标准化项目建设实施方案

平潭综合实验区金井一路市政道路工程

标准化项目建设

实施方案

中国水利水电第十三工程局有限公司

平潭金井一路项目部

2013年4月20日

目录

第一章工程概况 (1)

1.1 工程简况 (1)

1.2 参建单位 (1)

第二章编制依据 (1)

第三章工程目标 (1)

3.1 质量目标 (1)

3.2 安全文明目标 (2)

3.3 指导思想 (2)

第四章标准化建设保证体系 (2)

4.1 标准化项目建设组织机构 (2)

4.2 质量管理组织机构及职责 (3)

4.3 质量保证体系 (4)

第五章安全文明标准化 (5)

5.1 安全生产管理 (5)

5.1.1 一般规定 (5)

5.1.2 目标责任 (6)

5.1.3 分部（分项）工程安全技术交底 (6)

5.1.4 全检查 (6)

5.1.5 安全教育培训 (7)

5.1.6 班前安全活动 (7)

5.1.7 特种作业人员 (7)

5.1.8 安全事故处理 (7)

5.1.9 安全管理资料 (8)

5.2 文明施工 (8)

5.2.1 一般规定 (8)

5.2.2 项目部布置 (8)

5.2.3 职工食堂 (9)

5.2.4 职工宿舍、办公室、会议室 (9)

5.2.5 其他设施 (10)

5.2.6 施工现场 (10)

第六章工程质量标准化 (10)

6.1 路面基层 (10)

6.1.1 级配碎石层 (10)

6.1.2 水泥稳定碎石层 (11)

6.2 路面面层 (14)

6.2.1 透油层、粘层及下封层 (14)

6.2.2 沥青混合料摊铺 (15)

6.2.3 路面压实及成型 (18)

6.2.4 接缝处理 (19)

6.2.5 开放交通及其他 (20)

6.2.6 质量检验 (20)

6.3 交通工程 (22)

6.3.1 交通标志 (22)

6.3.2 交通标线 (23)

6.3.3 其它注意事项 (23)

6.3.4 质量验收 (24)

6.4 桥涵工程 (24)

6.4.1钢筋加工与绑扎 (24)

6.4.2 模板制作与安装 (25)

6.4.3 混凝土浇筑 (27)

6.5 管道闭水试验 (29)

6.6 水压试验 (31)

6.7 绿化景观工程 (34)

6.7.1 苗木种植 (34)

第一章工程概况

1.1 工程简况

金井一路为金井湾片区一条重要城市主干路，起始桩号为K1+190～K4+300，道路全长3.11km，北起跨海山路，南至天大山北路；机动车道采用沥青砼路面，设计年限为15年，轴载标准BZZ-100KN，其中跨海山路至金井湾大道段行车速度设计为50km/h，道路红线宽度40.0m，双向六车道；金井湾大道至天大山北路段车速度设计为60km/h，道路红线宽度50.0m，双向六车道。本市政道路土建工程包含绿化工程；雨水工程、污水工程及给水工程的管道安装；电力工程、电信工程、燃气工程、路灯工程、交通工程的土建及预埋工程。

1.2 参建单位

建设单位：平潭综合实验区金井湾开发建设有限公司

设计单位：厦门市市政工程设计院有限公司

监理单位：福州成建工程监理有限公司

施工单位：中国水利水电第十三工程局有限公司

监测单位：福建岩土工程勘察研究院

第二章编制依据

（1）《建设工程安全生产管理条例》；

（2）《公路水运工程安全生产监督管理办法》；

（3）《建设工程施工现场管理规定》；

（4）《福建省建设工程施工安全生产标准化考评实施细则》；

（5）其他施工安全、质量相关文件和标准。

第三章工程目标

为深入贯彻落实工程安全质量标准化，提升本工程标准化项目建设管理水平，实现标准化管理的目标，结合本工程项目特点，特制定本工程标准化项目建设实施方案。

3.1 质量目标

各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，给水排水、

道路基、路面、交通、照明等分部、分项工程质量确保优良。

3.2 安全文明目标

a、本工程杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1‰以内，坚决杜绝一般等级及以上安全事故的发生。

b、安全生产、文明施工、创建标准化工地及各分部分项专项施工方案提前编制审批到位率100% 。

c、创建标准化工地的各项硬件设施达到100% 。

d、施工现场关键岗位，特种作业人员及技术工种持证上岗率达到100%。

e、施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。

f、管理人员、职工入场三级安全教育培训率达100%。

g、施工现场做到不扰民，无社会治安事故，无非法用工。

h、各级劳动合同签订率达到100%，选用有资质的劳务队伍。

i、不拖欠民工工资（按合同发放），无集体上访等现象的发生。

j、现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是促进施3.3 指导思想

本工程为争创省标准化示范工地，项目部定期组织召开标准化项目建设示范工地专项会议，确定创建要求。

为确保创建工作的实施，建立健全质量、安全文明细则，建立领导管理体系，完善各项责任制度，严格执行国家规范和质量性检查标准，按标准化管理要求，对各项工作进行了科学规划。在施工中以标准化规范为依据，细化质量、安全，严格工程质量和安全管理，通过加强事前预防、过程控制，最大限度消除各种质量、安全隐患，最终实现“做优质工程，创文明工地”。

第四章标准化建设保证体系

4.1 标准化项目建设组织机构

组长：杨旭东

副组长：王永王立群

成员：王双林冀希张玮各施工班组人员

（1）建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。

（2）加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。

（3）标准化项目建设领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理指导，工程技术部、质量安全部及各施工班组负责标准化项目建设实施。

4.2 质量管理组织机构及职责

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由各部门主要负责人、各专业负责工程师组成。项目部设专职质检质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。

表4.2-1 项目部管理职能表

4.3 质量保证体系

实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：

图4.3-1 工程质量保证体系

第五章安全文明标准化

5.1 安全生产管理

5.1.1 一般规定

（1）工程开工前，按规定办理安全报监手续，并根据有关安全法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针实施安全生产管理。

（2）建立健全各级、各部门、各岗位安全生产目标责任体系，安全目标、质量目标，责任分解到工人，并严格执行安全管理“从零工作法”，做到每天布置、检查、总结、整改。

（3）建立健全安全生产管理制度，把安全生产、文明施工指标纳入项目经理部承包合同，并制定明确的奖罚措施。

（4）施工现场悬挂有关的安全生产标准、规范、标志牌、人性化标语等，把安全技术操作规范做为工地日常安全生产活动和安全教育的主要内容，并悬挂到工人操作岗位前。

（5）现场配备2名安全管理人员，及时将上级的有关规定和现场的安全动态布置传达到工人中，并做到安全巡查相结合，及时发现消除安全隐患。

（6）做到对生产班组日常的安全活动和班前安全教育，使教育活动规范化、制度化，特别对现场特种作业人员、操作工艺、持证上岗进行专项管理。

（7）在施工前，对危险性较大的各分部分项工程，必须先编制专项施工方案作指导，并经技术负责人、总监审批后，由专职安全员监督实施。

（8）、施工现场安全管理执行“一票否决制度”。因何人、因何作业过程中严禁出现违章指挥、违章作业的现象，一旦出现必须立即制止，并按“三定”原则，采取有效措施及时消除，做到防患于未然。

