度计划内容：:1、工程建设概况2、工程施工情况3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分 五、施工总进度计划编制步骤：独后分段，开竣解计持初总 1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期 2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程 3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量 4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间 5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制 6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。 七、单位工程进度计划编制步骤： 1、收集编制依据 2、划分施工过程、施工段和施工层 3、确定施工顺序 4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需 、绘制可行性施工进度计划图7、优化并绘制正式的施工进度计划图 (项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施) 1、工程承包合同、设计图纸和相关文件 2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划 3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程 4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求 九、项目质量计划的内容： 1、编制依据 2、工程概况 3、质量目标4项目质量管理体系5、项目资源管理6、产品实现 7、测量分析与改进8、文件和记录的控制9、创优措施10、项目质量计划的管理 十、地下防水隐蔽工程验收的内容：鸡眼设穿，盲岩超缝 1、卷材、涂料防水层的基层 2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分 3、设备和管道穿过防水层的固封部位

软考高项~信管10大管理记忆口诀[第三版]打印版+背诵版

都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产） 8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。 三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产 围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。 规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整进成人其他过程输入包含干系人登记册 项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（围、进度、成本）、收集需求、围定义、规划风险管理、识别干系人围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入

4 项目的整合管理(书记指导控制变更顺便收尾) 制订项目章程输入工具技术输出 项目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导 制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出计划专家引导 指导管理项目工作项目管理计划、已批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新 项管批变更，绩数交变更专家会信息 监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确 认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、分析技术、项目管理信息 系统 工作绩效报告、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新进度成本预测计，绩信确变出效报专家会分析信息效报变更新文划 实施整体项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、 项目管理计划更新、项目文件更新 启动 大会 开踢 会议

二建法规记忆图口诀

法规考点记忆口诀 2Z201021 1.P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀：自选国际（籍）组织〕 2．P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀：民权合计（侵）公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》）《城市房地产管理法》）《城乡规划法》《建筑法》 〔口诀：城管凭（评）复议许可处罚规建（局）〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》）《税收征收管理法》）《预算法》）《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀：统计土地财税，反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀：矿山安全劳动合同（不适用于）病残人〕 2Z2010 6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀：成立机构，有财产责任〕 7.P12委托代理终止： 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力 种—终—法人终止的 〔口诀：满文小吃四十种（解释一下，用满文写的小吃种类有四十种）〕 8.P16 所有权 ---- 包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀：益(好)处占用〕 9.

[一句话：抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押；不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定

记忆口诀 一建管理

2016 年一级建造师项目管理知识点195 条 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。

最新一级建造师市政快速记忆口诀.pdf

1、路基压实施工要点，试验段的目的：我们生活在一个机遇遍铺的时代里 ①合理选用施工机具；②确定路基预沉量值；③按压实度要求，确定压实遍数；④确 定路基宽度内每层的虚铺厚度；⑤选择压实方式； 2、土质路基压实应遵循的原则：轻静低慢叠 先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快、轮迹重叠 3、软土路基处理的常用处理方法：不要（表）换重锤（垂） 表层处理法、换填法、重压法、垂直排水固结法 软土路基处理具体方法：啥事欢呼到，靓装涂塑料 砂垫层置换、抛石挤淤、置换土、反压护道、砂桩、粉喷桩、土工织物、塑料排水板湿陷性黄土处理方法：预强剂，换化学 预浸法、强夯法、挤密法、换土法、化学加固法。 （黄）花鱼换机枪： 化学加固法、预浸法、换土法、挤密法、强夯法 4、城镇道路路基工程项目：土汉奸水泼墙 土（石）方、沿线涵洞、路肩、排水管线、边坡、挡土墙 5、路基质量检查主控项目：路基被压弯：压实度、弯沉值 一般项目：路基允许偏差和路床、路堤边坡 6、 7、土工合成材料： 功能：锅有饭粒要加水 过滤、防护、隔离、加筋、排水 路堤加筋土工合成材料性能：我死定啦 握持强度、较高的撕破强度、顶破强度、足够的抗拉强度 台背路基填土加筋：填料应具有良好的水稳定性和压实性能，以碎石土、砾石土为宜。 黏土不透水不行。 路面裂缝防治：喝碗拉面 用于裂缝防治的玻纤网和土工织物应分别满足：最大负荷延伸率、网孔尺寸、抗 拉强度、单位面积质量等技术要求 路基防护：冲击波（坡） 冲刷防护、路基防护、坡面防护 8、水泥土混凝土路面配合比设计指标：敬完工酒 经济型、弯拉强度、工作性、耐久性 9、有关混凝土强度： ①装配梁吊装时混凝土强度不低于梁体设计强度75%； ②预应力混凝土构件吊装孔道压浆强度不低于30MPA ③箱涵顶进前检查，箱涵主体结构混凝土强度必须达到设计强度。（100%） ④供热站设施及安装： 灌注地脚螺栓使用的细石混凝土（或水泥砂浆）强度等级应比基础混凝度提高一级。 拧紧地脚螺栓时灌注混凝土的强度应不小于设计强度的75%

