财务部架构及岗位职责

财务部架构及岗位职责

财务部是企业中非常重要的一个部门，在企业内部负责着企业的财务管理和财务核算。一般来说，财务部的架构包括总经理、副总经理、财务总监、会计主管、出纳

等职位。下面详细介绍一下财务部的岗位职责：

1.总经理

总经理是财务部门的最高领导者，主要负责财务决策和财务规划。他需要对市场、行业和公司的整体环境进行深入的分析和研究，根据公司的战略目标，提出合理的财

务政策和规划方案。总经理还需要与其他部门的领导沟通，制定公司财务工作的整体

方向，并调整和优化财务资源的配置。

2.副总经理

副总经理是总经理的助手，主要负责财务部的日常管理工作。他需要负责资金管理、成本管理、财务分析等方面的工作。副总经理还需要与主管会计师一起解决财务

部门遇到的重要问题，并与其他部门的领导进行沟通和协调。

3.财务总监

财务总监是财务部门的负责人，主要负责财务管理和财务核算工作。他需要制定和实施公司的财务政策和规划方案，并协调财务工作的整体进展。财务总监还需要带

领团队进行财务核算、编制财务报表等方面的工作。

4.会计主管

会计主管是负责会计团队工作的负责人，他需要针对公司的实际情况，制定和实施完善的财务管理制度，保证公司的财务核算工作顺利进行。会计主管还需要协调和

监督全部会计工作，确保公司的财务报表准确、完整、及时。

5.出纳

出纳是公司财务部门的重要职位之一，主要负责现金管理和银行结算等方面的工作。他需要精通银行业务，管理好公司的银行账户和现金流，保证企业资金的安全和

流畅。同时，出纳还需要与供应商、客户等进行现金结算业务，确保各种款项的正常

结算。

综上所述，财务部门是企业发展过程中的一个关键部门，它的职责是非常重要的。每一个岗位的职责都很明确，都需要扮演好自己的角色，不断提高自己的专业素养，

为企业的财务管理工作做出贡献。

财务部门组织架构及岗位职责

财务部门组织架构及岗位职责组织架构 财务部门是公司中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。下面是一个典型的财务部门的组织架构： 1. 财务经理：负责整个财务部门的管理和领导，制定公司财务战略和决策。 2. 财务主管/会计主管：负责监督日常财务活动，包括账务记录、报表编制和管理。 3. 财务分析师：负责分析和评估公司的财务状况，为管理层提供决策支持。 4. 成本会计师：负责监控和管理公司的成本活动，确保成本控制和效益。

5. 税务经理：负责管理和处理公司的税务事务，确保遵守税法法规。 6. 风险管理/内部控制主管：负责评估和管理公司的风险，并确保内部控制政策的有效实施。 7. 出纳：负责管理公司的现金流，处理日常的资金收支。 岗位职责 不同岗位需要承担不同的职责和任务。以下是财务部门中各个岗位的主要职责： 1. 财务经理： - 制定和实施公司的财务战略和目标。 - 监督和管理财务部门的运营，确保合规性和高效性。 - 提供决策支持和财务报告给管理层。 2. 财务主管/会计主管： - 监督和管理日常会计和财务活动。

- 确保准确和及时的账务记录和报表编制。 - 协助财务经理进行预算编制和财务分析。 3. 财务分析师： - 分析和评估公司的财务状况，包括财务报表和指标。 - 提供财务预测和投资方案评估。 - 支持管理层进行战略决策和风险评估。 4. 成本会计师： - 监控和管理公司的成本活动。 - 分析和控制成本，提供成本效益分析。 - 协助管理层制定降低成本和提高效益的策略。 5. 税务经理： - 管理和处理公司的税务事务。 - 确保遵守税法法规，最大限度地减少税务风险和负担。- 协助管理层做出符合税收策略的决策。 6. 风险管理/内部控制主管： - 评估和管理公司的风险，包括财务风险和内部控制风险。

财务部架构及岗位职责

财务部架构及岗位职责 财务部是企业中非常重要的一个部门，在企业内部负责着企业的财务管理和财务核算。一般来说，财务部的架构包括总经理、副总经理、财务总监、会计主管、出纳 等职位。下面详细介绍一下财务部的岗位职责： 1.总经理 总经理是财务部门的最高领导者，主要负责财务决策和财务规划。他需要对市场、行业和公司的整体环境进行深入的分析和研究，根据公司的战略目标，提出合理的财 务政策和规划方案。总经理还需要与其他部门的领导沟通，制定公司财务工作的整体 方向，并调整和优化财务资源的配置。 2.副总经理 副总经理是总经理的助手，主要负责财务部的日常管理工作。他需要负责资金管理、成本管理、财务分析等方面的工作。副总经理还需要与主管会计师一起解决财务 部门遇到的重要问题，并与其他部门的领导进行沟通和协调。 3.财务总监 财务总监是财务部门的负责人，主要负责财务管理和财务核算工作。他需要制定和实施公司的财务政策和规划方案，并协调财务工作的整体进展。财务总监还需要带 领团队进行财务核算、编制财务报表等方面的工作。 4.会计主管 会计主管是负责会计团队工作的负责人，他需要针对公司的实际情况，制定和实施完善的财务管理制度，保证公司的财务核算工作顺利进行。会计主管还需要协调和 监督全部会计工作，确保公司的财务报表准确、完整、及时。

