(完整版)项目经理目标责任书最新

2015年工作目标责任协议

甲方：

乙方：身份证号码：

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。

二、乙方的主要岗位职责

1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。

2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。

3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。

5)负责根据成本预算对成本进行总控制。

6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。

7)对本部门人员进行考核、管理、培训。

8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。

9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。

10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，

固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成；

成本降低额考核金额__________；

2、收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整；

4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

考核评分表（项目经理--按季度考核）

（二）考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标

1、公物私用

2、不按标准用人

3、回扣

4、非公司行为行贿

5、泄露机密

6、公款私用

7、虚报假账

8、旷工

9、煽动虚假消息

10、利用信息获得私人利益

11、销毁证据

12、虚假预算获得物质开支

13、违反品行指标

14、利用职务之便制造假数据获得利益

15、违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方：乙方：（签字盖章）

签名：

签名（第一负责人）：

年月日年月日

项目经理目标责任书三篇

项目经理目标责任书三篇 篇一：项目经理目标责任书 （绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。 甲方（公司） 乙方（个人）： 甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 1、项目名称：，项目地点： 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。 4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任

项目经理。 5、乙方责任范围： 5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。 5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 5.6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上

工程项目经理责任书

工程项目管理文件 项目经理责任书 为确保公司业务有效实施，明确项目经理责任，由企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。 项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，因此制定本条款予范。

用工单位：（甲方） 承包方：项目部经理（乙方） 一、期限：年月日至年月日 二、工程内容： 三、项目部办公地点 四、授权内容：兹授权，身份证号：， 家庭住址：，组建：工程项目部，担任该项目部经理，并将项目部组成人员名单及分工情况报公司备案。

项目目标管理责任书(通用19篇)

项目目标管理责任书（通用19篇） 项目目标管理责任书篇1 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。 一、项目负责人的聘任 公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表

人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、建筑层数： 5、结构形式： 6、工程总造价： 三、工程项目责任范围及责任目标 1、责任范围

1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。 2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。 2、进度目标 工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。总有效日历天数：720天。 工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作; 2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。 2、质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。 3、安全目标

(完整版)项目经理目标责任书最新

2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方：身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中， 固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成； 成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 考核评分表（项目经理--按季度考核）

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书（绩效考核） 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施,充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。 1、权限 ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产、费用、进度。 ②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。 ⑥企业法定代表人授予的其他权利. 2、责任 ①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。 ②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能,岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。 ④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理,环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。 二、目标责任管理考核 1、质量目标管理:在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目. 2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐,无重大财产损失,无人身伤亡事故发生。 3、项目管理:没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理,人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标:项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定,无以权谋私,贪污受贿等违纪行为发生. 三、绩效考核办法： 1、公司管理小组评价施工成本预算书; 2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2。上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。 3、签订目标责任书： 项目名称： 工程内容: ①施工成本元，大写: ②工期 开工日期:

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 背景 作为项目经理，您的职责是领导和管理项目团队，并确保项目 的顺利完成。为了确保项目的成功，制定目标是至关重要的。本目 标责任书将为您提供明确的目标和职责，以帮助您成功完成项目经 理的角色。 目标 项目经理的主要目标是实现项目的目标并达到预期的成果。以 下是您在项目中的目标： 1. 项目规划和管理：负责制定详细的项目计划和时间表，并监 督项目进展情况。您应确保项目团队理解和遵循项目计划，并根据 需要进行调整。项目规划和管理：负责制定详细的项目计划和时间表，并监督项目进展情况。您应确保项目团队理解和遵循项目计划，并根据需要进行调整。

