农业公司基地组织架构图

XXXXXXXXXX农业公司

组织架构图

文旅公司组织架构

翰林农业公司组织机构 设置方案 一、组织架构 总经理 经营副总行政副总财务副总建设副总 营销部 运营专员策划专员招商部综合办公室法务部财务部 票务部 景区建设部 文员 人力 专员 会计出纳水电绿化安保部规划 招商专员导游 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；

4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行 情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、负责公司法律事务的协调及处理； 11、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全 完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务 信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制， 事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企 业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，

农业组织架构及岗位安排

XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图 综合部 技术总监农业公司总经理 财务部生产技术部 商贸公司农产品营销部质检部 农资仓库 常 温 蔬 菜 库 农 机 具 仓 库 后 勤 服 务 组 行政 管控 考核 组 新 品 种 组 常 规 品 种 组 观 光 采 摘 组 培 育 试 验 组 配 送 加 工 车 间 蔬 菜 冷 藏 库 化 验 室 承 包 种 植 区 基地1、2、3 观光休闲部

所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责 农业公司总经理集团执行总裁 1 制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核 农业基地 基地主任农业公司总经理 1 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、 完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产 管理、内部管控考核 后勤管理员、机具仓库管理 员、食堂厨师、保安、司机、 电工、设施维修工等 基地主任若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工 协调配置和结算等服务 农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病 虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施 维护管理 分管小组长、植保员农技技术员、片区大 组长 若干生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记 录 种植劳作员工分管小组长、植保员若干蔬菜种植劳作，执行规程 综合办综合部主任农业公司总经理 1 农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业 公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部 管控 综合管理员综合部主任若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、 内部管控考核 财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购 员财务部若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账 目管理、贮存安全消防、农资防护 质检部质检部经理技术总监 1 农产品质量监控和质量追溯管理

农业公司架构和职责

农业公司架构设置及职责 一、架构设置 人 人 亩）

二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责： 1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。 2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。 3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。 4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。 5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。 6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。 研发部部门职责：

1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。 2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。 3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。 4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。 5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。 5、负责生产设施的技术参数和要求审核。 6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。 研发部经理岗位职责： 1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。 2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。 4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审

农业公司组织架构、岗位说明

X X X X X X X X X X X X 农业发展有限公司组织架构 图 所属部门 岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责 综合部 总经理 财务部 技术部 营销部 农农机具仓库 X X 管理组 行政管控考X X 育苗组 X X 管理组 X X 育苗组 X X 管理组 加工车间 配 送 中 心 X X 管理组 基地生产部 后勤管理组

总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核； 基地生产部 基地生产部经理总经理 1 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产 和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核； 农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干 分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、 采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植 管理、监控执行操作规程、生产原始记录； 种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程； 综合部 综合部经理总经理 1 公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相 关事务、内部沟通协调、和内部管控； 综合管理员综合部经理若干 文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 控考核； 后勤管理员、机具仓库管理员、 食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置 和结算等服务； 财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护； 技术部 技术部经理总经理 1 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、 人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控 管理； 技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理； 培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发； 营销部营销部经理总经理 1 制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；

文旅公司管理系统组织架构

文旅公司组织架构 翰林农业公司组织机构 设置方案 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公 司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责 公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、负责公司法律事务的协调及处理； 11、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、 负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（人员6人。其中经理1-2名，安保主管1人，绿化工程师1 人，水电工程师1人，景区规划建设工程师1人，临时工若干） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作 任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作； 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化 建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；

农业组织架构及岗位安排

财务部综合部农 行政资管控 仓 考核 库组XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图 农业公司总经理 技术总监 基地 1、2、3商贸公司农产品营销部质检部生产 技术部观光休闲部农后 观 新常承培配常蔬化 光 机勤品规包育送温菜验 采 具服种品种试加蔬冷室 仓务摘组种植验工菜藏 库组组组区组车库库 间

所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责 制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调农业公司总经理集团执行总裁1配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、 监控和考核 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、 基地主任农业公司总经理1完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产 管理、内部管控考核 后勤管理员、机具仓库管理基地主任若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工 员、食堂厨师、保安、司机、协调配置和结算等服务 电工、设施维修工等 农业基地农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病 虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施 维护管理 分管小组长、植保员农技技术员、片区大若干生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记 组长录 种植劳作员工分管小组长、植保员若干蔬菜种植劳作，执行规程 综合部主任农业公司总经理1农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业 公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部综合办管控 综合管理员综合部主任若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、 内部管控考核 财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购财务部若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账 员目管理、贮存安全消防、农资防护质检部质检部经理技术总监1农产品质量监控和质量追溯管理