（9）施工现场必须编制预防安全事故应急预案方案，在紧急情况下按方案进行的排险救援，对现场应急救援物品由专人负责。

（10）对现场发生的安全事故必须执行“四不放过”的原则。

（11）建立定期的日常安全检查制度，由项目经理、技术负责人、工程安全员及主要工种班组长组成的工地检查小组，定期对工程的安全生产、文明施工、工程质量进行全面检查。在日常工作中有项目安全员对现场安全进行巡检，并将检查结果，存在的隐患整改情况认真填写记录，并每周召开一次安全例会，对安全

生产进行通报总结。

5.1.2 目标责任

（1）项目部建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。

（2）项目部对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。项目部制定安全生产文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。

（3）施工现场配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。

（4）项目部应了解建筑周边环境、地下管线（网）和相邻建筑物、构筑物的有关资料；由于建设单位分包项目较多，项目部要有效协调安全生产、文明施工的管理工作。不得在不具备安全生产条件下，强行施工。

（5）项目部及时向监理单位、建设单位报批经审核的施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案，并严格执行经各方审批的安全技术措施或专项施工方案。有较大调整时要再次报批。施工中，发现安全事故隐患，应及时整改，情况严重的，暂时停止施工。

5.1.3 分部（分项）工程安全技术交底

（1）施工作业前，项目部技术人员将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。

（2）安全技术交底按照施工方案的要求进行细化和补充，对操作者讲明安全事项，方案要有针对性和指导性。

（3）安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字。

5.1.4 全检查

（1）项目部制定定期安全检查制度。由分管经理组织每月不少于一次的安全检查；项目负责人必须组织工程技术人员、安全管理人员等，并会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查。

（2）项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，施工单位及项目部必须立即组织检查。影响施工作业环境的异常天气下，施工现

场应停止施工。

（3）对检查出的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。

5.1.5 安全教育培训

（1）项目部制定安全教育培训制度。

（2）项目部对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。

（3）作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，未经教育培训或考核不合格的，不得上岗。

（4）施工现场必须建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认。严禁代签字。

5.1.6 班前安全活动

（1）施工现场必须建立班前安全活动制度。

（2）各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好记录。安全管理人员对班前安全活动进行检查、指导、管理。（3）在工人上岗的必经之路，设置安全警示镜、防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前，安全管理人员在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。

5.1.7 特种作业人员

（1）特种作业人员必须持证上岗，证书原件存放现场以备查验，做到人、证相符。

（2）特种作业人员按规定进行体检和年审。

5.1.8 安全事故处理

（1）项目部分别建立安全事故应急救援预案，备足应急物资、器材和车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。

（2）项目部建立工伤事故档案。项目部每月向公司上报安全事故情况，各公司汇总后每月向集团公司安全处上报安全事故情况。

（3）发生安全事故时，项目部按规定及时逐级上报，并启动应急救援预案，采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合主管

部门的调查处理。严禁隐瞒不报或拖延报告。

（4）项目部应按照相关规定做好事故善后工作，并按照“四不放过”原则对事故进行处理。

5.1.9 安全管理资料

（1）必须使用全省统一印制的安全技术资料范本。

（2）施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗。

（3）安全技术资料应及时填写、分类清楚，装订统一规范、内容完整真实。

5.2 文明施工

5.2.1 一般规定

（1）方案编制文明施工方案，由项目部技术负责人、监理总监、建设单位三方共同审批后实施。

（2）建立健全各种规章制度，把安全文明施工管理控制措施纳入项目部经济承包合同内，并制定明确的奖罚措施。

（3）生活区设置规范化的职工宿舍、食堂、淋浴室、厕所，淋浴室安装电热水器。生活区设有晒衣架，职工宿舍统一铺单、鞋架、工人信息卡。生活区内各室悬挂各种制度、负责人，设安全警示语等标牌，生活区进行了花草绿化，为职工创造了良好的生活环境。

（4）施工现场全部悬挂人性化的警示语牌，分别悬挂在办公区、各加工区建筑物上。现场的各种垃圾设垃圾池，做到防尘污染。

（5）施工现场建立有效的消防制度、治安保卫制度和流动人口计划生育管理制度，成立领导小组，由专人负责管理，定期检查。

（6）现场在生活区设置职工夜校，定期对职工进行安全、技术、法律法规、治安保卫等学习教育，把安全文明纳入日常系统化，切实通过夜校教育提高安全文明，遵纪守法的自责性。

5.2.2 项目部布置

（1）项目部门口设置有醒目的门牌。

（2）施工大门入口处按规定设置“七牌一图”，分别为工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、项目管理机构牌、公司简介牌、企业精神牌以

及施工现场布置图，项目部内设置宣传栏、读报栏、教育栏等宣传牌。宣传内容应及时更换。牌体规格为高1.5m,宽度根据现场实际拟定,架体材质为不锈钢。

（3）项目部办公、生活区划分清晰。共设置办公室、会议室、娱乐活动室、职工夜校、职工宿舍、食堂、厕所等六类临建设施，淋浴间、卫生室、洗衣室等三类生活小临时设施。新建临建设施必须使用符合规定要求的装配式彩钢活动房屋，活动房屋不得超过两层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。办公、生活区应设密闭式垃圾容器。办公室内布局应合理。

（4）项目部要会同建设、监理单位对临建设施进行验收，验收合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查，确保临建设施稳固。

5.2.3 职工食堂

（1）食堂应距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。食堂必须取得《卫生许可证》、并悬挂起来。炊事人员按规定进行体检，取得《健康证》后方可上岗，工作时应穿戴工作服、工作帽。

（2）灶间、售饭间、食品储藏室分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具、器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。温暖季节食品出售前应加盖防蝇罩。严禁购买、出售变质食品。

（3）食堂设上、下水设施，排水、排气口采用金属网封闭，通风、排气良好；砌筑式灶台使用面砖材料饰面。食堂设置隔离油池,并应及时清理。

（4）食堂使用油、气、电等清洁燃料，不燃用散煤等污染性燃料。

5.2.4 职工宿舍、办公室、会议室

（1）宿舍实行单人单床，每房间居住人数不得超过6人，严禁睡通铺。宿舍门口张贴宿舍号。

（2）宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁。

（3）办公室悬挂如下牌子：项目经理、安全管理人员等的岗位责任制牌；

（4）会议室悬挂如下牌子：施工总平面布置图；工程形象进度；各种岗位责任制牌、工地安全管理体系牌。

（5）项目部各科室均设置有办公室门牌。办公室内每天进行整理和打扫，保证室内清洁。

5.2.5 其他设施

（1）项目部设置封闭、水冲式厕所，蹲位应满足使用要求，便池采用面砖等材料饰面；设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇孳生。

（2）施工现场设置淋浴室，保证冷、热水供应，排水、通风良好；安装电能供热水。

5.2.6 施工现场

（1）施工临时道路

沿线设有临时施工便道，便道平整、无积水，项目部配洒水车负责便道洒水，防止灰尘污染。

（2）材料堆放要求

现场运送材料的道路经过硬化处理。进场砂石要分堆堆放、堆放场地进行硬化处理。构件、半成品、模板、管材、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。水泥仓库内做成混凝土硬地面，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。

