前程无忧案例

南京工业大学经济与管理学院实验报告

学院：经济管理

专业：电子商务管理

学号： P2204120202

姓名：陈维维

2014年11月9日

目录

第一章网站简介 (1)

1.1公司简介 (1)

1.2前程无忧公司具体产品的描述 (1)

第二章网站电子商务等模式概况 (2)

2.1 商业模式 (2)

2.2 经营模式 (3)

2.3 技术模式 (4)

2.4 管理模式 (4)

2.5 资本模式 (5)

第三章 SWOT分析 (5)

3.1 网站的优势S (5)

3.2 网站的劣势W (5)

3.3 网站的机会O (6)

3.4 网站的威胁T (6)

第四章建议 (6)

4.1 SO (6)

4.2 WO (6)

4.3 ST (7)

4.4 WT (7)

参考文献 (7)

第一章 网站简介

1.1公司简介 “前程无忧”是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务，现在全国25个城市设有服务机构。2004年9月，前程无忧成为首个、也是目前唯一在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，是中国最具影响力的人力资源服务供应商。

图1 前程无忧网站

1.2前程无忧公司具体产品的描述

表1 前程无忧公司产品示意图

前程无忧公司 产品示意图

校园招聘

无忧培训 无忧猎头 网才

人事外包

人力资本杂志 报纸招聘

无忧工作网

第二章网站电子商务等模式概况

2.1 商业模式

2.1.1战略目标

(1) 发展目标:成为国内最先进的网络招聘服务公司

(2) 定位:集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构

2.1.2目标用户

（1）个人用户

个人用户的群体主要分为两大群体：应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。对于个人群体，前程无忧都是免费的，获得个人用户也多，给招聘网站带来的无形资产也会越大，实力也会越雄厚，企业才更愿意合作。

（2）企业用户

企业用户是前程无忧的最重要的客户，是企业生存的关键。前程无忧的企业用户涉及到各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。企业用户是收费的，但享受的服务也较多，如企业注册后可以共享前程无忧的人才库，搜索人才，还可以发布广告宣传自己公司，同时，前程无忧也为企业用户在开始就为企业提供了人力资源一站式服务。

2.1.3 盈利模式

前程无忧的业务收入分为四大块：出版物广告、互联网招聘服务、猎头服务、人力资源相关收入。

前程无忧的最主要收入则是来源于其出版物的广告，而非来源于其网站

51job自身。

2.1.4 核心能力

前程无忧的核心能力不仅体现在其拥有的品牌知名度上，更体现在其所拥有的资源优势上。前程无忧是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构，它集合了传统媒体、网络媒体以及先进的信息技术，加上以及经验丰富的

专业顾问队伍，提供全方位的专业人力资源服务，同时，前程无忧拥有完备的市场推广体系，在全国二十六个城市设有服务机构。

2.1.5竞争优势

2004年9月，前程无忧成为首个也是目前唯一在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业；2009年被福布斯杂志评为“中国潜力企业200强”；是中国大陆首个成为ACCA 认可雇主（专业发展计划）的本土企业；获得2010中国人力资源外包服务行业快速成长奖；从艾瑞市场调研的结果显示“前程无忧”是2009-2010中国最佳招聘网站，“前程无忧”已成为当今中国最具影响力的人力资源服务供应商。

表2 职位发布量统计

2010.4 职位发布量统计

162.7113.691

050

100

150

200

前程无忧智联招聘中华英才

2.2 经营模式

（1）线上线下“捆绑式”经营

（2）抢先布局全国

（3）追求规模效益

（4）跨媒介的联动发展

（5）整合内部资源

图3 alexa排名

从图中可以显而易见的看出，前程无忧六个月的平均排名基本上在1500左右上下波动。

来源：https://www.sodocs.net/doc/e016046441.html,/index.php?url=https://www.sodocs.net/doc/e016046441.html,

2.3 技术模式

（1）HTML语言

（2）VBSCRIPT语言

（3）ASP动态网页

（4) 编程环境：开发软件选择了Macromedia 公司DreamweaverMX，图片处理用了Firworks。先用DreamweaverMX画出了框图，然后再写入ASP代码。

