材料部品选样、定样、封样标准流程

材料部品选样、定样、封样工作流程

1.目的

明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。

2.范围

建筑主体的材料部品(结构材料除外)。

3.定义

3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作

为材料部品收集样品的依据。

3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要

求的样品，作为材料部品招标的依据。

3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依

据。

4.职责

4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行

管理。

4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，

配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部

品的一致性。

4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,

并组织完成材料部品招标。

4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。

5.流程说明

6.相关支持文件

6.1《材料部品清单》

材料部品清单.docx

6.2《材料部品定样册》

材料部品定样册.do

c

材料封样流程

材料封样流程 材料封样是指将样品或者材料进行包装、封存、记录的一系列操作。封样的目 的是为了保证样品的完整性和真实性，以及确保样品在后续的测试和分析中能够得到准确的结果。封样流程是非常重要的，下面将详细介绍材料封样的流程。 首先，准备工作。在进行封样之前，需要做好准备工作，包括准备封样所需的 材料和工具。通常情况下，封样所需的材料包括密封袋、标签、封样纸等，而工具则包括笔、封样胶带、封样机等。确保所有材料和工具都是干净的，并且没有受到污染。 其次，取样。在进行封样之前，需要进行取样操作。取样的过程中需要注意保 持样品的完整性和干净度，避免样品受到污染或者损坏。取样完成后，需要对样品进行标识，包括样品的名称、编号、取样日期等信息。 接下来，包装封存。将取样完成的样品放入密封袋中，并在密封袋上标明样品 的相关信息。在封样纸上记录样品的详细信息，包括样品的名称、编号、取样日期、取样人员等信息。将封样纸固定在密封袋上，并使用封样胶带将密封袋进行封闭。在封闭的过程中需要确保封样的牢固性和密封性，避免样品受到外界的污染或者损坏。 最后，记录和存档。完成封样之后，需要对封样进行记录和存档。记录包括样 品的详细信息、封样的日期、封样人员等信息，而存档则包括将封样的样品存放在指定的位置，并确保存放位置的干燥、通风和安全。同时，需要将封样的记录进行归档，确保能够随时查阅和追溯。 综上所述，材料封样流程是一个非常重要的环节，直接关系到后续测试和分析 的准确性和可靠性。在进行封样的过程中，需要严格按照流程进行操作，确保样品的完整性和真实性，同时做好记录和存档工作，以便后续的查阅和追溯。希望大家能够严格按照封样流程进行操作，确保样品的质量和可靠性。

材料封样流程

. 封样资料的审批流程 封样资料分总包采买资料封样和甲供资料封样，基来源则是： 1）总包采买资料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种资料同时报 送两个样品（同时报送现场查收记录、资料型式查验报告和出厂合格证，作为《资 料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理查收通事后 报甲方项目部，甲方项目部依据资料所使用部位及影响单体的最后成效 不一样，填写《资料封样确认单》逐级进行审批，样品最后确立后，将 资料封样确认单与封样资料粘结在一同，一份存于现场监理项目部，一 份 存于甲方资料封样室，资料进场后，总包项目部应实时报验监理和甲方，甲方项目 部应保存一份项目部人员署名版的资料报验单，资料与封样资料一致、复试合格后，方可大面积用于施工； 2）甲供资料封样：项目部依据施工进度要求，共同研发部，最后确立经 研发和项目部会签认同的资料技术要求，招采部依据项目部供给技术要 求，从市场中找寻适合样品，样品寻到后，招采部依据资料所使用部位 及影响单体的最后成效不一样，逐级进行审批，样品最后确立后，将资 料封样确认单与封样资料粘结在一同，一份存于现场监理项目部，一份 存于甲方资料封样室，资料进场后，总包项目部应实时报验监理和甲方， 甲方项目部应保存一份项目部人员署名版的资料报验单，资料与封样资料一 致、复试合格后，方可大面积用于施工。封样资料管理规定 1）项目工程现场一定设置资料样板间，波及建筑、装饰成效由设计管理 部门确认的资料样板，在资料样板间内分类摆放并进行登记，作为资料 进场查收和质量查收的依照。（注：封样资料由甲方项目部资料员一致 管理） 2）资料样板间的成立及管理标准： a、样板间：原则上建立分区 / 期的独立资料样板间； b、 设计封板：设计责任人在样品表面署名封样； c、台帐成立：各种资料分册成立；项目工程部安排专人负责做好资料样 板的台帐管理，并推行责任签收制度。台帐内容包含资料样板名称、规格型 号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用限期等栏目。 d、分类摆放：按土建、装饰、水、电分类部署格架，规整摆放； 优选可编写