5.出纳 出纳是公司财务部门的重要职位之一，主要负责现金管理和银行结算等方面的工作。他需要精通银行业务，管理好公司的银行账户和现金流，保证企业资金的安全和 流畅。同时，出纳还需要与供应商、客户等进行现金结算业务，确保各种款项的正常 结算。 综上所述，财务部门是企业发展过程中的一个关键部门，它的职责是非常重要的。每一个岗位的职责都很明确，都需要扮演好自己的角色，不断提高自己的专业素养， 为企业的财务管理工作做出贡献。

财务部门框架和职责

财务部门组织构架和工作职责 1.组织构架 2.工作职责 （一）财务总监 （1）主持公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理等工作的规章制度和工作程序。 （2）筹集企业运营所需资金，审批公司重大资金流向，维护好与金融机构的良好关系。 （3）执行公司有关财务方面的决议，对企业的日常资金运作和财务运作进行监控，尤其监控大宗资金的运作。 （4）定期对企业的经营状况进行阶段性的财务分析和财务预测，为公司提出合理化建议和意见。 （5）负责财务部门管理人员的管理，监督各项业务工作。 （二）财务副总监 （1）协助财务总监制定各项财务管理制度、内部控制管理和考核办

法。 （2）组织各部门编制财务预算并汇总，监督各部门的执行情况。（3）负责组织企业的经济核算工作，审核具体资金动向，并定期组织编制和审核会计报表、统计报表。 （4）参与公司总打财务决策，做好财务财务预测和分析。 （5）具体指导财务人员的工作状况，并对业绩考核。 （三）总账会计 （1）审核原始凭证，并依据会计准则和制度编制记账凭证。 （2）汇总会计凭证，定期编制总账科目总汇表并认真对各级账目进行试算平衡。 （3）统一管理会计凭证、会计账簿、会计报表和合同等其他资料，并进行科学分类。 （4）配合财务副总编制财务报表，并未财务副总进行财务分析和预测。 （四）税务会计 （1）按照国家税法开具和办理税票，负责按月进行申报纳税。（2）计算、统计增值税，企业所得税和个人所得税，编制税务相关报表 （3）办理各种税务手续。 （4）协助总账会计编制凭证和定期编制报表。 （五）出纳 （1）准确和及时完成现金收付工作。

（2）及时对现金的收付开具和索取相关票据。 （3）及时登记现金日记账和银行日记账，做好出纳日报表。（4）及时取回对账单，编制银行对账余额调节表。

财务部组织结构与岗位职责

财务部组织结构与岗位职责 组织结构与岗位职责是一个公司财务部门的重要组成部分。财务部门的组织结构和岗位职责的设计，直接关系到公司财务活动的高效运行和有效管理。下面是一个财务部门的典型组织结构和岗位职责的示例，以供参考。 一、财务部门组织结构 财务部门的组织结构通常包括以下几个层次: 1. 财务总监/财务副总裁/财务总经理: 负责整个财务部门的日常管理和决策，并直接向公司高层汇报。 2. 财务控制部门: 负责财务预算、成本控制、财务报告等工作。 3. 会计部门: 负责公司的日常会计工作、会计准则的执行、账务处理等。 4. 税务部门: 负责公司的税务筹划和税务申报工作。 5. 资金管理部门: 负责公司资金的周转、资金预测和现金流管理等。 6. 风险控制部门: 负责财务风险评估和控制，包括信用风险、市场风险、经营风险等。 7. 内部审计部门: 负责对公司财务活动进行内部审计，检查财务合规性和内部控制的有效性。 二、岗位职责 下面是上述组织结构中各个岗位的典型职责说明：