2.4 管理模式

2.4.1 前程无忧目前的管理团队主要是以公司的创始人为主

2.4.2 组织结构

（1）前程无忧组织架构两三年就会调整一次。

（2）要不断给员工空间，不断给他们尝试。

（3）网站优化了管理结构，减少了管理阶层，使网站的各个部门和决策层的沟通更加便捷。

2.4.3 严格的管理制度

前程无忧对所有来访客户的信息的征集、公开、保密做了严格的规定。

2.4.4 实施扁平管理

在管理架构上，却只有三个管理层次，从总裁（副总裁）到区域经理，从区域经理到城市经理，从城市经理到业务单元（业务小组），前程无忧一般在分公司设立1－2个业务单元，每个业务单元10－12 人。

2.5 资本模式

前程无忧网的资本模式历经了个人合伙投资、天使投资、上市融资3个阶段。

第三章 SWOT分析

3.1 网站的优势S

（1）充足的资金，完备的资料信息

（2）雄厚的技术实力，丰富的营销经验，上乘的客户服务

（3）高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群

（4）强大的发行网络，规模化经营

3.2 网站的劣势W

(1) 研发的能力随着公司的不断壮大，速度在不断的减慢。

(2) 缺乏有竞争力的有形资产，不注重员工成长和发展，尤其是基层员工的发展。

(3) 关键领域里的竞争能力正在丧失，尤其是在利润占很大比例的报纸招聘专版领域里。

(4) 过于重视人事关系，容易形成光环效应和首轮效应。

3.3 网站的机会O

(1) 客户群有扩大趋势或将呈现产品细分市场

(2) 前程无忧公司获得购并竞争对手的能力

(3) 网络市场需求增长强劲，可快速扩张

(4) 技能技术向新产品新业务转移，将为更大客户群服务。

3.4 网站的威胁T

(1) 主要产品市场增长率下降

(2) 汇率和外贸政策方面的不利变动

(3) 客户或供应商的谈判能力提高

(4) 容易受到经济萧条和业务周期的冲击

(5) 出现将进入市场的强大的竞争对手

第四章建议

4.1 SO

(1)可以利用资金充足的优势,涉猎其他行业

(2)在本行中，利用网络健全的优势拉大了与同行的发展、市场份额。做到行业的龙头位置

(3)全力投入到研发中，使其产品一直处于领先地位

4.2 WO

（1）建立、健全员工的内部发展机制，迎接外部的各种机遇，并引进跨行业人员，带来新的管理思想

（2）一定要站在原有基础上一定要站在原有基础上一定要站在原有基础上扩张

4.3 ST

（1）利用灵活的发行、销售网络，树立积极的市场营销战略

（2）关注全球的本行业中的发展动向，在市场竞争中形成营销战略联盟（3）注意提高公司股票的市值，保持股民的持股热情

4.4 WT

（1）对以确定的公司运营提高效率，由此拓展市场的竞争力

（2）根据服务的特性，分解、细化各个产品的运营

（3）基层管理者的培养计划应纳入企业的营销战略中来

参考文献

[1]司林胜.电子商务案例分析教程.电子工业出版社.2011（4）

[2]庄腾飞.对于中国现阶段网络招聘发展的比较分析[J].

[3]蔡剑，叶强，廖明玮.电子商务案例分析.北京大学出版社.2011（1）

[4]熊军.网络招聘存在的问题与对策探讨[J].

招聘类电子商务案例分析

南京工业大学经济与管理学院实验报告 学院：经济管理 专业：电子商务 学号： 2204120134 姓名：赵金从 2014年11月14日

目录 招聘类电子商务案例分析——以智联招聘为例 (3) 一、企业及网站简介： (3) 1.智联简介： (3) 2.网站简介： (4) 二、智联招聘的电子商务模式概况： (4) 1.智联招聘的经营模式： (4) 2.智联招聘的盈利模式： (5) 三、智联招聘的特点： (5) 四、智联招聘的竞争对手： (6) 五、与对手的对比分析： (7) 1.智联招聘网 (7) 2.前程无忧网 (7) 3.中华英才网 (7) 参考文献 (9)

