爱马仕

爱马仕(Hermès)是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès创立于法国巴黎，早年以制造高级马具起家，迄今已有170多年的悠久历史。爱马仕是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业，截至2014年已拥有箱包、丝巾领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列。爱马仕的总店位于法国巴黎，分店遍布世界各地，1996年在北京开了中国第一家Hermes专卖店，"爱马仕"为大中华区统一中文译名。爱马仕一直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念，造就优雅之极的传统典范。与如今已被过多宣扬的符号化豪奢相比，爱马仕的品牌理念中，最动人的反而是回归宁静的出世哲学。

研发历程

拥有170多年历史的Hermes，世代相传，以其精湛的工艺技术和源源不断的想像力，成为当代最具艺术魅力的法国高档品牌。探寻这家历史悠久的法国公司，可以发现许多有趣的故事：以生产丝巾和领带而著名的爱马仕竟然是以生产马鞍和马具起家。

19世纪，在法国巴黎，大部分居民都饲养马匹。1837年，蒂埃利·爱马仕（Thierry Hermes）在繁华的Madeleine地区的Basse-du-Rempart街上开设了第一间马具专营店。他的首宗生意即是为马匹制造项圈！为了让马匹能配戴最贴颈的项圈，Thierry HERMES耗费了大量的时间和心血，一丝不茍，终于在1867年的世界皮革展览中获得一等业务奖章，也由此奠定并开展他在马具皮革等系列的坚固基础。然而，这个由马具制造做出发的家族企业，在汽车的问世之时有了极大的变化，在第三代Charles-Emile HERMES的操控下，爱马仕（Hermes）不但没有濒临淘汰的命运，反而推出皮件系列和「马鞍针步」的行李箱，创造了爱马仕精神的崭新风格，使爱马仕事业经历有如脱胎换骨般的成长，并确立了爱马仕独树一帜的风格,为了维持一贯保有的爱马仕品味与形象，所有产品的设计制作、对每家专卖店的格局设计，连陈列柜都是在法国原厂订制，才空运至各地，期望保持的是百年历史的坚持。

1879年，蒂埃利的儿子查理·爱马仕（Charles-Emile Hermes）将家族企业扩大，他不但把Hermes总店搬往巴黎著名的福宝大道24号（24, Faubourg），与当地贵族靠得更近，还让爱马仕走出巴黎，走向欧洲各国。Hermes制造的高级马具当时深受欧洲贵族们的喜爱，其品牌也成为了法国式奢华消费的典型代表。Hermes第三代继承人埃米尔-莫里斯·爱马仕（Emile-Maurice Hermes）对于艺术品十分热衷，拥有无数的私人收藏。这些珍品保存在爱马仕博物馆，至今还是许多设计师朝圣的圣殿。20世纪20年代，Hermes企业将产品拓展至手提袋、旅行袋、手套、皮带、珠宝、笔记本以及手表、烟灰缸、丝巾等产品。艺术对Hermes 的产品设计产生了巨大的影响，使Hermes的产品，保持着法国人的浪漫与艺术格调。

1951年起，Hermes由埃米尔的女婿罗伯特·迪马（Robert Dumas）接掌，60年代起，Hermes又陆续推出了香水、西装、鞋饰、瓷器等产品，成为横跨全方位生活的品味代表。罗伯特·迪马本人亦是出色的丝巾设计师，他的经营使爱马仕丝巾获得了举世赞赏。1978年，Hermes家族第五代的让-路易·迪马（Jean-Louis Dumas）就任集团主席兼行政总裁，他开发了手表和桌饰系列等新商品，赋予了Hermes新的素材和气息.

20世纪80年代，象征身份的服饰穿着之风卷土重来，Hermes以出人意料之势迅

速发展。Hermes遍布世界各地的精品店成为名流云集的地方，如摩纳哥的凯莉皇妃、温莎公爵伉俪、影星小森美戴维斯、英格丽·褒曼等。1956年，当时的摩纳哥王妃，好莱坞著名女星格蕾丝·凯利（Grace Kelly）正身怀六甲，某次出席公共场合，面对热情媒体的镜头，她不由自主地将片刻不离身的爱马仕凯莉皮包挡在身前，以遮掩因怀孕而隆起的小腹。美国著名的《生活》杂志恰巧捕捉到这一难得的画面，并用做封面，一时之间，爱马仕凯莉皮包之名不胫而走，这个镜头也成为了历史性的画面，一度引起了世界的瞩目。其他色彩明快的皮革制品、手感舒适的开丝米披巾、耀眼的珠宝首饰和丝质芭蕾式拖鞋等也都受到女士们的青睐。在男士用品方面，爱马仕推出了有精致内衬的皮夹克、斜纹泥便装、充满活力的运动外套、图案花俏的真丝领带等。

1978年，爱马仕家族的第五代让·路易·迪马就任集团主席兼行政总裁，他开发了手表和桌饰系列等新商品，赋予了爱马仕新的素材和气息。

此外，皮袋也是爱马仕最成功的产品之一，要订制一个爱马仕的“凯利包”，需要等上几年时间，因为它的每一块皮革，都要经过多重繁复的步骤来处理。这种皮包均有制造匠师的标记，不论维修或保养，都由同一匠师负责，此严谨的制作，正是它金贵的原因。

如今爱马仕集团总部仍坐落在巴黎著名的福宝大道，而它的精品则分布于世界30多个国家和地区的数百家专卖店里。这个以马具制造起家的集团王国，在历经五代传承和百余年辉煌之后，至今仍旧保持着经典和高品质，并凭借其一贯秉持的传统精神，在奢侈品消费王国里屹立不倒。

上下品牌

“上下”，是一个创立于2008年的当代高尚生活品牌，致力于传承中国精湛的手工艺，通过创新，使其重返当代生活。

“上下”由中国设计师蒋琼耳女士与法国爱马仕集团携手创立，共同打造一个传承中国文化及复兴传统手工艺的梦想。“上下”的作品包括家具、家居用品、服装、首饰，及与茶有关的物品，以“家”为原点，演绎“绚烂而平淡”的生活方式。

“上下”仅在上海有一家门店，创立近4年，“上下”仍处于亏损状态。在国内知道“上下”的人并不多，很多人把它归结于“上下”品牌很少炒作自己的爱马仕血统。

爱马仕首次尝试在中国创立的“上下”品牌，在经历水土不服并连续4年亏损后，决定在巴黎开店。2012年初，爱马仕宣布将于年底在法国巴黎塞夫尔街开设一家“上下”品牌的店面，紧邻主品牌爱马仕的全球旗舰店，预计店面面积约为80平方米。

产品特征

爱马仕（Hermes）从1837年在巴黎开设首家马具店以来的170多年间，就一直以精美的手工和贵族式的设计风格立足于经典服饰品牌的颠峰。它奢侈、保守、尊贵，整个品牌由整体到细节，再到它的专卖店，都弥漫着浓郁的以马文化为中心的深厚底蕴。

发展历程

爱马仕（Hermès）成立1837年的法国，是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业。拥有箱包、丝巾、领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列以及新近开发的家具、室内装饰品及墙纸系列。全球共30个分公司管理及分销来自四大范畴的产品：爱马仕鞍具及皮革、爱马仕香水、爱马仕钟表及爱马仕餐瓷。1996年进入中国，在北京开了第一家爱马仕（Hermes）专卖店。

让所有的产品至精至美、无可挑剔，是Hermes的一贯宗旨。大多数产品都是手工精心制作的，无外乎有人称Hermes的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。这些Hermes精品，通过其散布于世界20多个国家和地区的200多家专卖店，融进快节奏的现代生活中，让世人重返传统优雅的怀抱。

截至2014年，爱马仕旗下共有十七种产品系列：皮革、丝巾、领带、男女时装、香水、腕表、文仪精品、鞋类、配饰、马具用品、家居生活系列、餐具及珠宝首饰。

在爱马仕集团的管辖下，三十多间分公司专责生产、代理、分销及物业管理，业务可归纳为三大范畴：Hermes Sellier（皮具产品），La Montre Hermes（手表）及Hermes Parfum（香水），辖下支部遍布法国、英国、Benelux、德国、瑞士、意大利、西班牙、美国、加拿大、墨西哥、韩国、日本、中国、新加坡、泰国、马来西亚及印尼和澳洲。

爱马仕品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。在爱马仕的历史上，有一起轰动一时的新闻事件是其在1920年为威尔士王子设计的拉链式高尔夫夹克衫，成为20世纪最早的皮革服装成功设计。爱马仕的第四代继承人让.盖朗和罗伯特.迪马，在其皮革制品的基础之上，又开发了香水、头贴等新品类，到20世纪60年代，不断发展壮大的爱马仕公司又有了各类时装及香水等产品。1970年，爱马仕还只是一个纯手工业的家庭工厂，但15年后，爱马仕已发展成为制作高级精品的超级跨国公司，如今，爱马仕公司的规模还在不断扩大中。

爱马仕2010年实现销售额24亿欧元（约合32亿美元），净利润4.217亿欧元（约合5.6亿美元），营业利润率增至27.8%，创爱马仕1993年上市以来新高。财报显示，爱马仕2011年实现销售额28.4亿欧元（约合37.8亿美元），同比增长18.3%，按固定汇率计算同比增幅达15.8%，再创历史新高。

爱马仕专用皮革护理品是法国saphir公司的皮革护理品。

历经了170多年的风雨沧桑，Hermes家族经过几代人的共同努力使其品牌声名远扬，早在20世纪来临之时，Hermes就已成为法国式奢华消费品的典型代表，20世纪20年代，创立者蒂埃利·爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌：“皮革制品造就运动和优雅之极的传统。”

