企业资源计划信息系统应用分析

2010年2月Feb 2010

METAL MATERIALS AND METALLURGY ENGINEERING

收稿日期：2010-01-06

作者简介：侯金萍（1977-）女，工程师，主要从事信息通讯方面的工作。

企业资源计划信息系统应用分析

摘

要：主要介绍了ERP 项目实施对一个企业发展的重要意义，ERP 系统通过消除“信息孤岛”、降低

库存、提高企业的管理能力和管理水平等方式，为企业带来切实的效益，同时ERP 系统为企业决策层制定企业战略方向提供各种市场信息和生产信息的数据支持；分析了中国企业在经济全球化下的生存和发展，实施ERP 系统的必要性；同时简要介绍了ERP 系统的增效机制。

关键词：ERP ；资源；信息化；库存；计划；竞争；发展中图分类号：G 203

文献标识码：A

文章编号：1005-6084（2010）01-0052-04

Application and Analysis on the Information System

of the Enterprise Resource Planning

HOU Jin -ping ，LV Jian

（1.North -east Oil Authority Dandong China-north Korea Friendship Oil Companies ，

Dandong 118007，China ；2.Dandong Oriental Measurement and

Control Technology Co.，Ltd.，Dandong

118000，China ）

ABSTRACT ：This thesis introduces the importance of implementing ERP to a enterprise's development.The ERP systems by eliminating the “information islands ”，reducing inventory ，improving enterprise's management capabilities and management level etc.，bring tangible business benefits.Simultaneously ，the ERP systems provide market information's and production information's data supporting for the enterprise decision-making to develop the strategic direction ，analyze the necessity to implemente ERP for Chinese enterprise's surviving and development under today's economic globalizationm ，and describe briefly synergistic mechanism of the ERP systems.

KEY WORDS ：ERP ；resources ；information technology ；inventory ；plans ；competition ；development

侯金萍1，吕

健2

（1.东北输油管理局丹东中朝友谊输油公司，辽宁

丹东118007；2.丹东东方测控技术有限公司，辽宁

丹东

118000）

近些年，中国经济发展迅速，企业间的市场竞争日趋激烈，尤其中国加入WTO 后，原有的市场保护壁垒逐步消失，市场的全球化、经济的全球化、竞争的全球化已经成为不可逆转的趋势。

在这种全球化的趋势下，中国企业原有的低劳动力成本、低运营成本的优势在逐渐消失，而在生产规模、资金、技术、营销渠道、企业管理等方面与国际化大公司比较存在着较大的劣势。

在这种情况和环境下，企业如何在竞争中生存下来并不断壮大，企业如何走进“全球化”，不再局限市场于国内成为每个企业重要的课题。

1企业ERP需求分析

1.1企业现状与ERP的需求

不管是传统的制造业，如钢铁、汽车、纺织等行业，还是像联想、华为等以技术为核心的高科技产业，在企业的日常活动中，都可能遇到如下的问题：营销部门把产品推销出去，却无法按时交货；生产部门抱怨采购部门效率低下，没有及时购齐生产原材料，影响生产；采购部门效率“太高”，库房堆积的生产原材料几年都用不完，企业流动资金都被冻结在仓库；各个部门之间互不信任，重复劳动增加；集团间的各个企业间的信息不共享，集团领导对整个集团的整体战略发展方向的制定缺少数据支持。

如何解决这些问题？近些年，中国的企业，为了增强企业的全球竞争力、增强企业的可持续发展能力，在技术改造、科技研发等方面投入了大量的资金和人力，使企业在技术实力方面逐步拉近与世界性大企业间的距离，可以说中国的很多企业在“硬”实力方面已经具备了与世界性大企业竞争的能力，但在如何解决上述问题方面，即企业的“软"实力方面还有很大的差距。

在这些方面，世界性的大公司走在了中国企业的前面，他们充分利用计算机技术和信息化理论的发展成果，结合企业的管理理论和实际，发展了ERP／MRPⅡ信息化系统，并成功运用到企业的日常生产、运营活动中，成功地解决了企业活动中的瓶颈，取得了很好的效果。

中国企业解决上述企业发展瓶颈问题、提高企业竞争能力，完全可以借鉴国外企业的经验，实施ERP系统。

1.2ERP概念

ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它包括企业的整个资源管理体系、计算机网络体系和先进的ERP软件。ERP系统是从MRP（Manufacture Resource Planning）发展而来，是先进的管理思想和不断进步的信息技术完美的结合，已经成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。在今天这个一体化的、竞争激烈的国际经济形势下，企业要想生存下来，在竞争中不断发展壮大，信息化改造是必然的，实施ERP项目也是必需和必要的。

