工程项目后评价的涵义和特点
工程项目后评价的涵义和特点
第一节概述
一,工程项目后评价的涵义和特点
二,项目后评价的作用
三,项目后评价的基本程序
第二节项目后评价的内容和方法
一,项目后评价的内容
二,项目后评价的方法
第三节项目前期工作与实施的后评价
一,项目前期工作后评价
二,项目实施后评价
第四节项目运营后评价
一,项目运营后评价的目的与意义
二,项目运营后评价的内容与方法
第十一章投资项目后评价
可行性研究和项目前评价是在项目建设前进行的,其判断,预测是否正确,项目的实际效益如何,需要在项目竣工投产后根据现实数据资料进行再评估来检验,这种再评估就是项目后评价.项目后评价可以全面总结项目投资管理中的经验教训,井为以后改进项目管理和制订科学的投资计划提供现实依据.
第一节概述
一工程项目后评价的涵义和特点
1.后评价的定义
关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的理解.本书工程项目后评价是指:在项目建成投产并的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施.
2.工程项目后评特的特点
与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是:
(1)现实性.项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目可行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况,所用的数据都是预测数据.
(2)全面性.在进行项目后评价时,既要分析其投资过程,又要分析经营过程;不仅要分析项目投资经济效益,而且要分析其经营管理的状况,发掘项目的潜力.
(3)探索性.项目后评价要分析企业现状,发现问题并探索未来的发展方向,因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性,把握影响项目效益的主要因素,并提出切实可行的改进措施.
(4)反馈性.项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据,而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息,为今后
项目管理,投资计划的制定和投资决策积累经验,并用来检测项目投资决策正确与否.
(5)合作性.项目可行性研究和项目前评价一般只通过评价单位与投资主体间的合作,由专职的评价人员就可以提出评价报告,而后评价需要更多方面的合作,如专职技术经济人员,项目经理,企业经营管理人员,投资项目主管部门等,各方融洽合作,项目后评价工作才能顺利进行.
项目后评价与项目前评价的差别主要表现在:
(1)在项目建设中所处的阶段不同.项目可行性研究和前评价属于项目前期工作,它决定项目是否可以上马.项目后评价是项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行的再评价,是项目管理的延伸.
(2)比较的标准不同.项目可行性研究和项目前评价依据定额标准,国家参数来衡量建设项目的必要性,合理性和可行性.后评价主要是直接与项目前评价的预测情况或其他同类项目进行对比,检测项目的实际情况与预测情况的差距,并分析的原因,提出改进措施.
(3)在投资决策中的作用不同.项目可行性研究和前评价直接作用于项目决策,前评价的结论是项目取舍的依据.后评价则是间接作用于项目投资决策,是投资决策的信息反馈.遭过后评价反映出项目建设过程和投产阶段(乃至正常生产时期)出现的一事列问题,将各类信息反馈到投资决策部门,从而提高未来项目决策科学化的水平.
(4)评价的内容不同.项目可行性研究和前评价分析研究的内容是项目建设条件,设计方案,实施计划以及经济社会效果.后评价的主要
内容是针对除前评价上述内容进行再评价外,还包括对项目决策,项目实施效率等进行评价以及对项目实际运营状况进行较深入的分析.
(1)组织实施上不同.项目可行性研究和前评价主要由投资主体或投资计划部门组织实施.后评价则由投资运行的监督管理机关或单独设立的后评价机构进行,以确保项目后评价的公正性和客观性.
二项目后评价的作用
从以上项目后评价的定义;特点及其在项目管理中的地位可以看出,项目后评价对提高建设项目决策科学化水平,改进项目管理和提高投资效益等方面发挥着丑其重要的作用.具体地说,项目后评价的作用主要表现在以下几个方面:
(1)总结项目管理的经验教训,提高项目管理的水平.由于建设项目管理是一项极其复杂的活动,它涉及到银行,计划,主管部门,企业,物资供应,施工等许多部门,因此项目能否顺利完成关键在于这些部门之间的配合与协调工作做得如何.通过项目后评价,对已经建成项目的实际情况进行分析研究,有利于指导未来项目的管理活动,从而提高项目管理的水平.
(2)提高项目决策科学化的水平.项目前评价是项目投资决策的依据,但前评价中所嫩的预测是否准确,需要后评价来检验.通过建立完善的项目后评价制度和科学的方法体系,一方面可以增强前评价人员的责任感,提高项目预测的准确性;另一方面可以通过项目后评价的反馈
信息,及时纠正项目决策中存在的问题,从而提高未来项目决策的
科学化水平.
(3)为国家投资计划,政策的制定提供依据.项目后评价能够发现宏观投资管理中的不足,从而国家可以及时地修正某些不适合经济发展的技术经济政策,修订某些已经过时的指标参数.同时还可根据反馈的信息,合理确定投资规模和投资流向,协调各产业,各部门之间及其内部的各种比例关系.此外,国家还可以充分地运用法律的,经济的,行政的手段,建立必要的法令,法规,各项制度和机构,促进投资管理的良性循环.
我国基本建设程序尚缺乏对项目决策和实施效果的反馈环节,而项目后评价刚好弥补了这一弱点,它对我国基本建设程序的完善和健全,改进宏观决策将会起到越来越重要的作用.
(4)为银行部门及时调整信贷政策提供依据.通过开展项目后评价,能及时发现项目建设资金使用中存在的问题,分析研究贷敦项目成功或失败的原因,从而为银行部门调整信贷政策提供依据,并确保资金的按期回收.
