工程项目的特点是什么.doc啊.doc55
第一章工程项目管理概论
1工程项目的概念是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济
目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策和实施（设
计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。2工程项目的特点是什么？
答：1）具有特定的对象2）实施的一次的一次性3）有时间限制4）有资金限制和经济性要求5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件6）复杂性、开放性和系统性7)项目活动的整体性
3工程项目管理在项目声明其中的主要特征是什么？
答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的（2）目标在其策划、设计、计划过程中经理有总提到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性
2工程项目管理的特点及概念是什么？
答：特点：1项目管理理论、方法、手段的科学化。2项目管理的社会化和专业化。3项目管理的标准化和规范化。4项目管理国际化。
概念：是对项目建设活动进行有效的计划，组织，指挥，协调与控制，保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益，特定的目标和任务。
3工程项目的生命期可分为那几个阶段？
答：（1）项目的策划和确立阶段（2）项目的设计与计划阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的使用阶段。
4项目生命期（一般）可分为：策划、启动、规划、实施（执行和控制）、收尾、移交。
第二章工程项目规划
1项目构思的过程或阶段：预备阶段，领悟阶段和完善阶段。
2 项目构思的方法：项目组合复合法，外延内涵分析法，群体创造法。
3投资信息：是指与项目投资活动相关联并对其产生影响制约作用的社会，经济，及自然界的各种变化及特征的信息。
3可行性研究的编制依据和要求有那些？
答;依据：（1）国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针，任务和技术经济政策（2）项目建议书和委托单位的要求（3）有关的基础资料（4）有关的技术经济方面的
规划，标准，定额等指标。（5）有关项目经济评价的基本参数和指标
要求：（1）确保可行性研究报告的真实祥和科学性（2）编制单位必须具备承担可行性研究的条件（3）可行性研究的内容和深度及计算指标必须达到标准要求（4）可行性
研究报告必须经签证和审批
4可行性研究的概念和作用及内容？
概念：是对工程项目做出是否投资的决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方法和技术手段。
作用：（1）作为建设项目投资决策的依据，（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。
（3）作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据，（4）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。（5）作为该项目工程建设的基础资料（6）作为对该项目考核的依据。
内容：（1）总论（2）市场需求预测和拟建规模（3）资源，原材料，燃料和公用设施条件（4）专业化协作的研究（5）建厂条件和厂址方案（6）环境保护（7）生产组织管理，机构设置，劳动定员，职工培训（8）项目工程设计方案（9）项目的实施进度计划（10）投资估算和资金筹措（11）项目的经济评价
4项目的概念：是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性的特点。
第三章工程项目管理组织
5项目组织机构设置原则：（1）目标统一原则（2）责权利平衡（3）适用性和灵活性原则
（4）管理跨度原则。（5）合理授权
6工程项目组织形式有哪些？
答：（1）独立的项目组织形式。2）直线式项目组织。（3）矩阵式项目组织。
7我国工程项目组织形式：1建设单位自管方式2工程指挥部管理方式3总承包管理方式（亦称交钥匙管理方式，或称一揽子承包方式）4工程托管方式5三角管理方式7工程项目管理的主要模式有哪些？
答：（1）传统的项目管理模式（2）设计——建造与交钥匙模式（3）建筑工程管理模式（简称CM）（4）设计——管理模式（5）BOT模式。（6）项目管理方式（简称PM）
8项目经理的地位和作用：
答：（1）项目经理是工程项目活动的最高决策者。（2）项目经理是工程项目组织工作的协调者（3）项目经理是工程项目合同的代表人。（4）项目经理是工程项目实过程的控制者。9项目经理的职责是什么？
答：（1）确保工程项目目标实现，保证用户满意。（2）制定工程项目阶段性目标和工程项目总体控制计划。（3）建立工程项目组织机构（4）建立信息沟通渠道（5）履行合同义务、监督合同执行、处理合同变更。
2项目经理的职权，素质，能力有什么？
答：职权：（1）人事权。（2）财权。（3）技术决策权。（4）设备、物资、材料的采购控制权。
（5）进度计划控制权.。
素质：品格素质，技术业务素质，经营管理素质，实际经验及创新素质，身体素质
能力：决策应变能力，组织指挥能力，协调控制能力，用人的艺术，会议的管理能力第四章工程项目进度计划
1工程项目进度计划的编制依据及其程序是什么？
答：依据：（1）工程项目承包合同。2）工程项目设计进度。3）工程项目的施工组织设计。
4）有关的法规、技术规范、标准和政府指令。5）承包商的生产经营计划。6）
承包商的管理水平和设备。7）其他有关的工程项目条件。
程序：1）收集分析有关资料2）选择施工技术方案，确定施工顺序及工作的逻辑关系（3工程项目的分解4）项目结构分解过程5）项目工程量，工作持续时间和资源量的计算（6）编制工程项目工作明细表（7）绘制工程项目施工网络图（8）编制初始网络
进度计划（9）确定各种主要工程项目资源的计划用量（10）工程项目进度计划优化与调整
2工程项目网络计划的表示方法有哪些？
1）横道网络图2）双代号时标网络图3）时标网络计划的坐标体系4）形象进度计划表最早开始时间ES：工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的最大值。
最早结束时间EF：工作的最早结束时间是指最早可能结束时间，其值等于最早开始加本工作的持续时间
最迟结束时间LF：是指最迟必须结束的时间，若此时不结素，就会延误整个工程项目的总工期，其值等于该工作紧后工作最迟开始时间的最小值。
最迟开始时间LS：是指最迟必须开始的时间，其值等于最迟结束的时间减去该工作的持续时间
总时差TF：工作的总时差也叫工作时差，是指在不推迟整个工程项目总工期的情况下，该项目工作允许推迟的时间范围，其值等于工作的最迟开始时间和最早开始
时间之差
自由时差FF：自由时差也叫局部时差，是指工作在不影响其紧后工作最早开始的情况下，该工作可以推迟的时间范围，其值等于紧后工作最早开始时间的最小值与
本工作的最早结束时间之差。
4估计工作的三种完成时间：最短工作时间a，是指最有利的工作条件下所需要的时间。长称为乐观估计时间
最大可能时间c,是指在正常工作条件下所需要的时间，是完成某一项工作可能性最大的估计时间。
最长工作时间b,失职罪不利的工作条件下所需要的时间，长称为悲观估计时间。
3总时差的特点：（1）关键路上工作的总时差为零。根据工作的总时差为零找出关键工作，将关键工作连接起来就是关键线路。（2）非关键线路上工作的总时差不为零。
如果利用非关键线路某项工作的总时差，会引起其紧后工作总时差的变化。4自由时差的特点：（1）关键线路上工作的自由时差均为零；非关键线路上工作的自由时差可能为零，也可能不为零，因此，不能用工作的自由时差来判断是否为关键
工作（2）工作在自由时差范围内进行调整，不会影响它的紧后工作的开始时
间（3）一条线路上工作的自由时差之和等于该线路的线路总是差
5LAJ(ij):工作i与其紧后工作j之间的时间间隔
6目前国内外进度计划的表达方式有：横道网络图和网络图
7横道网络图的优缺点：横道网络图直观清晰，具有广泛的群众基础；但是横道网络图的逻辑关系不够严密，缺乏科学的数学模型，既找不出关键线路，也不便于优化
调整。
第五章工程项目资金计划
1.现金收支法的主要步骤有哪些？
答：（1）预测项目的现金流入量（2）预测项目的现金流出量（3）确定各时期现金的不足或多余
2.项目资本金：是指投资项目总投资中必须包含一定比例的、由出资方实缴的资金，这部分
资金对项目的法人而言属非负债资金。
3.项目资本金的形式，可以是现金、实物、无形资产。