软考高项-信管大管理记忆口诀(第三版)

软考高项-信管大管理记忆口诀(第三版)

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4 项目的整体管理(收尾无事业) 制订项目章程输入工具技术输出 项目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导 制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出项管专家引导 指导管理项目工作项目管理计划、批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新 三入与批准专家会分析信息绩数-交付-两更新 监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确 认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、分析技术、项目管理信息 系统 工作绩效报告、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新进度-成本-两预测，绩效信息和入专家会分析信息绩报-变求-两更新 实施整体变更控制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、 项目管理计划更新、项目文件更新变更绩报和入专家会变更控制工具批准日志两更新 结束项目项目管理计划、验收的可交付成果、 组织过程资产 专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资 产更新 验收和两入专家会分析组织更新和成果 5 项目的范围管理（收义建认制） 规划范围管理项目章程、项目管理计划、组织过程资产、 事业环境因素、 专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划章程和三入专家会议 收集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管 理计划、干系人登记册、项目章程 访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技 术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/ 标杆对照/系统交互图/文件分析 需求文件、需求跟踪矩阵干管干登需范管，章出求文和矩阵群导访问焦察原，标杆图文 范围定义范围管理计划、项目章程、组织过程资产、 需求文件 产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、 专家判断法 项目范围说明书（详细），项目文件更新范管章程组求文，输出范书新文件专家分析备选研讨会 创建WBS 范围管理计划、详细的项目范围说明书、 需求文件、事业环境因素、组织过程资产 分解、专家判断范围基准、项目文件更新，范管求文详细说，组业输出基准更专家分解 确认范围需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付 成果、项目管理计划、工作绩效数据 检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效 信息、项目文件更新 求文跟踪矩，核实项管绩群体决策来检查验收绩信更新变 控制范围需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、 项目管理计划、组织过程资产 偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产 更新、项目管理计划更新、项目文件更新两入与需文，矩阵和绩数偏差5大件、

二建机电实务 案例总结(记忆口诀版)

机电实务案例总结记忆口诀版 1. 流动式起重机的选用步骤：(起重机在胃肠中安餐) A. 根据被吊设备或构件的吊装重量（或计算重量）、就位高度、位置和已确定的吊车使用工况，初定吊车的站位位置。 B. 根据设备尺寸、设备吊装高度、吊索高度和吊车站位位置，查吊车作业范围曲线，初定吊车臂杆长度 C. 根据吊车工况和已定的吊车工作半径、臂长、查吊车的起重能力表，查出吊车在此配置下的额定起重量 D. 计算吊臂和设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离 E. 按上述步骤进行优化，最终确定吊车臂长，工作半径等参数。 2. 吊装方案的编制与审批（吊装审批用便签论，非常牛） A. 属于危险性较大的分部分项工程的吊装工程，施工单位应编制专项方案，技术部门专业技术人员审核，施工单位技术负责人签字，保监理单位，总监理工程师签字。 B. 超过一定规模的危险性较大的吊装工程专项方案，还应组织专家论证。 C. 这类工程包括：非常规起重设备、方法，单件重量在 10KN 以上的起重吊装工程和起重机械自身设备的拆卸、安装。 3. 组织专家论证的的专项方案（专家论证：非一种三二拆除） A. 非常规起重设备、方法，单件起吊重量在 100kn 以上的吊装工程 B. 起重量在 300kn 以上的起重设备安装工程 C. 高度在 200m 以上起重设备的拆除工程。 4. 焊接质量的检测 焊前检验：人、机、料、法、环 焊中检验：焊接工艺、焊接缺陷、焊接设备

