夜总会活动方案

主题鸡尾酒酒，场面热辣激情 主持人时不时的向人群波水，浇一浇火，清凉一夏篇二：夜店主题策划方案

夜店主题策划方案

此次策划方案是针对单身们策划的

在 月 号左右的样子做出一定的宣传

具体的活动时间可定在 月 号之后直到情人节前夕

活动的主题是王子与公主的爱情

活动内容是在一般的单身派对中加入一项评比活动酒吧的内部人员可以在暗中观察几位身材 相貌等等比较出众的男女然后锁定

几个进行一系列的测试来观察他＼她的人品等等

活动测试１：分别不小心把水洒在锁定目标的人身上观察他们的

反应，从而可以知道此人大概的脾气以及人品

活动测试２：分别送一杯饮品给她们看他们会不会很诚实的告诉服务员他＼她并没有点此饮品，在给饮品的同时告诉他们说 您

好，这是您点的 观察反应

最后经过商量之后选出公主、王子 并一人赠送一份礼物 可以自行选择是所有的活动都暗中进行到时候给顾客一个惊喜还

是说只是测试部分暗中进行。

要是觉得中意的目标多出原定的数目的话可以加上别的称号 篇三：夜总会

管理营销方案

夜总会 管理营销方案 报告

夜总会 管理营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，一家 企业如何在市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是企业所面临的最直接也是最根本的问题。怎样完善内部管理机制？怎样策划营销方案？怎样做好企业文化？这

些都是关键问题。根据对北京本土娱乐消费市场的了解结合公司的情况综合分析目前拟出以下几点建议： 一、公司优劣势分析、目标市场分析

二、内部人力、物力资源整合、开发、利用

三、营销策划

〈一〉公司优劣分析、目标市场分析

〈 〉优势：

〈 〉劣势：

〈 〉目标市场分析： 定价中档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层及青年喜欢 歌人士；另外 可以采取以晚上消费为主，下午消费为辅的消费模式。

二、内部人力、物力资源整合、开发、利用

〈一〉内部行政

〈 〉对公司目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配 人力、物力、信息等资源，确保营运工作合理、科学、有序的进行。

〈 〉不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。

〈 〉现场营运的监督管理，做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题，不让问题搁置，对现场进行合理有效的管理。

〈二〉公关

〈 〉与公关人员的保持良好工作关系，工作上相互协调。

〈 〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰，没有好的人力资源〈小姐〉好的管理机制也难提升业绩。

〈 〉定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训，以满足顾客精神欲望需求为主导提升佳丽服务品质，对顾客源抓新留老。

三、营销策划及推广方案

夜总会营销策划方案_范文

夜总会营销策划方案 本文是关于范文的夜总会营销策划方案，感谢您的阅读！ 夜总会营销策划方案 针对济源市夜总会的多方面调查，和对本行业的从业人员的沟通了解，从而了解济源市大多数夜总会现今都处于无奈、无可的现状，也无任何方案可执行，其原因是好的营销方案都执行的力度不够。经分析可分为以下几点： 1、夜总会的投资人对利益的划分不准确，不能够精确的分配盈利，更多的是贪图利润更大化。 2、夜总会的投资人对管理和营销方案的重视和执行力不够，而更多的是把重心放在公关上面，公关是经营中不可缺的一部分，但不是关键，客户才是生意经营的命根，如何吸引客户消费，如何稳定客户，怎样才能做到套牢式的消费理念，我个人认为这才是现在工作的重点。 3、由于种种原因，夜总会的投资人相互攻击、相互抵制，做一些最低级的恶性竞争，才会出现现今的市场。 今晚8点至2008年创建以来，生意一直处于稳定的趋势，能在三年中立于不败，靠的是管理者的营销方案和突出的管理能力。但近年来，有了明显的下滑，其原因是现今的夜总会如牛毛的普遍整个市场，继续稳定而保持上升，就必须有更优秀的管理人才、营销方案及公关服务。优质的营销方案和公关服务才会吸引更多的客户，更多的客户才会带来更多的利润，更多的利润才会吸收更多的人员。做到以上，营销的良性循环才能正常稳定下来。但好的方案的成败决定于管理者的强硬的执行力和对细节的把握。 具体的营销方案如下： 1、充1000元送1000元 2、公司员工不分等级，只要充卡就提成100元 3、续卡同上 4、只要推销公司指定酒水，奖金100--500元不等 5、全方面的媒体广告、言论宣传跟上 6、全场的娱乐气氛、娱乐环境跟上 7、充卡的营销培训跟上

某星级酒店夜总会筹备及经营计划书

某星级酒店夜总会筹备及经营计划书

某星级酒店夜总会筹备及经营计划书作者：- 新余春龙大酒店夜总会（暂定） 经 营 管 理 方 案 及 运 营 计 划 书

一、总体思路 春龙夜总会位于新余市城东高新开发区，是春龙大酒店的配套项目，营业面积3600平方米，拥有KTV包房50间，演艺吧260平方米，是新余市首屈一指的五星级夜总会。酒店按五星级功能配置。夜总会总投资1600万元，目前已进入安装、装修、准备阶段。 我们有多年的省内外娱乐场所策划经营管理经验，有足够的能力使夜总会早日竣工启航，不走弯路，节省时间，减少费用，降低成本，配套设施设备一步到位。 南昌2001钻石会所、今日世界、香格里拉、金碧辉煌、名人会所、维多利亚、东西南北中等省内外大型知名娱乐场所均由我们直接参与土建、平面布局、装修风格、设施设备、员工的招聘与培训、开业典礼、广告策划以及经营管理等管理行为。我们为上述娱乐场所服务过程中取得了辉煌的成果，为企业带来了丰厚的利润回报，同时提高了企业在当地的知名度，成为该企业在本地区娱乐行业的著名品牌。 我们的进驻将加速夜总会的竣工、开业进程，为

