优酷土豆合并之后的后续影响

4.优酷土豆合并之后的后续影响

最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持1.4亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏损8120万美元的土豆。这不能叫如虎添翼，更多的，是“抱团取暖”。

不过，这起并购案，至少说明了一点，独立视频行业是很难走通了。从酷6网纳入盛大系，56网嫁入千橡集团，网络视频行业当年的几个独立大站，也就只剩下今天的优酷和土豆了。乐视网、激动网都有广电的资源和背景，迅雷PPlive走的是客户端的道路，后来者要做独立视频，已经宣告没戏。

但优酷土豆依然面临着来自传统网络巨头的竞争，比如搜狐、腾讯、百度旗下的奇艺，特别是前两者，由于不是独立网站和上市公司，很多数据都在水下不得而知。但搜狐在美剧上有一定的口碑影响力，腾讯更是大手笔地在自制剧上动作，优酷土豆只能让它们觉得竞争对手大了点，但未必就是“强”了点。这种既没有消灭主要竞争对手又不能出现独占内容独特收看体验的并购，怎么谈得上“撼动”国内视频业呢？

归根到底，网络视频并非是一个被证明已经成功的商业模式。有些网络数据说，现在又有多少多少人不看电视了，但网络视频受众主体很大一部分是在校大学生构成——他们没有电视机。从广告意义上讲，学生群体并非优质群体。别看电视受众老龄化，但社会学却告诉我们，一般意义上，年轻和富有是成反比的。

5.优酷土豆合并分析

合并案被认为是投资方一力促成，背后资本推手痕迹明显，合并后当晚优酷与土豆股票大涨，土豆涨幅达156%，而优酷也涨了27%，这似乎更印证了投资方的意愿大于管理团队的意愿。

分析人士认为，短期来看，土豆成受益方，优酷付出不菲代价，但是长期来看，优酷则是以一种相对合理的价格并掉了竞争对手。纵观视频行业，只有土豆是与优酷不管是从用户划分还是商业模式上都最为相近的视频网站，所以优酷此举并不像外界所认为是一笔亏本买卖。

网络视频行业一直是一个热闹的行业，从其在中国发展之日起，就伴随着各种吸引眼球的新闻，优酷和土豆的合并可说是2012年以来网络视频行业最大的事件，而这次合并对于优酷土豆以及整个视频行业的影响无疑都是深远的。

“天下大势分久必合合久必分”，从短时间内看，视频行业的整合将不可避免，但如何把握“整合”和“垄断”之间的距离却至关重要，中国的网络视频行业已经站在了十字路口上，要么形成寡头垄断，未来整个行业因为缺少竞争而一潭死水，要么经过短期的整合整个行业再度细分，在细分市场中群雄并列。

4. The subsequent influence after the combining of youku and tudou.

The latest financial newspaper shows that Youku has 600 million dollars in cash, the tudou has the $ 140 million. This means that after youku merging tudou, it hasn’t have a high proportion of cash incremental, and hasn’t sharply increase of audiences. Buy the copyright or buy equipment bandwidth, the cast won’t disappear . lossing 27.3 million dollars in 2011, youku adding a new burden: the tudou - loss 81.2 million dollars in the same year. This can not be called even more powerful, "heating".

However, this merger at least shows that the independent video industry is very difficult to proceed any more. Ku6 into the grand department, the 56 mesh marry Thousand Oaks Group, several independent major stations of the online video industry, only left Youku and Tudou nowadays. The LETV, joy ,they all have the information and background of television, while xunlei and pplive through the client side, the later want to make individual video, but it has failed.

But Youku Tudou are still faced with competition from traditional networking giant, such as Sohu, Tencent, Baidu's Fantastic Art, especially the first two. Because they are not an independent website and listed companies, a lot of data is not known for us .While Sohu has reputation influence on U.S. drama, Tencent is more generous in the self-made drama and action, but they are feel a great counterpart by youku tudou, may not just a little”strong”. This neither the eradication of major competitors can not unique exclusive content watching experience of mergers and acquisitions, and how we talk about the "shake" domestic video industry?

After all, network video hasn’t proven to be a successful business model. Some network data displays that so many people do not watch TV now, but actually, a large part of the main online video audience is college students - they do not have TV. From ad. aspect, student groups is not a high-quality groups. Though the audience of watching TV become aging, but sociology tells us that the young and the wealthy are inverse in general.

5.Analysis of combination between youku and tudou

Merger investment is considered to be the force of investors side, the hand behind the capital is very obvious, and in the evening of combination, the amount of increase is up to 156%,and also youku up to 27%, this proved that the desire of investors is more bigger than administrate one

Analysts believe that in the short-term point of view, the Tudou become beneficiaries, and Youku pays a high price, but in the long run, Youku is based on a relatively reasonable price to merge its counterpart. Throughout the video industry, only Tudou and Youku,they are the similar video websites either from the user division or business model, thus this act of Youku isn’t the loss business like outside world thought.

Network video industry is a vibrant industry , from the day of its development in China, along with a variety of news to attract our attention, Youku and Tudou merger can be regarded as the biggest event in network video industry from 2012 to now, and this combination has a

profound influence to youku , tudou, even the whole video industry.

"The world trend long period of division will be together a long time will be divided”, from a short period of time, the integration of the video industry will be inevitable, but how to grasp the distance between the" integration "and" monopoly “is vital .Network video industry in China has stood crossroads, either to form an oligopoly to make the future of the industry as a whole pool of stagnant water because of lacking the competition , or after short-term integration of the industry as a whole again subdivided, and tied in the crowded market segments.

