部门月度互评表

部门月度互评表

______年____月______部互评调查表

部门负责人签字：填报时间：年月日

备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。

2、本表每月4日前随绩效考核表一起上交。

[物业管理]员工月度考核表

四川华神物业管理有限公司专用表格 员工月度考核表 姓名部门职务等级考核月度年月 等级 考核项目 差一般良好优秀 评分： 自评部门主管 工作任务完 成情况 （0－25） 工作粗心，常常出错，不能 按照要求操作。（0－5） 工作不够细心，偶有 差错，或有工作不到 位的地方。（6－12） 工作认真负责，能够完全 按照程序作业，效果良好， 符合要求，不出差错。 （13－20） 工作效率极高，能高水准完成 任务，对工作很了解，可以提 出自己的建议。 （21－25） 工作服务态 度及责任心 （0－15） 对本职工作认识不足，工作 被动，做事需要督促。本月 被客户投诉1次以上（0－4） 服务态度一般，基本 不用督促工作，但工 作热情不高。（5－8） 热爱本职工作，积极性高， 受到上司或客户表扬。 （9－12） 有敬业精神，乐于奉献，不计 较个人得失，处处维护公司利 益。（13－15） 作业规范 （0－20） 工作不按程序作业，随意性 大（0－3） 不够注意程序，偶有 不规范行为（4－9） 工作认真，严格按照程序 作业，符合要求（10－16） 完全达到程序标准，充分理解 程序条款，（17－20） 专业技能 （0－15） 专业技能有欠缺，能力不足， 工作吃力（0－3） 有一定的技能，但工作不 够熟练，表现一般。（4－8） 比较全面掌握岗位专业知 识，工作熟练，能独立完 成工作。（9－12） 熟练掌握本岗位的知识和技 能，能够创新。 （13－15） 纪律 （0－15） 纪律性较差，有违反公司相 关制度行为。（0－3） 基本能遵守规章制度，偶 有违规。（4－8） 能够良好的遵守规章制度 没有违规行为。（9－12） 自觉性高，自律性强，能起模 范作用。（13－15） 仪表仪容 （0－10） 仪容仪表差，不休边幅，精 神不振。（0－3） 对仪表不算太注意， 偶有违规之处。（4－6） 对仪表较为注意，没有违 反规定的地方。（7－8） 注意个人仪表，表现出良好的个人 修养和形象。（9－10） 此栏内容为综合部填写， 结合各部门总结质控部报 告和公司的相关通报完成 1、抽查情况： 2、专业知识和技能考核情况： 3、客户投诉情况： 总评分 员工签名

员工月度绩效考核方案

员工月度绩效考核方案 1.考核目的： 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。 2.考核对象： 公司各部门、各项目除行政人事经理、项目经理、项目部门经理以外所有正式员工 3.考核周期： 实行月度考核 4.考核组织： 4.1考核总监督人：行政人事经理及项目经理。 4.2考核组织部门：由总经理授权行政人事部负责考核的总体组织和管理工作。 4.3考核小组的组成：由纪律∕品质管理员、行政人事部、各项目相关人员组成。 4.4考评小组的职责： 4.4.1对关键考核指标提出建议，确保考核的科学性及合理性； 4.4.2对考核结果负责。 4.5公司领导职责： 4.5.1审批考核流程、内容、指标并对考核的公正性、合理性进行监督； 4.5.2审查考核结果。 4.6行政人事部职责： 4.6.1行政人事部协助考核工作、提供相应指标数据； 4.6.2行政人事部对考核结果进行整理； 4.6.3受理申诉。

5.月度经营考核方案： 员工月度绩效考核方案（适用于公司职能部门）对员工月度内发生责任事故的情况进行 测评， A.责任事故金额300元，100%； B.300元责任事故金额500元，0%； C.责任事故金额500元，-110% 对本月针对员工个人因个人服务工作 (责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业 主租户外部投诉进行统计， A.月度内未发生内部及外部投诉，100%； B.一次（含）月度内发生内部及外部 投诉次数三次，0%； C.月度内发生三次以上（含）内部及外 部投诉，-110%

公司员工月度考核表(52页)

某制药有限公司员工绩效考核表 目录 市场部经理月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。策划主管月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。客户主管月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。销售部经理月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。省部经理月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。生产部部长月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。车间主任月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。综合管理部部长月度考核表 .......................... 错误！未指定书签。人事主管月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。行政主管月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。财务部长月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。会计月度考核表 .................................... 错误！未指定书签。出纳月度考核表 .................................... 错误！未指定书签。品质部部长月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。化验室主任月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。员工年度自我评价表 ................................ 错误！未指定书签。员工能力考核改善表 ................................ 错误！未指定书签。员工能力考核改善表 ................................ 错误！未指定书签。员工能力考核改善表 ................................ 错误！未指定书签。年度考核汇总表 .................................... 错误！未指定书签。