材料封样流程

材料封样流程 材料封样流程是指根据产品开发的需要，将样品封装成封样材料的过程。该流程主要包括样品选择、封样材料准备、封样操作和质量控制等环节。下面将详细介绍材料封样流程的各个步骤。 首先是样品选择。根据产品的特点和目标市场需求，从原材料或成品中选择符合要求的样品。在选择时应考虑样品的代表性和可比性，确保封样结果能真实地反映样品的性能和质量。 接下来是封样材料准备。根据封样的需要，选择适合的封样材料，如透明胶带、泡沫塑料、纸盒、塑料袋等。确保材料的选用符合相关标准，不会对样品的性能和质量造成影响。同时，还需要准备封样工具，如剪刀、封箱机等。 然后是封样操作。将选择好的样品放入封样材料中，根据样品的大小和形状进行包装封封。在操作中要注意封样的紧密度和美观度，防止样品在封样过程中的损坏或污染。对于大批量封样需要采用机械化设备的情况，操作人员需要仔细调试设备，确保封样效果的稳定性和一致性。 最后是质量控制。封样完成后，需要对封样样品进行检查和记录，确保封样结果的准确性和可重复性。在检查时要关注封样材料是否牢固、是否有脱落、是否有损坏等问题。同时，还需对封样的外观、重量、尺寸等进行检测，并与标准要求进行比对，判断封样结果是否符合要求。对于不合格的封样样品，需要重新选择样品和封样材料，进行重新封样。

除了以上的基本流程，材料封样流程还需注意一些关键要素。首先是环境的干净整洁，保持封样操作区域的卫生，防止封样样品受到外界污染。其次是操作人员的技能培训和操作规程的制定，确保操作人员能够熟练掌握封样操作步骤，并进行规范化的操作。此外，还需要建立相关的记录和档案，记录保存封样过程中的关键参数和结果，以供后续分析和参考。 总之，材料封样流程是一个重要的工艺环节，对于产品的开发和质量控制都具有重要意义。通过严格执行封样流程，可以确保封样结果的可靠性和可重复性，提高产品的竞争力和市场表现。

12-材设选型选样管理流程

材设选型选样管理流程 ……房地产公司 ……年……月……日

目录 1概述 (3) 1.1目的及适用范围 (3) 1.2定义 (3) 1.3流程关系 (3) 1.4责任部门 (3) 1.5流程输入及输出文件 (4) 2流程图 (5) 3流程操作指引 (6) 3.1确定选型计划 (6) 3.2材料设备选型和封样 (6) 3.3材料设备定样 (7) 3.4材料设备封样 (7)

1概述 1.1目的及适用范围 1.2定义 1.3流程关系 1.4责任部门

流程输入及输出文件 1.5

3流程操作指引 3.1确定选型计划 3.1.1设计管理部门负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。 3.1.2设计管理部门在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料设备分类明细表》，在初步设计任 务书确定后，根据需要选型封样的材料设备编制《材料设备选型计划表》，确定材料设备的 设计标准和功能要求，经设计管理部门分管领导审批后，成本管理部提出材料设备成本控制 意见。 3.1.3采购管理部门根据《材料设备分类明细表》及成本控制建议，组织设计管理部门开展针对项 目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后。 3.2材料设备选型和封样 3.2.1设计管理部门根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度 控制角度提出材料设备选型的推荐意见。 3.2.2设计管理部门应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议： 1)设计图纸要求。 2)采购管理部门提供的项目材料设备调研结果。 3)现有材料设备信息库中合格供货商名单。 3.2.3设计管理部门根据选型计划和设计进度要求，组织相关部门进行选型讨论 1)涉及项目系统的选型，由设计管理部门提出初步意见，并组织营销管理部门、工程管理部门、 物业公司进行论证。 2)涉及水暖、强弱电工程材料设备选型，由设计管理部门提出初步意见，并组织工程管理部门、 物业公司（参加弱电材料设备选型）和设计单位进行讨论。 3)涉及样板房、售楼处、公建部分装饰材料的选型，由设计管理部门组织营销管理部门、工程 管理部门进行讨论。 3.2.4选型讨论确定后，由设计管理部门负责填写《材料设备选型封样单》并经相关部门人员会签 后，设计分管领导审批。 3.2.5需要选型的材料设备应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的，可按项目 计划要求顺延至施工图设计阶段。