2. 资源管理：有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物 资和财务资源。您应确保所有资源都能够按照计划和预算的要求提 供和使用。资源管理：有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源。您应确保所有资源都能够按照计划和预算的要求 提供和使用。 3. 团队协作：鼓励团队合作和沟通，确保团队成员理解他们在 项目中的角色和责任。您应促进团队成员之间的合作，并提供必要 的支持和指导。团队协作：鼓励团队合作和沟通，确保团队成员理 解他们在项目中的角色和责任。您应促进团队成员之间的合作，并 提供必要的支持和指导。 4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取适当的措施进行 风险管理。您应确保项目团队了解风险，并制定应对策略以减轻风 险的影响。风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取适当的措施 进行风险管理。您应确保项目团队了解风险，并制定应对策略以减 轻风险的影响。 5. 质量控制：确保项目交付的质量符合预期。您应制定和实施 质量控制策略，监督项目团队的工作，并确保项目交付符合质量标

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 项目经理目标责任书范本 项目经理目标责任书1 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。 1、权限 ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。 ②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核项目部人员，有权决定奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。⑥企业法定代表人授予的其他权利。 2、责任 ①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。 ②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。 ④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。 ⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。 二、目标责任管理考核

1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。 2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 三、绩效考核办法： 1、公司管理小组评价施工成本预算书。 2、确定施工成本。 3、签订目标责任书： 项目名称： 工程内容： ①施工成本元，大写： ②工期 开工日期： 竣工日期： ③甲方给予项目部的条件： 1、设备： 2、材料： 3、资金： 4、其他： 4、考核办法 ①按工程结算额的xx%奖励。

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 【篇一：项目经理目标责任书(方案)】 黄建安装有限公司 项目经理目标责任书（绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项 目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增 加公司经济效益，特制定本目标责任书。 甲方（公司）乙方（个人）： 甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实 际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程 质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙 方的终身责任。 3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本 项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生 变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算 成本分析单价部份的视为创收利润。 4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常 运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符 合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 5、乙方责任范围： 5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经 甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员， 乙方无条件服从。 5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。 5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 项目经理目标责任书 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。 1、权限 ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。 ②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。⑥企业法定代表人授予的其他权利。 2、责任 ①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。 ②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。 ④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。 ⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。 二、目标责任管理考核 1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。 2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐

全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 三、绩效考核办法： 1、公司管理小组评价施工成本预算书； 2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。 3、签订目标责任书： 项目名称： 工程内容： ①施工成本元，大写： ②工期 开工日期： 竣工日期： ③甲方给予项目部的条件： 1.设备： 2.材料： 3.资金： 4.其他： 4、考核办法 ①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部 ②安全目标 如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处 罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的 事故，项目部不承担任何责任）

项目经理管理责任书（通用8篇）

项目经理管理责任书（通用8篇） 项目经理管理篇1 总则 1贯彻落实公司的各项，维护公司利益，热情服务于客户。 2.培训本队员工，提高工人整体素质。 3.审查，报价及工程图纸。 4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。 5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。 6.管理本施工队日常工作。 现场管理 1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。 2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。 3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。 4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。 5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。 6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。 7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。 8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。 9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。 10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。 11.服从物业管理，不违章施工。 工地处罚条例 1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人 2.工地无故停工罚款50元/天 3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项 5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次 6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项 7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只 8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次 9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项 10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。项目经理管理责任书篇2 委托方： (以下简称“甲方”) 受托方： (以下简称“乙方”) 为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： (一)项目名称： (二)所在地点： (三)建设单位： (四)工程预算造价： 二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。 三、甲方主要职责和义务： (一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 (二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

项目经理目标责任书

工程经理目标责任书〔绩效考核〕 一、工程经理的权限与责任 公司施行工程管理和工程经理责任制，工程经理在甲方确认的总体方案、方案和授权范围内负责工程全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报工程进展情况，保证工程目标的成功实现。 1、权限 ①根据工程进度总目标和阶段性目标的要求，有权对工程建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。 ②对工程工程有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核工程部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有权调配使用。 ⑥企业法定代表人授予的其他权利。 2、责任 ①认真贯彻执行【工程承包合同】约定的各项实施内容。 ②认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各工程部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制工程的费用总额。 ⑤加强平安管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到平安生产，文明施工。 二、目标责任管理考核 1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程工程。 2、文明施工与平安生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、工程管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在工程材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：工程部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 三、绩效考核方法： 1、公司管理小组评价施工本钱预算书； 2、确定施工本钱(注:本钱确定的内容，1.施工本钱预算定额；2.上年度公司的实际本钱；3.当年市场价〕。 3、签订目标责任书： 工程名称： 工程内容： ①施工本钱元，大写： ②工期

