地理信息系统在物流管理中的作用

地理信息系统在物流管理中的作用

一、地理信息系统的介绍及功能

1.地理信息系统

地理信息系统（GIS）是以地理空间数据库为基础，在计算机软、硬件环境的支持下，对空间相关数据进行采集、存储、管理、操作、分析、模拟和显示，并采用地理模型分析方法，适时提供多种空间和动态的地理信息，为地理研究、综合评价、科学管理、定量分析和决策服务而建立的一类计算机应用系统。简言之，GIS是以计算机为工具，具有地理图形和空间定位功能的空间型数据管理系统，它是一种特殊而又十分重要的信息系统。就目前来讲，GIS的用途十分广泛，不仅涉及国民经济的许多领域，如交通、能源、农林、水利、测绘、地矿等，而且与国防安全密切相关，在未来“数字地球”的建设中，GIS将起十分重要的作用。

2．地理信息系统功能

地理信息系统包含了处理地理信息的各种功能。其中，最基本的功能有：数据的采集、管理、处理、分析和输出。地理信息系统依托这些基本功能，通过利用空间分析技术、模型分析技术、网络技术、数据库和数据集成技术、二次开发技术等，演绎出丰富多彩的系统应用功能，满足社会的广泛需求。地理信息系统的应用功能则包含了资源管理、区域规划、国土监测、辅助决策等。

二、地理信息系统在物流管理中的应用

地理信息系统在物流中的应用（以美国UPS为例）主要包括以下几个方面：

1.基于GIS系统的物流中心选址研究

物流中心选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一或多个地址设置配送中心的规划过程。物流中心选址是物流系统中具有战略意义的投资决策问题，对整个系统的物流合理化和商品流通的社会效益有着决定性的影响。但由于商品资源分布、需求状况、运输条件和自然条件等因素的影响，使得即使在同一区域内的不同地方建立物流中心，整个物流系统和全社会经济效益也是不同的。因此，物流中心的选址应以物流系统和社会的经济效益为目标，

用系统学理论和系统工程的方法，综合考虑多种因素，对物流中心的位置进行科学的研究和决策。

GIS的网络分析功能是实现物流配送中心选址的主要手段，可将现实中的地理网络实体，抽象化为网络图论理论中的网络图，并通过图论中的网络分析来实现地理网络的最优化问题。因此，GIS应用于物流配送中心选址，从根本上改变传统物流的管理方式和分析模式，具有广阔的应用前景。基于GIS的物流配送中心选址模型，能够使传统的物流管理迈进智能化，可视化管理的新领域。利用GIS可以快速、准确的确定物流配送中心的选址，使其到达配送地点的距离最短。

2.地理信息系统在物流配送中的应用

可以利用GIS来规划运输线路，使显示器能够在电子地图上显示设计线路，并同时显示汽车运行路径和运行方法。以美国UPS为例，每个快递员手上都有一个DIAD（Delivery Information Acquisition Device）即“发货信息收集器”，快递员使用DIAD通过无线数据传输系统，在读取信息的同时将数据传输到UPS 的数据网络中。当收货人在电子写字板上签收货物时，所有的信息会即时传到UPS庞大的电子追踪系统，与此同时发货人就可以在网上查到这些信息，并且可以看到收货人的签名。通过DIAD，还可以将道路交通情况和什么地方有客户需要上门收货等信息传达到司机。即便有几十年的地面运输经验，UPS 还是依靠全球定位系统，结合派送货物的数量来规划每个司机的送货线路。这一切都是基于GIS和GPS技术。

3.GIS在物流中的运用——追踪车辆、包裹等

公司通过GPS、GIS和条码技术等可以随时随地了解到包裹、车辆的位置信息等。利用GPS和GIS技术可以实时显示出车辆的实际位置，并任意放大、缩小、还原；可以随着目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪运输。对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满足掌握车辆基本信息、对车辆进行远程管理的需要，有效避免车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细节情况。通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，抵抗风险。GIS、GPS 和无线通讯的结合，使得流动在不同地方的运输设备变得透明而且可以控制，因而有利于提高运输工具的效率。

GIS、GPS能够有效的监控司机的行为。在物流企业中，为了逃避过桥费而绕远路延误时间，私自拉货，途中私自停留等现象司空见惯，物流企业不能有效监控司机的行为。而利用GIS、GPS对车辆的监控也就规范了司机的行为。

依旧以UPS为例，UPS 独特的DIAD，还使客户可以通过掌上电脑、手机甚至无线寻呼机等，在任何地方、任何时间对自己交运的物品进行追踪。如果要交货，只要将自己所处方位的邮政编码输入掌上电脑，就能得到最近的UPS 收货点的资料；或者直接使用UPS 的定位软件来查找收货点的位置。UPS的一系列信息技术手段不仅为它带来了盈利和奖项，更重要的是，它为UPS下一步的行业扩展奠定了良好的技术基础。

三、结论

随着电子商务的兴起和经济全球化的发展,物流业也将发展的更加迅速。因而应利用GIS 能高效地处理空间数据和属性数据的优势建立基于GIS 的物流配送系统。地理信息系统在物流中的应用，不仅仅能提升企业的现代化管理水平，更重要的是其从根本上改变了传统物流企业管理方式和分析模式。随着社会经济的发展，整合了地理信息技术和现有的无线通信技术优势于一体的物流信息技术，在促进企业管理现代化、降低企业经营成本中，具有广泛的应用价值。同时随着物流业振兴规划的出台，地理信息技术的应用前景会更加广泛。但是在应用地理信息系统的同时，也要注意建设地理信息系统时存在的问题，不能盲目跟风，要充分考虑企业的自身情况，建立适合自己的地理信息系统。希望今后，我国的物流行业能尽快学会集众家所长，利用GIS、GPS、EDI、条码技术等一系列信息技术来建设我国的物流，改变物流现状，给众多客户带去便利与实惠，只有采取科学的手段，才能带来物流行业的可持续发展。

