土地综合整治项目工程进度计划与措施

土地综合整治项目工程进度计划与措施

第一节施工总进度编制原则及依据

一、施工总进度及编制原则

根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：

1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。

2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。

3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。

4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。

5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。

6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。

7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。

8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。

二、工期及施工进度计划

按照招标文件要求施工工期为135日历天，开工日期2012年1月14日，竣工日期2012年5月27日。具体开工日期以总监理工程师签发的开工通知书为准。

第二节工期保证措施

一、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如

下：

二、保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

三、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置

（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，

对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期

间昼夜分两班作业。

（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

高标准基本农田土地整治项目工程施工方案

1.工程概况 该工程位于XX县夏集镇东郊（夏集村、苏雅村、双琚村、双塘村、蒋庄村五个村）。本次高标准基本农田土地整治项目主要施工项目有土方工程、农田水利工程、泵站工程、桥梁工程及田间道工程，其中农田水利工程包括：衬砌沟渠、涵洞等工程施工。 2.施工测量 2.1施工测量控制 （1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。 （2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢卷尺。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。 （3）高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√L ㎜（L 为水准线长度公里数）。 2.2测放临时水准点 工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过

规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。 临时水准点的设置要求是： （1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内； （2）在野外每400m设置一个水准点； （3）两水准点之间能保持通视。 2.3平面放线 根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果向监理工程师汇报。 平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m 打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。 2.4纵断面水准测量 纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔 20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。

全国坡耕地水土流失综合治理工程专项建设方案详细

坡耕地水土流失综合治理工程 专项建设方案 （审定稿）

目录 1 综合说明 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2建设的必要性、任务和规模 (3) 1.3项目区概况 (5) 1.4总体布置与措施设计 (6) 1.5施工组织设计 (7) 1.6监测及技术支持 (7) 1.7项目管理 (7) 1.8投资概算和资金筹措方案 (8) 1.9效益分析 (8) 2 项目背景及设计依据 (11) 2.1项目背景 (11) 2.2设计依据 (14) 3 建设的必要性、任务和规模 (16) 3.1项目建设的必要性 (16) 3.2建设目标 (18) 3.3项目区选择及建设规模 (19) 4 项目区概况 (20) 4.1自然概况 (20) 4.2社会经济情况 (23) 4.3耕地现状 (24) 4.4坡耕地水土流失综合治理情况 (28) 5 总体布置与措施设计 (30) 5.1水土保持分区 (30) 5.2总体布置 (30) 5.3措施设计 (31) 5.4措施数量 (39) 6 施工组织设计 (43) 6.1工程量 (43) 6.2施工条件 (43) 6.3施工工艺和方法 (43) 6.4施工组织形式 (44) 6.5施工进度 (45) 7 效益监测与技术支持 (47) 7.1效益监测 (47) 7.2技术支持 (47)

8 项目管理 (48) 8.1项目建设管理 (48) 8.2项目运行管理 (52) 9 投资概算及资金筹措 (53) 9.1投资概算 (53) 9.2资金筹措 (57) 10 效益分析 (60) 10.1基础效益 (60) 10.2社会效益 (60) 10.3经济效益 (61) 附录A：附表（附表1—附表12） 附录B：附件 全国坡耕地水土流失综合治理工程某县马营项目区(2015年)专项建设方案投资概算书 附录C：附图 附图一：项目区地理位置图 附图二：项目区坡耕地现状图 附图三：项目区项目总体布置图 附图四：项目区梯田典型设计图 附图五：田间道路及排水沟典型设计图

工程进度管理体系与措施

工程进度管理体系与措施 1.1总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。 1.2施工进度计划表 1.3保证工程进度的技术措施 （1）现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同 时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的 施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排 进场，以确保工期和质量。 （2）施工进度技术保障措施 本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文 件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天， 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做

好工期的保障工作。 1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作， 并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原 则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际 施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工 程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备 料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时 段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要 求。 5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板 等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货 和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断 档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时 汇报并商定解决方案。

