成功企业家的7种特质

成功企业家的7种特质

--明阳天下拓展培训在谷歌中输入“企业家特质”，你会发现搜索到的通常都是“乔布斯的……”和“比尔-盖茨的……”等诸如此类的链接。当我们想到企业家时通常都是这些名字印入脑海，似乎这些特质都是这些企业家打从娘胎出来就有的。

这些现象激励着我们，但同样也在吓唬我们，如果我们不是天生就像乔布斯那样的天纵奇材，或者盖茨那样的钢铁意志该怎么办？现在有个好消息告诉大家，企业家可以通过培养重要的特质走向成功。学者、商业专家及风险投资者都认为企业家可以出现在任何阶段、任何领域，而且他们可以有各种各样的性格特点以及各式各样的成绩。

和传统观念不同的是，你不是非得拿到A等的学业，不是非得是一个争强好胜的工作狂，不是非得是一个善于交际的人才能创业成功。“学习成绩是A的人很少会冒着风险去创业，”马里兰大学Dingman 企业家精神研究中心的负责人-Elana Fine说，“通常是拿C等成绩的学生会成为成功企业家。”

然而，最优秀的企业家都有些共同的特质，从坚韧到容忍风险的能力，这些对于建立一个成功的企业是至关重要的。一个以“五大人格维度及企业家地位”为标题的研究分析发现，和企业管理者相比，创业者有一些不同的个人特质，在诸如好奇心、创新性等方面，以及责任心（自律、积极性）方面他们都得分很高，而在精神敏感方面得分很低，这表明他们可以更好地承受压力。

坚韧不拔

创业是一场“超级马拉松”。你必须在很多年内过着不稳定的生活并不断地排除前面的障碍。那些从不认输的创业者会有更好的机会找到适合他们的市场，并从不可避免的错误恢复过来。这个特质也可以被称为毅力、决心、有担当、有韧性，但是它其实是老话说的“持之以恒”。

“坚韧是第一位的，”Mike Colwell说。他运营着一家名叫“平原天使”的公司，这家公司既是一个天使投资人论坛，也是合伙企业商业孵化中心。“创业者都要不断地应对失败，这种事情每周都会发生很多次。”

当你失败了，你就得从头再来。杰特麦克坎德莱斯是一个快速增长的货运物流运营商的合作伙伴。但快速扩张引发了一些错误，包括一个发票故障导致该公司没有足够的现金储备。公司必须以远远低于其价值的价格出售一些资产。杰特麦克坎德莱斯不同意这些条款，然后就被炒了。他失去了房子和汽车，搬进了他女友的公寓。“这是一个非常艰难的时刻，”他回忆说。“我差不多已经破产了。”

他随后参加了25次工作面试，得到一些薪水超过20万美元的物流方面的职位。但麦克坎德莱斯，这个在廉住房长大的男人，想知道，“是应该找一个稳定的工作过安逸的日子，还是应该为创造新事物而努力奋斗。我害怕失败会给我的余生打上烙印，而我绝不会让这种情况发生。”他说。

他把所有的工作机会拒掉，重新在芝加哥建立了一个新的公司—

—CarrierDirect.由于他与前公司的竞业禁止协议，他在物流行业创造了发展机会。他现在主要为物流公司提供咨询、市场营销服务，而不是像以前那样直接提供运输服务。在两年的时间里CarrierDirect公司的收入增长至3500万美元。“我很庆幸我没有接受我面试得到的其中一份管理工作”，他现在说。

热情

人们通常认为钞票给企业家们带来了成功。但是更多人会告诉你他们是被对于自己的产品和服务的热情、有机会去解决一个问题以及使生活更容易、更美好、更便宜所驱动。

“我认识的大多数企业家都相信他们将改变世界，”来自大西洋大学和巴布森学院与企业家们一起共事的商学教授Jay Friedlander说到。“这是一种能使他们在满布荆棘的道路上奋力前行的激励和信念。”

基于你公司的具体任务的热情是一种内在的动力，可以提供精神上的激励以使你能够在艰难困苦中坚持下去。John Roulac对大麻纤维这种大量在工业和食品中使用且不用除草剂就能生长的植物充满热情，使它成为可持续发展的重点作物之一。带着为加拿大种植大麻纤维的农民开拓新市场的使命，Roulac在1999年成立了他的公司——Nutiva，这个公司拥有一个大麻纤维食品生产线。但他很快遭受美国海关管制大麻（大麻类植物的一种，属毒品）的官员的干扰。

“起初他们试图骚扰我们，”Roulac回忆道。“他们说我们的产品不能离开仓库，这让我们难以维持经营。”两年后美国司法部颁布

法令，把大麻类产品和海洛因置于相同的违禁物品序列之中。“这种情况就变成要么不干，要么就进监狱”他说道。“这将会使得我破产或者蒙受耻辱。”

Roulac在那时候已经投入了超过10万美元在这上面。很多人劝他放弃。但是他决定奋起反抗去起诉毒品管制局。因为得到了天然产品工业界尤其Bronner博士的支持，他在两年后打赢了官司。Roulac 对于他的产品的信念得到了回报。

“我相信我站在真理的一边，有一个政府机构试图阻止一些好事发生，”他解释说。“我觉得在核心层面上，去帮助创建一个更好的食物系统是我的使命。”

现如今Nutiva销售各种各样的有机产品，从大麻纤维蛋白奶昔到椰子油。当事情变得艰难时Roulac的建议是：“深挖掘”。

对不确定事物的忍耐力

这个经典的特质是冒险的定义——能够承受不确定性的失败和潜在的恐惧。“这一切都归结为能够成功地控制恐惧，”Michael Sherrod记录道，他是德克萨斯州基督大学Neeley商学院的入驻商学院。

他认为控制恐惧的能力是最重要的特质。“对羞辱的恐惧，对降薪的恐惧，对失去现金的恐惧，对破产的恐惧，这些例子不胜枚举。”

Tastefully Simple 的创始人兼CEOJillBlashackStrahan知道这种恐惧的原因，这家公司是一家销售礼品和方便食品的直销公司。她回想起当她已经三个月没能换上她的抵押贷款时给银行打电话时的情景。

“这种我将要失去我的房子几乎控制了我”BlashackStrahan说道，她同时在遭受着她的弟弟和丈夫相继离世给她带来的伤痛。“在我丈夫葬礼后的那个晚上，我几乎快要放弃了，准备找一份工作并承担起做妈妈的责任。”

