创意功夫开展情况

创意功夫开展情况

自10月25号公司推行创意功夫以来，品保部各个成员都在积极的参与，以下是创意功夫的开展内容：

1. 部门创意功夫启动会:

部门为了让大家更深的了解与认识创意功夫，11月2号有部门长裴经理亲自主持，开展创意功夫的启动会议，会议的主要内容有：

1）班长级以上干部创意功夫内容及管理制度的培训；

2)选定各个小组创意功夫的负责人：A线：张洪勇，B/C线：冯涛，堆场/试验台：李群华，冲压/原材料：罗钟国，办公室人员：黄海军

3）制定本月创意功夫提案五个小组目标计划：五个小组每月要有2件以上创意功夫提案（有想法未实施、合理化建议不算在内）。

4）并要求管理干部、班组长要帮助员工实施创意功夫项目；

5）品管科协助班组完成部门级创意功夫项目。

2.班组创意功夫会议

1）A线小组在11月10号晚上7点半与11月11号早上7点半分别对白晚班现场QC进行了培训，主讲人：张洪勇；

2）B/C小组在11月11日早上7：15-7:45，11月12日早上7：15-7:45，11月13日早上 7:15-7:45对现场QC进行了培训，主讲人：冯涛、石黎明；

3）堆场/试验台在11月9号晚上6：00-7：00对现场QC进行了培训，主讲人：李群华；

4）冲压/原材料在11月12日晚上7点半与11月13号早上7点半分别对白晚班现场QC进行了培训，主讲人：罗钟国；

3.宣传看板：

为了让部门每个员工都能了解当月创意功夫的开展情况，以此来激励员工踊跃参加，部门在品保部办公室放置了创意功夫宣传看板，

看板的主要内容有：

1）当月五个小组的达成情况，以图表的形式目视化；

2）五个小组之间的评比，评出本月最好与最差的班组；

3）粘贴当月优秀创意功夫提案；

4）下月五个小组计划目标。

4.成员提案：

从2010年11月创意功夫实施以来，各个班组都在积极的参加，在上交的所有资料中，A线小组上交最多达到44份，其中已实施的创意功夫有7件，未实施的创意功夫有16件，合理化建议有17件，不予采纳的有4件；特箱小组上交资料达到6份，其中已实施的创意功夫有2件，未实施的创意功夫有1件，合理化建立有1件，不予采纳的有2件；冲压/原材料上交资料达到3份，其中已实

施的创意功夫有2件，未实施的创意功夫有1件，堆场/试验台小组上交资料未零；办公室人员上交资料达到4份，4件都已实施，

创意美术教案 我爱功夫

佛山市高明区育英幼儿园课题：“将创意美术融入幼儿园课程的实践研究” 大班美术活动：我爱功夫 执教人：梁文婷活动目标 1、体验绘画中国功夫人物及场景的乐趣。 2、感受中国功夫的动态美，激发幼儿多中国文化的热爱。 3、尝试运用前后排列的方式表现人们练功的场景，注意人物的大小变化。 活动准备 1、经验准备 能表现简单的人物动态；看过中国功夫的表演。 2、材料准备 教师用材料：挂图“我爱功夫”；关于中国功夫的视频。 幼儿用材料：操作单页第35-36页；记号笔、油画棒。 活动过程 一、情境导入 1、播放中国功夫的视频，体验中国功夫的乐趣。 教师带领幼儿排成3-4排，学练视频中简单的动作。 2、教师介绍中国功夫，引导幼儿了解功夫的用途与意义。 二、探索发现 1、欣赏挂图“我爱功夫”，感受练功的人的不同动态表现。

