浅谈供电企业降损增效的措施

(整理)广东电网公司降损增效创先工作方案

广东电网公司降损增效创先工作方案 为贯彻公司创建先进省级电网公司的工作部署，做好降损增效工作，根据《广东电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》和《广东电网公司创建先进省级电网公司工作指导意见》工作要求，结合广东电网实际情况，特制定本工作方案。 一、总体思路 紧紧围绕创先工作目标要求，以线损“四分”管理为突破口，以计量自动化系统为支撑，提高计量装置水平、提高计量抄表准确性时效性，重点降低10千伏及以下配电网管理线损；优化电网结构和运行方式，提高配网电压和无功运行水平，开展电网降损改造工作，努力降低技术线损。 二、工作目标 综合线损率逐年下降，确保2009年不高于5.55％、2011年底不高于5.1%，力争到2013年不高于4.5%；50个县级子公司确保2009年不出现线损率超过15%的单位、2011年不出现线损率超过12%的单位。 基于省公司的总体创先目标，结合各基层单位的实际情况和反馈意见，将2009-2011年线损目标分解到21个直属供电局和50个县级子公司，详见附表一、 精品文档

四、工作内容 通过深入梳理线损管理中存在的问题及技术降损潜力，广泛吸收基层经验，按照重点降低管理线损，努力降低技术线损的工作思路，制订了降损增效的七项措施： （一）加大计量装置改造力度，增强线损计量的准确性 积极开展电能计量装置改造，2009年底前，更换直管范围内所有862型电能表，2011年底前更换全部县级子公司淘汰类表计；全省电能表低损耗、长寿命和电子化覆盖率2010年底前达90%实现，2011年底前达100%。 充分运用计量自动化系统，2010年全部实现配电变压器及以上各类计量关口月初00：00点抄见电量比例达到100％。 加快计量自动化建设，提高线损"四分"自动统计水平，2009年实现购电侧电量自动抄表覆盖率100% ，售电侧电量自动抄表覆盖率60%（2010年覆盖80%）；实现110千伏及以上主网网线损自动统计，配网10千伏分线线损自动统计覆盖率50%（2010年100%），2011年底前县级子公司10千伏及以上电压等级电网线损自动统计。 （二）继续加强“四分”管理，进一步完善线损“四分”管理常态工作机制 继续开展线损“四分”管理达标，2009年实现所有直属单位线损“四分”管理省级达标，其中至少7个供电局实现网级达标，2010年各县级供电子公司全部实现线损“四分”管理。 按年度分层逐级制定线损“四分”管理工作方案。将线损管理责任逐级分解到班组、个人，确保责任明晰、考核到位。加强基础资料管理，确保线损“四分”统计准确。 每月进行线损“四分”统计，针对线损异常进行闭环分析，形成线损月度和年度总结。 开展年度线损管理成果分析，编制下一年线损管理工作计划，在各市局之间，在各市局内部开展最佳实践经验交流活动。 精品文档

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容，希望对你有一定的帮助： 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载

实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载

2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。 （2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载

