开展劳动竞赛工作见成效

****开展劳动竞赛工作见成效

为贯彻落实***公司九届四次职代会工作部署，凝聚团队精神，鼓舞全员士气，强化组织运行，提升经营管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，促进全年生产任务圆满完成，激发职工的劳动热情和创造力，****结合本大队工作实际，以“提高技能、鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心、完成目标”为主要内容，决定在职工中开展“油气上产、建设千万”的劳动竞赛活动。在劳动竞赛的推力下，****全体上下思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线面结合、上下联动、全员互动、整体推动”的劳动竞赛推动机制，把劳动竞赛与扁平化管理模式试点工作有机结合起来，抓安全质量，比标准化施工，竞赛内容因势而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，把经营，管理，服务，企业文化，思想教育等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。使劳动竞赛成为大队各项工作平稳健康发展的强力助推器。

为了保证此次劳动竞赛活动的稳步推进，****从制定活动方案、夯实组织基础入手，为充分调动职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，使劳动竞赛活动真正成为激励职员工建功立业的有效载体，****全面掀起了学技术、练本领、强素质的活动热潮，为培养和造就一支技术水平、业务精湛的职员工队伍提供了有力的保障。

通过一个阶段的劳动竞赛，****主要做了以下工作：

一、广泛动员，大力渲染竞赛氛围。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。而且悬挂横幅十余条，组织宣传十余次，很大程度的鼓足了士气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。自开工以来，连续3个月，在大队全体员工的不懈努力和各单位的有力保障下，全部按计划完成公司下达的当月任务，完成工作量也节节攀升，在4月份更是创造了****单月任务完成最高记录，完成投产措施维护作业210井次。

二、夯实责任，扎实抓好基础管理。

在作业施工和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，各个区块、各个班组都以此次劳动竞赛为契机，吃大苦、流大汗，为早日建成千万吨级油田奋发大干，因为，在我们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只要将生产任务完成好，油井医生的角色当好，才是我们为早日建成千万油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***厂***井新投施工任务，大队领导及作业区负责人高度重视，为保证该井顺利投产，加快施工进度，缩短施工周期；大队针对该井制定了详细的施工运行表，进行周密的安排，每道工序安排干部跟班监督落实。采油一厂要求作业区在53小时内完成施工，作业班组接到该井任务后，斗志昂扬，情绪高涨，并当即表态保证在规定时间内完成该井施工任务。

2013年6月1日搬迁至该井，16:30验收合格开工，截止6

月3日17:30完井；仅用49小时完成了替浆、通井、射孔、下生产管柱、下生产杆柱、挂抽、完井等全部施工工序。

通过该井的顺利投产，****在井下作业新井投产施工中创造了新的施工记录，初步体现了****扁平化管理的成效，即鼓舞了员工的士气，也充分展现了井下工人的铁军风采。

三、全员重视，安全环保平稳运行，为劳动竞赛工作保驾。

安全环保工作是生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实，尽全力保障广大职工的生命财产安全，我的岗位我负责，我在岗位你放心。从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加强协调沟通，提供有力保障。

加强与各建设方的沟通协调，提前掌握建设方的维护作业施工动态，结合油田公司上产整体需求合理调配机组。本月针对采油二厂工作量不饱满，英东新投井任务紧的情况，调整机组配置，及时解决了工作量分布不均的问题，为生产任务的完成提供了保障。管理“扁平化”，精细生产运行。大队调整生产运行模式，扁平化管理通过3月

的试运行，4月管理模式进入正常轨道，成立大队运行小组，主抓生产运行，由大队直接指挥到班组，运行小组及时解决甲材供送、设备维修、车辆保障等影响生产运行的各类问题，减少等停，使生产衔接有序，保障了生产平稳高效运行。

总结前段时间的劳动竞赛工作，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求的目的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更加合理部署、齐心协力、真抓实干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我****顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我公司顺利实现全年目标而不懈努力。

开展劳动竞赛活动的总结

开展劳动竞赛活动的总结 【篇一】开展劳动竞赛活动的总结 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 1、全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 2、季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精

神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。 3、阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动

劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结 篇一 当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道 深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。 面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、 公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神 与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石， 能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本 增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了 六赛(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产 经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻 方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活

动在班组中得到了彰显。 一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算 降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建工人先锋号等活动，形成 强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢， 以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对 复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。 通过赛成本，降消耗劳动竞赛，深入开展五小活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少跑、冒、滴、漏现象，实行科 学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年 下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降 低成本 %以上。 二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难 控亏增盈。 14年末，根据总厂统一部署，按照弹性生产的实际

