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公司企业形象战略策划方案

公司企业形象战略

策划方案

XX公司企业形象战略策划方案

前言

本策划与设计企划案旨在针对”滇黔桂旅游集团公司”( 以下简称集团公司) 企业形象战略策划设计方案、集团公司经营发展与市场营销战略方案所需项目方案创意、方案论证、方案设计和方案实施等全方位企划与设计, 经过方案调查、方案策划、方案设计和方案实施的系统化过程, 为公司的发展提供科学化、智能化和技术化方面的强大支持。

当前, 重庆工业管理学院正在组织多学科专家和学者对方案进行调查、论证和项目初步创意, 并在此基础上提出整体方案的可行性研究和设计。

尽管, 我们对贵公司尚未进行必要的系统调研、访谈, 可是, 根据前期初步调研的情况分析, 集团公司面临三个突出问题: 第一, 集团公司企业形象的创意、设计和形象的统一化、规范化和标准化问题, 否则, 难以形成规范化企业形象, 一致影响公司的经营管理和营销现代化进程;

第二, 集团公司企业形象与下属子系统形象之间的规范化联系和可延展性运作形象方案以及系统形象整合问题, 否则, 难以形成集团公司整体形象战略;

第三, 集团公司需要以形象战略相配套的经营发展战略以及市场营销战略的策划和设计, 否则, 难以达到企业形象战略预期的目的。

一、策划设计目的:

对集团公司整体和统一的企业形象( CIS) 进行科学定位、系

统策划、 ?系统设计提供科学而系统的方案, 从而达到企业形象统一、形象定位准确而科学之目的, 为使公司迈向企业形象发展战

略的道路、提高集团公司竞争能力、最终实现”品牌营销”战略奠定基础。

二、形象战略定位思路:

以滇黔桂区域旅游市场和旅游产业发展空白点或薄弱点、自然资源特色以及集团公司自身的优劣势状况作为企业形象定位”

市场”基础;

以滇黔桂区域旅游文化、民族特色文化、区域政府旅游发展政策和趋势、集团公司制度创新等作为企业形象定位”社会”基础;

新等为项目企划定位的”社会”基础;

以”市场”和”社会”双重因素的综合以及企业形象战略实

施的实际操作可行性和实际效果预期作为集团企业形象定位”经济”基础。

三、方案策划设计组织与实施整体思路:

我们将以专总策划人负责制、课题组长分工负责的专家团式的运作方式组织企业形象设计项目工作, 发挥专家团的多学科综合与互补的优势;

整个项目策划设计将遵循”系统规划、分阶段设计、分步骤

导入实施”的原则;

我们特别强调企业形象方案策划与设计所必须进行的科学调查;

强调各项目方案之间的系统性、统一性和协调性是专家团形象策划与设计的又一特色;

四、企业形象策划、设计工作提纲及计划

＃探讨阶段:

㈠.设计定位分析:

1.理念取向

A.企业发展企划方向

B. B.企业运行需求

2.特色个性定位

A.企业形象特色定位

B.相适的设计风格定位

C.传播形式和主导方向定位

D.导入及运行目标定位

㈡.环境分析

A.竞争对手分析

B.企业及所处地域特殊性分析

C.同行业状态分析

D.旅游消费者心理分析

E.昆明世博会实态调查

＃策划阶段内容:

㈠.企业个性特色与地方文化、现代性结合关系。

㈡.ＣＩ导入运行可行性及计划。

㈢.ＣＩ导入过程运行常规计划与节约性计划。

㈣.ＣＩ导入过程开发性动作计划。

A.新项目及投资习惯开发构想。

B.现行必须投资资金开发性、增值性动作构想。

㈤.广告运作及其策略。

A.广告主导形式及媒介组合关系。

B.公共活动动作。

C.广告实施计划及具体进程步骤提案。(包括段落目标、资金予算、媒介、 ?配置方式、程序)

D.各区域广告战略。

E.规范操作要则及对外合作备忘录。

＃设计工作纲要:

㈠.企业形象基础系统:

1.企业形象标志设计

A.权益运用及其开发性运用方式论证。

B.地域特色、行业特色与传播技巧论证。

C.运用要件: 座标稿, 墨稿, 彩稿。

2.企业中文标准字

A.墨稿

B.座标

C.彩稿。

3.企业英文标准字

A.墨稿。

B.座标。

C.彩稿。

4.企业形象基础系统延展性或开发性运用案例

5.标准色与辅助色规范

6.企业形象基础系统组合规范

A.标志、标准字、标准色、标准组合规范(包括不同格式组合方式)。

B.企业形象基础系统特殊运用中的规范方案。

a.不同材料运用。

b.创意运用。

㈡.企业及子系统关系

A.企业形象识别与子系统标准组合规范。

B.企业形象识别与子系统变异组合规范。

a.以地域分类的组合规范

b.以管理关系为基础进行的组合规范

c.企业与异名和只有松散结合关系的分支机构、异地机构的组合规范。

㈢.企业形象相关、相近识别内容设计

A.象征图形的设计

B.关联性图形的运用原则

㈣.企业识别形象禁忌运用备忘录

㈤.企业办公室系统

A.信封、信笺、传真纸、名片、识别卡;