在精神战场这就是企业家终极考验发生的地方。你可以带着恐惧感退出，或者去克服它。“我对自己说不，这种想法随后起了作用，”BlashackStrahan说道，“我们拥有控制我们想法的力量，当我们在精神上准备好了，我们就会随之行动。”她做出了一个重要的决定去克服恐惧，她的公司在2012年的销售额达到9800万美元。

虽然很多人会觉得无力面对这样的逆境，“企业家看着这种状况，知道他有办法可以克服它”，Jonathan Alpert说道，他是一位心理治疗师和《无所畏惧》这本书的作者：在28天内改变你的生活。

想象力

企业家精神的决定特质之一是发现机会并想象一些别人想不到的事物的能力。企业家有一颗好奇心能够发现被忽略的细分市场，并把它推向创新和新兴领域的最前沿。他们想象着另一个世界并且有能力把想象到的东西有效的同投资者、客户和员工进行交流。

很多人一小有成就就会满足，但EldadMatityahu在他两个生意兴旺的冰冻酸奶店的基础上更有远见。他一直在阅读有关光纤空间的资料并决定进军硅谷的科技行业。因此他卖掉了他的酸奶店和他的哈雷机车，进入了一个他完全不熟悉的领域。他在一家光纤公司找了份工作去学习业务、挖掘他的商机。

客户告诉他，他们感到沮丧，因为他们无法获知看谁在他们的网络，而这对安全很重要。“我意识到在市场上还没有针对这点的解决方案，”Matityahu说。“我花了很长时间找出为什么。”

Matityahu创造的产品使得网络上的行为轻易可见，而这也保护了系统。他用卖掉两个酸奶店和哈雷机车（还有一些家庭成员的投资）得到的10万美元开创了他的公司Net Optics——拒绝风投的投资。2013年10月，他以1.9亿美元的价格出售了该公司。

“企业家经常面对反对者，因为我们在未来发生之前就看到未来”Matityahu说。“你必须比市场领先好几个身位。”

自信

自信是一种重要的企业家特质。你必须非常非常确信你的产品是世界需要的东西，你可以把它拿出来去回击反对者，这些人总是嘲笑那些大多数尚未验证的东西。

研究者把这种特质定义为特定于任务的自信。这是一种把风险压缩的信念-你已经做了足够的研究并拥有足够的自信让你可以完成改善风险的工作。

“你必须有足够的自信，愿意去冒一些风险，但必须谨慎，”JasonApfel说道，他是https://www.sodocs.net/doc/fc1635288.html,的创始人，这是一个美容产品的电子商务网站。当他开创这家公司时根本对美容行业一无所知，但是他相信自己可以创建一个非常好的网站来销售这些产品。“我认为在网上必须以最具有竞争力的价格销售产品，”他说道。他的公司现在已经领先了那些资金雄厚的竞争对手，并达到了1.45亿美元的

年销售额。

灵活变通

企业就像生物一样，适者生存。你成型的产品或服务可能和你当初设想的完全不一样。允许你应对不断变化的口味和市场条件的灵活性是非常重要的。“你必须对你自己坦诚并说‘这没有起作用’，你必须去做出改变。”平原天使基金的Colwell说道。

当MattLauzon还在巴布森学院上学的时候，他想把定制珠宝的设计数字化。从高原资本合伙人那拿到50万美元的风投之后，他在2008年推出了一个定制珠宝设计平台；然后，在随后的一年中没有获得任何回报。

“从理论上讲，这是个完美的搭配，但在实践过程中我发现我们无法改变这样的现实，就是珠宝商热衷于销售那些已经在展示柜里昂贵的成品珠宝。”Lauzon回忆道。他专门找到他的珠宝商客户去征求意见。“其中一个说，‘你已经制作这么多好看且富有潜力的作品，你应该让大家直接使用它们。’”

Lauzon决定去做这件事，为此他追加了融资，并在波士顿建立了新公司https://www.sodocs.net/doc/fc1635288.html,，直接向客户销售他的珠宝设计方案。他不愿意向我们透露现在的销售情况，但迄今为止他已经筹集了5100万美元，包括来自高原资本额外的数百万美元，这家基金支持他最初的想法。他甚至从世界最大的珠宝公司Tiffany那挖来了高管。

打破常规

企业家的存在就是为了挑战传统的。去年由来自加州大学伯克利

分校的Ross Levine和来自伦敦经济学院的Yona Rubinstein做的一项调查发现，在企业家当中有一种“聪明”和“咄咄逼人、违法的、冒险的行为”结合的混合特质，这种行为通常出现在青春叛逆时期，比如说吸毒。这种描述绝对适用于近年来的一些最著名的企业家。

巴布森学院的一份报告称：实际上，创业就是打破常规，只有13%的美国人选择创业多大多数人不去做的事就是企业家精神的本质特征，这也是内在力量的源泉。

你身上有这些特质吗？只有一个方法能找出答案。

成为企业家应该具备的十大素质

成为企业家应该具备的十大素质 一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。 二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。， 三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。 四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。 五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。 七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。 八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。 九、分享：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙

优秀企业家所具有的四种核心特质

优秀企业家所具有的四种核心特质 当今的中国，商人很多企业家很少，能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了。优秀企业家是推动社会发展的一个原动力，是这个时代的脊梁。要想称得上是优秀企业家，需要具备四种特质：优秀企业家特质一：预见性与敏锐的感知力 优秀企业家不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。 张立行老师——国家级企业管理专家、两家全球500强公司高管出身，国内著名的企业管理专家。张老师对于企业管理实践有着丰富的经验，并深入研究管理理论和规律，对人力资源、管理方法论等都有独到的见解。 优秀企业家特质二：风险意识与决断力 优秀企业家在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉最后一枚硬币。如果

企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。 优秀企业家特质三：使命感与驾驭能力 使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。 优秀企业家特质四：道德力量和个人品格魅力 如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长，发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。 具备这四条物质的优秀企业家绝对是这个社会的稀缺动物。商学院里也许能够批量培养出合格的经理人但却难以批量的培养出优秀的企业家。万科的王石是一名优秀的企业家，但他绝不是商学院的教科书培养出来的。很多企业家并没有把学习知识当做进入商学院的核心诉求，更多的时候也许他们更愿意把商学院定义为高档的商务会