第六章工程质量标准化

6.1 路面基层

6.1.1 级配碎石层

根据道路工程施工图纸，道路工程路面基层结构自上而下为：36cm厚水泥稳定碎石（5%）、18cm厚水泥稳定碎石（3%）、15cm厚级配碎石（潮湿路段增设），改造村道路路面基层为18cm厚水泥稳定碎石（5%）。级配碎石采用中心站集中拌合供应，自卸车配合运输级配碎石，运距约3.0km。15cm厚级配碎石采用推土机、装载机及20t振动压路机相结合的方式进行摊铺、平整、碾压；

1）待级配碎石料在中心站集中拌合合格后，由自卸车运输至施工作业面。

2）利用推土机、装载机相结合的方式按照规定的路拱进行铺摊、整平和整形，整形工程中注意消除粗细料离析现象；每台装载机后面设3人一小组，及时消除粗细料离析现象。

3）整形后，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用20t振动压路机进行碾压。道路直线段和不设超高的平曲线段，由两侧路肩开始向路中

心碾压；在设超高的平曲线段，由两侧路肩向外侧路肩进行碾压。

4）级配碎石层碾压时，直至到要求的密实度为止，碾压表面无明显轮迹；压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5～1.7km/h为宜，之后用2.0～2.5km/h。

5）道路路面两侧碾压遍数多2～3遍，严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段调头或急刹车。

6）级配碎石层碾压前和碾压中适量洒水，碾压中对有过碾现象的部位，进行换填处理。

7）未铺装上层前，对已成活的碎石基层保持洒水养护，不得开放交通。

8）横缝的处理

两作业段的衔接处，搭接拌合。第一段拌合后，留5～8m不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌合整平后进行碾压。

9）纵缝的处理

避免纵向接缝。在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝垂直相接，禁止斜接；在前一幅铺摊时，在靠后一幅的一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板高度与级配碎石的压实厚度一致，在铺摊后一幅之前，将方木或钢模板除去。

6.1.2 水泥稳定碎石层

水泥稳定碎石（3%、5%）采用中心站集中拌合供应，自卸车配合运输水泥稳定碎石料。路面基层施工时，采用流水作业法，使各工序紧密衔接，以缩短从拌合到完成碾压之间的延迟时间，其中每200m为一流水作业标准段，每天第一作业段长度选取150m。水泥稳定碎石层（5%）分2层摊铺，每层摊铺厚度为23.4cm （压实系数为1.30：经验值），水泥稳定碎石层（3%）1层摊铺成型。

（1）集中拌合生产

①集料过筛，级配符合设计要求。

②混合料配合比符合要求，计量准确；含水量符合施工要求，并搅拌均匀。

③搅拌厂向现场提供提供产品合格证及水泥用量、粒料级配、混合料配合比、7

R强度标准值。

④水泥稳定碎石运输时，采用措施防止水分损失。

（2）摊铺、整形

①本工程以K2+060～K2+350段道路路面基层为铺筑试验段，以确定用于施

工的集料配合比例、材料的压实系数及标准施工方法等主要项目，其中路基混合料压实系数暂定为1.30（经验值），水泥稳定碎石料每层摊铺松散厚度为23.4cm。

②水泥稳定碎石层摊铺前，对底基层进行检验，复核控制桩高程，并利用洒水车对级配碎石层进行洒水湿润，并对表面杂物清理干净；同时在水泥稳定碎石下一层摊铺前，在上一层已验收合格的水泥稳定碎石层表面洒少量水泥或水泥砂浆。

③摊铺机在起步时，调整摊铺机的摊铺宽度、摊铺厚度和拱度。摊铺机摊铺10.0m即检测误差；若加长熨平板边缘上翘型误差，则先松开下斜撑杆并放松上撑杆，使斜支承将边缘熨平板下压，然后再摊铺10m，再次检验，直到调平为止。

④摊铺时，设专人负责看护放样钢丝和高度传感器，避免扰动钢丝或钢丝与传感器分离；同时注意随时检查铺面下返数，发现不对及时调整。

⑤在卸料过程中由专人指挥运料车慢速倒退至摊铺机前10～30cm处停车，等待摊铺机前行推滚贴紧自卸车后轮胎，顶推自卸车前进中卸料，两者协调，同速前行，防止自卸车刹车和冲撞摊铺机，以免损坏摊铺机行走传动系统、零部件及降低摊铺平整度精度。

⑥摊铺过程中摊铺机合理控制行走速度，匀速摊铺，避免中间停机待料；调整到最佳状态摊铺状态，调好螺旋布料器两端的料位传感器，并使链板送料器的速度和螺旋布料器的转速相一致，螺旋布料器的料量略高于螺旋布料器中心，以保证熨平板挡板前混合料在全宽范围内均匀分布；螺旋器两侧用人工辅助传料，使混合料一次到位摊铺成型。

⑦摊铺的混合料未压实前，施工人员不得进入踩踏（测摊铺厚度者除外），一般不用人修补，特殊情况下，在现场技术人员指导下，允许用人工找补。

⑧局部地段出现离析现象时，及时组织人员进行挖除并补以级配良好的混合料整平。

（3）碾压

根据水泥稳定碎石料运输距离、摊铺机摊铺速度及压路机碾压速度，一次碾压长度以30m为宜。当摊铺好的水泥稳定碎石料达到碾压长度、表面水分尚未大量蒸发、含水量在最佳含水量的允许误差范围内时进行碾压。碾压采用初压、复

压、终压的顺序。

初压：在摊铺机整形完成后，用轮胎压路机在半幅全宽内静压1遍；复压：轮胎压路机振压2遍后，强振2遍；终压：用钢轮压路机碾压2遍，直至表面无明显轮迹，外观平整、均匀，且达到要求的压实度。详细碾压程序如下边：

表6.1.2-1 碾压程序统计表

碾压注意事项：

①碾压时的含水量宜在最佳含水量的允许误差范围内，且在水泥初凝前碾压成活，同时无明显轮迹，外观平整、均匀，且压实度达到设计要求。

②严禁压路机和运输车在刚压实或正在压实的水泥稳定碎石路段上或路基上调头和急刹车，避免路基及路面基层受到破坏。

③碾压过程中，碾压过程中，水泥稳定碎石基层的表面始终保持湿润，如有混合料水分蒸发过快，补洒少量水控制在最佳含水量左右。

④对压路机无法碾压到的地方，如污水、雨水井口周围，利用振动冲击夯人工夯实，直至达到压实要求。

⑤碾压过程中，如有弹簧、松散、起皮等现象，及时挖除并及时换料，使其达到质量要求。

（4）横向接缝处理

①采用摊铺机摊铺混合料时，不宜中断，若因故中断时间超过2h，设置横向接缝，摊铺机驶离混合料末端。

②人工将末端含水量合适的混合料弄整齐，紧靠混合料放置两根方木，方木高度与混合料压实厚度相同，整平紧靠方木的混合料。

③方木的另一侧用砂砾或碎石回填约3.0m长，其高度高出方木几厘米。

④将混合料碾压密实。

⑤在重现开始摊铺混合料前，将砂砾或碎石及方木除去，并将下承层顶面清扫干净。

⑥摊铺机返回到已压实层的末端，重新开始铺摊混合料。

（5）纵向接缝处理

避免纵向接缝，在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝必须垂直接缝，严禁斜接，并符合下列规定：

