戴尔笔记本电脑分析

直销模式

即建立一条与客户直接联系的通道，客户直接向公司下订单，而公司依照订单为客户提供产品及个性化的服务。直销模式的优势在于加强企业与顾客的互动关系，了解顾客真正的需求，顾客直接对产品进行设计，包装来满足顾客个性化的需求，还能减少中间成本，形成价格优势。

消费心理：现代消费者在选择产品和服务时，已不单纯追求产品本身的功能和质量，在某种程度上，他们更在乎的是产品和服务能否体现自己的个性，符合自己个人的特殊需求。他们要求每一件产品和服务都能够按照其个人爱好和需要定制生产。过去的以单一的产品或服务来满足众多消费者的需求已不能满足消费者的需求,取而代之的是个性化营销,而戴尔的直销模式正好就针对每个消费者与

众不同的个性化需求来实现高度的顾客满意。

互动原则

Dell为消费者提供了互动交流的平台为消费者提供售后的技术支持。dell以博客的形式为消费者提供资讯，产品介绍，发布新品。另外这里还设置了视频区你可以看到设计师，工程师设计研发的过程。把消费者作为一个主体，发起其与品牌之间的平等互动交流，可以为营销带来独特的竞争优势。未来的品牌将是半成品，一半由消费者体验、参与来确定。

开设网上在线论坛。不仅是大客户，那些小型企业、大批的居家办公者也被吸引在Dell品牌的周围。从1998年秋季开始，DELL设立的高层主管与客户的在线

论坛“与Dell共进早餐”，扩大到小型的商业用户，这种现场聊天的话题不仅包括2000年问题、服务器市场走势等大题目，而且还设法让一般用户有机会提出各种各样的问题，然后通过Dell的在线知识库在人工智能软件帮助下给予自动回答。

消费心理：戴尔的互动性原则把握了消费心理学中的公共关系心理原则。利用互联网的视听手段进行售后服务，不仅加强了同消费者公众的信息交流，联络消费者公众的感情，增进交往，很好地推广了企业为顾客服务的形象；同时培养为企业的一大特色，引起更多消费者的注意并且留下深刻的印象，带来愉悦舒适的情感体验，加强消费者对品牌的认知和忠诚度。

趣味原则

在广告方面，戴尔的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表，有的广告甚至做成了幻灯片的形式。许多广告也十分具有趣味性，制造一些趣味、娱乐的“糖衣”的香饵，将营销信息的鱼钩巧妙包裹在趣味的情节当中。同时注重树立品牌的形象，打造良好的品牌信誉。

消费心理：大多数消费者缺乏专门的商品知识，对产品的性能和用途都不是很了解，因此购买时会容易受到广告、商品的购买气氛、他人的购买行为、营业员的劝告以及诱导等的影响，导致冲动型购买。戴尔公司的广告在营销中通过强烈的色彩和丰富的趣味性引起消费者的注意，并促使其产生意识，进一步导致购买动机。同时，由于消费水平的提高以及社会生活的影响，现代消费者大多数都十分关注品牌，并选择性地拥有品牌。品牌的力量在消费者购买商品已经发挥了举足轻重的作用。戴尔公司将广告与品牌相结合，在消费者中培养了一定的忠诚度和稳定性。

低价策略：

利用电脑的价格来抢占市场份额是戴尔的选择。由于戴尔公司在全球仅仅设立了五个生产基地，通过聚集效应提高顾客需求量的预测精度从而降低库存，并且减少设施方面的固定投资，扩大流动资金的比例，从而降低了生产成本。高质低价使得戴尔在市场上具有较强的竞争力。

消费心理：戴尔低价高质的营销策略正好满足了消费者追求廉价和实用的购买动机。对于大多数消费者来说，同一层次价格的笔记本电脑中，戴尔电脑不仅质量上有所保证，同时服务良好，进行对比时自然而然地便有产生倾向心理，选择戴尔电脑。同时这种情感印象还会通过交流等社会交往方式传播于自己的生活圈子，无形中扩大了戴尔品牌的影响力和知名度。

新产品持续开发战略：戴尔生产商不断追求时尚潮流，追求改变与创新，组装出来的最新型号会立即在网上发布出来，并且利用大数据进行分析调整。

消费心理：曾经有一项调查研究显示，消费者购买新产品的行为大致可分为最早期购买者、早期购买者、较早购买者、晚期购买者和守旧者等五类。现代消费者经常以追求商品的新颖、奇特和时髦为主要目的，常凭一时兴趣，进行冲动性购买。而且随着科学技术的飞速发展，产品的生命周期日益缩短，同时，随着人们生活水平的提高，人们的需求也越来越多样化，戴尔的新产品持续开发战略满足

了变化的、多样的消费需求，使得消费者对于其产品始终保持一种关注度和新鲜感。

笔记本怎么看自己电脑型号-

笔记本怎么看自己电脑型号? 篇一：教你如何从型号看本本配置 菜鸟变高手教你如何从型号看本本配置20XX年06月30日15:05来源：中关村在线 欢迎发表评论字号: 第1页：菜鸟变高手教你如何从型号看本本配置 笔记本的厂商越来越多，伴随着笔记本的型号也越来越多。所有的厂商都会根据用户的不同需求来设计出不同的笔记本，注重商务的人士在设计上，讲究坚固性、稳定性和安全性；家庭用户则讲究个性化的外观和娱乐性的体验；而经常出差的用户则在设计上就要注重高续航和轻薄的特点。 因此，我们在选购之前，也就必须要弄清楚这款机型在该厂商中的定位、设计重点以及面向市场的人群，看看是否与自己的需求相同，这样我们才能更好的选择最合适自己的笔记本。 那么，为了能让在购买笔记本之前能有个大致了解，笔者就对市面上的一些笔记本品牌系列的划分和命名进行一次全面的解析，相信您在看完本篇文章之后一定会对笔记本有更多的认识。 第2页：如何从型号看配置：联想笔记本 联想 目前在联想笔记本中主要分为ideapad和Thinkpad两大产品线，其中

ideapad是面向家庭用户所推出的笔记本产品，Thinkpad前身是Ibm，主要是面向一些商务办公人士。同时联想旗下还拥有一些别的商用机器，比如面向低端的g系列产品，扬天以及昭阳等产品线。 而ideapad产品线又分为几大Y，u、s和Z四大系列。其中： Y系列： 俗称彪悍的小Y，主打游戏本，显卡性能强劲，也非常适合影音 u系列： 主打轻薄高续航的特点，适合经常外出的朋友。 s系列： 多用于上网本，价格便宜便于携带。 Z系列： 介于g系列和Y系列之间的，外观和性能达到平衡状态 下面笔者以联想Y470n-IFI(h)这款笔记本作为示例，来介绍一下这款笔记本从型号上看出的一些数据， Y：系列 4：屏幕尺寸 7：第几代（7为最新一代snb架构处理器，6为酷睿第一代处理器，5为奔腾处理器）0：无意义 n：独立显卡 I：酷睿i系列处理器 FI：酷睿i5处理器的5英文字母前两位 (h):灰色，键盘区的颜色