励志成功企业家的故事

励志成功企业家的故事 励志成功企业家的故事： MaureenKelly是纽约一家化妆品公司TarteCosmetics的创始人，该公司专门为那些忙碌的女性提供便携的、容易使用的产品，MaureenKelly的任务就是让生活中的女人看起来与众不同，充满自信，她经常转换思想，创新包装，更新产品。但是作为企业家，因 为她的竞争力，清晰的远见及爱心吸引了我们。 现年34岁的Kelly，当1999年她决定放弃心理学博士的学业， 而投身于化装品行业时，她所具备只是一种想法而已。她经常成为 百货公司化妆师的牺牲品，这些化妆师使她变得漂亮，但是也掏走 了她的很多钱，而且洗过之后不能再现这样漂亮的外貌，所以她知 道很多人都需要简单的、使用方便、便于携带且很实际的化妆品。 因此尽管她完全缺少这一行业的经验，但是她还是全身心的投入进去。 通过实验室和药剂师的大量实验，他们把Kelly的想法变成现实，同时Kelly也无数次的去纺织品市场寻找最优质的皮料和纺织料， 做化妆品的包装材料，而且Kelly投入了她所有的储蓄和信用卡贷款，总计20000美元，最后，她勇敢地与化妆品的龙头公司进行竞争。她后来回忆说，“回首过去，我发现我进入了一个充满竞争的 行业，EstéeLauder,Lanc?me等大型公司都有着数百万的广告预算 资金。因为我当时太年轻了，我就想，‘为什么他们可以做到，而 我做不到呢?”正因为Kelly没有逃避竞争，所以现在她才能在这行 业中争取了她自己的一席之地。 去年公司的销售额已经突破了150万美元。但是要不是Kelly的远见，Tarte’s也很难成功。为了最先了解消费者的需求和期望，Kelly在网上设立了公共论坛forumonline，会员可以访问并提出反 馈意见，利用这些意见，Kelly不断壮大自己的公司。

创业典型案例分析(推荐文档)

2013-2014学年度第1学期《创业典型案例分析》课程 1、按照教材章节形式，总结教材所有案例所涉及的主要知识点。文字简明。 2、论文总字数约为1000-2000字左右，禁止网络抄袭。 <<创业典型案例分析>>课程总结 “既然选择了远方，就应风雨兼程。”创业是一条非常艰辛的道路，需要创业者付出比选择其他就业方式更大的努力，承担更大的压力。 创业精神就像是黑暗中的灯塔，为你点亮希望、指明方向。勇于进取、拼搏创新、知难而上、百折不挠这才是创业精神的精髓。并且绝不轻言放弃是创业精神的体现，创新是创业精神的出发点。 创业精神是指在创业者的主观世界中那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。像刘尊众是依靠自身技能的创业典型。他有一根筋式的创业激情，就是无论多艰难和委屈，他都不服气，坚持，就成了。这种执拗是成功的必要精神条件。 正如案例中的刘大增说，创业其实也是一种生活态度。他觉得：人活着就要去体现自己生存的价值，创业只是体现自己生存价值的一种途径而已，你只有努力地去生活，你才能体会到创业的乐趣。 还有通过刘大增案例的学习，可以使创业者明白当你面对失败时不要轻言放弃，当你发现商机时你要勇于实践，抱着对创业的执着追求，以积极的心态去努力奋斗。看上去很难完成的一件事，看上去一点都不起眼的利乐包，其实也蕴含着无限商机。其实生活中有很多的机遇就在你身边。 抱守古训、因循成法，在传统社会中往往受到称道，而在各种变革日新月异的现代社会，它已成为社会发展与进步的障碍。“创新是一个民族的灵魂”，也是现代人的灵魂。美国之所以能在向知识经济社会迈进的过程中发挥“领头羊”的作用，与美国文化中敢冒险、寻求变革和鼓励创新的精神有关，这种精神使美国人有一种超常规探索和迎接挑战的思维定势和构架。 独立创业精神的培养既取决于客观条件的许可，更依赖于学生主观的努力，作为学校要营造有利于人才脱颖而出的氛围，积极培养学生的独立创业者精神，为培养现时代社会所需要的人才而努力。 很多人都不乏创业的冲动和梦想，但选择一项好的创业项目却不是一件容易的事，特别是一些刚从学校毕业的学生，对自己和对社会都缺乏了解，选择创业项目更是大浪淘沙。大家往往比较青睐一些很容易看到的创业项目，比如商品买卖、开饭店、酒吧、咖啡屋、美容院、商店和超市、小买铺、外语培训、电器维修等等，但对各行各业的了解很有限，不能真正找到适合自己发展的道路。如果方向选择错误，那就等于事情错了一半。 许多创业者都是从自己以前的工作领域中脱颖而出的，他们在本行业积累了一定的工作经验，发现了许多目前还欠缺的产品和服务以及更多有待于改进的工作方法，为了自身的发展和做出更多的社会贡献，就通过创业把自己的想法付诸实现。 我们知道如果从事的工作不是自己感兴趣的东西，你很难有热情，而没有热情往往经不起失败，生活也显得毫无意义。 但对于很多人来说，他们处于一种茫然的状态，不知道自己选择什么样的创业项目。上海市劳动保障局开业指导中心经常收到的问题就是，“我想创业，但不知选择什么项目，你们可以推荐一下吗？”这说明心中有理想，但不知脚下路在何方。这就需要你密切注意你身边和周围的一些商机，或者通过各种渠道寻找项目。我们也可以通过取得别人产品的代理权而提供服务，也可以加盟一些成熟的或自己感兴趣的项目取得特许经营权。这有许多优势，首先你避免走了许多弯路，可以在现成的基础和管理模式之上开始创业；其次，你有一个成熟的平台支持你，这无形壮大了你的