B.室内识别标牌、指示牌、文件夹等。

㈥.公司交通识别

㈦.宾馆识别系统

1.宾馆识别形象与公司识别形象的关系设计

2.宾馆公共识别和共用识别性用件设计A.门额识别B.大厦识别 C.各类指示牌 D.胸卡 E.员工名片FVIP卡(金、银)

3.客房部用品设计信封、信笺、服务指南、提示牌、浴液袋、牙具盒、洁具包装盒、手提袋、 ?烟缸、晚安卡、生日贺卡。

4.客房部公关形象和识别接待员服装、礼仪小姐服装、行李服务生服装、大堂付经理服装、?服务人员服装、领班服装、洗衣房工作人员服装、洗衣房领班服装。

5.餐饮部用品识别杯垫、筷套、桌垫、点菜单、酒水单、菜单、优惠卡、餐具、桌面POP。

6.餐饮部公共形象识别服务人员服装、礼仪服装、大堂服装、大厨服装、领班服装、经理服装。

7.其它: 公关部人员服装、保安人员服装、一般勤杂人员服装。

8.宾馆对外广告形式规范和原则

9.宾馆对外广告述求规范和原则(以上设计图稿约200余案, 说明文字一万余字、全部以电脑制作)

五、集团公司经营发展战略方案策划设计内容提纲

㈠旅游市场需求特征定位方案

1.顾客群定位

2.旅游消费需求倾向定位

3.旅游发展态势分析

㈡市场定位方案

1.旅游市场细分化策略

2.服务特色定位

3.市场资源分析

㈢竞争定位方案

1.成本事先竞争策略

2.质量领先竞争策略

3.特色领先竞争策略

㈣目标市场策略方案

1.差异性目标市场策略研究

2.集中性目标市场策略研究

3.统一性目标市场策略研究

㈤市场营销４Ｐ策略方案

1.定价策略

2.旅游产品( 服务) 开发

3.销售渠道策略

4.相关促销策略研究

㈥市场推广计划方案

1.市场推广切入点设计

2.品牌营销策略研究

3.市场推广实施计划方案

4.市场推广成本节约计划

㈦可延伸性经营项目开发研究

1.旅游相关服务开发性研究

2.旅游相关产品开发性研究

3.相关开发项目利润预期

㈧管理模式结构设计

1.管理模式定位

2.管理机构设计

3.决策程序设计

4.服务流程设计

㈨连锁经营模式设计

1.连锁经营可行性分析

2.集团公司与子系统组织系统模式研究

3.连锁经营项目分类研究

4.市场营销策略与形象战略整合研究

5.经营模式与形象战略整合研究

6.集团公司经营发展战略规划

六、”世博会”专项企业形象推广计划

1.形象切入点设计

2.形象组合方案

3.媒体方案

4.公共关系活动计划

5.新闻发布方案

七、旅游集团导入CI计划流程:

㈠准备期: ( 时间: 3.1.─3.20. )

1.CI提案的开始和确认。

2.CI导入的机构设置: ( CI委员会, 工作小组)

㈡调查诊断期: ( 时间: 3.20.─3.30 )

1.目的和指导思想

2.现状分析

3.员工导入CI调查表, 对公司认识, 对CI的期待值

4.CI导入方案的确认和决定

5.实地考察

6.企业内部的信息传递

7.外部环境调查及统计分析

8.项目调查

9.视觉传达审查

10.公司负责人再访谈

11.解析、调查分析结果

12.制定企业理念报告书

13.咨询会议

14.企业理念的发表

㈢策划期: ( 时间: 3.25.─4.30 )

1.企业理念的构筑

2.企业识别系统的再构筑

3.确认企业名称、称呼

4.”世博会”专题推广计划 ( 时间: 4.20.完成)

㈣设计制作期: ( 时间: 3.30.─6.30.)

1.制定CI设计开发计划书

2.确定设计方针

3.介绍设计基本形态

4.设计测试

5.法律上的核定

6.决定设计基本形态、细致化作业

7.制定企业标语

8.基本设计的提案

9.基本设计手册

10.对外发表计划

11.企业内部信息传达计划

12.应用设计的计划

3.应用设计开发

14.CI手册的定稿和制作

15.经营战略方案 ( 时间: 4.20.─7.1.)

(1)市场调查

(2)战略定位

(3)战略方案

(4)战略方案实施计划

㈤施行完成导入期: ( 时间: 5.30.─7.15.)

1.制作企业内部用表

2.对内发表CI成果( 员工教育)

3.对外发表

4.CI相关推进

5.CI管理系统的施行

㈥评估监督: ( 时间: 7.15.─12.30. )

专家团负责对公司导入CI、实施经营战略方案的过程、效果等实施评估、咨询和监督, 并撰写CI导入效果评估报告和经营战略实施评估报告。

八、经费预算提纲:

1.调查研究费: ８万元

(1).内部调查( 领导、职工访谈、经营状况)

(2).相关旅游公司调查:

(3).相关旅游景点调查:

(4).集团公司及下属机构现状与需求调查:

(5).其它相关信息收集:

(6).专家调查及座谈会费:

合计:80,000元

2.企业形象策划设计费:

(1)公司理念、经营方针、

(2)创意、策划费

(3)基础系统设计费

(4)应用系统设计费

(5)CI形象手册( 光盘)

(6)形象推广计划

(7)”世博会”专项企业形象推广计划

(8)其它策划方案

合计: 550,000元

3.经营发展战略策划设计方案:

