外资企业日本公司管理制度

目录第一章:总则

第二章:人事架构图

第三章:佣工管理

1.应聘手续

2.劳动合同

3.个人资料

4.制服,证件及其它领用物品

5.试用期

6.调职

7.培训及教育

8.晋职

9.终止合同

10.解除合同

11.辞职

12.归还领用物品

第四章:考勤

1.工作时间

2.打卡

第五章:薪资福利

1.劳动报酬

2.月薪调整

3.福利与保险

第六章:假期

1.法定假日

2.带薪年休假

3.探亲假

4.婚,丧假

5.产假

6.事假

7.病假

8.请假手续

9.各类假期的扣发

第七章:行为准则

1.仪表仪容

2.工作纪律

3.处事礼仪

4.客户接待

第八章:奖惩制度

1.奖惩原则

2.奖惩类型

3.奖惩办法

4.奖惩连座

5.投诉程序

6.劳动争议

第一章. 总则

1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以

下简称本公司)的各项规章制度而制定.

2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护

正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.

4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不

断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成

各项任务.

第二章. 人事架构图

各类假期审批程序

假期类别适用职位请假时间须提前须证明准假权限

年休假文员,主管

须连休

3天N

部门经理副理分管副总部门经理

可拆零

分管副总副总总经理总经理董事会

产假

文员,主管

员工手册15天医院

证明

部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会

婚假

文员,主管

员工手册7天结婚证

部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理

总经理董事会

丧假

文员,主管

员工手册无规定相关

证明

部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会

探亲假

文员,主管

员工手册7天相关

证明

部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会

日常病假

文员,主管

按有效

病假单

无规定有效

病假单

部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会

短期病假所有职位1~6个月无规定有效

病假单

总经理

长期病假所有职位6个月以上无规定有效

病假单

总经理

事假

文员,主管

1~3天

1天N

部门经理副理,部门经理分管副总副总

1天以上

总经理总经理董事会文员,主管

3天以上

分管副总副理,部门经理总经理总经理,副总董事会

第三章. 佣工管理

1.应聘手续

所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证

明资料,并附个人2寸免冠照片4章.

2.劳动合同

录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》

3.个人资料

4.制服,证件及其它领用物品

公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定. 5.试用期

1.新进员工试用期3个月.

2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者

将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.

3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前

转为正式员工.

4.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.

1.调职

因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.

2.培训,教育

人力资源管理

1.理念:

人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.

2.佣工原则:

坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.

3.佣工计划:

根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.

4.员工录用:

本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.

A.公开招聘来源:

a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;

b.本公司内部难以配置的在社会上招聘;

A.公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素

质.

1.劳动合同及劳务合同:

A.新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正

式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.

B..经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定

劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.

C..劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务

连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.

D.员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪

类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.

E.总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合

同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.

F.员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后

方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资. G.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.

1.员工考核和流动:

A.建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从

而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的

新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.

B.专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人

员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的

形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.

A.对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.

晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.

1.员工培训教育:

本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培

训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培

训基本类型如下:

A.岗位培训:

本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上

岗.

B. 岗中培训:

本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培

训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于

培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.

a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司

服务满一年.

b. b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.

c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.

c. d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执

行.

C.本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达

到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量

才录用.安排到适当的岗位;

1.人事基础资源管理:

本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工

作档案.

2.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;

3.本制度解释权归属于公司管理部.

3.晋职

1.为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升

职.

2.晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公

司将正式委任该职,并予以调整薪资.

1.终止合同

合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.

2.解除合同

员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公

有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.

3.辞职

1.员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离

职.

2.员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.

1.归还物品

当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.

第四章. 考勤

1.工作时间

1.按国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.

2.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休

息.

3.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.

4.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.

5.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.

6.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经

理签署)送公司管理部.

1.打卡

1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.

2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.

3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡

上说明原由后由本部门经理审批.

4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明

未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.

第五章. 薪资福利

薪资福利

1.指导思想

《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.

2.立制原则

1.根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.

2.根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实

际情况,兼顾员工的累计贡献.

3.根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.

1.劳动报酬

1.分配范围

本公司全体在职员工

2.分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)

A.基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准

B.岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴

C.效绩工资:参照公司的<业绩提成比例>

D.本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业

类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分.

E.加班薪资

a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资

的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.

b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一

天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.

c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)

d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数

A.年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:

a.当年内被予以乙类过失以上处理的;

b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)

c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)

d.当日的年度指标达标率低于80%;

e.员工在公司服务不满一年者

A.发薪日与支付方法

基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;

B.缺勤扣发(见附表)

1.退休

员工到退休按国家有关规定办理.

2.员工福利

1.员工享受每天一顿工作午餐;

2.员工享受每年一次生日礼物;

3.员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;

4.按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积

金;

5.对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;

6.员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.