优酷并购土豆整合策略分析

XXXXX大学 资本运营论文 优酷并购土豆的整合策略分析 学科专业： XXX 学生姓名： XXX 学生学号：

摘要 2012年3月12日优酷与土豆两大宣布合并，引来外界众多关注，外界对此也是褒贬不一。仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。优酷在完成了对土豆的并购后，事实上它还没有真正地达到预期的目标。所以说，能否真正实现并购目标，更关键的在于并购后企业能否进行有效的整合。我们可以称这个并购后的过程为有效整合。整合的过程是极其复杂的，两家各有特色的文化企业，要使他们合二为一并且像平常一样进行管理工作，维持日常的现金流入，是一件非常艰巨复杂的工作。在这次事件的处理中，我们所看到的的各种整合都有所成效。本文将从业务整合、团队整合、文化整合及整合的未来前景等几个方面来进行阐述，并对优酷土豆合并后的影响探讨未来视频行业的发展趋势。 关键字：业务整合；团队整合；未来发展

目录 一、整合的基本认识 (4) （一）整合的概念及分类 (4) （二）资产和业务的整合 (4) （三）战略的整合 (4) （四）员工的整合 (5) （五）文化的整合 (5) 二、优酷并购土豆的业务整合 (5) 三、优酷并购土豆的团队整合 (5) 四、优酷并购土豆的文化整合 (6) 五、整合的未来发展趋势 (6) 参考文献： (6)

优酷并购土豆的整合策略分析 一、整合的基本认识 （一）整合的概念及分类 并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。整合可以分为有形整合和无形整合两种。 （二）资产和业务的整合 资产、业务等的整合是整合战略的第一步。并购后企业资产总量增加，能够增强偿债能力，降低财务风险，但同时也可能会导致总资产收益率的下降。因此，企业要根据生产经营规模和战略发展的需要，在保持生产体系的完整和协调性的前提下，选择采用出售、购买、置换、托管、承包经营等多种方式，对资产和业务进行重组。资产和业务整合的基本原则是：分清并购双方的主营业务和非主营业务，剥离非主营业务；有利于并购双方共同发展；有较好的投资回报率。 （三）战略的整合 战略整合包括战略决策组织的一体化以及各子系统战略目标、手段、步骤的一体化。它是指买方公司在综合分析目标企业情况后，将目标企业纳入其发展战略，使目标企业的各种资源服从于买方企业的总体战略及相关安排和调整，从而取得战略上的协同效应。 （四）员工的整合 著名的管理大师德鲁克指出，公司高层管理人员的任免是否得当是并

优酷土豆合并-案例分析

案例分析 强强“联姻” ——优酷土豆股份有限公司

目录 引言 (1) 第一部分：导论 (1) 1.1事件回顾 (1) 1.2公司简介 (3) 1.2.1优酷网 (3) 1.2.2土豆网 (3) 1.3案例分析方法及框架 (3) 第二部分：宏观环境分析 (5) 2.1政治法律环境（P OLITICAL FACTORS） (5) 2.2经济环境分析（E CONOMIC FACTORS） (5) 2.3社会环境分析（S OCIAL FACTORS） (6) 2.4技术环境分析（T ECHNICAL FACTORS） (6) 第三部分：微观环境分析 (6) 3.1潜在进入者的威胁 (7) 3.2现有企业间的竞争 (7) 3.3替代品的威胁 (9) 3.4供应商的讨价还价能力 (10) 3.5顾客的讨价还价能力 (11) 第四部分：SWOT分析 (12) 3.1优酷SWOT分析 (12) 3.1.1优势（Strengths） (12) 3.1.2劣势（Weaknesses） (13) 3.1.3机遇（Opportunities） (14) 3.1.4威胁（Threats） (14) 3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)

3.2土豆SWOT分析 (16) 3.2.1优势（Strengths） (16) 3.2.2劣势（Weaknesses） (17) 3.2.3机遇（Opportunities） (18) 3.2.4威胁（Threats） (19) 3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20) 第五部分：并购动机分析 (21) 5.1提高企业的发展速度 (21) 5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 (21) 5.3积累资本向自制视频领域进军 (22) 5.4实现协同效应 (22) 5.5行业整合趋势 (23) 5.6搜库作用的突显 (23) 5.7炒作动机 (23) 第六部分：并购整合分析及建议 (24) 6.1硬资源 (25) 6.1.1资本资源 (25) 6.1.2人力资源 (27) 6.2软资源 (32) 6.2.1信息资源 (32) 6.2.2文化资源 (33) 第七部分：结束语 (37) 附录一.................................................................................................................... 错误！未定义书签。

多角度解读优酷土豆合并的深意

多角度解读优酷土豆合并的深意 2012-03-13 09:29:22来源：西部e网作者：王利阳优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。总体来说各界对优酷 优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。总体来说各界对优酷与土豆的合并还是抱着积极的态度。优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中一定有什么深意在里面，笔者从以下七个角度解读他们之间合并的意义。 一、视频业斗争激烈合并是一条光明之路 在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵，行业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化，双方不惜一切代价要打倒对方，但是双方一直没能为对方带来实质性的打击。同时，视频行业一直无法迎来曙光，两家企业上市之后储备的资金也已花费大半。这时双方选择合并可以稳固双方的地位，并且同时能保证双方的利益。双方的合并开辟了视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或者收购，视频业的真正大战即将上演。 二、视频两巨头合并降低内耗稳居第一 过去两年，土豆和优酷在视频第一的位置上你争我夺，双方共亏损了9.3亿元。在乐视、56、酷6，以及富二代搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等逐渐投入大量资金争夺视频市场后，视频业优酷、土豆、酷6三足鼎立的局面已不在，转而逐渐形成群雄割据的现状。在其他视频网站向视频市场发力的情况下，他们正逐渐缩小与优酷土豆之间的差距，并有迎头赶上的势头。在这种情况下，曾将的两大巨头如果在继续内耗下去，早晚会被富二代视频企业追赶上。而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局，稳居龙头地位。 三、优酷土豆稳定视频市场抵御富二代侵袭 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，盛大收购了酷6；人人收购了56；网易战略合作乐视，搜狐有搜狐视频、腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，这些在追赶优酷土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条最稳妥的道路。