戴尔笔记本的性能与特点

浅析戴尔笔记本的性能与特点

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供共选修课:《计算机组装与维护》小论文《浅析戴尔笔记本的性能与特点》 院系：管理系 专业：本人资国际111 学号：29 选修班级：1班 学生姓名：张旺宁 指导教师：陈智勇 2012年 06 月 03 日第一章笔记本主要品牌系列及其配置

戴尔致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式，戴尔作为全球领先的系统与服务公司，2010年在财富500强中名列第131位。如需了解更多有关戴尔公司及其产品的信息，请浏览戴尔公司网页或致电。同时欢迎访问戴尔中文博客网站、戴尔直通车与戴尔公司互动和交流。 主要电脑系列： ?Inspiron 灵越14R系列?XPS 13系列 ?Inspiron 灵越15R系列?XPS 15系列 ?Latitude E5520系列?XPS 14z系列 ?Latitude E5420系列?XPS 15z系列 ?Inspiron 灵越M411R系列?Vostro 成就1450系列 ?Inspiron 灵越M102z系列?Vostro 成就1440系列 ?Inspiron 灵越14z系列?XPS L521X系列 ?Inspiron 灵越M511R系列?Vostro 成就3550系 ?Vostro 成就V131系列?Vostro 成就3450系列 二：目前戴尔笔记本主流配置 ?屏幕尺寸：14英寸1366x768 ?CPU型号：Intel 酷睿i3 2350M ?CPU主频：2.3GHz ?内存容量：2GB DDR3 1333MHz ?硬盘容量：320GB 5400转，SATA ?显卡芯片：Intel GMA HD 3000 ?摄像头：集成130万像素摄像头 ?光驱类型：DVD刻录机支持DVD SuperMulti... ?无线网卡：支持802.11b/g/n无线协议 ?笔记本重量：2.2Kg ?有线网卡：集成网卡 ?上市时间：2011年12月 CPU ?CPU系列：英特尔酷睿i3 2代系列（Sandy Bridge） ?CPU型号：Intel 酷睿i3 2350M ?CPU主频：2.3GHz ?总线规格：DMI 5 GT/s ?三级缓存：3MB ?核心类型：Sandy Bridge ?核心/线程数：双核心/四线程

最全各大品牌笔记本电脑型号命名规则详解

最全各大品牌笔记本电脑型号命名规则详解 本文导航 第01页：引言 第02页：联想笔记本型号命名规则 第03页：ThinkPad笔记本型号命名规则 第04页：神舟笔记本型号命名规则 第05页：惠普笔记本型号命名规则 第06页：戴尔笔记本型号命名规则 第07页：华硕笔记本型号命名规则 第08页：Acer笔记本型号命名规则 第09页：东芝笔记本型号命名规则 第10页：索尼笔记本型号命名规则 第11页：三星笔记本型号命名规则 第12页：方正笔记本型号命名规则 第13页：清华同方笔记本型号命名规则 第14页：明基笔记本型号命名规则 延伸阅读：笔记本型号 引言 对于大多数消费者来说，笔记本电脑的型号就是一些字母和数字。可是实际上，各大品牌笔记本厂商都有自己的型

号命名规则。如果你能够搞清楚这些规则，就可以通过笔记本电脑的型号了解到一些产品信息。 随着市场的发展，笔记本厂商经常会改变原有的笔记本电脑型号命名规则(比如：ThinkPad T61/ThinkPad X61改成ThinkPad T400/ThinkPad X200)。如果你不是经常跟笔记本电脑打交道的话，很容易被这些新型号弄得摸不着头脑。 《13大品牌笔记本电脑型号命名规则详解》下面，小编就为大家介绍一下联想、ThinkPad、神舟、惠普、戴尔、华硕、Acer、东芝、索尼、三星、方正、清华同方和明基等品牌最新笔记本电脑型号命名规则。看完之

后，请大家评选一下——哪个品牌笔记本电脑型号命名规则好？ 联想笔记本型号命名规则 ●联想笔记本型号命名规则 目前，市面上的联想笔记本主要可分为三大系列——联想3000系列(以低廉的价格为卖点，主攻个人消费类市场)、联想IdeaPad系列(以出色的影音娱乐功能为卖点，主攻个人消费类市场)和联想昭阳系列(以优秀的机身设计为卖点，主攻商务办公市场)。下面，小编就为大家举例介绍一下联想笔记本的型号命名规则。

戴尔的供应链管理分析

对戴尔公司供应链管理状况的分析 1．戴尔公司的供应链管理模式 20世纪70年代后期，个人电脑市场开始迅猛发展。戴尔公司创立开始就采用了截然不同的经营理念:绕过中间的销售商，以更低廉的价格直接提供产品给顾客。 戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司以最快的速度提供顾客所需的产品，从而显著提高了顾客的满意程度和忠诚度;后者则有效地降低了公司的成本，从而显著提升了公司的盈利水平和竞争力。简而言之，戴尔直销模型具有如下几个特点: 首先是高效的“虚拟整合”，它实质上就是基于客户需求的渠道扁平化。而这种模式促进戴尔形成的真正的优势和独特之处是在于整个管理上的先进，而这种先进的管理思想和方法就是基于供应链管理平台的渠道流程优化。把供应商导入自己的业务体系，是虚拟整合的标志。这样从一开始就把顾客和服务商捆绑在一起，使得企业的效率大大高于竞争对手。 其次是直接客户关系：戴尔所倡导的直销模式是直接面对客户的，其产品的销售、制造甚至设计均是建立在顾客需求之上，因此，它与客户的距离最近，能最清晰完整地倾听到来自销售过程最后端的也是最重要的声音。同时也有利于提高服务水平，可以按照客户的具体要求组装电脑，也可以在洽谈时主动向客户提供技术方案，密切了供和求的关系。 2．戴尔直销模式配合的供应链管理 以下从四个方面：库存、运输、供应商和信息对戴尔公司供应链进行分析： 直销模式下的“零库存” 库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，它们往往只是着眼于自身的库存水平的最低与库存持有费用的最少，而把库存物资往其上游或下游实行转移。 而戴尔的直销模式保证了库存最小甚至是零库存，戴尔直接从用户手中收取订单，然后再根据他们的要求组装计算机。这种与客户的直接接触加强了反馈功能，使得相应供应链流程简化和优化，信息反馈速度的提高，戴尔