刍议电力营销管理中的降损增效方法 美迪娜

刍议电力营销管理中的降损增效方法美迪娜 发表时间：2017-11-24T11:03:52.527Z 来源：《电力设备》2017年第21期作者：美迪娜•艾孜热提力肖雪赵月英 [导读] 摘要：国家电网公司针对电力行业工作中的减排要求，提出了建设友好环境和转变资源节约企业的计划，并且将其录入社会责任报告书中。所以供电企业，应该落实科学节约发展的工作思路，脚踏实地的做好降损增效工作，担负起企业责任和社会责任。 （国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐 830000） 摘要：国家电网公司针对电力行业工作中的减排要求，提出了建设友好环境和转变资源节约企业的计划，并且将其录入社会责任报告书中。所以供电企业，应该落实科学节约发展的工作思路，脚踏实地的做好降损增效工作，担负起企业责任和社会责任。通过电力网规划设计和生产运行以及经营管理水平可以看出线损率，再对线损率进行科学有效的分析测评，把生产、经营和管理等方面存在的问题找出来，从技术和管理上一起处理，使用科举有效的措施和方法，达到电网的降损增效。 关键词：电力营销管理；降损增效；方法 1降损增效之技术措施 1.1配电网规划与电网建设改造 为了配合迎峰度夏和城网的改造计划，某地对其中的一些线路和超负荷配变进行相对的改造，根据电量负荷的变化情况，各单位部门用从供电范围优化、变压器容量优化等及时增加新的电源布点，减小供电的半径和迂回供电量。为了城市电网供电的安全可靠性能够得到提高，我们对配电网网架结构和电源点分布进行细化、优化，每年修编配电网的分布规划。对于在技术改造措施，国家电网公司的重点工作是如何保持电力的降损增益。如提高节能降损项目的投资比重，让节能降损项目计划落实到位，发挥计划资金最大的经济效益。 1.2合理规划以提高经济运行水平 监测并及时调整变压器负荷，保证其三相负荷运行平衡，并根据变压器负荷情况，合理配置，淘汰耗能高的变压器。让变压器轻载、空载和过载的机率的几率减少。合配电变压器的容量和安装位置要合理安排，消除电量用量和变压器功率不平衡的现象。公用变压器要尽量采用三相平衡送电，变压器电量运输处不平衡度要小于10%。调整好电力负荷分布情况、处理负荷过重或过轻的线路的问题和合理配置公用变容量是降损的重点。 1.3加强发展配电系统的自动化，使城网科技含量提高 一定要提高配电的自动化，因为它不仅可以使供电服务的质量提高，有效地减少停电现象的发生，还可以使线路的投资和冗余容量大大减少。所以，对配电的自动化和实用化要深入的进行研究和规划，吸收别国在这方面的先进经验，使配网自动化成为降损的一个重要部分。配电网的信息化、数字化和自动化信息管理平台的出现，标志着配网自动化建设的形成，这也是降损增益在电力营销管理中的一重要举措。 1.4合理调整变电站电压，提高工作效率 在变电站中国，要根据电压的变化进行调压调档，对电容器投切的进行及时迅的调整，达到提升供电电压质量的目的。比如，10kV的配电线，由于其路线路较长、密度较低，而且分部分散，所以要把分散补偿和集中补偿相结合着使用。如果是变电所10kV的母线，那么可以对其安装一个电容器（高压补偿电容器），如此使电能质量提高且线路损耗降低。 1.5设备及时安排检修，维护好输、配电线路 为了使停电的时间和次数都能够达到最大幅度的减小，要求供电设备和用电设备能够同时进行检修，对输、配电线路工作及时的进行维护，减少漏电率。例如，清扫或者把不合适的绝缘子换掉，对接头电阻进行经常性的测量，一旦发现问题就立刻进行检修。在进行线路消缺等工作时，尽量使用带电作业，控制停电作业。 1.6加快电量远传工作用于推广现代化发展 为了加快电量远传工作用于推广现代化发展，要对远程监控力度不断加大，还要对中型和大型客户以及联网电站计量装置的计度情况时刻的进行关注，使电量采集系统的功能达到最大化，当出现电量异常的情况时，要对其进行跟踪并且分析原因。使用先进的现代化技术对网线路极推广配、大客户在线监测、集中抄表、负荷管理在线检测和用电信息进行发布，使远程工作站使用功能进一步完善负荷管理。线损的管理水平和实现线损管理的可控性，在控的前提条件，是把电量数据线损工作的统计座位基础，使数据可以传播的距离更加远。远程工作站结合预试检修停电可以实现系统功能具备线损实时分析的功能，实施变电站电量远传系统的建设，同时对远传系统主站功能进行开发和利用加强电量，达到变电站电量的远播、负控和电厂电量远传系统的信息共享的目的。合理并充分利用已有的信息资源数据，使线损管理的科技水平提高。 2降损增效之管理措施 2.1架空线路的降损 架空线路主要是指架空线路，设置在地面以上，与输电线路的输电线路绝缘子固定在地上的输电功率在杆塔上。安装和维护更方便，成本较低，但容易受天气和环境的影响，同时，整个输电走廊占用更多的土地面积，这是很容易对周边环境造成电磁干扰。供电线路设计不科学、不合理，导致供电线路长，导线截面相对较小。新一代高压配电网增加了输电线，降低了低压半径，使变压器处于负荷的中心位置。增加高压线有效降低线损率。在同一负载下，若能增加高压线，可降低有功功率损耗，中心位置的变压器也能达到降低损耗的效果。 2.2轻载、空载和过载现象的降损 轻载指的是在电路的负载范围内，负载率在30%以下。空载是指电机不带负载设备的情况下运转。在某些情况下，过载使电机的实际功率超过电动机的额定功率。由于不同季节的特性不同，变压器出现轻载、空载和过载现象。在实际运行中，不能及时调整，进而产生功耗。因此，变压器的选择必须科学合理，尽量安装在中心位置，最大限度地符合用电要求。另外，采用三相均衡功率传输方式，能及时重构负载过大、电路小的电路，降低能耗。。 2.3变压器低功率因数的降损 在交流电路中，电压与电流之间的相位差（准）的余弦叫做功率因数。功率因数的大小与电路的负荷性质有关，功率因数是衡量电气设备效率高低的一个系数。功率因数低，说明电路用于交变磁场转换的无功功率大，从而降低了设备的利用率，增加了线路供电损失。供电企业可以投入一些资金，在变电站及配电线路中增加引进一些新设备。当电压达不到要求电压时，进行无功补偿电容器投切，达到合理

