华为项目管理10大模板

01项目组成员表

Project Team Members

一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory

成员姓名Name 项目角色

Project Role

所在部门

https://www.sodocs.net/doc/de12728663.html,

职责

Reponsibilit

项目起止

日

期Data

投入频度及

工作量

联系电话

Tel No.

主管经

理

Supervis

李四项目赞助人

Sponsor

A国代表处项目赞助

张三项目经理

Manager VIP客户

接

待策划处

总体负责

王五项目核心成员

Core team

A国代表处客户关系

赵六项目核心成员

Core team GTS重大项

目部

吴丹项目核心成员

Core team 供应链管理

部

供应链支持

刘峰项目核心成员

Core team PSMT固

网

产品线

研发支持

张芳项目核心成员

Core team

客户工程部客户接待

XXX 项目非核心成员

extended team VIP客户

接

待策划处

接待策划

XXX 项目非核心成员

extended team 固网产品国

际行销部

产品技术支

持

XXX 项目非核心成员

extended team GTS重大

项

目部

技术服务支

持

XXX 项目非核心成员

extended team 供应链管理

部

供应链支持

XXX 项目其他人员

Other personel

A国代表处客户关系

XXX 项目其他人员

Other personel

客户工程部客户接待

签字signature：日期date：

项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8

02项目策划/任务书（Project Plan/Charter）

一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808

制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8

二、项目描述II. Project Description

1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）

1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.

背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N 项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：

1.延迟交货；

2.发错货问题严重；

3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；

这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度

目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心

2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）

2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)

在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)

7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日

成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访

四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are

CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；

考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考

察不能完全按照时间表进行）；

客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；

考察费用不超过预算（20万元）

五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?

假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）

约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）

姓名name 类别（加下拉菜单）部门职务李四项目赞助人A国代表处代表

张三项目经理总部VIP客户接待策划处策划经理

王五项目组成员A代表处T客户群客户经理

赵六项目组成员总部技术服务部N项目接口人

吴丹项目组成员总部供应链N项目接口人

刘峰项目组成员总部研发N项目接口人

张芳项目组成员总部客户工程部接待经理

03 WBS表Project WBS

一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808

制作人prepared by：张芳审核人reviewed by：张三

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-10 二、工作分解结构II. WBS（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批to approve）

分解代

码WBS 任务名称

Task

包含活动

Activities included

工时估算

Estimated

Time

人力资源

Estimated

HR

其他资源

Estimated

resources

费用估算

estimated

cost

工期

Expect

e

d days

张三

Team

memb

er

李四

Team

memb

er

王五

Team

memb

er

赵六

Team

memb

er

吴丹

Team

memb

er

刘峰

Team

memb

er

张芳

Team

memb

er

1.1

邀请客户提交邀请函给客户0

.

2 1 I AP R I I I I

1.2 安排行程 2 3 2 R AP AS I I I AS

1.3 与客户确认行程安排0

.1 1 I AP R I I I I

2.1

落实资源安排我司高层接待资源 1 2 1 R AP AS I I I I

2.2 安排各部门座谈人员 2 6 2 AP I I AS AS R I

2.3 确定总部可参观场所0

.4 1 AP I I AS AS R I

3.1

预定后勤资

源预定国际机票0

.

1 机票6张1200

00

1 AP I AS I I I AS

3.2 预定酒店0.

25 1 酒店房间6间350

00

1 AP I AS I I I R

3.3 预定陆上交通车0.

25 1 2辆车*7天150

00

1 AP I AS I I I R

3.4 预定用餐0

.1 200

00

1 AP I AS I I I R

3.5 预定观光门票0

.1 门票6套100

00

1 AP I AS I I I R

4.1

实施考察接

待启程 1 3 1 I AS R I I I AS

4.2 展厅、生产线、物流参观0

.6 1 AS AS AS I R AS AS

4.3 实验室考察0

.3 1 I I AS I I R AS

4.4 样板点考察 1 4 1 I I AS R I AS AS

4.5 系列座谈 2 2

0 2 R AS AS AS AS AS AS

4.6 观光 1 2 1 I I AS I I I R 4.7 返程 1 2 1 I AS R I I I I

5.1

后续事宜跟

踪座谈交流问题点落实 3 6 3 R AS AS AS AS AS I

5.2 代表处主管回访0

.2 1 I R AS I I I I

5.3 代表处反馈考察效果0

.1 1 I AP R I I I I

5.4 提交总结报告 1 3 1 R AP AS I I I AS 注：以上工期及费用估算均用最可能值

Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.