物流技术：GIS在物流领域中的应用

GIS在物流领域中的应用 广州大学商学院09物流陈伟行0901090036 GIS即地理信息系统（Geographic Information System），地理信息系统是以地理空间数据库为基础，在计算机软硬件的支持下，运用系统工程和信息科学的理论，科学管理和综合分析具有空间内涵的地理数据，以提供管理、决策等所需信息的技术系统。简单的说，GIS是综合处理和分析地理空间数据的一种技术系统，是以测绘测量为基础，以数据库作为数据储存和使用的数据源，以计算机编程为平台的全球空间分析即时技术。 从应用的角度，地理信息系统由硬件、软件、数据、人员和方法五部分组成。硬件和软件为地理信息系统建设提供环境；数据是GIS的重要内容；方法为GIS建设提供解决方案；人员是系统建设中的关键和能动性因素，直接影响和协调其它几个组成部分。 硬件主要包括计算机和网络设备，存储设备，数据输入，显示和输出的外围设备等等。 软件主要包括以下几类：操作系统软件、数据库管理软件、系统开发软件、GIS 软件，等等。GIS软件的选型，直接影响其它软件的选择，影响系统解决方案，也影响着系统建设周期和效益。 GIS应用基本原理 地理信息系统在最近的30多年内取得了惊人的发展，广泛应用于资源调查、环境评估、灾害预测、国土管理、城市规划、邮电通讯、交通运输、军事公安、水利电力、公共设施管理、农林牧业、统计、商业金融等几乎所有领域。

而GIS在物流方面的应用主要体现在以下的几个方面： 1）车辆定位、实时监督、车辆跟踪功能：GPS技术的应用能够实现实时快速的定位，这对于现代物流的高效率管理来说是非常核心和关键的，将能够方便的实现总部对于车辆运输情况的实时监控，随时了解最新的情况；结合GIS 技术，可以利用网络分析和路径分析等功能，科学快速地预先设定运输地最佳路径，当利用GPS信号反馈回来地汽车运行路径偏离原定路线地时候，就可以发出系统警告，以便决策层针对实际情况快速反应。 2）GPS导航功能：GPS在车辆导航方面的技术已经逐渐成熟，主要是结合GIS技术，利用车载GPS接收机获取车辆位置信息，使用车载电子地图进行图上定位等。在现代物流信息系统中的城市配送子系统中，这种技术有非常高的实用价值，将能很好的解决物流配送效率不高的这一瓶颈。 3）轨迹回放功能：这也是GIS和GPS相结合的产物，也可以作为车辆跟踪功能的一个重要补充。 GIS作为一个基础地理信息平台，已经在军事、国土、规划、旅游等等许多部门得到了比较广泛的应用，这都源于其技术上的优势： 1）、以空间地理信息为基础，以先进的计算机技术、信息技术以及信息管理技术为主要技术手段的GIS，使得它能够很好地实现空间定位，包括了点状地物定位、路径定位等，在交通运输方面有着重要的实用价值； 2）、通信技术、网络技术等多中信息技术手段的综合运用，先进的信息管理技术，具备了良好的实时性、安全性……GPS在卫星定位、车辆导航方面的应用已经有了比较成熟的技术条件，结合了GIS的GPS技术在交通运输等方面的应用已经日益广泛。从ＧＰＳ本身的技术体系来说，在车辆定位方面它有着得天独厚的优势。

浅谈现代企业物流管理的创新

浅谈现代企业物流管理的创新 随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展,全球商品贸易规模逐渐不断扩大,物资空间移动的深度和广度也随之扩展,因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。同时,物流需求高度化、个性化、多元化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,提升物流服务,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。 企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?纵观中外名企,现代化物流管理极其重要,尤其是供应链管理对原材料供应商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供应链在物流信息、资源配置、物流流程、成本控制等方面进行控制、创新和调整。 据相关机构统计,近年来,我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长,目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构,但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价,具有现代物流竞争力的企业却少之又少,规模以上物流企业更是凤毛麟角。物流管理是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的科学方法和基本原理,对物流活动进行指挥、计划、组织、协调、监控,使各项物流活动实现最佳配置,从而达到提高物流效率和经济效益,降低物流成本的最终目的。

尽可能低的总成本下最大程度实现客户要求服务水平是实施物流管理的目的所在,即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡,并由此提升企业的战略优势。按照这个目标,物流管理要需要面对的根本问题,就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间提供给客户。 降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。 1.现代企业物流概念和特征分析 随着时代的进步和发展,企业物流的概念也不断地发展和完善,不仅物流活动的功能范围不断扩大,物流的内涵也越来越丰富深入。现代物流表现出如下特征: 第一、现代物流是系统整合的协作物流。从企业内部来讲,它是对信息、运输、物料供应、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合;从供应链战略管理的角度出发,现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业,实现供应链的协调。企业物流不仅要考虑自己的客户,而且要考虑自己的供应商;不仅要考虑到客户的客户,而且要考虑到供应商的供应商;不仅要致

学习企业内部物流管理(doc 7页)

如何做好企业内部物流管理 在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。 谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。 在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一，但我们可以从管理基础（数据）和管理工具（管理信息系统）两个方面来对其进行有效控制。 在企业管理信息系统中，物流管理的基础数据一般包括物料主文件、物流管理、货源清单、供应商信息、客户（信用）信息、最高储备、最低储备、安全库存量等。即使是不用任何软件，企业也应该建立完整的基础信息。但是在手工操作的情况下，即使这些数据都非常准确，也无法满足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间要求

紧，手工处理是根本无法完成的。 在企业管理信息系统中，强调的是计划控制下的物流管理，具体内容是：在物流管理的联系下，根据独立需求计划计算形成物料的需求计划，进而进一步根据物料的属性计算产生生产计划或采购计划，这一过程称为MRP计算。ERP系统的核心是MRPII，MRPII系统的核心是MRP，通过管理物流，以计划为控制核心，可以在“最需要的时候提供最适量的物料”，这样使库存成本+采购成本即物料的总成本最低。下面我们分别从采购、库存、销售三个方面进行阐述。 采购管理的改善 现象1：绝大部分企业都设置有采购计划员这个岗位，其主要职能就是根据企业下月的生产计划编制采购计划。有趣的是，许多企业里并不按采购计划员编制的采购计划进行采购，而是要经过加工，而加工的依据呢，多半是领导的个人经验。 现象2：企业里经常会出现计划外采购的情况，一般都是因为出现了临时的意外情况，这时一般需要领导的特批。可是有一个真实的例子就是，有一个厂的厂长在偶然一次进仓库时发现了一种配件是几个月前他特批过的，因为当时情况特别紧急，所以他的印象特别深刻，但是在他发现的时候，那些配件还是原封不动地躺在仓库里睡大觉。

