医院成本核算管理办法
全成本核算管理办法
第一节概述
根据医院财会制度规定,结合医院目前成本管理得实际状况,特制定本办法。
一、医院成本核算得目得与意义
1、医院实行成本核算就是社会主义市场经济得客观要求,就是深化卫生改革得需要;
2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。
3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理得科学化、现代化、
４、医院实行成本核算可以增强医院员工得成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小得投入取得较大得社会效益与经济效益。
５、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院得竞争能力,使人民群众享有质优价廉得医疗服务。
6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础,为科学制定医疗服务价格与完善补偿机制提供科学参考依据。
７、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务、
8、医院实行成本核算可以为正确评价医院绩效提供信息资料。
二、医院成本核算得对象与内容
医院成本核算得对象就是指医院成本归属得对象。具体内容按核算层次可分为三个层次:
1、院级成本:包括医疗成本与药品成本两部分。
2、部门成本:包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行政部门等科室成本。
３、服务单元成本:包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本、
三、医院成本核算得原则
1、算为管用,算管结合原则:考虑管理需要,算管结合,讲求成本效益。２、分期核算原则:成本核算要实行分期核算,并与会计分期保持一致,便于确认成本发生时间与分配时间。
3、权责发生制原则:费用得确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定,凡就是应由本期成本负担得均应计入本期,凡不应由本期负担得,均不得计入本期成本。
4、一贯性原则:就是指在确认成本发生时,计算发生水平得方法应前后一致,成本计算过程中所采用得费用分配方法前后一致,成本计算得总体方法应前后一致,以确保前后各期成本资料得可比。
５、信息反馈原则:就是指应有一个良好得记录、报告、控制制度,能及时了解成本执行情况,便于及时作出正确决策。
6、目标一致性原则:就是指成本核算得目得就是节支降耗,减轻病人负担,应保持医院与科室总体目标得一致性、
四、医院成本核算得要求
㈠做好成本核算得基础工作
1、清产核资、医院资产不清,成本核算就缺乏最根本得数据基础,影响成本核算得准确性、因此,实行医院成本核算必须对医院资产进行全面清查,具体包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等,
建立健全管理明细账卡。
２、建立健全实物资产管理制度。建立健全实物资产得计量计价、验收、领退、转移、报废、清查与盘点制度,就是进行成本控制、正确计算成本得重要前提。
3、建立成本核算得原始记录与凭证传递流程、成本核算离不开可靠得原始记录与凭证,因此,应制定原始记录与凭证得合理传递流程,为成本核算提供可靠得依据。财产物资与工资得原始凭证可采用一式多联得形式,其她外来与成本核算有关得原始凭证应制定合理得传递流程。流程得内容包括传递所流经得部门,以及有关部门及人员得处理程序与期限等。
4、制定费用得开支标准,明确费用得审批权限。成本核算不仅局限于事后得记录与计算,还应在费用发生之前与发生过程之中加强审核与控制,应事先制定费用得开支标准,明确费用得审批权限,做到有章可循,便于有效控制成本。
5、制定先进可行得消耗定额。制定先进可行得消耗定额,就是搞好成本管理与成本核算得前提,就是编制成本计划,分析与考核成本水平得依据,也就是审核与控制耗费得标准,应根据医院得实际条件与技术水平,充分考虑各种因素合理制定。
㈡正确划分各种费用界限
为正确进行成本核算,保证成本得真实可靠,必须正确划分各种费用界限:一就是正确划分成本费用与其她支出得界限;二就是正确划分直接费用与间接费用得界限;三就是正确划分资本性支出与收益性支
出得界限;四就是正确划分各个月份得费用界限;五就是正确划分各成本对象费用得界限、
㈢正确制定结算办法
国家有统一规定得要采用统一规定得方法,没有统一规定得应确定合理得方法,防止任意改变财产物资得计价与结转方法。医院内部相互之间提供服务,应制定内部结算办法,合理确定内部结算价格。
㈣正确确定成本计算方法
根据成本核算对象不同,结合管理要求,确定不同得成本计算方法、第二节医院成本核算得组织体系
一、医院成本核算组织形式
1、集中核算形式。集中核算形式就是指成本得预测、预算、核算、控制、考核、成本报表得编制与分析等工作,都由医院得财务部门集中处理,各有关科室只负责登记有关原始记录与填制有关原始凭证,对它们进行初步得审核、整理与汇总,为院级成本核算部门提供资料、
2、非集中核算形式。非集中核算形式就是指在医院内部根据管理需要,分级设置成本核算单位,由各部门科室得成本核算人员核算与分析,院级成本核算机构对各部门得成本核算工作进行统一领导及监督与考核,并对全院成本进行综合核算与分析。
二、医院成本核算得组织机构
医院成本核算工作实行院长负责制,在院长委托得主管领导或者总会计师直接领导下,以财会部门为中心,由成本会计人具体负责,相关部门分工负责,业务归口,建立精简高效得组织机构。
三、配备必要成本核算人员
医院财会部门要配备专职或兼职成本核算人员,各职能部门与科室班组指定兼职成本核算人员、
四、实行成本核算责任制
1、院长作为医院法人代表,对医院成本核算具有最高指挥权,院长对成本核算得合法性、合理性、真实性及正常运转承担责任;带头执行党与国家得有关方针、政策,坚持正确得办院方向,以最少得劳动耗费与占用取得较好得医疗效果;确保核算资料得真实,在人力、物力、财力各方面保证成本核算工作得顺利开展。
2、主管领导或总会计师就是院长领导医院成本核算工作得直接助手,具有除院长之外得最高领导地位,直接组织医院内部各部门、各科室建立健全成本核算工作责任制,组织编制成本计划,发动职工在医疗服务活动与其她活动过程中得各个环节开展成本核算工作,根据医院规模配备成本核算人员,对医院成本信息负直接责任。
3、医院财会部门就是成本核算得重要部门,处于核心地位,就是医院成本核算得执行机关,在主管领导或总会计师得直接领导下,具体负责医院得成本核算工作,严格控制各项成本费用支出,对各部门、各科室得成本核算进行统一管理,建立健全成本核算账簿体系,编制成本报表,保证成本指标得真实性与完整性,开展成本分析与考核,对医院成本核算结果负责。
4、医院成本核算得相关部门一般包括经管办、药剂部门、器械部门、材料部门、基建部门、后勤供应部门等。各部门具体负责本部门内有
关成本核算工作,健全原始记录,制定修订各项定额,考核各科室及本部门内部成本执行情况,分析各环节存在得问题,提出改进意见与措施;对本部门成本耗费承担责任,对上报财会部门得成本核算数据全面负责,对有关科室得控制指标负责,成本核算业务受财会部门领导。
5、医院各科室班组在负责人得领导下,具体负责各科室班组得成本核算工作,健全原始记录,控制科室成本消耗,对执行情况进行分析,执行考核奖惩制度,对本科室成本耗费承担责任。
6、成本核算人员按有关规定设置成本核算项目,做到结构合理、项目齐全,负责收集整理成本核算数据,按规定得项目、程序、方法与时限要求,准确计算、编报、分析、预测与控制。
第三节确定成本责任中心
一、划分成本责任中心得原则
1、划分成本责任中心要与医院得组织结构相适应。
２、划分成本责任中心要突出重点,有层次性、
３、划分成本责任中心有利于分清责任,能够进行计算、控制与考核。４、划分成本责任中心要适应医院管理得需要。
二、确定成本中心
