结构化思考形象化表达概要

课程大纲

讨论：

工作中，你需要进行哪些内容的演讲和展示？

在制作PPT过程中，你常常会遇到哪些困难？

演示过程中，你如何吸引别人的注意，打动别人？误区：

被PPT绑架的白领

不成功的演示最常见的三类问题

优秀PPT的作用

结构化思考，形象化表达

演示汇报“四部曲”

目录：

第一部分：如何进行演示前的情景分析

认识演讲与展示

演讲和展示前需要考虑的问题

受众分析、预测与策略制订

场景分析

制定演示目标

两种典型的演讲

练习：对你最近的一次汇报进行情境分析

第二部分：如何构建清晰易懂的演示结构

讨论：

如何建立清晰易懂的演示结构？

在撰写报告的过程中，如何进行构思？

结构化表达的四个原则

结构化表达的原则之一：自上而下的表达原则讨论：

如何建立清晰易懂的演示结构？

在撰写报告的过程中，如何进行构思？

结构化表达的原则之一：层次清晰的表达原则结构化表达的原则之一：结构简单的表达原则最简单的结构、最容易记忆的结构是“三”将一个中心议题从三个方面展开

使“三点”有清晰的逻辑关系

使用MECE原则检验三点是否正确

结构化表达的原则之一：重点突出的表达原则演示汇报的80/20原则：

核心思想

重点突出的表达技巧

如何建立清晰易懂的演示结构

如何建立清晰易懂的演示结构--如何处理开头如何建立清晰易懂的演示结构--如何分析论证如何建立清晰易懂的演示结构--如何处理结尾

讨论：

如何准备工作总结和汇报

如何“准备新市场开拓”