2024年项目经理目责任书(2篇)

2024年项目经理目责任书(2篇) 目录 第1篇项目经理目标责任书 第2篇项目经理目标责任书推荐 项目经理目标责任书 委托方： 受托方： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。 一、项目经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履

行的各项条款。 3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。 4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。 6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 二、项目经理权限： 1、对工程项目具有经营决策权。 2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。 3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 5、企业法定代表人授予的其它管理权力。 三、考核的主要内容 1、贯彻公司管理制度情况 2、执行公司指令情况

3、完成公司下达的如下五方面指标情况 (1)工期 (2)质量 (3)成本 (4)安全文明施工 (5)利润 四、项目过程考核办法 1、考核部门 由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。 2、考核办法 以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。 五、项目决算后奖罚规定 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下： 1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)进行奖励。 2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。 3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

项目管理目标责任书

工程项目 项目管理目标责任书 编制单位： 日期： 编号： 建筑有限公司 依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行. 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价： 合同工期：总工期为个日历天. 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 二、施工组织形式 （一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能. （二）施工作业层： 1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案. （三）辅助配合层：优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源

部审核,经理批准可聘用外部人员. （四）外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法. 三、承包方式 （一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚. （二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回. （三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担. 四、承包内容 按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为：元. （一）直接费：元 1、人工费：元 2、材料费：元 3、机械费：元 （二）综合收费：元 1、夜间施工增加费：元 2、冬雨季施工增加费：元 3、临时设施费：元 4、现场经费：元 （三）市补充费：元 1、工程保修费：元 2、非正常停电补贴：元 3、水费补贴：元 （四）电费补贴：元 （五）预算包干费：元 （六）合计：元

项目经理目标责任书(模板)

项目经理目标责任书(模板) 项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成XXX，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：XXX 项目部：XXX 项目经理：*** 项目部其他成员：***、***、*** 二、工程概况 工程名称：***工程 工程地点：*** 工程内容：***。详见施工图纸及合同《工程量清单》

工程总造价：***。 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全出产计划、文明施工计划及各项综合管理计划。 1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 合同工期总日历天数为：***天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2)杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3)贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全出产

实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不产生起重损伤事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不产生脚手架倾圮事故； (I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不产生风行性传抱病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不产生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工

工程项目经理责任书

建设工程项目经理目标责任书 甲方：内蒙古名苑房地产开发有限公司 乙方：项目经理（乙方） 为确保公司业务有效实施，明确项目经理责任，加强公司各项目建设工程管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行公司对业主的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，经公司研究决定将公司项目管理权限交付与乙方，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。 由甲方向乙方下达“项目经理目标责任书”确定由项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，乙方对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。乙方代表企业实施项目全盘管理，并贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益， 一、工程概况： 1、项目名称： 2、项目地点： 3、项目面积： 二、管理方式： 甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，并贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，严格遵守并兑现甲方提出的

进度、质量、安全的目标。 三、工期要求： 工期要求期限： 年月日至年月日 年月日至年月日 四、目标及责任 1．项目经理作为公司该项目的直接责任人，对该项目负担全责，对此项目引起的全部内容承担无限期连带责任。 2．项目经理应严格遵守公司相关施工质量、材料管理、安全操作等方面的规定，因超出规定工期或施工质量不合格造成的返工费用、违反安全操作规程而造成的损失和罚款事项，由乙方承担全部责任。 3．项目经理在组织项目实施过程中，凡因违反安全操作规程发生的各类事故及其它外来因素造成的项目部人员及第三人的人身事故，一切费用及相关法律责任全部由项目经理自行承担。 4．乙方在工程过程中应及时向工程部上报工程进度及相关该项目信息资料，如在工程过程中遇到需公司解决的问题，需及时上报公司相关部门予以解决，如因未及时上报所造成工程延误等问题，由乙方承担全部责任。 5．项目的具体实施由项目经理自行洽谈，由公司统一提供必要的资金及相关证明文件及印章的使用必须与法人的签字同步进行，否则印章与相关文件不予生效。若违反此规定，由此引起的一切边带责任由项目经理自行承担。 6、乙方应切实做好项目的施工安全及文明施工，并积极协调各级行政部门对项目进行验收检查等工作。

