微商团队管理制度

微商团队管理制度

不少代理一直在问如何管理自己的小代理。其实很多时候你会发现，你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控。所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原则！

原则一：鼓励

你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没什么可以分享了，之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西。所以你要学会多看多听多学习。

原则二：意见领袖

管理团队时可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱上学时寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。

原则三：任务

要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！

原则四：讨论

每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

原则五：考核

你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。

原则六：额外奖罚

我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样！带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高；这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁；你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。

带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦！当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。

原则七：技巧总结

学会分析问题，提出问题，解决问题，以更好的管理团队或者让团队进步。

原则八：托儿

提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”时问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”

原则九：明确团队与个人目标

必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标，销售团队每个伙伴的目标，销售团队人员数量目标；开发服务客户目标；销售团队的支出预算目标；销售团队人员培养目标；这些是作为一个合格销售管理者，最基本的管理指标了。

原则十：团队沟通

说到沟通，首先要了解沟通的环境，在企业管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点：

1、沟通是以语言或文字的方式来完成。

2、内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的

微商团队管理细则

关于如何打造出王牌团队 1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出 真正的团队才是王道 2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代 理们相互的凝聚力，代理对你的认可。 3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固 的 上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。 一，代理们能够出货。 代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她 先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件 事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越 是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一 块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就 越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里 卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，

包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如 果没有何谈开发市场？ 然后关于朋友圈的塑造 我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什 么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？是不是看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成 为你的意向。就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。 接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，那

微商管理团队制度

微商管理团队制度 Ting Bao was revised on January 6, 20021

锦汇峰国际集团10大禁区 1.不准低价：所有代理按照价格表批发价和零售价出货，即使是亲朋好友也不可以（变相低价），我们的原则是关系好的可以送，但不可以低价。赠送形式是单纯的赠送可以，买赠不可以，买赠按低价处理，恶意低价者，一经查明立即取消代理资格。 2、不准串货：代理了锦汇峰国际集团里的产品后，不可私自换上级，换上级属于串货行为，一经发现串货的代理及接受该代理的上家代理都将接受处罚，停货一个月及罚款500元，情节严重者取消代理资格。 3、不准拼货：代理只可以单独拿级别，不可以几个代理去共同拼拿一个级别，只可以一层一层的批发，团队要保护层层利润，一经发现停货一个月货以及罚款500元，二次发现取消代理资格。 4、不准群内相互加好友：不论是在自己群还是去听课的群里，都不可以互相加好友，即使是看到了朋友也不可以加，想看别人的广告也不可以加，只要加人就没有任何理由，以加人的截图为执行标准，被加的代理也要截图举报。如不举报，接受的代理和主动加的代理都要接受处罚，停货一个月以及罚款500元，二次发现取消代理资格。 5、不准抢团队的代理：在微商界抢别人的代理是可耻的事情，已在别的代理那拿过货的代理，不许挖到自己的团队，一经发现代理归还，停货一个月及罚款500元，二次再犯，取消代理资格。 6、不准撒播负面消息：有关产品、团队的负面消息，比如听谁说什么了，那只是听说，没有证据的事不要发到群里，可以先和上级沟通，因为我们的团队是给大家学习交流的地方，不准确的信息会给团队带来很大的负面影响，一经发现上级警告，二次退群10-30天，进行学习后再进群。 7、不许相互打听价格：只可以和上级打听价格，不要代理之间打听及在群内打听，因为每个团队代理的产品是不一样的，没有代理的产品的价格打听去了，不能保证不泄漏批发价。一经发现退群10-30天，重新培训学习后方可入群。 8、不准在群内发无关于本团队及本

微商团队会员制度 (1)

