性能保障策略

1.1.1性能保障策略

ＥCIF系统作为一个集中部署的业务应用系统，具有高并发、大数据量处理的特点，要在性能上满足整个系统的运行需要，除了主机、网络的处理能力之外,在各应用节点（包括应用服务器、WＥB Seｒver等）要从高性能集群技术、降低磁盘访问频率、流量控制、服务分配、交易分流各方面综合考虑，才能更好地保证系统高效、稳定地运行。

性能设计主要依赖于两方面，其一软件本身限制,其二为硬件部分限制，宇信易诚公司结合多年银行从业经验，针对软件性能设计从产品设计初期一直延续到产品测试结束提供了完整的性能解决方案。

1.1.1.1产品高性能设计

基于MDM产品经过多年积累,沉淀,针对性能问题已经过多年优化。且软件本身为可伸缩性系统，便于多项部署。从而提高系统本身性能。

1.1.1.2高效的数据算法

针对每项数据算法，以及数据类型选择，经过严格测试，从优择选以最优算法，以及数据类型。且通过大量压力测试，支撑产品应用。

1.1.1.3良好的接口设计

系统的整体接口经过严格设计，使接口设计为最优，避免大量创建类,保证整个产品最优运行。

1.1.1.4低耗的磁盘ＩO

宇信易诚公司YC.ECIF产品中,针对所有磁盘IO操作采用最低限度使用IＯ策略,针对某些高频使用数据类型存储到缓存中，尽量避免针对磁盘IO操作。应用逻辑通过Caｃｈe技术直接访问装载在内存的配置数据,降低系统对磁盘的访问频率，提高系统的运行效率。

1.1.1.5细粒度的事务管理

宇信易诚公司YC.ECＩF产品中，数据访问的事务边界经过严格设计，粒度、事务完整性以及性能之间进行平衡,从而避免了长事务的增长导致的性能瓶颈。针对事务锁机制,宇信易诚ＥCIF系统通过高压测试调优，整体设计尽量避免锁等待瓶颈。

1.1.1.6产品的可伸缩性

ＭDM产品设计和开发遵循了可伸缩性原则，保障ＥCIF系统可横向扩展，以持续提升性能。

1.1.1.7数据库性能设计

1.1.1.7.1索引控制

在数据模型客户化设计中，索引经过严格筛选,避免某表多索引造成的写操作效率低下。

1.1.1.7.2SQＬ优化

所有SQＬ语句均针对特定数据库（ＯＲAＣＬE，ＤＢ2)做充分优化并通过高并发、大数据量的压力测试。

1.1.1.8数据库高可用性设计

1.1.1.8.1分布式原则

整体数据库采用分布式技术，从主机角度,以及应用角度等采取分布式技术，保障数据库高效运行。

将数据库从主机角度采取分布式技术，结合广东农信实际情况使用数据库数据分布式技术,可保证在多个主机上运行数据库业务。

1.1.1.8.2读写分离原则

读写分离原则,主要指在某节点数据库中写入数据，然后把写入的数据同步到多节点。而其它节点保障数据库读取应用。如此可将应用的负载分布在多个不同的数据库节点上面。如果写的数据库失败,可以找一个读的数据库来接管。

1.1.1.8.3垂直分割原则

按照应用来分割，如应用１与应用2是可以独立出来的完全不同的应用，则把它独立出来,分割在两个不同的数据库服务器上,这样就实现了垂直分割。这种情况下,如果一个应用故障,就不会影响到其他应用。

1.1.1.8.4水平分割原则

数据量的分割，如有一个用户表,可以按照一定规则,把用户表分割成两个表,再分布在两个不同的数据库中,当特定的用户访问数据库的时候，根据规则就可以知道它在哪个数据库中,然后访问该数据库即可。这种情况下，如果一个库失效，受影响的只是这个库存放的特定的用户。