1.附则

1.本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;

2.本制度解释权归属于公司管理部.

工作考核表(考核期年度季度)

部门: 编号:

姓名工号性别年龄

职位专业职务或技术等级

工作完成情况好较好一般差

是否按时完成各项工作任务

是否达到工作的数量要求

是否达到工作的质量要求

工作的计划性,主动性,协调性

本职位的基本工作情况

是否完成突击工作

算术平均分

考核等级

各类假期扣薪标准

1.年休假,计划生育假,产假,工伤假

基本薪资不扣,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.5

2.婚丧假,探亲假

基本薪资发放80%,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.5

3.产前假

按产假的80%计算

4.哺乳假

6个半月内按产假工资的80%计算;超过6个半月按产假工资的70%计算

(员工请哺乳假的原则上不保留原岗位)

5.病残假(此栏本人工资按各项收入的60%计算)

A.短期病假(1~6月)

a.连续工龄不满2年的,按本人工资的60%计算

b.连续工龄满2年不满4年的,按本人工资的70%计算

c.连续工龄满4年不满6年的,按本人工资的80%计算

d.连续工龄满6年不满8年的按90%计算

e.病假3个月以上的将不保留原来岗位

B.长期病假(6个月以上)

a.连续工龄不满1年的按本人工资的40%计算

b.连续工龄满1年不满3年的按本人工资的50%计算

c.连续工龄3年以上的按本人工资的60%计算

C.日常病假(1个月内)

按员工应得收入的1/21.5扣发

备注:待遇低于当年本市最低工资水平的,将补足到当年最低工资.

1.事假

员工事假一天,扣发基本工资和岗位津贴的1/21.5绩效工资的1/3

2.违规,违纪和旷工

按<奖惩条例>处理

第六章. 假期

1.法定假日

员工每年可享受国家法定带薪假日,具体日期以国家规定为准.

2.带薪年休假

1.员工在本公司工作满1年,不满3年的可享受带薪年休假3天;

2.员工在本公司工作满3年,不满5年的可享受带薪年休假7天;

3.员工在本公司工作满5年以上的可享受带薪年休假10天;

4.员工休年休假前应接受直接上司的统一安排,如因工作不能安排年休假,公司将按周

末加班标准给予员工补偿.

1.探亲假

员工进入公司工作满一年,且与亲属分居两地的,可享受探亲假.

1.探望配偶 ;每年一次 30天

2.未婚探望父母;每年一次 20天

3.已婚探望父母;每年一次 20天

1.探亲假应按实际路程给予路程假.

1.婚丧假

1.婚假;

a.本人结婚 3天

b.本人属晚婚且是初婚(男25足岁,女23足岁) 10天

2.丧假;

a.父母,配偶,子女,配偶父母 3天

b.本人及配偶的祖(外祖)父母,兄弟姐妹 1天

1.产假

1.单胎顺产假 90天

2.难产产假 105天

3.晚育(满24足岁)增加产假 15天

4.妊赈3个月内自然流产或宫外孕者 30天

5.妊赈3个月以上7个月以下自然流产者 45天

2.事假

1.员工请事假审批权限;(详见本章第八条规定)

2.员工因急事来不及请假,应在当天AM10:00以前打电话向直接上司说明情况,事后既

补办手续,如直接上司不在可向管理部高级经理或更高层上司请假.

1.病假

1.员工生病在工作时间内就疹的,须经直接上司同意,外出就疹时间月度累计超过4小

时

病假半天处理.

2.员工急诊应在AM10:00前电话通知直接上司并说明情况,事后既补办手续.

3.伪造,编取或涂改病假单作旷工处理.

4.病假单的开具必须在指定级别的医院

5.连续病假;

a.在本公司工作满1年未满3年的,连续病假不得超过1个月;

b.在本公司工作满3年未满5年的,连续病假不得超过3个月;

c.在本公司工作满5年未满10年的,连续病假不得超过12个月;

1.请假手续

1.员工各类请假均须先填写<请假申请单>,并按下页<各类假期审批程序>所列批准程

序

审批,审批同意并办理手续后方可休假,未办手续作旷工处理.

2.各类请假扣薪标准见《薪资福利》制度.

第七章. 行为准则

1.仪表仪容

1.男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.

2.男性员工须结领带,穿衬衣,着西装,纽扣须扣整齐,发型应齐整,干练,不留长发和胡

须,不剃光头.

3.女性员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张.

4.企划部员工可穿着一些个性化衣着,如:牛仔裤,球鞋,运动类休闲装.但必须保持本

部门统一着装标准.

5.本公司员工在办公室内必须佩带出入证,出入证要求一律佩带在左胸袋位置.

1.工作纪律

1.员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守,不得无故不打卡,

代替或授意他人打卡.

2.工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接

待.

