EPC工程总承包管理总体概述

EPC工程总承包管理总体概述

1.1总承包管理概述

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全

过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路

的重要步骤。

1.2 工程概况

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

工程总体概述及项目特点 重点 难点分析

第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析 第一节工程概况 1 工程基本情况 工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段 工程地点：重庆江北国际机场 招标人：重庆机场集团有限公司 招标代理单位：新华招标有限公司 2 项目概况 2.1 新建综合交通枢纽概况 新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。 2.2新建ITC大楼概况 新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。 3 投标范围 按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报

警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。 4 工期 4.1总工期 计划开工日期：2015年1月20日 计划竣工日期：2015年12月31日 总工期：346日历天 4.2节点工期 吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日； 消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日； 消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日； 消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。 工期以及节点工期随整体工程进度实时调整。如若中标，我司将按照黄奇帆市长的最新指示：“东区扩建工程务必在2016年一季度完成竣工验收，2016年二季度投入使用”的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的建设目标。

工程总体概述

1.工程总体概述 1.1工程概况 1.1.1工程概况 工程名称：私人公寓住房新建工程 工程地点：茂名市 建设单位：荣基建筑公司 设计单位：荣基建筑公司 工程规模：总建筑面积约1976.7平方米，其中地上:1760.7,地下：216平方米结构类型：钢筋混凝土框架结构 质量要求：工程质量要求达到合格工程 工期：180日历天 承包方式：由中标单位对招标范围内的工程实行工程施工总承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。 1.1.2招标范围及承包方式 1、招标范围 按招标单位提供的招标文件、施工图纸和有关资料及说明。

2、承包形式 包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工。 1.2工程特点、重点、难点及解决方案 1.2.1本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点 1、本工程属于天然地基 2、基础为独立基础及条形基础梁。 3、结构形式复杂，柱多为异形柱。 4、应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高， 5.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 针对上述特点，我司将采取高投入，严管理的办法，主要以人力资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证。通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转。 6、地砖施工的面积比较大，所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程的关键。1.2.2施工管理主要策略及其解决措施 1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；

2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。 5、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 6、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 1.3施工部署 一、组织部署 目前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。建筑材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

1-总体概述：施工组织总体设想、方案针对性

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 第一章施工组织整体设想 一、工程概况： 1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。 2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。 3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。 4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。 5、计划工期：45日历天。 6、投标有效期及投标保证金有效期：90天。 第二章工程目标 第一节施工总目标 1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。 2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程 3. 安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。 4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。 第二节施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理

化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。 第三节施工组织指导思想 施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。 2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。

项目概述和总体要求

一、项目概述和总体要求 本次采购项目为福州市鼓楼区鼓东街道办事处立体绿化苗木种植采购项目，竞价人应按照磋商文件所提出的服务的要求，选择具有最佳性方案前来竞价，以充分显示竞价人的竞争实力。 二、项目要求 (一) 苗木清单 1、高度与冠幅: 高度为自然高度，土球或种植袋高度不计入苗木高度; 冠幅为合理修剪后冠幅。 2、株型要求: 灌木与球型植物要求树冠饱满、匀称(灌木蓬径投影面直径的最大值与最小值之比小于1.5)，乔木要求枝条分布均匀，树干基本挺直。 3、苗木生长茂盛，姿态优美，无病虫害。枝条修剪合理，剪口平滑无劈裂。 4、土球坚实不松散，土球规格为苗木胸径的6 倍。树干通直，树冠分枝均匀。 5、关于假植苗的定义: 要求规格的苗木经过断根迁地移植，一定时间生长恢复后，原有士球保持完好，树冠根系恢复功能，生长平衡自然。具体要求为: (1) 明显经过移植过程，原土球完好，新生根系已初木质化，恢复吸收功能; (2) 种植时间经过越冬期后至少三个月以上; (3) 移植苗明显有新生长的健康根系和第三级分标，形成合同要求的冠幅标准: (4) 移植地到交货地点、运输时间不超过24 小时。 6、苗木必须健康，新鲜，无病虫害，无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化。 (三) 项目相关要求: 1、竞价人须负责全部苗木的包装、运输、保险、装卸、种植、养护、交付验收和相应的技术培训、指导、售后服务等。 2、本项目交付验收所需的一切辅材如招标文件无具体要求的，由竞价人根据采购人案需要和现场提供，实际使用数量与竞价人的投标数量不符时不对合同单价产生变更。 3、竞价人应根精招标范围列表的内容在技术规格对比表中遥项应答，并在货物说明一览表中提供投标方案，苗术的实际产地、技术规格参数等详细的技术资料，以及对苗木培育、转移工艺、修剪、组织方案等作详细说明。任何由于含糊不清的表示造成对评标结果的影响均由竞价人负责。 4、各竞价人应根据本招标文件的要求及国家、行业标准、规范作出投标响应。

