项目经理责任承包制协议书样本

项目经理责任承包制协议书样本

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项目经理责任承包协议书甲方（公司）::乙方（个人）::A A、总则::

一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。

二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。

三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。

B B、甲方经考察后决定任命为程项目经理，乙方已接受任命。

根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。

C C、重要条款::

一、项目名称::项目地点::

二、责任期限::与工程工期一致。

工程竣工后如因乙方原因造成工程质量本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

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或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍能够根据本协议追究乙方的终身责任。

三、责任目标::在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。

如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。

四、乙方责任范围::

11、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。

22、有权对项目内部人员的聘用、解雇作出决定，但须事先通知甲方并获得甲方同意。

经甲方考察，项目部人员不称职者或其它原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。

33、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

44、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。

55、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。

乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对

项目部的各项管理（甲方管理制度见本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

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附件四）。

（注::如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。

66、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。

77、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

88、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。

99、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。

10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。

所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。

11、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。

12、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

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责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。

13、按月向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。

14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。

15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；

16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；

17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；

18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低

消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；

19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全

协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按甲方规定程序执行）；

20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相

互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

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21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；

22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表::①

上周施工进度表（含变更）；②经费使用情况报告；③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；④下周施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须月在次月55号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；

23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致；

24、严格执行甲方的审批程序（见附件）

六、甲方职责范围::11；、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；

22、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；

33、对乙方的工作给予支持、监督、指导。

积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

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规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；

44、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；

55、及时批复乙方请示事项，对外合同应于55天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于44天内作出批复，其它事项应于一周内批复。

如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；

66、甲方委派一名副职（须经乙方考核并同意，具体工作内容由项目经理安排并报甲方同意），协助项目经理职责。

项目副职的作用::①在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目动作的全面情况；②因各种原因项目经理辞退时能随时顶上去；③培养成为项目经理的后备人选。

77、控制项目工程的财务管理和财务核算；

88、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。

在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利；

99、甲方须对以下事项进行审核::①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报；表；②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报表；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

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③费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表；④项目部人员编制及聘任人员工资标准；⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、担保、聘用、保险等合同；⑥项目内部奖金分配方案；⑦项目资金使用计划；⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案⑨施工安全事故报告及解决方案。

七、违约责任

11、如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算参照国家有关法律法规处理。

项目经理负责制管理办法

项目经理负责制（暂行） 为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。 公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。 第一章性质及任务 1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。 1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。 1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。 第二章管理机构及组织关系 2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。 2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。项目组人员由

项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。 2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。 第三章项目经理的主要职责 3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。 3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。 3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。 3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门

装饰公司与项目经理合作协议 (1)

项目经理合作协议甲方：360装饰工程有限公司 乙方（项目经理）：＿＿＿＿＿＿ 身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿ 现居住地址：＿籍贯： 经考查，甲方同意接纳乙方为甲方合作伙伴（项目经理）。为明确双方的权利、责任和义务，经双方共同协商，签订本合同： 一、合作条件 1、乙方必须具备全面独立操作管理装饰、装修、承包工程的能力，并有良 好的信誉。对所承包下的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任（包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等）均由乙方自行承担，概与甲方无关。 2、乙方须拥有稳定、全面的优秀施工队伍，并能向甲方提供所有主要技工 名单及相关证件（特别是水、电施工证）。 二、合作内容和形式 1、合作内容：甲方将项目（合同价元） 承包给乙方管理施工，乙方对承包下的项目自负盈亏。 2、合作形式：项目经理责任制——签订合同的预算金额，甲方提取工程款项 的(具体看项目情况议定)，剩余费用均为乙方费用，乙方承担跟此工地相关的所有工程开销（包括所有材料款项、工人工资及其他与该工地相关的费用），全面负责操作工程，按期保质完工。 三、项目经理职责 1、全面组织工地现场施工，协调甲方另订项目的施工。 2、全面负责工地规范施工，保证工程质量。