部门互评考核表.docx

精品文档 部门互评表 被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月 № 考核内容 / 评判标准评分 评分说明区间 工 全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-20 12-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内 效 勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率 0-6全体工作效率低，时有差错 协 有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-20 12-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务 配 配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合 0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作 团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作 整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作 配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12 合 屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6 度 全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20 纪100%达成部门目标和计划 大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部 12-16 律 门目标和计划 80%以上 风 部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚 部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划 成 全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-20 12-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象 意 缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12 识 0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费 评定总分100评定部门：评定部门主管签字：

综合办公室部门绩效考核办法

综合办公室部门绩效考核办法 为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下： 一、考核原则 1、公平、公开、公正的原则； 2、员工互评、领导评价相结合的原则； 3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。 二、考核对象 主管、员工 三、考核周期 月度考核，季度统计。 四、考核分数体系构成 1、岗位职责完成情况20% 依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。 2、月重点工作计划完成情况35% 依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。 3、员工互评10% 员工之间给予的互评分数不能相同。 4、部门负责人评价15% 部分负责人对员工给予评价。 5、分管领导评价20% 分管领导对员工给予评价。 注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理

化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。 五、考核方式 1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。 2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。 3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。 六、奖惩办法 1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人； 2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据： 将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金； 3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。 长春润德投资集团有限公司资产经营分公司 综合办公室 2016年7月12日

绩效考核制度表格模板

绩效考核制度表格模板 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 图表1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

员工绩效考核表(范本)1

员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期 望

员工自我评价表 部门职位姓名 进入本企业时间：年月日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：

员工互评表

（此表用于员工间互评） 单位：怀远项目考评人签字：考评日期： 类别行为描述优良中差 被考评人姓名徐 博 士 石 宝 磊 协作共事能力主动积极地与他人配合，协同完 成工作 5 4 3 2-0 能耐心解答他人的问题，帮助他 人 5 4 3 2-0 能维护公司和团队的正当利益 5 4 3 2-0 态度有责任心，勇于承担任务和责任 5 4 3 2-0 工作热情饱满 5 4 3 2-0 工作主动，能提出可行性改善建 议 5 4 3 2-0 品德忠诚企业，有高度职业精神，所 做工作都能为公司利益着想。 5 4 3 2-0 良好的品行，严格遵守纪律，生 活作风正派，无不良记录 5 4 3 2-0 沟通善于把握沟通的尺度，灵活运用 沟通方法 5 4 3 2-0 能清晰地表达自己的想法 5 4 3 2-0 能虚心听取他人的意见和建议 5 4 3 2-0 素质待人热情诚恳，做事落落大方， 为人彬彬有礼 5 4 3 2-0 遇事沉着冷静，具较强学习能力 5 4 3 2-0 能力具备所从事工作必备的知识和 技能，业务能力突出 5 4 3 2-0 善于思考，能对问题进行全面的 分析，逻辑思维能力强 5 4 3 2-0 能灵活处理问题 5 4 3 2-0 善于与他人交往，具有解决问题 能力 5 4 3 2-0 执行工作有计划并能严格执行 5 4 3 2-0 充分调动各方面资源，高效率地 完成交办工作 5 4 3 2-0 面对工作中的困难，能通过创新 方法予以有效解决 5 4 3 2-0 合计

（此表用于员工间互评） 单位：怀远项目考评人签字：考评日期： 类别行为描述优良中差 被考评人姓名徐 博 士 徐 胜 协作共事能力主动积极地与他人配合，协同完 成工作 5 4 3 2-0 能耐心解答他人的问题，帮助他 人 5 4 3 2-0 能维护公司和团队的正当利益 5 4 3 2-0 态度有责任心，勇于承担任务和责任 5 4 3 2-0 工作热情饱满 5 4 3 2-0 工作主动，能提出可行性改善建 议 5 4 3 2-0 品德忠诚企业，有高度职业精神，所 做工作都能为公司利益着想。 5 4 3 2-0 良好的品行，严格遵守纪律，生 活作风正派，无不良记录 5 4 3 2-0 沟通善于把握沟通的尺度，灵活运用 沟通方法 5 4 3 2-0 能清晰地表达自己的想法 5 4 3 2-0 能虚心听取他人的意见和建议 5 4 3 2-0 素质待人热情诚恳，做事落落大方， 为人彬彬有礼 5 4 3 2-0 遇事沉着冷静，具较强学习能力 5 4 3 2-0 能力具备所从事工作必备的知识和 技能，业务能力突出 5 4 3 2-0 善于思考，能对问题进行全面的 分析，逻辑思维能力强 5 4 3 2-0 能灵活处理问题 5 4 3 2-0 善于与他人交往，具有解决问题 能力 5 4 3 2-0 执行工作有计划并能严格执行 5 4 3 2-0 充分调动各方面资源，高效率地 完成交办工作 5 4 3 2-0 面对工作中的困难，能通过创新 方法予以有效解决 5 4 3 2-0 合计