工程进度计划与保证措施30248

施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定： 开工日期：； 竣工日期： 总工期：个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度计划保证措施 5.5.3.1施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。 1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、

多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。 2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发

土地整理 施工方案及技术措施

第一节施工方案及技术措施 1.1施工准备 施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正式施工创造良好的条件。 施工准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。 开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。 技术准备 技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。 a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。 b.编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。 c.技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。 e.编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。 物资准备 材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 a.建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 b.构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 c.建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

钻前工程进度计划与措施

钻前工程进度计划与措施 1.1工期安排 1.1.1工期目标 （1）、本工程业主要求工期为16 日历天，本公司在综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，从2014 年10 月26 日至2014 年11 月10 日确保按照日历天工期目标的实现。 （2）、根据我司拥有的雄厚机械装备、强大的技术管理实力和经济实力，丰富的承担同类工程管理经验，经过对本工程设计图纸仔细研究，对施工现场实地考察后，按照施工部署安排进行施工。施工过程中精心组织策划，配置足够的机械设备和工程施工作业队伍，以确保工期目标。 1.2 确保工程进度的技术和组织措施 1.2.1前期工作 （1）、建立健全管理体系，规范参战人员行为本公司有一整套管理体系，诸如项目管理体系、质量管理管理体系、安全体系、环保体系、合约管理体系、技术管

理体系、资料管理体系、物资设备管理体系等，还有一系列现场制度如：工期奖惩制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。施工过程中严格按本公司管理体系结合业主和监理工程师的要求对参战人员进行管理，规范参战人员的行为，消除一切影响工程进度的因素。 （2）、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，本公司将建立如下的会议制度。每日早10:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午7:00 召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周定期召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

施工的进度计划清单和各阶段进度的保证要求措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求 （1）、工程总进度计划 本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整

个装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项容）机械进场及材料进场等三项工作。 3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。 4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分

土地整理施工方案

土地整理施工方案 一、施工方案 1.1工程概况 1.1.1建设概况 XX县XX镇土地整理项目农田水利、田间道路及其附属工程第一标段，该项目总投资为108万元，建设资金来源于土地整理专项资金，已完成施工图设计。施工范围面积广而大，交通较为便利，水、电线路已接至施工现场，具备了开工条件。该施工组织设计主要针对第一标段范围的工程项目进行施工组织的阐述和说明。 1.1.2设计概况 本此招标的工程项目主要包括：沟渠、涵管、机耕桥、生产桥、渡槽、闸、道路等工程。主要工程量如下： 序号工程内容单位数量备注 1 土方开挖m31997.42 2 清淤m38752.78 3 回填方m31668.67 4 浆砌方m3155.39 5 现浇砼m32715.10 6 预制砼方m3545.91 7 钢材T 6.90 8 三合土m34310.44 1.2施工条件分析 1、该标段位于XX县XX镇，交通较为便利，运输材料的车辆可由原有公路经施工便道运至施工现场(指部分)。 2、施工临时用电 由业主单位负责将三相四线电源沿施工便道送至各标段。我公司项目部从该点引至

施工现场用电总配电箱，再由配电箱引至各施工作业点的分配电箱。 3、施工临时用水 施工用水主要为浆砌砂浆和混凝土拌合及保养用水。因整个施工现场都在XX镇范围内，选用口径为ф100的潜水泵4台和长150mф50的软管直接抽水，2台供应拌合用水，2台供应保养用水。随砼搅拌机、砂浆搅拌机各配备一个铁制汽油桶装水，以便调节用水量。 4、现场自然条件 ①温度 绝对最高温度41℃ 绝对最低温度-11.4℃ 最热月平均气温34.1℃ 最冷月平均气温5℃ 年平均气温17℃ ②湿度 年平均相对湿度78% ③降水量 历年年平均降水量1411.9m 日最大降水量185.9mm ④风向 常年主导风向NNE，频率17%，年平均风速.5ms。 5、地形与地质 工程沿线施工场地主要是水田、旱地和荒滩，地势形状起伏较大，该标段根据地质勘探资料显示，主要存在地下水，地下水类型主要为第四层孔隙水，多储存于Ⅰ级附地下部砂卵砾石层中，水量中等，大气降水补给，向河床排泄，地下水位受河水位控制，