公司会员（代理）制度 一．建立会员制度的目的: 1．掌握顾客信息，更好的为顾客服务； 2．提供更优惠的购物价格为长期光顾的顾客服务。 3.提高顾客忠诚度，巩固和扩大有效顾客群，以提升公司经营口碑，特制定本制度。 二．VIP资格申请条件： 凡在本公司一次性拿货元或箱是否混批，(以实付金额为准)者或一个月内累计拿货满元者。 三．所震需资料： 身份证号，电话，微信号，地址 四．会员凭证： 公司提供电子文档式的授权书 扫产品包装二维码后，能查到该用户的授权名 需通过授权号在公司客户能查到该用户 提供公司产品宣传员（会增加相应成本） 五．会员级别： 1.特约：一次性拿货元或箱，价格元（即元∕盒），备注单片装或五片盒装 2.分销：一次性拿货元或箱，价格元（即元∕盒），备注单片装或五片盒装 3.二级：一次性拿货元或箱，价格元（即元∕盒），备注单片装或五片盒装 4.一级：一次性拿货元或箱，价格元（即元∕盒），备注单片装或五片盒装 5.总代：一次性拿货元或箱，价格元（即元∕盒），备注单片装或五片盒装 备注：各级别代理拿货数量不得累加 六．关于售价： 代理价：需按公司的代理价格来执行，乱价者公司收回授权书，拉入黑名单 零售价：元∕片，元∕盒，乱价者公司收回授权书，拉入黑名单 七．会员权限： 1.所有VIP代理均可参加积分活动：每次拿货消费额会自动积累，每消费100元(实付金额)即可获10分积分，依此类推；累计积分满300分以上，即可兑换相应礼品；此外在分数有效期内（一年）积累指定分数，便可兑换相关的奖品(兑奖后，积分会相应扣除)；有效期内（一年）若未兑换者，积分自动清零； 积分及礼品兑换方式如下： 满300分： 300分---500分： 500分---1000分： 1000分---2000分： 积分兑换时间： 会员积分以年度为时间段累积。积分起始时间为：第一次拿货时间起。 积分兑换时间为：拿货时间起十二个月内。 2.其它促销、特价商品及优惠券（卡）按当时活动为准（节日期间可举行一些可增加销量的活动） 3. VIP代理生日当天可获得生日大礼包(凭身份证原件)，并以快递方式进行发放； 4.每年年终VIP代理可获得新年大礼包(凭身份证原件)，并以快递方式进行发放； 5.公司有权对会员顾客身份进行核对。 八．会员使用说明： 1.会员（VIP）仅限本人使用不得转让； 2.积分不得兑换为现金； 3.用于换领奖品的积分必须来自本人，不可综合不同会员卡积分合计计算；

微商团队_奖惩管理制度条例

微商团队工作守则、奖惩制度 概述 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第一章公司规章守则 1、自觉遵守公司的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工。 2、各员工对内须认真负责工作、爱惜财产、减少损耗、提高工作质量、增创新效率; 对外应保守公司业务上的机密。 3、员工非经公司书面同意, 不得在外兼任与本公司业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本公司相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。 4、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用公司电话。 5、员工未经批准不得把陌生不安全物件或朋友带入公司或宿舍。 6、员工未经批准, 不得私自携带公司财物外出。 7、讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。 8、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 9、遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。 10、严禁烟火, 不准在公司内抽烟; 严禁留客住宿。 11、保持工作环境整洁, 每天上班前必须先整理工作区内卫生。下班时要关灯。 12、因公司需要及符合原则下, 临时调动员工工作时要配合。 第二章工作时间及休息 1、上班时间 白班：早上8:30--下午17:30，中午1个小时休息（包吃饭时间）。 晚班：下午15:30--晚上12:00 2、轮班倒 白、晚班一个星期一换；若有坚持一直白班或者晚班的，须取得主管同意。 3、下班 下班前，清除结尾工作，不允许拖拉，由此所造成的损失，将承担责任。 4、迟到 上班时间开始5分钟内为迟到 上班时间开始后，15分钟后不到者，每次罚款5元，一个月内迟到超过5次，作自动离职算。 5、早退 下班时间5分钟前为早退 下班时间前15分钟之前早退者，每次罚款5元，一个月内早退超过5此，作自动离职算。 6、请假 请假要书面申请，并经过主管签字才有效，无书面申请，作旷工处理。 无急事、不得不处理的事情，不得请假。 特殊急事、不得不处理的，与部门主管请假，请假日折算当月休息日。当月休息日折光后，请假无工资。 无紧要事而请假者；请假1天，扣除2天工资，以此类推。 当一个月请假超过3次，作自动离职算。 7、旷工 无缘故、无因由不上班为旷工 旷工一天扣三天工资，以此类推；一个月内旷工三天者，作自动离职算。 8、员工在办公时间内, 不可擅自离开工作岗位。 9、员工休息错开！不可同时一天休息，避免岗位无人值守。