施工组织设计方案总体概述

施工组织设计总体概述 第一节1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节1.3 工程概况 第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：

招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表： ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然

工程总体概述

工程总体概述 （一）、工程简介 1、本工程污水管道有DN300、DN400、DN500UPVC管。DN≤600采用“T”形橡胶圈接口；600≤DN≤1200采用“O”形橡胶圈接口。 2、本工程的建设单位为昆山市周市镇建设管理所，设计单位为中国市政工程中南设计研究院。 3、本工程的工期要求为90日历天，工程承包形式为施工总承包，所有材料均由施工单位自行采购，工程质量要求为合格，本工程项目资金来源为自筹。 （二）、主要分部工程结构情况 1、管材和管基 DN300、DN400、DN500UPVC管采用UPVC加筋管，UPVC 加筋管道基础采用150MM厚、颗粒尺寸为5-40mm的碎石或砾石砂，上面再铺50mm厚砂垫层，具体做法按《UPVC加筋管设设计施工验收技术规程》,钢筋砼管基础如槽底土质较好,基本无扰软化,且易沟槽排水,可采用C15砼基座,当槽底土质较差,不易排水,且易扰动软化土壤,则采用C20钢筋混凝土基座，底板下采用碎石垫层,详细做法按苏标1-2。 2、检查井 检查井采用砖砌井壁，C15基础、碎石垫层,具体施工方法按苏州市政工程排水管道通用图。

3、管道接口 UPVC加筋管接口采用T形橡胶圈接。 （三）、施工条件 1、气候 本地区位于亚热带湿润季风气候，四季分明，春夏雨水充足而秋冬季受北方冷高压控制，以少雨寒冷天气为主，年平均气温15.3摄氏度，月平均最高气温（七月份）28.2摄氏度。常年年平均降水量1063mm，以六月份降水量为最多，年平均日照1965小时，无霜期226天，平均相对湿度80%，根据本工程业主要求的施工工期正值夏季，故需充分考虑不利因素，采取适当措施，合理安排，确保本工程的施工工期。 2、交通 本路段为新建项目，施工范围内交通较为方便，能保证材料运输以及其他施工机械出入。 3、水、电 开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。（四）、施工总体方案设想及施工阶段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环