戴尔LatitudeE系商用笔记本全家族解析

戴尔Latitude E系商用笔记本全家族解析 2008-10-27 01:23:16来源: IT168(北京)网友评论0 条进入论坛 作为D系列的接班人，戴尔Latitude E系列经过了全新设计，采用了大量新技术，从外到内都进行了重大变革，将时尚和商务用途结合起来。戴尔更是在第一时间内一口气推出七款机型，在D系列逐渐离开我们的视野后，E系列正加速戴尔在商务市场上的回归。 这七款E系列产品分别主打五个细分市场，包含超便携机型Latitude E4200/E4300；主流机型Latitude E6400/6500；基本机型Latitude E5400/E5500、全天候机型（半坚固型三防本）Latitude E6400 ATG；桌面型坞站解决方案。其中前六款机型已开始在戴尔官方网站上出售，最低价格7799元。 为了让大家更好的了解新一代Latitude E系列的详细情况，下面重点为大家介绍目前在售的这六款产品。 本文中的笔记本价格，都是按戴尔官方的价格报的，Latitude是行业大规模采购机型，实际价格会有很大的折扣，一般是官网七折左右的价格吧，目前渠道方面E系列属于铺货前期，价格还不是很明朗，并且有较大降价区间。 超轻薄便携Latitude E4200/E4300 Latitude E系列的产品外观设计打破了以往戴尔商用机型刻板的形象，充分借鉴了惠普、ThinkPad的一些设计。比如一改之前的墨灰色，以黑色替代，线条也更加平直、简练，特别是铰链以及状态显示灯，都能看到ThinkPad的痕迹。当然，E系列还是有着自己的特色，经过拉丝工艺处理的全镁铝合金顶盖，全新设计的精致"Dell"Logo，让产品充满了时尚品位。 定位超便携市场的E4200和E4300可谓戴尔集大成之作，特别是前者12英寸的E420 0，重量居然做到了1Kg以下，打破了戴尔笔记本电脑的轻薄纪录。E4200能做到如此轻薄，是因为采用了大量新技术：最新的英特尔超低电压双核处理器、SSD固态硬盘、LED背光液晶屏、镁合金材质等，并且省去了内置光驱。相比之下，内置光驱的E4300重了不少，达到1.5Kg，这也是可以理解的，毕竟E4300采用13英寸液晶屏，配置的是传统硬盘。 除了史无前例的轻薄设计，E4200/E4300还拥有多项独门秘笈。如Dell Latitude ON技术，通过该技术，可以让用户即时访问电子邮件、日历、附件、联系人信息和网页，而无需启动电脑的主操作系统，电池续航时间长达数日。用于保护硬盘的自由落体感应器经过全新

笔记本电脑型号命名规则详解

●Acer笔记本型号命名规则 目前，市面上的Acer笔记本主要可分为两大系列——Aspire系列(主攻影音娱乐多媒体市场)和TravelMate 系列(主攻商务办公市场)。下面，小编就为大家举例介绍一下Acer笔记本的型号命名规则。 Acer笔记本型号命名规则

Acer Aspire 4935G-641G16Mn 以Acer Aspire 4935G-641G16Mn为例，“Acer”是品牌名；“Aspire”表示这款产品属于影音娱乐类机型；第一个数字可以看出这款机器的屏幕尺寸(2代表12英寸、4代表14英寸、5代表15英寸、6代表16英寸，8代表18英寸)；第二个数字可以看出这款机器的处理器类型(3是赛扬处理器、5是AMD处理器、7是奔腾处理器，9是酷睿处理器)；第三位和第四位数字可以看出这款机器是第几代产品(数字越大就表示这款产品越新)；最后的字母可以看出这款产品采用了什么样的处理器和显卡组合方案(Z代表奔腾处理器+集成显卡、ZG代表奔腾处理器+独立显卡、没有字母代表酷睿处理器+集成显卡，G代表酷睿处理器+独立显卡)。 Acer笔记本电脑设有副型号，主要用来显示产品的各项配置。我们直接举例说明吧。 举例说明：Acer Aspire 4935G-641G16Mn。其中，“Acer”是品牌名；“Aspire”表示这款产品属于影音娱乐类机型；“4”可以看出这款机器采用14英寸屏幕设计；“9”可以看出这款机器配备了酷睿处理器；“35”表示所有这两位数字低于35的产品都没它新、所有这两位数字高于35的产品都比它新；“G”可以看出这款产品采用了酷睿处理器+独立显卡的组合方案；“横线后面的64”表示这款产品配备了T6400处理器；“1G”表示配备了1GB内存；“16”表示配备了160GB硬盘；M表示配备了DVD刻录光驱(M代表DVD刻录光驱、C 代表COMBO光驱，B代表蓝光光驱)；n表示配备了5100AGN无线网卡(n代表5100AGN无线网卡，i代表3945ABG无线网卡)。 最后，我们可以得出结论：Acer Aspire 4935G-641G16Mn是一款采用14英寸屏幕设计的影音娱乐类笔记本电脑。它配备了Intel Core 2 Duo T6400处理器、1GB内存、160GB硬盘、DVD刻录光驱、独立显卡(但是不知道显卡的型号)和5100AGN无线网卡。 总的来说，我们可以通过Acer笔记本的型号了解到许多产品信息。不过，前提是你能够熟记它的命名规则。