成本中心指医院内部按照责、权统一得原则,划分得相对独立得,根据其管理权限承担一定经济责任并能反映其经营责任履行情况得内部单位。凡就是可以划清管理范围、明确经济责任、单独进行业绩考核得单位,无论大小均可为成本中心。成本中心通常就是医院内部得一个组织单位(科室或班组),受命完成某项特定得任务(即责任目标),
并接受医院提供得为完成这些任务所需得资源。每个成本中心都可按现行科室或班组形式,由科主任(班组长)对成本中心进行领导。各医疗科室可以按医疗专业组细划成本中心。
根据各院科室得设置情况,按医疗、医技、药品、辅助、行政等部门确定成本中心。医疗、医技与药品科室为直接成本中心,辅助与行政科室为间接成本中心。
第四节建立健全医院成本核算账务体系
一、医院成本核算得费用要素与成本项目
1、费用要素:医疗服务活动过程中发生得各种费用按经济内容划分,主要有劳动对象方面费用与劳动手段方面费用,以及活劳动方面费用三大要素。进一步又可以划分为以下15个费用要素:工资、补助工资、其她工资、职工福利费、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其她材料费、低值易耗品费、业务费、财置费、修缮费、租赁费、其她费用、
2、成本项目:根据医院业务特点与管理要求,医院成本核算一般可设立以下七个成本项目:人员费用、药品费、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务业务费、其她费用。
二、医院成本核算得账户体系
医院成本核算得主要账户有医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用账户。辅助业务成本账户用以归集后勤保证与其她辅助部门所发生得成本,根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、管理费用等、管理费用采用一定得分配标准
分别记入医疗成本、药品成本、辅助业务与管理费用账户就是过渡账户,月末无余额。
三、医院成本核算账簿体系
为了反映成本费用发生情况,医院应设置成本核算总账与成本核算明细账。
１、医疗成本明细账。医疗成本账户就是为了归集开展业务活动过程中发生得各种医疗服务成本而设立得,应按门诊医疗科室、住院临床科室、医技科室等成本中心明细核算。
2、药品成本明细账。药品成本账户就是为了归集药品业务活动过程中发生得各种成本费用而设立得,应按门诊药房、住院药房进行明细核算、
3、辅助业务成本明细账。辅助业务成本账户就是归集为基本业务服务进行得后勤保障供应而发生得辅助业务成本设置得,应按门诊辅助科室、住院辅助科室、药品辅助科室、后勤保障供应科室等成本中心进行明细核算。
4、管理费用明细账。管理费用账户就是为了归集为管理与组织医院活动而发生得各种费用而设置得,应按行政科室或费用类别进行核算、
第五节医院成本核算得方法与步骤
一、医院成本核算得方法
医院成本核算得方法以科室成本中心为核算对象作为基础。
二、科室成本得分类
科室成本可以划分为直接成本与间接成本、
三、直接成本得初始归集
能划分清科室得成本费用直接归集各成本中心,属科室共同得成本费用采用合适分配方法归集各成本中心。
1、人员费用得归集:按各科室工资、补助工资、其她工资、职工福利费与社保障费(离退休人员费用除外)实际发生金额直接归集各成本中心。
2、药品费用得归集:按药房药品收入计算得实际药品成本费用归集门诊、住院药房。
3、材料物资费用得归集:按各科室领用得卫生材料、其她材料与低值易耗品金额直接归集各成本中心。
4、折旧费用得归集分配:按各科室实际占用各类固定资产修购基金提取比例归集各成本中心。房屋建筑物折旧费用也可以按单位建筑面积
平均分摊,分摊方法:
各科室分摊房屋各科室占用全院房屋建筑物修购基金
= ×
建筑物折旧费房屋面积全院各科室房屋面积之与5、维修费用得归集:房屋建筑物维修费用,按各科室实际发生额或占用建筑面积平均分配归集各成本中心。专业设备维修费用,直接归入各成本中心,大型维修费用可以采取预提或待摊方法分摊各成本核算期。其她固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心。房屋建筑物分摊方法:
各科室分摊房屋各科室占用全院房屋建筑物维修费
= ×
建筑物维修费房屋面积全院各科室房屋面积之与
6、公务业务费用得归集:能直接计入各成本中心得直接归集;不能直
接归集得分配归集。分配方法:
公务费金额
⑴各科室分配公务费＝各科室人员数×
各科室人员数之与
⑵无用水记录得,估算用水大户用水费用后得剩余水费,按人员分配。
剩余水费
各科室分配水费＝各科室人员数×
各科室人员数之与
⑶无用电记录得,估算用电设备电费后得剩余电费,按房屋面积分配。
剩余电费
各科室分配电费=各科室房屋面积×
各科室房屋面积之与
⑷无用气记录得,估算用气大户燃料费后得剩余燃料费,按房屋面积
分配。
剩余燃料费
各科室分配燃料费=各科室房屋面积×
各科室房屋面积之与
⑸业务培训费得归集:业务培训费可以采用预提或待摊得方法归集各成本中心。
⑹邮电费、差旅费得归集:邮电费、差旅费用直接归集各成本中心、
⑺科研费用得归集:科研费用计入各科研项目成本。
⑻其她公务业务费用得归集:能直接计入各成本中心得直接归集,不能直接计入得分配归集。
７、其她费用得归集:能直接计入各成本中心得直接归集,不能直接计
入得分配归集。
全院房屋租赁费
各科室分配房屋租赁费=各科室房屋面积×
各科室房屋面积之与
全院设备租赁费
各科室分配设备租赁费＝各科室设备总值×
各科室设备总值之与
全院其她设备租赁费
各科室分配其她设备租赁费=各科室人员数×
各科室人员数之与
其她费用
各科室分配其她费＝各科室人员数×
各科室人员数之与
四、直接成本费用得分配归集
后勤保障供应科室成本费用根据各院得实际情况,可以采用市价法、成本法、协商价格法、计划价格法等方法确定后勤保障辅助科室劳务服务价格。根据提供得劳务量按照受益对象采用直接分配法、交互分配法等方法分配其成本费用,对未分配完得成本费用记入管理费用。
按实际成本法归集分配方法
供应总成本
各科室分配供应室成本=各科室接受服务量×
供应室提供所有服务量
洗衣房总成本
各科室分配洗衣房成本=各科室接受服务量×
洗衣房提供所有服务量
水电组、锅炉房成本各科室分配水＝各科室水电气服务量×
(电组、锅房组成本) 水电气提供所有服务量
血氧库房总成本
各科室分配血氧库房成本＝各科室接受服务量×
血氧库房提供所有服务量
汽车班总成本
各科室分配汽车成本=各科室接受服务量×
汽车班提供所有服务量
清洁组总成本
各科室分配清洁组成本＝各科室接受服务量×
全院房屋面积之与
材料库房成本
各科室分配材料库房成本=各科室领用材料金额×
材料库房出库总额
五、间接成本费用得分配归集
1、门诊辅助科室成本中心得归集分配、门诊辅助科室包括门诊导医、咨询处、门诊部、挂号处、划价处、收费室等成本中心。成本费用按
各成本中心得门诊人次或业务收入金额进行分配。
各门诊科室分配各门诊科室业务各门诊辅助科室成本
= ×
门诊辅助科室成本收入或门诊人次门诊总业务收入或门诊总人次2、住院辅助科室成本中心得归集分配、住院辅助科室包括住院部、结算处、营养供应处、物品管理处成本中心。结算处得成本费用按照各成本中心业务收入金额分配,其她住院辅助科室按各病区得床位数分配。
各住院科室分配各科室业务住院辅助科室总成本
＝×
住院辅助科室成本收入或床位数住院总业务收入或床位数3、药品辅助科室成本中心归集分配
门诊住院分配门诊或住院药品辅助科室总成本
= ×
药品辅助科室成本药品收入医院药品总收入
各药房分配药品各药房门诊或住院分配药品辅助科室成本
＝×
辅助科室成本药品收入门诊或住院药品收入4、管理费用得归集分配。
各医疗、药品成本各医疗、药品管理费用总额
= ×
中心分配管理费用成本中心人数医疗、药品成本中心总人数(管理费用除按人员比例法分配外,也可采用其它分摊形式,如收入比例法、科室房屋面积比例法、科室固定资产金额比例法等,或几种方
法同时使用,以解决管理费用分配负担不均得情况)
第六节医院有关成本得计算
一、诊次成本、床日成本得计算
㈠科室诊次成本、床日成本得计算
1、科室诊次医疗成本与床日医疗成本得计算。