1.1.1.8.5查询性能设计

结合广东农信目前客户数量较大的情况,ＥCIＦ系统针对查询的问题将其按照用户需要、IT环境的设备条件等划分成一组问题域。下面将详细进行描述。

1.1.1.8.5.1制约条件

ＥCIF系统内的查询功能一般会受以下几点因素的影响。

?硬件

硬件是决定系统性能的关键因素之一,包括应用服务器和数据库服务器的CPU、内存,磁盘IO性能等，随着系统用户并发数量的增加,ＣPU和磁盘IO的压力会相应加大,而对于ＪVM来说，一味加大内存堆容量,不一定会使系统吞吐能力线性加大,同时会加剧JVＭ垃圾回收的压力。对于广东农信ECIF系统这样庞大的系统来说，用户数量和并发数量非常之高,单台服务器模式不能满足性能方面的要求,应该考虑使用多台服务器进行逻辑加物理的系统部署方式。

?网络

广东农信网点分布较广,作为一个集中系统，从用户终端到服务器的网络连通状况是依据支行区域不同、机构层级不同是千差万别的。网络的延时直接加大了终端与服务器之间连接保持的时长，对服务器资源的占用有很大影响。

?中间件性能

开发系统采用的技术、使用系统运行的基础软件环境,包括应用服务器、数据库等。对查询性能也有不同程度的影响。

?系统历史数据量

系统实时数据库中保存数据的区间设计与性能紧密相关。数据量越大对数据查询的性能影响就越大。并且EＣIF系统的数据结构的设计好坏对从大量数据中筛选必要数据的影响也是需要考虑的。

1.1.1.8.5.2优化策略

?对大数据表做“表分区”、“索引分区”或“数据库分区”。

?精心设计查询使用的索引,避免进行“全表扫描”。在考虑索引的字段的同时,也要考虑使用何种索引类型(聚集索引、B+树、位图等)。

?精心准备查询使用ＳQL语句,特别要关注WHERE子句中条件表达式的写法,一些条件表达形式是无法使用索引的，例如like运算符。例外，条

件表达式尽可能少地使用列函数和数据类型转换。写出高效SＱL会涉

及很多方面,这些知识在产品手册、书籍、互联网上都有较详细的介绍。

这里强调的是,项目组有责任引导开发者明白开发高效SQL的意义，不

断提升SQL应用水平，避免开发低效率的SQＬ。

?尽可能使用ＯRACLE或DB2自有的性能优化策略。

?活跃数据与历史存量数据分开。

?尽可能避免排序,若不能避免排序必须有优化措施(如排序参数设计、排序临时空间、排序用到的索引、并行排序等)。

?尽可能避免返回多行的结果集。

?尽量避免使用相关子查询。

?尽量避免使用Gｒｏｕp子句。

?如果JOIN操作的代价过大，可以考虑使用冗余列来避免JＯIＮ操作。

?将“性能调优”的重点放在查询时间长、资源消耗量大、使用又很频繁的SＱL调用上。这时要准备多种方案，反复测试比较,发掘和形成最优的解决方案。

?使用应用级的数据缓存功能,例如一个极易使用的中、小型只读数据表,如果内存允许可以将数据预先装入内存,以后直接从内存中读取,从而避免数据库操作。

质量目标和质量保证措施

质量目标和质量保证措施 第一章质量目标 第一节质量目标： 一、确保本工程的质量符合国家现行规范规定的合格标准； 二、工程质量验收确保一次性通过； 第二章施工质量保证体系 建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量责任制。项 目经理是项目的第一质量责任人，把好每一道质量关，实现本 工程既定的工程质量目标。 质 量 管 理 小

第三章质量保证措施 工程质量保证措施，分别从以下六个方面来阐述：

第一节成立质量管理小组 9.3.1.1成立工程质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人、生产经理任副组长，专业工程师、质检员为小组成员。 9.3.1.2管理小组工作内容： 9.3.1.2.1熟悉图纸各环节施工大样、质量标准。 9.3.1.2.2掌握各种工序质量检查的手段。 9.3.1.2.3现场施工巡查。 9.3.1.2.4发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 9.3.1.2.5做好施工日记工作。 9.3.1.2.6各施工队长互相交流经验，定期召开施工队长会议。 9.3.1.2.7对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。

9.3.1.2.8对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。 9.3.1.2.9成品保护的检查。 第二节施工技术管理工作的质量控制 9.3.2.1技术交底流程 技术部向设计师请教→技术部向施工各队长交底→各队长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交待 9.3.2.2技术交底制度 我司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行技术交底制度，技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工

