项目经理带班制度流程及记录

精心整理

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2015-12-5

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度

一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为

认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责

注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。

项目经理、负责人带班制度

项 目 经 理 带 班 制 度 山西鑫路美家建设集团有限公司中共新绛县委党校项目部 2015年9月

为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目经理现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 施工现场领导带班人员为项目经理。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全部处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报安全部。严禁超能力组织生产。 5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部主要领导、职能部门报告。

三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。 3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。 4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。 6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

项目经理带班制度及记录

项目经理带班制度及记录 河南永畅建工集团有限公 司商丘建业十八城三期项目部 2015-12-5 建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。 项目经理带班检查记录表

项目名称:商丘建业十八城三期 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 (一)行为管理 1 制度各项检查制度符合要求 (二)文明施工 高度符合规定、基础坚固、围挡设JGJ59,2011、现场围挡符合要求 1 置稳定、整洁，有验收手续 JGJ146,2013 现场四周采取封闭措施、设置进出JGJ59,2011、封闭管理符合要求 2 口大门JGJ146,2013 已按规定实施硬化，排水设施完JGJ59-2011 施工场地符合要求 3 善，道路通畅。 JGJ146,2013 JGJ59,2011、冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗符合要求 4 JGJ146,2013 按照总平面图堆放材料，分类堆JGJ59-2011 材料堆放放、挂牌使用，不超高堆放，完工符合要求 5 JGJ146,2013 区域做到工完场清。 已按规定设置“八牌一图”安全警JGJ59,2011、标示标牌符合要求 6 示标示齐全。 JGJ146,2013 警示标志齐全、灭火器材配置到JGJ59,2011、现场防火位、消防通道畅通、动火审批和监符合要求 7 JGJ146,2013、护手续完善 按照“三区分离:要求设置，符合JGJ59,2011、临时设施符合要求 8 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ146,2013 有专门的机构和人员、安药品齐JGJ59,2011、保健急救符合要求 9 全。JGJ146,2013 民工学校按规定和要求设置 10 / /

项目经理带班制度

项目经理带班制度 建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。 项目部领导(包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员;分包单位项目经理、工程师)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。 周口市阳光房产建筑有限责任公司 永城荷花小区B2标段项目部 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!

保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>

项目经理月带班制度

项目经理 月带班检查制度 一、总则 1、为认真落实建筑工程施工现场项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。 2、项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 3、项目经理带班检查每半月一次。 4、项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目负责人带班职责 1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。 3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。 4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。 5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。 6、履行安全生产管理规定的其它职责。 三、工作流程 1、带班检查记录应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。

2、当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。 3、项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 4、项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。 5、若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。 附件、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。 中铁航空港神华准能项目部

项目经理带班制度

项目主要负责人现场带班管理制度 编制人： 审核人： 编制单位： 编制日期：

项目主要负责人现场带班管理制度 为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人，安全员、质量员。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全监督部门。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产安全中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司安全监督部门。 5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能部门报告。 三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向集团公司领导请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。 3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。 4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管人员和班组长进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。 6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对施工现场监督检查做好记录。 7、项目负责人每周带班生产时间不得少于本周施工时间的80%。 8、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责

项目负责人带班检查表

建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班实施细则 一、本细则有关术语 企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 项目负责人，是指工程项目的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理，以及监理单位的总监理工程师（总监代表）。施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 企业负责人带班检查，是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。 项目负责人带班生产，是指建设工程项目的总承包单位和分包单位的项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及监理单位的总监理工程师，在施工现场组织和监督施工过程，并与施工人员同时上下班。。 二、施工企业负责人带班检查要求 1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、检查方式、考核办法等具体事项。 建筑施工企业应当建立以企业领导班子成员为主的领导轮

流值班制度，在节假日和连续生产作业期间轮流值班并定时巡查。 2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有A类安全生产考核合格证书。 4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大质量安全隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。 5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报工程监理单位备案。 三、项目负责人带班生产要求 1、施工单位项目负责人必须持有B类安全生产考核合格证书。施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须是备案合同和施工许可证明确的项目经理、总监理工程师，不得擅自变更。