浅析工厂内部物流

浅析工厂内部物流 目前我们公司正在大力推行“3定2S”、部件涂装、降本增效等改善业务，但要使这些改善业务能得到顺利成功推行，首先要做好一个基础工作，就是完善工厂内部物流。本文主要以目前的生产方式为着手点简单阐述工厂内部物流存在的问题并从物流路径、物流容器、仓库布置等方面说明改善方向。 1 物流管理目的 物流管理的目的在于推进物品的移动和以成本为切入口的系统及作业水平的维持和改善，以适当的价格，在必要的时间内将必要的物品送至必达的场所。其结果是可以不断地维持和提高向后续工序提供服务的水平，并使得物流费用得到降低。广义物流的对象范围涵盖了从供应商到经销商的所有经营活动的领域，包含采购物流、生产物流、产品物流以及售后物流，如图1所示。不过本文中的物流只是说明生产物流方面的狭义领域。 图1 2 物流现状分析 物流方式和生产方式是紧密关联的。生产方式是一种机型投入一台套的混合方式，还是一种机型同时投入多台套的方式。物流方式要按照生产方式来决定，随之，物流容器也要按照这个确定。如果我们生产方式定下来了，那么物流方式就随之而改善，如果生产方式未定，那么生产方式就要考虑物流方式后再决定，所以物流方式与生产方式需要互相考虑。 目前的生产方式就是依据需求预测计划，而不是真正意义上的由订单来组织

生产和管理物流。这种生产方式方式下，对产品及其物料的准时流动与交付要求大大降低，势必用相对较高的仓储库存来缓冲和适应每天的实际生产计划，是以仓储为中心的物流管理方式。 这种物流模式下其物料流动作业过程如图 2 所示，隐含了大量费用成本，不创造价值的反复装卸、多次搬运、找件、拆包装，以及与会取送件等浪费，物流效率低下，生产周期长，库存量及资金周转率低，库存损失相对较高，同时包装物随件进入仓库和生产现场，现场目视化、“3定2S ”等业务也很难正常开展和推进，难以达到较高水平。 第一次装卸搬运 第二、三次装卸搬运 第四、五次装卸搬运 图2 3 物流业务改善方向 想要改变以仓储为中心的物流管理方式，就对生产方式进行改变，但受诸多客观上的原因，暂有一定的难度。现就对以下几个方面简单说明改善方向。 3.1物流路径 以最简单化为原则。最理想的状态是供应商直接到生产线，但是实际上由许多的操作上的不便性，所以会停留在各种地方，包括仓库等。但对于企业周边距离较近的一些外协厂是完全可以实现的，对于较远的厂家可以让厂家在企业附近 租借仓库以达到物料直接配送至现场工位目的，同时又减少库存及资金占用。 同时要优化投放路径。目前可作为仓库的区域固定无法改变，只能调整物料的存放位置，将物料存放于靠近投放点的仓库区域，以减少投放路程，提高投放效率，降低周转费用。 3.2包装及投放方式 不同物料考虑其台当用量、运输方便、投放便利等方面采取不同包装数量及包装形式（详见图3），降低不必要的包装费用。

浅谈现代企业物流管理发展及其影响

For personal use only in study and research; not for commercial use 浅谈现代企业物流管理发展及其影响 内容摘要：本文主要论述现代企业物流的发展历史及其对我国各方面的影响与启发。 关键词：现代企业物流转变一体化物流战略网络化 引言 随着解放后乃至改革开放的发展，我国经济高速增长，物流行业营运而生，那么物流行业的发展，以及周围环境的变化，结合外国一些经验与教训，现代物流管理将带给我们国家以及企业什么呢，而我国的现代企业物流又将走向何方，一下论述将做一一分析。 进入60年代后，很多企业为了进行有效的成本集中管理，将物流管理分为物资管理和配送管理两个功能部分。前者包括与生产有关的原材料、半成品、零配件及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运、回收复用等活动的计划、组织和控制。尤其要指出的是他们将生产时间表的制定也纳入了物流职能部门，物流与生产充分地结合在一起；后者的重点在于产成品从生产线到用户的实物移动过程中发生的运输、仓储、流通、加工、包装、订单处

理、需求预测和用户服务等活动。可以看到，营销及销售部门的有些业务被纳入到了物流职能中去。为了实现这一转变，企业在组织结构上做了大量的调整，如扩展传统采购部门的职责，成立一体化的配送部门。物流管理者的职位也由此提升了，出现了“物流主管”的头衔，物流业务由副总裁级的领导来监督和控制。值得指出的是，功能阶段的形成除了成本压力外，更多的公司开始注意到用户服务也是物流管理的目标之一，如何实现在一定的用户服务水平下降低成本成为企业的重要课题。另外，计算机用于生产和数据处理，MRP软件的出现是必不可少的前提条件。 一、一体化进程 内部一体化时期(80年代) 70年代末，美国对交通运输业实行了放松管制政策，这一改革促 成了运输企业向全面物流服务提供商转变，尤其到了放松管制的后期，市场上存在的物流服务项目越来越多，第三方物流服务商以全方位物流服务提供者的面孔脱颖而出，社会物流力量基本形成，生产企业开始考虑与承运人建立一种长期的伙伴关系，以期降低物流成本，共同受益。同时，大量的公司开始使用电子数据交换技术、条码技术和个人电脑，企业间的交流和信息处理加速发展，JIT和DRP技术广泛运用到企业物流管理中去。