微商团队管理和高效执行力的打造

各位微商伙伴们大家好，都说真诚的友谊来自于不断的自我介绍，我叫何一山，来自广东汕尾，之前做实体生意10年，打工4年，开店6年。15年开始接触微商，现在是咱们优卡丹儿童慕斯联合创始人之一，现住深圳。 今天我来为大家分享关于团队管理和高效执行力的打造的课程。 今天我们来讲团队管理主要从以下两个方面来讲解： 一、139管理模式和ABC黄金营销法则 二、如何提高团队代理的粘性以及团队高效执行力的打造 139管理模式是团队做大的一个基础，如果不懂139模式，你的团队管理不起来，而且自己会非常非常累。今天的课程相对于以前的课程可能会有些枯燥，

因为这是一套死板的东西，而团队管理其实就是做到听话、照做、把复杂的东西简单化，然后在管理上面尽可能的管理、扶持自己的核心人物发展起来。 “团”字怎么写，一个圈圈里面一个才对不对，把一批有才的人聚集起来挖掘他们的潜能和实力，让他们自己效益最大化，没有才华把他们潜在的才华激发出来，变得有才华。139管理模式，你们可以百度一下，我们现在看到的公司也好，还有现在的单位用的都是139管理模式，最突出的就是部队。 部队高级的管理低级的，一级一级管下来。比如司令管军长，军长管师长。而党委里面是局长管副局长，副局长管处长，处长管科长，而他们要管的不是每一个人都去管，一个单位几百人几千人的话，他们所隶属的核心都是管理自己的部下，然后每一个部门再从事一个不同的职能。 我不知道你们有没有发现，有很多的团队也就是几百人的团队出现这样一个情况，假如说一个300人的团队，可能他自己的直属100多人，然后附带的大概有三分之二，甚至有的超过了一半是自己的直属，这样是很难发展起来的。而我们G20团队现在很多总代都在做的一件事情那就是分钱分代理对吧，可能还有一些人不知道为什么要这么做，或者说不舍得放弃眼前的利益去做这件事情。一是为了团队代理的积极性，二是为了更好的管理。

微商团队裂变法则

微商团队裂变法则 今天跟大家分享微商团队是如何裂变的，他们的裂变法则是什么。一、榜样激励 为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。 1、你是代理商们的模仿对象； 2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让代理商高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃代理商的热情； 7、你们干不了的，让我来； 8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商； 9、在代理商当中树立起榜样人物； 二、目标激励 激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。 10、让代理商对团队前途充满信心； 11、用共同目标引领全体代理商； 12、把握“跳一跳，够得着”的原则； 13、制定目标时要做到具体而清晰； 14、要规划出目标的实施步骤； 15、平衡长期目标和短期任务； 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。 19、不要成为团队里的“管家婆”； 20、权力握在手中只是一件死物； 21、用“地位感”调动代理商的积极性； 22、“重要任务”更能激发起工作热情； 23、准备充分是有效授权的前提； 24、在授权的对象上要精挑细选； 25、看准授权时机，选择授权方法； 26、确保权与责的平衡与对等； 27、有效授权与合理控制相结合； 四、尊重激励

【管理篇】-微商团队管理的13大原则

微商团队管理的13大原则 不少代理一直在在问一个问题，就是如何管理他们的小代理。其实很多时候你会发现，你与你的代理互动很少，而更多时候你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控，团队积极性不高，或者配合度不默契。所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原则。 原则一：鼓励。 你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没有什么可以分享了。之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。 原则二：意见领袖。 你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱们上学的时候寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。

原则三：任务。 要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！ 原则四：讨论。 每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。 原则五：考核。 你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。 原则六：压力。 假如今天是月底，薪资模拟。结算周期？昆德拉说过：生命不是话剧，可以彩排一次再正式登台。他们的悲剧一经上演，就挥霍完他们的一生了。我们干销售的不要这么惨，悲剧可以变成喜剧，上半个月不行，下半个月还能重来。 每个月到了月中15号，把员工召集起来开个会——假如今天是月底：我们用前15天的业绩乘以2模拟出全月业绩，然后模拟出各位员工的当月工资奖金，肯定是有人欢喜有人愁。 原则七：额外奖罚。 我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样！带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高；这几个月有问题业绩不好，大家都