1.3ERP对企业的绩效作用

对于企业，最关心的是利润，ERP究竟能为企业带来什么样的效益？它是如何带来的效益？企业该如何进行ERP改造、选择什么软件？这可能是企业领导者最关心的。

对于效益，ERP带来的利润可以从形式上分为直接效益和间接效益。

可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益，这部分效益比较明显、直观，很容易被人们接受。国外一咨询机构曾经通过统计成功案例，得到如下数据：一个成功实施ERP的生产企业能降低库存10%～40%，减少资源的浪费，节省资金。库存积压一直是各种类型企业难以解决的禁锢，严重的甚至影响企业资金的流动，影响企业的正常运行，降低库存对企业的成效显而易见；提高生产率5%～15%，减少企业职工加班工时5%～50%，节省人力，降低成本；交货期限的准确率达到100%，提高企业信誉度，解放营销人员；采购计划有序性达到95%，使生产部门在生产原材料方面得到了充足供应，又不会产生库房积压，一个生产企业想做到既保证正常生产又无大量库存原料，这在旧有的管理模式下，在没有高度信息化管理的情况是不敢想象的；同时，一个成功实施ERP系统的企业，企业的决策层能及时充分得到企业各部门资源信息，为制定企业的大的发展策略和方向提供信息辅助。

2ERP增效机制

2.1企业“信息孤岛”效应

图2

ERP 系统

图1为一生产型企业原有的生产组织方式。这种传统的生产方式，信息收集传递都是手工作业，信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证、信息流的流通大多是单向的，缺少反馈。如上，各个部门之间形成一个个信息孤岛，信息不能共享，传递不及时，比如，采购部门对库存信息不了解，对生产必须材料的储存量不了解，可能到生产部门正常生产保证不了时，反应到管理部门，再下达到采购部门，而生产计划部门对市场情况的了解不及时，对生产计划的制定缺少数据分析和支持，从而影响企业正常运行和发展；传统的生产方式，资金利用率低，资金回报率低，当企业发展到一定程度要进行跳跃式进步时，管理方式成为最大瓶颈；老式的生产方式，对市场信息的收集不及时、不准确，对环境的变化反应慢，短期的，影响到企业决策层对企业生产调整；长期的，影响到决策层对企业的发展战略的制定。

在这种传统的生产方式下，各个部门不能很好的协调工作，形成一个个恶性循环，企业的规模越大，现象反映的就越明显，问题堆积的就越严重，改革势在必行，ERP 就是解决这种企业禁锢的最先进的方式之一，一个成功的

ERP 系统能增加灵活性，提高企业对于环境变

化的适应能力，在市场竞争中掌握主动权；投资回报最大，缩短采购周期，降低渠道成本，提高采购计划性，减少库存；改善性能，实现科学决策和细致化管理，提高企业整体管理能力；风险最小化。

2.2企业资源计划增效原理

ERP 的核心就是对企业资源进行计划管理，

包括人力资源、生产资料资源、资金资源、营销网络资源、市场信息资源等，通过对企业资金流、物流、信息流、工作流的管理，来达到对企业可利用资源的最优化利用，增强企业的综合管理水平。

ERP 系统充分利用计算机数据库系统和网

络系统，形成了企业内外信息的集成平台，使企业实现了企业生产数据、管理数据的共享，打破了传统企业信息隔离和信息孤岛状态。信息获得了统一的维护，并且数据和信息能够得到及时、准确、动态地更新。

如图2所示，信息首先汇总，由各个部门收集输入到中心数据库；其次分解，各个部门从中心数据库读取所需数据，各部门之间能进行信息资源共享，对各自生产、运营起到一个参考甚至于决定作用。在信息的收集、传递过程中，通过规范格式、软件检测监督等功能，保证了信息的准确性和安全性，同时，消除传统管理方式下信息流通的中介层，提高了信息收集的效率，从而提高信息流通的快速性。

成熟的ERP 系统能增强企业的应变能力，改进企业的经营机制，把传统的以产品为中心的经营方式转变为以客户为中心，由市场和客户需求来拉动企业的生产、决定企业的发展。企业快速及时的获取市场信息，ERP 的管理系统、决策分析系统根据市场预测和客户订单等

图1

某生产型企业原有的生产组织方式

数据信息，制定生产方向、组织企业生产；企业决策层根据库房管理等信息系统的反馈数据和企业生产信息来决定物品的采购，有效的利用企业资金，严格的计划控制库存，避免了盲目生产和材料的采购。