汇源果汁集团公司组织结构图.doc

汇源饮品的发展分析 1、汇源发展的发展史 北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。 1992年：汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。 1993年：引进德国水果加工设备，当年安装投产，当年出口浓缩苹果汁。 1994年：将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。 1995年：汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。 1996年：汇源1L家庭装系列产品成功上市。 1997年：在中央电视台黄金时段投放广告，汇源果汁逐步成为全国知名品牌。 1998年：面向全国布局建厂，汇源进入快速发展期。 1999年：汇源集团荣列“中国饮料工业十强”，并连续八年获此殊荣。 2001年：首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线，开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。 2002年：荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号； 2003年：在中国饮料行业，首家通过“安全饮品认证”；与美国英宗公司合作，在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。 2004年：荣获“中国名牌产品”称号。 2005年：“中国汇源”在境外注册成立，荣获“产品质量国家免检”资格。 2006年：荣获“全国工业旅游示范点”称号。 2007年：“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。 2、企业现状 2007年，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”，汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。 据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据39.8％的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。 汇源果汁集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”的企业使命，集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。 2007年2月23日，"中国汇源果汁集团有限公司"股票在香港联交所成功挂牌上市，公开认购部分共获得超额认购937倍，上市当日股价上涨66％。 2010年9月10日汇源果汁在香港突然停牌，原因是其公布的2010年上半年年报显示业绩转盈为亏，净利润亏损7224.7万元，违反了与银行订立的3年期2.5亿美元贷款协议中关于资产负债比率的条款，2011年上半年汇源集团共实现营业总收入18.27亿元，比上年同期增长23.3%，净利率为1.49亿元，比上年同期增长306.4%，实现扭亏为盈。目前，汇源果汁的发展状况已逐渐转好，安全地渡过了被收购或破产等危机，但是情况并没有想象中的乐观，果汁市场竞争激烈，汇源作为中国中高浓度果汁的传统优势企业，面对复杂而又激烈的市场竞争形势，尽早走出困境，走向企业发展正轨，显得势在必行。

公司组织架构图与部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）副总经理 1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。 3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。 4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。 5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。 7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。 10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。 11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。 12. 办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13. 能积极参与项目开发工作,每年承担不少于3 个项目的总监工作。（三）行政部： 1.行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对

公司组织架构及岗位职责49792

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品 吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公 司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的 工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：

五、岗位职责： 总经理： 副总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州 开发部 瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科 财务跟单员主管 品管部QA 跟单员及行政文员 QE QC IQC OQC

经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场 信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到 合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作 岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要 不断开发新的最佳供应商； 3.负责办事处与莫斯科的资讯接收与传递；协调、处理莫斯科反馈的客户 抱怨或品质投诉； 4.负责量产工艺的修改与确认；

农业公司组织架构、岗位说明

XXXXXXXXXXXX 农业发展有限公司组织架构图 所属部门 岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责 综合总经理 财务 营销部 农 农机具 X X 管行政 管 X X 育X X 管X X 育X X 管 加工车 配送中 X X 管基地生后勤管

总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核； 基地生产部 基地生产部经理总经理 1 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完 和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部 核； 农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干 分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫 采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生 管理、监控执行操作规程、生产原始记录； 种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程； 综合部 综合部经理总经理 1 公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力 关事务、内部沟通协调、和内部管控； 综合管理员综合部经理若干 文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、 控考核； 后勤管理员、机具仓库管理员、 食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协 和结算等服务； 财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目贮存安全消防、农资防护； 技术部 技术部经理总经理 1 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术 人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工 管理； 技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理； 培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发； 营销部营销部经理总经理 1 制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行 管理销售团队，拓展开发客户渠道； 销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；

农业公司组织架构、岗位说明

X X X X X X X X X X业发展有限公司组织架构图总经理 财务部营销部技术部 综合部基地生产部农 行农XXX 后XXX 加配 资政 机XXXXX 勤X 工送 仓 管具管育管 管育管管 车中 库 控仓 理理苗苗理理理 间心 考库组组组 组组组组 核

所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责 总经理集团执行总裁1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营 管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核； 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产 基地生产部经理总经理1 和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核； 分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、 基地生产部 农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植 管理、监控执行操作规程、生产原始记录； 种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程； 综合部经理总经理1 公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相 关事务、内部沟通协调、和内部管控； 文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 综合管理员综合部经理若干 综合部 控考核； 后勤管理员、机具仓库管理员、 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置 食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 和结算等服 务； 财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干 贮存安全消防、农资防护； 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、 技术部经理总经理1 人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控 管理； 技术部 技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；

