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HR必备：人力资源管理工作手册(HR各流程详解及表格)

第一章人力资源部职责描述 (4)

(一)人力资源部工作职责 (4)

第二章人力资源规划 (5)

（一）人力资源规划的内容解析表 (5)

（二）人力资源部的主要工作内容 (6)

（三）人力资源管理费用构成表 (6)

（四）人力资源需求预测的工作流程 (7)

（五）人力资源供给预测的工作流程 (8)

（六）人力资源战略规划工作流程 (9)

第三章组织结构与职位说明书设计 (10)

（一）组织结构设计应遵循的原则 (10)

（二）职位设置需要遵循的原则 (10)

（三）企业职位设置表 (11)

（四）职位调查表 (13)

（五）部门职位设置表 (13)

（六）组织结构设计工作流程 (14)

（七）职位分析工作流程 (15)

（八）岗位评价工作流程 (16)

第四章人才测评管理 (17)

（一）个人履历项目核查表 (17)

（二）管理人员素质测评评分表 (17)

（三）市场人员素质测评评分表 (18)

（四）销售人员素质测评评分表 (18)

（五）生产人员素质测评评分表 (19)

（六）技术人员素质测评评分表 (20)

（七）行政人员素质测评评分表 (20)

（八）财务人员素质测评评分表 (21)

（九）无领导小组讨论评分表 (21)

（十）公文筐测验评分表 (22)

（十一）人才测评工作流程 (23)

（十二）测评指标体系建立流程 (24)

第五章招聘、面试与甄选管理 (26)

（一）招聘方式 (26)

（二）人员需求申请表 (26)

（三）招聘工作计划表 (27)

（四）招聘费用估算表 (28)

（五）应聘人员登记表 (28)

（六）面试通知单 (29)

（八）面试成绩评定表 (31)

（九）面试评估报告表 (31)

（十）招聘计划制订工作流程 (33)

（十一）内部招聘工作流程 (34)

（十二）外部招聘工作流程 (35)

第六章员工录用管理 (36)

（一）新员工报到手续表 (36)

（二）新员工试用表 (36)

（三）员工试用期鉴定表 (37)

（四）员工转正申请表 (37)

（五）人事档案目录表 (38)

（六）员工档案信息表 (39)

（七）档案调阅登记表 (39)

（八）档案查阅登记表 (40)

（九）员工录用工作流程 (41)

（十）员工试用期考核工作流程 (42)

（十一）员工档案管理工作流程 (43)

（十二）员工档案调转工作流程 (44)

第七章培训与人才开发 (45)

（一）培训计划的内容 (45)

（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (45)

（三）销售人员培训内容设置一览表 (46)

（四）技术人员培训课程设置一览表 (47)

（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (47)

（六）培训的主要方法介绍 (48)

（七）柯氏四级培训评估 (48)

（八）新员工培训实施计划表 (49)

（九）培训需求调查表 (50)

（十）培训需求登记表 (51)

（十一）员工培训计划表 (51)

（十二）员工培训申请表 (53)

（十三）培训意见调查表 (53)

（十四）新员工培训评定表 (54)

（十五）职业生涯规划调查表 (55)

（十六）职业生涯规划表 (56)

（十七）培训计划制订流程 (57)

（十八）培训实施管理流程 (58)

第八章绩效考核 (59)

（一）目标特征及标准表 (59)

（二）目标制定注意事项表 (59)

（三）加班申请单 (59)

（四）违纪处理单 (59)

（五）月度绩效考核表 (60)

（七）绩效考核申诉表 (61)

（八）技术总监绩效考核表 (61)

（九）营销总监绩效考核表 (62)

（十）员工绩效管理工作流程 (64)

（十一）月度绩效考核工作流程 (65)

第九章薪酬管理 (66)

（一）薪酬调查问卷表 (66)

（二）员工调薪记录表 (67)

（三）员工奖金核定表 (68)

（四）员工津贴申请单 (68)

（五）特别休假申请单 (68)

（六）员工保险月报表 (69)

（七）员工福利金申请表 (69)

（八）员工活动补助申请表 (70)

（九）薪酬调查工作流程 (71)

（十）薪酬体系管理流程 (72)

