公司行政会议纪要模板
公司行政会议纪要模板
时间：xx年x月x日
地点：公司二楼会议室
主持人：
参加人员：
记录人：
会议内容：
此次会议以行动学些的方式进行，以前段时间发生蓬渣的事故为引线，结合公司内涵增长，注意细节，深入展开工作。该如何提高
员工自身执行力和增加责任心为贯穿全会主旨，相互探讨工作经验，取其精华，去其糟粕，以自我提高责任心，贯穿工作理念，综合考
虑工作生涯的发展，提高自身业务能力，激励在今后的工作中提高
本部门的执行力
一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
1、执行力的重点就是要有责任心，在工作上要有超前意识，对
待问题要有新的举措，抓住重点分清轻重缓急，注意工作中的每个
细节。同时也要发现目前工作中存在的一些问题，如：工作你执行
了吗?结束的工作你给领导反馈了吗?关于专业素质你能力提高了吗?
等等需要我们迫切解决的问题。只有在工作中多看，多反馈，多做，多学习，少走弯路，这样才能从中累积能力。其中沟通是执行力的
前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。执行
不是一个人，而是一个团队和部门。
2、无理由文化，业绩导向，结果第一。
二、工作中提高执行力的措施
1、首先学会做工作记录，加强自身工作检查避免重复工作。处理问题方面学会多思考，拿出处理方案，有自己的工作思路，及时反馈，提高工作能力。
时间：xx年x月x日
地点：公司四楼会议室
主持：李苏
记录：顾莹
主要内容：
一、前阶段工作总结：
1、结合市府、有限公司关于“世博会与上海新一轮发展”大讨论及开展“诚信服务”
2、“非典”预防工作。“非典”预防工作是这一段时间的工作重点，公司专门发布了紧急通知，针对公司施工点多面广的特点，我们要加强对流动人员的控制，同时做好办公区域的消毒工作，对这项工作，希望大家高度重视。
3、立功竞赛工作。自3月8日召开立功竞赛动员会以来，各项工作正在落实之中。今年竞赛工作的重点是推行：立功竞赛管理工作作业指导书“，推行菜单式管理，推进竞赛管理工作的制度化，规范化，同时要求各施工项目明确各自的竞赛重点，如西气东输工程的焊接质量管理。
4、文明工地创建。今年，外高桥二期和西气东输项目争创上海市文明工地。
5、班组建设工作。根据公司今年施工管理工作的新特点，我们制定了新的班组建设实施意见，推出四种形式的班组建设模式。
6、宣传工作。各施工点，包括漳州、深圳、宁波等外地施工项目，都及时将信息传递到公司，确保公司新闻的全面、及时。
7、党建工作。新成立南京、宁波项目党支部。南京项目由马荣华同志任书记，宁波项目由吕国清同志任书记。
8、漳州工程开展党员责任区活动。缪书记最近到漳州项目，开展思想政治工作调研，今后外地施工点不断增加，如何做好职工的思想政治工作是一个新课题。
9、民主管理工作，落实职代会精神，推行公司领导干部接待日制度，从4月份起，双月的第一个星期五为公司领导接待日。另外工会的民主管理专门小组去年的工作总结和今年的工作规划工作也基本完成。
10、关心职工，对生病困难职工的帮困工作，对外地施工点职工家庭有困难的职工及时家访，做好信息沟通工作。
11、举办了二级工会干部学习班。
12、党委、团委网站的开通。目前由于公司外部网的容量有限，上述两个网页仅限于公司局域网中浏览，下一步公司外网扩容后，各施工点可以通过因特网浏览。
13、纪委开展了合同法的培训工作。
二、各支部情况汇报：
各支部分别就党员学习、民主评议、积极分子培养、“非典”预防工作进行了汇报。
三、下阶段工作布置：
1、“关于开展争当敬业的电建精英主题”活动。结合“世博会与上海新一轮发展”大讨论活动，主要有三个方面的内容：一是“培育城市精神，争当敬业的电建精英”大讨论;二是“发扬诚信精神，建设用户满意工程”;三是“发扬敬业精神，推进职工素质工程”。
3、党员发展工作。二季度要发展的党员，要求6月10日以前完成。
4、积极分子培训工作。
5、根据市工业党委的要求开展“组织生活创新实例”活动。
6、公司控制管理费用，今后各项目购买办公用品、生活用品、发生业务招待费都必需先向办公室提出书面申请、经批准后方可使用，紧急情况可采用电话申请的办法。
7、项目承包方案的讨论，各部室5月16日前交出讨论意见。
8、6月份群防群治月，公司将到各施工点开展检查，要求各项目做好自查。
9、6月下旬将组织一次纪检讲座，请各部门安排出席。
会议主题：XXX
会议时间：XXX
会议地点：XXX
会议主持：XXX
与会人员：XXXXXXXXXXXXXXX
特邀嘉宾：XXX
缺席人员：XXX
会议记录：XXX
基本议程：1、集团各部及各子公司做工作汇报;
2、XXX对各部工作汇报做指导讲话;
3、XXX对“活力中通”体系建设做统一部署安排;
4、集团成员组织学习会议精神。
会议内容：
为检阅各公司XXX的工作完成情况，统一部署2013年第四季度
的工作任务，增进人员的沟通交流，集团行政人事中心特组织了行
政系统第四次工作会议，现纪要如下：
一、集团各部及各子公司做工作汇报
集团行政、人事、IT三部经理及11家公司(含台州中通温岭展
厅)行政部负责人按秩序分别做了《1-8月份工作总结和第四季
度的工作规划》的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报，台州
森元缺席会议。
二、XXX对各部工作汇报做指导讲话
针对集团各部及各公司的工作汇报发言，XXX提出了三点意见和
建议：
1、详略得当，统筹安排，充分提高工作会议效能。
经过3个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发言人都照本宣科，没有很好地体现出时间观念
和集体观念，该现象在今后的会议中应注意避免。提升工作总结能
力应遵循“工作总结与计划详细化、规范化，工作汇报简明化、重
点化”这一原则。而要提高工作会议效能，必须从三方面入手：一
是明确会议的意义和目的，二是控制会议的形式和纪律，三是把握
会议的程序和议题。每位发言人应注重场合，做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格控制发言时间，从全局出发统筹安排发言内容，避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。