3.员工因公使用电话时,说话须简洁明快,不要言辞不清或长时间占用电话更不得使用

公司电话作私人用途.

4.工作时间内,因公务外出,须向直接上司报备,如直接上司不在可在前台文员处留言.

5.员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关

的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事物.

6.员工不得在本公司Office范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会造成影响安

宁之行为.

7.员工应爱护公司设施,设备,生财工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔

偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控.

8.员工不得拒绝公司授权员工合法检查员工橱柜,手袋,包裹等.

9.员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复.

10.员工不得在公司营业场所或工作时间内买卖私人物品.

11.员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告,POP等.

12.员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动.

13.员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒

或知情不报者,将受到严重的纪律处分.(此类属甲类过失)

14.员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作.

15.员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件,提供虚假商业情报.

16.员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经

营手段或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助.

17.员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留,窥视,翻看.

18.员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软

件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息.

19.员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方,下班之前必须将所有文件资料归

档.

20.员工下班后不得无故滞留在办公室.

21.员工应在指定地点并在规定时间内用餐.

22.Office范围内严禁吸烟.

23.办公室应保持安静,接待公务来访也应尽量保持适当声度并应在指定的洽谈区进行.

24.办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责.

25.员工应严格按公司制定的加班,调班,请假等规定,如有违反将按公司奖惩条列处理.

26.员工的个人档案如有变更须在7天内通知管理部.

27.本公司非常注重流程作业,员工应严格按照公司制定的各项流程作业.

28.员工应按要求填写,签认各项表单据,并保持表单据的清洁,完整.

29.员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发生争吵.

30.员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未

经上司授权不得向公司内,外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件,资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密.

31.除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司

名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控.

32.工作时间内,员工对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合理的工作指示

或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作.

33.员工在确认上司指令为错误时,员工有权拒绝执行,并向更高层上司报备.

34.上司对员工的考核应保持公平,公正的立场.

35.关于会议:

a.为了避免会议受到打扰,公司要求在会议时间内,任何阶层职员均不得佩带手机,BP

机等任何通讯工具,如确有需要通讯工具可交前台文员或部门文员代为接听.

b.未经上司批准,任何员工不得无故缺席会议.

c.公司要求员工在各项会议前有充分准备资料,会中应进行必要记录.

1.员工直间应互相配合,共同努力,发扬Teamwork精神,员工应积极参加由公司或员工

自行组织的各项活动,以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神.

2.不得因失职造成商品脱销积压,如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要

的降职或罚款.

3.员工不得以任何形式兼任其他公司职位,如有发现予以开除.

1.处事礼仪

1.站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大.

2.讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西

望,心不在焉.

3.手势要适当,不要举动张扬.

4.打招呼;

a.一天中首次遇见同事,要互相问侯”你好”,多次见面也应点头微笑.

b.见到上司,应先问候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐)

c.上班时看到同事已在工作的,应先问候”辛苦了”,

d.下班时看到同事仍在工作的应道别”辛苦了,我先走了”,如同事在埋头工作,请不

要打扰.

1.电话接听;

a.员工应在电话铃声响3遍之内接听.

b.外线;应首先说:”您好!森本公司”.

c.内线;应首先说:”您好XXX(指自己姓名)”.

d.同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.

1.自律;

a.不得对外人评论森本公司.

b.不得口语主管(除非职责所需).

c.在公司外,不应飞短流长,应自尊自重自己人格及公司形象.

1.最佳状态;工作时间内员工应保持良好的精神状态,朝气蓬勃,并使自己始终处于快

节奏中.

1.客户接待

1.任何时间不得以语言,行为贬低同业厂商.

2.对客户;要切记<客户是上帝>,不得对客户无礼,不得嘲讽或挖苦客户.

3.客户是上帝,员工在工作中与客户沟通,均应面带微笑礼貌接待.

4.使用礼貌用语,热情对待客户.