中国农业银行组织架构及职业发展规划

1、中国农业银行组织架构及职位 农行的组织架构简析： 北京总行－各省分行－二级分行（支行）－分理处—储蓄所 中国农业银行组织结构图 2、中国农业银行职业发展规划 （一）中国农业银行职业发展线路 银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。 技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。 营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。 管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。 （二）中国农业银行职业发展规划 银行职员职业发展的具体分析为一下三方面： 1、柜员。柜员一般有两条出路： （1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。 （2）转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。 2、客户经理。客户经理一般有三条路： （1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。 （2）竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。 （3）向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。

农业公司组织架构、岗位说 明

岗位人数岗位主要职责 XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图 总经理 综合部 农资仓库 技术部 基地生产部 财务部 营销部 XX管理组 XX育苗组 XX管理组 XX管理组 行政管控考核 后勤管理组 农机具仓库 配送中心 XX育苗组 加工车间 XX管理组 所属部门岗位直属上级

总经理集团执行 总裁 1 制定公司发展规 划、整体布局、生 产资源调配、常规 经营管理、基地生 产经营的目标制 定、监控和考核； 基地生产 部基地生产部经 理 总经理1 农业生产基地总负 责、制定基地年度 经营计划、完成生 产和经营目标、内 部资源调配、常规 生产管理、内部管 控考核； 农技技术员 （片区部长） 基地生产 部经理 若干 分管片区种植生产 技术指导、生产调 度管理、病虫害防 治、采收控制、分 管人员考核、基地 设施维护管理、生 产种植管理、监控 执行操作规程、生 产原始记录； 种植劳作员工 农技技术 员（片区 部长） 若干 XXXXXX等农作物种 植劳作，执行规 程； 综合部综合部经理总经理1 公司范围综合行 政、制度文件、分 管农业公司人力资 源相关事务、内部 沟通协调、和内部 管控； 综合管理员 综合部经 理 若干 文件档案、制度执 行监督、例会沟 通、部门协调、内 部管控考核；

后勤管理员、机具仓库管理 员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经 理 若干 后勤保障管理、设 施配置、维修服 务、劳务用工协调 配置和结算等服 务； 财务部、农资仓库会计、出纳、 仓管员、采购 员 财务部经 理 若干 财务账目管理、现 金管理、采购验 收、进销存账目管 理、贮存安全消 防、农资防护； 技术部 技术部经理总经理1 农业公司范围生产 计划、资源均衡管 理、农事技术监 管、人员调配、基 地设施管理、种植 技术标准制定和工 艺监控管理； 技术管理员 生产技术 部经理 若干 种植技术工艺监控 管理； 培育试验技术 员 生产技术 部经理 若干 新品种培育研究、 试验、技术开发； 营销部 营销 部经理 总经理1 制定营销计划，规 划销售活动，监督 销售任务执行情 况，管理销售团 队，拓展开发客户 渠道； 销售 员 营销部经 理 若干 执行销售任务，开 发客户，宣传公司 品牌等；

中国农业银行组织架构及职业发展规划

中国农业银行组织架构及职业发展规划 1、中国农业银行组织架构及职位 农行的组织架构简析： 北京总行－各省分行－二级分行（支行）－分理处—储蓄所 中国农业银行组织结构图 2、中国农业银行职业发展规划 （一）中国农业银行职业发展线路 银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。 技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。 营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。 管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。 （二）中国农业银行职业发展规划 银行职员职业发展的具体分析为一下三方面： 1、柜员。柜员一般有两条出路： （1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。 （2）转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。 2、客户经理。客户经理一般有三条路： （1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。 （2）竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。 （3）向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。 3、在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。

汇源果汁集团公司组织结构图

1、汇源发展的发展史 北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。 1992年：汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。 1993年：引进德国水果加工设备，当年安装投产，当年出口浓缩苹果汁。 1994年：将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。 1995年：汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。 1996年：汇源1L家庭装系列产品成功上市。 1997年：在中央电视台黄金时段投放广告，汇源果汁逐步成为全国知名品牌。 1998年：面向全国布局建厂，汇源进入快速发展期。 1999年：汇源集团荣列“中国饮料工业十强”，并连续八年获此殊荣。 2001年：首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线，开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。 2002年：荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号； 2003年：在中国饮料行业，首家通过“安全饮品认证”；与美国英宗公司合作，在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。 2004年：荣获“中国名牌产品”称号。 2005年：“中国汇源”在境外注册成立，荣获“产品质量国家免检”资格。 2006年：荣获“全国工业旅游示范点”称号。 2007年：“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。 2、企业现状 2007年，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”，汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。 据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市