(1)旅游市场需求特征定位方案

(2)市场定位方案

(3)竞争定位方案

(4)目标市场策略方案

(5)市场营销４Ｐ策略方案

(6)市场推广计划方案

(7)可延伸性经营项目开发研究

(8)管理模式结构设计

(9)连锁经营模式设计

合计: 150,000元

项目总经费合计: 780,000元

( 注: 上述费用包括一般办公费、组织费、人工费、差旅费、上机费等)

注:建议付款方式及时间

1.其中在合同签定时即支付总金额的50％,

2.其中4月20日完成前期企业形象设计方案及其相关方案后支付30％

3.市场调查报告完成后支付10％

4.合同规定任务完成后付10％

公司品牌战略规划与实施方案

公司品牌战略规划与实施方案为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。一、品牌形象的构建 1、品牌形象体现公司的内在本质。品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。 2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。我们要思考以下几个问题：（1）谁是公司产品的投资客户；公司目前的产品能够适应

目前客户群的需求。（2）我们对现有或潜在客户了解多少；通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。（3）我们对他们的产品需要与期望了解多少；目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。（4）我们营销的产品能否满足客户的期望； ——目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水平和匹配度；二，考虑对不同客户设定不同标准的产品；四，考虑产品宣传上设定产品系列。（5）未来客户可能还会发生什么变化； ——我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。（6）我们与合作者、竞争对手的关系的认识;

企业形象宣传片策划方案

企业形象宣传片策划方案拍摄名称“xx集团品牌推广片” 拍摄长度 8分钟祥解版、 5分钟标准版、 2分30秒精简版拍摄地点以xx集团环境外景、南昌外景、集团办公场地、xx 家电赣州及各门店内外景、人物访谈场地为拍摄场景; 拍摄及制作周期从正式开拍之日起1个月内完成交付诉求点：⑴以成就⑵责任和谐⑶灵魂动力三面集中阐述xx集团的文化和经营理念、硬件设施、软件设施以及优质服务。等等这些融合而成的高效益得品牌形象。开篇 xx家电集团坐落于xx经济开发区，集团始创于1984年，在总经理xxx的带领下，通过现代先进资本运作手段，企业规模不断扩张，现已发展成为综合型、现代化、规范化运作的现代企业集团。目前已拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店，各类营销及管理人才XX多名，主导家用品销售、手机业务、投资三大支柱产业。在不断的发展壮大过程中，xx集团步履坚定地稳步走来，一步步迈向辉煌。集团已经从卖产品的第一发展阶段顺利转向卖服务的第二阶段，今天的“xx”正向着强势扩张品牌影响力的第三阶段靠拢。二十五年创业，二十五年磨剑，铸就了xx集团今天的辉煌。xx 已跻身于江西民营企业排名xxx位，一路走来，集团先后被获得“xxxx

企业”、“ xxxx”、“xxxx”等殊荣。这不仅是xx实力的体现，更是社会给予xx的肯定。 ■特效：一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，赣鄱经济的飞速发展催生了xx集团，并形成了集团自成立至今25年来，肩负“为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益”的使命，“打造国内最具竞争力的家电连锁企业”的企业形象，弘扬“挑战极限、力求完美”的企业精神。二、多角度实景拍摄：宽敞的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景……能体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。三、张总办公、阅读镜头。仰摄，张总抱臂远眺，视线延伸。实景拍摄，同期采访，随着同期声响起，推出门店员工齐心协力团结一致背景画面)。成就 xx年——xx人在南昌市开始经销电子手表、计算器等电子产品，开始了艰辛创业。 xx年——xx人凭借敏锐的眼光，把重心投入在进口彩电、录像机和组合音响的批发领域，仅仅通过三年的时间，就控制了江西省70%的市场份额。 xx年——xx进军音响行业，并且凭借良好的诚信口碑及服务理

企业形象宣传方案范文

企业形象宣传方案范文网络是企业进行形象宣传，产品展示推广，与客户沟通，信息互动的阵地，建立自己的网站有利于企业树立自己的网上品牌，对企业的长遥发展，企业文化，企业品牌建设都有非常重要的意义，并且根据机构统计预测：XX年全球互联网用户已超过5亿到XX年将达到15亿;中国XX年互联网直接收渗透为8亿美元;到达XX年全球商业的一半将在网上入行互联网正改变着经济，改变着人们获取信息的方式，企业如果不及早投身网络经济大潮，必将被淘汰网站主要内容包括：企业介绍、项目介绍、企业员工、企业风采等内容，企业网站主要定位于企业形象宣传、企业介绍、项目介绍等内容随着公司经营的不断深入、规模不断的扩大，对企业风站的需求不仅仅满意于对企业形象的宣传，如何通过企业网站为企业的准客户、客户提供更多、更好的服务、如何实现与客户信息的交互、如何更多的让准客户通过企业网站了解到更快捷、全面的项目信息，将是本次网站建设的目的之所在第一章客户需求分析 1.1客户现状我们面对面的交流只有充分了解了企业的需求，在行业中的地位，优势资源，优势产品，销售状况和一些不足等各方面的信息，我们才能为您”量身订做、量体裁衣”，建设好这个窗口 1.2客户理想中的企业网站第二章企业网站定位我们将把建设的网站定位于：展现企业形象、拓展网上营销、着力网站宣传,该定位的详细含义为： 1、通过网站来达到全方位展现企业形象、综合实力的目的，大力打造影响力，让网站成为宣传企业形象的全新***;