企业家精神和特质

企业家精神和特质 ●企业家是梦想家。古今中外的企业家对人生都充满了梦想，他们从不满足于现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。美国电脑大王戴尔在他15岁生日时，好奇心让他把父母送给自己的一台计算机从里到外彻底拆散，认真研究机器的内部结构，疯狂痴迷这种计算机将给顾客带来的巨大商机。戴尔不久便在大学成立了自己的计算机公司，通过不断更新机器的零部件为顾客提供增值服务。不到20岁的年轻人，从大学退学，专心致志地开始实施他超越IBM、采用直销方式销售计算机的梦想。20多年后的今天，戴尔公司已经是世界第一大家用计算机公司。●企业家是冒险家。凯恩斯认为企业家具有动物的本能，对商机和市场利润有着超人的敏感。动物的本能使企业家身上充满了一种冒险的精神，标新立异，逆向思维，敢做常人不做的事情。在企业家的眼中，四处都是金矿，危机中充满商机。回顾美国历史，从1492年哥伦布发现美洲大陆到美国内战结束，一批又一批的移民从欧亚大陆移民美国，开拓冒险，寻求商机，充分体现了美国民族的冒险精神。而美国的历史也是企业家不断冒险、不断创新的历史，产生了洛克菲勒、摩根、福特等巨人财团。80年代改革开放以来的中国也变成了企业家冒险和创业的乐园，为那些敢于突破制度限制、思想行为不受约束、对商机有超度敏感的企业家提供了发财致富的机遇，并在中国社会制造了大批的富豪。 ●企业家是偏执狂。企业家不但充满梦想和欲望，他们更具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。除了说出那句“只有偏执狂才能生存”的葛鲁夫，古今中外历史上许多著名的企业家都是偏执狂，不但对自己的事业充满自信，而且不轻易受外界影响，在挫折面前坚忍不拔、永不放弃。一位在美国工作了40多年的创投教授把企业家的这种执著精神比作“激光”的光头：光头的力量很强就是因为所有的光线都集中在那一点上。企业家的偏执和执著就像一支激光枪，让他们集中毕生精力追逐并实践他们的梦想。日本本田汽车公司创始人本田宗一郎就是这样一个相当执著的神奇人物。本田在创业过程中勇于挑战传统，性格自由奔放，思想充满活力，坚持原创，拒绝模仿，终于创造了本田的引擎技术，形成今天本田的核心竞争力。在公司用人十分强调学历的日本社会，本田则强烈主张“学历不如能力，经历不代表实力”的理念。本田对员工和创新的执著形成了本田今天独特的公司文化和企业风格。 ●企业家是创新者。熊彼特（Schumpeter）认为企业家的天职是创新，企业家

(整理)揭秘企业家的特质

揭秘企业家的性格密码 从性格对企业家的影响入手，结合理查德-卡斯威尔对人划分的四种基本个性以及企业家的重要“性格气质”??包括不惧风险、坚毅、乐观、胸怀宽广、自信及不易受干扰、思维创新、工作认真等，用案例的形式分析了四种性格的各自弱势，并从理论上指出克服弱点的办法。 优势 1以目标为导向，天生有领导才能。通常以目标和工作为导向，把注意力都集中在完成任务上； 2经常透支自己的体力和脑力，因为太在乎工作的成败，往往忽略生活的其他方面； 3有很强的管理和运作能力，喜欢做一些有时间限制、压力大的工作，但面临挑战时会变得很冷静、好斗、残酷、强硬、好辩、鲁莽和心胸狭窄； 4有强烈的控制欲，渴望在员工心中树立权威； 形容优势的最佳词汇“敢做敢为、能言善辩、意志坚强、有竞争意识、足智多谋、自力更生、积极乐观、可靠的、坦率的、强大的、顽强勇敢、自信的，有领导才能、行动有力、有决断力。” 劣势 1武断。总是坚信：自己是正确的，跟自己意见不同的人是错误的； 2因为通常能找到最快、最有效完成任务的方法，如果某个员工不快速反应，他们就会认为那个员工是笨蛋； 3常表现出一种优越感，态度傲慢。

形容劣势的最佳词汇“专横的、缺乏同情心、顽固、缺乏耐心、没有爱心、刚愎自用、骄傲的、好辩的、神经质、工作狂、不圆滑、盛气凌人、心胸狭窄、固执的、作威作福、性格暴躁、诡计多端” 驱动指挥型 任正非需软化 任正非是一条为了观念而战斗的硬汉，2006年美国《新闻周刊》认为，尽管华为创立者任正非一直保持低调，但华为已经与电讯业国际巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线竞争，而且它常常可以从中赢得更多网络运营业务。 不过，这几年不断有员工与华为公司发生纠纷：员工自杀、辞职事件迭起；华为“出价”10亿元，让7000余名工作满8年的老员工“自愿离职”，以避免公司出现大批的“永久员工”，狼性显现。大批离开华为的人，一方面承认其优秀，同时对华为的狼性又不以为然。 “华为即任正非，任正非即华为”。在华为，任正非拥有巨大影响力，以至被员工当作精神偶像。但这正是华为的隐忧所在，因为这家企业的性格实在太像它的创始人的性格，包括性格中的弱点。 任正非属于驱动??指挥型性格，他把工作看得高于一切，是个十足的工作狂，每天工作15个小时以上，控制欲极强，脾气暴躁。他常说的一句话是，“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”言下之意，恨不得华为全体员工都得累病了他才舒服。 据华为前副总李玉琢介绍，目前华为一大批“娃娃副总裁”们被任正非摸着脑袋长大，任正非给他们高待遇，破格任用，但对他们的要求是听话、忠心，即使任正非对他们破口大骂，他们也得如此。最终，在华为内部，大家讨论问题，已离开问题本身，常以老板的喜怒哀乐为转移。管理层在渐渐失去独立思考能力的同时，也丧失了独立的意志和人格。那些独立意识和自尊心比较强的人要么走掉了，

寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析三篇 身边的创业案例

寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析三篇 身边的创业案例 精品文档，仅供参考

寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析三篇 身边的创业案例 创业前对自己要有一个清醒的定位，这个定位不仅仅是对自己能力的定位，对创业成功与失败都要有一个清醒的定位。本站今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助! 寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析1 大学生们常常怀抱着一种对未来美好的渴望，投入到创业中来，但现实的洪流却常常无情的把他催垮。据统计显示，90%的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说，大约99%的新创企业活不过十年，大学生创业的企业尤其为甚。 因为，我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员，而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。事实上，在目前的中国，做老板的以大学生学历的为少。 下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败： 西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程

序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。 对创业条件分析不足，这是我最大的失败。小黄这样总结自己失败的起步。 大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法办一个不同寻常的求职网站。 (创业项目非常好!找到了切入点。) 小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。 接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70%的人的肯定。我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业