项目经理带班制度

项目主要负责人现场带班管理制度 为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求,进一步加强对施工现场的安全管理,严格落实项目安全生产责任,特制订项目主要负责人现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人,安全员、质检员,详见附表1。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,坚持与工人同时上班,同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助单位制定防控与整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报公司安全科。严禁超能力组织生产。 5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核,管理人员落实不到位的,按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患与严重问题时,带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、职能部门报告。 三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假,由项目经理安排替班人员,并做好替班前的交底工作,同时执行替班等记制度。 3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律,要为所有作业人员做出表率。 4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题,并签字确认,于每日碰头会上汇总通报、落实整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予主管管理人员与劳务主管人员进行处罚,并对严重违规人员进行安全教育。 6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上,进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度,对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。 四、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后,项目经理未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚项目负责人50元。 3、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理与处罚。

项目经理带班制度

项目经理带班管理制度 为进一步加强安全质量生产，提高现场管理水平，贯彻落实住房城乡建设部关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知（建质[2011]111号）文件中有关“项目负责人现场带班制度”的有关规定，特制订本制度。 一、现场带班人员范围 现场带班、值班人员主要包括：项目经理、项目书记、生产经理、项目副经理、技术总工、安全负责人，现场带班、值班人员安排表见附表1。 二、现场带班人员工作内容 1.项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度 负责，项目经理在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。 2.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离 开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间 应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 3.现场带班、值班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安 全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。坚持与工人同时上班， 同时下班。 4.切实加强安全巡查及隐患排查工作，对于存在的隐患第一时间内要求相关单位 予以整改，并协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并根据期限要求进 行复查验收。 5.严格落实制止“三违”的相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章 问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 6.及时解决生产中的突发问题，现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问 题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及 时向公司领导和有关职能部门报告。 7.对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到 位的，按规定进行处罚。 三．相关要求 1、现场带班、值班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人

施工现场项目负责人带班检查(生产)记录

建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度 1.目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3.术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4.职责权限及工作内容 4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。 4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。 4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。（检查表附后） 5.考核 5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。 5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。 5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6.本制度下发之日起执行。

项目主要负责人现场带班制度及表格

项目主要负责人现场带班制度为了促使公司和项目经理部安全生产责任制度、安全技术措施等落实到位，及时消除施工现场存在的安全隐患，根据《公路水运工程施工安全标准化指南》的规定，特制定本制度。 一、项目经理部必须有项目主要负责人在施工现场带班、项目专职安全员跟班，与项目各工作人员同时上班、同时下班。每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认各工作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。 项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。 项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、等项目主要管理人员。 项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）每月现场带班不得少于3次。 项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责： （一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现

场监督。 （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥； （三）遇到重大险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。 带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。 带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。项目经理在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向公司安全部请假；带班期间，带班领导擅自离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。 四、项目部从业人员应当遵章守纪，服从带班领导的指挥和管理，对项目主要负责人带班制度执行情况有权进行监督。 五、项目主要负责人带班安排表及交接班记录等资料由项目部专