第十章人员调配与流动管理 (73)

（一）员工晋升申请表 (73)

（二）人员调动申请表 (73)

（三）人员调动审批表 (74)

（四）员工离职申请表 (74)

（五）员工离职面谈表 (75)

（六）员工离职交接表 (76)

第十一章员工日常管理 (77)

（一）员工手册框架体系表 (77)

（二）出差申请单 (78)

（三）出差报告表 (78)

（四）奖惩申报表 (79)

（五）会议议程表 (79)

（六）会议记录表 (79)

（七）会议室使用申请表 (79)

（八）提案实施成果报告表 (80)

（九）提案改善成果报告表 (80)

（十）办公用品领用申请表 (81)

（十一）员工出差管理流程 (82)

（十二）员工会议管理流程 (83)

（十三）办公用品管理流程 (84)

第十二章劳动关系管理 (85)

（一）劳动合同汇总登记表 (85)

（二）解除终止劳动合同申请表 (85)

（三）劳动合同继续履行审批表 (86)

（四）劳动合同管理流程 (87)

（五）劳动纠纷处理流程 (88)

第一章人力资源部职责描述

(一)人力资源部工作职责

人力资源部部门职责职责细分备注

1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划

（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实

2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计

（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书

3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划

（2）招聘渠道的拓展与维护

（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选

（4）人员招聘工作的具体实施

（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制

4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲

（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理

（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估

（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作

5．员工绩效管理（1）员工日常考核

（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理

6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据

（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计

（4）员工薪资福利的调整与奖励实施

7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道

（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系

（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（4）员工离职与劳动纠纷处理

8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新

（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单

（3）人事管理信息系统的使用与日常维护

在人事管理信息系统建设

方面有给予协作的职责

第二章人力资源规划

（一）人力资源规划的内容解析表

规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划

计划期内人力资源开发利用的总体目

标、总的配套政策、实施步骤等

预算总额

各项业务计划

配备计划

中、长期内不同职务、部门或工作类型

的人员的分布状况

人员总体规模变化而引

起的费用变化

离职计划

因各种原因离职的人员情况及其所在

岗位的情况

安置费

补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用

使用计划

人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的

岗位情况、人员情况、轮换时间

岗位变化引起的薪酬福

利等支出变化

培训开发计划

培训对象、目的、内容、时间、地点、

讲师等

培训总投入、脱产人员工

资及脱产引起的损失

职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用

绩效与薪酬

福利计划

个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪

酬结构、工资总额、工资关系、福利以

及绩效与薪酬的对应关系等

薪酬福利的变动额

劳动关系计划

减少和预防劳动争议，改进劳动关系的

目标和措施

诉讼费用及可赔偿额

工作内容

工作事项

策略规划制度规范作业执行

人员甄选确定企业长期经营所需的人

员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工

具的效果，拟订招聘计划

招聘工作管理、组织笔试

和面试等

绩效考核决定企业应重点采用何种绩

效考核指标设计与薪资、员工发展相结

合的考核制度，设计开展未

来组织工作所需的考核工具

绩效考核的组织实施、数

据的收集、汇总、分析、

反馈

员工发展规划企业未来主要骨干的发

展计划，确认组织发展所需

的人才类别设计企业发展系统，评估企

业培训要求，设计培训课程

及有关制度，配合组织发展

提供培训课程，执行工作

教导，规划个人职业生涯

薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常

福利等

（三）人力资源管理费用构成表

活动项目费用项目

招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费

薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费

人才测评测评费

培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费

公务出国护照费、签证费

劳动合同认证费

辞退补偿金

残疾人安置残疾人就业保证金

劳动纠纷法律咨询费

办公业务办公用品与设备费

目前人力资源需求预测未来人力资源需求

预测

未来流失人力资源

需求预测

企业人力资源需求

预测

开始

人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标

人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论

依据讨论结果调整统计结果

确定目前人力资源需求人力资源部根据企业

发展规划，确定各部

门的工作量

依工作量确定各部门需

增加的岗位和人员数

将各部门需增加岗

位、人员数汇总统计

确定未来人力资源需

求

人力资源部对预测期

内的企业退休人员数

量进行统计

人力资源部对预测期

内离职情况进行预测

将上述统计、预测结

果进行统计

对统计结果进行确认

和调整

确定未来流失人力资

源需求

将上述3项预测结

果统计、汇总

确定企业整体人力

资源需求

结束

内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始

人力资源部组织了解企业人力资源现状

分析影响人力资源供给的内部因素

统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况

内部人事调整结果统计

内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响

外部人力资源供给的因素

主要从地域、全国人力资

源状况等方面进行分析

将分析结果汇总

外部人力资源供给预测

内、外部人力资源供给

预测结果汇总

形成企业人力资源供给

预测，预测数据作为制

订招聘计划、企业人力

资源战略规划等的依据

结束

人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始

人力资源部分析企业战略

规划及发展目标

组织进行企业现有人力资

源核查、现状分析企业人力资源需求预测

企业人力资源供给预测

确定企业人力资源净需求

确定目标、制订各项工作计

划及匹配的人事政策

编制人力资源策略规划书

人力资源部执行计划

计划执行情况反馈，描述企

业劳动力短缺、过剩等情况

修订企业人力资源战略规划

结束

第三章组织结构与职位说明书设计

（一）组织结构设计应遵循的原则

原则简单描述

目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标

适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”

明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率

分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件，选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率