2、加强宣传，步步为营，按照方案及任务分解落实各项工作。
从各部第四季度的工作规划来看，部分行政人员已经意识到将“活
力中通”的思想融入到工作规划中去，大部分总结与计划中未言明
具体步骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建
设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料，请各位行政人员带回去
好好研究，多跟各自总经理宣传倡导，接下来行政工作的重心都将
围绕这一战略组织展开，大家要立足本职工作，做好上传下达工作，
打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性
地结合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，将“活力中通”体系建设落到实处。
不少公司总是拿厂方的标准来要求自己，这是需要转变的观念，因
为厂方追求的是销售额，他们提供给企业的返利已大不如前。目前，汽车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢
利必须增加三种方法：财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政
的工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规
范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此，希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑能力，通过方案、细节和
具体事务安排三方面工作逐步实现管理模式的定型。要紧跟集团的
战略步伐，落实各项工作，如要定期召开管理会议、提交各部工作
总结与计划、利用考核优化激励等等，脚踏实地的开展工作，与各
部门、与总经理相互支撑，共同促使优化的管理模式落地成型。为
帮助大家理解、认识和学习，XXX对“活力中通”体系建设进行了
现场示范和演练。
三、XXX对“活力中通”体系建设做统一部署安排
XXX站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、
及帮助个人受益进步的广度上，对落实“活力中通”体系建设进行
了统一部署安排。
1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中，发现个别公
司存在包庇员工请假等现象，本月起劳动纪律检查情况将与总经理
考核挂钩，若发现包庇请假者、吃空饷者，将严厉查处，相关行政
人员也要扣绩效工资以示惩戒。
2、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针，各子公司
应高度重视，从大局观念出发深刻学习、深入理解，坚决落实各项
战略工作。
3、政通人和不封闭。从日常暴露出来的问题中来看，各子公司
均存在上下不通的现状，今后在日常事务中要掌握办事的程序、方
法和技巧，进一步提高工作效率。
4、善于学习不无知。多学多思是进步的基础，各位要看到自身
的短板，要善于学习借鉴别人的长处与优点，擅长学习吸收，学会
将集体的智慧融为己身、活学活用、融会贯通。
5、治理“乱症”不手软。“活力中通”体系建设中，治乱是一
项关键工作，在治乱高峰期，要注意实事求是、立足现实、科学判断，做到不造谣、不跟风。
6、敢作敢当不推诿。行政系统员工在开展工作时应该要敢于承
担责任，不逃避、不退缩、不扯皮，应多多注意反省和思考。森元
行政因前任总经理带走公司电话一事请江总报董事长，针对该事江
总指出，各自责任分工明确，切勿因其他因素不去面对或乱了本位
次序与责任。为此，万森特行政XXX在会上讲述了一个乾隆与和珅
的小故事，江总希望所有行政人员引以为戒，认清自身定位和服务
对象，要敢作敢当、有勇有谋，逐步迈向职业化、专业化的职业经
理人之路。
7、用实事说话不虚空。“活力中通、幸福中通”能否真正实现，关键在于落实，倘若只说不做，那所谓的管理模式改革定型必将流
于形式，最终成一纸空文。因此，各位行政人员首先要用实际行动
来落实这项战略，在做日常事务中，不拘泥于形式主义，不为完成
任务而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做节支增
收时，应及时进行每月累计的统计，根据年度节支目标设定月度目标，发现没有达标后应及时调整以确保不偏离最终目标;在对部门进
行绩效考核时，应设立标准化、数据化的衡量指标，用公平公正的
得分排名次，将每个部门的管理依据事实排先后，提高全员的忧患
意识，从而先进带落后，最终促成各个部门齐头并进。
四、集团成员组织学习会议精神
9月11日上午8：30分，集团行政、人事二部成员在江总办公
室组织讨论学习10日下午会议精神。会议以个人简述会议心得体会
为开端，展开批评与自我批评，互相交流感想，共享学习成果，从
而深刻总结会议精神，领会会议精髓。对此，XXX做了补充指导讲话：
1、XXX指出会议结束后要做好三项工作，一是感悟会议精神，
二是安排落实，三是讨论深化。
2、XXX指出，工作的进步、学习的提高等等要从三方面系统地
着手才能有所收获：一是针对性的学习，二是解决性的措施，三是
消化性的感悟。比如，在10日下午行政系统工作会议中，如何去发
现别人的优点和长处，对照自身的缺点与不足，取人之长补己之短，是互相观摩学习的重要意义所在，其次是发现平时没有关注的事务，关心一些疑难杂症的解决之道，吸收消化成自己的东西，从人格魅力、业务能力等多方面下手，逐渐培养、锻炼发展自身的管理艺术。
3、针对总结计划和三会，XXX表示，总结与计划不仅仅是简单
的汇报工作事项，它体现出的是一个人、一个团队、乃至一个企业
的管理水平，从总结计划中可以发现该团队的思维模式和管理模式。今年是中通集团管理模式定型之年，“活力中通”是目前的战略重点，行政人事各项事务都要紧紧围绕这一中心。三会指总裁办公会、系统办公会及总经办会议。从管理层次上来说，总裁办公会是大局、全面的“标”与“管”，注重企业发展大方向上的掌控;系统办公会