供应链管理分析报告

供应链管理分析报告 供应链指的是由仓库、配送中心、制造商、供应商和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。企业对供应链进行管理能提高交货的可靠性和灵活性，降低公司成本，降低库存，减少生产及分销的费用。 供应链管理分析报告专辑主要介绍了供应链管理，主要有海尔、汽车、戴尔、华为、家乐福、小洋人、IBM等知名企业的供应链管理，还包括了供应链管理的案例分析、管理模式、分析报告等资料，为企业制定供应链管理分析报告提供参考。 戴尔公司是由迈克尔?戴尔于1984年创立的，经过20年的努力，该公司已经从最初1000美元起家发展成为在全球拥有雇员46000名、年营业额达410多亿美元的全球性大企业。2002年，戴尔公司在全球个人电脑市场上的占有率为15.2%，已经成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。戴尔取得成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式－－直销模式。其含义是：公司直接通过网站和电话接受客户订单，然后按

单生产，并以最快速度直接将产品寄送到客户手中。按单装配、产品直销、低成本、高效率，这就是戴尔独创的“戴尔模式”的精要。 戴尔公司概况及发展历程 戴尔公司总部位于美国德克萨斯州奥斯汀（Austin），主要负责美国、加拿大和拉丁美洲地区业务，此外还在以下地点设有地区总部：英格兰Bracknell，负责欧洲、中东和非洲业务；新加坡，负责亚太区业务，包括日本、中国、澳大利亚和新西兰。生产计算机系统的地点主要分布如下：德克萨斯州奥斯汀、田纳西州Nashville、巴西Eldorado do Sul（美洲）、爱尔兰Limerick （欧洲、中东和非洲）、马来西亚槟城（亚太区及日本）以及中国厦门（中国）。 戴尔公司提供的主要产品和服务主要包括：戴尔PowerEdgeTM 网络服务器、戴尔PowerVaultTM 及Dell | EMC、戴尔服务、戴尔OptiPlexTM 台式计算机、戴尔LatitudeTM 笔记本电脑、戴尔PrecisionTM 工作站、戴尔InspironTM 笔记本电脑、戴尔DimensionTM 台式计算机、戴尔PowerConnectTM 网

DELL笔记本经典故障

DELL笔记本经典故障 1 DELL D600、500M的笔记本在国外销的比较多，国内也比较常见，也是dell曾经销量最大的机型之一！出现故障返修的机器较多，主要是设计、料件和用户使用不当造成的， 1、电源接口（JDCIN1）接触不良 此电源接口出现问题可造成插上电源不开机也不充电，料件的品质原因 2、客户在使用中误将电源接口插入串口（实际遇到很多) 有很多客户在插电源接口的时候很容易插进旁边的串口（JCOM1）里，造成19v直接串入主板内的接口电路，轻则com口不能使用，直接更换u29（MAX3243）就可以了；严重的可造成不开机，这就需要更换USIO1（LPC47N254）了。系用户使用不当造成，根本原因是设计的接口布局不合理造成 3、不开机，开机片上的三个指示灯闪几下,就关机了 拿到这样的机器，首先可以测一下Q196 的第2pin对地电阻就知道了，红表笔接地，原则上小于1.0k以下就可以判断是网卡芯片u127的pin A14open（虚焊）造成的，直接加焊这个BGA就可以了，客户经常在插拔网线和USB时用力不均所系，根本原因是网卡芯片布局不合理造成 4、不能充电 先更换电源适配器试试，有时可以解决。 如故障依然，首先要检查mini pci网卡下面的D108有无烧坏，可用万用表检测；如果在刚开机时画面有提示（不能正确识别电源适配器），这就需要更换USIO1. D108、L77。分析：电源接口接触不良造成19v直接串入电源适配器识别信号（PS_ID）造成。 D600不充电维修：一般的是SMSCIO坏了，导致不能充电，量MAX1645上电感的电压大约为3。5V左右，因为SMSCIO为1645芯片的控制芯片。还有可能为电源口的电感和MINPCI 的D108坏所致 5、插上电源，适配器上的指示灯就灭了 此故障为常见，系主板供电部分short造成，检查起来相对容易些，重点检查Q90，多为Q90 pin4 open造成，其次查PQ4、PQ5、PQ8、PQ9 6.戴尔D600不认网卡，加焊一下网卡就OK。 7用电池能开机，用电源不能开机： 一般的为电源口的保护隔离管Q99坏所致，还有可能为四个脚的电感虚焊所致，因为用电池能开机说明主机大部分电路是正常，只能是保护隔离电路出现故障 2 .DELL 6400 开机3灯一起亮大约3秒后一起灭~直接重插下内存槽解决~ 3、DELL D800本本，开机后诊断卡跑2E？ ※维修方法：跑2E内存过不了，估计是Bios资料有问题，（DELL D800，D600机型不跑内存，很有可能是南桥不良而引起的）刷新BIOS后OK。 4.DELL机器C610通病 C610的通病与C640类似。如果用电池的时候能开机。插适配器时不能开机。此故障为保护隔离的保险电感虚焊引起 5. 一：机型：DELL LS 同类机型：DELL L400 2100 故障现象：开机后屏幕无显 检测结果：主板显卡外围部分输出电路开关信号失效。后级电路对地短路 处理方法：更换相应受损芯片及电容，测机OK！ 导致原因：主板电路元件老化 二： 机型：DELL 500M 同类机型：D500/D600 故障现象：不开机，插外接电源电源保护 检测结果：系统供电高端管击穿。