市政工程--总体概述

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 1.1 工程概况 (1)项目名称：应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程； (2)建设单位：建邺区城管水务集团； (3)建设地点：市建邺区； (4)项目性质：环境综合整治工程； (5)建设规模：扬子江大道~西城路，总长约 4.4km。主要建设容：道路、交通改造，排水工 程，杆管线及附属市政设施改造，景观环境提升； (6)工期总日历天数： 115 日历天（具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准）； (7)工程质量: 符合现行国家质量验收标准。 1.2 编制依据 (1)应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程初步设计（2018.8）； (2)应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程施工招标文件； (3)最新版本的国家、行业及地方设计标准、规与规程； 1.3 主要设计标准 1.3.1 道路设计标准 (1)道路等级：根据交通量预测结果，考虑拟建道路在河西新城地区路网中的作用，结合道 1.3.1.2 路周边地块用地性质，推荐本项目道路按城市主干路标准修建； (2)设计速度：应天大街为城市主干路，本次设计速度取 60km/h； (3)车道宽度：本次设计机动车道宽度取 3.5m； (4)道路净空：机动车道≥4.5m 非机动车道≥3.5m 人行道≥2.5m； (5)荷载等级：路面结构计算荷载：BZZ-100 型标准车； (6)抗震设防标准：地震基本烈度 7 度，地震动峰值加速度为 0.1g； (7)坐标系及高程系：坐标系：2008 地方坐标系；高程系：1985 国家高程系； 1.3.2雨污水设计标准 (1)雨水设计流量：按汇水面积暴雨强度及径流系数计算。重现期取 3.0 年； (2)污水设计流量：以平均日用水量为基础，结合折污率计算； (3)雨水管按满流，污水管按非满流计算。污水管最大设计充满度 0.55-0.75（按管径）； (4)最小设计流速:污水管 0.6 m/s，雨水管 0.75m/s； (5)排水管管顶覆土应≥1.2m。

1.总体概述;施工组织设想、方案针对性和施工段划分

（1）总体概述；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分、工期目标、质量目标和质量保修期 一、项目概况： 1、项目名称：城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工； 2、项目地点：西二路以西、黄河路以南； 3、工程规模：主要建设道路主路、雨污水管线、照明等基础设施配套。 4、计划投资：施工计划投资约856.297056元； 5、计划工期：计划开工日期：2016年8月1日；计划竣工日期：2016年12月31日；总工期：153天。 二、编制依据： 1、城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工的招标文件要求。 2、现场及周边的实际踏勘情况。 3、中华人民共和国颁布的现行房建工程及装修、装饰的各类规范、规程及验评标准。 4、山东省和东营市政府有关装饰工程、建筑工程管理，装修工程、环境保护、文明施工、安全管理、质量管理等地方法规和规定。 5、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、职业健康安全、环境保护以及文明施工管理体系控制程序。 三、施工安排： 1、施工目标:

工程质量：合格。确保达到国家规定的合格验收标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59-99标准，确保安全、文明施工。 2、项目施工管理： 严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。 3、在施工进度安排上，设臵流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。 4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。 施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配臵，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

项目总体概述、施工组织总体设想

一、项目总体概述、施工组织总体设想 （一）、项目总体概述 1、编制说明及编制依据 （1）编制说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成“xxxx学校小学、初中综合楼建设项目”施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。 本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的施工效果。 （2）编制依据 施工招标文件：项目编号：xxxxx 业主提供的施工图纸； 国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程； 建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。 建筑工程施工《企业标准》（QB－2003）； 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《砼结构工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《煤矸石多孔砖砌体结构技术规程》 《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑工程管理条例实施手册》； 《施工现场临时用电安全技术规范》 2、工程概况 （1）工程名称：xxxxx学校小学、初中综合楼建设项目；（2）招标单位：xxxx工程咨询有限公司； （3）工程地点：xxxx学校； （4）质量标准：符合国家相关工程质量检验评定标准合格；（5）工期：计划开工日期：2016年11月28日 竣工日期：2017年12月31日 总工期：398日历天 （6）建设规模：小学综合教学楼建筑面积约为12400㎡，初中综合教学楼建筑面积约为11800㎡。 （7）施工内容：施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能安装工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程。 （二）、施工组织总体设想 承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我

总体概述 施工组织总体设想方案针对性及施工段划分

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 （一）、工程概况 1、本工程为南京市四方制桶有限公司塑料桶车间工程施工项目 2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为250日历天. 3、质量目标：合格。 4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。 （二）、施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权 2、方案针对性 （1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计