夜总会的快速启动、持续发展打下坚实的基础，为夜总会的辉煌创造有利条件，促进夜总会做强做大，创出品牌。 除了科学的现代化管理、严谨的规章制度外，还需要一个卓越的团队去打造这艘“航空母舰”。任何一家酒店的夜总会都存在其本身的优势与劣势，经营者必须使用扬长避短的经营方法和推广手段，最大限度地发挥夜总会的优势，增强核心竞争力，才能使夜总会能争取到最佳的经济效益和社会效益。 虽然，现在春龙夜总会地处城东，人气不是很旺，但只需装修前卫、设施设备超过新余其它夜总会的规模，加上先进的经营管理模式和特色的服务，大力度的广告宣传，经典和特色的演艺，特色的营销等，春龙夜总会的前景非常看好，而且能带动春龙大酒店的人气，提升春龙的知名度，以点带面，利用自身的优势，快速占领市场。 科学的现代化管理规章制度是人类文化与经济发展的产物，是市场经济必不可少的组成部分，成功的企业来源于卓越的管理。所谓管理就是在某个环境中运营人力、财力、物力、时间、信息等资源去达到某种目的的过程，是决策、计划、

夜总会活动方案.(优选)

主题鸡尾酒酒，场面热辣激情 3 dj 主持人时不时的向人群波水，浇一浇火，清凉一夏 篇二：夜店主题策划方案 夜店主题策划方案 此次策划方案是针对单身们策划的 在2月8号左右的样子做出一定的宣传 具体的活动时间可定在2月10号之后直到情人节前夕 活动的主题是王子与公主的爱情 活动内容是在一般的单身派对中加入一项评比活动酒吧的内部人员可以在暗中观察几位 身材相貌等等比较出众的男女然后锁定 几个进行一系列的测试来观察他＼她的人品等等 活动测试１：分别不小心把水洒在锁定目标的人身上观察他们的 反应，从而可以知道此人大概的脾气以及人品 活动测试２：分别送一杯饮品给她们看他们会不会很诚实的告诉服务员他＼她并没有点 此饮品，在给饮品的同时告诉他们说“您 好，这是您点的·····”观察反应 最后经过商量之后选出公主、王子并一人赠送一份礼物可以自行选择是所有的活动都 暗中进行到时候给顾客一个惊喜还 是说只是测试部分暗中进行。 要是觉得中意的目标多出原定的数目的话可以加上别的称号 1篇三：夜总会ktv管理 营销方案 夜总会ktv管理营销方案-报告 夜总会ktv管理营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，一家ktv企业如何在 市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是企业所面临的最直接也是最根本的问题。怎 样完善内部管理机制？怎样策划营销方案？怎样做好企业文化？这些都是关键问题。根据对 北京本土娱乐消费市场的了解结合公司的情况综合分析目前拟出以下几点建议：一、公司优 劣势分析、目标市场分析 二、内部人力、物力资源整合、开发、利用 三、营销策划 〈一〉公司优劣分析、目标市场分析 〈1〉优势：....................... 〈2〉劣势：....................... 〈3〉目标市场分析：ktv定价中档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客 层及青年喜欢k歌人士；另外ktv可以采取以晚上消费为主，下午消费为辅的消费模式。 二、内部人力、物力资源整合、开发、利用 〈一〉内部行政 〈1〉对公司目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配ktv 人力、物力、信息等资源，确保营运工作合理、科学、有序的进行。 〈2〉不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技 能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。 〈3〉现场营运的监督管理，做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题， 不让问题搁置，对现场进行合理有效的管理。 〈二〉公关 〈1〉与公关人员的保持良好工作关系，工作上相互协调。 〈2〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰，没有好的人力资源〈小姐〉好的管理机制也

小区专场团购夜场活动方案

**小区专场团购夜场活动方案 一活动目的 为了更好的做好小区，以小区专场团购为活动载体，展示四维卫浴品牌形象和产品优势。让消费者更加的了解四维卫浴的经营特色，理念和文化等。树立起四维卫浴在该小区的良好口碑，为小区以后的工作赢得有利的竞争优势，扩大知名度和影响力。 二活动主题 ****小区专场夜场团购会（仅限30户） 祝贺****小区全体业主乔迁新居 三活动时间 2011-12-3日晚**点到***点 四活动地点 凤凰城北城二楼四维卫浴旗舰店 五活动内容 1.进店就送精美礼品（水杯一个） 2.全场商品**折，特价除外 3.参与抽奖就有机会全额免单 一等奖1名免单（指定套餐） 二等奖2名五金五件套壹套（指定型号） 三等奖3名角阀地漏各一个（指定型号） 4.满就送 （1）满1000-1999送？？？ （2）满2000-4999送？？？ （3）满5000-7999送？？？ （4）满8000-9999送？？？ （5）10000以上送？？？？ 5.专车接送 活动当天公司派有专车到小区接送，包您请轻松购物，方方便便回家 活动细节 进店就送精美礼品 1.当天凭邀请函进店均有精美礼品相赠。 2.凭有效订单领取抽奖卡一张。 3.中奖几率100%，每张订单限领取一张抽奖卡 4.凭抽奖卡免费参与12.3日下午？点进行的抽奖活动 流程 凭邀请函领取抽奖卡--填写个人资料---投入奖箱---抽奖---抽中者办理相关手续领奖