是纵向的业务层面上的“管”与“理”;而总经办会议则是横向的具
体操作层面上的“管”、“理”、“行”，即是将管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要从方案、活动、细节、具体
事务、奖惩考核、时间结点这六步分解完成。
4、随后，XXX对行政、人事二部的工作进行指导，对工作不足
之处予以批评指正，并布置了下一阶段的工作安排。
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形象宣传，费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。 为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。 综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 会议记录格式四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。 会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。 二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。 先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。 三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。 人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。
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行政部会议纪要模板
富康发展控股有限公司行政部例会 2015第003号会议地点：行政办公室 会议时间：2015年4月09日 主持人：朱苏湘 参会人员：王正红、杨全福、王凤鸣、齐宜梅、姚鑫、鲁鑫、董晶 记录：齐宜梅 会议议题：关于矿区调研期间行政事务部工作进展情况及工作安排 会议内容： 一、2015年3月29日——4月8日期间，由董事长带领12人进驻青海锦泰矿业有限公司矿区进行调研。调研期间行政事务部的全体员工能够团结协作主动承担，将本部门工作做好及王正红在此次出行中对后勤保障方面给予大力配合与付出，表示感谢。希望大家在将来的工作中继续保持良好的工作作风。 二、调研期间行政事务部各人员工作汇报 杨全福： 1.完成了9名新员工办公桌椅的安装和配置； 2.完成了本部门员工各自岗位职责的编写审核工作； 3.根据王总指示，督促北京正邦公司完成了付款材料的准备工作； 4.根据用车需求及时调配车辆。 王凤鸣： 1.上周与捌捌连锁酒店、东湖宾馆签订了协议。 2.据现场观察，东湖宾馆设施陈旧、环境及服务较差、标间协议价为698元/晚，不符合五星级酒店的标准。 3.集团子公司合名资料未通过工商局审核，工商局给了标准样板，将尽快补充相关资料交于工商局。
齐宜梅： 1.完成了清明节前火车票订票、退票工作； 2.完成制作3月份公司员工考勤统计并交予人力资源部； 3.清明节放假和三份审计通知全部按时下发。 姚鑫： 1.上周维修法务公章共13个，其中有2个公章没型号。有一个医疗器械已损坏，需持公司营业执照副本前去更换； 2.公司各部门办公用品台账建立工作已完成80%，将尽快更近完成；特别是领用耗材的临时规定已下发通知； 3.库房已进行盘点，只有搬迁之前的账目还未统计在内； 4.二楼小会议室旁边的玻璃房内要安置花卉和绿植，下周一去现场观看再定。 鲁鑫： 1.主要是做好公司网络维护工作，保证财务部在锦泰理帐的网络畅通无阻（常总要求加人加线）。外网连接不上的原因导致维护工作滞后； 2.关于内审部打印机的串线问题，多次联系售后上门维修无果后，现考虑是否对该打印机进行鉴定完好程度； 3.人事部打印机更换交换机，已解决。 二、工作期间出现的问题或建议： 1. 杨全福：每月10号之前收集工作报告，目前为止只收到两家；集团子公司每月2号的工作报告会由哪个部门来主持尚不明确； 2．王凤鸣：东湖宾馆因设施陈旧，环境及服务较差，且价格贵，建议更换其他酒店如皇子豪庭大酒店，毗邻商业街区中心地带且价格合理； 2.姚鑫:为了盘点工作有理有据，建议每个部门确定办公用品管理员予以协助
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公司例会会议记录范文 公司例会会议记录范文1 会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时 会议地点：办公室 主持人: xxx 参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录：xxx 会议内容： 本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下： 一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)： xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。 xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。 xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤
执行。 xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。 xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、工作制度 (1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。 (2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。 (3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。 (4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。 (7) 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。 (8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。 二、x总发言 1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。