①在前幅摊铺时，在靠中央的一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同。

②养生结束后，在摊铺另一幅之前，拆除支撑木（或板）。

③纵向接缝设在道路中心线处，接缝做成阶梯形，阶梯宽度不小于1/2层厚。

（6）养生及交通管制

①每段碾压完成并经压实度检查合格后，立即开始养生。

③采用覆盖土工布配合洒水车洒水的方式进行养生；每天洒水的次数视气候而定，整个养生期间始终保持稳定土层表面潮湿，注意表层情况。

④路面基层养生期不宜少于7d。

⑤在养生期间未采用覆盖措施的水泥稳定碎石层上，除洒水车外，封闭交通。

⑤养生期结束后，方可在其上铺筑面层。

6.2 路面面层

6.2.1 透油层、粘层及下封层

根据施工图设计文件，本工程沥青混合料摊铺前，各类基层上都喷洒透油层，透油层用量为1.0～1.2L/m2；各沥青层间设乳化沥青粘层，用量0.3～0.6L/m2，，在半刚性基层上设下封层，厚度为8mm，采用层铺法表面处治施工，单层式，矿料用料为5～8m3/1000m2，乳化沥青用量采用0.9～1.0kg/m2。喷洒透油层、粘层采用沥青洒布车一次喷洒均匀，洒布车无法喷洒到、或花白遗漏的部位采用人工补洒；层铺法沥青表面处治路面采用沥青洒布车及集料撒布机联合作业。

（1）透油层

①喷洒透油层前清扫路面，遮挡防护路缘石及人工构造物等避免污染；

②透油层喷洒均匀，有花白遗漏处人工补洒，喷洒过量的立即撒布石屑或砂吸油，必要时适当碾压。

③用于水泥稳定土类基层的透油层宜紧接在基层碾压成型后表面稍变干燥，但尚未硬化的情况下喷洒，喷洒透油层后封闭各种交通。

④洒布设备喷嘴与透油层匹配，喷洒呈雾状，洒布管高度使同一地点接收2～3个喷油嘴喷洒的沥青。

⑤待透层油完全渗入基层后，方可铺筑面层，

（2）粘层

①气温低于10℃、路面潮湿不得喷洒粘层油，在摊铺面层当天洒布。

②喷洒的粘层油成均匀雾状，在路面全宽度内均匀分布成一薄层，不得有洒花漏空或成条状，不得有堆积。

③喷洒粘层油后，严禁运料车外的其他车辆和行人通过。

（3）下封层

①本工程在半刚性基层上设下封层，厚度为8mm，采用层铺法表面处治施工，单层式，待喷洒透层油后铺筑下封层。

②乳化沥青在常温下洒布，加温洒布的乳液温度不得超过60℃；前后两车喷洒的接茬处用铁板或建筑纸铺1.0～1.5m，使搭接良好。分几幅浇洒时，纵向搭接宽度为100～150mm。

③洒布主层沥青后立即用集料撒布机或人工撒布第一层主集料，撒布集料后及时扫匀，达到全面覆盖、厚度一致、集料不重叠，也不露出沥青的要求；局部有缺料时适当找补，积料过多的将多余集料扫出；两幅搭接处，第一幅撒布沥青暂留100～150mm宽度不撒布石料，待第二幅一起撒布。

④撒布主集料后，不必等全段撒布完，立即用6～8t钢筒双轮压路机从路边向路中心碾压3～4遍，每次轮迹重叠约300mm，碾压速度开始不宜超过2.0km/h，以后可适当增加。

6.2.2 沥青混合料摊铺

本道路工程沥青混合料采用商品沥青砼，由有资质的沥青混合料集中搅拌站供应，选用2台摊铺机成梯队作业进行联合摊铺，相邻两幅摊铺间有10cm左右宽摊铺，相邻2台摊铺机相距5～10m。路面摊铺采用流水作业法，使各工序紧

密衔接，以缩短从拌合到完成碾压之间的延迟时间。

（1）摊铺前温度检测

沥青混合料运输至施工现场后，由专人用红外线测温仪或温度计对混合料表

面温度进行检测，不得低于最低摊铺温度，其中沥青混合料的最低摊铺温度根据

气温、下卧层表面表面温度、摊铺层厚度于沥青混合料种类经试验确定。同时不

得在气温低于10℃条件下施工。

（2）摊铺机预热

调整好熨平板的高度和横坡后，摊铺机开工前提前0.5～1.0h 预热熨平板不

低于100℃，铺筑过程中选择熨平板的振捣或夯锤压实装置具有适当的振动频率

和振幅，以提高路面的初始压实度，熨平板加宽连接仔细调节至摊铺的混合料没

有明显的离析痕迹。

（3）摊铺机摊铺速度

摊铺机缓慢、均匀、连续不间断的摊铺，不得随意变换速度或中途停顿，以

提高平整度，减少混合料的离析；摊铺速度控制在2～6m/min 范围内，摊铺时螺

旋送料器不停顿地旋转，两侧保持有不少于送料器高度2/3的混合料，并保证在

摊铺机全宽度断面上不发生离析。

T W D

C Q V ???=60100 V —摊铺机摊铺速度，m/min ；

D —压实成型后沥青混合料的密度，t/m 3；

Q —摊铺机产量，t/h ；

T —摊铺层压实成型后的平均厚度，cm ；

C —效率系数,根据材料供应、运输能力等配套情况确定，宜为0.6～0.8。

（4）摊铺机采用自动找平方式，选取2台摊铺机成梯队作业进行联合摊铺，

下面层、中面层采用钢丝绳引导的高程控制方式，道路直线段每隔10m 布设一钢

钎，曲线段每隔5.0m 布设一钢钎；上面层采用平衡梁摊铺厚度控制方式。

上面层摊铺采用摊铺层前后保持相同高差的超声波自动找平基准梁装置，该

装置装在摊铺机两侧，每侧装置的前端基梁上装有三只超声波探头，后端基梁上

装有一只探头，以收集已铺路面及新铺层到探头的高差，将收集的信号传送至电

脑，电脑通过计算控制基准梁的仰角，使基准装置的中部在摊铺过程一直保持在

设计纵坡相应的高程上，而且由于它与摊铺机上的自动调解摊铺厚度装置相互作用，使摊铺层达到设计标高和要求的摊铺厚度，并能确保摊铺层的平整度。

摊铺机推动运料车进行混合料摊铺时利用水准点随时跟踪、复测检查摊铺厚度和标高，根据测量的数据调整传感器，掌握好松铺系数，使摊铺的沥青混合料路面符合设计要求。

（5）在路面狭窄部分、平曲线半径过小的匝道或加宽部分，以及小规模工程不能采用摊铺机摊铺时可用人工摊铺混合料，人工摊铺混合料符合下列要求：

a、半幅施工时，路中一侧事先设置挡板；

b、沥青混合料卸在铁板上，摊铺时扣锹布料，不得扬锹远甩；铁锹等工具宜沾防粘结剂或加热使用；

c、边摊铺边用刮板整平，刮平时轻重一致，控制次数，严防集料离析；

d、摊铺不得中途停顿，并加快碾压，如因故不能及时碾压时，立即停止摊铺，并对已卸下的沥青混合料覆盖苫布保温。

（6）沥青混合料的松铺系数根据混合料类型、施工机械和施工工艺等通过试验段确定，松浦系数可表4-3进行初选。

表4-3 沥青混合料的松铺系数

（7）沥青混合料面层不得在雨、雪天气及环境温度低于5℃时摊铺施工，沥青混合料的最低摊铺温度根据气温、下卧层表面温度、摊铺层厚度与沥青混合料种类经试验确定，本工程不宜在气温低于10℃条件下摊铺施工。