活动的执行 1.前期小区内物料的准备和小区内人员的配合 物料 X展架4部（物业大厅2部，展位2部） 邀请函100张（用不完留着以后用） 活动单页若干 产品一套（花洒柜子龙头坐便） 2.人员的配置 小区专员3名，用于客户信息的收集 具体细则如下： 1、第一次登门拜访； 2、电话确认信息； 3、登门送相关资料； 4、电话确认送邀请函的时间和地点； 5、送邀请函； 6、电话或短信再次确认邀请 1、第一次登门拜访： （1）个人形象： 一个身穿T恤和运动鞋的市场推广经理对顾客没有说服力； 一个衣着时髦、打扮入时的市场推广经理对顾客亦没有说服力； 所以我们的市场推广经理在跑小区时应穿职业装，做到职业化、专业化，这样才能和市场推销员划开界线，做一个在形象上充满自信的市场推广经理。 （2）工作物品的准备：名片、家装知识（如何选地板、如何选乳胶漆、如何搭配颜色，装订成册，放在文件夹里，小区拜访时带上）、公司常规宣传资料、信息调查表、笔记本、笔 （3）拜访程序： 问好 自我介绍 赞美 家装知识 介绍四维卫浴（产品手册） 介绍专卖店 （4）拜访理由：千万不要以售后服务为理由，以其他借口为理由，例如： ①我刚去楼上张先生家给他带图册选购了家具或量尺寸或送预知系统效果图，他告 诉我有次路过你家，觉得你家装修得很漂亮，说四维卫浴非常适合你家，所以。。。。。。 ②我去楼上李小姐家替她量尺寸选卫浴，路过看到你家正在装修，我有一些家装知 识，相信你肯定能用得上； ③您好，我是四维卫浴市场推广部经理XXX，这是我的名片，打扰您几分钟可以吗？ （5）拜访技巧： ①首先要赞美顾客的装修风格，让顾客认为你和他的审美观念一样，有相同点，拉 近彼此间的距离； ②、赞美顾客的衣着、品位；

夜总会“圣诞欢乐嘉年华”活动策划方案

致：总办 由：娱乐部 事宜：关于名门夜总会“圣诞欢乐嘉年华”活动策划方案 日期：2016年12月15日 今年以来，在酒店总办的领导和支持下，经营工作顺利开展，年关将近，正值“圣诞节”之际，隆重推出“圣诞欢乐嘉年华”活动，为年尾的经营为了给宾客营造一个五彩缤纷的圣诞节日氛围及全新的视觉和娱乐感受，以形成新的有力卖点，达到吸引新顾客，稳定客源之目的。具体方案如下： 目的：丰富娱乐氛围，吸引新顾客，稳定客源 一、时间：12月20日―1月20日 二. 节目表演： 1、 12月24日圣诞节请1组大牌嘉宾：香港小姐及环球小姐冠军“钟淑慧小姐”。 2、节目部排练相关以圣诞节为主题的大型节目歌舞若干个。 3、24日晚圣诞钟声倒数，全场圣诞气氛高潮，放礼炮4－5个。 4、游戏：（由节目部安排，视大厅气氛进行） 乒乓球：男女若干名，一男一女为一组，一起用嘴夹乒乓球到指定位置，在1分钟内哪个组夹的乒乓球最多则为优胜；中途掉下则不计入成绩。优胜者奖啤酒半打。

汽球：男女若干名，一男一女为一组，一起用前胸把汽球夹破，在1分钟内哪个组夹破汽球最多则为优胜；不破则不计入成绩，优胜者奖啤酒半打。 三. 方案调整： 1. 12月24日晚VIP房(包房)收房租，房租按原规定执行。 2．VIP房(包房) 94沙城红买一送一，（以后按此方案执行）。 3. 12月24日晚大厅收门票68元/位，奉送啤酒1支或饮品1杯；门票分摊予有指标人员任务推广。 4.为稳定KTV客源,特作如下优惠: 普通中房和玻璃房(A13房除外), 消费超出最低消费400元, 送半打啤酒券一张或1支红酒券一张.大房和豪华中房及A13房, 消费超出最低消费500元, 送1打啤酒券一张或2支红酒券一张.贵宾房, 消费超出最低消费600元, 送1打啤酒券一张和2支红酒券一张. 5.12月24日5000元酒卡拍卖，12月25日29寸大电视拍卖，半打啤 酒起拍，价高者得。 6. 12月1日－12月31名门鸡尾酒特价试饮（子弹系列）100元/打， 60元/半打。 四. 广告宣传： 1. 名门外墙KT横幅宣传，107国道及长安挂横幅4条。 2. 名门一楼及三楼活动广告喷画宣传。

夜场ktv小姐管理策划方案精编版

夜场k t v小姐管理策划 方案精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

夜场KTV小姐管理策划方案一提到小姐大家都知道不好管。面对叼蛮的小姐可要“强势”“理性”，挑起她们的内部竞争，但控制权要始终掌握自己的手中。挑起小姐的内部竞争也要讲究方法，方式。要不然后果不堪设想。小姐对钱是最感兴趣的，服从公司的安排就多拿小费和奖励，不服从就冷处理，让她叼到最后主动找你。 关于小姐奖励办法（根据个场所的消费情况自定） 1、订房消费总额不足2000元的，没有奖励。 2、订房消费总额在2000-5000元的，奖励消费总额6%。 3、订房消费总额在10000元/间以上的，奖励消费总额10%。 4、订房人员所属主管的奖励为：客人消费总额减去订房人员的奖励和折扣部分后的6%。例如：1000-（1000*10%）=900*6%=54。主管轮房的5%和主管订房的6%维持不变。 5、所有订房酒水消费部分打折不低于9折的，订房人员的奖励为：1000-（500*9）=955*10%=元.。如打折低于9折的，超出部分从订房人的奖励中扣除。例如：酒水打8折，多出1折，奖励为 （500*10%）= KTV小姐管理策划 壹——数量?? 指标1：建立稳定的外地小姐补充来源； 指标2：最低保持120个小姐/天的平均数 指标3：按每月的平均订房数量而保证相应比例的小姐数量；