3、负责工地所有原材料的采购、运输、验收、保管，合理节约使用原材料。 4、全面负责工地现场的日常管理。 5、遵守甲方的各项管理制度，服从甲方监理及其他管理人员的现场管理和 工作指导、安排。 6、负责每个工地的两年免费保质维修（包括维修的人工费和材料费）。； 7、负责所有变更项目的统计、上报；负责催促业主（发包方）及时足额交 纳首付以后的所有工程款。 8、认真协调处理好与业主及甲方的关系。 9、服从公司的统一安排，配合甲方作好形象宣传及公司其他各项公共事务。 10 、严格按照工程图纸及技术交底和有关公司的操作规程操作，如因操作 错误而造成的工程损失一慨由乙方负责赔偿。 11、工程的现场清洁各工种应每天清理到现场由经理指定的地点，交叉作业 的清洁由各工种组长间进行协调处理；如发现没有清理的由现场经理请清洁工清理，费用由乙方承担；此现象如发现三次以上的处乙方100元以上罚款。 12、每个工作操作前，应先弄清图纸及有关要求后方可操作，否则，造成的 损失将根据责任大小负责赔偿经济损失。 13、现场应文明施工、安全用电，严格按安全操作规程施工，否则，造成的 一切安全事故慨由乙方全权负责，甲方根据事件大小追究其有关人的责任。 14、做好自我产品的成品保护工作，不得有意损坏，否则，造成的损失将根 据责任大小负责赔偿经济损失。 15、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必须以甲方员工的身份出现， 在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工

施工单位项目经理承包责任制(初稿)

项 目 经 理 承 包 责 任 制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科

项目经理承包责任制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万 元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元

风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。 三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。 2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标： （1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。

项目经理承包合同

承包合同 株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方） 工程项目承包人（简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守： 一、工程项目承包人：身份证号： 住址： 二、工程项目名称：工程造价估算万元。 三、工程建设方： 四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。 五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包安全、包进度、包保修期内的质量保修承包。工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐。施工期内，乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。 六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。 七、承包指标 1、管理费：施工期间到工程完工，乙方按照甲、乙双方确定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的%向公司上交管

理费，管理费包含营业税等税金。 2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。 3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按%的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。 八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。 九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。 十、承包管理 1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。 2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。 3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。 4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。 十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。 A：甲方责任： 1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。 2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。 3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。

项目经理责任承包协议书11

1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、

文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相

公司项目责任书项目经理责任承包制)

项目管理目标责任书 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。 一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路， 挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标; 1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。

2、施工工期 201 6年月日至2016 年月日，共日历天。 3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。 3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务

项目经理责任承包制协议书

项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、 项目名称： 项目地点： 二、 责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量

或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 三、责任目标： 在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇作出决定，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见

项目经理合作制分包合同通用版

项目经理合作制分包合同通用版 General version of project manager cooperative subcontract 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01

项目经理合作制分包合同通用版 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义， 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方： 住所： 联系电话： 乙方： 住所： 联系电话： 依照《中华人民共和国合同法》的有关规定。甲乙双方 根据分工负责、配合协作的精神，经充分协商一致签订本协议，并严格履行。 第一条、承包内容 乙方在本合同约定的承包期间，承包甲方委派的各项家 装工程施工任务。 第二条、承包期间

本协议自_______年_______月_______日生效，至 _______年_______月_______日终止（有效期_______年）。 第三条、派工单 1、甲方承接家装工程后，根据工程的特点与乙方的技术能力、时间安排，确定由乙方承担施工任务后，甲、乙双方就该具体工程施工另行向乙方发出派工单，乙方在派工单上签字视同乙方按派工单上的约定内容进行工程施工。 2、工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、付款方式等内容以各单项客户合同及公司各项规定为准。 第四条、材料供应管理 乙方应严格按照甲方的工程质量要求，使用甲方指定材料。遇特殊情况材料需外购的，必须经甲方事前书面委托，有关外购材料应经甲方验收合格后方可投入施工。 第五条、甲方的权利和义务 1、有权对乙方所购材料进行验收，协助工程变更工作，负责工程的设计工作。

项目全额承包管理办法

项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包管理职责 第六条公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司（分公司）的职责 1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司（分公司）的权限 在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购，不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招标并选择劳务分包单位。 8、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 9、对项目各项业务进行监督、检查和指导。 第九条项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责，其职责包括： 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