ERP 系统把企业的产、供、销等生产环节

作为一个紧密关联的有机整体，重新整合原有的管理计划系统，协调企业生产，严格地控制企业生产成本等，这些都能为企业带来直接的经济效益。

ERP 系统还可以为企业带来间接的效益，

也称为社会效益，它能够提升企业的核心竞争力，提高企业形象，还可以通过人力资源管理系统、企业培训系统等增强企业员工素质，挖掘潜力。

3企业资源计划

从上世纪90年代初期开始，国外的ERP 公

司就开始渗透进中国的市场，比较有代表性的有SAP 和Oracle ，其中SAP 的产品在世界500强企业中的ERP 软件占有率达到80％左右。近些年，中国本土的ERP 公司和产品也逐步发展起来，他们充分利用对国情的熟悉和服务方面的优势，开始逐步抢占中小企业的ERP 市场。

ERP 已经越来越被中国企业的决策者们所

接受，包括首钢、宝钢等大型生产制造型的国企和联想、海信等高新技术企业都已经成功地实施了ERP ，为企业带来效益。

ERP 是对企业原有生产管理方式和组织方

式的一个改革，如果选择的ERP 产品或实施公司不合适、采取的改造方式、软件产品不适合自己的企业，ERP 实施成功的可能性就很小，经常是钱没少花效果却体现不出来，甚至最后项目不了了之，浪费了大量的资金和人力，所以选择合适的ERP 产品合适的ERP 实施公司、选择适合自身的方案和产品是至关重要的，同时，自身有一个坚定的信念同样是不可或缺。

ERP 已经成为中国企业高速发展、融入国

际经济必须跨越的一个阶梯，实施过程中可能会带来很多问题，但走过荆棘，一定会给企业带来巨大的效益。参考文献：

［1］邓

超.ERP 规范应用指南［M ］.北京电子工业出

版社，2003.

［2］高复先.信息资源规划—信息化建设基础工程［M ］.

北京：清华大学出版社，2002.［3］罗

鸿.ERP 原理·设计·实施［M ］.电子工业出版社，2003.

《金属材料与冶金工程》（原《湖南冶金》）创刊于1973年，是由湖南省冶金行业管理办公室（原冶金企业集团公司）和湖南省金属学会主办的面向全国的综合性科技期刊。主要报道金属材料、冶金铸造、钢铁冶炼与加工、电子电工合金材料、焊接材料、冶金工程、冶金设备改造、冶金物化、冶金环保、IT 应用以及企业管理等方面新的科研成果、学术论文和用高新技术改造传统产业的新发展。特别是金属新材料和冶金新工艺等领域的新成果，是本刊近年报道中的重点。同时刊登国内外有关金属材料、冶金新能源和新信息研究动态以及商贸等方面的供求信息和广告。

本刊是湖南省一级科技期刊，《CAJ -CD 规范》执行优秀期刊，《中国核心期刊（遴选）数据库》收录期刊，《中国期刊全文数据库（CJFD ）》收录期刊，《中国学术期刊综合评价数据库（CAJCED ）统计刊源》期刊，《中国金属文献数据库》、《中国冶金文摘》、《中国无机分析化学文摘》等著名数据库和检索刊物的全文收录与文摘对象，是被国家大型图书馆和材料、冶金类院校，科研院所和厂矿企业作为藏书之一。热忱欢迎广大材料、冶金领域的专家、学者、工程师、研究生投稿。

《金属材料与冶金工程》为双月刊，国内外公开发行。国内统一刊号CN 43-1476／TF ，国际标准刊号ISSN 1005-6084，A 4开本，64页，每册定价8.00元，全年48.00元。国内邮发代号42-272，海外发行代号BM 7728，由中国国际图书贸易总公司（北京市399信箱）总代理。读者可在全国各地邮局直接订阅，错过邮局订阅时间者也可向编辑部订阅。

