面试招聘-面谈记录表
面试记录表
公司招聘面谈记录表
公司招聘面谈记录表 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 ------------------------------------------------------------ 应征项目 ------------------------------------------------------------ 姓名出生日期年月日籍贯 ------------------------------------------------------------ 婚姻未婚已婚有子女文化程度 ------------------------------------------------------------ 交通工具汽车公车徒步其他 ------------------------------------------------------------ 工工作单位工作时间待遇离职原因 作 经 历 ------------------------------------------------------------
身身高cm 经自给自足 体体重kg 济负担妻儿 状强壮肥胖状负担父母 况瘦小中等况不靠工资生活 ------------------------------------------------------------ 希望待遇可正式上班日期 ------------------------------------------------------------ 联系地址联系电话 ------------------------------------------------------------ 评核项目优良勉强可接受差 面仪态 谈反应 记专业知识综合评价 录谈吐 外语 ------------------------------------------------------------ 拟予录取不予考虑再复试 ------------------------------------------------------------ 月日上班拟予工资元面谈人签字 ------------------------------------------------------------
绩效反馈面谈模板及面谈准备
Confidential 员工绩效反馈面谈模板 考评区间：年月日～年月日中心：部门： 绩效面谈日期：年月日面谈主管：
备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。 2、C、D级员工还需完成第二部分的绩效改进计划。 3、签字版本的存档：由HR Partner保存。 4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。 面谈前准备 一、管理者应做的准备 1.确定一个共同适宜的谈话时间； 2.选择一个不受干扰的谈话地点，并通知对方； 3.收集员工资料，准备面谈提纲； 4.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持。 二、计划好采用的方式（亲切、和谐，友好、亲密、愉快） 告知部分----说服型、员工诉说时----倾听型、问题解决型、混合型 三、事先准备好发问内容及方式 ?直接提问或限定提问 ?是非问题 ?引导性的问题 ?无限制问题 ?重复的问题
?深入调查的问题 ?假设的问题 四、面谈的步骤 1：开场 需要创造和寻求舒适的、开放的气氛，使被面谈者心情放松，保障自由轻松的交流。 预先安排，因人而异，在整个面谈过程中需要不断分析面谈的氛围 2：员工自评 简要汇报评估周期的工作完成情况和能力素质提高情况，并对自己评估的分数和依据进行说明。 上级要注意倾听，对不清楚之处及时发问，但不做任何评价。 3：上级评价 业绩评价：指出成绩和不足；能力评价：指出优势和劣势。 根据事先设定的目标衡量标准进行评价； 成绩和不足方面要呈现事实依据； 先说成绩再说不足。 4：讨论绩效表现、制定改进计划 探讨问题产生的原因；记录员工不同意见并及时反馈。 从有共识的地方开始谈起，注意不要形成对峙的局面； 关注绩效标准及相关绩效事实。 5：讨论所需支持及员工发展计划 讨论所需要资源和支持；员工谈自己的职业规划或培训需求，及管理的建议；上级给予发展的建议。 不要给予不切实际的承诺； 承诺的事情事后一定要兑现。 6：重申下阶段考评内容和目标 确认下阶段的工作目标，阶段成果，目标达成时限。 注意目标的可衡量性和可行性。 7：确认评估结果 整理面谈记录并备案；双方签字确认。 给员工鼓励并表达谢意。
员工面试表格
第一章人事管理表格 一、员工面试表格
1、员工面试表 面试职位姓名年龄面试编号 居住地联系方式 时间毕业学校专业 学历期望月薪专长 工作经历 问题回答评价（分数） 1 5 4 3 2 1 理由 2 5 4 3 2 1 理由 3 5 4 3 2 1 理由 综合议价（分数） A B C D E 评语分数 总计 2、员工面试表2 姓名性别出生日期学历 籍 贯 家庭住址身份证号码
专业 毕业学校联系方式 性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”） 谨慎乐观消极自信随和诚实 内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊 理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节 制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺 有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量 小 简述你的性格类型和特点 简述你的性格弱点 请回答下述问题 你所不擅长的是什么 请你概述一下自己的人生观 学生时代你最喜欢哪门课程 请你概念一下自己的职业观 进入美容院你有什么希望与理想 什么岗位能最大限度地发挥你的才能 假如有更好的职业，你将怎么办 你对美容院的印象如何 到美容院前，你的工资收入是多少 你希望在美容院得到多少收入 简述你的工作态度 本栏由美容院填写 印象 3、面谈记录表 姓名应征项目
用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 评分项目 配分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 态度整洁衣着 极佳佳平实略差极差体格、健康 极佳佳普通稍差极差领悟、反应 特强优秀平平稍慢极劣 对其工作各方面及有关事项 之的解 充分了解很了很尚了解部分了解极少了解 所具经历与美容院的配合程 度 极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来美容院服务的意志 极坚定坚定普通犹疑极低 语言能力区分极佳好平平略通不懂中文 英文 总评 *拟予试用面谈人： *列入考虑 *不予考虑日期：月日 4、招聘登记表 姓名性别出生年月 照片学历婚否民族 专业毕业学校