装饰公司项目经理内部承包责任制协议书

项目经理内部承包责任制协议书 甲方：（以下简称：甲方） 乙方：（以下简称：乙方） 为了有更大的发展，一是抓住西部开发的有利政策和优势，二是我国进入世贸组织应进行很好地练兵和更有力地巩固加强扩大公司实力，更有力地运用和培养人才，发挥各自的更大作用，公司将对用人机制和分配机制采取更有利于发展壮大公司的举措和办法，经公司董事会研究决定对各项工程实行经济目标责任承包制，和国家颁发的项目经理所承包的工程质量终身责任制，对各项目部制定统一协议条款，明确各自的责任和权利义务达成以下协议，条款双方共同执行。 一、协议内容如下： 1、协议决定设立公司部，公司决定聘任由乙方负责人担任该项目部经理，以下简称为乙方。 2、乙方承包部后，实行独立核算、自负盈亏，独立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。除公司派遣人员外，由乙方独立用工。甲方统一财务帐目，乙方所用款项应三天前提前出资金使用计划给甲方主管审核后，凭购买材料发票及工资表，通过主管人员签字后方可支取。乙方所有支付票据必须每月交甲方财务部门并帐。 二、甲方义务： 1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照（复印件）及等级证书（复印件）：○1营业执照、○2施工资质证书、○3设计资质证书、○4组织机构代码证、○5税务登记证、○6安全生产许可证、○7四川省施工企业工程取费证、○8四川省施工企业工程规费计取标准、○9质量体系认证证书和公司有关业绩简介：

2、协助乙方业务洽谈及签订工程合同： 3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等实施全过程监督。 4、负责监督乙方工程款专款专用，不得将专款挪用其它工程项目中； 5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算。 6、政策性取消的证照资质，甲方不承担责任。因公司员工工作失误造成提供的证照资质失效导致使乙方损失，由甲方负责。 三、乙方义务： 1、乙方属甲方组织机构中的其中一个部门，甲方不授权乙方设立二级法人，因此，乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件，包括名片由总公司统一印制。不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等，如有以上情况出现，所造成的一切后果由乙方承担，并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以所引起造成甲方经济损失赔偿的权利，同时甲方有权单方中止本协议。 2、乙方承包后为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现，乙方应在甲方财务设立专款项目，接受甲方监督，并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取，且不得将专款用作它途； 3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度和按国际认证的质量管理体系进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。乙方在技术质量、安全、进度、施工组织管理等方面必须按照四川建南建筑装饰有限公司相关的管理条例以及建南公司与建设方所签订的合同条款一并执行，严格按照建设部和工程所在地的省建委及水电等各有关部门颁发的质量标准规范执行。乙方承包的工程应对安全、工期、信誉等方面的经济、法律负其责任。在承包期限内和承包期限外属

项目经理履职承诺书

项目经理履职承诺书 致：郑州海龙实业有限公司 为切实履行项目经理的职责，本人郑重承诺如下： 一、全面履行受委托的施工合同，主持项目部的全面工作。 对现场的施工人员行为承担管理责任。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制 性标准和制度；遵守职业道德。 三、严格按照建设工程规范、规程的要求施工，依法行使签 字权。 四、严格遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证 上岗，不挂名虚设。 五、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。 六、接受建设行政主管部门关于工程质量安全、文明施工和 市场行为的监督管理。 七、在本项目合同实施期间不调离本项目经理岗位。 八、每月代班生产时间不少于当月施工时间的80%。因其它

事务需离开施工现场时，向工程项目建设单位请假。 离开期间委托相关负责人负责本人外出时的日常工作。 承诺人： 2015年2月8日 安全负责人履职承诺书 致：郑州海龙实业有限公司 为切实履行安全负责人的职责，本人郑重承诺如下： 一、了解各项工程的施工和生产情况，深入现场检查、督促指导和协调基层专业人员安全生产工作。 二、坚持原则，秉公执法，严格执行安全操作规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作行为。如遇有重大险情，要求暂停生产，并及时上报公司进一步处理。 三、参与对工程建设项目施工组织设计（施工方案）中的安全措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 四、参加安全检查，负责做好记录，草拟事故隐患通书