①加强与气象台站的联系，密切注意雨情变化，施工中途遇雨，立即通知拌和厂停拌。

②运输汽车及工地摊铺地点均准备好防雨覆盖物，对底层认真做好排水工作；雨后底层潮湿，必须晒干后才能在其上进行铺筑。

③已运到现场和即将运到的热混凝土，趁初雨较小时抢摊压实；雨大时则待阵雨过后，再将其摊铺在经覆盖的基层之上或撒在基层上，经天晴晒干后加铺热料进行碾压；对于遇雨铺筑地段作好记录，以备观察。如有损坏，挖除修补。

④未经压实即遭受雨淋的混凝土，全部刨除换用新料。

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

建筑工程公司项目工地项目部标准化建设方案(模板)

建筑工程公司项目部标准化建设方案 （管理干货） 项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人

综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人 质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。

标准化施工实施方案

现场标准化实施大纲 中国铁建电气化局乌枢纽项目部·房建分部 2014年7月

目录 一、编制依据 (4) 二、现场概况 (4) 三、人员配备标准化 (4) 四、施工现场临时设施建设标准化 (5) 五、安全制度及管理标准化 (16) 六、质量制度及管理标准化 (19) 七、技术制度及管理标准化 (21)

一、编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《关于印发《乌鲁木齐铁路局铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》的通知 》乌铁建〔2014〕473号 3、《集团公司标准化手册》 4、《乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼指导性施工组织设计》 二、现场概况 乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼建筑工程位于乌鲁木齐市北京路西侧乌鲁木齐铁路局院内北侧，施工区域东侧紧邻一座4层信息所大楼；北侧现有围墙外为一条6米宽的城市道路；西侧为进出铁路局主干道，紧邻既有地下车库；南侧现状为6层铁通设备楼。工程建筑物所在场地现为铁通办公大楼，待拆迁。 施工现场东侧原有西侧道路可继续利用，南侧可形成4米宽临时道路，东侧现有道路需阻断，北侧基坑外侧可形成6米宽临时道路。 三、人员配备标准化 1、人员组织机构 成立以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的标准化施工领导小组。 组长：李志纯 副组长：吴悦（技术副经理）、张强（生产副经理）、崔明春（安装副经理） 组员：王慧斌、刘长在、董鹏兵、张靖松、陈侃、贾广顺、胡伟 2、组织人员职责分工 领导小组要加强组织，认真做好标准化施工的准备工作，要从思想上高度重视，从人力、物力上满足标准化施工的需要，建立岗位责任制，明确分工。 李志纯：现场标准化施工管理的总负责人。 吴悦：现场标准化施工管理技术部负责人。 张强：现场标准化施工管理施工部负责人。 崔明春：现场标准化施工管理安装部负责人。 王慧斌：现场模板文明施工管理负责人，确保模板安全、可靠的进行。 董鹏兵：现场钢筋文明施工管理负责人，确保钢筋安全、可靠的进行。

项目部驻地建设方案

G346大悟县河口至城关段改扩建工程 项目部驻地建设方案编制：日期：____________ 审批：日期：____________ 中国水利水电第八工程局有限公司 G346大悟县河口至城关段改扩建工程项目经理部 2015年11月 目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、项目驻地概况.................................... 错误!未定义书签。 （一）、现场调查情况 (3) （二）、项目整体装修规划 (3) 四、项目组织机构 (3) 五、项目部施工方案 (4)

（一）、项目部办公区的设置 (4) （二）项目生活区建设 (4) (三)项目驻地公共设施 (5) （四）项目部安全文明及消防 (6) G346大悟县河口至城关段改扩建工程 项目部建设方案 根据《湖北省一级公路标准化管理实施细则》及我公司标准化细则要求，确保项目部标准化建设达标，提高管理水平保证施工质量和安全，特制定该实施方案。 一、编制依据 1、《一级公路标准化技术指南》 2、《湖北省一级公路施工标准化管理细则》 3、《大悟县河口至城关段改扩建工程量阶段施工图设计》 二、工程概况 G346大悟县河口至城关段改扩建工程第一合同段（K0+000～K39+050）起点位于大悟县河口镇河口村与红安县交界处，终点位于孝感北站西侧，与孝感北站连接线相接，路线全长39.050Km，项目沿线经过河口、刘集、夏店、新城、高店、高铁新区及大悟城关镇等乡镇。采用一级公路标准，设计速度80km/h，路基宽度21.5m。本标段施工内容涵盖路基、路面、桥梁涵洞、防排水、交叉、安全设施等方面。

标准化体系建设与升级实施方案

1 ---标准化体系建设与升级实施方案--- 标准化体系建设与升级 实施方案 2016年3月

一、目的 日松贡布酒店管理公司成立于2012年，现下辖日松贡布酒店和亚丁驿站酒店，经过3年多的筹备及运营管理经验，各种体系文件及质量管理标准都进行了不断的调整和改善，为进一步提升日松贡布酒店管理公司服务、管理质量，避免和减少安全事故，沉淀一套更适合于日松贡布酒店和亚丁驿站酒店运营的质量保障体系，特制定本方案。 二、2016年标准化体系建设与升级实施方案 （一）指导思想 标准化体系建设指导原则—物品都必须有存在的标准（都具有统一、规范、可识别的标识），运营程序与服务标准必须图文并茂，并进行规范的存档和展示，标准的制定尽量图片化、流程化、数字化、文字化。 （二）工作目标 在2016年5月底酒店标准化体系建设与升级工作达到全面质量标准化的预期要求。 （三）组织领导 设标准化体系建设与升级组委会，全面负责推进和落实日常工作。 组委会组长：赵宗山（总经理） 组委会副组长：邓嘉陵（副总经理） 组委会秘书：曾文玉（行政经理） 组委会成员：黄军（人力资源部总监）、郭智蓉（房务部总监）、黄韦（安全娱乐部总监）、王超（财务部总监）、古丹（餐饮部经理）、任平（行政总 2 ---标准化体系建设与升级实施方案---

厨）、张仲强（工程部经理）、唐小红（市场营销部总监） 组委会负责召开关于标准化体系建设与升级的各种工作会，制定奖惩措施，组织标准化体系建设与升级的验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。 （四）职责划分 组委会组长：全面负责标准化体系建设与升级工作的指导、结果评级工作。 组委会副组长：协助组长全面落实标准化体系建设与升级工作，协调标准化体系建设与升级所需的财力、物力和人力。 组委会秘书：督导标准化体系建设与升级工作相关会议的执行。 组委会成员：积极配合搞好各系统标准化体系建设与升级工作。执行和制定其负责标准化体系建设与升级工作的相关标准，参与标准化体系建设与升级工作的考核、评级。 3 ---标准化体系建设与升级实施方案---

