注册售电公司售电公示方法流程问题解答

注册售电公司售电公示方法流程问题解答

论电力市场改革的目标、原则和路径李先生：I38=I076=7995

售电相关问题回答

1售电公司的注册公示是在哪里公示呢！

答：北京电力交易中心电力交易平台

2 在北京注册公示后在其他省市经营还需要在其他省市注册公示吗？

答：只要在国家电网公司经营的区域内，北京电力交易中心和各省电力交易中心都遵循“一地注册、信息共享”的原则，对售电公司的注册信息进行共享。北京电力交易中心受理售电公司的注册公示后，会将售电公司的注册申请、注册信息推送至售电公司实际开展业务的省电力交易中心，所以无须重复注册。建议选择在多个省开展业务的售电公司到北京电力交易中心进行注册公示，选择在一个省开展业务的到该省的电力交易中心注册公示。

3营业执照中应该带哪些经营范围？

答:“电力供应”、“售电”、“供电”、尊敬的老板，您好“电力销售”等

4有的人说注册，有的人说公示，总流程是什么呢？

答：一承诺、一注册、一公示、三备案

签署信用承诺书、网上提交注册信息、等待审核、材料不齐全进行修改、再等待审核、审核通过后提交资料原件、等待审核或补充材料、生成公示信息公示一个月、备案（国家发展改革委、国家能源局和政府引入的第三方征

信机构备案），找咱做的客户只需要提供全部的相应证件就好，全部的流程及文件我们来准备。

5 哪些省市可以进行售电公司的注册公示？

答：售电公司申请的售电业务范围应在开展售电侧放开的省份，所以只要省份放开的都可以进行注册公示。

6售电公司网上提交信息后多久能收到回复呢？

答：原则上北京电力交易中心是3个工作日内完成材料的完整性核验。

以短信或者邮件的形式进行回复。

7什么时候能公示成功呢？

答：原则上在每个月月初前3个工作日内将售电公司的公示信息通过政府指定网站向社会公示（特殊情况除外），

公示期为1个月（信用中国、电力交易平台网站）。

8后期要是公司发生变更怎么办，例如地址变更、法人变更等？

答：售电公司应在5个工作日内向之前受理注册的电力交易中心申请变更。

电力系统方面的、经济专业、电能管理、节能管理方面（电气工程师、电力工程师等）

投资顾问：李经理 I38-I076-7995

售电公司材料清单

高效的服务需要大家共同努力，请贵公司尽快提供相关信息和资料。为了尽快完成审核和备案登记公示等工作，请贵公司尽快提供以下资料：

1、营业执照正副本原件

2、银行开户许可证原件

3、机构信用代码证原件

4、房屋租赁协议（租赁合同）原件

5、法人身份证

6、全体股东身份证清晰扫描件

7、公章、财务章、人名章

8、企业征信报告原件（在北京人行打）

8、劳动合同（十份劳动合同，一高三中六普通）原件

9、一高三中人员的身份证扫描件、资格证原件

10、六位普通人员的身份证扫描件

11、公司章程原件

12、验资报告（2000万以上）

13、资产负债表、利润表、现金流量表（所有者权益在2000万以上）

售电公司与电力用户委托代理交易协议(合同模板)

售电公司与电力用户委托代理交易合同（协议） 甲方（电力用户）： 乙方（售电公司）： 二零一七年

委托代理交易合同（协议） 电力用户（以下简称甲方）：，系一家具有法人资格/经法人单位授权的企业，企业所在地 为，在工商行政管理局登记注册，税务登记号：，住所：。 法定代表人/授权代理人：。 甲方联络通讯信息如下： 联系人：电子邮箱：。 办公电话：手机：。 通讯地址：。 售电公司（以下简称乙方）：，系一家具有法人资格/经法人单位授权的售电公司，企业所在地为，在工商行政管理局登记注册，税务登记号：，住所：。 法定代表人/授权代理人：。 乙方联络通讯信息如下： 联系人：电子邮箱：。 办公电话：手机：。 通讯地址： 鉴于： （1）甲方在拥有并经营管理一家用电电压等

级为千伏（kV），总用电容量（或变压器容量）为千瓦（kW）的用电企业，用电户号为：。 （2）甲方全年用网电量为兆瓦时（MWh），全年最大用网负荷为兆瓦（MW）。 （3）乙方在河南省拥有合法售电经营资格，并具有国家相关法规及文件所规定的售电设施、场所和专业能力。 甲、乙双方根据国家和河南有关法律、法规和市场规则，本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商一致，签订本合同。 一、委托代理周期和交易方式 1.1 甲方同意将2017年8 月 1 日至2017年12 月31日的全部用电量，委托乙方参与市场化交易。 1.2 在委托周期内，乙方代理甲方参与年度交易和月度交易等。 二、委托电量和电价 2.1 交易电价 2.1.1 甲方零售电价是甲方用电侧结算的电度电价。甲方零售电价由交易合同电价、输配电价（含输配电损耗、交叉补贴，下同）、政府性基金及附加、乙方代理服务费率（含税，下同）顺加形成。 2.1.2 交易合同电价是通过交易平台发布的乙方参与电力直接交易的成交电价，是乙方在发电侧的购电价格。 2.1.3 甲方适用两部制电价的，其购电价格由容量电价和零售电价组成。甲方购电的容量电价按照销售目录电价执

组建售电公司流程资料学习资料

如何组建售电公司 按照我国现行法律法规，新成立的配售电公司如何才能拿到这个电力业务许可证核发（供电类）呢？需要满足哪些条件？需要准备哪些材料？需要什么流程？ 一、售电公司分三类 售电公司以服务用户为核心，以经济、优质、安全、环保为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束。鼓励售电公司提供合同能源管理、综合节能和用电咨询等增值服务。同一供电营业区内可以有多个售电公司，但只能有一家公司拥有该配电网经营权，并提供保底供电服务。同一售电公司可在多个供电营业区内售电。发电公司及其他社会资本均可投资成立售电公司。拥有分布式电源的用户，供水、供气、供热等公共服务行业，节能服务公司等均可从事市场化售电业务。