(5)可以对企业经营管理进行"诊断",促使项目运营状态的正常化.项目后评价是在项目运营阶段进行,因而可以分析和研究项目投产初期和达产时期的实际情况,比较实际情况与预测情况的偏离程度,探索产生偏差的原因,提出切实可行的措施,从而促使项目运营状态正常化,提高项目的经济效益和社会效益.
三项目后评价的基本程序
尽管因项目规模,复杂程度的不同,而导致每个项目后评价的具体工作
程序也有所区别,但从总的情况来看,一般项目的后评价都应遵循一个客观和循序渐进的过程.具体可以概括为以下几个步骤:
1.组织项目后评价机构
项目后评价组织机构问题实际上是指由谁来组织项目后评价工作,这是具体实施项目后评价首先要解决的问题.根据项目后评价的概念,特点和职能,我国项目后评价的组织机构应符合以下基本要求;
(1)满足客观性,公正性要求.
(2)具有反馈检查功能.
2.选择项目后评价的对象
原则上,对所有投资项目都要进行后评价,项目后评价应纳入管理程序之中.但实际上,往往由于条件的限制,只能有选择地确定评价对象.我国在选择进行项目后评价的对象时优先考虑以下类型项目:
(1)投产后本身经济效益明显不好的项目.
(2)国家急需发展的短线产业部门的投资项目.
(3)国家限制发展的长线产业部门的投资项目.
(4)一些投资额巨大\对国计民生有重大影响的项目.
(5)一些特殊项目.
3.收靠资料和选取数据
项目后评价是以大量的数据,资料为依据的,这些材料的来源要可靠.一般由项目后评价者亲自调查整理,需要收集的数据和资料如下: (1)档案资料.如规划方案,项目建议书和批文,可行性研究报告,评估报告,设计任务书,初步设计材料和批文,施工图设计和批文,竣工验收报
告,工程大事记,各种协议书和合同及有关厂址选择,工艺方案选择,设备方案选择的论证材料等.
(2)项目生产经营资料.主要是生产,销售,供应,技术,财务等部门的统计年度报告.
(3)分析预测用基础资料.主要是建设项目开工以来的有关利率,税种,税率,物价指数变化的有关资料.
(4)与项目有关的其他资料.如国家及地方的产业结构调整政策和长远规划;国家和地方颁布的规定和法律文件等. ,
4.分析和加工收集的资料
对所收集的资料进行汇总,整理和分析,对需要调整的资料要调整.此时往往需要进一步补充测算有关的资料,以满足验证的需要.
5.评价及编制后评价报告'
编制各种评价报表及计算评价指标,并与前评价进行对比分析,找出差异及其原因.由评价组编制后评价报告.
6.上报后评价报告
把编制的正式后评价报告上报给组织后评价的部门.
第二节项目后评价的内容和方法
一项目后评价的内容
视项目的类型,规模,复杂程度以及后评价目的的不同评价的内容也并不完全一致.
1.项目分段后评价的内容
(1)项目前期工作的后评价.主要项目立项条件再评价,项目决策程序
和方法的再评价,项目勘察设计的再评价,项目前期工作管理的再评价等.
(2)项目实施的后评价.主要包括项目实施管理的再评价,项目施工准备工作的再评价,项目施工方式和施工项目管理的再评价,项目竣工验收和试生产的再评价,项目生产准备的再评价等.
(3)项目遣营的后评价.主要包括生产经营管理的再评价,项目生产条件的再评价,项目达产情况的再评价,项目产出的再评价,项目经济后评价等.
2.项目后评价的基本内容
(1)项目立项决策的后评价.根据国民经济发展规划和国家制定的产业政策以及区域经济优势,结合项目的实际情况,检验项目建议书,可行性研究报告和项目评估报告的编制是否坚持了实事求是的原则,如果项目实施结果偏离预测目标较远,要分析产生偏差的原因,并提出相应的补救措施.
(2)项目生产建设条件的后评价.着重分析项目实施过程的建设条件,建成投产后的生产条件与当初项目评估决策时主要条件的变动,作出定性与定量分析,剖析重要差别的原因,井提出诊断建议.
(3)项目技术方案的后评价.即对工程设计方案,项目实施方案的再评价.以确认技术方案的先进性和适用性.
(4)项目经济后评价.包括项目财务后评价和项目国民经济后评价两个组成部分.
二项目后评价的方法
1."前后对比"和"有无对比"法
一般情况下,"前后对比"是指将项目实施之与完成之后的情况加以对比,以确定项目的作用与效益的一种对比力法.在项目后评价中,则是指将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较,以发现变化和分析原因.这种对比用于揭示计划,决策和实施的质量,是项目过程评价应遵循的原则.
"有无对比" 是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比,以度量项目的真实效益,影响和作用.对比的重点是要分清项目作用的影响与项目以外作用的影响.这种对比用于项目的效益评价和影响评价,是项目后评价的一个重要方法论原则.这里说的·有"与"无"指的是评价的对象,即计划,规划或项目.评价是通过对比实施项目所付出的资源代价与项目实施后产生的效果得出项目的好坏.方法论的关键是要求投入的代价与产出的效果口径一致.也就是说,所度量的效果要真正归因于项目.但是,很多项目,特别是大型社会经济项目,实施后的效果不仅仅是项目的效果和作用,还有项目以外多种因素的影响,因此,简单的前后对比不能得出项目真正的效果.
2.逻辑框架法
逻辑框架法(简称LFA)是美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计,计划和评价工具,目前已有三分之二的国际组织把LFA 作为援助项目的计划管理和后评价的主要方法.
(1)逻辑框架法的含LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和关系,使之更易理解.LFA
是将几个内容相关,必须同步考虑的动态因素组合起来,通过分析其相互之间的关系,从设计策划到目的目标等方面来评价一项活动或工作.LFA为项目计划者和评价者提供了一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需要的手段进行逻辑关系的分析.