优酷土豆并购原因分析

优酷，土豆合并三大动因分析： 摆脱亏损命运“无奈之举” 财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。内容版权和带宽巨额成本成为亏损主因。 3月4日，土豆网发布其2011年年度财报，在净营收增长78.9%的情况下，公司却继续亏损，因营收成本增长89%。 知情人士表示，“土豆网做出这一决定或受到董事会压力，上市后，土豆网依然受到低毛利和现金压力的严峻考验。” 土豆的大股东们似乎看到了土豆被超越已经成为必然，在短期盈利无望的情况下，选择这种方式可以用优酷的股票退出或是一个最好的选择。 优酷土豆此次“联姻”可谓是皆大欢喜。 “这可能是一个抱团取暖的并购。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。”汉理资本董事长钱学峰指出。 2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。“这两家合并之事可能是行业发展的必然。”视频网站PPTV公司CEO陶闯说。 “偶然”合并也是必然 从优酷内部获悉，在和土豆合并之前，优酷想收购的对象为奇艺网，在优酷看来，拥有长视频资源的奇艺网与优酷的互补性更强，而那时候奇艺网一期融资的5000万美元也已经烧尽，优酷认为正是下手的好机会，另一方面，优酷也看中奇艺背后的百度流量资源。 担任土豆网财务顾问的易凯资本CEO王冉透露，双方的合并交易从谈判到敲定不足一月，而在此之前，土豆也曾与新浪、腾讯、百度等进行过谈判。 “谈过很长时间，没有谈拢。”优酷内部人士表示，收购奇艺未成，优酷只能退而求其次，和土豆合并。 投资者控制急于套现 3月13日晚，华兴资本创始人、CEO包凡的一条微博，再度印证了业界关于土豆投资者推动联姻的猜想。 包凡在微博上爆料称，优酷土豆合并交易的“幕后英雄”分别是“成为基金”创始合伙人、优酷网最早的投资人李世默，及纪源资本管理合伙人、土豆网董事符绩勋。 而纪元资本正是土豆上市前的投资者之一，其分别于2006年、2010年两度向土豆投资，并掌握了土豆上市前12.10%的股权。 在土豆网上市之前，包括IDG（IDG Technology Venture）、纪源资本（GGV Capital）、凯欣亚洲（Crescent Point）、General Catalyst、淡马锡控股（Temasek Holdings Pte）等在内的风投资金向其投入超过1.35亿美金，掌握了土豆上市前超过83%的股权。

基于协同效应的网络视频公司并购整合研究——以优酷土豆并购为例

一导论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 网络视频业自2004年诞生至今经过10年，发展迅猛，市场逐步规，行业规则逐步建立，市场主体壮大。2006年，YouTube被Google天价收购后，视频中的巨大商机被挖掘出来，一时间国视频呈爆炸式发展。除去专业的网络视频，一些门户、影视资源也开始进入网络视频领域。截止2011年12月底，网络视频作为一种互联网的使用方式，国用户数量增至3.25亿，网民使用率增至63.4%，成为我国第五大互联网使用方式。据艾瑞数据显示，至2013年，中国在线视频市场规模达128.1亿，同比增长41.9%，预计2017年将达到366亿元。目前，中国网络视频已经覆盖了超过80%的互联网用户，网络视频已经成为中国互联网经济的重要组成部分。 2012年是网络视频行业变动最为剧烈的一年，也是网络视频行业并购元年。网络视频行业市场广阔，用户规模逐年激增，行业商机巨大。根据艾瑞咨询数据表示，2013年，我国在线视频市场规模中，广告收入占份额最高，高达75%，预计到2017年，其份额还将继续上升到77.1%。伴随着巨大商机而来的是视频激增，行业竞争也是愈演愈烈。但是网络视频业的用户群体忠诚度低、视频容同质化严重，加之容成本和宽带成本激增，小型网络视频公司由于缺乏资金支持，短期亏损严重，频繁被大型视频公司并购；大型视频公司强强联合，选择通过并购的方式最大限度的获得协同效应，实现规模经济。优酷土豆在经历2012年年初的整合之后成为行业第一，市场占有率超过其他竞争者之和，用户覆盖率更是接近于80%。搜狐、腾讯、爱奇艺三家网络视频公司依托各自用户群体和平台

优酷土豆合并

注意：每组确定1位主报告人、2个主提问人、一个主应答人。尽量不要有重复注意分工。三号前负责人报给学习委员 以下是老师对报告的要求及提纲尽量按照以下步骤进行 报告要点： 第一部分企业并购概况 2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（YoukuTudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。 根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。每股Tudou ADS相当于4股土豆B 类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。 合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。 2012年8月20日上午，优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO土豆CEO 王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。合并后，优酷土豆集团将保留优酷、土豆网两个品牌。战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务 第二部分企业并购的动因、效应评价（正效应、负相应）？并解释可能的原因？ 动因： 第一是：运营压力 视频网站看着红火，实际上都亏损严重，主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致，优酷和土豆也不例外。合并后至少可以资源共享，在片源上至少具备了很大的优势。 土豆网面临运营压力 第二是：发展需要 迅速扩大市场份额，毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一。但是为什么土豆要卖?优酷要买?有分析人士认为，最重要的原因就是视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等，转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距，让他们需要寻求变革。目前各大视频网站都很难从购买长视频售卖广告的模式中取得盈利。而在恶性竞争中，无论优酷还是土豆日子都不好过，作为土豆来说，市值被低估、亏损扩大成为不得不面对的现实。于优酷来说，顶着一个比较高的支持，一方面用户增长放缓，一方面收入无法支撑业绩增长、亏损在扩大，合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念，或能够暂时满足华尔街的期望。 第三是：版权问题 优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题，优酷与土豆合并之后虽然运营、销售团队仍是相互独立，但是在版权内容上却是可以互相共享资源，实现双赢。 据此前消息，由于优酷与土豆双方对于各自版权内容受到对方盗播的强烈态度，双方均选择了通过法律途径来解决纠纷，土豆网此前曾召开发布会宣布向优酷网提出1.5亿元的著作权赔偿，而优酷网认为土豆此举导致本公司股价大跌，多家公司提出解除合同，为此将土