05项目风险管理表

Project Risk Management 一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T客户考察公司项目编号project

code：T0808

制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-10 二、项目风险管理II. Project Risk Management

风险发生概率的判断准则the estimation rule of risk happening probability:

高风险：>60%发生风险的可能性high risk: >60% of risk happening probability

中风险：30-60%发生风险的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probability

低风险：<30%发生防线的可能性low risk: <30% of risk happening probability

序号Sequence NO. 风险描述

Risk description

发生概率

Happening

probability

影响程

度

Influenc

e

风险等级

Risk level

风险响应计划

Risk response plan

责任人

Risk

owner

开放/关闭

Open/close

d

1 主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN

2 公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN

3 样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN

4 座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的

交

流人员

刘峰OPEN

5 后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实

后

勤资源

张芳OPEN

6 7 8 9

10

11

12

13

14

06项目沟通计划表

Project Communication Plan

一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808

制作人prepared by：张芳审核人reviewed by：张三

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-10 二、项目沟通计划II. Project Communication Plan

利益干系人stakeholders 所需信息

Info needed

频率

Frequency

方法

Means

责任人

Owner

Sponsor李四总体进展每日电话/EMAIL 张三客户行程安排每日电话/口头王五项目核心成员关键进展每两日项目会议张芳项目所有成员总体进展每日会议纪要/状态报告张芳

07项目会议纪要

Project Meeting Minutes

（T客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）一、基本信息I. Basic Info

会议名称Meeting Name: T客户考察公司准备工作

通

报（电话会议）

召集人

Called By：

张三

会议日期Meeting Date：2005-7-16

开始时间

Start time：

17：00

会议地点Meeting Place：华为深圳总部F4 101室

持续时间

Meeting duration：

1小时30分钟

记录人Minuted by：张芳

审核人

Reviewed by：

张三

二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）

II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )

各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段

三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）

III、Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)

李四：项目赞助人，（A国代表处代表）；张三：项目经理，（总部VIP客户接待策划处）；

项目团队核心成员：王五（A国代表处T客户群客户经理）；赵六（总部技术服务N项目接口人）；吴丹（总部供应链N项目接口人）；刘峰（总部研发N项目接口人）；张芳（总部客户工程师）

四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）

IV、Materials distributed（to list the project materials to be discussed at the meeting）

1、T客户考察日程表；

2、技术服务座谈会汇报材料；

3、供应链座谈汇报材料；

4、研发座谈汇报材料；

5、高层交流发言稿。

五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）

V、Speaking notes（to note the speakers’ points of view, opinions and suggestions）

1、王五：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。（附T客户考察

日程表）；张芳补充：根据日程表的安排，客户将入住五星级的五洲酒店，距离公司的常规车程为20~25分钟，其他各项后勤资源也已确认；

2、赵六：该项目情况已向技术服务部李总汇报，由李总亲自指定了交流人员3名，即赵六（我本人），技术骨干XX，和有多

个工程项目实施经验的XXX。与客户经理王五沟通后，我们确定了技术服务座谈汇报材料，并准备在交流后向客户承诺，将N项目确定为公司级重大工程项目，在8月上旬派XXX前往A国任大项目经理；（附技术服务座谈会汇报材料）；

3、吴丹：在海外出差的供应链管理部刘总电话指示，供应链成立N项目供货支持小组，协调库存、组织加班生产，保障N项

目后续发货及时率。（附技术服务座谈会汇报材料）；

4、刘峰：已召集固网产品线5位专家开会，通报了06年一季度前承诺特性开发的开发进展情况，给开发小组加派两名业务专

家，并对测试中已出现和后期可能的问题讨论出了解决办法或应急处理措施，（附研发座谈会汇报材料）；

5、张三：由于原定出面接待客户的王总需紧急前往背景出差，已向张总汇报情况，协调张总出席高层交流，征求王五意见后

拟定的发言稿已呈张松审阅，还在等他最终确认（附高层交流发言稿）；综上所述，考察的各项前期准备已基本就绪，可以进入考察实施阶段；

六、会议决议（说明会议结论）

VI、Meeting decisions（to state the meeting conclusions）

考察的各项前期准备均已就绪，可以进入考察实施阶段；

七、会议纪要发放范围

VII、Distribution scope of meeting minutes

报送：王总、张总、李总、刘总

主送：项目组全体成员

抄送：供应链N项目供货支持小组、固网产品组N项目特性开发小组、GTS N项目组

09项目变更管理表

Project Change Management

一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808

制作人prepared by：张芳审核人reviewed by：李四

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-22

二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）

II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time sequence)