工程总体概述及项目特点重点难点分析

工程总体概述及项目特点重点难点分析 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

项目难点特点分析及采取的措施 1工程基本情况 工程名称： 工程地点： 2项目概况 武汉乙烯56个工程主项内包含火灾报警控制器47套，图形工作站15台，区域显示器7套，光纤光栅探测器34套，各种火灾报警探头2100个，火灾报警按钮开关851，电缆检测线缆22650米，其他附属网络、通讯、控制、监控终端模块3502件。系统的主要功能包括现场火警信号的触发、告警以及电缆层温度的检测以及控制室内的监视及确认功能。整个系统串联在一个大的环形通讯网络内，实现现场和控制室内的报警和显示(数据根据武汉乙烯工程初始设计资料统计而成，详细规格及数量在交工时会有调整)。 3项目特征和条件 重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建综合交通枢纽和ITC大楼是机场扩建的配套工程，建成后将发挥枢纽性航空中转作用，会极大地提升重庆对世界以及周边的影响力，其对重庆市经济、社会发展的重要性是不言而喻的。结合本标段工程的具体情况，归纳起来，该工程的特点、重点、难点及拟采取的措施主要有以下内容： 1工程特点分析 1.1机场工程受社会各界的广泛关注，社会影响大 机场第三跑道工程，是重庆市的重点工程，受到政府各部门及社会各界人士的广泛关注，对施工单位的综合素质要求高，同时，交通枢纽工程又是现代化的大型公共建筑，是机场建设的窗口，也是反映重庆城市建设风貌的一个缩影。为此，工程的实施能产生巨大的社会效益并极大提高施工单位的社会信誉。 1.2工期相当紧迫，工程质量要求高 本工程施工总计划安排非常紧凑和严密，投标文件严格规定了总工期、节点工期等关键工期，这些工期非常紧迫，要求施工单位熟悉机场施工的规律和总体安排，通过大平行、小流水，见缝插针的施工，才能确保工期。同时，由于正式完工时间不可更改，决定了机场工期计划是关门工期，绝不可拖延。承包商必须采取一切措施保证，工期只能提前，不能推后。 综合交通枢纽和ITC大楼的内部设施完备，技术先进；消防安装要求性能优良，工艺合理，操作性、耐用性强；建筑装饰要求美观，经济实用，符合现代建筑的特点和设计风格。对其工程质量有很高的要求，其中综合交通枢纽必须获得“巴渝杯”。 1.3机场工程对材料设备要求严格，甲控材料多，协调复杂

工程项目总体施工计划清单.docx

实用标准 目录 一、编制依据 (1) 二、进度安排 (1) 三、总体人力、材料、机械资源计划 (9) 四、确保工程进度与安全的措施 (13) 附件 1 ：总体施工计划横道图 附件 2 ：节点工程施工计划表 附件 3 、分项工程斜率图 附件 4 、工程管理 S 型曲线 附件 5 、总体计划分月计划表

工程项目施工总体计划 一、编制依据 1、施工合同、图纸及相关资料 2、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011 ）； 3、《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63 — 2007 ）； 4、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004 ）； 5、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95 ）； 6、《高速公路施工标准化技术指南》 7、《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》 8、《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》（浙交【2008 】296号） 9、本公司所拥有的技术设备施工能力及类似工程的施工经验 10、现场调查、复测资料 11、征地交地及通讯、电力、拆迁进展情况 二、进度安排 1、施工总体计划编制说明 编制本合同段施工总进度计划时，主要考虑了以下原则和因素： （1）尽快建成本工程，使本合同段工程能与其它合同段工程衔接，整个建 设项目按时建成，尽早发挥投资效益。 （2）尽可能均衡生产，最大限度地发挥设备和人员效率，降低施工成本， 确保在标价内完成本合同段工程。