1. 财务总监/财务副总裁/财务总经理: - 制定公司财务政策和财务战略，并与其他部门协调合作； - 监督公司的财务活动，确保符合法规和会计准则的要求； - 负责与银行、证券公司等金融机构的合作和沟通； - 评估和决策公司的投资项目，提供财务分析和预测； - 汇报公司财务状况和财务指标，为高层决策提供依据。 2. 财务控制部门: - 制定公司的财务预算和控制策略，确保预算的执行； - 负责编制财务报告和财务分析，对公司的财务状况进行监督和分析； - 执行成本控制和利润分析，提出改进意见和建议； - 监督公司内部控制的建立和执行，确保财务合规性。 3. 会计部门: - 负责日常会计活动的管理和执行，包括凭证的审核、账务的处理等； - 保证公司会计准则的执行，确保财务报表的准确和及时； - 进行月度和年度的会计核算，编制财务报表； - 协助完成审计工作，为外部审计提供必要的数据和材料。 4. 税务部门: - 负责公司的税务筹划和规划，控制税务风险； - 编制和申报各类税务申报表，确保及时纳税； - 跟踪税法和税制的改革，及时调整公司的税务策略。

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责 财务部的组织架构及岗位职责主要分为以下几个方面： 一、组织架构 1. 财务总监：负责财务部门的整体管理工作，制定合理的财务管理方案； 2. 财务经理：主要负责财务运营的日常管理，包括会计、出纳、成本等工作； 3. 财务会计：负责财务核算和会计报表的制定和统计； 4. 资金管理员：负责公司的资金管理和预算分配； 5. 成本管理员：负责成本的计算、控制和管理； 6. 税务管理员：负责税务管理和税务申报工作； 7. 财务分析师：负责财务数据的分析和预测，为公司的战略决策提供支持。 二、岗位职责 1. 财务总监 主要职责：

1）负责制定财务战略，投资规划和资本管理计划，提供财务业务建议和战略支持； 2）确保财务部门的运营和预算计划的实施，监督和审查财务报告和记录； 3）与其他部门合作，制定可行的财务方案，以支持公司业务和战略计划。 资格要求： 1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景； 2）有丰富的财务管理经验，在公司管理和金融市场方面有很强的思考能力。 2. 财务经理 主要职责： 1）负责财务部门的日常管理工作，如会计、出纳、成本等方面的工作； 2）协调公司各部门的有关财务事宜，包括预算、税务、审计和财务分析等等； 3）负责制定公司的发展计划和经营计划。 资格要求： 1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景，或相关领域的经验； 2）精通财务管理，能够预测和解决与财务管理相关的问题。

3. 财务会计 主要职责： 1）负责公司的财务核算和记账管理工作，编制利润表、资产负债表、经营计划和财务报告等； 2）协调公司各部门的财务事宜，当场指导和协调各部门财务工作； 3）负责跟进公司帐户的运营和维护，保持帐户的健康和稳定。 资格要求： 1）具有本科及以上的财务/会计学位，或相关领域的经验； 2）熟悉公司财务管理的理念和法律法规，熟悉财务软件操作。 4. 资金管理员 主要职责： 1）负责资金的管理和预算分配，控制公司的预算和资金流动； 2）和财务经理合作，确保公司的财务资源得到恰当的利用； 3）定期撰写关于公司资金状况的报告。

财务部组织机构及岗位职责

财务部组织机构及岗位职责 一、财务部组织机构 财务部通常是一个公司的重要部门，它干涉公司的所有财务事务，负责管理公司的财务资源，包括监控日常资金流，处理应收应付账目，以及定期汇报财务状况并提供预算方案。财务部门的组织结构千差万别，这要看公司的规模、业务类型及管理风格等因素。 通常情况下，财务部门的组织结构包括会计职能、财务分析和内部控制等职能。 1. 会计职能 会计职能是公司财务部门最基本的职能，负责公司账簿的维护和管理。常见的岗位包括： - 会计主管：负责协调日常财务事务，监督财务过程准确性和合规性。 - 高级会计师：审计财务数据，编制会计记录和准备财务报表的主要负责人。 - 小型企业会计：管理日常帐务和财务文件，日常财务解决方案的指导者。 2. 财务分析 财务分析负责评估公司的收支状况、掌握资本支出需求、制定合理的预算和报告未来的风险。常见岗位包括： - 管理会计师：解释业务数据，制定会计预算和控制成本。 - 投资分析师：为公司的投资和财务决策提供数据、报告和建议。

3. 内部控制 内部控制职能负责确保公司遵守法规、规则和标准。常见岗位包括： - 风险管理专员：分析风险、审查财务程序，并通过建立新流程和程序，提高财务控制水平。 - 审查员：对公司的财务过程进行审计，将发现的问题报告给高层管理人员，以改善合规性和准确性。 二、财务部职责 财务部是管理公司财务的重要机构，其职责包括： 1. 实施财务管理 财务部门负责通过制定和监督财务计划，控制公司的预算和支出。这样可以提高公司的财务效率和利润率。财务部门还负责监督公司的资金流动和账户余额，确保公司有足够的资金用于运营和投资。 2. 制定财务战略和规划 财务部门应该制定公司的财务战略和规划，以确保公司的财务表现符合预期。这包括向高层管理人员和董事会提供财务数据和建议。 3. 编制财务报表和预算 财务部门编制有关公司财务运营的相关报告，如资产负债表、利润表和现金流量表等。此外，财务部门也应该制定有关公司预算的计划和报告。