2、通过特色栏目全方位、及时的开展网络营销，并通过客户留言版和客户反馈系统获取部分准客户资料 2.2网站内容规划本次建设的网站主要内容规划如下： 2.2.1、网站首页网站首页是企业网站的门户，简洁、大方、加载速度快是网站首页的关键要素网站主要规划的内容有：公司快讯、店面信息、最新新闻、商品译站、企业邮箱渗透口、全文搜索工具、在线调查、企业形象flash、友情连接、网站流量统计分析 2.2.2、公司简介公司简介是集中展示企业形象的栏目，风格一致，体现出大企业的风范其主要包括以下小栏目：公司简介、经营理念、发展战略、企业风采 2.2.3、新闻动态发布系统最新动态栏目主要用来发布企业新闻，公司动态、消息等通过最新动态栏目可使客户对公司最新的发展动态，产品信息、人文文化、最新消息等信息有一个及时的了解此栏目，可让客户在线实时管理，发布新闻、删除新闻、更改等、公司快迅、图片新闻 2.2.4、产品实时发布系统与在线订购系统产品类型、型号分类、详细内容、与会员系统相结合，强力推出在线订购系统、产品发布实时更新、在线招商，合作代理 2.2.5、企业留言系统美观，大方，与网站风格连成一体无需注册，有回复通过相互直接的交流，

企业战略管理实施方案(doc7)

《企业战略管理》实施方案一、教学安排总课时72课时，按学校教改精神，缩减面授辅导课时一半，教学活动按36课时安排，其余时间为自学和社会实践时间。

二、教学媒体与学习支持服务 1．文字教材：由东北财经大学刘庆元教授主编，中央广播电视大学出版社出版发行（2002年第版），教材名称：《企业战略管理》。该教材是本课程内容的主要载体，是教学的基本依据。教材每一章的前面都有教学目标、教学重点、难点、学习建议，每一章后面还有本章小结和学习自测题以及部分案例分析。 2．录像教材：由东北财经大学刘庆元教授和刘宝宏博士主讲，共四讲，主要内容是（1）战略管理入门，（2）战略环境分析，（3）公司战略，（4）竞争战略。在每一讲之前都有预备知识，学生在收看录像之前预习相关知识，然后辅导教师组织学生收看，在收看过程中适当进行一些停顿，以便学生提问，引导学生思考，同时也可对录像中的内容进行一些点评，提高录像教材的使用效果。 3．网上资源：考虑到本课程是一门统设必修课，实行“五统一”，因此中央电大网上教学资源栏目：即课程公告、课程简介、直播课堂、IP课件、在线讨论、学习自测、作业讲评、问题咨询、资料室、案例、学术报告厅、考前练兵。（1）课程公告主要是有关本课程的动态信息的介绍，如直播课堂的安排、教学会议、网上讨论的时间安排以及与本课程有关的教学活动安排。（2）课程简介栏目的主要内容有：课程说明、课程教学大纲、本课程教学实施方案、教师介绍等。（3）直播课堂主要是针对学生在学习中遇到的问题以及辅导教师在教学中遇到的问题，由主讲教师现场解答。请各试点电大的辅导教师和学生注意直播课堂的安排，及时提出问题。

公司战略规划和实施方案实施计划书内容提纲

附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲公司战略规划内容提纲一、方案概要二、战略环境分析 1、国家政策 2、市场环境分析 3、竞争分析三、公司状况SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析（对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模） 3、机会分析 4、威胁分析四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标 1、公司三年发展总目标 2、阶段发展目标五、战略实施 1、营销规划 2、基地公司规划 3、人力资源规划 4、财务规划六、战略规划控制

营销战略规划内容提纲一、方案概要：包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。二、环境分析 1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。 2、公司外部环境分析。 1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。 2）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。 3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。 3、企业内部环境分析 SWOT（优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如何获得竞争优势。 4、企业产品分析、产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。 5、渠道分析，主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。三、确定营销战略目标

企业形象宣传策划书-活动方案.doc

企业形象宣传策划书-活动方案项目背景证券投资有限公司在公司各级领导的带领下，一直坚持诚信、稳健、服务、创新的经营宗旨，加强内部管理，成功地防范了各类大的金融风险，在多年的经营时间里，形成了稳健的经营风格，坚持以稳健取胜，在证券市场中赢得了良好的信誉，获得了广大投资者的赞美，荣获了众多荣誉称号。证券投资有限公司是一家专业、高效的信用管理机构，是一家专业化、高效服务中小企业融资的民间资本投融资服务机构。多年来，公司以“诚信、稳健、服务、创新”的服务赢得了社会的信任和支持，越来越多的客户成为真诚的朋友。证券投资有限公司以缓解个人和中小企业融资难为己任，使客户取得了宝贵的发展资金，赢得了社会各界广泛赞誉和政府有关部门的大力支持。本公司的优势金融产品，速度快、利率优、费用省、手续简、受众广，按揭贷款，消费贷款、“一站式”服务。深受广大客户的欢迎。二、项目介绍证券投资有限公司是以电子商务为平台全方位为广大投资者服务的投资公司，为广大中小企业及广大股民提供具有特