GPS及GIS在物流系统中地应用

GPS与GIS在物流系统中的应用 近年来,物流行业中的配送和快递业务在总体业务中的地位日益提高,在物流生产和经营过程中,需要对运递车辆、人员进行监控和调度,一方面提高生产效率,另一方面能够实现货物的跟踪查询,提高服务质量;同时,物流行业存在人员流动性大、区域广等特点,所以工作人员之间的信息交互对移动性的要求很高,因此有必要建立一个信息化、图形化、网络化的移动作业服务平台,以满足车辆、人员的调度监控,提高效益,有效地减少资源浪费、降低成本;还能使广大客户享受到更迅速、及时的服务,满足人员之间的移动数据交换等移动生产作业的需求。 GPS在物流中的应用 物流系统对的GPS技术需求 A、运单信息化的需求 配送和快递企业客户来自各行各业,运单的流量大、变动性强,且不同类型货物的运输时间、路线等的要求也不一样,加大了运单管理的难度。 B、车辆调度监控需求 实现车辆的调度跟踪,发送调度指令、报告调度数据、通过电子地图实时跟踪车辆位置等。 C、人员定位需求 发件和收件双方都能即时了解接件货物、配送人员的所在位置,有效地调度人员和车辆,提高服务的可靠性。 D、调度、导航的需求 目的地的变动性和任务的临时性要求路线和人员的最优化,使快递车辆及人员能在最短的时间内到达目的地,最大限度地节约资源,降低运营成本。

E、开放性的需求 物流信息化管理包括快递运输管理系统、EPR、财务管理系统等一系列的管理业务,所以快递运输管理系统必须具备很好的开放性,即具有开放的接口。 GPS技术在现代物流中的应用 根据市场经济发展变化的需求,物流也和能源流、信息流一样,是人类社会的一大动脉,物流管理的进步直接影响交通运输业、商贸以及公用事业等各个领域的管理、生产技术和经济效益。推动物流管理、物流技术和物流科技的进步已经成为当今知识经济全球经济一体化的重要内容。我国物流行业应借鉴和引进国际先进的信息及管理技术,有计划有步骤地发展高科技物流,加速实现物流业的现代化。GPS全球定位系统不仅能够提供物流配送和动态调度功能,还可以提供货物跟踪、车辆优选、路线优选、紧急救援、预约服务、军事物流等功能。 1、物流配送 GPS对车辆的状态信息(包括位置、速度、车厢内温度等以及客户的位置信息快速、准确地反映给物流系统,由特定区域的配送中心统一合理地对该区域内所有车辆做出快速地调度。这样便大幅度提高了物流车辆的利用率,减少了空载车辆的数量和空载的时间,从而减少物流公司的运营成本,提高物流公司的效率和市场竞争能力,同时增强物流配送的适应能力和应变能力。 2、动态调度 运输企业可进行车辆待命计划管理。操作人员通过在途信息的反馈,车辆未返回车队前即做好待命计划,提前下达运输任务,减少等待时间,加快车辆周转,以提高重载率,减少空车时间和空车距离,充分利用运输工具的运能,提前预设车辆信息及精确的抵达时间,用户根据具体情况合理安排回程配货,为运输车辆排解后顾之忧。 3、货物跟踪

企业内部物流管理系统

企业内部物流管理系统 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

第一章概述一、关于 XXX中的物料管理系统 XXX物料管理系统以物流为数据流主流程，全面带动物资管理中各个环节的管理水平的提高，完成物流各个环节的自动化水平，确保物流各环节的自动化数据流畅，准确无误，为全面实现企业的物流现代化打下坚实的基础。 XXX中的物料管理系统主要负责接收各作业部门提请的各类材料需求计划,通过对提请的材料需求计划进行平衡利库，自动产生材料采购计划及建议采购量，通过订单发出功能实现订单的自动化传送，通过到货登记检验，对允收物料经过发票登记后验收入库,各级领料部门按需求计划进行领料出库，同时将作业材料成本及时反馈给各级成本中心。 二、 XXX中的物料管理系统的主要流程图 1 N N N

2、采购计划流程图 3、入库流程图 .4

一、编制材料需求计划 1、功能描述 物资公司根据厂内各部门工程计划的需求，为厂内各部门做材料计划编制，然后提交到上级部门领导进行审批。 2、版本存在描述 物资版计划管理/处理/编制材料需求计划 3、功能正确使用的条件 材料计划施工部门需为工作级部门 材料计划施工部门需为工作级部门 材料计划施工部门需允许发生材料费 材料计划施工部门要有一定的工程项目 计划批次内容不能为空 4、功能界面 5、操作说明 进入材料需求计划编制窗口中后，选择〖编制部门〗，选择本次要做材料计划的〖工程名称〗，选择〖施工部门〗，输入本次的〖计划批次〗，回车，窗口

的〖计划明细〗中会插入一行空记录（也可以在计划批次中选择原来没有提交的计划，重新进行编辑）。 在〖计划明细〗栏中的物码列输入本次所做计划物料的编码，系统自动会把该物资的品名规格价格填到当前行，如果不知道要做本次计划某种物资的编码，可以点击工具条上的〖物资浏览〗打开物资信息查询窗口。 用户在此窗口有两种查询物资的方法： a、按品名规格查询 选中〖按品名规格查询〗页面，比如在品名里输入“钢”字，点击〖确定〗按扭，系统自动会把所有品名中含有“钢”字的物资列出，如图： b、按仓库、帐本查询 选中〖按仓库、帐本查询〗页面，选择〖仓库名称〗，然后选择〖帐本名称〗，搜索结果如上图：

企业内部物流管理系统

第一章 概述 一、关于 XXX 中的物料管理系统 XXX 物料管理系统以物流为数据流主流程，全面带动物资管理中各个环节的管理水平的提高，完成物流各个环节的自动化水平，确保物流各环节的自动化数据流畅，准确无误，为全面实现企业的物流现代化打下坚实的基础。 XXX 中的物料管理系统主要负责接收各作业部门提请的各类材料需求计划,通过对提请的材料需求计划进行平衡利库，自动产生材料采购计划及建议采购量，通过订单发出功能实现订单的自动化传送，通过到货登记检验，对允收物料经过发票登记后验收入库,各级领料部门按需求计划进行领料出库，同时将作业材料成本及时反馈给各级成本中心。 二、 XXX 中的物料管理系统的主要流程图 1 N 2、采购计划流程图