协调配合原则即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合

适度分权原则即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的开放性和协作性

精简性原则

即在保证企业战略目标的前提下，力求部门数量最少，以避免组织庞大和冗繁，有利于节

省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率

（二）职位设置需要遵循的原则

职位设置原则说明

责权相符原则

岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责、权力

相统一

有效管理幅度在设置岗位时，要确定一个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行

协调原则

职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位、同级职位必须相互协调，

形成系统，共同完成企业的整体目标

因事择人原则

企业是为了实现特定工作目标、成果来设置职位并选择担任该职位的人，而不是因人设岗，

因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则

最低数量原则

即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能地少，使所有工作尽可能集中，保证每

一个岗位的工作负荷

（三）企业职位设置表

部门岗位现有

人数拟增

人数

拟增人员须

到位时段描述

说明

项目事业部现有

岗位

项目事业部副经理

高级项目经理

项目代表

拟增

岗位

售前支持经理小计

数据加工部

现有

岗位

数据加工部副经理

数据加工作业主管

项目经理

技术服务工程师

作业员

拟增

岗位

小计

产品营销部

现

有

岗

位

副经理

经理助理

市场推广经理

市场策划经理

市场宣传经理

统计员

拟增

岗位

销售经理

文案策划编辑小计

北京分公司

现

有

岗

位

经理

业务经理

技术支持工程师

文秘（兼出纳）

会计（兼职）拟增

岗位

小计

上海办事处现

有

岗

位

办事处副主任

销售经理

销售代表

技术支

持工程师

文员

拟增

岗位

产品培训工程师小计

技术开发部

现

有

岗

位

部门副经理

高级项目经理

软件工程师

美工

资料管理员拟增

岗位

小计

技术支持部

现

有

岗

位

技术支持部副经理

测试经理

测试/技术支持

系统集成/网管/采购拟增

岗位

产品培训经理

产品培训工程师小计

财务部

现

有

岗

位

财务部副经理

主办会计

出纳

仓管

小计

总经办

现

有

岗

位

总经理

技术总监

销售副总

市场总监

财务总监

总经办主任

人力资源经理

总经理秘书

企管经理

行政主管

前台/文秘

司机

小计

（四）职位调查表

调查岗位名称调查方式

调查项目具体内容1．工作内容等基本信息工作性质

工作内容

工作程序

工作地点

工作时间

2．教育背景、任职条件学历

经验

年龄

其他

3．工作关系内部

外部

4．工作中应掌握的技能

5．本岗位的责任

6．工作环境条件

备注结合实际调查，根据表格中内容的提示，填写相应内容

（五）部门职位设置表

部门名称

部门内职位设置总数部门目前总人数

职位名称（按自高至低填写）职位人数主要职责1．

2．

3．

4．

5．

6．

备注结合企业内部各部门的职位设置情况填写相应内容

（六）组织结构设计工作流程

规划企业战略目标组织结构设计组织结构调整开始

企业经营层规划企业发展

战略目标

确定企业主导业务及具体业务内容人力资源部经理分析主导

业务流程，编制流程图

确定管理层次、管理幅度，

并与领导层沟通、确认

以主导流程为基础，划分

职能部门

设置辅助职能部门

从管理流程上确定各部门

之间的协作关系

设计组织结构，编制组织

结构手册，与领导商讨确

定

使用、验证

根据企业的发展变化对组

织结构进行调整、变革

结束

准备工作职位分析实施分析结果及运用开始

人力资源部确定职位分析

目的及工作计划

人力资源部根据实际需要