设计院及三方会议纪要
会议纪要 第1期 会议地点：379处黄康油库二楼项目部会议室 会议时间：2011年9月8日星期四下午3:00 会议内容：施工所遇问题及设计变更会议 与会人员及单位： 锐力地质勘探公司：杨静 国家物资储备局设计院：李连生、陈锋 湖北省物资储备局379处：桂宣一、赵圣乐、龚圣先、杨威 江城公司驻379处监理部：舒建东、刘少华 中建三局379处黄康项目部：李春光、龚建伟、阚长凯、闫斌、李坤、 孙玉海、曾宪立、徐显硕、方鹏会议主持人：湖北省物资储备局379处：桂宣一 Ⅰ、主持人：a、今天设计院一行到我们379处，今天我们就在这个会议上把我们实际施工中所遇到的问题以及设计变更等问题一起提出来，并讨论如何修改。 b、本次会序：首先由施工方提出问题；然后是监理阐述意见；最后由设计方拿出实施方案。 Ⅱ、李春光：首先感谢设计院派代表在百忙之中抽出时间来本项目就当前所遇问题进行指导。开工两个月以来在实际施工中的确遇到一些问题，分别就储油区和装卸行政区两部分进行阐述一下。首先由闫斌说一下储油区的情况。
Ⅲ、A 闫斌：第一个是储油区新建道路的问题，2号罐到3号罐设计道路在实际开挖路基过程中，发现其山体并非原始山体，而是一些废渣、土石块混合物，因此如果继续施工第一会造成山体滑坡；第二因为其路基承载力不够致使道路寿命很短；第三本路基距离围墙很近，将来雨水过大会造成山体滑坡。在和甲方监理协商后，提出建议：将本条道路由4号罐经过三号罐部分改为由4号罐直接通向2号罐。 李连生：对于这条道路问题，设计院及甲方等已经提前到现场考察过，并且目前我们设计院已经给出4号罐到2号罐的起始坐标，中间的坐标没有给。我们已经同意按照施工方提出的施工方案，但是要达到安全要求，要根据现场情况设计符合要求的坡比，即要使坡比在8%以下。 B 闫斌：第二个就是储油区1号门附近倒灌泵房问题，按设计要求施工第一点其土石方开挖量比较大；第二其管道要穿越围墙外乡村道路，但是考虑到当地只有这一条出入道路，开挖这条路将近一个月的时间会影响很大；第三本乡村道路只有3.5米宽，而且下面已经埋了三条管道，在连接一条管道很可能空间不够。根据与甲方、监理到施工现场考察，建议将倒灌泵房移至2号门附近或者泵房不变将管道在围墙内架空。 李连生：关于这个问题，应该给予一个书面形式及修改方案，如果现在会议上提出，并不是太明朗；而且这个问题在设计初就已经进行过讨论，我们考虑到设计上此处为最低点，虽然不是最理想位置，但是根据我们总体布局，包括配电房、消防泵房等是统一布置的，如果没有特别大的问题就不要调了。但是连接管道在围墙内架空设计是可以考虑。 C 孙玉海：对于装卸作业区的围墙坐标没明确，而且靠近铁路的消防道
公司会议记录范文
公司会议记录范文 导读：本文是关于公司会议记录范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：公司会议记录范文】 飞熊公司项目会议 时间：1998年9月1日 地点：公司会议室 出席人：公司各部门主任 主持人：马燕(公司副总经理) 记录：祁迎峰(办公室主任) 一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题. 二、发言： 技术部朱总：类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手. 资料部祁主任：应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.WPS是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在
这一方面是很有市场的. 市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题. 一、各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场. 散会。 主持人：(签名)记录人：(签名) 【篇二：公司会议记录范文】 时间：2012年3月17日 地点：城市左岸 参会人员：办公室、各管理人员及员工代表 会议内容：超越梦想（总结过去展望未来） 主持人：杨平姿 收获： 一、年度总结报告中，各管理都阐述了自己2011的成功与失败，也做了2012年的工作安排。演讲中让我深深的感觉到，她们的区长已真真贯彻了周总下达的敬天爱人的精神，那种领导对属下的关心让我特别的感动，甚至在一刹那间眼框湿润。 二、周总的发言虽然简短，但让我感触也挺深，在会议中他明确了员工和顾客是他的全部，他把员工当成公司的根本，也要求员工把
行政人事部部门工作例会会议纪要
行政人事部部门工作例会会议纪要
会议纪要xxx〔xxxx〕xx 号 会议名称：xxxx年xx月第一次行政部门例会 会议时间：xxxx年xx月xx日(10：0011：30) 地点：办公区x号会议室 主持：xxx 与会人员：xxx 会议记录整理：xx 行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx号会议室召开xx月份第一次部门例会。会议中xxx 就近期各模块工作进行指导，并对xxx 巡查工作中出现的问题内容进行安排部署。 一、各模块工作汇报 (一)行政前台： (1)办公区灭火器(6 把)申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位; (2)确定地上车位(5 个)位置及所需费用，计划于xx月xx日前到位; (3)xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并提报至部门负责人。 (二)档案模块： (1)下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料整理工作共135 卷; (2)员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，