DELL供应链管理的分析

DELL 供应链管理的分析 一、定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开 始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 二、戴尔 简介Dell 戴尔公司（Dell Computer）（NASDAQ: DELL）(港交所：4332), 是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。创立之初公司的名称是PC's Limited，1987 年改为现在的名字。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括 了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。因戴尔公司一名高管利用欺诈性的会计做账方法， 使得公司的业绩达到预期目标，2010 年7 月27 日戴尔被罚款 1 亿美元。DELL 公司现状1984 年戴尔公司成立，直销模式使其声名大噪。1998 年进入中国市场后，戴尔以其价 格优势和个性化定制服务，很快就占领了部分市场，并在2003 年 1 月24 日I DC公布的全球第四季度PC零售排行榜的数据显示中,戴尔公司在台式机市场占据15 . 8%的市场份额,排名全球第一,这是戴尔首次超过竞争对手HP,一跃成为台式电脑的领头羊。然而，从2005 年起，戴尔的利润大幅度下滑，将PC 的“宝座”　拱手让给惠普。2007 年，随着戴尔三家体验中心的落成，其直销政策发生了松动。此后，戴尔与沃尔玛、国美等企业的合 作，更是标志着它坚持了20 多年的单一直销模式正式终结，并吹响了向零售渠道进军的号角。 2009 年10 月15 日，宏碁以单季1095.6 万台电脑的出货量超越戴尔，一跃成为仅次于惠普的全球第二大PC 厂商。这个在三年前还是全球头号PC 厂商的巨头，现在不 得不接受目前“位居第三”　的现状。经营理念：戴尔公司取得辉煌业绩的黄金三原则是：“压缩库存，倾听顾客意见和直接销售”　，精华在于“按需定制”。关于DELL 成功的原因,可以分为以下两大方面: 1、DELL 公司通过供应链管理平台整合外部资源。DELL 公司的高层负责将DELL 公司的成功归功于独特的直接运营模式及其背后支撑的基于现代化的 高效供应链,认为这个供应链管理平台使DELL 公司在供应商、客户之间构筑一个“虚拟整合的平台”， 保证整个供应链的无缝集成。DELL 公司前期本希望通过实施ERP 来达到这一目的。在投入了 2 亿美元巨资,经历了2 年努力之后,发现ERP 项目并不能帮助DELL 公司实现外部资源整合的目标,于是毅然决定中止ERP 项目,转而投巨资建设了全球著名的供应链 管理平台。目前超过50%的客户订单是通过互联网发出的,在客户发出订单50 秒内,供应链管理平台控制中心就会收到信息。工作人员借助供应链管理平台,把收到的订单信息迅速传递 给各个配件供应商,通知他们DELL 公司所需配件的数量、规格、型号、装配和运输,供应商则根据相关信息迅速组织运货到装配厂,从而保证在最短的时间、最少的开支制造出更好的 产品。通过供应链管理平台,DELL 公司已经把客户、配件生产大家、供应商、装配线等连 结成一个整体。2、DELL 公司将渠道流程优化作为供应链管理的实现策略。DELL 公司的供应链管理为什么成功,根本原因在于其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策 略。具体表现在以下三个方面: 第一,直销原则。直销(Direct BusinessModel)在DELL 公司具体体现为基于最终客户需求的模式, 就是由DELL 公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向DELL 公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置,然后公司“按单生产”。这是DELL 公司供应链管理的第一个特点,实质上就是基于客户需求的渠道扁平化。虽然大

DELL 笔记本命名规则

戴尔笔记本整体命名规则——————大图————长久置顶 和惠普一样，戴尔笔记本也可清晰地分成家用和商用两个部分，各自又拥有3~4个系列产品，它们的名称分别是（定位从低到高排列）： 家用：Inspiron 灵越，Studio 思跃，Adamo 雅慕，Alienware外星人 商用：Vostro 成就（小企业），Latitude （中企业），Precision（大企业） 从戴尔笔记本的具体型号中，我们往往只能看出它的尺寸，却很难读出更多信息。比如“Inspiron 14（I1464D-138）”，除了看出它是14英寸机型以外，

顶多再了解到它的具体型号为1464，就到此为止了。至于处理器、显卡等方面的配置信息，几乎是无法从型号中看出来的。 其它家用本的命名方式也是类似规律，比如Studio 15、Alienware M17X 等等，而Adamo系列皆为13英寸，因此就直接用括号里的代码来区分机型了，而这组代码也是很难掌握其规律的。 戴尔Adamo XPS超轻薄笔记本（点击放大） 在商用本方面也有类似情况，比如“Vostro 3400（T520401CN）”，第一位数字代表第几代产品，比如“3”系皆为最新的酷睿i5/i3系列机型，“1”系则皆为上一代英特尔平台。第二位数字在3系列中可表明屏幕尺寸，比如3400是14英寸机型，而在1系列中则毫无意义，比如Vostro 1088。

在Latitude系列中，之前的老款型号命名方式是这样的，以Latitude E6400为例，第一位字母通常都是字母E；第二位数字代表处理器性能，数字越大性能越好；第三位数字代表屏幕尺寸；最后两位通常都是数字0，没有什么意义。 戴尔Latitude Z系列商用笔记本 不过从戴尔官网的新款Latitude来看，部分机型的命名规则也像家用本那样简化了，比如Latitude 13。此外值得一提的是，戴尔新推出的Latitude Z系列很炫，它堪称目前全球最轻薄的16英寸商用笔记本，而且融入了许多超前的功能。

戴尔笔记本电脑型号

戴尔笔记本电脑型号 戴尔的直销模式 在众多笔记本品牌中，戴尔（DELL）的营销策略可以说是独树一帜：在很长一段时间内，消费者很难通过正规的实体店面渠道来购买戴尔的PC产品，只能通过打电话（800-858-2339）或登陆官网进行订购，并在几天后等待送货上门。 这就是戴尔引以为傲的直销策略，由于减少了中间渠道商来瓜分利润，其产品价格通常都比竞争对手更低，因此给消费者带来了更多的实惠。 在戴尔官网订购笔记本很方便 但在近两年时间里，这种销售模式却暴露出了越来越多的问题，比如有些人喜欢亲眼看到、摸到本本才会购买，还有些人则没有时间去等待好几天（甚至一两周）。 因此现在戴尔已经调整了销售策略，在保持原有直销模式的基础上，也开始有针对性地增加实体渠道，比如和沃尔玛、国美等连锁卖场进行合作，以及收编部分灰色渠道等等。 戴尔的产品线规划 戴尔的笔记本分为家用和商用两大产品线，每条产品线下面又细分为几个系列。它们的区别在于，家用笔记本的外观更为个性时尚，而且有多种颜色和花纹的外壳可以选择。 商用笔记本的外观则较为成熟稳重，更适合出入会议室等严肃的场所；当然，部分高端型号的细节做工也会更为精良。 戴尔Inspiron 1420系列笔记本 家用机型 家用机型曾经的两大系列是Inspiron和XPS，其中Inspiron定位于主流用户、而XPS则定位于游戏玩家。不过随着消费类市场的快速成长，戴尔近期将家用机型细分为三大系列，增加了一个名为Studio的中高端消费类品牌。 与此同时，XPS的角色定位也发生了变化，逐步从发烧游戏型转变为高端家用型，而将游戏PC市场完全托付给新加入的Alienware系列（注：戴尔于2006年收购了Alienware公司）。 商用机型 在商用领域，戴尔原本也有两大系列：Latitude和Precision，分别定位于中型和大型企业，以及政府、教育和医疗机构。不过随着中小企业和SOHO一族的遍地开花，戴尔又增加了一个经济实惠的低端商用机型：Vostro系列。