优酷和土豆合并对新媒体行业造成的影响

[键入文字] 131504009何洋 优酷和土豆合并对新媒体行业造成的影响 现在面对着百度奇艺网来势凶凶，以高清视频独占优势，又有强大的百度资金投入，占据了国内很多用户。 所以面对爱奇艺的受众垄断现象，优酷和土豆两家国内最大视频网站合并，想要达到双赢。一方面可以减少无谓的资金投入做到更加全方位的发展，一方面可以筹集资金。2012年8月23日中国第一视频网2010年于纽约证券交易所上市--优酷和中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市--土豆以100%换股方式合并而成。2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。 优酷土豆合并后经营思路中存在很多问题1．在优酷土豆之间都存在着财务高于业务的现象，致使两家企业入不敷出。2.优酷土豆之间都存在着广告时间长视频质量差的现象，致使两家企业客户流失 3.优酷土豆之间存在非常严重的版权争夺问题，致使两家企业盈利困难优酷和土豆在版权上均有较大支出。 优酷土豆合并后可以有效的解决这类问题1．资源整合，扭亏为盈优酷以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证退市换成1.595股优酷美国存托凭证，交易额达到10.4亿美元,。作为迄今国内视频行业内市场占有率分别位居第一、第二位置的两家公司强强联合，采用这种换股的方式合并，不需要支付大量现金，从而不会使公司的营运资金遭到挤占。合并后新公司相对于其他同行公司将具有更雄厚的财力，以及具有对资本配置的更高效率，同时两家公司的合并也受到投资者的欢迎，这样将给新公司未来的融资增加更多的机 会。 2. 搜库凸显，深受喜爱在优酷推出视频搜索引擎——搜库的时候，土豆率先屏蔽了搜库。但是在双发合并之后，土豆将会大力支持搜库，优酷与土豆合并之后占据了大量的是市场份额，所以借助双方合作的契机，搜库会得到大力发展。而在优酷与土豆合力推广搜库视频搜索之后，搜库也许会因此产生马太效应而借机发展壮大。在视频搜索市场站稳，那将会稳定优酷土豆的龙头地位。3.版权共享，市场回归理性 这场网络视频领域的强强联合已经尘埃落定，未来的霸主地位究竟花落谁家仍是一个未知数，但是从这次合并中我们收获了很多，从这次合并中我们看到了优酷和土豆不同的文化及资本运作特点，而这次的整合也使得两者在资源方面有了更大的优势，未来的网络视频将会是版权的竞争以及版权竞争而引发的资本的竞争，广告收入也不单单是视频网站的唯一收入。根据我们进行的SWOT分析凭借这优酷和土豆原有的市场份额以及品牌的良好效应加上两者在资源上进行的优势互补在新的一轮网络视频领域的洗牌中会更加站稳脚跟，收入也会逐步提高。虽然目前双方合并并没有带来实际性的质变，只是双方合作带来了量变，不过量变才会产生质变。我们相信未来优酷土豆的发展前景是光明的，未来的网络视频会使用户的生活变的更加精彩。

优酷土豆合并案例分析报告

优酷土豆合并案例分析报告 院系：经济管理学院 专业：财务管理 指导老师：郝成林 小组成员：蒋振中

目录 一、案例背景 二、案例问题 三、分析问题 四、案例拓展

一、案例背景 G时代：移动拥有最多的用户群体。 3G时代：中国自主研发了TD-SCDMA，而为了等待TD-SCDMA技术的成熟，推迟到2009年才发放3G牌照。在制式上，中国移动采用的是中国自主研发的3G 标准TD-SCDMA。中国联通则采用WCDMA，这是国际上应用最广泛，占据全球80%以上市场份额的终端最丰富的标准制式，而中国电信则是CDMA2000技术制式。在3G时代，移动从实际用户使用的角度看是失败的，终端匮乏，网络覆盖最差，以2g为代表的中国移动用户群逐渐的向中国联通、中国电信3g网络迁移。而联通在制式和终端上颇具优势，网速最好，发展迅猛，今年上半年用户已破一亿；电信终端比较丰富，网络覆盖最好，网速较快，发展也比移动好。3G时代，三家运营商中联通获益最大，然后是电信，移动处在劣势。 4G时代：4G应该是近段曝光率频繁的一个词，在3G还未完全进入市场时，4G通信时代便悄然慢慢走近我们。在3G时代中国为了等待TD-SCDWA技术的成熟推迟牌照发放，晚了国外近十年，而为了扶持自主创新技术TD-LTE，中国又可能成为率先发展4G的国家。对联通电信来说，他们刚进入3G投资回报期，并不急于从3G过渡到4G；而在3G时代处于劣势的移动，则急于进入4G，摆脱3G 时代的劣势。已经在国内十多个城市开展TD-LTE扩大规模试验网建设的中国移动，曾表达过“希望国家尽快发放4G牌照、以便推进4G商用进程”的意愿。而不论各运营商持何态度，工信部部长已公开表示：4G牌照将会在今年年内发放。 LTE技术在准4G时代中占据主流，它可以分为FDD-LTE和TDD-LTE。TD-LTE 是已被国际电信联盟(ITU)确定为三大4G标准之一的具有中国自主知识产权的移动通信技术标准，而FDD-LTE当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种4G标准。 TD-LTE TD-LTE（Time Division Long Term Evolution，分时长期演进）是基于3GPP 长期演进技术（LTE）的一种通讯技术与标准，属于LTE的一个分支。该技术由上海贝尔、诺基亚西门子通信、大唐电信、华为技术、中兴通讯、中国移动、高通、ST-Ericsson等业者共同开发。 TD-LTE也叫LTE TDD，TDD即指时分双工（Time-division duplex）。值得注意的是，中国媒体普遍将TD-LTE宣传为中国国产标准，事实上其技术属于LTE （长期演进技术）。中国政府和企业是TD-LTE 的主要推动者。TD-LTE的升级版叫做TD-LTE Advanced，这才是真正的4G标准。