二、设立售电公司的准入门槛 考虑改革初期配套政策、监管机制和信用体系还有待持续完善，为培育合格的售电主体，保障改革有序推进，应设置必要的准入门槛。改革初期，准入门槛的设置不宜过低，确保其具备从事售电业务相适应的财务、技术、人员等条件。售电公司准入资产设定一定的水平，是为了防范改革初期售电市场的风险。从国外售电侧放开的经验来看，售电公司均需经过注册，在市场中应遵循准入和退出机制，确保售电市场规范运行。综合各方意见，《关于推进售电侧改革的实施意见》适当提高售电公司资产水平，并明确不同资产水平对应

的年可售电量规模。可以经过一段改革实践后再进一步深化和细化准入机制。 三、售电公司的资产要求

四、售电公司组建程序 按照简政放权的原则，《实施意见》对售电侧市场的准入和退出机制作了创新性安排，这是新一轮电力体制改革中的一个亮点。准入机制方面，将以注册认定代替行政许可的准入方式，以降低行政成本，实现有效监管，提升工作效率，重点是“一承诺、一公示、一注册、两备案”。 五、电网公司参与竞争性售电业务，如何保证售电公司间公平竞争？ 〔2015〕9号文提出多途径培育市场主体，并未禁止电网企业参与市场化售电业务。从国际经验来看，已实施售电侧放

信贷电销团队组建方案

信贷电销团队组建方案(总5 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

电销团队组建方案 目录 一、销售团队人员规划及筹备 二、销售团队人员培训 （1、）培训流程 （2、）考核 三、销售团队激励制度 四、销售团队的初期产能 五、销售团团队的办公软硬件支持 六、资金支持 一、销售团队人员的规划及筹备 销售团队初期组建人数不宜过多，应控制在15至20人之间.其初期基本框架为： 1、销售人员等级分为： 见习客户经理MO1 见习客户经理MO2 见习客户经理MO3

客户经理MO1 客户经理MO2 客户经理MO3 高级客户经理MO1 高级客户经理MO2 高级客户经理MO3 资深客户经理MO1 资深客户经理MO2 资深客户经理MO3 2、招聘渠道 （1、）网络 （2、）人才市场 注：因所处区域不同本市地区更适合网络招聘，建议公司注册58同城、赶集网、等网络招聘渠道，以便尽快完成电销团队人员编制。 2、每组电销专员人数为7至10人，组长随团队扩大而视情况增加.

二、销售团队人员培训 （1）、培训流程 1、企业文化 2、销售流程 3、销售技巧 4、产品介绍 5、通关训练 （2）、考核 1、客户经理入职考核 （1、）新入职客户经理试用期为期7天，七天时间内完成通关训练，经领导批准后办理入司。 （2、）MO1客户经理保护期自入职后三个月，三个月期间内为我司综合考评期间。（综合考评期间我司会综合考评客户经理是否胜任该职务） （3、）客户经理MO1晋升MO2时间为期三个月，晋升资格为完成季度考核目标后自动晋升。未完成则自动降级。

2017年售电公司与电力用户委托交易代理合同(空白)

甲方合同编号： 乙方合同编号： 2017年售电公司与电力用户委托 交易代理合同 甲方：赛德瓷 乙方：华网电力售电 年月日

目录 第1章定义和解释 第2章双方述 第3章双方的权利和义务 第4章交易电量、电价 第5章电能计量 第6章结算和支付 第7章合同变更 第8章合同违约和补偿 第9章合同解除 第10章不可抗力 第11章争议的解决 第12章适用法律 第13章合同生效和期限 第14章其他 附件一代理工业园区电力用户市场化交易电量、电费明细表 附件二电力用户注册信息表 附件三月度委托电量确认函

委托交易代理合同 售电公司与电力用户委托交易代理合同（以下简称本合同）由下列双方签署： （1）购电方（电力用户，以下简称甲方）：赛德瓷，系一家具有法人资格/经法人单位授权的企业，企业所在地为瓷工业园区，在浮梁县工商行政管理局登记注册，统一社会信用代码：6 ，住所：浮梁县瓷工业园区枫林路2号，法定代表人/授权代理人：谭建湘。 （2）售电方（售电公司，以下简称乙方）：华网电力售电，系一家具有法人资格的售电公司，企业所在地为省市兴国路65号总部经济区14层1403室，在省市工商行政管理局登记注册，统一社会信用代码： 91360700MA35HUDD05，住所：省市兴国路61号创业家园，法定代表人/授权代理人：思霈。 双方提供联络通讯信息如下： 甲方名称: 赛德瓷 联系人: 周秒军电子: seedtc163. : 0 手机: 传真: 0 邮编: 333400 通讯地址: 浮梁县瓷工业园区枫林路2号 乙方名称: 华网电力售电

联系人: 温秋微电子: jxhwdl163. : 0 手机: 传真: 0 邮编: 341000 通讯地址: 省市章贡区兴国路61号总部经济东座7楼 鉴于： （1）甲方在拥有并经营管理一家最高用电电压等级 为千伏（kV），总变压器容量为千伏安（kVA）的用 电企业。符合省能源局关于开展省工业园区企业委托售电公司参 与直接交易的方案要求的市场主体准入条件。 （2）乙方在拥有合法售电经营资格，符合国家发展 改革委、国家能源局《售电公司准入与退出管理办法》准入条件，在电力交易中心完成公示、承诺、注册、备案程序，并通过省能 源局、华中能源监管局和政府引入的第三方征信机构备案的售电 公司，具备开展电力交易的购售电资格。 甲、乙双方通过电力交易中心及电网企业的输配电网络完成 购售电交易，双方根据国家有关法律、法规，依据《省能源局关 于开展省工业园区企业委托售电公司参与直接交易的通知》（赣 能运行字〔2017〕44号）等文件，本着平等、自愿、公平和诚 信的原则，经协商一致，签订本合同。 第1章定义和解释