样品封样管理规范

样品封样管理规范 一、背景介绍 样品封样是指在科学研究、产品质量检验等领域中，对样品进行封装处理，以确保样品的完整性和可追溯性。样品封样管理规范是为了保证样品在整个封样过程中的准确性、可靠性和安全性而制定的一系列规定和流程。 二、封样材料和工具 1. 封样袋：封样袋应具备防水、防污染、防静电等特性，材质应符合国家相关标准。 2. 封样标签：封样标签应具备防水、耐高温、耐化学药品侵蚀等特性，标签上应包含样品编号、封样日期、封样人员等信息。 3. 封样工具：包括封样袋封口机、封样标签打印机等。 三、封样流程 1. 样品准备：将待封样品按照规定的编号进行标识，记录样品的相关信息，如样品名称、来源、数量等。 2. 封样袋准备：选择合适的封样袋，确保袋内干净无污染，并在袋外标注样品编号。 3. 封样袋封口：将样品放入封样袋中，确保袋内无空气和杂质，使用封样袋封口机进行封口操作，确保封口牢固。 4. 封样标签打印：使用封样标签打印机打印封样标签，包括样品编号、封样日期、封样人员等信息，并将标签粘贴在封样袋上。

5. 封样记录：将封样信息记录在封样登记表中，包括样品编号、封样日期、封 样人员等信息，以便后续查询和追溯。 6. 样品存储：封样完成后，将样品存放在指定的存储区域，确保样品的安全性 和完整性。 四、封样管理要求 1. 严格按照封样流程操作，确保每个环节的准确性和可靠性。 2. 封样人员应经过专业培训，了解封样操作规范和安全注意事项。 3. 封样袋和封样标签应定期检查，确保其质量和可用性。 4. 封样登记表应及时更新，确保样品信息的准确性和完整性。 5. 样品存储区域应具备适宜的温度、湿度等环境条件，以防止样品受损或变质。 6. 定期进行封样管理的内部审核，发现问题及时整改并记录。 7. 建立样品封样管理制度，并定期组织培训和宣传，提高员工的封样管理意识。 五、封样管理的意义 1. 保证样品的完整性：封样管理规范能够确保样品在封样过程中不受损坏或污染，保证样品的完整性和可靠性。 2. 提高样品的可追溯性：通过封样标签上的信息，可以追溯样品的来源、封样 日期、封样人员等关键信息，为后续的分析和判断提供依据。 3. 提升工作效率：规范的封样流程和管理要求能够提高工作效率，减少错误和 重复操作，节约时间和资源。 4. 保护科研成果和产品质量：封样管理规范能够有效保护科研成果和产品质量，避免因样品受损或污染而导致的误判和误差。

建筑装饰材料选样封样管理流程

材料选样封样管理流程-地产管理流程-工程类 材料选样封样管理流程 1. 目标 加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。