微商管理

微商管理 1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文 明上给予奖励。 2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协

作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。 良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使

微商团队管理的13大原则

微商团队管理的13大原则 ?【正盟团队导读】不少代理一直在问如何管理自己的小代理。其实很多时候你会发现，你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控。所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原则！ 原则一：鼓励 你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没什么可以分享了，之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西。所以你要学会多看多听多学习。 原则二：意见领袖 正盟团队小梅告诉你管理团队时可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱上学时寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。 原则三：任务 要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！ 原则四：讨论 每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。 原则五：考核 你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。 原则六：额外奖罚 我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样！带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，

奖金都高；这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁；你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。 带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦！当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。 原则七：技巧总结 学会分析问题，提出问题，解决问题，以更好的管理团队或者让团队进步。 原则八：托儿 正盟团队小梅告诉你提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”时问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。” 原则九：明确团队与个人目标 必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标，销售团队每个伙伴的目标，销售团队人员数量目标；开发服务客户目标；销售团队的支出预算目标；销售团队人员培养目标；这些是作为一个合格销售管理者，最基本的管理指标了。 原则十：团队沟通 说到沟通，首先要了解沟通的环境，在企业管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点： 1、沟通是以语言或文字的方式来完成。 2、内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。

微商营销团队管理绩效分析

命题方式：单独命题 佛山科学技术学院2016—2017学年第一学期 《绩效技术》课程期末考试试题A 专业、班级：14教育技术学2班姓名：庄东豪学号：20140930112 根据《绩效技术》这门课程的内容，结合研究课题及自己的实际情况来自选论文题目，并按以下要求进行撰写。 1.论文内容结构： （1）标题;（2）作者的班级、姓名及学号;（3）中文摘要;（4）,关键词;（5）,正文; （6）参考文献；（7）附录（此项根据自己论文的需要而选用） 2.论文的字数及字体要求： （1）标题：一般不要超过25个汉字，用二号黑体字。 （2）摘要：约150字，用小四号楷体字。 （3）关键词：列出3-5个词，用分号隔开，用小四号楷体字。 （4）正文：2500-6000字左右，用小四号宋体字。 （5）参考文献：用五号宋体字。格式主要有下列几种： ●专（译）著：作者．书名(，译者)．出版地：出版者，出版年．起~止页码。 ●连续出版物：作者．题目．刊名，年，卷号(期号)：起~止页码。 ●论文集：作者．文章标题：编者，文集名.出版地：出版者，出版年．起 ~止页码。 ●互联网资料：作者．文章标题，完整网址，发表年月。 3．论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，叙述流畅，语言规范，结构严谨，理论联系实际，对现实有一定的指导意义； 4．论文必须独立完成，一经发现有任何抄袭、代写等作弊行为，论文成绩以零分记载。 5．论文要求一律用A4白纸打印上交。