公司降本增效演讲稿

公司降本增效演讲稿 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。 与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。 再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。

安质部降本增效措施

安质部降本增效措施 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

安质部降本增效措施 安全质量部对项目的安全和质量管理负有主要的责任，对项目部成本的降低及效益的增加有着重要的作用。安全第一，质量为本，是项目建设施工生产中必须遵循的定理。只有做到无安全事故、无质量事故，项目的成本及利润目标才能顺利实现，具体措施如下： 一、认真贯彻执行国家安全生产方针政策，《安全生产法》等法律法规和公司安全生产规章制度，认真执行工程承包合同中的有关安全要求和《建设管理办法》的规定。 二、坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的方针原则，加强安全生产教育培训，增强全员安全生产意识。建立健全各级安全生产管理机构和安全生产管理制度，有组织有领导地开展安全生产活动。项目经理部、各分部组织成立以经理任组长的安全领导小组。项目、各分部配备专职安全员，班组配备兼职安全员。项目部坚持每月开一次安全工作会，每半月进行一次安全检查。 三、建立健全安全生产责任制。安质部是安全质量生产责任部门。负责组织制定《质量管理办法》、《安全管理办法》、层层签订了安全包保责任书，明确了各级的安全责任，实行项目经理部、各分部、班组安全生产责任制管理。 四、加强安全质量教育培训。认真贯彻执行国家和上级安全质量生产的方针政策和规章制度，把安全质量和生产真正统一起

来，做到领导不违章指挥，职工不违章操作，牢固树立职工的安全意识。做到不伤害他人，不被他人伤害。坚持进行安全质量教育。所有参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全操作规程，进行安全技术考核，合格后方能上岗，特种人员，必须持证上岗。施工现场建立以工点，工班负责人为组长的安全生产小组，健全安全责任、检查、奖惩制度，从源头上抓安全生产预防。 五、操作人员上岗必须按规定穿戴和正确使用防护用品。施工负责人和安全员应随时检查防护用品的穿戴情况。加大投入，制定安全经费使用明细，配齐劳动防护用品。 六、认真执行国家有关劳动安全卫生的法律法规，严格执行安全操作规程和安全保证措施，坚持做到人、财、物上保证安全人员到位，配齐安配设施，安全防护品按时进场，努力创建安全标准工地。杜绝因工伤亡、道路交通、爆炸、火灾、灾害和交通事故，实现项目安全生产。 七、制定安全生产应急预案，对施工生产中的突发情况，能迅速机动，第一时间内落实安全处治措施，防止事态扩大。组织相关部门对工地的安全工作进行检查指导，消除事故隐患，确保安全生产。 八、开展广泛的安全检查。完善安全生产制度，加强安全教育培训，提高安全意识和自我保护意识的同时，加大安全生产检

供电所降损增效之我见

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 供电所降损增效之我见 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6084-75 供电所降损增效之我见 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 农电体制改革之后，农村供电所既是农村统一、规范，有效的供电企业最基层的营销组织，同时又是供电系统目前降损增效最薄弱的环节，如何切实做好农村供电所的管理工作，确保安全、经济、多供、少损，已成为直接影响农村电网的安全生产和经济效益的重要因素。为此，本文着重就农村供电所如何降低线损作一粗浅探索。 一、目前农村供电所线损管理存在的主要问题 影响农村供电所线损居高不下的因素很多，归纳起来有以下三个主要方面： １、从设备上来看，一是空载台变已成为影响线损的重要因素。农网改造之后，一些经济不发达地区，普遍存在大马拉小车问题，农村居民实际用电与台变