4.根据出资方的不同，项目资本金分为国家出资、法人出资和个人出资。
5.筹集项目资本金的途径有哪些？
答：（1）国家预算内投资（2）自筹投资（3）发行股票（4）国外资本直接投资
6.项目的负债：是指项目承担的能够以货币计量的，需要以资产或劳务偿还的债务。
7.负债筹资的方式有：（1）银行贷款（2）发行债券（3）设备租赁（4）借用国外资金
8.借用国外资金的方式有：（1）外国政府贷款（2）国际金融组织贷款（3）国外商业银行贷
款（筹措中长期资金）（4）在国外金融市场上发行债券（债券的偿付期限较长，一般在7年以上）（5）利用出口信贷（利息率较低，期限一般为10到15年）
9.出口信贷可根据贷款的对象不同分为买方信贷和卖方信贷。
买方信贷：是指发放出口信贷的银行将贷款直接贷给国外进口者（即买方）；
卖方信贷：是指发放出口信贷的银行将资金贷给本国的出口者（即卖方）以便卖方将产品赊卖给国外进口者（即买方），而不致发生资金周转困难。
10.资金筹措应注意的几个问题？1）资金的筹集量与需求量相吻合。2）资金的筹集与投入
相结合。3）筹资结构与资产结构相匹配
11.（1）资金成本的概念：就是项目在筹集资金时所支付的一定代价，这些代价主要包括筹
资费和资金的使用费。
（2）按照资金成本的计算对象和计算方法，资金成本可分为：个别资金成本、综合资金成本、边际资金成本。
1）个别资金成本：是指按各种资金的具体筹资方式计算确定的成本。如债券筹资成本、股票筹资成本等。2）综合资金成本：是指项目全部资金来源的总体成本，它是个别资金成本的加权平均计算结果。3）边际资金成本：是指每增加一个单位的资金所需增加成本。它是综合资金成本在特殊情况下的一种特殊形式。
（3）个别资金成本是比较各种筹资方式的重要标准。综合资金成本是企业进行资金结构决策的基本依据。边际资金成本是进行追加筹资决策的重要依据。
12.项目资金来源从性质上看分为借贷资金和权益资金两大类。权益资金：是指项目所有者投入的资本金，对于股份制企业而言，即为股东的股本资金。
13.股本资金分优先股和普通股。
普通股主要采用股利折现法和风险收益调整法。1）股利折现法：它是一种将未来的期望股利收益折为现值，以确定其成本的方法。2)风险收益调整法：它是从投资者的风险与收益对等观念出发，来确定股票成本的方法。
14.影响资金成本最主要的因素有哪些？
1)筹资期限。2）市场利率。3）企业的信用等级。4）抵押担保。5）筹资工作效率。6）通货膨胀率。7）政策因素。8）资金结构。
15.降低资金成本的途径有哪些？
1）合理安排筹资期限。2）合理的利率预测。3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估。4）提高筹资效率。5）积极利用负债经营。
16.偿债资金来源有以下几个方面：1）固定资产折旧与无形资产摊销等；2）免征的税金；3）企业部分利润；4）借新债还旧债等。
17.债务偿还方式有许多种，其中主要有：1）等额利息法：每期付息额相等，期中不还本金，
最后一期归还本金和当期利息。2）等额本金法：每期偿还相等的本金和相应的利息。3)等额摊还法：每期偿还的本利额相等。4）“气球法”：期中任意偿还本利，到期末全部还清。5）一次性偿还法：到期一次偿还本利。6）偿债基金法：每期偿还贷款利息，同时向银行存入一笔等额现金，到期末存款正好偿付贷款本金。
18.工程建设的投资控制及其风险分析日益显得重要的主要原因有哪些？
答：（1）长期以来，工程项目建设的投资计划与控制偏重于设计概算，而在实施过程中，由于物价和汇率等因素的影响，项目的计划投资与实际造价相差较大。（2）由于建设的原材料、人工费等构成的要素在不断变化，概预算定额不能及时、准确地反映生产劳动消耗。（3）国家不再是惟一的投资主体，当今的投资主体是国家、企业和市场资本等构成的复合体。（4）在市场经济体制条件下，项目建设的投资风险必然存在，其风险分析和控制水平直接影响投资效果。
19.建筑工程项目费用的构成：是由直接费、间接费、利润和税金所组成。
20.详细的资金使用计划表包含的内容有：（1）工程分项编码（2）工程内容（3）计量单位（4）工程数量（5）计划综合单价
21.工程项目的投资规划，在施工过程中必然出现偏离现象。这种奖金计划的偏离主要表现为：（1）投资需求速率大于计划速率（2）投资需求速率小于计划速率（3）工程项目完成的实际价值小于投资规定完成的工程量，资金出现浪费。
第六章工程项目计划的优化
1.缩短关键线路持续时间的途径常有：依次加快法、选择加快法和平均加快法。
依次加快法：是指当计划工期与规定工期相差较大时，可按施工工艺依次增加安装机具人力或采取其它技术组织措施来解决。
平均加快法：是指当计划工期超过规定工期时，将赶工时间平均分摊到所有采取措施加快进度的关键工作上。
选择加快法：是根据一定赶工目标，有针对性地选择某些关键工作以缩短工期。
2.说明用平均加快法调整网络进度计划的程序和步骤？
答：（1）按规定工期计算网络时间参数（2）确定可以缩短时间的关键工作（3）确定关键工作缩短的时间（4）用缩短后的持续时间重新计算时间参数
3.工期优化：是压缩计算工期实现要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。
一般是通过压缩关键工作的持续时间达到优化目标。
4.工期优化的步骤有哪些？
答：（1）确定网络计划中的关键线路，求出计划工期（2）按要求工期计算相应的缩短时间（3）选择优先缩短关键工作的持续时间（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，再找出关键线路。（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止（6）当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不能满足要求工期时，应对原进度计划的技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
5.应按哪些因素选择优先缩短关键工作的持续时间？
答：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（2）有充足备用资源的工作（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
6.资源优化可以概括为两类问题：1）资源有限，工期延长最短；2）工期规定，资源均衡。
7.工期规定，资源均衡：是指在工期规定的条件下，使资源消耗尽可能均衡的优选方案。
8.工程项目计划的优化：1)工期调整方法。2）工期优化方法。3）资源优化方法。4）工期——费用优化方法。
9.工程项目的费用主要包括直接费用和间接费用两部分。
10.分析工期——费用优化的目的是：（1）求出与最低工程费用对应的工期（2）确定在规定工期条件下工程的最低费用。
第七章工程项目进度控制
1工程项目进度控制的概念及内容：
答：概念是指在确定进度计划的基础上，在规定的控制时期内，对比分析实际进度状况与计划进度，对产生的偏差和原因进行分析，找出对攻其影响的主要因素，调整和修改计划进度，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，明确进度控制各及管理人员的职责与工作内容，对进度计划的执行进行检查、分析与调整，按期实现工期。
内容：（1）编制工程项目进度控制的主要工作；2）编制或审核工程项目进度计划；3）按年、季、月编制工程项目计划。4）监督进度计划的实施；5）组织现场协调会。6）处理争议和索赔。7）整理工程项目的进度资料；8）工程项目的移交；9）批准延期；
2工程项目进度控制的主要工作是在项目进度计划基础上拟定的，具有实时性和操作性。
3编制工程项目进度控制的主要工作其主要内容包括：1）施工进度控制目标分解图；2）施工进度控制的主要工作内容和深度；3）进度控制人员的具体分工；4）与进度控
制有关的各项工作的时间安排及工作流程；5）进度控制的方法（包括进度检查日
期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；6）进度控制的具体措施
（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；7）施工进度控制目标实
现的风险分析；8）尚待解决的有关问题；
4影响工程项目进度的主要因素有哪些？
答：（1）工程项目的专业水品要求高、技术复杂、工期不易控制（2）影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断（3）工程项目相关单位进度的影响（4）
设备制造的影响（5）材料、物资供应进度的影响（6）资金原因（7）工程项目的
组织不当（8）不可预见的事件