起初，Hermes只是巴黎城中的一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店（从Hermes的标志可以看出这段历史）。随着汽车等交通工具的出现和发展，Hermes开始转产，运动服装。Hermes品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。

杰出而富有创业精神的爱马仕六代成员陆续开拓版图，征服了新的市场，长久以来，爱马仕一直忠诚于其创立人制定的基本价值观，在他的带领下，爱马仕开始了对革新与进步的世纪追求。他们尊重过去，同样醉心于未来。对精致素材和简约表现的热衷，对传世手工技术的挚爱以及那种不断求新的活力，在爱马仕

代代相传。

技术特点

忠于传统手工艺，步骤多重反复严谨，材料上乘。

主要事件

1837年，Thierry Hermes（1801-1878）在巴黎Grands Boulevards开设了马鞍及马具专卖店。

1867年，在巴黎举行的万国博览会中，爱马仕便凭着精湛的工艺，赢得一级荣誉奖项。

1880年，Charles-Emile Hermes（1831-1916）继承父业，将店铺搬至福宝大道24号（24, Faubourg Saint-Honore），与总统府为邻。在儿子Adolphe及Emile-Maurice的协助下，爱马仕成功拓展欧洲、北美、俄罗斯、美洲及亚洲市场。

在爱马仕兄弟（Hermes Freres，1902-1919）的名义下，爱马仕为20世纪创造了一个辉煌的开端，并持续积极发展高级马具事业。

1900年，爱马仕为其顾客提供了一款特别的备有肩带的马鞍袋，它独特的外形专为骑者设计用于携带他们的马鞍。

1914年，爱马仕兄弟聘有70至80名专业的马鞍匠，同时意识到汽车业的无限潜力。

第一次世界大战爆发，Emile-Maurice被派往美国负责替法国骑兵部订购皮革，他深深领会到大量生产及各类交通科技的发展必会令旅行皮具制品的需求更加蓬勃。他更相信当时还未被欧洲人所认识的拉链将会大行其道，于是便将其引入法国，成为独家产品。

1920年代，Emile-Maurice Hermes（1871-1951）贵为爱马仕的领导人，他将马鞍针步运用于其他皮革制品上。除故有的产品外，一系列皮包、行李及旅游用品、运动及汽车配件、丝巾、皮带、手套、珠宝首饰及腕表—全都展现爱马仕对完美品质的承诺。作为四个女儿的父亲，Emile Hermes很快就有了三个女婿：Robert Dumas，Jean-Rene Guerrand以及Francis Puech，他将他们培养成了卓有成效而专长互补的伙伴。

接着，公司在主要的法国度假圣地开设了分店，并且于1924年入驻美国。世界各地的游客来到法国都必定要光临爱马仕。

作为对经济大衰退的回应，爱马仕偏偏在30年代推出多个为人津津乐道的经典系列。自从那时起，定名为“凯莉”的皮包、皮质笔记本、Sacà depêches公事包（1935），船锚手链（1938）及骑马装束被列入爱马仕传奇的名单上。

1937年，原本为骑士上衣的丝织品启发了丝巾的创作灵感，爱马仕丝巾正式面世。同年，爱马仕庆祝年轻的100周年诞辰。Emile Hermes的热爱促成了一个收藏品系列的诞生，并由后人陆续收集，使其更趋丰富。当中不论是画作、书籍或艺术物件，成为设计师撷取灵感的对象。

1951年，Emile Hermes逝世，他的女婿Robert Dumas（1898-1978）继位，与另一位爱婿Jean-Rene Guerrand衷诚合作。爱马仕的马车商标及橙色礼盒见证着新产品的源源面世：1949年的领带及其后的香水。

在EmileHermes提倡不朽创意的精神下，Robert Dumas积极参与新产品的创作，皮包、珠宝及其他饰物系列，很多更马上成为经典名作。他对丝巾的浓厚兴趣，更为爱马仕成为一代丝巾大师奠下基础。

当时，一张摩纳哥新皇妃格丽斯·凯莉提着一只源自马鞍袋设计的爱马仕手提包的照片引起轰动。这款包立即被命名为Kelly凯莉包，并且迅速流行起来。温莎公爵伉俪、小森美戴维斯、英格丽·褒曼、罗兰巴高、亨弗列·鲍嘉、肯尼迪夫妇及各新晋巨星，如罗密·施奈德及凯瑟琳·德纳芙，均对爱马仕爱戴有加。在70年代，一系列的爱马仕专卖店在欧洲、日本和美国各地开立。

1978年，出生于1938年的第五代成员Jean-Louis Dumas成为爱马仕的领导者，与其他家族成员携手合作，把年青的朝气热诚注入集团内。他将丝制品、皮革制品和时装等系列重新演绎，并利用先进的技巧结合传统的生产。他在瑞士比尔成立了名为La Montre Hermes的制表分部，然后出产陶瓷、银器及水晶等。

1976年，爱马仕成立控股公司，扩大并加强全球业务，Jean-Louis Dumas使集团出现了惊人的增长，这得益于他始终追求完美，政策一致。

1987年，爱马仕庆祝成立150周年纪念，一再肯定其工匠与艺术精神结合的独特风格。庆祝活动包括在巴黎举行的烟花燃放，与其他主要城市共同分享这份欢欣盛事。爱马仕亦在此时推出年题的创立，每年经公布后于全球所有分部共同推行。

1991年，爱马仕藉“远方之旅”的主题向亚洲致敬。

爱马仕开始与各国及其文化传统展开挚诚对话。透过无数不同性质的展览呈献爱马仕的信念，不论是丝及皮革、餐瓷、手套、制表、对马的钟爱，对工艺美的推崇及对艺术作品的仰慕。

在香港举行的“爱马仕丝巾展览”（1988）及“一方丝巾的诞生”（1994）正好见证爱马仕制丝工艺及中国作为丝绸之乡之间的密切关系。其后更有“皮革的魅力”（1995）及“绕指柔情”手套展（1996）的面世。

进入千禧年给爱马仕带来的纪念，是纽约麦迪逊大道爱马仕专卖店的开幕。由Renzo Piano设计的爱马仕日本专卖店于次年在东京举行开幕典礼。接下来，中东地区、大洋州、拉丁美洲、东南亚、韩国和中国，都陆续列入爱马仕的专卖店地址簿中。

2006年3月，在领导爱马仕28年之后，Jean-Louis Dumas将爱马仕国际的指挥棒转交给Patrick Thomas。Patrick Thomas，1989年至1997年担任爱马仕全球总经理，其后从1997年到2000年担任Lancaster集团董事长，自2000年至2003年担任英国William Grant et Sons公司总经理。2003年7月15日他重返爱马仕，出任爱马仕全球总经理，随后被任命为联合主席。

自2006年3月起，艺术创意总监由Jean-Louis Dumas之子，Pierre-Alexis Dumas 和他的表姐Pascale Mussard共同担任，他俩自2002年起便负责艺术创意。Pierre-Alexis Dumas的职业生涯开始于1992年，在圣路易和博艺府家的设计部任职。从1993年起担任亚洲各分公司（香港、台湾、中国）的对外宣传工作，并从1996年起担任部门主管。1998年到2002年担任英国分公司总经理。

1978年，Pascale Mussard加入爱马仕女装部。曾担任爱马仕新闻专员，后又相继负责广告和公共关系。此后，她设立并领导会展部长达6年时间，负责法国各分店的橱窗布置。

2014年7月21日，爱马仕与现任女装艺术总监Christophe Lemaire先生共同决定，将于2014年10月1日（即2015春夏女装系列展示完成后）正式结束自

2010年6月开始的合作关系。

旗下产品

包包

Hermes Kelly

1892年，爱马仕凯莉包原型Hight Bag面世，1930年修改尺码，方便配合仕女们携带，当时已是Hermes的限量发行品。爱马仕凯莉包（Hermes Kelly）成名于1956年的《Life》杂志，当时杂志上刊登了摩纳哥王妃格蕾丝·凯利（Grace Kelly）怀着身孕拎着爱马仕凯莉包（Hermes Kelly）的照片，而“Hight Bag”也自此变更为Hermes Kelly，也因此而卷起了狂潮。1980年，凯莉包增加了40厘米的新款，最初只有28厘米、32厘米和35厘米三种型号。

1970年后所制造的爱马仕凯莉包（Hermes Kelly）均拥有一个独一无二的标记于背带内，当中纯字母代表工厂，之后为年份，最后的代表制造工匠的编码。当爱马仕凯莉包需要维修时，便依此编号交回该工匠处理。

Hermes Birkin

1984年，Jane Birkin在Air France的航班上偶遇一个男性，当时她包里的东西散落一地，于是旁边的这个男性跟她说：“你应该背一个有口袋的包包。”Jane Birkin回答他说：“等到Hermès品牌出产一个带有口袋的包包，我就会买了。”这个男人回答她说：“我就是Hermes，我会为你制作一个带有口袋的包包。”爱马仕在中国市场一直受到名人明星们的追捧，也成为中国人炫富工具。

这个男人就是Jean-Louis Dumas先生，Hermes品牌的CEO，基于这个巧合，Birkin 包包就应运而生了。Jane Birkin提了一个建议，可以设计一个比Kelly包大点的包款，就有了这个风靡全球的Birkin包包了。爱马仕包包分爱马仕Kelly包和Birkin包两种，两款包包都有着不同的风格所以很容易区别出来！