2、引导幼儿说说挂图中的人在做什么，图中每个人的动作是怎样的；启发幼儿感受挥拳、跳跃、踢腿等不同的人物动态。 3、发放操作单页第35页，引导幼儿欣赏“创意坊”中的幼儿作品，感受作品的构图方式。 4、启发幼儿发现把主要的人物画得大点，次要的人物画得小点，先画主要的，再画次要的，这样能体现人物的主次关系。 教师：说说画面中的人是怎样排列的，哪个人在前，哪个人在后？小画家画的练功的人大小一样吗，为什么？ 三、创作表现 1、翻到操作单页第36页，鼓励幼儿思考如何围绕主题来构图。 引导幼儿运用有主次排列的构图方式表现出多个人练功的场景。幼儿可根据自己想要表现的内容选择横着画或竖着画。 2、教师提出作画要求，幼儿自由创作。 启发幼儿用记号笔表现人物的动态。先画主要想表现的人，将他们画大一点；在画次要的人，注意人物的大小区别。鼓励幼儿在作品的背景上用油画棒添画上简单的装饰线条或色块。 四、欣赏评议 在作品栏中展示作品，鼓励幼儿间相互交流作品的内容和表现方法。 五、结束活动 引导幼儿收拾、整理材料，并保持环境的整洁。 教学反思：

年会策划创意集锦

年会策划创意集锦 年会策划创意集锦活动1 主题：老上海怀旧风情夜情势：晚宴+歌舞内容：酒会、元老爵士乐、旗袍秀、法国康康舞、美国踢踏舞…… 创意论述： 1、打破传统圆桌聚餐情势，提供自助餐或点心酒水，少放置桌椅，让来宾多走动，将侧重点更多的放在交换体验上。 2、上海的城市发展不同于中国其他古老城镇，在上海的发展历史中工商业的繁华让其具有豪华，性感的特性。现代上海高楼林立，时尚非常，虽有很多历史文化遗址散落在城市各处，但10里洋场的气质与老上海的风情已随着年月渐行渐远。 怀旧是1种时尚，活动以3410年代的风情表演，老上海图片展（建筑、歌曲、电影、手表、汽车、广告画……）重塑百乐门歌舞升平的热烈景象。 3、从进入活动区域开始，黄包车、报童、旗袍、音乐、康康舞等老上海元素构建起来的精致场景结合主会场复古的表演，让来宾感遭到穿越的感觉，体验1场最有韵味的风情之旅。 活动2 主题：辞旧迎新，欢心“鼓”舞情势：晚宴+鼓乐表演内容：“10番鼓”、“10番锣鼓”、“10番箫鼓” “潮州大锣鼓”、“潮州苏锣鼓”，“西安鼓乐”、“山东宣传”、“辽南宣传”、“福州10番”、“浙东锣鼓”……1场种类最齐全，情势最完全，历史最悠久的“鼓”老传奇创意论述： 1、鼓是最古老的乐器之1，在祭礼仪式中，鼓以雷霆之声意味春雷，鼓励万物生长；在军事征伐中，鼓声用以振奋将帅士众之壮气，威震4方。公司年会以总结个人1年工作得失，鼓舞鼓励员工来年拼搏奋斗为目的，以“鼓”为介，寓意直观，意义非凡。 2、年会每一年做，每一年都1样。吃饭，员工表演，抽奖。

辛苦1年的同事在年复1年的流程下渐渐审美疲劳，觉得年会了无生趣。欢心“鼓”舞，既是1场关于历史文化的知识普及表演，也是1场艺术效果震动的视觉盛宴。在宴饮乐舞中，让观者同舞者产生情感上的律动，在鼓点中让员工的心同公司发展1起跳动，企业的凝聚力得到升华。 活动3 主题：XXX公司跨年演唱会情势：歌曲演唱+舞蹈表演内容：红毯秀+演唱会颁奖。全部员工参与走红地毯并签名合影，感受做大明星的感觉。表演环节依照部门划分或为组合或单人，作为表演单位进行歌艺表演。由领导构成的评为组打分，评选终究名次。 创意论述： 1、高强度，高压力的都市生活让很多人都觉得异常愁闷，从5岁的孩童到70岁的老人都逐步走入KTV，在封闭的空间里，或声嘶力竭的释放压力，或浅唱低吟的抒发情感； KTV已成为大部份人文娱生活的首选，乃至是更多人生活的1部份。不管处于怎样的初衷，对歌唱的酷爱，对每一个人心中都藏着的那个明星梦，我们都感同深受。 2、给员工1个舞台，让他们释放自己的才能，是每个好领导，每家好公司对员工的许诺。给员工另外一个舞台，让他们在这个舞台上纵情的释放自己，发挥自己，展现自己，圆他们的明星梦，让他们更有价值感，归属感。 3、走红毯，踏上红红火火新1年；开演唱会，每员工都成为领导眼中的super star；抛弃KTV狭窄封闭的空间，真正搭建宽阔的舞台、最专业灯光、音响、LED，最真实的感受，最震动的效果，最难忘的夜晚，最意义非凡的年会。 活动4 主题：尊尚假面舞会情势：长桌餐饮+假面舞会内容：参加活动人员根据领取的面具风格自备服装，要求奇装异服，当晚将