5进度控制的保证措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。6工程项目进度实施控制方法：横道图控制法、S曲线控制法、香蕉曲线法、前锋线法和列表法。
7“香蕉”型去显示有两条以同一开始时间、同一结束时间的S形曲线项目后续进度组合而成的。其中一条S形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简
称ES曲线；而另一条S形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲
线，简称LS曲线。
3工程延误：由于承包商以外的原因造成工程项目工期的延长。工程延期给承包商带来的损失由业主负责。
工程延误：由于承包商自身的原因，造成工程项目工期的延长。由于工程延误导致工期延长的一切损失由承包商自己负责。
4造成工程延期的原因有哪些？
答：（1）工程量的增加（2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因（3）业主的干扰和阻碍（4）除承包商自身以外的任何原因
5申报工程延期的条件有哪些？
答：（1）由于工程项目的变更，导致工程量的增加（2）合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因（3）异常恶劣的气候条件（4）由业主造成的人和延误、干扰和障碍
（5）除承包商单位自身以外的其他任何原因
6工程项目的成本控制：是指项目成本的形成过程，对产生经营所消耗的人力、物力和财力进行计划、监督、协调和限制，调整将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产
费用控制在计划陈本范围内，以保证成本目标的实施
7移动式进度计划：比较当前进度与目标进度之间工程量的差异，可以得到工序的完成情况（按时、推迟或提前），粗实线的尾部表示工序实际完成的工程量和完成时间，它始终早控制的目标时间前后移动，称这种方法为移动式进度计划。
8前锋线比较法的概念：它是从检查项目进度计划的时标点开始，依次连接工作箭线实际进度的时标点，将所有正在进行的工作时标点连接成一条折线。（主要适用于时标网络进度计划）
第八章工程项目成本控制
1工程项目成本控制：是指项目成本的形成过程，对产生经引所消耗的人力，物力和财力进行计划，监督，协调和限制，调整将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。
2工程项目成本控制特征有哪些？
答：（1）投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别（2）成本控制的综合性（3）成本的控制与工程项目计划和实施密切相关（4）工程项目的信息统计工作与成本控制密切相关（5）成本控制的周期不可太长
3成本控制的主要工作有哪？
答：成本的计划；成本的监督；成本的跟踪；成本的诊断；其他工作
3 A为上期末的实际控制结果；B为本期内的实际完成值；C为控制期末至项目结束的声誉成本预测值；D(A+B)是至本期末项目全部实际控制的结果；E(D+C)为整个项目的总成本
预测值
4工程项目成本控制的内容有哪些？
答：（1）施工前期的成本控制（2）施工期间的成本控制（3）竣工验收阶段的成本控制
5企业成本构成：从宏观上汇集各个工程的人力费、材料费、机械费及外包费用、工地管理费用之和。即工程工地总成本。
5工程项目的成本核算程序有哪？
答(1)人工，材料，机械台班消耗分析（2）工程项目完成状况的分析（3）工程工地管理费及总部管理费开支的汇总，核算和分摊（4）各分项工程以及总工程的个个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表
6工程成本的影响因素有哪些？
答：（1）产量变动对工程成本的影响（2）劳动生产率变动（3）资源，能源利用程度（4）机械利用率（5）工程质量变动（6）技术措施变动（7）施工管理费变动
7工程成本综合分析有哪？
答：预算成本，一般为施工图预算所确定的工程成本。（2）计划成本，是在预算成本的基础上，根据成本降低目标，结合本企业的技术组织措施计划和施工条件等所确定的成本。（3）实际成本，是指企业在完成建筑安装工程施工中实际发生费用的总和，是反映企业经济活动效果的综合性指标。
8降低成本措施有哪些？
答：（1）寻找新的，更好的。更省的，效率更高的技术方案，采用符合规范而成本的低的原材料（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要的时间（4）改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准（5）删去工作包，减少工作量，作业范围或要求。（6）变更工程范围（7）索赔
第九章工程项目质量控制
1质量的概念：质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性。
2质量管理的概念：是指确定质量方针，目标和职责，并在质量体系中通过质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等，使其实施的全部管理职能与活动。
3从项目管理的角度看，有几个质量管理概念对项目管理起支撑作用？
答：1）质量方针：是由质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的该组织总的质量宗旨和质量方向。2）质量目标：是落实质量方针的具体要求，由详细而明确的目标以及实现这些目标的时间框架构成。3）质量保证：是指为努力确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平而计划并实施的正式活动和管理过程。4）质量控制：是在质量管理过程中，为达到质量要求所采取的作业技术和活动。5）质量审计：就是有资质的管理人员所作的独立的评价，保证项目符合质量要求；遵守既定的质量程序和方针。6）质量计划：是由项目经理和项目部成员编制的。
3工程项目质量：是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
4工作质量：是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事的水平和完善程度。
5工程项目质量控制过程：质量的事前控制（工作重点）、质量的事中控制、质量的事后控制。
6影响工程质量的因素主要有哪几个？
人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）等五个方面。（4M1E）
7施工质量控制的途径？
在施工过程中，质量控制主要是通过审核有关文件、报表以及进行现场检查及试验这两个方面的途径来实现的。
8现场质量检验工作的作用？
答：1）它是质量保证与质量控制的重要手段。2）质量检验为质量分析与质量控制提供所需依据的有关技术数据和信息，所以它是质量分析、质量控制与质量保证的基础。3）通过对进场和使用的材料、半成品、构配件及其他器材、物资进行全面的质量检验工作，可以达到监督与保证质量合格的材料与物资，避免因材料、物资的质量问题而导致工程质量事故的发生。4）在施工过程中，通过对施工工序的检验取得数据，可以及时判断质量，采取措施，防止质量事故的发生。5）在某些项目实施过程中，采用旁站监督，在施工过程中采取的某些检验手段和信息分析判断其施工质量。
9全面质量管理：就质量的意义来说，除了一般理解的“产品质量”、“施工质量”方面的含义外，还包括工作质量、如期完工交付使用的质量、质量成本以及投入运行的质量等更为广泛的含义。就管理的内容和范围来说，它既要采用各种科学方法，又要发动、鼓励有关人员，实行全员管理，即专业人员管理和非专业人员管理互相结合起来。
8质量管理过程可分为：计划、执行、检查和实施，简称PDCA循环。
9施工质量监督控制手段有哪些？
答：旁站监督、测量、试验、指令文件和规定的质量监控工作程序。
4常见的工程质量事故发生的原因有哪些？
答（1）违背基本建设法规（2）地质勘查原因（3）对不均匀地基处理不当（4）设计计算问题（5）简直材料及制品不合格（6）施工与管理（7）自然条件影响
4质量事故原因分析方法有哪些？
答：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征（2）收集资料（如施工记录），调查研究，，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况（3）分析造成质量事故的原因
9施工质量事故处理程序：