容量有较大差距；二是无功补偿装置不到位。由于此设备需要大量资金，故对供电所来讲是望尘莫及；三是表计装置。网改中，一部分居民装置了电子表，而仍有一部分农民用的是机械表。有人作过测试，机械表７瓦的灯泡开启后都不转动，电子表只要５瓦就可计量（一般情况下，机械表的启动电流为５０毫安，电子表的启动电流为１０毫安，则机械表启动最小功率为１０瓦，电子表启动最小功率为２瓦）。 ２、从管理上讲：一是不会管理是目前供电所要亟待解决的首要问题。农电体制改革后，特别是农电人员重新招用定编后，虽然供电所长的文化素质普遍提高，但就工作阅历，实践经验、管理能力方面存在严重不足。二是“两少、两低、两大”也影响了供电所的管理：“两大”，即工作量大、供电所自身发展困难大。目前，对供电所的服务水准与供电公司一样，不仅要求严，标准高，而且内外监督力度亦大，渠道亦多，使供电所的工作量居增。同时，供电所定编后，

电力营销策略与降损节能技术探究 崔娅

电力营销策略与降损节能技术探究崔娅 发表时间：2019-06-17T09:40:38.183Z 来源：《当代电力文化》2019年第02期作者：崔娅[导读] 故，配电网损耗的缩减已然是人们倡导节能减排的生活、生产方式所必需解决的任务和难题。 国网新郑市供电公司，河南新郑451100 摘要：随着人们生活质量的提高，对供电质量的要求也在提升。电力营销是供电企业的核心业务，配电网体系下电力能源通过配电网导线、电能表、开关、变压器等供电设备媒介运作的过程中，难以避免产生一定程度的电能损失，而且会产生功率损耗。所谓配电网的电力能源损耗，简称线损，就是配电网的供电量和售电量之差。从某种程度上来看，电能的损耗直接导致了国家整体电能的大量浪费和损 失。故，配电网损耗的缩减已然是人们倡导节能减排的生活、生产方式所必需解决的任务和难题。 关键词：电力营销；策略；降损节能技术引言 随着科技和生活水平的大力发展，各种各样新式电器进入生产生活，我国电力行业进入市场需求量急速提高的时期，但当前电力线路损耗量过大的现状，并不能满足市场对于电力供应的要求，电力线损已经成为限制电力行业发展的重要因素之一，为了提高能源转化效率，提高用户的用电体验，控制和降低线损已经成为电力行业未来发展的重要方向之一。 1电力营销策略 1.1增强服务意识 电力营销管理的工作人员要在日常的工作中树立高质量的服务思想、不断提高为人民群众服务的工作质量。电力企业可以在公司内部组织相关工作人员建立一个客服中心，对逾期不缴纳电费、违反相关制度用电等问题进行严肃的处理，充分了解客户提出的建议，如果有合理的建议可以进行采纳，把电费的相关信息让客户能够随时了解，这样可以给电力企业省去一些管理工作上的问题，给用电客户创造优质的电力营销服务质量，比如及时更新停电信息、出现故障自动保修等功能。加强对用电安全，用电节约的宣传力度，改变用户传统的用电思想，给广大用户提供安全、可靠、优质的供电系统。同时客服中心的工作人员对突发情况做出快速反应，安装快捷方便的报装接电。为用户制定合理的用电方案，删减没有必要的工作业务，减少用户办理手续的繁琐流程，以此来提高工作效率。 1.2合理分配资金，加强智能电网建设 现阶段智能电网是电力行业的发展目标，而实现这一目标的基础是各电力企业首先要做到电力营销的信息化建设，因此，智能电网的建设是离不开电力企业电力营销信息化建设的。为了促进这两者的共同发展，需要企业合理的分配资金，协调统一的发展。目前，电力企业电力营销信息化建设过程中存在着软件投资不足的问题，所以，通过适当的调整软件投资比例、加大与高校院所的合作和交流、加强对专业信息化人才的培养、以科学、合理的奖惩机制激励信息人员高效的工作对实现电力企业电力营销信息化建设极其重要。 1.3实行电力抢修可视化管控 对于电力单位来说，信息收集分析，对其管控工作的开展有促进效用。数据可视建设可以通过图像元素对数据中的细节清楚地展示。对工作人员而言，这一系统可让其对数据深入分析。在电网系统有突发情况时，可视化信息系统可以让维修人员在最短的时间内找到系统故障。电力抢修机制是其机制中的关键因素。在大数据抢修系统建立的基础上，会对用户故障的准确认识贡献作用。规范化的电力抢修机制，会使电力单位的工作质量得到很大提高。在将可视化管理系统和电力客服系统之间进行关联后，利用可视化的资源抢修板块和用户故障处理板块建立合理化的抢修系统。 1.4创新电力营销服务形式 目前,企业还需对其服务形式有所改进,使其信用的提高来推动企业成长，促进市场竞争能力的提升。一方面,电力单位可以在营销形式创新的基础上,使用户的多种需要得以实现。也就是说企业用电力网上营销形式,进一步把控电力营销的智能化和用户需要的自主管理。利用互联网进一步加强对于企业的营销，使电力企业借助于更好的推广平台深入人心。通过此营销形式,会使企业以用户需要为目标进行营销管理,所以会让电网运营和收益同时保障；另一方面，电力单位需通过大数据来制定出用户满意的方式，使得电力产品能更好地服务于用电企业。还应在企业内部加强电子化办公，以提升工作效率，节约人力成本。 1.5应用信息技术营销管理 电力企业应该引进先进的高科技信息化技术，积极学习合理的信息化管理模式，对企业的营销管理进行全新的信息化改革。制定出合理有效的营销管理方案，使电力企业保持稳健的脚步向前发展。要想做好对电力营销管理工作的信息化高效管理，企业就要对相关的营销管理信息进行有效的处理和完善，解决目前信息中存在的问题，让信息化营销管理的高科技手段充分应用融入到电力领域里。与此同时，还要制定出相关方案对企业营销管理中存在的问题以及风险进行及时的处理与解决，尽量使企业自身不受影响和损失。企业还应该建立健全营销管理工作的机制，及时发现并合理解决所出现的问题，努力提高自身的工作能力，充分提高工作效率，为电力企业的稳固发展做出贡献。 2电力降损节能技术 2.1优化电网结构，改善变压器 优化电力网络结构，可以有效改善电力负载率过低、电力设备空负载运转和电机功率过高的情况产生，从而有效减少电力损耗。因此在电力营销过程中，应根据实际情况，不同特点，使用不同的方式，科学的进行电力网络系统的优化。在发挥最大电力效益的同时，将电力结构和组成优化到中心位置。在改善负荷不稳定的电力线路时，三相平衡送电的方式可有效减少电力损耗，做到节能减排，提升电力效率。与此同时，变压器的革新也是电力营销管理中降损增效工作的重点。当电力企业设备落后、操作技术水平不符合标准，功率性能不达标、电压不稳定、结构不合理等情况产生时，都容易出现电力网络变压器功率不稳定，从而造成电力损耗，因此必须及时改善变压器功率。作为电力营销管理部门，应不断推进更换变压器工作，将落后的变压器换为更稳定的新型电压器，从而消除因变压器问题所导致电力损耗。其次，应科学合理规划变压器的分布，尽可能的提高变压器的使用效率，减少不必要分布的电压器，从而减少无功功率的电力损耗。除此之外，还应不断提高电力质量，改造不符合标准的电力网络，及时检查变压器的工作状况，做到有效减少电力损耗，增加电力运行的效率。