等工作。 五、认真调查研究，解决安全隐患问题及时总结经验，促进各项规章制度和安全措施的贯彻和落实，改进安全生产管理工作。 六、配合有关部门做好对新员工安全生产教育和特种作业人员的安全培训工作。 七、完成部门领导交办的其它工作。 承诺人： 2015年2月8日 质量负责人履职承诺书 致：郑州海龙实业有限公司 为切实履行质量负责人的职责，本人郑重承诺如下： 一、做好现场质量检查，配合资料员收集质量验收资料。 二、商品混凝土到现场后做好现场抽样（试块、坍落度）。

推行项目经理责任制的问题探讨(2021年)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 推行项目经理责任制的问题探 讨(2021年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

推行项目经理责任制的问题探讨(2021年) 随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制，所以，我们说项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点，又是项目经理责任制的重要内容。通过强化建立项目尽力全面组生产的诸要素优化配置的责任，权利，利益和风险机制，更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。 1、施工经理责任制的含义

施工项目经理责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间，责权、利关系的一种管理手段和方法。它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图为预算依据，以创优良工程为目标，以承包，合同为纽带，以求得到最佳经济效益为目的，。实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次全过程的施工承包经营管理。 2、推行项目经理责任制的特点： 推行项目经理责任制和其他承包制比较有以下不同点。 （1）推行项目经理责任制的，具有对象终一性的特点，它以施工项目为对象，具备以下条件：A工程项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的施工组织总体设计。B各种工程技术资料齐全。C项目经理部的班子成员，应是项目经理聘任懂技术、会管理、敢负责的人才组成。D企业业务工作系统具备内外部环境的协调，具有为项目经理部提供劳务人才，材料设备及生活设施等各项服务功能。决不同于其他行政单位实行的年度或阶段性承包。 （2）主题直接性，它是在实施项目经理责任制的前提下实行的

项目经理承包合同协议书修订版

项目经理承包合同协议 书修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

项目经理承包合同 甲方（发包方）：贵州瑞坤建筑装饰工程有限公司合同编号： 乙方（承包方）：签订地点: 根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目价格： 4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工） 5、开工日期：年月日 6、竣工日期：年月日 二、图纸、预算 1、图纸提供日期和套数：年月日提供全套 2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。 3、装饰材料及配套用品的存放、保护的要求：材料堆放整齐、正规、一致。

4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。 三、工程质量 1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差；瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。 四、竣工验收 验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。 五、竣工结算 结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。 六、违约 1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。 2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。 七、履行职责 1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。

项目经理内部承包责任制合同范本

工程 项 目项目经理部承包责任制合同 XX 二〇一六年月日

项目经理部承包责任制合同 工程总承包人： xx （以下简称为甲方） 责任承包人：（号：）（以下简称为乙方） 鉴于（以下简称为“业主方”）已与甲方签订《工程施工合同》（以下简称为《施工合同》），为保证该《施工合同》相关目标实现，加强项目管理，提高整体管理水平，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方责任承包本工程施工事项经充分协商达成一致，特订立本责任制承包合同，供甲乙双方共同遵照执行。 一、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程容： 1.4工程承包围：（包含施工过程中的变更、追加部分）具体承包围按甲方与业主方签订的施工合同、补充协议及附件规定的容为准。 二、承包方式 2.1承包方式：包质量安全、包文明施工、包工期、包通过甲方、业主及相关单位竣工验收，包保质保修，包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏，并包含乙方为实施合同约定的工程施工容而所发生的所有差旅、住宿、水电、生活用品（如棉被）、厨房餐具等一切费用的总承包方式。 2.2 甲、乙双方同意协商确定本工程项目的目标盈利率，乙方对本工程项目的经营管理负责；在项目竣工结算后甲方计提本工程项目竣工结算金额 的 %数值额的所得（此处为扣除各项项目成本及各项税费后的净利所得），其余剩余所得归乙方所有。