质量目标、质量保证体系及措施

5、质量目标，质量保证体系及措施 5、1、质量目标 确保全标段工程达到国家、铁道部现行得工程质量验收标准，确保部忧，力争国优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗、不漏、不裂，并满足乌鞘岭隧道创优规划要求。 洞外工程做到：浆砌圬工结构平整，砂浆饱满，勾缝宽窄一致，无通缝，美观大方。 5、2、质量保证体系 项目经理部根据ISO9002质量保证体系管理模式，建立健全以项目经理为第一责任人得工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。详见图5-1。 5、2、1、组织保证，建立质量管理机构。 项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，各职能部门负责人与各施工队主要领导为成员得质量管理领导小组。项目经理部设质量管理部，配备专职质量检查工程师3名，负责本标段得工程质量管理与监督检查；各施工队设专职质量检查工程师1-2名，对工程实施自检、互检、交接检查与质量评定，保证每道工序均在严格得控制下进行。质量管理机构详见图5-2。 推行全员质量管理机制，项目经理部与工程队均成立QC质量领导小组，由各级主管领导任组长，并设专人负责日常工作，针对

重点、难点工程开展QC小组活动，进行攻关，及时处理与解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动态，定期召开质量工作分析会，使工程质量始终处于严格得受控状态。提高全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优。 5、2、2、思想保证，牢固树立“百年大计，质量第一”得思想 工程质量就是施工活动得最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则就是工序质量与工程质量得保证与基础。工程质量就是一个系统工程，领导就是关键，制度就是手段，技术就是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有得放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”得思想贯彻到参战得每一个施工人员得行动中。开展QC小组活动，建立健全工程施工得全员质量管理体系。全员质量管理体系框图见图5-3。 5、2、3、制度保证，目标管理，落实岗位责任制。 建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体得质量责任，把质量管理得每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管得工程质量终身负责。如发生工程质量事故，要追究责任人相应得行政与法律责任。 5、2、3、1、建立健全质量检查制度 5、2、3、2、明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制 5、2、3、2、1、项目经理质量责任制

质量管理目标及保证措施

第六章 质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在幕墙行业中较先取得了IS09001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑幕墙》的规定。 一.质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001：2008)质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。 二.质量计划 为确保本工程幕墙质量，特制定此质量计划。此计划只限于本工程使用。 1．质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）元件加工、组装：100％合格。 （3）安装：基本项目合格率为100%； 2．执行组织：为确保这个质量目标，公司将为该工地配备专职质检员，并且公司质量部不定期对工地进行抽查。 3．材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按

照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点： （1）生产厂家提供样品，试验合格后，收样、订货。 （2）材料进场生产厂家要提供质量证明材料。 （3）材料进场经质检员验收合格并向监理报验后方可施工。 4．加工阶段：质检员要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。控制要点如下： （1）工人必须按照加工图纸进行加工。 （2）必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 （3）加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。 5．安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。安装过程控制要点如下： （1）现场材料和构件摆放要符合要求。 （2）预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。 （3）转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。 （4）框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。 （5）防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。 （6）要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙的安装精度要求。 （7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。 以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。 6．验收阶段：验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制

质量标准目标及保证措施

质量标准、目标及保证措施 一、质量目标 根据我公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格我公司质量、环境、职业健康安全管理体系（QEHS）的要求建立施工质量保证体系。本工程总体质量目标是： 1.1、工程合格率达到100％； 1.2、焊口一次合格率95％以上； 1.3、牺牲阳极阴极保护：检查没有漏点； 1.4、管道全线牺牲阳极阴极保护送电一次达到设计保护电位要求； 1.5、质量等级：合格 二、质量保证体系 2.1、严格按ISO9000 质量管理和保证体系的要求,按由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目经理部质量保证体系，贯彻执行ISO9000 质量管理标准，实行项目经理负责制,实施全过程质量监控。 2.2、健全项目经理部质量保证体系，认真执行质量程序文件，组织协调各项工作。以质量目标为核心，建立健全质量体系领导机构，配备各级质量管理人员，持证上岗，实行责任到人的管理办法。 2.3、认真贯彻落实执行国家标准，在签订工程采购、生产、检验及产品交付等过程中认真遵循我公司《质量手册》及有关支持性文件。、项目经理对工程质量负全面责任。由项目总工程师直接管理技2.4．术质量工作，技术质量部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主