（3）有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工，尽量组织流水作业，避免窝工现象产生，努力降低施工成本。 （4）计划以完全施工条件和持续生产假设为前提，每月正常工作时间设30d( 若遇上大风、大雨等极端天气，则通过夜班或增加班组等形式进行补充)， 每年春节安排假日15 天，日作业时间按10 小时平行流水作业进行安排。 2、本工程段概况及主要工程数量表 （1）概况 本项目海盐互通改造工程位于浙江山水六旗国际度假区北端，属浙江省重点建设项目，本次海盐互通升级改造采用高速公路标准，由现状 A 型单喇叭互通 改成 Y 型互通立交，包括杭浦高速主线拼宽改造、匝道ACDEF改建及新建B匝道桥，海盐互通改造主线起点杭浦高速MK106+722.141，终点 MK109+132.73 ，主线全长 2410.59m ，改造后主线设计速度120km/h，匝道设计速度 40km/h ，收费站由现状 2 进 3 出改造为 4 进 8 出，主要施工内容： 路基、路面、桥梁、防护排水、交安、绿化、及其他附属设施等，其中路基挖方 约 4.7 万方，路基填方约 6.4 万方，水泥搅拌桩约 10.8 万米，预应力管桩约 1.3 万米，泡沫混凝土约31540m 3，水泥稳定碎石22200m 3，沥青混凝土面层 7540m 3，水泥混凝土面板2320m 3，中小桥拼宽 102m/3座，大桥495m/1座。 本项目连接线工程起于杭浦高速海盐互通收费站外广场，穿越海盐客运枢纽中心（规划）向东前行，布线经过盐平塘（杭平申线Ⅲ级航道）、G525 国道和 滨海大道，经周陆门村、黄家堰村、与翁金线、杭州湾大道平交后，止于杭州湾 一线海塘的海景路（规划），连接线采用双向八车道一级公路标准，设计速度为 80km/h ，起点至海福路段宽48.5米，海福路至终点段宽56.0 米，全长约

项目总体概述及理解

三、项目总体概述及理解 第一节工程概况 招标项目编号：SZCG2015059488 招标项目名称：商学院教学场地建设改造工程 采购人：深圳大学 工期要求：90个日历日 合同方式：固定单价合同，工程结算时，项目单价不做调整，按实际完成的工程量结算； 为满足商学院教学的需要,拟对科技楼二楼架空层进行改造用于教学场地。主要工程内容有: 织绒地胶楼地面、墙面装饰板、钢构隔墙、门窗安装、配电箱安装、电力电缆敷设、小电器安装等。 第二节项目管理要求 （一）全部工程造价按下列约定计算： 1、工程量以招标文件中的工程量清单为准，如有增减，以甲、乙方及监理三方共同现场签证为准。 2、工程量如有增减，对于提交了“投标文件”并按照投标文件评审后中标的中标人，有投标报价的按照投标报价计取，没有投标报价的项目综合单价按照2015年5月份定额价乘以下浮率计取； 3、施工措施费用的核算：实际施工时，施工措施发生了变化时，由造价机构按照实际施工的措施进行造价后对原“标底”中的措施费部分进行调整，并按照中标人中标价下浮率折算后结算。 4、工程造价由学校审计部门审定。 5、本工程原则上不作增减调整，严格按照招标文件内容和图纸进行施工。施工过程中，乙方如发现工作内容与招标文件中的工程量清单不符时，应立即停止并通知甲方现场解决，不得任意更改工作项目，在有关部门还没处理完毕之前不能施工，此间处理过程的工期按实际顺延。

6、工程量以招标文件的工程量清单为准，施工中如遇与工程量清单不符时参照本章节第2条进行结算。 7、施工过程中的会议纪要作为合同附件。 (二) 项目管理班组 1、投标文件中承诺的项目经理和项目主要技术人员未经甲方同意不能随意变更。 2、关于项目经理及各专业技术负责人的要求：为保证在合同期内完成承担的施工任务，要求项目经理及各专业技术负责人不得擅自离开工地或更换，离开工地现场一天及以上应向业主书面请假批准，每人累计不应超过五天，未经批准擅自离开或更换按如下方式进行处罚：（a）未经业主批准，擅自更换项目经理，罚款人民币：拾万元并予以纠正；(b）未经业主批准，项目经理擅自离开，按照5000元/天予以处罚，专业工程师或造价工程师擅自离开按照2000元/天予以处罚。 （三）中标价为未经审计的最高限价。 第三节项目验收 按国家标准及相关技术规范验收，质量合格以上。 第四节商务要求 1、投标人应可承担多个场地同时施工的任务。 2、投标人必须认真勘察现场并充分了解施工范围内及周边的具体情况，不得以任何理由提出增加工程量及增加工程造价的要求。 3、投标人不得期望通过索赔、签证等方式获取补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将被作为不良行为记录在案，并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时，应充分考虑投标报价的风险。 4、本项目不接受总价优惠折扣形式的报价，投标人应将对项目的优惠直接在清单报价中体现出来。 5、采购单位委托承包人办理的保险事项：建设工程一切险和第三者责任险，所需的保险费应包含在投标价中，施工中若发生安全事故，一切责任及费用由施工单位负责。