项目标准化管理实施方案

项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下： 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下： （一）制度管理精细化 建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。 （二）进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立

高速公路项目标准化建设方案

高速公路项目标准化建设方案 为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证天大高速公路既定目标实现，结合本工程实际，特制订本方案。 一、工地标准化建设 （一）项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准 1、办公用房要满足现场需要，室外要水泥硬化，部门科室配备齐全，有专门的资料室和会议室。要配备信息畅通的通讯设施，项目部领导和综合办公室、总监理工程师、总监办主任办公室及综合业务办公室必须安装固定电话和上网设备，能够进行网络传输。各办公室布置应实用、整洁。办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划统计部、资料室、试验仪器室、会议室等；生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具，禁止使用白帜灯泡。室内线路一律采用2.5mm2铜线，穿扁管明敷，并且必须进行接地。不低于招标文件要求配置空调。所有办公家具必须为新购。 驻地必须配备一台不小于10KVA功率的发电机，用于应急联网通信。 驻地必须有室外照明。

驻地门牌统一为镀铜牌绿底白字，规格300mm*120mm，镶贴于门上。 驻地必须设置国旗台，标准为不锈钢旗杆，杆长15m。国旗为1号国旗。 2、施工单位如果租赁房屋作为项目部，所租赁房屋标准应不低于按业主规定修建的房屋标准，并应取得业主和监理工程师的书面批准。 3、项目部要尽量靠近施工现场，做到安全、美观、卫生、环保。 （1）项目部大门上要悬挂醒目的标示牌，注明“天镇至大同高速公路路面四合同段项目部”等字样，附近公路边应埋设进驻地导向牌。 （2）项目部要设门房，配备门卫和专职保卫人员昼夜值班，有值班电话、值班记录，与施工无关的人员不准随意进入项目部。 （3）项目部试验室要按照高速公路建设的有关规定和施工的实际需要，配备相应的试验设施设备，满足施工实验的需要。重要实验设备的操作要领和注意事项要在墙上悬挂。 （4）项目部食堂内外墙、天棚刷白，地面抹水泥，有条件的可铺地板砖，安装纱门，纱窗及通风、污水、排水等设施，还应设有雅间，以接待来客。

关于全面推进标准化建设的实施方案

关于全面推进标准化建设的实施方案 各镇人民政府、街道办事处，县政府各部门，各企事业单位： 为深入贯彻落实国务院《关于印发深化标准化工作改革方案的通知》（国发〔2015〕13号）、国务院办公厅《关于印发国家标准化体系建设发展规划（2016-2020年）的通知》（国办发〔2015〕89号）、省政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》（X政发〔2015〕26号）、市政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》（X政发〔2016〕3号）和《关于全面推进标准化建设的意见》（X政发〔2017〕6号），全面推进我县标准化战略实施，不断提高“X标准”建设能力和水平，更好地促进我县经济社会持续健康发展和进步，现就全面推进标准化建设提出如下意见。 一、指导思想 紧紧围绕县委、县政府决策部署，按照“政府引导、企业主体、部门作为、社会参与”的工作思路，强力推进以“X标准”为核心内容的标准化建设，大力

开展全领域“标准化+”行动，全面提高标准应用和实施水平，用“X标准”推动“X制造”、“X质量”全面提升，更好地促进我县经济持续健康发展和社会全面进步。 二、工作目标 坚持政策导向、目标导向、问题导向相统一，按照“敲开核桃、一业一策”的原则，以提升政府治理能力现代化、推动优势产业转型升级为落脚点，以提升全县标准化水平为着力点，不断提高标准化服务的有效供给和水平，力争到2020年，全县企业实质性参与国内外标准化活动能力显著增强，企业创新成果和专利技术的标准转化率大幅提升，重点产业采用国际先进标准比率明显提高，标准服务发展更加高效，基本形成“公共利益有标可保、创新驱动有标引领、转型升级有标支撑、市场规范有标可循”的新局面，标准化在经济社会发展中的作用更加彰显。到2020年具体指标为： 1．全县主导或参与制（修）订国际、国家、行业和地方标准的企业数量增长50%，达到4家；标准数量增加50%，达到4项，标准的有效供给数量明显增加。

安全生产标准化实施计划方案(全)

安全生产标准化实施方案 罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日

目录 一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) （一）工作目标 (1) （二）主要容 (2) 三、工作步骤 (3) （一）准备阶段（2018 年9 月） (3) （二）宣传培训阶段（2018 年10 月） (3) （三）全面实施阶段（2018 年10月） (5) （四）自评与整改阶段（2018 年11 月） (5) （五）评审阶段（2018 年12 月） (5) （六）持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)

罗田大别山路桥工程建设公司 安全生产标准化实施方案 为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4 号）精神，按照黄冈市公路公路局的要求，决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作，改善安全生产条件，规和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则，大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。 二、工作目标与主要容 （一）工作目标 通过开展安全标准化建设，本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工

标准化建设方案

. 标准化建设方案 编制人： 审核人： 技术负责人： 单位负责人：

中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 2014年8月

标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号）、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段，建立标准化项目建设管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 （1）管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1）技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度2）质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引

路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3）安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4）计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5）综合制度 综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。 （2）人员配备标准化 1）组织机构框架

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业

标准化项目部驻地建设方案(五星级)

目录 一、工程概况1 1.1、新通扬运河桥错误!未定义书签。 1.2、连心桥错误!未定义书签。 二、组织机构设置1 三、驻地建设方案编制依据及原则2 3.1、编制依据2 3.2、编制原则2 3.3、编制X围3 四、项目经理部选址3 五、项目部驻地建设总体规划3 六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求4 6.1、场地硬化4 6.2、驻地大门6 6.3、围墙6 6.4、办公房屋8 6.5、旗台10 6.6、生活房屋及设施10 6.7、室外活动区及设施12 6.8、工地试验室12 6.9、临时用电14

6.10、消防设施24 6.11、排水设施26 6.12、环境卫生27 6.13、办公通讯27 七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施27 7.1、搭设基本要求27 7.2、活动板房施工工艺流程27 7.3、质量要求28 7.4、工程验收31 7.5、抗风荷载及加固方案31 八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施35 8.1、质量保证措施35 8.2、施工现场环境保护保证措施36 8.3、安全施工保证措施38 九、节约、节能措施40 9.1、节约用电的具体措施40 9.2、节约用水的具体措施41 9.3、节约材料的具体措施41 十、施工工期目标及工期保证措施41 10.1、工期目标41

10.2、工期保证组织机构41 10.3、保证工期的组织措施41 十一、应急救援预案42 11.1、适用X围42 11.2、组织体系42 11.3、应急处置措施42 11.4、应急报警程序44 11.5、重大事故报告45 11.6、应急救援解除及善后处理46 11.7、保障措施46 图纸目录