微商营销团队管理绩效分析 20140930112庄东豪 （佛山大学教育技术2班，佛山528231） 摘要：团队,作为一种新的制度模式,被证实能大大提高生产率,提高组织效率,能实现1加1大于2的一种模式。营销团队,作为营销的新模式,跟传统以个人为单位的营销人既有联系又有区别。绩效,作为考核组织中效率的一种模式,对组织具有很重要的意义。一个较好的绩效考核方式不仅能有效的激励代理,实现代理的个人期望,而且还有利于组织文化氛围的培育。更有利于组织目标的实现,从而保证组织战略层面的目标得以顺利实现。对营销团队的考核管理——营销团队绩效管理是在以上的背景提出的。 关键词：团队管理；进步；狼性思维；感恩 我所合作、代理的微商护肤品品牌，从去年中旬正式上市之后，我开始建立我自己的微商团队。在前三个月中，因为产品的质量和效果是十分好的，公司也是业内闻名的老公司，所以产品的零售和团队下属代理的业绩一直不会差。但是，后来发现，如果没有一个合适的团队管理制度，尽管整个团队的数据比较理想，但是业绩却一直稳定在一个阶段，后继乏力，没有上升的空间。在和其他代理高层以及公司高层探讨之后，我认识到自己的团队缺乏绩效指导，团队十分的松散，没有建立起可以有效带动整个团队业绩上升的架构和思维指导。一头狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的狮群，这则经典的管理寓言给我们一个重要的启示，团队的士气非常重要，一个有好的方针指导的团队，更能在工作中所向披靡。 于是我对团队进行绩效分析，并提出“团队五大思维”，让团队中的每一个代理，都时刻紧记并执行。从2016年10月份开始进行团队管理，截止到今年2017年五月份底，整个团队的业绩从10000-12000元销售额到现在的每个月30000-50000元销售额，期间总销售额达到150000元，利润达到月均10000-20000元。而这五大思维就是“责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求、感恩思维。” 一、责任思维 代理将营销效率差，营销金额低等问题归结为团队或者品牌原因；团队领导者将团队成长速度慢归结为代理不努力。代理商与团队带领者如果长此以往互相猜疑，推卸责任，将会使得团队没有凝聚力，士气低迷，团队绩效下降。 所以，加强团队责任心是团队进步的保证。皮之不存，毛将焉附。团队作为代理生存和发展的基石，为我们成长壮大提供了养份和不竭的动力。那么，什么是责任呢？责任是一个成熟的人对自己的内心和外在环境完全承当的能力和行为，是一个人对团体负责，以及对自己做出事情承担后果的方式。责任无处不在，我们对自己、自己的上下级代理商、团队其他代理、公司、团体、品牌都有责任。我们要为自己说过的话，做过的事和行为负责。那怎样才能使团队内每一位成员负起责任呢？ 要永远记住“你，是一切的根源”！一个有责任意识的人，时刻都会把责任装在自己的心中。不管做什么事，都会认真负责，尽力做到最好。一旦出现了问题，也会主动沟通反馈和承担责任。因为只有每一个人对自己负责，对自己的团队负责，营销

微商如何带团队,如何讲课,

如果你正在茫然，如果你正在发愁，那么请用心看，仔细看！做好笔记，句句经典。【看完你就是金牌讲师】手把手教你给代理团队做培训，必须仔细阅读！！！ 看完你就是下一个金牌讲师！速来围观！！！这篇文章可以让许多想给团队做培训却又不会讲课的亲立马变身“万人敬仰”的金牌讲师！！！我一点没夸张， 只要你照着念，成不了讲师就来找我~~~当然，成了讲师也可以来找我，打赏打赏我我也不会介意。这篇文章不光是培训稿件，里面的内容对每位新手也都很受用。 文章开始前我想让你们知道：威商界各品牌的营消讲师当中只有不到5%的人可以脱稿讲课，而这5% 的人也着实让人佩服，我也有幸认识了几个，的确有料，至于剩下的95%嘿嘿嘿你懂得~~；有些你觉得很牛B的营消大师，写出来的文章讲出来的话都很高大上，一套一套的，但在互联网的另一头，说不定他正边抠着脚趾吮泡面边着急忙慌得翻着《超级微营消实战教程》。。。扯远了，我就是想说这篇文章虽然可以让你迅速入门，但我还是希望你可以脱稿讲课成为那5%的一员，我觉得那就很牛B了，因为我不会啊哈哈哈。。。 备注： 每一段落我都已经帮你们分好，并确定每一段念完都在60秒以内； 讲师：即你自己； 助手：可以是你的搭档，或者是你自己的小号； 文字：即文字输入； 语音：就按住说话； 案例图片：你自己发图； 讲师文字：课程目录：一丶什么是威信营消。二丶为什么选择做威信营消，三丶威信营消的方式。四丶威信营消做什么产品最好。五丶如何取得好友信任及好感。六丶打造威商品牌，形成超高粘性。七丶完美威商角色转换。八丶如何快速增加好友数量。九丶如何迈出威商第一步。 语音：好了小伙伴们，我们的课程马上就要开始了，感谢大家的耐心等候，大家先调整好自己的手机音量以确保可以听清楚我今天讲课的内容阿今天的课时大概是安排在两个小时内讲话，大家能不能听到我的声音呢？ 助手文字：通告：本课程内容虽为公益性质，免费授课。但为了确保课程质量，本着把最牛逼的微营消技术分享给在群的各位朋友，特制定以下课间规则： A，除选定人员能参加外，其余人员未经同意一律不能私自拉入群来； B，课间学员严禁语音或者实时聊天和相互攀谈。 C，群友之间严禁互相加好友，严禁询价丶议价； D，严禁在群内说反动言辞； E，请大家在群内做好跟讲师互动，用图片或简单文字便可。 F，希望大家严于律己，遵守规则。 保持良好的学习气氛，一旦发现违规行为，将立马请出群！ 语音：在课程开始之前先跟大家讲一下我们的课堂纪律，今天呢我是以语音的方式来给大家讲课，在我讲课的过程中呢大家也千万不要打开实时对讲，因为那样会打乱我的课程，也会干扰到其他朋友的正常听课，你们要做到的就是在听课过程中的多与我互动，通过发表情或者回应我的方式来与我互动，因为我没办法和大家做到面对面的讲课，我没办法知道你们到底是有没有在听课？但是在听课过程中的也千万不要提问题，因为你们提到的问题都会在我的课程里面给大家讲到。那也麻烦群主，如果有超过三次没有互动的朋友或者违反我们课堂纪律的，把他踢出群去。好了，没问题的话我们的课程马上就开始了。