创意功夫提案制度

文件编号：XC/GL/ZD-06002 创意功夫提案制度补充说明 批准: 编制时间：2006年11月26日 生效时间：2006年12月01日 修订时间：2008年03月05日 文件级别：D 保定市信诚汽车发展有限公司 精益促进部

信诚汽车发展有限公司 创意功夫提案制度 一、目的 通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。 二、适用范围 公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）； 三、组织机构 1、组织机构 2、职责划分： 审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；

2.主持召开创意功夫提案评审会； 3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认； 4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。 审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容； 2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理； 3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直 接呈交审查组长决定； 4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审； 5.对需复审的提案现场确认效果； 6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金； 7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案； 审查组组员： 1.对部门内提出的提案初审，判断可行性； 2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人； 3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。 调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认； 2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等； 3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须 通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工； 4.负责保管部门内部留存的提案表； 5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。 四、提案范围 （一）适宜提的内容 1、改善运送、包装、储藏等作业方式； 2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善； 3、生产安全方面的改善； 4、节省材料或节省人工、工时方面的改善； 5、消除各种浪费；

创意功夫实施办法

文件更改记录文件名：创意功夫实施办法 检查周期： 1 年 培训需求：■是□否 如果“否”，说明原因 更改记录 会签：

1.目的 为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司全体员工提出的建议。 3.细则 3.1创意功夫定义 创意功夫是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。 3.2创意功夫特征 3.2.1创意功夫核心思想以人为本，从本岗位着眼。 3.2.2创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。 3.2.3创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。 3.2.4创意工夫是“改”后奖励。 3.3可受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容： 3.3.1 制造技术和操作方法的改善。 3.3.2 人机料布局与动作浪费的改善。 3.3.3 工作和事务的简化、防错化。 3.3.4 管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。 3.3.5 改进机器、工具的设计、制造与维护保养。 3.3.6 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。 3.3.7 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。 3.3.8 工作安全与防止灾害危险的方法改善。 3.3.9 工作环境与卫生的改善。 3.3.10 其它方面的改善。 3.4不予受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：

3.4.1 仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。 3.4.2 公知事实及已经或正在改善的。 3.4.3 已被采用过及已有他人先提出建议的。 3.4.4 与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。 3.4.5 其它经确认不符合要求的提案 3.5创意功夫提案应填写《创意功夫提案表》，填写规范如下： 3.5.1 《创意功夫提案表》一般以一张A4纸大小按照固有模板进行填充。 3.5.2 建议人填写包含建议人名字、部门、已经完成创意功夫数量、改善心得、问题描述、解决方案及效 果预估等。 3.5.3 问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料。 4管理职责和权限 创意功夫项目推行由人事行政部主导，由宣传策划、培训、审核三大板块组成。各项目组和部门负责人对项目组或本部门创意功夫和改善工作分工负责。 4.1宣传策划职责 4.1.1负责公司创意功夫发布会的策划、组织、宣传与实施； 4.1.2负责公司创意功夫活动实施办法的修订； 4.1.3公司级创意功夫管理看板维护，定期更新 4.1.4及时报道优秀案例或优秀人员访谈