财务部岗位设置及职责(30篇)

财务部岗位设置及职责（30篇） 财务部岗位设置及职责（精选30篇） 财务部岗位设置及职责篇1 1、审批财务收支，编制财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行审核; 2、执行预算，对每月报表数据进行分析，确保资金的有效使用; 3、审查公司对外提供的会计资料，核准对外提供的财务数据; 4、领导交代的其他事项。 财务部岗位设置及职责篇2 1、审核外借设备单、打印收据、系统收押; 2、审核OA系统退押单据、邮寄单据并跟踪押金付款进度; 3、审核冰箱报废单据、进行报废作业并根据报废款做反汇明细表; 4、冰箱等资产设备的月度盘点、报废盘点以及储费、维修费和配送服务费抽查、审核; 5、配合营业人员查询设备押金等信息明细; 6、上级交办的其他事项 财务部岗位设置及职责篇3

1.负责评估、分析、修订共享中心流程体系相关管理制度及文件; 2.负责组织和主导开展财务共享新增业务范围的流程设计、出具设计方案; 3.负责评价共享中心运营执行情况和业务需求，编制运营流程优化建议报告; 4.负责组织对业务部门及推广区域进行流程与制度的培训与宣贯; 5.其他相关工作。 财务部岗位设置及职责篇4 1、协助供应链管理部完成年度预算的编制及审核; 2、汇总审核工厂成本及其他影响利润项预测数据，审核物流费用预测数据，出具事业部贸易类产品成本预测数据; 3、结合实际业务情况，充分与供应链管理部各组人员沟通，合理预测供应链端经营数据。 4、对供应链管理部预算执行情况进行过程监督与预警，实现事前管控，找出执行偏差问题及原因，提报事业部经营者进行整改及跟踪; 5、根据事业部整体各项业绩指标，出具各级业务人员预算考评数据，保证提供数据及时、准确。

财务部组织架构及岗位职责

千里之行，始于足下。 财务部组织架构及岗位职责 财务部是企业中格外重要的一部门，负责管理和监督企业财务活动。一个 完善的财务部组织架构对于企业的经营和进展至关重要。下面是一个财务部的 一般组织架构及各个岗位的职责分工。 组织架构： 1. 财务总监：负责整个财务部的组织和管理，制定财务战略和目标，负责公司财报的编制、审计和披露等工作。 2. 财务经理：负责日常财务管理工作，包括资金规划、现金流管理、财务分析、成本把握等，帮忙财务总监完成各项财务目标。 3. 会计经理：负责会计事务的管理和监督，包括会计账务的处理、会计凭证的审核和备案、固定资产的管理和折旧、税务的申报和核算等。 4. 财务分析师：负责财务数据的分析和报告，为管理层供应决策依据，包括财务指标分析、财务猜测、竞争对手分析等。 5. 资金管理专员：负责企业资金的管理与运作，包括资金调度、资金结算、银行账户管理、外汇交易等，确保企业资金的平安和有效利用。 6. 成本会计师：负责产品成本核算和分析，包括原材料成本、人工成本、制造费用等的计算和核对，为企业的成本把握供应支持。 7. 税务专员：负责企业的税务事务处理，包括税金的申报和核算、税收政策的解读和应用，确保企业遵守税法法规，提高税务管理水平。 第1页/共3页

锲而不舍，金石可镂。 8. 内部审计师：负责企业内部把握和风险管理的审计工作，包括财务业务流程的审计、风险评估、内部把握的完善等，确保企业风险的可控和合规。 9. 财务会计人员：负责核算和记录企业的经济业务活动，包括日常会计凭证的录入和审核、凭证的整理和归档、财务报告的编制和分析等。 10. 财务助理：帮忙财务人员完成日常事务性工作，包括文件整理、资料 打印和归档、会议支配等，提高部门工作效率。 岗位职责分工： 1. 财务总监：负责制定和执行财务战略和目标，监督和指导整个财务部工作，确保财务政策的顺当实施，推动财务管理的改进和创新。 2. 财务经理：负责财务部的日常管理和运作，参与制定和执行财务策略，监督财务工作的实施和进展，帮忙财务总监处理重要事务。 3. 会计经理：负责会计事务的管理和监督，确保会计凭证的正确和准时处理，财务报表的精确和准时编制和审核，保证财务信息的牢靠和真实。 4. 财务分析师：负责财务数据的收集、整理和分析，为企业的决策供应依据，向管理层供应财务报告和建议，帮忙财务部完成财务目标的达成。 5. 资金管理专员：负责企业资金的收支管理和运作，制定资金方案和猜测，优化资金使用效率，降低财务风险，处理资金结算和银行间的业务往来。 6. 成本会计师：负责产品成本的核算和分析，确保成本数据的精确 和完整，为企业的成本把握和利润分析供应支持和建议。