Hermès至今还每年捐赠3万英镑给Jane Birkin选择的慈善机构。

丝巾

1937年，由骑师外套引发灵感的第一条爱马仕丝巾诞生。爱马仕 (Hermes) 丝巾不是一片片平平滑滑的丝绸，而是有细直纹的丝布，它是把丝线梳好上轴再编织而成，特点是不易起褶皱。有时，为了使丝巾更具特色，会再编织过程中加上暗花图案，如蜂蜜、马等。调色师按照设计师的标志，挑选合适的颜料，每种颜色必须用一个特制的钢架，运用丝网印刷原理，把颜色均匀的逐一扫在丝贴上。每一方丝巾需扫上多少种颜料，这要根据设计图的要求而定，一般是12—36种，最高纪录达到37种。

色泽决定以后，便开始印刷，然后再裁成90厘米见方的丝巾。固定色彩也是一项繁琐的工作，必须经过漂、蒸及晾等程序，色彩才不会脱落。最后，有工艺部以人手卷缝黹口，折好边后，一方飘逸出众的丝巾，才算完成。

丝网印刷的工序，本可用电脑代替，但爱马仕 (Hermes) 却坚持手工上色。卷边

也不用缝纫机，而是手工缝制，爱马仕 (Hermes) 的理论是：一幅完美的图画，最重要的事有一个相衬的优质画框将它固定下来，才叫完美，丝贴的边缘一旦平伏，图案仿佛就流泻了，失真了。可见爱马仕对细节非常执着。爱马仕 (Hermes) 也是凭着这种细节，赢得了人心。

爱马仕的丝贴，只有90平方厘米这一种规格。每方爱马仕 (Hermes) 丝巾的重量，也只有75克。自1937年至现在，已有900款不同的爱马仕 (Hermes) 方形丝巾面世。爱马仕有个不成文的规定，就是每一年有两个丝巾系列问世，每个系列则有12个不同的设计款式，其中6款是全新的设计，其余6款，则是基于原有设计而作的重新搭配。

爱马仕丝巾的制作，汇集了无数精美绝伦的工艺，它们全都以里昂区为基地，从设计到制作完成，必须经过严谨的七道工续：主题概念至图案定稿→图案刻划·颜色分析及造网→颜色组合→印刷着色→润饰加工→人手收边→品质检查与包装。就这样，每一条丝巾通过层层关卡，需费时18个月才得以诞生。一条爱马仕生产的丝巾，就如同一件值得收藏的艺术品，独一无二而魅力四射。

钟表

自1928年开始，爱马仕便自行设计并与瑞士顶级表厂共同合作生产钟表产品，积极投入钟表设计制作，开启了爱马仕钟表历史纪元。1978年，爱马仕钟表公司暨制表厂在瑞士Bienne成立，更将爱马仕钟表从时尚设计腕表稳健根基，大步跨足于专业机械腕表领域，自此陆续推出很多经典机械表款。

2003年，为庆祝制表75周年，爱马仕首度与瑞士顶级机芯厂Vaucher合作推出了Dressage系列表款第一代，自此跨入爱马仕钟表全新纪元，朝向顶级专业制表领域迈进。2006年，爱马仕更拥有Vaucher机芯厂25%的股份，与其成为事业伙伴，联手推出多款复杂性能之顶级机械腕表，足见爱马仕深耕于顶级专业机械腕表的积极作为与不断追求创新突变的企图心。

爱马仕的机械表发展区分有二条路线，一为中高价位等级表款，包括Arceau、Clipper、Pendulette Boule及Sésame等系列，所使用的机芯均是来自于ETA 与Valjoux机芯厂，再经爱马仕制表厂改装修饰美化后，才装配于表款里。另一方面，爱马仕则与他的事业伙伴Vaucher机芯厂合作推出顶级机械腕表，如Cape Cod与Dressage系列，搭载的均是Vaucher特别为爱马仕所制作的顶级机芯。专卖店

2009年1月，全球第二家、中国第一家爱马仕钟表珠宝专卖店，在北京王府井百货大楼开业。

2010年12月13日，继巴黎、北京之后，全球第三家、台湾第一家爱马仕钟表暨珠宝专卖店，正式在台北101大厦开幕。

2011年1月14日，继巴黎、北京、台北之后的全球第四家爱马仕钟表珠宝专卖店，在上海第一八佰伴揭幕。占地面积100平方米的爱马仕新店，专营爱马仕钟表与珠宝系列，精致高贵的店面空间展现了爱马仕品牌豪放不凡的气质与精彩。2011年八月，爱马仕钟表登陆济南恒隆广场。

珠宝

与爱马仕（Hermès）品牌的其他产品一样，爱马仕珠宝的特质亦是优美，以及一种完满的平衡感。在这里，已成为某种传统的艳丽色彩总是与古典风格和庄重素

雅的风格相联系，这两个概念是可以彼此兼容的。设计师知道如何制作一件简易、朴素、可供日常使用的物品，与此同时又能平添一份额外的惊喜。

爱马仕珠宝的设计灵感源于马术运动的世界，人们能从这些珠宝作品中看到、感知到旅程的痕迹以及他们在马的世界里度过的美好时光。不管这些痕迹多么细微，在设计珠宝时，设计师Pierre Hardy先生都会竭力保留，他懂得这种体现并不一定得通过造型轮廓来体现，在细节上添加一点暗示就足够了。

爱马仕珠宝设计师Pierre Hardy自2002年开始担任品牌专属珠宝设计总监，以爱马仕品牌精神为题，每一季都有极具巧思的全新创作问世，运用玫瑰金、白金搭配白钻、褐钻等材质，设计出一系列珠宝让女仕可以轻松穿戴搭配造型而不是刻意利用穿戴者来突显珠宝本身的价值感。

爱马仕珠宝还有一个很大的特色就是银饰品，身为马具制作起家的品牌，一百多年前品牌起初制作的商品就是纯银的马具曫配。从马衔、马蹬、到各式相关马具等等，皆是工匠以纯银材质手工打造，而且还是依照客人马匹量身订制。因此，直至今日银饰品仍是爱马仕珠宝中一个很重要的系列，从戒指、手环、手链到项链等等，爱马仕提供有许多纯银饰品供客户挑选。

爱马仕珠宝与其他精品不同的特色在于先想好设计，宝石是依照设计而被裁切，并非坊间一般是先看珠宝大小，再以最大效益方式设计样式，两种不同做法在于成本的差异以及商品设计的品牌精神。Pierre Hardy珠宝的设计理念，是以适合日常穿戴可增添造型的daily jewelry为概念，不论是永恒经典的简约风格或刻意放大线条比例的摩登款式，让女仕们都能依照不同的出席场合轻松佩戴。自行车

爱马仕Le Flaneur系列自行车采用纯手工打造，总重量约11公斤，座椅和手柄采用爱马仕顶级小牛皮外包，共有三种配色和尺寸，售价为8100欧元(约合人民币6万7千元)，并有也即将推出自行车系列的配套奢华单品。

卵石夹

这款卵石夹贯穿了爱马仕独创的环保理念，制作所用材料均来源于原料的边角废弃料，这个创意可谓是爱马仕艺术总监Pascale Mussard的王牌项目，这位想法奇异的艺术总监带给奢侈品行业的不仅仅是天马行空的创意，更夹带着恰到好处的幽默。Pascale Mussard回忆说，“去海滩捡卵石是我们的家庭传统，但苦恼的是没有合适的带子捆绑这些卵石，有时候会用扣带，有时候就用马蹄铁，现在有了这个卵石夹，一切都好办了”。

家居

爱马仕在2013年米兰家具展上发布了新的家居系列，与法国设计师Philippe Nigro合作推出的新品酿造出爱马仕生活方式的现代观点。

主要评价

20世纪20年代，创立者蒂埃利·爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌：“皮革制品造就运动和优雅之极的传统。”

编者注：爱马仕（Hermes）犯了严重低级错误，在其官网的“爱马仕专卖店搜索”这一网页中，有一个“选择国家”的下拉框，点击，可以看到“中国”，再往下，

可以看到“台湾”字样，爱马仕竟然将“中国”与“台湾”并列放在“国家”一栏中。台湾是中国的一部分，这是最基本的常识，作为世界知名的奢侈品品牌，爱马仕却忽略这一事实。

跨界合作

2008年，由布加迪（Bugatti）和爱马仕（Hermes）合作推出的Bugatti Veyron Fbg Par Hermes是一款限量版超级跑车，Fbg代表着Hermes巴黎总店福宝大道（Faubourg）的地址。这是继1924年，Hermes（爱马仕）与布加迪推出Bugatti Type 35 后，事隔84年两者再度联手的合作。

Bugatti Veyron Fbg Par Hermes的技术参数足以让其他豪华跑车黯然失色，其配备的W16汽缸4涡轮增压发动机，可在6000转时产生1001匹马力，最高达407公里/小时的时速在2200-5500转/分时，最大扭矩可达到1250牛顿米，从0到100公里的加速时间仅需2.5秒100-0公里刹车只需2.3秒；时速400公里时，紧急刹车系统会让车在10秒内完全静止。

相关新闻

1、爱马仕2012年销售额中国占30% 男性产品销量占主导

该公司首席执行官表示，2011年销售额的10%来自中国大陆，如果加入香港、台湾与澳门，那么中国占销售额比重将上升至20%，如果算上中国游客在海外的购买，那么中国对其销售额的贡献就达到30%，在爱马仕销往中国的产品中，男性与女生产品各占一半，但男性产品销量占据主导地位，这一点与其它主打女性产品的奢侈品牌有些不同。

奢侈品电商难获消费者信任

在“宽带山”论坛上，有一帖子透露，2012年6月的电商战，唯品会要求供应商与其签订独家销售协议，禁止供应商向其他电商供货。禁止供货对象明确标出包括但不限于聚美优品、一号店名品特卖专栏、凡客特卖汇等网站。