2. 适用范围 适用于悦达地产全资或（参照悦达操作模式运行的）合作项目由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。具体如：外墙涂料，公共部位涂料，外墙面砖、石材、屋面瓦、各种线脚、其他主要饰面材料等，公共部位（楼梯、电梯厅等）地砖、墙砖，门窗、栏杆、扶手、百叶、空调挡板、单元门、车库及其他材料等；以下简称“产品”。 3. 部门职责 3.1 合约管理部及总师室：合约管理部负责提供材料设备清单；对于采购过程，合约管理部及总师室按照采购流程相关权限，负责整个采购过程的组织和协调工作；对各供应商进行资格审查并组织必要的产品考察；安排与中标单位进行谈判并签订合同；工程实施期间，负责协调供应商与公司各部门之间的合作；负责对产品的成本加以控制；在采购过程中，协助提供准确的市场参考价格信息；确定明确的结算方法。 3.2 规划设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 3.3 项目公司：协助规划设计部确定产品数量和规格；按采购流程参与相关工作；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。 4. 作业内容 4.1 合约管理部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送项目公司及规划设计部。规划设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。 4.2 规划设计部选出需要进行设计封样的材料，由规划设计部组织进行寻样，项目公司材料工程师应按照规划设计部的要求进行寻样中的配合。待设计寻样结束后，由规划设计部保存小样/实样。

研发样品封样流程

研发样品封样流程 研发样品封样流程，是指在研发阶段，对样品进行封样的一系列流程和控制措施。以下是一个700字的研发样品封样流程的示例： 研发样品封样流程 一、收到样品 1. 确定样品交接人员，并建立样品清单以及样品编号。 2. 收到样品后，立即签收，并进行外观检查。 3. 将样品送往样品资料库，并填写详细的样品信息，包括样品名称、供应商信息、生产日期等。 二、样品检测 1. 样品检测前，根据研发方案确定所需检测方法。 2. 对样品进行必要的物理、化学、微生物等方面的检测，并记录检测结果。 3. 若样品与设计要求存在差异，需要及时与研发人员进行沟通，确认是否需要进行调整。 三、封样准备

1. 根据研发方案和检测结果，评估样品是否符合设计要求和标准。 2. 若样品符合要求，则进行封样准备准备工作。包括选择适当的封样容器，并清洗消毒。 3. 根据样品性质和要求，选择适当的包装材料，并确保包装材料符合食品安全标准。 四、样品封装 1. 将样品放入清洁的容器中，注意避免样品受到污染。 2. 根据样品性质和要求，使用适当的包装材料将样品进行封装，并进行标识。 3. 封装完成后，进行封样记录，包括样品名称、封样时间、封样人员等信息。 五、样品存储 1. 封好的样品需及时送至指定的样品存储区。 2. 样品存储区需具备相应的环境条件，包括适当的温度、湿度和通风等。 3. 在样品存储区，进行样品温湿度的监控，确保样品不受损或变质。

六、封样审核 1. 对封样流程进行审核，包括样品信息、封样步骤是否符合要求。 2. 如果需要，进行封样流程的纠正和改进，确保封样流程的可持续性和稳定性。 七、封样文件归档 1. 将封样记录和相关检测结果归档，并建立样品档案。 2. 样品档案需明确标识，包括样品编号、存储位置等信息，以便于查找和管理。 3. 对样品档案进行定期检查和归档，确保样品信息的完整性和准确性。 研发样品封样流程是研发工作中的重要环节，通过严格的流程控制和文件管理，能够确保研发样品的质量和可追溯性，为产品的研发和推广提供有力的支持。

材料样板的选择及确定流程

呼市公司材料样板及施工样板确定流程 1.招标图出图后2周内拟写《项目材料清单》，记录人为设计部设计 师，以函的形式发予合约管理部、XX项目部，函中明确所需材料样板类型以及相关要求等等，《项目材料清单》作为附件附于函之后。抄报公司领导需要给全附件。 2.由合约管理部或者XX项目部组织施工单位提供实物样板。施工单 位寻找材料实物样板并提供不少于三种供选。 3.合约管理部拟写工作联系单发予设计管理部，由设计管理部签收 并审核所提供材料样板。 4.设计管理部设计师对送样材料样板进行审核，填写《材料样板审 核单》，并通过工作联系单形式，发送合约管理部，督促施工单位送样。 5.项目定标前，所有材料样板合格后，设计部设计师填写《材料样 板确认表》，由设计部、合约部、项目部、施工单位会签（施工单位提供一式三份实物材料样板），设计部设计师在材料样板上加盖设计管理部章，贴封样条，拍照记录，由文员归档。 6.样板确认表设计部、项目部、合约部、施工单位各留一份。抄报 公司领导。 7.项目定标后两周内（或施工单位进场前），拟写《实体施工样板清 单》，记录人为设计管理部设计师，以函的形式发予合约管理部、XX项目部，函中明确所做实体施工样板相关要求等，《实体施工样板清单》作为附件附于函之后。抄报公司领导需要给全附件。