劳动竞赛活动情况汇报材料.doc

精选范文:劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)西北林场开展劳动竞赛活动情况汇报材料一、西北林场自然情况：2007年我场劳动竞赛工作,从林场改革和发展大局出发，我们充分认识开展劳动竞赛活动的必要性和重要性，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作、提高工作水平、提高工作效率、提高职工素质，都作为劳动竞赛的内容。我们把开展劳动竞赛活动，作为一项重要任务列入林场重要议事日程，成立相应的领导机构，根据公司的要求，结合我场的实际情况，研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的具体实施计划，切实把开展劳动竞赛活动作为完成林业工作任务的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证我产场的劳动竞赛活动深入开展。具体的做法一、我们把竞争机制引入安全生产各个领域，每月积极开展小指标竞赛动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每一项竞赛活动都制定了非常明确的标准，从政治素质、道德品质、行为规范等各方面制定了具体的条件，干部职工为了在竞赛过程中取得优异成绩，都能够自觉按照标准和条件切实加强自身建设，认真学习政治理论，从而使干部职工的素质有了明显提高。我们每季度召开劳动竞赛工作会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标动态考核，截至今年12月份止，生产任务完成效益显著。一年来，我们紧紧围绕提高林场经济效益作为主攻方向，全面开展具有本场特色和有实效的劳动竞赛，为促进林场经济发展起到了推波助澜的作用。今后我们要不断创新劳动竞赛形式，更好的开展好我场的劳动竞赛活动。 [劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)]篇一：10月份劳动竞赛汇报材料 南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南段沙河渡槽工程 （一）工程进展情况 1、工程进度情况 （1）投资计划及形象完成情况 1、投资计划：本月我部计划完成投资1432.5万元。计划形象进度为：计划进行渠道板衬砌试验施工；计划完成8片渡槽的预制施工及8片渡槽的架设施工；进行沙河梁式渡槽出口段施工；计划完成大郎河梁式渡槽段下部结构1-5#墩承台砼浇筑； 2、实际完成情况：本月我部实际完成投资1493.15万元，占计划投资的104%。完成形象进度为：本月主体工程我部完成沙河梁式渡槽段6榀渡槽的预制、完成渡槽钢筋制安8榀、完成渡槽钢绞线张拉8榀、完成沙河梁式渡槽段7榀渡槽的架设施工、沙河出口段完成垫层砼浇筑434.22方、完成钢筋制安380吨、完成大郎河梁式渡槽段1#、3#、4#墩墩身砼浇筑1032.3方、完成大郎河出口段底板砼浇筑488方。措施项目：完成沙河北岸高压摆喷防渗墙2490米，围堰填筑2万方。 （2）重要节点及关键线路完成情况 本月我部完成6榀渡槽砼预制，累计完成63榀渡槽砼预制；完成7榀渡槽架设，累计完成30榀渡槽架设，累计完成占总跨数47跨的15.95%；累计完成35跨下部结构施工； 2、施工质量情况

2020年最新开展劳动竞赛的活动总结

劳动竞赛的活动总结篇一 为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，促进企业经济发展。按照省地勘局的部署和大队竞赛活动计划的安排。我公司如期完成竞赛活动的总体目标和要求，现总结活动中的成效。 结合公司实际，公司工会协同生产计划，签订xxxx年公司与各部门负责人的安全责任书，形成一个自上而下的安全生产管理网络。利用生产的空隙时间开展“安康杯”竞赛活动，取得了良好成效。总结如下： 一、修订、建立健全安全管理办法和网络，成立了以总经理为组长，副总经理、车间主任为副组长，各部门负责人和相关责任人参加的企业安全生产管理网络，全面管理监督企业的安全生产工作，检查公司各部门安全生产工作落实情况。领导组织机构，明确指导思想为确保竞赛活动的顺利进行，成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会，并设立了安全检察小组和活动办公室，负责活动具体工作。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《安全生产许可证条例》、《安全生产管理制度》、安全生产应急预案、安全生产管理等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产年”和“安全生产宣传教育活动”，公司每月召开一次安全生产例会，学习省地勘局和大队有关安全文件。促进三个文明建设、和谐发展。确定竞赛主题思路和目标。竞赛主题：掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。竞赛目标：力争各车间班组的基础工作得到加强，做到全年安全生产无事故和职工危害发病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生产形势稳定向好的趋势发展。各车间班组在参赛活动中按照“职工五个一、十个不方心、十个应该、”和“关爱生命、安全发展”等内容的“安康”竞赛活动。 二、建立了企业各级人员安全岗位责任制，制定了安全操作规程。对原有的岗位责任制和安全操作规程进行了修订，大力宣传竞赛的目标、主题，公司自出试题，分公司级和车间级二套试题，大队下发一套共三套，发放到职工和民工手中，发动广大职工和民工做到人人答题，自觉地参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中，积极学习掌握安全生产知识，在广大员工中人人做到我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全生产的良好氛围。制订完善安全生产规章制度，组织岗位人员进行一次安全生产培训学习，使员工