员工绩效考核表(范本)

姓名： 部门： 职位： 本次考核日期：上次考核日期：员工绩效考核表 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期 望

员工自我评价表 部门 进入本企业时间： 职位 年月日 姓名 填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到： 目□很满意□还可以□不满意 前2、你对与同事及上司间关系感到： 工□很满意□满意□还可以□不满意 作3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位 教育培训9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 其他19、这个目标你做到什么程度 20、请代为安排和 21、本人的希望或建议： 面谈

企业员工管理考核表格全套

企业员工考核表格全套 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 图表1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

员工月度绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为全面、客观考核评价员工，提高员工素质、能力和技术水平，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划目标，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体在册管理人员（试用期内员工除外）。 第三条定义：员工绩效考核是指在一个时间内，通过制定有效、客观的管理目标考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，奖优罚懒，以激发员工积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第四条员工绩效考核是人力资源管理的重要工作内容。管理者通过对员工实施绩效考核可以客观了解员工的工作完成状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 第五条员工绩效考核结果是绩效工资发放、奖罚、人事、任免等决策的基本依据。 第二章组织与职责 第六条公司总经理或公司主管领导是员工绩效考核工作的最终责任者。 第七条领导班子绩效考核目标设定、结果评定由集团领导确定。

第八条部门和项目经理的考核目标设定、结果评定由由公司总经理或公司主管领导负责确定。 第九条部门和项目经理级别以下员工（即月度绩效工资占总工资20%（含20%）以下比例的员工）的考核目标设定、结果评定由部门（项目）负责人确定，考核过程由部门（项目）组织实施，将考核结果报行政人事部。 第十条行政人事部是机关部门和员工考核的执行机构，负责具体考核和奖罚工作的组织。 第三章考核原则 第十一条系统原则：考核对象是所有管理人员而不是局限于部分管理人员；考核内容是管理工作目标完成实绩指标而不是某些方面的指标。 第十二条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核部门或被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。 第十三条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 第十四条沟通原则：考核者在对被考核者进行部门或员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。 第十五条时效原则：部门或员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能

公司绩效考核办法附全套表格及操作方案

《昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核办法》
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的 顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果， 确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门 2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员； 3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。
制定工作计划
1、 车间员工制定月度工 作计划 （详见附件 1） ， 交公司车间主管审 定； 2、 办公室工作计划由办 公室各部门制定 3、 分管领导→部门负责 人→员工进行有效的 沟通。
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评， 班组考核，最终由车间领 导审定（详见附件 3） ； 2、部门考核：部门自评、 互评，分管领导考评（详 见附件 4、5） 3、高管考核：由公司总经 理执行（详见附件 6） ； 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
图表 1
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数 及基本标准如下（图表 2） ： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

部门互评考核表

部 门 互 评 表 被评定部门： ___________ 考核时段：______年____月—______年____月 评定部门： 评定部门主管签字： 评分说明：1、总分为100分，精确到个位数。 2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；叙述事实可以另附页说明。 № 考核内容/评判标准 评分 区 间 评分 说明 工 作效 率 全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况 16-20 大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在2件以内 12-16 勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错 6-12 全体工作效率低，时有差错 0-6 协 调配 合 有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触 16-20 尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务 12-16 配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务 6-12 欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作 0-6 团队整体配合度 所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作 16-20 大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作 12-16 部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予 6-12 屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展 0-6 纪律风尚 全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划 16-20 大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内，达成部门目标和计划80%以上 12-16 部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上 6-12 部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门 目标和计划 0-6 成 本意 识 全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效 16-20 大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象 12-16 缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于2次 6-12 全体成本意识欠缺，以致常有浪费 0-6 评定总分 100