第八章. 奖惩条列

1.奖惩条列

1.根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工的劳动行为，鼓励其工作主动性、

积极性和创造性，维持正常工作次序，提高工作效率，促进公司的经营发展，特制定本条列。

2.本公司员工必须遵守国家的政策法规，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握

本职位工作所需的文化技术和业务知识技能，团结协作，完成各项工作任务。

3.本条列适用于本公司全体员工。

1.奖惩类型

1.奖惩类型如下表：

奖惩名称奖惩措施

四等奖励一次性奖励500元

三等奖励一次性奖励1000元

二等奖励月薪资升一级

一等奖励享受境外旅游或货币分房再或货币购车2.处罚类型如下表：

处罚名称处分措施

四等处罚一次性罚款50元

三等处罚一次性罚款200元

二等处罚月薪降一级

一等处罚解除劳动合同

1.奖惩办法

1.员工奖惩规定：

A.一次性奖励500~1000元，重大功劳者可享受一等奖励。

a.遵守纪律，执行公司各项规章制度，一年中从未违规且起到模范表率

作用；

b.受到电视、报刊等媒体点名表扬，为提高公司声誉作出较大贡献者；

c.保护公司财产有功，使公司免受重大损失者。

A.勤奋工作，工作能力强，办事效率高，完全胜任本职工作并取得突出

成绩者，或热忱提出合理建议并取得显著成效者，可给予薪资升级。

B.全年销售居榜首，或每年评比绩效最突出的管理干部可享受境外旅游

一次或其它同等级待遇。

C.员工迟到、早退及延长用餐时间的；

2．员工迟到、早退及延长用餐时间的规定：

A．早退、延长用餐时间按下列规定处罚：

a.1天中早退、延长用餐时间在5分钟以内的，扣50元；

b.1天中早退、延长用餐时间在5~15分钟以内的，扣100元；

c.早退、延长用餐时间超过15分钟的，作旷工半天处理；

d.1个月内无故早退、延长用餐时间达3次的，薪资下调一级；

e.1个月内无故早退、延长用餐时间达4次的，解除劳动和约。

B．员工迟到按下列规定处分：

迟到时间次数扣款

10分钟内第一次50．00元

第二次100．00元

第三次扣除全部绩效薪资

10分钟以上，30分钟以下每次100．00元

A.超过迟到30分钟作旷工半天处理；

一个月内无故迟到3次的，薪资降一级；

一个月内无故迟到4次的，解除劳动和约；

1.员工违纪过失规定：

A.丙类过失

1.未经批准私自调班；

2.请假未办理有关手续；

3.未按规定接待公务或私人来访；

4.未按规定着装，或衣衫不整，衣服污秽不干净的；

5.在Office范围内吸烟；

6.工作时间内做吃东西，聊天等与工作无关的私事；

7.未在公司指定地点用餐，影响办公室整洁环境；

8.违反仪表仪容及处事礼仪等各项规定；

9.工作场合讲粗话，脏话；

10.开会时携带BP机、手机等通讯工具；

11.在办公区高声喧哗；

12.员工晚上下班后无故逗留在办公室。

B．乙类过失

1.不打卡，代他人打卡或委托他人打卡；

2.擅离工作职位或外出公干但未报备者；

3.私换（配）办公室钥匙或私撬办公室锁；

4.每月旷工达0.5天；

5.无故缺席会议而未事先请假；

6.会议资料准备不充分，又未在会上作必要记录造成后面的工作受到影

响；

7.擅自标贴或涂改公司的各类通告或POP等；

8.工作时间从事与公司无关事物者；

9.长时间占用电话作私人用途的；

10.在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上缴者；

11.挖苦嘲讽客户，冷落客户；

12.违反各项业务操作流程发生差错的；

13.未按公司要求填写各类表单据，影响工作的正常开展的；

14.员工之间相互攻击，未达成团队合作精神的；

15.不服从上级合理安排或指示的；

16.发现了问题但不及时处理又隐瞒不报；

17.营业时间内擅自进入他人办公室区域逗留，窥探，翻看者；

18.擅自在公司电脑上玩游戏者；

19.擅自将公司电脑软件带回家者；

20.对下属考核不公正但未造成严重后果的；

21.违反员工手册其它规定，情节较严重的；

22.员工将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方，下班之前没

有将文件资料归档存放。

23.员工在非职责所需时对外口语上司，评论森本公司。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。

日本早会管理方法制度格式

日本早会管理方法 一、前言： 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的： 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会： l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。 l 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 l 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 l 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上

化工企业管理制度

生产管理制度 1．生产管理组织 1．1 车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。 1．2 班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令，具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。 １．3 在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对装置主管负责，装置主管对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。 1. 4 装置主管外出期间，生产管理由本装置技术员负责。 2、职责任务 2.1 生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置，做到生产组织科学有序，人员结构合理，生产方案优化，最大限度的节能降耗，提高产品产率，降低产品成本，保证产品质量，提高经济效益。 2.2 按公司月生产计划编制车间生产计划，并组织实施，随时掌握装置负荷、任务完成进度，按装置达标的要求，全面完成生产任务。 2.3组织处理生产问题，随时掌握原料组成、性质的变化，生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态，确保装置安、稳、长、满、优运行。 2．4 合理优化、调整班组人员结构，保证班组人员的整体素质，监督操作人员严格执行班组岗位十项制度，按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。 2．5 夜间、双休日、节假日安排人员值班，并按《管理人员绩效考核细则》对值班人员进行考核。 2．6 每日8点及16点召开车间生产碰头会，解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会，总结全月生产及经济技术指标完成情况，制定下月计划及措施。 2．7 及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题，对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理，要本着“四不放过”的原则，尽快查明原因，写出分析报告，并组织岗位人员学习。 2．8 严格执行巡检制度，并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。 2.9 及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许，任何人不允许问题过夜。 2．10 严格按开、停工方案组织装置开停工，对生产中重大问题处理必须做到：先制定方案，经上级技术部门审批后再处理。 2．11 严格执行《安全管理制度》及《环保管理制度》。 3 管理标准 3.1 按时完成公司部下达的生产指令计划。 3.2 各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。 3.3 各种记录、报表定期整理存档。 3．4 不断改进生产管理，降低成本，提高经济效益。 3．5杜绝计划外停车，提高装置运行平稳率。 4 工作程序