人力资源降本增效方案

时代广场2014年人力资源降本增效方案 一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识 在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。 二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗 1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。? 2、是工作态度的培训。工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。 3、是技能培训。通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗。充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。 三、强化劳动风险的管控。 在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管

理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。 四、树立正确的人才观合理使用人才。 因岗定员，根据岗位要求寻找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高，势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二是防止人才凑合使用。在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。 五、适时适当调整组织结构。 明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据能够进行有效和科学的考核，从而加强培养人才观岗位的设置，要为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过机构调整最大限度地减少员工之间的能量内耗充分发挥员工的主观能动性提高劳动生产率。真正做到“人人有事干事事有人干”。

设备降本增效管理措施

设备降本增效管理措施 加强设备管理，促进降本增效 1、通过大力治理设备跑冒滴漏，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造节约的良好氛围，从而达到降本增效目的。 2、设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段，修复和改造废旧机电设备，使之恢复性能甚至获取新的性能，延长设备使用寿命，达到修旧超新的目的。 3、是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状，借助内部和外部技术力量，努力实施国产化替换工作，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本。 4、是专利(独有)备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件，邀请有实力的供方对其进行测绘制造，降低采购费用。 5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。 6、以严、细、实、精、准为标尺，大力推进计划检修，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备作业率，降低生产成本。 7、加强设备点检、润滑管理工作，建立点检快速反应机制，通过设备润滑“五定”标准，进一步提高运行设备的运行质量，确保生产稳定、有序。 8、做好修旧利废工作，备件的更换要经专业技术人员鉴定，对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范，明确责任人，对备品配件管理从入厂到使用修复等工作，纳入设备考核细则中。 10、加强定额消耗管理，管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次，共