如何挑选笔记本电脑

教你选笔记本（一）——需求定位篇 随着电子技术的发展和产品的价格飞降，现在越来越多的人选择购买笔记本。现在市场上笔记本品牌众多，型号更是眼花缭乱，新名词新技术层出不穷，到底怎样挑选一款合适的笔记本呢？这个问题对于绝大多数在电脑城外徘徊的持币待购者来说，是心中最关注的问题。今天我就从各个方面来说，怎样挑选一台合适的笔记本，希望对那些持币者有所帮助。 在正式挑选笔记本钱，你最先要决定的是两件事：需求（要做什么）和预算（有多少钱）。这两个方面是相互关联又相互制约的，在不同的价位中因需求不同选择也不同，预算也是个大概的范围，也不要卡得死死的，比如预算4000元以下的，上4000元就不看，也许多100、200元就能入手个性价比高的机子。 买笔记本首先要知道自己的需求是什么，这点至关重要。有些人买笔记本根本就不知道要做什么，只知道越贵越好（当然是有钱的主），但笔记本品牌不同，价位不同，配置不同，性能也不同，不是一个越贵越好就能搞定的，台式机的选购或许可以这样，但笔记本的选购有其特殊性，笔记本不能自己选购配件，而是厂商已经配好套餐，我们选的只是不同品牌的不同套餐而言，我们选笔记本只能根据我们的需求，针对某种配件做主要参考，其他为辅的原则选，由于成本、散热等原因，很多笔记本的配置都是好点的CPU 配差点的显卡，或差的CPU配好点的显卡（好坏都是相对而言），选CPU还是选显卡，就是很直接的问题。比如有很多人花大价钱买了高性能的CPU，也许到这台笔记本报废了，那个CPU的高性能都没有发挥过，而他需要的显卡性能却一般般，想玩的游戏却玩不了，最后还怪机子不行，这就是定位不清造成的。买笔记本是只买对的，不买贵的，一定要定位清晰，见兔撒鹰。 买笔记本的需要无外乎分以下几种： 1、打字，上网，看碟——这类要求比较低，所以配置也不高，价位也低，一般CPU是中低档的，也有高 档CPU（部分12寸本的商务本，当然价格也高些），显卡是集成的，屏幕12——14寸的，价格在3000元左右（4000以下）。纯这种需求的人不多，大多数选择这类机子的是需要12寸本。 2、玩游戏——这类需求是占绝大多数，是买笔记本需求的主流。这类需求的，主要看显卡，起码是独显， 根据不同游戏要求，显卡也有入门级，中档，高档的区别，与之配套的CPU也有中档高档之分，这类笔记本是各品牌推的主流产品，型号繁多，屏幕14寸为主，价格4000——5000元左右（6000以下），15寸及15寸屏以上的一般都是强劲的游戏本，价格也贵些，一般都在6000以上。 3、特殊要求——有的人买笔记本因为职业和行业的关系，有鲜明的特殊要求，比如有的要运行大型程序， 有的要作图，有的要视频处理等等，这类对CPU和显卡都有要求，CPU要高档的，显卡起码要中档的，内存要大，这部分人也是选购中的少数。这类机型一般14寸，价格5000——6000元。 上面说了这么多，那什么配置是CPU的低档中档高档？什么配置是显卡的低档中档高档呢？这个我后面会分篇详细介绍，我上面只讲讲选择的侧重点而已。 我在网上看到许多人求推荐笔记本，预算不多，要求还蛮高,其结果是市场上没得卖，需求和预算应该还是要合理点，谁都希望花少钱，买性能高的产品，但买的没有卖的精，你在想，厂家也在想。一般新品上市都很贵，而且价格虚高，因为新品都有新技术，新配件做卖点（一般是CPU换代，或显卡换代），如果你看中了，不妨等一等，电子产品降价很快，一般几个月，等新的新品出来了，这款价格就下来了，如果你钱不是问题当然可以求新，早买早享受；如果你预算紧张，不妨忍一忍，但切记不要贪心，等可以出手了，又看上新品了（降价一般伴随新品上市），又改主意等新品降价，那你永远也别出手了。而且等降价也要有个度，一款产品不会无止境降价的，一般厂商的一款产品推出后，价格都是向下降的，但降到一定程度，厂商要不选择停产，要不就升级部分配件（一种CPU升点级，一种是显卡升点级，一种就是加大一点内存），价格又升上去了，所以要适时出手，如果遇到停产就后悔莫及了，如果遇到升级也可以马上出手，因为价格不会再降，下一步就是停产了。

戴尔公司供应链管理案例分析

戴尔公司供应链管理案例分析 戴尔公司供应链管理案例分析 在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题. 戴尔计算机公司于1984年创立，戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商，同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商.戴尔公司能够有如此成就离不开他日渐完善的供应链管理模式与销售模式. 戴尔公司的供应链管理策略主要是: 一是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂，包含马来西亚的槟城和中国的厦门.它将原本下给200多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除.戴尔本身的零件库存不到2小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4小时.从而达到了零库存，降低库存成本，不用为库存堆积而蒙受损失. 二是强化供应链上的信息流通速度和透明度.和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换.对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常.这牵涉双向的信息流通和信任.它必须确保这一整条神经活得好好的，一小段出问题，整条神经就会瘫痪，在供应链的运作上，换供货商的成本很高，因为学习曲线是效率的损失.戴尔高度运用信息科技，架构连结客户、管理生产线和联络供货商的基本骨干，并要求供货商配合. 三是找到最短的到达客户路径，也就是说，用户对DELL直接提出需求.这种最短的途径最好的办法就是直销.直销可以直接获得客户的需求，最“懂”市场.戴尔计算机因采取直销方式，库存量低于同业，可将成本下降迅速回馈给消费者. 四是低成本.DELL采用的直接模式、生产方法和对供应链的管理有助于降低成本，包括DELL对办公地点的选择和对新技术的研发，也是着眼于不降低质量为前提的降低成本.这些削减的成本最后会反映到用户身上.他们买产品的价格就会趋于更加合