劳动竞赛的总结内容

劳动竞赛的总结内容 导语：竞赛是在体育、生产等活动中，比较本领、技术的高低，由多个人参加，有一定的规则。以下是劳动竞赛的总结内容，欢迎阅读！ 劳动竞赛的总结内容一在“xx”劳动竞赛中，xx支行青年突击队捷报频传,各项业务实现了跨越式发展, 队员们齐心协力，昂扬斗志，以饱满的工作热情，高效优质的文明服务，在全行创业的大舞台上，尽情释放热情和能量，在红五月里，打了一个漂亮的功坚战。截止六月底,各项存款余额突破xx亿元,圆满完成了全年确保任务,青年突击中队共组织资金xx余万元，在短短不到30天时间内实现了一个质的飞跃，这是xx支行的青年人锐意进取、勇敢探索、不懈努力的结果，也是他们在此次劳动竞赛中撷取的一份最满意的收获。 党有号召，我有行动，这是青年人的本色。青年突击队xx中队在此次活动中不仅行动早、速度快，而且有计划、有步骤。在动员会上，xx行长作为队长要求青年突击队一定要出实力，有实绩，见实效，真正展现出青年人的风采。他们不仅拟定了周密合理的计划书，而且从策划、起草到行动，他们始终紧紧围绕总行“xx”的竞赛口号;始终保持青年人独有的旺盛的战斗力，在队长xx，副队长xx的率领之下，仅仅用一个月时间，无论是在服务上还是在组织资金上，各

方面都跃上了一个新台阶。 xx支行绝大部分为青年同志，不仅队伍庞大而且实力雄厚，最关键的是每位队员都有一颗奋发向上的心，大家劲往一处使，心往一处想，再大的困难也难不倒他们。这短短一个月时间取得的业绩，其实饱含了他们长期以来艰辛的努力和辛勤的汗水。他们一直以来都坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，择优选择优质客户，形成了一批优质客户群体，其xx集团和xx集团就是他们历经千辛万苦发展的两个新的优质客户，这两个集团都是外地客商在连投资企业，投资规模较大，xx支队的队员们得知这个信息以后，立即展开行动，为了抢占市场，加快步伐，他们主动出击，主动服务，盯住目标，穷追不舍，白天四处奔波，晚上制定对策，确保每一步都能实施到位。由于外地客商对我市各方面情况缺乏了解，队员们便上门为他们处理各类事务，从办理营业执照到工商税务登记，队员们都一并包办，听说客商打算买辆轿车，突击队副队长xx自告奋勇为他们联系购买，从选车到上牌照，xx事无巨细，一一包办，终于，他们用真诚的服务赢得了客户的信任，毫不犹豫地把基本户都开在了xx支行，并存入了xx万元投资款。 产品创新和服务创新是银行未来发展的生命力的源泉，更是xx支行始终不逊色的法宝。支行凝聚广大青年员工的聪明才智，积极探索，大胆尝试，不断创新。支行在有组织