注册成立售电公司的条件

在新一轮电力体制改革浪潮下，售电市场风起云涌，截至目前，全国已注册的售电公司已逼近万家，未来还将更多。话说售电公司只有在具备一定的资产及电力营销专业人员做为支撑的条件下才能为用户提供优质的售电服务。注册售电公司就选广州阳光奥美，服务好费用低、团队专业经验丰富。 售电公司注册条件 推荐阅读：2018售电公司的成立条件推荐 一、注册 首先进行工商注册，成立独立法人公司，法人机构要有良好的企业信誉，更不能有违法违纪记录!这一点要谨记。 第二步，进行市场注册。售电公司完成工商注册，具备开展售电业务需要的固定和流动资产、从业人员、经营场所等条件后，并根据自身经营需要、结合各地改革试点开展情况，确定经营范围后，可选择到有关电力交易中心进行市场注册。 那么，具备什么样的条件才能申请市场注册？ (一)符合《售电公司准入与退出管理办法》中的准入条件。 (二)已具有完整的市场注册材料，包括以下材料：营业执照、法定代表人、资产证明、从业人员、经营场所和设备等基本信息和银行账户、售电范围等交易信息。售电公司完成市场注

册后若参与市场交易，还需具备以下条件：已与政府发布的动态目录中的电力用户签订有关购售电合同，并将购售电合同和电力用户相关信息提交电力交易中心进行登记。 二、资产要求 2016年10月8日国家发展改革委、国家能源局联合发布的《售电公司准入与退出管理办法》，明确了售电公司不同资产水平对应的年可售电量规模，请自觉对号入座： 门槛：资产总额不得低于2千万元人民币。 售电公司要求的“资产总额”如何衡量呢？目前看，有两种方式：一是第三方出具资产证明，即由具备资质的会计师事务所出具的审计报告、验资报告、企业财务报表等能够证明企业资产的文件；二是实缴资本证明，即开户银行出具的实收资本的证明。 三、人员配置 对于售电公司的人员要求，也是比较严格的：拥有10名及以上专业人员，掌握电力系统基本技术、经济专业知识，具备电能管理、节能管理、需求侧管理等能力，有三年及以上工作经验。至少拥有一名高级职称和三名中级职称的专业管理人员。 四、工作场所 售电公司需要固定工作场所，应具有与售电规模相适应的固定经营场所及电力市场技术支持系统需要的信息系统和客户服务平台，能够满足参加市场交易的报价、信息报送、合同签订、客户服务等功能。

售电公司如何运营

售电公司和电力用户之间，在电价方面有5种代理模式，为了更直观的体现这些模式，这里将通过模拟以下场景来对其进行解释：假设某地电网供电的价格为1元/度，为了降低电价水平，电力用户找到了某电公司，希望通过售电公司代理购电来降低电价，在这样的情况下，双方的选择包括：

1、售电公司先和电力用户约定未来的成交价格。比如说0.7元/度 2、售电公司前往市场集中竞价，或是和电厂进行双边交易。 3、如果售电公司买到的电能比和电力用户约定的价格低，比如0.5元/度，就可以赚钱，如果比约定的价格高，比如0.9元/度，就只能赔钱。

固定降价代理模式让广东售电公司盆满钵满 在广东省3月份集中竞价交易前，参与竞价的售电企业与被代理用户签订了协议，明确了降价额度。双方以2015年底的电价为参考进行谈判，此额度如参照3月份竞价中需方最高降价期望值来考虑，也不超过38.4厘/度。 但是，2016年的电力市场供需比2015年更为宽松，电价也更为低廉。例如2015年底时能下降3厘到4厘就不错了；结果到了2016年初已经可以下降好几分。而售电公司实际成交平均降价额度为151.45厘/度，分给用户最 多38.4厘/度，剩下的113厘/度则全部自己拿走。最终，售电公司在此轮竞价中获得了丰厚的收益。有机构测算，竞得电量18690万度的粤电售电公司从中得到了起码2100万元的毛利。

1、售电公司先和电力用户约定未来的价差分成比例，比如说，电力用户拿2/3，售电公司拿1/3。 2、售电公司前往市场集中竞价，或是和电厂进行双边交易。拿到的电价比电网每度电便宜0.3元，也就是0.7元/度。 3、售电公司开始和电力用户按照1:2的比例分成这部分降价，在0.3元的降价幅度中，售电公司自己留下0.1元/度，电力用户享受0.2元/度的降价幅度。 4、最终交易结果：售电公司从市场按照0.7元/度从电力市场买入电力，再以0.8元/度的价格卖给电力用户。

电销团队组建方案

电销团队组建方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

销售团队组建方案 为了顺利实现公司销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的销售团队，使整个部门正常也运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。 本计划方案主要针对销售团队建立初期的基本构建和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作出规划，使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。 一、销售团队人员规划及筹备： 销售团队初期组建人数不宜过多，应控制在5至10人之间。其初期基本框架为： 注：每组电销专员人数为2人，组长随团队扩大而视情况增设。 销售团队划分小组后，由组长带队，小组与小组之间在业务拓展，销售成绩中进行互相竞争、PK，获胜组将获得团队给予的适当奖励，增加团队对工作的热情，促进团队销售的动力。 二、销售团队人员培训与考核 培训流程 1、企业文化 《企业发展历程》《企业价值观》《企业规章制度》 2、销售流程 《工作流程》《工作标准》《电销日常使用表单》 3、销售技巧 《电话销售客户分类》《如何做好销售分类》 4、产品介绍 《公司产品介绍》《电销赠送产品流程》 5、通关训练

《模拟电话销售》《实战电话销售》 考核 1、试卷考核 《制度试卷》《工作流程试卷》《话术试卷》 2、模拟考核 《模拟通话》《实战通话分享》 3、业绩考核 《绩效考核确认书》《工作量考核确认书》 三、销售团队激励制度 心态激励： 1、竞聘上岗：季度考核，前期季度冠军作为部门主管，第二、三名作为部门组长。 2、分享激励：每周分享成功案例，加强团队沟通，分享成果评优。 绩效奖励 1、业绩PK：两组进行业绩PK，前期以工作量为考核标准，冠军当月现金奖励。后期按照成单率，工作量双项考核。 2、阶梯绩效考核： 电销人员薪酬指标