土地整治项目施工组织设计(精华版)

目录 第一章编制说明及工程概况 (1) 第一节工程概况 (1) 第二节编制说明 (1) 第二章施工组织机构及技术保证措施 (4) 第一节组织机构体系 (4) 第二节技术保证措施 (7) 第三章施工方案与技术措施 (8) 第一节施工总则 (8) 第二节工程测量 (9) 第三节各分部分项工程施工部署 (10) 第四节田间路桥工程施工方案和技术措施 (11) 一、整修二级田间道、新修生产路 (11) 二、新修二级田间道路 (17) 三、整修一级田间道路 (24) 第五节灌溉与排水工程施工方案和技术措施 (30) 一、施工流程 (30) 二、施工工艺 (31) 第六节农田防护与生态环境保持工程施工方案和技术措施 (35) 一、下田坡道工程施工方案 (35) 第四章工程进度计划与措施 (36) 第一节施工总进度编制原则及依据 (36) 第二节工期保证措施 (37) 一、施工进度计划的动态控制 (37) 二、保证工期的管理措施 (37) 三、保证工期的技术措施 (38) 第五章质量管理体系与措施 (40) 第一节质量管理体系 (40) 一、质量方针 (40) 二、质量目标 (40) 三、质量管理职责 (41) 四、质量管理体系框图 (45) 第二节材料设备的质量保证措施 (45) 第三节质量保证的技术准备 (46) 第四节施工过程质量控制 (47) 第五节不合格品的纠正和预防措施 (49) 第六节初步验收、运行检测、竣工验收 (50) 第六章施工总平面布置 (51) 第一节开工前准备工作 (51) 第二节施工组织 (51) 第三节施工营地布置 (51) 第七章安全文明管理体系与措施 (52) 第一节安全管理体系与措施 (52) 一、安全生产目标 (52) 二、安全生产管理体系 (52) 三、安全措施 (53)

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底 会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2 ）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工 程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量 要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有： 制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

工程进度计划与措施(模板)

工程进度计划与措施 第一节、施工进度及保证工期措施 一、施工工期 施工总工期30 日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前 做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要 完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。 二、施工进度计划表：（见附表） 本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组 施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计 划。 三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施 工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有 关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中 存在的问题在施工前解决完毕。 2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以 日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺 复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施 工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日 工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行 调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予 调整。 3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面， 材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。 4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施 工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

土地整理施工方案

第一章项目经理部的组成 我公司为了维护“质量第一、用户至上“的经营方针，将该工程作为土地整理重点施工项目之一，精心组织、严格管理、科学施工。把该工程作为国土资源部门的土地开发整理项目样板工程施工。为此根据招标要求，我公司多次组织工程技术人员研究讨论，决定充分发挥企业优势，严格按照项目管理法的质量要求，组织施工。成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对开发单位的承诺。选调公司专业施工队伍承担该工程施工，据实配足施工机械设备、劳动力及物资供应，采用科学管理手段，在确保工程质量前提下，提高施工速度，加速项目建成周期。为了确保整理出高质量农田，公司现拟做以下施工部署。成立土地开发整理工程项目经理部，实行项目经理负责制，全权负责协调工程所需机械设备、建筑材料、劳动力及工程重大技术问题，各部室及各工作人员要各负其责，各尽其职。

项目经理部组织机构框图 项目经理部主要岗位职责 1. 项目经理 1)负责工程进度、成本、质量、安全、文明施工。 负责建立该项目的质量保证体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。