招聘类电子商务案例分析——以智联招聘为例 随着互联网和电子商务的飞速发展，招聘类电子商务企业也得到了迅猛发展。目前，市场上的招聘类电子商务企业主要有智联招聘，前程无忧，中华英才等等。现以智联招聘为例，来对招聘类电子商务进行案例分析。 一、企业及网站简介： 1.智联简介： 作为国内最早最专业的人力资源服务商之一的智联招聘()，智联招聘的企业LOGO如图1所示： 图1 智联招聘LOGO 其前身是1994年创建的猎头公司智联(Alliance)公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并为我们积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。 智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。 智联招聘总部位于北京，在上海、广州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武汉、长沙、苏州、沈阳、长春、大连、济南、青岛、郑州、哈尔滨、福

在线招聘案例分析

在线招聘案例分 一、关于在线招聘 (2) 1.在线招聘简介 (2) 2.在线招聘发展及现状分析 (2) 3.在线招聘与传统招聘对比 (3) 4.在线招聘网站分类 (3) 5、国内网络招聘的发展趋势 (4) 二、关于智联招聘 (4) 1.智联招聘简介及网站基本介绍 (4) 1.1智联招聘的概况 (4) 1.2网站的基本介绍 (5) 2.智联招聘的业务模式 (5) 2.1目标客户 (6) 2.2收入和利润来源 (7) 2.3 SWOT分析 (8) 3.与其他网站的对比分析 (8) 4.结论与建议 (9) 4.1 网络招聘存在的问题 (9) 4.2 改进措施 (10) 5.总结 (10)

一、关于在线招聘 1、在线招聘简介 在线招聘，也被称为网络招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。 网络招聘有两种主要方式：一是注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者资料，查询合适人才；一是在企业的网站上发布招聘信息，吸引人才。 2、在线招聘发展及现状分析 网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式，在美国，上网找工作已经成为家常便饭，反而很少还有人在翻报纸寻觅就业机会。 但是由于受网络发展和普及程度的影响，国内的网络招聘还处于起步阶段。相比美国网络招聘发展，中国网络招聘市场还有非常大发展空间，目前中国目前网络招聘商业模式较为单一，大量的无效信息抢占了资源，导致真实的招聘需求得不到有效体现，服务和功能的可拓展性都有待增强。 此外，与国外个人收费模式、工作搜索引擎模式等新兴的网络招聘商业模式发展迅速的情况相比，国内的旧有模式逐步显露出不足和缺陷，正在制约着整个市场的发展。然而，机遇与挑战并存，网络的高速度与巨大的信息量赋予了网络招聘得天独厚的优势。