要工序，总工程师向工程计划部和技术质量部提出技术交底和质量要求，由两部制订详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报项目总工程师。 2.5、实施全过程质量监控，进行信息化施工。 2.6、质量管理体系见图2-1。 图2-1 执行层、作业层（项目）质量管理体系 项目经 项目总 技术负责人材料负责人生产负责人质量负责人按质量目 技测资施机材采试质工量料术械料购验检员员员员员员员员员 各专业施工队 三、施工过程的工序质量检测和控制流程 测量放线→防腐管运输→堆管→布管→沟槽开挖→坡口加工与管口 组对→管道下沟→固定口焊接与检查→清管、试压→现场防腐补口、补伤→回填→严密性试验 四、质量保证措施 4.1、质量检查验收制度

质量管理目标及质量保证措施

金佛商城二期工程5、8号楼 质量管理目标及质量保证措施 1、质量管理目标: 本工程投标质量为合格，争创重庆优质工程。 2、质量保证措施： 建立质量保证体系： ???成立以公司经理担任组长的质量检查小组，每月至少一次对该工地进行全面检查，工地以项目经理为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查，各班组建立自检、交接检、专职检的“三检”制度。 实行全面的质量管理体系： ????（1）开展质量教育，强调质量第一的教育和全面质量管理的基本知识教育，做到始于教育，终于教育。质量意识到个人，充分发挥作用，提高人的工作质量。 ????（2）实行全企业、全过程、全员的三全管理。 ????（3）综合运用管理技术、专业技术进行标化工作，做到管理标准、技术标准、工作标准。 ????（4）运用项目法施工管理，用合同的形式协调项目组各方关系，明确设立质量奖罚制度。 ????（5）实行循环工作计划，即发现问题，认识问题、处理问题，制定措施、实施结果，

总结经验，有机地结合起来，将全面质量管理推向高潮。 ????（6）对施工过程中常见的可能造成质量事故的工序事先进行因果分析，坚持“实验”“样板”指导原则，严格控制人（素质）、机（操作）、料（质量）、工艺（合理）和环境（养护、保温）等五个造成质量波动的最大因素，将工程质量始终置于受控状态。现场施工质量保证措施： ????（1）做好施工前的准备工作，进行图纸会审及分部分项的技术交底。 ????（2）把好原材料，进场材料须有合格证，要求复试的一定要复试。砼及砂浆一定要到材料试验做试配比。水泥化验需28天复试报告出来后方可使用，石灰淋化期不少于1个月。????（3）试压强度准确，计量工作准确，包括自制靠尺、线垂板。 ????（4）做好标高轴线及垂直度的复测工作。 ????（5）做好工程验收、隐蔽工程验收记录及施工记录，及时评定各分面、分部质量、施工资料分类归档。 ????（6）掌握施工质量的动态管理，组织管理人员，技术人员进行合理调配工序、工序流程，进行合理作业。 ????（7）降低工程成本，资源使用平衡，工艺技术先进，提高劳动生产率，加强劳动纪律，加强施工管理，提高技术装备，改良机械设备，起到提高质量及降低工程造价双丰收。????（8做好天气预报工作，以便施工现场及时组织季节性施工措施。 3、成品保护措施:

质量目标及质量保证措施

第一章 第二章 第三章质量目标及质量保证措施 第一节质量目标 按照ISO9002质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标： 1、单位工程质量一次交验合格率100％； 2、分部工程质量优良率80％以上，主要分部必须达到优良； 3、分项工程质量优良率在85％以上，主要分项必须达到优良； 4、确保优良工程。

第二节质量保证体系 项目经理：工程质量第一责任人。 项目总工程师：工程质量工作主管领导。 技术质管部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。 工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及保证物资采购质量。 综合管理部：负责用户的服务及施工合同的管理等。 主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。 施工队（组）：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。 公司技术质监处、工程管理处、经营处等部门对本工程进行检查指导及监督。

第三节质量保证措施 在中标后保证向业主尽快提交一份详细的“项目质量计划”。 1.质量管理措施及要求 1、实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施工全过程中。 2、全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心强、技艺精湛的技术人员及生产工人，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表，特种作业人员持证上岗。 3、按ISO9002标准，本公司制定了三个层次的质量体系文件，明确规定各类人员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制；工程竣工交付后，实行定期回访制度，按合同规定实行保修。 4、认真做好各项施工准备 施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。 5、进货检查 进场的设备、材料及仪表，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝假冒伪劣产品，不合格的产品、材料不得入库及用于工程中。 6、在施工中严格执行现行施工及验收规范，对工程质量实行“三检”制，即“自检、互检、交接检”相结合。主管工程师应随时进行技术指导，发现问题