2)负责工程进度计划，做好施工任务划分和现场组织工作，并层层分解到各工种。 3) 负责制定项目的岗位责任制和各项管理制度、实施奖惩办法兑现。 4)负责材料采构、物资供应和劳动力调配。 5)负责搞好外协工作、协调好村民、各施工单位和各工种经济关系及合同结算事宜。 2. 项目副经理 1) 在项目经理领导下，认真贯彻公司的各项方针，确保项目部全体员工理解并执行各项工作制度。 2) 编制分阶段进度计划和作好各种施工记录，对施工过程中的技术资料进行汇总。 3) 按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用，落实挂号责任制。 4) 认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格项目工程的发生负全面责任。 5) 对项目职工进行“质量第一“思想教育。在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。 6) 实施公司质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则， 落实质量组织。 7) 根据公司下达的质量指标组织分解，制定相应的保证措

土地整治专项施工方案

土地整治专项施工方案 一、渠道工程 1、土方开挖： 由于开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。每个施工作业段以50米左右为宜。 2、土方回填： 由于局部比两侧田地高，需补填土方才能进行灌渠型槽安装。土方回填时拟采用人工运土木夯夯实，填土施工先按设计填土断面制作一可装卸的钢模，在填土现场按设计高程安放钢模板后，再由人工把土料填到模板内，然后用人工木夯夯实，符合设计要求压实度后即可拆除模板，进入下一层土回填。 3、浆砌块石挡土墙 （一）石料 1 、砌体石料必须质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹。其基本物理力学指标应符合设计规定。 2 、石料从采石场专门开采，表面的泥垢等杂质，砌筑前应清洗干净。 3 、石料的规格要求 粗料石：包括条石、异形石，要求棱角分明，六面基本平整，同一面最大高差不超过1.0cm，其尺寸视料场择优选定，但其长度宜大于50cm，块高宜大于25cm，长厚比不宜大于3。粗料石的外露面，宜修琢加工，保持大致平整。 块石：一般由成层岩石爆破面成或大块石料锲切而得，要求上下两面大致平整且平行，无尖角、薄边，块厚宜大于20cm。 （二）、胶结材料 1 、砌石体的胶结材料，主要有水泥砂浆和混凝土。水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定的比例配合而成。用作砌石胶结材料的混凝土是由水泥、水、砂和最大粒径不超过40mm的骨料按一定的比例配合而成。 2 、水泥：应符合国家标准及部颁标准的规定。 3 、水：拌和用的水要求符合国家标准规定。 4、水泥砂浆的沉入度应控制在4~6cm，混凝土的坍落度应为5~8cm。

（三）、砌筑要求 1、挡墙基础按设计要求开挖后，进行清理，并请工程师进行验收。 2 、已砌好的砌体，在抗压强度未达到2.5Mpa前不得进行上层砌石的准备工作。 3 、砌石必须采用铺浆法砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。砌体的砌缝宽应符合下表的规定。 4 、在铺砌前，将石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给予养护。继续砌筑前，将砌体表面浮碴清除，再行砌筑。 5、砂浆砌石体在砌筑时，应做到大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。 6、雨天施工不得使用过湿的石块，以免细石砼或砂浆流淌，影响砌体的质量，并做好表面的保护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm 时，应停止砌筑作业。 （四）、砌筑方法： 1、浆砌石体砌筑 （1）一般要求 ①砂浆必须要有试验配合比，强度须满足设计要求，且应有试块试验报告，试块应在砌筑现场随机制取。 ②砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。

工程施工进度计划与措施

工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据 （1）依据国家及部颁相关技术规范； （2）本工程施工招标文件； （2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况； （3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间； （4）以往类似工程施工经验； （5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力； （6）国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则 本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则： （1）满足工程总进度要求； （2）满足工程控制性节点工期要求； （3）整体统筹，保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。 （4）强度适中，均衡施工 合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。

（5）尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。 （6）合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。 （7）施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定 （1）确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1）降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工； 2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定 根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求 根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期100日历天，具