色的个性化和人性化的服务，这一新型服务都能为广大投资者带来实际的利益，如何让广大的投资者非常直观了解我们的服务，万安县邮政局愿利用邮政这一服务平台，为贵公司宣传公司理念、企业形象、“诚信、稳健、服务、创新”的服务宗旨，通过邮政的“企业形象宣传邮册”为贵公司在提升企业形象、宣传服务理念上助一臂之力。三、方案说明（一）2014证券投资有限公司《企业形象宣传邮册》的基本内容和结构 1、基本内容：（1）、企业形象宣传： 1、创业篇——展示公司创业历史及获得的各项荣誉； ○ 2、关怀篇——各级领导的关怀及公司对广大投资者的关○ 怀； 3、服务篇——公司的服务项目及服务宗旨以及典型的服务○ 案例。（2）、珍藏项目： 1、贵公司企业个性化邮票（宣传企业文化和形象）；

【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。一、公司业务现状及发展障碍（一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。（二）经营状况分析从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。（三）目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

企业形象与策划试题以与答案(CIS)

浙江省 2001 年 10 月自考企业形象与策划试题(CIS) 课程代码： 00638 一、单项选择题( 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其号码填在题干的括号内。每小题 1 分，共 15 分 ) 1.()是企业形象的核心内容。 A. 企业理念 B.企业制度 2.()是评价企业形象的量的指标。 A. 美誉度 B.知名度 3.CIS 于 ()兴起于欧美。 A.40 年代 B.50 年代 C.企业信誉 C.销售量 C.60 年代 D.员工素质 D.利润率 D.70 年代 4.常用于公众注意力调研的调研方法是 A. 观察法 B. 专题讨论法 5.()一般决定了企业的纵向结构。 A. 组织设计 B.管理幅度() C.问询法 C.管理层次 D.实验法 D.部门划分 6.头脑风暴法的创始人是美国的() A. 奥斯本 B. 伯恩巴克 C.马斯洛 7.()是一种介于企业理念和标志之间的识别要素。 A. 品牌 B. 商标 C. 标语 D.标准字 D. 赫兹伯格 8.( A. 战略)是为解决某一问题而制定行动方案并在所有备选方案中择优的过程。 B. 决策 C.计划 D. 组织 9.企业理念应用的方式和过程，实际就是 A.CIS B.BIS C.VIS ()的设计和实施过程。 D.营销策划 10.以下哪种人一般不是企业CIS 导入的发起人。() A. 广告公关部门 B. 销售部门 C. 企业员工 D.专业公司 11.()是企业的“金字招牌” ，是企业无形形象的主要内容。 A.企业信誉 B.企业理念 C.产品形象 12.()是企业传递信息的首选媒介。 A. 广播 B. 电视 C.网络 D. 报纸 D.社会形象 13.()是一种事先设计好的做事的程序。 A. 组织 B.决策 C.计划 14.以下哪一项不属于CI 手册的基本设计系统。( A. 企业标志 B.标准字 C. 包装 D. 控制 ) D. 标准色 15.管理决策一般由企业的()作出。 A. 高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.顾问人员二、多项选择题( 在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确答案，并将正确答案的序号填入题干的括号内。错选、多选、漏选均不得分。每小题 2 分，共20 分) 1.以下哪些是常用的非随机抽样方式() A. 分群抽样 B.随意抽样 C.分层抽样 D. 估计抽样 E.配额抽样

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015年企业文化战略规划方案

目录一、企业文化建设理念（一）总体目标（二）基本原则二、企业文化建设规划（一）企业文化的构成（二）企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段（三）企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司2013-2017年发展规划》，特制定《XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案》。企业文化建设理念一、总体目标加强精神文化建设，锻造和培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。力争通过三年的努力，在传承XX公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，形成内涵丰

如何实施战略方案规划

如何实施战略规划在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人莫名地到老板那里告状。此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现这些局面：。岗位职责界定不清，人员冗余； . 人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；。人员素质不高，缺少发展动力。人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。在这种情况下，很多人事经理朋友们最后被迫早作打算。这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，招聘、培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司人力资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入正轨。人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1-10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对公司人力规划具有方向指导作用。人事经理们在做人力资源规划前，必须思考3个层次的问题：第一层次：企业的发展目标是什么？为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？第二层次：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何补足？第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有的员

企业形象策划精选企业推广方案

企业形象策划精选企业推广方案企业形象策划1 一、宣传目的 _公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为： 1、整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。 2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。 3、对内能够让员工及时了解公司基本架构及最新业务开展方向、激励员工的工作热情。、二、具体方案为了能够更好地达到企业形象宣传的效果，加强公司整体形象的整合，凝聚员工内部力量，创造适合公司形象的人性化的氛围，提出以下具体建议： 1、宣传主体： (1)公司产品和服务(研究报告、会议活动等)

(2)公司品牌形象 2、宣传涉及区域： (1)前台 (2)办公工位 (3)办公区域墙面(4)会议室/会客室 3、具体区域/表现形式说明： (1)企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。 (2)公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中： l公司业务架构4幅左右——四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图; l公司主要研究产品6幅左右——年度报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测(中小企业版)报告、专项咨询产品;

l公司会议活动成功案例4幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会; (3)公司LOGO墙，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作2面公司logo墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以强化公司品牌整体形象。 (4)前台的标志换成公司新logo，并将接待台外包装翻新。三、预算项目金额(元) 备注设计费 20幅海报/喷绘，80元/个海报/喷绘制作费 20幅，300元/个 Logo墙制作费前台包装费