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责组织架构 财务部是企业中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。财务部的组织架构通常由以下几个部门组成： 1. 财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。 2. 会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。 3. 成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。成本

管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定 价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。 4. 税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、 税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。税务部： 负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以 确保公司在税务方面遵循相关法律要求。 5. 内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理 制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。内部 审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。 6. 风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险， 制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略， 并提供风险预警和风险防控措施。 岗位职责

财务中心职责及组织架构与岗位职责

财务中心职责及组织架构与岗位职责 一、财务中心职责及组织架构 财务中心是公司内部负责财务管理和财务决策的部门，其职责包括财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等。财务中心在公司组织架构中通常位于高层管理层下方，直接向公司总经理或董事会报告。 财务中心的组织架构一般包括以下几个部门： 1. 财务规划部：负责制定公司财务战略和规划，包括财务目标的设定、财务预测和预算编制等工作。 2. 资金管理部：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括资金计划、资金流动性管理、银行关系管理等。 3. 会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括凭证的登记、账务的处理、财务报表的编制和分析等。 4. 税务管理部：负责公司的税务筹划和税务管理工作，包括纳税申报、税务合规性审计、税务优惠政策的申请等。 5. 财务分析部：负责对公司财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供财务分析报告和建议。 6. 成本控制部：负责公司的成本控制和成本核算工作，包括成本预算、成本分析、成本效益评估等。 7. 内部审计部：负责对公司内部的财务管理和运营情况进行审计，发现问题并提出改进措施。 二、各岗位职责

1. 财务规划部： - 财务战略规划：制定公司财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务支持和建议。 - 财务目标设定：根据公司的战略目标和市场环境，设定公司的财务目标，并制定实现计划。 - 财务预测和预算编制：根据市场需求和公司发展计划，进行财务预测和预算编制，为公司的决策提供依据。 2. 资金管理部： - 资金计划：根据公司的经营情况和资金需求，制定公司的资金计划，确保资金的充足和合理运用。 - 资金流动性管理：监控和管理公司的资金流动性，确保公司的日常运营和投资活动的资金需求得到满足。 - 银行关系管理：与银行建立和维护良好的合作关系，确保公司能够获得良好的融资条件和服务。 3. 会计核算部： - 凭证登记和账务处理：负责公司的凭证登记和账务处理工作，确保会计记录的准确和完整。 - 财务报表编制和分析：负责公司财务报表的编制和分析工作，为公司的决策提供财务数据和分析报告。 - 会计政策和制度管理：制定和管理公司的会计政策和制度，确保财务核算的准确和合规。 4. 税务管理部：

财务组织架构及职责(12篇)

财务组织架构及职责 1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务; 2、申请票据，购____，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报; 3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票; 4、协助财____文件的准备、归档和保管; 5、固定资产和低值易耗品的登记和管理; 6、负责与银行、税务等部门的对外联络。 财务组织架构及职责（二） 公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。 付款单、其他应付单、发票金蝶系统中录入和账务处理。 成本核算包括材料、人工、制造费用的分配。 各税种的税务申报。会计凭证的装订和整理。 其他临时安排的工作等。 财务组织架构及职责（三） 1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作; 2、成品成本核算与分析; 3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐; 4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表; 5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理;

6、负责工资提成的核算等; 财务组织架构及职责（四） (1)负责出口业务的退税工作; (2)根据公司经营业务,负责每月记账凭证的编制; (3)定期编制成本分析报表,做好成本的核算、分析和控制; (4)出具成本核算标准及改进方案,深度挖掘成本分析指标; 财务组织架构及职责（五） (1)熟悉生产型企业出口退税政策和出口退税操作业务。 (2)熟悉国家外汇管理法规、制度，熟悉外汇收支操作业务; (3)具有____年以上扎实财会工作经验，有生产型公司工作经验者优先; (4)具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验。 (5)熟悉财务、会计、审计、税务相关法律法规及政策者优先; (6)具有良好的职业操守 及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。 财务组织架构及职责（六） 财务数据统计、支出账务处理，财务明细登记; 2、审核原始凭证的合理、合法性，负责费用类等凭证 3、用友系统处理，制作记帐凭证; 4、进行账务相关系统操作及账务处理; 5、协助稽查部进行稽查工作; 6、负责各校区行政出纳的培训; 7、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务; 财务组织架构及职责（七）