浅析劳动竞赛在企业管理中的意义

浅析劳动竞赛在企业管理中的意义 发布时间：2010年09月13日信息来源：本站原创作者：株洲发电公司工会浏览量：【字体：大中小】 在激烈的市场竞争中，以提高职工技术素质和岗位技能，弘扬团队协作，无私奉献，爱岗敬业精神为目的的劳动竞赛活动，已被越来越多的企业员工和企业领导所认同、接受，并积极参与。株电公司正面临转型的关键时期，从而对人才队伍的建设提出了更高的要求。 一、开展劳动竞赛是提高员工业务素质的重要手段 技术能手是强企的重要人才。面对国企改革不断深化的新形势，面对竞争日趋激烈的国际国内市场，企业必须建立一支以高级经营管理人才、高级工程技术人才和高级操作技能人才为骨干的高素质的员工队伍。当前，株电公司员工队伍的技术素质，从总体来讲还不能完全适应竞争的要求。其中知识技能型人才和复合技能型人才十分短缺，已经成为困扰企业发展的重要因素之一。而劳动竞赛的广泛开展，正是株电公司实施“人才强企”战略的一项重要举措。技术比武能够营造学习技术、尊重人才的浓厚氛围，进一步激发一线员工学习技术、岗位成才的积极性，提高他们的理论水平和实际操作能力，有力地促进企业基层队伍建设，为株电公司的发展提供了坚实的人力资源保障。 二、开展劳动竞赛，充分调动了企业员工的工作积极性 市场经济的发展，使岗位技术练兵，技术比武的重点向激发员工智力发展和技术发明，技术创新方面发展;激励方式也由片面的强调精神奖励而忽视物质利益向以企业经济建设为中心，将其岗位技术练兵，技术比武的成绩，及在生产实践中发挥的技术作用，与为企业贡献大小，效益好坏，为企业增效的大小;与个人的晋级、晋升和各项待遇等利益相结合等方面转变。那种只盯着“口袋”，忘了“脑袋”，只顾眼前，不顾长远的行为，是企业发展的障碍。实践告诉我们，员工整体素质提高了，管理工作跟上了，生产就会发展，就会出质量、出效益。 三、开展劳动竞赛，形成了人人争先学技术的良好机制 劳动竞赛的最大特点，从形式上看，是它的群众性，广泛性，即员工自觉积极参与的普通性，以及活动上的灵活性;它集中体现了被员工普遍接受和认同的共同的价值观，以及员工学习技术业务、岗位技能和岗位操作水平的自觉性和主动性;在一定的条件下，员工的价值观和对理想目标的追求，在广泛性上和心理承受能力以及行为准则上，能够达到完善和谐与统一。竞赛活动的意义就在于要建立学习型团队。企业要想持续稳定发展，关键在于培养造就一支高素质的员工队伍，岗位练兵，技术比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，关键是通过此次竞赛活动，加强岗位技术培训，使岗位技术培训与技术比武活动结合起来，使一线员工培训活动既作为提高员工综合素质的过程，又作为员工在岗位上建功立业的过程。同时通过竞赛活动，使公司员工中的技术能手、优秀人才脱领而出，成为大家学习的榜样，从而在公司内部形成了人人争先学技术的良好机制。 四、开展劳动竞赛是企业文化建设的有效手段。 “做鹰一样的个人”大力倡导株电员工确立高远的人生抱负和志向追求，最大限度地追求个人价值实现。企业文化是企业发展的强大精神支柱，也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程；是企业生产经营管理的精神资本，更是调动员工积极性和提高企业经济效益的重要手段。 劳动竞赛在企业文化的建设和发展上必将通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响，在企业员工中有着巨大的辐射作用和强化作用，它可以创造一种宽松和谐环境与气氛的良好形式，不同于市场利益竞争；企业技术中只存在于技术水平和能力的强弱，高与低，而且这种技术的差距、高与低、强与弱，是可以通过多种形式，开展技术交流、相互学习、技术比武来提高的；对于技术上差距，只有

2020年劳动竞赛工作总结文档2篇

2020年劳动竞赛工作总结文档2篇Summary document of labor competition in 2020 汇报人：JinTai College

2020年劳动竞赛工作总结文档2篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年劳动竞赛工作总结文档 2、篇章2：劳动竞赛工作总结文档 篇章1:2020年劳动竞赛工作总结文档 十月，天高云淡，秋风送爽；十月，彩旗猎猎，战鼓擂响！ 第五届劳动竞赛即将拉开帷幕，我们炊事班全体员工将 以满腔地热情投入到这场劳动竞赛中。 "科学技术是生产力，而且是第一生产力"，邓小平的精 辟论述如今已深入人心，劳动竞赛就是检验我们的业务技术和劳动技能。在平时的工作中，你努力认真，勤思好学，知识积

累，厚积薄发。在竞赛中，你就能做到胸有成竹，并发挥出你最大的潜能，在众多好手云集的赛场上赛出好成绩，赛出真正的水平。 食堂是服务部门，不直接参与生产，但我们要努力做好后勤工作，保障员工吃得满意，吃得放心，有充沛的精力投入到生产中。 在此次劳动竞赛中,我们将与生产线上的员工一样,在食堂赛区的赛场上赛出技术，赛出团结,赛出风格。 我们将通过此次劳动竞赛，把我们的服务工作提高到一个新的水平，强化服务意识，提高烹调技术，增加花色品种，做员工的好后勤。 欲穷千里目，更上一层楼，我们预祝此次劳动竞赛取得圆满成功！ 加快学习步伐提高测井解释符合率 全员解释动员誓夺全年工作满堂红 ------测井解释中心副主任张静在劳动竞赛动员大会上的表态发言稿 各位领导、职工同事们