⑴根据各直接成本中心核算结果,将医技科室、手术室与ICU病房成本费用进行分配后计算。
医技科室得成本费用在门诊医疗科室与病房临床科室之间进行分配。手术室成本费用在各手术住院临床科室之间分配、ICU病房成本费用
在各住院临床科室之间进行分配。
各门诊医疗科室分配各门诊医疗科室各医技科室成本费用
= ×
医技科室成本费用医技检查收入各医技科室检查总收入
各手术临床科室分各手术临床科室手术室总成本费用
= ×
配手术室成本费用科室以手术麻醉收入手术室手术麻醉总收入
各住院临床科室分各住院临床科室 IＣU病房总成本费用
= ×
配ICU成本费用分配ICU成本费用 ICU病房总收入⑵根据各直接医疗科室门诊人次与病人实际占用床日数计算科室诊次医疗成本与床日医疗成本。
各门诊科室成本费用
各医疗科室得诊次医疗成本=
该科室门诊人次
各病房临床科室成本费用
各病房临床科床日医疗成本=
该病房临床科室病人实际占用床位数
2、科室诊次药品成本与床日药品成本得计算、
各科各类药品各类药品
各科药品费成本= ×(1－ )
收入金额综合差价率
各科分摊药品该科药品药品其她成本费用
= ×
其她成本费用收入金额各科药品收入总额
诊门诊医疗临床科室该科药品费成本＋该科分摊药品其她成本费用
=
诊次药品成本费用该科取药人次
该病房医疗临床科室该科药品费成本＋该科分摊药品其她成本费用
=
床日药品成本费用该科病人实际占用总床日数
3、科室诊次总成本与床日总成本得计算
科室诊次总成本=科室诊次医疗成本＋科室诊次药品成本
科室床日总成本＝科室床日医疗成本＋科室床日药品成本
㈡院级医疗成本与床日成本得计算
按照门诊与病房医技检查收入得比例,分配医技科室成本费用、
门诊分配医技门诊医技医技科室成本费用
＝×
科室成本费用检查收入医技检查总收入金额
住院分配医技住院医技医技科室成本费用
＝×
科室成本费用检查收入医技检查总收入金额
门诊医疗总成本
院级诊次医疗成本=
门急诊总人次
住院医疗总成本
院级床日医疗成本=
病人实际占用床日数
2、院级诊次药品成本与床日药品成本得计算
门诊住院门诊住院各类各类药品
= ×(1－)
药品费成本药品收入金额综合差价率
门诊住院分摊药门诊住院药药品其她成本费用
= ×
品其她成本费用品收入金额门诊住院药品收入总额
院级诊次药门诊药品费成本＋门诊分摊药品其她成本费用 =
品成本费用门诊取药人次
院级床日药住院药品费成本 + 住院分摊药品其她成本费用 =
品成本费用病人实际占用总床日数
3、院级诊次总成本与床日总成本得计算
院级诊次总成本=院级诊次医疗成本+院级诊次药品成本
院级床日总成本=院级床日医疗成本＋院级床日药品成本
二、项目成本得计算
根据直接成本中心核算得结果,按照各直接科室开展得医疗项目进行具体得计算。
１、人员费用得分配、人员费用按各项目得人员费用分配系数同该项目得业务量加权后,计算出各项目得人员费用分配率,各项目得人员费用分配率乘以该科室人员费用总额,就可以求出各项目得劳务费分配数。
人员费用分配系数等于各项目得平均操作时间乘以各类操作人员得人数与技术系数之积。
人员费用分配系数,按照各类技术人员得工作水平以某一级别技术人员平均工资水平为比例基数,用其她级别技术人员得平均工资除以基
数,依次得出各项目人员费用分配系数、
最短时间＋4×一般时间+最长时间
平均操作时间 =
6
２、材料物资得分配、材料物资费用,能直接计入各项目得材料物资消耗直接计入各项目成本。不能直接计入得,采用分配系数,同该项目
得业务量加权后,计算出各项目得直接材料物资分配率,各项目得材料物资分配系数乘以该科室直接材料物资总额就可以求出各项目得直接材料物资得分配数。
直接材料物资分配系数,可采用技术测定法或经验估计法计算每一项目得材料物资耗用量或耗用金额,然后确定某一项目材料物资耗用量或耗用金额为比例基数,用其她项目得耗用量或耗用金额除以基数,依次得出各项目直接材料物资分配系数。
3、折旧维修费与其她费用得分配。折旧维修费单项项目单独使用得设备,其折旧费、维修费,直接计入该项目成本,科室共同使用得固定资产得折旧费与维修费,以及其她费用,按项目操作时间分配系数与项目工作量加权后计算分配率,然后按共同使用固定资产与折旧费与维修费及其她费用得总额乘以分配率,就可以求出各项目得分配数、操作时间分配系数,可采用技术测定法或经验估计法,对每项目多次测得得不同技术数据或由多人估计所得得不同经验数据,用水平法计算其平均操作时间,然后确定某一项目平均操作时间为比例基数,依次得出各项目操作时间分配系数。
4、项目得单位成本
项目得单位成本=该项目得年成本／该项目得年服务量
三、病种成本得计算
根据各病区临床科室成本核算结果,按照各病区单病种进行计算。可以根据单病种医疗项目成本与药品成本汇总计算,也可以采用分配法计算。
1、单病种药品成本得分配归集、
单病种药品单病种各类各类药品
=×(1- )
费成本药品收入金额综合差价率
单病种分摊药品单病种药品住院药品其她成本费用
＝×
其她成本费用收入金额住院药品收入总额
２、分摊医技检查成本
单病种分摊药品单病种各项医技检查科室成本费用
= ×
医技检查成本医技检查收入医技检查总收入3、分摊手术成本
单病种分摊手单病种手术手术室成本费用
= ×
术室成本费用麻醉收入手术麻醉总收入
４、分摊ICＵ病房成本
单病种分摊ICU 单病种ICU ＩCＵ病房成本费用
= ×
病房成本费用病房收入ＩＣＵ病房总收入
5、分摊住院临床科室成本
单病种分摊单病种实际该病种住院临床科室成本费用
= ×
科室成本住院床日数该住院临床科室病人实际占用床日数
6、单病种成本得计算
根据单病种归集得有关成本费用,除以单病种出院人次,即为单病种成本(假设期未,单病种在院病人差距不大)。
第七节医院成本核算报告
医院成本核算报告就是根据成本核算账簿有关资料定期编制,用来反映医院一定时期成本水平与构成情况得报告文件。
一、编制医院成本核算报告得要求
㈠适用性
编制成本核算报表,应根据管理需要,有选择得提供信息,与管理需要相适应、
㈡相关性
成本核算报表应能反映每个成本中心可能控制得项目,指出管理部门应注意得问题,所采用得资料应具有相关性。
㈢及时性
成本核算报告要及时有效,有助于管理控制、
㈣准确性
成本核算报告得准确性,依赖于会计制度得性质、原始凭证得可靠性以及核算方法得恰当性。
二、成本核算报告得形式
成本报告按编制时间划分,可分为:月报、季报、年报。按其形式可分为:书面报告、口头报告、图表报告、
三、医院成本核算报告得编制
医院成本报表得种类、项目、模式与编制方法,要立足满足医院内部管理需要,又要满足上级主管部门得需要,为经济管理提供所需成本数据,需要设置一套切实可行、简单明了得医院成本报表体系。
㈠医院总成本报表
医院总成本报表,就是反映医院一定时期医院总成本得报表,按照医药分开得原则编制,按门诊与住院分别填列,并有医院诊次成本、床日
成本等补充资料。样式一般为:
医院总成本报表
编制单位: 年月单位:元
补充资料: 院级诊次成本: 院级床日成本:
院级诊次医疗成本: 院级床日医疗成本
院级诊次药品成本: 院级床日药品成本
㈡、医院成本核算明细表
医院成本核算明细表就是反映一定时期成本得构成情况得报表,按照科室得分类,根据成本项目编制。
医院成本核算明细表
编制单位: 年月单位:元
㈢、项目单位成本报表
项目单位成本报表就是反映医院一定时期内,主要项目单位成本得构成与升降情况得报表。
㈣病种成本报表
医院成本核算方案
医院成本核算管理办法 第一节概述 根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作
成本核算管理方案