8.实体施工样板完成时，项目工程师，知会设计师。需设计主管领 导、设计部经理、设计师到现场对施工样板进行指导、审核、确认。 9.施工样板合格后，设计部设计师填写《实体施工样板确认表》，由 设计部、合约部、项目部、施工单位会签。并以工作联系单形式发合约部、项目部。项目部接到《实体施工样板确认表》后，才可开始大面积施工。 10.建筑、景观、室内等各专业材料样板及施工样板选择确认流程基 本一致。

建筑材料样品封样管理规定

建筑材料样品封样管理规定 建筑材料样品封样管理规定 为了确保建筑项目的质量和安全，规范建筑材料样品封样管理，特制定本规定。本规定适用于各类建筑材料的样品封样、送检、使用等全过程管理。 一、样品封样管理流程 1、材料供应商在提供建筑材料前，需按照规定的标准和技术要求，准备足够数量的建筑材料样品。 2、施工单位在收到供应商提供的样品后，应按照相关标准和规范进行检验，确保样品符合设计要求。 3、若样品检验合格，施工单位应将样品进行封样处理，并编号存档，以备后续质量追溯。 4、对于重要或特殊材料，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位可共同参与样品的封样，确保样品具有代表性。 5、样品封样后，应在施工现场和样品上分别标识，标明样品编号、材料名称、规格型号、生产厂家等信息。 二、样品封样标准

1、建筑材料样品应具有代表性，能够反映材料整体的质量状况。 2、样品数量应满足施工、检测和质量追溯的需要，一般情况下每种材料不得少于3个样品。 3、样品封样应选择适当的材料容器，确保样品在运输、存储和检验过程中不受损坏。 4、样品应在干燥、通风、阴凉处保存，避免日晒、雨淋等恶劣环境影响。 5、样品应按照规定的保存条件进行保存，确保样品在使用时保持原有质量。 三、样品处理及保管 1、样品应在指定地点进行封样，避免混淆和损坏。 2、样品封样后，应由专人负责样品的保管和维护，确保样品安全。 3、如发现样品存在质量问题，应及时通知相关部门和单位，对问题进行调查和处理。 4、样品使用时应按照先入先出原则，确保样品使用顺序合理。 5、已使用的样品应在指定地点进行销毁，并做好相关记录。 四、监督检测与制度完善

样品封样管理规范

样品封样管理规范 引言概述： 样品封样管理是在科学研究、产品开发和质量控制等领域中非常重要的一项工作。通过规范的样品封样管理，可以保证样品的完整性和可追溯性，确保实验结果的准确性和可靠性。本文将详细介绍样品封样管理规范的五个方面。 一、样品封样前的准备工作 1.1 确定封样标准：根据实验要求和质量控制标准，制定样品封样的具体标准，包括封样容器、封样材料、封样方法等。 1.2 准备封样工具：准备好适用于不同样品的封样工具，如封样袋、封样盒、 封样胶带等，确保工具的清洁和完好。 1.3 制定封样操作规程：制定详细的封样操作规程，包括样品封样的流程、操 作步骤、注意事项等，确保每个操作环节的准确性和规范性。 二、样品封样操作步骤 2.1 样品标识：在封样前，对每个样品进行标识，包括样品编号、样品名称、 采样日期等信息，确保样品的唯一性和可追溯性。 2.2 封样容器选择：根据样品的性质和要求，选择适当的封样容器，如玻璃瓶、塑料袋等，确保容器的洁净和无污染。 2.3 封样操作：将样品放入封样容器中，确保样品的完整性和无污染，然后使 用适当的封样材料进行封样，如胶带封口、瓶盖旋紧等，确保封样的安全性和密封性。 三、样品封样后的处理