总体概述

总体概述 一、对项目的总体组织、总体设计 工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计施工承包商、材料设备供应商及监理组织等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方共同目的。但在工程项目实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。本项目监理组织协调坚持的基本原则如下： 1、组织协调与目标控制密不可分的原则 1)监理工程师将努力帮助建设单位实现对项目在功能上、观感上、造价上、 工期上提出的新构想。当承建商对设计欲提出合理化建议或考虑施工的 方便、合理而提出变更要求时，坚持与设计单位进行协调，按程序实施 设计变更的原则； 2)当施工进度或质量问题受到影响时，坚持与施工单位进行协调，或修正 计划、调整相应目标、或制定整改、保质措施，直到制定出较理想解决 问题的方案为止的原则； 3)当发现因建设单位原因或环境因素对工程项目正常运作产生不利影响 时，坚持与建设单位或延伸于相关单位进行协调的原则； 4)当协调的主题牵涉到多个相关单位问题的结合点时，坚持组织协调扩大 到多方面的综合协调的原则。 总之是要通过组织协调及时解决制约目标控制效果的各类、各方面问题。 2、组织协调充分体现监理单位的独立性和公正性的原则 在协调过程中，要求监理工程师：a、严格履行监理合同的义务，同时又做到公正地证明、决定或行使自己的处理权。b、遵循法规、规范、合同(监理合同、承包合同)及现场管理制度。 3、组织协调有针对性，坚持实事求是和科学有效的原则 工程建设监理本身就是一种高智能的技术服务。本工程规模较大，功能、标准较高。参加建设的单位肯定较多，项目工期要求紧迫，致使建设活动中的各类

工程项目总体概述

第一章施工组织设计总体设想、依据和程序 一、前言 首先，本公司诚恳地表示：我们完全接受业主提出的要求，和业主、监理、设计人员一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 我公司既已中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照文件规定的工期提前完成工程施工任务。具体措施如下： 1、强化质量管理，本公司完全接受业主的有关质量要求规定，并严格按照规范、规程的要求进行施工，协调和管理好各部门、各专业、各工种工作。做到业主的满意，就是我们最大的意愿。 2、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制方法，管理好本工程的施工，本工程质量管理按照ISO9002标准执行。 3、以高标准、严要求、快速度的服务宗旨，一流质量，一流管理，一流服务的精神为总方针，确保一次验收合格，并以优良工程回报业主。 二、编制施工组织设计总体设想 本工程为永益路（六圩港-联泰路）道路工程。为此，我们采用本公司多年来积累的一整套完整、先进、科学的施工管理方法，严格按公司质量管理要求，采用四新（新技术、新材料、新工艺、新设备），推行全面质量管理，从人、机、料、法、环五个影响项目生产的因素着手，做到优质、高效，成立强有力的项目经理部，同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理及管理人员，有针对性的采取措施，确保工程施工生产的顺利进行，确保质量、工期、安全管理、环境保护、文明施工、标化现场的目标实施。 通过该工程的施工，要求达到以下三个目的： 1、采用先进的建筑施工管理经验，努力创精品工程。 2、通过工程施工实践，锻炼培养高水准的项目管理队伍和施工队伍。