劳动竞赛开展情况汇报材料

劳动竞赛开展情况汇报材料 我所在管理处各级领导的关心下，以ISO9001质量体系文件为指导，凝心聚力，结壮工作；不断完善制度、规范管理，各项工作取得显著成绩。 ****年**月被总公司授予文明示范窗口单位，截止12月16日已全面完成处下达的******万元的征费任务。 其他各项工作，也都实现了年初的既定目标。 回顾全年劳动竞赛开展情况，我所重点抓了以下几个方面的工作：第一，学习体系文件，规范工作程序ISO9001质量体系文件是我处管理工作的纲领性文件。 早在文件的起草与定稿期间，我所就对《质量体系文件》组织了认真的学习和考试，并全面贯彻实施。 对管理处内审组在检查过程中所开具的不合格报告，我所立即采取了有用的纠正和预防措施，逐项进行整改到位；在第二次内审中，尽管与第一次内审相比有较大进步，但也发现了不少与质量文件不完全符合的地方，如：质量目标分解和考核工作未落实；没有部门有用文件控制清单；数据分析工作滞后等等。 针对出现的不合格我所进行认真分析原因，制定了纠正措施，于7月27日前也全部整改完毕，并顺利通过认证公司的第一次外审。 第二、抓好量化考核，奖勤罚懒按照一岗一责，一人一岗的OEC量化考核管理原则，分别对安全生产、文明服务、卫生状况、军事训练以及社会治安综合治理等各项目标任务的完成情况逐周、逐月、逐项进行考核，并把考核结果与员工的收入、评先评优相挂钩，奖勤罚懒，落在实处。 我所每月评出班组文明收费员4人、优秀班组一个，其中有的同志是持续多次评为文明收费员。 通过量化考核，大大地调动了职工的主观能动性，提高了工作效率。

第三、抓好文明服务、树窗口形象作为窗口行业，服务是根源，竭诚为司乘人员提供文明服务、微笑服务、委屈服务和便民服务已成为我们收费管理工作的一部分。 如：遇到阴恶天气封道时免费为司乘人员提供茶水、驾驶员迷路时我们给他指明方向等，且扶危帮困、乐于助人在全所更是蔚然成风。 第四、抓征费工作，作到应收不漏、应免不收征费工作是我处各项工作的重中之重，它直接影响我处的经济效益。 在日常的征费过程中，除严格按《手册》正常缴纳通行费的车辆外，还有一些新出厂的车辆，在《手册》中根源无从查找，而它的实际吨位（座位）却超出行驶证核定吨位（座位）。 针对这类车辆，我们依照政策说服车主并进行了详细的审核登记。 此外，对免费、无款、U转等车辆的分外情况处理进行严格审查，调阅录像资料；对闯卡逃费车辆，我们会同公安、路政部门多方联系，并将有关闯道车辆的信息汇总后张贴于收费亭内，只要再次出现就坚决打击进行处理。 全年共拦截逃费车辆5台，补征通行费近3000元。 从而有用地避免了通行费的漏征。 第五、抓好安全卫生，保优美环境在加强收费管理和搞好文明服务的同时，努力强化了安全、卫生管理工作，在广大职工中树立了安全就是第一，安全就是效益的思想，认真学习了《中华人民共和国安全生产法》，并进行了安全知识的学习和考试；加强了票证安全和道口安全的管理，制定了一系列应急预案，防患于未然，要求员工在穿行道口时，做到一站、二看、三通过，同时加强对道口滞留车辆和闲杂人员的疏导和算帐，夜间收费亭门及时上锁等。 所安全卫生领导小组坚持每月对全所进行一次安全卫生检查，并对检查出来的问题及时整改，且在所务会上进行全面的总结和部署，研究安全、卫生等工作中急需解决的问题。 除此之外，还加强了与当地公安部门的联系，实行联防共治，使全年范围所内无刑事、治安案件的发生。

工会开展劳动竞赛中存在的问题原因及对策

工会开展劳动竞赛中存在的问题原因及对策 发表时间：2019-07-17T17:21:44.667Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：王猛 [导读] 双丰林业局工会 开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是引导广大职工积极参与林区转型发展，特别是市级重大工程、重点产业项目建设，打造知识型、技能型、创新型劳动者队伍，调动和发挥职工主观能动性和科技创新的重要手段。多年来，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、倡导节能减排、提成职工技能、提整体素质和业务技能等方面，都发挥了巨大的作用。但在形式、内容、效果等方面仍有不适应科学发展观要求的地方，需要认真分析、归纳、总结，加以改进。 一、竞赛中存在的主要问题 现阶段，劳动竞赛如何适应企业转型、改制与平稳健康发展的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变；二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验；三是竞赛形式千篇一律，大同小异。年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验；四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展的时代要求。 二、问题形成的原因 一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳动密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般劳动者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足生产作业的要求；二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工作不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将出现“走样”的问题，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果；三是劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往造成基层一些单位认为发不发通知一个样，都是自己搞。穿旧鞋走老路，没有新鲜感，重视程度不足。因此，从领导者的主观上就产生了厌倦心理或应付态度。直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果；四是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上经济转型、改制的步阀。竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大职工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、奋发向上的企业精神。而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。 三、对策 解决这些问题和矛盾，就是要使社会主义劳动竞赛在新的历史时期不断吐故纳新，在企业改革发展的关键时期保持生机、和谐、活力，发挥更大的作用。 （一）要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，随着金融危机尚未触底，经济转型、改制的不断深入，市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照区域特点和行业特点，选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工改革创新、施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。随着经济转型、改制，每一名职工都要立足岗位，学好本领，这样才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力、水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式；二是要强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。 （二）要用新形式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。一是要灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。认真开展各环节、全方位的劳动竞赛，形成从生产到管理、从单项到各个环节的综合竞赛格局。竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果；二是要突出特色。竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。 （三）要用新内容深化劳动竞赛。劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容。要用“三个代表”的理论和科学发展观指导劳动竞赛，其中最根本的就是要以人为本，代表广大职工的根本利益。一是突出经济技术创新。科学技术是第一生产力。企业在由粗放型向集约型转变的过程中，提高工作内容的科技含量是企业致胜的关键。所以我们要把企业的经济技术创新活动融入劳动竞赛，用科学的进步推动企业的发展。二是要突出企业文化建设。企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业精神，经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。现代社会的企业管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，企业文化的建设越来越受到重视。所以社会主义劳动竞赛要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。 （四）要用新机制组织劳动竞赛。一是要健全组织，形成新的劳动竞赛领导格局。把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合，权威机构验收，工会表彰的组织机制。随着企业改革中利益格局的调整，企业内部的利益关系也在发生变化，领导者和企业全体员工的命运紧密相连，由工会主抓变成相关业务部门管理主抓，能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式；二是要量化考核。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，力求实效；三是要奖罚分明。竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。竞赛中员工要付出超长规的努力才能完成任务。奖罚分明就是要该奖必奖，该罚必