(完整版)企业形象策划内容

企业形象策划内容企业形象策划内容一、企业形象的概念企业形象策划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值。企业形象策划是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者认识企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中长盛不衰，就必须加强企业形象企划管理，塑造好企业的个性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展。CI,是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。CI又称CIS。CIS是英文Corporate Identity System(企业识别系统)的简称。CI是指企业有意识有计划的将自己企业或品牌特征进行规划设计，通过媒体向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。CI由MI、BI、VI组成MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统)，是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统)，是指企业思想的行为化。通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企

公司企业形象战略策划方案

公司企业形象战略策划方案 XX 公司企业形象战略策划方案、/. — 前言本策划与设计企划案旨在针对”滇黔桂旅游集团公司” （以下简称集团公司）企业形象战略策划设计方案、集团公司经营发展与市场营销战略方案所需项目方案创意、方案论证、方案设计和方案实施等全方位企划与设计, 经过方案调查、方案策划、方案设计和方案实施的系统化过程, 为公司的发展提供科学化、智能化和技术化方面的强大支持。

当前, 重庆工业管理学院正在组织多学科专家和学者对方案进行调查、论证和项目初步创意, 并在此基础上提出整体方案的可行性研究和设计。尽管, 我们对贵公司尚未进行必要的系统调研、访谈, 可是, 根据前期初步调研的情况分析, 集团公司面临三个突出问题:第一, 集团公司企业形象的创意、设计和形象的统一化、规范化和标准化问题, 否则, 难以形成规范化企业形象, 一致影响公司的经营管理和营销现代化进程; 第二, 集团公司企业形象与下属子系统形象之间的规范化联系和可延展性运作形象方案以及系统形象整合问题, 否则, 难以形成集团公司整体形象战略; 第三, 集团公司需要以形象战略相配套的经营发展战略以及市场营销战略的策划和设计, 否则, 难以达到企业形象战略预期的目的。策划设计目的对集团公司整体和统一的企业形象( CIS) 进行科学定位、系统策划、?系统设计提供科学而系统的方案, 从而达到企业形象统一、形象定位准确而科学之目的, 为使公司迈向企业形象发展战略的道路、提高集团公司竞争能力、最终实现”品牌营销”战略奠定基础。二、形象战略定位思路: 以滇黔桂区域旅游市场和旅游产业发展空白点或薄弱点、自然资源特色以及集团公司自身的优劣势状况作为企业形象定位” 市场”基础; 2

如何有效执行公司战略方案

如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令／输入就能够准确无误地运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这木是机器的错误，而是你指令／输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密、架构良好、运转正常。今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想，大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略的严肃性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。那么，如何保证公司战略的有效实施？如何使企业这部机器运转正常？笔者认为公司可以通过以下八大举措来促进公司的战略的有效实施： 1、战略目标分解。战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上

把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，实现战略目标的可操作性。 2、建立一个有竞争力、生产能力和交资源力量的组织以成功地实施战略。为了保障战略的顺利实施，企业需要为关键的位置挑选有能力的人才，确定组织具有其所需要的技术、核心能力、管理人才、技术诀窍、竞争能力和资源力量，以有助于成功的战略实施的方式组织业务流程、价值链活动和决策制定。 3、建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中预算是战略的数字化表现，同时也是战略实施的重要保障。战略的实施必须要有足够的资源支持，尤其是关键的战略活动更是要得到100%的人力、物力和财力支持。 4、对价值活动进行最佳运作,并不断提高其运作水平。即便是在同一个行业内，企业与企业之间的价值链还是有差别的。不同的战略选择对价值链元素的要求是不同的，在PC行业，DELL的价值链与其他同类型公司的价值链就是有区

企业宣传册策划方案

企业宣传册策划方案篇一:企业画册策划文案山东寿光蔬菜产业集团画册策划一、创意说明1、定位集团企业形象画册,以介绍企业特点、宣传企业品牌形象、展示企业规模实力为主。2、风格大气、国际化、高端,兼有传统文化感和现代科技感。3、版式稳重,简约时尚。4、制作开本:250*250mm纸张:封面 250g 珠光纸,内页 200g 哑粉纸工艺:封面烫金装订:锁线胶订二、画册思路1、画册开篇介绍企业简要概貌,包括企业简介和组织架构,以及董事长、总经理个人形象和简要介绍2、画册主体部分从三个篇章展开介绍,分别是[难忘昨天]、[精彩今天]、[辉煌明天],按照时间发展顺序介绍企业的发展历程。3、在“精彩今天”部分,拟按照“企业全产业链”纵向顺序介绍企业的各项主导业务。4、画册设计力求虚实结合,既有企业实力的真实展示,又有恰当的形象提升。每一版块内容都提炼一个主题,作为点睛之笔,统领该版块内容。5、画册暂定52P,根据最终确定内容而做调整。三、画册框架文案P1:封面主题:企业名称内容:集团名字、logo,在设计上用抽象的产业链形状表现企业的“全产业链”效果。P2-3:留白P4-5:企业简要概貌内容:企业简单情况介绍、组织架构图山东寿光蔬菜产业集团自1998年组建以来,在市委、市政府和市直业务主管部门的大力支持下,经过10多年的发展,目前已成为总资产10多亿元人民币,经营业务涵盖种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产