答：（1）出现施工质量缺陷或事故后，应停止有质量缺陷部门和其有关部位及下道工序施工，需要时，还应采取适当的防护措施。同时，要及时上报主管部门。（2）进行质量事故调查，主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，为事故的分析处理提供依据。（3）在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。（4）研究制定事故处理方案。（4）按确定的处理方案对质量缺陷进行处理。（5）在质量缺陷处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收。
9事故处理方案有：修补处理、返工处理、不做处理。
第十章工程项目招投标与合同管理
1招标文件：是发包单位为了选择承包单位对标的所做的说明，是承发包双方监理合同协议的基础
2标底：是招标工程的预期价格，它是在确定建设规模的基础上，建设单位预计工程造价和衡量投标单位标价的依据。
3开标由招标单位主持，邀请投标单位、当地公证机关和有关部门代表参加。
5招标单位对投标单位资格审查的内容有哪些？
答：（1）施工单位的注册证明和技术等级（2）主要施工经历（3）技术力量（4）设备能力（5）正在施工的承建项目（6）资金财务状况
6研究招标文件的重点应放在那几个方面？
答：（1）研究工程综合说明，了解工程轮廓全貌（2）详细研究设计图纸和技术说明（3）研究合同条件，明确中标后合同双方的责权利（4）熟悉投标须知，明确投标手续和进程，
避免造成废标（5）分析疑点，提出需要招标单位澄清的问题
7投标环境：主要是指投标工程的自然，经济，社会条件以及投标合作伙伴，竞争对手和谈判对手的状况。
8投标文件的主要内容应包括：项目组织设计纲要，工程报价计算，投标文件说明和附表等部分。
9项目合同：是建设单位和施工单位为完成商定的建设工程，明确相互之间权利，义务关系的合同。
10项目合同的特点有哪些？
答：（1）合同标的特殊性（2）合同履行期限的长期性（3）合同内容的多样性和复杂性（4）合同管理的严格性
11项目合同的作用有哪些？
答：（1）明确建设单位和施工企业在项目中的权利和义务（2）有利于对工程项目的管理（3）有利于建筑市场的培育和发展（4）是进行监理的依据和推行监理制的需要
12订立项目合同应遵守的原则有哪些？
答：（1）遵守国家的法律，法规和国家计划原则（2）平等互利，协商一致的原则
13索赔：是当事人在合同实施过程中，根据法律，合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同双方承担责任的情况造成，且实际已造成了损失，向对方
提出给予补偿或赔偿的权利要求。
14简述索赔与变更的关系？
答：（1）相同点：对索赔和变更的处理都是由于施工企业完成了工程量表中没有规定的工作，或者在施工过程中发生了意外事件，由建设单位或者监理工程师按照合同的有关规定给予施工企业一定的费用补偿或者批准顺延工期。（2）区别：变更是建设单位或者监理工程师提出变更要求后，主动与施工企业协商确定一个补偿额付给施工企业；而索赔则是施工企业根据法律和合同的规定，对认为他有权得到的权益主动向建设单位提出要求。15索赔的作用有哪些？
答：（1）索赔可以促进双方内部管理，保证合同的正确，完全履行（2）索赔有助于对外承包的开展（3）有助于政府转变职能（4）使工程造价更加合理
16项目索赔的起因有哪些？
答：（1）建设单位违约（2）甲方代表（监理工程师）的不当行为（3）合同文件的缺陷（4）合同变更（5）不可抗力事件
17施工索赔的种类？
答：（1）工期索赔：由于业主方面的原因导致拖后竣工日期，这种要求简称为“工期索赔”。
（2）经济索赔：要求业主付给增加的开支或亏损，弥补承包商的经济损失，这种要求简称为“经济索赔”。
18经济索赔可分为三类：（1）合同规定的索赔（2）非合同规定的索赔（3）道义索赔或称“通融的”索赔。
19在工程索赔工作中，一般需要哪几个方面的资料？
答：（1）招标文件（2）投标书（3）施工协议书及其附属文件（4）来往信件（5）会议记录（6）施工记录（7）财务记录（8）现场气象记录（9）市场信息资料（10）政策法令文件
20反索赔：即业主向承包商提出索赔，一般分为两类：工程拖期索赔和施工缺陷索赔
21项目索赔的程序？
答：（1）有正当的索赔理由（2）发出索赔通知（3）索赔的批准
22项目合同的履行，是指项目合同当事人双方，根据合同规定的各项条款，实现各自的权
利，履行各自义务的行为。
23项目合同的管理，是指各级工商行政管理机关，建设行政主管机关和金融机构，以及工程发包单位，社会监理单位，承包企业依照法律和行政法规，规章制度，采取法律的，行政的手段，对项目合同关系进行组织，指导，协调及监督，保护项目合同当事人的合法权益，处理项目合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证项目合同法规的贯彻实施等一系列活动。
24项目合同管理制度的内容有哪些？
答：（1）工作岗位责任制度（2）检查制度（3）奖惩制度（4）统计考核制度第十一章工程项目风险管理
1风险的分类：（1）风险根据其产生的根源可分为政治风险，经济风险，金融风险，管理风险，自然风险和社会风险等（2）按风险是否可控性划分可分为可控的风险和不可控的风险（3）按风险影响范围划分可分为局部风险和总体风险（4）按风险后果的承担者划分，则有项目业主风险，政府风险，承包商风险，投资方风险，设计单位风险，监理单位风险，供应商风险，担保方风险和保险公司风险等（5）按风险的可预测性划分，则有已知风险，可预测风险和不可预测风险
1风险管理：就是人们对潜在的意外损失进行辨识，评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，在主观上尽可能有备无患，或在无法避免时也能寻求切实可行的补偿措
施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用
2风险管理的重要性具体表现在哪些方面？
答：（1）风险管理直接影响项目的经济效益（2）风险管理有助于提高重大决策的质量（3）风险管理能减弱项目的年利润和现金流量的波动（4）如果项目经理事前已有高度的风险意识，即使项目实施过程中遇到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施（5）风险管理有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础（6）风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系
4项目风险管理：实行目管理班子通过风险识别，风险估计和风险评价，并以此为基础合理的使用多种管理方法，技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本，保证安全，实现项目的总目标。
5项目风险管理的过程：风险识别，风险估计。风险评估，风险规划，风险控制，风险监督，风险总结
6项目风险管理的特点有哪些？
答：（1）项目风险管理的综合性（2）项目风险管理的主动性（3）项目风险管理的目标性（4）项目风险管理的分析性（5）项目风险管理的特殊性
7风险：是指对要完成的某项工作预期目标的主体，发生不希望结果的概率，或是指损失发生的不确定性
8政治风险：是指因政治方面的各种事件和原因而导致项目蒙受意外损失
9经济风险：是指在经济领域潜在或出现的各种可导致项目得经营损失的事件
10金融风险：是指在财政金融方面内在的或因主客观因素而导致的各种风险
11管理风险：通常是指人们在经营过程中，因不能适应客观形式的变化或因主观判断失误或已发生的事件处理欠妥而构成的威胁
12自然风险：是指因自然能环境如气候，地理位置等构成的障碍或不利条件
13社会风险:包括企业所处的社会背景，秩序，宗教信仰，风俗习惯及人际关系等形成的影响企业经营的各种束缚或不便
14风险分析的主要内容有哪些？
答：（1）风险识别，就是要合理的缩小这种不确定性，在风险辨识阶段主要是进行定性的分析。（2）风险估计，就是对风险进行测量。（3）风险评价，
15项目投资的风险因素（来源）有哪些？
答：（1）人为风险，如政府和主管部门的行为。体制法规不合格，金融机构的支持力度，合同条款不严谨。道德风险，群体行为越轨，承包商履约不力。工期拖延，设计失误其他可能风险；（2）经济风险，宏观形式不利，投资环境恶劣，市场物价的波动，投资回收期，基础设施落后，资金筹集困难；（3）自然风险，如恶劣的自然条件，恶劣的气候和环境，恶劣的现场条件，地理环境不利
16 风险辨识的主要方法：分析方法，专家调查方法，幕景分析方法。
17风险具有哪些特点？
答：（1）风险具有特定的根源（2）风险的普遍性（3）风险概率的互斥性（4）风险损失的可测性（5）风险的可转移性（6）风险的分解性
18承包商在减少合同风险方面可以采用哪些防范措施？
答：（1）在投标之前认真分析招标文件（2）认真进行现场调查（3）签订合同之前澄清疑难问题（4）在执行合同过程中做好索赔工作
19工程项目保险的种类有哪些？