3.1 样品记录：对每个封样的样品进行记录，包括样品编号、封样日期、封样人员等信息，确保样品的可追溯性和管理的完整性。 3.2 样品存放：将封好的样品放置在适当的存放位置，如冰箱、干燥箱等，确保样品的存放环境符合要求，避免样品的变质和污染。 3.3 样品运输：对需要运输的样品，进行适当的包装和标识，确保样品在运输过程中的安全性和稳定性，避免样品的破损和泄漏。 四、样品封样管理的质量控制 4.1 样品封样质量检查：对封样后的样品进行质量检查，包括样品的外观、封样的完整性和标识的准确性等，确保样品封样的质量符合要求。 4.2 样品封样记录管理：建立样品封样记录管理系统，对每个样品的封样记录进行管理和保存，确保样品的可追溯性和管理的完整性。 4.3 样品封样培训和评估：对样品封样操作人员进行培训和评估，提高封样操作的准确性和规范性，确保样品封样的质量和可靠性。 五、样品封样管理的风险控制 5.1 风险评估：对样品封样过程中的潜在风险进行评估，包括样品的污染、样品的变质等，制定相应的风险控制措施。 5.2 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，如加强样品封样操作的培训、定期检查封样工具的状况等，确保样品封样过程的安全性和可靠性。 5.3 风险监控和改进：建立风险监控和改进机制，对样品封样过程中的风险进行监控和改进，确保样品封样管理的持续性和有效性。 结论：

材料采购样品封样管理规定

材料采购样品封样管理制度修改稿为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作,确保工程的进度和质量达到设计要求,明确各处室的管理职责,特制定本制度; 一、适用范围 本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作,实行材料采购样品封样的材料包括结构材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须封样的材料具体封样材料详见附件1：建筑材料采购封样明细表; 二、管理职责 一材料处职责 1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准,按材料采购管理制度进行招标采购,全面组织落实本制度的实施；如对材料技术标准不明确的,由材料处负责按流程报批材料技术标准,明确后实施招标采购; 2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样单位选定材料样品进行确认; 3、组织封样确认会签,直至样品封样后移交给督查处、档案室,并按本制度要求做好样品移交书面手续,并建立移交样品台帐,台帐上必须明确材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息; 4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作; 二土建公司职责 1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准,是否符合设计要求

和国家标准,如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的,上报公司总经理进行确定材料的技术标准; 2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等,对样品实物与资料的统一性进行审核,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求; 3、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室; 4、负责对样品进行检查核对,参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作; 5、负责做好样品移交监督工作; 三预算处职责 1、负责依据图纸及所选定的预算定额编制各类材料清单,明确各类材料的规范、型号、数量等技术参数与标准; 2、负责参与材料样品的选样确认; 3、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等,对样品实物与资料的统一性进行审核,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求; 四房产工程处职责 1、负责确认各类材料的技术标准,是否符合设计要求和国家标准; 2、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室; 3、负责对样品进行检查核对,参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工

研发样品封样流程

研发样品封样流程 研发样品封样是指研发部门在完成样品制作后，对样品进行封装和包装，最终形成封样产品。下面将介绍一个典型的研发样品封样流程。 1. 样品确认：在研发部门完成样品制作后，首先需要进行样品确认。确认样品是否符合要求，包括外观、性能等方面是否达到设计要求。同时，需要进行必要的测试和测量，确保样品的质量和性能。 2. 材料准备：准备封装和包装所需的材料。这包括封装盒、包装盒、内包装材料等。封装盒可以根据产品特点来选择合适的盒子类型，如纸盒、塑料盒等。包装盒也需要根据产品特点来选择合适的材料和造型，以达到良好的包装效果。 3. 封装工艺：根据样品的特点和要求，选择合适的封装工艺。可以采用手工封装或机器封装方式，根据具体情况来确定最佳的封装工艺。 4. 封装操作：将样品放入封装盒中，并使用合适的封装材料将盒子封住。确保封装材料牢固可靠，不易损坏。同时，需要根据需要进行密封处理，以保证样品的保存期限和质量。 5. 标签贴附：在封装完成后，需要将相应的产品标签贴附到封装盒上。标签上应包括产品名称、规格型号、生产日期等信息。标签应贴附牢固，不易脱落。