成功企业家的几种品质

以下是我总结的成功企业家具有的8大品质： 1、远见。看到人所未能见，不是对未来趋势作出反应，而是去创造未来。 2、本能。头脑中混合了很多怀疑成分的感觉，这个品质难以用语言来描述。 3、勤奋。开创新事物比做已经做过的事要难5倍，至少要多喝4倍的咖啡。 4、警觉。对机会有某种天生的认识，对环境、业务和技术的变化能快速思考和反应。 5、冷静。虽然市场竞争加剧会导致内心的变化，但更需要处变不惊。 6、坚持。沃特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼兄弟在制作出“米老鼠”前，已经建立了3-4家动画公司，但都失败了，史蒂夫·乔布斯是在皮克斯公司破产前投的资，那时没人相信电脑动画会成功。 成功企业家应具备的几种品质 在这世上,创业和守业是比较艰难的,因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任,企业家需要如下诸种品质,才有成功的可能: 鹰之心： 注:企业的发展格局,最终决定于企业家的广阔视野和胸襟,如果在潜意识里已经有了条条框框,那么,他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄： 注:企业领域,竞争激烈,风起云涌,险象环生,真正的企业家需要具备无论面临多大的艰难,都要勇于应战,因为只有勇敢应战,才有胜出的可能 象之稳： 注:在面临诸多棘手的困难时,企业家首先最需要冷静,只有冷静分析,沉着应对,才能逃出陷阱,找出谋生之道 鲸之量： 在商场,胜败乃商家常事,企业家不但要善于接受胜利,更要善于去勇敢面对失败,从失败中勇敢站起,从头在来; 现在的竞争,已经没有了永远意义上的敌和我之分,所以真正的企业家要善于与人合作,即使是夕日的对手乃至敌人,为了更大的胜利和辉煌,请勇敢和理智的和对方拥抱吧狐之聪： 注：呵呵,这就不用多言了,商场本就是高智商和高情商的综合博弈嘛 兔之敏： 注：现在的消费市场已纪从传统的卖方市场悄然转变为买方市场，消费者已经变成了真正主宰企业成败命运的上帝，所以企业家要善于灵活掌控消费的意志和市场需求，以高度的灵敏度快速反应，以争取最大胜利 狼之势： 注：现在的世界，单靠昔日的单枪匹马，以很难取得重大胜利，世界500强公司强强联手，我中有你，你中有我的情形已成为必然，所以企业家要善于打团体战，要善于结合最广大方面的力量，以求最大限度发展壮大自己 龟之耐： 要想取得胜利，不是一朝一夕就能取得的，世界500强公司为了开拓一个市场，不惜花费上千亿资金，不惜花费几十年的时间，充分说明：为了达到预期目的，必须要有足够多的耐心和毅力，才有可能达到目的，到达成功彼岸。 狮之威：与羊之柔：

企业家的特征

企业家的特征 企业家与行政干部的成长道路不同，在思维习惯、行为方式、领导风格等方面都具有自己的基本特征。 1、经济家的头脑 企业家主要在于有“脑”，而不在于“手”，企业家具有装着“经济”和“效益”的大脑，即要以最小的投入求得最大的产出。 2、战略家的思维 企业家不是一个急功近抻的目光短浅者，而是一个深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势的战略家。他能从繁忙的日常工作中超脱出来，进行一种看不到的具有未来色彩的战略构思。 3、哲学家的思维 企业家能在复杂的经济环境中求得生存和发展，在于他具有哲学家的思维，即他能对周围一切正在发展变化着的工作，以哲理性的思维能力方式做出新的概括、归纳、判断和推理，从而获得一种新的创新观念。 4、探索家的精神 企业家不拘泥于过去和现状，敢于开拓创新，不断寻找新的信息和经验，努力探索先进的科学技术和管理方法，为未来的发展开辟新路。 5、艺术家的领导艺术 企业家面对错综复杂的现实，能谙熟各种领导方法、原则和规律，具有非规范化的经验和创造性的领导艺术。企业家所扮演的角色并不单纯是一个科学家、一个会计师、一个工程师….而是一个集各种才

能于一身的艺术家。 6、善于组织 企业家能按一定的标准有序地搞好以下三方面的组织工作：a、善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才。b、善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系。c、善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。 7、善于用人 企业家能具有“伯乐识马“的眼力，冲破世俗偏见和陈腐观念，善于选拔人才；企业家能把擅有专长的能人安排到用武之地，尽其才干，激励能者多劳，大胆使用人才；企业家能舍得花本钱，进行智力投资，积极培养人才。 8、善于经营 企业家具有经营能力，善于思索，运筹帷幄，及时确定企业的最佳经营方式。 9、善于创新 创业家能敏锐地察觉事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，勤于探索，构思新方案，并付诸实施，取得效果。 10、善于协调 企业家能灵活地协调各种工作关系。不仅能协调企业内部各部门上下之间的“垂直协调”和同级之间的“水平协调”，而且能协调与企业主管部门之间的“纵向协调”和与其他企事业单位之间的“横向协调”。

成功创业的案例分析

成功创业的案例分析——俞敏洪 作者：高山仰止双子 2014年10月

内容摘要 我们为什么要创业？这应该是每个创业者在创业之前都要思考的问题，可能有人会回答：我想赚钱，赚很多钱，然后买房，买车，让家人过得更好；或者是找不到满意的工作，所以想要创业；还有人是因为不想给别人打工，看别人脸色。种种的原因，促使人们开始自主创业，并且在自主创业这条路上越走越远。本文主要以俞敏洪的成功创业史为案例，来探讨究竟创业者怎样才能成功创业，怎么样让自己的创业路走得更为顺畅，以及影响创业的因素和自主创业者的个人素质与成功创业的关系。 关键词：成功创业；案例分析

目录 一、引言 (3) 二、创业前的思考 (3) 三、成功创业的案例分析 (4) 四、结语 (5) 参考文献 (6)