答：（1）工程项目的财产保险（2）承包商的财产保险（3）责任保险（4）对雇员的保险（5）事故及生命保险（6）车辆保险
工程项目投资的特点
工程项目投资的特点： 1、大额性 2、单件性 3、阶段性 4、投资确定的层次性 单选：工程建设项目是一个庞大复杂的体系，为了便于对其进行设计、施工与管理，必须按照统一的要求和划分原则进行必要的分解。 项目投资方向选择： 简答：从我国现阶段的市场经济特征看，在以下几个方向进行项目投资、可盈利性大、风险性小。 （一）资源利用开发型项目。（二）填补市场空白型项目。（三）科技领先型项目。（四）配套加工服务型项目。（五）可收费的基础工程项目。（六）政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目。 项目投资定位 多选：（一）投资目标定位。（二）投资功能定位。（三）项目形象定位。（四）市场定位。 经济效益的含义 多选：所谓经济效益是指人们在经济实践活动中取得的劳动成果与劳动耗费之比，或产出的经济成果与投入的资源总量（包括人力资源、物力资源、财力资源）之比，亦可简
称“成果与消耗之比”，“所得与所费之比”，“产出与投入之比”。 技术经济评价指标分类： （一）按技术经济指标的构成分类 1、成果指标（劳动成果指标或经济成果指标）。 2、消耗指标。 3、综合指标。 投资项目评价指标体系 一、财务评价指标。二、国民经济评价指标。三、社会评价指标。 经济效益评价的基本原则 一、技术与经济相结合的原则，二、定性分析与定量分析相结合的原则。三、财务分析与国民经济分析相结合的原则。四、可比性原则。五、近期经济效益与远期经济投资形成的资产 （一）固定资产 概念：固定资产是可供长期使用（一般在一年以上）并保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料。 （二）无形资产 无形资产是指企业长期使用，所为企业提供某些权利或
工程项目的系统分析(20200523212612)
第三章工程项目的系统分析 本章重点：1工程项目的系统性 2工程项目的结构分析 本章难点：工程项目的结构分析 教学目的：1.使学生了解工程项目的系统性； 2.熟悉工程项目的结构分析。 教学时数：4学时 教学方法与手段：讲授为主 第一节工程项目的系统性 一、工程项目的系统性 （一）概述 系统是由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体， 系统概念体现在； （1）全局的概念 （2）追求项目整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果 （3）强调系统的集成 （二）工程项目的系统描述 １、工程项目的目标系统 （１）项目目标系统有自身的结构 （２）完整性 （３）目标的均衡性 （４）动态性 ２、工程项目的对象系统：由各单项工程构成，由工程分别各功能面组合来的综合体。有设计任务署，技术设计文件来定义的，并通过项目实施完成。 要求 （１）空间布置合理 （２）能够安全、高效率的运行 （３）结构合理
（４）是均衡、高效率运行的整体 （５）与环境协调 ３、项目的行为系统：由现实目标，完成任务所不需的工程活动构成的，这些活动间存在各种各样的逻辑关系。 要求： （1）包括现实目标系统所必需的所有工作，并纳入计划和控制的过程。 （2）保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场持续。 （3）保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。 ４、项目组织系统：由项目的行为为主体构成。 （三）工程项目的系统特点： 结合性、相关性、目的性、开放性、动态性、其他特点 一、工程项目的结构分析 （一）工程项目结构分析的概念 （二）项目管理中常用的系统分解方法 １、结构化分解方法：任何项目系统都有它的结构 ２、过程化方法：项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程，这些过程可分解为多个互相依赖的子过程和阶段。 （1）项目实施过程，工程项目各阶段 （2）项目工作过程（管理活动） （3）行政工作过程（政府规定的过程） （4）专业工作的实施过程 （三）工程项目结构分解 １、工程项目结构分解的结果 （１）树形结构图 （２）项目结构分析表： ２、项目结构分解过程 将项目分解成子项目 研究并确定每个子项目的活动 将各层次结构单元收集检查表上，评价分解结果 构成系统结构图 分析并讨论分解的完整性 由决策者决定结构图，并形成相应文件 编码
某工程建设项目概况
建设项目概况 第一节建设单位简介及项目建设过程 一、建设单位简介 山东同创精细化工股份有限公司成立于2011年2月，位于山东省临沂市沂水县庐山工业园，法定发表人李庆同，有李庆同等九人共同出资，注册资本1000万元，总占地面积13300m2，约20亩。 山东同创精细化工股份有限公司是一家集科研开发和生产经营于一体的科技型精细化工企业，一致致力于造纸化学品的开发、生产和应用推广工作。 山东同创精细化工股份有限公司10000吨/年聚酰胺环氧氯丙烷、5000吨/年阳离子表面施胶剂项目总投资5012万元，其中安全投入83.5万元。本项目总定员65人，其中专职安全员2人。本项目投产后，年销售收入23000万元，利润631万元。 根据《产业机构调整指导目录（2011年本）》（国家发改委令2011年第9号）的规定：该项目不属于《产业机构调整指导目录（2011年本）》中的“鼓励类”、“淘汰类”、“限制类”项目，未生产、使用国家明令禁止的危险化学品，未采用和使用国家明令淘汰、禁止使用的工艺、设备。项目产品生产属于国家允许类，符合国家产业政策。 山东同创精细化工股份有限公司成立安安全检查小组，主要负责人李庆同组长，成员共20人，下设安全办公室，办公室设在二楼应急救援办公室，公司总经理担任副组长，各班组组长为本单位的安全生产工作负责人。安全处及各部门安全管理人员共18人，安全管理机构与人员符合《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（国家安监总局令第41号）的要求。主要负责人及安全生产管理人员共4人分别参加了危险化学品生产主要负责人及安全生产管理人员安全资格培训，取得了上岗资格证并在有效期内。该公司聘任的人员中聚合工艺操作人员6人，二级司炉管理及其作业人员1人，压力容
工程项目成本分析报告
工程项目成本分析报告 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。
第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。
建设工程项目手续办理流程 全
建设工程项目手续办理流程（全）? 规划局出具用地规划设计条件书，土地局挂牌缴费后并签订用地合同，建设单位编制用地规划详细性规划大本，规划详审，通过后报政府审批，政府出具规划批准意见文件。? 一、发改委出具《立项报告》；? 二、国土资源局办理《建设用地批准书》；? 三、环保局出《环境评估报告》； 四、委托设计院出总规划方案； 五、规划局对总规划方案进行审批； 六、设计院出施工蓝图； 七、图纸审查，出《图纸审查合格证书》； 八、规划局办理《建设用地规划许可证》； 九、规划局办理《建设工程规划许可证》； 十、办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用； 十一、质量监督检查站办理《质量及安全监督手续》； 十二、人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费）；十三、墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金） 十四、劳动保障监察大队办理《农民工工资保证金确认表》（含交保证金） 十五、建设局建管科办理《施工许可证》； 十六、消防部门办理《消防备案受理凭证》；
十七、开工建设前在质量监督局办理开工手续，安全达标、文明施工、现场维护；? 十八、土地局办理《国有土地使用证》； 十九、开工中途进行地基验槽及主体认证验收；（甲方组织、勘察、设计、监理及质量监督站监督验收）； 二十、工程建设完成后进行竣工验收。 二十一、城建档案馆备案； 二十二、房产测绘→派出所出具门牌号证明→房屋初始登记； 各分项目手续具体办理流程及所需材料? 一、立项：? 1、项目立项申请报告； 2、银行出具的资金证明；? 3、土地使用权证明；（用地合同和用地批准书） 4、可行性研究报告；? 5、房地产开发公司的资质证明；? 6、项目地形图；（土地部门出具的用地界线图） 7、项目建设投资预算。 二、建设用地批准书? 1、《建设用地批准书申请表》； 2、申请人身份证明材料； 3、《立项报告》； 4、勘测定界技术报告及附图。（设计部门编制规划详规） 三、建设用地规划许可证?