前程无忧发布

前程无忧发布《2010中国企业员工离职率调查报告》 来源:HR管理世界发布日期: 2010-12-07 上海12月6日电/新华美通/ -- “在过去三年，中国大陆的员工离职率呈上升趋势，而且我们没有看到在2011年这种趋势有减缓的迹象。”前程无忧副总裁吕楠表示，如何在保证业务快速增长的条件下吸引和保留人才，正在成为中国企业的管理者和HR 们最大的挑战。由吕楠领导的前程无忧薪酬调查部新近发布了《2011版前程无忧薪酬调查报告》（下称“《薪酬报告》”），另一份《2010中国企业员工离职率调查报告》（下称“《离职率报告》”）同时出炉。和往年一样，《薪酬报告》选取全国26个城市的200万个收入样本，今年又对全国300多家企业的人力资源经理进行征询。《薪酬报告》提供国内21个行业500多个职位的收入水平和排名，并对构成薪酬水平的福利（培训安排、医疗保险、股票期权、房贴、分红、车和带薪假期等）提供详细分析类比。在同一基础上，前程无忧首个《离职率报告》同步推出。 离职率调查结论 1．行业离职率比较 最近几年，关于“中国劳动力价格优势的丧失”的报道越来越多，毫无疑问，经济的繁荣，尤其是制造业和现代服务业的繁荣导致了劳动力需求的上涨，但是劳动力增长已经过了最高峰，而劳动力受教育程度在迅速提高，对收入的高预期让很多人宁愿不工作也不向低收入妥协。“民工荒”“技工荒”... 劳动力的短缺从熟练的生产线工人、技术员到管理者、高级专业人员几乎涉及到企业的各个岗位。 传统制造业（代表行业：纺织、五金和家电） “在福建的运动鞋产区，工人的人均月薪已经达到了1500元，只要再过两年，很快就会达到2000元。人工的成本，很多当地企业已经无法承受。”这是一家台资制鞋企业的负责人接受采访时所说。但是中国传统制造业普遍面临产品供大于求、竞争残酷、利润微薄和缓慢转型的境遇。由民营和私营企业主要支撑的制造企业需要大量劳动力，却不愿、不能较大幅度增加员工收入。事实上，根据官方统计，在2004~2010年传统制造行业的员工年收入的增长达到14%，已经超过了GDP 的增长速度。但是，年轻、受过教育的员工要的更多。 收入、工作环境和劳动强度成为员工离职的主要考量，后两者的比重有越来越大的趋势。有时候离职只因为“厌倦加班，厌倦干重复的活”。2010年传统制造业中的操作人员类离职率最高，达到31.5%；生产管理类其次，为27.1%，主动离职率最高的5大主管职能分别为财务、市场营销、IT、销售、人力资源。制造业的车间主任成为企业挖角的热门，但是平均年收入只有5.2万元，平均管理员工达到34人。非企业所有权或股份拥有者的工厂经理/厂长的平均年薪为7.3万元，平均管理员工129人。 现代服务业（代表行业：金融、物流） 现代服务业在中国发端较晚但发展很快，优秀人才十分紧缺，由于外部企业愿意给付更优厚的薪酬，使得员工很难抵挡外在的大量机会，跳槽带来的收入增长普遍不低于10%，薪资的膨胀和和雇佣成本的持续走高，让行业的竞争力暗含危机。 金融业的离职率已经连续两年超过20%，由于专业特征强，多数企业不愿跨行业招募，而行业内人员的频繁流动又使得企业不愿提供专业培训，提高薪酬成为招人、留人的最好手段。2010年在金融业比较集中的大城市金融业的中层管理人员的离职率达到28.3％，远高于高层管理人员12.6％和一般员工20.7％的比例。 物流服务业在最近的三年市场发展平稳，但是物流业是很多行业的配套服务，很多压力都集中在这最后一环，加上收益分配比较集中在企业管理层，行业内和企业内的收入差异比较大，类似像报关员这样的基层员工离职率一直居高不下，2010达到29.7%。所以，你会看见在这个行业充斥着大量没有工作经验的毕业生，不断上涨的薪酬，逐月递增的离职率以及客户们对物流服务的不满。另一方面，民营企业虽然花重金从外资同行搜猎成熟人才，但是由于企业文化不合，职责不明或者环境不理想，中高级物流人才离开民营企业也不少。 高科技行业（代表行业：互联网、IT） 什么是高科技行业？一个通俗又非常模糊的大行业。前程无忧按照习惯约定把互联网、通讯电信、软

消费者市场案例分析

消费者市场案例分析

消费者市场案例分析----史玉柱和营销 21世纪初，中国民营经济最佳“经理人梦幻组合”是：CEO应该由史玉柱担任，董事长、技术执行官、财务执行官和公共关系执行官则分别是“东方集团”的张宏伟、“联想集团”的柳传志、“万通集团”的冯仑和“深圳万科”的王石。 躲在“避风塘”里，“策划顾问”史玉柱为“脑白金”作出了一个个“策划”。有一天，史玉柱策划了一则上海健特招聘广告，广告画面上，一只小鸡刚刚从蛋壳里出来，连站都站不稳，边上是一句“我贫血，我要长大”的招聘广告词。那天，《前程无忧》网站和报纸年轻的广告接单员来接单，看了这则颇具创意的广告，对史玉柱说，你的策划非常有创意，我们《前程无忧》的CEO一定会对你有兴趣，怎么样？到我们公司去，报酬一定不低……“有眼不识泰山”的现代版。 第一篇巨人的历史 第二篇脑白金策划 第三篇史玉柱论成败 第四篇营销启示 第一篇巨人的历史 巨人史玉柱：豪赌与创新，一九六二年生，安徽人。 1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。曾开发统计软件。得到领导重视。 1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件m-6401，计算机世界赊欠广告，月销售10万4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M-6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层窜至70层。 1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企