DELL笔记本的命名方式

戴尔（DELL）笔记本的命名方式 戴尔的直销模式 在众多笔记本品牌中，戴尔（DELL）的营销策略可以说是独树一帜：在很长一段时间内，消费者很难通过正规的实体店面渠道来购买戴尔的PC产品，只能通过打电话（800-858-2339）或登陆官网进行订购，并在几天后等待送货上门。 这就是戴尔引以为傲的直销策略，由于减少了中间渠道商来瓜分利润，其产品价格通常都比竞争对手更低，因此给消费者带来了更多的实惠。 在戴尔官网订购笔记本很方便 但在近两年时间里，这种销售模式却暴露出了越来越多的问题，比如有些人喜欢亲眼看到、摸到本本才会购买，还有些人则没有时间去等待好几天（甚至一两周）。 因此现在戴尔已经调整了销售策略，在保持原有直销模式的基础上，也开始有针对性地增加实体渠道，比如和沃尔玛、国美等连锁卖场进行合作，以及收编部分灰色渠道等等。 戴尔的产品线规划 戴尔的笔记本分为家用和商用两大产品线，每条产品线下面又细分为几个系列。它们的区别在于，家用笔记本的外观更为个性时尚，而且有多种颜色和花纹的外壳可以选择。 商用笔记本的外观则较为成熟稳重，更适合出入会议室等严肃的场所；当然，

部分高端型号的细节做工也会更为精良。 戴尔Inspiron 1420系列笔记本 家用机型 家用机型曾经的两大系列是Inspiron和XPS，其中Inspiron定位于主流用户、而XPS则定位于游戏玩家。不过随着消费类市场的快速成长，戴尔近期将家用机型细分为三大系列，增加了一个名为Studio的中高端消费类品牌。 与此同时，XPS的角色定位也发生了变化，逐步从发烧游戏型转变为高端家用型，而将游戏PC市场完全托付给新加入的Alienware系列（注：戴尔于2006年收购了Alienware公司）。 商用机型 在商用领域，戴尔原本也有两大系列：Latitude和Precision，分别定位于中型和大型企业，以及政府、教育和医疗机构。不过随着中小企业和SOHO一族的遍地开花，戴尔又增加了一个经济实惠的低端商用机型：Vostro系列。 对这三个商用系列，我们可以这么理解： Vostro强调性价比，同样被不少预算有限的个人消费者所青睐，因此可以看作是一款介于商用和家用之间的产品。 Latitude是最具竞争力的主流商用机型，在耐用性、安全性、电池寿命、连接性以及远程管理等方面，都充分考虑到了商务人士的各种需求。 Precision则是一款移动工作站，提供卓越的应用性能和世界一流的扩展

戴尔供应链与分析

引言 1983年美国得克萨斯大学的一年级学生迈克尔·戴尔在自己的大学宿舍里以1000美元起家，创立了戴尔计算机公司的雏形。在不足两年的时间里，戴尔的销售额突破7000万美元，1988年，戴尔股票上市。1999年，戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16%，名列全美第一。到2001年第一季度，戴尔电脑销售量正式超过康柏电脑，成为全球最大的电脑公司。同时，戴尔也是全球惟一并且最成功的直销公司。近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加着市场份额。对于企业来讲，能够长时间的维持持续增长是一件不容易的事情。虽然期间戴尔也经历过与康柏、惠普等的较量，但一次次地，戴尔用实力验证了中国的一句老话：“路遥知马力”。剖析这匹电脑行业中的黑马，我们不难发现戴尔的成功很大程度上取决于其成功的供应链管理。 1 戴尔供应链管理分析 供应链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、物流和资金流。因此如何合理地管理信息流、物流和资金流，就成为供应链取得成功的关键。本文将从供应链运营中库存、供应商、延迟策略、信息策略四方面逐一分析戴尔供应链管理的优势。 1.1 戴尔的库存管理库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，而在供应链管理下的库存管理则应把视野从自身扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来，和它们之间充分交换库存信息，相互协调，共同管理库存，实现整体库存水平的下降，甚至零库存。戴尔公司所涉及的IT行业是一个更新速度非常快的产业。据悉，该行业的原材料每周都面临着1%的贬值，如果能有效控制库存，那么企业就能够获得超越竞争对手的价格优势。戴尔公司正是通过如下几方面实现库存优势的： 1.1.1 面向订单直接生产直销是戴尔公司最大的营销特点。在这种经营模式下，消费者可以根据自己对电脑产品的喜欢自由的选择中意的产品型号和配置。戴尔则是根据消费者个性化的需求按订单订购配件，组织生产。对于消费者来说，直销使得戴尔产品更具多样化和个性化；对戴尔而言，直销便无需囤积大量的产品配件，从而有效的减少资金占用，增加企业的流动资金。 1.1.2 直接与客户取得联系在戴尔的供应链关系中不存在任何的中间商，无论是原料的获取还是产品的销售都是由企业直接联系的，而一旦减少了中间商环节便也减少了产品在流通过程中由此而产生的成本费用并最终降低产品总成本。据此，戴尔电脑可获得远超过竞争对手的价格优势。 1.1.3 物料低库存和成品零库存在库存的数量管理上，戴尔以物料低库存与成品的零库存而声名远播，其平均物料库存只有约5天。在IT业界，与戴尔最接近的竞争对手也都有10天以上的库存，业内的其他企业平均库存更是达到了50天左右。在低库存的管理模式下，戴尔过期的零部件比例始终保持在材料总额的0.05%至0.1%之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元，而这一比例在戴尔的对手企业中一般都要高达2%至3%，在其他工业部门更是高达4%至5%。 伴随着低库存的是戴尔的成品零库存。客户的订单没有下之前戴尔中国客户中心的车间里理论上是没有工料的，由于戴尔是按单后生产，不走经销道路，每个零件拉进来的时候实际上已经是有买主了，因此也就没有存放在店面上货架上的商品。可以说，一旦货品从戴尔工厂送出来就等于已经卖掉了。从这个层面上讲，戴尔电脑真正实现了零库存。 1.2 组织严密的供应商网络如果说零库存是戴尔供应链管理中的一道亮丽风景，那么其供应商就构成了这道风景的坚实基础。戴尔公司之所以能够围绕直销实现JIT生产，