本刊承接彩色及黑白画页广告、文字广告，欢迎来函、来电、来人联系。

杂志社地址：湖南省长沙市书院路502号邮政编码：410002

电话：（0731）85172613

E-mail:jsclyyjgc@https://www.sodocs.net/doc/d013227018.html,

《金属材料与冶金工程》征稿、征订启事

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

精益执行系统

精益执行系统 精益(Lean)可以通过其反义词臃肿(Fat)来理解。臃肿表现在许多方面：过多人员做简单重复工作，生产安装准备时间过长，常有过期库存，大量订单不能按时完成，产品设计复杂导致高额间接费用等等。在以不易预测和极其变动为特征的现代经济形势下，臃肿的企业难以同其精益灵敏的竞争者抗衡。毫无疑问，精益生产同其前驱方法——准时制造(JIT)、流动生产、按需制造——大大增强了企业以最少生产资本(主要积压在库存上)服务客户的能力。制造业的优秀管理特点集中在精益范畴之内，现已备受关注并得以推广。 从大多数调查看，精益化带来的好处有： ?生产周期缩短60%以上 ?空间有效利用率提高40%以上 ?供应比率更高，接近99% ?产量提高25%以上 ?在制品和成品库存降低50%以上 ?质量提高50%以上 ?生产资本减少20%以上 ?劳动生产率提高20%以上 企业精益化根本上是一种企业文化，需要一步一步循序渐进实现。 精益化起步 精益化起步之初应当注重严格和系统化管理。许多早期收效如生产线平衡和连续流动、低的成品库存、缩短下单到交付时间等可以通过精益化基础性改革得以

实现，并不需要在车间内作任何改动。这些基础改进规则有： 从测量开始 从原有环境改变到新的境界一开始不太容易设立具体目标，所以需要把握方向。可以通过跟踪一些参数变化来测量改进效果并判断是否朝正确方向进步。例如在制品库存应当逐步降低和批次生产量减小。选择一个关键测量参数用来跟踪精益化进度并至少每周测量汇报一次。有时需要跟踪多个参数，但要注意太多参数反而容易给进度分析带来困难。 精益计划调度 在精益企业内计划调度是流动因素。精益化计划调度是对生产模式进行安排：如在自发组织生产(make-to-stock, MTS)，按工艺生产(engineer-to-order, ETO)，按订单生产(make-to-order,MTO)，部分按订单部分按预测生产(assemble-to-order, ATO)等生产方式下，尽可能使生产批量接近客户订货数量，保持零部件缓冲储备并使之尽量延伸至后续生产工序。这类精益调度的一个例子是在供热通风和空调设备工厂，将空调和热水器成品装配量调整到与要求两天到三天内交货的订货量相同，并维持适当原材料和中间加工件存量。与此相反，臃肿生产计划调度则是传统的按可得产品确认订单(available-to-promise：ATP)逻辑进行生产，造成长的交货前置期和大量制成品库存。 关键测量参数：按期交货能力——在要求到货日期当日或之前完成的产品占所

企业资源计划(ERP)解决方案

企业资源计划（ERP）解决方案 方案简述 实施企业MIS/ERP的过程中将涉及很多方面，如要为企业设计好网络环境、确定所需要的硬件设备、基础软件平台的选型、以及实现的技术架构和方法等。之后要完整地了解企业的业务、管 理流程和目标，对企业中的要素进行分析，设计应用软件部分的逻辑、数据结构和功能等。方案内容 本文以一个中型企业为案例，简要地描述应用部分的主要功能：营销管理分系统、供应管理分系统、库存管理分系统、计划管理分系统、成本管理分系统、车间管理分系统、设备管理分系统、质量管理分系统、财务管理分系统、人力资源管理分系统、办公自动化管理分系统、应用系统总控。 营销管理分系统 通过对销售活动各个环节产生数据的处理，为企业领导和生产经营各部门提供有关的销售目标、销售计划执行情况、资源情况、订货情况、合同执行情况、销售成果、用户拖欠款、成品库存等动态信息。通过对这些信息的统计分析，准确及时地掌握市场情况, 及早发现企业销售管理、订货服务、产品发运、回款等各环节发生的问题。跟踪市场的变化情况,使销售部门根据所发现的问题,采取相应的措施，最终使企业在市场竞争中获得最大的经济效益。 供应管理分系统 以满足供应管理的实际需要为准，建立供应商关系管理,原材料进货管理,供货信息管理等功能的供应管理分系统，达到缩短采购周期,对供应商信誉度进行管理,实现各种统计(按地区,按业务员,按货品及各种模糊查询),实现对业务员的各种考核;缩短供应计划（采购计划、资金准备计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，降低原材料库存占用流动资金的比例，提供详细的供应管理信息。 库存管理分系统 库存管理是企业物流系统的重要环节。库存的主要作用和功能是在物料的供需之间建立有效的缓冲区，以减轻物料的供需矛盾。但保持库存又具有一定的损失，包括：库存物资的采购费用；库存系统的运行和存贮费用；订货费用或生产调整费用；库存损耗与资金占用。科学合理的库存管理，不仅可以促进销售，提高劳动生产率，而且可以降低产品成本，增加经济效益，反之则可能加剧供需矛盾，或造成大量的资金积压，影响企业效益，造成重大的经济损失。 计划管理分系统 以公司现行管理体制为准，满足集成计划管理的实际需要，建立以合同为入口，以满足公司生产和提高工作效率为目标的含有合同管理、预投计划生成、产品跟踪管理、生产计划管理等功能的集成计划管理分系统，缩短各种计划（年、季、月预投计划、合同转生产计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，提供详细的管理信息。 成本管理分系统 成本反映企业经营活动的综合效果，是制定产品价格的主要依据。及时获取各种成本信息，对于企业经营意义重大。成本管理分系统可提供影响和形成企业成本的各个环节的丰富数据，并通过分析成本变化的原因，采取相应处理措施，以达到降低成本，提高经济效益的