售电公司与电力用户委托交易代理合同协议书空白

售电公司与电力用户委托交易代理合同协议书 空白 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

甲方合同编号： 乙方合同编号： 2017年售电公司与电力用户委托 交易代理合同 甲方：景德镇赛德陶瓷有限公司 乙方：江西华网电力售电有限公司

年月日 目录 第1章定义和解释 第2章双方陈述 第3章双方的权利和义务第4章交易电量、电价 第5章电能计量 第6章结算和支付 第7章合同变更 第8章合同违约和补偿 第9章合同解除 第10章不可抗力 第11章争议的解决 第12章适用法律 第13章合同生效和期限第14章其他

附件一代理工业园区电力用户市场化交易电量、电费明细表 附件二电力用户注册信息表 附件三月度委托电量确认函

委托交易代理合同 售电公司与电力用户委托交易代理合同（以下简称本合同）由下列双方签署： （1）购电方（电力用户，以下简称甲方）：景德镇赛德陶瓷有限公司，系一家具有法人资格/经法人单位授权的企业，企业所在地为景德镇陶瓷工业园区，在浮梁县工商行政管理局登记注册，统一社会信用代码： 92956 ，住所：浮梁县景德镇陶瓷工业园区枫林路2号，法定代表人/授权代理人：谭建湘。 （2）售电方（售电公司，以下简称乙方）：江西华网电力售电有限公司，系一家具有法人资格的售电公司，企业所在地为江西省赣州市兴国路65号赣州总部经济区14层1403室，在江西省赣州市工商行政管理局登记注册，统一社会信用代码： MA35HUDD05，住所：江西省赣州市兴国路61号创业家园，法定代表人/授权代理人：李思霈。 双方提供联络通讯信息如下： 甲方名称: 景德镇赛德陶瓷有限公司 联系人: 周秒军电子邮件 电话: 手机: 传真: 邮编: 333400

关于设立售电公司的可行性研究报告新

关于组建配售电公司的可行性研究报告 2015年3月，中共中央国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发［2015］9号，以下简称9号文），揭开了深化电力体制改革（以下简称电改）的序幕，此后国家发展改革委员会同有关部门研究出台了《关于推进输配电价改革的实施意见》《关于推进电力市场建设的实施意见》等6个配套文件，分别对输配电价改革、电力市场建设、交易机构组建与运行、发电计划放开、售电主体培育等重要改革任务提出了明确要求，制订了具体的操作和实施意见。为响应国家电改政策，抓住电力体制改革的机遇加快发展，在确保电力资源最大化配置的基础上，积极拓展浦口区售电业务，引入竞争机制，打破区域垄断，为浦口江北新区创造更好的用电环境。我公司现建议尽快组建配售电公司，现将有关情况报告如下： 一、设立售电公司的背景分析 在新电改文件发布之前，主要的售电主体是我国电网系企业，而9号文件发布之后，允许社会资本成立售电公司，进入售电侧市场。通过逐步放开售电业务，进一步引入竞争，完善电力市场运行机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励越来越多的市场主体参与售电市场。 目前至少有270家售电公司成立，其中包含五大发电集团及中电投、华润电力、桂东电力、中孚事业等上市公司，客户资源的重要性日益凸现，市场前景广阔，优化供电服务，大力拓展新兴市场，加速营销模式的转变成为发展的必然选择。 二、设立售电公司的必要性 由中央9号文开始，新一轮电改已迅速推进，售电则改革与电价改革、交易体制改革、发用电计划改革是此次电力体制改革的核心内容，在售电环节，将打破原有“独买独卖”的垄断局面，允许社会资本进入新增配电售电市场等竞争环节，形成多元化的市场主体。2015年3月14日国家新增12个省开展输配电价改革试点，试点在各省份快速推进，国家层面的配套文件已经覆盖到电改的方方面面，江苏这样地处华东的用电大省潜力巨大。

组建电话销售部门的方案

电话营销部组建方案 一、电话营销部功能职责规划 在营销部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过电话营销部负责人统一调配，最大化的整合电话营销部内部资源与外部力量（如市场部），以取得优秀的销售业绩。 职能运作示意如下所示： 部长→销售企划及控制 →销售推广执行 →销售组织执行 →各项操作效果评估及信息反馈 →快速、高效配合市场部工作 电销部具体职能及工作细项如下： 1.执行公司的安排及计划 2.筛选意向客户参与营销总体思路及规划的制定 3.收集客户信息、整理客户资料，并及时与市场部沟通配合 4.通过电话与客户沟通 5.参与销售资料的整理和制作，提出意见和建议 6.参与销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交 7.必要时负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约（主要由市场部负责洽谈）及部分客户的跟进工作 8.负责客户资料的管理和运用

9.收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持 10.负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报 二、电销部建设 （一）、电销部发展规划及管理理念 作为乐共享的的销售团队，其天职就是必须为项目销售持续增长和成功而存在。我们没有太多的观点，没有太多固定的策划模式，我们能做的，正在做的，只有一个目标点-----就是为结果而存在，打造TOP级的电话营销团队，是我们的第一职责。 电销员工意识： 热忱：为客户服务而快乐，做客户的贴心顾问 诚信：信守承诺，保证质量，用心做好每一件事 勤勉：勤奋努力，脚踏实地，不避艰辛，锲而不舍 合作：对内倡导沟通，对外主张互惠，营造和谐、协调的氛围 创新：不断学习，不断超越，博采众长，迎接挑战 电销员工精英誓词： 今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇， 我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始， 对人感恩，对已克制， 对事尽力，对物珍惜。

售电公司到底是什么

人人都在讲售电公司售电公司到底是什么？ 电丽商务咨询有限公司:售电改革是此次电力体制改革的重点和亮点，得到了极高的社会关注度。每位“电力民工”都在谈售电公司，小编今天就向大家介绍下售电公司到底是神马？ 小课堂0—什么是售电 售电是电力从发电——终端用电中最后一道销售环节，也是电力传输过程中的第四步（如下图）。 一、我国售电公司有哪些类型 电改配套文件规定了售电公司的三种类型： 第一类：电网企业的售电公司。 第二类：社会资本投资增量配电网，拥有配电网运营权的售电公司。