丰田创意功夫提案月总结报告

丰田创意功夫提案月总结报告 本页是精品最新发布的《丰田创意功夫提案月总结报告》的详细文章，觉得有用就请下载哦。篇一：如何对待员工建言？丰田、小米这样做! 如何对待员工建言？丰田、小米这样做！ 在竞争日益激烈的商业环境中，员工的创新性想法和建议对企业的生存和发展十分重要。员工建言作为一种＂挑战现状＂的行为，有既定风险，也会带来潜在收益。 为了避免那些必然存在的风险，而选择回避那些看上去微不足道的建议，往往会让企业走上不归路。诺基亚抱残守缺，最终衰落；而依靠建言机制，丰田从员工洞察中汲取了大量新机遇；小米选择让员工获得建言的“自驱动力”，为产品革新和客户服务提供了不竭之力。 诺基亚：霸主的败局 曾经的手机霸主诺基亚就是因组织沉默而死的。20XX年，智能手机之战刚刚打响，诺基亚几乎占据着这个市场的半壁江山（49%）。然而，技术的快速更迭却将“老派”诺基亚远远甩在身后。它错判大势，固执地将主要精力投向硬件设备，忽视了软件开发和服务，最终频频遭遇滑铁卢。 在颓势初现的时候，诺基亚的中高层却选择了闭口不言，甚至“报喜不报忧”。后来，通过研究者对76名诺基亚的中高层、

工程师和外部专家访谈，外界才得知，当时恐惧的情绪已经蔓延在整个集体中。高层畏惧外部的竞争者和股东，拒绝公开承认技不如人；中层则害怕因为业绩低下而被炒鱿鱼，担心如果指出存在的问题，会惹怒上司和同事，不敢直言不讳。 一个典型的中层访谈案例：开会时，高管设置了一个明显不合常理的完成期限，但一想到要指出这个问题，这位中层管理者就心跳加速，所以他选择了保持沉默。有时候，明明是中层出了问题，他们却不向上级反馈，认为“报告了也于事无补”。诺基亚就在这样一个自欺欺人、最全面的上不通下不达的窘境里走向了衰亡。 丰田：创意功夫提案 丰田汽车曾提出“创意工夫提案制度”，对每个员工建议设置500日元到20万日元不等的奖金，优秀建言者的头像会被永久贴上丰田公司的“光荣走廊”。结果，丰田公司在40年间收到了超过20XX万个提案，其中99%被采纳。 丰田的创意提案制度强调领导者的参与性和问题的精细化：首先，领导者要对员工进行培训，告诉他们什么是真正的问题；其次，提出的问题具有较强的可行性，员工不需要面对“怎样增支减收”之类的宏观问题，而是具体到“机器之间隔几米能使操作者少走路”“左手应该拿工具还是拿加工半成品”的实操问题；最后，员工不参与工资、考评等领域的建言，以免引起争论与攻击。

全员参与提案改善管理办法及表格

全员参与、提案改善管理办法 1 目的 为了激发全员工作士气，促进全员参与、提案改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高员工收入，提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。 2 范围 适用于全公司全体员工 3 职责 3.1各部门、车间负责人负责本部门员工提案改善的组织宣传与管理工作，并参与初审及实施改善； 3.2工会主席负责对各部门员工提案进行收集整理； 3.3 IE部课长负责对提案初审，并给出相关建议及备案，对提案进行文件管理； 3.4管理提升领导小组负责对提案进行终审，并对可行项目进行立项，对实施后效果进行评估和核定奖励等级，并上报公司审批。 3.5 各提案改善推进小组负责对已立项的提案进行实施和跟进。 3.6 账务部负责设立提案改善项目奖励基金账户，抽取项目效益金额的30%，用于提案项目工作、活动开展与奖励基金。 4 工作内容 4.1提案改善的定义

提案改善是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。 4.2提案改善的范围 4.2.1提案改善受理范围 (一) 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；废弃（报废）材料、成品的再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。 （二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。 （三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。 （四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。 （五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。 （六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 4.2.2不受理之范围 非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 4.3 提案改善管理流程