(2)逻辑框架法的模式
LFA的模式是一个4x4的矩阵,横行代表项目目标的层次(垂直逻辑),竖行代表如何验证这些目标是否达到(水平逻辑).垂直逻辑用于分析项目计划做什么,弄清项目手段与结果之间的关系,确定项目本身和项目所在地的社会,物质,政治环境中的不确定因素.水平逻辑的目的是要衡量项目的资源和结果,确立客观的验证指标及其指标的验证方法来进行分析.水平逻辑要求对垂直逻辑4个层次上的结果做出详细说明.
其基本模式见下表.
逻辑框架法的模式
(3)项目后评价的逻辑框架
项目后评价通过应用LFA来分析项目原定的预期目标,各种目标的层次,目标实现的程度和原因,用以评价其效果,作用和影响.
实现投入的
主要条件
监测和监督
手段及方法
投入物
定量指标
投入
实现产出的
主要条件
监测和监督
手段及方法
产出物
定量指标
产出
实现目的的主要条件
监测和监督
手段及方法
目的指标
目的
实现目标的
主要条件
监测和监督
手段及方法
目标指标
目标
重要外部条件
验证方法
客观验证指标
层次描述
第三节项目前期工作与
实施的后评价
一项目前期工作后评价
1.项目前期工作后评价的任务与意义
项目前期工作亦称项目准备工作,包括从编制项目建议书到项目正
式开工过程中的各项工作内容.对其进行后评价的任务主要是评价项目前期工作的实绩,分析和总结项目前期工作的经验教训.其意义在于分析研究项目投资实际效益与预测效益的偏差在多大程度上是由于前期工作失误所致,其原因何在.为以后加强工作管理积累经验.
2.项目前期工作后评价主要有以下内容:
(1)项目筹备工作的评价;
(2)项目决策的评价;
(3)厂址选择的评价;
(4)勘察设计工作的评价;
(5)"三通一平"工作的评价;
(6)资金落实情况的评价;
(7)物资落实情况的评价.
二项目实施后评价
1.项目实施后评价的任务与章义
正式开工后,就意味着项目建设工作从前期工作转入实施阶段括从项目开工起到竣工验收,交付使用为止的全过程.对其进行后评价的任务主要是评价项目实施过程中各主要环节的工作实绩,分析和总结项目实施管理中的经验和教训;其意义在于分析和研究项目实际投资效益与
预计效益的偏差在多大程度上是由项目实施过程中造成的,原因何在.为以后进一步改进项目管理工作积累经验.
2.项目实施后评价的内容
项目实施后评价的内容主要包括以下几个方面:
(1)项目开工的评价.主要分析和评价;
1)项目开工条件是否具备,手续是否齐全,是报告;
2)项目实际开工时间与计划开工时间是否相符,提前或延迟的原因是什么,对整个项目建设乃至投资效益发挥的影响如何.
(2)项目变更情况的评价.主要分析和评价:
1)项目范围变更与否,变更的原因是什么;
2)项目设计变更与否,变更的原因是什么;
3)项目范围变更,设计变更对项目建设工期,造价,质量的实际影
响如何.
(3)项目施工组织与管理的评价.主要分析和评价:
1)施工组织方式是否科学合理;
2)是否推行了工程项目管理,效果如何;
3)施工项目进度控制.其方法是否科学,成效如何
4)施工项目成本控制.其方法是否科学合理,成效如何;
5)施工技术与方案制订的依据是什么,有何独到之处,对项目实施有何影响,有何主要经验.
(4)项目建设资金供应与使用情况的评价.主要分析和评价:
1)建设资金供应是否适时适度,是否发生过施工单位停工待料或整个项目因资金不足而停建缓建的情况,其原因何在; ·
2)建设资金运用是否符合画家财政信贷制度规定,使用是否合理,能否充分挖掘建设单位内部潜力,精打细算地使用资金,以保证建设任务按期完成或提前完成;
3)资金占用情况是否合理:
4)考核和分析全部资金的实际作用效率.
(5)项目建设工期的评价.分析和评价的主要内容有:
1)核实各单位工程实际开工,竣工日期,查明实际开工推迟的原因并计算实际建设工期;
2)计算实际建设工期变化率,主要是竣工项目定额工期率指标,并分析实际建设工期与计划工期产生偏差的原因;
3)计算建筑安装单位工程的施工工期,以分析建设工期的变化.在进行项目建设工期后评价时,还应分析和研究投产前生产准备工作情况及其对建设工期的影响.
(6)项目建设成本的评价.主要分析和评价:
1)主要实物工程量的实际数量是否超出预计数量,超出多少,原因
何在;
2)设备,工器具购置费用及工程建设其他费用是否与实际情况相符,设备的选型是否按设计中所列的规格,型号,质量标准采购,如果不一致,其原因何在它对建设成本的增减有何影响;
3)主要材料的实际消耗量是否与计划的情况相符,材料实际购进价格是否超出了概赝算中的预算价格,是否出现过因采购供应的材料,规格,质量达不到设计要求而造成浪费的现象,如果出现上述几种情况,原因是什么,对建设成本的增减有何影响;
4)各项管理费用的取费标准是否符合国家的有关规定,是否与工程预算中的取费标准相～致,不一致的原因何在.