项目质量目标、质量保障方案

项目质量目标、质量保障方案 一．项目质量目标 本工程的质量创优目标及相关约定： 本项目质量目标：合格 通过技术建议书的编写和对业主对项目质量目标的要求，我公司有信心凭借我公司完善的质量管理体系、丰富的管理经验、具有雄厚技术力量的施工队伍，如果我公司中标，可以为确保业主制定的质量目标做出自己的贡献。 二．公司的质量体系 我公司已经通过了ISO 9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。 随着国际ISO 9000质量体系标准的换版，公司已经开始按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以"满足用户需求"作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。 公司的质量方针是：完善质量即完善自我，忠实客户即忠实自我。 公司的质量目标是：服务满意率100% 以优质的产品和服务，换取用户的长期满意。 公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。 对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。 具体内容参见系统实施的总体步骤内容和附件《工程部项目实施流程表》。

质量目标和保证措施方案

第九章质量目标及保证措施 9.1工程质量要求及目标 符合相关专业验评合格标准，如达不到质量要求按有关法律、法规执行，相关部门给予行政处罚并责令整改直至达到质量要求。 符合国家和行业验收标准，满足设计要求，竣工验收合格率达到100％。 9.2质量保证体系 为保证创优目标，我公司将严格按照ISO9001标准建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度。 项目经理对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施； 项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收； 施工队队长对本项目队所施工工程质量负责；同时各项目队配置专职质量检查工程师，负责所有工序的质量检查和验收； 经理部和项目队的施工技术部门、物资采购部门、工程试验、计量部门等均在相的职责范围内对工程质量负责。 具体详见下图——质量管理体系框图。

质量管理体系框图 9.3质量组织机构 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。 质量管理组织机构详见下图——质量管理组织机构图。

质量管理组织机构图 9.4实施四级质量管理 第一级为具体操作班组质检员(试验员、质检员、测量员)管理；第二级是具体专业施工队质检员，负责对第一级管理人员的现场内业资料进行收集和整理；第三级是由项目部安全质量部人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为项目级管理体系，由总工程师负责，对第三级管理人员实施监督检查。 9.5质量管理制度 工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，

(完整版)质量目标及保证措施

质量目标及质量保证措施 一、质量目标 （一）严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。 （二）确保工程质量达到哈局优质工程，确保全部单位工程达到国家或铁道部现行的《工程质量检验评定标准》的要求。工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。 二、质量管理组织机构 成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。 质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下： （一）、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。 （二）、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施。 （三）、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。 （四）、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。 （五）、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。 （六）、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。 （七）、成立质量管理组织机构，积极开展QC小组活动，组织技术攻关，针对路基、桥梁施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。 三、质量管理制度 为把质量工作贯穿到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作

质量目标及质量保证措施

质量目标及质量保证措施 1 质量目标 将本工程列入本年度重点项目，制定质量奖惩的承诺，以确保该工程达到一次性验收合格标准。 2 质量保证措施 2 .1 强化创优意识 强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工人员中进行“百年大计，质量第一”的教育，真正树立“质量第一”的观念，同时在施工过 程中让所有人员明白：我们的目标是创优，同时用质量奖惩措施来保证 质量，并考核各项质量指标。 2 .2 组织保证

(2) 建立由项目经理负责的质量保证体系，在项目经理部下设工程各部门组 成质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各施工班组以自检 为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序， 保证本工序，服务下工序）活动。 (3) 坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门岗位质量责任制，使责任到人。 (4) 各级施工管理人员和质检人员要认真研究施工图纸、技术规范、质量标 准和监理规程。在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水 平，把好质量关。 2 . 3 技术保证 (1) 建立以工程师为主的技术管理体系，由工程师、施工技术员，直到施工 班组的各级技术负责人组成。从施工方案、施工工艺、技术措施上确保 达到质量标准； (2) 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底（包括：施工方 案、施工工艺设施示意图、质量标准、安全措施），使施工程序化、技 术标准化、质量规范化。 (3) 技术交底分为：加固技术交底；钢结构技术交底。