品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口、温室工程等整个蔬菜产业领域的农业产业化国家重点龙头企业。集团不断加强蔬菜全产业链运作和加大科技投入,积极打造中国蔬菜全产业链行业领航者。P6-7:篇章形象页董事长、总经理个人照片形象及简要介绍[难忘昨天]P8-11:发展历程主题:岁月·足迹随文:光辉的岁月,成长的足迹,我们一路走来。成就,希望,连同梦想,编织着我们美好的明天。内容:集团发展历程回顾及相关图片[精彩今天]P12-13:行业全产业链主题:开拓·领航随文:山东寿光蔬菜产业集团正通过种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口业务,全力打造中国蔬菜产业最前沿、最有代表性的中国蔬菜行业全产业链领航者。内容:全面展示企业的全产业链内容:种子研发、种苗繁育、蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、出口业务。表现“开拓者”和“领航者”的意义。P14-17:种子研发主题:技术·理念内容:介绍种子研发技术,用图片展示先进实验室和仪器设备。随文:山东寿光蔬菜产业集团从蔬菜产业源头抓起,积极进行种子研发、蔬菜新品种引进、试验、示范和推广,斥资XX.X亿元组建的寿光蔬菜种业集团。以打造“全国蔬菜种业硅谷”为目标,在蔬菜品种国产化平台建设方面,积极响应中央1号文件。通过山东省蔬菜工程技术研究中心,规划建设集蔬菜良种研发、试验示范、良种繁育和展销推广于一体的现代化蔬菜种子研发产业基地,发挥好山东省蔬菜工程技术研究中心和山东设施蔬菜产业技术

企业形象策划书方案

企业形象策划书方案策划说明：目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业CIS 策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。 xx-x大药房现状分析 1. MI(Mind Identity System)企业理念识别基本完善。 2. MI与VI(Visual Identity System)视觉识别系统之间不够统一，当前的VI 不能很好的体现企业理念。 3. BI(Brand Identity) 企业行为识别不够完善。 4. 缺少网络销售渠道，目前还未建立企业CIS网站。 (成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。) 5. 店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。(引用“目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、

缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。”) 6. 店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。 7. 亟需进行VI整合策划。可行性方案 1. 根据企业文化进行VI整合。 2. 完善企业行为识别系统。 3. 建立企业CIS网站。 4. 店面空间进行整合设计。具体实施办法 1. 导入日期：在xx-x大药房成立xx周年之际，举办为民免费检查，送药试用等活动。全面导入CIS，给消费者以暂新的形象。 2. 完成日期：半个月，为企业转型期。 3. 完成内容：店面，门牌，企业标志，服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。 4. 组织机构：企划部，宣传部，理念整合(公司领导层) xx-x大药房简介： xx-x大药房连锁有限公司，原名xx-xx大药房，是一家经营xx年的合肥老字号药方，享有“合肥第一药房”的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。多次获得盛市药监部门授予的“购物放心店”、“医药保定点药店”、“优质服务单位”、“3.15万人调查消费者满意品牌”等荣誉称号。

公司资本运作战略实施策划方案

本机构资本运作战略实施方案公司资本运作战略实施方案目录第一部分：对现有商业（赢利IBM）模式及以后商业（赢利IBM）模式的研究。一：企业现状及现行商业（嬴利IBM）模式 1、企业现状 2、现行商业（嬴利IBM）模式二：对以后创新商业（赢利IBM）模式的研究 1、盘点十几年来无形、有形资本积存 1）、无形资本---品牌 2）、有形资本---核心价值

3）、客户对的认知度 4）、品牌价值评估 2、创新商业（赢利IBM）模式 3、企业文化理念 A、中、拓二字字义 B、宣言 C、文化理念 4、技术创新第二部分：创新商业（赢利IBM）模式2010---2015年进展战略规划纲要及2015年企业愿景 1、企业文化建设 2、总部基地建设 3、技术研发、品牌建设 4、资本运作方式 5、企业规模 6、企业年产值、利税、资产收益、人均工资

第三部分：组织结构、治理制度、SPC（统计过程操纵）、绩效为纲--全员目标治理 1、组织结构：创新建议架构 2、治理制度：A、治理流程 B、岗位职责 C、SPC（统计过程操纵） 3、绩效为纲：全员目标治理责任模板第四部分：资本运作战略实施建议方案 1、扩张型资本运作 A、资本运作之目的 B、扩张型资本运作方式 C、资本运作战略实施建议方案一：担保公司模式二：PE或投资公司模式三：风投模式四：包装上市 2、企业技术中心资本运作

A、政策给予 B、科研专项资金运作第五部分:结语第一部分：对现有企业赢利IBM模式及以后企业赢利IBM模式的研究马克思指出：“资本有一种本能的欲望，要超越一切民族和国界去获得最大的利润”。这种要超越民族和国界去获得最大利润的行为确实是竞争，同时是全球性的竞争。经济进展的规律是曲线进展螺旋式上升。而市场经济则是主导资源重新配置的一种经济进展的运行模式。在这种经济运行方式的过程中产生竟争是必定的。竞争是市场经济的灵魂。竞争是残酷的，竞争给市场经济带来了活力。河南管道工程有限公司作为管道特种技术服务专业公司如何样在竟争激烈的市场中取得经济、社会双高效益呢？一、企业现状及现行商业赢利IBM模式 1、企业现状：河南管道工程有限公司是从事管道特种技术服务的专业公司。公司是中石化集团公司成员。是ISTT国际非开挖技术协会CSTT中国非开挖技术协会会员单位，中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会委员单位。中国国内唯一一家以非开挖技术为主导的管道工程技术研发、管道工程机械研发、管