无需再行整理。 (三)后勤模块： (1)后勤模块所有费用类报表于xx 月xx日前提交; (2)10 月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。此项例行工作今后于每月xx日前提交; (3)与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选; (4)员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成; (5)员工宿舍卫生间照明设备维修于xx月xx日前完成; (6)将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。 (四)企业文化模块： (1)xxx 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中; (2)第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作; (3)本月中旬完成《xxx》组稿工作; (4)近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案; (5)11 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。 (五)资讯模块： (1)音响设备购买及安装的3 种方案已由冯顺文制定，本周内选定方案并完成申购; (2)办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。 (六)招聘及劳资模块：
一般公司会议记录范文
一般公司会议记录范文 公司的会议记录是一个公司对会议的总结和同步反思，写好会议记录，有助于公司的传达会议精神和会议要求，更好的进展，那么一般公司会议记录该如何写呢?下面小编就带大伙儿来学习一下这三篇优秀的一般公司会议记录，参考一下不人是如何写的吧! 一般公司会议记录范文[1] 会议时刻:xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点:公司二层总经理办公室 参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及职员 会议议题:总结公司的过去，讨论如何完善公司治理 会议内容: xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司职员在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见: 一、关于公司过去进展的情况和人职员作情况 1、公司的在每个职员的共同努力下在向上进展。 2、公司职员作态度差不多上积极向上的，老职员对新职员的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作制造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地点
1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能熟练的职员进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的咨询题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术咨询题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的咨询题突出，减少类似咨询题的出现，使产品能够精益求精，如此能够减少出差人员的次数，落低成本。 3.车间必须建立制度。 规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 4.开源节流。 公司职员应注重每一个细节，从源头对成本落低。 5.各部门的协调。 部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。 公司职员应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。 公司的进展，是大伙儿共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。 必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
设计技术交底会议纪要范文
设计技术交底会议纪要范文 本文是关于设计技术交底会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 设计技术交底会议纪要一 建设项目名称：20xx年桐乡市县道大中修工程、湖盐线路面整治工程、20xx 年桐乡市乡道危桥改造工程。 会议开始时间：20XX年6月7日上午9:30。 会议主持人：会议由俞段长主持。 会议参加单位：桐乡市公路管理段、嘉兴市中路交通设计监理咨询有限公司、桐乡市水利勘测设计咨询有限公司、嘉兴市桥梁工程队、桐乡交通工程有限公司、嘉善大江路桥工程有限责任公司、嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司、浙江鸿翔建设集团有限公司、浙江华新交通工程有限公司。 会议参加人员附后。 会议地点：桐乡市公路管理段会议室 一、桥梁改造工程设计技术交底 第一合同段 1.俞众线K5+962浪桥，桥侧边加宽。 2.河含线K0+520车字桥，两个桥台都利用，北引道保留，南引道改坡。 第二合同段 1.留良支线K0+920人民桥，老桥拆除。 2.羔石线K4+315才丁木桥，老桥拆除，跨径加大。 3.桥梁钢板焊接，钢板由厂家生产。 二、路面工程设技技术交底 (一)路面工程施工放样时，中桩位置顺着老路，基本上保持平面位置不变动。 (二).路面工程现场病害调查并处理好后再新做路面结构层补强施工。 沥清砼路面几种常见病害的处理方案 1.纵横向裂缝：先用沥青灌缝，凿除或刨除10CM后铺玻纤网并洒布粘层油，