小学标准化建设实施方案

***乡***小学标准化建设实施方案 为认真贯彻《新疆维吾尔自治区义务教育阶段学校办学基本标准》精神，深入实施“科教兴国”战略，全面实施素质教育，进一步提升学校教育质量，促进学校向标准化迈进，结合我校发展实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以《新疆维吾尔自治区义务教育阶段学校办学基本标准》为指导，以全面实施素质教育、提升义务教育质量、逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意教育。 二、建设目标总体目标 通过三至五年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标；教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅提高；教育内涵得以提升，教育质量全面提高；管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。 具体目标：（一）办学条件明显改善。以义务教育学校标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。（二）学校管理科学规范。在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持依法治校，实施科学管理，努力提高管理水平，用科学规范的学校管理，促进义务教育可持续发展。（三）教师队伍更加专业。加强教师队伍建设，通过“师德师风引其正，科研教改促其精，

制度改革使期优”等措施，优化教师队伍，促进整体素质全面提升；通过学习型团队建设和校本研修，打造专业化教师队伍。（四）教育质量全面提高。全面实施素质教育，坚持“德育为首”，严格执行课程方案，开齐开全国家、地方和学校三级课程，积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。 三、学校现状分析及具体规划 （一）现状分析：***小学位于***县***乡***村，属于农村小学。学校占地面积34350平方米，校舍建筑面积967平方米。现有教学班6个，学生132人；现有教师19人。其中小学高级教师3人，小学一级教师7人。学历达标率100%多年来，学校坚持“依法治校、特色扬校”的办学思想，把“尊重学生的生命，促进学生生命的成长，让学生能够充分享受童年的天真与快乐，同时要为学生的幸福人生和终身发展奠定基础”作为学校的办学理念，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，全面提高教育质量。随着基础教育课程改革的不断深入，学校逐步加大了课堂教学改革和师资队伍建设的力度，办学特色日趋鲜明，教学质量和综合办学水平显著提升。 （二）具体规划学校力争到2017年底，在学校基本设施建设、教育技术设备、教师培训等各个项目上新台阶。 （三）阶段推进目标义务教育阶段标准化建设工程从2012年9月启动，至2017年底结束。共分三个阶段进行。 第一阶段（2012.2 ——2013.6） 1. 学习有关文件，吃透标准化建设的内涵。 2. 对照标准，严格自查，摸清底数。

项目部标准化建设方案详细

项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人

质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门

机关标准化建设实施方案

牛头崖镇司法所 关于机关标准化建设实施方案为落实县纪委、监察局《关于开展“治庸提效能、服务促发展”活动实施方案》（抚纪发〔〔2012〕〕1号）文件精神，贯彻执行抚宁县司法局《关于继续深入开展“四治”活动推行机关效能标准化管理实施方案》（抚司〔〔2012〕14号〕）文件内容我镇司法所今年将继续开展“四治”（治庸、治懒、治散、治乱）专项活动，实施机关标准化建设，扎实推进机关效能规范化、标准化管理。特制订如下实施方案。 一、指导思想与工作目标 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕省市和县委、县政府、镇党委政府中心工作，突出整治“庸懒散乱”问题，以治庸提能、治懒增效、治散聚力、治乱促廉，使全镇上下责任意识进一步提高，党员干部战斗力、凝聚力、执行力、服务力明显增强，机关形象焕然一新，从而创造一个良好的司法行政工作环境，全面提升机关工作质量和效率，促进我镇“干部作风大转变、机关效能大提升、经济社会发展环境大优化”，为全镇经济社会跨越发展提供坚强的纪律保障。 二、工作内容和要求 （一）继续深入开展“四治”活动，进一步加强机关作风和行政效能建设 1、治“庸”，推进干事学习，提升工作水平。通过治庸，着力解

决不作为现象，重点解决在其位不谋其事，工作流于形式、得过且过，不思发展、安于现状、因循守旧、工作无起色，回避矛盾、遇到困难绕着走，推诿扯皮、不敢碰硬等问题。 2、治“懒”，推进作风转变，提升工作效能。通过治懒，着力解决慢作为现象，重点解决对市司法局、县委、县政府、镇党委政府安排的工作任务，领导交办的工作事项不积极、不主动、拖拖拉拉，效率低下，贻误工作；对职责范围内的事情，拖着不办、顶着不干；对群众反映强烈的问题不妥善处理等懒惰习气。 3、治“散”，推进制度建设，提升工作合力。通过治散，着力解决纪律涣散现象，重点解决自由散漫、不守纪律，上班迟到、早退，工作时间擅自离岗、脱岗、串岗，打牌、下棋、上网聊天、玩游戏、炒股、工作日午间饮酒等问题。 4、治“乱”，推进环境治理，提升对外形象。通过治乱，着力解决“乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派”（四乱）现象，重点解决有令不行、有禁不止、滥用权力、阻碍发展，利用职权“吃拿卡要”，不给好处不办事，给了好处办事以及工作中存在的“门难进、脸难看、话难听、事难办”（四难）等问题。 （二）推行“机关标准化建设”管理体系，进一步优化司法行政服务环境 围绕加强机关标准化管理，建立健全机关标准化管理体系，强化服务意识，创新服务方式，拓展服务内涵，完善服务制度，优化服务流程，创建公平公正、公开透明、文明高效的政务环境。

安全生产标准化建设活动实施方案

安全生产标准化建设活动实施方案 为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》,进一步提升项目安全管理水平,促进安全工作实现规范化、标准化、制度化,确保本质安全,防止各类生产安全事故的发生,根据项目xx15年 度施工计划及施工现场的实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据交通运输部印发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求,以《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标 考评指标的通知（交安监发[xx12]xx5号）》为依据,强化工作责任,落实保障措施,加大推广力度,通过安全生产标准化建设,不断夯实项目安全管理基础,提高防范事故能力,提升项目安全管理水平。 二、工作目标 全面实施项目安全生产标准化建设,进一步优化项目安全管理流程, 明确安全生产管理目标,明晰岗位职责,完善安全管理制度,规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,提升项目安全管理能力和安全管理水平,确保年度安全管理目标的实现。 三、活动时间及活动范围 活动时间：xx15年1月至xx15年12月 活动范围： 四、组织机构及职责

为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设,加强项目安全生产标准化建设工作的领导,特成立项目安全生产标准化建设领导小组,具体组成如下： 组长： 副组长： 组员： 职责：全面负责安全生产标准化建设工作；负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题；督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。 领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,项目安全生产标准化建设日常工作由安全环保部负责。 五、工作内容 重点围绕以下几个方面开展工作： 1、安全目标 2、管理机构和人员 3、建立和健全项目安全责任体系 4、收集整理安全相关法律法规,完善项目安全管理制度 5、按规定足额提取使用安全专项费用 6、规范装备设施的管理 7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理 8、做好安全教育培训工作,培训要有计划、记录 9、现场作业管理及相关方管理