2 .4 材料质量保证 材料的质量和供应是影响工程质量的一个重要环节，我单位将严格控制自购工程材料的采购渠道：对工程质量要求有重大影响的主要材 料，必须在信誉良好的供货商范围内选择；对工程质量影响较小的物 资；辅助材料等主要控制采购途径，严格防止假冒伪劣产品进场。所有 材料必须要有出厂合格证的合格产品，严格把好材料进场关。 我们从长期的建筑加固工程的施工实践中，深切体会到材料质量对于施工质量的重要性，考虑到本工程的特点，特别制订下列措施，以保 证此项目标的完成。 (1) 本工程采用集中采购，由公司直接出面，通过材料员，直接按型号、规 格、品牌和质量要求，集中采购，统一送货。 (2) 本工程加强材料验收制度,我们将改变原先由项目部验收办法，改变为 项目部和班组共同验收办法。由于对各班组下达了各自的经济、质量和 安全目标，提升了他们的施工责任性。班组具有对工程材料的一票否决 权。 (3) 项目部主要领导人员，在巡视过程中，对材料质量不予过问，要追究领 导责任。 (4) 质量员：对材料的质量要及时提供质疑意见，对于因为材料问题而影响 工程质量，质量员对材料采取漠视态度，不提出质疑意见，将视为工作 的失职，要追究岗位责任。 (5) 施工员：施工员对于班组提出的材料质量意见，坚持施工的，由此产生 质量后果，要承担岗位责任。 (6) 技术员：技术员对确认材料将影响工程质量，还是同意继续施工的，要 承担岗位责任。 (7) 材料员：材料员不按照要求采购不符合要求的材料，承担直接责任。 (8) 安全员:安全员在确认不合格材料进场进行施工，将影响工程安全隐

质量目标及质量保证措施计划#(精选.)

2016年质量目标及质量保证措施计划 公司各单位： 为了保证公司质量管理体系的正常有效运行和不断持续改进，结合公司实际情况，制定2016年质量目标及质量保证措施计划，以确保2016年经营目标的完成。 一、2016年质量工作重点及要求 （一）依据GB/T19001-2015《质量管理体系要求》标准要求，针对公司质量管理体系的薄弱环节，逐步改进和完善质量管理体系，提高质量管理体系的符合性。 （二）按照认证公司审核组在综合评议现场审核中提出的不符合项的改进纠正要求和规定的时间节点完成纠正措施的制定，保证质量管理体系重新取证。（三）加强产品实现的过程控制，集团外产品的过程控制严格按照公司过程控制程序进行，提升产品质量，提高顾客满意度，逐步改善公司产品的外部形象。（四）经常性的开展生产现场的工艺纪律检查和质量专项检查，严格工艺纪律，防止产品实现过程的随意操作的现象发生。 （五）新产品试制要严格按照Q/DZLz018《新产品试制过程控制程序》执行，工艺评审要细致全面，试制前准备状态检查应逐项进行，新产品试制的各项工作要落到实处，确保新产品试制顺利完成。 （六）加强质量考核，质量考核要逐步实现严格按制度考核、按质量结果考核、按考核结果实施奖惩。通过考核，强化员工的质量意识，优化工作质量，提升管理水平，提高产品质量。

二、2016年质量目标（质量指标） 1、全年无重大质量事故发生； 2、产品一次交检合格率大于98%； 3、军品生产合格率大于78%； 4、民品生产合格率大于88%； 5、产品质量损失率小于5%，其中：锻件质量损失率小于0.1%，铸件质量损失率小于5.5%； 6、军工产品顾客满意度大于88%； 7、民用产品顾客满意度大于88%。 三、质量保证措施计划