四平市中心人民医院 成本管理总体方案 全成本管理是医院管理的基础和核心，是医院管理的发展方向和科学化管理的永恒主题。当前，随着医疗卫生市场的逐步规范化，各级主管部门对医院单病种收费管理进一步加强，医疗产品价格标准的认定也进一步明确，为此，力行节约、降低成本将是增加两个效益和医院生存与发展的唯一出路。为此我院提出创建节约型医院，减少患者负担，加强成本管理。现制定医院“二五”期间成本管理总体方案如下。 一、实施全成本管理的目的 通过全成本管理，将我院现有的理论成本、计划成本和医院成本进行充分比较，从中找出节约的途径和方法，进而提高经济效益，提高职工收益，促进医院在医疗服务质量、医疗服务环境及设施等诸多方面最终达到患者满意、社会满意，政府满意。 二、实施全成本管理的目标 每一个经济周期（年）成本节余应达到500万元，在“二.五”规划时间段，预计医院由于控制成本而增加节余金额应达到2000万元。 三、实施的时间跨度 该方案适用于“二.五”规划中的五个年度周期中，每个年度为一个经济周期。 四、实施步骤 从部门产出的产品形式不同，分步骤、分目标实施。 （一）后勤科室第一年度要比照2005年的同季度消耗节余成本10%。 （二）机关和非收入科室第一年度要比照2005年的同季度消耗减低10%。 （三）医技科室第一年比照2005的同季度变动成本要降低2%；外科系统变动成本要降低3%；内科系统变动成本要降低4%。非核算科室变动成本系数要降低5%（系统内部平均数，不是每个科室都要降低）。 以上是三类部门“二.五”规划的第一年要完成的分段目标和任务。同时也是我院“二.五”期间创建节约型医院的第一步。随着成本测算和成本控制的不断加强，逐步使我院的变动成本系数固定在一个比较科学的比例上，并以此进行相应的考核。 五、具体核算办法 由物流中心和医院采购中心提供数据，以医院核算科核算的数据为准并以季度通报的形式直接兑现。 六、成本控制措施 1、全面预算控制 以预算为核心，制定全院总成本及各明细项目成本，每季度进行考核。 2、标准成本控制
医院成本核算管理规定
欢迎阅读 全成本核算管理办法 第一节 概 述 根据医院财会制度规定，结合医院目前成本管理的实际状况，特制定本办法。 一、医院成本核算的目的和意义 1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求，是深化卫生改革的需要； 23、 4、5678次： 1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部分。 2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行政部门等科室成本。 3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。
三、医院成本核算的原则 1、算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，算管结合，讲求成本效益。 2、分期核算原则：成本核算要实行分期核算，并与会计分期保持一致，便于确认成本发生时间和分配时间。 3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定，凡是应 4 5 6 1 2、建立健全实物资产管理制度。建立健全实物资产的计量计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度，是进行成本控制、正确计算成本的重要前提。 3、建立成本核算的原始记录和凭证传递流程。成本核算离不开可靠的原始记录和凭证，因此，应制定原始记录与凭证的合理传递流程，为成本核算提供可靠的依据。财产物资和工资的原始凭证可采用一式多联的形式，其他外来与成本核算有关的原
始凭证应制定合理的传递流程。流程的内容包括传递所流经的部门，以及有关部门及人员的处理程序与期限等。 4、制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。成本核算不仅局限于事后的记录和计算，还应在费用发生之前和发生过程之中加强审核与控制，应事先制定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循，便于有效控制成本。 5 根据成本核算对象不同，结合管理要求，确定不同的成本计算方法。 第二节医院成本核算的组织体系 一、医院成本核算组织形式 1、集中核算形式。集中核算形式是指成本的预测、预算、核算、控制、考核、成本报表的编制和分析等工作，都由医院的财务部门集中处理，各有关科室只负责登记
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《人民医院成本核算管理制度》。 一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。领导小组成员由下列人员组成： 院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。工作小组成员由下列人员组成： 计财科会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。 领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。 二、完善成本核算的基础工作 (一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 （二）制定必要的消耗定额，加强定额管理。 （三）建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 （四）积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的 （一）医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和 计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。 （二）科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。 （三）项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。 四、医院成本核算遵守的原则 （一）合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。 （二）配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。 （三）一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 （四）按实际成本计价的原则。 （五）重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
国有医院成本核算管理与控制初探
国有医院成本核算管理与控制初探 论文提要 随着我国医疗市场经济体制的建立，城镇职工医疗保险制的全面推行，药品价格的改革，区域卫生规划的实施，社区卫生服务网络的建立，”医药分开核算分别管理”办法的出台，以及广大人民群众日益增长的医疗需求等要求医院不断提高技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新已势在必行。 医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，以在竞争中求生存、求发展、求创新。本文分别从医院成本管理的概述和内容，加强成本管理的必要性，如何建立完整的医院成本核算体系，以及如皋市人民医院初步建立的成本核算体系以及加强内部管理的效果评价等方面探讨了国有医院加强内部管理，实施成本核算的必要性和在医院成本核算体系建立和实施过程中应注意的问题，以及对改革程中如何处理好医院管理理论的设计和实践的关系，宏观经济的变革和管理模式的过渡的关系，医院市场经济的理念和加强内部核算的动力的关系，成本标准化、管理与创新的关系、医院管理机制和国内外先进医疗管理规范的接轨的关系等进行了探索和思考。
国有医院成本核算管理与控制初探 随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。 （一）、医院成本核算管理与控制概述 医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。当前我国医院成本测算遵循历史成本、分期核算、口径一致性、权责发生制和直接成本实计、间接成本分摊等原则，其基本构架分为院级、科级、项目、病例病种、诊次床日等五级。根据财政部、卫生部xx年颁布的《医院财务制度》，院级成本由医疗服务成本和药品经营成本构成;管理费用包括行政和后勤科室费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中;为了便于分摊医疗服务成本，根据科室服务功能，将医院医疗科室分为医疗辅助、医疗技术、临床等三类，根据医疗服务项目成本测算的需要，将医院医疗部门分为直接成本科室（临床科室和医技科室）和间接成本科室（医疗辅助科室），并把间接成