帖主对此表示愤怒，称唯品会伤害了供应商与消费者。据他回忆，早在2011年，唯品会就主动与供应商联系，“当初招商时苦苦求我们进驻，”但平台支撑起来后，供货商越来越陷于被动，排他性的合作范围越来越广。

仅仅两年间，从被追求到受约束，供应商很是无奈。这不禁让人想起近些年天猫、京东、苏宁、国美等综合电商战争。同样是向上游施压，不同的是，经过1年的调整，2013年各家综合电商已趋于理性，而奢侈品电商似乎还在“水深火热”中。混乱竞争背后，是奢侈品电商仍旧难以越过消费者信任的洼地。

2、爱马仕中国区总裁谈管理哲学：一个反差、两种心得

路易威登成大股东

法国奢侈品制造商路易威登集团2010年10月23日发布声明称，该集团增持爱玛仕集团股票，目前已成为爱玛仕家族继承人以外的最大股东。2010年5月初，爱玛仕家族第五代经营者让－路易·迪马（Jean-LouisDumas）去世之后，爱玛仕集团的发展前景一度引起外界猜测。爱玛仕20％的股票1993年开始公开上市，剩下的由40多位家族继承人和公司高管持有。市场此前一直传言路易威登集团有意全面收购爱玛仕。

分析人士认为，爱玛仕目前经营情况理想，已安全度过金融危机，没有任何理由改变现有战略。路易威登集团增持爱玛仕股权是为了避免外资控制爱马仕。

Hermes爱马仕的品牌资质分析报告

A PHP Error was encountered Severity: Notice M essage: Undefined index: hermes爱马仕.com Filename: libraries/brands_service.php Line Number: 3084 “Hermes爱马仕”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“Hermes爱马仕”品牌，及“制造业-化学制品,制造业-皮革箱包,制造业-服饰配饰”行业，Hermes爱马仕的品牌分析报告如下： 目录 一、Hermes爱马仕品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-化学制品行业注册分析 1.1.1 制造业-化学制品行业品牌注册量 1.1.2 Hermes爱马仕品牌在制造业-化学制品行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-化学制品行业下Hermes爱马仕同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-皮革箱包行业注册分析 1.2.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量 1.2.2 Hermes爱马仕品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-皮革箱包行业下Hermes爱马仕同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-服饰配饰行业注册分析 1.3.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量 1.3.2 Hermes爱马仕品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-服饰配饰行业下Hermes爱马仕同名品牌的主要竞争对手 2、Hermes爱马仕品牌商标注册分析 2.1 制造业-化学制品,制造业-皮革箱包,制造业-服饰配饰行业类别分析

爱马仕在未来的发展趋势

爱马仕在未来的发展趋势 前言 爱马仕是世界著名的奢侈品品牌之一，创始人为Thierry Hermès，自1837年创立于法国巴黎以来，至今已有170多年的悠久历史，截至2014年已拥有箱包、丝巾、领带、男女装和生活艺术品等十七类产品系列。爱马仕是一家忠于传统手工艺，一直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念，不断追求创新的国际化企业，造就了优雅之极的传统典范。纵观爱马仕发展的170多年的历史，想要找出他成功的秘诀其实不难；现如今，在众多奢侈品品牌的激烈竞争中，爱马仕的未来发展趋势如何，又会出现什么机遇和挑战呢？ 主体 1.优势 作为世界顶级奢侈品品牌，爱马仕成功的最主要的一个因素就是高超的品质。从1837年创立以来，爱马仕就一直以精美的手工和贵族式的设计风格立足于经典服饰品牌的颠峰。爱马仕品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，且大多数产品都是手工精心制作的，无外乎有人称爱马仕的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。 在保证优质的同时，爱马仕也十分注重品牌风格。在传统标识的基础上（马车的LOGO、HERMES文字以及“H”字母），不断地对品牌视觉识别内容进行更新与补充，其在马车LOGO团中已经打破标准应用应一成不变的约束，使品牌更加生动有趣。而在品牌标识之外，则通过设置使品牌的认知元素得到更多的丰富，包括：无论在标志还是外包装、产品乃至店铺中始终应用的橙色；每年都会设定不同的营销主题，并出版品牌季刊画册，供客户进行自由浏览。 在品质和创新的基础上，爱马仕形成了自己特有的文化及精神。对于一个品牌来说，文化是贯穿其生存发展的关键所在。让所有的产品至精至美、无可挑剔，是爱马仕的一贯宗旨。对一丝不苟的精神、想象力和创造力的专注，这些价值观正是使得爱马仕与竞争对手相比显得与众不同的特质，创意总监皮埃尔-亚历克

爱马仕介绍

爱马仕介绍 公司简介 爱马仕（Hermès）始于1837年的法国，是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业，拥有箱包、丝巾领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列。全球共25个分公司管理及分销来自四大范畴的产品：爱马仕鞍具及皮革、爱马仕香水、爱马仕钟表及爱马仕餐瓷。1996年进入中国，在北京开了第一家爱马仕（Hermes）专卖店。 位于法国巴黎的爱马仕旗舰店 让所有的产品至精至美、无可挑剔，是Hermes的一贯宗旨。大多数产品都是手工精心制作的，无怪乎有人称Hermes的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。这些Hermes精品，通过其散布于世界20多个国家和地区的200多家专卖店，融进快节奏的现代生活中，让世人重返传统优雅的怀抱。 时至今日，爱马仕旗下共有十四种产品系列：皮革、丝巾、领带、男女时装、香水、腕表、文仪精品、鞋类、配饰、马具用品、家居生活系列、餐具及珠宝首饰。在爱马仕集团的管辖下，三十多间分公司专责生产、代理、分销及物业管理，业务可归纳为三大范畴：Hermes Sellier（皮具产品），La Montre Hermes （手表）及Hermes Parfum（香水），辖下支部遍布法国、英国、Benelux、德国、瑞士、意大利、西班牙、美国、加拿大、墨西哥、韩国、日本、中国、新加坡、泰国、马来西亚及印尼和澳洲。 爱马仕2010年实现销售额24亿欧元（约合32亿美元），净利润4.217亿欧元（约合 5.6亿美元），营业利润率增至27.8%，创爱马仕1993年上市以来新高。财报显示，爱马仕2011年实现销售额28.4亿欧元（约合37.8亿美元），同比增长18.3%，按固定汇率计算同比增幅达15.8%，再创历史新高。 爱马仕的英文是Hermes，源于法语Hermès，很多爱马仕的粉丝却常常将其发音搞错，其正确发音为：Air-mez，音标为：/??r?m?z/，第一个字母H是不发音的。 品牌故事 爱马仕（Hermes）从1837年在巴黎开设首家马具店以来的170多年间，就一直以精美的手工和贵族式的设计风格立足于经典服饰品牌的颠峰。它奢侈、保守、

爱马仕成功经营100多年,但不要以为贵族就可以带来一切

爱马仕成功经营100多年，但不要以为贵族就可以带来一切 1837 年，工业革命从英国发端席卷整个欧美大陆的前夕，法国人 Thierry Hermes 在巴黎成立了马具制造工厂。在马车时代，由于做工精良，从法国国王拿破仑三世到俄国国王亚历山大二世都成为了它的客户。这些名字真正大放异彩要等到数十年之后，那个时候爱马仕已不是最初的那家马具工厂了，转而成为生产皮制手袋到服饰、丝巾、领带、香水等无所不包的奢侈品巨头。但它变得格外热衷于强调自己与生俱来的“贵族”血统，尽管当时贵族以及他们的马车和仆人早已被蒸汽机和工厂尘封进了历史的故纸堆。 取代贵族的是社会名流。他们当中有些仍然带有皇室血统，更多的则是电影工业和音乐产业制造出来的大众偶像。爱马仕迅速抓住这股潮流，利用这些名流阶层对社会审美的影响力奠定了自己的奢侈地位。 1920 年，爱马仕为威尔士王子设计的拉链式高尔夫夹克衫，成为了 20 世纪皮革服装中最早的成功设计，引起轰动。 1956 年，成为摩纳哥王妃的好莱坞女星葛莉丝·凯莉，在怀着卡洛琳公主时出席了一个公开场合，被美国的 Life 杂志拍摄到一张她手挽爱马仕 Sac-à-croire 大号手袋遮掩住微凸腹部的照片。这张仪态万千的照片最终被放上了 Life 的封面，而她手中那款由再普通不过的马鞍附袋改进而来的爱马仕手袋由此声名大噪，经过王妃的同意，Sac-à-croire 遂于 1955 年正式改名为 Kelly，也就是现在人们常说的“凯莉包”。 1984 年，爱马仕的另外一款传奇包袋“铂金包”（Birkin Bag）诞生也与法国女歌手Jane Birkin 有关。据说当时在一架飞机上，Jane Birkin 坐在爱马仕总裁身旁。她提出想要一只方便装下女儿奶粉和尿片的“妈咪包”，容量大、重量轻，然后铂金包诞生了。当然如今动辄数十万元的价格让铂金包离这个朴素的设计初衷已经相去甚远了。