微商团队管理的10种激励方式

长话短说咱们进入主题吧，今天给大家讲一下微商核心团队的打造，首先个人抛出个人一个观念，微商团队不是靠管理，应该是遵循利益分享。合作共赢的基础上建立一个共同价值愿景为之协同前行! 1、榜样激励： 我们会发现团队人员中会有两种人，一种是特别活跃的，另外一种就是不怎么活跃的。任何事情都有二八法则，那我们作为团队老大要干的事就是发挥那百分之二十的去感染与影响带动那百分之八十。 在激励代理之前，首先自己要做到知行合一，你是代理模仿的对象，既然都想让代理高效的工作，首先自己就不能低效，所以在代理面前首先要塑造精明强干的形象，做到一马当先，热情你们给不了，那让我来，既然是团队老大也要成为那百分之二十！ 2、目标激励： 说到目标激励，动机是行动的诱因，是行动的内驱力，他是对人的活动起到强烈的激励作用，设置适当的目标可以诱发和激励代理的积极性，调动代理商的兴奋点，让代理商感觉到对团队的前途感觉到信心十足，这个时候不断构造共同目标场景化引领代理商，但是不能虚高，不能天马行空，一定要让代理商觉得是可以在这个范围内实现的，并规划出具体的计划，要平衡长期目标和短期目标。 3、授权激励：

有效授权是一项重要管理技巧，不管团队老大有多能干，也不可能全揽所有的事物，这样不利益团队的成长。你想啊，一个人的管理范围是有限的，他可以管理二三十个代理绰绰有余，可是成百上千呢，肯定会有些东西顾及不到，有些不积极的代理就直接流失掉了，所以一个聪明的团队老大，应该知道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管婆家，应该成为团队的那个引导线，指南针。 所以团队老板可以培养自己的一些核心代理，授权给他们一些非常重要的权利，让他们去管理好自己的代理，一级一级，就跟公司的建构一样，这样团队才能合理运转，逐渐壮大。 4、尊重激励： 尊严胜过金钱，尊重是一种人性化，有效激励手段之一。尊重也可以换句话说是荣誉，用尊重重视自己代理商方式来激励远比物质好的多，钱可以买到很多东西，但是买不来人心，尊重这时候就发挥出它重要的功效，并且成本低成绩卓越，是其他难以企及的。 一个长久的团队必定有一个懂得尊重他人懂得谦卑的团队老大。尊重每个代理，不管级别大小。有人情味，平易近人，我相信很多代理都会喜欢这样的老大。 5、沟通激励： 干劲是很多团队老大一个一个谈出来的，与代理商保持良好的关系调动代理商热情，这样团队才能有效工作，有效沟通。沟通是激励代理商热情法宝，在沟通的基础上包容理解、合作共赢。