房间数与小姐数的比例关系（依次类推、、、 [50间/天?? 150人/天][45间/天 140人/天 ][40间/天??130人/天][35间/天 120人/天] 指标4：保证每月都有10%数量的新小姐进入并淘汰10%的最差小姐。 指标5：每月引进1位小姐领班并淘汰1位最差的。新小姐领班在15天内带进的新小姐在6人以下为D级，6-12人为C级，12人以上为B级，12人以上并有6人达到小姐的B级以上，4人达到小姐的C级以上的领班为A级领班。 指标6：为实现工作目标而制定管理制度。 指标7：为实现工作目标产生的成本进行有效地的预算并控制。 贰——质量???? 小姐的级别划分与小姐的每日平均点数和每日平均房间数量的比例关系 小姐级别 [50间/天/人??[45间/天/人??[40间/天/人??[35间/天/人 指标1：每月保证20%的A类小姐；30%的B类小姐；40%的C类小姐；10%的D类小姐。每月用10%的新进小姐替换上月的10%的D类小姐。 指标2：小姐领班及小姐的问候和举止的礼仪的制度制定、培训和监督执行工作。 指标3：小姐领班及小姐的化装的制度制定、培训和监督执行工作。

夜总会KTV管理营销及方案

夜总会KTV管理营销方案-报告 夜总会KTV管理营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，一家KTV 企业如何在市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是企业所面临的最直接也是最根本的问题。怎样完善内部管理机制？怎样策划营销方案？怎样做好企业文化？这些都是关键问题。根据对北京本土娱乐消费市场的了解结合公司的情况综合分析目前拟出以下几点建议： 一、公司优劣势分析、目标市场分析 二、内部人力、物力资源整合、开发、利用 三、营销策划 〈一〉公司优劣分析、目标市场分析 〈1〉优势：....................... 〈2〉劣势：....................... 〈3〉目标市场分析：KTV定价中档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层及青年喜欢K歌人士；另外KTV可以采取以晚上消费为主，下午消费为辅的消费模式。 二、内部人力、物力资源整合、开发、利用 〈一〉内部行政 〈1〉对公司目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配KTV人力、物力、信息等资源，确保营运工作合理、科学、有序的进行。 〈2〉不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。 〈3〉现场营运的监督管理，做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题，不让问题搁置，对现场进行合理有效的管理。 〈二〉公关 〈1〉与公关人员的保持良好工作关系，工作上相互协调。

〈2〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰，没有好的人力资源〈小姐〉好的管理机制也难提升业绩。 〈3〉定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训，以满足顾客精神欲望需求为主导提升佳丽服务品质，对顾客源抓新留老。 三、营销策划及推广方案 〈1〉以灵活的价格措施、特色的餐饮、良好的服务、优质的视听为基础做好市场调查，制定出适应市场的营销计划，长期对外营销宣传，提高公司的知名度要长抓不衰。如媒体广告、社会活动演出、电视广告脚本、酬宾活动、折扣、抽奖等 〈2〉加强软件管理可以充分发挥公关、小姐、服务人员，通过平时的工作，社交来作宣传；增强公司在同行业中口碑与品牌的传播。 〈3〉与本地区域一些有影响力，有会员基础的公司形成战略合作联盟，成立“卡消费联盟”，提出“持卡消费，尽现尊贵”理念，为联盟内的会员提供折扣优惠，而联盟的会员则为本公司提供宣传支持。 〈4〉长期对居住在联盟宾馆的外地来宾进行宣传，同时与宾馆其它部门达成宣传协议以各种形式作宣传。 〈5〉抓住每一次营销机会，根据不同的节假日，推出各种活动促进消费以拓展市场。 〈6〉生意周期时可以实行员工和小姐定房提成制度 〈7〉印制出有我们场所字样的各种促俏刊物，如名片、宣传单、广告衫、广告语、雨伞、纪念笔等等。 〈8〉最好的营销是加强完善内部品质，用品质赢得顾客的满意度。关注基层，服务员工，提升员工的综合素质，其原因在于消费者眼中他们就是服务、他们就是顾客眼中的企业形象、他们就是营销者。 金世纪俱乐部经营规划方案 2010-04-01 18:57 （草案） 目前，厚街娱乐市场“金世纪”、“珊瑚”、“嘉华”、“富盈”已成四足鼎立之势。在“僧多粥少”的有限市场，分得“一杯羹”非常不易！！

夜总会活动策划方案

夜总会活动策划方案 夜总会活动策划方案 bt新幻觉夜店策划管理公司营销主要包括内部标记和印刷的重要通告、酒单、推销品种介绍；员工的个人推销、口头宣传；装饰和照明；服务人员的情绪和酒吧的气氛；酒水和食物的色、香、味等。内部营销工作是以客人一进门便开始的，客人进来了，能否让他留下并主动消费，这是非常重要的。服务人员秀丽的外表、可爱的笑容、亲切的间候主动热情的服务对留住客人是至关重要的。同时，酒吧的环境和气氛也左右着客人的去留。客人坐下来后，行之有效的营销手段及富有导向性的语言宣传是客人消费多少的关键。当客人离座时，服务员赠给客人一份缩样酒单或一块小手帕、一个打火机、一盒火柴，当然这上面都印有本酒吧的地址和电话，请客人作个纪念，欢迎其下次光顾或转送给他的朋友。 另外，陈列也是内部营销的手段。陈列品可以摆在吧台的展览柜里，也可以放在朝向大街的玻璃橱窗里，也可以放在酒吧、餐厅、ktv、夜总会入口的桌子上及房内的各个可装饰的角落。陈列品艺术的存在对客人无疑是一种无声的诱-惑，同样起到很好的促销作用。 内部营销还有一个不可忽略的，那就是设计与装饰，即外表上看是否能令人驻足里面的环境和气氛是否让人感到舒适和亲切一般说