爱马仕成功的10条品牌管理原则

近日，前爱马仕国际集团功勋首席执行官Patrick Thomas与「上下」品牌首席执行官蒋琼耳做客中欧EMBA SH155班班级论坛，谈论他们所理解的「匠人精神」。 Patrick是爱马仕历史上第一位非家族成员的CEO。他说，爱马仕诞生至今，整个战略没发生过任何变化，都在保持着同一个做奢侈品的理念，即由三个要素组成：选最好的材料，不管成本多么高昂;要有创造力;创建一种生活方式与生活风格。 在Patrick眼中，当下的奢侈品市场分成了两块：一块是真正高端的奢侈品;另一块是给更多大众去购买的奢侈品。他看到在中国市场，那些最讲究声誉和质量的品牌在越来越往上走，因为「总是有一些人，他们什么都不计较，只计较最好的质量」。而相对低端的所谓奢侈品品牌，是在用自己的标识和品牌来卖产品。 Patrick说，真正奢侈品的理念，应该靠优质的产品来培育品牌，即是要增加价值，而不是降低成本。下面是Patrick Thomas所总结的关于爱马仕赖以成功的10条奢侈品品牌管理原则。 Patrick Thomas 前爱马仕国际集团功勋首席执行官 1. 根植于初衷 做产品，一切都要根植于初衷。你要考虑清楚，你从什么地方来，又想给客户带来什么样的东西，就像爱马仕一直在做马具。

左边的马鞍是2004年款，右边的是2003年款，右边马鞍的特点是：由一块完整的皮革做成，上面没有缝一针一线。 2. 执着于质量

图片所展示的是一段法语，意思就是爱马仕要一直对产品的质量负责，对材料的质量负责。有一个我自身经历的故事：在我刚担任CEO的时候，有位女士拿着一个马鞍找到我说，她的马鞍出现了一些重复的缝合，这是工艺水平的下降。 然后我带她在我们的生产记录本中寻找这款马鞍，却没有找到。才知道这款马鞍在1937年就生产出来了，是这位女士的外祖母购买的，中间稍维修过一次，所以出现了重复的缝合。 这位年轻的女士认为爱马仕的产品即使过了80年也不应该出现质量问题，要求重新缝一缝。修好之后我们做马鞍的大师还专门写了一封信给她。信中说：女士，给你造成的不便非常抱歉，经过这次维修，我们可以确保这款马鞍能继续传给你的后代而不会坏掉。从这件小事中可以看到我们对于产品品质的执着追求。 3. 出众于风格

“上下”探路：爱马仕扩大中国市场的新尝试

“上下”探路：爱马仕扩大中国市场的新尝试 作者：朱睿崔焕平2014-08-20 13:58:000 2008年，爱马仕集团在中国创立了“上下”品牌，这是爱马仕首次在全世界范围内创建新的高端品牌，也是世界奢侈品集团专为中国市场创立的第一个品牌。“上下”的诞生颇令人意外，据“上下”的CEO兼艺术总监蒋琼耳介绍，国际奢侈品品牌的总裁只要有机会来中国，大都会去看“上下”。 在此之前，国际奢侈品品牌进入其他国家市场，大多采用的是复制其国内品牌产品线和营销模式的方式，或者是在国内品牌的基础上做一些改进，推出具有中国特色的产品线，如2010年，Chanel和Prada 分别推出了与上海世博会相关的特色产品；或者是通过收购来获得中国品牌，例如，2000年，全球第二大奢侈品公司瑞士历峰集团（Richemont），收购了香港高级服饰品牌“上海滩”。但是，如爱马仕一样专门为满足新兴市场的需求，而打造一个全新新兴市场品牌，这在世界奢侈品行业中尚属首例。（参见边栏：爱马仕创建“上下”，Made for China的新探索） 我本人的研究专注于品牌，也一直很关注有中国特色的世界级品牌。2011年我在长江商学院做访问学者时，第一次听说了“上下”。2013年7月我开始在长江商学院任职全职教授，当需要选择一个品牌案例做研究时，我们选择了“上下”，原因是它在做一件很有意义的事情——通过把中国传统手工艺进行现代化的演绎，从而创造一个有中国特色的高端生活品牌。在过去的一年中，通过企业调研和访谈，我们发现，经过6年的探索，“上下”品牌作为爱马仕的创新实验，取得了一些成绩：在产品品质上获得了核心顾客群的深度认可，创造了一个独特的品牌风格——简洁、纯粹、轻盈和功能主义，在较短的时间内获得了较大的国际影响力。与此同时，无论是在品牌建设，还是在商业模式上，“上下”也都遇到了不小的挑战。“上下”的年销售额尚不足1000万欧元，以税前利润计算，仍处于亏损状态，远算不上一个成功案例。但由于“上下”是处于起步阶段的初创品牌，目前还在投资阶段，因此其账面数据并不能显示其真正潜在的价值。但它的经验和面临的挑战，对于初创高端品牌的打造极具借鉴意义。本文希望通过展示“上下”在品牌定位、传播策略，以及扩充产能方面遇到的挑战，来讨论全球高端或奢侈品品牌创新的可行性、问题的普遍性，以及给中国市场带来的启发。 反复寻求品牌定位的准确表达方式 “上下”品牌定位于通过对中国传统手工艺的现代化演绎，创造出能体现东方雅致生活方式的产品，来实现承上启下。在经历三次变迁后，他们最终找到了一个能精简、准确、全面地表达该品牌主张的表述方式。最初，“上下”品牌定位的表述方式包含三方面的内容：承上启下，传承传统手工艺，当代设计；即通过传统手工艺和当代设计来实现承上启下。但不久蒋琼耳发现，这一句话包含三个内容，信息量太大，容易造成品牌混淆，于是将品牌定位简化为：东方式的雅致生活方式。但使用一段时间后，“上下”发现这种提法虽然言简意赅，但无法囊括品牌的全部内涵。于是，“上下”品牌定位的表述方式又调整为：传统中国手工艺，对话现代设计，创造雅致生活。

爱马仕的三招营销策略

爱马仕的三招营销策略 十月九日晚间,顶级时尚品牌爱马仕(Hermès)位于台北市BELLAVITA百货的旗舰店开幕,并举办VIP之夜。贵客盈门加上店里端出定价新台币五百七十万元的“白金钻石鳄鱼皮凯莉包”,让人几乎忘了金融海啸这回事,也感觉不到秋凉的萧飒。 顶级、神秘,就是爱马仕予人的印象。同时,它也就是全球精品界中皮包平均单价最高、订制比率最高、在二手市场比新品还贵的唯一品牌。 靠着精准、独特的市场定位,它在不景气中逆势成长。九月中,《经济学人》为文指出,二○○九年全球精品市场约衰退一成,以五大精品集团今年三月到八月营收与去年同期相较,斯沃祺瑞集团(Swatch Group)、历峰集团(Richemont Group)、法国春天百货集团(PPR Group)均呈衰退,路易威登集团(LVMH)持平,唯独爱马仕集团逆势成长七.六％,就是最抗跌的品牌！ 把时间拉长来瞧,近五年爱马仕无论营收、获利,均逐年成长;去年金融风暴肆虐之下,营收与获利还双双创新高。其中,又以亚太市场(日本不计入)成长三一％,最为亮眼。而爱马仕来台经营十九年,除了九二一地震当年业绩与前一年平盘,其余年度营收也就是年年两位数成长。 爱马仕稳固金字塔顶端客层,力抗景气循环的秘密究竟就是什么？

策略一:把钱花在服务顶尖客户 不找明星代言,营销费占营收仅六％ 十月九日,爱马仕集团执行总裁派崔克?汤玛士(Patrick Thomas)接受《商业周刊》专访时透露,“爱马仕的营销费用约占营收六％！”元智大学企管系副教授沈永正指出:“消费品的营销费用至少占营收二○％以上,六％真的很低！”而且爱马仕对营销费用的用法,也不同于其她精品;它将大众媒体广告费用降至最低,把资源放在对顶级客户的服务上。 且该品牌营销费的用法,也与品牌殊异。根据AC Nelson统计,今年前八月,爱马仕平面媒体广告仅四十三页,LV则有一百六十七页,香奈儿(Chanel)有一百五十三页,前者不及后两者的三分之一。 “精品强调一对一的专属服务与沟通过程,不像大众产品,需要对上百万的消费者做广告。所以我们宁愿直接投资在客户会接触到的产品、门市、员工身上。”汤玛士直言。 沈永正分析,媒体广告仅能建立知名度,对于偏好与实际购买力则影响有限,“爱马仕就是完全走利基市场的精品,打太多广告没有用,还可能廉价化品牌形象。” 有别于多数精品将营销费用花在办秀、找明星代言与媒体广告上,爱马仕不请明星代言,倒就是乐于砸钱在年度主题活动或丝巾展览等。 一九八七年,爱马仕开始推行年度主题,并授权各区域市场自行

爱马仕宣布涨价 但中国人根本不在乎

爱马仕宣布涨价但中国人根本不在乎中国消费者的强劲需求，继续支撑Hermès International SCA (HRMS.PA) 爱马仕国际集团全年收入和利润录得双位数增长。 在以中国人消费为主的亚太市场（除日本外）收入13.1%的固定汇率增长下，法国奢侈品巨头去年多赚15.1%至14.05亿欧元，2017年同期纯利12.21亿欧元。 报告期内，34.3%的营业利润率较2017年的34.6%的历史纪录微跌30个基点，营业利润增幅6.4%，由19.22亿欧元增至20.45亿欧元。若包括5,300万欧元出售位于香港Galleria 的门店收入，去年营业利润增幅达9%至20.98亿欧元，营业例如女35.2%为新的集团纪录。 集团首席执行官Axel Dumas 在周三的业绩会上表示，目前全球奢侈品行业的趋势基本没有变化，并称对当前财年保持谨慎，但对长期增长前景则保持乐观。 去年初开始的全球贸易保护主义抬头政策引发了市场激烈动荡，投资者担心过去十年支持奢侈品行业继续增长的中国消费者因贸易摩擦、国内经济放缓以及人民币贬值等一系列因素而不再追求高端消费。2018年10月的头两周，奢侈品股票普遍暴跌超过一成。 不过，伴随LVMH SE (MC.PA)路威酩轩、Kering SA(KER.PA)开云集团三、