QA质量保证工作目标及工作内容

过程质量保证的价值体现层次 即对项目过程的管理进行监督检查工作，包括： 第1层：进行符合性检查，对照规范发现项目中的不符合情况，并沟通各方来解决； 第2层：理解项目的情况，协助甚至指导项目，比如识别风险，建议风险和问题的应对措施；能够根据规范和实践来修订项目过程检查表； 第3层：在项目中识别改进机会，能够考虑到同类型项目； 第4层：提供项目参照样例和比较基准，辅导项目； 第5层：处理项目面临的优先改进机会，预防为主，管理并提升干系人的满意度； 过程质量保证工作的成果展现 1，QA工作发现得到及时沟通并解决； 2，分析不符合项，提供预防措施； 3，分析关键指标，提供优化建议； 4，结合项目实践，提出改进建议； 5，深入理解项目状态、风险和问题，提出建设性建议和意见； 6，将项目层没有及时解决的问题提升到更高管理层； 7，分析项目/团队趋势； 8，解决项目共性问题，优化相应规范； QA工作主要分日常事务型工作和事件驱动型工作两部分。 事件驱动型工作 （1）制定《质量保证计划》 项目的质量保证活动是有计划的，即《项目过程审计表》，可以监督项目按照公司的质量要求完成产品开发。项目执行过程中，《质量保证计划》应该是项目质量保驾护航作用。在项目计划阶段，QA在参考项目计划的基础上，结合项目实际情况与项目经理一起制定质量保证活动计划。《质量保证计划》做到内容明确、可操作并及时更新。 关于质量保证计划 1、首先要有计划;然后是需求是否提交； ２、设计是否按公司流程提交和评审； ３、研发进度是否按计划进行，是否需要提醒变更； ４、研发提交测试版本是否有代码评审记录； ５、测试结论是否及时发布； ６、测试报告是否及时发布； ７、实施上线巡检是否进行了? ８、上线运行一个月后，是否进行了数据质量检查? （2）流程建设 项目有序执行是建立在完善的流程基础之上的，所以质量保证人员应定期的梳理和监视质量体系。如果项目或组织需要制定过程规范，QA应组织相关人员来完成过程制定工作。一般情况下，流程制定应由遵守和执行该过程的人员负责，只有一线的人员才清楚他们最需要什么样的流程。所有制定的过程都必须经过评审，并由QA检查执行情况。 （3）过程改进 过程改进是一项长期的任务。QA应注意随时发现、听取过程执行中问题和改进工作的方法，并进行阶段性的总结（比如质量报告等），以不断改进过程，提高过程能力。

质量计划 目标和质量保证措施

质量计划、目标和质量保证措施 一、质量计划、目标 确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。 二、质量保证措施 成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识，参与质量活动。 建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。 落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。 完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。 建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。 严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。 搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。? 牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。 为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。 项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。 项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。 凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。 对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本项目； 揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励； 对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 二、实施规划

质量目标、质量保证体系及措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 质量目标、质量保证体系及措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8331-73 质量目标、质量保证体系及措施(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.质量控制目标及质量方针 1.1质量控制目标 本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为100％；单位工程竣工一次性验收合格率100％；单位工程质量达到优良等级标准（自评），竣工验收无重大不合格。 我项目部将严格遵守国务院279号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）工程质量验收标准。 1.2质量方针 为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目

部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。 （1）施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。 （2）实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。 （3）充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。

质量计划目标和质量保证措施方案

工程质量创优目标及措施 （一）对工程总体质量目标进行分解细化 1、质量目标用合同约定 工程质量“创优”是多单位、多专业协调配合共同完成的系统工程。业主和施工总包方与相关方通过合同约定，明确质量目标、职责、权力，并对相关方制定质量奖惩办法，将非常有助于工程的质量提升。 1.1 业主与参建各方的约定 业主与监理方的质量约定； 业主与材料、设备供应商的质量约定； 业主与施工总包方的质量约定； 业主与指定分包方的质量约定。 1.2 施工总包方与参建各方的约定 施工总包方与分包方的质量约定。 工程质量“创优”由原来仅属于施工一方的事，变成了施工、业主、监理、材料设备供应商几方共有的事；由施工总包方一家的事，变成施工总包方、分包方等所有参建单位共同的事。 2、对工程总体质量目标进行分解细化 对工程总体质量目标进行分解细化包括两个方面，一是将总体质量目标分解到各分部分项工程，即各专业各施工单位；二是将总体质量目标分解按照《市优质结构工程奖评选办法》划分到工程实体、工程技术档案资料等评定的组成部分。 为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下： 各施工阶段质量目标