来，令人头晕目眩的刺眼灯光不会给人留下很好的印象，而怪异的搭配和强烈比对的色彩也不见得会带来多好的效果。因此，设计与装饰时，一定要请内行、专家，决不要为节省小的支出而破坏了整个大局。 行之有效的内部营销可以产生多种良性效果： 1．节省外部营销宣传的费用； 2.从同样多的客人身上获取更高的收入； 3，提高利润率； 4.提高相关产品和服务的销售额； 5．有更多的令人满意、效率高的员工。 内部营销的成功可以加倍扩大自己的生意。有位精明的管理者这样说：“不向现有的客人宣传，几乎是有罪的。”因此，我们千万不要错过这个机会，这个机会能同时为我们造就三重机会：其一，使客人在逗留期间最大限度地消费；其二，邀请他们再来；其三，请他们代为宣传我们的酒水和服务口 一、以菜单辅助酒的销售 设计菜单本来就是一件大事，但是不管菜单的形式如何，都可以在它上头附加一些有关售酒的信息。因为实际上菜单就是厨房的宣传广告，每个进餐厅用餐的人都要看它，但不一定每个人都想要看酒单。 最简单的方法是在菜单上附一个小方块，小方块上列出几种酒的名称和价格，并加上一句邀请的话：“看看我们的酒单好吗” 最好的位置在一页的正中央，最好放在主菜表的前面。 另一种方法是以夹子夹上一张纸，上面标出几种酒或是几种特价

夜总会营销策划方案

夜总会营销策划方案 篇一：夜总会KTV管理营销策划 夜总会KTV管理营销策划 夜总会KTV管理营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，一家KTV企业如何在市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是企业所面临的最直接也是最根本的问题。怎样完善内部管理机制？怎样策划营销方案？怎样做好企业文化？这些都是关键问题。根据对北京本土娱乐消费市场的了解结合公司的情况综合分析目前拟出以下几点建议： 一、公司优劣势分析、目标市场分析 二、内部人力、物力资源整合、开发、利用 三、营销策划 〈一〉公司优劣分析、目标市场分析 〈1〉优势：....................... 〈2〉劣势：....................... 〈3〉目标市场分析：KTV定价中档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层及青年喜欢K歌人士；另外KTV可以采取以晚上消费为主，下午消费为辅的消费模式。 二、内部人力、物力资源整合、开发、利用 〈一〉内部行政

〈1〉对公司目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配KTV人力、物力、信息等资源，确保营运工作合理、科学、有序的进行。 〈2〉不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。 〈3〉现场营运的监督管理，做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题，不让问题搁置，对现场进行合理有效的管理。 〈二〉公关 〈1〉与公关人员的保持良好工作关系，工作上相互协调。 〈2〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰，没有好的人力资源〈小姐〉好的管理机制也难提升业绩。 〈3〉定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训，以满足顾客精神欲望需求为主导提升佳丽服务品质，对顾客源抓新留老。 三、营销策划及推广方案 〈1〉以灵活的价格措施、特色的餐饮、良好的服务、优质的视听为基础做好市场调查，制定出适应市场的营销计划，长期对外营销宣传，提高公司的知名度要长抓不衰。如

2018年夜场销售工作计划

2018年夜场销售工作计划 当前中国一直在不断地发展，经济情况越来越好，居民的消费水平也在不断的提高中，因此居民都有了更多的享受消费资历。正是在这种情况下，我们国家的酒吧、ktv这几年轰轰烈烈的开展发展起来，现在去ktv唱歌，去酒吧喝酒已经成为时尚。 但是在酒吧、ktv的管理上，我们还是有很多的漏洞的，这些都是需要不断的进步的，这样我们的管理只要跟上去了，酒吧ktv才能更长远的发展下去，这些都是我们要不断的进步的地方。 在酒吧的人群里，从消费的角度说即销售者与消费者，这两种人，不仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时，在消费时，才知道，才想起酒吧这个场所，这就是所谓的人性化营销手段。目的：沟通、交流、互知，扩大酒吧知名度! 强力打造，追求世尚，高品位的生活，成了现代都市人的生活目标，酒吧便成了一个放松、休闲、娱乐、会友的好去处，酒吧不失为夜生活的首选，也是都是消费的闪亮增长点。 消费群，泡吧一族的心态分析： 1. 追求主题性酒吧，不为放松，不为休闲，只为追求艺术，与志同道合者相聚。

2. 追求放松，追求刺激，释放生活的压力，是泡吧中狂热的一分子，要high出激情，high出状态。 3. 追求高雅的格调，绝不到震耳欲聋的迪厅去折磨耳朵，他们要的是恰当迷幻的灯光，适合氛围的放松的音乐，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声笑语，他们绝不允许别人的打扰。 纵观：所以在酒吧的市场定位上要根据当地的市场以及主流形式确定准确的市场定位以及广告宣传，建立起酒吧与消费者沟通的桥梁! 公司是一家集慢摇和ktv为一体的综合性娱乐公司，运用先进的管理体系，引进最新的娱乐方式，本着宾客至上，质量第一的经营宗旨，竭诚同心，求实图强的企业精神，打造一流的娱乐品牌。 市场形式：结合多方资源，做综合性娱乐场所，了解大众消费心里，突出特色品牌优势，没天有不段的更新，在硬件配置完善的情况下，提高软件的服务质量，提高出品质量，每天有不段的更新，让消费者感觉好玩，新鲜又实惠。 市场定位：做中高档次的娱乐公司，突出特色优势，打造企业品牌文化，服务，出品质量高，节目互动形式精彩多样化，瞄准中高层次消费群体。 1. 企事业单位----国家企事业单位中高层领导- 2. 私企、个体----个体私营老板

人气夜店酒吧慢摇吧开业活动策划书

火凤凰开业活动策划书 一、活动目的： 1、通过开业活动聚集人气，展现火凤凰的形象，提高知名度。 2、营造一种全新的夜场娱乐文化，吸引年轻人眼球为买点进行造势、演绎。 3、通过活动使火凤凰被公众知晓，提高传播效果。 二、活动时间：略。 三、活动主题：开业嘉年华开业派对 四、活动地点： 五、活动准备： 1、活动布场：（外场）用道具抽象的表现，将摩天轮造型、卡通公车站牌、游乐园的冰淇淋车、卖棉花糖的小丑等表现在整个场景中，在XX酒吧营造出一个欢庆节日嘉年华的世界。 2、服务员服饰：所有服务员、公关服务员、吧女等全部用不同的服饰来配合整场主题派对，让顾客感受一个嘉年华的视觉氛围。 3、将多张大型主题海报张贴，加强周围的主题效果，使场景的主题更显突出。 4、燃放小型烟火棒，可与顾客互动燃放，增加嘉年华场景的气氛效果，烘托主题。 5、女迎宾穿着性感、热辣的服饰在外场营造亮点。 5、顾客进场，为顾客在手臂上印上专用图章印记，冰淇淋与棉花糖需认印记方可贩卖。 六、活动流程： 活动20：00开始。 1、开场舞蹈。将场子里的气氛预热起来，开场舞蹈为女生爵士舞，舞台灯光由暗转明，舞蹈高潮处激光开始打。