公司标准化实施方案

全面开展创建安全标准化工地活动 实施方案 为全面加强我分公司的安全生产标准化管理，按照住中国化学工程股份安发《关于全面开展创建安全标准化工地的通知》及中国化学工程集团公司“安全标准化评价细则”的文件精神，并结合我分公司的实际情况，为确保公司全面开展创建安全标准化工地活动收到实效，编制本方案。 一、工作指导思想 深入贯彻实施安全生产法等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，强化我分公司的安全标准化的工作。通过推行安全生产标准化管理的工作，进一步规范安全生产行为，提升安全管理水平，从而达到集团公司化工安全标准化的管理要求，避免安全事故的发生。 二、提高认识、加强领导 通过开展本公司项目工地安全生产标准化建设活动，大力推进施工管理的规范化、精细化，将标准化管理的理念贯穿工程施工全过程，强力推动安全标准化工地创建工作。公司各部门、各项目部、各级领导xx年重点是提高安全生产标准化管理意识，重点是提高项目经理的安全标准化意识，严肃安全生产的各项纪律和规程，配备和提高安全专职管理人员的基本素质，要着重加强对所属项目工地的安全标准化现场的督导工作，提升公司品牌信誉度和整体形象，切实坚持并持续改善施工现场作业安全条件和生活环境，落实企业社会责任。

同时要充分认识到创建安全标准化工地是提高和加强安全生产工作 的一项基础性、长期性工作。能够促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，预防和减少事故发生。 公司决定成立全面开展创建安全标准化工地活动检查小组及其办公室。其成员组成如下： 1检查督导组： 组长: 副组长: 成员: 2.检查小组办公室设在分公司安全管理科 联系人：电话： 三、创建安全标准化工地活动范围、计划 1、范围：所有在建、新建项目工地 责任人：单位负责人及项目经理 2、公司xx年计划安全标准化样板工程： 责任人：公司领导： 项目领导： 其他项目：项目经理 四、措施、要求 1、公司所有在建、新建项目工地的项目经理（安全生产第一责任人）要高度重视安全生产标准化工作，必须严格执行公司《领导干部带班制度》,认真学习国务院国发（2010）23号《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》的文件精神，深刻理解习总书记“红线意识”，通过建立健全安全管理机构，完善项目安全管理制度，足额专项安全投入，落实各项安全管理标准、规范、制度，及时有效的抓好安全培训教育，定期召开安全工作会议，研究、部署安全工作重点，定期（每周一次项目安全检查、每月一次按集团公司安全检查标准44条及公司《施工现场安全标准化管理规定》对标检查）安全检查，及时认真消除隐患，认真对照集团公司“安全标准化评价细则”逐条落实提高，全面执行公司及集团公司有关安全标准化管理规定。

通信工程标准化项目部建设方案

目录 一、办公区要求 (2) 1、命名标准 (2) 2、背景墙（可选项） (2) 3、办公区划分 (3) 4、人员配置 (3) 5、组织结构示意图 (3) 6、服装要求 (4) 7、文档管理 (5) 8、文件柜 (5) 9、上墙制度板 (7) 10、文件盒 (7) 11、白板 (7) 12、灭火器 (8) 二、库房要求 (8) 1、禁烟标志 (8) 2、防盗窗、防盗门 (8) 3、灭火器 (9) 4、防爆灯 (9) 5、货架 (10) 6、防潮垫 (11) 7、分类围挡 (12) 8、文档管理 (13) 三、施工现场要求 (13) 1、安全帽 (13) 2、人员工作证 (14) 3、施工人员上岗证 (14) 4、写字板夹 (15) 5、荧光服 (15) 6、围挡、警示标志 (15) 7、绝缘防护用具 (16) 8、安全旗 (16) 9、安全标语警示牌 (16)

标准化项目部建设方案 一、办公区要求 1、命名标准 各地市项目部与下管区域项目部均以“中移铁通XXX项目部”为标准命名，同时制作项目部名牌，要求挂牌尺寸38cm*25cm，字体要求黑体。 示意图： XX项目部 铁通工程建设有限公司辽宁分公司 2、背景墙（可选项） 各地市项目部与下管区域项目部可根据自身办公地点情况，选择在会议室布置背景墙。背景墙要求蓝底白字、字体为黑体，字体大小可根据各项目部实际情况而定，底板各地市自选，内容分为“铁通工程建设有限公司辽宁分公司XX项目部”与“企业口号”两部分（有条件的地市可制作两张背景墙，条件有限的地市可根据自身情况只在企业口号中择一制作）。 XX项目部 铁通工程建设有限公司辽宁分公司

质量标准化创建实施方案

检修车间质量标准化创建实施方案 为认真贯彻落实矿和公司关于开展质量标准化创建工作的要求，为进一步加强我车间的安全质量标准化建设，促进企业建立安全生产长效管理机制，全面提升车间的安全生产水平，确保设备安全、稳定、经济运行，经车间研究决定，特制定车间质量标准化创建实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一﹑预防为主﹑综合治理”的方针，以实施对标管理为契机，找出自身存在的不足，不断提升管理水平，强化安全生产工作，统筹规划，突出重点，树立典型，稳步推进，讲求实效。通过开展安全质量标准化创建工作，全面推进安全管理规范化﹑制度化、标准化，持续提高车间安全管理水平。 二、工作内容 安全质量标准化创建是根据车间各生产环节和实际的安全生产要求，达到和保持一定的标准，实现持续改进、持续提升车间安全生产管理水平，做到“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”，使我车间安全质量标准化工作再上一个新的台阶。通过车间研究决定，选出两个标准化创建点分别是：检修厂房内的定置管理和4#高低压室的质量标准化创建。 三、工作目标 通过质量标准化创建工作使我车间的定置管理水平再上一个新台阶，设备完好率达到95%以上。 检修厂房内的设备定置管理达到以下标准：

（一）设备定置规则 1、设备的摆放位置要定置。要根据各种不同的材料进行分类进行摆放，备品、配件和材料必须按划定的区域存放，完好设备区和待修设备区要统一划线，分开保存。各种材料、设备上在显眼的位置摆放明细卡片，卡片上写清材料的规格型号和数量且不能留有空项。 2、在设备机械周围应给予维修者充分的处所。定置摆放的同时要做到按照班组维修量的大小进行分区域，给维修大型设备材料的人员留出适当的空间。 3、所有材料、配件的摆放要实行挂牌管理，专人负责，责任到人，材料存放做到“码见角、堆见形、立要直、放要正”达到定置管理要求， 4、检修生产现场不准存放闲置的新设备及工器具。设备区应做到“四无”：场区无杂物、无乱堆乱放、电缆沟无积水、设备无渗漏和油污。检修完毕后，要做到工完料净。 5、班组内物品摆放要整齐，茶杯按顺序摆齐，橱内物品摆放整齐有序、无杂物。检修班组内要达到“五净”：门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净。 （二）4#高低压室开关柜创建标准 1、开关柜体无变形，门无变形，开启关闭灵活，关闭严密。油漆无脱落、无锈蚀，柜内卫生应无灰尘、无蜘蛛网。 2、柜上电气元件，零、部件完整齐全，柜内标识应齐全正确。 3、柜内及柜各连接部分应紧固，无松动现象，端子完整，线端标志齐全、清晰无灰尘；导线绝缘良好，接地螺栓无锈蚀，接地良好。 4、二次回路的配线整齐，清晰；端子排清洁、无积尘，破损；

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1. 标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2. 标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、 “架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3. 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4. 保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，