3、入库流程图 .4 一、编制材料需求计划

1、功能描述 物资公司根据厂内各部门工程计划的需求，为厂内各部门做材料计划编制，然后提交到上级部门领导进行审批。 2、版本存在描述 物资版计划管理/处理/编制材料需求计划 3、功能正确使用的条件 材料计划施工部门需为工作级部门 材料计划施工部门需为工作级部门 材料计划施工部门需允许发生材料费 材料计划施工部门要有一定的工程项目 计划批次内容不能为空 4、功能界面 5、操作说明 进入材料需求计划编制窗口中后，选择〖编制部门〗，选择本次要做材料计划的〖工程名称〗，选择〖施工部门〗，输入本次的〖计划批次〗，回车，窗口的〖计划明细〗中会插入一行空记录（也可以在计划批次中选择原来没有提交的计划，重新进行编辑）。 在〖计划明细〗栏中的物码列输入本次所做计划物料的编码，系统自动会把该物资的品名规格价格填到当前行，如果不知道要做本次计划某种物资的编码，可以点击工具条上的〖物资浏览〗打开物资信息查询窗口。 用户在此窗口有两种查询物资的方法： a、按品名规格查询 选中〖按品名规格查询〗页面，比如在品名里输入“钢”字，点击〖确定〗按扭，系统自动会把所有品名中含有“钢”字的物资列出，如图：

公司内部物流管理存在的问题(改进)

公司物流现状分析 一、公司内部物流管理存在的问题： 从目前公司的内部物流现状和职能分配上，可以看出其内部物流管理存在一定的问题，具体如下： (1)公司协调沟通成本较高、工作效率较低 虽然有较清晰的流程，但受着市场和研发的影响，再加上缺料缺工装频繁，事实上计划链经常会处于混乱和无序的状态。 (2)存货过多，周转率低 由于生产排程规划不当、流程衔接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多，存货周转率较低，安全库存过高，占用了大量的流动资金。 (3)库房设计不合理，储存空间利用率低 在采购、生产和销售物流系统中，库房设计不合理，功能单一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工成本较高，增加了仓储成本，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先出，增加了返工成本和包装成本。 (4)成品包装流程不合理 成品包装过程中的现状是成品已经入库然后再进行包装，包装好了再返还给成品库再进行销售；而这种操作流程在物流规范流程中是不允许的，成品库的货物都应该是能直接销售，而不是先进成品再返回制造，制造再返回成品库，在物流过程中是往前进行而不是反复在一个节点，这样做又增加了成本也降低了产品的周转率。 (5)权责不明晰

公司的成品库对成品的短缺不负责任，而是制造部门负责，在物流系统中这也是不可存在的。 (6) 没有充分发挥ERP系统的功能 在公司流程系统中，没有充分发挥ERP系统的功能，只是把ERP系统当做一个数据存储库，而且在部分数据录入时还是采用手工录入数据，增大了数据录入错误的风险，浪费人力和物力，提高了生产成本，降低了生产效率。 (7)缺乏执行力 公司的各项规章制度都很完善，执行得却不好，大家在工作中的主动性并不高，形成了事情推着人走而不是人推动事情走的情况，大大降低了工作效率。 (8) 物流器具上不统一 公司内部在有些物流器具上的不统一，不仅增加了物流成本而且造成资源浪费。 (9)生产与销售矛盾 公司在销售物流系统中，经常出现由于客户突然增加需求量而存货不足的情况，就需要制造部追加生产计划，但生产又有一个经济批量问题存在，有可能客户的需求量并没有经济批量大，这又会造成一个库存积压的情况。 (10)物流人员设置不合理 公司从事物流活动人员占公司员工比例过低，造成物流活动的不精细。 二、公司内部物流管理存在问题的成因： (1) 物流理念尚未普及

GIS在物流行业的应用

河北科技大学 个性化教育报告 学生姓名：学号： 专业班级：电信班 课程名称：《地理信息系统与移动互联网》论文 学年学期： 2 0 14—2 0 15 学年 指导教师：王震洲 2 0 15年1 月

GIS在物流行业的应用 地理信息系统（Geographic Information System或Geo-Information System,GIS)又称“地学信息系统”或“资源与环境信息系统”。它是一种特定的十分重要的空间信息系统。它是在计算机硬、软件系统支持下，对整个或部分地球表层（包括大气层）空间中的有关地理分布数据进行采集、存储、管理、运算、分析、显示和描述的技术系统。地理信息系统处理、管理的对象是多种地理空间实体数据及其关系，包括空间定位数据、图形数据、遥感图像数据、属性数据等。用于分析和处理在一定地理区域内分布的各种现象和过程，解决复杂的规划、决策和管理问题。它的基本功能是将表格型数据转换为地理图形显示。GIS通过地理空间拓扑结构建立地理图形的空间数据模型并定义各空间数据之间的关系，从而实现地理图形和数据库的结合。 地理信息系统的核心是空间数据管理子系统，它由空间数据处理和空间数据分析构成。空间数据的主要来源有专题地图（等水位线图、地形地质图等）、遥感图像数据、统计数据及实测数据等。地理信息系统具有七大功能：数据的提取、转换和编辑，数据的存储与管理，数据重构和数据转换，空间数据的查询和检索，空间操作和分析，空间显示和成果输出以及空间数据的更新。 物流学是一门新兴的学科，而物流业在我国也是一个方兴未艾的行业。在社会生产力和科学技术高速发展的今天，企业要想在激烈的市场竞争中保持发展，就必须具有现代化的管理思想、方法和手段。管理手段现代化的核心是计算机技术为核心的信息技术的应用。随着技术的发展和社会需求的增大，GIS 应用日趋广泛，它不但在资源和环境管理与规划中成功应用，同时还进入物流配送、商业选址以及人们的日常生活领域之中。商业管理部门拥有的商业网点的统计数据具有数据量大、分布范围广、信息种类繁多、具有地理位置等特点，采用GIS的可视化技术将它们通过地图管理起来，将给商业管理部门带来极大的方便。 信息技术（IT）是有效进行供应链管理的重要工具。GIS在供应链管理的许多领域都发挥着重要的作用，其中包括物流网络分析、路线选择、商业设施选址等等。在所有这些应用中所贯穿的思想便是GIS同数学模型和运算法则的集成。在集成系统中，GIS提供地理数据，而属性数据（例如需求信息、成本、