如何准备项目建议书

建立演示结构的主要工具

示例：整合散乱的内容，形成金字塔结构第三部分：如何制作图文并茂的幻灯片幻灯片的制作基本要素--版式

文字版式

图文版式

幻灯片的一般布局方式

幻灯片制作的捷径

幻灯片的制作基础--模板

谋篇布局中的要点

何为幻灯片母版

幻灯片母版实例

何为估算幻灯片的容量1

何为估算幻灯片的容量2

色彩原理：

幻灯片的制作基础--色彩

色相、彩度、明度

色彩心理

色彩的注目性

不同背景上颜色的注目性

提高识别度

配色告诫

幻灯片的制作基础--动画

动静结合

幻灯片的制作基础--放映

基本编辑：常用快捷方式

编辑技巧：快速选定对象的方法

实用指南

幻灯片的图形表达

图形表达的基本技巧

图形表达的基本技巧--图形外观

图形表达的基本技巧--图形文本

图形表达的基本技巧--位置调整

图形表达的基本技巧--图形组合

第四部分：图表的应用

通过不同类型的图形形象表达思想

概念类图标

概念类图标的种类：

递进和顺序、包含或总分、支撑因素、趋势、四因素分析小练习：思考讨论

练习：国际化方面存在的问题

概念类图表示例

概念类图表--组织架构图

比喻图

比喻图--过程中的障碍/风险

比喻图--过程中的障碍/风险

比喻图--优选与淘汰

比喻图--竞争与压力

数据类图表：

典型数据图与比较类型的对应关系饼形图：

饼形图的放大处理

案例：饼形图

柱状图：

数据类图表--柱状图

数据类图表--条形柱状图的对比分析数据类图表--百分比柱状图

多种因素对比分析

数据类图表--折线图

如何形象地表达你的思想

第五部分：如何使演示汇报更加生动从好莱坞大片到一流幻灯片

如何介绍你的PPT

好的幻灯片让你与众不同

哪些场合适合用PPT

从菜鸟到高手

怎样才能做出好的PPT

如何使演示汇报更加生动

思路一：如何提炼关键词

思路二：利用行间距离留白

思路三：巧妙排版

如何使演示汇报更加生动

案例：PPT信息量太大怎么办

思路1：充分利用备注

思路2：拆成多个页面

思路3：要一条条显示

如何使演示汇报更加生动

PPT问题诊断

视觉化：把概念或数据翻译成图

案例欣赏：

让图表美一点

PPT的逻辑重要性，PPT中展示逻辑的不同逻辑视觉化的工具--金字塔原理

学会从结论说起

金字塔原理--要有中心思想金字塔原理构建实例

建立金字塔结构的方法

提升自己逻辑思维能力的利器成功PPT的演示

PPT提升六大实训

结构化思考形象化表达

课程大纲 讨论：工作中，你需要进行哪些内容的演讲和展示？在制作PPT过程中，你常常会遇到哪些困难？演示过程中，你如何吸引别人的注意，打动别人？误区：被PPT绑架的白领不成功的演示最常见的三类问题优秀PPT的作用结构化思考，形象化表达演示汇报“四部曲”目录：第一部分：如何进行演示前的情景分析认识演讲与展示演讲和展示前需要考虑的问题受众分析、预测与策略制订场景分析制定演示目标两种典型的演讲练习：对你最近的一次汇报进行情境分析第二部分：如何构建清晰易懂的演示结构讨论：如何建立清晰易懂的演示结构？在撰写报告的过程中，如何进行构思？结构化表达的四个原则结构化表达的原则之一：自上而下的表达原则讨论：如何建立清晰易懂的演示结构？在撰写报告的过程中，如何进行构思？结构化表达的原则之一：层次清晰的表达原则结构化表达的原则之一：结构简单的表达原则最简单的结构、最容易记忆的结构是“三”将一个中心议题从三个方面展开使“三点”有清晰的逻辑关系使用MECE原则检验三点是否正确结构化表达的原则之一：重点突出的表达原则演示汇报的80/20原则：核心思想重点突出的表达技巧如何建立清晰易懂的演示结构如何建立清晰易懂的演示结构--如何处理开头如何建立清晰易懂的演示结构--如何分析论证如何建立清晰易懂的演示结构--如何处理结尾讨论：如何准备工作总结和汇报如何“准备新市场开拓”如何准备项目建议书建立演示结构的主要工具示例：整合散乱的内容，形成金字塔结构第三部分：如何制作图文并茂的幻灯片幻灯片的制作基本要素--版式文字版式图文版式幻灯片的一般布局方式幻灯片制作的捷径幻灯片的制作基础--模板谋篇布局中的要点何为幻灯片母版幻灯片母版实例何为估算幻灯片的容量1何为估算幻灯片的容量2色彩原理：幻灯片的制作基础--色彩色相、彩度、明度色彩心理色彩的注目性不同背景上颜色的注目性提高识别度配色告诫幻灯片的制作基础--动画动静结合幻灯片的制作基础--放映基本编辑：常用快捷方式编辑技巧：快速选定对象的方法实用指南幻灯片的图形表达图形表达的基本技巧图形表达的基本技巧--图形外观图形表达的基本技巧--图形文本图形表达的基本技巧--位置调整图形表达的基本技巧--图形组合第四部分：图表的应用通过不同类型的图形形象表达思想概念类图标概念类图标的种类：递进和顺序、包含或总分、支撑因素、趋势、四因素分析小练习：思考讨论练习：国际化方面存在的问题概念类图表示例概念类图表--组织架构图比喻图比喻图--过程中的障碍/风险比喻图--过程中的障碍/风险比喻图--优选与淘汰比喻图--竞争与压力数据类图表：典型数据图与比较类型的对应关系饼形图：饼形图的放大处理案例：饼形图柱状图：数据类图表--柱状图数据类图表--条形柱状图的对比分析数据类图表--百分比柱状图多种因素对比分析数据类图表--折线图如何形象地表达你的思

2018年宁波市专技人员继续教育公需课--结构化表达

结构化表达 单选 1.最简单、最容易记忆的结构是（）。（6.0分） A.“二” B.“三” C.“四” D.“五” 我的答案：B 答对 2.（）结构化语言表达是从目标入手，遵循“是什么——怎么做——有什么”的逻辑方式。（6.0分） A.问题导向型 B.思维导向型 C.目标导向型 D.分析导向型 我的答案：C 答对 3.“先从结论说起，说明问题的全貌，即直接说明中心思想。”这是结构化表达（）原则。（6.0分） A.自上而下 B.层次清晰 C.结构简单 D.重点突出 我的答案：A 答对 4.（）结构化语言表达是从问题出发，遵循“是什么——为什么——怎么做”的逻辑方式。（6.0分） A.问题导向型 B.思维导向型 C.目标导向型 D.分析导向型 我的答案：A 答对 5.（）是从结论出发，阐明主要观点，论述基本事实，然后用数据来作支撑。（ 6.0分） A.结构化分析

B.结构化思维 C.结构化表达 D.结构化展示 我的答案：C 答对 多选 1.结构化表达的基本原则包括（）。（8.0分）） A.自上而下原则 B.层次清晰原则 C.结构简单原则 D.重点突出原则 我的答案：ABCD 答对 2.“重点突出原则”提示我们要关注“关键的少数”，即抓住问题的关键，做到（）。（8.0分）） A.重点突出 B.面面俱到 C.断其一指 D.伤其十指 我的答案：AC 答对 3.问题导向型的结构化语言表达考虑的问题主要包括（）。（8.0分）） A.目标是什么 B.目前的主要问题是什么 C.问题的重要性和紧迫性 D.应采取哪些措施来解决问题 我的答案：BCD 答对 4.在实践过程中，可以通过（）的方法来突出重点。（8.0分）） A.对比 B.重复 C.比喻 D.分析 我的答案：ABC 答对 5.结构化语言表达可以分为（）。（8.0分）） A.问题导向型 B.思维导向型