6. 包装操作：将封装完成的样品放入包装盒中，并填充适量的内包装材料，以保护样品的安全。内包装材料可以是泡沫、气垫膜等，要根据样品的特点和易损性来选择合适的材料。 7. 封箱：根据包装要求，将包装盒封好，确保样品在运输和储存的过程中不会受到外界的影响和损坏。封箱时要注意封箱胶带的使用，确保胶带够牢固，不易撕裂。 8. 样品登记：在样品封样完成后，需要进行样品登记。登记样品的数量、品名、规格型号、批号等信息，并同时建立相应的样品档案。 9. 样品存放：将封样的样品存放在指定的样品库中，并按照相应的管理规定进行妥善保管。同时，要及时更新样品库存信息，确保样品管理的准确性和及时性。 总结：以上是一个典型的研发样品封样流程，该流程从样品确认到最终的样品存放都涵盖了关键的环节，确保了样品封样的质量和效果。每一步都需要严格执行和监控，以确保封样过程的顺利进行。同时，对于不同的产品和实际情况，可以根据需要进行调整和优化，以适应不同样品的封样需求。

集团设计体系：效果类材料封样及现场样板段实施操作指引

集团设计体系 效果类材料封样及现场样板段实施操作指引 一.总则 1制订目的 为了最大限度的确保方案设计效果实施落地，加强设计过程中材料选样及定样动作的规范性，特制订本操作指引。 2适用范围 ➢具体项目操作中，建筑、室内装修及景观设计等专业的材料选样及定样均应参照本操作指引执行。 ➢新型材料的选样及定样操作指引参见第四章节相关内容。 3时间周期 ➢材料的选样及定样整体工作分为五个基本阶段： 设计封样阶段、招采封样阶段、施工封样阶段、现场样板段阶段、大面积施工阶段 ➢由于材料选样及定样工作涉及种类多，流程也较长，

各专业必须根据自身不同的情况制定合理的计划，预留足够的时间，以便能够最大限度的确保设计效果。 二.总体操作指引 1设计封样阶段操作细则 设计封样：在方案确定后开始设计阶段，设计部组织设计单位提供与设计效果相一致的材料样板，成本部进行成本测算后，由项目设计负责人签字确认效果，用作招采的材料样板。 1.1涉及部门：设计管理部主导，成本、招采、工程配合。 1.2设计封样的初稿提供 对于设计单位能够提供的设计封样样品，由项目设计负责人统筹组织设计单位进行送样、定样汇报，样品一式二份，最终由项目设计负责人确认为初稿。 对于设计单位限于种种条件（非标材料、新型材料、特殊造型）限制无法提供的样品，招采组织、统筹相应的材料供应商，招采、设计配合进行样品制作，各样品制作完成后经项目设计负责人会同设计师审定选择效果满足设计需求的其中一家单位的样品，最终由项目设计负责人签字确认效果。 如样品须在现场制作的需项目工程部配合管理。

1.3设计封样标准 1.3.1需设计封样的材料类别：立面主要部位应用的石材、陶板、金属板、玻璃、遮阳百叶，及其它用量较大的材料；装饰类材料包括售楼处、样板房、精装住宅及公寓、购物中心及商业街、酒店等装饰材料封样。特殊材料需专门到厂家进行大板确认。 1.3.2材料外观应体现设计效果（色彩、质感），主要材料应提供3种以上样本供选择； 1.3.3样板规格不小于300x300mm，上贴标签，标签标明样板编号、品名、规格、适用工程部位及主要技术参数等信息，标签附有签字栏，设计单位正式提供材料样本时需签字确认； 1.3.4提供技术参数册； 1.3.5所有设计封样应制作电子版本留存备案。 1.3.6设计封样成果标准： 所有材料均应展示在1200mm×800mm的展板之上，所有展示图板应注明项目名称与主要效果图结合设计的统一图文标题。每张展板均应将备选的材料在效果图上指明该材料使用的主要区域或部位，配合文字说明（色彩、工艺、技术参数、规格、品名、编号及厂家等），合理排版。 1.4设计封样的成本预算确认 ➢设计封样初稿选定提供后，由项目设计负责人将设