朝阳医院成本核算管理系统规章制度
医院成本核算管理制度(试行) 第一章总则 第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民国会计法、医院财务制度和会计制度并结合实际情况制定本制度。 第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。 第三条医院成本核算执行制度执行完全成本法，实行权责发生制。 第四条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规化、标准化。 医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。 第二章全院成本管理责任制 第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。 第七条院长对成本管理的主要责任： ①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。 ②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关 科室、班组，实行归口管理。 ③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。 ④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问 题，采取措施，改进经营管理。 第八条履行总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：
医院全成本核算实施方案
成本核算管理方案 一、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 二、要求： （一）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 （二）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。 三、费用要素和成本项目 ①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。 ②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。 二、成本核算账户
成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户，月末无余额。 四、直接成本 1.人员费用按科室人员实际发生金额归集； 2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室。 3.材料物资费用，按各科室实际领用的卫生材料，其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心。（成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。各科室分别为一个成本责任中心，完成责任目标，并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源） 4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心，房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊。 公式：A=N× W /P 各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕 各科室占用房屋面积〔N〕 全院房屋建筑物修购基金〔W〕 全院各科室房屋面积之和〔P〕
公司成本核算管理规定
公司成本核算管理规定 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则： （一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
探讨民营医院成本核算与管理
探讨民营医院成本核算与管理 对民营医院成本核算与管理的探讨 医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，其日的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。加强成本管理，实行成本核算，有利于增强全员成本意识，有利于提高医院的竞争力，可以促使医院以较可能少的耗费，取得较好的经济效果，走优质高效低耗的可持续发展之路。现对医院成本核算与管理提出白己的一些看法，以期达到抛砖引玉的目的。 一、医院成本的概念 医院成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他同定资产的折旧等劳动资料，也包括药品、材料物耗费用等劳动对象，还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理赀用。 二、医院成本的分类 1、是按成本与服务量变动的关系划分，可分为同定成本、变动成本和混合 成本。 同定成本是小随服务量变化而变化的成本，如医院管理人员的工资、医院财产保险费、房租等。 变动成本是随服务量变化而变化的成本，当服务量为零时，成本亦为零。如：药品、医用材料、按业绩的提成工资奖金等。 混合成本如医院的水电费、医务人员的基本工资等。 2、按成本核算的程序和责任划分。可分为直接成本费用（可控成本费用）和间接成本费用（不可控成本费用）。 直接成本费用：指医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出的费用。包括医疗科室开支的工资、职工的福利费、社会保障费、公务费、业务费、卫生利料费、药品费、修缮费、购置费和其他费用。辅助科室中能明确为医疗业务服务的科室或班组的费用支出。 间接成本费用：指升不能直接计入医疗支出的管理费用。包括医院行政管理
医院全成本核算全书
全成本核算管理手册 目录 一、前言 二、全成本核算方案 三、全成本核算和管理的方法 四、超劳务津贴分配方法 五、全成本核算和管理的实施细则 六、供应室消毒物品部核算价目表 七、后勤维修部核算价目表 八、后勤维修常用物品价格表 九、设备维修部核算价目表 十、附件两则: 1、医院全成本核算和管理办法 2、超劳务津贴分配方法（试）
前言 随着社会主义市场经济发展的不断深入，医疗市场的竞争也日趋激烈，人民群众对医院医疗技术、服务方平等提出了更高的要求，而医院要想吸引病人、留住病人，除了提高医疗质量和改善服务态度外，最重要的就是要从根本上降低医院运行成本，降低患者的医疗费用。如何才能在提高医疗质量的同时，又能降低患者的医疗费用，除了创新低成本的机关新疗法外，最主要的就是努力用好患者的每一分钱。因此，推行成本核算，已成为当今医院加强经济管理的必然走向。许多企业的经济管理经验表明，成本核算，划小核算单位，量化考核标准，是医院加强管理，向挖潜的极为有效的方法。通过成本核算，进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识，有利于医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉。 医院改革，虽然已进行了二十多年，但改革的深度、广度都远不能适应医院发展的需要，也不能适应社会主义经济建设的需要。由于医学是一个极其复杂的学科，不同工种、专业，从业者所付出的劳动、承担的风险、科技含量、难宜程度和劳动强度等等，都不尽相同，很难用一个能够精确量化的指标来加以衡量，因而分配制度改革也一直无法向更深层次发展，也就影响了工作效率的进一步提高和人事制度改革向深层次发展。在社会主义市场经济深入发展的今天，大家对"经济"已经有了一个比较深刻理解和认识的今天，全成本核算的损益情况，已成为大多数人都能够接受的一个较为精确量化的比较客观的指标。因此分配制度改革和人事制度改革也都在呼唤全成本核算。 为了更加清楚地了解医院成本核算的具体方法，努力降低科室运行成本，特编这本手册。希望能够积极探索、大胆开拓，创造并总结出更多更好的医院经济管理经验，促进分配制度改革和人事制度改革不断深化，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更快发展，早日把医院建成大型综合性花园式的现代化医院。