2、魔术师开始巡场表演街头魔术，使顾客感觉到一种新颖的感受，魔术师不可在一处停留时间过长，以一桌1~2个魔术为基准 3、MC(饶舌)上台将整场气氛提到高潮。MC需事先准备好一个节目，之后即兴饶舌，内容要以酒吧活动主题为主。 4、调酒师开始花式调酒，花式调酒过程中与放置在吧台边缘的烟火配合。 5、DANCE下场表演与顾客互动，使气氛维持到一个高点。DANCE下场表演以互动为主，可穿插几段小的齐舞，但与顾客的互动时间需长。 6、DJ开始播放经典音乐（结束）。 七、活动物资清单： 小型摩天轮模型（简易）、 模型公车站牌 小型烟火棒（若干） POP海报 气球（150；氢气球为100） 冰淇淋车一部、棉花糖机一部 花园篱笆、简易门 充气泳池一个 沙滩伞一把 玩偶服饰2套、小丑装2套 八、人员配置： 小丑2名（冰淇淋、棉花糖）、玩偶人员 2名、DANCE 3名、MC 2名、魔术师1名、女迎宾5名。

夜总会经营计划书

夜总会经营计划书 经营管理计划书 市场现状剖析 夜总会和KTV都是为客人供给唱歌的场合～因有很多内在因素不同～都应当器重市场变更。 夜场的管理相对而言不如酒店管理哪样庞杂～夜场的管理比拟讲求实效～从职员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序～其中人员培训尤其重要～因培训是营造现场管理气氛的基本～所以对于培训人员的请求相当高～要具有相当专业程度。公司要给客人一个理由他们为什么要到你这里来花费。 现在行业发展很快～市场已细分化～任何没有创新的企业都会见临考验。行业要发展～要坚持自己的定位上～与时俱全进～开辟创新～顺应市场变更～加上好的营销策略～让你的新老客人都感到有活气。 任何企业经营管理核心～是否具有谋划出企业发展的策略～打算是否相合～先有资源才有竞争力～资源分有形和无形之分～有形包含人力～物力～财力～无形包含技巧～信用～人际关系。一个企业只对人力资源进行管理～开发～整合～哪么创新就是一种另一种资源。客人是我们永远服务的对象～更是我们的性命之源～让客人满足,烟囱加高～就是让我们永远快活。 治理经营计划 1、体系运转会议,逐日班前会/每周工作指令会/每月行政例会,与体系专题会议,经营剖析/营业推广/财务预算等,系统。 2、岗位培训与部分,岗位,事迹考察。 3、人力资源,服务,、财务把持及鼓励机制、市场营销系统。

4、运营系统,服务总监,、把持系统,行政/财务/人事,、督导系统,质检/培训等,、保障系统,采购/库管/工程/保安/PA等,。 5、经营管理制度,分各部分,、运营部管理制度、员工管理制度、质检部管理制度、保安部管理制度等。 6、岗位职务阐明书、部分政策与程序、规章管理制度、财务预算案、经营指点计划。管理服务理念 1、走动式管理,问题是找出来的～不是等出来的,, 2、一周述职报告、主题,系列,工作进度概览表, 3、事先预感、事中把持、事后补充, 4、管理步骤:设计、打算、组织、实事、完美、节制、考察, 5、营运整体化、治理制度化、经营特点化、服务规范化、操作程序化、流程表据化、质量尺度化、市场品牌化, 6、管理意识:行业规范意识、五星尺度意识、经营创新意识、产品开发意识、市场开辟意识、客户关系保护意识、以人为本意识、服务管家意识、团队协作意识。 7、高低级关系:上级为下级服务～下级对上级负责,相互尊敬、相互信赖、相互懂得、相互关怀、相互协作,上级为下级服务、员工为客人服务、生产为销售服务, 重视人才也好～市场也好～夜场是个人员流动性及强的行业～在这个场所工作的人员是真的适者生存～由于服务行业真正的年青饭。一个从事这个行业的人必需要会突显自己闪光的一面～要不就可能在这个市场上流浪。 经营管理服务核心问题 在一家公司的经营管理核心部分～个人感到取决于整体治理团队的整体程度～也就是企业文化的核心内容～毕竟公司的文化是其他人或公司不能够模拟和照搬的～这