财务部组织架构和超详细的岗位职责

财务部组织架构和超具体的岗位职责 一总则 1、财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效运用公司各项资产；努力提高经济效益。 2、本制度合用于XX有限公司的全体财务部员工。 二财务部门组织结构图 三财务部工作职责

1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。 2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。 3、负责各类经济协议的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。 4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。 5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。 6、负责组织债权债务的清理和催收工作。 7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。 8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。 9、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。 10、参与公司投资项目的可行性研究。

11、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。 12、完毕公司领导交办的其他工作。 四财务部各岗位职责 财务经理岗位职责 1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻贯彻本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实行； 4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

财务部团队架构及岗位职责设置

财务部团队架构及岗位职责设置 财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构 财务总监财务副经理 财务经理 仓库组财务管理 资金管理 税务 成本/应付财务管理 应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命 组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项 制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确 保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、 绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确 保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工

作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核， 并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页 惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经 理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖 惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制 度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上 的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权 融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有 审批权。2.2.财务经理2.2.1岗位使命 负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。2.2.2 主要岗位职责(1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管 理控制流程，成本归集分配制 度；（2）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务 状况分析报告，上报季度、 年度分析结果；（3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；确保财务信息的准确、及时；（4）会计凭证与各项报销单据的审核，确保各项支付活动的真实、准确；（5）进行税务规划，审核制定公 司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司 税收负担；（6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业 务流程等，确保部门工作有序、高 效、协调、规范；（7）负责下属员工工作调配、业绩考核，并 根据考核结果和实际工作表现实施沟通、 培训、奖惩和工作调整。（8）组织对公司固定资产、存货等的 盘点、处置等资产监督管理工作，确保公司资产 的安全有效；（9）负责建立公司财务与内控制度，并监督公司 各项财务管理制度的执行；（10）负责编制公司月度资金计划与付

财务部岗位设置及职责

财务部岗位设置及职责 财务部是企业组织架构中非常重要的一个部门，它负责财务管理和财务决策，可以说是企业经济运行的“晴雨表”。财务部的岗位设置及职责涵盖了各个方面的财务工作，包括财务会计、财务分析、财务控制、预算管理等。在下面的文章中，我将详细介绍财务部各个岗位的设置及职责，以帮助读者更好地了解财务部的工作内容。 一、财务会计岗位 财务会计是财务部中最基础的岗位，主要负责企业的会计核算和财务报表的编制。具体的职责包括： 1.负责企业的日常会计核算工作，包括凭证的登记、原始凭证的整理与归档等； 2.编制企业的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等； 3.参与年度财务审计工作，协助审计师进行财务资料的提供和核对； 4.进行财务数据的分析和解读，为企业的经营和决策提供支持。 二、财务分析岗位 财务分析是财务部中的一个重要岗位，主要负责对企业的财务状况和经营业绩进行分析和评估。具体的职责包括：

1.负责企业的财务指标的计算和分析，如财务比率、财务杠杆指标等； 2.分析企业的财务状况和经营情况，制定相应的财务分析报告； 3.参与企业的预算编制和控制工作，对预算执行情况进行跟踪和分析； 4.根据业务需求，对企业的投资项目进行财务评估和风险分析。 三、财务控制岗位 财务控制是财务部中一个比较综合的岗位，主要负责企业的财务控制和内部控制。具体的职责包括： 1.制定和完善企业的财务控制政策和流程，确保企业的财务活动符合法律法规和内部规定； 2.参与企业的内部审计工作，对财务活动进行监督和检查； 3.协助企业制定和执行风险管理策略，对企业的风险进行评估和控制； 4.参与企业的成本管理和费用控制，提出相应的改进建议。 四、预算管理岗位 预算管理是财务部中的一个重要岗位，主要负责企业的预算编制和管理。具体的职责包括： 1.负责企业的年度预算编制工作，参与各个部门的预算制定和协调；