前程无忧简介及优势分析20131025

前程无忧公司简介 一、整体情况介绍 自1998年成立至今，前程无忧发展迅速，并于2004年在美国纳斯达克成功上市。成为国内唯一上市的人力资源供应商。 “前程无忧”是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务，现在全国包括香港的26个城市设有服务机构。2004年9月，前程无忧成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，融资8000多万美元，标志前程无忧的发展进入一个新的里程。 销售收入（百万元人民币） 二、地域优势 前程无忧在全国拥有26家分公司，6000多名专业服务人员，为

数十万家企业客户提供全方位专业人力资源服务。(截止到目前最新 数据，员工总人数已超过6500人) 2010年前程无忧在未增设分公司的情况下，打破了建立分公司 开拓新市场的方式，通过Call Center和区域业务中心，产品和服务销售却扩大到南昌、石家庄、无锡、常州、佛山、中山、珠海、南宁、厦门、泉州、漳州、太原、温州、南通、烟台、贵阳、嘉兴、兰州、海口、三亚、呼和浩特、包头、乌鲁木齐、昆山、徐州、扬州、镇江、绍兴、台州、金华、吉林、惠州、汕头、江门、廊坊、保定、唐山、秦皇岛、芜湖、潍坊、威海、临沂等多个新区域，至2011年底，公 司业务覆盖区域超过80个城市。 三、公司业务范围 前程无忧为企业提供全方位的人力资源服务，其中包括招聘猎头、培训测评和人事外包。

四、品牌实力的体现 ?多年来前程无忧通过自身的努力发展逐渐赢得市场和社会的认可。 ?经过多年的经验积累和潜心发展，前程无忧一直在人力资源市场 保持着领先的地位，以为客户提供更优质的服务为目标努力前进。

消费者市场案例分析

消费者市场案例分析----史玉柱和营销 21世纪初，中国民营经济最佳“经理人梦幻组合”是：CEO应该由史玉柱担任，董事长、技术执行官、财务执行官和公共关系执行官则分别是“东方集团”的张宏伟、“联想集团”的柳传志、“万通集团”的冯仑和“深圳万科”的王石。 躲在“避风塘”里，“策划顾问”史玉柱为“脑白金”作出了一个个“策划”。有一天，史玉柱策划了一则上海健特招聘广告，广告画面上，一只小鸡刚刚从蛋壳里出来，连站都站不稳，边上是一句“我贫血，我要长大”的招聘广告词。那天，《前程无忧》网站和报纸年轻的广告接单员来接单，看了这则颇具创意的广告，对史玉柱说，你的策划非常有创意，我们《前程无忧》的CEO一定会对你有兴趣，怎么样？到我们公司去，报酬一定不低……“有眼不识泰山”的现代版。 第一篇巨人的历史 第二篇脑白金策划 第三篇史玉柱论成败 第四篇营销启示 第一篇巨人的历史 巨人史玉柱：豪赌与创新，一九六二年生，安徽人。 1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。曾开发统计软件。得到领导重视。 1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件m-6401，计算机世界赊欠广告，月销售10万4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M-6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层窜至70层。 1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企