微商的重要运作因素团队

微商的重要运作因素团 队 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020

做好微商的法宝----打造团队 要做好微商，就是要具备这三个要素：品牌、产品和团队，号称微商的三驾马车。 今天我想和大家聊聊如何打造好的微商团队。 孤掌难鸣，众人持柴火焰高，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，说的就是团队的重要性。 根据时间经验告诉我们的也是，做微商，真正能够赚嗨的人，都是拥有一批非常强悍的团队，一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。 那么如何造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？ 相信团队的力量。十双筷子抱团的力量远大于一双。 很多小品牌商家做着做着就消失了，原因就是这个。个人的力量是弱小的，我们遍布各地的代理就是最坚强的后盾，人多力量大，生意做起来不仅轻松，也可以抢占更多市场。 一、一个好的微商团队名称 产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。比如我们团队叫诚信丽人团队，还有许许多多其他的名字。 为什么要有团队名称，就是方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。还可以将你的团队的的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，在团队聚会、产品展示的时候，参加一些大型会议的时候都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。 二、一个有号召力的领头人

一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？ 不想当将军的士兵不是好士兵，大家一定要有做将军的想法，你才能做好微商，才能带好团队。大家要相信自己的能力，你能，大家能，在优能的大家庭里，你一定鞥。 作为团队的带头人在代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。 能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让你的代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度。 三、树立榜样，打造标杆 管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。在团队里塑造一些榜样和标杆出来，营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵粉们。所以一旦团队里有一些代理做的非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行宣传。这样在内部之间既可以相互学习，也可以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。 切记：重点扶持20％的精英，让20％的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持和带动下面的人就行了。 我们要重视团队的打造！只有你的团队越大，战斗力越强，才能越赚的越多。 四、团队文化

微商的重要运作因素----团队

做好微商的法宝----打造团队 要做好微商，就是要具备这三个要素：品牌、产品和团队，号称微商的三驾马车。 今天我想和大家聊聊如何打造好的微商团队。 孤掌难鸣，众人持柴火焰高，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，说的就是团队的重要性。 根据时间经验告诉我们的也是，做微商，真正能够赚嗨的人，都是拥有一批非常强悍的团队，一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。 那么如何造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？ 相信团队的力量。十双筷子抱团的力量远大于一双。 很多小品牌商家做着做着就消失了，原因就是这个。个人的力量是弱小的，我们遍布各地的代理就是最坚强的后盾，人多力量大，生意做起来不仅轻松，也可以抢占更多市场。 一、一个好的微商团队名称 产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。比如我们团队叫诚信丽人团队，还有许许多多其他的名字。 为什么要有团队名称，就是方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。还可以将你的团队的的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，在团队聚会、产品展示的时候，参加一些大型会议的时候都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。 二、一个有号召力的领头人 一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？ 不想当将军的士兵不是好士兵，大家一定要有做将军的想法，你才能做好微商，才能带好团队。大家要相信自己的能力，你能，大家

微商团队管理制度

微商团队管理制度 不少代理一直在问如何管理自己的小代理。其实很多时候你会发现，你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控。所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原则！ 原则一：鼓励 你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没什么可以分享了，之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西。所以你要学会多看多听多学习。 原则二：意见领袖 管理团队时可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱上学时寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。 原则三：任务 要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！

原则四：讨论 每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。 原则五：考核 你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。 原则六：额外奖罚 我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样！带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高；这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁；你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。 带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦！当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。 原则七：技巧总结

微商团队规章制度.doc

微商团队规章制度4 微商团队规章制度 【篇一：微商团队管理细则】 关于如何打造出王牌团队 1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道 2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代理们相互的凝聚力，代理对你的认可。 3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固的 上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。 一，代理们能够出货。 代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她 先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的， 包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，

因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？然后关于朋友圈的塑造 我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？是不是看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。 接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选 好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有 一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商 你好友很多，朋友圈也塑造好了，那 么你会有很多意向，假如有10个意向来找你，你不会谈判可能只有