浅谈巴西工程项目建设的特点
浅谈巴西工程项目建设的特点 中国石化集团公司于2008年初中标巴西天然气管道项目，合同签订之后，我方的项目组织机构随即成立，组织机构图上报巴西石油公司（即项目业主）之后，业主对于我们的组织机构基本满意，但惟独要求我们成立社会交流部，项目部几乎所有同志都不理解成立社会交流部的目的和作用，业主代表反复给我们解释成立社会交流部的意义，这是对所有巴西工程承包商的要求，也是巴西工程建设的独有特色。 经过业主代表的解释，管道项目的社会交流工作主要有两个方面的内容：一是负责征用管道沿线施工作业带内的用地，保障管道施工的顺利开展；二是在管道施工沿线广泛开展宣传教育活动以及社会公益活动，以得到当地居民对管道施工的理解和支持。社会交流人员应积极做好宣传，尽力避免高风险的施工活动对沿线居民或财产造成伤害。在理解了业主代表的解释之后，我们满足了业主要求，成立了社会交流部。 从巴西管道项目的社会交流工作，我们从以下几个方面，亲身感受到了巴西政府高度重视建设和谐社会。 １.社会交流程序文件的准备 按照双方签订的合同要求，合同签订之后，我们应当提交社会交流程序文件、社区宣传手册和劳工手册等，如果按照国内的工程建设惯例，国内是没有这些要求，因此，社会交流工作对我们是一项新的课题。为了满足业主要求，我们采取了如下措施：1）咨询当地管道承包商，学习他们的程序文件和资料，有针对性地编写适合本项目特点的程序文件；2）充分发挥项目分包商的经验，组织分包商的社会交流人员，对照合同文件中的要求，逐条编写程序文件，召开讨论会进行社会交流文件的修改和完善。 通过以上措施，我们给业主提交的社会交流程序文件，很快得到了批复，可以在现场施工中执行该程序文件，管道沿线的社会交流工作随即开展，为管道项目的施工打响了头一炮。 2.社会交流部的团队建设 巴西特殊的社会结构和自然条件，决定了管道项目的社会交流工作只有紧密依靠当地工作人员，才能做好社会沟通和交流工作。基于这种指导思想，在项目部公开招聘社会交流人员的时候，我们就特别注重那些有类似工作经历、熟悉管道沿线环境并且能讲英语的竞聘者。 经过筛选和考察，我们雇佣了四名原来在业主类似项目或当地承包商曾经工作过的社会交流人员，他们具备丰富的工作经验。后来的实践证明，这些有经验的社会交流人员业务熟练、工作能力强、有责任心，保障了管道沿线征地的开展，
某工程项目可行性研究报告
第一部分项目建议书 第二部分项目实施计划书
目录（一） 第一章项目开发的依据 (3) 1.1项目概况 (3) 1.2项目开发的依据 (3) 第二章项目建设背景 (4) 2.1项目建设的背景 (4) 第三章项目的建设条件 (5) 3.1 项目建设的条件 (5) 3.2项目建设的经济条件 (5) 第四章项目开发的总体构想和规划 (7) 4.1项目开发的总体构想和规划 (7) 4.2主要工程量汇总 (8) 4.3接待室主要装置装修情况 (9) 第五章项目的组织结构 (10) 5.1华科分校接待大楼”项目组织结构图 (10) 5.2“华科分校接待大楼”项目组织结构图 (11) 第六章项目的宣传 (12) 6.1项目的宣传 (12) 第七章投资估算 (12) 7.1投资估算 (12) 7.2投资估算的依据 (12) 7.3编制方法和估算指标 (12) 第八章效益分析 (14) 第九章结论 (15)
第一章项目开发的依据 1.1项目概况 1、项目名称：华中科技大学武昌分校接待大楼 2、建设地址：华中科技大学武昌分校 3、承办单位：华中科技大学武昌分校项目办 4、项目负责人：*** 5、建设内容：在华中科技大学武昌分校内建设一栋聚展览、接待、会议、休息、 住宿为一体的接待大楼。 1.2项目开发的依据 1、本工程招标文件，初步设计说明书及初步设计纸图。 2、国家和行业现行的施工验收规范，主要有： 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87） 《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92） 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95） 《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83） 《屋面工程施工及验收规范》（GBJ50207-94） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ7-91） 《网架结构设计与施工规范》（JGJ-91） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 《焊工技术考核规程》（D2161-81） 《金属焊缝射线检验规程》（DJ60-79） 《磁粉探伤标准》（EJ187-80） 《性能试验取样规定》（GB2975-82） 《金属布氏磁度试验方法》（GB231-84） 《拉力试验系统K值的测定》（GB261-81） 3、地方和企业现行的施工工艺及工法和我公司自行编制的《房屋建筑中三间一台防渗漏对策施工标准》（QJ/CJY-03-6-92）等。
工程建设项目的组成及其特点
工程建设项目及其特点 1．工程建设项目 工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。在我国，工程建设项目包括基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的项目）和更新改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。 基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，在经济上进行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计范围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程等，均应作为一个工程建设项目，不能将其按地区或施工承包单位划分为若干个工程建设项目。此外，也不能将不属于一个总体设计范围内的工程，按各种方式归算为一个工程建设项目。 更新改造项目是指对企业、事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更新的辅助性生产项目和生活福利设施项目。 2．工程建设项目的组成 按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）规定，工程建设项目可分为单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单位工程。 单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。单位工程是工程建设项目的组成部分，一个工程建设项目有时可以仅包括一个单位工程，也可以包括许多单位工程。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，在工程建设项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按其投资和质量的要求，如期建成交付生产和使用。对于建设规模较大的单位工程，还可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干子单位工程。 由于单位工程的施工条件具有相对的独立性，因此，一般要单独组织施工和竣工验收。单位工程体现了工程建设项目的主要建设内容，是新增生产能力或工程效益的基础。 （2）分部工程。 分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解。一般工业与民用建筑工程可划分为基础工程、主体工程（或墙体工程）、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程等六部分，其相应的建筑设备安装工程由
工程项目的前期策划
工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定 性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在 项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性 研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研 究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的 研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程 反 馈
建设工程项目手续办理流程(开工至竣工)
建设工程项目手续办理流程（全） 规划局出具用地规划设计条件书，土地局挂牌缴费后并签订用地合同，建设单位编制用地规划详细性规划大本，规划详审，通过后报政府审批，政府出具规划批准意见文件。 一、发改委出具《立项报告》； 二、国土资源局办理《建设用地批准书》； 三、环保局出《环境评估报告》； 四、委托设计院出总规划方案； 五、规划局对总规划方案进行审批； 六、设计院出施工蓝图； 七、图纸审查，出《图纸审查合格证书》； 八、规划局办理《建设用地规划许可证》； 九、规划局办理《建设工程规划许可证》； 十、办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用； 十一、质量监督检查站办理《质量及安全监督手续》； 十二、人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费） 十三、墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金） 十四、劳动保障监察大队办理《农民工工资保证金确认表》；
（含交保证金） 十五、建设局建管科办理《施工许可证》； 十六、消防部门办理《消防备案受理凭证》； 十七、开工建设前在质量监督局办理开工手续，安全达标、文明施工、现场维护； 十八、土地局办理《国有土地使用证》； 十九、开工中途进行地基验槽及主体认证验收；（甲方组织、勘察、设计、监理及质量监督站监督验收） 二十、工程建设完成后进行竣工验收。 二十一、城建档案馆备案； 二十二、房产测绘→派出所出具门牌号证明→房屋初始登记；