公司项目策划经理安全管理目标责任书

项目经理安全治理目标责任书 一、项目经理安全生产责任制 1、对本项目安全生产工作全面负责。 2、负责组织和督促本项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全法律法规、规章制度、治理方法。 3、组织建立、健全本项目的安全生产保证体系和安全生产责任制、各项治理规章制度、治理方法及安全生产奖惩方法。 4、负责安全生产投入打算的审批，保证项目的安全生产投入并有效实施，做好从业人员的工伤保险。 5、督促、检查项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施本项目生产安全事故应急救援预案。 7、按照“四不放过”的原则，负责组织和督促本项目各类安全生产事故的调查、处理、统计、上报。 8、负责审批和决定本项目安全生产奖惩等重要决定。 9、负责选聘项目群安员。 二、目标 1、无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

3、按打算参加培训率达90%。 4、按规定出席安全生产工作会议达90% 5、为安全生产提供技术支持达100%。 三、奖惩方法 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、关于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将依照情节轻重严肃处理。 5、因治理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人进行经济处罚。 部门负责人签字：日期：

项目经理签字；日期： 项目总工安全治理目标责任书 一、项目总工安全生产职责 1、对项目安全生产负技术治理责任。 2、在编制工程项目或四新(新技术、新工艺、新设备、新材料)项目的施工组织设计的同时，要组织编制安全技术措施、方案，报批后实施。负责编制新开大型项目中有专门安全要求的安全技术措施的制订、报批和落实。 3、组织项目的安全技术措施交底，保证在技术上可行。 4、参与大型工程设备、设施的验收工作，编制和落实安全技术措施。 5、对项目编制的应急救援预案从技术角度进行审核把关，并督促进行演练和进行相关人员的培训和交底。 6、负责组织项目安全生产投入打算的编制并督促实施。 7、参加事故调查，组织项目技术人员对事故缘故进行技术分析、鉴定，提出技术上的改进措施。组织有关部门开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题，不断改善施工生产条件。

项目策划经理安全目标责任书范本

1、项目经理安全目标责任书 2、总工程师安全目标责任书 3、生产副矿长安全目标责任书 4、安全副矿长安全目标责任书 5、机电副矿长安全目标责任书 6、通风副矿长安全目标责任书 7、爆破员安全目标责任书 8、电钳工安全目标责任书 9、绞车工安全目标责任书 10、瓦斯员安全目标责任书 11、安全员安全目标责任书 12、机电科长安全目标责任书 13、后勤人员安全目标责任书 14、职工安全目标责任书 15、防治水科长安全目标责任书 16、安全科长安全目标责任书 17、生产技术科长安全目标责任书

山西灵石国泰宝华煤业有限公司 项目经理 安全目标责任书

2013年 山西灵石国泰宝华煤业有限公司 项目经理安全目标责任书 为贯彻落实煤矿企业的主体责任要求，促使矿建项目部全面抓好安全治理工作，确保全公司完成2013年安全工作目标，推动企业安全形势持续稳定健康进展，宝华煤业公司与龙煤矿建公司第37工程处签订2013年安全目标责任书如下： 一、考核指标 1．杜绝死亡；重伤事故、轻伤不超过5起； 2．杜绝二级及二级以上非伤亡性生产事故；