(7)项目工程质量和安全情况的评价.分析和评价的内容和步骤是:
1)计算实际工程质量合格品率,实际工程质量优良品率;
2)将实际工程质量指标与合同文件规定的或设计规定的工程质量状况进行十找出偏差,进行分析;
3)设备质量情况怎样,设备及安装工程质量船否保证投产后正常生产的需要;
4)有无重大质量事故,产生事故的原因是什么;
5)计算和分析工程质量事故的经济损失.包括计算返工损失率,因质量事故拖延建设工期所造成的实际损失,以及分析无法补救的工程质量事故对项目投产后投资效益的影响程度;
6)工程安全情况,有无重大安全事故发生,其原因是什么;所带来的
实际影响如何.
(8)项目竣工验收的评价.主要分析和评价:
1)项目竣工验收组织工作及其效率,竣工验收委员会的成员组成是否符合国家的有关规定;
2)项目竣工验收的程序是否符合国家有关规定;
3)项目竣工验收是否遵守有关都门规定的验收标准,未遵循标准的原因何在对项目投资效益的发挥有何影响;
R>4)项目竣工验收各璜技术资料是否齐全,是否按有关规定对各项技
术资料进行系统整理;
5)项目投资包干,招标投标等有关合同执行情况如何,合同不能履
行的原因何在.项目投资包干,招标投标的具体形式有何特色.对今后改进项目管理有何经验教训;
6)收尾工程和遗留问题的处理情况,处理方案实际执行情况如何;
是否对投资效益有重大影响.
(9)同步建设的评价.主要分析和评价:
1)相关项目在时间安排上是否同步,不同步的原因何在的发挥有何影响;
2)建设项目所采用的技术与前,后续项目的技术水平是否同步,不同步的原因何在;对项目投资效益的发挥有何影响;
3)相关项目之间的实际生产髓力是否协调,配套,不配套的原因何在,对项目投资效益的发挥有何影响;
4)建设项目内部各单项工程之间建设速度是否满足要求能力是否相配套,其原因何在;
5)项目同步建设方面有何经验教训并提出改进意见.
(10)项目生产能力和单位生产能力投资的评价.主要内容有:
1)项目实际生产能力有多大,与设计生产能力的偏差情况如何,产生原因是什么,对项目实际投资效益的发挥影响的程度如何;
2)项目实际生产能力与产品实际成本的高低有何关系,项目所形成的生产规模是否处在最优的经济规模区间;
3)项目实际生产能力与产品实际市场需求量的关系如何;
4)项目实际生产能力与实际原材料来源和燃料,动力供应及交通运输条件是否相适应,应如何调整,对项目投资效益的影响程度如何.
实际单位生产能力投资是项目后评价的一个综合指标,它反映项目建设所取得的实际投资效果.它是竣工验收项目全部投资使用暂与竣工验收项目形成的综合生产能力之间的比率.将它与设计概(预)算的单位生产能力造价比较,可以衡量项目建设成果的计划完成情况,综合反映
项目建设的工作质量和投资使用的节约或浪费.与同行业,同规模的竣工项目比较,在消除不同建设条件因素后可以反映项目建设的管理水平.实际单位生产能力投资的评价可通过计算单位生产能力投资变化率来进行,以此来衡量项目实际单位生产能力投资与预计的或其他同类项目实际的单位生产能力投资的偏差程度,并具体分析产生偏差的原因.
第四节项目运营后评价
一项目运营后评价的目的与意义
项目运营后评价的目的是通过项目投产后的有关实际数据资料或重新预测的数据,衡量项目的实际经营情况和实际投资效益,分析和衡量项目实际经营状况和投资效益与预测情况或其他同类项目的经营状况和投资效益的偏离程度及其原因,系境地总结项目投资的经验教训,井为进一步提高项目投资效益提出切实可行的建议.项目运营后评价的意义和作用主要表现为以下几个方面:
(1)全面衡量项目实际投资效益;
(2)系统地总结项目投资的经验教训,指导未来项目投资活动;
(3)通过采取一些补救措施,提高项目运营的实际经济效益.
二项目运营后评价的内容与方法
项目运营阶段包括从项目投产到项目生命期末的全过程.由于项目
后评价的时机一般选择在项目达到设计牛产能力1—2年内,项目的实际
投资效益还未充分体现出来.所以项目运营后评价除了对项目实际运营
状况进行分析和评价外,还需要根据投产后的实际数据来推测未来发展
状况,需要对项目未来发展趋势进行科学的预测.主要内容有:
1.企业经营管理状况的评价
(1)企业投产以来经营管理机构的设置与调整情况,设置的机构是否
科学合理,调整的依据是什么,调整前后运行效率的比较,是否适应企
业生存和发展的需要等;
(2)企业管理领导班子情况;
(3)企业管理人员配备情况;
(4)经营管理的主要策略是什么量策略,创新策略等;
(5)企业现行管理规章制度情况
(6)企业承包责任制情况;
(7)从企业经营管理中可以吸取哪些经验教训,并提出改善企业经营
管理进一步发挥项目投资效益的切实可行的建议.
2.项目产品方案的评价
(1)项目投产后到项目后评价时为止的产品规格和品种的变化情况;
(2)产品方案调整对发挥项目投资效益有何影响,产品方案调整的成
本有多大;
(3)现行的产品方案是否适应消费对象的消费需求,现行产品方案与
前评价或可行性研究时设计的产品方案相比,有多大程度的变化,
产品
方案的变化在多大程度上影响到项目投资效益;
(4)产品销售方式的选择.
3,项目达产年限的评价
项目达产年限是指投产的建设项目从投产之日起到其生产产量达到设计生产能力时所经历的全部时间,一般以年来表示.项目达产年限有设计达产年限与实际达产年限之分.设计达产年限是指在设计文件或可行性研究报告中所规定的项目达产年限;实际达产年限是指从项目投产起到实际产量达到设计生产能力时所经历的时间.建设项目的设计达产年限与实际达产年限由于受各种因素的影响难免出现不一致的情况,所以在项目后评价时;有必要对项目达产年限进行单独评价.