年度工会劳动竞赛总结

年度工会劳动竞赛总结 社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。 篇一：工会劳动竞赛总结汇报材料xx年，是*********公司向30亿元收入和亿元利润冲击的一年，为了实现这一目标，*****公司积极响应*****字?xx?25号文件的号召，由工会负责在全公司开展了向36000万元收入和公司抓住了市场机遇，以 *********公 10588万元，比*****计划超收1447万元，比***** 一、重视组织，周密部署。 1 工会、生产设备部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落 实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。 2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。 在4月份的经营工作例会上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各厂、部门要迅速行动起来，抓住4 二、安全竞赛活动见成效。 *****2005年至xx年伤亡事故案例进行剖析，开展实例教育活动，提高了职工的安全意识。六月份，在安委会上，总经理与各单位领导签订了《安全生产责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，上半年，全 公司没有安全事故发生。 三、生产经营竞赛活动创佳绩。 从四月份开始，公司号召各厂，特别是微粉公司和水泥事业部要及时抓住天气转暖，建材市场进入销售旺季的有利时机，开展生动起来，为完成****现将三个月的竞赛成果总结如下：四月份1958.12万元，比*****计划超收574.79349.74万元，比

项目部劳动竞赛总结

项目部劳动竞赛总结 项目部劳动竞赛总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 6月28日晚，中国铁建中铁十五局集团蒙华铁路29标项目经理部在湖南浏阳项目部三楼会议室，召开20XX年6月份劳动竞赛考核总结会，对项目竞赛活动进行了阶段性总结，通报了活动考核奖罚结果，安排7月份的施工生产。 据悉，这是中铁十五局集团蒙华项目今年进行的第二次劳动竞赛考核总结，而第一次劳动竞赛考核总结是在5月底。 蒙华项目于今年3月中旬进场后，针对项目5月份前的重点工作是快速完成大临建设、建家建线，实现开工的实际，中铁十五局集团集团公司蒙华项目部认真落实中铁十五局集团公司董事长党委书记武宪功和总经理张喜胜在蒙华项目现场办公会精神，组织开展了具有品牌特色的劳动竞赛，于4月2日下发了竞赛文件，明确了竞赛节点目标与考核奖罚标准。活动取得一定成效，各工区的大临建设有序推进，建家建线按期完成，实现了“”项目开工的既定目标。5月27日开会对一、二、四工区及中心试验室的竞赛活动情况及前期工作完成情况进行了考核奖罚，其中中心试验室完成最好，获奖最多。 进入6月后，项目的重点工作转为提高开工率，尽快形成大干态势，确保完成3亿元的年度施工任务。对此，项目

部决定在6月至12月份开展“诚信在心、建功蒙华”劳动竞赛活动，制定了竞赛方案，并针对6月份的施工形势实际，相应调整了竞赛目标，以完成投资计划及形象进度、实现开工节点目标、征交地与房屋拆迁数量的多少、以及工程质量、安全生产、文明施工情况，作为考核评比内容。一、二、四工区积极参加，精心组织，强力推进各项工作。6月中旬，中铁十五局集团公司党委副书记、工会主席陈戈第二次亲临项目，检查指导开展劳动竞赛活动。 6月28日的考核总结会上，会议通报了对6月份竞赛活动的考核奖罚结果，安排了7月份的施工生产，中铁十五局集团公司总经理助理兼蒙华项目部经理李红星对竞赛活动进行了总结，希望大家提高对竞赛活动考核工作的认识，广泛组织动员，尽快掀起了劳动竞赛大干高潮，并对近期工作提出了具体要求：一要坚定信心，坚决完成月度施工侨务;二要重新梳理施组，强化执行力;三要重视现场核对及变更设计工作，及时完善相关手续;四要高标准、严要求，牢记“质量是工程建设的生命”，抓好质量安全、文明施工工作;五要典型引路，打造亮点示范工程。 郑石项目部是公司20XX年8月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，