公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。 2）通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 3、推进工作进展 1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 3）通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点，按照工作重点进行工作。 二、晨会总要求 1、公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。 3、晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。

公司内部管理制度63234

北京华盛恒辉科技有限公司公司内部管理制度 版本号：A/0 文件编号：HSHH/GL-2017 状态：受控 编制：苏涛 审核：宋永亮 批准：张德运 分发号： 01

发布日期 2017年01月05日实施日期 2017年01月10日 目录 第一章总则 (3) 第二章员工日常行为规范 (3) 第三章聘任管理制度 (4) 第四章作息与考勤制度 (6) 第五章休假制度 (7) 第六章绩效考核制度 (9) 第七章离职制度 (12) 第八章关键岗位任职要求 (13) 第九章移交制度 (13) 第十章奖惩制度 (16) 第十一章公司福利制度 (18) 第十二章岗位管理制度 (19) 第十三章附则 (22)

第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。本公司员工的管理、除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本分，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应合众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以妨碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作侧，切实执行业务，提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言。 第十二条热情接待公司来访人员。 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，

家政服务公司内部管理制度word

公司规章制度 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵循公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展违反公司章程的事。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平， 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。 五、公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分配制度。 六、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表 彰、奖励。 七、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的 态度。 八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。 九、员工必须维护公司的纪律，对任何违反公司的章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 工作制度 一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。待人接物态度谦和，举止文明。 二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并由部门经理或总经理审核批准。 三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书 籍书刊网页。 四、接电话，接待来宾时一律使用文明用语；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公 司情况。 五、保持工作场所，设施，货架及个人工作区域的卫生。 六、工作期间应勤于业务，积极主动的完成工作任务。 七、尽心、尽责，真诚合作，之力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要 及职责规定积极配合同时展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。对他人咨询不属于自己职责范 围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。 理赔制度 一、雇主要求一次性介绍服务的： 服务费为一次性，雇主确定人员后缴费，半年内可更换3次，不存在退费。一次性服务 中家政公司只承担身份真实性和健康证明（乙肝五项检查）责任，其他不承担责任。 二、雇主要求员工制管理的，雇主应为员工购买家政综合险。 1. 若员工给雇主家人及财产造成损失，处理方式如下： 1）提交雇主、家政服务员双方签字的出险事故经过两份。 2）持双方身份证明及《服务合同》。 3）持雇主为家政服务员购买的家政综合险单据。 4）财物损失需提供发票，如果没有发票将根据市价进行估价；人员伤亡的，需提供二级（含）

化工车间管理制度大全

车间管理制度汇编 唐山晋多化工产品有限公司 目录 一、车间劳动纪律管理制度 二、车间安全生产管理制度 三、车间环境管理制度 四、车间质量管理制度 五、车间设备管理制度 六、车间现场管理制度 七、车间交接班管理制度 八、车间巡回检查管理制度 九、车间管理制度考核细则 车间劳动纪律管理制度 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。 3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。 4、员工休假必须履行请假手续，一天之内有班长批准，三天内由主任批准，三天之内有车 间主任签证，生产部领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。 5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情 况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查

一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域 卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。 8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。 9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员工携带烟火 进入车间。 10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临 时性工作，员工必须服从。 11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。 12、树立车间良好形象，车间有污染气体禁止乱排、乱放，排放废水时必须调PH值成碱性 方可排放。 车间安全生产管理制度 为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度： 1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。 3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证。 4、车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。 5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。 7、车间配备的消防器材，不得挪为它用，有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于 完好有效状态。 8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，办理动火作业证。 9、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞，禁止把气瓶放在烈日下曝晒，靠近高温热源。氧 气、乙炔在使用时摆放距离不小于,乙炔应立式摆放。 10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品（安全带），进入施工现场要佩带安全帽。 11、进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，举报携带烟火或吸烟者查证属实，给 予举报人奖励，并于保密。 12、必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、 辅材料等物品。 车间环境管理制度 （一）废水 1、各工段釜内水洗分层，必须严格按操作规程精心作业，不得麻痹大意，严禁将油层分入 浓废水贮池。 2、每次向浓废水池排放废水时，应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏，如果发生“跑、 冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。