第三类：独立的售电公司，不拥有配电网运营权，不承担保底供电服务。 小课堂1—售电公司如何发展而来 售电最早起源于19世纪。后来，由于电力能源时代的到来，售电得到了飞速发展，但大部分国家的售电业务还是由国家垄断机构或组织拥有，用电客户向这些本地垄断机构购电。1990年以后，美国、英国、新西兰等国家相继开放电力销售业务，充分发挥电力市场竞争 的作用。售电公司就在电力市场中应运而生了。 位！ 2、场所要求：售电公司需有固定工作场所，建立信息通讯系统。 3、人员要求：据有关消息显示，售电公司需“一高三中”的人员要求，即一名高级职称和三名中级职称人员。 4、资质要求：拥有配电网经营权的售电公司需取得电力业务许可证（供电类）。 小课堂2—哪些资本可以参与售电业务 1、发电公司和其他社会资本都可以投资成立售电公司，。 2、拥有分布式电源的用户或微网系统 3、供水、供气、供热等公共服务行业

4、节能服务公司 三、售电公司有哪些业务 1、购售电业务 提供安全稳定的电力服务，是售电公司最核心的业务。售电公司购电与售电之间的差价即为其利润。利用发电市场竞争降低购电成本和利用营销策略吸引更多用电客户，是售电公司提升自身核心竞争力的根本方法。 同一售电公司可在多个供电营业区内售电。同一供电营业区内也可以有多个售电公司，但是只能有一家公司拥有该配电网经营权。此公司需提供保底供电服务，就是为不参与电力市场竞价的用户提供保底供电。 2、其他增值业务 由于电力本身的无差别性，所以售电公司还会提供一些增值服务来提升自身的核心竞争力。 （1）提供节能优质的供电服务，如：合同能源管理、综合节能和用电咨询等。 （2）提供绿色环保的供电服务，如鼓励用户分布式清洁能源上网，主动参与电动汽车充电桩投资建设等。 （3）参与配电网设计、施工与代维。组建有一定资质的设计施工维护队伍，向客户提供报装、计量、抄表、维修服务，也可扩展为客户提供电力线路设计、施工和代维等。 （4）积极参与能源互联网。售电公司与互联网公司合作共同走向能源互联网是电力系统将来的发展趋势。 小课堂3—什么是能源互联网 能源互联网是通过互联网技术使电力能源在物理的电力网络中能够像互联网信息一样高效地传输给电力用户。它是一个开放、自主和平等的平台。在能源互联网中，电力恢复商品属性，售电公司与购电用户形成多边交易，实现资源的高效配置。 四、我国售电公司发展情况 根据不完全统计，截至2016年8月，我国已经成立853家售电公司。当前，每月开展售电竞价交易业务的公司仅有广东117家售电公司（如下图）。

售电公司必知 如何申请供电业务许可证

售电公司必知如何申请供电业务许可证（条件、材料、流程全扫描） 今天，官网公布了关于印发《国家能源局派出机构权力和责任清单（试行）》的通知，国家能源局派出机构权力和责任清单中，排在第一位的就是“电力业务许可证核发（发电类、输电类、供电类）”这也是关系未来开展业务的最重要的一项行政许可，那么，按照我国现行法律法规，新成立的配售电公司如何才能拿到这个电力业务许可证核发（供电类）呢？需要满足哪些条件？需要准备哪些材料？需要什么流 程？深度能源观察整理了相关流程材料，希望对即将进入增量配售电业务的企业有所帮助。 一、去哪个部门申领？ 国家能源局在各地的派出机构，如各地能源监管局、能源监管办。 二、最硬性条件——供电营业区 根据《中华人民共和国电力法》第二十五条规定，供电企业在批准的供电营业区内向用户供电。供电营

业区的划分，应当考虑电网的结构和供电合理性等因素。一个供电营业区内只设立一个供电营业机构。省、自治区、直辖市范围内的供电营业区的设立、变更，由供电企业提出申请，经省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门会同同级有关部门审查批准后，由省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门发给《供电营业许可证》。跨省、自治区、直辖市的供电营业区的设立、变更，由国务院电力管理部门审查批准并发给《供电营业许可证》。 三、下列从事的企业应当申请供电类电力业务许可证： 1、省辖市、自治州、盟、地区供电企业； 2、县、自治县、县级市供电企业； 3、电监会规定的其他企业。 四、申请供电类电力业务许可证的企业，应当具备下列基本条件： 1、具有法人资格； 2、具有与申请从事的电力业务相适应的财务能力；

售电公司组织机构图及部门职责设置

电能配售电公司 组织机构设置方案 批准： 审核： 编制： 时间：

目录 一、售电公司组织机构图 (1) 二、部门职责 (1) （一）、部门通用工作职责 (1) （二）、各部门具体职责 (2) 1、财务资产部 (2) 2、市场部 (3) 3、技术部 (4) 4、综合办公室 (5) 三、公司领导班子工作岗位职责说明 (6) （一）、董事长岗位职责 (6) （二）、总经理岗位职责 (7) （三）、党支部书记工作职责 (8) （四）、副总经理岗位职责 (9) （五）、工会主席工作职责 (10) 四、公司职能部门领导（中层）工作岗位职责说明 (11) （一）、综合办公室 (11) （二）、财资部 (13) （三）、市场营销部 (14) （四）、技术部 (14)

一、售电公司组织机构图 （该组织机构根据公司成立后的实际情况进行调整） 二、部门职责 （一）、部门通用工作职责 1、负责制订部门的各项规章制度，并认真检查落实； 2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作； 3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；

4、负责部门物资需用计划的编制、初审工作； 5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作； 6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作； 7、负责部门所辖区域、设施、车辆等维护管理工作； 8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作； 9、完成公司领导临时交办的其它工作。 （二）、各部门具体职责 1、财务资产部 （1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金； （2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； （3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析； （4）负责登记本单位的现金日记帐、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档； （5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行； （6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣

售电公司与电力用户购售电合同

合同编号： 售电公司与电力用户 购售电合同 甲方：乙方： 国家能源局江苏监管办公室监制 年月日

使用说明 一、本合同适用于符合江苏省售电侧改革试点准入要求的电力用户和江苏售电公司之间签订的年度（月度）电力交易合同。 二、本合同所称的年度(月度)电力交易是指售电公司与电力用户之间开展的购售电交易。 三、本合同双方可根据具体情况，在公平、合理和协商一致的基础上可对《合同》进行补充约定。 四、如法律、法规发生变化或者政府部门出台新的规定、规则，本合同内容应相应修改。

目录 第一章定义和解释 第二章双方陈述 第三章双方的权利和义务 第四章交易电量、电价 第五章电能计量 第六章结算和支付 第七章合同变更 第八章合同违约和补偿 第九章合同解除 第十章不可抗力 第十一章争议的解决 第十二章适用法律 第十三章合同生效和期限 第十四章其他 附件1：交易电量分月计划预排表附件2：交易电量确认函

售电公司与电力用户 购售电合同 售电公司与电力用户电力交易合同（以下简称本合同）由下列双方签署： 1、购电方（电力用户，以下简称甲方）： ，系一家具有法人资格/经法人单位授权的用电企 业，企业所在地为，在 登记注册，统一社会信用代码： ，住所：，法定代表人/授权代理人： 。甲方用电户号： 。甲方开户银行及账号：开户名称： 开户银行：账号： 。 2、售电方（售电公司，以下简称乙方）：，系一家具有法人资格的售电公司，企业所在地为，在登记注册，统一社会信用代码：，住所：，法定代表人/授权代理人：。乙方开户银行及账号：开户名称：开户银行： 账号：。

鉴于： 1、甲方在拥有并经营管理一家最高用电电压等级为 千伏（kV），总变压器容量为千伏安（kVA）的用电企业。符合江苏省市场主体准入条件。 2、乙方在拥有合法售电经营资格，符合国家发展改革委、国家能源局《售电公司准入与退出管理办法》准入条件，在江苏电力交易中心有限公司（以下简称：电力交易中心）完成公示、承诺、注册、备案程序，并通过政府相关部门、能源监管机构评估的售电公司，具备开展电力交易的购售电资格。 （3）甲、乙双方通过电力交易中心及电网经营企业的输配电网络完成购售电交易，双方根据国家有关法律、法规，依据江苏省政府相关部门电力体制改革政策文件，本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商一致，签订本合同。 第一章定义和解释 1.1 定义 1.1.1 合约电量：是指本合同项下约定的计划交易电量。其中按时间区分的命名为“月度交易合约电量”和“年度交易合约电量”；按电力交易类型区分的命名为“双边协商合约电量”、“集中竞价交易合约电量”和“挂牌交易合约电量”。 1.1.2 双边协商合约电量：是指售电方依据电力市场规则，在满足电力调度机构安全校核要求并经电力交易中心认

关于设立爱众售电公司的可行性介绍

设立爱众售电公司的可行性研究报告 AAA public 四川广安爱众股份有限公司电力事业部 二〇一六年三月

目录 一、设立售电公司的背景分析 (4) （一）外部环境分析 (4) （二）内部环境分析 (6) 1、发电端独立电站电量销售异常困难。 (6) 2、售电端工业用电大幅萎缩，供电量增长趋缓。 (7) 二、设立售电公司的必要性 (7) （一）电力体制改革的迫切需求 (7) （二）实现爱众战略的重要途径 (8) （三）构建新型商业模式的突破口 (8) （四）优化资源配置的有效手段 (9) （五）参与电力市场竞争的主体 (9) （六）培养现代销售人员的平台 (9) 三、设立售电公司的可行性分析 (10) （一）政策上国家积极鼓励支持 (10) （二）法律上配套法律法规日渐完善 (10) （三）管理上优势明显 (10) （四）经济效益上收益巨大 (10) （五）风险上总体可控 (11) 四、设立售电公司方案 (11) （一）设立目的 (11) （二）方案概述 (11)

五、经营模式与发展规划 (13) （一）经营模式：贴近电力用户的多元化能源服务商 (13) （二）发展规划 (14) 1、发展初期 (14) 2、远期规划（2019-2021） (15) 六、效益分析 (15) 1、近期收益 (15) 2、远期收益 (16) 七、风险分析及应对措施 (16) （一）政策保障风险 (16) （二）销售风险 (16) （三）调度交易风险 (17) (四）竞争风险 (17) 八、设立售电公司的工作计划 (17) 九、结语 (18)

四川广安爱众股份有限公司电力事业部 关于设立爱众售电公司的可行性研究报告 2015年3月，中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发［2015］9号），揭开了深化电力体制改革（以下简称电改）的序幕，此后国家发展改革委员会同有关部门研究出台了《关于推进输配电价改革的实施意见》《关于推进电力市场建设的实施意见》等6个配套文件，分别对输配电价改革、电力市场建设、交易机构组建与运行、发电计划放开、售电主体培育等重要改革任务提出了明确要求，制订了具体的操作和实施意见。为响应国家电改政策，抓住电力体制改革的机遇加快发展，在确保公司电力资源最大化配置的基础上，积极拓展外部售电业务，培育新的利润增长点，为公司实现中长期发展战略提供支撑，经事业部反复研究，建议公司尽快设立四川省爱众售电有限公司（暂定名，以工商行政管理局核准登记为准，下称售电公司），现将有关情况报告如下： 一、设立售电公司的背景分析 （一）外部环境分析 在新电改《关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发〔2015〕9号)文》文件发布之前，主要的售电主体是我国电网系企业，而9号文件发布之后，允许社会资本成立售电公司，进入售电侧市场。政策指出要建立相对独立的电力交易机构，形成公平规范的市场交易平台。此后国家发改委发布配套文件《关于推进售电侧改革的实施意见》，通过逐步放开售电业务，进一步引入竞争，完善电力市场运行机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励越来越多的市场主体参与手电市场，重点对售电侧市场主体及相关业务、主体准入与退出、市场化交易等作了具体的