工程项目材料选型定板流程

材料设备选型定板流程 编制日期 审核日期 主管日期 批准日期 修订记录

3.工作程序 3.1制定材料设备选型计划 3.1.1城市公司工程管理部（项目部）负责日常的材料研究工作，并建立材料信息库。 3.1.2城市公司工程管理部（项目部）在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料设备分类明细表》， 并可随着设计深入而逐步完善调整。 3.1.3在收到规划设计部提供的方案设计成果或施工图设计成果后，工程管理部（项目部）应依照本 设计阶段选型定板的需求，编制《材料设备选型计划表》，经审批后提交成本管理部采购管理组。 3.1.4城市公司工程管理部（项目部）应根据《材料设备选型计划表》，组织开展针对该项目所使用的 材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。 3.2材料选型和定板 3.2.1工程管理部（项目部）根据各设计阶段《材料设备选型计划表》的选型时间要求，组织相关部 门从材料质量、成本及进度控制角度提出材料选型意见。 3.2.2工程管理部（项目部）应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议： 1)设计方案及施工图纸要求； 2)成本管理部共享的现有材料信息库中合格供货商名单； 3)工程管理部（项目部）提供的项目材料调研结果； 4)成本管理组的成本控制意见等。 3.2.3工程管理部（项目部）根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论： 1)涉及项目系统的选型，由工程管理部（项目部）提出初步意见，并组织规划设计部、营 销策划部、成本管理部、物业公司、项目部进行论证； 2)涉及水暖、强弱电工程材料选型，由工程管理部（项目部）提出初步意见，并组织规划 设计部、成本管理部、物业公司（参加弱电材料选型）和设计单位进行讨论； 3)涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由规划设计部组织营销策划部、工程管理 部（项目部）和成本管理部进行讨论。 3.2.4选型讨论确定后，由工程管理部（项目部）负责填写《材料选型定板单》，按如下程序发起审批 3.3.1在施工图设计阶段，成本管理部采购管理组对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的 至少三家及以上供应商，并组织备选供应商进行送样。

工程材料封样管理流程的规定

片区工程材料封板管理制度编制日期 审核日期 批准日期

一、流程图示

二、指引概述 2.1 指引目的 为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。 2.2 适用范围 适用于片区开发项目的工程管理。 2.3 定义 三、封样材料的审批流程 封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是： 1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工； 2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。 四、封样材料管理规定 1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理） 2）材料样板间的建立及管理标准：

材料部品选样、定样、封样标准流程

材料部品选样、定样、封样标准流程 LT

材料部品选样、定样、封样工作流程 1.目的 明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。 2.范围 建筑主体的材料部品(结构材料除外)。 3.定义 3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定， 作为材料部品收集样品的依据。 3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合 要求的样品，作为材料部品招标的依据。 3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的 依据。 4.职责 4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进 行管理。 4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作， 配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料 部品的一致性。

4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品, 并组织完成材料部品招标。 4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。 5.流程说明

5.4编制《材料部品清单》终稿5.4.1 设计管理部根据定样结果，更新《材料部品清单》终稿； 相关设计单位协助完成相关设计部分内容； 5.4.2 工程管理部更新补充清单内工程部分内容； 5.4.3 成本管理部更新补充清单内成本部分内容。 《材料部 品清单》终 稿 5.5编制《材料部品定样册》5.5.1 设计管理部根据《材料部品清单》终稿，工程管理部、 成本管理部协助，共同完成《材料部品定样册》的编制； 《材料部 品定样册》 5.6材料部品封样及采购5. 6.1 设计管理部组织对定样确认的材料部品进行封样，封样 标签上必须包含设计负责人、工程负责人、成本负责人三方 签名及封样日期； 5.6.2成本管理部根据定样确认的材料部品组织采购； 5.6.3封样后的样品一式两份，存档于设计管理部及工程管理 部各一份。 封样样品 6.相关支持文件 6.1《材料部品清单》 材料部品清单.docx 6.2《材料部品定样册》 材料部品定样册.do c