回填AC-25型沥青砼。 2.网裂、波浪、凹陷：应凿除或刨除面层10CM厚度范围的沥青砼，以及松散的部分基层材料，在原基层顶面布设T010/140型浸渍沥青长丝无纺布，基层用水泥稳定碎石补强，厚度不小于15CM。基层顶面铺设玻纤网并洒布透层油，回填AC-25型沥青砼。 3.湖盐线K42+720~K43+160段全部病害处理完成后，喷洒热沥青后紧跟着铺设列克路用防裂布，再统一加铺6CM厚AC-13型沥青砼。 4.对于拉坡后，厚度不足处，加铺AC25型沥清砼。对小于6CM,铣刨处理后，铺AC13型沥青砼。 5.不同的厚度，采取不同的处理方案。 6.裂缝处有翻浆时，必须挖除换填处理。弹簧处也要换填处理。 7.承包人提出AC13铺6CM是否会强度不足，设计代表解释是主要考虑防止面层渗水，维持原设计不变。 8.经过老路弯沉值较大采取补强加铺措施，顺着老路补强。 9.横坡顺着老路，要求路面横坡度不小于1%。当原老路路面的横坡度小于1%时，要进行调整。 (三)水泥混凝土路面处理方案 1.纵坡：⑴.考虑路面结构层厚度要求。⑵考虑路面平整度要求。 2.水泥砼路面施工基本保持厚度不变，纵向凹陷处,模板接头处要考虑平整度合格，凹陷处超过7CM以上者采取填宕渣,7CM以下者填与路面同标号的混凝土。 3.桥头沉降一般处理,下挖15CM,底层铺钢筋,浇15CM混凝土,钢筋网布置按补充设计。 (三)、另外业主要求: 1.要求监理工程师最迟于6月15号要发布开工令。 2.要求施工单位树立“安全第一”的观念，安全责任重于泰山。施工中做好安全记录台帐，安全资料要符合国家标准要求。工程施工应注意避开上下班等交通高峰期，应在施工路段及桥台树立安全警告、警示、导向、减速等标志牌、悬
部门分工会议纪要
部门分工会议纪要 篇一：部门会议纪要模板 人力资源部8月19日共创会会议纪要 会议时间：20XX年8月19日 会议地点：集团总部小会议室 参会人员：江建华、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容： 1、针对8月22日周五第五总的培训，征集大家对培训内容的意见：部门意见：总裁自身经历说起──如何在职场中获得成长 2、新员工跟进情况： 由王冰倩负责做访谈，本月做完。 3、餐厅人员梳理情况──月底之前完成。 4、9月份EdP培训情况： 许正九月份无法进行培训，11月初会有台湾老师来进行引导技术培训。因此需要在此之前规划一期EdP培训。 可选方案有： ①邰宏伟教授的培训 ②自己的培训资源，参观学习等形式进行 ③联系任伟，做开放空间培训
④问道类型的心灵培训 5、会议商定伟志人力资源部门内部会议定于8月21日下午三点内部进行试讲。 6、服饰产业业务流程讲解： 讲解人：江建华 评审会 会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁明确了本月下阶段的工作重点，共提出以下工作任务： ①新员工跟进访谈（责任人：王冰倩） ②餐厅人员梳理（责任人：王冰倩） 专卖店 ③下期EdP培训资源征集（人力资源部全员） ④8月21日下午人力资源部门会议预备会试讲（主讲人：江建华、王冰倩） 在明确下阶段工作方向的同时，通过江部长的讲解，人力资源部同仁对于服饰产业的业务流程有了一定的了解，明确了服装从生产到终端销售各个环节的设置和作用，对集团更好的发挥对下属产业的指导作用有着积极的意义。 集团总部人力资源部20XX年8月29日 篇二：综合部门工作专题会议纪要 综合部门工作专题会议纪要 会议时间：20XX年7月25日上午8:15
公司办公会议纪要范文
公司办公会议纪要范文 XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。xxx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。 XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 二、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 三、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作
为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 四、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 五、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文 六、关于公司机关x月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关x月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
项目设计会议纪要
项目设计会议纪要 会议纪要是一个会议的法定公文,大家一起看看下面的范文,欢迎阅读哦! 范文今年以来,各挂项目领导和责任单位切实按照项目建设目标要求,认真履行职责,扎实推进重点项目建设工作,切实解决项目推进过程中遇到的各种问题,尤其是两区项目上,在征地拆迁工程花了很多心血,也取得了有效进展,项目建设会议纪要。根据各推进领导小组汇报情况看,xx个重点项目已开工xx个,开工率xx%;达到序时进度的项目xx个,序时进度率xx%;累计完成投资x 亿元,占年计划的xx%。进度较好的保障性住房、人民法院审判庭、南方水泥、嘉泰电子、通村公路、金滩学校、住歧村移民后靠搬迁示范点建设等项目。达到序时进度和进展较好的项目,责任单位要再接再历,进一步加大帮扶力度,确保顺利完成年度目标任务。 一是总体进度偏慢,有明显进展和变化的项目不多,各推进领导小组之间项目推进不平衡。二是推进力度不够,有些责任单位重视不到位,主动性不强,没有细化目标、落实人员、制定具体方案;三是破解难题力度不够,效率不高。城市建设重点项目征地拆迁工作还有较大差距。工业项目在企业用工帮扶方面有了新亮点,但园区企业目前仍缺工xxxx 余人。交通项目整体推进较好,但仍存在小部分难以推进的