企业资源计划的认识及应用

企业资源计划的认识及应用 关键字：企业资源计划业务流程企业管理信息系统 摘要：企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。 企业资源计划的定义 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。 从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 企业资源计划的核心及特征 企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。 信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。 企业资源计划软件选型 企业资源计划系统是一套软件，是一个业务运作平台，更是一套先进的管理思想。企业资源计划的理论框架和基本功能都大同小异，但企业需求和企业自身特点却各不相同，所以在选型时应立足企业需求，选择符合企业特点的模块，能为企业提供良好服务和持续支持的软件供应商。

管理学习题与答案——第11章 企业资源计划

第十一章企业资源计划 ? 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。 6、企业资源计划与供应链管理的关系。 7、企业资源计划的构成要素。 8、企业资源计划的实施过程。 9、业务流程再造的概念及其七项原则。 10、业务流程再造的过程。 11、业务流程再造与企业资源计划的关系。 12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造 ? 二、习题 (一)填充题 1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。 2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。 3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。 4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。 5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。 6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。 14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 ? ? (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C.售后维修需要的备品备件 D.半成品 2、基本MRP的依据是：_________ A.主生产计划(MPS)；

企业资源计划ERP

《企业资源计划系统》课程期末试卷 专业、班级___________________ 学号 _______________ 姓名 一、单项选择题（每小题1分，共15分） 1、ERP系统中的主业务流程包括（B ）模块。I.物流管理n ?财务管理川?生产管理 IV ?库存管理V.采购管理。 n、VI B. I、n、川C. I、n、v D. n、川、V A. I、 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（ C ）。 A. 闭环MRP B.订货点法 C. MRP n D. ERP 3、能力需求计划是把（B ）需求转换为（）需求。 A. 物料、采购 B.物料、能力 C.能力、物料 D.能力、采购 4、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（ D ）。 A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划 C.车间作业控制 D.物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因 子为2.91，则安全库存为（B ）单位。 A. 50.5 B.145.5 C.49.5 D. 146.97 6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（ C ） A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是：D A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（ D ） A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务 9、周期盘点是（B ） A. 在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B. 通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C. 通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D. 以上都不对 10、下列哪些项不是MRP系统的输入？D A.主生产计划 B.物料清单 C.库存记录 D.工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot ）的批量策略？A A.成本价值高的物料 B.准备成本高的物料 C.具有均衡而连续需求的物料 D.固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在（ B ）。 A.英国 B.美国 C.印度 D.中国