3、项目总体概述及理解

三、项目总体概述及理解 （一）工程概述 1、工程名称：绿化提升工程； 2、工程概况：本项目主要建设内容包括绿化、回填种植土、清理场地、原有苗木迁移等。单位须遵守相关干道的施工作业的时间要求，并考虑施工的车辆通行及施工成本。施工期中应尽可能降低由于施工作业对周边居住人员的影响。单位须自行解决与施工相关的一切事宜（包括施工车辆在该区域内通行、施工材料存放、用水用电、施工人员基地及施工占道等问题），不得在施工场地堆放材料及驻扎生活基地，严格按照施工安全规范的规定采取预防事故的措施，并按照国家及地方的相关规定做好安全文明施工措施，确保施工自身及周边安全。 3、工程地点：深圳市会展中心周边； 4、建设单位：深圳市绿化管理处； 5、项目规模及特征:本项目主要建设内容包括绿化、回填种植土、清理场地、原有苗木迁移等 6、主要内容：绿化提升工程； 7、工程工期:合同签订后90个日历天完成施工（即本项目完工期要求为90个日历日）； 8、合同方式：固定单价合同，工程结算时，项目单价不做调整，按实际完成的工程量结算； 9、质量标准：根据设计图纸和招标文件规定的要求，符合国家相关规定，达到合格标准； 10、付款方式：工程进度款根据市财政拨款情况分期付给； （二）施工承诺 1、本项目管理要求的承诺 本公司承诺可承担多个场地同时施工，且制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成全部施工任务，总工期为90个日历天。 2、质量 根据设计图纸和招标文件规定的要求，符合国家相关规定，达到合格标准。 3、文明施工 在施工现场显眼位置设置正规施工警示牌、工程概况牌，标注“温馨提示”语言。靠近人行通道边（或建设方认为有必要的其他周边）用整齐美观的板材围挡，确保施工场地区域道路通畅，保持施工现场整洁，做到工完场清，达到创建国家卫生城市标准。

施工组织设计-总体概述

（一）总体概况 一、施工程序总体设想 1、我公司完全接受建设单位招标文件提出的有关本工程施工质量、工程造价、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，保证落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同完成好本项目工程的建设任务。 2、通过认真研究本项目工程的招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内全部任务。 3、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。 4、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。 5、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。 6、在组织本工程的施工过程中，我们将严格按建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。 7、我公司承建过类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，配备好各方面专业管理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全过程监督管理，落实各项管理制度。

工程项目管理的总体目标

工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下: 1、质量目标 按国家验收标准GB50300-2001与专业的质量检验评定标准的合格要求,同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后,结合本工程的特点、重点与难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排与筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标: 本工程要求工期为90天,根据我公司技术实力与多年施工经验,我们将采用先进的施工工艺,周密合理的计划安排,将施工工期确定为90天,保证将工程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术与设备、经济合理的施工方案与全面系统的策划与部署、有效的组织、管理、协调与控制,使该工程成本与造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理与工程相关各方共同努力,优化施工组织与安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、

管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议与方案,加强“过程”、“程序”与“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽量减少与节省工程成本与造价,使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效益与经济效益。 4、安全目标 公司将采取切实可行的安全措施与充足的安全经费投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故与恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在5‰以内。 5、环境保护与文明施工目标 我们将严格按照湖北省与襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织与现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”与“最佳标准化文明工地”,该工程在环境保护、文明施工与CI形象方面,将成为我公司的样板与代表性工程。 6、培训与教育目标 实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其就是对施工作业层的进一步强化培训与教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护与文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理与工程技术水平。 7、团结合作目标

1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分;

第一章 第二章 第三章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 及施工段划分 第一节施工组织总体设想 一、工程概况 1、工程名称：串场河旅游风光带景观、道路（雨水管道、污水管道）、桥梁、绿化工程 2、工程地点：盐城市串场河两侧 3、质量目标：国家“合格”标准 4、工程规模：本工程总投资约1960万元，其中景观市政约1300万元，绿化约660万元 5、要求工期： 30 日历天。 二、工程特点难点 该工程为旅游风光带景观、道路（雨水管道、污水管道）、桥梁、绿化工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。 三、施工部署 1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。遵循

设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。 2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。 3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。 4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。 5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。 6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。 7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。 8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。 第二节方案针对性 对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及