注： 1、本合同条件下甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价通过前述乙方上交的本工程竣工结算金额的 %数值额这唯一经营指标来体现，即无论乙方工程竣工结算经营效果的好坏，必须向甲方上交合同约定的利润比例值；除此比例值以外的所有结算额扣除项目成本后的正数余额为乙方所有，除此比例值以外所有结算额扣除项目成本后的负数差额由乙方负责补齐给甲方；如果乙方没有及时将亏损差额补足给到甲方的，甲方有权选择如下任一或几种权利行使：①提取乙方缴纳之履约保证金；②向乙方的保证人行使担保权；③行使乙方提供之抵押物的抵押权；④选择从乙方在建的其他部承包项目项下的任何一笔应付款中予以扣除。如果甲方穷尽了前述权利后，乙方尚存在负数差额的，乙方还应及时补足该差额。 2、本项目应缴纳的包括但不限于所有税金及建设管理部门和其它相关部门收取的费用、本项目总包管理费、甲方代扣代缴的营业税、教育费附加、办理的各项保险费用及各项基金支出等费用算作项目成本，由甲方在项目施工过程中予以代扣代缴。 三、施工合同价款 本项目《施工合同》项下合同价款暂定为人民币万元（￥）。价款调整方法按《施工合同》及相关补充协议中约定的相关条款执行。 四、工程量核算与确认 4.1 工程量核算与确认，执行《施工合同》的相关条款，以业主方最终确认量为准。 4.2所有现场变更与签证，必须由监理方、业主方相关人员复核签字确认，并经甲方盖章确认后生效。 4.3合同外作业项目和容的签认，执行《施工合同》的相关条款。 五、施工管理与技术要求 本合同约定之工程项目施工管理与技术要求（主要包括质量管理要求、工期及进度保证措施要求、安全文明施工要求、项目管理组织架构要求、材料进场及检测要求、专业技术要求及工程技术资料要求等）应严格按照《施工合同》、附件1：《xx地产类企业标准（质量、安全）》对应之企业各项标准、附件2：《工程项目施工管理与技术要求》及附件4：《项目经理（团队）项目质量安全管理目标责任状》约定之容执行，四者容不一致的，按要求严格者执

项目经理工程施工期间承诺书

公司 项目经理工程施工期间承诺书 为了更好的贯彻公司质量保证体系，加强企业内部质量、经济管理工作，确保质量、安全生产管理体系在工程项目部的顺利履行，及保障公司与建设单位签订的《工程合同》、与项目部签订的《工程内部承包合同》如期实现。本人受公司的委派，担任******工程项目部项目经理，在作为项目经理驻项目部工作期间，特作如下承诺。 一、坚持项目部项目经理管理工作原则 1、以工程合同为依据，在工作中维护公司的形象、信誉与利举益。 2、在执行工程合同的基础上，以服务项目部、协助项目部工和为原则。 二、遵守公司规章管理制度 1、严格保管项目部资料专用章、项目部章，根据公司公章管理制度，项目部所有工程资料用印前必须先填写《******工程项目部用章登记表》。 2、对只需使用“项目部资料专用章”的工程技术资料，在做好登记手续，在进行认真的技术审核后，即可加盖项目部资料专用章。 3、对只需“项目部章”的工程资料，在做好登记手续手，将由项目经理经手办理。办理过程中，需填写《用印申请单》，并由工程管理部核准、印章保管人核实后，方可用印。（注：“项目部章”目前暂不使用） 4、对必须使用公司“企业印章”（公章、法人章）的项目部工程资料，在做好登记手续后，将由项目经理经手办理（不得委托项目部其他人员代办）。办理过程中，需填写《用印申请单》，并由工程管理部负责人核准、公司领导审批后，经盖章人核实后方可用印。 5、严禁在空白介绍信、或空白信笺上用印。在极特殊情况下、确因工作需要，须经公司领导、工程管理部负责人签字批准，并由经办人负责交还复印件归档备案。 6、合同类（包括材料、设备、用工、租赁、合作协议等）文件，项目经理将不得加盖任何印章。 7、所有合同类文件，在未履行任何盖章手续，且未经公司领导批准时，不得加盖公章及项目部章（包括资料章）。否则由此旨起的一切经济责任，核准人35%、