公司开展劳动竞赛活动方案

公司开展劳动竞赛活动方案 新时期,如何创新开展劳动竞赛，使其焕发活力、增强动力、保持生命力，是摆在广大工会组织和工会干部面前的一个重大课题。下面是有公司开展劳动竞赛活动方案，欢迎参阅。 公司开展劳动竞赛活动方案范文1 下半年，钢铁行业市场形势非常严峻，我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下： 一、指导思想 全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。 二、竞赛组委会 主任：李庆春

副主任：方立志张虹 成员：生产部、机动部、能源部、安全部、财务部、企划部及各基层工会 竞赛办公室设在公司工会。 三、活动时间 7月1日至11月30日 四、竞赛内容 (一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛 为促进公司20xx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧

劳动竞赛工作总结

×××工会 “决战四季度优化生产指标”劳动竞赛 活动总结 版本: A版 编制： 审核： 发布日期：2015年1月1日

目录 一、劳动竞赛活动项目背景介绍： (3) 二、活动方案 (3) 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 (3) 2、降低空压系统电耗劳动竞赛方案 (4) 三、活动实施及举措 (5) 1、深刻转变观念，优化机构人员，发扬不怕苦、不怕脏、不怕累，敢于打硬仗和能打胜仗的精 神。 (5) 2、加强点检、提高质量、修旧利废、主动改造 (6) 3、加强技术培训，提高槽控机、空压机维护人员技术进步 (7) 4、加强考核：动力组不断的加强管理，对工作中的一系列违规或工作质量不好及相关情况进行 了严格考核。近两月在槽控系统和空压系统的维护保养工作中，考核资金近1000元。通过加强管理，严格考核，一定程度上确保了活动的正常开展和安全生产。 (7) 四、活动取得的成绩 (7) (一)提高槽控系统安全稳定运行取得的成绩 (8) (二) 降低空压系统电耗取得的成绩 (8) 五、劳动竞赛活动相关附件： (9) 附件1：槽控机系统劳动竞赛流动红旗样式 (9) 附件2：槽控机系统劳动竞赛月度评价明细表 (10) 附件3：降低空压系统电耗劳动竞赛--月度检查内容 (11) 附件4：空压电耗月度完成统计表 (11)

×××工会 决战四季度优化生产指标劳动竞赛活动总结 一、劳动竞赛活动项目背景介绍： 由于铝锭产品价格严重倒挂，公司外部形式极端恶劣，2014年3月公司实行了全面停产的弹性生产策略。在各级政府的努力帮助下，在公司领导班子历经千辛万苦，终于在2014年6月份在开始了200KA电解铝的复产工作，×××在浴火中重生。 200KA系列复产后，×××厂工会全体成员非常珍惜这次来之易的复岗机会，绝大部份员工都在全力的工作，但由于停产设备停运及设备老化等复产时现场环境特差等原因，我们在复过程中，电解槽控机系统故障高发，故障率高居不下，槽控机日平均故障率高达30%，压缩空气电耗达177度/吨铝，一直居高不下。 因此为了更好的完成四季度生产指标，确保×××厂的安全生产，全面做好对电解安全生产的支持、服务及配合工作。×××厂工会组织×××工段和水气净化维修工段，开展了“提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛”和“降低空压系统电耗劳动竞赛”活动。竞赛时间：2104年10月1日至2014年12月31日。 二、活动方案 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 （1）竞赛内容：电解槽控系统共212台，共有8个分区，各班组分别主管负责两个工区的日常维护保养、点检等，运维一班主体负责五、六工区，运维