各分项目手续具体办理流程及所需材料 一、立项： 1、项目立项申请报告； 2、银行出具的资金证明； 3、土地使用权证明；（用地合同和用地批准书） 4、可行性研究报告； 5、房地产开发公司的资质证明； 6、项目地形图；（土地部门出具的用地界线图） 7、项目建设投资预算。 二、建设用地批准书 1、《建设用地批准书申请表》； 2、申请人身份证明材料； 3、《立项报告》； 4、勘测定界技术报告及附图。（设计部门编制规划详规） 三、建设用地规划许可证 1、《建设用地规划许可证申请表》； 2、《立项报告》； 3、申请人身份证明材料； 4、《建设用地批准书》，土地使用合同复印件； 5、《可行性研究报告》； 6、规划设计条件及附图；（政府批准的规划批准文件）
项目工程的含义和特点
1、工程项目的含义和特点 1.1含义 （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2）工程项目是一次性任务 （3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。 1.2特点 （1）具有明确的建设目标 （2）具有明确的质量进度和费用目标 （3）一次性 （4）整体性 （5）管理的复杂性 2、工程项目管理复杂性的主要表现 （1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大 （2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多 （4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目 （5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。
3、项目型组织结构优缺点 3.1优点 （1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 （2）项目组所有成员直接对项目经理负责 （3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 （4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 （5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥 （6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性 3.2缺点 （1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 （2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费 （3）易造成在公司规章制度上的不一致性 （4）不利于项目与外界的沟通 （5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障 4、项目经理应履行的职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 （2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用
工程项目管理课后习题答案
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。
工程项目概况
工程项目概况 1、工程名称：： 2、工程建设地点： 3、工程规模： 4、计划投资：计划投资额按合同； 5、监理服务周期：勘察阶段、施工阶段及缺陷责任期内白勺全过程监理服务 6、监理工期：365日历天 7、监理服务范围： 本建设项目监理合同范围内工程建设相关服务，施工质量、进度、投资、安全控制、合同管理、资料管理，组织协调（四控二管一协调）以及保通工作和材料检验，受委托参与施工、试运行、竣工验收及保修期内可能出现白勺修复等过 程白勺全面监理；（1）施工阶段 （2）保修阶段 监理人依据委托人与承包商签订白勺承包合同，在承包合 同约定白勺保修期限及国家规定白勺保修期限内对监理范围内
白勺各分部工程进行保修阶段白勺监理业务 8、监理服务内容； 01）全过程监理。 02）施工阶段：施工过程中白勺质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面白勺协调管理。负责对
工程实施过程产生白勺造价文件签署具体白勺合同、造价方面白勺专业性处理意见。并负责监理工程范围内施工单位、及其他有关部门白勺协调工作及施工现场协调管理。 （3）质量保修期：组织检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。 （4）监理白勺主要工作内容：监理周期内白勺进度控制、质量控制、成本控制、变更控制，安全文明施工管理、合同管理、资料管理，组织协调（三控三管一协调）以及设备和材料检验等。并负责监理工程范围内施工单位、设计单位及其他有关部门白勺协调工作及施工现场协调管理。 9、工作质量要求：遵守国家法律、法规及工程建设规范、严格执行监理规范，按照监理规范要求和甲方要求进行工程建设全过程监督管理，按期或争取提前实现工程建设目标，达到国家法律法规、监理规范及招标人要求。 10、质量标准：严格执行《建设工程监理规范》 （GB50319-2000）《、建设工程质量管理条例》（GB0300-2001）和国家现行工程建设强制性标准，认真、全面履行《监理合同》及监理服务承诺。 11、质量等级：一次性验收合格； 12、监理服务目标
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告 随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。 俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。 一、第一层面 1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。 （1）团队精神 举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
项目工程建设经过流程及其相互手续办理
工程项目建设流程及相关手续办理说明 编制单位：XXXXXXXXXXXXXX XXXX年X月X日
目录 一、工程项目建设流程 二、建设工程相关手续办理说明 1、项目建议书 2、选址意见书 3、可行性研究报告 4、用地规划许可证 5、规划设计要点 6、国有土地使用证 7、固定资产投资核准证 8、招标与不招标方案核准表 9、岩土地勘、初步设计 10、施工图设计 11、工程规划许可证 12、施工、监理、分包 13、质监、安监报建 14、施工许可证 15、质量监督报告、安全备案登记证 16、竣工验收备案
一、工程项目建设流程
二、建设工程相关手续办理说明 一、项目建议书 1.1应具备的条件及文件 1）项目建议书编制单位委托合同； 2）项目立项申请及项目建议书； 1.2批准文件 1）项目建议书批复（即立项批复） 二、选址意见书 2.1应具备的条件及文件 1）申请人申请文件（说明申请项目的基本情况、拟选地块基本情况和其他需要特别说明的事项） 2）填报《建设项目选址意见书申请表》 3）经批准的建设项目建议书或上报的可行性研究报告和其他上报计划文件 4）申请人与土地现使用单位的土地出让意向书及上级部门意见 5）如属工业项目和其他周围环境有特殊要求的项目及对周围地区有一定影响和控制要求的建设项目应加送一下资料： a.有关工艺的基本情况，对水、陆运输、能源和市政、公用配套要求（包括电力、给排水、道路、煤气和通讯）的基本要求。 b.项目建成后可能对周围地区带来影响意见建设项目对周围地区建设有制约的控制要求
c.有关环境保护（三废排放量及排放方式）、卫生防疫、消防安全的资料 d.其他特殊要求 6）大中型建设项目应附送有相应资质的规划设计单位作出的选址论证 7）必要时提供有关部门（如环保、消防、文物保护、供水、供电等）的审批意见或协议书； 8）其他需要说明的图纸文件等 2.2批准文件 1）建设项目选址意见书 三、可行性研究报告 3.1所需附件及组成文件 1）法人责任制 2）城市规划部门选址意向书（规划部门） 3）土地使用预审意见（国土部门） 4）节能评估报告批复（发改部门） 5）建设用地地质灾害评估报告和是否覆盖重要矿藏报告审查意见 6）环境影响报告书/环境影响报告表/环境影响登记表（环保部门，需委托由资质第三方机构编制） 7）环境影响报告批复意见（环保部门） 8）取水许可证、水土保持审查意见、防洪安全评价（环保部门，水土保持需委托由资质第三方机构编制） 9）抗震设防审批意见（地震局）
工程项目管理章节练习
第一章工程项目管理概述 一、单项选择题： 1、单位工程的组成部分，按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为（B ）。 A. 建设项目 B. 分部工程 C. 单项工程D. 分项工程 2、具有独立的设计文件，可以独立组织施工和单项核算，但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是）。（A 分项工程单项工程A. 单位工程B. 分部工程C. D. 。3、分部工程的组成部分，根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是（D）分部工程C. 分项工程A. 单位工程B. 单项工程D. A. ）决定了项目实施过程的一次性。4、建筑施工项目产品的（唯一性 B. 固定性 C. 多样性 D. 复杂性 A 。）C 、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成，这反映了项目实施过程的（5 D. 不确定性一次性A. B. 目标明确性C. 约束性）。6、下列项目管理类型中，是各方项目管理核心的为（ A 咨询方项目管理业主方项目管理A. B. 设计方项目管理C. 施工方项目管理D. B. 7、以下不是项目经理责任制特点的是（ C ）。 A. 对象终一性内容全面性 C. 主体间接性 D. 责任风险性 A.6 B.8 C.10 D.14 8、一级建造师的专业目前有（ C ）个。二、多项选择题：命寿 E. 活可变灵D. 产品庞大造价高昂A,B,C ）。A. C. 固定性B. 唯一性1、建筑施工项目的产品特征包括（ 短）。2、从项目的实施过程来看，建筑施工项目可分为（A,B,C,D,E 扩建项目A. 新建项目B. C. E. 