地段。社会事业项目受供地因素影响,开工率不高。农业项目总体进展较好,但部分项目受天气和国家投资计划下达的影响未能按时开工建设。 (一)城镇建设重点项目 1、龙华北大道“白改黑”拓宽改造工程、城北生态公园、城北新区“三纵六横”主干道建设:力争5月底、确保6月初完成前期工作。 2、文化中路改造工程、龙华中大道街景改造:要尽快安排动工建设。 (二)工业及招商引资重点项目 1、南方水泥:工经委一周内拿出搅拌站建设方案,八都镇政府一周内协调解决企业用电外线架青苗补偿问题,责任单位抓好工作落实。 2、千里马电子:挂项目领导牵头,一周内将35kv高压电力线移开。 3、永盛电子:5月25日前脚手架下架,尽快完成厂前通道硬化工程,责任单位与投资商尽快协调一次,确定公司全年的计划安排。 4、睿昇化工:尽快办理安全生产许可证并加快建设进度。 5、远健鞋业:抓紧时间,把握好天气,抢抓进度,按原定目标要求7月份厂房完工。 6、兴丽昀实业:挂项目领导牵头与投资商沟通一次,了解投资商的真正打算,尽早作出决定。
公司会议纪要范文精选
公司会议纪要范文精选 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。会议纪要是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，其以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论，对会议精神和议定事项分类别、分层次予以归纳、概括，使之眉目清晰、条理清楚。下面小编来告诉大家几篇公司会议纪要范文，欢迎参阅。 公司会议纪要范文精选1 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
行政会议纪要范文
行政会议纪要范文 20XX年1月13日下午，学院绩效工资改革领导小组成员在管理楼615室召开20XX年度商学院绩效工资发放工作会议。根据《湖南城市学院绩效工资管理办法》、《湖南城市学院技术岗位科研与科技产业工作量计算与考核办法》、《湖南城市学院专业技术人员培养培训管理办法》、《湖南城市学院教师出国境研修管理实施办法》、《湖南城市学院商学院教学岗位考核表》等文件精神，结合商学院实际，经会议讨论，形成如下决议： 1.科研考核执行准则：按学校和学院考核标准同时执行，但不叠加。具体来说，未达到学校标准科研工作量时，执行学校文件;达到学校标准科研工作量，但未达到商学院标准科研工作量时，执行商学院文件。 2.年度未完成标准教学工作量者，按学校规定和商学院文件执行。即未完成工作量的扣款额=1-实际工作量/标准工作量×绩效工资。 3.公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级平均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。 4.在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。 5.计划内国内课程进修、访学等，期间不要求工作量，绩效工资全发。 6.员工享受法定假期休假，在法定假期上课全额计算超工作量; 7.20XX年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。 8.教务办曹毓能老师完成了教务秘书的全部工作职责，按学校下拨的1个缺编补贴标准发放其工资。 9.继续保留2%项目标时。 10.在商学院双肩挑且带编的人员，完成了标准教学工作和科研工作，根据商学院二级教授的绩效工资标准补齐其差额部分。 11.管理人员绩效工资按学校和学院文件执行。 出席人员：汤腊梅、郭白泉、罗放华、孙倩、郭美兰、张卫枚、王纲、刘文斌、王莉 记录人：王莉
公司会议记录范文
公司会议记录范文 【篇一:公司会议记录范文】 飞熊公司项目会议 时间:1998年9月1日 地点:公司会议室 出席人:公司各部门主任 主持人:马燕(公司副总经理) 记录:祁迎峰(办公室主任) 一、主持人讲话:今天主要讨论一下《中国办公室》软件是 否投入开发以及如何开展前期工作的问题. 二、发言: 1 技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD,金山公司的WPS 系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手. 资料部祁主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.WPS是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这一方面是很有市场的. 市场部唐主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键 的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题.
一、各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场. 2 散会。 主持人:(签名)记录人:(签名) 【篇二:公司会议记录范文】 时间:2012年3月17日 地点:城市左岸 参会人员:办公室、各管理人员及员工代表 会议内容:超越梦想(总结过去展望未来) 主持人:杨平姿 收获: 一、年度总结报告中，各管理都阐述了自己2011的成功与失败，也做了2012年的工作安排。演讲中让我深深的感觉到，她们的区长已真真贯彻了周总下达的敬天爱人的精神，那种领导对属下的关心让我特别的感动，甚至在一刹那间眼 3 框湿润。 二、周总的发言虽然简短，但让我感触也挺深，在会议中他明确了员工和顾客是他的全部，他把员工当成公司的根本，也要求员工把客户当成自己的父母一样对待。经营的理念是:创造客户的满意就是公司永恒的追求。 三、会议中有价值的语录:1.自信源于自己的能力 2.要保持七分自信和三分反省 3.被人利用是件好事，要创造被利用的价值 下面附上自己2012年的工作计划:
上市公司会议纪要模板