电销团队管理办法

电销团队管理办法 一、总则 为保证电销团队稳定、健康、快速发展。 二、人员组成 1、团队人员结构 2、岗位职责 电销主管： 电销组长： （1）根据项目整体战略目标及绩效考核标准，完成电话销售任务; （2）全面掌握项目所需产品知识及流程，在销售过程中满足客户对服务品质的要求; （3）能够结合客户的需求，提供准确、专业的服务，并从中发掘销售机会，并最终达成销售目标; （4）准确详细记录销售过程，分析项目的运营动态及状况. 电销人员：岗位职责： 通过电话销售积极开发客户资源，开拓业务市场，维护公司业务渠道及合作资源；

完成部门制定的销售任务，服从部门经理的领导和安排； 通过电话渠道与客户进行有效沟通了解客户需求，熟悉销售流程，协助部门主管完成各项销售工作； 执行各项业务操作标准，完成通时、通次指标； 按工作要求参加各种会议、培训； 维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力； 维护保单品质，完成相关客户服务工作，发现异常情况，及时向上级汇报； 遵守公司各项管理规定，完成公司交办的其他工作。 三、团队管理方法 根据团队发展的不同阶段制定不同的管理对策，随着团队的发展管理方法也会有所侧重，而在整个管理过程中，激励政策和培训则是始终贯彻整个销售和管理过程中。 团队建立初期 突出问题：兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感；自我定位不清晰；对公司环境和企业文化还比较陌生；不熟悉产品知识和销售技巧；缺乏共识，一致性不够。 管理方案：一过程管理为主、严格控制业务员工作行为；要清晰低告知业务员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对队伍以及每一位业务员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉；加强产品知识、电话销售话术、销售技巧及工作流程的培训；建立必要的规范；树立威信；留意团队好苗子。 培训内容：行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、产品的特性、电话销售基础、成功之路等。

售电公司与电力用户委托交易代理合同范本

售电公司与电力用户委托交易代理合同

目录 第1章定义和解释 第2章双方陈述 第3章双方的权利和义务 第4章交易电量、电价 第5章电能计量 第6章结算和支付 第7章合同变更 第8章合同违约和补偿 第9章合同解除 第10章不可抗力 第11章争议的解决 第12章适用法律 第13章合同生效和期限 第14章其他 附件一代理工业园区电力用户市场化交易电量、电费明细表 附件二电力用户注册信息表

附件三月度委托电量确认函

委托交易代理合同 售电公司与电力用户委托交易代理合同（以下简称本合同）由下列双方签署： （1）购电方（电力用户，以下简称甲方）：，系一家具有的企业，企业所在地为园区，在工商行政管理局登记注册，统一社会信用代码：，住 所：，法定代表人/授权代理人：。 （2）售电方（售电公司，以下简称乙方）：，系一家具有法人资格的售电公司，企业所在地为，在工商行政管理局登记注册，统一社会信用代码：，住 所：，法定代表人/授权代理人：。 双方提供联络通讯信息如下： 甲方名称: 联系人: 电子邮件: 电话: 手机: 传真: 邮编: 通讯地址: 乙方名称: 联系人: 电子邮件:

电话: 手机: 传真: 邮编: 通讯地址: 鉴于： （1）甲方在拥有并经营管理一家最高用电电压等级为千伏（kV），总变压器容量为千伏安（kVA）的用电企业。符合江西省能源局关于开展省内工业园区企业委托售电公司参与直接交易的方案要求的市场主体准入条件。 （2）乙方在拥有合法售电经营资格，符合国家发展改革委、国家能源局《售电公司准入与退出管理办法》准入条件，在江西电力交易中心有限公司完成公示、承诺、注册、备案程序，并通过江西省能源局、华中能源监管局和政府引入的第三方征信机构备案的售电公司，具备开展电力交易的购售电资格。 甲、乙双方通过电力交易中心及电网企业的输配电网络完成购售电交易，双方根据国家有关法律、法规，依据《江西省能源局关于开展省内工业园区企业委托售电公司参与直接交易的通知》（赣能运行字〔2017〕44号）等文件，本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商一致，签订本合同。 第1章定义和解释 1.1定义

售电公司如何组建管理团队.doc

售电公司如何组建管理团队1 售电公司如何组建管理团队 售电公司作为电力体制改革的产物，承担着连接电网、电厂、用电客户的桥梁，售电公司在进行电力产品买卖中，将逐渐成为将来电力市场交易的主体机构。第二类售电公司由于具有配电网经营权，不但负责本区域内配电网建设运营，同时也可以开展区域外的电力购销业务，类似于一个拥有电力购销业务的区域电网公司，所以人力资源管理体系也应区别于传统电网企业，更要区别于普通商品买卖企业，要想在激烈的市场竞争中求得发展，急需创新管理方式，建立合理的人力资源管理体系，吸引和留住引进优秀人才。一、电力市场及售电公司情况 (一)电力市场情况 当前，电力体制改革已经全面推开，大部分省份都成立了电力交易中心，全国成立了上千家售电公司。2016年3月25日，广东省进行了首单集中交易竞价，被各界普遍视为售电侧改革加速的标志，从该轮竞价结果看，作为需求方的售电公司获得较大收益，共8家成交，平均成交价差为0.151元/千瓦时，成交电量6.81亿千瓦时，售电公司本轮收益超过1个亿。可以看到，新的电力市场秩序正在建立，改革红利已经释放，作为售电市场业务的主体，改革红利的获得者，售电公司首当其中成为电力体制改革的焦点。 (二)售电公司特点 配套文件按照出资方式和经营范围将售电公司分为三类，本