工程项目成本核算管理办法范本
工作行为规范系列 工程项目成本核算管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73977工程项目成本核算管理办法Administrative Measures for Cost Accounting of Engineering Projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目成本核算管理办法 总则 第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据;
医院全成本核算制度
医院全成本核算制度 根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。 （一）医院全成本核算的目的和作用： 1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求； 2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据； 3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化； 4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益； 5、提高医院的发展竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务； 6、及时、客观地反映医院成本变动情况； 7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。 （二）医院全成本核算的原则： 1、分期核算原则。成本核算分期应与财务会计核算分期一致；
2、信息资源共享原则。成本费用核算信息应与财务核算信息共享； 3、重要性原则； 4、权责发生制原则； 5、一贯性原则； 6、算为管用、算管结合原则。考虑管理需要，讲求成本效益。 （三）医院全成本核算的对象和内容： 医院全成本核算具体分为两个层次： 1、院级成本：包括医疗成本和药品成本； 2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。 （四）医院全成本核算的要求： 1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。 （1）建立健全医院的资产清查制度。切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作； （2）建立健全医院财产物资管理制度。切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；
浅谈医院医疗服务项目和病种成本核算
龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/d17256861.html, 浅谈医院医疗服务项目和病种成本核算 作者：杨群辉 来源：《财会学习》2018年第18期 摘要：随着我国新医改进程的不断深入推进，公立医院的成本管理工作越来越受到重视，而医疗服务项目及病种成本核算可为医疗服务价格的制定和医保病种付费制的改革提供重要参考依据，增强对医疗服务项目和病种成本核算的认识，以及思考如何做好这两方面的核算工作值得学者们一同深入探讨。 关键词：医疗服务项目成本；病种成本；成本核算 自新修订的财会[2010]27号《医院会计制度》和财社[2010]306号《医院财务制度》出台后，医院成本管理改革从部分城市试点扩大到全国范围内实行，公立医院在成本管理领域开始有了比较科学和统一的指导。近些年，关于医院全成本核算、医疗服务项目成本核算、单病种成本核算等方面的研究论题非常多，也形成了较为系统和成熟的核算方法，但同时也存在着一些实际操作上的无标准化指引和开展相关成本核算的困难等现实问题，下面我结合自己的工作实际，谈谈在医院医疗服务项目和病种成本核算上的认识，并提出一些实质性地建议供学者们一同探讨。 一、开展医疗服务项目和单病种成本核算的重要性 （一）医疗服务项目成本为医疗服务价格的制定提供成本依据 2016年7月7日，国家发改委、卫计委、人社部以及财政部共同印发《关于推进医疗服务价格改革意见的通知》（发改价格[2016]1431号）：“明确到2017年，逐步缩小政府定价范围，改革医疗服务项目管理，改进价格管理方式，结合公立医院综合改革同步调整医疗服务价格。到2020年，逐步建立以成本和收入结构变化为基础的价格动态调整机制，基本理顺医疗服务比价关系。[1]”众所周知，合理的医疗服务项目价格是推进公立医院支付制度及补偿制度改革的基础，若以成本定价法为原则，医疗机构做好医疗服务项目成本核算，就能为医疗服务价格的制定及调整提供成本数据和依据，以科学的成本核算体系及准确的数据作为定价支持，有助于医疗定价实现价值和价格的回归统一，国家也可以结合其宏观政策调整、医保基金承受能力，进而设计出最能体现医务人员技术劳务价值的医疗服务收费及医保补偿机制。 （二）单病种成本核算可为医保按病种付费提供保障 穗府办[2017]30号《广州市人民政府办公厅关于印发广州地区公立医院综合改革实施方案的通知》中指出：“2017年7月，广州地区公立医院综合改革各项工作全面推开。要求到2018年底各项改革目标基本实现，其中目标之一是破除以药补医机制。从2017年7月15日起，全面取消药品（中药饮片除外）加成。通过调整医疗服务价格、落实财政补偿和医院降低运行成
医院财务管理全成本核算方案
医院财务管理全成本核算方案 根据“医院管理年文件”有关要求及“医院财务制度”、“医院会计制度”、“会计基础工作规范”的有关规定，结合我院财务工作的具体实际，试似定医院财务管理全成本核算方案，供参考。 一、医院财务管理全成本核算的目的 1、强化内部财务工作管理，改革传统的统收统支核算模式，实行院科二级财务核算及多级医院财务全成本核算。 2、通过对医院各部门，各科室的业务收入，成本消耗、经济效益的全面系统分析，如实准确地反映出医院财务收支状况，为医院加强财务宏观调控与管理提供科学依据。 3、通过医院全成本核算的杠杆作用，进一步完善综合目标管理责任，为确保医院以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、略有节余、可持续发展提供科学保障。 4、为决策部门进行医院宏观经济管理，绩效分析考核及奖金（劳务费）分配等提供科学参考数据。 二、医院财务管理全成本核算的内容 1、医院成本：一般是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和，它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。 2、医院成本核算：一般是指医院把一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配、计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。可分别核算门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、分娩、输血、输氧、其他及药品、制剂等项目。除此之外，对辅助科室和