××公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 一、晨会目的： 为公司员工传递正能量、提高全体员工参与晨会的积极性； 进一步增强员工的团队向心力、凝聚力； 激活员工新一天的工作状态、提高工作效率！ 二、晨会原则： 共同参与、传递正能量、表现积极饱满的精神状态！ 三、晨会要求： 3.1、参加人员：公司全体员工必须参加晨会活动。 3.2、晨会活动时间：周一到周六，每天早上7:50-8:00。 3.3、晨会主持人：晨会每天由一位员工来主持，主持人由全体员工轮流担任。（目的是让 每一个员工真正的参与到活动中，体验作为一名励德员工的存在感、价值感！和大家一起分享在励德工作成长的点点滴滴。实现自己的价值。） 3.4、晨会内容：分享内容要积极向上，传递正能量。可以是工作心得、工作改进建议、 经典书籍影视内容心得体会、具有教育意义的个人生活经历等等，一定要体现正能量！ 3.5、晨会程序： 3.5.1、7:50全体员工在车间门口集合，由行政部点名。 3.5.2、当日轮值主持人进行晨会分享 3.5.3、分享时间：5至8分钟。 3.5.4、晨会结束，由行政部专员负责记录登记。 四、晨会纪律： 4.1、晨会7:50开始，全体员工必须到指定地点集合，不得迟到、缺席。 4.2、员工参加晨会一定要有良好的精神面貌，面带微笑，展现良好的仪表神态。 4.3、列队整齐、站姿挺值，不得随意散漫。 4.4、保持会场安静，禁止交头接耳、窃窃私语、随意走动。 五、晨会奖励

晨会设立两项奖励，参与晨会奖励和晨会主持人奖励。 5.1、参与晨会奖励金：100元/人/月。要求每月全勤参加晨会且无迟到现象。 5.2、员工无故缺勤晨会的，第一次缺勤扣20元，第二次缺勤扣30元，缺勤三次及以上 的员工不再享有晨会奖励金。 5.3晨会主持人奖励，具体办法如下 5.3.1、晨会主持奖项分为三个等级：特等奖、一等奖、二等奖。 5.3.2、奖项评比规则： 5.3.2.1特等奖评选标准：积极主动参与晨会主持、分享内容新颖、富有正能量、 声音洪亮、神态自然大方、主题明确、表达思路清晰、讲述方式幽默具有 感染力、现场气氛热烈、有很强的互动效果。 5.3.2.2一等奖评选标准：分享内容有正能量、主题明确、表达流利顺畅、无停顿 磕巴现象、声音能够覆盖现场、神态自然、能够调动现场气氛。 5.3.2.3二等奖评选标准：分享内容有正能量、能基本完整表达要分享的内容、表 情神态不够自然，表达有些许停顿、连贯性不够自然。 5.3.3主持奖励：特等奖奖励现金40元；一等奖奖励现金20元；二等奖奖励现金10元。 5.3.4、当天晨会主持获奖情况，将在第二天公布并现场颁发奖金。 六、附则 6.1、主持人轮值规定：晨会主持人由全体员工轮流担任，按照以下规则进行： 6.1.1、行政部门根据全体员工数量按日期进行排序，并在微信群公布。如有主动报名担 任当天主持人的员工，可主持当天晨会。排序的员工自第二天起继续按顺序担任。 6.1.2、当天担任主持人的员工，需提前一天把要分享的内容送行政部备案。 6.1.3、因公外出员工晨会考勤办法按以下方法执行： 6.1.3.1、因公需要外出的员工，在早7:00以前从公司出发的，视为参加晨会并计 入考勤； 6.1.3.2、因公需要外出的员工，在早7:00之7:50之间从公司出发的，视为缺勤晨 会； 6.1.3.3、因公出差在外地的员工，视为参加晨会并计入晨会考勤； 6.1.3.4、因公出差而不能及时参加晨会主持的员工，自己协商找人代替，并提前通 知行政部备案；否则视为缺勤晨会。 七、本制度自发布之日起执行。由行政部负责解释。