序号Sequence 变更时间

Change date

涉及项目任务

Task concerned

变更要点

Change to

变更理由

Why requested

申请人

Requested

审批人

Approved

1 2005-7-16 资源落实迎接客户的高层领

导由王总改为张总

原来安排的高层领导

王总临时前往北京

张三李四

2 2005-7-19 考察实施NGN样板点讲解

人

员由张鹏改为李民

原来安排的讲解人员

由张鹏临时前往上海

刘峰张三

3 2005-7-19 考察实施高层座谈的领导由

王总改为张总

原来安排的高层领导

王总仍在北京未返

张三李四

三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）

III、Requested change ( to describe the raised change and reference )

1.申请变更的内容1. project item requested for change

客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天

2.申请变更原因the reason of change request

客户希望在香港游玩购物

四、影响分析IV、Outcome of impacts analysis

受影响的基准计划

Original plan affected

1、进度计划

2、费用计划

3、资源计划

是否需要成本/进度影响分析？

Cost/schedule impact analysis needed?

□是□YES □否□NO

对成本的影响impact on cost：客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000 对进度的影响impact on schedule：客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成

对资源的影响impact on resource：客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同

变更程度分类level of change：□高□high □中□medium □低□low

若不进行变更有何影响

What is the consequence if no change is

taken?

不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求

申请人签字王五申请日期2005年7月22日

五、审批结果V、Signature of change approver

审批意见同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相

应

的后勤安排和费用。

审批人签字李四日期2005-7-22

10项目总结表

Project Overviews

一、项目基本情况I. Project Basic Info

项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808

制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四

项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-27

二、项目完成情况总结II、Project fulfillment sum-up

1、时间总结1、time aspect

开始时间：Start date：2005-7-8

计划完成日期：

Expected finish

2005-7-26

实际完成日期：

Actual finish date：

2005-7-27

时间（差异）分析time（discrepancy）analysis：

客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成2、成本总结2、cost（discrepancy）analysis：

计划费用：Expected expense：￥200,000

实际费用：

Actual expense：

￥250,000

成本（差异）分析cost（discrepancy）analysis：

客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000.

3、交付结果总结3、deliverables aspect：

计划交付结果expect deliverables：

在2005年7月31日前邀请到CTO带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的

信心

实际交付结果actual deliverables：

客户与2005年7月18号至22日由CTO带队，一行6人到公司考察，考察之后经代表处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施

未交付结果undeliverables：

无

交付结果（差异）分析deliverables（discrepancy）analysis：

不涉及

三、项目经验、教训总结III、Project experience/lessons sum-up

经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；

2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；

3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；

教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进

去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。

签字signature 日期date

项目赞助人project sponsor：李四2005-7-27

项目经理project manager：张三2005-7-27

华为项目管理10大模板(可直接套用).pdf

01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808 制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role https://www.sodocs.net/doc/de12728663.html, Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助 Sponsor 张三项目经理VIP 客户接总体负责 Manager 待策划处 王五项目核心成员 A 国代表处客户关系 Core team 赵六项目核心成员GTS 重大项 Core team 目部 吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持 Core team 部 刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持 Core team 产品线 张芳项目核心成员客户工程部客户接待 Core team XXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划 extended team 待策划处 XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支 extended team 际行销部持 XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支 extended team 目部持 XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持 extended team 部 XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系 Other personel XXX 项目其他人员客户工程部客户接待 Other personel 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8

华为项目管理10大模板(可直接套用)

01项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.sodocs.net/doc/de12728663.html, 职责 Reponsibility 项目起止日 期Data 投入频度及 工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 赵六项目核心成员 Core team GTS重大项目部 吴丹项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰项目核心成员 Core team PSMT固网 产品线 研发支持 张芳项目核心成员 Core team 客户工程部客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A国代表处客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部客户接待 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8