地理信息系统(GIS)在物流业中的应用

地理信息系统(GIS)在物流业中的应用 摘要：随着物流行业的快速发展，高效、快捷的物流配送系统对运输企业，尤其对电子商务的发展至关重要，本文便对两者的融合进行了探讨，并提出了基于地理信息系统（GIS）的物流配送系统解决方案，以实现对物流配送过程的全程管理。 关键词：物流电子商务地理信息系统（GIS） 1 引言 物流是指计划、执行与控制原材料或最终产品从产地到使用地点的实际流程，物流服务具体包括定单管理、运输、仓储、装卸、送递、报关、退货处理、信息服务及增值业务。显然，货物运输路径的选择，仓库地址的选择等，都涉及到如何处理大量的空间数据与属性数据而缩短物流时间，降低成本的问题，而地理信息系统（简称GIS）不仅具有对空间和属性数据采集、输入、编辑、存储、管理、空间分析、查询、输出和显示功能，可见，将GIS应用于物流配送系统中，可大大加强对物流过程的全面控制和管理，实现高效、高质的物流配送服务，鉴于此，本文分以下几部分对GIS在物流配送中的应用进行探讨。 2 GIS与现代物流融合 （1）地理信息系统的发展 地理信息系统（Geographic Information System或Geo－Information system，GIS）有时又称为“地学信息系统”或“资源与环境信息系统”，它是一种特定的十分重要的空间信息系统，它既是管理和分析空间数据的应用工程技术，又是跨越地球科学、信息科学和空间科学的应用基础学科。地理信息系统（GIS）是集计算机科学、地理学、信息科学等学科为一体的新兴边缘科学，可作为应用于各领域的基础平台，它的这种集成是对信息的各种加工、处理过程的应用、融合和交叉渗透，用以支持空间数据的采集、管理、处理、分析、建模和显示，以便解决复杂的规划和管理问题，并且实现各种信息数字化的过程。 在GIS中，空间信息和属性信息是不可分割的整体，它们分别描述地理实体的两面，以地理实体为主线组织起来。现在网络地理信息系统（WebGIS）的兴起更使其被越来越多的商业领域用来作为一种信息查询和信息分析工具，GIS 技术本身也融入了这些商业领域的通用模型（如ARC/INFO的网络分析模块），因而GIS技术在各个商业领域的应用在深度上和广度上不断发展。事实上，凡是涉及到地理分布的领域都可以应用GIS技术。 （2）物流的发展 随着中国经济全球化的发展，国内物流业也向着现代化方向迅速发展。物流

GIS在物流行业的应用

GIS在物流中的应用技术研究 韩斯斯 （工商管理学院，20111313014，地理信息系统课程） 物流管理和信息系统全过程控制是物流管理的核心问题。供应商必须全准确、动态地把握散布到全球各个中转仓库、经销商、零售商以及汽车、火车、飞机、轮船等各种运输环节之中的产品流动状况，并以次为根据随时发出调度指令，调整市场策略。如何将网格GIS 整合到物流信息管理系统中，将成为现代物流管理的一个重要课题。 1物流配送概述 （1）配送的概念 配送的本义是运送、输送和交货。一般而言，配送是根据一定的用户需求，在物流据点内进行分拣、配货等工作，并将配好的货物及时交给收货人的一个过程。作为一种完善化的、高级的输送活动，一方面在向客户送货的过程中有确定的组织和比较明确的供货渠道，以及相关的约束制度；另一方面送货建立在备货和配货的基础之上，按照用户的要求进行组织和安排。配送不仅仅是一种强化服务的手段，更重要的在于它是一种先进的物流方式和物流体制。从物流功能或物流要素的角度来看，配送是多项目、多环节物流活动的有机结合，既有货物运输，同时也包括集货、存储、分货、拣选、配装等活动。 （2）配送的流程 按照不同产品、不同企业、不同流通环境的要求，经过较长时间的发展，国内外创造出多种形式的配送，按照组织者的不同可以分为配送中心配送、仓库配送、企业配送以及商店超市配送等。但是无论何种形式，配送的一般流程比较规范，配送中心根据客户要求进货，在配送中心进行加工处理，然后经其他配送中心或直接送给客户，但并不是所有的配送者按统一的过程进行。不同产品的配送可能有独特之处，如燃料油配送就不存在配货、分放、配装工序，水泥及木材配送又多出了一些流程加工的过程，而流通加工又可能在不同环节出现，配送流程如图1所示。 图1-配送流程 2 GIS在物流管理中的具体应用 （1）提供模型参考数据在GIS辅助下，结合各种选址模型，为物流配送中心、连锁企业和仓库位置选址、中心辐射区范围的确定提供参考数据。 （2）车辆监控和实时调度GIS和GPS集成并应用于物流车辆管理，为物流监控中心及汽车