智联招聘网案例分析

智联招聘网案例分析 一、基本情况 成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司。智联招聘提供一站式专业人力资源服务，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务许可证的专业服务机构。 二、商业模式 （1）价值定位与商业参与者 智联招聘通过整合市场中人才与企业信息，扮演者中间平台和服务提供商的角色。其中，服务包括双向招聘服务、双向培训服务、人才测评服务等。并为企业和个人双方构架高效的交流互动平台。 智联招聘致力于打造为一个拥有巨大信息量的职场信息提供平台，成为企业猎找和个人求职的高效中转站。 其商业参与者主要是项目合作企业、求职个人、大学校园，合作网站，投资加盟团体等等。 （2）利润来源 主要源于网络招聘，其中网络招聘广告为智联招聘带来丰厚的收入；猎头服务可以从企业中得到一定的收益；通过校园招聘得到中介收入和广告收入；企业外包（RPO）收入；急聘排名回报等。 （3）市场环境 市场环境：在中国的招聘网站当中，智联招聘、中华英才网、前程无忧三家鼎立似乎是毫无争议的格局。尽管已经拥有了相对成熟的盈利模式，但对于国内难以计数的招聘网站来说，其业务模式单一、盈利模式同质化却不可避免地导致了恶性竞争的加剧。 “招聘网站与其他类型网站不同，业务模式对于网站的品牌形象要求很高，因为无论企业用户还是求职者，都更认可知名度大的网站。对品牌形象的重视必然导致高运营成本。” 竞争优势：智联招聘的竞争优势就是它是由猎头公司智联公司转变而来的，有一定的人脉资源和社会声誉；智联招聘一直致力于人力资源服务；智联招聘一

企业招聘计划书案例2篇

企业招聘计划书案例2篇 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女) 合计 xx车间操作工男(15)、女(25) 40人 xx车间焊接工女(65) 65人 xx车间注塑工男(5)、女(10) 15人 xx车间操作工女(70) 70人 xx车间操作工男(10)、女(6) 16人 xx车间操作工男(15)女(15) 30人 xx车间操作工女(10) 10人 xx车间操作工男(20)、女(180) 200人 总计男(65)、女(381) 446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁; 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将XX年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校，招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6 公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx(人力资源部经理) 组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法; 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表(略)

智联招聘网站案例分析

{人力资源招聘面试}智 联 招聘网站案例分析

摘要 信息时代,互联网得到迅速发展,网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域,与传统招聘渠道相比有明显的优势。随着我国就业压力的增大, 企业如何在人力资源招聘中节省成本,大力发展网络招聘对于扩大就业,促进企业发展意义重大。同时它对于求职者的利益也是不言而喻的,浏览职位点击应聘, 节约了投递简历的成本,省去了四处奔波去找工作的麻烦,也不用面对招聘会拥挤不堪的场面,做到轻松网上求职,故而越来越多的人选择了网络招聘。智联招聘网站正是意识到了网上招聘这一大势所趋,因此应运而生。 然而,当前招聘类的网站越来越多,前程无忧、中华英才网纷纷登场,且声势浩大,智联招聘网站要想在竞争中取胜,必须要做自己的特色,突破创新点。定位目标人群,强化推广力度,更好地服务和发展自己的会员,在竞争中立于不败之地！ 关键字智联招聘网络求职互联网

目录 一、智联的概况及网站基本框架-4- 1、智联的概况-4- 2、网站的效用与基本结构-4- 二、智联招聘的商业模式-5- 1、战略目标-5- 2、目标客户-5- 3、收入和利润来源-7- 4、竞争优势-7- 三、智联招聘的经营模式-8- 1、扩大细分市场-8- 2、开拓市场-8- 3、增加产品线和服务-10- 4、提供一站式的解决方案-10- 5、对企业单向收费-10- 四、管理模式-10- 五、结论与建议-11- 1.网络招聘存在的问题-11- 2.改进措施-12- 参考文献-13-

一、智联的概况及网站基本框架 1、智联的概况 作为国内最早、最专业的人力资源服务商之一的智联(),其前身是1994 年创建的猎头公司智联(Alliance)公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石,并为我们积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户,其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。 智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业,提供一站式专业人力资源服务, 包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等,并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》,是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。 智联招聘()总部位于北京,在上海、广州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武汉、长沙、苏州、沈阳、长春、大连、济南、青岛、郑州、哈尔滨、福州等城市设有分公司,业务涉及遍及全国的50 多个城市。从创建以来,已经为超过190 万家客户提供了专业人力资源服务。智联招聘的客户遍及各行各业,尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。2、网站的效用与基本结构 (1)网站结构外观 智联招聘的网页左上角是网站logo,中间是一级栏目的链接,如简历中心、职位搜索、校园招聘,个人测评等。右面是产品和服务的链接,如企业服务、企业广告等。logo 下面是个人登录区,右侧依次是找工作搜索区、城市频道以及热点搜索区。