服务公司规章制度

规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。 员工手册是对员工行为的规范，针对人员而定的规则。作业指导，或者说工作流程规范是针对工作本身的操作制定的。这两个都可以做成小册子，并且都属于规章制度的一部分 公司管理规章制度 目录 第一章总则 第二章细则 1服务规范 2办公秩序 第三章办公礼仪规范 第四章责任 第一章总则 第一条为了规范公司内部管理，树立公司整体的良好形象，体现员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。第二条本制度对公司各级各类员工在公司工作期间的仪容、举止、待客接物以及内部沟通和交流等方面作了具体的规定和说明。 第三条本制度适用于公司各个部门、各个职别的全体工作人员。 第二章细则 第一条服务规范 1. 仪表：公司职员应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 接待：遇有客人进入工作场所应礼貌问、答，热情接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第二条办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，应尽量做到不干扰其他同事工作为原则。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。 4. 部门、个人专用的设备由部门指定专人和个人定期清洁，公司公共设施则由公司保洁员负责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备（包括通讯、电脑等）损坏或发生故障时，职员应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 6. 吸烟应到规定的区域范围内（如接待室、会客室等），禁止在办公室（办公坐位上）吸烟。 7.办公室人员外出用车需由直接主管或总经理审批。 8.不准用公司电话打私人电话或信息电话，不准占用公司电话谈论与工作无关的事,除业务有关人员需要外,其余正常上班时间不应用公司电脑上网进行闲聊。 第三章办公礼仪规范 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求如下： 1、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁；男性职员头发不宜过长。 2、指甲：职员指甲不能太长，应经常注意修剪；女性职员涂指甲油应尽量用淡色。 3、胡须：男性职员胡须不宜留长，应注意经常修剪。 4、女性职员化妆应尽量给人以清新健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 5、办公室职员上班服装穿整洁、大方，不宜穿奇装异服。 第四章责任 第一条上述礼仪规范要求所有员工均须参照遵守；如有违犯，则视情节轻重给予点名批评教育或通报批评等处分。 第二条本制度的检查、监督部门为行政人事主管、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予相应的警告处分。 第三条行政办公室部对本制度负有最终解释权和修改权。 第四条本制度经公司总经理办公会审查通过，由总经理签字后，自发布之日起试行。 企业基本规章制度 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理

日本早会管理方法

日本早会管理方法 一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会

可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会：l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。l 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A、教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B、理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C、目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。l 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。l 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

化工企业班组管理制度

目录 1、岗位练兵制度 2、工艺管理制度 3、交接班制度 4、劳动纪律规定 5、设备定期试验与切换制度 6、设备管理制度 7、设备维护保养制度 8、文明生产制度 9、巡回检查制度 10、原始记录管理制度

岗位练兵制度 为加强员工技能培训，不断提高各岗位操作人员的操作技能，保证设备的安全运行和工艺指标的正常，特制定本制度： 一、岗位练兵立足本岗位职责，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式，把生产项目当做练兵项目，通过岗位练兵，提高操作技能。 二、以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途)；“三会”(会使用、会保养、会排除故障)运用自如 三、练兵形式灵活多样。可利用练兵卡片、也可写在黑板或笔记本上，或请技术员出题或值长出题或大家轮流出题。 四、岗位练兵活动以岗位互教互学为主，以请技术人员现场指导讲解为辅，坚持每天学习练兵项目内容，员工之间相互提问，要求做到学习有记录。 五、认真执行岗位操作人员持证上岗制度，新工人上岗及转岗的人员，必须经过安全、技术考核，考核成绩低于80分者，必须从新学习考核，否则不准上岗。 六、经常组织操作人员，学习岗位操作规程，和岗位操作法，进行专业技术教育。 七、每季度开展一次技术教育培训，并进行考试，将考试成绩纳入操作人员的考核。 八、贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从细、从实际出发。开展帮教式岗位练兵。 九、每季度组织一次应急演练，提高员工处理应急事项的能力。

工艺管理制度 为确保设备的安全稳定运行，各项工艺指标满足生产要求，特制定本制度： 一、各岗位人员对按照《操作规程》及生产工艺指标要求，严格进行工艺操作，严格控制工艺指标符合生产要求标准，并对各工艺指标及时、完整、准确记录。杜绝违规违章操作 二、对生产过程中出现的异常工艺指标，要及时查明超标原因，及时汇报处理，并做好记录，争取尽快恢复工艺指标正常。 三、凡因设备原因造成工艺指标超标，尽快进行倒车，并汇报值长，联系检修人员，进行检修。 四、加强巡回检查，全面了解、掌握各工艺指标的控制情况，对异常情况及时分析、处理。 五、各岗位人员必须熟练掌握所属岗位的工艺流程、工艺操作规程、开停车方法、故障判断和处理等所必须的操作技能和业务知识。 六、分厂定期组织工艺检查，对违纪操作人员进行考核。 七、落实设备维护保养及定期切换制度。 八、及时分析生产过程中，合理工艺指标的变动情况，及时根据生产实际，调整工艺指标。 九、根据生产实际，及时提出系统技术改造方案

公司早会管理规章制度

公司早会管理规章制度 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项 一、工作重点 即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部