优酷土豆并购背景

投行： 摩根大通称优酷收购土豆有利于整个网络视频产业，他们认为，优酷网收购土豆网将给中国网络视频产业带来积极影响，这主要是因为：第一，将进一步整合小型视频网站；第二，从长期来看，我们预计内容支出的增幅将会放缓。并购产生的协同作用：尽管合并后的公司将以两个独立品牌和销售团队进行运营，但因并购产生的协同作用，将每年节约5000 万至6000 万美元的支出。我们预计成本协同效益主要得益于：第一，内容库扩大；第二，优酷网更强的盈利能力；第三，对广告机构议价能力的提高。 背景： 2011年全年土豆优酷业绩对比

中国网络视频市场份额 优酷网与土豆网股价走势

土豆网2011年第四季度净营收1.6亿元，同比增长69%；营收成本1.6亿元，同比增118.5%，成本增速接近双倍于营收增速，毛利率骤降至3.8%；调整后净亏损1.4亿元人民币，较去年同期净亏损1500万元，以及上一季度净亏损5560万元，亏损均扩大。 优酷去年的带宽费用接近为土豆的二倍。优酷2011年带宽成本为5160万美元，由于规模效应，带宽成本占收入下降到今年的36%。土豆网宽带费用去年约2860万美元，占净营收35.2%，低于2010年。二家视频网站去年带宽费用一共支出8020万美元。 优酷去年的内容成本高于土豆。优酷2011年内容成本为3870万美元，占净收入27%。而土豆去年的内容成本约为2680万美元，占净营收32.9%。二家视频网站去年合计内容成本支出为6550万美元 再来看下经过一年的运营，二家视频网站盈利情况到底如何：均处于亏损状态，优酷亏损趋于收缩，而土豆亏损在加大，已是优酷的近3倍。优酷2011年净亏损为2730万美元，较2010年减少了16%。反观土豆网，由于去年拼力冲刺IPO，导致亏损持续扩大。土豆网去年亏损增大至8120万美元。也就是说，二家视频网站去年全年合计亏损1.08亿美元。 经济环境： 行情表现方面，优酷市值为土豆近7倍 优酷是2010年12月8日在纽交所上市，发行价为12.8美元，开盘价27美元，涨幅超过50%。优酷也是中国首家在美独立上市的视频网站。优酷股价最高曾超过每股60美金。土豆上市几经波折，最终在2011年8月17日在纳斯达克上市，发行价29美元，开盘价为25.11美

优酷并购土豆案例研究

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/e85310631.html, 优酷并购土豆案例研究 作者：苏琳淳 来源：《商情》2017年第35期 [摘要]随着互联网的发展，企业并购案例将越来越多，并购方式也将越来越复杂，人力资源整合在企业并购整合中有着举足轻重的重用，本文以互联网视频行业中备受关注的优酷并购土豆为例，深入剖析了两家企业在并购前中后期的人力资源整合状况，并据此提出了相应的解决方案。 [关键词]互联网视频企业并购 一、案例背景 网络视频用户规模增长迅速，视频网站增多。作为近些年成长最快的行业之一，视频网站整体呈现出两大特点：一方面，虽然视频网站发展迅速，但多数视频网站都出现入不敷出的经营困境；另一方面，近年来视频行业的重大并购案例频发。其中，最引人关注的并购事件是披露于2012年3月12日的优酷和土豆并购事件。根据协议，在土豆和优酷合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。优酷土豆的合并顺应了产业整合的必然趋势，也打破了中国视频网站的格局。 根据清科研究中心统计，2005年1月至2013年5月，网络视频行业共发生12起并购，仅2012年就发生4起。视频行业中企业并购事件频繁发生的原因主要有三个方面：首先，同类 型企业之间的并购是视频网站壮大的最直接和最快捷方式，可以在资本规模、内容资源、用户群体、广告客户以及合作谈判上为企业带来竞争优势的同时，消除视频行业中的恶性竞争。其次，鉴于高额的市场进入成本，对于不具备视频运营经验的非视频企业，收购是最便捷和快速的方式。第三，视频网站试图通过视频行业的横向并购形成规模经济效应，降低运营成本，摆脱长期亏损的局面。 二、案例涉及的主要问题 并购后的优酷土豆视频保留了两个独立的视频平台，仅对平台内的相关视频业务进行了整合。但在并购过程依然存在着以下三个问题： （一）企业文化不统一 优酷的企业文化核心是“世界都在看”。优酷一直倡导“一人一口”，“速度定成败”等，优酷以“世界都在看”为口号，坚持打造“大气、主流、励志、实现梦想”的品牌形象，优酷这个品牌现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体品牌。