ERP(企业资源计划)概述

ERP的概念 企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Plan)是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP的核心思想 ERP的真正价值在于它解决了企业内部不同角色之间的信息不对称问题。通过信息的掌握,不同角色就能够把握机会,做出决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。总体来讲,ERP系统的核心思想可以总结为如下四个方面。 (1)ERP的核心管理思想是对整个供需链的有效管理。在知识经济时代,仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的各有关方纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 (2)ERP支持对混合型生产方式的管理。当前,企业之间的竞争已经发展成为一个企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争,ERP系统适应了这种市场竞争的需要,体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 (3)ERP实质上是通过对供应链上五种基本“流”的集成优化管理来加强企业竞争优势、提高企业经济效益。供应链上流动着信息流、物流、资金流、增值流和工作流等五种基本“流”。这些“流”相互关联、相互影响,形成了一个完整的系统。 (4)ERP系统体现了事先计划和事中控制的思想。ERP系统中的各计划体系计划功能与价值控制功能己完全集成到整个供应链系统中,便于实现事先计划。1.ERP的几个发展阶段ERP的发展阶段 （1）MRP阶段 60年代，市场与客户需求相对稳定，企业主要解决资金占用与资金周转问题。故而出现MRP，通过对物料的计划管理，优化库存，降低成本。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。 （2）闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段 70年代，市场需求变动加快，企业从单纯的物料计划扩展到对生产过程的资源（人、物料、机器）进行计划与控制，闭环MRP随即出现。闭环MRP是一种计划与控制系统。 （3）MRPII阶段 MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。 （4）ERP（Enterprise Resource Planning）阶段 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII 系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。 ERP的发展现状 目前，ERP在中国的发展速度很快，中国作为世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP 软件套装的应用也越来越广泛。中国各行各业的发展也对制造业信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中国产品存在创新能力不足，市场竞争能力底下等弱点。这就中国作为制造业的中心状况来说，是极其不适应的。对于网络化和全球化的这种竞争，又加剧了这种状况。所以在“十五”期间，863和科技部倡导了制造业信息化。以ERP为代表的管理信息化，是制造业信息化的非常重要的内容，它涉及到企业的生产、管理，项目管理，以及供应商等

企业资源计划erp期末考试复习知识点总结

第一章 1.MRPII系统应用带来的经济（定量）效益： a)降低库存，降低成本，提高劳动生产率，按期交货提高客 户服务质量，MRPII系统同财务系统集成。 2.企业资源包括：人力，资金，物质，时间，信息资源。 3.计划在管理职能里处于什么地位 a)计划是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活 动的依据。 4.简述ERP概念的不同含义 a)ERP可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是 指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP 软件，也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚 至可能是指反应业务流程的软件操作。 5.闭环MRP与基本MRP的区别 a)闭环MRP是在基本MRP的基础上，引进能力需求计划， 并进行运作反馈，从而克服了基本MRP的不足。 6.MRPⅡ/ERP经历了5个大的发展阶段： a)订货点法、基本MRP、闭环MRP MRPⅡ ERP 第二章 MRPII软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而ERP则多了人力资源。

物流模块包括（采购管理，销售管理和库存控制） 销售管理的三个功能：１，客户关系管理和服务２，销售 订单的管理３，对于销售的统计和分析 生产控制模块 １，主生产计划（MPS）２，物料需求计划（MRP）３，能力需求计划（CRP）４，车间控制５，制造标准 财务管理模块 1，会记核算（总账，应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制） 2，财务管理（成本中心会计，利润中心会计，订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统） 人力资源模块 1，人力资源规划2，招聘管理3，工资核算4，工时管理5，差旅核算 ERP信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。 ERP系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理，生产管理，人力管理。从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景。 第三章 MRPII数据环境：静态数据，动态数据，中间数据 物料主文件的基本信息：物料编码，物料名称，物料类型，物料

分销资源计划管理系统

湖南交通职业技术学院 毕业设计文档 题目：分销资源打算治理系统学生姓名：肖桂林

学号： 200724230109 专业：软件技术 指导教师：陈瑶老师 2010年 5月 分销资源打算治理系统 摘要： 分销是当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售治理模式。国内市场的迅猛进展使得传统的销售渠道治理模式在新一轮的竞争中风雨飘摇。销售渠道的治理方向、操作模式与操纵方法再次成为消费品生产企业关注的焦点。随着企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的治理难度越来越大。大部分企业试图采纳人海战术来解决此类问题，从总部派驻大量人员到各地。但实际上问题并没有得到解决：手工统计销售数据速度慢，容易出错误，帐物经常不符，造成汇总数据不及时，不准确；

销售过程缺乏有效监督，造成大量死帐呆帐，却无法及时追究相关人员责任，有些甚至全然就无法找出责任人。问题的结果造成企业在商品流通领域成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的量化依据，造成企业资源的大量白费。目前，许多企业的分销成本差不多超过生产成本和产品开发成本，成为企业总体运行成本的第一大构成要素；解决分销成本的操纵问题，是目前这些企业的当务之急。 DRP是治理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间能够实现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链治理，有效地缩短了供销链。新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时刻、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。总公司能够对分公司的财务及费用数据实行全面监控，合理操纵，有效降低财务风险和治理费用。企业也能够在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况

《管理学》习题与答案第章企业资源计划

精心整理第十一章企业资源计划 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5 系。 6 7 8 9 10 11 12(MRP Ⅱ) (一) 1基2、 3 4、年代5 一是 6、 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。