××××(公司名)市场部工作会议纪要 编号:1市HY-13-008 会议时间:2013年×月×日9:00—11:00 会议地点:办公楼5楼3号会议室 主持人:王总 与会人员:李总(级别最高的领导)、张三、李四、王五以及部分储运主管(名字排序根据与会人员的级别) 会议主题:2013年×月市场部工作例会 一、工作汇报及问题讨论,李总对提出问题进行回复 1、华东区区域经理张三 问题反馈:一、7月销售较好,销售和物流对接上出了一起问题,对接上还需更细化;二、新的公司宣传海报的尺寸在安装上出现小问题。 领导回复:会后问题细节递上来,我们再商讨。 2、华南区区域经理李四 问题反馈:一、××××× 领导回复:一、××××× 3、东北区区域经理王五 工作汇报:××××× 领导回复:×××××
二、李总谈话 (1)坚持做好售后增值服务工作 售后增值服务是公司未来公司销售的主要增长点,各销售区域已经下达了售后增值服务的指标,希望在下半年继续努力。为客户着想,千方百计提高售后服务销售成绩。 (2)××××× ××××× (3)下月工作布置 ①×××××(提炼要点):××××× ②×××××: ③×××××: ④×××××: ⑤×××××: 报:李总 1市场部会议2013年第8次 发:各与会人员 拟稿:党某核稿人:曾某签发:陈某
会议纪要整理方法: 1、会议过程中要用录音设备做好记录; 2、依据录音设备整理出会议纪要初稿; 3、删除细节,保留主要内容; 4、理顺领导讲话结构,抽出关键句关键词; 5、最高级别领导人的话要保留其风格,关键内容一个字不允许出错; 6、上司审稿后方可下发。
公司行政会议纪要模板会议纪要.doc
公司行政会议纪要模板会议纪要 地点：公司二楼会议室 主持人： 参加人员： 记录人： 会议内容： 此次会议以行动学些的方式进行，以前段时间发生蓬渣的事故为引线，结合公司内涵增长，注意细节，深入展开工作。该如何提高员工自身执行力和增加责任心为贯穿全会主旨，相互探讨工作经验，取其精华，去其糟粕，以自我提高责任心，贯穿工作理念，综合考虑工作生涯的发展，提高自身业务能力，激励在今后的工作中提高本部门的执行力 一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。 1、执行力的重点就是要有责任心，在工作上要有超前意识，对待问题要有新的举措，抓住重点分清轻重缓急，注意工作中的每个细节。同时也要发现目前工作中存在的一些问题，如：工作你执行了吗?结束的工作你给领导反馈了吗?关于专业素质你能力提高了吗?等等需要我们迫切解决的问题。只有在工作中多看，多反馈，多做，多学习
，少走弯路，这样才能从中累积能力。其中沟通是执行力的前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。执行不是一个人，而是一个团队和部门。 2、无理由文化，业绩导向，结果第一。 二、工作中提高执行力的措施 1、首先学会做工作记录，加强自身工作检查避免重复工作。处理问题方面学会多思考，拿出处理方案，有自己的工作思路，及时反馈，提高工作能力。 公司行政会议纪要模板二时间：xx年x月x日 地点：公司四楼会议室 主持：李苏 记录：顾莹 主要内容： 一、前阶段工作总结： 1、结合市府、有限公司关于世博会与上海新一轮发展大讨论及开展诚信服务 2、非典预防工作。非典预防工作是这一段时间的工作重点，公司专门发布了紧急通知，针对公司施工点多面广的特点，我们要加强对流动人员的控制，同时做好办公区域的消毒工作，对这项工作，希望大家高度重视。
普通公司会议记录范文
普通公司会议记录范文 1.新建GPRS联网营业点在开通时数据捆绑有问题。(xx分公司 反映) 回复：需定位开通时具体问题所在,业务支撑中心将在20XX年1 月份编写出较完整的开通手册和问题处理手册下发给各县市IT设备 管理人员,由IT设备管理人员知会给相关渠道人员。 回复：其他县市未有此类情况反映，需继续观察。 3.OA、BOSS的IP地址不够用的问题。(xx分公司反映) 回复：可以满足各县市的需求,但需按"终端接入流程"办理，同 时也要求各县市对退出系统的终端也必须报业务支撑中心断开网络，以保证IP资源的有效利用。 4.设备老化，无备用机，到期设备不能更新的问题。(xx分公司 反映) 回复：目前下发的BOSS微机主要满足新建营业厅前台需要,非BOSS后台管理用机，用于后台管理用机省公司未有计划安排。对于 设备老化报废需要由市公司财务部门上报省财务核准后才可申请新 的设备，请各县市分公司注意准备报废设备在财务帐上(可联系市公 司财务部门xx查询)是否有登记，报废后及时将实物上缴市公司财 务部门。 5.IT设备代维范围的问题，例如3G演示手机，短信平台、远程 写卡、监控软件安装，与县市维护部门代维单位职责的划分。(xx 反映) 6.县市存放部分备品备件问题。(xx分公司反映) 回复：由于黄冈县市较多，每县市出现故障几率不一样，为了备件的使用效率，备件由业务支撑中心统一调配为好，业务支撑中心
将加强设备返修时间并综合考虑再购置部分备件，保证故障的处理及时率。 7.OA远程办公系统IP不够，经常进不了。(xx分公司反映) 回复：目前由于办公时间通过远程办公OA系统的较多，会出现IP地址不足的情况。省公司对于OA远程办公的定位主要是用于出差在外办公的需要，可能不会扩容。 8.基站内协议转换器的接地、交流HUB换直流的问题。(xx分公司反映) 回复：基站内部分协议转换器未接地情况将请运维部门安排配合解决。 9.IT代维数据传输机房存在安全隐患，主要表现在线路杂乱无序，各种连接线上无明确标签。(xx分公司反映) 回复：将在20XX年对IT单位的考核下发一定的比例由县市分公司IT设备管理员完成,具体考核项目可由各县市按情况与各代维单位协商制定。 回复：20XX年下发的前台营业用微机由省公司统一租赁，确无光驱，且前台营业用机无需光驱,如系统问题引起的微机无法使用可用微机自带的恢复系统进行恢复。 12.仍有部分人认为趋势影响电脑速度，不愿意装趋势。(xx营业部反映) 13.建议定期组织相关人员进行座谈和学习交流。(xx营业部反映) 回复：业务支撑中心将不定期邀请县市的兼职IT设备管理员到市公司参加维护工作的质量分析会，并请各县市的兼职IT设备管理员收集各县市在IT设备代维中的问题及时提供给业务支撑中心。 14.市公司有割接时直接知会IT管理员，以便IT管理员及时安排割接协助人员。(xx分公司反映)