《结构化思考视觉化呈现——完美职场表达训练》

结构化思考视觉化呈现 ——完美职场表达训练 课程背景： “时光荏苒，光阴似箭，很快项目又宣告结束……”“今后，我将更努力的工作，争取做出更大的成绩。”很多人都不会对这样的句子感到陌生。“每年的汇报总结，起码有一半是类似昨天今天明天的三段式结构和成套的假话空话。”……。很多人每至项目结束，都会交上一篇规规矩矩的汇报总结，态度稳重、言辞恳切，多是自我批评和自我改进之意。然而，往往最后各种机会最后还是被另外更善于表达的同事抢了先。 当众表达是你面向他人、面向这个世界传达出的见解和体验。 你是不是经常遇到这样的情景：心里有个好故事，想说却说不出口；私下里滔滔不绝，当众就紧张结巴；平庸人设，一张嘴就是陈词滥调；把握不了重要机会，总因表达而减分。 克服这些生活中的“坑”，你需要一门系统的职场表达课。让短板变优势，让表达力为你营造更高的自我价值。 本课程正是围绕着如何做好完美职场表达训练，解码背后的秘密，一步步通过训练让学员掌握职场表达的关键和方法，并能将文字汇报材料转化为精美的PPT，在台上自如的呈现。能够真正做到想清楚、说明白、听得懂、记得住、还想听 课程收益： ●针对性：掌握进行情境分析的方法，使表达更具针对性 ●清晰化：通过合理的结构组织材料，使展示内容清晰易懂 ●说服力：了解并灵活使用逻辑方法使观点更加具有说服力 ●生动化：通过表达沙盘的感性和理性六脉神剑的训练，任何情况自如表达 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：需要提升结构思考能力、视觉呈现能力的管理者和业务人员 课程方式：可视化过程、现场指导、研讨互动、沙盘、情景演练、引导式授课、实际体验 课程特点： ●让效果能落地：是模拟授课实景的练习，而不是一般演练

结构化思维与工作汇报

结构化思维与工作汇报 课程背景： 企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容？如何才能让同事或领导听得懂、愿意听？如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建）？如何生动表达（表达方式选择）？如何处理听众的问题（进行提问应答）？本课程基于以上问题的解决而研发，并结合结构化思维，让工作汇报更清晰高效。 什么是结构化思维？ 结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，可以瞬间梳理杂乱的思路，让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。 结构化思维能帮助你解决哪些问题？ 掌握如何用结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。 ▲思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 ▲书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。 ▲口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。 ▲管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。 ▲培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。 课程收益： ◆学员能够正确认识到自身定位的重要性，团队的重要性，上下级关系的重要性； ◆掌握汇报工作要领；清晰正确汇报工作的流程、步骤、要素；

03吴正凡《结构化思维——如何快速实现从逻辑混乱到思维清晰》课程方案

结构化思维 ——如何快速实现从逻辑混乱到思维清晰课程背景： 场景1：辛辛苦苦、通宵达旦完成了几十页PPT，在会上自信满满地讲了一个多小时，结果台下听众不是在玩手机，就是睡着了。 场景2：下属对你说，“领导，最近产品部说几个项目得延期，还有甲方打电话来问项目进展，并且，我觉得……对了，吕总那天说要我们尽快开次讨论会，如果……可能……“听了半天，你仍不知其所云。 日常工作中，同样一件事情有的人3句话就能说清楚，而有人一两个小时也说不到点子上。没有要点、杂乱无章的口头和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。 问题产生的主要原因是： 1. 缺乏表达的目标意识，未能了解判断表达成功与否的标准是什么，陷入自我感觉良好、受众一片茫然的境地； 2. 没提前准备的习惯，未做到在写作或表达前列出思维的结构，导致表达想到哪说到哪； 3. 不具备信息加工能力，不懂如何对基础素材进行必要的提炼概括，使得内容凌乱、观点不突出； 4. 没有整体的系统思维，未能把握针对主题应该有的全面细致思考，造成表达的说服力下降、沟通效果不理想； 5. 不具备良好表达能力，不能区分思考问题与表述问题之间的不同，造成沟通对象接受、理解内容的难度加大； 6. 缺乏严谨逻辑思维，也没有足够的解决问题的方法与工具，面对问题无从下手。 结构化思维可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。 结构化思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。 什么是结构化思维？ 结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托首创的金字塔原理。应用结构化思维能达到什么效果？ 思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快；

《结构化思维训练》

结构化思维训练 课程背景： 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要作处决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。实践证明，结构化思维模式能够帮助管理者建立全新的思维模式并达到高效思考、快捷解决问题的能力，助力个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。 本课程根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，向学员阐明结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的结构化思维的逻辑结构，帮助学员掌握思考和表达的逻辑思路，形成先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程的思考习惯；在教学过程中学员们通过团队共创的方式，在学中练，改善思考、强化表达，促进人际沟通，同时让学员能善于思考、享受思考，并帮助企业统一思维语言与行为标准，提高工作效率和组织效能。 课程目标： ◎掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型 ◎培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台 ◎借助结构化思维的方法和模型，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，高效工作并创造价值 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：储备干部，新晋升管理者，中基层管理者等需提升结构化思维能力的人 授课方式：采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式 课程大纲 第一讲：什么是结构化思维 一、我们应该如何思考和问题分析 游戏：简单的数学运算 二、思维模式的认知 1. 思维模式的分类

2. 认知你的思维模式 3. 不同思维模式的优势与劣势 三、结构化思维 1. 什么是结构化思维 2. 结构化思维能解决哪些问题 3. 结构化思维的目标 4. 结构化思维的基本原则 5. 结构化思维的四大核心要素 1）结论先行 案例：麒麟才子思辨 2）以上统下 案例：回复老板的问询 3）归类分组 ——两种推理结构 ——核心原则 案例：汽车售卖 1）逻辑递进 ——三种逻辑关系 ——不同结构关系的实际应用 案例：小小演说家 第二讲：构建思维的结构化 互动案例：找出思考的逻辑 一、结构化思维在问题分析与解决中的实际应用 1. 问题的定位 2. 问题的基本特征 3. 如何进行问题的界定 ——问题重构模型解析 3. 问题界定——情景分析 ——问题背后的问题：提问的形式 ——情景分析的流程