财务部组织结构与岗位职责

财务部组织结构与岗位职责 财务部需要协助领导对财务事务进行管理，参与或协助上层执行相关的政策和制度，完成领导安排的交办的其他事项。下面是小编给大家整理的财务部组织结构与岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 财务部组织结构与岗位职责1 1、负责日常收支的管理与核对 2、办公室基本账务的核对 3、负责收集和审核原是凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性; 4、负责登记现金、银行存款日记帐并准确录入系统，按时银行存款余额调节表 5、负责记账凭证的编号、装订;保存，归档财务相关资料 财务部组织结构与岗位职责2 1、公司应收账款及时跟踪催收。 2、负责核对及安排各车队、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。 3、控制和监督各目的港车队的代收款限额。 4、各种报表的汇总，应收和应付的统计，毛利的计算与统计。 5、具体负责客商的维护，包括新增登记、合同评审。 6、负责账单的审核和保管。 财务部组织结构与岗位职责3 1.在ERP在监督操作及时录入应收款项，并生成账单发给客户。 2.及时与客户进行对账，确认应该收款项。 3.按照公司风险管理规定，通过电话、邮箱形式，按照催收流程和话述要求，进行应收款项催收工作，督促客户及时付款; 4.每周出据应收账款账龄表，督促业务催收款项，并同时对客户的财务人员进行催收。 5.收款登记并与出纳确认款项是否有到账。

6.监督财务系统核销工作。 7.分析客户对于大客户的以往的收款情况给予合理的额度建议。 财务部组织结构与岗位职责4 1、负责日常凭证、账簿、报表、账目核对等财务事项 2、完成各项财务结算，会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据; 3、负责工商、税务、银行、社保等相关业务处理; 4、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴，按时出具财务报表; 5、做好成本核算、研发费用加计扣除和企业增值税、所得税核算工作。 6、协助公司领导完成其他日常事务性工作 财务部组织结构与岗位职责5 1、完成相应的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，并按要求报送规定的报表;; 2、每月初编制资产负债表、利润表，做好税务规划，申报税费等; 3、完成季度企业所得税预缴及财务报表上传、年度审计、汇算清缴工作; 4、负责对文件报表数据的统计整理工作，做到及时归纳汇总，按时反馈整理数据 5、配合财务完成日常的数据统计; 6、完成上级交办的其他工作 财务部组织结构与岗位职责6 1、负责公司全盘账务; 2. 各项税费申报和清缴，工商年报等工作，独立处理内外账; 2、票据的购买，开具与保管，现金收支、银行收支处理，银行对帐，单据审核; 3、财会文件的准备、归档和保管; 4、客户往来账目查账、登账、收支复核对账，核算工资; 5、负责与银行、税务、工商、会计事务所等部门的对外联络;

财务管理的组织机构及岗位职责

财务管理的组织机构及岗位职责 财务管理的组织机构及岗位职责 一、组织机构 本企业的财务管理组织机构分为财务部和审计部两个部门。 二、部门职责 1、财务部 财务部的主要职责是负责本企业的财务管理和会计工作。其具体职责如下： （1）编制并实施企业财务管理制度。 （2）负责企业财务预算、管理和监督。 （3）负责企业日常的会计核算和账务处理。 （4）编制财务报告，为企业决策提供数据和分析。 （5）把握企业资金状况，合理安排企业资金使用。 （6）管理企业借贷、保证金和担保业务。 （7）协调各部门间的财务事项。 （8）提高企业内部财务管理水平，为企业的战略发展提供支持。

2、审计部 审计部的主要职责是对企业的财务状况进行全面的审计和评估。其具体职责如下： （1）制定企业内部审计制度。 （2）对企业各项财务活动的合法性、规范性、准确性和真实性进行审计。 （3）查找企业内部财务管理方面的漏洞，提出改进意见。 （4）对企业可能存在的风险隐患进行评估和预警。 （5）对企业的财务报表进行审计和核实，并向管理层提供审计报告。 （6）配合相关部门对企业的财务活动进行调查和处理。 （7）推进企业公正公平的财务管理机制建立，保障企业的正常运营和发展。 三、职责范围 本企业财务管理的职责包括： （1）负责企业资金、收支、财务核算和财务报表的编制与审核。 （2）配合企业的各项业务活动，提供资金保障和财务分析。

（3）制定并实施财务管理制度，确保合法合规性和公正公平性。 （4）严格管理企业的借贷、保证金和担保业务，防范和化解企业风险。 （5）对企业的财务状况进行全面的审计和评估，为企业决策提供支持和依据。 （6）根据企业的需要，不断提高财务管理水平和服务质量。 四、合法合规 本企业财务管理的各项工作必须符合国家法律法规和政策规定，严格遵循会计准则和财务公开规定，一切工作都必须合法合规。 五、公正公平 本企业财务管理的工作要秉持公正公平的原则，不偏袒任何部门和个人，对财务管理工作做出公正的判断和评估，提供真实准确的信息。 六、切实可行 本企业财务管理工作要注重实际操作，财务管理制度和规定要务实可行，方便执行，不断优化和调整财务管理工作标准和流程，提高工作效率和质量。 七、持续改进