土地整改施工方案计划

第一节施工方案、施工组织设计 （一）、工程概况 1.工程名称：太原市2007年土地开发整理万柏林区项目第四标段。 2.建设地点：本项目区位于西铭乡杜儿坪街办小虎峪村，牛头咀自然村以西，面积961.2亩，项目区位于土石山区，地表为荒草地。项目交通条件较好，有一条通往小虎峪村的乡村公路，但田间道和生产道条件较差，需要通过土地整理建设规范化的田间道和生产道。本次投标为本村的第四标段。 3.西峪乡小虎峪村项目全部是旱地，实际开发整理面积为705亩。 4.质量标准：达到《土地开发整理项目验收规程》。 5.工程内容： 1)土地平整工程：挖掘机挖土方57372.69m3，推土机回填土方57372.69m3，覆土回运土方73591.12m3，田埂修筑5956.84 m3，人工削放坡及找平23827.67 m3。 2)田间道路工程499.48m2，素土路面2002.14m3,路基夯填土1001.07m3。 3)农田防护林栽植杨树林223株，杨树胸径就不小于3cm。 （二）、编制依据 1.《太原市2007年土地开发整理万柏林区项目施工招标文件》； 2.本工程施工设计图纸； 3.我公司对现场的实地勘察；

4.现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程： 1）《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）； 2）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）； 3）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）； 4）《农田排水工程技术规程》（SL/T4-1999）； 5）《灌溉与排水工程设计规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）。 6）《水土保持综合治理技术规范》（IGB/T16453.1-16453.6-1996）； 7）《节水灌溉技术规范》（SL207-98）； （三）、目标规划 1.质量目标：达到《土地开发整理项目验收规程》 2.工期目标：工期92天 3.安全文明施工目标：争创市级文明工地。 （四）、施工管理 1．施工现场管理 １)为保证工程质量，创建合格工程，选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。 ２)选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。 ３)实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。 ４)科学管理，向管理要速度、要效益。 ５)开展施工现场达标活动，搞好文明施工，公司已决定将该施工现场建为市级文明工地。 ６)合理安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排

工程进度计划与措施.

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

二、进度控制流程

进度控制流程注释： 1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。 2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。 3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 三、工程施工进度计划(见下表)

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四、施工顺序 （1）施工阶段划分： 1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。 2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。 3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 （2）施工顺序为： 施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 五、施工前期安排 （1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 （2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。 （3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 （4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。 六、施工程序工作计划表

土地整治项目施工方案措施

目录 第一章前言 (1) 1.1项目施工设计背景 (1) 1.2项目施工设计目的 (2) 1.3项目施工设计依据 (2) 1.3.1有关法律法规政策 (2) 1.3.2行业技术标准 (3) 1.3.3相关规划 (3) 1.4项目实施期限 (4) 第二章项目区概况及施工设计项目概况 (4) 2.1项目区概况. (4) 2.2施工设计项目概况 (4) 第三章施工条件 (5) 3.1自然条件 (5) 3.1.1地形、地貌 (5) 3.1.2水文地质 (6) 3.1.3气候与水文 (6) 3.1.4土壤 (6) 3.2自然灾害 (7) 3.2.1 干旱 (7) 3.2.2洪涝 (7) 3.3社会经济条件 (7) 3.4农作物种植情况 (8) 3.5项目区基础设施状况 (8) 3.5.1 交通 (8) 3.5.2 水利设施 (8) 3.5.3 电力 (8) 3.5.4农民居住状况 (9) 3.5.5生态状况 (9) 3.6土地利用现状 (9) 第四章项目施工设计方案 (11) 4.1项目设计标准 (11) 4.1.1土地平整工程标准 (11) 4.1.2农田水利配套工程标准 (11) 4.1.3 田间道路建设标准 (12) 4.1.4 农田林网建设 (12) 4.2项目施工设计方案 (12) 4.3项目主要工程施工设计要求 (13) 4.3.1土地平整工程 (13) 4.3.2农田水利工程 (14) 4.3.3 道路工程 (19) 4.3.4 其他工程 (23) 4.3.5 典型田块设计 (24) 4.4工程变更说明及调整对比表 (25) 第五章施工组织设计 (30) 5.1施工条件 (30)