属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

家政服务公司内部管理制度流程1

精心整理公司规章制度 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵循公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展违反公司章程的事。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。 五、公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分配制度。 六、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的态度。 八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。 九、员工必须维护公司的纪律，对任何违反公司的章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。工作制度 一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。待人接物态度谦和，举止文明。 二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并由部门经理或总经理审核批准。 三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。 四、接电话，接待来宾时一律使用文明用语；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。 五、保持工作场所，设施，货架及个人工作区域的卫生。 六、工作期间应勤于业务，积极主动的完成工作任务。 七、尽心、尽责，真诚合作，之力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同时展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。 理赔制度 一、雇主要求一次性介绍服务的： 服务费为一次性，雇主确定人员后缴费，半年内可更换3次，不存在退费。一次性服务中家政公司只承担身份真实性和健康证明（乙肝五项检查）责任，其他不承担责任。 二、雇主要求员工制管理的，雇主应为员工购买家政综合险。 1.若员工给雇主家人及财产造成损失，处理方式如下： 1）提交雇主、家政服务员双方签字的出险事故经过两份。 2）持双方身份证明及《服务合同》。 3）持雇主为家政服务员购买的家政综合险单据。 4）财物损失需提供发票，如果没有发票将根据市价进行估价；人员伤亡的，需提供二级（含）以上医院开据的与治疗有关的病历、诊断证明、处方、用药明细及清单，住院收据及清单等。 2.若家政服务员出险后，处理方法如下： 1）家政服务员签字的出险事故经过说明。 2）家政服务员身份证明。 3）二级（含）以上医院开据的与治疗有关的病例、诊断证明、处方、用药明细及清单、住院

史上最全的化工企业安全生产管理制度汇编

最系统的化工企业安全生产管理制度汇编

目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (23) 风险评价、风险控制管理制度 (27) 安全检查和隐患治理管理制度 (39) 重大危险源管理制度 (47) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (51) 管理制度评审和修订制度 (54) 安全培训教育制度 (58) 特种作业人员管理制度 (66) 生产设施安全管理制度 (73) 安全设施管理制度 (79) 特种设备管理制度 (84) 监视和测量设备管理制度 (87) 关键装置及重点部位管理制度 (90) 检维修安全管理制度 (95) 生产设施拆除和报废管理制度 (100) 安全作业管理制度 (105) 动火作业安全规定 (111) 受限空间作业管理规定 (120)

动土作业安全规定 (125) 临时用电管理规定 (128) 高处作业管理规定 (131) 断路作业管理规定 (139) 吊装作业管理规定 (141) 抽堵盲板作业管理规定 (147) 防火、防爆管理制度 (151) 仓库安全管理制度 (157) 罐区安全管理制度 (162) 危险化学品安全管理制度 (166) 易制毒化学品安全管理制度 (172) 消防管理制度 (175) 禁火禁烟管理制度 (179) 承包商管理制度 (182) 供应商管理制度 (187) 变更管理制度 (190) 职业卫生管理制度 (194) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)

公司早会制度之欧阳歌谷创作

早会制度 欧阳歌谷（2021.02.01） 1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。 2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。 3.早会的组织： 3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举； 3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作； 3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。 4.早会时间 4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会； 4.2早会时间在10分钟左右为宜。 5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。 6.早会内容及流程 6.1出勤管理 6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，

不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂； 6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”； 6.2总结前一天生产、工作情况 6.2.1生产工作好的方面，好人好事； 6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况； 6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求； 6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟； 6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神； 6.5各部门需要沟通协调的事情。 7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。 8.早会纪律与要求

日本公司管理制度

日本公司管理制度 目录第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理 1.应聘手续 2.劳动合同 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 5.试用期 6.调职 7.培训及教育 8.晋职 9.终止合同

10.解除合同 11.辞职 12.归还领用物品 第四章:考勤 1.工作时间 2.打卡 第五章:薪资福利 1.劳动报酬 2.月薪调整 3.福利与保险 第六章:假期 1.法定假日 2.带薪年休假 3.探亲假 4.婚,丧假 5.产假 6.事假 7.病假 8.请假手续 9.各类假期的扣发 第七章:行为准则 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 4.客户接待 第八章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第一章. 总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海XX株式会社(以下简称本 公司)的各项规章制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作 次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强 自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.

第二章. 人事架构图各类假期审批程序

第三章. 佣工管理 1.应聘手续 所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证 明资料,并附个人2寸免冠照片4章. 2.劳动合同 录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定. 5.试用期 1.新进员工试用期3个月. 2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式 职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同. 3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式 员工. 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内. 1.调职 因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放. 2.培训,教育 人力资源管理 1.理念: 人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展. 2.佣工原则: 坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则. 3.佣工计划: 根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划. 4.员工录用: 本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用. A.公开招聘来源: a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔; b.本公司内部难以配置的在社会上招聘;

2021年公司早会管理规章制度

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为每周1-2次，每次1分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。 ·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下 a.教导5%包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 b.理念25%包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 c.目标25%包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 ·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 ·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。