企业形象宣传策划书

企业形象宣传策划书目录第一篇：证券投资有限公司《企业形象宣传邮册》策划书第二篇：企业形象宣传很重要第三篇：企业形象宣传策划第四篇：企业形象策划书第五篇：企业形象策划书正文第一篇：证券投资有限公司《企业形象宣传邮册》策划书 XX证券投资有限公司《企业形象宣传邮册》策划书一、项目背景证券投资有限公司在公司各级领导的带领下，一直坚持"诚信、稳健、服务、创新"的经营宗旨，加强内部管理，成功地防范了各类大的金融风险，在多年的经营时间里，形成了稳健的经营风格，坚持以稳健取胜，在证券市场中赢得了良好的信誉，获得了广大投资者的赞美，荣获了众多荣誉称号。证券投资有限公司是一家专业、高效的信用管理机构，是一家专业化、高效服务中小企业融资的民间资本投融资服务机构。多年来，公司以“诚信、稳健、服务、创新”的服务赢得了社会的信任和支持，越来越多的客户成为真诚的朋友。

证券投资有限公司以缓解个人和中小企业融资难为己任，使客户取得了宝贵的发展资金，赢得了社会各界广泛赞誉和政府有关部门的大力支持。本公司的优势金融产品，速度快、利率优、费用省、手续简、受众广，按揭贷款，消费贷款、“一站式”服务。深受广大客户的欢迎。二、项目介绍证券投资有限公司是以电子商务为平台全方位为广大投资者服务的投资公司，为广大中小企业及广大股民提供具有特色的个性化和人性化的服务，这一新型服务都能为广大投资者带来实际的利益，如何让广大的投资者非常直观了解我们的服务，万安县邮政局愿利用邮政这一服务平台，为贵公司宣传公司理念、企业形象、“诚信、稳健、服务、创新”的服务宗旨，通过邮政的“企业形象宣传邮册”为贵公司在提升企业形象、宣传服务理念上助一臂之力。三、方案说明（一）XX证券投资有限公司《企业形象宣传邮册》的基本内容和结构 1、基本内容：（1）、企业形象宣传： 1、创业篇——展示公司创业历史及获得的各项荣誉；○ 2、关怀篇——各级领导的关怀及公司对广大投资者的关○ 怀；

企业形象设计与策划论文

----------- ------- ------- -------- --- ---------装- ----------- ------- -------------- --------- 订 ----------------- ------- --------------- --线- --------------------------------------- 班级 8计算机科学技术一班姓名曹文君学号 08 25 1 102103 -

可以看到，思科的表示主要有两个波形符号和思科商标名称组成。据思科官方介绍，波形符号主要有以下含义：

在20世纪末就提出了一系列网管规划管理、网络安全、网络互连的理论和产品、方案；进入21世纪，思科更是走在了无线网络的、数据中心等等先进理念的前列。不仅仅是其产品极具竞争力，其经营方式也是独树一帜，，由于互联网领域知识更新速度远超一般行业，谁也无法一一发明所有的技术，思科公司总裁钱伯斯认为，获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司，它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品，然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。第三、社会慈善事业。思科向来把自己视为企业公民。在2008年中国发生汶川地震后，思科发布“思蜀援川”计划以帮助灾区电信网络重建；在教育方面，思科独创“思科网络技术学院”使得更多人可以学习思科的高技术。2008年思科公司获得由民政部颁发的2008年度“中华慈善奖”最具爱心外资企业奖，这一奖项充分肯定了思科为中国公益事业所做出的突出贡献，并且在2009年南方周末中国企业社会责任评选榜单中，思科公司名列500强企业公益慈善榜第四位。 3、理念识别(Mind Identity)设计在上一部分中介绍了思科的愿景、企业文化等，是思科公司策划的却别于同类IT企业的理念形象。思科的公司愿景鲜明地表达了“以人为本”思想观念，及所有的产品、设计和服务皆以客户为出发点和最终目标。而同时，思科始终将自己的工作定位成一种责任，一种使命，即“为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界”，而不是单纯的去盈利。这就使得思科的形象从企业跃升为历史、科技的推动者，是为了通过网络电信行业来加速全球的融合与发展，是世界合作的一员。不仅如此，思科还通过企业文化的培养创建来具体实践企业的愿景的使命，使得公司的员工、领导明确自身使命。五、结语企业形象的策划是一项艰巨而复杂的工程。这其中不仅仅涉及到具体方案的设计实施，更在于企业文化的积淀和企业内在精神的塑造。思科短短二十几年的发展壮大为我们提供了一个很好的榜样，在不断追求产品质量和全心全意为客户服务的基础上，通过一些列形象策划方案来塑造一个良好的企业形象，给客户一个负责人、重追求、有理想、有实力的企业。这对于我们一个缺乏品牌的国家来说，尤其值得企业家门借鉴和学习。

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