恢复项目迁建项目D. 改建项目。、按照项目在国民经济中的作用划分，建筑施工项目可分为（D,E ）3 非生产性项目生产性项目E. D. 施工项目 C. A. 筹建项目B. 投产项目、按照建设过程划分，可将建设项目划分为（A,B,C,D,E。）4 收尾项目E. 停缓建项目A. 筹建项目B. D. 施工项目 C. 投产项目 A,B,C,D,E）。5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为（ E. D. 单项工程C. 单位工程分部工程建筑项目A. B. 分项工程。 6、建筑施工项目的生命周期一般可划分为（ A,B,C,E） C.A. 前期策划和决策阶段B.设计与计划阶段实施阶段D. 运行阶段E.筹建阶段）A,B 。、建筑施工项目按照管理的层次不同可分为（7 业主方项目管理广义项目管理宏观项目管理A. B.微观项目管理C.D.狭义项目管理E. 8、按照管理主体不同，项目管理一般可分为（）。 A,B,D,E E.供货方项目管理D.C.B.A.业主方项目管理设计方项目管理监理方项目管理施工方项目管理 A,B,C,D,E9、建筑施工项目管理的基本目标包括（）。成本目标C. 工期目标质量目标安全目标A. B. E. D. 环境保护目标。）A,B,C,D,E、建筑施工项目管理的基本目标包括（10 环境保护目标E. 成本目标B. A. 安全目标D. 工期目标C. 质量目标三、填空题：、建筑施工项目产品的1唯一性决定了建筑施工项目实施过程的一次性。、建筑施工项目的目标有成果性目标和2约束性目标。、建筑施工项目按产品对象范围从大到小可分为：3建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、和分项工程。 、现代项目管理知识体系可分为三个层次，分别是4技术方
工程项目概况样本
1、工程项目概况 1．1工程项目特征 1.1.1工程项目名称: 1.1.2 工程建设地点: 1.1.3 工程建设规模: 1.1.4工程主要特点、重点、难点: 该工程为砖混结构的群体住宅小区工程, 工期要求145天, 工期紧, 一次性投入的机械和周转设备较多。以下为该工程的重点、难点: 1.1.4.1轴线、标高控制 1.1.4.2防水工程 1.1.4.3节能保温 1.1.4.4水、电设备 1.1.4.5施工进度控制 2、监理工作依据 2.1 国家有关监理工作的法规 ⑴建筑法 ⑵建设工程质量管理条例 ⑶工程安全生产管理条例 2.2 国家、建设部有关监理工作的规范 ⑴建设工程监理规范 ⑶国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 ⑴工程监理招标文件;
⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明; (3) 监理合同; (4) 施工承包合同; (5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件; (6) 合同工程量清单及说明; ( 7) 经批准的变更设计文件; ( 8) 施工过程中建设单位发出的其它文件和指示。 2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准 建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。 1、规范、规程 2、标准、通用图 3、监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求, 依据建设单位与承包人签署的工程承包合同, 对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作, 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作, 提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。 3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下, 由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作, 并与建设单位建立工作联系。 3.2、监理服务的范围 3.2.1工程服务范围: 所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增
公路工程项目分析报告.doc
天津大学“现代投资学”课程 实践总结报告书 题目：历城区稼轩路至唐王改建工程分析报告 姓名：______范方勇_______ 学号：______________________ 学院：______软件学院_______ 指导教师_____ 任达______ 2011年7月 18日
目录 1、工程项目概况 (3) 2、基本分析 (4) 2.1.公司现状分析 (4) 2.2.公司竞争优势分析 (4) 2.3.公司未来发展分析 (6) 2.4公司合理价值范围以及发展潜力 (9) 3、技术分析 (9) 4、投资建议 (13)
1.实践课题名称：历城区稼轩路至唐王改建工程分析报告 2.指导教师：任达 3.姓名：范方勇 4.实践过程 （2011年6月20日——30日赴浙江亚厦装饰股份有限公司考察参观）
历城区稼轩路至唐王改建工程投资分析 报告 1、工程概况 1.1项目概况：济南市历城区稼轩路至唐王（大陈家-崔家）改建工程，起点位于稼轩路临港办事处大陈家村家家乐超市门口，终点位于唐王镇崔家莊，路面工程全长6.516公里，主路面宽12米。 1.2建设单位：山东省大通购买南公路工程有限责任公司 1.3标段划分：本项目设二个标段，划分如下： 一标段： K0+000～K3+100 二标段： K3+100～K6+516 1.4改建内容与规模：上述路段范围内的垫层、底基层、基层和面层；路面排水施工；培土路肩以及修筑路面附属设施。改造方案为路面宽度12米，路面结构：原路面坑槽挖补+18厘米二灰土+2×17厘米水稳碎石+4厘米沥青砼+3厘米沥青砼，同时完善公路排水、标志标线、安保设施等附属工程。 1.5计划工期：2011年10月31日前完工 1.6项目投资和资金筹措：稼轩路—唐王大修工程估算投资2250万元，所需建设资金由历城区、临港办事处、唐王镇政府及争取上级补助解决。
施工项目管理的特点
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。 一、施工项目管理的特点 1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。 2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。 3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。 4.施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。 5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。其区别为： （1）管理任务不同：施工项目管理的任务是生产出建筑产品，取得利润；建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。 （2））管理内容不同：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。（3）管理范围不同：施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设 项目、单项工程或单位工程的施工；建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业，而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。 二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶
工程项目管理目标系统的建立与控制
工程项目管理目标系统的建立与控制 工程项目具有一次性、临时性、风险性和不确定性的特征，要确保工程项目质量维护，就必须做好管理目标确定工作。但结合现状而言，我国的工程项目建设中往往只重视目标的实现而忽略目标的确立，这一现象严重地影响了项目利益相关方的工作协调。本文以下针对合易盛商业管理公司操作过的工程项目管理目标系统进行展开研究，并提出相应地建议和控制策略。 标签：工程建设；项目刮泥；目标系统；建立；控制 从上世纪80年代开始，随着国内经济发展速度提升，社会各项基础建设也不断出现，包括交通、建筑、水利等工程，固定投资的比例越来越高，工程项目的规模也越来越大。特别针对一些从无到有、重新建设的工程项目来说，在数量、规模上都体现出庞大性，结构功能日益复杂，施工要求也逐渐提升；同时，大规模的项目工程建设是基于大量投资开展的，具有周期长、风险大的特点，要确保项目施工建设的成功，就必须采取科学、规范且有效的方法。我公司所承建的星海城市广场项目就很好地运用了工程项目管理目标系统，提高了经济效益，确保了工程质量。 1、工程项目目标管理的重要性 狭义地说，“工程项目”指的是在有限资源、条件的约束下展开的建设任务，它具有明显的临时性、一次性和限制性。而工程项目的目标就是建设任务的最终期望值（规划），它的构成有两方面内容，其一是成果性目标，其二是约束性目标，成果性目标也是最终需要实现的项目目标。 而约束性目标本质上就是限制条件，也就是施工单位在工作中需要遵守的一些条件。目标和约束是统一的，两者之间缺一不可，就如同行动和方向的关系；缺乏了方向，行动就没有意义，缺乏了行动，目的地永远无法达到。 随着管理科学的不断进步，人们逐渐意识到了项目目标的重要地位，且认清了工程项目自身所具有的风险性、独特性和不确定性，要摒弃太多因素导致的目标干扰。工程项目的成功来源于对目标的不断追求，符合“目标管理法”（MBO）的理念。 2、工程项目管理目标系统的建立 结合先进的项目目标管理法，在开展一个项目建设之前，应该先构建有效的目标系统。工程项目管理目标的确定，也可以看作建设工作的最终要求，经过论证、设计和优化，做出可行性的评估；评估通过之后，工程项目的目标系统是指上是工程项目最终要实现的形态体现，可以是一种书面总结，也可以是一种愿景描述，但无论是哪一种形式都应该做到定义清晰、科学合理、条例有序，表明它是可以实现的，也是符合实际情况，更是可行的。