成功创业的案例分析 --俞敏洪创业史 一、引言 创业是一件分外艰难并且十分费神费力的事情，尤其是在市场竞争激烈并且对市场环境陌生的创业者来说更是难上加难，不论是个人还是企业，想要安稳立足都是十分困难的，但是,还是有很多人选择了这条并不是十分平坦的路，更多的原因是因为创业成功对人的诱惑，一旦成功，意味着名和利，财和势都滚滚而来，正是有太多的人被利益所驱使，才会选择这条分外艰难的路。 有的人认为创业并不难，只要能够坚持，有激情，有动力，有勇气。不知道这类人有没有想过，你哪里来的激情，动力和勇气，你又凭什么坚持？你知道该怎么坚持？你又知道该坚持什么？该放弃什么？总有的人喜欢纸上谈兵，完全靠自己的想象，把一切都假设的过分简单，认为只要努力了，坚持了，就能够实现自己的理想，但你有没有想过，如果那么轻易的就可以成功，哪里来的那么多吃不饱，穿不暖的人？过于理想化是现在大多数人的通病，如果还是不能正确地估量自己，那么真的很难进步，更遑论成功。 二、创业前的思考 当你正确的认识了创业之后，就可以开始思考你为什么要创业了，这就是对创业的最基本的分析，也就是自己要投身的创业项目的内在价值。对于为什么要创业这个问题，马云给出的答案是：“互联网必将改变世界！”他没有说我要成为IT巨头，也没有说我要成为全民偶像，世界的巨人，更没有说我没有其他事可以做了，他只是说了：“互联网必将改变世界”。 蒙牛的创始人牛根生给出的答案是：“我要再打造出一个伊利！”牛根

一个伟大企业家的四大特质：爱才如命挥金如土杀人如麻学习如痴

一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如 麻、学习如痴 凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。爱才如命 所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。具体来讲，包括两个层面的内涵。1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己 爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制

度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。 作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。 2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力 首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。 其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。

每个企业家应该问的100个好问题

每个企业家应该问的100个好问题 提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。 对于一个好记者，好员工，好领导，虽然有很多属性和要求，但有一个应该是会问问题。提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。 寻求的能力可以激发发散性思维，在这样的情况下，思想寻求多种，有时是不明显的指向解决方案的途径。 这里是INC编辑了针对企业老板们一系列积极主动的问题，希望这些问题能让你的思想更加丰满。要知道刚硬的心是世上最危险的事情。当你的心意更新时，你的世界才会向你敞开更多的大门。 1.我们如何才会让我们的企业破产-Danny Meyer, CEO of Union Square Hospitality Group 2.我们目的明确吗从现在起，5年，10年，我们会目的明确吗-Debra Kaye，创新顾问和作家 3.如果能源免费，我们会做什么不同-Tony Hsieh，CEO of Zappos Hsieh解释这个这问题，“这是一个思想实验，去看如果你有不同的可用资源，或者知道一天不同的资源可以使用，你会如何重构你的业务。另一个问题是，如果存储免费会如何或者如果人力资本减半了，或者涨了两倍又会如何” 4.要为我所用，它要像什么-Robert Sutton，作家，斯坦福管理教授 5.如果我们今天不在这样的企业里，你今天还会进入这样的企业吗如果不是，我们会为此做什么-Peter Drucker，管理专家和作家 后期，Drucker变化了这个问题，在1980年代问Jack Welch。这个问题带来了GE的“修理、出售或者关闭”战略来退出，或者重构非盈利企业。 6.在我们的斗篷上想要什么奖章-Marcy Massura，MSL Group的数字营销人员和品牌战略家 Massura解释说，“不是每个人以同样的方式定义成功。是成长对你最重要还是利润率

创业成功案例分析报告

创业成功案例分析 河南巩义谢保军 —— 引言 我来自河南巩义，这是一个隶属于郑州的县级市。别看它面积不大，这地方 可不一般，北宋皇陵全部位于此地，诗人杜甫，民族艺术家常香玉诞生于此，同 时它又是河南省唯一的全国百强县，经济实力自然不容小视。这里自古商业发达， 诞生过“富达十二代”的康百万家族，我要介绍的，是巩义市家喻户晓的著名民 营企业家谢保军的成功创业案例。 案例概况

1981年，年轻的谢保军和两个好友开了一家主要做修葺屋顶用的防水膏厂， 当时这算一个新兴的行业，但一年后，因产品质量不好，最后只有关门。事后他 总结经验，发现防水膏这一领域没有太大利润，竞争过于激烈，决定放弃从事这 一行业。谢宝军并不甘心第一次的创业失败。此时，正赶上他家里在修房子，谢 保军在市场上买建筑所需的钢钉钢丝时，发现市场上此类货品奇缺。具有商业头 脑的他在自己宅基地上搭了个帆布篷，又和朋友联合办了一个“永恒丝钉厂”。 可是后来，丝钉厂经营不善，两个合伙人撤回了资金，不甘心的谢保军认为这个 行业有前景，决定自己干。 他首先面临的就是资金问题，1984年，谢保军第一次在镇信用社贷了两千 元，承诺一个月内还清。但他拿到钱却迟迟不用，他清楚，以厂子里目前的状况， 两千元根本无济于事，到时候贷款更无法还上。这两千元在他的抽屉里放了二十 多天，最后，他找根绳子把钱捆好，径直来到信用

社，又随身拿出一百元利息， 把贷款全部还齐。这让信用社的领导非常感动，他对谢保军说：“老弟，你真守 信用！以后有啥需要你就说。”谢保军趁热打铁：“老哥，我办厂子，你得支持 啊！再贷给我五千元吧，这回别一个月期限了，三个月再说吧。”谢保军顺利贷 了五千元，后来，他在信用社贷款的金额越来越大，依靠贷款，他把厂子慢慢运 转起来了。 1995年，谢保军和五个志同道合的热血男儿合资八百万元，以股份制形式 创办了巩义市恒星金属制品有限公司，开始生产镀锌钢丝。 而到1999年，谢保军的企业共建成7条生产线，年生产能力达到6万吨， 一举成为全国同类产品的龙头老大。如今，河南恒星科技股份有限公司已经成功 上市，公司总资产5.71亿元，下辖三个控股子公司。 案例分析 一、创业机会识别——创业的首要条件