《结构化思维与金字塔原理》

结构化思维与金字塔原理 课程背景： 没有要点、杂乱无章的表达方式往往缺乏说服力；甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构化思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。 结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡公司的咨询顾问巴巴拉●明托首创的金字塔原理。 结构性思维能帮助你解决哪些问题？掌握如何用结构化思维进行思考、沟通、表达和解决问题，可以提表达的高逻辑性、条理性。 ●思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 ●表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。 ●写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住。 课程收益： 使用“金字塔原理”进行结构化思维，可以解决逻辑思考、归纳总结、工作汇报等方面的实际问题。通过本课程的学习，将获得以下收益：

●掌握“金字塔原理”的基本知识和使用方法 ●提升学员结构化思维和逻辑思维能力 ●熟练使用结构化思维进行思考、沟通、写作 ●应用结构化思维分析问题和解决问题 ●掌握归纳总结能力，提高有效的汇报总结技巧 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：高效组织全员必修 课程方式：课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论 课程大纲 导入：思维素质是职场重要技能 1. 思维的效率决定了工作的效率 案例：肥皂盒的故事 导入：思维素质是人与人的重要差别 2. 结构化思维有利于提升思维素质 第一讲：构建结构性思维 一、四种常见的表达陷阱 1. 思路中断 2. 思维散乱 3. 思维跳跃 4. 表述繁冗 二、结构化思维有助提升记忆力 案例：为什么老是记不住？ 导入：结构化思维提升记忆力 1. 运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！ 三、金字塔结构有利于高效表达 案例：如何汇报工作 导入：将思想组织成金字塔 1. 如何将思想组织成金字塔 2. 自上而下表达，结论先行

…结构化思维培训心得

结构化思维培训心得 篇一：结构化思维就是这么有用的东西结构化思维心得通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。结构化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面，具有资源达成的具体方法和计划。概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划。同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作中，通常遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关系错综复杂。在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。面临这种情况时，一般遵循以下几个原则： 1、按轻重缓急排序当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。在资源紧缺时，可将若干目标分

成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。资源的分配方向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。这样的分配方式，一方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。 2、结构化思维训练结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。如何培养结构化思维的技能与习惯呢？“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功。学习《中坚力量 6 堂课》体会——工作并快乐着我作为最中层干部，很荣幸参加了公司组织的《中坚力量6堂课》的培训和学习，深感荣幸，所以此次的学习机会，崭新的理念为我今后团队提出新的发展方向及团队实战提供了操作性很强的方案，使我受益匪浅，为建筑企业发展进步中更加辉煌。

基于金字塔原理的结构化思维与逻辑性表达

《工作汇报与呈现技巧》 课程开发/主讲：高思研 【课程背景】 我们在认知这个世界时，只有两种思维形态，一种是结构化思维，另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始的感官化思维阶段，或者是处在线性或平面思维的阶段。这些都不可能形成真正的结构分析能力。如果从职业能力而论，无论是从基层到中层还是从中层到高层，而与之相配套的思维能力都应该进行格式化。 本课程以金字塔原理为核心，以实务操作、案例分析、工具模型为主导，使学员能够自主建构结构化思维的表达模式，改变随性式思维方式，应用金字塔原理进行结构化思维和逻辑性表达，从而提升个人及组织的沟通效率。 【课程对象】 ★即使你现在尚未成为一个专业的人，但并不妨碍成为职业化的人！专业的人未必职业，而不够职业化的人再专业也对企业毫无意义！以结构化思维能力锻造你的职业化是一个毋庸置疑的选择！ ★你是否就是下一个被晋升的人，与你在工作当中所表现出来的结构化思维有着极大的关系！当你经常在领导面前表现出逻辑思维严密、表达层次清晰、内容重点突出的时候，当你经常把结构化的行动方案提交到领导手中的时候，晋升机会就离你不远了，也许只是一个时间的问题。结构化思维逻辑性的表达让你离晋升更近一步！ 【课程收益】 结构化思维，逻辑性表达，是一项重要的管理技能和工作技能，掌握了这一技能，将使你在职场竞争和市场竞争中获得以下优势： ★在思考中：中心思想明确，重点突出，条理清晰，周延完整； ★在表达中：想清楚，说明白！准确高效的阐述观点； ★在职场中：提升表达力、沟通力、说服力、影响力； 【课程大纲】 问题讨论： 1、在工作中思考时你会遇到哪些问题？ 2、在工作中沟通时你会遇到哪些问题？