同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。计划员要根据备品配件使用需求，结合库存量，上报下月计划。 11、完善设备维护质量管理制度，确保运行质量，提高维护力度，加强维护可靠性运行。改善设备工作条件，减低设备损耗，有力地推动降本增效的进行。 上述几方面的管理既相互联系，又相互促进。良好地设备维护不仅会使设备正常运行，而且能提高设备的安全力度，从而减少设备损耗，减低库存和资金。显然，加强设备管理，对降本增效很有必要，应不断进行，采取先进的设备管理方式，才能为企业取得良好地积极效益。

电力营销管理中降损增效措施探讨

电力营销管理中降损增效措施探讨 发表时间：2019-09-20T11:12:55.667Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：于洪梅 [导读] 摘要：随着我国经济的迅速发展，我国又是人口数量非常多到国家，所以，在能源的需求上也是比较大的，人们的生活中已经离不开了电能。 国网黑龙江安达市供电有限公司黑龙江安达 151400 摘要：随着我国经济的迅速发展，我国又是人口数量非常多到国家，所以，在能源的需求上也是比较大的，人们的生活中已经离不开了电能。给电力企业带来了很大的压力，这样可以推动电力企业的发展。电力营销管理对于电力企业来说非常的重要。我们对电力营销管理中电力损失的原因及特点进行简单的分析，对于降损增效给予一些建议，作为参考。 关键词：电力营销；降损增效；技术措施；管理措施 引言 国家对电力行业要求做到环保，节能减排，以这个为基础做出计划，并将收入社会责任报告书中。因此，供电企业在以后的工作发展中，一定要落实节约环保这一理念，把降损增效工作完美的做好，把企业和社会的责任承担起来。电力企业电网规划设计，生产与经营管理可以清楚的看观察到线损率，同时，做出科学的分析，把电力企业的生产经营和管理各方面出现的问题找出来。从整体的综合方式处理，找到科学合理的有效方法，减少电网的降损增率。 一、电力损失产生的原因与特点 电能的生产过程是比较复杂的，要通过变压在输送，然后再变压，再使用等一整套过程，电能在传输中要经过很长的距离；还要通过多种设备来运行以及电力营销的工作方面等等都会损耗浪费电力，这样，电力企业经济利益就会直接受到一定程度的损伤，对于开展管理工作方面也比较难。电力营销管理的目的就是为了能够使电力损失得到有效的控制，是电力工作的效益得到有效的提升。为了使电力营销管理工作的效率得到有力的保证，必须要对影响电力损失的原因以及特点进行仔细的研究。从电力营销工作的角度来看，可以从以下几方面进行分析。 （一）电力线损 电力网络由输电线路、各类级变压器、绕组等金属导体组成，这些金属导体通常使用的材料都是铜铝以及合金，所以在这些导体上他们自身是带有电阻的，那么，在电力网络中会由于长距离、尺寸不同、复杂的系统而形成很大的电阻，这样电能在通过电阻时就会有发热的现象出现，这种电能在传输、转化以及应用的过程中变成热能消耗，企业都会把这种现象认定为典型的线损，同时，这种情况也是电力营销管理需要改变的重要目标。 （二）电力励磁损耗 不同的设备和电器在电力网络中会有感应磁场产生，在电气设备的内部会出现大功率的交变电流，这种电流会使内部产生一定的磁场和涡流，而这些磁场和涡流就会使电力设备以及电器出现励磁的现象，继而就会导致变压器及用电设备在运行中温度升高、损失一定励磁等问题，这就是电力企业中常说的丽磁损耗，也是电力营销管理中无法避免的损耗。 （三）电力管理损耗 电力管理会涉及到很多繁杂的内容，如果在管理工作中不规范的操作、相关工作人员专业能力较差、工作态度不积极等情况，会直接影响到电力营销管理的整体效果，这样就会有漏洞存在于电力营销中，电力管理的水平整体较低，电力营销工作就达不到理想的预期效果，这样在电力管理方面的损耗就会相应增长。 二、电力营销降损增效的措施 （一）架空线路的降损 架空线路主要指架空明线，架设在地面之上，是用绝缘子将输电导线固定在直立于地面的杆塔上以传输电能的输电线路。架设及维修比较方便，成本较低，但容易受到气象和环境的影响而引起故障，同时整个输电走廊占用土地面积较多，易对周边环境造成电磁干扰。不科学不合理的供电线路的规划导致供电线路过长，所用导线的截面相对较小。新一代的高压配电网增长高压线路，减小低压半径，使变压器处于负荷的中心位置，增加的高压线路有效地降低线损率。 （二）轻载、空载和过载现象的降损 轻载指的是在电路的负载范围内，负载率在30%以下。空载是指电机不带负载设备的情况下运转。过载是在某种情况下使电机的实际使用功率超过电机的额定功率。因为各个季节的特点存在差别，变压器在使用中会产生轻载、空载以及过载的情况，在具体工作中工作人员难以对其进行及时调整，从而导致电能损耗出现。因此，务必要选择适宜的变压器，尽可能的将其设置在中心区域，从而确保满足用电需求。 （三）配电网规划与电网建设改造 为了配合迎峰度夏和城网的改造计划，某地对其中的一些线路和超负荷配变进行相对的改造，根据电量负荷的变化情况，各单位部门用从供电范围优化、变压器容量优化等及时增加新的电源布点，减小供电的半径和迂回供电量。为了城市电网供电的安全可靠性能够得到提高，我们对配电网网架结构和电源点分布进行细化、优化，每年修编配电网的分布规划。对于在技术改造措施，国家电网公司的重点工作是如何保持电力的降损增益。 （四）合理调整变电站电压，提高工作效率 在变电站中国，要根据电压的变化进行调压调档，对电容器投切的进行及时迅的调整，达到提升供电电压质量的目的。如果是变电所10kV的母线，那么可以对其安装一个电容器，如此使电能质量提高且线路损耗降低。 （五）优化电力网变压器功率因数 变压器是产生电力损耗的主要设备，也是营销管理的重要目标设备，还是减损增效工作的中心设备。根据电力营销管理工作的实际，产生电力网变压器功率因数过低的原因主要有：设备技术水平不足、功率性能及电压不达标、结构不合理等问题，电力营销管理工作想要做到减损增效就必须在变压器功率因数调整上做文章。一方面，电力营销管理工作要努力推进落后变压器的更新和换代，使变压器能够适应电力线路的供电实际和技术水平，消除因变压器技术性能不足而出现的功率因数问题。另一方面，要重新规划输电线路和变压器分布行