四季度业绩出炉，行业风向标品牌Louis Vuitton 路易威登和Gucci 古驰品牌的增长并未受到明显影响，因为中国消费者在国内的消费畅旺，几乎完全抵消了旅游消费。 不过，在传统奢侈品行业中，也有一个失意者——Prada SpA普拉达集团在上周五发榜连续五年利润下滑的年度业绩后，该集团同名品牌被指已经彻底从同业中掉队。 2018年全年，法国奢侈品集团销售录得10.4%的固定汇率增幅，欧元计增幅7.5%，由55.492亿欧元增至59.661亿欧元，其中除日本外亚太市场增幅10.1%至21.424亿欧元，2017年收入19.460亿欧元，该市场目前是法国集团最大市场。 Axel Dumas 在业绩声明中感谢公司的男、女员工，称赞他们的才华和奉献精神，证实了集团增长模式的实力，并为所有低于最低工资标准三倍的员工发放1,000欧元一次性奖金。 2018年，法国集团完成了20家Hermès门店的翻新和扩建工作，并于10月成功上线中国在线商城。过去一年集团新增800名员工，其中500名位于法国，以扩张产能，迎合消费者需求。截至去年底该集团共有14284名员工，其中法国员工8846人。

世界奢侈品介绍

奢侈品介绍 穿梭于时空隧道，形形色色的奢侈品在历史舞台上渐次登场。它们血脉纯净，华贵典雅，就像爵位、姓氏、徽章等曾经是贵族阶层的符号一样，它们是个人品位和地位的识别标签，是用时间和智慧萃取的精品。它们傲然征服了一个又一个繁华时代，每一个名字都萦绕着奢华的光环，耀眼到让人无法忽视，也不敢怠慢。这些世界一流品牌无一不经历了历史的酝酿和岁月的洗礼，代表了一种态度：对优雅的锲而不舍，对精致的极致追求。 每一个品牌都有其独特的品牌文化。《奢侈品》一书甄选了《福布斯》排名前100名的全球顶级奢侈品品牌，涵盖了名车、名表、名酒、豪华酒店、服饰、皮具、珠宝、香水、化妆品、雪茄、摩托车、私人飞机、游艇、电子产品、高尔夫用具、墨水笔、水晶灯、高端信用卡等领域，从历史、文化、品牌理念等多个角度，由专家学者逐一加以诠释、演绎，是一部最权威的全面推介奢侈品的专著。它不仅是一本关于奢侈品的书，更是书中的奢侈品。 在这个物质相对丰盈的世界里，每一件奢侈品无一不是工艺精湛、品质卓越。如有“机械表专家”之称的万国表，每只腕表都要经历28次独立测试；绝对伏特加要经过独一无二的“连续蒸馏”技术；爱马仕的镇牌之宝凯莉包需要一个技艺纯熟的匠师精心缝制18个小时；宾利车的内饰需要超过200个小时才能制作完成；每件香奈尔外套都由22块独立的面料镶拼而成，每块

面料又由重磅丝线仔细缝合……如果你想彰显自己的独特风格和非凡品位，那么这些世界顶级品牌就是你必然的选择。 从汽车到游艇，从服饰到香水，从雪茄到腕表……奢侈品高居完美生活必需品的名单之首，多数人梦寐以求，却注定只有少数人才能拥有。如被许多女人视为毕生追求的爱马仕铂金手袋，总是位于“热门求购”的榜首位臵，假使你足够幸运至少也要在订购两年后才能拿到手，但是无论何时当你决定卖掉你的铂金手袋时，你会发现自己几乎能够收回几年前的全部“投资”。一件经典款式的奢侈品几乎已经成为投资保值的同义词，这是那些毫无名气的商品所永远无法达到的。 什么是当今最具魅力的奢侈品品牌？它们又因何在这个华贵的殿堂占据了一席之地？很多媒体和权威机构对奢侈品品牌做过排行，但以美国《福布斯》杂志评出的“顶级奢侈品品牌排行榜”和世界品牌实验室（WBL）公布的“世界奢侈品前100名的排行榜单”最具影响。随着奢侈品市场变化，该榜单每年都会重新排名，有鉴于此，应广大读者要求，世界品牌研究课题组经过三年的深入研究，重新出版本书。修订版涵盖品牌范围更加广泛，增加了黑金信用卡、豪华酒店、高级订制服装、顶级咖啡等方面的内容，印制也更加精美。 001路易威登 穿越百年的奢华至尊 LOUISVUITTON 历经了世纪的交替、时尚的革新、社会的进步，路易威登创

爱马仕品牌调查报告

品牌调查 品牌名称：Hermès（爱马仕） 一. 品牌历史： Hermès，法国时尚品牌，“爱马仕”为大中华区统一中文译名，它是法国著名时装及奢侈品的品牌。早年以制造高级马具闻名于法国巴黎。爱马仕的总店位于法国巴黎，分店遍布世界各地。历经了160多年的风雨沧桑，爱马仕 (Hermes) 家族经过几代人的共同努力使其品牌生名远扬。 追溯回1837年，生于德国（1801年），原籍法国的THIERRY HERMES，创始了他的马具制造公司，他的首宗生意即是为马匹制造项圈！为了让马匹能配戴最贴颈的项圈，HERMES耗费了大量的时间和心血，一丝不茍，终于在1867年的世界皮革展览中获得一等业务奖章，也由此奠定并开展他在马具皮革等系列的坚固基础。然而，这个由马具制造做出发的家族企业，在汽车的问世之时有了极大的变化，在第三代Charles-Emile HERMES的操控下，爱马仕（Hermes）不但没有濒临淘汰的命运，反而 hermes 香水推出皮件系列和「马鞍针步」的行李箱，创造了爱马仕精神的崭新风格，使爱马仕事业经历有如脱胎换骨般的成长，并确立了爱马仕独树一帜的风格。 1920年代，爱马仕（Hermès）的发展路线也积极拓展至手提袋、旅行袋、手套、皮带、珠宝、笔记本，以及手表、烟灰缸、丝巾等。甚至在第五代Robert DUMAS的接掌后，更陆续推出了香水、领带、西装、鞋饰、沐浴巾、瓷器、珠宝、男女服饰、手表和桌饰系列等新商品，让爱马仕（Hermès）真正成为横跨全生活方位的品味代表。如今的爱马仕（Hermès）集团分为三个体系，即Hermès Sellier （皮革用品）、La Montre Hermès（手表）及Hermès Parfums（香水）；在全球拥有186家专卖店、56个零售专柜，为了维持一贯保有的爱马仕品味与形象，所有产品的设计制作、对每家专卖店的格局设计，连陈列柜都是在法国原厂订制，才空运至各地，期望保持的是百年历史的坚持。 发展历程：

全球十大奢侈品牌全知道

世界十大奢侈品品牌榜中榜/世界奢侈品排行榜(2008) 1 Bentley宾利(轿车,世界十大奢侈品, 于1920年英国) 2 Burj Al-Arab 伯瓷(酒店,1994年建成,世界唯一八星级酒店) 3 Rolex 劳力士(腕表,汉斯?威尔斯多夫于1905年瑞士) 4 Chanel 香奈尔(时装/香水,十大奢侈品,1913年法国巴黎) 5 Estée Lauder雅诗兰黛(化妆品,十大奢侈品,1946年于美国纽约) 6 Tiffany 蒂梵尼(珠宝,钻石之王,1837年创建于美国纽约) 7 Mercedes梅塞德斯(奔驰) (轿车,世界十大奢侈品,1902年德国) 8 Louis Vuitton路易威登(皮具/箱包,1854年创立于法国) 9 Gianni versace 范思哲(时装,世界十大奢侈品,1978年在意大利) 10 Hennessy 轩尼诗(干邑洋酒,于1765年法国LVMH集团) 世界十大奢侈服装-服饰品牌榜中榜(2008) 1 路易?威登Louis Vuitton (十大奢侈服饰,1854年创立于法国) 2 范思哲Versace (十大奢侈服饰,于1978年在意大利) 3 香奈尔Chanel (十大奢侈服饰,于1913年法国) 4 迪奥Dior (十大奢侈服饰,1946年巴黎) 5 古琦欧?古琦Gucci (十大奢侈服饰,于1923年意大利) 6 乔治?阿玛尼Armani (十大奢侈服饰,于1970年意大利) 7 卡尔文?克莱恩Calvin Klein (十大奢侈服饰,于1968年美国纽约) 8 普拉达Prada (十大奢侈服饰,于1913年意大利) 9 ,梅花糕机; 华伦天奴Valentino (十大奢侈服饰,于1960年罗马) 10 巴宝丽Burberry (十大奢侈服饰,于1856年英国) 世界知名(著名)奢侈品品牌(2008) 中国知名(著名)奢侈品牌名单(2008)： 含十大奢侈品品牌+ 法拉利Ferrari，劳斯莱斯Rolls-Royce，卡地亚Cartier，兰寇Lancome，杜嘉班纳D&G，雅格狮丹Aquascutum，登喜路DUNHILL，爱马仕Hermès，罗意威Loewe，芬迪Fendi 2007世界十大名牌化妆品品牌 1 Chanel香奈儿(尔) (1913年法国巴黎) 2 雅诗兰黛EsteeLauder (1946年美国) 3 兰寇Lancome (1935年法国) 4 Dior迪奥(Christian dior始于1946年法国) 5 娇兰Guerlain (1828年法国) 6 ,烤玉米炉; 资生堂Shiseido (1872年日本,世界十大化妆品企业之一) 7 雅顿Elizabeth Arden (1910年美国) 8 倩碧Clinique (1968年创立,世界顶级化妆品品牌)