结构化思维与表达呈现

《结构化思维与表达呈现》 本课程属于“深圳设计之都千人公益培训设计普及教育”实战研修班课程模块之一。深圳市高技能人才公共实训管理服务中心（简称高训中心）面向企事业单位开展集教学性、科学性、思想性、艺术性于一体公益培训课程。 在我们的生活或工作中，是否遇到过以下场景： 1、小王跟某人讲述一件事，对方突然打断问“你在说什么？” 2、小王停下来想了想说“其实我也不知道我自己到底要说什么” 3、小王需要3分钟讲清楚的事情有的人30秒就可以讲清楚 4、小王被临时叫上台发言，结果什么都说不出来，场面极为尴尬 5、小王的工作非常突出，项目非常成功，却在做汇报时一塌糊涂 …… 这样的例子数不胜数，世上并没有所谓的“表达能力有问题”，根本的原因在于你的思考方式和思维逻辑。掌握结构性思维，通过结构性思维的训练，让我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，让思考更为清晰，表达更为有力，是人人都必修的一堂课。 课程目标： 1、快速理清思路，有逻辑的表达|通过具有逻辑性的结构化思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等等。 2、通过逻辑思考快速产生想法、解决问题|逻辑思考不仅可以用在表达当中，还可以直接应用在职场问题分析与解决上，快速明确问题、查明原因和找到解决方案。

3、吸“新”大法，快速提升学习效率|系统、清晰、有逻辑的表达依托于清晰的思维方式和相关的经验积累，课程将结合“大脑使用说明书”——思维导图让学习的效率提升5-10倍。 课程特色： 简单易行的工具和步骤+ 真实的企业案例+ 体验式、案例式教学+ 大量的实操练习，让学员快速掌握逻辑沟通的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报等等工作场景当中。另外，有逻辑的表达是逻辑清晰的直接表现，但是需要依托于清晰的思维方式和相关的经验积累，课程将结合“大脑使用说明书”——思维导图让学习的效率提升5-10倍。 专家介绍： 王杰，生涯规划师、职业经理人，创新加俱乐部联合创始人，创想者教育科技（深圳）有限公司总经理。其授课风格风趣幽默，擅长激发学员学习兴趣，课程互动

结构化思维与表述

结构化思维训练: 像咨询顾问一样思考 结构化思维的作用 结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势： 能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得老板的赏识，客户的青睐； 能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线； 能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功； 能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会； ………… 那么—— 什么是结构化思维？ 老子曰：一生二，二生三，三生天下。就是结构化思维的经典描述。 《麦肯锡方法》一书中描述麦肯锡顾问们咨询服务的方法中，讲述了所谓“MECE”清单的建立方式，也是结构化思维的体现。 在济南的历史博物馆中曾见到毛泽东手书的济南战斗指导中，开门见山地说：就目前局势看，关于济南的战斗，无非三种情况。第一种情况，我军先于敌军到达济南；第二种情况，我军与敌军同时到达济南；第三种情况，敌军先于我军到达济南。然后一一讲述每种情况下我军应如何展开战斗。堪称结构化思维的经典。 其实，每个人的生活中都一定有过结构化思维的经历。

学理科的朋友们一定对学习时做实验有印象，当时应该是根据老师的要求，任何一个实验前都要先做实验计划，包括准备什么物资、实验计划、实验数据记录以及实验目标等纸面作业，然后才开始做实验，这个实验计划实际上就是结构化思维的过程。 学文科的朋友们也一定还记得在做文章分析时，总是要分析中心思想、段落大意，这实际就是提炼文章结构的训练。 学语言的朋友们也一定记得天天反复对各种句型去分析“主谓宾，定状补”，这个就是句子的结构化，而句型则是语言学家们为使大家学习语言时有个明确指引，提炼出来的语法结构。 喜欢厨艺的朋友在做菜前，一定会先想好要做什么菜，要备什么配料，以什么锅、多大的火，以什么方式来烹饪，这也是一种结构化思维的过程。 自驾出游前，每个朋友都会先设定目的地，再设计出行路线，然后保养车辆、加满油，甚至设计好路上在什么地方休息，在什么地方吃饭，车上要带多少水等等，也是结构化思维的结果。 子凡老师著名的“冰气水”三态分析法，“小房子”课件制作法也是结构化思维的体现。 ………… 结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多朋友只是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。 那么，究竟什么是结构化思维呢？我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使你有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。 结构化思维模式具有这样几个特征： 目标清晰 实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面 具有资源达成的具体方法和计划。 概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定目标——资源分析——制订计划。

《结构化思考与表达》(2天)

结构化思考与表达 结构性的概念最早是由世界著名的咨询机构麦肯锡提出来的。《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉?明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力，用于与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！ 结构性思维能解决什么问题？ 场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！ 场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT 报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！ 场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！ 这样的场景在日常工作中是否很常见？没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。 究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如

果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。 1、能够在口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点 2、让学员学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感 3、使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业沟通效率； 4、促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。 课程时间：2天，6小时/天 授课方式：课堂讲授法、案例分析法、小组讨论法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用 授课对象：需要加强口头与书面表达逻辑结构的人员 第一部分：构建结构性思维 写文章时常出现的问题包括，读者不能快速抓住关键论点；或当文章层次较多时，读者理解困难或难以记忆；或当论点明确时，又会感觉空洞无物。结构性思维的四大特点有效解决这些问题。 1、结构性思维的四个基本特点 结论先行 上下对应 分类清楚