甲方建设现场检查表

建设现场检查评分表附表 4-1 （安全内业） 工程名称项目名称 监理单位总监电话 施工单位项目经理电话 序 检查项目扣分标准 应得扣减实得号分数分数分数 1 . 无安全管理体系图， 扣10 分 1管理体系2. 体系图内容不全 扣，10～ 20 分10 010 3 . 无组织机构名单或名单未经上级领导确认扣10 分 2安全生产责 1. 无各部门责任制或责任制不健全，扣10 分； 20 020 任制 2 . 无各级人员责任制或责任制不健全，扣 10 分。 3施工组织设 1. 未经有关部门审核、审批，扣 10 分； 10 010 计（方案） 2 . 安全措施内容不齐全，扣 5 分。 1 . 无教育制度，扣 20 分； 2 . 无教育培训计划， 扣 5 分 4安全教育3. 无教育实施方案， 扣 5 分20 020 4 . 三级教育内容不齐全，扣 5 分 5 . 管理人员教育培训内容不全， 扣 5 分 1 . 无安全技术交底制度，扣10 分 分部分项安2 . 交底针对性不强、不全面，扣 5 分 5 3 . 无分层次交底，扣 5 分10 55全技术交底4 . 无安拆危险源监控记录， 扣 5 分 5 . 未履行签字手续， 扣10 分 1 . 无安全检查制度， 扣20 分 6安全检查 2. 安全检查无记录、无整改通知书，扣10 分20 020 3 . 整改无反馈、无复查记录，扣10 分 7应急预案1 . 未制定危险源控制应急预案， 扣 5 分 10 010 2.未制定事故应急救援预案（设备、物资清单），扣 5 分

合计100595 评 价 检查人：杨青祥日期：2014 年 12 月 2 日 现场负责人：陈永昌日期：2014 年 12 月 2 日

项目经理带班检查制度

项目负责人现场带班制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本项目经理部。 三、术语、定义 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 项目负责人：是指工程项目的项目经理。 带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 四、项目部负责人现场带班职责

项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。 项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目经理带班生产情况记录表

项目经理带班生产情况记录表 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房

注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明

项目经理带班制度及记录

项目经理带班检查记录表 项目名称：北京市丰台区西四环南路63号院配电室增容改造工程 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 （一）行为管理 1 制度各项检查制度 （二）文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设 置稳定、整洁，有验收手续 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出 口大门 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完 善，道路通畅。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、JGJ146－2013 5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆 放、挂牌使用，不超高堆放，完工 区域做到工完场清。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 6 标示标牌已按规定设置“八牌一图”安全警 示标示齐全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到 位、消防通道畅通、动火审批和监 护手续完善 JGJ59－2011、 JGJ146－2013、 8 临时设施按照“三区分离：要求设置，符合 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 9 保健急救有专门的机构和人员、安药品齐 全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 10民工学校按规定和要求设置 11 其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令 （三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实，底座或垫木齐全，扫 地杆件齐全，排水措施到位。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 2 悬挑梁及架体稳定 （悬挑式） 悬挑梁安装规范、牢固。杆件固定及 良好。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 3 架体基础及稳定性 （门架） 基础牢实平整。垫木齐全，扫地杆齐 全。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 4 附着支撑设置（附 着升降式） 附着点稳固、主框架与附着点牢固。 JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 5 升降装置装置齐全有效JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 6 防坠落，导向防倾 斜装置（附着升降 装置齐全有效 JGJ130-2011 JGJ202-2010

项目经理带班制度及记录

项目经理带班制度

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、吉林省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

项目经理带班检查记录表 项目名称：长春市九台区实验小学教学楼工程 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 （一）行为管理 1 制度各项检查制度符合要求 （二）文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设 置稳定、整洁，有验收手续 JGJ59－2011 JGJ146－2013 符合要求 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出 口大门 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完 善，道路通畅。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 符合要求 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆 放、挂牌使用，不超高堆放，完工 区域做到工完场清。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 符合要求 6 标示标牌已按规定设置“八牌一图”安全警 示标示齐全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到 位、消防通道畅通、动火审批和监 护手续完善 JGJ59－2011、 JGJ146－2013、 符合要求 8 临时设施按照“三区分离：要求设置，符合 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 9 保健急救有专门的机构和人员、安药品齐 全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 10民工学校按规定和要求设置// 11 其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求 （三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实，底座或垫木齐全，扫 地杆件齐全，排水措施到位。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 2 悬挑梁及架体稳定 （悬挑式） 悬挑梁安装规范、牢固。杆件固定及 良好。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 3 架体基础及稳定性 （门架） 基础牢实平整。垫木齐全，扫地杆齐 全。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 4 附着支撑设置（附 着升降式） 附着点稳固、主框架与附着点牢固。 JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 // 5 升降装置装置齐全有效JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 / / 6 防坠落，导向防倾 斜装置（附着升降 装置齐全有效 JGJ130-2011 JGJ202-2010 //