项目经理承包的利弊

浙江省建筑业行业协会组织开展的“完善项目承包和项目管理”课题调研，分两个阶段进行：第一阶段，11个市建筑业协会、义乌建协和省建设投资集团对所辖建筑业企业开展初步调研，通过召开座谈会、发放问卷调查和个别调研相结合的形式，充分听取企业的意见和建议，并汇总形成书面材料报省建协；第二阶段，在此基础上省建协组织了重点调研，调研组先后赴湖州、绍兴建协调研，湖州建工、泰和建设、恒德控股、大东吴集团、华煜建设、环宇建设、长业建设、浙江中联等14家企业参与座谈，并到展诚建设集团、龙元建设集团与企业领导、中层管理人员和项目经理深入沟通交流，听取意见。各市参与重点调研的建筑企业共约60家，发放并回收问卷调查表195份。 建设工程项目管理模式演进的历史背景 浙江省建筑企业项目管理机制和模式的建立发展是与建筑业体制改革进程密切相关的。上世纪80年代中期，随着鲁布革经验的总结推广，以项目法施工为特征的项目管理作为一种企业走向市场的直接途径，实现企业生产要素优化配置，推动施工企业深化改革，转换企业经营机制的动力源泉，在全国普遍实施，促成了建筑业两大变革，即管理层与劳务层分离，项目部由现场走向市场；形成工程总承包与专业承包、劳务分包三个层次的企业组织结构。项目法施工以项目经理承包制和项目成本核算制为基本制度，在演进中又吸收了我国农村承包经营的特色，经历了集体承包制、责任承包制、全额承包制和挂靠承包制等阶段，形成了有中国特色的工程项目管理之路。实行30多年来，取得了巨大成绩和成熟经验，但也不乏矛盾与挫折。我国加入WTO后，国际通行

的项目管理模式再次打开了我们的视野。在全球经济一体化、转变经济发展方式的今天，有必要对项目承包和项目管理的经验教训进行总结反思。 建筑业作为国家经济体制改革的突破口，率先进入市场，但是建筑市场法制环境建设相对滞后，建筑业产业政策不健全，制约了项目管理机制的进一步完善。目前，企业面临着产能过剩、市场竞争越来越激烈，要素市场不健全、企业在人财物上难以得到社会优质资源的支持，普遍推行最低价中标、管理难度加大，行业管理政出多门、不规范现象仍然突出，使得企业利润长期徘徊在较低水平。这些不规范的情况短期内还难以改变，客观上引导企业把规模扩张作为生存发展的第一要务，直接影响着企业对项目管理模式的选择。 建设工程项目承包管理的基本现状及利弊分析 调查反映，目前浙江省建筑企业实行的项目管理形式多样，从承包人的劳动关系看，可分为自营项目和挂靠项目；从项目管理层级分析，可分为直营项目和承包项目；从经济分配关系看，可以分为责任制和承包制。不同地区、不同规模、不同所有制的企业，其项目管理模式也呈现出不同的特点。从地区看，直管比例除湖州、金华地区约30%外，多数地区在10%—20%。参加调研的企业大多数自营比例约占60%—70%，挂靠占30%—40%左右，自营项目又以内部人承包为主。从企业看，囿于资源，规模较小的企业和区域性分公司挂靠比例比较高；规模较大的企业根据市场需求灵活采用管理模式，多数是几种模式并存；传统的国企自营比例会高一些。金华市建协通过调查，参考项目承接、组织管理、

公司项目经理承包合同协议书

公司项目经理承包合同 协议书 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

项目经理承包合同 甲方（发包方）：贵州瑞坤建筑装饰工程有限公司合同编号： 乙方（承包方）：签订地点: 根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目价格： 4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工） 5、开工日期：年月日 6、竣工日期：年月日 二、图纸、预算 1、图纸提供日期和套数：年月日提供全套 2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。 3、装饰材料及配套用品的存放、保护的要求：材料堆放整齐、正规、一致。 4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。 三、工程质量 1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差；瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。

四、竣工验收 验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。 五、竣工结算 结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。 六、违约 1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。 2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。 七、履行职责 1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。 2、乙方必须按照甲方提供的施工图纸及现场实际情况进行施工，不得擅自更改或偷工减料，否则造成的损失由乙方全部承担且工期不顺延。 3、工程完工前，甲乙双方资金往来均以借贷形式立以凭证，双方保留至结款时核算。 4、本合同若有争议，由贵阳市仲裁委员会进行仲裁，仲裁是终局的双方必须遵守。 5、本合同一式两份，双方各执一份，签名后方可生效。 八、其他（根据实际情况所加条款）