逻辑思维与有效表达

逻辑思维与有效表达 【需求描述】 了解清晰表达三原则的使用方法，掌握表达的标准格式和展现计划，学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧。 通过逻辑思维与有效表达课程，希望班组长达到 1、可以将公司的企业文化、企业目标、最新事件等通过逻有辑的组织，有条理的表达来表述传递给员工； 2、可以将现场发生的事件，比如质量问题的处理、人员问题的处理，包括现场改善等有逻辑有条理的汇报给相关领导； 3、可以有逻辑有条理地开班前会及组织班组内各项活动、通报、嘉奖、分析等。 【课程设计思路】 我们在认知这个世界时，只有两种思维形态，一种是结构化思维，另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始的感官化思维阶段，或者是处在线性或平面思维的阶段。这些都不可能形成真正的结构分析能力。如果从职业能力而论，无论是从基层到中层还是从中层到高层，而与之相配套的思维能力都应该进行格式化。 本课程以金字塔原理为核心，以实务操作、案例分析、工具模型为主导，使学员能够自主建构结构化思维的表达模式，改变随性式思维方式，应用金字塔原理进行结构化思维和逻辑性表达，从而提升个人及组织的沟通效率。 【课程对象】★企业各界人士 【课程收益】 结构化思维，逻辑性表达，是一项重要的管理技能和工作技能，掌握了这一技能，将使你在职场竞争和市场竞争中获得以下优势： ★在思考中：中心思想明确，重点突出，条理清晰，周延完整； ★在表达中：想清楚，说明白！准确高效的阐述观点； ★在职场中：提升表达力、沟通力、说服力、影响力； 【课程大纲】 问题讨论： 1、在工作中思考时你会遇到哪些问题？ 2、在工作中沟通时你会遇到哪些问题？

3、在工作中表达时你会遇到哪些问题？ 结论：思路决定出路！ 第一单元理解结构化思维 案例：结构化与非结构化对比效果 一、思维与表达为什么需要结构化 1、何为结构化？何为结构化思维？ 2、为什么需要结构化 3、结构化思维的优点 二、结构化思维工具-----金字塔原理 1、用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处 2、金字塔原理的精髓 3、金字塔结构的特点：自上而下、层次清晰、结构简单、重点突出 体验练习：班组会（晨会）上的主持发言、观点发表及决策决议 三、结构化思维的应用 1、结构化思维的原则“一个中心，四项基本原则” 2、如何应用结构化思维 案例分析：透过咨询顾问的工作方式看结构化思维（澄清问题、分析问题、解决问题）3、结构化思维的培养 第二单元结构化思维的构建 一、丰富自己的思想 1、一个思想的构成----5W2H方法 2、通过疑问/回答来扩展思想 3、通过演绎推理和归纳总结来概括思想 体验练习：事件的描述、分析及解决方案呈现 二、构建思维逻辑 1、各种思想的分组归类 2、同组思想的逻辑关系排序 3、上下思想层次的以上统下 体验练习：结构化地表述公司的企业文化 三、构建逻辑清晰的金字塔结构

《结构性思维》读书心得

让思考和表达像搭积木一样有序省力 ------《结构性思维》读书心得 王琳老师的《结构性思维》一书以结构化的方式阐述了结构性思维如何让思考和表达像搭积木一样有序有力。本书以“3分钟看完《芈月传》”作为开篇，展示结构化思维的魅力。然后用结构性思维方式层层分析讨论了结构性思维的定义，并以金子塔结构为标准结构，讲述了结构性思维的四大原则:结论先行，分类清楚，排序逻辑，上下对应。两种子结构:上上下下的纵向结构，归纳与演绎的横向结构。以及定目标、主题和序言的技巧，对句子结构进行了结构化分析与讨论。最后分不同的章节介绍结构性思维在想、听、说、读、写的应用。 终于啃完这本书了，综合之前参过一次结构思考力培训课程，我想谈一下《结构性思维》如何影响并强化我对世界的认识的。 1、结构化与“诸行无常”。人们对客观事物的认知只是众多角度中的几种而已，远不是事物本身。 佛教“四法印”（诸行无常、诸漏皆苦、诸法无我、涅磐静寂）道理是如此之深奥，一时半会儿也是很难参透的。不过看完《结构性思维》之后，让我对“诸行无常”从另一个角度来理解。我们知识人们认识世界是通过结构化的方式来认识的。人们通过五感看到的任何事物，是通过寻找大脑内已有的结构化的方式进行归类和认真。如果没有结构来认识这个事物，大脑就会通过类比和归纳法来新建分类，进而认识这一事物。例如我们发现一个种以前从来没有见过的生物，就一定会按生物分类的方式去研究和观察，最后直到我们所谓的认识了他。人们想象出来的任何事物都是通过大脑内已有的结构进行思考，再创造出来的事物。那么怎么理解“诸行无常”呢？既然我们认识到所有的事物，都是我们大脑按照我们知识的某些结构去认识的，那就可以肯定的是我们只是从某几种结构去认识了这一事物，一定还有其他的结构存在。虽然我们在结构分类里面讲了要MECE原则（相互独立、完全穷尽），但是我们知识这一定是在某一领域或属性下的再给分，而所有领域和属性是否已经满足MECE，至今也没有人能够让明。因此，从我们认识世界的方式上来理解，正是由于我们认识世界是结构化的，所以我们才更好的理解为什么佛法里面讲“诸行无常”。我们所认识的世界只会是从某种或某几种角度的认知而已，怎么可能判定为什么状态，怎么可能认识世物的全部呢。