选择需要分析的职位

组建职位分析小组，着手

进行工作分析工作

职位分析小组制定职位分

析工作规范

职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法通过访谈、问卷调查等方

式收集职位信息

分析工作因素

各项信息条理化，并据此

编制《职位说明书》

根据工作分析的结果制作

应用文件

培训使用者

根据实际情况，人力资源

部调整修订应用文件

结束

前期准备岗位评价总结调整开始

人力资源部组织人员进行岗

位整理，如进行岗位分类等

组织进行岗位调查，收集汇

总有关岗位的信息和资料

组建专门岗位评价小组，小

组成员要能代表企业各部

门、各层次

小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法岗位评价小组整理分析岗位

信息，找出与岗位有直接联

系的、密切相关的各种因素

根据岗位类别的不同确定其

岗位评价因素和评价标准

岗位评价小组选择适当的方

法，根据评价标准实施评价

根据评价结果，将各岗位要

素及等级说明等汇编成册

人力资源部进行岗位评价工

作总结，找出经验、教训

将岗位评价指导手册修订后

移交负责薪酬设计的人员，

作为薪酬设计的基本依据

结束

第四章人才测评管理

（一）个人履历项目核查表

核查的项目问题备选答案

家庭状况目前您的婚姻状况如何□未婚□已婚、无子女□已婚、有子女□分居或离婚健康状况您曾患过的病□过敏□哮喘、咳嗽□高血压□胃病□头痛□无兴趣爱好您常远足旅游吗□经常□偶尔□很少□根本不

社会关系您对您邻居的感觉□没兴趣□很喜欢，但不常见面□经常互相访问

工作态度工作时间您说笑话的频率□经常□偶尔□很少说□根本不说

（二）管理人员素质测评评分表

测评要素权重单项评分测评维度测评内容

组织管理能力统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格

人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表达能力影响力

沟通风格

个人内在能力

生理素质

专业知识与技能相关经验

心理素质

创新能力

合计100%

备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

（三）市场人员素质测评评分表

测评要素权重单项评分测评维度测评内容

生理素质

体质精力外在形象

知识技能生活、专业知识专业知识

人际沟通能力市场洞察力方案创作能力判断推理能力综合分析能力

心理素质

个人能力倾向

性格特征

成就动机

职业兴趣与价值观

意志力

合计100%

（四）销售人员素质测评评分表

测评要素权重单项评分测评维度测评内容

生理素质

体能

仪表

知识与技能销售专业知识产品知识销售技能

专业能力人际交往能力沟通能力分析判断能力说服表达能力

心理素质

职业兴趣与价值观

自信心

意志力

成就动机

人际敏感性

情绪稳定性

诚信倾向

合计100%

（五）生产人员素质测评评分表

测评要素权重单项评分测评维度测评内容

生理素质

体质

体力

专业知识与技能生产专业知识专业技能操作技能

心理素质

智力水平

职业适应性

职业能力倾向

人格特质

合计100%

（六）技术人员素质测评评分表

测评要素权重单项评分测评维度测评内容

生理素质身体健康状况

知识经验专业技术知识水平

工作经验

外语水平

专业能力

理解能力计划能力思维能力科研创新能力

性格特性

人际交往倾向

信息敏感性

进取心

自信心

职业兴趣与价值观

合计100%

（七）行政人员素质测评评分表

测评要素权重单项评分测评维度测评内容

生理素质

体质

身体条件（身高、听力、视力）

知识技能行政专业知识相关专业技能沟通协调能力自我管理技能

人格特质

智力水平

一般能力倾向

HR常用表格资料大全

人员增补申请表 CWBG-37-15.1 №：申请部门/物业服务中心：申请时间：本部（处）定编人数人，在编人数人，缺人序号招聘部门岗位人数编制情况增补原因备注 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员部门经理/ 服务中心经理意见签名/日期：行政人事部复核意见签名/日期：总经理（助理）审核意见签名/日期：备注员工办理离职申请手续单