焊后检验：外观、致密性、强度、无损检测 5. 焊接过程的检查(专配置，破庄家，点收缩) A. 由专职或兼职质检员对人、机、料、法、环进行专项检查 B. 装配质量是否符合图样要求 C. 坡口变慢是否清洁、装夹具和点故焊是否合理 D. 是否考虑焊接收缩量 6. 机械设备安装程序（十箱放积液，店凋俺姑，另请人家运工演） 施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收 7. 设备开箱检查（施工单位、建设单位、供货单位）（报社心碎，缺其他） A. 箱号、箱数以及包装情况 B. 设备名称、规格和型号，重要零部件还需按质量标准进行检查验收 C. 随机技术文件及专用工具 D. 有无缺损件，表面有无损件和锈蚀 E. 其他需要记录的事项 8. 基础检查验收 A. 混凝土强度检查 B. 位置、几何尺寸检查 C. 外观质量检查 D. 预埋地脚螺栓检查 9. 设备基础常见质量通病 A. 基础上平面标高超高 B. 预埋地脚螺栓位置、标高超差

二建管理背诵口诀

二建管理背诵口诀

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[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法，个中奥妙，自己体会 建安费用工程清，分措其规税组成。 分分人材机管利，暂暂计承他索证。 环文安临各措夜，二大排降保已冬。 规费排污保住工，税金城建教附营。 劳工育财财税其，企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额 暂估价

计日工 总承包服务费 其他：索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是： 1、项目的实施的总体部署； 2、总进度规划； 3、各子系统进度规划； 4、确定里程碑事件的计划进度目标； 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等； 每句取一个关键字，得出如下速记： 墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路； 墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码；

9大管理记忆口诀

9大项目管理记忆口诀 1、信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采。 也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音，按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。 2、整体管理（7个过程） (1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。 (2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。 (3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。 (4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。 (5)监督和控制项目。j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。 (6)整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。 (7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

3、范围管理（5个过程） (1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。 (2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。 (3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。 (4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。 (5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。 4、进度管理（6个过程） (l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 (2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。 (3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设

一建建筑实务记忆口诀_亲自整理

一建建筑实务记忆口诀_亲自整理 预览： 一、石灰的技术性质： 1、保水性好保 2，化较慢强度低硬 3、性差爱 4、硬化时体积 收缩大收 5、吸性强 硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、合料混2、水泥孰料的组成熟3、石含量搞 4、细度细 5、期领 6、护条件养 7、试验方法（胶砂法1：3）室 三、水泥选用 1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨) 2、火山抗渗秦（侵）大师（湿） 3、复矿就怕渗水 快 4、火怕露水赶（干）快磨 说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗 渗要求、耐磨要求。第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火 山灰(PP)还用于抗渗要求。 第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。 第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、 耐磨要求。 四、砼技术要求：水细水粗加掺合 1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。 2、细料在4.75mm 以下。 3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。 4、外加剂用量不大于 水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1% 5、掺合料用量最大的是粉煤灰 五、影响砼和易性的因素 1、位体积用水量单 2、砂率杀 3、成材料的性质朱 4、间时 5、温度温（朱时茂的兄弟） 六、砼的耐久性： 耐久抗身冻，勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、 1 七、石膏特性 快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客 PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花 九、钢化玻璃特性 1、械强度高鸡 2、弹性好蛋 3、稳定性好热 4、碎后不易伤人水 5、可能发生自爆 十、夹丝玻璃特性：安火枪 PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止 火灾蔓延。防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。可切割，断处做防锈十一、夹层玻璃，可达9层透明冲击不伤人 1透明度好。2、抗冲击性高。3、由于PVB胶片的粘合作用，玻璃破碎时，碎片也不会 散落伤人。4、采用不的玻璃片，可且有耐久耐热耐湿耐寒的性能。 十二、中空玻璃 1、学性能良好光 2、保温隔热，降低耗能 3、防结露防 4、隔性能良 好声 PS：可降噪30~40分贝 十三、土方机械的选择 一式双击双工地，先量后挖有运距 基础形式，土方机械的特点、现场和机具设备的条件、工程规模、工期、地质、地下水， 土方量，开挖深度，运距。 十四、基坑开挖原则 开槽先撑，先撑后挖，多层开挖，严禁超挖 十五、浅基坑支护 1、斜柱支撑斜 2、型钢桩横挡板支撑钢 3、短桩横隔挡支撑短 4、 锚拉支撑毛 5、临时挡土墙支撑临时 6、挡土灌注桩支护当 7、叠袋式挡土墙支护爹