工程进度计划质量管理体系和措施

施工进度计划和各阶段的保证措施 （一）、进度计划编制说明 1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。 2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。 （二）、施工进度计划 工程计划开工日期：2016年4月30日；计划竣工日期：2016年6月14日；计划工期：45日历天。 实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。 （三）、各阶段的保证措施 1、组织保证措施：根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，优化组织施工要素，确保计划严肃性。建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级计划体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。 （1）、合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。 （2）、采取经济手段充分调动工作人员的积极性。加强劳动纪律，提高工作效益，施工进行昼夜连续作业。关键工序，实行或三班制进行施工，农忙季节采取补贴的方法稳定队伍。 （3）、严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。 （4）、加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质监站、监理公司、设计院等有关单位参加各分项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。 （5）、雨季施工必受影响、即时掌握近期气象消息，雨天到来之前有充足的思想准备和防范措施，尽量减少因天雨而造成对工程进度的影响。

施工方案(土地整理)

一、施工方案 1.1 工程概况 1.1.1 建设概况 石门县易家渡镇土地整理项目农田水利、田间道路及其附属工程第一标段，该项目总投资为108万元，建设资金来源于土地整理专项资金，已完成施工图设计。施工范围面积广而大，交通较为便利，水、电线路已接至施工现场，具备了开工条件。该施工组织设计主要针对第一标段范围的工程项目进行施工组织的阐述和说明。 1.1.2 设计概况 本此招标的工程项目主要包括：沟渠、涵管、机耕桥、生产桥、渡槽、闸、道路等工程。主要工程量如下： 1.2 施工条件分析 1、该标段位于石门县易家渡镇，交通较为便利，运输材料

的车辆可由原有公路经施工便道运至施工现场(指部分)。 2、施工临时用电 由业主单位负责将三相四线电源沿施工便道送至各标段。我公司项目部从该点引至施工现场用电总配电箱，再由配电箱引至各施工作业点的分配电箱。 3、施工临时用水 施工用水主要为浆砌砂浆和混凝土拌合及保养用水。因整个施工现场都在易家渡镇范围内，选用口径为ф100的潜水泵4台和长150mф50的软管直接抽水，2台供应拌合用水，2台供应保养用水。随砼搅拌机、砂浆搅拌机各配备一个铁制汽油桶装水，以便调节用水量。 4、现场自然条件 ①温度 绝对最高温度41℃ 绝对最低温度-11.4℃ 最热月平均气温34.1℃ 最冷月平均气温5℃ 年平均气温17℃ ②湿度 年平均相对湿度78% ③降水量 历年年平均降水量1411.9m

日最大降水量185.9mm ④风向 常年主导风向NNE，频率17%，年平均风速.5ms。 5、地形与地质 工程沿线施工场地主要是水田、旱地和荒滩，地势形状起伏较大，该标段根据地质勘探资料显示，主要存在地下水，地下水类型主要为第四层孔隙水，多储存于Ⅰ级附地下部砂卵砾石层中，水量中等，大气降水补给，向河床排泄，地下水位受河水位控制，水位埋深一般为2-3m，地下水化学类型为C03-Ca 型，对混凝土无侵蚀性。此外，Ⅰ级阶地上部粉质粘土中部含有上层滞水，水位埋深一般为1.5-2.5m，水量贫乏，对工程影响不大。 1.3 施工特点 1.3.1 本工程为石门县土地开发整理中心投资修建的一个集土地整理、灌溉为一体的中型项目，工期紧，工程社会影响较大，其工程施工的质量、安全文明施工的好坏将直接关系到业主和施工方的社会声誉。 1.3.2 本工程集旅游观光、防洪灌溉为一体的土地整理示范工程，对放线定位及标高要求严，工程施工配合面广、量大，各种设备安装应作到万无一失。 1.3.3 该工程量大，工期较紧，施工中，因周转材料投入量大，施工中必须做到合理规划科学组织、精心部署，以保证