CWBG-37-15.19 使用部门：№：姓名入职日期岗位申请辞职原因：劝退/解雇原因：申请人签名/日期：被劝退/解雇者直接主管签名/日期：直接主管准签/日期：签准部门经理/服务中心经理签名/日期：部门经理/服务中心经理签名/日期：总经理签名/日期：总经理签名/日期：离职手续办理由所在部门服务中心办理部门工作项目/ 资料文件已交接清楚保安已办清退房手续并交回应交培训服/生活用品已还领（借）用的工程工具/ 桌柜钥匙已还领（借）用的清洁工具 /桌柜钥匙部门经理/服务中心经理核准直接主管签名保安队长签名工程助理签名经理助理签名签名：日期：已交回应交劳保用品已交回应交办公用品/钥匙/设备所在部门/服务中心财务欠款额其它损坏赔偿及物品归还经理助理签名经理助理签名财务签名经理助理签名考勤出勤起止实际出勤迟到旷工事假病假大夜加班部门人事负责人签名/日期由公司行政人事部办理 □已交回各类识别证件、手册 □已交回应交工作制服 □损坏赔偿罚金审查合格 □考勤记录审查合格人事专管员签名/日期：工资结算工资标准保证金加班应补考勤应扣工服应扣欠款应扣其它损坏应扣实发工资行政人事部经理核准/日期：财务部经理核准/日期：工作交接表 CWBG-37-15.17 №：部门/服务中心移交人日期移移交项目名称数量接收人/日期备注

人力资源各种表格(全套)

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。人力资源各种表格（全套） 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97)

11、解除（终止）劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109)

22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121)

32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131) 42、服务质量检查周报 (132) 43、每月部门奖罚情况一览表 (133)

人力资源表格大全(7)

间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元

操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 ②出勤以实际工时除以正常工时计 ③每点金额= 总点数/总金额

生产奖金核定表月份单位

加班费申请单报销日期部门姓名总经理会计出纳审核申请人

加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300％。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

人力资源管理制度表格全套样本

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载人力资源管理制度表格全套样本地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立

公司运作流程图-全套

企业业务运作流程图及说明书目录封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一．基本概念： (3) 二．企业业务运作流程重组的原则 (3) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)：随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)：科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition)：市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定，对某某服装公司管理现状进行了深入调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。

人力资源管理流程图(全套哦)

·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理

管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否

管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制

管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·用人申请流程流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否

公司人力资源相关的所有表格模版免财富值)

人力资源管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标员工的招聘（根 1 员工的培训（根据职务说明书的 ▼ 据职务说明书中要求进行员工的职务说明书（岗位职责、权限、工作 4 对技能的要求、招聘） ■ 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 ■ 升迁方向制定培任职资格、待遇等）训计划） ----------- 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（1）健全建立现有的人事制度 1. 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤： 2. 第三阶段：薪资方案的编制: A 、（ 1）薪资制定的程序和方法: 基本程序：岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） ----------- 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）各部门工作任务、职责、部门所有的职位卜职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（1见卜^^）（1）职务发现的方法

(2)薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序每个员工的薪资纳入表中 +制定升等基＞实施薪资方案全公司所有4职位的设定(一人职务分析、编4职务说明书的工作项目■分担的工作■制 XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。

HR常用的Excel函数公式大全

一、员工信息表公式 1、计算性别(F列) =IF(MOD(MID(E3,17,1),2),"男","女") 2、出生年月(G列) =TEXT(MID(E3,7,8),"0-00-00") 3、年龄公式(H列) =DATEDIF(G3,TODAY(),"y") 4、退休日期(I列) =TEXT(EDATE(G3,12*(5*(F3="男")+55)),"yyyy/mm/dd aaaa") 5、籍贯(M列) =VLOOKUP(LEFT(E3,6)*1,地址库!E:F,2,)