行政管理科室也应单独进行核算。 3、医院成本核算的基本原则是：确定成本核算对象，坚持“主细次简”的原则；控制成本开支范围，坚持实事求是的原则；归集费用，坚持“权责发生制”的原则；费用分配，坚持谁受益谁分配的原则；对所有者资产保全原则；会计核算稳健原则；会计核算配比原则；经营者风险原则；持续经营原则。 三、医院财务管理全成本核算内容的一般划分 （一）根据医院全成本核算的内容，将医院科室作以下科室划分： 1、管理科室：院领导办、院办、医务科、护理部、保健科、财务科（收费组） 2、后勤科室：总务科（器械物质仓库）、司机组、供应室 3、医技科室：手术室、化验室、B超室、X光室、乳透室、药剂科（药库药房）。 4、临床科室：外科（外科门诊、外科住院）、儿科（儿科门诊、儿科住院）、妇科（妇科门诊、妇科住院、生殖科）、五官科、口腔科、儿保科、康复科。 5、公用部门。 （二）根据医院全成本核算的内容，将医院全成本作以下成本划分： 1、人员支出：基本工资、津贴、奖金（劳务费）、社会保险缴费、其他（人员）。 2、公用支出：办公费、印刷费、水电费、邮寄费（邮寄、电话、
生产成本核算管理办法
生产成本核算管理办法 为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。 在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。公司财务工作人员必须认真贯彻执行国家会计制度、会计准则对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行的强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。 一、产品生产成本核算基础工作 （一）、为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。 （二）、公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。 （三）、各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下七个方面进行。 1结合我公司特点，各种产品需由生产部门提供生产工艺图，会同财务部门根据不同的情况，制定不同的产品具体成本核算方法。 2．对生产耗用的原材料、辅助材料、外购半成品、燃料、动力、包装材料以及主要低值易耗品等实行定额领料管理。 3．准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行准确归集。 4．根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。 5．对生产过程复杂设立中间体在产品核算的，生产部门制定出单位固定在产品材料定额成本。 6．对生产过程中产生回收材料设立在产品核算的，生产部门制定出单位固定在产品回收材料定额成本。 7．对月末结存的材料、在产品等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。 （四）、仓库管理 1．加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料及外购半成品、包装材料、低值易耗品进行全面、准确登记。 2．严格物资的验收计量，对生产经营活动中的原材料、低值易耗品、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。 3．强化物资的盘点管理，建立《物资盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。 领导小组成员由下列人员组成： 院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。 工作小组成员由下列人员组成： 计财科财产会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。 领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。 二、完善成本核算的基础工作 (一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 (二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。 (三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。 三、医院成本核算的对象和目的 (一)医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。 (二)科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。 (三)项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。 四、医院成本核算遵守的原则 (一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。 (二)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。 (三)一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 (四)按实际成本计价的原则。
论文-浅谈医院成本核算管理
浅谈医院成本核算管理 内容提要 一、医院成本的概念及范畴 (一)成本及医院成本的概念 (二)医院成本核算的范畴 二、医院成本核算管理的目的及作用 (一)医院成本核算的目的 (二)医院成本核算的作用 三、目前医院成本核算及管理中存在的问题 (一)成本核算组织结构不完善 (二)医院成本核算级次的确定不明确 (三)间接的管理成本合理分摊存在困难 (四)政府对医疗收费的统一定价造成医疗成本的不可比 (五)医疗服务的特殊性使医疗服务成本不可控制 四、应用现代成本管理理论，加强医院成本核算 (一)树立新型的医院成本管理理念，营造良好的氛围 (二)建立有效的内部核算组织结构 (三)正确划分核算级次，实行成本核算责任制 (四)合理分摊管理费用 (五)调整核算内容，合理确定医疗服务价格，实行病种收费管理 (六)建立成本管理制度，健全核算管理系统
(七)正确处理好成本核算中若干关系，确保医院成本核算的可行性 关键词：医院成本核算管理 近年来，随着社会主义市场经济的深入发展，卫生事业改革步伐不断加快。中央八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》的正式施行，指明了医院深化改革的方向，明确指出，各级医院必须实行成本核算。成本核算作为企业经济管理的一项有效手段，有效地“嫁接”到医疗服务与医院管理之中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征。本文拟对医院成本核算的概念、范畴、目的作用、相互关系及如何加强医院成本核算等系列问题谈些个人粗浅看法。 一、医院成本的概念及范畴 （一）成本及医院成本的概念 1、成本的涵义 成本概念的使用不仅限于企业，其范围还可以扩大到所有可以对象化的资金耗费，成本是取得资财的代价和对象化的费用。马克思在《资本论》中，从耗用和补偿两个方面对成本进行了论述。从耗用的角度看，成本是商品生产中所有消耗的物化劳动和活劳动中必要劳动的价值，即C+V部分。它是成本最基本的经济内涵，也称理论成本。从补偿的角度看，成本是补偿商品生产中资本消耗的价值尺度，即成本价格，它是成本最直接的表现形式。成本是已耗费而又必须在价值或实物上得到补偿的支出。这就意味着作为成本的耗费应该是有偿的。 2、医院成本的涵义 医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗费或支出，主要包括医疗成本和药品成本。医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划完成情况的一种经济管理活动 (二) 医院成本核算的范畴 在医院实际会计核算中，医院成本包括医疗成本与药品成本，按经济范畴应主要由下列几方成构成： 1、人员经费的支出。这一部分支出占医院业务支出的比重很大，因而是构成医院成本的重要组成部分。人员经费包括：工资、国家规定的各项津贴补贴、批准额度内的奖金和加班费、交纳的各项社会保险费、公积金、提取的福利费、工会经费、按规定标准支付的防暑降温费、子女保育费、独生子女补贴、探亲路费、丧葬抚恤费、医药费等，这部分支出不论其补偿来源渠道如何，都应全部列入医疗成本进行成本核算。 2、公用经费的支出。它包括两部分的消耗：一部分表现为医疗保健服务过程中一次性消耗的各种物质材料的价格。如：药品、卫生材料、其它材料、低值易耗品、动力、燃料以及业务印刷费等；另一部分表现为补偿医疗设备、房屋及建筑物等固定资产的磨损和消耗而提取的折旧费。 3、管理费用支出。即医疗保健服务过程中必要的行政开支，如办公费、差