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优酷土豆合并营销案例论文 1.优酷土豆合并带来的好处 优酷土豆合并的好处显而易见。 1.1减少同质化竞争带来的重复成本支出视频行业是一个重资本行业，网络视频公司的成本主要来自于两个方面，一是带宽成本，二是视频内容采购成本。合并前优酷与土豆也不例外饱受同质化竞争之苦。悠视网CEO李竹认为，合并后新公司提升了对上游版权方内容的议价能力，还有双方可以共同分摊以版权为主的运营成本。合并后主要在内容与运营成本方面将带来协同效应，主要体现在：①独家内容可以共同采购，两平台分享；②差异化内容和非独家内容，可以通过站内搜索方式，实现流量互相引导；③双方可以利用P2P、CDN 等带宽技术等后台运营的合作，降低带宽成本；④扩大品牌效应，共同进行营销推广（中信证券，20XX年优酷的带宽成本占销售比例稳定维持在35%，版权成本占销售比例则维持在25%~28%。土豆20XX 年底带宽及版权成本占销售比例为28%、23%，20XX年第四季度增至4 2.4%及39.9%。优酷和土豆合并后，预计带宽成本占比变化不大，但是由于公司在版权购买议价能力的提高，预计版权成本占比会有所降低（刘田，20XX年第四季度，优酷和土豆在网络视频（含客户端）的市场份额分别为21.8%和1 3.7%，位列第一和第二位。合并后的新公司将集中二者的经营实力形成规模效应，为观众提供更优质的视频服务。而由于品牌效应，新公司的知名度、美誉度将进一步提高，观众对优酷土豆更加熟知，加之用户相互跟随，新公司的用户群体大于

合并前两家公司各自的用户群体，艾瑞的一组数据显示，以1月份数据来算，优酷与土豆合并用户后，新公司的用户由26662.3万人增至30532.7万人，合并后总用户数仅比原优酷网增加3870万用户，增加14.5%，预计用户数量还会进一步增加。这样一来，更多的广告客户愿意在新公司投放广告，而广告收入是视频网站收入的主要组成部分。从收入看，20XX年网络视频行业营收62.7亿中，优酷和土豆营收合计占比仅22%，乐视网能占到10%，如果仅考虑广告收入占比，优酷土豆20XX年4季度合计占比35.5%。在合并后优酷土豆作为一个新的竞争整体，很有可能在广告收入上取得突破，使得考虑广告收入的营收合计占比接近行业全部的一半，所以合并导致用户数量增加，利于提升公司收入。 2.优酷土豆合并对手机视频市场的影响 优酷与土豆两大视频网站的合并，将对我国手机视频市场产生一定的影响，将推动我国3G手机视频业务的发展，也会引领我国网络视频行业新的发展方向。 2.1优酷土豆将集中力量，率先抢占中国3G手机视频市场，占据主导优势20XX年1月7日，我国正式迈入了3G时代。而视频网站则出发的更早，早在四五年前国内多家视频网站就开始着手3G业务。20XX年5月17日，视频网站优酷正式启动了3G版优酷，宣告其传统PC视频业务正式进入WAP领域。炙手可热的手机视频业务正成为多方争抢的对象，优酷、土豆经历了2G,2.5G时代移动增值业务的发展，获得了丰富的运营管理经验，因此在与运营商沟通协调以及与上

优酷土豆合并事件探究

优酷土豆合并事件探究 学生名称：谭孟舸、曹涛涛 院系名称：经济与贸易学院、计算机与电子工程学院 专业名称：经济学、软件工程 班级：1101、1101 学号：110110001、110930001 指导老师：刘天祥 完成时间：2012年4月12日 内容摘要： 企业合并，是两个企业在有着相互需求需要的前提下进行的一种经济活动，其共同目的都是为了使企业效益最大化。优酷和土豆作为中国视频行业的两大领军人物，其合并事件自然引起了一番轰动。土豆是由于亏损严重，资金短缺而寻找合并上家，优酷是经营状况不容乐观，急于改善应对竞争从而寻找兼并对象，两家企业一拍即合选择合并。合并的优酷土豆有自身的优势和问题，也会产生一系列行业内外的影响，这些都值得探究，而它的最终出路也是值得分析和提供对策的。 本文一共分五章，前三章通过事件背景分析了土豆、优酷合并事件的原因、可能性与压力，第四章分析的是优酷、土豆合并造成的影响，第五章是探究优酷土豆有限公司的真正出路。最终得出结论：优酷、土豆的合并将带动中国视频行业的大规模整合，而作为打破视频行业恶性循环的先行者，他们只有开拓创新才有机会成功，同样的，其它中国视频行业的活

动主体们也只有做出改变，趋利避害才能更好的生存。 关键词： 企业合并综合竞争力资本运营同质化差异化自主创新 目录 引言P3 第1章突如其来的合并时间P3 1.1 优酷、土豆自身情况概述P4 1.2 合并事件过程之始末P4 第2章优、土合并的原因探究P5 2.1 优酷方面的原因P5 2.2 土豆方面的原因P6 2.3 优、土双方相互选择的原因P7 2.4 中国视频行业的现状P7 2.5 其它因素P8 第3章合并的可行性与压力P8 3.1 优、土合并的可行性分析P9 3.2 双方合并存在的压力分析P9 第4章合并后的影响P10 4.1 合并对优、土自身造成的影响P10 4.2 合并对视频行业、产业造成的影响P12 4.3 合并产生的社会效应P13 第5章优、土合并的前景分析P13 5.1 优酷、土豆的优势分析P14 5.2 优酷、土豆存在的问题分析P14 5.3 优酷、土豆的真正出路分析P15 结束语P16 参考文献P17 优酷、土豆合并事件探究 引言： 从2005年美国的在线视频网站YouTube创建以来，网络视频行业开始成为互联网体系中新兴的一项产业。而在2007年，由于美国国家环球广播公司和新闻集团共同成立了Hulu 视频网站，更是让视频行业步入发展的高峰期。而在国内，视频行业发展同样迅速，其中优酷和土豆是毫无疑问的领头羊，这两家网站分别走的是Hulu的买断高清影视版权的模式和YouTube的UGC（用户的创造内容）模式，都代表了各自模式在国内的最高水平。而在视频行业竞争激烈的今天，两大巨头却突然选择合并，这种违反博弈论的现象究竟是如何造成，又会产证何种影响，这都是值得深究的。本文将从优酷与土豆合并事件的背景、条件入手，详细分析其现象形成的原因，并深入探求合并事件的深度影响与双方合并后的前景状况，从而得出结论与反思。