关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结

关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》 的培训总结 在领导的重视下，行政人事部的组织下，部门同事的支 持下，今年7月有幸到深圳参加为期两天的《结构思考力— 透过结构看思考与表达》课程的培训。课程通过四大模块，以思考、表达、问题、共识四个层面，通过具体案例及小组 互动，让我系统掌握如何短时间内组建逻辑框架，高效组织 语言汇报工作，目标明确、思路清晰撰写PPT及工作总结。以下我将围绕结构思考力的课程结构来谈谈个人的学习收获。 一、透过结构看思考 此项是结构思考力最为核心的理念。思维是行动的指挥棒，只有思考的过程有结构有条理，问题的推理才能全面、有层次，能高效的指导行动。理解运用结构思考力认知世界 的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和 问题时，跳出固有思维模式，从多个侧面清晰而全面的进行 思考。 二、透过结构看表达 有了好的想法，更要能表达的清晰。众所周知，世界著 名的咨询公司麦肯锡推出的“电梯演说法”，即在30秒内表达 清晰你的观点。这种短时间、高效能组织逻辑及语言的能力

是每个职场人应该具备的基本素质。掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，观点明确、结构严谨，能使领导更好的理解并记忆自己的观点，更有效的说服他人。 三、透过结构看问题 工作中生活中，我们往往会遇到紧急突发的情况，怎样从焦虑、迷茫的状态中，快速定夺可行方案，是我们亟需掌握的技巧。跳出思维局限，发现问题本质，可以快速收集有效的信息，并在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效解决方案。 四、透过结构看共识 有了结构化的思考及分析，如何通过PPT的设计及包装，将你的观点中的关键词、数据有效提出出来，吸引听众的注意，形成有效沟通，是方案能否达成共识的关键因素。在部门内训及年终工作汇报中，我们往往会使用PPT辅助我们的陈述。为了更好的说服他人，引起共鸣，将总结报告中的问题结构化、运用类比、并列、高频关键词、大数据等方式进行呈现，是将表达更好外现的方式。 通过结构思考力的学习，我收获的不仅仅是系统化的知识结构，更提升了如何将碎片知识系统整合的能力。从宏观看微观，从整体看部分，打开了视角，拓宽了思维边界，全面提高了口头表达能力及公文写作、汇报能力。我也愿将学

《结构化思维与表达——言之有“物”、有“理”、有“力”》2天

《结构化思维与表达——言之有“物”、有“理”、有“力”》 课程背景： 您的企业是否也存在这样的问题？ 说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！ 您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？ 您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？ 学习《结构化思维》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！ 结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto 创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。 基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。 课程目标： 1.思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题； 2.表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率； 3.系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。

课程特色： 简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例+③体验式案例式教学+④大量的实操练习，让学员快速掌握结构化思维的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中 课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、客服部、市场部、产品部等 课程时间：2天，6小时／天 课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%） 课程大纲 一、言之有“物”——清晰的思考带来清晰的表达 1.多角度、多层次思考 1）定目标：明确沟通实际场景 2）多角度：框架式的全面思考 3）可视化：将隐性思维显性化 2.系统思考BOIs：以点带面，系统思考 1）概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏 2）以点带面，系统思考 3.关键词思考——快速提升想法数量和广度 1）关键词拆解：打开思维活口，快速提升想法数量 2）谋定而后动：任务管理，超预期完成任务 二、言之有“理”——表达其实也能套公式 1.时间框架——一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达 2.空间框架——一种随处可用的结构，让你的表达形象生动 3.支点框架——一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构 4.变焦框架——一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构 5.递推框架——一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构 三、言之有“力”——用感性的右脑帮助你推进你的思想 1.视觉力量——让你思想可视化，让你的表达引人入胜 2.隐喻力量——不是机械的教条，而是用隐喻让听众自己说服自己

结构化思维与文稿写作呈现要领

结构化思维与文稿写作呈现要领 一、写作过程中经常面临的三种困境 1、主谓宾定状补之口诀 2、语才不够工整(重复罗嗦) 3、用词不够准确(用词精准很重要) 4、文章结构不清(思路混乱)—逻辑组织问题 标题一般用三级 标题最多用五级 二、结构化思维的优势与难点 1、优势 理清行文思路 目的与主题（文字及描述抽象化） 起点与路径（条件及差距清晰化） 差异和逻辑（概念和关系严谨化） 明确层次结构 先后顺序（定位大方向） 层叠关系（沿枝叉展开） 接口环节（结点与关联） 2、难点 静心思考、探索规律 以终为始 熟练应用金字塔原理 抽象主次关系 提炼标题 建立树形结构 三级三层 明晰分枝关联 逻辑关系 三、一个故事与一个测试 何时可以开会？ 奇妙的数字“7” 四、体验结构化思维的四原则 1、结论先行（自上而下） （ 结论 分析论证 下一步行动）， 结果是什么？ 为什么是此结论？ 如何做？过程、步骤、注意事项 要求复述（多说关键词，少说形容词） 注意顺序 2、以上统下，层次清晰 相互独立 不重叠 完全穷尽 不遗漏 逻辑关系 清晰顺序 3、归类分组，结构简单 一个主题 三个层面 三点关系