爱马仕产品介绍

分享一下“customsemreh”的有关爱马仕法语辞典: 25公分，30公分，35公分，40公分：柏金包有几种不同尺寸;数字代表的是包包底部的宽度(单位为公分)。 Bagmati：喀什米尔羊毛披肩，薄如薄纱，轻如羽毛 Barenia：马鞍褐。 Birkin：柏金包，以各种不同材质皮革制成，专为职业妇女或出外妇女设计的手提包。因女星珍柏金(Jane Birkin)而得名，她在1984年，与当时爱马仕的大当家—杜迈爱马仕(Jean-Louis Dumas Herms)共同设计此款手提包。 Bleu roi：国王蓝 Blue jean：普鲁士蓝，亦即浅天蓝色。 Bolide：爱马仕的长青款包包，特色是包包顶端的拉鍊设计。(也是全世界第一个使用拉鍊的包包款式) Braise：鲜红色，多适用於鱷鱼皮手提包以及小型皮件。 Chevre：羊皮。 C.I.T.E.S.：亦即「濒临绝种野生动物国际贸易公约」的简称。这是各国政府共同遵守的国际协议，目的在於确保世界各国输出输入野生动物和植物时，不会威胁其生存。 消费者购买爱马仕的鱷鱼皮制品时，店家都会要求顾客签署一份C.I.T.E.S.文件。Clochette：锁头套，就是钥匙包，它是内装手提包钥匙的小片皮革，以皮绳繫在手提包上。Croc：就是鱷鱼皮的简写(同样用於所有种类的短吻鱷或鱷鱼)。 Ebene：用於皮件的墨黑色。 Etrusque：用於皮件，顏色为金棕色。 Kelly：凯莉包，女星葛莉丝凯莉(Grace Kelly)，在1956年拎著这款手提包，登上《生活杂誌》封面后，这个包包因此声名大噪。凯莉包只有一个提带(柏金包有两个)，可选择加上肩带背在肩上(柏金包则没有) Hardware：手提包的锁头，拉鍊和其他金属配件。 Haut a courroie：基本上是较大款的柏金包，设计於1900年代初期，好用来放置马鞍。Havane：用於皮件的红褐色。 Palladium：手提包的银色金属扣环。 Paris Bombay：巴黎孟买包，模样与法国麵包相似的手提包。 Pashmina：最高等的羊毛，70%喀什米尔羊毛，混30%丝而成的高级织品，多半用来製造披肩。 Potiron：南瓜色皮革製品。 Poudre：米黄*色，用於鱷鱼皮手提包及小型鱷鱼皮件。 Rhutenium：白鑞色的金属，通常用在皮製品上。 Togo：牛皮，压纹较小，呈类似鹅卵石的颗粒状。 Taurillon Clemence：牛皮，有时候简称为「clemence，」这种皮革和Togo类似，但压纹较大片 Ulysse：附皮套的活页记事本，依照尺寸有不同款式。 Vache fjord：触感柔软的褪光母牛皮。 Vermillon：橘红色，用在皮革製品上

爱马仕营销解读

品牌资源化经营方式的公式可简化为：集约化的品牌操作＋粗犷式的品牌炒作。所谓集约化的品牌操作是指在管理及经营方面具有充分的准备，品牌拥有良好的发展目标与可持续经营的资源、资本，在市场营运过程中能够通过品牌复制的方式达成低成本拓展，品牌的市场"弹性力"较强。而粗犷式的品牌炒作则是通过各种与品牌定位及消费群定位、消费习惯相近似的活动、方式，将品牌最大限度的进行终端推广。例如爱马仕、路易威登等品牌均拥有自己的品牌博物馆及私藏展示厅，每年通过各种文化传播活动与社会高层进行互动，以提升品牌的品位及消费传播速度。有些品牌则通过炒作品牌的设计师而达成品牌推广的目标，例如：迪奥的约翰加利亚诺、香奈尔的卡尔拉格菲尔德等等。 中国现阶段服饰品牌企业无法实现更高的市场突破，以及在品牌的 品牌的模式化经营公式可简化为：创意的决策＋古板的执行。所谓"创意的决策"是指品牌在策划初期，通过品牌的高级决策层（一般企业为品牌总监）对所制订的工作内容提出时效期限及工作目的，由各职能部门及协调机构在品牌保持的固有文化背景之下，发挥各种可供参考的经营"灵感"，并完成初步的设计与开发工作。在正式执行前期的筹备阶段，可以让各种类型的参与者共同对品牌的工作目的提出自己的想法，以最大限度的形式发挥人的创意能力。在品牌的已经确认工作方向及设计方式之后，进行到执行阶段则必须根据即有的执行流程与标准对工作进行细致的实施，在此阶段内，所有的执行人员与操作人员必须要根据即定的方式进行"古板"的工作，将原有的创意一丝不苟的在执行中完成。 因此，我们可以看出，在品牌模式化经营的两个阶段内，其筹备期相对更加宽广与放松，而执行之时 为了保证其品牌风格不受不良因素的影响，因此，在进行网点设置之时往往选择高档商务地区及外资百货进行专店的设立。虽然其店铺营运成本会成倍提升，但限于规律型品牌所设定的客户阶层及消费习惯往往更具有针对性。在其所开设的店铺中，更多的现时销售的产品以饰品及服装为主，而作为其经典的产品，如要购买则只能订制。品牌所选用的服务人员的考核也同样被品牌视为重中之重。 爱马仕进入中国的现有营销店铺屈指可数，其所设立的店铺与其说是用于销售，不如说是为了展示品牌形象和品牌旧有会员客户的联络站更为恰当。所有爱马仕店铺内始终都会为其所生产的马具设立一个独立的区域进行展示（如图4），以表明爱马仕品牌的传承；在店铺内部部分经典型产品虽然有所展示，但限于产品工艺及制做时限等原因，只此虽然看到得却即时买不到只能够订制，例如爱马仕的"凯丽包"。 图4：

包包品牌排行榜

包包品牌排行榜 学习一下吧，不然就OUT了。 上次一个同事说，如果你真的喜欢一个国外的品牌，你至少读音正确吧，当然说的是英文发音，不然就真的是有点OUT了，想想也确实是。 下面这些牌子，在大城市应该都是有专卖店。 不过我的观点就是：物美价廉才是王道，哈哈。 问了一下老婆，她知道下面的10个牌子中的8个，你知道多少个呢？ 1、lv（路易威登） 成立于1854的LV目前是奢侈品牌包包中数一数二的品牌。是上流社会的象征。路易?威登品牌一百五十年来一直把崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”，作为设计的出发点。LV 的另一成功秘诀就是力求为尊贵的顾客营造一种“家庭”的感觉。让一家能持续地拥有一个品牌的产品，这对于一个品牌生命力的延续意义非常重大。 2、CHANEL（香奈儿） 香奈儿(CHANEL)是一个有80多年经历的著名品牌，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，善于突破传统。Chanel提供了具有解放意义的自由和选择，将服装设计从男性观点为主的潮流转变成表现女性美感的自主舞台。如今，放眼新人辈出品牌繁复的流行产业，Chanel依然是时尚界一座永远不灭的活火山。 3、Gucci（古奇） 古琦品牌时装一向以高档、豪华、性感而闻名于世，以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的消费宠儿，一向被商界人士垂青，时尚之余不失高雅。古琦现在是意大利最大的时装集团。时装界堪与LVMH 集团争一日之长短的国际奢侈品集团，可以说只有古琦集团(GUCCI Group)。 4、Coach（蔻驰） COACH成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，COACH的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责。对每一位COACH的皮匠师傅而言，COACH不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 品牌特征COACH的皮件设计非常简洁，通常只有外型的变化，在皮面上并没有做多余的装饰。COACH也非常符合美国精神，具有越用越好看，便利好搭配的特色。COACH旗

爱马仕(Hermès)

爱马仕(Hermès) 爱马仕 编辑 爱马仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès创立于法国 巴黎，早年以制造高级马具起家，迄今已有170多年的悠久历史。爱马仕是一家忠于传统 手工艺，不断追求创新的国际化企业，截至2019年已拥有箱包、丝巾领带、男、女装和 生活艺术品等十七类产品系列。爱马仕的总店位于法国巴黎，分店遍布世界各地，1996年在北京开了中国第一家Hermes专卖店，“爱马仕”为大中华区统一中文译名。爱马仕一 直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念，造就优雅之极的传统典范。简介编辑 简要介绍 历经了170多年的风雨沧桑，Hermes家族经过几代人的共同努力使其品牌声名远扬，早在20世纪来临之时，Hermes就已成为法国式奢华消费品的典型代表，20世纪20年代，创立者蒂埃利·爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌：“皮革制品造就运动和优雅之 极的传统。” 起初，Hermes只是巴黎城中的一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店（从Hermes的Logo可以看出这段历史）。随着汽车等交通工具的出现和发展，Hermes开始转产，运动服装。Hermes品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。 杰出而富有创业精神的爱马仕六代成员陆续开拓版图，征服了新的市场，长久以来， 爱马仕一直忠诚于其创立人制定的基本价值观，在他的带领下，爱马仕开始了对革新与进 步的世纪追求。他们尊重过去，同样醉心于未来。对精致素材和简约表现的热衷，对传世 手工技术的挚爱以及那种不断求新的活力，在爱马仕代代相传。 重大事记 1837年，Thierry Hermes（1801-1878）在巴黎Grands Boulevards开设了马鞍及马 具专卖店。 1867年，在巴黎举行的万国博览会中，爱马仕便凭着精湛的工艺，赢得一级荣誉奖项。1880年，Charles-Emile Hermes（1831-1916）继承父业，将店铺搬至福宝大道24号（24, Faubourg Saint-Honore），与总统府为邻。在儿子Adolphe及Emile-Maurice的协助下，爱马仕成功拓展欧洲、北美、俄罗斯、美洲及亚洲市场。 在爱马仕兄弟（Hermes Freres，1902-1919）的名义下，爱马仕为20世纪创造了一 个辉煌的开端，并持续积极发展高级马具事业。

