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亚商-东阿阿胶集团—招聘管理

1目的

1.1为保证高效地招收销售中心所需的员工，特制定本流程。

2范围

2.1本管理流程适用于销售中心内的各业务部门的招聘管理。

3职责

3.1总经理负责审鉴高级职位的人员招聘。

3.2业务部门经理负责人员招聘的审鉴。

3.3人力资源部经理负责人员招聘的实施、审鉴、新进员工培训，试用期考核及资料

备档。

4程序

4.1用人部门（如各大区、办事处）有用人需求，填写用人需求申请表，经上级部门

审批后，报人力资源部。

4.2如果是招聘高级职位人员，人力资源部向总经理报批，非高级人员，则向相关副

总报批，批签后将资料备案，同时实施招聘（其中包括首先查看公司的人力资源

储备库，有无合适人选，如没有则通过各种有效媒体或参加人才招聘会，发布招

聘信息。）

4.3人力资源部将汇集的应聘人员信息进行初步筛选，组织第一次面试。

4.4对第一次面试通过的人员，如果是高级职位的人员招聘，由总经理进行复试，如

果是非高级职位的人员招聘，由用人部门经理及销售副总进行复试。

4.5对通过复试的人员，由人力资源部经理（必要的话，经过和总经理的沟通）确认

最终人选，进行职位确认和薪资福利确认，同时通知录用人进行体检和进行资料

备案。

4.6如果体检不合格，则取消录用资格。对初次体检或复检合格的人员，由人力资源

部发录用通知书，进行新员工培训及上岗试用，员工培训的相关资料备案。

4.7经过三个月的试用期，由人力资源部和录用人员的上级主管进行考核，考核合格

的则正式录用，不合格的予以辞退。

5支持性文件：〈〈营销人员招聘、解聘管理办法〉〉

6支持性表单：

6.1《人员需求计划表》

6.2《应聘人员登记表》

6.3《招聘面试评评议表》

6.4《聘用人员入司确认书》

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