华为项目管理工具与模板运用

华为项目管理工具与模板运用 2011年6月17-18日上海2011年6月24-25日深圳 2011年7月15-16号北京 费用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练+ 案例分析+ 案例研讨+ 实际操作 咨询电话：；谢小姐 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 黄飞鸿老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问。黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 部分成功案例：惠普、三星、LG、美的、神州数码、上海贝尔、奔驰、大唐移动、广电运通、汇源集团、用友软件、高德软件、北京现代、日产、住总集团、奇瑞汽车、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、太子奶生物、中国科学院光电研究院、上海方心科技研究所、、中国移动、中国电信、传神、东方航空等等。 黄老师的4:3:2:1授课风格： 4：40%时间进行理论和方法讲解 3：30%时间进行案例研讨和练习 2：20%时间进行研讨 1：10%时间进行总结 --------------------------------------------------------------------------------------- 第一章项目与项目管理 1、什么是项目？：项目定义；项目管理定义；项目管理的特点；项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？：项目管理的9大内容；项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 第二章项目启动阶段工具与模板 1、立项申请：制定项目章程；制定项目初步范围说明书；任命项目经理——给项目经理授权；项目启动会议 2、组建项目团队：项目组织结构；职能式组织结构；项目式组织结构；矩阵式组织结构；强矩阵组织结构；弱矩阵组织结构；混合矩阵组织结构；项目经理的职责；项目经理的能力要求；项目经理的主要工作职责；项目组成员的职责 3、策划和制作任务书：项目描述；项目里程碑；项目评价标准；项目干系人 4、项目启动会：项目目标；项目管理方式；项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）；项目任务书（模板）；产品开发任务书（模板）

华为项目团队管理

华为项目团队管理 一提起华为的团队文化，大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里，我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论，而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见证者的身份，来描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的项目管理方式。 华为在团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，我可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。下面我就将对华为团队管理的体会进行归纳和总结一下： （一）精细化的管理 纪律严格，奖罚分明 众所周知，华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，这在华为对运营商现场服务的大型软件集成项目组内部同样也体现了这种风格。就拿笔者经历过的XXX合作项目组来说，项目组现场管理制度包括了严格且明确的现场纪律要求条款，如严格规定上下班作息时间，办公桌面要求整齐清洁，下班后要求电脑和显示器关机、空调关闭、房间锁门，离开办公桌10分以上必须内部邮件通知，上班时间不得上与工作无关网站等等。以上条款，都配有不同数量的违反扣分，每人每月可扣分总数为100分，当被扣至80分以下时需要罚款50或100元，当被扣至60分以下时将可能被降薪或项目组辞退的处罚，被罚款项一般用作项目组的零食专款或奖励专款；而连续3个月以上得满分100分者，可被项目组奖励100元。项目经理会从平时工作认真负责且全体成员认可度比较高的普通组员中分别选择任命1名纪律监督员和1名纪记录考勤员，纪律监督负责不定期地突击检查员工的纪律情况并接受纪律举报，考勤员负责上下班考勤和纪律扣分登记记录并月底汇总每人得分总数。这种罚和奖不是只是记录而已，而在每月底召开的民主生活会上现场进行，该罚的现场掏钱，该奖的现场收钱，项目组所有的人都看着，确实是奖罚分明啊。 在军队中，常有一句这样的话，“没有纪律的军队是一支没有作战力的军队”，我想就是因为有了严明的纪律，一支队伍才能够在关键时刻可以顶得住，“硬骨头”可以啃得下，大的项目就可以做得下来…… 精细化的绩效考核

华为项目管理工具与运用优选稿

华为项目管理工具与运 用 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

华为项目管理工具与模板运用 2010年9月03-04日深圳 2010年9月24-25日上海 费用:2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 联系电话：【联系人】刘先生 课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作 课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用如何制定项目目标如何进行工作分解如何制定项目管理计划如何制定项目控制计划如何制定项目责任矩阵如何制定项目管理沟通计划如何制定项目风险管理计划等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程收益： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用

2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 讲师介绍: 黄飞宏老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 项目管理课程体系： 《项目管理体验式培训》 《项目管理实战集训》 《项目目标与绩效管理》 《项目管理工具与模板》