项目达产年限评价的内容和步骤是:
(1)计算项目实际达产年限;
(2)计算实际达产年限的变化情况.主要与设计的或者前评价预测的达产年限进行比较,可以以实际达产年限变化率或实际达产年限与设计或预测的达产年限的差暂来表示;
(3)实际达产年限与设计达产年限相比发生变化的原因是什么;
(4)计算项目达产年限变化所带来的实际效益或损失;
(5)项目达产年限评价的结论是什么,其经验教训是什么达产,为
项目后评价报告50617
**项目后评价报告 一．项目概况： **项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二．项目进度管理： **项目一级节点计划
回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也
滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整： 1.梳理计划，合理调整 项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度
工程项目后评价的涵义及特点
工程项目后评价的涵义和特点 第一节概述 一,工程项目后评价的涵义和特点 二,项目后评价的作用 三,项目后评价的基本程序 第二节项目后评价的内容和方法 一,项目后评价的内容 二,项目后评价的方法 第三节项目前期工作与实施的后评价 一,项目前期工作后评价 二,项目实施后评价 第四节项目运营后评价 一,项目运营后评价的目的与意义 二,项目运营后评价的内容与方法 第十一章投资项目后评价 可行性研究和项目前评价是在项目建设前进行的,其判断,预测是否正确,项目的实际效益如何,需要在项目竣工投产后根据现实数据资料进行再评估来检验,这种再评估就是项目后评价.项目后评价可以全面总结项目投资管理中的经验教训,井为以后改进项目管理和制订科学的投资计划提供现实依据. 第一节概述
一工程项目后评价的涵义和特点 1.后评价的定义 关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的理解.本书工程项目后评价是指:在项目建成投产并的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施. 2.工程项目后评特的特点 与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是: (1)现实性.项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目可行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况,所用的数据都是预测数据. (2)全面性.在进行项目后评价时,既要分析其投资过程,又要分析经营过程;不仅要分析项目投资经济效益,而且要分析其经营管理的状况,发掘项目的潜力. (3)探索性.项目后评价要分析企业现状,发现问题并探索未来的发展方向,因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性,把握影响项目效益的主要因素,并提出切实可行的改进措施. (4)反馈性.项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据,而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息,为今后
建设项目的后评价
第二章现金流量构成与资金等值计算 思考题 1. 什么是现金流量?财务现金流量与国民经济效益费用流量有什么区别？ 2. 构成现金流量的基本经济要素有哪些? 3. 经济成本与会计成本的主要区别是什么？ 4. 为什么在技术经济分析中要引入经营成本的概念？ 5. 绘制现金流量图的目的及主要注意事项是什么？ 6. 在技术经济分析中是如何对时间因素进行研究的？试举例说明之。 7. 何为资金的时间价值？如何理解资金的时间价值？ 8. 单利和复利的区别是什么?试举例说明之。 9. 什么是终值？现值？资金等值？ 10. 什么是名义利率？什么是实际利率? 练习题 一、单项选择题 1. 当名义利率一定时，按半年计息时，实际利率（）名义利率。 A.等于 B.小于 C.大于 D.不确定 2.单利计息与复利计息的区别在于（）。 A.是否考虑资金的时间价值 B.是否考虑本金的时间价值 C.是否考虑先前计息周期累计利息的时间价值 D.采用名义利率还是实际利率 3. 某人贷款购房，房价为15万元，贷款总额为总房价的70%，年利率为6%，贷款期限为6年，按单利计息，则6年后还款总额为（）万元。 A.12.71 B.17.21 C.14.28 D.18.24 4.某工程项目，建设期分为4年，每年投资额如下表所示，年单利率为6.23%，则其投资总额 5.实际利率是指在名义利率包含的单位时间内，按（）复利计息所形成的总利率。 A.月利率 B.周期利率 C.年利率 D.季利率 6. 已知名义利率额为12%，年实际利率为12.68%，则一年内实际计息次数为（）。 A.2 B.4 C.12 D.6 7.已知某笔贷款的名义利率为12%，实际利率为12.62%，则该笔贷款按（）计息。 A.月 B.半年 C.季 D.两个月 8.已知年利率为15%，按季度计息，则年实际利率为（）。 A.15.56% B.12.86% C.15.87% D.15.62% 9. 某企业为扩大经营，现向银行贷款1000万元，按年利率12%的复利计算，若该企业在第4年的收益已经很高，则决定在该年一次还本付息，应偿还( )。 A.1573.52万元 B.1600.00万元 C.1537.25万元 D.1480.00万元 10.某人向银行贷款，年利率为10%，按月计息，一年末应归还的本利和为1899.9万元，则该人当年贷款总额为( )。 A.1727.1万元 B.1719.8万元 C.1791.1万元 D.1772.1万元 11. 有一笔贷款10000元，年利率为10%，每个月计息一次，求一年末的本利和为( )。 A.11047元 B.11000元 C.11200元 D.15000元
1 施工项目管理的概念与特点
施工项目管理的概念与特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织——项目经理部。 由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项制度。
项目后评估报告模板
XX项目后评估报告 XX公司 2016年XX月XX日
一、目录 二、摘要 (4) 三、项目概况及经营决策 (4) 1项目概况 (4) 2项目技术经济指标 (4) 3项目关键指标完成情况 (4) 4项目经营决策 (4) 5项目开发策略 (4) 四、项目定位评估 (5) 1产品各项指标 (5) 2经验总结与教训 (6) 五、营销工作评估 (6) 1项目推广评估 (6) 2销售评估 (6) 3客户统计分析 (6) 4库存分析 (7) 5工程形象进度与销售结果的分析 (7) 6经验总结与教训 (7) 六、前期审批工作评估 (7) 1主要审批流程及审批要点的分析说明 (7) 2主要审批项目完成周期分析 (7) 3经验总结与教训 (7) 七、项目规划设计评估 (7) 1规划设计指标 (7) 2规划设计 (8) 3设计阶段成本控制要点 (8) 4设计流程管理 (8) 5设计优化 (8) 6设计变更 (8) 7规划设计与审批 (9) 8设计费用控制 (9) 9设计图纸管理 (9) 10展示区设计总结 (9) 11园林景观设计总结 (9) 12室内设计总结 (9) 13二次设计工作总结 (9) 1 / 17
15经验总结与教训 (9) 八、项目进度、工程管理评估 (9) 1开工准备 (10) 2施工过程管理 (10) 3竣工验收组织管理 (11) 4设计对工程施工的影响 (11) 5主要承包商、供应商评价 (11) 6经验总结与教训 (11) 九、项目财务管理评估 (11) 1资金来源分析 (11) 2投资总额 (12) 3融资方案及其财务费用 (12) 4销售收入 (12) 5投资回收期 (12) 6盈亏平衡点 (12) 7净利润 (12) 8净利率 (12) 9内部收益率 (12) 10经验总结与教训 (12) 十、项目成本管理评估 (12) 1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 (13) 2产品定位与成本控制的协调管理 (13) 3规划设计与成本控制的协调管理 (13) 4招标采购与成本控制的协调管理 (13) 5招标采购分析 (13) 6项目合约情况 (13) 7过程成本动态控制 (13) 8招标采购存在的主要矛盾与问题 (14) 9供应商评价 (14) 10战略采购执行情况 (14) 11成本经验数据沉淀 (14) 12经验总结与教训 (14) 十一、项目人力及行政管理评估 (14) 1项目人力资源组织架构及编制评估 (14) 2项目人力资源管理评估 (14) 3项目人力资源成本及单位效能评估 (14) 2 / 17