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做

好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。 改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。

项目经理带班记录文本

表项目领导带班检查记录表 编号：日期：年月 日 检查内容及存在的安全隐患： 配电箱摆放不规范，随意摆在地上。 部分工人没有戴安全帽。 安全标志不齐全。 安全防火设施不健全。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施 立即对配电箱进行整改，做到有序摆放。 对未戴安全帽的工人进行批评教育，使其认识到安全的重要性，确保人身安全。 对未设置安全标志的地方，立即设置。 4、立即购买灭火器等防火器材，把防火工作做到位。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注 注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。

表项目领导带班检查记录表 编号：日期：年月 日 检查内容及存在的安全隐患： 发现个别工人没有戴安全帽。 部分工人饮酒后上岗。 工人宿舍卫生没有整理，很脏、很乱。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天 处理意见及整改措施 针对未戴安全帽的工人进行了安全教育工作，并加强管理。 对饮酒工人进行止其当天工作处理，并进行安全教育工作，加强管理。 3、建立宿舍卫生轮值制度，宿舍卫生每日有专人打扫。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注 注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。

表项目领导带班检查记录表 编号：日期：年月 日 检查内容及存在的安全隐患： 进入施工现场有工人未戴安全帽。 2、场地材料堆放较乱，垃圾较多未及时清理。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施 安全员对未佩戴安全帽人员进行批评教育，使其认识到安全工作的重要性。 2、由安全员负责安排各班组人员整理、清理地内垃圾。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注 注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。

项目经理带班检查记录表

项目经理带班检查记录表 项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段 检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒 检查情况及存在隐患： 1、10#楼八层部分墙柱存在烂根现象。 2、7#楼楼梯间个别墙面胀模需剔凿。 3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆。 4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱。 5、有个别工人安全帽带未系。 6、工人安全教育不到位。 7、施工记录填写不规范。 检查日期：2019年3月2日整改日期整改班组木工、钢筋工、砼工整改责任人项目安全员 执行情况： 1、10#楼八层部分墙柱烂根的已按要求剔凿并进行修补。 2、7#楼楼梯间个别墙面胀模已按要求剔凿并进行修补。 3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆的已按要求剔除并进行修补。 4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱的已按要求整理分类堆放整齐。 5、有个别工人安全帽带未系的已按要求立即佩戴并现场进行安全教育。 6、项目部组织现场安全知识教育。 7、施工记录填写的已按要求整改符合要求。 整改责任人：年月日 复查意见： 复查人：年月日

项目经理带班检查记录表 项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段 检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒 检查情况及存在隐患： 1、2#楼负二层顶板验收中垃圾过多未清理，箍筋间距过大。 2、7#楼三层墙柱钢筋绑扎有漏扎现象，外架需跟进提升。 3、10#楼九层墙柱钢筋绑扎位置不规范。 4、个别楼层内垃圾未清理。 5、有个别工人安全帽带未系。 6、工人安全教育不到位。 7、施工记录填写不规范。 检查日期：2019年3月8日整改日期整改班组钢筋工、外架工整改责任人项目安全员 执行情况： 1、2#楼负二层顶板垃圾已按要求立即清理干净，箍筋间距过大的已按要求整改。 2、7#楼三层墙柱钢筋漏扎的已按要求重新补扎，外架已按要求进行提升。 3、10#楼九层个别墙柱钢筋绑扎位置不规范的已按要求整改。 4、个别楼层内垃圾已按要求清理干净 5、有个别工人安全帽带未系的已按要求立即佩戴并现场进行安全教育。 6、项目部组织现场安全知识教育。 7、施工记录填写的已按要求整改符合要求。 整改责任人：年月日 复查意见： 复查人：年月日