爱马仕

爱马仕(Hermès)是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès创立于法国巴黎，早年以制造高级马具起家，迄今已有170多年的悠久历史。爱马仕是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业，截至2014年已拥有箱包、丝巾领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列。爱马仕的总店位于法国巴黎，分店遍布世界各地，1996年在北京开了中国第一家Hermes专卖店，"爱马仕"为大中华区统一中文译名。爱马仕一直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念，造就优雅之极的传统典范。与如今已被过多宣扬的符号化豪奢相比，爱马仕的品牌理念中，最动人的反而是回归宁静的出世哲学。 研发历程 拥有170多年历史的Hermes，世代相传，以其精湛的工艺技术和源源不断的想像力，成为当代最具艺术魅力的法国高档品牌。探寻这家历史悠久的法国公司，可以发现许多有趣的故事：以生产丝巾和领带而著名的爱马仕竟然是以生产马鞍和马具起家。 19世纪，在法国巴黎，大部分居民都饲养马匹。1837年，蒂埃利·爱马仕（Thierry Hermes）在繁华的Madeleine地区的Basse-du-Rempart街上开设了第一间马具专营店。他的首宗生意即是为马匹制造项圈！为了让马匹能配戴最贴颈的项圈，Thierry HERMES耗费了大量的时间和心血，一丝不茍，终于在1867年的世界皮革展览中获得一等业务奖章，也由此奠定并开展他在马具皮革等系列的坚固基础。然而，这个由马具制造做出发的家族企业，在汽车的问世之时有了极大的变化，在第三代Charles-Emile HERMES的操控下，爱马仕（Hermes）不但没有濒临淘汰的命运，反而推出皮件系列和「马鞍针步」的行李箱，创造了爱马仕精神的崭新风格，使爱马仕事业经历有如脱胎换骨般的成长，并确立了爱马仕独树一帜的风格,为了维持一贯保有的爱马仕品味与形象，所有产品的设计制作、对每家专卖店的格局设计，连陈列柜都是在法国原厂订制，才空运至各地，期望保持的是百年历史的坚持。 1879年，蒂埃利的儿子查理·爱马仕（Charles-Emile Hermes）将家族企业扩大，他不但把Hermes总店搬往巴黎著名的福宝大道24号（24, Faubourg），与当地贵族靠得更近，还让爱马仕走出巴黎，走向欧洲各国。Hermes制造的高级马具当时深受欧洲贵族们的喜爱，其品牌也成为了法国式奢华消费的典型代表。Hermes第三代继承人埃米尔-莫里斯·爱马仕（Emile-Maurice Hermes）对于艺术品十分热衷，拥有无数的私人收藏。这些珍品保存在爱马仕博物馆，至今还是许多设计师朝圣的圣殿。20世纪20年代，Hermes企业将产品拓展至手提袋、旅行袋、手套、皮带、珠宝、笔记本以及手表、烟灰缸、丝巾等产品。艺术对Hermes 的产品设计产生了巨大的影响，使Hermes的产品，保持着法国人的浪漫与艺术格调。 1951年起，Hermes由埃米尔的女婿罗伯特·迪马（Robert Dumas）接掌，60年代起，Hermes又陆续推出了香水、西装、鞋饰、瓷器等产品，成为横跨全方位生活的品味代表。罗伯特·迪马本人亦是出色的丝巾设计师，他的经营使爱马仕丝巾获得了举世赞赏。1978年，Hermes家族第五代的让-路易·迪马（Jean-Louis Dumas）就任集团主席兼行政总裁，他开发了手表和桌饰系列等新商品，赋予了Hermes新的素材和气息. 20世纪80年代，象征身份的服饰穿着之风卷土重来，Hermes以出人意料之势迅

奢侈品品牌管理与营销案例分析

奢侈品品牌管理与营销案例分析 下文为大家整理带来的奢侈品品牌管理与营销案例分析，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 摘要：从奢侈品的定义大方向着手，分析奢侈品品牌发展的现状，并着重探讨奢侈品品牌管理以及奢侈品品牌营销。为了使文章更具说理性和现实性。我们选择奢侈品品牌中最具代表性的品牌爱马仕，着重分析爱马仕品牌的管理和营销方式。 关键词：奢侈品；管理；营销；爱马仕 一、奢侈品定义及其内涵 迄今为止，国内外学者对于奢侈品的定义没有得出统一且确实的答案。因为奢侈品的定义会随着社会发展进程中不同的经济、文化情况而发生应时的改变。这也就从另一个方面解释了奢侈品所特有的物质内涵和社会内涵。目前为止，我们对于奢侈品的定义都是针对奢侈品某一方面的定义，并不是统一的、普遍意义上的定义。[1] 二、爱马仕品牌简介及发展历史 1837年蒂埃利?爱马仕（ThierryHermès）于法国巴黎创立了爱马仕（Hermes），早年爱马仕以制造高级马具起家，时至今日爱马仕已经走过了170余载春秋。截至2020年爱马仕的经营产品已有箱包、丝巾领带、男女装和生活艺术品等十七类系列。1996年爱马仕在北京开了中国第一家Hermes专卖店，总部仍旧位于巴黎，但却遍布世界各地。“爱马仕”为大中华区统一中文译名。

作为法式奢侈品品牌的代表，爱马仕历经了170多年的风雨沧桑，经过其家族几代人的共同努力，早在20世纪来临之时，Hermes就已成为法式奢华消费品的典型。爱马仕是一个不断跟随世界变化而更新的品牌。从一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店，到工业革命之后交通工具的革新汽车等交通工具的出现和发展，Hermes顺应时代的脚步，改变生产方式经营方式以适应不断变化的趋势，逐渐转为生产运动服装。 长久以来，爱马仕不是偏执地追逐潮流，而是秉持创始人的一贯经营理念，运用其体内充分的创新创业精神，在精神内涵的关照下开始了对革新与进步的世纪追求。爱马仕六代成员陆续开拓版图，征服了新的市场。 三、爱马仕独特的营销策略 （一）流行经典以“质”取胜，以手工订制打造独特性 精良的品质以及通过产品和服务所体现的独特的品牌气质，加上爱马仕始终坚持的手工订做原则，使得爱马仕的产品以及服务在质量上有着严格的保证。优秀的品牌形象和服务质量会使得品牌形象向有利的方向循序渐进的传播。而劣等的产品和服务质量则会加速品牌的灭亡。爱马仕的产品将一流的工艺制作、耐久实用的性能与简洁优雅相结合，不但能够彰显消费者的品味，还能够顺应时尚潮流，经典不败。让所有的产品至精至美、无可挑剔，是爱马仕的一贯宗旨，无怪乎有人称爱马仕的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。爱马仕秉着对细节严谨态度的推崇，无不透露着一个品牌的自信。 （二）战略不变――坚持独立经营

20140515品牌软文-中海地产,顶级奢侈品爱马仕联袂中海

顶级奢侈品爱马仕联袂中海·天鉴共鉴巅峰品质 【摘要】在奢侈品行业，有一种阳春白雪叫爱马仕；在湖湘豪宅领域，有一种永恒品质叫中海·天鉴。它们是一般人无法企及的曲高和寡，却即将在2014年初夏时节邂逅于星城大地。 豪宅专家中海地产，传奇之后再献经典 每一城都有传奇。中海地产，35年来均衡布局港澳及内地近50个经济活跃城市的同时，也以数十年的豪宅建造和营运经验成就“豪宅专家”的美誉，为逾百万客户提供了数十万套高端精品物业。作为亚洲地产领袖，中海深厚的品牌积淀，以50城荣誉之作，掌控着中国城市格局，更以高端品质为每一位业主带来卓越人居感受。2014年，始终坚持“诚信、务实、创新、求精”理念的中海地产再度发力，落子长沙，以中海·天鉴再献顶级豪宅又一经典之作。 传奇与传奇聚首，经典与经典联袂 每38秒，世界上便会卖掉一方爱马仕丝巾，世界各地的名流显贵也无不以拥有一条爱马仕丝巾为荣。而从深圳香蜜湖一号惊世之作，到北京瓦尔登湖别墅的登峰造极，再到上海翡翠湖岸别墅的大气悠然。凭借对城市豪宅的深刻理解、城市核心资源的成功诠释和运营，中海地产将每一座豪宅，都打造成为城市高端住宅的标杆之作，引得智富圈层无不趋之若鹜。作为各自领域的行业标杆，正是看到了爱马仕对价值的不断苛求和对产品不懈的追求与中海地产“诚信卓越，精品永恒”的精神遥相呼应，中海地产与爱马仕最终聚首长沙。 中海·天鉴，爱马仕般的别墅奢侈品 中海地产回归豪宅专家本色，于长沙洋湖国际新城筑就的顶级豪宅钜作——中海?天鉴，在极致的土地资源的基础之上，经过对湖湘高端人群的品质需求进行细化分析，为长沙首次引入英伦简约建筑风格，为湖湘家族领袖带来英伦皇家的形制和威仪。作为第六代精品别墅的首创之作，中海?天鉴从人本理念出发，以极致尺度打造长沙城央别墅中最大的全南向庭院，首创三进庭院、多功能层、首层客厅、双层挑高等多种创新赠送空间，延伸无限生活创