项目后评价
一、项目后评价的定义 项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统客观分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。旨在从投资开发项目中吸取经验教训，为同类项目科学合理地做出决策，提高管理水平和改进投资效益服务。同时为未来新项目决策的提高，完善投资决策管理水平及时提出建议。 二、项目后评价理论基础——反馈与控制理论 项目后评价以现代系统论和控制论作为基本原理,对项目运行过程的演变、发展及其实施结果做出分析、总结和判断,进行有效调控,以实现项目管理的科学化。 项目系统由四种基本要素构成,即输入→处理→输出→反馈。具体到项目后评价中,可以用图1表示。从项目系统本身的角度来讲,“输入”就是项目为达到目的的付出,包括资金、人力、技术、管理等,“处理”就是项目将“输入”进行有效的组织和建设,“输出”即项目实施后取得的成果。这是一个连续的过程,而“反馈”则连接“输入”和“输出”,作为“输入”和“输出“的沟通桥梁,有效地将“输出”(结果和信息)反馈给“输入”,对“输入”产生作用,从而使“输入”更有效率。这就是项目内部的反馈机制,这一反馈机制依赖于项目后评价。项目后评价使项目系统成为一个动态的闭环系统。 系统与外部环境具有物质、信息交换,其系统状态参数随时间变化而变化,项目系统是一个开放的闭环系统,它采用反馈控制方法。任何控制系统都是由施控系统和受控系统两个子系统构成,施控系统将输入信息变换成为控制信息,控制信息作用于受控系统后产生的结果经反馈通道被送到原输入端,对信息的再输出产生影响,起到有效控制作用。反馈控制依据受控系统运行的现实状态与给定状态之间的偏差,减少或消除系统偏差,使受控系统的运行状态维持在一个给定的偏差范围内,或根据输出的结果调整施控系统,使其处于一个新的更为合理的状态。反馈系统通过这两种方式来达到对项目系统进行控制和管理的目的。
1施工项目管理的概念与特点
1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2 施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织——项目经理部。由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。 （2）进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。 ②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
《投资项目后评价报告》
《投资项目后评价报告》 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状
项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
工程项目管理的概念
工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以
浅谈移民安置项目实施效果后评价指标体系
浅谈移民安置项目实施效果后评价指标体系 摘要：水利水电工程移民是在水资源开发利用过程中，因兴建水利水电工程而引起的较大数量的、有组织的人口迁移，涉及到社会、经济、资源、生态、环境等诸多方面，是水利水电工程建设的重要组成部分，具有非自愿性的特点。水利水电工程移民的妥善安置，不仅关系到移民自身的可持续发展，还将影响到社会、经济和环境的协调发展。 关键词：水利水电工程；移民安置；评价方法 1我国水利水电工程移民现状及存在问题 水库移民为了支持水利水电建设事业，献出了自己的家园，为社会主义经济的发展、为人类作出了历史性的贡献。水库移民不仅数量庞大，而且涉及工程建设、地区发展、环境容量、移民生计、社会安定等诸多方面。移民安置处理不好，可能会导致经济结构被破坏、人民生活困难、社会不安定、生态环境恶化等严重后果。 对于移民而言，最重要的安置条件是为其提供生计的手段。只有解决好生产问题，才能使他们真正安居乐业。从新中国成立到20世纪80年代中期，我国水库移民安置基本上依靠行政手段进行，移民安置各种补偿费标准低，经费严重不足，并且各地在搬迁和安置移民实际操作中，缺乏统一的标准和配套政策，随意性较大，安置方式以就近后靠为主，部分采用外迁性移民安置方式。 在我国，随着经济的发展，水库移民问题所引发的矛盾更加尖锐。一是库区人多地少的矛盾更加突出，二是移民与非移民的收入差距进一步拉大，移民经济发展速度远远落后于当地经济发展平均速度，三是移民安置区社会稳定的形势更加严峻。而且从目前的情况看，移民安置还有许多问题需要解决，特别是一部分移民还不能摆脱贫困。水库移是否成功，关键在于移民安置规划的科学性，而移民安置规划中最重要的是要根据各地区的自然条件、社会经济状况、劳动力素质、市场化程度，正确选择移民安置模式。 2移民安置项目实施效果后评价指标体系 实施效果后评价是水利水电工程移民安置项目后评价的核心内容，其指标体系是移民安置项目实施效果后评价的基础，完善的指标体系是科学、合理地进行后评价的关键。 2.1建立指标体系的基本原则 水利水电工程移民是一个涉及多方面的、复杂的系统，对其实施效果进行后评价单靠一个或几个指标是难以实现的，需要构建科学的、完备的实施效果后评价指标体系。指标体系的构建要遵循以下原则:
工程建设项目后评价
. . 摘要 工程建设项目后评价是在项目建设完成之后，对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究，从而判断项目的实际情况与计划目标的差距，以确定项目策划和判断是否准确，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目的现状制订切实可行的对策及措施。这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件，并最终提高项目投资效益。 建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节，是项目决策管理的反馈环节。通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理，完善相关的政策措施，提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用。本文试图从理论、方法与应用着手，结合工程建设项目的实际，较为系统地探讨工程建设项目后评价的理论、方法及应用体系，并结合案例进行实证研究。 论文体现了以下特色：(1)采用比较研究的方法，在总结研究国内外项目后评价状况的同时，比较系统分析了国内外进行项目后评价的经验、现状及发展趋势，提出了项目后评价管理机制的构建思路。(2)论文对项目后评价方法的研究上，注重其实用性和可操作性。(3)在大量收集资料的基础上，对项目后评价提出了切实可行对策措施和政策建议，为建设工程项目后评价机制的建立提供了重要参考依据。 关键词：后评价；工程建设；管理 word . .
. . Abstract The post-evaluation of construction project is to make investigations in previous work，project construction，and the management situation after the construction．Thus the judgment can be made to find out the disparity between the actual conditions of the project and the planned goal．