优酷土豆合并揭秘

股东会通过优酷土豆合并：揭秘关键25天今天上午，优酷、土豆在香港召开联合股东大会，以高票通过合并决议。自此，“优酷土豆股份有限公司”正式成立，在经过半年内部磨合后，这艘视频行业的巨舰从新的起点出发。 此前，纽约时间2012年7月17日，优酷向美国证监会（SEC）提交关于Form F-4的登记说明开始生效，SEC已批准优酷土豆的合并协议。 同时，这宗震惊业界的合并案的更多细节也浮出水面。今日，记者连线优酷土豆管理层多位核心人士获悉，第一次真正谈判其实始于今年2月16日，在投资方力推下，从“相亲”到“闪婚”仅用了25天。而合并之后，双方重合部门的架构调整方案也初步拟定，古永锵明确表示不会集中裁员。 风驰电掣的25天“闪婚” 在今年3月优土合并的消息震惊业界前，古永锵和王微两位掌门人，都已各自经历了漫长的思想斗争。 古永锵告诉记者，优酷土豆第一次正式谈合并项目是今年2月16日，在昆仑饭店，当时有成为基金代表李世默，也是优酷最大的投资者，还有GGV的符绩勋和刘德乐。“当时双方终于肯定合并后的协同效应，并拍板制定了一个谈判的大致流程和时间表。”一位优酷高层透露，其实古、王二人在2011年就私下交流过合并的想法，但当时各自都在冲刺IPO，加上资本市场发生的一些变化，这个构想暂时被搁置。 在掌门人和投资方都点头的情况下，接下来的进展如顺水推舟。 2月24日在香港，双方就“合并”达成共识；25日早上向董事会报告。3月8日，优酷董事会、土豆董事会分别批准合并；北京时间3月12日凌晨3点双方最终签订了协议。 3月12日17:00，优酷、土豆网同时对外宣布合并消息；5分钟后，双方各自召开全体员工大会，很多员工在错愕中显得沉默。 次日一早，王微与古永锵分别同时出现在北京的优酷和土豆网办公室，与双方员工面对面交流；随后二人一同飞往上海，下午抵达土豆网上海办公室，对纷至沓来的各种问题进行回应。 3月16日，双方管理层各30人左右，在北京郊外开展团队。“那天不谈工作，只为互相熟悉，通过一些讨论和小游戏增进了解。”古永锵回忆称，随后双方成立合并委员会，并约定每周二开例会，会议轮流在优酷北京、土豆网北京及上海办公室召开。 为何优酷土豆合并进行这么快？为何会采取整个交易以100%换股方式完成，不涉及任何现金？一时间，关于炒作和阴谋论的质疑，在业界的震惊中如潮水般涌来。 “双方都是上市公司，尽职调查的时间比通常时间短；公司的资料上市时已有投行把过关，且每个季度都发财报，信息核实都有保障；第三，谈判不涉及现金。”古永锵昨向记者开腔回应称。 古永锵强调，虽然100%换股合并在中国互联网中是首例，但合并不是为了套现，公司合并后资源不会外流。“股份的合并，相对而言，就是代表所有的资金还留在母体。我们双方从一开始就没有谈过用现金收购。”

优酷土豆合并带来的一些思考

优酷土豆合并带来的一些思考 3月11号，优酷和土豆签订了最终协议将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。这标志着中国网络视频网站格局的新变化。合并后的优酷土豆占据着国内视频广告收入与流量份额的一半，市场占有率上也有了绝对的优势。 由于合并后的优酷还是优酷，土豆还是土豆，平台是不会变的，所以目前看来对用户影响少之又少。从资源整合方面土豆和优酷会集中优化。 那两家此次的合并带来的一些思考 一.视频网站阵营格局的微妙变化将引领下一轮竞争阶段 从现在的国内视频网站格局来看，优酷与土豆属于比较老牌的以视频为主的视频网站；百度爱奇艺，搜狐视频，新浪视频，腾讯视频这些是以门户和搜索为依附的视频网站；迅雷看看，PPTV，风行等是以视频软件驱动的视频网站。基本上三大阵营的格局是这样子。其他有部分小的视频网站在夹缝中生产。 优酷与土豆的合并寻求的是有足够的力量对抗门户视频网站的竞争，毕竟门户网站流量方面和媒体方面有很大的优势。接下来其他的视频网站会有什么样的策略很值得期待。尤其是夹缝中生存的小视频网站，选择平台合作等方式求生存和发展。 其次，两家合并使得广告收入这块大肉饼面积更大，从图可以看出。而盈利策略和业务拓展一直是视频网站的诟病，我们说视频网站