微商团队管理的五个细节

以团队管理角度来看，我将它分为5个点：能力、选择、位置、管理、分工。第一点：能力 带队人的能力，负责解说团队规则，制定团队目标，引导操作方法。请问大家是否都满足！ 其中包括： 解说：团队模式的详细解析，新政策的变更及传递； 制定：协作团队的能力，制定团队周、月目标； 方法：微商从业的各种方法，包括加粉、聊天、销售、服务。 以身作则，在任何团队都是有效的榜样性行为。微商团队因为两个人看不到，所以团队老大的行为，朋友圈表现的能力，对代理的影响非常之大！

所以呢，基本的个人能力的提升很重要！这个大家都不否认。 举个例子，你告诉代理，晚上10点是招代理的黄金时间点，然而晚上10点你的朋友圈发的都是在玩，在浪的情景。请问，如果你是代理，你会怎么想。相信，90%的人内心都会在批驳老大，自己都没做好，光会说。 换个说法，当你老公叫你晚上不要玩手机早点睡，他自己却玩手机到12点，你会不会想骂他？ 一样的道理，当代理看不到我们的收益，看不到我们的成长的时候，老大在训话，代理的心理是反驳的，是会找各种各样的理由质疑的！而微商团队解决这一问题，就是晒。晒收益，晒成果。这也就是为什么朋友圈发圈要精选的原因！以传统企业举例，你们带团队，其实就是部门经理，项目经理，做的事情就是要协作员工做好目标制定，做好公司文化的传达，做好基础技能的传授。 所以呢，大家要多角度的去学习，包括产品和销售方面的各种知识。这样才能言传身教，才能有料可教！当我们一直用着老一套的时候，别说代理不买账，就是你自己都很难把事情做好！ 第二点：选择 优胜劣汰。 一个团队中20%的人是自己前进的，60%的人是要鞭子赶着走的，20%的人打死不走的！

微商管理团队制度

锦汇峰国际集团10大禁区 1.不准低价：所有代理按照价格表批发价和零售价出货，即使是亲朋好友也不可以（变相低价），我们的原则是关系好的可以送，但不可以低价。赠送形式是单纯的赠送可以，买赠不可以，买赠按低价处理，恶意低价者，一经查明立即取消代理资格。2、不准串货：代理了锦汇峰国际集团里的产品后，不可私自换上级，换上级属于串货行为，一经发现串货的代理及接受该代理的上家代理都将接受处罚，停货一个月及罚款500元，情节严重者取消代理资格。3、不准拼货：代理只可以单独拿级别，不可以几个代理去共同拼拿一个级别，只可以一层一层的批发，团队要保护层层利润，一经发现停货一个月货以及罚款500元，二次发现取消代理资格。4、不准群内相互加好友：不论是在自己群还是去听课的群里，都不可以互相加好友，即使是看到了朋友也不可以加，想看别人的广告也不可以加，只要加人就没有任何理由，以加人的截图为执行标准，被加的代理也要截图举报。如不举报，接受的代理和主动加的代理都要接受处罚，停货一个月以及罚款500元，二次发现取消代理资格。5、不准抢团队的代理：在微商界抢别人的代理是可耻的事情，已在别的代理那拿过货的代理，不许挖到自己的团队，一经发现代理归还，停货一个月及罚款500元，二次再犯，取消代理资格。6、不准撒播负面消息：有关产品、团队的负面消息，比如听谁说什么了，那只是听说，没有证据的事不要发到群里，可以先和上级沟通，因为我们的团队是给大家学习交流的地方，不准确的信息会给团队带来很大的负面影响，一经发现上级警告，二次退群10-30天，进行学习后再进群。7、不许相互打听价格：只可以和上级打听价格，不要代理之间打听及在群内打听，因为每个团队代理的产品是不一样的，没有代理的产品的价格打听去了，不能保证不泄漏批发价。一经发现退群10-30天，重新培训学习后方可入群。8、不准在群内发无关于本团队及本团队产品的广告：团队的群是大家学习交流的地方，其他的产品或其他资讯，我们团队不能保证其真实有效，既然大家在这个环境学习，就要保证一切真实有效的信息传递给大家，所以请大家遵守。如有发现，退群10-30天，培训学习后方可入群。9.积极言论在群内公开,消极言论到你为止,建设性的意见向上传,社会传播的是正能量,我们要做一个正能量的人. 10.进群后改群昵称,团队名字+自己的名字+代理级别。