公司人事表格招聘面试全套模板
公司人事表格招聘面试全套模板 目录 1. 保证书规约 2.一份标准的面试结果评价表.doc 3.不录用通知.doc 4.临时工人员雇用资料表.doc 5.人事动态及费用控制表.doc 6.人事变动申请表.doc 7.人事流动月报表.doc 8.人事登记表.doc 9.人事通报.doc 10.人事通知单.doc 11.人事部年初招聘计划报批表.doc 12.人事部年度招聘计划报批表.doc 13.人事部门月报表.doc
14.人员增补申请表.doc 15.人员录用制度.doc 16.人员录用通知书.doc 17.人员招聘录用程序.doc 18.人员甄选录用管理制度.doc 19.人员调动申请单.doc 20.人员调职申请书.doc 21.人员需求估计表.doc 22.人员需求申请表.doc 23.人才招聘研讨会会议纪要.doc 24.人才需求表.doc 25.任职同意书.doc 26.保证书规约.doc 27.允许提供证明信的声明.doc 28.公司应聘人员登记表.doc
29.公司应聘人员（外部）登记表.doc 30.公司应聘面试登记表.doc 31.公开个人资料认可书.doc 32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34.兼职员工工作契约书.doc 35.初试通知单.doc 36.员工人数月报表.doc 37.员工任免调遣通报.doc 38.员工任免通知书.doc 39.员工岗位聘用办法.doc 40.员工引荐担保书.doc 41.员工抚恤申请表.doc 42.员工招聘与录用办法.doc 43.员工招聘申请书.doc
谈话记录表格
谈话记录 谈话时间：年月日时分谈话地点：_______________________________________ 谈话人：________________ 记录人：________________ 被谈话人姓名：__________ 联系电话：_______________ 谈话记录如下：_________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
谈话记录表格
谈话记录表格 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
谈话记录 谈话时间：年月日时 分 谈话地点：_______________________________________ 谈话人：________________ 记录人： ________________ 被谈话人姓名：__________ 联系电话：_______________ 谈话记录如下：_________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
面谈记录表
面谈记录怎么写 事由通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚 力，提高团队协作能力，最终增加工作效率 谈话内容1、怎样理解团队合作能力 答一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能 力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集 体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合 共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力 加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也 是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同 性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求 被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对 绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短 处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。 3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用 是什么 部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了
举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的 潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结， 从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能 力及每个人的努力是分不开的。 员工意见通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中 带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工 作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力 的提高同时也提高了我们的工作效率。因此，团队建设 的重要性和我们的日常工作是密不可分的。 事由通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高 员工工作效率 谈话内容1、分析员工专业技能优势 通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对 新的工作机会感到兴奋，对工作/ 组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需 的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导 方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们 明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并 直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业 技能优势。 2、员工性格分析 主要诊断冯加的性格色彩为红色，他们的动机是快乐