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目标管理卡模板
目标管理卡
建卡须知：
1、目标内容来源：年度KPI，部门工作职责，当期工作计划。
2、目标内容填写必须符合SMART原则或工作标准。
3、权重和评分标准的制定是上级主管的权限，可以由员工草拟，上级主管必须认真审核和修订。
4、周计划与周总结属于过程考核，评分标准和权重参考模板。
5、数据来源指提供考评数据的第三方。如财务、信息、人事等部门提供财务报表、统计报表、计划总结、结算单据、评审结量记录等文件；对员工的日常考核评价数据主要来源于部门日常管理台账。
6、临时性目标在临时事件发生后填写，月初建卡是不用考虑。
7、本表一式三份，员工、直接主管、人力资源部各执一份。
8、月终目标管理的评分方法及绩效结果的运用详见后续出台的《南京医药股份公司绩效管理制度》。
和修订。
报表、计划总结、结算单据、评审结果、客户反馈记录、质管理制度》。
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