注：附带示例中有地址库代码表 6、社会工龄(T列) =DATEDIF(S3,NOW(),"y") 7、公司工龄(W列) =DATEDIF(V3,NOW(),"y")&"年"&DATEDIF(V3,NOW(),"ym")&"月"&DATEDIF(V3,NOW(),"md")&"天" 8、合同续签日期(Y列) =DATE(YEAR(V3)+LEFTB(X3,2),MONTH(V3),DAY(V3))-1 9、合同到期日期(Z列) =TEXT(EDATE(V3,LEFTB(X3,2)*12)-TODAY(),"[ 10、工龄工资(AA列) =MIN(700,DATEDIF($V3,NOW(),"y")*50)

11、生肖(AB列) =MID("猴鸡狗猪鼠牛虎兔龙蛇马羊 ",MOD(MID(E3,7,4),12)+1,1) 二、员工考勤表公式 1、本月工作日天数(AG列) =NETWORKDAYS(B$5,DATE(YEAR(N$4),MONTH(N$4)+1,),) 2、调休天数公式(AI列) =COUNTIF(B9:AE9,"调") 3、扣钱公式(AO列) 婚丧扣10块，病假扣20元，事假扣30元，矿工扣50元 =SUM((B9:AE9={"事";"旷";"病";"丧";"婚 "})*{30;50;20;10;10}) 三、员工数据分析公式

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

用人申请表

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:

HR-004 员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。签名：日期：

人事部常用表格

目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31) HR-001 用人申请表

HR-002 应聘人员登记表

所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。HR-003 面试评估表

应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: HR-004 员工入职登记表

HR常用30个表格

JQSW-HR-001 用人申请表申请部门增补职位需求人申请增补理由□编制内空缺□调动补缺 □离职补充□其他希望到职日期要求具备的资格条件性别年龄婚姻状况学历职称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的主要工作内容部门申请人部门分管领导人力资源部审核意见：签名：日期：总经理意见批示：签名：日期：

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期: 年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高籍贯政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称个人特长计算机等级受过何种培训资格证书培训机构主要工作经历公司名称职务起止时间离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式你是本公司现有雇员之亲属吗？请指明该员工之姓名及隶属之部门。否□是□你是否受过何种惩罚或奖励？否□是□若有请详述之：应聘渠道：□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其它请简述你的性格特点和兴趣爱好：除应聘职位外，你还适合何种工作：所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

员工面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: 仪容仪表□差□中□良□优沟通、表达、应变能力□差□中□良□优人际交往能力、心理状态□差□中□良□优个性气质类型□外向□偏外向□中性□偏内向□内向应聘的动机□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际关系□其他：稳定性□差□中□良□优学习能力，上进心□差□中□良□优专业知识□差□中□良□优对行业、工作的兴趣□差□中□良□优与本岗位的匹配程度□差□中□良□优从业经验，工作技能其他技能兴趣爱好其他期望待遇可到岗时间可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□ 用人单位意见面试人员：年月日可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□ 人力资源部意见面试人员：年月日总经理意见：签名：日期：

人力资源管理管理常用表单汇总.

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人力资源基本流程操作规范

物业集团有限公司人力资源部常用表格

中物联物业集团有限公司
人力资源部常用表格
（2016 版）

应聘人数复试合格费用预算预定时间计划招聘方式
序号甄试职位
人人元天
应聘人数
招聘工作报告表
初试合格
人
合格率
%
实际支出
元
实际时间
天
实际采用方式
各职位应聘情况报告
初试合格
复试合格
面试合格招聘完成率节约/超支率提前/滞后率
甄选人数
人 % %
到岗试用
制表：
复核：
人力资源决策权一览表