夜店主题活动策划方案

夜店主题活动策划方案 在中秋节即将到来之时，学校准备为该节日举办主题活动，活动方案应该怎样策划呢?以下是小编为大家整理的学校关于中秋节主题活动策划方案相关资料，欢迎阅读。 学校关于中秋节主题活动策划方案范文一 一、活动目的： 中秋节是我国一个重要的传统节日，中秋节的最大意义和主旨是“团圆”。团圆与和谐紧密相连，团圆不仅是外在的形式，而且是内心的和谐与相通。为充分发掘传统节日内涵，弘扬祖国的优秀文化，激发广大师生的爱国主义情怀，并且在中秋来临之际激发学生熟知经典、吟诵经典、热爱经典、亲近经典，大队部在中秋节前后，组织开展“月圆国圆，传承经典”主题活动。 二、活动主题： 月圆国圆，传承经典 三、活动时间： 9月21日——10月10日 四、活动内容： 中秋读月 1、国旗下讲话——“但愿人长久，千里共婵娟”。给学生讲述关于中秋节的来历，并且倡议每位同学节日期间做到“家圆”——帮爸爸妈妈做些力所能及的事;“人圆”——给在无法团聚的远方的亲人发一条节日祝福短信;“国圆”——为祖国的繁荣富强、早日统一立下壮志。 2、搜集与中秋节有关的故事、诗歌、书籍，晨会课各班开展有关的活动。 中秋忆月 1、各中队组织学生搜集有关中秋节的节日起源、传统民俗、逸闻趣事、诗词佳句的资料，展示在教室布置及黑板报“特色板块”中; 2、各中队完善班内或黑板报“心愿”墙，学生可以把对同学、亲人、老师、长辈想说、想表达的节日祝福写在“心”上。 3、各中队举行一次中秋诗会，主题为“传承经典诵中秋”。搜集、诵读有关中秋的经典诗词，在品月饼、诵古诗的过程中感悟团圆、和谐的幸福，增进同学之间的友谊。 中秋赏月： 1、开展一次“弘扬美德圆中秋”亲子互动活动，鼓励学生为父母制作中秋贺卡，帮长辈做家务，与家人一起品月饼、赏明月，感悟举家团圆的幸福。 2、开展“快乐体验暖中秋”志愿者活动，学生利用中秋节小长假给长辈送月饼，送温暖，并写下体验日记。 3、“月儿圆圆画中秋”：五年级节假日完成一份以“中秋”为主题节日小报;六年级节假日完成一份以“经典诵读”为主题的节日小报。。学校关于中秋节主题活动策划方案范文二 一、背景分析： 中秋节是我国的传统节日。一年一度的中秋佳节，是孩子们观赏月亮、品尝月饼、学习分享的大好时机。这一主题活动符合幼儿的生活经验，是儿童所熟悉、感兴趣的，又是具有教育价值的。以中秋节为主题设计和组织丰富多彩的活动，有助于帮助幼儿初步了解中秋节的相关文化，感受花好月圆和合家团圆的美好氛围。而环境作为一种“隐性教育课程”,在幼儿园日常教学中具有独特的功能和作用。为了更好的完成中秋节主题，就要创设与教育相适应的良好环境。在环境创设上要突出幼儿的主体性，也就是从设计到布置再到评价整个过程均让幼儿积极参与。在环境创设内容的选择上，要充分考虑到每个幼儿的发展需要，保证幼儿对环境的选择和自由支配。

夜场营销策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 夜场营销策划方案 篇一：酒吧营销策划方案 针对自由人音乐酒吧现状所制定的初期营销策划方案（后期继续跟进） （一）在对外宣传方面 1.微营销：利用微信微博平台实施微营销策略 微信：（1）注册公众微信平台，二维码扫描。所有印刷产品均印制二维码，将公众平台作为一个“鱼塘”，实行“养鱼”措施，即凡扫描二维码的顾客及成为鱼塘中的鱼，酒吧内做任何活动及有相关折扣信息可通过微信公众平台将消息放出去，凡扫描过二维码的顾客均可收到消息，节省了传统的印刷品需要大量的人力、财力及时间的消耗。 （2）店内所有人注册一个女性的微信账号，24小时开通“附近的人”， 不用与顾客聊天，这样会被认为是酒托，只需在个人签名栏及朋友圈写上酒吧的折扣及活动信息，再上传一些酒吧内部和门口的照片。

微博：注册新浪微博申请官方“V”认证，粉丝群体主要以陕西师范大学、西北政法学院、长安大学、西安外国语学院、西安邮电学院为主。进这些院校粉丝群体不停地添加粉丝关注以实行酒吧活动或消费信息的传播。 2．印制会员卡1000张，开业初期，凡进店消费满1000以上均送出会员卡一 张，会员卡的权限设置为7折，会员卡的目的在于绑定该客户！ 3.印制30-100元不等的代金券，代金券数额一定要卡准，太小没有吸引力， 太大成本有亏损。所以建议印制30-100元不等，可进行如下操作！消费满 300送30，消费满500送50，代金券与消费额成1:10比例最为合适！根据顾客的消费能力送相对应的代金券。但该活动不可与会员卡并行，只能进行二选一！ 4.建立酒吧QQ聚会群，在所有演出海报及活动展架和网络上公布群号，及时 发布各种活动信息及组织群聚会。 5.与本土或外地二三线艺人合作，来酒吧做演出节目，出售演出门票，门票以 现场票和预订票两种价位为主，可根据所请艺人或乐队的知名度定制票价，一般控制在80元以内，以每两周一次

KTV市场营销策划书

众所周知，KTV的经营销售不是一件简单的事情，随着越来越多的KTV、夜总会的出现，使得KTV行业市场逐渐达到饱和状态，竞争日益激烈。谁可以在繁杂的行业竞争中脱颖而出，谁就可以占领更多的市场份额。然而做好KTV的经营销售最重要的就是不能盲目，切忌“乱”，制定一份详细的、完整的KTV市场营销策划书是保证KTV经营销售的先决条件，也往往成为众多经营者感觉无从下手的工作，下面我们就和大家分享一份很详细、很全面的KTV市场营销策划书，超级实用哦。 一、目的 首先我们要明确我们的经营目的，要对KTV营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，以此来作为执行这份市场营销策划的动力或者是强调执行的意义所在。做到全体员工统一思想、协调行动、共同努力保证市场营销策划工作的高质量完成。 二、分析当前的市场环境状况 俗话说“知已知彼百战不殆”，经营者要想使自己的KTV在竞争中脱颖而出，就要对同业市场状况、竞争状况、宏观环境有一个理性的、清楚的认识。只有这样经营者才能制定出相应的营销策略，采取正确的营销手段。市场环境分析主要包括以下几个方面： 1、对市场影响因素进行分析 主要是对影响市场的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，及未来娱乐发展趋势方向的影响。 2、当前市场状况及市场前景分析 ①、市场成长状况，目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对未来市场的影响。 ②、现实市场及潜在市场状况。 ③、消费者的接受性，这一内容需要凭借已掌握的资料分析目前市场发展前景，如进入市场风险的分析，市场的判断、市场成长性分析。主要有以下几点： <1>、众多KTV表现不弱，说明市场空间还较大 <2>、以同业的良好业绩说明目前进入市场风险小。 <3>、生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。 三、市场机会与问题分析 KTV营销方案是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。市场机会与问题分析主要包括以下两点： 1、针对行业某一特点分析优势和劣势 从优势中找问题予以克服，从劣势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 2、针对KTV行业未来可能出现的状况进行问题分析，表现为多方面： ①、价格定位不当。 ②、服务软件太差，令消费者不满。 ③、企业知名度不高，形象不佳影响。 ④、消费环境太差（如打架多、来此消费客人层面太杂），消费者顾虑多。