不够有创意能力，没有独立的内容吸引用户，所以竞争内容几乎是版权的购买，盈利依赖广告和合作。两家合并是否能带来更多有创意的惊喜，我们拭目以待；如果单纯是路子走下去，那么合并并不会解决整个行业的现状。 二.版权购买之争将继续，价格不会受到太大的影响 有人说，听说土豆和优酷合并想到的一个词是：垄断。说垄断没有那么严重；土豆优酷的市场份额只是有优势，即使合并也不能对行业造成绝对的控制力。前阵子，视频网站大批下掉日本动漫，与版权有关。两家合并等于少一个竞争者，但是行业内业务模式和规则没有更大的革新和改版，所以版权购买的竞争依旧会继续下去。至于是否影响到价格，我想不会太大。但是可以肯定，并购后对版权价格，广告价格等一系列体系的影响是正面的。 三.视频网站的未来在于独立内容与用户创造相结合 重要的是视频网站行业的同质化竞争，没有独有价值内容。众多视频网站的竞争更多的在剧集版权上，也许没有忽略用户创造和独有内容的创新，但是在具体实施上存在很大的阻碍。 从一个普通用户的角度来看，比较重要的是视频广告的时间长短，视频缓冲速度的快慢，内容的吸引力等。优酷的缓冲一向比土豆要好，合并后技术的融合对这方面会有很大的提升，同时由于双方采购内容的重合，合并也可以减少很大的成本，但是随之而来的广告费用的问题是否会因为一家独大而上涨，我觉得要看高层的策略；内容的吸引力建设我觉得不但是优酷和土豆的问题，这是行业的整体病因，所以谁能走出困境，谁将会是未来的王者。文章由站长吧供稿,转载请注明

优酷土豆合并-案例分析

案例分析报告 牵手之后 ——解析优酷土豆合并

目录 引言 (1) 第一部分：导论 (2) 1.1事件回顾 (2) 1.2公司简介 (3) 1.2.1优酷网 (3) 1.2.2土豆网 (3) 1.3案例分析方法及框架 (3) 第二部分：宏观环境分析 (5) 2.1政治法律环境（P OLITICAL FACTORS） (5) 2.2经济环境分析（E CONOMIC FACTORS） (5) 2.3社会环境分析（S OCIAL FACTORS） (6) 2.4技术环境分析（T ECHNICAL FACTORS） (6) 第三部分：微观环境分析 (7) 3.1潜在进入者的威胁 (7) 3.2现有企业间的竞争 (8) 3.3替代品的威胁 (9) 3.4供应商的讨价还价能力 (10) 3.5顾客的讨价还价能力 (11) 第四部分：SWOT分析 (12) 3.1优酷SWOT分析 (12) 3.1.1优势（Strengths） (12) 3.1.2劣势（Weaknesses） (13) 3.1.3机遇（Opportunities） (14) 3.1.4威胁（Threats） (14) 3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)

3.2土豆SWOT分析 (16) 3.2.1优势（Strengths） (16) 3.2.2劣势（Weaknesses） (17) 3.2.3机遇（Opportunities） (18) 3.2.4威胁（Threats） (19) 3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20) 第五部分：并购动机分析 (21) 5.1提高企业的发展速度 (21) 5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 (21) 5.3积累资本向自制视频领域进军 (22) 5.4实现协同效应 (22) 5.5行业整合趋势 (23) 5.6搜库作用的突显 (23) 5.7炒作动机 (23) 第六部分：并购整合分析及建议 (24) 6.1硬资源 (25) 6.1.1资本资源 (25) 6.1.2人力资源 (27) 6.2软资源 (32) 6.2.1信息资源 (32) 6.2.2文化资源 (33) 第七部分：结束语 (37) 附录一 (38)

优酷土豆案例分析

当“霸气蓝”遇上“文艺橙” ---优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析 5h小组 组长：胡双 组员：黄文广周红明韩敏 史海杰黄琳萍

目录 卷首语 (3) 一．狭路相逢，水与火，可相融----导论 1.优酷土豆合并概述 (4) 1.1合并事件简介 (4) 1.2合并细则 (5) 2.企业介绍 (5) 2.1优酷网介绍 (5) 2.2土豆网介绍 (6) 3.行业背景 (7) 3.1中国视频网站发展概况 (7) 3.2中国网络视频市场环境分析 (9) 二．机缘结合，是宿命，也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析 1.优酷土豆合并动因理论 (11) 1.1效率理论 (11) 1.2市场势力理论 (12) 1.3代理理论 (12) 1.4价值低估理论 (13) 1.5企业发展理论 (13) 2.并购动因分析 (13) 2.1扩大市场份额 (14) 2.2获得协同效应 (15) 2.3增加智力资本 (19) 2.4制造市值反弹 (19)

3．合并后的人力资源整合分析 (21) 3.1人力资源整合的重要性 (21) 3.2人力资源整合任务 (21) 4．合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23) 4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23) 4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25) 4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27) 4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28) 4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29) 三．风雨无阻，将爱情进行到底----对人力资源整合的评价 1．人力资源整合效果的因素分析 (34) 1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34) 1.2高管或离职——一山不容二虎 (35) 1.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人 (35) 1.4保持独立运营——差异化是关键 (36) 1.5小结 (36) 结束语 (37) 参考文献 (37) 图表附录 (38)

优酷和土豆合并案例分析报告

优酷与土豆合并案例分析报告 摘要 2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈，中国最大的两个视频网站从竞争走向合作，这究竟是因为什么？他们合并后的表现将会如何？而他们的合并又会对业界产生怎样的影响，我们小组根据客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购过程、并购动机等方面对这一合并案例进行了一定的分析。 关键词 优酷土豆合并合并原因合并影响合并展望 （一）案例背景 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。 合并之前两家公司在中国市场是占据着优势地位的，但这仅仅是一个方面，从两家公司的财报中不难看出看出它们近些年都是处于亏损状态，下表是优酷土豆近几年亏损对比： 另外根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六，在中国市场仅次于优酷，位居第二，成为增长速度最快的视频公司。榜单中Youtube位居第一，美国音乐服务网站VEVO、社交服务网站Facebook、以及日本视频网站Dwango分别位居第三、第四、第五，可以看出两家公司也面临着激烈的竞争。