（二）健全工程质量管理体系 建立一个横向从土建、机电到各专业分包，纵向从业主、监理、总包、分包单位的质量创优管理组织网络，形成施工质量管理保证体系。纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。 1、创优领导小组组织机构 建立以业主方工程部经理为组长，监理公司总监、总承包项目部项目经理、主要分包工程项目经理为副组长，其他分包单位项目经理为组员的创优领导小组。 2、创优小组组织机构 各施工单位(总包方、专业分包、业主指定分包方）成立以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责为副组长，施工员、质检员、材料员、业技术员参加 3、创优领导小组职责分工 组长(业主方工程部经理担任）为创优领导小组的核心，负责领导该工程的创优管理工作，实行质量责任合同制，从合同签订开始，对每家参建单位提出质量要求，建立创优领导小组，落实奖罚办法，组织制定创优规划。 副组长(监理公司总监担任）是业主授权的执行机构，对质量达不到创优要

质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 一、质量目标 本工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。 二、保证措施 为确保质量目标的实现，必须以《工程技术规程》为操作依据，强化操作规范化，杜绝违点作业现象，各工序严格按《工程检验评定标准》、《工程质量等级评定规定》检查评定，确保质量优良，针对本工程特点，作以下强调： 1.施工测量质量保证措施 对所有施工用的测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可使用。 对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。 施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有的测量控制点。 2.质量保证制度 管理目标是确保优良。 贯彻实施现行质量体系认证，建立完善的质量保证体系，由项目经理牵头，建立以项目技术负责人、质检员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查监督机构，完善全面质量管理，实行质量一票否决制。 3.质量控制原则 工程质量控制应遵循“质量第一，预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。 质量评定坚持规范标准，严格检查，完善手段，一切用数据说话，严禁凭空想象办事。

4.质量控制过程 ①质量要素的控制 认真学习：参与施工的工作人员，必须加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命”的紧迫感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习该工程的施工图纸应遵循的技术标准，明确工程的要点、难点。着重抓好关键部位的施工。 材料：选定质量好、信誉好的材料供货商，建立材料的送检制度，材料质量必须达到设计和规范要求，在得到监理、质监及甲方有关人员认可后，才能使用。 机械设备：经常检测保养，确保以良好的工作状态投入生产。 施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。 环境的影响：环境因素是不可忽视的，如居民生活等都应充分考虑，如发生纠纷，应采取相应的措施和解，仍以预防为主。 ②现场质保制度 施工前技术交底制度。即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。 施工工序自检制度，严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程施工验收记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工直至合格。 建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到合格的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到合格标准后，方可进行下道工序施工。 提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请质监、业主等有关人员进行督促检查验收。经过层层把关，确保工程达到合格。 加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。

质量计划 目标和质量保证措施

质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标 确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。 二、质量保证措施 成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识，参与质量活动。 建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。 落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。 完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。 建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。 严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。 各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。 搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。?

质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 一.质量目标：合格 我公司今年的质量管理目标是：达到两个地级质量优质工程，达到两个县市级样板工程，分部分项工程一次性交验合格率100％，工程优质品率达到85％以上，围绕上述目标，对各工程实施项目管理推行项目经理负责制，实行全面质量管理，分项目、分工序展开QC活动，在施工过程中对进度、质量、成本、安全生产实行严格的控制与管理。 二.建立质量保证体系 1.项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。 根据实际情况采取相应的措施，保证该工程合格目标的实现。在施工过程上，我们将建立以项目经理为领导、工程师跟踪控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息。经决策机构对异常情况作出反应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确

保质量目标实现。 2.土建质量保证措施 我公司项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司“精、诚、直”质量方针，本着“一切为用户，为了一切用户，为了用户一切。”的服务宗旨，确保质量目标实现，使业主想念质量要求会在该工程中得到满足。 由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据公司质量体系文件编写出具有针对性的项目质量保证计划，明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。 项目技术负责人根据质量计划要求，针对工程质量的特殊过程及关键工序，编制出行之有效的作业指导书，并严格执行，确保每环节的施工质量均处于受控状态，并建立完善的技术档案资料，满足建设单位、监督站对资料的要求。 工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做可追溯性记录，不符合要求的坚决不用。需做试、化验的要提前做好试、化验工作，合格后方可使用，不符合要求的坚决不用。 施工过程的质量控制：每个分部分项施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施，施工中，对关键工序、特殊工序，采取自检、互检、专检相结合的方法，对各分部的施工质量进行创优的积极性，对工程出现的