音乐吧营销策划案

音乐吧营销策划案 【最新资料，WORD文档，可编辑】

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目录 摘要 (1) 一、策划背景 (2) （一）背景概况 （二）市场分析 1.营销环境分析 1.1优势、劣势的诊断 1.2营销机会、营销威胁的诊断 1.3 NOW吧的市场前景预测 2.消费者分析 2.1消费特点分析 2.2消费者特点描述 3.竟争形势分析 3.1主要的竞争对手及优劣势比较 3.2竞争应对策略 二、策划目标 (7) （一）营销目标设定 1.财务目标 2.市场行销目标 （二）策划的方针 三、营销组合策略 (7) （一）目标市场的选定和定位 1.目标市场的选择 2.定位 （二）营销策略组合 1.服务策略 2.价格策略 3.促销策略 4.关系策略 四、形象策略（CIS营销战略） (8) （一）.MI策略

（二）.BI策略 （三）VI策略 方案实施计划 (9) 现在音乐吧（NOW吧）营销策划案 重庆工商大学商务策划学院01级国营班毛唯娜 指导老师：强海涛 中文摘要： NOW吧作为一家小型的音乐酒吧，有着自身的优势和机会，但同时也面临着各种劣势和威胁。在重庆酒吧业普遍不景气的状况下，NOW吧也由于自身的一些经营问题而处于不利位置。为改善其经营状况，扩大知名度，特拟订此营销策划方案。重庆酒吧目前的消费群体大部分是年轻人，在重庆酒吧业消费群体还不成熟和竞争激烈的情况下，我们选择的目标市场是：以爱好音乐为主的高素质人群。NOW 吧的定位是：以传播音乐文化和西洋文化为主的文化型酒吧，以聊天和听音乐，以及欣赏音乐演奏表演为休闲娱乐方式。为实现我们的目标，我们采取各项营销策略组合，并继续延用形象策略，争取在可控资金的范围内计划好各项服务和活动内容，同时加强宣传的力度。 关键词：酒吧、策划、文化 Abstract: NOW bar is a small music bar. It has its own advantage and opportunity. In the meantime, it is confronted with various disadvantage and threatening. In order to improve its bad condition and extend its popularity, I plan this project. All most customers of bar in CQ are youth. Under the bar market not matured enough and too competitive we find our target customer. Most of them love music and have good quality. The position of NOW bar is: spread the western culture and music, the main amusement is chatting and listen to music. In order to make our goal become true, we use all kinds of marketing strategies. The fees under control can be used to carry out the project and promotion. Key Words: bar plan culture

夜总会店庆活动方案

夜总会店庆活动方 案 1

夜总会店庆活动方案 【篇一：ktv店庆方案】 南翔店店庆活动方案 一、活动主题 活动名称为“情满乐翻天ktv，乐翻天ktv周年庆大典”。意在经过系列活动提升品牌影响力，全新的角度展示乐翻天的形象风采。 二、活动定位 经过一系列的活动，巩固客户群，让新老客户感受到真正的品质、便利、实惠。 三、活动流程 活动时间： 11月16日至 11月18日 活动布置：1、门头悬挂条幅 2、广场氢气球 3、店内气球、彩带 活动宣传：1、dm单派发 2、会员短信平台、 3、店内海报、展架 活动筹备：1、条幅10条 2、氢气球4个

3、普通气球5包 4、彩带50条 5、dm单30000张 6、海报、x展架若干 7、1万响大地红2挂 8、100响礼炮6个 9、高升若干 活动内容： ①、进店有好礼！ 凡店庆活动期间至门店消费均可获赠精美礼品一份 备注：精美礼品为订制钥匙链 ②、储值大赠送！ 活动期间，一次性储值800元以上即享标间、大包3小时免费欢唱，并可获赠水果拼盘1份；一次性储值元以上即享任意房间3小时免费欢唱，并可获赠水果拼盘2份。 ③、双倍积分乐不停！ 店庆3天期间持会员卡至店消费可享受双倍积分，积分可兑换各种礼品 ④、幸运大抽奖，中奖百分百 店庆期间在门店超市一次性消费满200元即可参加抽奖一次

二等奖：价值268元拉舍戴妃套餐一份 三等奖：三小时免费欢唱券一张 四等奖：50元抵用券一张 五等奖：精美小娃娃一只 幸运奖：精美礼品一份 备注：精美礼品为订制钥匙链。 抽奖方式：顾客超市消费满200后由收银提醒客人能够参加 抽奖，客人从抽奖箱摸出号码球，按对应号码扎破气球，根据气球内奖单兑奖。 ⑤、生日同欢乐 凡11月18日至门店过生日的顾客凭本人身份证原件即可享受 免费欢唱2小时（限标间、大包）+精美红酒1瓶+水果拼盘1份+香甜爆米花1份。提前2天预定包房还可享受免费包房布置服务。 海报内容：一、前期宣传 乐翻天ktv（南翔店）三周年店庆活动即将开始，敬请期待?? 二、活动期间 乐翻天ktv（南翔店）三周年店庆活动火热进行中，多重优惠同