权限决策事项
填报
审核
裁决
报备
存档
保管
备注
制表：
复核：
审批：
年月
员工人数及费用动态统计表
填表日期：月日

编制人数
男人女人计人
编制内制造人员
元
本
编制内人数
男人女人计人
月编制内管理人员
元
月
编制外人数
男人女人计人
编制外人员
元
人
薪
合计
元
数合计
男人女人计人
（占人事费用比率）
%
编应工作日数
日
职务津贴
元
制缺勤总日数
日
加班津贴
元
人出勤总日数
日
值勤津贴
元
员
出出勤率
%
津夜勤津贴
元
勤加班总时数
时
外勤津贴
元
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
贴其他津贴
元
新
进合计
人
合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
人
男
人
年终奖金
元
事
离
女
动
人
奖退职酬劳金提成
金不休假代金
元元
职合计
人
奖
态
其出奖励金
元
性
离职率
%
支
男
人
合计
元
内
出
部女
人
（占人事费用比率）
%
调
公伤医药费
元
动合计
人
抚恤金支持
元
预公司负担部分
元
奠仪金支出
元
计
劳个人负担部分
元
退休金提成
元
保受
受益总数
益负担及受益差额
元
资遣费支出
其
元
福利金提成
元元
比
他
率受益率
%
互助金提成
支
元
互上月底累计结余
元
培训基金提成
出
元
助本月互助费提成
元
训练图书费
元
费本月互助费收入
元
动本月互助费支出
元
态
统本月结余
元
计收/支比率
%
费用总计（100%）
元
备注
每人平均费用
元
区人
分
数
年应出勤人数
员工每日动态统计表
月日
缺出合计勤勤
星期
缺勤统计

人力资源表格大全(5)

员工聘用制度一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业管理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 (二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；

人力资源部常用表格

人力资源部常用表格：表一：湖北省妇幼保健院因私出境（探亲、旅游）人员申请表

业务岗位返聘申请表 2、本表一式三份，用人科室、业务主管部门、人力资源部各一份；签收：

行政后勤岗位返聘申请表 2、本表一式二份，用人科室、人力资源部各一份；签收：

表四社会保障卡制证用数字相片技术要求标准样式放大样式一、规格：358像素（宽）*441像素（高），分辨率350DPI。二、颜色模式： 24位RGB真彩色。三、压缩方式：采用JPEG压缩技术，压缩品质因子70(品质因子取值范围0～100)，一般相片的文件大小为14K~40K。四、头像大小及位置： 1、人像在相片矩形框内水平居中，头部占图像尺寸的2/3左右, 2、脸部宽度179～255像素[脸部宽度定义：左右脸颊(耳朵与脸的连接处)之间的距离，也就是在脸颊两边画直线，脸部宽为两直线(直线平行于图像高边缘)之间的距离。] 3、头顶发迹距相片上边缘7～21像素，［头顶发迹定义：头的顶部(含头发在内)］。 4、双眼连线［双眼连线定义：左眼中心和右眼中心的连线］中点距离图像左边缘为162～196像素，双眼连线距相片下边缘的最短距离不小于207像素，(当头顶距相片上边缘距离与眼睛距下边沿的距离不能同时满足要求时，特殊情况下可切除部分耸立过高的头发)。 5、背景、边框：白色背景，无边框。 6、清晰度：人像轮廓及面部特征点清晰可见。五、一般性要求： 1、数字相片通过数码照相采集的申请人在六个月内拍摄的正面免冠彩色头像。 2、要求人像露双肩和双耳； 3、双眼睁开正视前方并保证瞳孔清楚可见、中性表情、人像清晰、色彩自然、层次丰富、无明显畸变； 4、在脸部或背景上无阴影、亮点或反光； 5、对比度和亮度适当。 6、常戴眼镜者应佩戴眼镜，但必须将双眼清楚显现出来；眼镜不能反光或为有色镜片,不能为色彩过深的宽边镜框。 7、确保人像面部可见，双耳可见,不允许有遮盖面部的覆盖物、头发、头饰或脸部饰物(如耳环，头巾等)，因宗教原因或医学因素不能摘除的，应保证人像面部特征可见。 8、照相者坐姿端正，双肩等高平行，眼睛平视看镜头，表情自然，不允许斜视、闭眼及皱眉等不正常表情。 9、照片清晰、脸部布光均匀、不偏色。 10、着装颜色应区别于白色背景。六、上缴电子相片名称：电子相片命名为本人身份证号。七、上缴电子相片时间：每月1～10日

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