地理信息系统在物流配送中的应用

摘要： 高效、快捷的物流配送系统对企业，尤其对电子商务的发展至关重要[1]。本文在对两者的融合进行了探讨，并提出了基于gis的物流配送系统解决方案，以实现对物流配送过程的全程管理。 关键词：地理信息系统，物流，电子商务 1 引言 物流是指计划、执行与控制原材料或最终产品从产地到使用地点的实际流程，物流服务具体包括定单管理、运输、仓储、装卸、送递、报关、退货处理、信息服务及增殖业务。显然，货物运输路径的选择，仓库地址的选择等，都涉及到如何处理大量的空间数据与属性数据而缩短物流时间，降低成本的问题，而地理信息系统（以下简称gis）不仅具有对空间和属性数据采集、输入、编辑、存储、管理、空间分析、查询、输出和显示功能，而且可为系统用户进行预测、监测、规划管理和决策提供科学依据。可见，将其应用于物流配送系统中，可大大加强对物流过程的全面控制和管理，实现高效、高质的物流配送服务，本文分以下几部分对gis在物流配送中的应用进行探讨。 2 现代物流与gis融合 1）地理信息系统的发展 地理信息系统是集计算机科学、地理学、信息科学等学科为一体的新兴边缘科学，可作为应用于各领域的基础平台。这种集成是对信息的各种加工、处理过程的应用、融合和交叉渗透，并且实现各种信息的数字化的过程。 在gis中，空间信息和属性信息是不可分割的整体，它们分别描述地理实体的两面，以地理实体为主线组织起来。空间信息还包括了空间要素之间的几何关系，使gis能够支持一般管理信息系统所不能支持的空间查询和空间分析，以便于制定规划和决策。现在网络地理信息系统（webgis）的兴起更使其被越来越多的商业领域用来作为一种信息查询和信息分析工具[3]，gis技术本身也融入了这些商业领域的通用模型（如arc/info的网络分析模块），因而gis技术在各个商业领域的应用在深度上和广度上不断发展。事实上，凡是涉及到地理分布的领域都可以应用gis技术。 2）物流的发展 随着经济全球化的发展，物流也向着现代化方向迅速发展。物流现代化不仅指物流手段 (物流设施、设备等 )和物流技术达到或接近世界先进水平，而且指物流管理 (包括物流组织、物流计划的编制、物流运输方案的选择、经济指标的确定，等等)的科学化[4]。 现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的"第三利润源"[5]，它通过降低流通费用，缩短流通时间，可以整合企业价值链、延伸企业的控制能力，加快企业资金周转为企业创造新的利润。 尤其在电子商务环境下，供应商必须全面、准确、动态地掌握散布在全国各个中转仓库、经销商、零售商以及各种运输环节之中的产品流动状况，并以此制定生产和销售计划，及时调整市场策略。因此电子商务的发展更加推动了现代物流业迅速兴起。 那么，把gis技术融入到物流配送的过程中，就能更容易地处理物流配送中货物的运输、仓储、装卸、送递等各个环节（如图1），并对其中涉及的问题如运输路线的选择、仓库位置的选择、仓库的容量设置、合理装卸策略、运输车辆的调度和投递路线的选择等进行有效的管理和决策分析，这样才符合现代物流的要求，才有助于物流配送企业有效地利用现有资源，降低消耗，提高效率。实际上，随着电子商务、物流和gis本身的发展，gis技术将成为全程物流管理中不可缺少的组成部分。 图1 物流配送过程 3 基于gis的物流配送系统设计

浅谈物流于企业的重要性

浅谈现代物流于企业的重要性 一、什么是物流 说到物流，很多人不禁要问，什么是物流，物流就是送快递、扛大包的吗这或许是很多不是很了解这个行业的第一感受，那么物流到底是什么，该如何来定义呢 在国标中是这样来定义的：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。其实就是通过不同的作业操作实现物品的空间转移和时间变化，而这也只是对物流的一个狭义上的解释，真正的现代物流应该是一套完善的体系，或者说是一条串联企业间（供应商、制造商、分销商、零售商）、企业内部上下游的链条，它涵盖了企业的采购、生产、仓储、运配、信息等各个环节。所以我们又可以把物流称之为如下的四流一体： 物流：物品的流动 物流

商流：物品所有权的转移 信息流：信息共享、信息传递 资金流：伴随物品所有权的转移而发生的资金往来 在整个物流供应链体系里，都围绕着物流、商流、信息流、资金流，他们环环相扣、环环互推，实现这个链条的良性发展，物流才有未来，企业也才有未来。 二、现代物流管理的目标 现代物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。 现代物流管理实质上是对物流系统的管理。物流系统投入的是物流成本，产出的是物流服务。现代物流管理的目的就是通过协调物流服务与物流成本之间的关系，寻求二者之间最佳的平衡点，通过对物流系统各要素进行综合管理，寻找各种功能之间最佳的组合方式，使物流系统的总体效益最佳。而物流管理的目标又可以细分为以下几个主要方面： 1、实现客户满意度为第一目标，客户满意度是一个综合性指标，具体包括响应效率、质量、成本、安全等方面。 2、实现整体最优。整体最优表现为对运输、仓储、装卸、配送信息以及库存周转等基本功能要素实施优化管理，处理好物流环节中各要素之间的“背反”关系，在保证物流系统系效率与质量的前提下，实现物流成本最低，即实现物流服务水平与物流成本之间的最优化。 3、以信息化为中心。现代物流即是信息化物流，以企业信息化为中心，能极大的提高物流效率，提对客户的响应能力同时能够精简企业的不必要流程，重新为企业制订标准化的物流流程，降低企业的物流成本，实现企业物流水平与物流成本的最优化。 三、、物流于企业的作用 古人有云“兵马未动粮草先行”，粮草乃是行军打仗的后勤保障，直接关系