财务管理的组织机构及岗位职责

财务管理的组织机构及岗位职责 一、财务管理的组织机构 (一）财务管理机构的设置原则 佛山市宝资林药业集团有限公司财务管理是在集团公司总经理的领导下，在集团公司财务管理中心的组织下,实行“统一领导，上级监控,分级管理、独立核 算"的管理原则。 1、统一领导。指在集团公司总经理的领导下,佛山市宝资林药业集团有限公司的财务管理由财务管理中心财务总监垂直领导，直到各级子公司，财务总监在财务上对总经理负责。各级公司财务部（副)经理对其所属的公司进行垂直领导，对上要向集团财务管理中心财务总监负责，对下管理各自的财务全体财务人员。公司实行统一的财务管理制度，统一的会计核算方法. 2、分级管理。各级公司必须遵守佛山市宝资林药业集团有限公司财务制度，在财务制度的指导下开展各项财务活动。各公司的财务人员在业务上接受集团财 活动进行独立核算,真实、全面、系统的反映本公司各项财务活动过程和结果， 会计部长资金管部审计部 改革后的财务管理中心本部财务工作由：会计部长、资金管理部、审计部长组成,其它财务会计人员将下放至各归口子公司 （四）财会岗位设置 设置财务室，财务室在主管会计的领导，设会计一人，出纳一人（二人）， 收款三人。各级公司可根据公司规模大小，业务多少，工作需要，本着高效 精干的原则,设置相应的岗位，报国美电器公司总部批准。 二、财务人员的岗位职责： （一）财务部长 财务部长接受财务副总的领导，协助财务副总作好以下工作：

1、规范公司财务管理体系，保证财务管理工作科学、安全、有序运行； 2、制定公司的各项财务制度，规范公司的财务活动; 3、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范， 不断提高财务人员的业务素质； 4、编制、汇总财务计划，布置、落实、检查、监督财务计划的执行； 5、汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据； 6、定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向决算层提供财 务报表和分析报告； 7、组织公司年终财务决算工作； 8、向财务副总报告财务工作,协调财务事宜； 9、承办公司领导交办的其他工作. (二）会计部长 会计部长受财务副总领导，协助财务副总搞好以下工作: 1、落实公司的会计核算制度，规范会计核算体系； 2、对公司会计核算业务进行审查，指导、管理和协调； 3、负责公司会计凭证、帐簿、报表的整理、审核、装订、管理； 4、负责公司税金的计算、申报和交纳； 5、负责增值税发票的收取、核报、审查和保管； 6、负责制定公司对外报表的编制要求、报送口径及审查； 7、负责与税务部门的联系、协调及问题的解答； 8、承办公司领导交办的其它工作。 （三）审计部长 1、对各级公司的所有财产物资进行核实、清点； 2、对各级公司的会计帐目、报表资料的真实性、合理性进行审查； 3、对各级公司、各部门、单位、人员对公司制度的遵守情况进行审查； 4、对各级领导的离任进行审计； 5、对各单位的费用开支情况、资金使用情况进行审计; 6、对各单位的年终决算进行审查，确定各单位的盈亏. (四）财务部经理（地区公司设财务部经理） 1、在投资公司财务总监领导下工作； 2、执行公司的各项财务管理制度和会计核算制度。 3、领导本部门财务会计工作，组织开展各项财务活动; 4、在公司资金计划之内融资、资金调配,控制及合理有效使用资金； 5、组织编制本公司的财务计划和财务报表； 6、负责对外提供会计资料的编制和纳税申报；

最全企业财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责 1总则 1。1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产;努力提高经济效益。 １.2本制度适用于北京xxxｘ公司的全体财务部员工。 2财务部架构图 3财务部工作职责 3。1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作. ３。２负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。 3。3负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。 ３。４负责内部费用的支出报销,及时办理职工各类社会保险. 3。5负责组织财产清查工作,建立各类财务辅助台帐。 3．6负责组织债权债务的清理和催收工作. 3。7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作． 3．8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。 ３。９定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

3.1０参与公司投资项目的可行性研究。 ３。11参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划,参与编制年度、季度、月度经营工作计划。 3.１2 完成公司领导交办的其他工作。 4财务部各岗位职责 ４.1财务经理岗位职责 4。1。1在公司董事会领导下,负责主持财务部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 4.1。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; ４。1.３负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施； 4.1。4组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 4。1。5组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作; 4.１。6负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成; 4．1。7负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 4。1。8并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。 4。1.9负责审核公司的报表、记帐凭证。 4.1。１0负责定期编制财务分析报告,考核经营成果，并及时提出建议,促进公司不断提高管理水平。 4。1.１1负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料. ４。1。12参与协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施. ４。1.13审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议; 4。1。1４参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案; 4。1.１5组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施; 4。1。16负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 4。1。17负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报