创业者应具备哪些素质之欧阳歌谷创作

创业者应具备哪些素质 欧阳歌谷（2021.02.01） 一个创业者要具备什么样的素质才能提高创业成功的概率呢？答案是不确定的。在各种创业成功的现实案例中，从创业者个人素质到创业环境与命运机缘，非共性要多于共性。 创业者应具备哪些素质。 A、创业者应具备哪些素质 一个创业者要具备什么样的素质才能提高创业成功的概率呢？答案是不确定的。在各种创业成功的现实案例中，从创业者个人素质到创业环境与命运机缘，非共性要多于共性。现在我们剥离个案的具体背景，单纯从“人”的标本中寻找共性，并以此探究成功创业者创业成功的原因的分析方法是不客观的，结论是“莫须有”的。 当然，开来教育也不否认人的重要性。开来教育想提醒的是“凡事皆有度，唯度是艺术”。因为创业素质最终还是体现在创业具体过程中的各种抉择与决策中，问题来了——比如，开来教育以及大家都认为创业者必须具备的素质之一的坚韧，在某种具体情况下我们如何辨别是创业者的素质在“傻”坚持？还是创业者的智慧才“会（慧）”坚持？此外，我们掌握的细节也不足以让我们判断创业者

坚持的背后是信心，偏执，还是无退路的无奈？ 但如果不较真，这个问题还是不难回答的，无非就是1、2、3、4…… 1、创业者应具备素质之自信 相关词：激情、自尊、乐观、决心 解释：借一条古训——人无“信”不立。此信原指信誉，但借来指指信心也无妨。:-) 一个创业者如果缺乏信心，很难做到下面所说的坚韧、冒险、以及展开创业行动，即便勉强行动，也必畏手畏脚。此外，自信能打动客户，激情能感染团队与员工。 2、创业者应具备素质之坚韧 相关词：坚持、坚忍、钝感力、毅力、吃苦耐劳 解释：有商业头脑者可以趁势创业，但创业征程一样是逆流而上，可以利用的是机会窗，无法避免的是艰难险阻与险恶江湖。

真正的创业家都具备这七种特质

真正的创业家都具备这七种特质 什么是真正的创业家？ 他们是冒险犯难去经营一个新创事业的勇者。而其中的佼佼者更是创造了有前瞻性的成长公司，也创造富有价值的产品和就业机会，并为股东带来获利。但，到底为什这些创业家如此独特和与众不同？ ? 1. 他们藐视「刻意的」个性化、标新立异 与这些人共事几年后，也许只能了解一点点他们在想什么，但有一点可以确定，就是他们都是独特的，但并不会为了独特而独特而标新立异成为另一种人。 ? 2. 钱对他们的意义微小 这其实有点讽刺，因为那些真正的成功创业者，其实刚开始连小数目的钱，都必须斤斤计较，当然，最后成功后，将获得更多的收入。但对他们来说，钱不过是一个达到目的的手段罢了。 当金钱不再是一个会诱惑、分心的东西，他们才能专注在使自己充满热情与动力的事情上，把想法实践出来。 只创造一个公司或是财富，对他们来说，都是次要的。 ? 3. 他们象是执行神的旨意 当然，这只是个譬喻，但当你聆听他们诉说自己的愿景和想法时，你总会在他们充满热情的想象力中，感受到一种神奇的氛围。那有可能是因为他们真的认为自己是独特的，或是想证明一些事情，也不无可能。那种神奇的氛围，其实就是一种预言。 ? 4. 他们不为了冒险而冒险 如前所说，真正的创业家创业的出发点不是为了钱，同样的，也不是为了冒险。

无论在成功的路上有多艰苦，他们都会为了理想而排除万难。对他们来说，创业是往着尚未开发的航道前进，而风险只是源于恐惧的衍化物罢了–－－但也许，他们根本不在乎失败。 ? 5. 他们并不是天生就是创业家 我认识大多数成功的创业家，几乎都是从头开始学习，有些人的家里虽有自己的事业，但大多数都没有。他们通常有一个导师或是一个模范，来引导他们建立自信和勇气，并突破传统下的框架。那才是培养一个创业家最重要的力量。 ? 6. 他们并非个人英雄式的领导者 我们的社会很爱创造个人英雄，并赋予他们很高的地位，但「创业家必须是个英雄」这件事其实是一个迷思。 成功的创始人，通常都有合作的伙伴。微软的创办人 Bill Gates 有 Paul Allen 和 Steve Ballmer，苹果的创办人 Steve Jobs 有 Steve Wozniak、Google 的 Larry Page 有 Sergey Brin。 ?7. 他们并不是很有耐心 那些说耐心是美德的，绝对不会是在创投或是新创公司工作的人。 成功的创业家并不太在乎传统的社会美德，他们对传统行事的方式往往不太认同，他们按照自己的方式做事情。但特别的是，如果你们正激烈争论，你会发现当他们察觉自己的想法有误时，他们认错的速度之快也异于常人。 总而言之，不要为了成为创业家而成为创业家，找到你心里那股必须要完成某个计划、想法的独特动力，并不畏困难，坚持到底，才能使你成为一个真正的创业家。

企业经营成功的因素习题

第II 卷（非选择题） 请点击修改第II 卷的文字说明 评卷人 得分 二、材料题（本题共14道小题,第1题0分,第2题0分,第3题0分,第4题0分,第5题0分,第6题0分,第7题0分,第8题0分,第9题0分,第10题0分,第11题0分,第12题0分,第13题0分,第14题0分,共0分） 1. （18分）材料一：2015 年，某市就推进中小微型企业平稳健康发展，作如下要求：为缓解资金问题，提高企业增值税和营业税起征点；规范市场金融秩序，依法严厉打击非法集资、高利贷等违法行为；同时，为推动产业转型升级，责令停止和限期改正高耗能、高污染中小微企业。 （1)材料一中某市政府促进中小微型企业发展的做法，体现了宏观调控的哪些手段？（6分） 材料二：一批中小微型企业抓住机遇，取得骄人成绩．他们有的潜心研发高、精、尖的产品，极力拥有自主知识产权，有的大幅降低生产经营成本，坚持科学管理，提升竞争力；有的坚持对用户负责，售后服务要求严格，以赢得巨大的市场回报；有的根据市场不断调整定位，且坚持以质量增强竞争力；有的积极吸引外资，增强出口创汇能力，并坚持走出国门参与竞争。 （1）运用《经济生活》相关知识，分析材料二中小微型企业做法给我们什么启示？（12 2.（26分）阅读材料，回答问题 材料二：瓷器是代表中国文化和国家形象的重要符号之一。享有“东方艺术”美誉的福建德化陶瓷在陶瓷发展史上书写了辉煌的篇章。在经济的文化含量日益提高，文化的经济功能越来越强的背景下，德化陶瓷产业面临如何延续历史文脉、提升产品文化含量、加快陶瓷文化产业发展的新挑战。专家们指出，迎接这一新挑战尚需解决一些现实问题。 （2）结合材料二，从企业的角度，针对材料中专家们指出的问题提出解决措施，并简要说明理论依据。（12分） 3.阅读材料，完成下列各题（15分）。 工业企业景气指数能够准确、及时地反映宏观经济运行和企业经营状况，预测经济发展的变动趋势 表一 表二：2013年第一季度与2014年第一季度工业企业景气指数主要指标比较 与2013年同期比 企业盈利水平 高2.1% 企业库存状况 降0.5% 企业订货情况 高2.5% （1）材料中的表一与表二分别反映了怎样的经济现象。（6分）