公司降本增效演讲稿

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。 与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。 再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。 另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。 谢谢大家，我的演讲完毕！

企业2016年降本增效工作方案

企业2016年精益管理降本增效工作方案 根据国家局2015年行业企业管理工作会议及全区2015年企业管理工作会议提出2016年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制订本方案。 一、指导思想 降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。 二、降本增效工作目标 降本增效重点实现五个“目标”，即： （一）在卷烟销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。 （二）在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提高烟农收益和烟叶经营效益的目标。 （三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，

优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率的目标。 （四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低可控费用的目标。 （五）在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。 三、降本增效工作要求及保障 （一）加强组织领导 1.市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理降本增效工作的部署、组织与协调。 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 成员：各单位（部门）负责人。 主要职责如下： （1）负责精益管理降本增效工作总体推进； （2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍； （3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。 2.领导小组下设办公室，办公室主任由综合管理科科长兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。 办公室主要职责如下： （1）负责工作总体方案拟定； （2）负责督促工作的落实； （3）负责工作实施过程的跟踪和控制；

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程

供电企业上半年线损治理工作总结

供电企业上半年线损治理工作总结 线损治理是供电企业的一项重要治理，也是公司降损增效的根本途径，20××年上半年公司在线损治理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损治理年”活动的要求，从建立健全我公司线损治理的三大体系即治理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化治理标准》，不断加大线损治理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： 一、线损指标完成情况 20××年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81去年同期下降0.02，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力； 二、线损治理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损治理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损治理领导小组，拟定了线损治理组织机构网络图，确定公司各部门在线损治理中的职责和有关线损治理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损治理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化治理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损治理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损治理年专栏，力争营造浓厚的线损治理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损治理示范所，以示范所来推动其它所线损治理工作。 三、治理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。