创意功夫开展情况

创意功夫开展情况 自10月25号公司推行创意功夫以来，品保部各个成员都在积极的参与，以下是创意功夫的开展内容： 1. 部门创意功夫启动会: 部门为了让大家更深的了解与认识创意功夫，11月2号有部门长裴经理亲自主持，开展创意功夫的启动会议，会议的主要内容有： 1）班长级以上干部创意功夫内容及管理制度的培训； 2)选定各个小组创意功夫的负责人：A线：张洪勇，B/C线：冯涛，堆场/试验台：李群华，冲压/原材料：罗钟国，办公室人员：黄海军 3）制定本月创意功夫提案五个小组目标计划：五个小组每月要有2件以上创意功夫提案（有想法未实施、合理化建议不算在内）。 4）并要求管理干部、班组长要帮助员工实施创意功夫项目； 5）品管科协助班组完成部门级创意功夫项目。 2.班组创意功夫会议 1）A线小组在11月10号晚上7点半与11月11号早上7点半分别对白晚班现场QC进行了培训，主讲人：张洪勇； 2）B/C小组在11月11日早上7：15-7:45，11月12日早上7：15-7:45，11月13日早上 7:15-7:45对现场QC进行了培训，主讲人：冯涛、石黎明； 3）堆场/试验台在11月9号晚上6：00-7：00对现场QC进行了培训，主讲人：李群华； 4）冲压/原材料在11月12日晚上7点半与11月13号早上7点半分别对白晚班现场QC进行了培训，主讲人：罗钟国； 3.宣传看板： 为了让部门每个员工都能了解当月创意功夫的开展情况，以此来激励员工踊跃参加，部门在品保部办公室放置了创意功夫宣传看板， 看板的主要内容有： 1）当月五个小组的达成情况，以图表的形式目视化； 2）五个小组之间的评比，评出本月最好与最差的班组； 3）粘贴当月优秀创意功夫提案； 4）下月五个小组计划目标。 4.成员提案： 从2010年11月创意功夫实施以来，各个班组都在积极的参加，在上交的所有资料中，A线小组上交最多达到44份，其中已实施的创意功夫有7件，未实施的创意功夫有16件，合理化建议有17件，不予采纳的有4件；特箱小组上交资料达到6份，其中已实施的创意功夫有2件，未实施的创意功夫有1件，合理化建立有1件，不予采纳的有2件；冲压/原材料上交资料达到3份，其中已实

创意功夫案例

创意功夫案例

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创意功夫案例 【篇一：创意功夫案例】 前言２006 年2 月份全集团开始实施合理化建议,因合理化建议只是一种单纯的实施方案,为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我,发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度,一种全员参与和遵守的制度。员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动,而是必须执行的制度,作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。2０0６年12月份开始实施创意功夫提案制度。创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释: : 功表示用力从事工作。 2 班拉杆支座，减少一人作业。实施过程:在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。电动车的出现使我灵机一动。我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。上班时间工作,下班后在自己的小工作室(租房处）进行实验。凭借着自己业余时间学到的无线电知识,进行电路的制作,凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。雏形完成后,把它搬到车间。对工装和电路进一步改良,最终实验成功，并入生产线。在调试过程中,现场指导员工操作，编写操作指导书,并留有电话号码出现异常时及时修复（24小时服务)，最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。(自制电路部分）(自制升降防护罩)\（自制焊枪升降装置) (自制焊接加油塞座合并后工装)改善后状况: : ::制作完成后,焊接加油塞座专机，直接摆放在k线自动焊专机夹缝处,焊接加油塞座专机由ｄ线与k 线自动焊专机操作者操作。手工作业改为专机焊接。自主创新类焊接加油塞座自动焊专

创意功提案制度

创意功夫提案制度 1、目的 本文件的目的是激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。 2、范围 本文件适用于xx公司全体员工 3、术语和定义 改善提案审查组：由总经理任组长，所有精益人员组成 改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员 改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员 4、职责与权限 4.1 各部门/车间 4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。 4.1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。 4.2 各部门领导 4.2.1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控； 4.2.2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准； 4.2.3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价； 4.2.4 负责组织本部门提案的提出与实施。 4.3 各部门创意功夫调查员 4.3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督； 4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果； 4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》； 4.3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作； 4.3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享； 4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作； 4.3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯。 5. 工作内容 5.1 提案提出 5.1.1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司创