前程无忧公司营销战略案例

前程无忧公司营销战略案例 第1部分案例 坐在前程无忧公司宽敞明亮的办公室内，回想起公司从成立到现在所经 历的风雨历程，公司创始人及公司首席执行官租CK陷入了沉思。想起1998 年中国第一份专业的招聘类报纸的出现，在1999年专业招聘网站的建立，经过几年的程无忧公司员工们的拼搏和努力，前程无忧公司依靠出色的服务、规模化的经营，利用两大拳头产品报纸+网站的新型模式，整合了人力资源、化人力为资本的产业，获得了年销售额达10亿人民币的空前佳绩，并在美国纳斯达克成功上市，把同行业的竞争对手，远远的抛在后边。现在国内的同行业不断接受外来企业风投资金的注入，并且国外优秀的人力资源服务公司也嗅到了中国这块巨大的蛋糕，正在不断地直接进入中国，慢慢的圈地、收购。前程无忧公司首席执行官甄荣辉(RICK)也向日本人力资源服务公司Reeruit出售了100万股股票。与Recruit建立营销战略联盟，并且Reeruit将于未来三年内，再从前程无忧特定股东手中收购25%的股份，达到前程无忧公司40%的持股量。面对着网上对此次收购的褒贬和强大的竞争对手，前程无忧公司如何能够继续延续成功的神话，再创佳绩呢? 前程无忧公司的基本概况 前程无忧公司的建立和发展 前程无忧公司(51J0B)名字由来颇具趣味性。它成立于1998年，全国 的第一份招聘类报纸出现在北京的大街小巷。1999年1月，在上海建立了career一网站，当时内容只能算是《前程招聘专版》的电子版，是一 些企业招聘信息的集纳，之后由公司内部进行网站名字的投票选举。当时许多企业的人事结构都在发生着变化，国有企业的员工也不断的在下岗，于是“我要工作”的口号形成在许多求职的头脑中。“51”这个阿拉伯数字的谐音正好是“我要”的意思，“job”是英文“工作”意思，所以易名为琅琅上口sljob，无忧工作网就这样形成了。前程无忧公司(slJOB)在 2000年获得1400万美元风险投资，2004年9月，前程无忧成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，融资8000多万美元。“前程无 忧”困asdaq:JOBS)成为国内第一个集多种媒体优势的专业人力资源服务机

智联招聘网站案例分析

2010年上学期电子商务案例 期末作业方案 题目智联招聘案例分析 学号班级08级电子商务1班 专业电子商务专业系别营销系 作者蓉艳指导教师艳菊

摘要 信息时代，互联网得到迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。同时它对于求职者的利益也是不言而喻的，浏览职位点击应聘，节约了投递简历的成本，省去了四处奔波去找工作的麻烦，也不用面对招聘会拥挤不堪的场面，做到轻松网上求职，故而越来越多的人选择了网络招聘。智联招聘正是意识到了网上招聘这一大势所趋，因此应运而生。 然而，当前招聘类的越来越多，前程无忧、中华英才网纷纷登场，且声势浩大，智联招聘要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点。定位目标人群，强化推广力度，更好地服务和发展自己的会员，在竞争中立于不败之地！ 关键字智联招聘网络求职互联网

目录 一、智联的概况及基本框架............................. - 4 - 1、智联的概况..................................... - 4 - 2、的功能与基本结构............................... - 4 - 二、智联招聘的商业模式............................... - 5 - 1、战略目标....................................... - 5 - 2、目标客户....................................... - 5 - 3、收入和利润来源................................. - 7 - 4、竞争优势....................................... - 7 - 三、智联招聘的经营模式............................... - 8 - 1、扩大细分市场................................... - 8 - 2、开拓市场....................................... - 8 - 3、增加产品线和服务.............................. - 10 - 4、提供一站式的解决方案.......................... - 10 - 5、对企业单向收费................................ - 10 - 四、管理模式........................................ - 10 - 五、结论与建议...................................... - 11 - 1 .网络招聘存在的问题............................ - 11 - 2.改进措施....................................... - 12 - 参考文献............................................ - 13 -