14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C. D. 2 A. B. C. D. 3、 A. B. C. D. 4 A. B. C. D. 5、 统。 A. B. C. 商品流 D. 信息流 6、制造标准包括_________。 A. 零件 B. 产品结构 C. 工序 D. 工作中心 7、在分销管理模块中主要体现_________三大功能。

企业资源计划系统

Dolphin企业资源计划系统 1、DOLPHIN企业资源计划系统开发背景 (2) 2、DOLPHIN企业资源计划系统的架构 (2) 3、DOLPHIN企业资源计划系统的特点 (3) 3.1D OLPHIN企业资源计划系统的主要特点 (3) 3.2D OLPHIN企业资源计划系统的其他特点 (3) 4、DOLPHIN企业资源计划系统模块总括及明细介绍 (4) 4.1销售管理系统 (4) 4.2采购管理系统 (6) 4.3库存管理系统 (7) 4.4计划管理系统 (8) 4.5生产管理系统 (9) 4.6质量管理系统 (11) 4.7财务管理系统 (11) 4.8客户关系管理系统 (11) 4.9人力资源管理系统 (13) 4.11海关EDI系统 (14) 4.12D OLPHIN信息系统平台 (14) 5、软件实施服务 (16) 5.1实施流程 (16) 5.2实施的优势 (17) 6、典型客户 (17) 6.1典型客户名单 (17) 6.2典型客户介绍 (17)

Dolphin企业资源计划系统 1、Dolphin企业资源计划系统开发背景 随着中国加入WTO，企业面临的竞争压力也变的日趋激烈。特别是对于中小企业要在这样的大环境中获得生存，进而获得进步和发展就必须强化和提高自身的机能，包括：应变能力、生存能力和竞争能力。要达到这样的目标，就必须借助现代科学技术和先进的管理手段。Dolphin企业资源计划系统就是在这样的环境下应运而生了。 Dolphin企业资源计划系统集现代科学技术与先进的管理思想于一体，为中小企业提供了解决企业内（成本、质量、交货期、人力资源管理等）外（客户管理、效率等）部管理上存在的问题的强有力的工具，在最短的时间内，理顺并固化企业管理流程，全面提升企业的管理水平，适应不断发展的市场竞争的需求。 2、Dolphin企业资源计划系统的架构 从下图，我们可以看出Dolphin企业资源计划系统的运行以及运用架构，即:由内向外，无限扩展。

企业资源计划ERP期末考试A卷-(含答案卷)

电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程期末试卷（A）卷 2015——2016学年第一学期闭卷 考试时间：100分钟 学生所在学院 专业、班级学号姓名 一、单项选择题（每小题1分，共15分） 1、ERP系统中的主业务流程包括( )模块。I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理 Ⅳ.库存管理V.采购管理。 A. I、Ⅱ、VI B. I、Ⅱ、Ⅲ C. I、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（）。 A. 闭环MRP B. 订货点法 C. MRPⅡ D. ERP 3、能力需求计划是把（）需求转换为（）需求。 A. 物料、采购 B. 物料、能力 C. 能力、物料 D. 能力、采购 4、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（）。 A. 战略计划、经营规划和生产规划 B. 主生产计划 C. 车间作业控制 D. 物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因 子为2.91，则安全库存为（）单位。 A. 50.5 B.145.5 C.49.5 D. 146.97 6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（） A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是： A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（） A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务 9、周期盘点是（） A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D.以上都不对 10、下列哪些项不是MRP系统的输入？ A.主生产计划 B.物料清单 C.库存记录 D.工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？ A. 成本价值高的物料 B. 准备成本高的物料 C. 具有均衡而连续需求的物料 D. 固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在（）。 A. 英国 B. 美国 C. 印度 D. 中国 13、以下不属于提前期的类型是（） A. 生产准备提前期 B. 采购提前期 C. 装配提前期 D. 销售提前期 14、如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是12万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 15、ERP实施中最先接受培训的人员是（）。 A.项目实施小组 B.领导层 C.部门业务人员 D.程序员 二、填空题（每空1分，共20分） 1、ERP首先发端和应用于____1___。 2、企业资源计划的英文缩写是___2_____。 3、粗能力计划的计划对象是__ 3 _物料，主要面向的是_ 4_ _。 4、MPS生成的竖式报表对照地显示___5____和___6___的来源及___7___。 5、CRP的制定方式有两种方式：___8 __、___9___。 6、拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于___10____的不同。