戴尔DELL Vostro 14 3000series笔记本电脑拆机

戴尔DELL Vostro 14 3000series笔记本电脑拆机 别人的笔记本，早上开机黑屏，并且会嘀嘀响8声，每响8声停一下继续循环响。查了下资料说是显示屏问题，外接一个显示器测试能正常开机显示，拔掉外接显示器再开机就不行，由于之前测试的时候能正常开启过一次，所以显示器应该没彻底坏，可能是线路接触不良，故拆机折腾一下看能否抢救回来。本次拆机由于时间比较匆忙，所以基本上都是拆开了才补拍的图片。 不墨迹了直接上图，笔记本型号戴尔DELL Vostro 14 3000series ↓

1.把笔记本翻过来，先把电源、电池给拔掉，拆掉D面上所有的螺丝↓ 2.把光驱拔出来，再把D面那个小点的塑料板撬下来后就可以看到硬盘、内存条和无线网卡，一样全都拆下来，看还有没有螺丝，有的话也都拆下来。↓

3.然后拆键盘：从右上方缝隙那里撬，撬上方超过一半多一点后，把右边的撬开一点，接着撬上边，一直撬到左上角.再继续撬开左边，然后从下边那里往屏幕前推，可以先推右下角一点点，自己把握力度和方向。注意键盘底下连着排线，不要用力过猛直接把键盘扯开，撬开后把键盘里翻过来就可以看到排线了，把灰色塑料片往上轻撬就可以把排线拿下来，其他排线也一样。OK已拆掉键盘。如图↓

4.拿掉键盘后就看到整个C面了，拆掉白色面板上的排线和螺丝：↓

5.好!咋们可以开工撬C面了：沿着C面和D面的缝隙撬，注意拆开C面的时候，VGA 接口那里可能会卡一下，用东西撬开一点才好拿开C面。拿开C面后即可看到主板，风扇上面淡黄色的排线应该就是连接显示屏的。哥重新拔插一下所有的排线后再把键盘拼回去开机，问题还是依旧，看来没什么卵用。↓ 如果你要换风扇或者上硅脂的话，就继续把主板上的螺丝和排线都拆下来，把主板翻过来就可以看到背面的散热管、风扇的螺丝了↓

戴尔供应链解析

戴尔供应链解析 直销模型和在 供应链 中通过网络进行的不间断信息调整是 戴尔 供应链的成 功关键。 “在由直销推动的供应链方面，戴尔的优势几乎是不可撼动的。”戴尔 中国 客户服务中心总经理李元钧在接受独家专访时说：“但是我很怀疑，到底有多 少人能真正明白其中的奥妙。” 秘诀 这个被叫做“戴尔模式”的供应链里究竟包含着哪些秘诀？“直销模型和在供 应链中通过网络进行的不间断信息调整是戴尔供应链的成功关键。”李说。 有关这个供应链的模型，第三方所有的研究报告都说得很清楚。让戴尔白手起 家的直销意味着戴尔一方面通过电话、网络以及面对面的接触，和顾客建立了 良好的沟通和服务支持渠道。另一方面，它也通过网络，利用信息交换，使得 上游的零件供应商能够及时准确的知道公司所需零件的数量、时间，从而大大 降低了存货。 与传统的供应链相比，戴尔的供应链主要有两点不同：首先，它的供应链中没 有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的好处 在于一次性准确快速地获取了定单信息——由于是在网上支付，所以还解决了 现金流问题(戴尔几乎无须用自有现金来支持其运转)，另外，因为去掉了零售 商所赚取的利润，也降低了成本；其次，戴尔公司采取把服务外包的办法，又 降低了一部分运营成本。这样，供应商、戴尔和服务商三者共同形成了一个完 整链条。 戴尔公司分管供应链 管理 工作 的全球副总裁迪克·Ｌ·亨特在接受采访的时 候说，一般情况下，戴尔的物料库存相当于4天的出货量。而竞争对手的库存 量则相当于戴尔近10倍天数的出货量。而在PC制造行业里，物料成本每星期 下降大约1%——“所以，如果戴尔的某一竞争对手库存量相当于4个星期的出 货量，反映到产品底价上，就意味着我们有2%或3%的优势。” 以上这些是人们在各种报道中所司空见惯的戴尔模式大框架，但是即便是这样，还是不能解释为什么戴尔能够让自己和供应商的库存降到最低。因为最明显的 例子是，思科公司比戴尔更早地具有同样完善的供应链网络和组织生产商的能力，但对于它来说，仍旧被过剩库存“烧伤”过。 “更关键的秘诀在于戴尔在这个模型中通过一定的流程来和供应商之间进行不 断的数据调整。”李元钧说：“这样就维持了供应链的动态供需平衡，而这一 点是几乎被人们和媒体忽略掉的。”迪克·Ｌ·亨特甚至宣布，持续供应链的 动态供需平衡是他人生的主要目标。 因为通过网络和其他工具每天与全球几万名客户直接对话，这和通过渠道慢吞 吞收集上来的不准确信息完全不同——这让戴尔从统计学角度马上能知道有多 少真实需求。这些需求如果导致某一部件出现短缺，戴尔会通过系统告诉供应商。所有交易数据都在因特网上不断往返，无论是长期规划数据、未来4至12 个星期的预期批量，还是每隔两个小时更新一次的执行系统、即用于自动发出 补充供货请求的数据。“这实际上跟微积分中不断细分的道理是一样的。”李说：“调整的次数越多，戴尔和它全球的400多家供应商就越接近最低库存。” 实例 为了让这个动态供需平衡变得更加简单易懂，李元钧举了一个PC的例子。 假设说戴尔每天从网络要接受几万个PC定单，那么这些定单将实时在戴尔的系