We can ascertain whether the project is accurate or not，find out the reason goal for the deviation，summarize the experience，then we can make feasible countermeasure and measure to the current situation of the project by effective information feedback in time，All the above efforts can help perfect the project plan，ameliorate project implementation and management． Construction Project Evaluation is to establish a scientific, process and democratization of the investment decision-making in the investment management system, an important part of decision-making process is the construction project management in the last link is the feedback link management project decision. After the construction project through the evaluation of the improved investment decisions play management, improve related policies and measures to raise the level of scientific management for the future construction of similar projects in the role of experience. Paper embodies the following characteristics: (1) using the comparative method, at the conclusion of the situation at home and abroad, while post-project evaluation to compare the systems analysis project at home and abroad after the evaluation of the experience, current situation and development trend of the post-project evaluation Management System of Ideas. (2) post-project evaluation paper on the study, focusing on the practical and feasible. (3) in a large number of data collection based on the post-project evaluation of the practical measures proposed measures and policy proposals for the construction project after the establishment of evaluation system provides an important reference. KEY WORDS：Construction project，Post-evaluation，Management. word . .
第十三章建设项目的后评价
∑ (B －C) (1＋i ) ∑ (FI －FO) (1＋i ∑ (CI －CO)t (1＋i s )-t ∑ (B －C) (1＋EIRR 第六章 建设项目的国民经济评价 思考题 1. 什么是项目国民经济评价，它与财务评价有什么异同？ 2. 在国民经济评价中，识别费用效益的原则是什么?与财务评价的原则有什么不同？ 3. 项目的外部效果分为哪几种类型？哪些外部效果需要列入国民经济评价的现金流量表 中？ 4. 在国民经济评价中进行价格调整的主要原因是什么？外贸物品、非外贸物品和特殊投 入物的调价原理分别是什么？ 练习题 一、单项选择题 1.项目的经济评价，主要包括财务评价和国民经济评价，两者考察问题的角度不同，国民 经济评价是从（ ）角度考察项目的经济效果和社会效果。 A.投资项目 B.企业 C.国家 D.地方 2.当财务评价与国民经济评价的结论不一致时，应以（ ）的结论为决策依据。 A.国民经济评价 B.财务评价 C.社会评价 D.综合评价 3.从国家和整个社会的角度出发，系统地、全面地分析和评价工程项目的方法是（ ）。 A.成本—收入法 B.费用—收益法 C.成本—效益法 D.费用—效益法 4.经济换汇成本的判别依据是（ ）。 A.基准收益率 B.影子汇率 C.影子汇率换算系数 D.社会折现率 5.已知影子汇率换算系数为 1.08，国家外汇牌价 8.03 元/美元，则影子汇率为（ ）。 A.8.67 元/美元 B.7.86 元/美元 C.7.44 元/美元 D.6.87 元/美元 6.某外贸货物的到岸价格为 200 美元/吨，国内运费为到岸价的 3%，贸易费用为到岸价的 1%， 则该货物的影子价格为（ ）。（影子汇率为 8.67 元/美元） A. 1803.36 元/吨 B.1083.36 元/吨 C.1664.64 元/吨 D.1646.64 元/吨 7.在国民经济评价中，反映项目对国民经济净贡献的相对指标是（ ）。 A.经济净现值 B.经济内部收益率 C.社会折现率 D.投资收益值 8.在国民经济评价中所采用的影子价格反映在投资项目的投入上是投入资源的（ ）。 A.机会成本 B.愿付价格 C.经营成本 D.制造成本 9.出口货物(产出物)的影子价格是( )×汇率再扣掉国内运费和贸易费用。 A.到岸价格 B.离岸价格 C.市场价格 D.出厂价格 10.某笔资金可以有三种投资方案，在每种投资方式下，分别可以获得的年收益率为 20%、16%、10%，在不考虑各种投资机会风险的情况下，该笔资金的机会成本为( )。 A.10% B.16% C.20% D.15.33% 11.在国民经济评价中，国民经济净现值的正确计算式为( )。 A.ENPV ＝ n t =1 t s -t B.ENPV ＝ n t =1 t s )-t C.ENPV ＝ n t =1 D.ENPV ＝ n t =1 t )-t 12.某贸易货物的到岸价格为 200 美元/吨，国内运费为到岸价的 3%，贸易费用为到岸价格 的 1%，则该货物的影子价格为( )。(外汇牌价为 8.03 元/美元) A.1670.24 元/吨 B.1760.24 元/吨 C.1670.34 元/吨 D.1240.76 元/吨 13.能够反映投资项目投入物和产出物真实国民经济费用和效益的计算价格为( )。
工程项目的含义和特点
1、工程项目的含义和特点 1.1含义 （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2）工程项目是一次性任务 （3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的 （4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。 1.2特点 （1）具有明确的建设目标 （2）具有明确的质量进度和费用目标 （3）一次性 （4）整体性 （5）管理的复杂性 2、工程项目管理复杂性的主要表现 （1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大 （2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现 （3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多 （4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目 （5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。 3、项目型组织结构优缺点 3.1优点 （1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 （2）项目组所有成员直接对项目经理负责 （3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 （4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 （5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥
（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应 （7）命令源的唯一性 3.2缺点 （1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 （2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费 （3）易造成在公司规章制度上的不一致性 （4）不利于项目与外界的沟通 （5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障 4、项目经理应履行的职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 5、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括 （1）施工合同价和初步设计概算的比较 （2）招标标底和初步设计概算的比较 （3）施工合同价和招标标底的比较 （4）工程结算价和施工合同价的比较 （5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较 （6）资金使用计划和初步设计概算的比较 （7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较 6、价值工程的含义及具体作用体现 6.1含义 价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。 6.2主要作用
项目后评估报告(模板)
项目后评估报告 ____年____月
目录 项目后评估报告 (1) 目录 (1) 1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） (3) 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） (3) 3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (4) 4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (5) 5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制） (6) 6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制） (7) 7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与） (10) 8.其他 (10)
1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） 1.1.项目名称 1.2.项目区位 1.3.项目规模 1.4.项目产品组合 1.5.项目建设单位 1.6.项目总包单位 1.7.项目监理单位 1.8.其他 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据 支持） 2.1.项目运营总体回顾 2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献 2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况 2.1. 3.项目结果对运营目标书的验证情况 2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响 2.1.5.项目成功标尺回顾 a)销售净利润率 b)项目内部收益率IRR c)一次性交房成功率 d)推盘计划及年度签约额 e)项目一级计划达成率 2.1.6.项目管理成功标尺回顾 2.2.拿地到项目开工、开盘工期
a)成本偏差率（与目标成本基准版比较） b)向公司其他项目团队输送人才数 c)项目运作模板使用说明 2.2.1.公司成功标尺回顾 a)项目品牌知名度增长情况 b)单项目年度销售额区域排名 2.3.项目运营要点回顾 2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写） a)获取土地时间 b)开工时间 c)样板区开放时间 d)开盘时间 e)销售回款达 ___% f)交付时间 g)项目主体清盘时间 h)车库/车位开盘时间 i)其他 （注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入） 2.3.2.项目运营指标对比 2.3.3.项目运营成功点分析 2.3.4.项目运营不足点分析 2.3.5.项目运营不足点分析 2.4.提升建议 3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参 与） 3.1.项目定位回顾
工程后评价报告
四川省×××供水及管网工程项目 后评价报告 ×××工程咨询有限公司 二○○六年十一月 目录 一、项目概况------------------------------------------------------2 （一）项目情况简述------------------------------------------------2 （二）项目决策目标和目的------------------------------------------2 （三）项目主要建设内容--------------------------------------------3 （四）项目实施进度------------------------------------------------3 （五）项目总投资--------------------------------------------------4 （六）项目资金来源及到位情况--------------------------------------5 （七）项目运行及效益现状------------------------------------------5 二、项目实施过程总结----------------------------------------------6（一）项目前期决策总结--------------------------------------------6 （二）项目实施准备工作--------------------------------------------7 （三）项目建设实施总结--------------------------------------------8 （四）项目运营情况------------------------------------------------------------------------9 三、项目效果和效益评价--------------------------------------------11 （一）项目技术水平评价--------------------------------------------11 （二）项目财务经济效益评价----------------------------------------11 （三）项目经营管理评价--------------------------------------------13
项目后评价报告
项目开发总结报告（GB标准） 1．引言 1.1 编写目的 在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为： 1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的 不断改进。 2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2 解决公司级问题 1、丰富公司资产库； 2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 3、建立与用户的长期合作关系； 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化； 1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques ，J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书（GB856—88）国家标准 2．实际开发结果 2.1 产品 名称：XXX 网站 存储媒体的形式：光盘 数量：3 份； 产品文档名称： 软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档：《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 2.3 进度 （1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；