开展劳动竞赛情况汇报提纲

开展劳动竞赛情况汇报提纲 各位领导： 非常欢迎上级领导来**调研劳动竞赛工作，在此，我代表集团公司劳动竞赛委员会向 你们表示热烈的欢迎！目前，在全港上下深入开展“创业创新创效年”活动、努力实现 “十二五”良好开局的重要时期。这次各位领导来我港对劳动竞赛工作进行调研，体现了 市总领导对港口劳动竞赛工作的关心和关怀，让我们倍感激励和鼓舞，我们将珍惜这次机会，找出自身的不足，确定工作努力的方向，制定出改进提高的措施，推动劳动竞赛工作 向深层次发展。下面汇报一下我港开展劳动竞赛的情况： ? 三年的“搏击双亿、双增双节”劳动竞赛成就显著 自2020年以来在集团公司工会的组织下开展的“搏击双亿，双增双节”劳动竞赛活动，是集团公司为实现“跨越双亿”目标、强化增收节支意识而开展的一项群众性经济技 术创新活动。活动以强化组织保障、创新管理机制为中心，坚持以“五创新”劳动竞赛、 技术比赛、合理化建议和“安康杯”活动为主要内容，努力推进管理创新、效益创新、技 术创新、安全创新和服务创新，实现了竞赛活动与生产经营的深度融合，为提升港口发展 质量和可持续发展能力做出了积极贡献。集团公司因此获得了“全国劳动竞赛先进单位” 荣誉称号。总结起来,活动主要有以下几个特点： 一、紧紧围绕港口发展的中心任务，突出“三个坚持” 一是坚持围绕港口中心工作不动摇。根据港口“十一五”规划目标，劳动竞赛活动始 终围绕港口生产建设中心任务，围绕“搏击双亿，双增双节”这一活动主题，不断向高层次、高水平发展，推动了港口的跨越发展，吞吐量持续高速增长，2020年吞吐量突破1.5 亿吨，2020年吞吐量突破1.8亿吨，2020年吞吐量达到22597万吨，年均增长20%,实现 了“十一五”从“搏击双亿”到“跨越双亿”的新突破。港口功能得到进一步完善，3年 来相继建成了10万吨油码头、30万吨级原油码头、西港三期等多个重点项目，新增泊位 10个，新增通过能力4956万吨。二是坚持提升发展质量不动摇。劳动竞赛活动紧贴港口 发展实际，以创新促发展，引导职工追求卓越、不断超越，全方位多层次地开展了增产增收、节支增效和节能减排等工作，有效推动了港口结构优化、能耗下降和效益改善。3年来，港口发展质量与效率不断提升，营运收入年均增长 27.6%，利税年均增长35.9%，利润年均增长45.1%，劳动生产率年均增长18.4%，能 源综合单耗年均下降4.1%，累计刷新各类生产纪录近600项，矿石单船卸船创造了9786 吨/小时的世界纪录，集团公司获得日照市首届市长质量奖，名列2020年中国服务业企业500强第183位，社会影响力进一步提升。三是坚持发展港口、服务职工的原则不动摇。 活动注重把劳动竞赛融入企业经营管理和目标管理机制，贯穿到企业生产经营的全过程， 涉及到生产、建设、经营、管理等各个领域，涵盖了职工、班组、站队、单位等多个层面，

XX开展劳动竞赛活动方案

XX开展劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动能让职工更好的体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。随着企业不断发展，对有专业技术人员需求越来越大。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。 二、竞赛内容 根据当劳竞1号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。 一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本;加强机关效能建设，强化监督检查，以创新

机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。 二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。 通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。 组长：杨元中 副组长：郑清华 成员：李义胜、王潇东 四、实施步骤 1、动员发动阶段(4月上旬前)：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。 2、推进落实阶段(4月中旬前)：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛

劳动竞赛工作总结

劳动竞赛工作总结 自总公司在9月份开展“劳动竞赛和争先创优活动”以来，**结合自身实际，为确保劳动竞赛工作落到实处，党、政齐抓共管，各负其责，积极开展劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，克服该项目设计桩径大，入岩深，地质条件复杂，地下障碍多等困难，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至9月30日，在确保安全、质量前提下，累计成桩171根，完成混凝土灌注方量2200方。现将**劳动竞赛活动情况及考核评比总结如下： 一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛 在接到总公司“开展劳动竞赛和争先创优活动”通知后，**领导班子高度重视，立即召开了工地例会进行传达，成立了“嘉里**综合发展项目桩基工程劳动竞赛考核小组”，在参照总公司劳动竞赛方案的前提下，针对工程特点制定了劳动竞赛实施方案和考核办法。一是把劳动竞赛融入到工程施工的各项工作中去，真正实现“安全生产”与“争先创优”主题实践活动紧密联系，确保各项工作指标发展态势良好；。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。 二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为施工重点工作来抓，一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合本工程实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，施工现场生产管理人员和质检人员，要积极做好生产和技术服务工作，使竞赛中遇到的问题能得到及时解决。 安全和文明施工作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。 三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。 我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合**实际，对考核指标进行了精心设计，确定考核总分为100分，进度60分，安全20分，文明施工20分。确保了劳动竞赛内容与总公司通知精神相符合。 四、考评结果 本工程共有七个机台班组参加了竞赛活动，经竞赛考核小组综合考评，前三名的机组名单如下： 第一名：**2#机组，9月份共完成桩数45根，灌注方量576.44方,进度分为59,安全分为18,文明施工分为19,综合