4、逻辑递进，关系严谨 同属范畴 逻辑顺序 层层深入 训练写序 一篇文章只允许一个中心思想 Mece系统特征 年终总结（目的：明年做的更好） 1、回顾 （1）年初计划，可评价，可验收的（量化指标，条目化） （2）完成状况 （3）差异（经验、教训） 2、总结 经验（正差异） 环境与条件、规则与规律、方法与流程 教训（负差异） 3、规划 关于独立、穷尽、逻辑的说明 1、明确文章主题抽象片头标题 罗列主要内容 2、规划文稿结构升降级（shift+tob） 拉纲位移（编辑）常规平移、段落平移、结构位移 展开/折叠 3、编修文稿内容 4、预演排练 5、保存打印 平均、最大、均差值 方向性错误，目标错误

《结构化思考之问题分析与解决》

结构化思考之问题分析与解决 课程背景： 为什么你看了很多的沟通书籍，听了很多的沟通培训，你的沟通能力还是极其有限？为什么你掌握了很多沟通技巧，在实际生活、工作中却无法有效应用？你体会过和他人把聊天聊死的感觉吗？你的产品很好，你的解说貌似也很好，但是客户为什么没有成交？你以为你很懂沟通，但你会发现工作、生活中沟通冲突不断，为什么？ 让我们从思维、技能和应用三方面，全方位提升你的的结构性思维与影响力表达。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让你在日常工作无论是日常沟通表达、汇报演示还是梳理分析问题都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！ 课程收益： １.意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰 ２.知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识 ３.技能：全面提升高管及核心管理层在表达、呈现、内训、路演等方面的技能 ４.落地：531落地实施计划、三分法笔记法，助力落地实施 课程目标： 1．快速理清思路，有说服力地表达：通过具有逻辑性的金字塔思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等方方面面。 2．建立职场专业、严谨的语言表达风格：使表达具有良好的引导性和说服力，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更形象、更有力，形成独特的个人风格，塑造绝佳的影响力。3．通过金字塔结构快速产生想法、解决问题：金字塔结构不仅可以用在表达当中，还可以直接应用在职场问题分析与解决上，能够帮助我们快速明确问题、查明原因和找到解决方案。4．提高企业内部运营效率：企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上，如果企业构建了金字塔沟通表达模式，毫无疑问能够帮助大大节约沟通时间，提高沟通效率，从而促进企业整体运营效率的提升。 课程中提供的工具和技巧：

结构化思维与高效表达-马永志老师2019

《结构化思维与高效表达》 主讲：马永志老师 【训练目标】 在许多场合下，企业管理者都需要做有效的表达或呈现，甚至是公众发言等，比如工作汇报、工作安排、会议发言、方案介绍等。但在此时，许多人缺乏结构化思维，表现得逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。 这样的表现在工作汇报和职场沟通上会造成效率不高，让领导或下属理解困难等问题；如果在面对外部客户情况下会导致公司、品牌的形象大打折扣。同时不佳的表达和呈现方式，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。 我们的课程帮学员做到：在工作汇报演讲呈现中、在职场沟通中，能利用结构化思维，想清楚、说明白！让职场沟通表达做到：逻辑清晰、层次分明、重点突出、论述有力！ 【课程收益】 ?掌握高效工作汇报与职场沟通的精髓 ?学习金字塔原理与结构化思维的经典原理 ?工作汇报中常见的结构分析与应对技巧 ?PPT的结构化设计与实际应用方法 ?克服公众表达恐惧症，提升演讲自信 ?职场演讲演示中的三大高级技巧 【课程时间】 2天 【课程大纲】 第一章：高效职场沟通 第一单元、工作汇报与呈现是重要的职场活动 1、现代职场的三项基本工：能做、会写、善表达 2、常见工作沟通的问题：逻辑不清、重点不明、缺乏说服力

3、优秀的表达：思路清晰、语言简洁、说服有力 4．高效职场表达的三要素 5．沟通过程中的积极倾听与反馈 第二章：沟通中的结构化思维 第一单元：结构化思维与金字塔原理 1、 逻辑的本质：归类整理 2、 逻辑的好处：听得懂、记得住 3、 结构化思维整体要求： 结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进； 先重要后次要，先全局后细节； 先结论后原因，先结果后过程。 4、 三个桩子理论：一个论点三个论据有力支撑 5、MECE 原则：相互独立不重叠 第二单元：内容组织与结构化思维 1、职场沟通-内容为王、结构为先 2、清晰的汇报结构便于听众理解，利于达成沟通的目的 1）内容丰富、针对性强 2）不同场合选择不同结构 3、理清内容与结构设计四大核心问题： 1）、我沟通的目的是什么？ 2）、我面对的是谁？他们的诉求是什么？ 3）、我的沟通核心部分是什么？ 4）、我为什么选择用这种结构安排？ 案例分析与演练 第三单元：结构化思维具体应用 1、经典表达结构及案例解析 2、模块型、历时型、空间型、问题解决型等结构应用 3、经典的“PREP结构”工作汇报应用与案例解析