文也着重探讨第二类售电公司，而实际中，还可按照经营目标将售电公司分为另外三种：第一种售电公司纯粹不以盈利为目的，只为企业降低电价，这种售电公司一般为政府出资成立，第二种售电公司盈利目的不强烈，只为参与售电市场，这种售电公司一般为大工业集团出资成立，第三种售电公司纯粹以盈利为目的，一般为民间资本出资成立。形形色色的售电公司在电力市场扮演着各种不同的角色。 二、第二类售电公司人力资源需求和供给分析 (一)第二类售电公司人力资源需求 从人数上来看，第二类售电公司至少需要20人，其中，必须包含2名高级职称，5名中级职称人员，从专业上来看，重点需要配电管理运维人员和营销业务人员。其中，配电业务的生产运行负责人、技术负责人、安全负责人具有中级及以上专业技术任职资格或者岗位培训合格证书;电力营销人 员需要具备电力营销或用电检查经验，要对售电业务市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的信息进行分析研究，制定市场营销预算并合理分解销售计划。 (二)第二类售电公司人力资源供给来源 售电公司由于是一个新兴产物，在成立之初面临的首要问题就是人的问题，加之电力市场的特殊性，能够胜任第二类售 电公司工作的人，主要来源应是具备一定工作经验的电力市场及配用电管理人员，因此，第二类售电公司的人力资源供给应考虑从电网企业、发电企业、电力设计施工企业等单位吸引挖掘

电销团队组建方案

销售团队组建方案 为了顺利实现公司销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的销售团队，使整个部门正常也运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。 本计划方案主要针对销售团队建立初期的基本构建和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作出规划，使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。 一、销售团队人员规划及筹备： 销售团队初期组建人数不宜过多，应控制在5至10人之间。其初期基本框架为： 注：每组电销专员人数为2人，组长随团队扩大而视情况增设。 销售团队划分小组后，由组长带队，小组与小组之间在业务拓展，销售成绩中进行互相竞争、PK，获胜组将获得团队给予的适当奖励，增加团队对工作的热情，促进团队销售的动力。 二、销售团队人员培训与考核 培训流程 1、企业文化 《企业发展历程》《企业价值观》《企业规章制度》 2、销售流程 《工作流程》《工作标准》《电销日常使用表单》 3、销售技巧 《电话销售客户分类》《如何做好销售分类》 4、产品介绍 《公司产品介绍》《电销赠送产品流程》 5、通关训练

《模拟电话销售》《实战电话销售》 考核 1、试卷考核 《制度试卷》《工作流程试卷》《话术试卷》 2、模拟考核 《模拟通话》《实战通话分享》 3、业绩考核 《绩效考核确认书》《工作量考核确认书》 三、销售团队激励制度 心态激励： 1、竞聘上岗：季度考核，前期季度冠军作为部门主管，第二、三名作为部门组长。 2、分享激励：每周分享成功案例，加强团队沟通，分享成果评优。 绩效奖励 1、业绩PK：两组进行业绩PK，前期以工作量为考核标准，冠军当月现金奖励。后期按照成单率，工作量双项考核。 2、阶梯绩效考核： 电销人员权重表 电销人员薪酬指标

2016售电公司信用承诺书(参考范本)

售电公司信用承诺书（参考范本） （市场成员名称），系一家具有法人资格/经法人单位授权的（售电/配售电）企业，企业所在地为______，在_______ 工商行政管理局登记注册，统一社会信用代码：________，法定代表人：________，住所：________，资产总额：______，年售电量不超过_______亿千瓦时/不限制，供电电压等级_______千伏（拥有配电网运营权的售电公司填写），供电范围_________（拥有配电网运营权的售电公司填写）。 本企业严格遵循国家/______ 省参与电力市场的各项准入条件，严格按要求配备参与电力市场交易的人员、技术条件，自愿参与电力市场交易，并公开作出如下承诺： 1．本企业是按照《中华人民共和国公司法》登记注册的企业法人。 2．本企业严格按照准入条件规定的售电量范围开展售电业务。 3．本企业拥有10名及以上专业人员，掌握电力系统基本技术、经济专业知识，具备电能管理、节能管理、需求侧管理等能力，有三年及以上工作经验；拥有一名及以上高级职称和三名及以上中级职称的专业管理人员。 4．本企业具有与售电规模相适应的固定经营场所及电力市场技术支持系统需要的信息系统和客户服务平台，能够满足参加市场交易的报价、信息报送、合同签订、客户服务等功能。 5．本企业将按时办理完成和正确使用电力交易平台第三方数字证书认证，保障账户和电力交易平台数据安全。 6．本企业严格按照规定向电力交易机构报送相关资料和信息，保证公示和提交

的材料信息完整、准确、真实，不存在弄虚作假、误导性陈述或者重大遗漏的情况。 7．本企业对参与电力市场交易相关政策和规则已进行了全面了解，知悉参与电力市场交易应负的责任和可能发生的风险，并将严格按照国家法律法规和相关文件规定、市场规则和交易机构有关规定从事交易活动。 8．本企业承担保密义务，不泄露客户信息。 9．本企业服从电力调度管理和有序用电管理。 10．本企业严格参照国家颁布的售电合同范本与用户签订合同，提供优质专业的售电服务，履行合同规定的各项义务。 11．本企业按照国家有关规定，在政府指定网站和“信用中国”网站上公示公司资产、经营状况等情况和信用承诺，按要求提供信用评价相关资料和信息，依法对公司重大事项进行公告，并定期公布公司年报。 12．本企业自愿接受政府监管部门的依法检查，发生违法违规行为，接受政府执法部门及其授权机构依照有关法律、行政法规规定给予的行政处罚，并依法承担赔偿责任。 13．本企业严格执行国家、省级政府或政府相关部门、监管机构、电力交易机构制定的各项制度、规则，保证诚实守信、遵纪守法，积极履行企业社会责任和职责义务。本企业及其负责人无不良信用记录。 售电公司须对1—13条内容作出承诺，拥有配电网运营权的售电公司在1—13条基础上还须对以下14—22条内容作出承诺： 14．本企业注册资本不低于资产总额的20%。 15．本企业拥有20名及以上与从事配电业务相适应的专业技术人员、营销人员、