成本核算管理办法
成本核算管理办法 目录 第一章总则 1 第二章职责分工 2 第三章成本管理基础工作 5 第四章成本计划7 第五章成本控制9 第六章成本分析10 第七章成本核算原则11 第八章成本费用核算内容和程序13 第九章成本费用核算细则 15 第十章成本考核20 第十一章其他 21 第十二章附则21 第一章总则 第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。 第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。
第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。 成本管理工作重点： （一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提； （二）、加强和完善成本管理的基础统计工作； （三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限； （四）、对主营产品实施成本预测； （五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施； （六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理； （七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； （八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。 第四条公司实施全员成本管理。管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。 第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。 第二章职责分工 第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间担任同一业务。
浅析医院成本核算与管理强化探讨
浅析医院成本核算与管理强化探讨
杭州萧山医院成本核算与管理强化的问题及对策研究 章柯燕 西南科技大学网络学院会计专业会计09秋级高起专 【摘要】：加强医院的成本核算和管理,关系到社会医保和民生问题,是医院必须解决的重要课题。笔者根据自己多年在医院从事财会工作的实践与体会,就医院成本核算需要解决的认识问题、对象问题和方法问题,进一步加强成本管理问题,进行探讨。 【关键词】：医院成本核算管理
目录 引 言 (3) 一、医院成本核算需解决的认识问题……………………………………………3-4 (一)医院应按市场规律进行成本管理和核算 (3) （二)正确确立成本费用的范围………………………………………………3-4 (三)树立为“民生”服务的观念,不转嫁成本费 (4) 二、医院成本核算的对象及方法…………………………………………………4-5 (一)成本核算的对象 (4) (二)成本费用的归集、分配与计算…………………………………………4-5 (三)成本核算应注童的问题 (5) 三、医院的成本管理………………………………………………………………5-8 (一)树立全成本经营管理理念 (6) (二)医院成本核算理论体系的建设 (6) (三)做好间接费用分摊,实行全成本核算 (6) (四)做好全成本管理的预测和效益分析 (6) （五)建立健全成本核算组织…………………………………………………6-7 (六)做好成本核算的基础工作 (7) (七)提高医院经营和管理水平,降低管理成本 (7) (八)推行“目标成本”管理,做好成本控制分析.................................7-8 四、结束语 (8)
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度【本文档可直接使用】
公司成本核算管理制度 目录 第一章总则 第二章成本核算的基础工作 第三章成本核算的基础要求 第四章成本核算的基本程序 第五章材料费的核算 第六章人工工资的核算 第七章制造费用的核算 第八章完工产品实际成本的确定 第九章产品销售成本的结转 第十章成本核算原始记录的管理 第十一章监督与检查 第十二章附则
第一章总则 第一条为了进一步完善公司成本核算管理制度，加强企业内部成本控制，规范公司成本核算流程，有效降低产品生产成本。根据《企业会计制度》、《企业会计准则》，结合本公司的运营特点和实际情况，特制定本制度。 第二条本公司成本核算对象主要是制造企业的成本。 第三条根据本公司的产品生产及销售的实际情况，公司成本核算采用实际成本法，按不同客户以订单法进行成本核算。 第四条财务部设置成本会计岗位，具体负责成本核算有关工作的协调、单据的传递以及制度的制定，负责公司产品单位成本的计算和分析等其他与成本相关的工作，有效控制生产工序中料、工、费的不合理浪费。 第五条公司各车间、各物资仓库的仓管员、发料员、领料员、生产组长兼属成本核算组人员，配合财务部的成本核算工作，负责统计各车间、各物资仓库材料的入库、出库及库存的动态管理和生产工时、材料消耗、产品产量等成本核算所需的基础资料，协助财务成本会计进行产品成本核算工作。 第六条公司财务部有权对成本核算组成员及各部门在执行成本控制和定额管理方面的实际效果进行考核。
第二章成本核算的基础工作 第七条成本核算是成本控制和费用管理的基础，成本核算的基础工作包括：原始记录、计量验收、定额管理。 第八条公司各车间、各仓管部门根据生产和管理的实际情况，建立、健全本部门的原始记录： （一）材料、产品方面的原始记录，应能反映材料、产品的收、发、领、退等物流过程。包括：材料的分类编码、采购入库单、材料入库单、退货单、领料单、退料单、产品入库单、出库单、调拨单、销货单及存货盘点报表等，并做好物资仓库台账记账工作。 （二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、所属部门、增减、考勤、计件工资、计时工资、奖金、补贴、加班工资及特殊津贴等项纪录。 （三）品质及工艺方面的原始记录，应能反映产品工艺路线变化、不合格品率、报废率等项纪录。 （四）生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至完工产品验收入库的全过程，如领料单、退料单、生产入库单等，并做好产品投入产出数量管理和工时统计工作。 （五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收，交付使用，维修，封存，调拨，报废的情况，如固定资产验收单，在建工程转固定资产竣工验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台账的登记工作。 （六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据动力实际耗用