现代企业资源计划管理系统解决方案

TX/CERP-V1.0现代企业资源计划管理系统解决方案 1、产品前言 武汉泰信TX/CERP-V1.0是以财务为核心，将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机的贯穿始终；是以数学集合论为理论基础，实现跨行业、多平台、数据库自由挂接的通用产品。是科技部科技型中小企业技术创新基金支持项目。 TX/CERP软件产品作为一种面向企业管理的全面解决方案，就是对企业的所有环节进行有效地管理，是将企业的生存环境看作是供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的一条供应链，将企业生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务、竞争对手的监视管理，对计划、订单、采购、库存、销售、车间生产、质量控制、运输、领用、服务与维护、财务管理、人事管理、投资管理、风险分析、利税分析、考勤制度、项目管理以及电子商务等三百多个子系统（软组件）全面集成；为用户提供了图形用户界面、关系数据库结构、C/S体系、面向对象技术，支持最广泛的网络硬件平台，可以顺利运行于Windows NT、Unix等操作系统；从根本上面向电子商务和工作流的工作模式而设计，并充分考虑了个性化用户界面、动态业务流程重组、与其它应用系统的集成、企业商业智能等需求，是企业在争夺市场份额、追求利润竞争中的一个重要工具，它将为企业领导提供现代决策支持，使企业成功驶入知识经济时代的快车道，实现企业的高利润回报。 “TX/CERP”在设计中采用了国外先进的现代化企业管理理论（如：MRPⅡ、JIT、TQC 等）和管理方法，并充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件，既具先进性，又有适用性。本软件包可以帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少

精益企业资源计划系统产品介绍

精益企业资源计划系统 产品介绍 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

精益E R P 精益企业资源计划系统 产品介绍

目录 1. 精益ERP ......................................................................... 2. 精益生产管理系统............................................................ 精益生产管理系统的构成.......................................................... 制造数据管理(MDM)................................................................. 计划管理(PLN)...................................................................... 库存管理(INV)...................................................................... 在制管理(WIP)...................................................................... 同步生产管理(JIT/DBR)........................................................... 采购管理(PRU)...................................................................... 质量管理(TQC)...................................................................... 成本管理(ABC)...................................................................... 设备管理子系统(EQU).............................................................. 系统管理子系统(SYS).............................................................. 2. 精益人力资源管理系统...................................................... 3. 精益客户关系管理LEANCRM系统 ......................................... 精益客户关系管理L EAN CRM的构成.................................................

企业资源计划(ERP)期末论文

企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中的应用 姓名：梁宇超 班级：信管121 学号：201210901132

［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。 ［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 一、企业资源计划的核心及特征 企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。 信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。 二、企业资源计划软件选型

《管理学》习题与答案第 章企业资源计划

第十一章企业资源计划 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。 6、企业资源计划与供应链管理的关系。 7、企业资源计划的构成要素。 8、企业资源计划的实施过程。 9、业务流程再造的概念及其七项原则。 10、业务流程再造的过程。 11、业务流程再造与企业资源计划的关系。 12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造 二、习题 (一)填充题 1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。 2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。 3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。 4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。 5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。 6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。 14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C.售后维修需要的备品备件 D.半成品 2、基本MRP的依据是：_________ A.主生产计划(MPS)； B.物料清单(BOM)； C.库存信息 D.人员配置 3、ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在_________

erp系统可以自学吗

ERP系统： ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 定义： ERP的科学定义是ERP-Enterprise Resources Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。 特点： ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理

信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

企业资源计划

《企业资源计划》理论教学大纲 开课院(部)：国际商学院 撰写时间：2010年3月 课程名称：企业资源计划 英文名称：Enterprise Resource Planning 课程所属层面:①公共基础②学科基础③专业知识④工作技能 课程性质：①必修②限选③任选 课堂讲授学时：24 实践学时：12 总学时：36 总学分：2 周学时：2 开课学期：第6学期 一、课程目的与要求 ERP体现了当今世界最先进的管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本课程是工商管理类专业的专业选修课程，通过本课程的教学,使学生掌握ERP 的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧，为学生

的进一步学习和工作打下基础。 本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现。通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP），熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法，掌握ERP的体系结构，初步掌握ERP实施的方法。要求学生可以操作简单的ERP软件与系统设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟。并注意专业素养的不断提高。 二、与其它相关学科的衔接 《企业资源计划》的理论性、实践性、专业性、衔接性和完整性极强，涉及众多的国际公约、惯例、国内规定和准则。 三、教学内容与要求 第一章ERP概念与基本原理 教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解ERP演变溯源及基本概念、ERP的基本原理，掌握和了解ERP对企业提升竞争力的作用，了解ERP应用策略与ERP软件市场现状。