创业成功的案例分析

创业成功的案例分析 -———28岁的他实现从0到一千万的跨越一、创业成功案例 （一）引言 超市的螃蟹，在宝安开设了当时全市最大的汽车用品中心，大到汽车轮胎、汽车音响，小到防滑垫、汽车香水等上万种汽车用品像普通超市一样敞开摆设、明码标价、自选，令消费者耳目一新。 23岁，他利用一次机遇赚到了人生中第一个100万，还认识了一个一生中最重要的人。这一切还得从他18岁从英德农村到深圳打工之路说起，没有那段尘土飞扬的日子就没有今天的王汉荣。 （二）创业成功的过程 白手起家--打磨手艺成了敲门砖。王汉荣4岁丧父，母亲一手把他们3兄妹拉扯大。为了帮补家计，还在读初中的他就跟着哥哥一起收集村里人采的草药，然后转手卖给药材公司，赚取微薄的差价。可就是这样一倒一卖，每个月竟也能赚回数百元，王汉荣第一次尝到了做生意的甜头。 1990年，村子里有位在钟表厂当师傅的远房亲戚游说王汉荣去当学徒，他几乎没怎么想就揣着哥哥给的150元来到了深圳。刚到工厂，师傅就分给他一顶帽子和一个口罩，他开始了每天十几小时的工作，用麻布轮和蜡给表带和表壳打磨。每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拼命地搓脸，因为尘土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的，王汉荣回忆道。他还很清楚地记得第一个月的工资也是150元。 没多久，带他出道的师傅与老板因分成而发生争执，又带着他们跳到了别的厂。不论在什么地方，王汉荣都像海绵一样不断吸收着，学习别人的技术。1991年底，他已经成了打磨车间的骨干，每个月能拿到1000多元工资。第二年，他却作出一个重要决定，跳到一个工资不足千元的机械加工厂工作，原因是凭他的技术能够当上生产组组长。 这回还是打磨，所不同的是终于跟他未来的事业沾上了边，打磨的是汽车防盗锁。没过多久，这家原本做外销的工厂转为内销，需要开拓国内市场，一个跟他很谈得来的车间主任就推荐他去跑业务，因为他会说广东话方便沟通。王汉荣告诉记者：当时厂里选了十几个人出来作员，到现在成功的恐怕只有我一个。 第一桶金——远赴郴州赚回5万元

成功企业家必备素质

成功企业家必备素质[转] 心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。 心胸宽则思路广，思路广则出路多，出路多则竞争力强，竞争力强则企业兴，企业兴则国家旺，国家旺则人民才得到真正的幸福。 胸襟开阔，雍容大度是中华民族的优良传统，有容乃大不仅是历代名君的治国策略，也是做一个成功领导人的基本素质。同样，这种美德和素质对于现代企业的管理者来说显得越发重要，更是做一个成功的现代企业家的必备素质。 改革开放后，我国企业发展迅速，涌现出了一批批成功的创业者，但半路夭折的也不在少数，究其原因除了企业生存发展的环境的影响，更重要的原因是与创业者本人综合素质有关：小富即安、量小难容他人，导致企业人才流失，合伙人闹分裂、甚至亲情也恩断义绝，有的创业者自高自满，目中无人，没有长远的发展眼光致使企业没有发展后劲，一步步走向没落。归根结底这是一个企业家的心胸问题。而且企业家心胸对企业的持续发展作用越来越重要。 的确，经济的发展多元化要求现代企业家要具备更宽广的心胸，以适应企业在更大范围内的发展。而作为一个现代企业家应该具备什么样的心胸呢？我们就这个问题做以简单的分析。 一、有容乃大 这是现代企业家的第一心胸观 海纳百川，有容乃大。现代企业家如果胸怀狭隘，没有容人、容物的肚量，不仅难以成就大事业，恐怕也难以与人亲切地交往，和睦地与人相处，甚至内心也永远感到孤单、寂寞、痛苦。企业家有宽大的胸怀不仅能收揽人心，在自己身边聚集优秀人才，还能使人心悦诚服、同心协力、互助互爱。同时，也可以使自己心平气和、头脑清晰、心态平稳，见识、胆识、随之而拓展，为来日谋求更大的发展打下基础。纵观古往今来成大业者必有过人心胸：战国时期，楚庄王有一次征战大获全胜，在京师之中大宴文武时，有一人乘风吹灭蜡烛之机拉住了楚庄王爱妃许姬的衣袖，许姬在黑暗中拿着对方的缨带要求庄王立即点亮蜡烛，惩办那人。但是庄王却没有动声色，相反他要求所有宴会人员都要解开缨带，摘下帽子，开怀痛饮，尽欢而散。这正是楚庄王的过人之处，在他讨伐郑国时，有一步将唐狡骁勇善战，威震敌胆，立下了赫赫战功，庄王下令重赏他，唐狡却说，不敢再受了。庄王惊讶的问为什么？唐狡告诉庄王宴会上是他拉了许姬的衣袖，大王却不究死罪，他感恩不尽，所以舍命相报。 正是庄王过人的心胸，才得到唐狡奋力死战的回报。企业家在企业充当的角色就是庄王，在经营管理中也必须有容人之过，谅人之短的心胸，这样才能稳稳的笼络住人心。 当今社会是服务的社会，人人为我，我为人人，惟有能容人，才能为他人所容，谁也不能独自生存。因此，宽大的胸怀不仅是处世之基本，也是成功的基础，身为企业领导容人是