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

2中 2016年 第5期（总第523期） CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS 22 【企业战略】 Article-Brand Strategy 中图分类号：F425；F252 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）05-0022-01 对于制造企业内部来说，物流管理是指在制造企业内部生产的各个流程当中，对各种制造生产材料、正在制造的产品以及生产完成后的产品按照一定的要求进行统一管理，因此加强制造企业内部物流管理具有重要的现实性研究价值，对制造企业内部物流管理进行优化设计也可以更好地促进制造企业的发展。 一、制造企业内部物流管理的重要性 加强企业内部物流管理能够提高制造企业自身的竞争力水平，因此科学合理地对制造企业生产过程中的每一环节，特别是物流管理环节加强管理，具有重要的现实意义。物流管理是企业物流高效运转的表现，可以减少制造企业自身的运营成本，进而减少制造企业对流动资金的占用情况，与此同时，还可以改善制造企业资产上的回报率，所以企业物流管理是制造企业内部非常重要的工作组成部分。 二、制造企业内部物流管理优化设计探索 1.对生产资料采购采用“一站式”管理服务 制造企业生产过程中在采购使用次数比较多、价格比较低的物料资产的时候，可以采用“一站式”管理服务体系，当企业管理部门审批合格后，就可以直接进行选购，只需要每个月定期由专门的工作人员将采购的情况交给企业领导者进行审批即可，不用每次采购都需要领导的批阅，这种“一站式”服务的物流管理，可以在一定程度上优化企业物流采购审批的相关程序，使企业将更多精力放到市场调研之中，还可以减轻企业领导的负担，使企业内部物流管理流程能够更加集中优化地进行管理。 2.制造企业要与供应商形成伙伴关系 加强制造企业内部物流管理的优化设计，还可以寻找与企业生产资料相对应的供应商，并且与供应商形成一种伙伴关系。因为制造企业会在很长的一段时间内定期采购一些重要的生产资料，如制造企业生产所必须的钢筋原材料，所以必须与这些钢筋原材料的供应商形成伙伴关系，企业和供应商可以一起分担市场风险。通过优化设计供应产业链，还可以推行物料资产检验外移的方式，确定一部分的免检产品，从而提高物流管理的速度。 3.健全合理的物流采购体系 优化制造企业内部物流管理中，还可以优化制造企业价 值链的建设，从而认识到制造企业在生产过程中的竞争优势在哪里，并且可以合理利用生产资料从而为客户创造更多的价值。在优化价值链体系的建设过程中，制造企业要将生产产品的成本、质量信息考虑清楚，从而确定不同的采购方式，同时还要对制造生产中的重要环节进行相应的增值分析。在企业采购和物流管理的同时，要把各自的职责分清，做好生产资料信息的收集和总结工作。 4.优化制造企业内部的运输流程 要转变传统制造企业内部中零散的物流管理模式，将制造产品所需要的生产资料直接运输到制造生产的操作现场，免得生产物料占用库存，将生产所需要的零部件直接运输到生产车间，提高了零部件的使用效率，减少了中间运输时的成本浪费，大大提高了企业物流管理的效率，降低了企业的制造生产成本，提高了企业资金的合理利用性。 5.构建制造企业物流管理中心 优化制造企业内部物流管理，可以使企业的物料资产采购工作，物料的仓储管理，企业制造产品的包装工作，产品的运输工作以及生产运营当中的所有环节组成一个统一的物流管理中心，将企业所有生产资源进行整合，加强制造企业内部物流管理，使企业生产制造工作及企业的运营工作融为一体，形成统一的企业物流管理体系，并且针对物流管理体系当中的各环节进行专门的监督与管理。 三、结语 本文通过对制造企业内部物流管理体系进行分析研究，明确了对制造企业内部进行物流管理的重要性，并针对如何优化设计制造企业内部物流管理展开讨论，结合制造企业具体的生产流程，结合当今制造行业的市场趋势，加强对制造企业内部的物流管理，优化企业物流管理体系，能进一步促进制造企业的生产经营，提高制造企业的竞争力。 参考文献： [1]徐剑,罗晴.基于物流均衡的制造企业内部物流系统结构研究[J].物流工程与管理,2015(9):66-69. [2]董鹏,郑理,彭若帆,等.制造业内部物流所处的困境及优化管理研究[J].湖南包装,2014(4):3-9. [3]董鹏,展黛,吴楣,等.制造型企业内部物流所处的困境及优化管理[J].造纸信息,2015(7):14-21. （西安航空学院）（责任编辑：陈丽敏） 作者简介：郭悦涵（1988-），女，陕西西安人，助教，硕士。研究方向：物流工程。 浅谈制造企业内部物流管理及优化设计 郭悦涵 摘　要：对于生产制造型企业来说，企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分，通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起，从而形成整体的业务系统，企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本，因此，本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论，结合实际考察情况，提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。

GIS在物流配送中的应用

GIS在物流配送中的应用 物流是指计划、执行与控制原材料或最终产品从产地到使用地点的实际流程，物流服务具体包括定单管理、运输、仓储、装卸、送递、报关、退货处理、信息服务及增殖业务。显然，货物运输路径的选择，仓库地址的选择等，都涉及到如何处理大量的空间数据与属性数据而缩短物流时间，降低成本的问题，而地理信息系统（以下简称GIS）不仅具有对空间和属性数据采集、输入、编辑、存储、管理、空间分析、查询、输出和显示功能，而且可为系统用户进行预测、监测、规划管理和决策提供科学依据。可见，将其应用于物流配送系统中，可大大加强对物流过程的全面控制和管理，实现高效、高质的物流配送服务。 地理信息技术(GIS)在物流配送中的应用 物流配送中的GIS应用分析 GIS在物流配送中的应用，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等，能够建立功能强大的物流信息系统，使物流变得实时并且成本最优。GIS/GPS在物流企业应用的优势主要体现在以下几个： 1、打造数字物流企业，规范企业日常运作，提升企业形象。GIS/GPS的应用，必将提升物流企业的信息化程度，使企业日常运作数字化，包括企业拥有的物流设备或者客户的任何一笔货物都能用精确的数字来描述，不仅提高企业运作效率，同时提升企业形象，能够争取更多的客户。 2、通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，抵抗风险。GIS/GPS 和无线通讯的结合，使得流动在不同地方的运输设备变得透明而且可以控制。结合物流企业的决策模型库的支持，根据物流企业的实际仓储情况，并且由GPS获取的实时道路信息，可以计算出最佳物流路径，给运输设备导航，减少运行时间，降低运行费用。 3、利用GPS和GIS技术可以实时显示出车辆的实际位置，并任意放大、缩小、还原、换图；可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪运输。对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满足掌握车辆基本信息、对车辆进行远程管理的需要，有效避免车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细节情况。比如在草原牧场收集牛奶的车辆在途中发生故障，传统物流企业往往不能及时找到故障车辆而使整车的原奶坏掉，损失惨重。而GIS/GPS能够方便的解决这个问题。 4、人的因素处处存在，而GIS/GPS能够有效的监控司机的行为。在物流企GIS在物流配送中的应用业中，为了逃避过桥费而绕远路延误时间，私自拉货，途中私自停留等现象司空见惯，反正山高皇帝远，物流企业不能有效监控司机的行为。而对车辆的监控也就规范了司机的行为。扩大企业的活动范围，进而提高企业的在全国乃至世界范围的服务空间。GIS/GPS可以通过互联网，实施在世界任一角落的监控。通过接受设备的反馈，掌握设备的运行状况。 5、通过物对物流运作的协调，促进协同商务发展，让物流企业向第四方物流角色转换。由于物流企业能够实时的获取每部车辆的具体位置，载货信息，故物流企业能用系统的观念运作企业的业务，降低空载率。这一职能的转变，物流企业如果为某条供应链服务，则能够发挥第四方物流的作用。 6、辅助决策。在精确物流环境中，为优化企业经营者的利益，最大限度地体现消费者权益，必须将商品需求、商品流通和商品生产有机地联系在一起，实现在库存数量、存货地点、