3．杜绝重大事故隐患； 4．无严峻“三违”行为，一般性“三违”不超过15起；5．在各类质量标准化检查中，消灭不合格品，优良品率达95%以上。 二、目标责任 目标签订后，第37处即为责任单位，为保证目标完成，各项目部应履行以下责任： 1．37处处长（兼项目部经理）是本单位安全生产第一责任者，对安全生产负总责，必须在目标下达一周内完成目标的分降落实工作，处长与队长、班（组）长与工人之间必须逐级签订安全责任状，明确目标，责任到人。 2．制定《安全生产目标治理与奖罚制度》，把安全工作纳入目标治理，并有齐全的考核奖罚记录。 3．按要求参加公司每天的安全生产调度会和每月的安全例会，及时汇报本单位的安全生产状况。深入现场，靠前指挥，每天（各类休假日除外）对井下的安全状况进行认真检查，对发觉和公司查出的隐患按要求及时整改，有专门的隐患检查与整改情况登记簿。配合有关单位管好用好辖区内的“一通三防”设施及机电、运输设备。

项目安全生产目标责任书

为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经 理签订如下安全生产目标责任书： 一、目标： 无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进 场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。 二、职责与要求： 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3、按照像关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业 相关制度，建立和完善项目相关制度。 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 5、参预或者主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。 6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。 8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。 11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。 12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。 三、考核办法： 对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目 标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定赋予表 扬奖励或者赋予批评及经济处罚。 四、其它要求： 本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。 项目经理： 年月日

项目经理部工程质量目标责任书

项目经理质量目标责任书 一、质量目标 工程质量一次验收合格率必须达到100%，分部、分项合格率100%。 工程实体抽检合格率≧93%,关键指标抽检合格率≧95%。 交工验收鉴定＞90分,竣工质量等级为优良。 防止主要质量通病，不发生一般以上质量事故。 品质工程评价。 确保汾水杯（太行杯），争创李春奖（鲁班奖），打造百年品质工程。 二、质量职责 1、认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策带头执行公司、建设单位、监理单位各项规章制度遵纪守法合法经营根据项目实际组织制定相应的实施细则落实到责任人及监督落实情况。 2、认真贯彻上级质量方针和质量目标负责本项目经理部质量体系有效运行对项目质量负总责。制定项目质量管理目标和规划掌握项目工程质量动态。 3、严格履行合同，处理好质量、工期、安全、文明施工、效益之间的关系分层落实全员质量责任确保实现各项目标全权处理项目管理过程中遇到的问题。 4、动态控制好工程效益强化资金管理抓好项目各项基础工作定期分析经营成果并采取相应的措施高效配置生产要素的运行确保优质资源投入到本项目之中。 5、推进技术进步和管理现代化提高工程质量保证安全生产坚持文

明施工提高效益的同时提高社会效益和公司形象。 6、主持工程质量验收和评定召开工程例会分析质量情况。质量事故的调查处理。 7、正确处理工程质量与工期、效益的关系。按“施工组织设计”合理配置资源组织均衡生产防止因组织安排不当影响工程质量。 8、定期检查计量支付，参加“工程例会”分析施工质量、进度情况。发现问题及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣促进工程质量的提高。 9、定期考核各施工队的能力和水平对于不能胜任所承担施工任务、不能保证工程质量的施工队主持并组织开展清退工作。定期检查下级履行职责情况。组织质量事故的调查处理。 三、责任承诺 1、不断提高自己质量知识，不违章指挥，严格执行各项规章制度，杜绝质量事故。 2、在发生安全、质量生产事故时，积极组织事故应急救援，并及时向公司、业主、监理及地方政府报告。 3、责任人因履行职责不充分，对现场发生安全或质量事故负有管理责任的，依照《中铁建工集团有限公司昔榆高速公路LJ5标安全质量环保管理制度》对责任人进行责任追究。 四、其他内容 1、定期组织开展安全质量考核活动，奖优罚劣。 2、因不可抗拒自然灾害造成的事故不追究责任。 3、本责任书一式2份，双方各执1份。 公司主管领导：责任人：